روش یک عاملی دستگاه اجرایی — در این روش ب

در این شیوه که به روش امانی مشهور است اجرای پروژه و نظارت بر آن با دستگاه اجرایی م. ب.. مطابق قانون برنامه و بودجه منظور از دستگاه اجرایی وزراتخانه ها نیروها و سازمانهای تابعه ارتش استانداری یا فرمانداری کل شهرداری و موسسه وابسته به شهرداری موسسه دولتی موسسه وابسته به دولت شرکت دولتی موسسه عمومی عام المنفعه و موسسه اعتباری تخصصی است که عهده دار اجرای قسمتی از برنامه سالانه بشود. در این روش ب. ت. ب. آنکه اجرا و نظارت بر عهده یک سازمان دولتی است، معمولاً پروژه ها از کیفیت بالایی برخوردار نیستند. همچنین قیمت تمام شده نیز بیشتر از زمانی است که این کارها توسط پیمانکار انجام می شود لذا این شیوه جز در موارد خاص نباید به کار گرفته شود. این موضوع در بخشنامه جلوگیری از اجرای کارها به روش امانی به شماره ۵۴/۱۳۱۰-۱۰۲/۱۶۵۴ مورخ ۱۳۷۸/۴/۱ تصریح شده است. در این روش قاعدتاً پیمانی منعقد نمی شود اما برخی از دستگاههای اجرایی که امکانات و توان کافی برای اجرای کل پروژه را ندارند بخشی از عملیات را به پیمانکار می دهند که در این حالت روش اجرا امانی پیمانی » نامیده می شود. بطور مثال اداره کل راه و ترابری ممکن است در پروژه روکش آسفالت عملیات تهیه و حمل آسفالت را خود انجام دهد و پخش آن را به پیمانکار واگذار کند. ۲-۲-۲) روش دو عاملی (کارفرما - پیمانکار) : در این روش اجرای پروژه از طرف کارفرما به پیمانکار واگذار می گردد و کارفرما مستقیماً نظارت کار را عهده دار می شود. در این شیوه واحدی از سازمان کارفرما که مسئولیت نظارت به آن محول شده است جایگزین مهندس مشاور خواهد بود. این روش معمولاً در پروژه های کوچک و یا تیپ به کار گرفته می شود. بطور مثال اجرای یک مدرسه دو کلاسه روستایی و یا یک خانه بهداشت کار پیچیده ای نیست که نیاز به نظارت مهندس مشاور داشته باشد و معمولاً توسط دفاتر فنی اداره کل نوسازی مدارس و دانشگاه علوم پزشکی نظارت می شود. ۳-۲-۲) روش سه عاملی ( کارفرما - مهندس مشاور – پیمانکار) در این طریق اجرا کارفرما واگذار کننده پیمان است مهندس مشاور وظیفه نظارت و پیمانکار مسئولیت اجرای پروژه را به عهده دارد. روش سه عاملی خصوصاً در پروژه های بزرگ از رایج ترین روشهای اجرای پروژه ها بوده و تجربه نشان می دهد که این روش از شیوه های قبلی بسیار کاراتر است و به خوبی می تواند در اجرای یک پروژه با کیفیت و قیمت مناسب موثر واقع شود . ۳-۲-۲) روش سه عاملی ( کارفرما - مهندس … – پیمانکار) در این طریق اجرا کارفرما واگذار کننده پیمان است مهندس … و پیمانکار مسئولیت اجرای پروژه را به عهده دارد. روش سه عاملی خصوصاً در پروژه های بزرگ از رایج ترین روشهای اجرای پروژه ها بوده و تجربه نشان می دهد که این روش از شیوه های قبلی بسیار کاراتر است و به خوبی می تواند در اجرای یک پروژه با کیفیت و قیمت مناسب موثر واقع شود . ۴-۲-۲) روش چهار عاملی ( کارفرما - مدیر طرح - مهندس … - پیمانکار) در آخرین روش اجرا شخصیتی حقوقی بنام مدیر طرح پا به عرصه می گذارد. در پروژه های بزرگ کارفرما در انجام وظایف خود با مشکل مواجه می شود. بطوری که این مساله در اجرا موجب تأخیر، توقف افزایش هزینه ها و مشکلات دیگر می گردد. برای حل این معضل کارفرما بخشی از وظایف خ. ر. ب. مدیر طرح واگذار می کند. وجود مدیر طرح یکی از موثرترین راه حل ها در مورد کاهش زمان و هزینه اجرای طرحهای عمرانی است. هر چند در طی سال های اخیر به واسطه مشکلاتی که در زمینه تشخیص صلاحیت ارجاع کار و شرح خدمات مدیریت طرح وجود داشته است بطور موردی از آن استفاده شده اما امید می رود در آینده عامل چهارم مدیر طرح بیشتر به کار گرفته شود. یادآوری می گردد در حال حاضر از روشی به نام طرح و ساخت نیز برای اجرای تعدادی از پروژه های عمرانی استفاده می شود که در آن پیمانکار و مهندس … با تشکیل گروه مشارکت، در مرحله طراحی و اجرای پروژه همکاری می کنند. یادآوری می گردد در حال حاضر از روشی به نام طرح و ساخت نیز برای اجرای تعدادی از پروژه های عمرانی استفاده می شود که در آن پیمانکار و مهندس مشاور طراح با تشکیل گروه مشارکت، در مرحله طراحی و اجرای پروژه همکاری می کنند.