/ ساختارهای اجرایی پروژهای عمرانی و نتخاب نوع قرارداد گور — بنابراین به جای آنکه به صورت جداگانه

۴-۳-۳- سیستم های دو عاملی) معمولا ساختار سازمانی هر پروژه از سه عنصر کارفرما مشاور و پیمانکار تشکیل شده است و سه قدام اصلی تامین مالی طراحی و ساخت انجام می گیرد. تغییر و اصلاحات در سازماندهی و محدوده وظایف سه عنصر اصلی پروژه باعث به وجود آمدن سیستم های مختلف اجرایی می گردد. در روش دو عاملی کارهای طراحی و ساخت توسط یک واحد انجام میشود و این واحد مسئولیت طراحی تهیه تدارک و ساخت و نصب را به عهده دارد. در روش طرح و ساخت انجام کارهای زیر با پیمانکار است تمام یا برخی از مراحل مختلف کارهای مهندسی پروژه مهندسی مقدماتی، مهندسی بنیادی و مهندسی تفضیلی تأمین و تدارک کالاها، تجهیزات و مصالح پروژه و خدمات فنی مرتبط با آنها عملیات ساختمان و نصب و راه اندازی و آزمایشهای کارایی و سایر خدمات جانبی مرتبط با آنها که به طور توأم توسط پیمانکار انجام می شود. در این سیستم کارفرما مسئولیت اجرای پروژه را از طریق یک قرارداد به واحد طراح - سازنده واگذار میکند و کارفرما فقط با یک منبع واحد مسئولیت ارتباط دارد و و مرجع واحد طراح و سازنده مسئولیت تمامی خدمات طراحی و ساخت پروژه را بعهده می گیرد. بنابراین به جای آنکه به صورت جداگانه با یک مشاور یک پیمانکار و ... ارتباط داشته باشد، یک تامین کننده خدمات کلیه کارهای آنها را انجام خواهد داد. در این صورت مسئولیت و ریسک کارفرما کاهش می یابد. باید توجه داشت که در این سیستم معمولا تامین مالی توسط کارفرما صورت می گیرد. روشهای کلید در دست، طرح و ساخت و طراحی و تدارک و اجرا از نمونه های اجرا به روش سیستم دو عاملی هستند. در این سیستم به دلایل حذف زمان لازم برای انتخاب مشاور طراحی تفصیلی، صرفه جویی در زمان برای تصویب طراحی و امکان اجرای همزمان طراحی و ساخت زمان اجرای پروژه کوتاه تر از روشهای سنتی میشود و به دنبال آن هزینه ها نیز میتواند کاهش یابد. ۱. ساختار سازمانی (Organizational structure): مسئولیتها اختیارات و روابطی که به صورت طرحی خاص تنظیم شده و یک سازمان از طریق آن وظایف خود را انجام میدهد. مجموعه مسئولیتها، اختیارات و روابط تعیین شده در سازمان که از طریق آن وظایف و فعالیتهای خود را انجام میدهد. کارایی (Efficiency): رابطه بین نتیجه به دست آمده و منابع استفاده شده کارایی نام دارد.