ابزار و تکنیکهای پاسخ دهی به ریسک — ریسک در پروژه ها از تأثیر عدم

ریسک در پروژه ها از تأثیر عدم قطعیت بر اهداف به وجود می آید. برخی ریسک ها زیانبار هستند که می توان آنها را " تهدید" نامید. ولی برخی دیگر از ریسک ها، می توانند در رسیدن به اهداف ما را کمک نمایند که آنها را می توان" فرصت اطلاق کرد. مدیران حرفه ای در هر زمان میتوانند با پیش بینی و کنترل به هنگام تهدیدها اثرات منفی آن را به حداقل برسانند و حتی گاهی از آنها فرصت بسازند. در منابع مختلف از عبارت های مختلفی برای بیان انواع روشهای پاسخ گویی به ریسک استفاده شده است، ولی پاسخ های متداول به ریسک مبتنی بر تهدید ها در این بخش تمام ریسک های مبتنی بر تهدید با عنوان تهدید بیان میشود در چهار استراتژی اصلی طبقه بندی می گردند: ۱ استراتژی اجتناب : حذف عدم قطعیت. استراتژی انتقال انتقال مالکیت و یا مسئولیت ریسک به عامل دیگر استراتژی کاهش کاهش مقدار ریسک در معرض تا حدی که میزان آن قابل پذیرش باشد. ۴ استراتژی پذیرش تشخیص شناخت و پذیرش ریسک های باقیمانده و طرح ریزی راهکارها و اقداماتی برای کنترل و پایش آنها