/ ساختارهای اجرایی پروژه های عمرانی و انتخاب نوع قرار داد — روشهای EP و EPC دارای مشترکات و

باید قبل از اینکه از پیمانکار بخواهد که یک قرارداد با مبلغ ثابت امضا نماید به او فرصت کافی و امکان آن را بدهد که کلیه اطلاعات لازم را دریافت و بررسی نماید. به علاوه کارفرما باید در نظر داشته باشد که چنانچه از پیمانکار بخواهد که ریسک های مختلف پروژه را بپذیرد و هزینه اینگونه ریسکها را در قیمت گذاری منظور نماید هزینه اجرایی افزایش خواهد یافت و منجر به عدم توجیه اقتصادی برخی از پروژه ها خواهد شد. شرکت کنندگان در مناقصه های طراحی و تامین و اجرا باید مجاز و ملزم به احراز صحت کلیه داده ها و اطلاعات و انجام تحقیقات لازم باشند. به علاوه پیشنهاد دهندگان باید هر گونه طراحی و طراحی تفصیلی ماشین آلات و تجهیزات مورد پیشنهاد خود را انجام داده و راه حلهای مناسب را ارائه نمایند. بنابراین در حین مذاکره مناقصه بین مناقصه گزار و مناقصه گر همه ی نکات فنی و شرایط تجاری و .. باید مطرح شود و در قرارداد بین کارفرما و پیمانکار تمامی موارد فنی و مورد انتظار کارفرما تحت شرایط معین باید ذکر گردد. روشهای EP و EPC دارای مشترکات و تفاوتهایی هستند. در پروژه های EP و یا EPC چه برای ارائه قیمت و یا پس از آن برای انجام کار طراحی های بنیادین لازم است که مطالعات اولیه پروژه همراه با طرح های محتوایی انجام شده باشد. بدون انجام چنین مطالعاتی ارائه قیمت در زمان مناقصه مسیر نمی باشد. تفاوت اصلی روشهای EP و EPC در بخش عملیات ساختمانی است که در پیمان EPC مسئولیت پیمانکار از ابتدا تا انتها یکسره و یکپارچه است و این موضوع برای کارفرما حائز اهمیت م. ب.. ب. ت. ب. اینکه در روش EPC مسئولیت ساخت با پیمانکار اصلی میباشد، پیمانکار اصلی با استعلام از پیمانکاران محلی پیمانکار فرعی و مذاکرات نزدیک بعدی می تواند مناسبترین پیمانکار اجرایی را انتخاب نماید. در پیمان EP کارفرما مسئولیت عملیات ساختمانی پروژه را بعهده می گیرد. قبول این مسئولیت توسط کارفرما میتواند انقطاع مسئولیت پیمانکار و ایجاد فصل مشترکهای اضافی در روند کار پیمانکار اصلی تا مرحله راه اندازی و تحویل نهایی پروژه به وجود آورد. به عبارتی ارتباط کاری پیمانکار اصلی با کارفرما تا مرحله راه اندازی قطع می شود. در پیمان EP همانند پیمان EPC راه اندازی کار به عهده پیمانکار اصلی است. ولی چون در پیمان EP یک فاصله بین طراحی اجرا و راه اندازی برای پیمانکار اصلی بوجود آمده امکان بروز اختلاف و قبولاندن اینکه به هر نحو او مسئولیت راه اندازی پروژه را بعهده دارد قدری مشکل خواهد بود. چراکه پیمانکار اصلی می تواند بعضی از ضعفها و مشکلات را ناشی از عدم اجرای صحیح بداند و زمینه را برای به . توجیه اقتصادی (Economic feasibility): بررسی طرح پیشنهادی به منظور اطمینان از این که درآمدهای پیش بینی شده بیشتر از هزینه های برآورده شده است. استعلام (Bid): استعلام عبارت است از درخواست اطلاعات یا گرفتن قیمت یا بررسی برای مشخص کردن یک موضوع. ترججتببنبنتجثنژیبیج نبیی.هم؟تیج! ⚠ احتیاط: متنِ OCR در جاهایی ناخواناست. استعلام (Bid): استعلام عبارت است از درخواست اطلاعات یا گرفتن قیمت یا بررسی برای مشخص کردن یک موضوع. ترججتببنبنتجثنژیبیج نبیی.هم؟تیج! وجود آمدن اختلاف و ادعا در این بخش محیا سازد. ولی چنانچه پروژه بصورت EPC قرارداد بسته شود چون پیمانکار اصلی خود مسئولیت ساخت و نصب پروژه را به عهده داشته، به علت آشنایی تیم اجرایی با جزئیات نصب سبب می شود که در مراحل پیش اه اندازی پروژه مشارکت پیمانکار اصلی تداوم یافته ولذا از شانه خالی کردن از مسئولیت و مشکلات را به گردن دیگری انداختن جلوگیری می شود و نتیجه کارا کیفیت بهتر و سریع تر انجام خواهد شد.