وظایف مدیر پروژه — مدیریت پروژه با به کارگیری و یکپارچه

مدیریت پروژه با به کارگیری و یکپارچه سازی روندهای مدیریت پروژه شامل آغاز کردن برنامه ریزی اجرا پایش کنترل و بستن پروژه انجام میشود. وظیفه های مدیر پروژه در طول مدت چرخه عمر پروژه متفاوت است. از طرف دیگر وظایف مدیران پروژه هر عامل مانند کارفرما مشاور و پیمانکار متفاوت است. اما به طور کلی این وظایف شامل چهار بخش زیر م. ب. ۱ - برنامه ریزی کردن به طور کلی برنامه ریزی از بخشهای مدیریت است و براساس یک برنامه ریزی صحیح اهداف پروژه حاصل می گردد. برنامه ریزی از بخشهای مختلفی تشکیل میشود که از جمله زمانبندی ایجاد رابطه زمان هزینه تخصیص منابع و تراز کردن منابع را می توان نام برد. به عبارت دیگر برنامه ریزی شامل نظارت بر تمام امور برنامه ریزی مانند زمانبندی بودجه بندی، تهیه طرح و نقشه ها برنامه ریزی منابع م. ب.. ۲ سازماندهی کردن شامل هدایت و نظارت بر روند تهیه نمودار سازمانی تشریح وظایف و مسئولیتهای تیم های پروژه و برنامه ریزی منابع انسانی به صورت مطلوب و کاربردی می گردد. هدایت کردن اجرایی کردن برنامه سازماندهی و نظارت بر انتخاب منابع انسانی با صلاحیت در هر موقعیت شغلی آموزش تفویض اختیارها و ایجاد انگیزش منابع انسانی هدایت پروژه نام دارد. اگر برنامه ریزی و سازماندهی به طور دقیق و مطلوب انجام پذیرد اما هدایت نیروی انسانی با آگاهی صورت نپذیرد نباید انتظار داشت که فعالیتها و عملیات پروژه با نتایج رضایت بخش به اتمام برسد. کنترل کردن : شامل اندازه گیری پیشرفت پروژه ارزیابی هزینه و زمان در مدت پروژه و تصحیح روند پیشرفت در صورت نیاز م. ب..