دکترین
وظایف مدیریتی در کارگاههای ساختمانی
وظایف مدیریتی در کارگاههای ساختمانی
1⃣تعیین فرد/افراد آشنا به ضوابط ایمنی،بهداشت حرفه ای و محیط زیست(HSE) جهت مدیریت اقدامات کنترلی،اموزشی،انتقال اخبار و اطلاع رسانی و ایجاد شبکه پشتیبان با مشارکت پیمانکاران جز(توجه:در صورت عدم تعیین کارشناس HSE، انجام این اقدامات برعهده سرپرست کارگاه خواهد بود)
2⃣ابلاغ وظایف همه کارکنان،پیمانکاران جز و جلب مشارکت آنها برای اجرای ضوابط ویژه برنامه مقابله با کرونا
تامین اقلام بهداشتی و تجهیزات و امکانات مورد نیاز شامل:
صابون مایع،نصب مخزن مایع دستشویی در محل های مورد نیاز
تامین تجهیزات تهیه آب گرم برای شستشوی دست ها،استحمام و شستشوی لباس ها
تامین تجهیزات تهویه هوا و تامین گرمایش مناسب و ایمن برای اقامتگاه ها با هدف کاهش عوامل زمینه ای ابتلا به بیماری
تهیه ماسک و دستکش یکبار مصرف و مواد ضدعفونی کننده
تجهیزات حفاظت فردی و تامین این اقلام به تعداد نفرات جهت استفاده مشترک
3⃣وسایل و تابلوهای اطلاع رسانی نکات آموزشی و اطلاع رسانی
4⃣سایر موارد به تشخیص مسئول کارگاه
برنامه ریزی و نظارت بر غربالگری و پایش روزانه وضعیت شاغلین کارگاهی (تب سنجی و بررسی علائم مشهود در ابتدا و انتهای شیفت کاری)و شناسایی کارگران مسن یادارای بیماریهای زمینه ای ازقبیل کلیوی(دیالیز،پیوند،کلیه،نارسایی)ضعف جسمانی،مشکلات ریوی(آسم و بیماری های مزمن تنفسی،آلرژی های فصلی)، سرطان(شیمی درمانی)، نارسایی کبدی،نارسایی قلبی،دیابت کنترل نشده،ام.اس. و مانند آن
5⃣نظارت مستمر و بازرسی و ممیزی روزانه از کارگاه جهت اطمینان از اجرای برنامه و رفع شرایط و اعمال ناایمن جهت جلوگیری از بروز بیماری
6⃣برنامه ریزی و نظارت بر جلوگیری از ازدحام و تجمع کارگران و رعایت فاصله اجتماعی اعلام شده توسط مراجع ذی ربط(حداقل ۲ متر)
7⃣مدیریت جو روانی، هیجانی جلوگیری از انتشار اخبار نادرست و شایعات درباره انگ زنی،کنترل رفتارهای افراطی و هیجانی و شکل گیری هرگونه فضای ترس و اضطراب و ایجاد رویه های مدیریتی صحیح حفظ آرامش
8⃣ کارگاه(مدیریت بهداشت روانی)نظارت بر رعایت قرنطینه سازی افراد مشکوک یا مبتلایان به بیماری و تشدید ضمانت های اجرایی آن
9⃣برگزاری جلسات مستمر با رعایت ضوابط بهداشتی با عوامل کارگاهی،تشریح وظایف آن ها را در خصوص اجرای دستورالعمل و تنظیم صورتجلسات مربوط
0⃣1⃣ایجاد بستر و مسیرهای مناسب برای اطلاع رسانی فوری و سریع پیام ها،برنامه ها و اخطارها در سطح کارگاه
1⃣1⃣شبکه سازی از طریق انتخاب رابطینی در بخش ها و قسمت های مختلف کارگاه و آموزش آن ها در تعامل با سرپرستان بخش های مختلف کارگاه و پیمانکاران برای تذکر مخاطرات و الزامات بهداشتی و نظارت بر اجرای آن ها توسط رابطین
#وظایف_رییس_کارگاه
پروانه های ساختمانی . شهرداری . ناظر . نظام مهندسی و ...
مشکلات وچالش های زیر عمدتا در همه شهرها و استانها وجود دارد
بهدامید روز که کسی . سازمانی . نهادی در فکر رفع این مشکلات همت نماید.
مشکلات وچالش ها زیر عمدتاددر کل کشور مشهود است.
۱- عدم درج نام مجری ذیصلاح در پروانه ها
۲-برابر نشدن تعداد پروانه ها با قرارداد صادره در نظام
۳- چند ناظر نشدن کارهای تک ناظره خطرناک
۴- فعال نبودن کنترلرها . و نبود نقشه های مصوب
۵- عدم راه اندازی گزارشات الکترونیکی ناظران در شهردایها
۶- لینک نشدن گزارش ایمنی ناظر با اداره کار
۷- عدم پایش اقدام ناظرانه هماهنگ کننده کارها
۸- نقص فعالیت گروههای تخصصی و استانداردها
۹- عدم صیانت کامل از ارجاع نظارت شهرستانها
۱۰- عدم نظارت بر نحوه پاسخگویی کارکنان نظام ها
۱۱- حل نشدن ترافیک واشغال خطوط تلفن سازمانها
۱۲- عدم راه اندازی سیستم کنترل مضاعف نظارت
۱۳- نبود آموزش اولیه (اجباری رایگان) جهت اعضا جدید
۱۴- وجود مهرهایی که صاحبان غایب آنها خارج کشورند .
۱۵- عدم برخورد با پروانه هایی که گزارشات صوری دارند
۱۶ - عدم کنترل دفاتری که نقشه اجرایی صوری رایج میکنند
۱۷- عدم نظارت بر کنترلر کننده هایی که اغماض میکنند
۱۸ - وجود کارمندانی در سیستمها که مالک علیه ناظرتحریک میکنند
۱۹- عدم نظارت برنمایندگی ها و با حضور کارکنان غیر حرفه ای
۲۰- عدم کنترل سیگنال های کارهای مستقیم دلالی و واسطه گری
۲۱- عدم تعامل صحیح سازمانها با ادارات آتشنشانی.برق.شهرداری.گاز
۲۲- الکترونیکی نبودن مجامع و انتخابات و مهجور ماندن صدها هزار مهندس از حضور در محافل صنفی .
این مشکلات کشوری است و طی چند دهه افزون شده ، و باید طی چند ماه و یا سال پیگیری شود اما نمیشود ‼
دائما قانون درحال تصویب است و بعد با مصلحت اندیشی جناحی ، قانون را نقض میکنند ،
خوب نتیجه میشه همین خرید و فروش های صوری .....و کارشناسی های ناقص و خلق الساعه و روزگار فعلی .
یک روز پلاسکو
یک روز کلینیک سینا
یک روز مترو پل
و ده ها دوباره های مخفی
تعرفه و بیمه و قرارداد همسان و ...
#نظام_مهندسی
#ناظر
#شهرداری_تراکم_فروش
دستورالعمل ایمنی داربست و کار
در ارتفاع (تهيه شده توسط معاونت
فنی و عمرانی شهرداری تهران)
#داربست
#حفاظت
#ماده٧_آیین_نامه_حفاظتی
#ايمني
#ناظر
کتاب ایمنی بهداشت کار
#معرفی_کتاب
ایمنی و بهداشت حرفه ای در ساختمان سازی
۱- نکات ایمنی در هنگام ساختمان سازی
یکی از بزرگترین معضلات ساختمان سازی در ایران عدم رعایت موارد زیر در هنگام ساخت می باشد که بعضا منجر به تلفات جانی و مالی می گردد :
- تمامی معابر، پلکان‌ها، سطوح شیبدار، باز شوها، پرتگاه‌ها و نقاطی که احتمال خطر سقوط افراد را دربر دارند، باید با نرده و پوشش‌های موقت و مناسب حفاظت شوند .
۱) کارگران کارگاههای ساختمانی باید مجهز به کلاه و کفش ایمنی باشند و بسته به شرایط و نوع کار، سایر وسایل حفاظت فردی همچون دستکش، ماسک، کمربند و طناب نجات نیزمطابق ضوابط آئین نامه مربوط باید در اختیار آنها قرار داده شود.
۲) تمامی معابر، پلکان‌ها، سطوح شیبدار، باز شوها، پرتگاه‌ها و نقاطی که احتمال خطر سقوط افراد را دربر دارند، باید با نرده و پوشش‌های موقت و مناسب حفاظت شوند .
۳ ) از کار کردن کارگران روی بام ساختمانها در هنگام باد و توفان و بارندگی شدید و یا هنگامی که سطح بام پوشیده از یخ باشد ، جلوگیری به عمل آید .
۴ ) در هنگام کار روی بام‌های شیبدار و یا بام‌های پوشیده از صفحات شکننده مانند صفحات موجدار نور گیر و ورق‌های فشرده سیمانی (ایرانیت) باید از نردبان‌ها یا صفحات تراولینگ با عرض حداقل ۲۵سانتیمتر استفاده شود .این نردبان‌ها و صفحات باید محکم و مطمئن نصب شده باشند تا احتمال لغزش آنها در زیر پای کارگران کاهش یابد.
۵ ) در لبه سطوح شیبدار باید موانع مناسب و کافی برای جلوگیری از سقوط کارگر یا ابزار کارپیش بینی شود .
۶ ) کارگرانی که روی بام‌های شیبدار با شیب بیش از ۲۰ درجه کار می کنند باید مجهز به کمربند ایمنی و طناب نجات باشند.
۷ ) معابری که برای عبور فرغون یا چرخ‌های دستی ساخته میشود باید دارای سطوح صاف باشد و برای عبور هر فرغون حداقل یک متر عرض در نظر گرفته شود .
۸ ) قالب بتن باید قبل از بتن ریزی مورد بازرسی قرار گرفته و نسبت به استحکام آن اطمینان حاصل شود.
۹ ) هنگام برداشتن قالب بتن باید احتیاط‌های لازم به منظور حفاظت کارگران ازخطر احتمالی سقوط بتن یا قالب بکار برده شود.
۱۰ ) دستگاه‌های بتن ساز باید دارای ضامن باشند تا هنگام تمیز کردن، دستگاه را قفل و از حرکت اتفاقی آن جلوگیری شود.
۱۱ ) بالا بردن تیرهای آهن باید با استفاده از کابل یا طناب‌های محکم انجام شود و برای جلوگیری از خم شدن بیش از حد کابل، باید چوب یا وسیله مشابه دیگری بین تیر آهن و کابل قرار داده شود .در این شرایط از زنجیر برای بالا بردن تیر آهن استفاده کنید.
۱۲ ) هنگام نصب ستون‌ها یا تیرهای آهن، قبل از جداکردن نگهدارنده تیر آهن باید حداقل نصف تعداد پیچ و مهره‌ها را بسته یا جوشکاری لازم انجام شده باشد .همچنین قبل از نصب تیر آهن دیگر ، تیر آهن زیرین باید صد در صد پیچ و مهره و یا جوشکاری شده باشد .
۱۳ ) خرپاها باید به وسیله نگهدارنده روی پایه قرار گیرند و پس از نصب مهارهای لازم و اطمینان کامل از پایدار بودن آن، از نگهدارنده جدا شوند .
۱۴ ) در مواردی که ستون‌های آهن روی هم قرار می گیرند نباید بیش از یک طبقه ستون بدون جوشکاری و اتصالات لازم روی ستون زیرین قرار داده شود .
۱۵ ) هنگام بارندگی شدید و وزش بادهای سخت و یخبندان ،از نصب و بر پاداشتن تیرهای فلزی خودداری کنید .
۱۶ ) انجام جوشکاری الکتریکی روی داربست‌های آویزان که با کابل نگهداری می شود مجاز نیست .کابل‌های دستگاه‌های جوشکاری الکتریکی باید دارای روپوش عایق مطمئن و بدون زدگی باشد .
۱۷ ) از گذاشتن بار و تکیه دادن داربست به کارهای بنایی که ملات آن به‌طور کامل سفت نشده خودداری کنید. کارگران را نباید به بالا بردن و پائین آوردن بار و ابزار کار محکم یا سنگین به وسیله نردبان وادار کرد .
۱۸ ) هنگامی که کارهای بنایی در طبقات زیر انجام می شود ، باید سقف یا پوشش مناسبی برای نصب و بر پا داشتن تیر آهن و کارهای بتنی و نصب سنگ در طبقات قرار داده شود تا کارگران از سقوط مصالح از طبقات بالا ایمن باشند.
۱۹ ) ظرف محتوی قیر داغ نباید در محوطه بسته نگهداری شود مگر آنکه قسمتی از محوطه باز بوده و تهویه به‌طور کامل و کافی انجام گیرد .
۲۰ ) بالا بردن آسفالت یا قیر داغ به‌وسیله کارگر و نردبان ممنوع است. شعله‌های باز،مشعل،کبریت مشتعل و وسایل مشابه نیز نباید در مجاورت دهانه‌های مجاری فاضلاب، خطوط اصلی گاز و مجاری مشابه قرار داده شود .
۲۱ ) برای گرم کردن بشکه‌های محتوی قیر باید ابتدا قسمت فوقانی قیر در ظرف ذوب شود. از حرارت دادن و تابش شعله به قسمت‌های زیرین ظرف قیر در ابتدای کار خودداری کنید.
#ایمنی_در_کارگاه
نکات مهم اجرایی :
در پروژه های عمرانی بایستی بدانیم با توجه به شرایط و موقعیت هایی که برای هر پروژه وجود دارد شرایط تصمیم گیری مدیران اجرایی نیز متفاوت است و برای هر پروژه از شیوه ها و روشهای تخصصی خودش بایستی استفاده نمایند .
موضوع برنامه های طلایی مواردی است که یک مدیر اجرایی در کارها ی خود در پروژه بایستی در نظر داشته باشد
این موارد طلایی همان مواردی است که می تواند در ۵ اصل مهم : منابع ،زمان،اجرا،کیفیت و ایمنی در پیشرفت مناسب یک پروژه مدیر اجرایی را یاری نماید .
موارد طلایی که یک مدیر اجرابی در پروژه های ساخت بایستی در نظر داشته باشد :
یک مدیر اجرایی بایستی در پروژه های خود بداند :
۱-توجه جدی به نیروی انسانی می تواند در کار پروژه اش پیشرفت چشمگیری داشته باشد راضی نگهداشتن آنها اما به شکل معقول و منطقی یکی ار کارهای است که بایستی مدیران در برنامه های مدیریتی خود داشته باشند.
۲- در صورت دوگانگی در تصمیمش برای یک کاری در پروزه سعی بر مشورت داشته باشد و از افرادی که درآن رشته و کار سرشته دارند نظراتی را دریافت نماید.
۳- به دنبال ایجاد یک فناوری جدید و روشهای جدید برای بهتر شدن و آسانتر شدن در بخشهای مختلف پروژه شود .
۴- از نظرات پرسنل شاغل خود در پروژه ازجمله کارگر، بنا،مهندس و.... هرچند غیر قابل اجرادر بخشهای موردنیاز استفاده نمایید .
(گاهی اوقات فردی راکه به او بی توجه هستید دارای نظرات سازنده ای است )
۵- بدنبال مچ گیری نیروهای خود نباشد و به جای مقرراتی خشک و غیر قابل تحمل محل کاری در پروژه یک محلی دوستانه و آزادانه ایجاد نماید اما کنترل شده و مدیریت شده .
۶- بتواند از تخصص ها و تجارب پروژهای دیگر در محلهای دیگر استفاده نموده ودر مراحل کاری خود بکار بگیرد .
۷- به زمان حساس باشد و چونکه باید بداند زمان میتواند بسیاری از مسایل کاری شما را به مخاطره بیاندازد اگر برنامه ریزی نداشته باشد .
۸- بداند اعتقاد داشتن به کارش بسیار مهم است و آنچه صلاح پروزه است انجام دهد نه آنجه به او دیکته میشود که در این شرایط کیفیت و موقعیت پروژه به خطر می افتد.
۹- بدنبال ارتقا دانش ،علم و تخصص شغلی باشد و همیشه چند گام از پرسنل خود جلوتر باشد یکی از مهمترین راه های موفقیت اوست .
۱۰- یک زمانهایی را به صورت ماهیانه برای آموزشهای کاربردی به روز برای پرسنل شاغل در گارگاه برنامه ریزی و اجرا نماید .
۱۱- بداند قطعا درشکست و یا پیروزی یک پروژه تاثیر گذاراست.
هر پروژه بایستی دارای یک مدیریت اجرایی حساب شده و منطقی باشد و انجام پروزه و پیشرفت اصولی پروزه بایستی توسط یک مدیر اجرایی با تجربه انجام گردد .
کارفرمایان هیچگاه این موضوع را فراموش نکنند که پروژه های ساخت چالش ها و حساسیتهای خود را دارند و بایستی فردی متخصص و با تجربه اداره اجرای آن را برعهده بگیرد .
به امید روزی که پروژه های ساخت با وجود مدیرانی متخصص و با تجربه راه درست و منطقی خود را در پیش بگیرند .
نقل از گروه مدیریت اجرای کارهای،ساختمان
#کارگاهی_اجرایی_ساخت_ساز
نکات کلیدی گودبرداری:
نکات کلیدی گودبرداری از منظر مبحث هفتم مقررات ملی ساختمان.
سخنران: دکتر محمدحسن بازیار
سلسه همایش های ایمنی در کارگاه های ساختمانی.
#جزوه_گودبرداری
دانلود با لینک مستقیم مقررات ملی ساحتمان
با قابلیت جستجو در متن آیین نامه ها
مبحث (۱):تعاریف
مبحث (۲): نظامات اداری
مبحث (۳):حفاظت ساختمانها در مقابل حریق
مبحث (۴): الزامات عمومی ساختمان
مبحث (۵):مصالح وفراورده های ساختمانی
مبحث (۶):بارهای وارد برساختمان (۱۳۹۸)
مبحث (۷): پی وپی سازی
مبحث (۸):طرح واجرای ساختمان‌های مصالح بنایی
مبحث (۹):طرح واجرای ساختمان‌های بتنی (۱۳۹۹)
مبحث (۱۰): طرح و اجرای ساختمان‌های فولادی
مبحث (۱۱): طرح و اجرای صنعتی ساختمان
مبحث (۱۲): ایمنی و حفاظت کار در حین اجرا
مبحث (۱۳): طرح و اجرای تاسیسات برقی
مبحث (۱۴): تاسیسات مکانیکی
مبحث (۱۵): آسانسورها و پلکان برقی
مبحث (۱۶): تاسیسات بهداشتی
مبحث (۱۷): لوله کشی گاز طبیعی
مبحث (۱۸): عایق بندی و تنظیم صدا
مبحث (۱۹): صرفه جویی در مصرف انرژی
مبحث (۲۰): علایم و تابلوها
مبحث (۲۱): پدافند غیر عامل
مبحث (۲۲): مراقبت و نگهداری از ساختمان
استاندارد ٢٨۰۰: طراحی ساختمان ها در برابر زلزله
پیوست استاندارد ۲۸۰۰ : اجزای غیرسازه‌ای معماری
گردآوری: پورباقری
عضو نظام مهندسی ساختمان استان اردبیل
جدول مقایسه ایی . آماربانک مرکزی ، نظام مهندسی و سازندگان درباره هزینه ساخت در سالهای 70 الی آذر ماه سال 1402
گردآوری و تهیه :مهندس علی خزاعی زاده _کارشناس رسمی دادگستری تهران
تاریخ تهیه: 1402/9/1
هزینه_ساخت_سالهای_70_الی_1402- آذر
چک لیست کنترل ایمنی ساختمان
تهیه و گردآوری: مهندس خزاعی کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران _پاییز/1402
#ایمنی-ساختمان
#چک-لیست-کنترل-ایمنی-ساختمان
موارد مرتبط
برای این صفحه موردِ مرتبطی ثبت نشده.