پیش بینی در مدیریت پروژه و ریسک — اگر هر یک از طرفین قرارداد ریسک

پروژه تلاشی منحصر به فرد در محدوده زمانی معین است که اهداف تعریف شده ای را با استفاده از منابع متنوع یا در چارچوب مجموعه ای از الزامات برآورده می کند. همگان بر این نکته اتفاق نظر دارند که پروژه ها در ماهیت خود دارای ریسک هستند و پروژه های با ریسک صفر وجود ندارد. وقوع تهدیدهای قابل اجتناب و عدم بهره گیری از فرصتهای قابل حصول هر دو پیشامدهای نامطلوب مشابهی هستند که مدیران حرفه ای پروژه باید گام هایی برای کسب اطمینان از این که هر دو گروه تهدیدها و فرصتها به طور موثری شناسایی شده اند، بردارند. اگر هر یک از طرفین قرارداد ریسک تاخیر را بپذیرد، باز هم چون پروژه در زمان خودش به اتمام نرسیده و بازگشت سرمایه نداشته طرح به طور کامل موفقیت آمیز نبوده است. چنانچه قبل از شروع یا اتمام کار، مدیر پروژه بتواند تخمین درستی از دیر کردها داشته باشد و برای عوامل مخاطره انگیز در زمان مناسبتر چاره اندیشی نماید امکان کاهش دیر کردها در پروژه میسر میگردد و می توان به هدف طرح نزدیکتر شد و علاوه بر آن با مدیریت ریسک بهنگام از بسیاری تنشها و و ادعاها جلوگیری