/ ساختارهای اجرایی پروژهای عمرانی و نتخاب نوع قرارداد گور — سطح ریسک پذیری در روش طرح و

سطح ریسک پذیری در روش طرح و ساخت پایین تر از روش کلید در دست است. به علت اینکه در روش کلید دردست، به صورت نمادین کارفرما کلیدی را چرخانده و پروژه را با موفقیت شروع به بهره برداری می نماید. بنابراین به سطح اطمینان بیشتری نیاز دارد. به عبارت بهتر سطح ریسک روش طرح و ساخت برای پیمانکار در حد متوسط قرار دارد. ۴-۳-۴-- قراردادهای طراحی - تامین تجهیزات (E.P) و طراحی تامین تجهیزات - ساخت E.P.C) یک الگوی کار پروژه های مطرح الگوئی است که در آن شرکتها غالباً در الگوی (طراحی و تامین تجهیزات (EP) میباشد، الگوی مطرح دیگر برای اجرای پروژه ها قراردادهای طراحی و تامین تجهیزات و اجرا (EPC) م. ب.. قراردادها در قالب E.P.C نسبت به قراردادهای E.P برای کارفرما به لحاظ تداوم و پیوستگی مسئولیتهای پیمانکار از ابتدا تا پایان کار دارای مزیت بیشتری است. اگر کارفرما بتواند هزینه های اجرایی را خود فراهم نماید و در موعدهای مقرر بتواند آن را پرداخت کند، راه حل مناسب همان روش قرارداد EPC م. ب.. پروژه های EPC به دلیل مزایایی چون اطمینان از قیمت نهایی و تاریخ نهایی اتمام پروژه در داخل کشور رشد فزاینده ای داشته است. در صورت نیاز، کارفرما از مشاور به عنوان نماینده خود در پروژه ها جهت رفع مشکلات مربوط به تبادل اطلاعات و ارتباطات، برآورد اولیه و اجرای مناقصه و مرحله بندی عملیات اجرایی و کنترل کننده استفاده می نماید. است پیمانکار مسئولیت ریسکهای گسترده و بیشتری نسبت به آنچه که در پیمانهای سنتی در نظر گرفته میشد تقبل نماید. اگر قرار باشد پیمانکار بسیاری از ریسکها را بپذیرد بدیهی است که کارفرما مدیریت زمان پروژه یک زیر مجموعه از مدیریت پروژه است شامل تعریف فعالیت ها توالی فعالیتها برآورد زمان طراحی تفصیلی ماشین آلات و تجهیزات مورد پیشنهاد خود را انجام داده و راه حلهای مناسب را ارائه