10292

ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر راﻫﻨﻤﺎ ی اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ و ﺧﺼﻮﺻ ﯽ ﺑﺨﺶ آب و آﺑﻔﺎ )BOT ، BOO ، ROT (و ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻧ ﺸﺮﯾﻪ ﺷﻤﺎره 817 :آﺧﺮﯾﻦ وﯾﺮاﯾﺶ27 - 03 - 99 ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻓﻨﯽ، اﻣﻮر زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ و ﺗﻮﻟ ﯿﺪی وزارت ﻧﯿﺮو اﻣﻮر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ اﺟﺮاﯾﯽ، ﻣﺸﺎور ﯿ و ﭘ ﻦﯾ ﻤﺎﻧﮑﺎران دﻓﺘﺮ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﻃﺮح ﻫﺎی آب و آﺑﻔﺎ 1399 اﺻﻼح ﻣﺪارک ﻓﻨﯽ ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮔﺮاﻣﯽ: اﻣﻮر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ و ا ﺟﺮاﯾﯽ، ﻣﺸﺎورﯾﻦ و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻓﻨﯽ، اﻣﻮر زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ و ﺗﻮﻟﯿﺪی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ و ﺑﻮدﺟـﻪ ﮐﺸـﻮر ، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻣﺒﺎدرت ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﮐﺮده و آن را ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ ی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺸـﻮر ﻋﺮﺿﻪ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ. ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﻼش ﻓﺮاوان، اﯾﻦ اﺛﺮ ﻣﺼﻮن از اﯾﺮ ادﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ ﻏﻠﻂ ﻫﺎی ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ، ﻓﻨﯽ، اﺑﻬﺎم، اﯾﻬﺎم و اﺷـﮑﺎﻻت ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ ﻧﯿﺴﺖ. از اﯾﻦ رو، از ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮔﺮاﻣﯽ ﺻﻤﯿﻤﺎﻧﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎ دارد در ﺻﻮرت ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﯾﺮاد و اﺷﮑﺎل ﻓﻨﯽ ﻣﺮاﺗﺐ را ﺑﻪ ﺻﻮرت زﯾﺮ ﮔﺰارش ﻓﺮﻣﺎﯾﯿﺪ: 1 - در ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ اﺳﻨﺎد ﻓﻨﯽ و اﺟﺮاﯾﯽ )ﺳﻤﺎ( ﺛﺒﺖ ﻧﺎم ﻓﺮﻣﺎﯾ ﯿﺪ: sama. 2 - .ﭘﺲ از ورود ﺑﻪ ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺳﻤﺎ و ﺑﺮای ﺗﻤﺎس اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ، ﻧﺸﺎﻧﯽ ﺧﻮد را در ﺑﺨﺶ ﭘﺮوﻓﺎﯾﻞ ﮐﺎرﺑﺮی ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻓﺮﻣﺎﯾﯿﺪ 3 - .ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻧﻈﺮﺧﻮاﻫﯽ اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﻓﺮﻣﺎﯾﯿﺪ 4 - .ﺷﻤﺎره ﺑﻨﺪ و ﺻﻔﺤﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ 5 - .اﯾﺮاد ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻼﺻﻪ ﺑﯿﺎن دارﯾﺪ 6 - در ﺻﻮ رت اﻣﮑﺎن ﻣﺘﻦ اﺻﻼح ﺷﺪه را ﺑﺮای ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن اﯾﻦ اﻣﻮر ﻧﻈﺮﻫﺎی درﯾﺎﻓﺘﯽ را ﺑﻪ دﻗﺖ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﻤﻮده و اﻗﺪام ﻣﻘﺘﻀﯽ را ﻣﻌﻤﻮل ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ. ﭘﯿﺸﺎﭘﯿﺶ از ﻫﻤﮑﺎری و دﻗﺖ ﻧﻈﺮ ﺟﻨﺎﺑﻌﺎﻟﯽ ﻗﺪرداﻧﯽ ﻣﯽ .ﺷﻮد :ﻧﺸﺎﻧﯽ ﺑﺮای ﻣﮑﺎﺗﺒﻪ ﺗﻬﺮان، ﻣﯿﺪان ﺑﻬﺎرﺳﺘﺎن، ﺧﯿﺎﺑﺎن ﺻﻔﯽ ﻋﻠﯽ –ﺎه ﺷ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﻠﻔﻦ 33271 ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر، اﻣﻮر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ و اﺟﺮاﯾﯽ، ﻣﺸﺎورﯾﻦ و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران Email: web: ب ﺑﺎ ﺳﻤﻪ ﺗﻌﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﮕﻔﺘﺎر در ﺷﺮاﯾﻂ ﮐﻨﻮﻧﯽ اﻓﺰاﯾﺶ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﺴﻬﯿﻼت ﻋﻤﻮﻣﯽ و زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ و ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ ، اﺳﺘﻔﺎده از ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ را ﺑﻪ ﺿﺮورﺗﯽ اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ. از اﯾﻦ رو ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺎﻻ و ﻧﯿﺰ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ ﻓﻨﯽ، ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ز ﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ، ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از ﺗﻮان ﻋﻠﻤﯽ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ، اﺟﺮاﯾﯽ و ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در اﯾﺮان و ﺑﺴﯿﺎری از ﮐﺸﻮرﻫﺎی دﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از راه ﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ و اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ در روش ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ- ﺧﺼﻮﺻﯽ، رواﺑﻂ ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻗﺮارداد ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﻃﻮﻻﻧﯽ ﺑﻮد ن ﻣﺪت ﻗﺮارداد و ﻧﯿﺰ ﺗﻨﻮع ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ و ﺣﺴﺎس اﺳﺖ، از اﯾﻦ رو ، ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن ﺑﺴﺘﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ رواﺑﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار از اﻫﻤﯿﺖ وﯾﮋه ای ﺑﺮﺧﻮردار ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ، ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﺣﻤﺎﯾﺘﯽ ﺑﺮای اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ- ﺧﺼﻮﺻﯽ، زﯾﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﻻ زم ﺑﺮای ﺟﻠﺐ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽ آورد. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ- ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺗﻮﺳﻂ وزارت ﻧﯿﺮو ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﭘﯿﺸﺮو ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ، ﺗﺪوﯾﻦ » راﻫﻨﻤﺎ ی اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﺸﻣ یﻫﺎ ﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ و ﺧﺼﻮﺻ ﯽ ﺑﺨﺶ آب و آﺑﻔﺎ « ﮔﺎم ﻣﻬﻤﯽ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺮای ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﮐﻤﯽ و ﮐﯿﻔﯽ ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﯿﺖ ﻣﺒﺤﺚ ﻓﻮق اﻟﺬﮐﺮ، اﻣﻮر آب و آﺑﻔﺎی وزارت ﻧﯿﺮو در ﻗﺎﻟﺐ ﻃﺮح ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﺻﻨﻌﺖ آب ﮐﺸﻮر، ﺗﻬﯿﻪ » راﻫﻨﻤﺎ ی اﺳﺘﻔ ﺎده از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ و ﺧﺼﻮﺻ ﯽ ﺑﺨﺶ آب و آﺑﻔﺎ )BOT ، BOO ، ROT ﻊﯿ و ﺑ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ( « را ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻣﻮر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ اﺟﺮاﯾﯽ، ﻣﺸﺎورﯾﻦ و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر در دﺳﺘﻮر ﮐﺎر ﻗﺮار داد و ﭘﺲ از ﺗﻬﯿﻪ، آن را ﺑﺮای ﺗﺎﯾﯿﺪ و اﺑﻼغ ﺑﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ذﯾﻨﻔﻊ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ و اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺸﻮر ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ارﺳﺎل ﻧﻤﻮد ﮐﻪ ﭘﺲ از ﺑﺮرﺳﯽ، ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ اﺟﺮاﯾﯽ ﯾ ﮑﭙﺎرﭼﻪ، ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎده 34 ﻗﺎﻧﻮن اﺣﮑﺎم داﺋﻤ ﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ یﻫﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﮐﺸﻮر، ﻣﺎده 23 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ و آﯾﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﺼﻮب ﻫﯿﺎت ﻣﺤﺘﺮم وزﯾﺮان ﺗﺼﻮﯾﺐ و اﺑﻼغ ﮔﺮدﯾﺪ. ﻋﻠﯽ رﻏﻢ ﺗﻼش، دﻗﺖ وﻗﺖ و زﯾﺎدی ﺑﺮای ﮐﻪ ﺗﻬﯿﻪ اﯾﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺻﺮف ﮔﺮدﯾﺪ، اﯾﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺼﻮن از وﺟﻮد اﺷﮑﺎل و اﺑﻬﺎم در ﻣﻄﺎﻟﺐ آن ﻧﯿﺴﺖ. ﻟﺬا در راﺳﺘﺎی ﺗﮑﻤﯿﻞ و ﭘﺮﺑﺎر ﺷﺪن اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ از ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺤﺘﺮم درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﻮارد اﺻﻼﺣﯽ را ﺑﻪ اﻣﻮر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ اﺟﺮاﯾﯽ، ﻣﺸﺎورﯾﻦ و ﭘﯿ ﻤﺎﻧﮑﺎران ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر ارﺳﺎل ﮐﻨﻨﺪ. ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی درﯾﺎﻓﺖ را ﺷﺪه ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﺮده و در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز ﺑﻪ اﺻﻼح ﻣﺘﻦ در ﺿﺎﺑﻄﻪ، ﺑﺎ ﻫﻤﻔﮑﺮی ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻓﻨﯽ ﮐﺸﻮر و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺠﺮب اﯾﻦ ﺣﻮزه، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺘﻦ اﺻﻼﺣﯽ، اﻗﺪام از و ﻃﺮﯾﻖ ﭘﺎﯾﮕﺎه اﻃﻼع ر ﺳﺎﻧﯽ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ و اﺟﺮاﯾﯽ ﮐﺸﻮر ﺑﺮای هﺑﻬﺮ ﺑﺮداری ﻋﻤﻮم، اﻋﻼم ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮای و ﺗﺴﻬﯿﻞ در ﭘﯿﺪا ﮐﺮدن آﺧﺮﯾﻦ ﺿﻮاﺑﻂ اﺑﻼﻏﯽ ﻣﻌﺘﺒﺮ، در ﺑﺎﻻی ﺻﻔﺤﺎت، ﺗﺎرﯾﺦ ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﻄﺎﻟﺐ آن ﺻﻔﺤﻪ درج ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در ﺻﻮرت ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻣﻄﺎﻟﺐ ﯾﮏ ﻫﺮ از ﺻﻔﺤﺎت، ﺗﺎرﯾﺦ اﺻﻼ ﻧﯿﺰ آن ح ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. از اﯾﻦ ، رو ﻫﻤﻮاره ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺻﻔﺤﺎت دارای ﺗﺎرﯾﺦ ﺟﺪﯾﺪﺗﺮ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺧﻮاﻫﺪ .ﺑﻮد ﺣﻤﯿﺪرﺿﺎ ﻋﺪل ﻣﻌﺎون ﻓﻨﯽ، اﻣﻮر زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ و ﺗﻮﻟﯿﺪی ﺗ ﺎﺑﺴﺘﺎن 1399 ﺗﻬﯿﻪ و ﮐﻨﺘﺮل » راﻫﻨﻤﺎ ی اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ و ﺧﺼﻮﺻ ﯽ ﺑﺨﺶ آب و آﺑﻔﺎ )BOT ، BOO ، ROT ﻊﯿ و ﺑ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ( « ] ﺿﺎﺑﻄﻪ ﺷﻤﺎره 817 [ ﻣﺸﺎور ﭘﺮوژه : اﺣﺴﺎن ﻓﺮﺻﺖ ﮐﺎر دﮐﺘﺮی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺖ داﻧﺸـﮕﺎه ﻣﻬﺮاﻟﺒـﺮز و ﺷـﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳـﯽ ﻣﺸـﺎور ﻣﻬﺎب ﻗﺪس اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﻨﺪه : اﺣﺴﺎن ﻓﺮﺻﺖ ﮐﺎر دﮐﺘﺮی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﺸﺎور ﻣﻬﺎب ﻗﺪس ﻣﻬﺪی ﺟﻮادی ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﮑﺎﻧﯿﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﺸﺎور ﻣﻬﺎب ﻗﺪس ﺳﯿﺪ ﻣﺠﯿﺪ اﻣﯿﻦ ﻓﻮق ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ-ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ آب و ﻓﺎﺿﻼب ﮐﺸﻮر اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﻧﻈﺎرت: ﺪﯿﺣﻤ ﺪﯿﺳ رﺿﺎ ﮐﺸﻔ ﯽ ﻟﯿ ﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻣﮑﺎﻧ ﯿﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ آب و ﻓﺎﺿﻼب ﮐﺸﻮر ﻓﺎﻃﻤﻪ ﻗﺒﺎدی ﺣﻤﺰه ﯽﺧﺎﻧ دﮐﺘﺮ ی ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻋﻤﺮان ﻃﺮح ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻌ ﯿﺎرﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ آب ﮐﺸﻮر ﺷﺎدی ﻣﺮادی ﻓﻼح ﻓﻮق ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻤﺮان وزارت ﻧ ﺮوﯿ اﻋﻀﺎی ﮔﺮوه ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﻨﻨﺪه )ﮐﻤﯿﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻓﻨﯽ اﺟﺮاﯾﯽ ﻃﺮح ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﺻﻨﻌﺖ آب ﮐﺸﻮر(: ﯿ اﻣ ﺮﻣﺤﻤﺪ ﯿ اﻣ ﺮاﺑﺮاﻫ ﯿﻤﯽ دﮐﺘﺮ ی ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻋﻤﺮان ﺷﺮﮐﺖ ﺗﺎﺑﻠﯿﻪ ﯿﻋﻠ ﺮﺿﺎ ﺗﻮﺗﻮﻧﭽ ﯽ ﻓﻮق ﻟ ﯿ ﺴﺎﻧﺲ ﻋﻤﺮان ﺳﺎزﻣﺎ ن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر ﺟﻮاد ﺣﺎﺟﯿﺎﻧﯽ ﺑﻮﺷﻬﺮﯾﺎن ﻓﻮق ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻤﺮان وزارت ﻧ ﺮوﯿ ﻋﻠﯽ رﺑﻮﺑﯽ ﺧﺒﻮﺷﺎﻧﯽ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ راه و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺷﺮﮐﺖ آﺑﺮان ﻣﺤﻤﺪ ﺷﻔ ﯿﻊ رﺿﺎﺧﺎﻧ ﯽ ﻟﯿ ﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻋﻤﺮان ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺎو ﻨﺪﯾﻓﺮا اﻣﯿﺮﻫﻮﺷﻨﮓ رﺿﺎﯾﯽ ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﺸﺎورزی ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻣﺸﺎو ر وﯾﺴﺎن ﺪﯿﺣﻤ ﺪﯿﺳ رﺿﺎ ﮐﺸﻔ ﯽ ﻟﯿ ﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻣﮑﺎﻧ ﯿﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ آب و ﻓﺎﺿﻼب ﮐﺸﻮ ر ﻋﻠﯽ اﮐﺒﺮ ﺷﻔﯿﻌﯽ ﻓﻮق ﻟ ﯿ ﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻋﻤﺮان ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ آب اﯾﺮان ﯽﻋﻠ اﺻﻐﺮ ﺷﻬﺎﺑ ﯽ ﻓﻮق ﻟ ﯿ ﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻋﻤﺮان-ﺳﺎزه آزاد ﻓﺎﻃﻤﻪ ﻗﺒﺎدی ﺣﻤﺰه ﯽﺧﺎﻧ دﮐﺘﺮ ی ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ ﻋﻤﺮان ﻃﺮح ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻌ ﯿﺎرﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ آب ﮐﺸﻮر ﺷﺎدی ﻣﺮادی ﻓﻼح ﻓﻮق ﻟﯿﺴﺎﻧﺲ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻋﻤﺮان وزارت ﻧ ﺮوﯿ ب ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻋﻨﻮان ﺻﻔﺤﻪ ﻣﻘﺪﻣﻪ 1 ﻓﺼﻞ اول - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ 5 1 - 1 - اراﺋﻪ ﻣﻔﻬﻮم و ﻫﺪف ﻧﻈﺎرت در ﻃﺮح ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ 7 1 - 1 - 1 - ﻣﻌﺮﻓ ﯽ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﻋﻤﺮاﻧﯽ 7 1 - 1 - 2 - ﻧﻘﺶ ﮐﻠﯿﺪی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﮐﯿﻔﯿﺖ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه 8 1 - 1 - 3 - ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻧﻈﺎرت ﺳﻄﺢ ﮐﻼن 11 1 - 1 - 4 - ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻧﻈﺎرت ﺳﻄﺢ ﺧﺮد 14 1 - 2 - ﺑﺮرﺳﯽ اﻧﻮاع ﻧﻈﺎرت ﻫﺎی ﻣﺮﺳﻮم و ﻣﺘﺪاول در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری 14 1 - 2 - 1 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ 15 1 - 2 - 2 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور در ﻗﺮاردادﻫﺎی دو ﻋﺎﻣﻠﯽ 20 1 - 3 - ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻮﺿ ﻮع ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻـﯽ و ﺗﻔـﺎوت آن ﺑـﺎ ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣﺘﻌـﺎرف ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری 28 ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻـ در ﯽ ﻣﺮاﺟـﻊ ﻣﻌﺘﺒـﺮ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ و ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﭘﯿﺸﺮو در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ 35 2 - 1 - ﻣﻘﺪﻣﻪ 37 2 - 2 - ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ 37 2 - 2 - 1 - ﺿﺮورت ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﺸﺎورﯾﻦ 38 2 - 2 - 2 - ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎی ﺣﻀﻮر ﻣﺸﺎوران 40 2 - 2 - 3 - ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ 41 2 - 2 - 4 - ﻧﺤﻮه ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﯿﺮی ﻣﺸﺎوران 43 2 - 3 - ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن 45 2 - 3 - 1 - اﺳﺎﺳﺎ ﭼﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران وﺟﻮ د دارد؟ 45 2 - 3 - 2 - ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎوره 50 2 - 3 - 3 - اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮﺛﺮ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺸﺎوران 50 2 - 4 - اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ 51 2 - 4 - 1 - ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 52 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻋﻨﻮان ﺻﻔﺤﻪ 2 - 4 - 2 - ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗ ﯿﻤﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ از ﻣﺸﺎوران اﻧﺘﺨﺎب و ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﯽ ﮔﺮدد؟ 55 2 - 4 - 3 - ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻣﻬﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮار داده ﺷﻮﻧﺪ 57 2 - 4 - 4 - ﭼﮕﻮﻧ ﻪ ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 58 2 - 5 - ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی 71 2 - 5 - 1 - ﺳﻄﺢ و ﻧﻮع ﻧﻈﺎرت ﻣﺘﺪاول و ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه 71 2 - 5 - 2 - ﻣﯿﺰان ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ ﺣﻮزه ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 72 2 - 5 - 3 - ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 72 2 - 5 - 4 - ﻧﻮع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 73 2 - 5 - 5 - ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 74 2 - 5 - 6 - ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ75 2 - 5 - 7 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 75 ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 77 3 - 1 - روﯾﮑﺮد ﻣﻨﺘﺨﺐ 79 3 - 1 - 1 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی BOT/ROT 79 3 - 1 - 2 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ 96 3 - 2 - ﺳﻄﺢ و ﻧﻮع ﻧﻈﺎرت ﻣﺘﺪاول و ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه 105 3 - 3 - ﻣﯿﺰان ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ ﺣﻮزه ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 105 3 - 4 - ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 106 3 - 5 - ﻧﻮع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎو ر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 106 3 -6 - ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 106 3 - 7 - ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ106 3 - 8 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 107 ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ 111 ث ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺟﺪول ﻫﺎ ﻋﻨﻮان ﺻﻔﺤﻪ ﺟﺪول 2 - 1 - ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺸﺎوران ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ 54 ﺟﺪول 2 - 2 -وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژه PPP ﻣﻌﻤﻮل 61 ﺟﺪول 2 - 3 - ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺎﻧﮏ در ﺎزﯿﻧ ﻢﯿﺗ در ﯽﺟﻬﺎﻧ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در دوره اﺟﺮا ی ﻗﺮارداد 73 ﺟﺪول 3 - 1 - ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﭘﯿ ﺸﻨﻬﺎد ی ﺣﻮزه یﺑﻨﺪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧ ﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 79 ﺟﺪول 3 - 2 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ یﺑﺮا ﺣﻮزه یﻫﺎ ﺗﺨﺼﺼ ﯽ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی BOT/ROT 80 ﺟﺪول 3 - 3 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ یﺑﺮا ﺣﻮزه یﻫﺎ ﺗﺨﺼﺼ ﯽ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی BOO 89 ﺟﺪول 3 - 4 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ یﺑﺮا ﺣﻮزه یﻫﺎ ﺗﺨﺼﺼ ﯽ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ 96 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﮑﻞ ﻫﺎ ﻋﻨﻮان ﺻﻔﺤﻪ ﺷﮑﻞ 1 - 1 - روﻧﺪ ﮐﻠﯽ اﺟﺮای ﭘﺮوژه 9 ﺷﮑﻞ 1 - 2 - درﺟﻪ روی ﺑﺮ ﺮﯿﺗﺎﺛ ﻫﺰﯾﻨﻪ، زﻣﺎن و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه 9 ﺷﮑﻞ 1 - 3 - ارﺗﺒﺎط ﻣﺎﺑﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ 10 ﺷﮑﻞ 1 - 4 - ﻃﯿﻒ اﻧﻮاع روش یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ ﯽ 30 ﺷﮑﻞ 1 - 5 - ﺴﻪﯾﻣﻘﺎ اﻧﻮاع روش یﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه در ﭼﺮﺧﻪ ﺎتﯿﺣ ﭘﺮوژه 32 ﺷﮑﻞ 1 -6 - ﮕﺎهﯾﺟﺎ ﺮﯿﯿﺗﻐ ﻣﺤﻮر ی دوﻟﺖ در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﭘﯿ ﻤﺎﻧﮑﺎر ﻧﻘﺶ ﺑﻪ ی در ﯽﻓﺮﻋ ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﯽ 33 ﺷﮑﻞ 1 - 7 - ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ یﻫﺎ ﻧﻈـﺎرﺗ در ﯽ ﭼﺮﺧـﻪ ﻋﻤـﺮ ﻗـﺮارداد ﻣﺸـﺎرﮐﺘ ﯽ )United Nations Economic Commission for Europe, 2000 ( 34 ﺷﮑﻞ 2 - 1 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران در ﻣﺮاﺣﻞ ﭼﺮﺧﻪ ﻃﺮح یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﺑﺎﻧﮏ ) ﯽ (ﯽﺟﻬﺎﻧ- ﻣﺸﺎور ﻧﺎم ﺑـﺮده در اﺑﺘـﺪا، رﻫﺒـﺮ ﺗﻮﺻـ ﯿﻪ ﺮﯾﺳﺎ یﺑﺮا ﺷﺪه ﻣﺸﺎوران اﺳﺖ 44 ﺷﮑﻞ 2 - 2 - ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﺸﺎوره در ﭘﺮوژه PPP 53 ﺷﮑﻞ 2 - 3 - ﺣﺠﻢ ﮐﺎری اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوره در ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP 55 ﻣﻘﺪﻣﻪ 27 / 03 / 99 1 ﻣﻘﺪﻣﻪ ﻣﻘﺪﻣﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ و دوﻟﺘﯽ ﮐﺸﻮر ﯾﮑﯽ از دﻏﺪﻏﻪ ﻫﺎ ی اﺳﺎﺳﯽ و ﺟـﺪی در ﺳـﻄﺢ ﻣﻠـﯽ ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎر ﻣﯽ ؛ رود در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ ﯾﮑﯽ از راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه ﺗﻮﺳ ﻂ ﻣﺮاﺟﻊ ﺗﺼـﻤﯿﻢ ﮔﯿـﺮی از ﺟﻤﻠـﻪ ﻣﺠﻠـﺲ ﺷـﻮرای اﺳـﻼﻣﯽ و ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر ، اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻫﺎ ی ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از روش ﻫﺎ ی ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷﺪه و ﻣـﻮﺛﺮ در ﺳﻄﺢ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠ ﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺗﻌﺪاد ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﺳﻄﺢ ﮐﺸـﻮر ﺑﻪ وﯾﮋه در ﺑﺨﺶ آب و ﻓﺎﺿﻼب ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ. از ﯾﮏ ﺳﻮ ، ذات ﺣﻀﻮر دوﻟﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻃﺮﻓﯿﻦ اﯾﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ ﺧـﺎص را ﺿـﺮوری ﻧﻤـﻮ از و ده ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ، ﺑﺎ ﻋﻨﺎﯾﺖ ﺑﻪ اﯾﻨﮑﻪ اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﻗﺮاردادﻫﺎ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎ ی اﺳﺎﺳﯽ و ﻣﻬﻢ ﺑﺎ ﺳـﺎﯾﺮ ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻧﻈـﺎم ﻓﻨـﯽ و اﺟﺮاﯾـﯽ ﻫﺎ حﻃﺮ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ دا ﺷﺘﻪ و اﻣﮑﺎن اﺳﺘﻔﺎده از ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎ ی ﻣﺎﻫﻮی وﺟـﻮد ﻧـﺪارد، ﻻزم ﺑـﻮد در اﺳـﺮع وﻗﺖ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻓﻊ ﮐﻤﺒﻮدﻫﺎ در اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ، اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻘﺘﻀﯽ در زﻣﯿﻨﻪ ﺗﺪوﯾﻦ ﺿﻮاﺑﻂ ﻻزم ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮد . ﯾﮑﯽ از ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ﯾﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻧﻌﻘﺎد ﺗﻌﺪاد زﯾﺎدی ﻗـﺮارداد ﻣﺸـ ﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻـﯽ در آن ﮐﺎﺳـﺘﯽ ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد ، ﺣﻀﻮر ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺎزوی ﻓﮑﺮی و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﺟـﺮای اﺻـﻮﻟﯽ ﻓﺮاﯾﻨـﺪ واﮔﺬاری ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﮐﻪ ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻣﺸﺎرﮐﺖ از ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟﺮای ﮐﺎر در ﻃﻮل ﯾﮏ ﻗـﺮارداد ﺑﻠﻨﺪﻣـﺪت اﻃﻤﯿﻨـﺎن ﺣﺎﺻـﻞ ﮐﻨﻨﺪ. ﺷ ﺎﯾﺎن ذﮐﺮ اﺳﺖ در ﺗﯿﭗ ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ اﺑﻼﻏﯽ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ و ﺑﻮدﺟـﻪ ﮐﺸﻮر )1393 ( ﻣﺸﺎور ﻓﻨﯽ » ﯾﮏ ﻣﻬﻨﺪس ﻓﻨﯽ ﯾﺎ ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺳﻮی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺘﺨﺎب ﻣـﯽ ﮔـﺮدد ﺗـﺎ وﻇﺎﯾﻒ ﭘﺎﯾﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪ، ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﻃﺮاﺣﯽ، ﺳ ﺎﺧﺖ، ﻧﺼـﺐ، آزﻣـﺎﯾﺶ ﻫـﺎ و راه اﻧـﺪازی را در دوره ﻣﺠﺎز اﻧﺠﺎم دﻫﺪ «. ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﮐﻪ ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف اﺻـﻮﻟﯽ ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﺑـﺎ ﺗﻌﺮﯾـﻒ درﺳﺖ وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ ﮔﺮه ﺧﻮرده اﺳﺖ. ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺎی ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻣﺪه در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺧﺎرﺟﯽ و و ﯽﻠ اﻟﻤﻠﻦﯿﺑ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﯿﻨﻪ از ﺗﻤﺎم ﻇﺮﻓﯿـﺖ ﻫـﺎ ی ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ و ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ﻣﻮﻓﻖ آن ﻫﺎ در ﻓﻀﺎی ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی دوﻟﺘﯽ ﮐﻪ ﻗـﺒﻼ ﮐـﻢ ﺗـﺮ ﺗﺠﺮﺑـﻪ ﭼﻨـﯿﻦ ﻗﺮاردادﻫـﺎﯾﯽ را داﺷﺘﻪ اﻧﺪ، اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان دوﻟﺘﯽ ، اﻣﺮی ﻣﺤﺘﻮم و اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘـﺬﯾﺮ اﺳـﺖ و در ﺗﻤـﺎم ﻣﺮاﺟـﻊ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ، اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. از ﺟﻤﻠﻪ ، ﻣﺰاﯾﺎی اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﺮوﻧﯽ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ اﺷﺎره ﮐﺮد. • اﯾﺠﺎد ﺗﻮازن و ﺗﻌﺎدل ﻣﯿﺎن ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ و اﻧﺘﻈﺎرات ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی و اﯾﺠﺎد اﻃﻤﯿﻨﺎن در ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار • ﺣﻀﻮر ﺗ ﯿﻢ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ و ی دارا ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ در ﮐﻨﺎر ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ • ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ در ﺑﺎزارﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑﻪ 2 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ (ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﯽ ﺳﻪ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ )ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ، ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن و اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ، ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﺣﻮزه ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺎوره در ﻫﺮ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ، ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬـﺎﻧﯽ ﺣـﻮزه ﺗﺨﺼﺼـﯽ ﺑـﯿﺶ ﺗـﺮی را ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ، درﺣﺎﻟ ﮐﻪﯽ ﻣﺮاﺟﻊ دﯾﮕﺮ ﺣﻮزه ﻫﺎی ﺗﺮﮐﻢ ی را ﺑﺮای ﻣﺸﺎوران ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣـﺪ ﻧﻈـﺮ دارﻧـﺪ. ﺑـﻪ ﻫـﺮ ﺣـﺎل ، ﺣـﻮزه ﻫـﺎی ،ﯽﻣـﺎﻟ اﻗﺘﺼﺎد ی، ﺣﻘﻮﻗ ﯽ و ﻣﺪ ﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺟﻊ ، ﻣﺸﺘﺮک ﺑﻮده و ﺗﻨﻬﺎ ﻋﻤﻖ و ﻣﯿﺰان دﺧﺎﻟﺖ ﻣﺸﺎوران در ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﭘﯿﺶ ﮔﻔﺘﻪ در ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻮرد اﺷﺎره ، ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ. در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ، درﺣﺎﻟ ﮐﻪﯽ در ﺿﻮاﺑﻂ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﻣﯿﺰان دﺧﺎﻟـﺖ ﺑـﯿﺶ ﺗـﺮی ﺗﻮﺳـﻂ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐﺎر از ﺟﻤﻠﻪ ﻧﻈﺎرت دﻗﯿﻖ ﺗﺮ در ﺣﯿﻦ اﺣﺪاث ﭘﺮوژه ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ، در ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺮاﺟﻊ ﻧـﻮع ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﺸﺎوران، ﮐﻼن و از ﺑﺎﻻ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻫﺮ رو در ، ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎی ﺗﺪوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت اﻧﺘﺨـﺎب ﺷـﺪه و ﺑـﺮ ﻫﻤـﯿﻦ اﺳﺎس ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدی ﻣﺸـﺎور ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻣﺮاﺣـﻞ اﺟﺮاﯾـﯽ ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣﺸـﺎرﮐﺘﯽ ) ﭘﯿ ﺸـﺒﺮد ، اﺣـﺪاث، ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ر ی و اﻧﺘﻘﺎل( در ﻗﺎﻟﺐ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﭘﺎﯾﺸﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺪوﯾﻦ ﮔ ﺮدﯾﺪ. اﯾﻦ راﻫﻨﻤﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻪ ﻓﺼﻞ ﻣ ﯽ ﺑﺎﺷﺪ : ﻓﺼﻞ اول ﺑﻪ ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ- ﺧﺼﻮﺻ ﯽ و ﺗﻔﺎوت آن ﺑﺎ ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺘـﺪاول ﺳـﻪ ﯽﻋﺎﻣﻠ اﺧﺘﺼﺎص دارد. در ﻓﺼﻞ دوم اﺑﺘﺪا ﻣﻔﻬﻮم ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﺒ ﻦﯿﯿ ﺷﺪه و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺳﻪ ﻣﺮﺟـﻊ ﺑـ ﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠـ ﯽ ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧ ﯽ، ﮐﺸﻮ ر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن و اﺗﺤﺎد ﯾﻪ اروﭘﺎ در زﻣ ﺗﺨ ﻨﻪﯿ ﺼﺺ یﻫﺎ ﻣﻮرد ﻧ ﺎزﯿ ﻣﺸﺎوره ﭘﺮداﺧﺘـﻪ ﻣـ ﯽ ﮔـﺮدد . در ﻓﺼـﻞ ﺳـﻮم ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎ ﺮﯾﭘﺬﻪﯾ در ﭼﺮﺧﻪ ﭘﺮوژه PPP )از اﺑﺘﺪای ﺗﻬﯿﻪ آن ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺮه ﺑـﺮداری( ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮا ﯾﻂ ﮐﺸﻮر ا ﺮانﯾ و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻮع ﻗﺮارداد ﻣﺸﺎرﮐ ﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ- ﺧﺼﻮﺻ ﯽ اراﺋﻪ ﻣ ﯽ ﮔﺮدد . - ﻫﺪف اﯾﻦ راﻫﻨﻤﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺒﯿﯿﻦ ﺣﯿﻄﻪ ﺧﺪﻣﺎت و اﻧﺘﻈﺎرات از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ )ﺑﺨﺶ دوﻟﺘﯽ( ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﺑـﺎزوی ﻓﮑـﺮی و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﺟﺮای اﺻﻮﻟﯽ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐـﺎر در ﻗـﺮارداد ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻـﯽ و در راﺳـﺘﺎی اﻫﺪاف ﻪﯿﺗﻬ ﺮﯾز ﺷﺪه اﺳﺖ: 1 - ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺤﻮه ﺑﺮون ﺳﭙﺎری، ﺷﺮح وﻇﺎﯾﻒ و ﻣﯿﺰان اﺧﺘﯿﺎرات و ﺗﮑﺎﻟﯿﻒ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻣﺮاﺟـﻊ ﺑـﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠـﯽ و ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﻣﻄﺮح و ﻣﻮﻓﻖ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ 2 - ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ - ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت اﯾﻦ ﻗﺮاردادﻫـﺎ از ﺗﻮﻟـﺪ ﺗـﺎ واﮔﺬ اری و ﺑﺮرﺳـﯽ ﻧﯿﺎزﻣﻨـﺪی ﺑـﻪ ﺣﻀـﻮر ﻣﺸـﺎور ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻣﺮاﺣـﻞ ﻣﺨﺘﻠـﻒ )اﻧﻌﻘـﺎد، ﭘﯿﺸـﺒﺮد، اﺣـﺪاث، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، واﮔﺬاری( 3 - ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ اﻧﻮاع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺎوره و ﻧﻈﺎرت در اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﻗﺮاردادﻫﺎ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات ﺑﺎﻻدﺳﺘﯽ )ﻓﻨﯽ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی، اﯾﻤﻨـﯽ، زﯾﺴـﺖ ﻣﺤﯿﻄـﯽ، ﭘﺪاﻓﻨـﺪ ﻏﯿﺮﻋﺎﻣـﻞ، ﻗﺮاردادی، ﺣﻘﻮﻗﯽ، ﻣﺎﻟﯽ و ...( ﻣﻘﺪﻣﻪ 27 / 03 / 99 3 - داﻣﻨﻪ ﮐﺎرﺑﺮد اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺗﺪوﯾﻦ ﮔﺮد ﯾﺪ ه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﺳﺮﻣﺎ ﯾﭘﺬﻪﯾ ﺮان، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران، ﻣﺸـﺎوران و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران در ﺑﺨﺶ آب و آﺑﻔﺎ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد. ﺑﻪﺑﺎ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﺳﺮﻣﺎ ﺮانﯾﭘﺬﻪﯾ از روﻧﺪ درﺳﺖ و اﺻﻮﻟ ﯽ اﻗﺪاﻣﺎت اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه در ﭘـﺮوژه ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ- ﺧﺼﻮﺻ ﯽ در ﺟﻬﺖ رﺳ ﺪنﯿ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺗﻌﺮ ﯾﻒ ﺷﺪه، اﻃﻤ ﻨﺎنﯿ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﻤﻮده و ﺟﺎ ﮕﺎهﯾ ﻣﺸﺎور ﺳـﺮﻣﺎ ﺮﯾﭘـﺬ ﻪﯾ یﺑﺮا ﻫﻤﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ذ ﻨﻔﻊﯾ ﭘﺮوژه ، ﺷﻔﺎف و ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮔﺮدد. 1 ﻓﺼﻞ1 ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎ رﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ – ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 7 ﻓﺼﻞ اول- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ – ﺧﺼﻮﺻﯽ 1 - 1 - اراﺋﻪ ﻣﻔﻬﻮم و ﻫﺪف ﻧﻈﺎرت در ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﻼن و ﮐﻠﯽ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻫﺪف اﺻﻠﯽ و ﻏﺎﯾﯽ ﻧﻈﺎرت در ﭘﺮوژه را ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫـﺪاف از ﭘـﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در ﻃﺮح و ﭘﺮوژه داﻧﺴﺖ. اﮔﺮ ﭼﻪ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﺑﺮ اﺳﺎس ادﺑﯿﺎت ﮐﻼﺳﯿﮏ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘـﺮوژه در ﺳـﻪ ﺿـﻠﻊ ﻣﺜﻠـﺚ ﻃﻼﯾﯽ زﻣﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺧﻼﺻﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، وﻟﯽ در ﻋﻤﻞ، ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻈﺎرت ، ﺗﺎﮐﯿﺪ و ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ی ﺑﺮ ﻣﻮﺿﻮع ﮐﯿﻔﯿـﺖ دارد. اﻧﺠﻤﻦ ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ ﻋﻤﺮان آﻣﺮﯾﮑﺎ )ASCE (، ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان » ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ وﯾﮋﮔـﯽ ﻫـﺎ ، ﺧـﻮاص و ﻣﺸﺨﺼـﻪ ﻫـﺎی ﯾـﮏ ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎت ، ﻣﺤﺼﻮل، روﻧﺪ، ﺧﺪﻣﺖ ﯾﺎ ﻣﻬﺎرت ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮده اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ آن در ﺑﺮآوردن ﯾﮏ ﻧﯿﺎز داده ﺷﺪه ﮐـﻪ ﻫﻤـﺎن ﺳﺎزﮔﺎری ﺑﺎ ﻫﺪف اﺳﺖ، ﺗﺎﺛﯿﺮ دارد «. از اﯾﻦ رو، ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻣﯿﺰان اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﻣﻌﯿﺎرﻫـﺎی از ﭘـﯿﺶ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه ﻋﻤﻠﮑﺮدی، اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﻣﯽ ﺷﻮد . 1 - 1 - 1 - ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﻋﻤﺮاﻧﯽ اﺳﺎﺳﺎ ﭘﻨﺞ ﻋﺎﻣﻞ در روﻧﺪ اﺟ ﺮای ﯾﮏ ﭘﺮوژه درﮔﯿﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﻃﺮاح، ﻧﺎﻇﺮ، ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨـﺪه ﻣـﺎﻟﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺮ ﻃﺒﻖ راﻫﻨﻤﺎی ﻓﯿﺪﯾﮏ، ﻫﺮ ﮐﺪام از ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﯿﺰان ﻣﺘﻔﺎوﺗﯽ ﮐﯿﻔﯿـﺖ ﭘـﺮوژه ﺳـ ﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه را ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﻨﺪ . 1 - ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ، اﻟﺰاﻣﺎت ﮐﯿﻔﯿﺖ از ﻗﺒﯿﻞ روش ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ، اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور، ﮐﺎرﮐﺮد و ﻇﺎﻫﺮ ﭘﺮوژه، ﺗﮑﻤﯿـﻞ ﺑـﻪ ﻣﻮﻗـﻊ و اﻟﺒﺘﻪ در ﻣﺤﺪوده ﺑﻮدﺟﻪ، ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ، ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری و ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗـﺎﺛﯿﺮ ات زﯾﺴـﺖ ﻣﺤﯿﻄـﯽ، اﯾﻤﻨـﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ را ﺗﻌ ﻣﯽ ﻦﯿﯿ .ﮐﻨﺪ - ﻃﺮاح ،حاﻃﺮ اﻟﺰاﻣﺎت ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﺮده و آن ﻫﺎ را ﻃﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ، ﻣﻌﯿﺎرﻫـﺎ و دﯾﮕـﺮ اﺳـﻨﺎد ﻗـﺮاردادی، ﻣﻌﯿﻦ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ. - ﻧﺎﻇﺮ ﻧﺎﻇﺮ، اﻟﺰاﻣﺎت ﮐﯿﻔﯿﺖ را یﺑﺮا یﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮارداد و اﺟﺮا ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺧﺪﻣﺎت ﻗـﺮاردادی و ﻓﻨـﯽ و ﻧﯿـﺰ ﺑـ ﺎزﺑﯿﻨﯽ و ﺗﺼﻮﯾﺐ ﮐﺎر اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺷﺪه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ . 1- Improving the Quality of Construction, 2004 8 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ - ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ، اﻟﺰاﻣﺎت ﮐﯿﻔﯿﺖ را از دﯾﺪﮔﺎه ﺧﻮد ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻗﯿﻤـﺖ ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺑـ ﺮای ﻣﺤـﺪوده و ﮐﯿﻔﯿـﺖ، زﻣـﺎن ﺑﻨـﺪی ﻣﻌﻘـﻮل، ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻧﺎﻇﺮ، ﺗﺴﻬﯿﻢ رﯾﺴﮏ واﻗﻊ ﺎﻧﻪﺮاﯾﮔ ، ﺳﻮد ﻣﻌﻘﻮل و رﺿﺎﯾﺖ ﮐﺎر ﻓﺮﻣﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. - ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﻣﺎﻟﯽ، ﺑ ﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﻣﺼﺮف ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎدی، اﺧﺘﯿﺎر ﺧﺎص دارد. اﯾﻦ اﺧﺘﯿـﺎرات، ﺑﺴـﺘﻪ ﺑـﻪ ﻃﺒﯿﻌـﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺤﻞ و ﻧﻮع ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز، ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺤﺪود ، اﻣﺎ روﺷﻨﯽ روی ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه دارد. ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﮐﻪ دﯾﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد ﻋﻮاﻣﻞ و ارﮐﺎ ن ﻣﺨﺘﻠﻒ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه، ﻧﻘﺸﯽ اﺳﺎﺳﯽ در ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ داﺷـﺘﻪ و واﮔﺬاری درﺳﺖ اﺧﺘﯿﺎرات و ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻋﻮاﻣﻞ، ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ ﮐﯿﻔﯿـﺖ ﻣﻄﻠـﻮب در اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. در اﯾﻦ ﺑﯿﻦ ﺗﻮانﯽﻣ ، ﮔﻔﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻦﯾﺗﺮ یﺪﯿﮐﻠ ﻧﻘﺶ را در دﺳﺘﯿﺎﺑ ﯽ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﻠـﻮب در اﻧﺠﺎم ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ. ﭼﺮا ﮐﻪ از ﯾﮏ ،ﺳﻮ اﻟﺰاﻣﺎت و ﻧﯿﺎزﻫﺎی اوﻟﯿﻪ ﺑ ﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب در ﯾـﮏ ﭘـﺮوژه را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮده و از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ﻧﺤﻮه واﮔﺬاری ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ و اﺧﺘﯿﺎرات در اﻣﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑـﻪ ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿـﺖ ﭘـﺮوژه را ﺑـﯿﻦ ارﮐﺎن ﭘﺮوژه ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﻧﻤﺎ ﯾﺪ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻣﺮ در ﻗﺴﻤﺖ ذﯾﻞ اﺷﺎره ای ﻣﺨﺘﺼـﺮ ﺑـﻪ ﻧﻘـﺶ ﮐﻠﯿـﺪی ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ در ﺟﻬـﺖ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﺑ ﺮای اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﯽﻫﺎ ﻣ ﮔﺮدد و در ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎ ی ﺑﻌﺪ، ﻧﻘﺶ و ﻫﺎ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ارﮐﺎن اﺻﻠﯽ درﮔﯿـﺮ در ﭘﺮوژه )ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ- ﻣﺸﺎور- ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر( ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد . 1 - 1 - 2 - ﻧﻘﺶ ﮐﻠﯿﺪی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﮐﯿﻔﯿﺖ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ، ﻫﺪف ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎﺗﯽ ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و ﻣﻨﻄﺒـﻖ ﺑـﺎ وﯾﮋﮔـﯽ ﻫـﺎی ﻣـﻮرد ﻧﻈـﺮ از ﻃﺮﯾـﻖ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺧﻮب، ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻄﻠﻮب و ﻧﯿﺰ اﺟ ﺮای ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ .ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺳﻪ ﻫﺪف ﻣﺸﺘﺮک را دﻧﺒﺎل ﻣﯽ :ﮐﻨﺪ1 − ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺎﻻ − ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺎﯾﯿﻦ − ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺳﺮﯾﻊ اﻣﺎ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ اﻫﺪاف ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﻪ ﻧﺪرت اﺗﻔﺎق ﻣﯽ اﻓﺘﺪ. ﭼﺮا ﮐﻪ اﯾﻦ اﻫﺪاف دو ﺑﻪ دو در ﺗﻀﺎد ﺑـﺎ ﯾﮑـﺪﯾﮕﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺜﺎل ﺗﺮﮐﻢ ﯾﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺎﯾﯿﻦ و ﺗﺎﺧﯿﺮ در ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷـﺪ. ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺸـﺎﺑﻪ، ﺑﺎﻻﺗﺮ ﯾﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻤﮑﻦ، ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﺎﻻ و ﺗﺎﺧﯿﺮ در ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. 1- Stephene and Woodrow, 1975 ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 9 ﺑﻨﺎﺑ ﺮاﯾ ﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮازﻧﻪ ای ﻣﺎﺑﯿﻦ اﯾﻦ اﻫﺪاف ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺗﺎﮐﯿﺪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻧﯿﺰ ﻧﯿﺎزﻫﺎ و ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﭘﺮوژه وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ. ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ اﻫﺪاف ﺳﻪ ﮔﺎﻧﻪ را ﺑﻪ روﺷﻨﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﺪ. ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﯽ زﯾﺒﺎﯾﯽ ﭘﺮوژه، دﻗﺖ اﺟـﺮا، و ﯾـﺎ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﺪ. ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ اوﻟﯿﻪ ﭘﺮوژه، ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری ﯾـﺎ ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﻧﮕﻬﺪاری ﺑﺎﺷﺪ. زﻣﺎن ﻧﯿﺰ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﻪ زودﺗﺮﯾﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﮑﻦ ﯾﺎ ﯾﮏ زﻣﺎن ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻣﻌﯿﻦ ﺑﺎﺷﺪ. ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻦﯾـ ا ﺪﯾﺑﺎ اﻫـﺪ اف را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮده و اوﻟﻮﯾﺖ ﻫﺎ ی ﺧﻮد را ﺑ ﺮای ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺳﻄﺢ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﻪ ﺗﻮﺳـﻂ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ د ﮕﺮﯾ ﻋﻮاﻣﻞ از اﻫﻤﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ . روﻧﺪ اﺟﺮا ﻫﻤﺎن ﻃﻮر ﮐﻪ در ﺷﮑﻞ ﺷﻤﺎره )1 - 1( ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺷﺎﻣﻞ ﺷﺶ ﺟﺰ اﺻﻠﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ .1 اﮔ ﺮﭼـﻪ روﻧـﺪ اﺟـﺮا ﺑﻪﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ روﻧﺪ ﺧﻄﯽ از ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ ﺗﺎ راه اﻧﺪازی ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽ ﺷﻮد ، اﺟﺰای اﯾﻦ روﻧﺪ اﻏﻠﺐ ﺑﺎ ﯾﮑـﺪﯾﮕﺮ ﻫـﻢ ﭘﻮﺷـﺎﻧﯽ داﺷﺘﻪ و ﺰانﯿﻣ ﺗﺎﺛﯿﺮ آن ﻫﺎ ﺑﺮ روی ﮐﯿﻔﯿﺖ، ﻫﺰﯾﻨﻪ و زﻣﺎن ﭘﺮوژه در ﻃﻮل روﻧﺪ اﺟﺮا ﺛﺎﺑـﺖ ﻧﯿﺴـﺖ. ﺑـﯿﺶ ﺗـﺮ ﯾﻦ ﯿـ ﻣ ﺰان ﺗـﺎﺛﯿﺮ در ﻃﻮل ﻓﺎز ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژه ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽ ﺰانﯿﻣ و ﺷﻮد ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺑﺎ اداﻣﻪ روﻧﺪ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ )ﺷﮑﻞ 1 - 2(. ﺷﮑﻞ1 - 1 - روﻧﺪ ﮐﻠﯽ اﺟ ﺮای ﭘﺮوژه ﺷﮑﻞ 1 - 2 - درﺟﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺑﺮ روی ﻫﺰﯾﻨﻪ، زﻣﺎن و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه 1- Peurifoy and Ledbetter, 1985 درﺟﻪ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺑﺮ روی ﻫﺰﯾﻨﻪ، زﻣﺎن و ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه زﯾﺎد ﮐﻢ ﺻﻔﺮ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی اوﻟﯿﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺮوژه ﺗﺎﻣﯿﻦ اﺟﺰای اﺻﻠﯽ ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺮوژه اهر اﻧﺪازی ﭘﺮوژه 10 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ ، اﻫﻤﯿﺖ درﮔﯿﺮ ﺷﺪن اﺑﺘﺪاﯾﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻃﻮل ﻓﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﻧﯿﺰ ، ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺑـﺮ روی ﮐـﻞ روﻧـﺪ اﺟﺮا ﺑ ﺮای ﺑﻬﯿﻨﻪ ﮐﺮدن ﻫﺰﯾﻨﻪ، ﮐﯿﻔﯿﺖ و زﻣﺎن ﭘﺮوژه را ﻣﻮرد ﺗﺎﮐﯿﺪ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫـﺪ. در ﺣﻘﯿﻘـﺖ ﺑـ ، ﺮای ﺗﻮﻟﯿـﺪ ﯾـﮏ ﻣﺤﺼـﻮل ﺑـﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب و دﻟﺨﻮاه، ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﻫﺎ ی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﯾﺴﺖ ﻣﺘﻨﺎﻇﺮ ﺑﺎ ﻣﯿﺰان درﮔﯿﺮی اﯾﻦ ﻋﺎﻣﻞ در ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﺪ. ﻧﻘﺶ ﻫـﺎ ی ﮐﻠﯿـﺪی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺷﺎﻣﻞ ﺷﮑﻞ دﻫﯽ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه در ﺣﺪاﻗﻞ زﻣﺎن ﻣﻤﮑﻦ، واﮔﺬاری ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ و ﺗﻌﺮﯾﻒ و اﯾﺠﺎد ﺳﻄﻮح ﻋﻤﻠﮑﺮدی اﺳﺖ .1 ﺑﺎ اﯾﻦ وﺟﻮد ، ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺒﺎ ﯾﺪ از واﻗﻌﯿﺖ ﻣﻮازﻧﻪ ﺑﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ آوردن آن، ﭼﺸﻢ ﭘﻮﺷﯽ ﮐﻨﺪ. در ﻣـﻮرد ﻃﺮاﺣﯽ، اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﻣﻮازﻧﻪ ، در ﺷﮑﻞ )1 - 3( ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ .2 ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺌﻮری، ﻧﻘﻄﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﻬﯿﻨﻪ ﺳﻄﺤﯽ اﺳﺖ ﮐـﻪ ﻣﻘﺪار ﻣﺮزی ﯾﮏ واﺣﺪ اﺿﺎﻓﯽ ﮐﯿﻔﯿﺖ، ﻣﻌﺎدل ﺑﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺮزی آن ﺑﺎﺷﺪ. ﺷﮑﻞ 1 - 3 - ارﺗﺒﺎط ﻣﺎﺑﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻓﻮق اﻟﺬﮐﺮ ﻣﯽ ، ﺗﻮان اد ﻋﺎ ﻧﻤﻮد ﮐﻪ ﻣﺎﺑﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟﺮا و ﻣﯿـﺰان درﮔﯿـﺮی و دﺧﺎﻟـﺖ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ در روﻧـﺪ اﺟﺮا، راﺑﻄﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ وﺟﻮد دارد. در ﮐﺸﻮر اﯾﺮان، درﺻﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﯽ از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﻪ وﯾﮋه ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﺑـﺰرگ ، ﺗﻮﺳـﻂ دوﻟـﺖ و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن دوﻟﺘﯽ اﺟﺮا ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ، روﯾﮑﺮدﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ دﯾﺪه ﻣﯽ ،ﺷﻮد ﺑﻌﻀﯽ از ﺳﺎزﻣﺎن ﻫـﺎ ی دوﻟﺘـﯽ ﺑـﻪ ﻣﯿـﺰان زﯾﺎدی در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﺧﻮد درﮔﯿﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ، درﺣﺎﻟ ﮐﻪﯽ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ی دﯾﮕﺮ ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ در ﮐﻪ ﯾﮏ ﻗﺮارداد ﮐﻠﯿﺪ در دﺳﺖ ، ﻧﻘﺸﯽ ﮐﻮﭼﮏ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. 1- Quality in the Constructed Project-ASCE Manual, 2004 2- Barrie and Paulsom, 1984 ﮐﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﯿﺶ ﮔﯿﺮی - ارزﯾﺎﺑﯽ ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺷﮑﺴﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺳﻄﺢ ﮐﯿﻔﯿﺖ 0 % اﺷﮑﺎل 100 % اﺷﮑﺎل ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 11 اﺧﺘﻼف در ﻣﯿﺰان درﮔﯿﺮ ﺷﺪن و دﺧﺎﻟﺖ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﮐﺎرﻫﺎی دوﻟﺘﯽ در ﮐﺸﻮر اﯾﺮان ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ دﻟﯿﻞ ﻋﻤـﺪه ﺑـ ای ﺮای ﺗﻨـﻮع در ﺳﻄﺢ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه در ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﺷﺪ. ﺳﻄﺢ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه در ﮐﺎرﻫﺎی دوﻟﺘﯽ ﺗﺤـﺖ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺣﻞ و روﯾﻪ ﻫﺎ ﯾﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﯽ رود اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﺤﺖ آن ﺑﻪ ﻫﺎ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﺮﺳﻨﺪ. در اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﻫﺎی دوﻟﺘﯽ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑ ﺮ روی ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﮑﯿﻪ دارﻧﺪ و ﺑﻪ اﯾـﻦ ﻣﻄﻠـﺐ ﮐـﻪ آﯾـﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر ﻧﯿﺎزﻫـﺎی ﮐﯿﻔﯿﺘﯽ ﻣﻄﻠﻮب ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻗﺒﯿﻞ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ ی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ را ﺑـﺮآورده ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ ﯾـﺎ ﺧﯿـﺮ، ﺗﻮﺟـﻪ ﮐﻤـﯽ ﻧﺸـﺎن ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. ﺗﺮﺶﯿﺑ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﻫﺎ ی دوﻟﺘﯽ از ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر درﺧﻮاﺳﺖ ﻧﻤﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺧﻮ د را ﺑ ﺮای ﺗﺎﯾﯿﺪ اراﺋﻪ ﮐﻨﺪ. درﺣﺎﻟ ﮐﻪﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﭘﺮوژه، ﺑ ﺮای ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﺎر اﻧﺠﺎم داده، ﻣﺴﻮول ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﻨﻮط ﺑﻪ داﺷﺘﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺷﻔﺎف و ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﻖﯿ دﻗ یﺮﯿ اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﻃﻮل ﭘﺮوژه، از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻔﻬﻮﻣﯽ ﺗﺎ ﺗﮑﻤﯿـﻞ ﻣـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ . ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﺴـﻮول ﺗﻌﯿﯿﻦ و اﯾﺠﺎد ﺳﻄﺢ ﮐﯿﻔ ﯿﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﯾﺎ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر اﺳﺖ .1 در اﯾﺮان ، ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در اﺟﺮا از ﺟﺎﻧﺐ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﻫﺎ ی ﯽ دوﻟﺘ ﻋﻤﺪﺗﺎ ﺑﺮ دوش ﻣﺸﺎوران ﻗﺮار داده ﺷﺪه اﺳﺖ. زﯾـﺮا ﻣﻮﺿﻮع رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﯿﺶ ، ﺗﺮ ﻣﺎﻫﯿﺖ ﻓﻨﯽ و ﺗﺨﺼﺼﯽ داﺷﺘﻪ و ﻟﺬا ﻣﺸﺎوران اﻣﯿﻦ و ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ ، ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ی در اﻣـﺮ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ. 1 - 1 - 3 - ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻧﻈﺎرت ﺳﻄﺢ ﮐﻼن ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﯽ در اﯾﺮان از دو ﺟﻨﺒﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺮرﺳﯽ اﺳﺖ. در ﺑﻌﺪ اول ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻧﻬﺎد ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ و در ﺑﻌـﺪ دوم ﺑﻪ ﻋﻨﻮان دﺳﺘﮕﺎه اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﮐﻪ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه را دردﺳﺖ دارد، ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد. در ﺣﺎﻟﺖ اول ﮐﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﺳﺘﺎدی و ﮐﻼن دوﻟﺘﯽ را در ﺑﺮ ﻣـﯽ ﮔﯿـﺮد، ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿـﺖ در آن دﺳـﺘﮕﺎه ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان وﻇﯿﻔﻪ ای در ﺗﺒﯿﯿﻦ ، ﻫﺎﯽﻣﺸ ﺧﻂ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻫﺎ و ﻧﻈﺎرت ﻋﺎم ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﯽ ﮔﺮدد. اﻟﻒ- ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر : ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﯾﻦ ﺣﺎﻟﺖ در اﯾﻦ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺘﺒﻠﻮر اﺳﺖ. اﯾـﻦ ﺳـﺎزﻣﺎن وﻇﯿﻔـﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ در ﺑﻌﺪ ﮐﻼن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارد. ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﻧﻤﻮﻧـﻪ در ﺷﺮح وﻇﺎﯾﻒ ﺳﺎزﻣ ﺎن آﻣﺪه اﺳﺖ » ﻧﻈﺎرت ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮ اﺟ ﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯿ و ﭘ ﺸﺮﻓﺖ ﺳﺎﻻﻧﻪ آن ، ﻫﺎ ﻧﻈﺎرت و ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﺎ راﯾ ﯽ و ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟﺮا ﯾﯽ ﮐﺸﻮر ، ﻧﻈﺎرت و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﮐﺸﻮر ، اﺳﺘﻘﺮار ﻧﻈﺎم ﻓﻨـﯽ و اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﮐﺸﻮر از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﺪوﯾﻦ ﺿﻮاﺑﻂ ﻓﻨﯽ و اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻃﺮح ، ﻫﺎ ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﯽ و ارزﺷﯿﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﻋﻮاﻣﻞ ﻓﻨﯽ و اﺟ ﺮاﯾ ﯽ از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻬﯿﻪ ﺗﺪوﯾﻦ اﺟﺮا و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﺟ ﺮای ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺸـﺨﯿﺺ ﺻـﻼﺣﯿﺖ ﻓﻨـﯽ و 1- Quality in the Constructed Project-ASCE Manual, 2004 12 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ واﺣﺪﻫﺎی ﺗﻬﯿﻪ و اﺟﺮا ﮐﻨﻨﺪه ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ و ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﻬ ﯿﻪ ﭘﯿﺸ ﻨﻬﺎدﻫﺎ درﺑﺎره ﻫﺪف ﻫﺎ و وﻇـﺎﯾﻒ وزارت ﺧﺎﻧﻪ ،ﻫﺎ ﻣﻮﺳﺴ و ﺎت ﺷﺮﮐﺖ یﻫﺎ «ﯽ دوﻟﺘ ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اﯾﻦ وﻇﯿﻔﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﺳﺎزﻣﺎن در ﻣﺎده 22 و23 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟـﻪ ﻣﺸﺨﺼـﺎ ﻋﻨـﻮان ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻣﺎده 22 ﺑﻪ اﻣﺮ ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﯽ ﭘﺮدازد ﮐﻪ ﺑ ﻪ ﺻﻮرت ﻏﯿﺮﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه ، ﻧﺎﺷﯽ از ﺻـﻼﺣﯿﺖ ﻋﻮاﻣﻞ اﺟ ﺮاﯾ ﯽ را ﻣﺪﻧﻈﺮ دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺎده 23 ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺒﯿﯿﻦ ﺿﻮاﺑﻂ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﺟ ﺮاﯾ یﺑﺮاﯽ ﻃﺮح یﻫـﺎ ﻋﻤﺮاﻧـﯽ ﻣﯽ ﭘﺮدازد. ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﮑﺎﻟﯿﻒ ﻣﻘﺮر در ﻣﺎده 23 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ در ﺳﺎل1352 ، آﯾﯿﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﺗﻬﯿـﻪ ﺿـﻮاﺑﻂ ﭘـﯿ ﺶ ﮔﻔﺘـﻪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﻧﺎﻣﻪﻦﯾﯿ آ» اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ اﺟ ی ﺮاﯾ ﯽ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ « از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ )وﻗﺖ( ﺗﻬﯿـﻪ و در ﺗـﺎرﯾﺦ 30 /4/ 1352 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻫﯿﺎت وزﯾﺮان وﻗﺖ رﺳﯿﺪ. در ﻣﺎده3 اﯾﻦ آﯾﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻗﯿﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ: » ﻣﺎده 3. ﻣﻨﻈﻮر از ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ اﯾﺠﺎ د ﯾﮏ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ و اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺑ ﺮای اﯾﻦ ﻃـﺮح ﻫﺎ ﺳـﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﮐﻪ ﻫﺪف ﻫﺎ ی زﯾﺮ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮔﺮدد: اﻟﻒ- ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻃﺮح ﻫﺎ ب- دﻗﯿﻖ ﺗﺮ و ﮔﻮﯾﺎﺗﺮ ﻧﻤﻮدن اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی اﺟ ﯽﺮاﯾ پ- ﮐﺎﻫﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی اﺟ ﯽﺮاﯾ ت- ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی از ﺻﺮف ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی زاﯾﺪ ث- اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﺘﺮ و ﻣﺆ ﺛﺮﺗﺮ از ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﻮﺟﻮد ج- ﺳﺮﯾﻊ ﺗﺮ ﮐﺮدن ﮔﺮدش اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت چ- اﺣﺘﺮاز از ﺗﻬﯿﻪ ﻣﮑﺮر ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﺟﺰﯾﯿﺎﺗ ﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﯿﭗ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺎﺷﺪ ح- ﯾﮑﻨﻮاﺧﺖ ﻧﻤﻮدن روﯾﻪ ﻫﺎی اﺟ ﯽﺮاﯾ خ- ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن زﻣﯿﻨﻪ و ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﻻزم ﺑ ﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ اﻧﺒ ﻮه ﻣﻠﺰوﻣﺎت و ﻣﺼﺎﻟﺢ و اﺟﺰای ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻃﺮح «ﻫﺎ ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺎس ﺗﺎ ﮐﻨﻮن ﺑﯿﺶ از 1000 ،ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ آﯾﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻧﺸﺮﯾﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﺿﻮاﺑﻂ ﻧﻮع ﮔﺮوه اول )ﻻزم اﻻﺟﺮا(، ﮔﺮوه دوم )ﻻزم اﻻﺟﺮا ﺑﺎ اﻣﮑﺎن ﺣﮏ و اﺻﻼح( و ﮔﺮوه ﺳﻮم )راﻫﻨﻤﺎ و ﺗﻮﺻﯿﻪ( ﻣﻨﺘﺸﺮ و در اﺧﺘﯿﺎر ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن د ﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟﺮاﯾﯽ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﯽ اﯾﻦ ﺿﻮاﺑﻂ ، ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد اﮐﺜﺮ اﯾﻦ ﺿﻮاﺑﻂ در راﺳﺘﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﻋﻤـﻮﻣﯽ ﮐﺎرﻫـﺎ در ﺣﯿﻦ اﺟﺮا و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧ ﺎزﯿ ﺟﻬﺖ رﻋﺎﯾﺖ در ﻫﻨﮕﺎم اﺟﺮا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. اﯾـﻦ اﻣـﺮ ﻧﺎﺷـﯽ از دﻏﺪﻏـﻪ دوﻟـﺖ ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺰرگ ﺗﺮ ﯾﻦ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎی ﮐﺸ ﻮر از ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ و ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﺗﺤﻮﯾﻠﯽ ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺟﺪا از ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺪوﯾﻦ و ﺗﻬﯿﻪ ﺿﻮاﺑﻂ، ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ در ﻣﻘﺎم ارزﯾﺎﺑﯽ و ﻧﻈـﺎرت در زﻣـﺮه وﻇﺎﯾﻒ اﮐﺜﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی دوﻟﺘﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. از ﺟﻤﻠﻪ ﻫ ﺮانﯾ وز ﺌﺖﯿ در ﺟﻠﺴـﻪ ﻣـﻮرخ 18 / 10 / 1381 ﺑﻨـﺎ ﺑـﻪ ﭘﯿ ﺸـﻨﻬﺎد ﺷـﻤﺎره 16639 / 101 ﻣﻮرخ 11 /9/ 1381 ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﮐﺸﻮر ﺑﻪ و اﺳﺘﻨﺎد اﺻﻞ ﮏﯾـ و ﺻـﺪ ﺳـﯽ و ﻫﺸـﺘﻢ ﻗـﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﯽ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان آﯾﯿﻦ ، ﻧﺎﻣﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳﺘﮕﺎه اﺟ یﻫﺎ ﯽﺮاﯾ ﮐﺸﻮر ﺑﻪ را ﺷﺮح زﯾﺮ ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻧﻤﻮد : ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 13 »در ﻧﻈﺎرت و ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ، ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺟـ ﺮای ﮐـﺎر ﺑﺎﻋـﺚ ﺧﻮاﻫـﺪ ﺷـﺪ، ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻼن ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﺗﻤﻠﮏ دارا ﯾﯽ یﻫﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ را اﯾﻔﺎ ﻧﻤﺎﯾﺪ و از اﯾﻦ رﻫﮕﺬر ، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺣﻞ ﻣﺸـﮑﻼت ﻋﻤﺪه ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ، ارﺗﻘﺎ ی ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻋﻤﺮاﻧﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾـ ﯽ را دﻧﺒـﺎل ﻧﻤـﻮده و در ﺟﺴـﺘﺠﻮی ﻫﻮﯾـﺖ ﺑﺨﺸـﯿﺪن ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ در ﻣ ﻘﯿﺎس ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﺎﺷﺪ « در ﺳﺎزﻣﺎن ، ﺳﻨﺪی ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان » ﻧﻈﺎم ﻧﻈﺎرت و ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺳـﺎزﻣﺎن ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾـﺰی ﮐﺸـﻮر در ﻃـﺮح ﻫـﺎ ی ﺗﻤﻠـﮏ ﻫﺎﯽ راﯾ دا ی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ « ای ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﮔﺮوه ﻧﻈﺎرت و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﮐﻪ اﺻﻮل و ﭼﺎرﭼ ﻮب ﮐﻠـﯽ ﻧﻈـﺎرت یﻫﺎﯽﺎﺑﯾ ارز و ﺳﺎزﻣﺎن در آن ﻋﻨﻮان ﺷﺪه اﺳﺖ.اﻧﻮاع ﻧﻈﺎرﺗ ﯽ ﮐﻪ از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن اﻋﻤﺎل ﻣﯽ ،ﺷﻮد ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻄﻮح زﯾﺮ اﺳﺖ : − ﻧﻈﺎرت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ : ای ﻧﻈﺎرﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻋﻤﻠﯿـﺎت ﻋﻤﺮاﻧـﯽ اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه ﺑـﺎ اﻫﺪاف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻟﻪ و ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﻞ ﮐﺸ ﻮر اﻧﺠﺎم ﻣﯽ .ﺷﻮد − ﻧﻈﺎرت ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ : ﻧﻈﺎرﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻼن ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﻣﺎﻟﯽ و اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه ﺑـﺎ ﻗﻮاﻧﯿﻦ ﺑﻮدﺟﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ و ﺷﺮح ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﻨﺪرج در ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ. − ﻧﻈﺎرت ﻓﻨﯽ : ﻧﻈﺎرﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﭘﯿﻤﺎن ﻫـﺎ، اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ آﯾﯿﻦ و ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ اﻋﻤﺎل ﻣﯽ ﮔﺮدد. − ﻧﻈﺎرت ﻣﺎﻟﯽ : ﻧﻈﺎرﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﻃﺮح ﺑﺎ ﺑﻮدﺟﻪ ﻃﺮح و ﻗـﻮاﻧﯿﻦ و ﻣﻘـﺮرات ﻣﺎﻟﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد . ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ ﺗﻬﯿﻪ و اﺟ ﺮای ﻃﺮح و ﻧ ﻈﺎﯾﺮ آن اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﻧﻈﺎرت ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺤﺴﻮب ﻧﻤﯽ ﮔﺮدد. − ﻧﻈﺎرت ﻋﺎﻟﯽ : ﻧﻈﺎرﺗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻮاﻣﻞ دﺳﺖ اﻧﺪرﮐﺎر و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﺟﺎﻣﻊ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ در راﺳﺘﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای و ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ .ﺷﻮد ﺳﻄﻮح اﯾﻦ ﻧﻈﺎرت از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﯿﺰ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ روش ﻫﺎ ی زﯾﺮ اﺳﺖ: − ﻧ ﻈﺎرت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ در : اﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻧﻈﺎرت ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر درﯾﺎﻓﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﮐﻠﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ﻋﻮاﻣﻞ دﺧﯿﻞ در آن اﺳﺖ ، ﺑﻪ اﻃﻼﻋﺎت اﺟﻤﺎﻟﯽ ﺑﺴﻨﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ، ﻋﻠﻞ ﺗﺎﺧﯿﺮ ، ﻧﺤﻮه ارﺟﺎع ﮐﺎر و... ﻣـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ و در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﻣﯽ ﺗﻮان از اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت ، ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﮐﻼن اﺳﺘﻨﺘﺎج ﻧﻤﻮد. ﺑﺎ ﺗ ﻮﺟﻪ ﺑـﻪ اﯾﻨﮑـﻪ ، اﯾـﻦ ﻧـﻮع ﻧﻈـﺎرت، درﺻـﺪ ﺑﺎﻻﯾﯽ از ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﭘﺎ ﯾ ﺪار را ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ ، در ﺗﺪﻗ ﯿﻖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻫـﺎی ﮐﻠـﯽ ﻣـﻮﺛﺮ ﺑـﻮده و ﺑـﺮ اﺳـﺎس آن ﻣﯽ ﺗﻮان اﻃﻼﻋﺎت ﮐﻼن ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ را ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ دﺳﺖ آورد. − :ﻧﻈﺎرت ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ در اﯾﻦ ﺳﻄﺢ از ﻧﻈﺎرت ، ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻃﻼﻋـﺎت ﻣـ ﻮرد اﺳـﺘﻔﺎده در ﻧﻈـﺎرت ﻣـﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﺑـﻪ ﺟﺰﯾﯿـﺎت ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ی ﻫﻤﭽﻮن ﻫﺪف، ﺳﻮاﺑﻖ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر، اﻋﺘﺒﺎرات و ﻣﺸﮑﻼت اﺟ ﺮاﯾـ ﯽ و اراﺋـﻪ راﻫﮑـﺎری ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺟﻬﺖ ﺣﻞ ﻣﺴﺎﯾﻞ در روﻧﺪ اﺟﺮا ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد . در واﻗﻊ ﺑﺎ اﯾـﻦ ﻧـﻮع ﻧﻈـﺎرت ، ﻋﻮاﻣـﻞ ﻋـﺪم ﺗﺤﻘـﻖ اﻫﺪاف و ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﮐﻼن ﺑﺨﺶ و ﻧﯿ ﻫﺎ ﺰ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﮐﻪ در ﻧﻈﺎرت ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ ﻣﻮرد اﺷـﺎره ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺑﻮد، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد و اﻧﻌﮑﺎس ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ آن ﻣﯽ ﻫﺎ ﺗﻮاﻧﺪ در اﺻﻼح ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﮔﺬار ﺑﺎﺷﺪ. 14 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﻧﻈﺎرت ﻫﺎ ی ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ، از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﻬﺎدی ﮐﻪ ﮐﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ را ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﻫﺪاﯾﺖ ﻣﯽ ،ﮐﻨﺪ ﺑﺎﯾـﺪ اﻧﺠـﺎم ﮔﯿـﺮد، ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻣﺎن ) ﺑﻪ ﺻﻮرت 6 ﻣﺎﻫﻪ ﯾﺎ ﺳﺎﻻﻧﻪ در دو ﺑﺨﺶ اﺳﺘﺎﻧﯽ و ﻣﻠﯽ( و ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫـﺎ و ﻧـﺎﻇﺮاﻧﯽ ﮐـﻪ در ﺳﺎزﻣﺎن )و ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ ی اﺳﺘﺎﻧ ﯽ ( ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه اﻧﺪ ، اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد. ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻗـﺎﻧﻮﻧﯽ اﯾـﻦ ﻧﻈـﺎرت ، ﺷـﺎﻣﻞ اﺳـﻨﺎد ﺑﺎﻻدﺳﺘﯽ ﭼﻮن ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑ ﺮای ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻈﺎرت ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ در ﺳﺎزﻣﺎن ، ﺷﯿﻮه ﻧﺎﻣـﻪ ﯾـﺎ راﻫﻨﻤـﺎﯾﯽ ﺗﻮﺳـﻂ دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎرت ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان » راﻫﻨﻤﺎی اﺳﺘﻔﺎده ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ « در ﺳﻄﺢ ﻣﻠﯽ و » راﻫﻨﻤﺎی ﺗﻬﯿﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی اﺳﺘﺎﻧﯽ « ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷـﻮد ، ﺗـﺎ اﻃﻼﻋـﺎت ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ارزﯾﺎﺑﯽ ﺟﻤﻊ آوری ﮔﺮدد. 1 - 1 - 4 - ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻧﻈﺎرت ﺳﻄﺢ ﺧﺮد ﻋﻼوه ﺑﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی ﻣﺘﻮﻟﯽ ﮐﺸﻮری ﻧﻈﯿﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر ﮐﻪ در اﻣﺮ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ )زﻣـﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﮐﯿﻔﯿﺖ( دﺧﺎﻟﺖ دارﻧﺪ، ﺑﺴﯿﺎری از دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه در ﻗ ﺎﻧﻮن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟـﻪ ﻧﯿـﺰ در اﯾـﻦ ﻣﻮﺿـﻮع ﻣﺸﺎرﮐﺖ و دﺧﺎﻟﺖ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. اﮐﺜﺮ وزارت ﺧﺎﻧﻪ یﻫﺎ ﮐﺸﻮر ﮐﻪ درﮔﯿﺮ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، ﺑﻪ ﺻـﻮرت ﺳـﺘﺎدی و ﺻﻒ اﻗﺪام ﺑﻪ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺧﻮد ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺳـﺎزﻣﺎن ﯾﺎﻓﺘـﻪ ) ﭘـﯿﺶ ﺑﯿﻨـﯽ ﺷـﺪه و ﺑـﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾـﺰی ﻗﺒﻠـﯽ( و ﻏﯿﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻣﯽ ، ﺗﻮان از ﺑﻨﯿﺎد ﻣﺴﮑﻦ ﺗﺎﺑﻌﻪ وزارت ﻣﺴﮑﻦ و ﺷﻬﺮﺳﺎزی ﻧﺎم ﺑﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻـﻮرت درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺑﺴﯿﺎری از ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ ﺧﻮد را ﺑﻪ وﯾﮋه در ﺳﻄﺢ روﺳﺘﺎﻫﺎی ﮐﺸﻮر داﺋﻤﺎ در ﻣﻌﺮض ﻧﻈﺎرت ﺧﻮد ﻗـﺮار داده اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ ی ﺧﺎﺻﯽ را ﺑ ﺮای اﻧﺠﺎم دﻗﯿﻖ و ﺻﺤﯿﺢ اﯾـﻦ ﮐـﺎر ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﻓﻬﺮﺳـﺖ وارﺳـﯽ )ﭼـﮏ ﻟﯿﺴﺖ( و ﺿﻮاﺑﻂ دﯾﮕﺮ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده اﺳﺖ. ﺑ ﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻣﯽ ، ﺗﻮان از » دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻃﺮاﺣﯽ و اﺟـ ﺮای ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن ﺑﻨﯿـﺎد ﻣﺴـﮑﻦ « ﻣﻨﺘﺸﺮه ﻣﺎه ید1386 ﻧﺎم ﺑﺮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺮﺟﻌﯽ ﺑ ﺮای اﻧﺠﺎم ﻧﻈﺎرت ﻫﺎ ی ادواری اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد . ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠﯽ روﯾـﻪ ﻫـﺎی ﻧﻈﺎرﺗﯽ در ﺗﻤﺎﻣﯽ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻣﺘﻮﻟﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ دﯾﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد. 1 - 2 - ﺑﺮرﺳﯽ اﻧﻮاع ﻧﻈﺎرت ﻫﺎ ی ﻣﺮﺳﻮم و ﻣﺘﺪاول در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﺪه ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﮐﺸﻮر ﻣﺎ، ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻧﻈﺎرت ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم ﺧﺮد و ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻣﺸﺎور در اﻧﻮاع ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﯿﻤ ﺎﻧﮑﺎری )ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ، ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ و اﻧﻮاع ﻣﺸﺎﺑﻪ( ﺑﻪ ﻧﯿﺎﺑـﺖ از ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾـﺎن و دﺳـﺘﮕﺎه ﻫـﺎ ی اﺟﺮاﯾـﯽ ﺑـﻪ ﺻﻮرت ﺗﺨﺼﺼﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد. ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﯾﺎ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرﺗﯽ ﻃﺮاح/ ﻣﻬﻨﺪس1 در ﺣﻘﯿﻘﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﺎﻣﻞ و اﻣـﯿﻦ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ در زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺧﻮد ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ﻓﻨﯽ و ﺗﺨﺼﺼﯽ ﯾﮏ ﭘـﺮوژه را ﻧـﺪارد، وارد ﭘـﺮوژه ﺷـﺪه و ﻋﻤـﺪﺗﺎ ﺑـﻪ 1-Architect/Engineer ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 15 ﺻﻮرت ﺑﺮون ﺳﭙﺎری ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺗﺨﺼﺼﯽ را از ﺟﺎﻧﺐ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ دﻫﺪ. ﻟﺬا ﻣﺸﺎور در ﺣﻘﯿﻘﺖ در اﻣـﻮر ﮐـﻼن و ﻋﻤـﻮﻣﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ دﺧﺎﻟﺘﯽ ﻧﺪارد و ﻘﺎﯿ دﻗ ﯽ زﻣﺎﻧ ﮐﻪ در ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺧﺎص وارد ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﺑـﺎزوی ﮐﻤﮑـﯽ و اﺟ ﺮاﯾـ ﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ در اﻣﻮر ﺗﺨﺼﺼﯽ و ﺧﺎص ﻋﻤﻞ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﺟﺪا از ﻣﻮارد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت و ﻃﺮاﺣـ یﻫـﺎ ﯽ ﭘﺎﯾـﻪ و ﺗﻔﺼـﯿﻠﯽ ﻣـﯽ ﮔـﺮدد، ﻣﺸﺎوران در ﻓﺎز 3 ﭘﺮوژه ﻫﺎ )ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟ ﺮاﯾ ﯽ( ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧـﺎﻇﺮ ﻣﻘـﯿﻢ و ﻋـﺎﻟﯽ ، وﻇـﺎﯾﻒ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﺑﺮرﺳـﯽ و ﺑﺎزرﺳـﯽ اﻗﺪاﻣﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه و ﮐﻨﺘ ﺮل آن ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﺿﻮاﺑﻂ و آﯾﯿﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫـﺎی ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ را ﺑـﺮ ﻋﻬـﺪه دارﻧﺪ. 1 - 2 - 1 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ ﺑﺮ اﺳﺎس آﯾﯿﻦ » ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺮح ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره در دوره ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎر یﺑﺮا ﻃﺮح ﺮﯿﻏ یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺘ ﯽ« ﮐـﻪ ﺑـ ﺮای ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره در ﻣﺮﺣ ﻠﻪ ﺳﻮم ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ )ﻧﻈﺎرت ﻋﺎﻟﯿﻪ و ﻣﻘﯿﻢ( ﻣـﻮرد اﺳـﺘﻔﺎده ﻗـﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد، وﻇﺎﯾﻒ و ﻧﻘﺶ ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﺑ ﺮای ﻣﺸﺎوران در ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟ ﺮاﯾـ ﯽ در ﻧﻈـﺮ ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺷـﺪه اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣـﻮاردی از اﯾـﻦ ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﮐﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ از ﻧﺎﺣﯿﻪ ﻣﺸﺎوران ﻣﯽ ﮔﺮدد در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﺮرﻧﮓ اﺷﺎره ﻣﯽ :ﺷﻮد 1 - ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ، ﺗﻌﯿﯿﻦ روش اﺟ ﺮای ﮐﺎر، ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر 1 - 1 - ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی اﺟ ﺮای ﮐﺎر ﮐﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣ ﺗﻔﺼ ﯽ ﯿﻠﯽ و اﺟﺮا ﯾﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه اﺳﺖ. 1 - 2 - ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد ﻧﺤﻮه ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻃﺮح ﺑﻪ ﭘﺮوژه و ﻫﺎ ﻓﻌﺎﻟ یﻫﺎﺖﯿ ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﻧﻈ ﺮ واﮔﺬار ی ﺑ ـﻪ ﻋﻮاﻣ ـﻞ اﺟﺮا ﯾﯽ )واﺣﺪﻫﺎی ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﺑﺮا ی ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﻨﺒﯽ و ﺗﮑﻤﯿﻠﯽ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑ ـﺎران و ﻓﺮوﺷ ـﻨﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﯿ ـﺰات( ﮐ ـﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣ ﺗﻔﺼ ﯽ ﯿﻠﯽ و اﺟﺮا ﯾﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ . 1 - 3 - ﻦﯿﯿﺗﻌ ﻓﺼﻞ ﻣﺸﺘﺮک ﺑﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻔﮑ ﯿﮏ ﺷﺪه ﻗﺎﺑﻞ واﮔﺬار ی ﺑﻪ و اﺣﺪﻫﺎ ی ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﺑﺮای ﮐﺎرﻫﺎی ﺟﻨﺒﯽ و ﺗﮑ ﻤﯿﻠﯽ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺴﻮوﻟ ﮏﯾﻫﺮ ﺖﯿ 1 - 4 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران 2 - ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳ ﯽ 2 - 1 - ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻃﺮاﺣﯽ در ﺻﻮرت ﻟﺰوم و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺗﻐﯿﯿﺮات 2 - 2 - ﺗﻌﯿﯿﻦ روش ﻧﻈﺎرت و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﺎر 2 - 3 - ﻪﯿﺗﻬ ﻓﺮم ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ، ﺑﺎزدﯾﺪ ﮐﺎر و ﺻﺪور ﮔﻮاﻫﯽ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺎر در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠ ـﻒ ﺻ ـﻮرت ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ و دﺳﺘﻮر ﮐﺎر 2 - 4 - ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ وﺳﺎﯾﻞ آزﻣﺎ یﻫﺎﺶﯾ ﮐﺎرﮔﺎﻫ ﯽ 2 - 5 - ﻪﯿﺗﻬ ﻓﻬﺮﺳﺖ وﺳﺎ ﯾﻞ آزﻣﺎ ﯾ ﺸﮕﺎﻫ ﯽ و اﺑﺰار ﺧﺎص 16 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 2 - 6 - ﺗﺪارک ﺗﻨﻈﯿﻢ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺪارک ﻓﻨﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺳﺘ ﺎ ﻧﺪاردﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺑ ـﺮای ﮐﻨﺘ ـﺮل ﮐﯿﻔﯿ ـﺖ ﮐ ـﺎر در ﮐﺎرﮔ ـﺎه ﻻزم ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 7 - ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز اﺟﺮای ﮐﺎر 2 - 8 - ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اﺑﺰار اﺟ ﺮای ﮐﺎر 2 - 9 - ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻋﻤﺪه و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻃﺮح 2 - 10 - ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺎرﻧﺒ ا در ﮐﺎرﮔﺎه ﯾﺎ ﭘﺲ از ﻧﺼﺐ 2 - 11 - ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻗﻄﻌﺎت ﯾﺪﮐﯽ و ﻣﻮاد ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ دوره زﻣﺎﻧﯽ ﻣﺮﺑﻮط 2 - 12 - ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری و راﻫﺒﺮی ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﺳﻮی ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨـﺪﮔﺎن آن ﻫـﺎ ، ﺗﻨﻈـﯿﻢ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﻣﺪارک 3 - ﺧﺪﻣﺎت ارﺟﺎع ﮐﺎر 3 - 1 - ارﺟﺎع ﺧﺪﻣﺎت ﺟﻨﺒﯽ ﻣﻮر د ﻧﯿﺎز ﻃﺮح در دوره ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻧﻘﺸﻪ ﺑﺮداری ، زﻣـﯿﻦ ﺷﻨﺎﺳـﯽ ، ژﺋﻮﺗﮑﻨﯿـﮏ و ﻣﻘﺎوﻣـﺖ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ژﺋﻮﻓﯿﺰﯾﮏ ﺷﺎﻣﻞ : ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻨﺪﯾﻓﺮا اﻧﺘﺨﺎب و اﺣﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ، ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻣﻮرد روش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی و اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ارﺟﺎع ﮐﺎر 3 - 2 - ارﺟﺎع ﮐﺎرﻫﺎ ی اﺟﺮا ﯾﯽ )ﮐﺎرﻫﺎی ﭘﯿ ﻤﺎﻧﮑﺎر ی و ﺧﺮ ﺗﺠﻬ ﺪﯾ اتﺰﯿ (، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻓ ﺮاﯾﻨﺪ اﻧﺘﺨـﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران و ﻓﺮوﺷـﻨﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻣﻮرد ﺷﯿﻮه ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی و اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ارﺟﺎع ﮐﺎر از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ: 4 - ﺧﺪﻣﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕ ﯽ، اﺟﺮاﯾﯽ، ﺗﺤﻮ ﯾﻞ ﻣﻮﻗﺖ 4 - 1 - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻃﺮح ﺟﺎﻧﻤﺎﯾﯽ ﺗﺠﻬ ﯿﺰ ﮐﺎرﮔﺎه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻃﺮح ﮐﻠﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮐﺎرﮔﺎه 4 - 2 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ روش ﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران 4 - 3 - ﺑﺮرﺳﯽ ﺳﺎزﻣﺎن اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران در اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد در ﺷﺪه ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط . 4 - 4 - اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح یﮕﺮﯾد یﻫﺎ ﮐﻪ دارا ی ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ . 4 - 5 - ﺑﺮﻧﺎ ﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﺳﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﻃﺮح و ﺗﺸﮑﯿﻞ اﯾ ـﻦ ﺟﻠﺴ ـﺎت ﺑﻪ ﺻ ﻮرت ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟ ﺮای ﮐﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ 4 - 6 - ﺑﺮرﺳ ﯾ و ﯽ ﺎﻓﺘﻦ ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮا ی ﮐﺎر، اراﺋﻪ راه ﺣﻞ و ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑ ﺮای رﻓﻊ آن ﻫﺎ 4 - 7 - ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺟﺰء 4 - 8 - ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻋﻮاﻣﻞ ﮐﻠﯿﺪی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻣﺎﻧﻨﺪ رﯾﯿﺲ ﮐﺎرﮔﺎه و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻋﻤﻠﯿﺎت 4 - 9 - ﮐﻨﺘﺮل ﺻﻼﺣﯿﺖ و ﻣﻬﺎرت ﻓﻨﯽ ﺷﺎﻏﻠﯿﻦ ﮐﺎرﻫﺎی ﺣﺴﺎس ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺟﻮﺷﮑﺎری 4 - 10 - ﮐﻨﺘﺮل رﻋﺎﯾﺖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﯽ و اﯾﻤﻨﯽ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﯽ از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران 4 - 11 - ﮐﻨﺘﺮل ﺣﻔﺎﻇﺖ ﮐﺎرﮔﺎه در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﻮاﻣﻞ ﺟﻮی و ﺣﻮادث ﻃﺒﯿﻌﯽ از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 17 4 - 12 - ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﻣﻨﻈﻢ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت اﺟ ﺮای ﮐﺎر و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﻨﯿﺎن از ﺗﻨﺎﺳﺐ آن ﺑﺎ ﺑﺎر ﮐـﺎری و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ آن ﻫﺎ 4 - 13 - ﭘﯿﮕﯿﺮی ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺗﺪارک ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﺗﺠﻬ ﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت اﺟ ﺮای ﮐﺎر از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ 4 - 14 - ﮐﻨﺘﺮل ورود و ﺧﺮوج ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻣﺮﺑﻮط 4 - 15 - رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ درﺧﻮاﺳﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در زﻣﯿﻨﻪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻮﻗﺖ، ﺑﺎزدﯾﺪ و ﮐﻨﺘﺮل ﮐﺎرﻫﺎی اﺟ ـﺮا ﺷﺪه، ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣ ﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑ ﺮای ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻮﻗﺖ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﯾﺎ اﻋﻼم ﻋﺪم آﻣﺎدﮔﯽ ﺑ ـ ﺮای ﺑﻬ ـﺮه ﺑ ـﺮداری، ﻫﻤ ـﺮاه ﺑ ـﺎ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺼﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﺳﺖ و اﻋﻼم آن ﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ 4 - 16 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت رﻓﻊ ﻧﻘﺺ، ﺷﺮﮐﺖ در ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺺ رﻓﻊ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻧﻘﺺ رﻓﻊ 4 - 17 - ﺗﺤﻮﯾﻞ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻃﺮح ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﭼﻮن ﺳﺎﺧﺖ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی راﻫﺒﺮی و ﻧﮕﻬﺪاری 4 - 18 - ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﻃﺮح ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺸﺨﺼﺎت اﺻﻠﯽ ﻃﺮح و ﻫﺪف آن، ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺣﺎﺻﻠﻪ از اﺟﺮای ﻃﺮح در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﻫﺎی ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه، ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺣﯿﻦ اﺟﺮا از ﻧﻈﺮ ﻧﻘﺸﻪ، ﻣﺸﺨﺼﺎت، زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻋﻠﻞ اﻋﻤﺎل آن ﻫـﺎ، ﻧﮑﺎت ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﯽ روش ﻃﺮاﺣﯽ، ﻧﮑﺎت ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﯽ روش ﻫﺎی اﺟﺮا، اﻧﻌﮑﺎس روش ﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪی ﮐﻪ در اﺟﺮا ﺑـﻪ ﮐـﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻃﺮح و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎران و ﻓﺮوﺷـﻨﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﯿـﺰات، ﻧﮑـﺎت ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﯽ روش ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی در دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ، اﺷﮑﺎﻻت ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه در ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻧﺎﺷﯽ از ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﺎ اﺟﺮا و روﯾﺪادﻫﺎی وﯾﮋه دوره ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﯿﻞ ﻫﺎی اﺳﺘﺜﻨﺎﯾﯽ 5 - ﺧﺪﻣﺎت ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺧﺪﻣﺎت اﯾﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﺗﺠﻬﯿﺰات و اﺟﺮا ﮐﺎر ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ : 5 - 1 - ﺑﺎزرﺳﯽ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﺗﻄﺒﯿﻖ ﮐﺎرﻫﺎی اﺟﺮا ﺑﺎ ﯾﯽ ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و دﺳﺘﻮر ﮐﺎرﻫ ـﺎ و ﺗﺎﯾﯿ ـﺪ ﺻﺤﺖ اﺟ ﺮای آن ﻫﺎ ﻗﺒﻞ از ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺷﺪن ﯾﺎ اﺟ ﺮای ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪی 5 - 2 - ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺤﻮرﻫﺎ و ﺗﺮازﻫﺎی ﭘﯿﺎده ﺷﺪه روی زﻣﯿﻦ و ﺗﺎﯾﯿﺪ اﻧﻄﺒﺎق آن ﻫﺎ ﺑ ـﺎ ﻧﻘﺸ ـﻪ ﻫ ـﺎ ﻗﺒ ـﻞ از ﺷ ـﺮوع ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻫﺮ ﻗﺴﻤﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻧﻘﺸﻪ ﺑﺮد اری در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺟ ﺮای ﮐﺎر 5 - 3 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻘﺎط ﻧﺸﺎﻧﻪ و ﻣﺒﺪا ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر 5 - 4 - اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ و ﻫﺎ ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ ﻫﺎ و ﮐﻨﺘﺮل رواداری ﻫﺎی ﻣﺠﺎز 5 - 5 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻧﺤﻮه ﻧﮕﻬﺪاری و اﻧﺒﺎرداری ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات در ﮐﺎرﮔﺎه و ﺟﺎﺑﺠﺎﯾﯽ آن ﻫﺎ 5 - 6 - دﺳﺘﻮر اﻧﺠ ﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﮐﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﻮع آزﻣﺎﯾﺶ و ﻣﺤﻞ آن ﻫﺎ ﻃﺒ ـﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﯾﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻮردی 5 - 7 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ، ﮐﻨﺘﺮل ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ و اﺑﻼغ دﺳﺘﻮر ﮐﺎر ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑ ـ ﺮای اﺻ ـﻼح ﻣﺼ ـﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﯾﺎ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻌﯿﻮب 18 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 5 - 8 - ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻫﻨﮕﺎم ورود ﺑﻪ ﮐﺎرﮔﺎه و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺗﻄﺒﯿﻖ ﮐﻤﯽ و ﮐﯿﻔﯽ آن ﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ورود ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات 5 - 9 - دﺳﺘﻮر اﺻﻼح ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻌﯿﻮب و ﭘﯿﮕﯿﺮی رﻓﻊ آن ﻫﺎ 5 - 10 - ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰاﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در ﮐﺎر ﻣﺼﺮف ﺷﻮد از ﻧﻈﺮ اﻧ ﻄﺒﺎق ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ ﻗﺒﻞ از ﺳﻔﺎرش ﺧﺮﯾﺪ ﭘﯿﺶ و از ﻣﺼﺮف 5 - 11 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺗﺤﻮﯾﻠﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣ ـﻮرد ﮔ ـﺰارش ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻗﻼم ﺻﺪﻣﻪ دﯾﺪه و ﮐﺴﺮی 5 - 12 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻧﺤﻮه ﻧﮕﻬﺪاری و ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﮐﺎرﻫﺎی اﺟﺮا ﺷﺪه 6 - ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮآورد، ﮐﻨﺘﺮل، ﭘﺮداﺧﺖ و ﻫﺎ ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻣﻮ ﻫﺎ، ر ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎ 6 - 1 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺮاردادﻫﺎ 7 - ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری آزﻣﺎﯾﺸﯽ )دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ( و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻗﻄﻌﯽ 7 - 1 - ﺑﺎزرﺳﯽ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻃﺮح در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری آزﻣﺎﯾﺸﯽ )دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ( 7 - 2 - دﺳﺘﻮر اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ )در ﺻﻮرت ﻟﺰوم( و ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ 7 - 3 - اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺷﮑﻞ ﻫﺎ و ﮐﻨﺘﺮل رواداری ﻫﺎی ﻣﺠﺎز 7 - 4 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم وﻇﺎﯾﻒ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران و ﺳﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﻃﺮح در دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ 7 - 5 - رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎﯾﺐ در دوره ﺗﻀﻤ ﯿﻦ، ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آن ﻫﺎ و ﭘﯿﮕﯿﺮی و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ آن ﻫﺎ ﺑﻪ وﺳ ـﯿﻠﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺮﺑﻮط 7 -6 - ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار اﺟ ﺮایﺑ ﺮای ﺻﺤﯿﺢ روش و ﻫﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری 7 - 7 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ ﻣﻌﺎﯾﺐ و ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎدﮔﯽ ﮐﺎر ﺑ ﺮای ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻗﻄﻌﯽ در ﭘﺎﯾﺎن دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ 7 - 8 - ﺷﺮﮐﺖ در ﻫﯿﺎت ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻗﻄﻌﯽ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻗﻄﻌﯽ ا ز ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ، ﭘﺸﺘﻮاﻧﻪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻘﺎم ﻓﻨﯽ و ﺗﺨﺼﺼﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺳـﻮم ﻃـﺮح از ﻫـﺎ ﺮاﯾﺷ ﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن )ﺳﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ( ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ: در ﻣﺎده 32، ﻣﺒﺎﻧﯽ و اﺻﻮل ﻓ ﺮاﯾ ﻨﺪ ﻧﻈﺎرت از ﺳﻮی ﻣﺸـﺎور ﮐـﻪ ا ز ﻧﺎﺣﯿﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﺠﺎز ﻗﻠﻤﺪاد ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﻣﺎده 32 )ﻧﻈﺎرت ﺑﺮاﺟﺮای ﮐﺎر( اﻟﻒ- ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎﯾﺪ زﯾﺮ ﻧﻈﺮ و ﺑﺎ اﻃﻼع ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور اﻧﺠﺎم ﺷﻮد. ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﮐﻪ از ﻃﺮف ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ و ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور در اﺟﺮای ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﯽ آﯾﺪ، ﺑﻪ ﻫﯿﭻ روی، از ﻣﯿﺰان ﻣﺴﻮ وﻟﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻧﻤـﯽ ﮐﺎﻫـﺪ. )ﻧﻈـﺎرت ﺑﺨﺶ اﺟﺮا ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ( ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 19 ج- ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺻﺤﺖ اﺟﺮای ﮐﺎر، اﻗﺪام ﺑﻪ آزﻣﺎﯾﺶ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﯾﺎ ﮐﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﯾﺎﻓﺘـﻪ ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ. ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﺳﺖ، ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ در اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﭘﯿﻤﺎن ﺗﺮﺗﯿﺐ دﯾﮕـﺮی ﻫـﻢ ﭘـﯿﺶ ﺑﯿﻨـﯽ ﺷﺪه ﺑ ﺎﺷﺪ. ﻫﺮ ﮔﺎه ﻧﺘﺎﯾﺞ اﯾﻦ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﺑﺎ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ در ﻣﺪارک ﻓﻨـﯽ ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﺷـﺪه اﺳـﺖ ﺗﻄﺒﯿـﻖ ﻧﮑﻨـﺪ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر ﻣﺘﻌﻬﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﮐﺎرﻫﺎ را ﻃﺒﻖ دﺳﺘﻮر ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور اﺻﻼح ﮐﻨﺪ. ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم اﯾـﻦ اﺻـﻼﺣﺎت ﺑـﻪ ﻋﻬـﺪه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﺳﺖ، ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ ﻧﻘﺺ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺪارک ﻓﻨﯽ ﺑﺎﺷﺪ. )ﻧﻈﺎرت ﺑﺨﺶ ا ﺟﺮا ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ( د- در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﻮاردی از ﻋﺪم رﻋﺎﯾﺖ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ، ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و دﯾﮕـﺮ ﻣـﺪارک ﻓﻨـﯽ ﭘﯿﻤـﺎن را در اﺟﺮای ﮐﺎرﻫﺎ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﻨﺪ، ﺑﺎ ارﺳﺎل اﺧﻄﺎرﯾﻪ ای، اﺻﻼح ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻌﯿﻮب را در ﻣﺪت ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﺣﺠـﻢ و ﻧﻮع ﮐﺎر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ از ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﯽ ﺧﻮاﻫﺪ . اﮔﺮ ﭘﺲ از ﭘﺎﯾﺎن ﻣﻬﻠﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ اﺻـﻼح ﮐﺎرﻫﺎ اﻗﺪام ﻧﮑﻨﺪ، ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺧﻮدش ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻌﯿﻮب را اﺻﻼح ﮐﻨﺪ و ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﻫـﺎی ﻣﺮﺑـﻮط را ﺑـﻪ اﺿـﺎﻓﻪ 15 درﺻﺪ، از ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﮐﺴﺮ ﮐﻨﺪ. در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻋﺪم ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺧﻄﺎر ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸـﺎور ﺑـﺮای اﺻـﻼح ﻫـﺮ ﮐـﺎر ﻣﻌﯿﻮب از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺗﮑﺮار ﺷﻮد، ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﭘﯿﻤﺎن را ﻃﺒﻖ ﻣﺎده 46 .ﻓﺴـﺦ ﻧﻤﺎﯾـﺪ )ﺗﺼـﻤﯿﻤﺎت ﻧﺎﺷـ از ﯽ ﻧﻈﺎرت ﺑﺨﺶ اﺟﺮا ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ( اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﺎﻓﯽ ﻧﻘﺶ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در دﺧﺎﻟﺖ در ﺟﺰﯾﯿﺎت ﮐﯿﻔﯽ و وارد ﺷﺪن در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻧﻤﯽ ﮔﺮدد، زﯾﺮا ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﻨـﺪ )ﻫ ( ﻣﺎده 32 ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺣﻖ دﺧﺎﻟ ﺖ در ﮐﺎر را ﺑ ﺮای ﺧﻮد ﻣﺤﻔﻮظ ﻣﯽ داﻧﺪ. ه- ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻣﺪت اﺟﺮای ﭘﯿﻤﺎن، ﻫﺮ ﻣﻮﻗﻊ ﮐﻪ ﻻزم ﺑﺪاﻧﺪ، ﺗﻮﺳـﻂ ﻧﻤﺎﯾﻨـﺪﮔﺎن ﺧـﻮد، ﻋﻤﻠﯿـﺎت ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر را ﺑﺎزرﺳـﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻧﻮع اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارﮐﯽ را ﮐﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ، در اﺧﺘﯿﺎر ﻧﻤﺎﯾﻨـﺪﮔﺎن ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺑﮕﺬارد و ﺗﺴﻬﯿﻼت ﻻزم را ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﯾﻦ ﺑﺎزرﺳﯽ ﻫﺎ ﻓﺮاﻫﻢ ﺳﺎزد. )ﻧﻈﺎرت ﻣﺴﺘﻘ ﯿﻢ ﺑﺨﺶ اﺟﺮا ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ( ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﻣﺎده 33 ﺮاﯾﺷ ﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن ، وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺎزوی ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ و ﻣﻘﯿﻢ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻘﯿﻢ اﻧﺠﺎم وﻇﯿﻔﻪ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ، ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ. ﻣﺎده33 . ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ ﻟﻒ ا- ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ ﮐﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور در ﮐﺎرﮔﺎه اﺳﺖ، وﻇﯿﻔﻪ دارد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺳـﻨﺎد و ﻣـﺪارک ﭘﯿﻤـﺎن، در اﺟﺮای ﮐﺎر، ﻧﻈﺎرت و ﻣﺮاﻗﺒﺖ دﻗﯿﻖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰاﺗﯽ را ﮐﻪ ﺑﺎﯾـﺪ ﺑـﻪ ﻣﺼـﺮف ﺑﺮﺳـﺪ، ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﻣﻮرد رﺳﯿﺪﮔﯽ و آزﻣﺎﯾﺶ ﻗﺮار دﻫﺪ و ﻫﺮ ﮔﺎه ﻋﯿﺐ و ﻧﻘﺼﯽ در آن ﻫﺎ ﯾﺎ در ﻧﺤـﻮه ﻣﻬـﺎرت ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﯾﺎ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﮐﺎر ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﻨﺪ، دﺳـﺘﻮر رﻓـﻊ آن ﻫـﺎ را ﺑـﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر ﺑﺪﻫـﺪ. ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﻫـﺮ ﮔـﺎه ﺑﻌﻀـﯽ از ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت ﻣﻌﯿﻮب ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﻃﻮری ﮐﻪ ﻧﺘﻮان ﺑﺎ آن ﻫﺎ ﮐﺎر را ﻃﺒﻖ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ اﻧﺠﺎم داد، ﻣﻬﻨﺪس ﻧـﺎﻇﺮ ﺗﻌﻤﯿـﺮ ﯾﺎ ﺗﻌﻮﯾﺾ و ﺗﻐﯿﯿﺮ آن را ا ﻫﺎ ز ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﯽ ﺧﻮاﻫﺪ. ) ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺨﺶ اﺟﺮا ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ( د- ﺑﺎ وﺟﻮد ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﮐﻪ از ﻃﺮف ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ در اﺟﺮای ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﯽ آﯾﺪ، ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸـﺎور ﺣـﻖ دارﻧـﺪ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﺼﺮﻓﯽ و ﮐﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﯾﺎﻓﺘﻪ را ﻣﻮرد رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻗﺮار دﻫﻨـﺪ و اﮔـﺮ ﻣﺸﺨﺼـﺎت آن ﻫـﺎ را ﻣﻐـﺎﯾﺮ ﻧﻘﺸـﻪ ﻫـﺎ و 20 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﺸﺨﯿﺺ دﻫﻨﺪ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﺘﻌﻬﺪ اﺳﺖ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻌﯿﻮب را ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺧﻮد ﺗﻌﻮﯾﺾ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل، ﻧﻈﺎرت ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ از ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻧﻤﯽ ﮐﺎﻫﺪ و ﺳﻠﺐ ﺣﻖ از ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻧﻤـﯽ ﮐﻨـﺪ. ) ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺨﺶ اﺟﺮا ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ( 1 - 2 - 2 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور در ﻗ ﺮاردادﻫﺎی دو ﻋﺎﻣﻠﯽ ﻣﺸﺎور در ﻗﺮاردادﻫﺎی دو ﻋﺎﻣﻠﯽ در دوره اﺟﺮا دو ﻧﻘﺶ را ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﭙﺬﯾﺮد. در ﺣﺎﻟﺖ اول ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻫﻤﮑﺎر ﻃﺮاﺣـﯽ و QC ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ، وارد ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺎ ﯾﮏ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺷﺪه و ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﺑﺨﺶ ﻓﻨـﯽ را از دﯾـﺪﮔﺎه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎری ﻗﺒـﻮل ﮐﻨـﺪ. در اﯾـﻦ ﺣﺎﻟـﺖ ﻣﯿﺰان ﻧﻘﺶ و ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻣﺸﺎور ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺴﺘﮕﯽ ﺑﻪ ﻗﺮارداد داﺧﻠﯽ ﻣﺸﺎور و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر داﺷﺘﻪ و ﺿﻮاﺑﻂ ﻫﻤﺴﺎﻧﯽ ﺑـ ﺮای آن وﺟـﻮد ﻧﺪارد. در ﺣﺎﻟﺖ دوم ﻣﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ را ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻪ و ﺑﺮ اﺳﺎس ﺿﻮاﺑﻂ ﺧﺎﺻﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﺑـﺎره وﺟـﻮد دارد، ﻧﻘﺶ ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ و اﺟ ﺮای ﮐﺎر را از ﻧﺎﺣﯿﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر دو ﻋﺎﻣﻠﯽ )ﻃﺮح و ﺳﺎ ﺧﺖ ﯾﺎ EPC ( ﭘﺬﯾﺮا ﺑﺎﺷـﺪ. در ﺧﺼـﻮص ﺣﺎﻟـﺖ دوم » در ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﺿﻮاﺑﻂ ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ « از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺿﻮاﺑﻂ ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ )ﻧﺸﺮﯾﻪ 5490 (، ﮐﻪ ﺑﺎ ﻧﺎم ﭘﯿﻮﺳﺖ8 در ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﻧﯿﺰ از آن ﯾﺎد ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻣﻮارد ﻣﺘﻌﺪدی ﻋﻨـﻮان ﺷـﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ آن ﻣﻮاردی ﮐ ﻪ ﺑﻪ اﻣﺮ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در زﻣﺎن اﺟﺮا اﺧﺘﺼﺎص داﺷﺘﻪ و ﯾﺎ در آن اﺛﺮﮔﺬار اﺳﺖ در اداﻣﻪ ذﮐﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﻻزم ﺑﻪ ذﮐﺮ اﺳﺖ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺷﺮح ﺧـﺪﻣﺎت ﺑـﺎ اﻧـﺪﮐﯽ اﺧـﺘﻼف در ﺿـﻮاﺑﻂ ﻃـﺮح و ﺳـﺎﺧﺖ ﺮﯿـ ﻏ ﺻـﻨﻌﺘ ﯽ ﻣﻮﺳـﻮم ﺑـﻪ EPC Package 84 .ﺗﮑﺮار ﺷﺪه اﺳﺖ در اداﻣﻪ ﺑﺨﺶ یﻫﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ اﯾﻦ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﻈﺎرت و ﮐﯿﻔﯿـﺖ ارﺗﺒـﺎط دارد ، ذﮐﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد . ﺷﺎﯾﺎن ذﮐﺮ اﺳﺖ ﯾﯽﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﮐﻪ ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﯿﺪا ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﺮرﻧـﮓ ﻧﻤـﺎﯾﺶ داده ﻣﯽ ﺷﻮد. ﺑﺨﺶ دوم- ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر 2 - 1 - ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﻨﺪی ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﯾﺠﺎد ﺳﯿ ﺴﺘﻢ یﻫﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر 2 - 2 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺼﻮﯾﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟ یﻫﺎﺖﯿ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐﺎﻻ، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، راه اﻧ ـﺪازی و ﺗﺤﻮﯾ ـﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. 2 - 3 - ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎن اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺮح ﮐﻠﯽ وﻇﺎﯾﻒ ﻋﻮاﻣﻞ اﺟﺮاﯾﯽ و ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎط ﺑﯿﻦ آن .ﻫﺎ 2 - 5 - اﯾﺠﺎد و ﺣﻔﻆ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ یﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﭘﺮوژه و ﻋﻮاﻣﻞ اﺟﺮاﯾﯽ آن. 2 - 7 - ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ و ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ یﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﭘﺮوژه ای، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ، ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، راه اﻧﺪازی و ﺗﺤﻮﯾﻞ و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﺎر و ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ و ﺑﻮدﺟﻪ، ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻧﺤﺮا ف از ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ زﻣـﺎﻧﯽ و ﺑﻮدﺟﻪ، اراﺋﻪ راه ﺣﻞ ﺑﺮای ﺟﺒﺮان آن ﻫﺎ و ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺳﻪ ﻣﺎه آﯾﻨﺪه. ﺑﺨﺶ ﺳﻮم- ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ 3 - 7 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﻬﺮﺳﺖ وﺳﺎﯾﻞ آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎﻫﯽ و اﺑﺰار ﺧﺎص ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 21 3 - 9 - ﺑﺮرﺳﯽ و اﻇﻬﺎر ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼ ـﺎت ﻓﻨ ـﯽ، ﺑ ـﺎ ﺗﻮ ﺟ ـﻪ ﺑ ـﻪ ﺿﺮورت یﻫﺎ اﺟﺮاﯾﯽ و در ﺟﻬﺖ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺑﺎ ﯾ ﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ و ﺷﺮاﯾﻂ ﺟﺪﯾﺪ و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ. 3 - 10 - ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﻧﺼﺐ و راه اﻧﺪازی ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﯾـﻦ ﻣﺪارک. 3 - 11 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات در ﮐﺎرﮔﺎه ، ﯾﺎ ﭘﺲ از ﻧﺼﺐ. 3 - 12 - ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﻧﮕﻬﺪاری و راﻫﺒﺮی ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر، ﺗﻨﻈـﯿﻢ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﻣﺪارک. 3 - 13 - ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻓﻨﯽ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﺪه ﺑﺮای ﭘﺮوژه ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﮐﺎر و ﺗﺤﻮﯾﻞ آن ﺑﻪ ﻫﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺨ ـﺶ ﭼﻬ ـﺎرم - ،ﺧﺪﻣﺎت ﮐﺎﻻ )ﺗﺪارک ﻣﻮاد ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات( 4 - 1 - ﻣﺮاﻗﺒﺖ و ﭘﯿﮕﯿﺮی ﻓﻌﺎﻟ یﻫﺎﺖﯿ ﺗﺪارک ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﺷﺎﻣﻞ ﺳﺎﺧﺖ، ﺑﺎزرﺳ ـﯽ ﻓﻨ ـﯽ، ﺑﯿﻤ ـﻪ، ﺣﻤ ـﻞ، ﺗﺮﺧﯿﺺ و ﺗﺤﻮﯾﻞ، در ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ. 4 - 2 - ﻣﺮاﻗﺒﺖ در اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎزﻧﺪه ﺗﺠﻬﯿ ـﺰات، ﺷ ـﺎﻣﻞ ﺧ ـﺪﻣﺎت ﻧﻈ ـ ﺎرت ﺑ ـﺮ ﺳ ـﺎﺧﺖ ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آزﻣﺎ یﻫﺎﺶﯾ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺒﺎرداری و ﻧﮕﻬﺪاری در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳ ـﺎزﻧﺪه، ﻧﻈ ـﺎرت ﺑ ـﺮ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻨﺪی و ﺻﺪور اﺟﺎزه ﺧﺮوج. 4 - 3 - ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺪارک ﻓﻨﯽ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ آن ﻫﺎ ﺑﺎ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮارداد و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺠﺎز. 4 - 4 - ﺑﺎزﺑﯿﻨ ﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ آزﻣﺎ یﻫﺎﺶﯾ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ای، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻗﺮارداد و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺠﺎز. 4 - 5 - ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﯿ ﺴﺘﻢ یﻫﺎ ﮐﺪﮔﺬاری و اﻧﺒﺎرداری، ﮔﺮدش اﻧﺒﺎر و ﻣﺪارک اﻧﺒﺎر. ﺑﺨﺶ ﭘﻨﺠﻢ- ﺧﺪﻣﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ 5 - 2 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻃﺮح ﺟﺎﻧﻤﺎﯾﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮐﺎرﮔﺎه، ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳ ﯿﻠﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در ﭼﺎرﭼﻮب ﻃﺮح ﮐﻠﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰ ﮐﺎرﮔﺎه. 5 - 3 - اﯾﺠﺎد و ﺣﻔﻆ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﭘﺮوژه، ﺑﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐـﻪ دارای ارﺗﺒـﺎط و ﺗـﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑـﻞ ﺑـﺎ اﯾـﻦ ﭘـﺮوژه ﻫﺴﺘﻨﺪ. 5 - 6 - ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران دﺳﺖ دوم. 5 - 7 - ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﻣﻨﻈﻢ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻦﯿﻣﺎﺷ آﻻت ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز اﺟ ﺮای ﭘﺮوژه و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺗﻨﺎﺳﺐ آن ﯾﺎ ﻫﺎ ﺑﺎر ﮐﺎر ی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ آن .ﻫﺎ 5 - 8 - ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﻏﯿﺮ ﻣﺘﻌﺎرف ﯾﺎ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. 5 - 9 - ﮐﻨﺘﺮل ﻧﺤﻮه ﻧﮕﻬﺪاری و اﻧﺒﺎرداری ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات 5 - 10 - ﮐﻨﺘﺮل ﻧﺤﻮه ﻧﮕﻬﺪاری ﮐﺎرﻫﺎی اﺟ ﺮا ﺷﺪه، و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻧﺼﺐ ﺷﺪه. 5 - 11 - ﮐﻨﺘﺮل ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﻧﺼﺐ، ﭘﯿﺶ راه اﻧﺪازی و ﺻﺪور ﮔ ـﻮاﻫﯽ ﺗﮑﻤﯿ ـﻞ ﻣﮑ ـﺎﻧﯿﮑﯽ، ﺑ ـﺮای ﺷ ـﺮوع راه اﻧﺪازی 22 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 5 - 13 - ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺗﮑﻠﯿﻒ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن یﻫﺎ ﻣﻮﻗﺖ، ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﭼﯿﺪن ﯾﺎ ﺗﺨﺮﯾﺐ ﺗﺎﺳﯿﺴ و ﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن یﻫﺎ ﻣﻮﻗﺖ، ﺟﻤﻊ آوری و ﺧﺎرج ﻧﻤﻮدن ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺎکﭘ یﺳﺎز ﮐﺎرﮔﺎه. ﺑﺨﺶ ﺷﺸﻢ- (ﺧﺪﻣﺎت ﻧﻈﺎرت )ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ 6 - 1 - ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی اﻓﺮاد واﺟﺪ ﺻ ـﻼﺣﯿﺖ ﺑ ـﺎ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﮐﺎﻓﯽ ، ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﻧﻈﺎرت و ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ . 6 - 2 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻋﺎﯾﺖ روش ﻫﺎ و ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿ ﻔﯿﺖ ﮐﺎرﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ 6 - 3 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻋﺎﯾﺖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ 6 - 4 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﮐﺎرﺑﺮد روش یﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای اﺟﺮای ﮐﺎر. ﺗﻮﺿﯿﺢ : ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر در روش ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻧﻈـﺎرﺗﯽ ﮐـﻪ از ﺳـﻮی ﻣﺸـﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ اﻋﻤـﺎل ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ، ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺧﻮد ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ در درون ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽ ﮔﺮدد. در ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺗـﻮان اﺟـ ﺮای ﮐﺎر ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر از ﻧﻈﺮ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﮐﻨﺘﺮل درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد. واﺣـﺪ ﮐﻨﺘـﺮل ﮐﯿﻔـﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر ﻣﺘﺸﮑﻞ از ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺧﺒﺮه و ﺧﻮش ﻧﺎم د ر ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﻮان اﺟ ﺮای ﮐﺎر ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﻌﺮﻓـﯽ ﻣـﯽ ﺷـﻮﻧﺪ و ﻣـﻮرد ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﻗـﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ. اﯾﻦ واﺣﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻃﺮاح ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ در ﻫﺮ رﺷﺘﻪ ﮐﺎری ﺑ ﺮای ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﺧﺒﺮه ﮐﻨﺘ ـﺮل ﮐﯿﻔ ـﯽ ﺮایﺑ ﮐﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ و راه اﻧﺪاز ی ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳ ﻂ واﺣﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣـﯽ ﺷـﻮد ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﻞ از واﺣﺪ ﻃﺮاﺣﯽ اﺳﺖ، ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿـﺐ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ اﺟـﺮا ﻧﯿﺰ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ و راه اﻧﺪازی ﺑﺎﯾﺪ از ﻧﻈﺮ ﺗﻄﺒﯿﻖ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ ی اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔـﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﻞ از واﺣﺪ اﺟ ﺮاﯾ ﯽ اﺳﺖ، ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺮدد. ) ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ از ﻧﺎﺣﯿﻪ ﻣﺸﺎور ﻫﻤﮑﺎر ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ( اﻋﻤﺎل ﻧﻈﺎرت و ﮐﻨﺘﺮل درون ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﯾﯽ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﻃﻤﯿﻨـﺎن ﻻزم ﺑـ ﺮای ﮐﻨﺘـﺮل ﮐﯿﻔـﯽ ﮐﺎرﻫـﺎ را ﺑـ ﺮای ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻓﺮاﻫﻢ آورد . از اﯾﻦ رو، ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ، ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺳﺎﺧﺖ و راه اﻧﺪازی ﻧﯿﺰ از ﻃﺮف ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮ ﮐﯿﻔﯿـﺖ و ﮐﻤﯿﺖ ﮐﺎرﻫﺎ ﻧﻈﺎرت ﮐﻨﺪ. ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ در ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ واﺣﺪ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺎ ی ﻻزم ﺑ ـﺮ ﺧ ـﺪﻣﺎت ﮐﻨﺘ ـﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ ﮐﻪ از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﻋﻤﺎل ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﻧﻈﺎرت ﮐﻨﺪ و در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻃﺮاﺣﯽ و ا ﺟﺮا ﭘﺲ از ﺣﺼ ـﻮل اﻃﻤﯿﻨ ـﺎن از ﺻﺤﺖ اﻧﺠﺎم ﮐﺎر، ﺗﺎﯾﯿﺪ یﻫﺎﻪﯾ ﻻزم را ﺻﺎدر ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻻزم ﺑﺪاﻧﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻮردی و ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﺑﺮداﺷﺖ ، ﻫﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎ و دﺳﺘﻮر آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ی ﻻزم، از ﺻﺤﺖ ﮐﺎرﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳ ـﺎﺧﺖ و ﻧﺼ ـﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ . ﺑﺨﺶ ﻫﻔﺘﻢ- ﺧﺪﻣﺎت و راه اﻧﺪازی و ﺗﺤﻮﯾﻞ 7 - 3 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎم ﮐﻨﺘﺮل و ﻫﺎ ﺑﺎزرﺳ یﻫﺎﯽ اﯾﻤﻨ ـﯽ و رﻋﺎﯾ ـﺖ ﮐﺎﻣ ـﻞ ﻧﮑ ـﺎت اﯾﻤ ـﻦ ﺑ ـﺮای ﺷ ـﺮوع راه اﻧﺪازی. ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 23 7 - 4 - ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ راه یﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ اﻧـﺪازی و ﻋﻮاﻣـﻞ درﮔﯿـﺮ، ﻧﻈـﺎرت ﺑـﺮ اﻧﺠـﺎم آزﻣـﺎ راه یﻫـﺎ ﺶﯾ اﻧـﺪازی و ﺗﺎﯾﯿﺪ و ﻫـﺎ ﻪﯾـ ﮔﻮاﻫ یﻫﺎﯽ ﻻزم در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ راه اﻧﺪازی. 7 - 5 - ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﻓﻌﺎﻟ یﻫﺎﺖﯿ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری آزﻣﺎﯾﺸﯽ و ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ، ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎ یﻫﺎﺶﯾ ﮐ ـﺎرآﯾﯽ و ﺻ ـﺪور ﺗﺎﯾﯿﺪ و ﻫﺎﻪﯾ ﮔﻮاﻫ یﻫﺎﯽ ﻻزم در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری آزﻣﺎﯾﺸﯽ و آزﻣﺎ یﻫﺎﺶﯾ ﮐﺎرآﯾﯽ و ﻣﻘﺎﯾﺴ ـﻪ ﺑ ـﺎ ﺿ ـﻮاﺑﻂ ﮐﺎراﯾﯽ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در ﻗﺮ ارداد، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان اﻧﺤﺮاف آن ﻫﺎ و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم، اﻋﻤﺎل ﺟﺮاﯾﻢ. 7 -6 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻧﺘﺎﯾﺞ آزﻣـﺎ یﻫـﺎ ﺶﯾ ﮐـﺎراﯾﯽ ﻃـﺮح، ﯾﻓﺮآ ﻨـﺪﻫﺎ ﯿﺳ ، ﺴـﺘﻢ ﻫـﺎ و ﺗﺠﻬﯿـﺰات ﻋﻤـﺪه ﺗﺸﮑﯿﻞ دﻫﻨﺪه آن، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﯾﺮ : 7 -6 - 1 - ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻇﺮﻓﯿﺖ اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﺷﺪه ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷـﯿﻦ آﻻت و ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﮔﻠ ﻮﮔـﺎه یﻫـﺎ ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨـﺪه ﻇﺮﻓﯿـﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪی واﺣﺪﻫﺎ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻔﺎده در ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮح ﺗﻮﺳﻌﻪ. 7 -6 - 2 - ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﮐﺎراﯾﯽ ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ آن ﻫﺎ ﺑﺎ ﻣﻘـﺎدﯾﺮ ﺗﻌﻬـﺪ ﺷـﺪه از ﺳـﻮی ﺳـﺎزﻧﺪه ﯾـﺎ ﻓﺮوﺷﻨﺪه، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮوز ﻋﯿﺐ. 7 -6 - 3 - ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﺮﺑ ﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ و ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ آن ﻫـﺎ ﺑـﺎ ﻣﺸﺨﺼـﺎت ﺗﻌﻬـﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن داﻧﺶ ﻓﻨﯽ و ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ. ﺑﺨﺶ ﻫﺸﺘﻢ- ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری 8 - 1 - ﺗﺪارک ﻧﯿﺎزﻫﺎی دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری: اﯾﻦ ﺑﺨﺶ از ﺧﺪﻣﺎت، ﺷﺎﻣﻞ ﯾﯽﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﺑﻪ ﺷﺮح زﯾﺮ اﺳﺖ ﮐ ﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻧﯿﺎزﻫﺎی دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﺑﺎ ﺷﺮوع ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ و ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﺗﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن از وﺟﻮد آﻣـﺎدﮔﯽ ﻻزم ﺑﺮای ورود ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺑﻪ دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد. 8 - 2 - ﺧﺪﻣﺎت دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ 8 - 2 - 1 - .ﺑﺎزرﺳﯽ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻃﺮح در دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ 8 - 2 - 2 - رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎ ﯾﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ، ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آن ﻫﺎ و ﭘﯿﮕﯿﺮی رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ 8 - 2 - 3 - ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ آن ﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤـﯽ از ﺳـﻮی ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺮﺑـﻮط و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰارش ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. 8 - 2 - 4 - ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎم ﺗﻌﻬﺪات و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ، ﺗﺪارﮐﺎﺗﯽ و اﺟﺮاﯾـﯽ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ دوره ﺗﻀﻤﯿﻦ . ﺑﺎ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻃﺮح ﻫﺎ ی دو ﻋﺎﻣﻠﯽ ﺑﺎ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸـﺎور در دوره ﺳـﺎﺧﺖ ) ﻃـﺮح ﻫـﺎ ی ﺳـﻪ ﻋﺎﻣﻠﯽ( ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ وﻇﯿﻔـﻪ ﻧﻈـﺎ رﺗﯽ ﮐـﻼن و ﺳـﻄﺢ ﺑـﺎﻻ را در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻪ و اﻟﺒﺘﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺗﮑﻠﯿﻒ اﺧﺘﻼﻓﺎت در آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﻧﯿﺰ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه وی ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن » ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﺻﻨﻌﺘﯽ ﻧﺸﺮﯾﻪ 5490 « درﺑﺎره ﻧﻘﺶ و وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎور اﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ذﮐﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ: 24 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ » 1 - 8 - ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ، ﺷﺨﺼﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﺎﻣﻞ ﻓ ﻨﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ، ﺑـ ﺮای اﻧﺠـﺎم ﺧـﺪﻣﺎت ﻓﻨـﯽ در زﻣﯿﻨـﻪ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺿﻮع ﭘﯿﻤﺎن و ﺑﻪ ﺷﺮح ﻣﺎده 50 ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه و در ﻣﺎده7 ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ. 1 - 9 - ﺑﺎزرس ﻓﻨﯽ ، ﺷﺨﺼﯽ اﺳﺖ ﺣﻘﯿﻘﯽ ﯾﺎ ﺣﻘﻮﻗﯽ، ﮐﻪ از ﺳﻮی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔـﯽ ﮐﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﻤﺎرده ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ زﯾﺮ ﻧﻈ ﺮ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ اﻧﺠﺎم وﻇﯿﻔﻪ ﮐﻨﺪ «. ﻣﺎده 50 - ﻣﺸﺎور و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ 50 - 1 - ،ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ » ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ « ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎده 7 ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ را، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻔﺎده از ﺧﺪﻣﺎت ﻓﻨﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳـﯽ وی ﺑـﻪ ﮐﺎر ﮔﻤﺎرده اﺳﺖ. ﺣﺪود وﻇﺎﯾﻒ و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮ ﻣﺎ، در ﭘﯿﻮﺳﺖ 8 درج ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼ ﯿﺼﯽ ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ ﺑﺨﺶ ﯾﯽﻫﺎ از ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺿﻮع ﭘﯿﻤﺎن را ﺑﻪ اﺷﺨﺎص ﯾﺎ ﻣﻮﺳﺴ ﺎت ﻓﻨﯽ ذﯾﺼﻼح واﮔـﺬار ﮐﻨـﺪ، ﮐﻪ زﯾﺮ ﻧﻈﺮ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ، اﻧﺠﺎم وﻇﯿﻔﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. 50 - 2 - ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺮایﺑ ، اﻧﺠﺎم وﻇﺎﯾﻒ ﺧﻮد در ﺑﺨﺶ یﻫﺎ ﻣﺨﺘﻠـ ﻒ ﮐﺎرﻫـﺎی ﻃﺮاﺣـﯽ، ﻣﻬﻨﺪﺳـﯽ، ﺳـﺎﺧﺖ و ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎﻧﯽ را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺣﺪود وﻇـﺎﯾﻒ و اﺧﺘﯿـﺎرات آن ﻫـﺎ ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ. ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﯾﺎ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن وی، ﻣﺠﺎز ﺑﻪ ﮐﺎﺳﺘﻦ و ﯾﺎ ﺳﻠﺐ ﻣﺴﻮوﻟ ﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر از اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪات ﯾﺎ و او ﺻﺪور دﺳﺘﻮراﺗﯽ ﮐـﻪ ﻣﻨ ﺑﻪ ﺠﺮ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺪت اﺟ ﺮای ﭘﯿﻤﺎن و ﯾﺎ ﻣﺒﻠﻎ ﭘﯿﻤﺎن ﺷﻮد ، ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﻣﮕﺮ در ﻣﻮاردی ﮐﻪ ﺑـﻪ ﺻـﺮاﺣﺖ در ﭘﯿﻮﺳـﺖ 8 ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﺗﮑﻠﯿﻒ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ. در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺮﺧﯽ از ﮐﺎرﻫﺎی ﻧﺎﻗﺺ اﻋﺘﺮاﺿﯽ ﻧﮑﺮده ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧـﺪ ﯾﺎ ﮐﺎر ﮐﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم را ﺷﺪه ﺑﺎزرﺳ ﺑﻪ و ﮐﻨﺪ ﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر دﺳﺘﻮر ﻧﻘﺺ رﻓﻊ را آن ﺑﺪﻫﺪ . در ﻣﺎده 51 ﺗﻮان ﻣﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﺮد ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟ و ﺮای آن در دوره اﺟﺮا ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻮده و ﻣﺸـﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺣﺴﻦ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ یﻫﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ را ﻧﻈﺎرت ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ . ﻣﺎده 51 - ﺑﺎزرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯽ ﮐﺎر 51 - 1 - ﭘﯿ ﻤﺎﻧﮑﺎر، ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ یﻫﺎ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯽ ﮐﺎرﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺳـﺎﺧﺖ ﻣﺼـﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿـﺰات و ﻋﻤﻠﯿـﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻧﺼﺐ و در ﺗﻌﻬﺪ ﺧﻮد، ﭘﯿﺶ از ﺷﺮوع ﺑﺨﺶ ﻫﺮ از ﺑﻪ ﮐﺎر، ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﺳﺖ . اﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ، ﺣﺎوی ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﺮاﺣﻞ و روش یﻫﺎ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﺑﺎز ،ﻫﺎ رﺳـﯽ ﻫـﺎ و ﺳـﺎﯾﺮ ﮐﻨﺘﺮل یﻫﺎ ﻻزم اﺳﺖ ﮐﻪ ﭘﺲ از ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻼک ﻋﻤﻞ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑـ ﺮای ﮐﻨﺘـﺮل ﮐﯿﻔـﯽ ﻋﻤﻠﯿـﺎت ﻗﺮار ﻣﯽ ﮔﯿﺮد. 51 - 2 - ،ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ و ﻫﺎ ﺑﺎزرﺳﯽ ﻻزم یﻫﺎ ﮐﺎرﻫﺎ در ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿـﺰات ﯾـﺎ و در ﻣﺤﻞ اﺟ ﮐﺎر ﺮای ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، ﻃﺒﻖ ﻣﻔﺎد ﭘﯿﻤﺎن اﺳﺖ. ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 25 ﻫﺮﮔﺎه اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ یﻫﺎ اﺿﺎﻓﯽ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮارد ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه در ﭘﯿﻤﺎن، از ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﻮد، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇـﻒ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ ﺳﺖ، ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ آزﻣﺎﯾﺶ و ﻫﺎ ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ یﻫﺎ ﮐﺎرﻫﺎ، ﺣﻀﻮر ﯾﺎﺑﺪ . 51 - 3 - ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮ ﻣﺎ، ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ آزﻣﺎﯾﺶ و ﻫﺎ ﺑﺎزرﺳﯽ یﻫﺎ ﻓﻨﯽ ﮐﺎرﻫـﺎ، ﺣﻀـﻮر ﯾﺎﺑـﺪ. ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر، ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ اﻣﮑﺎﻧﺎت و ﺗﺴﻬﯿﻼت و اﻧﺠﺎم ﻫﻤﺎﻫﻨﮕ در ،ﻻزم یﻫﺎﯽ ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﯿﺪ و ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات در ﯾﺎ و ﻣﺤـﻞ اﺟ ﺮای ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، ﺑ ﺮای ﻧﻤﺎﯾﻨﺪه ﻣﺸ ﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ اﺳﺖ. 51 - 5 - ﻫﺮﮔﺎه ﺑﺮ ﻃﺒﻖ آزﻣﺎﯾﺶ و ﻫﺎ ﺑﺎزرﺳﯽ ﻫﺎ و ﯾﺎ ﺑﺎ اﻋﻼم ﻣﺸـﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ، ﻗﺴـﻤﺘﯽ از ﮐـﺎر ﻧـﺎﻗﺺ ﯾـﺎ ﻣﻌﯿـﻮب ﺑﺎﺷـﺪ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ رﻓﻊ ﻧﻘﺺ و ﯾﺎ اﺻﻼح ﮐﺎر و اﻧﺠﺎم آزﻣﺎ و ﻫﺎﺶﯾ ﺑﺎزرﺳﯽ در ﻻزم یﻫﺎ ﻣﻮرد ﮐﺎرﻫﺎی اﺻﻼح ﺑـﻪ ﺷﺪه ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﺧﻮد اوﺳﺖ . در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻇﺮف ﻣﺪت ﻣﺘﻌﺎرﻓﯽ ﭘ ﺲ از اﻋﻼم ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ رﻓـﻊ ﻧﻘـﺺ اﻗـﺪام ﻧﮑﻨـﺪ، ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺧﻄﺎر ﻗﺒﻠﯽ ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم اﺻﻼﺣﺎت و رﻓﻊ ﻧﻘﺎﯾﺺ، اﻗﺪام ﮐﺮده و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط را ﺑـﺎ اﺣﺘﺴـﺎب ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺎﻻﺳﺮی، ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﺑﺪﻫﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻤﺎﯾﺪ. 51 -6 - ﻫﺮﮔﺎه در ﻧﺘﯿﺠﻪ آزﻣ ﺎﯾﺶ و ﻫﺎ ﺑﺎزرﺳﯽ ، ﻫﺎ اﺷﮑﺎل ﻫﺎ و ﻧﻮاﻗﺺ ﻣﮑﺮر در ﺑﺨﺶ ﯾﺎ ﺑﺨﺶ ﯾﯽﻫﺎ از ﮐﺎرﻫﺎ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﻮد، ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺎﺷﯽ از ﻋﺪم ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻣﺎﻫﺮ ، ﯾﺎ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻧﺎﻣﺮﻏﻮب، ﯾـﺎ روش ﻧﺎﻣﻨﺎﺳـﺐ، ﯾﺎ ﻋﺪم ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑ ﺮای ﮐﺎر ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺸﺎور ﮐ ﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ دﺳﺘﻮر ﺗﻮﻗﻒ اﺟـ ﺮای آن ﺑﺨـﺶ ﯾـﺎ ﺑﺨﺶ یﻫﺎ ﮐﺎر را، ﺗﺎ رﻓﻊ ﻋﻮاﻣﻞ اﺷﮑﺎل ﻫﺎ از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﺻﺎدر ﮐﻨﺪ. اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع، ﻫﯿﭻ ﺣﻘﯽ را ﺑ ﺮای ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ادﻋﺎی ﻫﺰﯾﻨﻪ اﺿﺎﻓﯽ و ﯾﺎ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺪت ﭘﯿﻤﺎن اﯾﺠﺎد ﻧﻤﯽ ﮐﻨﺪ. 51 - 8 - ﺑﺎرﮔﯿﺮی و ﺣﻤﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿﺰاﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻨﺎ ﺑ ﻪ ﺳﻔﺎرش ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر، ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺳـﺎزﻧﺪﮔﺎن ﻣـﻮرد ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺗﻨﻬﺎ ﭘﺲ از ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺪارک ﺑﺎزرﺳﯽ ﺳﺎﺧﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻬﺎﯾﯽ و ﺻﺪور ﻣﺠﻮز ﺣﻤـﻞ ﺗﻮﺳـﻂ ﺑـﺎزرس ﻓﻨـﯽ ﯾـﺎ ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﻣﺠﺎز اﺳﺖ. از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻧﮕﺮش در ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﭘﯿﻤﺎن ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﻏﯿﺮ ﺻﻨﻌﺘ ﯽ ﻧﯿﺰ دﯾـﺪ ه ﺷـﺪه و وﻇـﺎﯾﻒ زﯾـﺮ ﺮایﺑ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ذﮐﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ: »1 -1 -2 -4 - ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﯽﻌﻨﯾ ﺷﺨﺼﯽ ﮐـﻪ از ﻃـﺮف ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﻬﻨـﺪس ﻣﺸـﺎور ﻣﻨﺼـﻮب ﺷـﺪه اﺳـﺖ و ﺑـﺎ ﻣﻨﻈﻮر ﻫﺎﯾ ﯽ ﮐﻪ در ﭘﯿﻤﺎن آﻣﺪه اﺳﺖ ، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻧﻤﻮده و ﻧﺎم وی در ﭘﯿﻮﺳﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳـﺖ و ﯾـﺎ ﻫـﺮ ﺷـﺨﺺ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ در ﻫﺮ زﻣﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻃﺒﻖ ﻣﺎده 3 -4 ]ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور [ ﻣﻨﺼﻮب و ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﻋﻼم ﺷﻮد. 1 - 1 - 2 -6 - ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﯾﻌﻨﯽ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور و دﺳﺘﯿﺎراﻧﯽ ﮐـﻪ در ﻣـﺎده 3 - 2 ]ﺗﻔـﻮﯾﺾ اﺧﺘﯿـﺎر ﺗﻮﺳـﻂ ﻣﻬﻨـﺪس ﻣﺸﺎور آنﻪ ﺑ [ ﻫﺎ اﺷﺎره ﺷﺪه و ﻫﻤﻪ ﮐﺎرﻣﻨﺪان، ﮐﺎرﮔﺮان و ﮐﺎرﮐﻨﺎن دﯾﮕﺮ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸـ ﺎور و ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎ و ﺳـﺎﯾﺮ اﻓـﺮادی ﮐـﻪ ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﺳﻮی ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﯾﺎ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﻋﻼم ﻣﯽ .«ﺷﻮد 26 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 3 - 1 - اﺧﺘﯿﺎرات و وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ یﺑﺮا اﻧﺠﺎم وﻇﺎﯾﻒ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در ﭘﯿﻤﺎن ، ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور را ﻣﻨﺼﻮب ﮐﻨﺪ . ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳـﺎن و ﮐﺎر ﺷﻨﺎﺳﺎن دﯾﮕﺮ ﺑﺎ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ از ﻋﻬﺪه اﻧﺠﺎم اﯾﻦ وﻇﺎﯾﻒ ﺑ ﺪ.ﯾآﺮ ج- ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ، ﮐﻨﺘﺮل ، ﮔﻮاﻫﯽ، رﺿﺎﯾﺖ، ﻣﻌﺎﯾﻨﻪ، ﺑﺎزرﺳﯽ، دﺳﺘﻮر، اﺧﻄﺎر، ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد، درﺧﻮاﺳـﺖ، آزﻣـﺎﯾﺶ ﯾد ﺎﯾـ ﮕـﺮ اﻗﺪام یﻫﺎ ﻣﺸﺎﺑﻬ ﯽ ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور اﻧﺠﺎم ﻣﯽ دﻫﺪ )از ﺟﻤﻠﻪ ﻧﺒﻮد ﻋـﺪم ﺗﺎﯾﯿـﺪ (، ﻣﺴـﻮو ﻟ ﯿﺖ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر را از ﺑﺎﺑـﺖ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ و ﺗﻌﻬﺪات ﻣﻘﺮر در ﭘﯿﻤﺎن ، از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت، از ﻗﻠﻢ اﻓﺘﺎدﮔ ، ﻫﺎﯽ ﻣﻐـﺎﯾﺮت ﻫـﺎ و ﻋﺪم رﻋﺎﯾﺖ ﻣﻘﺮرات ﮐﺎﻫﺶ ﻧﻤﯽ دﻫﺪ. 3 - 2 - ﺗﻔﻮﯾﺾ اﺧﺘﯿﺎر ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻪ دﺳﺘﯿﺎراﻧﺶ وﻇﺎﯾﻔﯽ را واﮔﺬار و ﯾﺎ اﺧﺘﯿﺎراﺗﯽ را ﺗﻔﻮﯾﺾ ﮐﻨﺪ و ﻫﻢ ﭼﻨﯿﻦ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻦ واﮔﺬاری و ﻫﺎ ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻫﺎ را ﻟﻐﻮ ﮐﻨﺪ. اﯾﻦ دﺳﺘﯿﺎران ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﻣﻬﻨـﺪس ﻣﻘـﯿﻢ ﮐﺎرﮔـﺎه و/ ﯾـﺎ ﺑﺎزرﺳـﺎن ﻣﺴـﺘﻘﻞ ﻣﻨﺼﻮب ﺷﺪه ای ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺎر ﺑﺎزرﺳﯽ و/ ﯾﺎ آزﻣﺎﯾﺶ اﻗﻼﻣﯽ از ﺗﺠﻬﯿﺰات و/ ﯾﺎ ﻣﺼﺎﻟﺢ را اﻧﺠﺎم ﻣـﯽ دﻫﻨـﺪ . اﻧﺘﺼـﺎب، ﺗﻔـﻮﯾﺾ اﺧﺘﯿﺎر و ﻟﻐﻮ آن ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﺘﺒﯽ ﺑﻮده و ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻧﺴﺨﻪ ﻫﺎ ی آن را دو ﻃﺮف درﯾﺎﻓﺖ ﻧﮑـﺮده ﺑﺎﺷـﻨﺪ ، ﻧﺎﻓـﺬ ﻧﺨﻮاﻫـﺪ ﺑﻮد. ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺣﻖ واﮔﺬاری اﺧﺘﯿﺎر ﺑ ﺮای اﺧﺬ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺗﻮﺳﻂ دﺳﺘﯿﺎران را در ﻣﻮ ا ردی ﮐﻪ ﻃﺒﻖ ﻣﺎده 3 - 5 ] ﺗﺼـﻤﯿﻢ ﻫـﺎ [ ﺑﺎﺷﺪ، ﻧﺪارد ، ﻣﮕﺮ در ﻣﻮاردی ﮐﻪ ﻣﻮرد ﺗ ﻮاﻓﻖ دو ﻃﺮف ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - 3 - دﺳﺘﻮرﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻃﺒﻖ ﭘﯿﻤﺎن ) در ﻫﺮ زﻣﺎن ( دﺳﺘﻮراﺗﯽ را ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﺑﻼغ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑـﺮا ی اﺟﺮا ی ﮐﺎرﻫﺎ و اﺻ ـﻼح ﻧﻮاﻗﺺ ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺿﺮوری ﺑﺎﺷﺪ. ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﯾﺪ دﺳﺘﻮراﺗﯽ را ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﻨﺪد ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﯾﺎ دﺳﺘﯿﺎر ان او، در ﺣـﺪود اﺧﺘﯿﺎرات ﺗﻔﻮﯾﻀﯽ ﺑﻪ اﯾﺸﺎن، ﻃﺒﻖ ﻣﻔﺎد ﻫﻤﯿﻦ ﻓﺼﻞ ﻣﯽ دﻫﻨـﺪ. اﮔـﺮ دﺳـﺘﻮری ﺷـﺎﻣﻞ ﺗﻐﯿﯿـﺮ ﺑﺎﺷـﺪ، ﻓﺼـﻞ 13 ]ﺗﻐﯿﯿﺮﻫـﺎ و اﺻﻼح ﻫﺎ [ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد . ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺎﯾﺪ دﺳﺘﻮرﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﯾﺎ دﺳﺘﯿﺎران دا رای اﺧﺘﯿﺎر وی را، در ﻫﺮ ﻣﻮرد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﯿﻤـﺎن ﺑـﺮآورده ﮐﻨـﺪ. اﯾﻦ د ﺳﺘﻮرﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺘﺒﯽ داده ﺷﻮد. 3 - 5 - ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎ در ﻣﻮاردی ﮐﻪ ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﭘﯿﻤﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻃﺒﻖ ﻣﻔﺎد اﯾـﻦ ﻣـﺎده )ﻣـﺎده 3 - 5 ] ﺗﺼـﻤﯿﻢ ( [ﻫـﺎ در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮﻋﯽ اﻗﺪام ﮐﻨﺪ، ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﺎﯾﺪ در ﺗﻼش ﺑ ﺮای ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎ ﻫـﺮ دو ﻃـﺮف ﻣﺸـﻮرت ﮐﻨـﺪ. ﻫﺮﮔـﺎه، ﺗﻮاﻓـﻖ ﻗﺎﺑـﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻧﺒ ﺎﺷﺪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻫﻤﻪ ﺟﻮاﻧﺐ ، ﻧﻈﺮ ﻣﺴﺘﻘﻞ و ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ ﺧﻮد را ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤـﺎن ﻫﻤـﺮاه ﺑﺎ دﻻﯾﻞ و ﺟﺰ ﺎتﯾﯿ ﭘﺸﺘﯿﺒﺎن ﺑ ﺮای اﺧﺬ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ اﻋﻼم ﮐﺮده و روﻧﻮﺷﺘﯽ از آن را ﺑ ﺮای اﻃﻼع ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ارﺳﺎل ﮐﻨـﺪ. ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 27 ﺳﭙﺲ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور و ﭘﯿﻤﺎﻧ ﮑﺎر اﻋﻼم ﮐﺮده و دو ﻃﺮف ﺑﺎﯾﺪ ﻫـﺮ ﻣﻮاﻓﻘـﺖ ﯾـﺎ ﺗﺼـﻤﯿﻢ را اﻋﻤـﺎل ﮐﻨﻨﺪ، ﻣﮕﺮ و ﺗﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻃﺒﻖ ﻓﺼﻞ 20 ،]دﻋﺎوی اﺧﺘﻼف ﻫﺎ و داوری[ ﻣﻮرد ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد. ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺎده 7 - 3 .ﻣﺸﺎور از ﺟﺎﻧﺐ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺣﻖ ﻧﻈﺎرت ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺮ ﮐﺎرﻫﺎ را در ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ ﺻﻼح ﺑﺪاﻧﺪ، ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ 7 - 3 - ﺑ ﺎزرﺳﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ در ﻫﺮ زﻣﺎن ﻣﻌﻘﻮل: اﻟﻒ- ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻗﺴﻤﺖ یﻫﺎ ﮐﺎرﮔﺎه و ﺑﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﺤﻞ ﯾﯽﻫﺎ ﮐﻪ ﻣﺤﻞ ﺑﺮداﺷﺖ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻃﺒﯿﻌﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ، دﺳﺘﺮﺳﯽ ﮐﺎﻣﻞ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ب- در ﻃﻮل ﺗﻮﻟﯿﺪ، ﺳﺎﺧﺖ، و اﺟ ﺮای ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ )در ﮐﺎرﮔﺎه و ﻣﺤﻞ ﻫﺎ ی دﯾﮕﺮ( ﺣﻖ ﺑﺮرﺳـﯽ دﻗﯿـﻖ )ﻣﻌﺎﯾﻨـﻪ(، ﺑﺎزرﺳﯽ ، اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی و آزﻣﺎﯾﺶ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟ ﺮا و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻣﺼﺎﻟﺢ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ ﮐﺎری آﻣﺎده ﺷﺪه و ﭘﯿﺶ از آن ﮐﻪ آن ﮐﺎر ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺷﻮد ﯾﺎ از دﯾﺪ ﺧﺎرج ﺷﻮد ﯾﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈـﻮر اﻧﺘﻘـﺎل ﯾـﺎ اﻧﺒﺎر ﺷﺪن ، ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﮔﺮدد، ﻣﺮاﺗﺐ را ﺑﻪ ﻣﻬ ﻨﺪس ﻣﺸﺎور اﻋﻼم ﮐﻨﺪ. آن ﮔﺎه ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﺎﯾﺪ ﯾﺎ ﺑﺪون ﺗﺎﺧﯿﺮ ﻏﯿﺮ ﻣﻮﺟﻪ ﻫﺮﮔﻮﻧـﻪ ﻣﻌﺎﯾﻨﻪ، ﺑﺎزرﺳﯽ، اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی و آزﻣﺎﯾﺶ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را اﻧﺠﺎم داده ﯾﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯽ درﻧﮓ ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر اﻋﻼم ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻧﻤـﯽ ﺧﻮاﻫـﺪ اﻗـﺪام ﻫـﺎ ی ﯾﺎد ﺷﺪه را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ. ﻫﺮﮔﺎه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور اﻋﻼم ﯾﺎ دﺷﺪه را ﻧﺪﻫﺪ ، ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ زﻣﺎن ﮐﻪ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﺨﻮاﻫـﺪ ﭘﻮﺷـﺶ ﮐﺎرﻫﺎی ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺷﺪه را ﺑﺮداﺷﺘﻪ و ﺳﭙﺲ وﺿﻌﯿﺖ را ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ وﺿﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪ. 7 - 4 - آزﻣﺎﯾﺶ اﯾﻦ ﻣﺎده ﺑﺮ ﻫﻤﻪ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ی ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه در ﭘﯿﻤﺎن، ﺑﻪ ﻏﯿﺮ از آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ی ﭘﺲ از ﺗﮑﻤﯿﻞ )در ﺻﻮرت وﺟﻮد( ﮐﺎرﺑﺮد دارد. ﻣ ﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻃﺒﻖ ﻓﺼﻞ 13 ]ﺗﻐﯿﯿﺮﻫﺎ و اﺻﻼح ﻫﺎ [ ﻣﺤﻞ و ﺎتﯾﯿﺟﺰ یﻫﺎﺶﯾ آزﻣﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه را ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎ ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر دﺳـﺘﻮر اﺟﺮا ی یﻫﺎﺶﯾ آزﻣﺎ اﺿﺎﻓﯽ ﺑﺪﻫﺪ. اﮔﺮ اﯾﻦ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﯾﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪن آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﯾـﺎ ﮐﯿﻔﯿـﺖ ﺳـﺎﺧﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﺷﺪه ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن ﻧﯿﺴﺖ، ﻫﺰﯾﻨ ﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﻓﺎرغ از ﺷ ﺮاﯾ ﻂ دﯾﮕﺮ ﭘﯿﻤﺎن، ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. 7 - 5 - ﻋﺪم ﭘﺬﯾﺮش اﮔﺮ در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﻌﺎﯾﻨﻪ، ﺑﺎزرﺳﯽ، اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﯾﺎ آزﻣﺎﯾﺸ ﯽ ﻣﻌﻠﻮم ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﺎ، ﯾﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﺎﻗﺺ اﺳﺖ، ﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺻﻮرت دﯾﮕﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن ﻧﯿﺴﺖ، ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ آن ﺗﺠﻬﯿﺰات، ﻣﺼـﺎﻟﺢ، ﻃﺮاﺣـﯽ، ﯾﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺳﺎﺧﺖ را ﺑﺎ اﻋﻼم ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ دﻻﯾﻞ رد ﮐﻨﺪ. آن ﮔﺎه، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﺎﯾﺪ ﺑﯽ درﻧﮓ ﻧﻮاﻗﺺ را ﺑﺮﻃﺮف و اﻃﻤﯿﻨـﺎن اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ ﮐﻪ اﻗﻼم رد ﺷﺪه ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ. 28 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 7 - 6 - ﮐﺎرﻫﺎی ﻋﻼج ﺑﺨﺸ ﯽ ﻓﺎرغ از ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ آزﻣﺎﯾﺶ ﯾﺎ ﮔﻮاﻫﯽ ﻣﺼﺪق، ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر دﺳﺘﻮر دﻫﺪ ﮐﻪ : اﻟﻒ- ،ﻫﺮ ﯾﮏ از ﺗﺠﻬﯿﺰات ﯾﺎ ﻣﺼﺎﻟﺤﯽ را ﮐﻪ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن ﻣﻨﻄﺒﻖ ﻧﯿﺴﺖ از ﮐﺎرﮔﺎه ﺧﺎرج ﮐﺮده و ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ ﮐﻨﺪ ب- ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﺗﺨﺮﯾﺐ ﯾﺎ ﺑﺮﭼﯿﺪه و ﻣﺠﺪدا اﺟﺮا ﮐﻨﺪ، ج- ،ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ را ﮐﻪ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ اﯾﻤﻨﯽ ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﯾﺎ روﯾﺪاد ﻏﯿﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ، ﯾﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ دﻟﯿـﻞ دﯾﮕـﺮی، ﺑـﻪ ﺻﻮرت اﺿﻄﺮاری ﻻزم ﺑﺎﺷﺪ، اﺟﺮا ﮐﻨﺪ. 1 - 3 - ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ و ﺗﻔﺎوت آن ﺑﺎ ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣﺘﻌﺎرف ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری در نﻗﺮ لﻃﻮ18 ﺑـــﻪ دﻟﯿـــﻞ اﻓـــﺰاﯾﺶ ﺛﺮ وت، ر ﺷﺪ ﺟﻤﻌﯿﺖ در ارو و ﭘﺎ ﮔﺴﺘﺮ ش ﻣﺴﺘﻌﻤﺮ آن ات ﻫـــﺎ در ﺷﺪ ر ،ﻧﯿﺎ د ﺳﺮ اﺳﺮ ا ﻗﺘﺼﺎ ایهﯾﻨﺪ اﻓﺰ دی در ا ﯾﻦ ﮐﺸﻮ ر ﻫﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎ ر ﺷﺪ ﻋﻠﻢ و ا ﻧﻘﻼ ب ﺻﻨﻌﺘﯽ زﻏﺎ آ ، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در ا ﯾﻦ ﮐﺸﻮ ر ﻫﺎ ﺑﻪ عﻗﻮ و ﭘﯿﻮﺳﺖ. ﻧﻬﺎﯾﺘﺎ ا ﯾﻦ ﭼﻨﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺧﺼﻮﺻﯽﺳﺎ در زی ﺗﺎﺳﯿﺴـــــــ ﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻣﻮ رد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮ . دﮔﯿﺮ ار آ مﻧﺠﺎ اﺳﺮ دام ا ﺳﻤﯿﺖ ﺗﺌﻮ ﻣﻌﺮ ری دﺧﻮ وف را در لﺳﺎ1776 ﻣﯿﻼ در دی ﻣﻠﻞ وتﺛﺮ بﮐﺘﺎ ﮐﻪ ، در آن ﺑﻪ آزادﺳـــﺎزی در ا ﻗﺘﺼﺎ و د مﻧﻈﺎ ﺳــــﺮﻣﺎﯾﻪ داری ﺗﺎﮐﯿــــﺪ ﺗﺌﻮ سﺳﺎ ا ﺑﺮ د،ﺑﻮ هﺷﺪ ری یﻫﺎ وی نﻗﺮ در ﮐﻪ19 ﻣﯿﻼ دی ﺗﻮﺳﻂ دول ارو ﭘﺎﯾﯽ ﻣﻮ رد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮ ار ﮔﺮﻓﺖ دو ایﺑﺮ ، ﻟﺖﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﺳﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺘﺼﻮ ) . دﺑﻮ هﺷﺪ ر1 (ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻨﯿﺖﻣا در ) ؛ﻫﺎ زﻣﺮ2 (ﺗـﺎﻣﯿﻦ ا ﻣﻨﯿﺖ دا ﺧﻠﯽ ) و ؛3( ﮔﺴﺘﺮ و ش ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺎ ﻫﺎ نآ ﺋﻪ ارا ﺑﻪ در ﻧﯿﺴﺖ . ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﺳﺎل 1936 اﻗﺘﺼﺎددان ﻣﻌﺮوﻓﯽ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺟﺎن ﮐﯿﻨﺰ ﺗﺌـﻮری ﻣﻌـﺮوف ﺧـﻮد را ﺑـﻪ ﻧـﺎم ﻋﻘﺎﯾﺪ ﮐﯿﻨﺰﯾﺴﻢ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺳﺎﺧﺖ . وی روش ﺳﯽ رﺑﺮ ﺑﺎ ا یﻫﺎ ﻗﺘﺼﺎ دی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮ ن، ا ﻗﺘﺼﺎ دی ﻣﺮﮐﺐ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎ ﺑﺨﺶ ﮐﺖ اﺷﺮ ی ﺧﺼﻮﺻﯽ و دو ﻟﺘﯽ را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎ د داد. او در ﺗﺌﻮ ری و دﺧﻮ یﻫﺎ ﻇﺎﯾﻒ ﻣﺘﻘﺎ دو ایﺑﺮ را ﺑﻞ ﻟﺖﻫﺎ ﻣﺘﺼﻮ ر ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ: )1 ( ﺗـﺎﺛﯿﺮ و د ﺧﺎﻟﺖ دو ﻟﺖﻫﺎ در ا ﻗﺘﺼﺎ نﮐﻼ د )2( ﺳﯿﺎﺳﺖﮔﺬ اری ﻟﺖ دو در ا رﻣﻮ اﻗﺘﺼﺎدی ) ؛3( ﻧﻈﺎ دو رت ﻟﺖ اﺑﺮ ﻗﺘﺼﺎ و ) د؛4( ﺣﻤﺎﯾﺖ دوﻟﺖ از ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﺒﺎﻧﯽ ا ﻗﺘﺼﺎ دی ﮐﯿﻨﺰ ﭘﺲ از ﻫﺎ تﻣﺪ و در دﻫﻪ1980 در ﺳﻄﺢ ﮐﻼن اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺟﻨﺒـﻪ ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ ﺑﻪ دﺧﻮ ﮔﺮﻓﺖ. ﺑﺮ او ای ﻟﯿﻦ ﺑﺎ در ر ﺟﻬﺎ تﮔﻮ رﺗﻮ ن، اوزال ﻧﺨﺴﺖ وز ﯾﺮ ﺗﺮﮐﯿﻪ در ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳـــــﻌﻪ ز ﯾﺮﺳﺎﺧﺖﻫﺎ ژیﻧﺮ ا ی ﺑﻪ ﺧﺼﻮ ص ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺮ در ق دﻫﻪ1980 در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻗﺮ ارداد یﻫﺎBOT از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮ د. در ا ﻧﮕﻠﺴﺘﺎ و ن ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از لﺳﺎ1989 دوﻟﺖ ﻫﯿﭻ اﺟﺎزه ای ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﺑﻬـﺮه ﮔﯿـﺮی از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﭘﺮ در وژه یﻫﺎ ز ﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﻧﺪ .ﺷﺖ ا ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﻣﻮﺳﻮم "ﺑﻪ Ryrie Rules " ﻣﺎﻧﻊ از ا مﻧﺠﺎ ﭼﻨﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ﻫﺎﯾﯽ از ﺳـﻮی ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﻣﯽﺷﺪ. ا ﻟﺒﺘﻪ ﭘﺮ وژه از رجﺧﺎ ای دهﺟﺎ یﻫﺎ ﺣــﻮزه ﺷــﻤﻮل ﻧﺪ. دﺑﻮ نﻗﺎﻧﻮ ﯾﻦ ا ﺗﺎﺳــﯿﺲ اﺗﺤﺎدﯾــﻪ اروﭘــﺎﯾﯽ و ﺗﺼﻮﯾﺐ ﻗﻮ ا ﻧﯿﻦ ﻣﺨﺘ ﻟــﻒ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﺿـــــــﺮورت ﮐﺎﻫﺶ ﮐﺴﺮ ﺗﺠﺎ ی ری ﮐﺸﻮ یﻫﺎ ر ﻋﻀﻮ در ﺑﻪ لﺳﺎ ﮐﻤﺘﺮ از در رﭼﻬﺎ ﺻﺪ ﺑﻮ دو مﻧﺠﺎ اﺳﺮ ،ﺟﻪ د ﻟﺖ ﮐﺎ نﺟﺎ یﮔﺮ ر ﻣﯿﺠﺮ ، ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 29 ﮐﺸﻮ ر ا ﻧﮕﻠﺴﺘﺎ را ن ﻣﺠﺒـــﻮر ﮐـــﺮد ﺗـــﺎ ﺑﻪ ﺑﺎ ﺑﯿﻨﯽ ز در نﻗﺎﻧﻮ ﻣﺰﺑﻮ داﭘﺮ ر و ا ﺧﺘﻪ نﻣﮑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮ ﺻﯽ ﭘﺮ در وژه یﻫﺎ ز ﯾﺮﺳﺎﺧﺖ را در لﺳﺎ1992 دﺟﻮ و ﺑﻪ آورد ﮐﻪ در اﺻﻄﻼح ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺧﺼﻮﺻﯽ- .ﻋﻤﻮﻣﯽ ﻧﺎﻣﯿﺪه ﺷﺪ وزارت ﻧﻪ اﺧﺰ داری ا ﻧﮕﻠﺴﺘﺎ ﯾﻦ ا ﺑﺮ ن ﻋﻘﯿﺪ ﺳﺖ ا هPPP ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻣﻬﻢ دوﻟﺖ اﯾﻦ ﮐﺸﻮر ایﺑﺮ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺧﺪﻣﺎ و رنﻣﺪ ت ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﺤﺖ ،ﺑﺎﻻ ﺗــﺎﺛﯿﺮ ﻗﺎﺑﺖ ر ﺑﻪ ﻣﺼﺮ ف ﮐﻨﻨﺪ ه ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ ا ﯾﻦ ا . ،یﺗﮋ اﺳﺘﺮ ﻃﯿﻒ و ﺳﯿﻌﯽ از ﻗﺮ ارداد یﻫﺎ ﻣﺸــﺎرﮐﺘﯽ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ﻣﺸﺘﺮ ک، ﻣﺸﻮق ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ )PFI (و ا ﻧﺘﺸﺎ ر اوراق ﻣﺸﺎ ﮐﺖ ر را در ﺑﺮﻣﯽﮔﯿﺮ د. وزارت ﮐﺸﻮ ﮐﺎﻧﺎ ر ﯾﻦ ا ﺑﺮ ﻧﯿﺰ دا ﻋﻘﯿﺪ ﮐﻪ ﺳﺖ ا هPPP ﻗﺮ ارداد ﻫﺎﯾﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﯿﻦ و ﻟﺖ دو ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳــــــﻌﻪ ﺧﺪﻣﺎ ت ﻋﻤﻮﻣﯽ . ﭼﻨﯿﻦ ﮐﺘﯽ اﺷﺮ ﮐﺖ اﺷﺮ یﺒﻨﺎﻣ ﺑﺮ در درآ ،ﻣﺪ ﻣﺴـــــﻮوﻟﯿﺖ ﯾﺴﮏ ر ، و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ . وی ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻗﺮ عﻧﻮ ﯾﻦ ا یﻫﺎ مﻓﺮ اعﻧﻮ ا ارداد را ﻫﺎ ﺑﺴﯿﺎ ر ﻣﺘﻨﻮ و ع ﺗﺤﺖ ﺗـــﺎﺛﯿﺮ ﻣﻮ ارد ی ﻣﺎﻧﻨـــﺪ ﻣﯿﺰ ﯾﺴﮏ ر ان ﺗﺨﺼﯿﺺ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻣﯿﺰ ؛ ﻧﺎﯾﯽ اﺗﻮ ان ﻃﺮﻓﯿﻦ در ﻗﺮ اتﮐﺮ اﻣﺬ اردادی ﭘﺮ ﻣﯿﺰ و وژه یﻣﻨﺪ هﺑﻬﺮ ان ﻣﺼﺮ ف ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻬﺎﯾﯽ از ﺧﺪﻣﺎ وژﭘﺮ ت ه دا ﻧﺴﺘﻪ ا ﺳﺖ. نﺗﻤﺎ رﭘﺎ د ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ا ﻓﺮﯾﻘﺎ ی ﺟﻨﻮﺑﯽ ﺑﺮ ﻫﻢ ﯾﻦ ا ﻋﻘﯿﺪ دهﺳﺎ ﮐﻪ ﺳﺖ ا ه ﺗﺮﯾﻦ ﺗﻌﺮﯾﻒ PPP ﭘﺎﯾﮥ ﺑﺮ ﺳﻪ ﻋﻨﺼﺮ ﺻﻠﯽ ا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ: )1( ﯾﮏ ﺗﻮاﻓﻖ ﻧﺎﻣـﻪ ﻗﺮ اردادی ﮐﻪ در آن ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ رتﺻﻮ ﺑﻪ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪ ﺑﺨﺶ ﺑﺎ ت ﻟﺘﯽ دو وارد ﮐﺖ اﺷﺮ ﻣﯽﺷﻮ . د )2( ﻗﺮ اردادی ﮐﻪ در آن ا ﻧﺘﻘﺎ ﯾﺴﮏ ر ل ﺑﺨﺶ ﺑﻪ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻗﺎﺑﻞ رتﺻﻮ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻬﯽ و ) دﮔﯿﺮ رتﺻﻮ 3( ﻗﺮ اردادی ﮐﻪ در آن ﮐﺴﺐ درآ از ﻣﺪ ﻣﺤﻞ وشﻓﺮ ﺧﺪﻣﺎ ت ﺣﺎﺻﻞ ﭘﺮ از ﯾﺎ ﻟﺖ دو ﯾﺎ و دمﻣﺮ ﺑﻪ وژه ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ از ﻫﺮ دو ا اﻣﯽ قﺗﻔﺎ ﻓﺘﺪ. ،لﺣﺎ ﯾﻦ ا ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ نﺑﯿﺎ ﯾﺮ ز ﮐﻨﻨﺪ ه ﻣﺠﻤﻮ ﻧﻈﺮ ع ﮐﺜﺮ ا ات ﻧﻈﺮﯾﻪ ﭘﺮ دازان در ا ﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺑﻮده ﺳﺖ ا : ﯾﻦ ا ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﯿﻦﭼﻨ ، ﻣﯽﺗﻮ ان ﻧﺘﯿﺠﻪﮔﯿﺮ دﻧﻤﻮ ی ﮐـﻪ PPP ﭘﺮ در وژه ﻋﺒﺎ ﻫﺎ از ﺳﺖ ا رت ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻃﺮﻓﯿﻦ در ﻗﺮ ﻃﯽ ارداد یﻫﺎ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪ ت ﺟﻬﺖ ﺗﻮﺳـــﻌﻪ ﭘﺮ وژه ز یﻫﺎ ﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﮐﻠﯽ رﻃﻮ ﺑﻪ ﮐﻪ ﺑﺨﺶ ﻟﺘﯽ دو ﻣﺴـــﻮوﻟﯿﺖ ﺗﻮﺳـــﻌﻪ آن ﻋﻬﺪ ﺑﺮ را ﻫﺎ ه دارد. ﯾﻦ ا ﻗﺮ ارداد ﻫﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻃﯿﻒ و ﺳﯿﻌﯽ ﻗﺮ از ارداد ﻫﺎ ﻣﯽﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ از آن ﺟﻤﻠﻪ ﻣﯽﺗﻮ ﺑﻪ ان ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻗﺮ ارداد یﻫﺎBOT .دﻧﻤﻮ رهﺷﺎ ا ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ و عﻧﻮ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺸــﺎرﮐﺖ ، و ﻇﺎﯾﻒ و ﻣﺴــﻮوﻟﯿﺖ یﻫﺎ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﯽ را ﻣﯽﺗﻮ ایﺑﺮ ان ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻣﺘﺼﻮ ر ﺷــﺪ. ﯾﻦ ا ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺑﺨﺶ ، ﻟﺘﯽ دو در ا ﻗﺮ عﻧﻮ ﯾﻦ ارداد ﻫﺎ در ﻣﻮارد زﯾﺮ ﻣﺴﻮول ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد: − ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮ در ی ﻫﺪ ا ردﻣﻮ اف؛ − ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮ و افﻫﺪ ا دن ﺗﻌﯿﯿ زمﻻیﻫﺎ بﭼﻮ رﻦﭼﺎ ﺟﻬﺖ د ﺳﺖﯾﺎﺑﯽ افﻫﺪ ا ﺑﻪ ﻣﺬﮐﻮ ر؛ − ﮐﺴﺐ ا ﻃﻤﯿﻨﺎ ﯾ از ا ن ن ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺑﺨﺶ افﻫﺪ ا ﻟﺘﯽ دو ﻗﺎﺑﻞ ﺣﺼﻮ ل ﻣﯽﺑﺎﺷﻨﺪ ؛ − ﺗﺼﻤﯿﻢﮔﯿﺮ ا ایﺑﺮ ی ﯾﻦﮐﻪ ﯾﺎ آ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻟﺘﯽ دو ایﺑﺮ ﺧﺮﯾﺪ ﺧﺪﻣﺎ از ت ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮐﺎﻓﯽ ؟ﺳﺖ ا − ارز ﯾﺎﺑﯽ ﺳﻼﻣﺖ ، ا ﯾﻤﻨﯽ ، ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﻋﻤﻠﮑﺮ ﺑﺨﺶ د ﺧﺼﻮﺻﯽ ؛ − ﺗﻌﺮﯾﻒ ا ﺳﺘﺎﻧﺪ ارد ردﻣﻮ یﻫﺎ .زﻧﯿﺎ ﯾﻦ ا ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻫﺮ ، ﺑﺨﺶ ﭼﻨﺪ ﻟﺘﯽ دو ا ﻣﺘﯿﺎ ز ﺧــــﺪﻣﺎت دﻫــــﯽ در ﯾﺴﯽ وﺳﺮ ردﻣﻮ رتﺻﻮ ﺑﻪ را صﺧﺎ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪ ﺑﺨﺶ ﺑﻪ ت ﺧﺼﻮﺻﯽ ارﮔﺬ وا ﻣﯽﻧﻤﺎﯾﺪ لﺣﺎ ﯾﻦ ا ﺑﺎ ، ﻣﺴــﻮوﻟﯿﺖ ﺧﺪﻣﺎ ﺑﺮ دمﻣﺮ ﺑﻪ هﺷﺪ ﺋﻪ ارا ت ﻋﻬــﺪه ﺑﺨﺶ ﻟﺘﯽ دو و ﺳﺖ ا ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﺼﺮ ف ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻬﺎﯾﯽ ، ﭘﺎﺳﺦﮔﻮ ﺑﺎﺷﺪ. 30 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻧﯿﺰ در ا ﻗﺮ عﻧﻮ ﯾﻦ ارداد ﻫﺎ و در ﺑــﯿﺶ ﺗــﺮ افﻫﺪ ا سﺳﺎ ا ﺑﺮ و تﻗﺎ او ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ ،هﺷﺪ ﻣﻮ ﺑﻪ ﯾﺮ ز ارد ﺗﻮﺟﻪ دا ﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ : − درآ از ﯾﯽ زاﻣﺪ ﻃﺮﯾﻖ ﺑﺎ زار؛ − ﺗﻤﺮﮐﺰ و ﭘﺎﺳﺦﮔﻮﯾﯽ اﺧﻮ و ﻫﺎ زﻧﯿﺎ ﺑﻪ ﺳﺘﻪﻫﺎ ی ﻣﺼﺮ ف ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻬﺎﯾﯽ ؛ − ﻧﻮ از یﮔﯿﺮ هﺑﻬﺮ آوری و رو ﯾﮑﺮ ﻣﺪ یﻫﺎ د رن؛ − اﺗﻮ از یﮔﯿﺮ هﺑﻬﺮ ﻧﺎﯾﯽﻫﺎ ی ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ و ﮐﺴﺐ در رﮐﺎ و . افﻫﺪ ا ﺖﺟﻬ ﯾﻦ ا ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ، ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﺑﺮ هﺑﻬﺮ داری در ﺑﯿﺶ ﻣﻮ ﺗﺮ سﺳﺎ ا ﺑﺮ ارد ﻣﺤﺪوده ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺮ هﺷﺪ ﻋﻬﺪه ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺮ و دهﺑﻮ ﺣﺴﺐ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ، ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬ اری ﺑﺎ ﻃﺮﻓﯿﻦ ﺑﺨﺶ ﯾﺎ و ﺧﺼﻮﺻﯽ .دﺑﻮ ﻫﺪ اﺧﻮ اﺳﺘﻔﺎده از اﻧﻮاع ش رو ﻫـﺎ ی ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ - ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﺑﺮای ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژهﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ دارای ﻣﺤﺴﻨﺎت ﺑﺴﯿﺎری اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﻮارد ﺮـ زﯾ اﺷﺎره ﻧﻤﻮد : − اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎﻋﺚ ﮐﻪ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎر دوﻟﺖ و اﻓﺰاﯾﺶ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻣﺎﻟﯽ در دﺳﺘﺮس ﻣﯽﮔﺮدد . − اﯾﺠﺎد ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻻزم ﺟﻬﺖ ﺗﺴﺮﯾﻊ در اﻧﺠﺎم ﭘــﺮوژه ﻫــﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﯽ اﯾﻦ ﻏﯿﺮ در ﮐﻪ ﺻﻮرت ﻟﯿﻞ د ﺑﻪ ﻋﺪم وﺟﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا ﻧﻤﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ . − اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ و ﺧﻼﻗﯿﺖ ﺑﺨﺶﺧﺼﻮﺻﯽ ، ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ﻧﻮﯾﻦ یﻫـﺎ در ﺟﻬﺖ ﮐﺎﻫﺶ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه ،ﻫﺎ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﺪت زﻣﺎن اﺟﺮا و اﻓﺰاﯾﺶ ﺑﻬﺮهوری ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ − اﻧﺘﻘﺎل رﯾﺴﮏ و ﻫﺎ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ یﻫﺎ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار اﯾﻦ در ﮐﻪ ﺻﻮرت وی ﻣﺴـﻮول ﺑﻬـﺮه ﺑﺮداری ، ﻧﮕﻬﺪاری و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺤﺼﻮل ﺣﺎﺻﻞ از ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﯾﮏ ﻣﺪت زﻣﺎن ﻣﻌﯿﻦ ، ﻣﯽﺑﺎﺷﺪ. − ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاران ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﮐﻪ ﺿﻤﺎﻧﺘﯽ اﺳﺖ در راﺳﺘﺎی اﺟﺮای اﻗﺘﺼﺎدی ﭘﺮوژه − اﻧﺘﻘﺎل ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژی ، آﻣﻮزش ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﻣﺤﻠﯽ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎزار ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻣﻠﯽ − ﺑﺮ ﺧﻼف ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺳـﺎزی ﮐﺎﻣﻞ اﯾﻦ در ، روش دوﻟﺖ ﮐﻨﺘﺮل اﺳـﺘﺮا ﺗﮋﯾﮏ ﺑﺮ ﭘﺮوژه را ﺣﻔﻆ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ و در ﺑﺮﺧـﯽ اﻧﻮاع اﯾﻦ روش ، ﺗﺎﺳﯿﺴﺎت ﭘﺲ ﻧﯿﺰ از ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻣﺪت زﻣﺎن ﻗﺮارداد ﺑﻪ دوﻟﺖ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﯿﺰان ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری و ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ، ﻣﯽﺗﻮان ﭼﻨ ﻪ ـــﺑ را ﻬﺎ آﻧ ـــﮔ ﺪ ـــ ﺮوه ﺗﻘﺴﯿﻢ .ﮐﺮد ﺟﺪول زﯾﺮ ﻧﻤﺎﯾﯽ ﮐﻠﯽ از اﯾﻦ ﻣﺮز ﺑﻨﺪی را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ. ﺷﮑﻞ 1 - 4 - ﻃﯿﻒ اﻧﻮاع روش ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 31 BT: ﻗﺮاردادی اﺳﺖ ﺑﺮ ﮐﻪ ﻣﺒﻨﺎی آن ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬار ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﻪ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺧﻮد ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺪه ـﻋﻬ ﺮـﺑ را ﮔﺮﻓﺘ ـﻪ و آﻧﭽﻪ را ﺳﺎﺧﺘﻪ اﺳﺖ ﺑــــــﻪ دوﻟﺖ واﮔ ﻣﯽ ﺬار ﮐﻨﺪ و ﻫﯿﭻ ادﻋﺎﯾﯽ در ﻫﻢ ﻣﻮرد ﺑﻬﺮهﺑﺮداری آن از ﭘﺮوژه و ﮐﺴﺐ آن از ﺳﻮد ﻧﺪارد. دوﻟﺖ ﮐﻞ ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﭘﺮوژه را ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺎزﭘﺮداﺧﺖ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. اﯾ ـﻦ ﻗـ ﺮارداد ﻣﻤﮑ اﺳ ﻦـ ﺖ ــ در ﺳﺎﺧﺖ ﻫﺮ ﭘﺮوژه زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ ﯾﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪای از ﺟﻤﻠﻪ اﻣﮑﺎﻧﺎت ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ و ﺣﺴﺎس ـــﺑ ﮐﻪ ﻪ د ﻟﯿﻞ ﻣﺴــﺎﯾﻞ اﻣﻨﯿﺘ ﻪ ـــﺑ ﺎ ـــﯾ ﯽ ـــ ﻞـ دﻻﯾ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻣﻬﻢ ﺑﻮده ﺑﺎﯾﺪ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺗﻮﺳﻂ دوﻟﺖ ﻣﻮرد ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ ، ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . BLT: ﻗﺮارداد ی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاﺳﺎس آن ﺳﺎزﻧﺪه ، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ و ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺮوژه زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ ﺑﺮ را ﻋﻬﺪه ﻣـ اﺳ ﺑﺮ و ﺮد ـﯽﮔﯿ ﺎس ــ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺑﺮای را آن ، ﯾﮏ دوره ﻣﻌﯿﻦ ﺑﺮ و اﺳﺎس ﯾﮏ ﻗﺮارداد اﺟﺎره ــ ﻣ ﺬار ـ واﮔ ﺖـ دوﻟ ﻪـﺑ ﯽﮐﻨ ، آن از ﺪ ــ ﺑﻌ . ﺪ ــ ﻣﺎﻟﮑﯿ ـﺖ ﺗﺴﻬﯿﻼت ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﻮدﮐﺎر ﺑﻪ دوﻟﺖ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﯽﺷﻮد . BTO : ﻗﺮاردادی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس آن دوﻟﺖ، ﻗﺮارداد ﺳﺎﺧﺖ ﯾﮏ ﺗﺴﻬﯿﻼت زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ را ﺑﺎ ﯾﮏ ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﺮ اﺳﺎس ﻗﺮارداد ﮐﻠﯿﺪ ﮔﺮدان ﺑ ﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺎﻻﺳﺮی، ﺗﺎﺧﯿﺮات و رﯾﺴﮏ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی و اﺟ ﺮاﯾ ﯽ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ . ﺑـﻪ ﻣﺤـﺾ اﯾﻦ ﮐﻪ ﺗﺴﻬﯿﻼت ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺣﺪ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﺮﺳـﺪ، ﺳـﺎزﻧﺪه ﺣـﻖ ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری از ﺗﺴـﻬﯿﻼت و ﺟﻤـﻊ آوری ﺣـﻖ اﺳﺘﻔﺎده ﻫﺎ را ﺗﺤﺖ ﯾﮏ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ اﻋﻄﺎی ﺣﻖ اﻣﺘﯿﺎز ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﯽ آورد. ﺣﻖ ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﺗﺴـﻬﯿﻼت اﻏﻠـﺐ ﺑـﻪ دوﻟـﺖ، آژاﻧﺲ دوﻟﺘﯽ ﯾﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺤﻠﯽ در اﯾﻦ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ واﮔﺬار ﻣﯽ .ﺷﻮد BOT : ﻗﺮاردادی اﺳﺖ ﺑﺮ ﮐﻪ اﺳﺎس آن ﺳﺎزﻧﺪه ، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ و ﺳﺎﺧﺖ ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺮای ﯾﮏ ﭘﺮوژه زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ ﺧﺎص و ﺑﻬﺮهﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری اﺳﺖ آن از ﺑﺮ را ﻋﻬﺪه ﻣﯽ ﮔﯿﺮد . ﺳﺎزﻧﺪه ﺗﺴ ﻦ ـــ اﯾ از ـــ ﻬﯿﻼت ﮏ ـــﯾ در دوره ـــ زﻣ ﯿﻦ ـــﻣﻌ ﺎﻧﯽ ـﺑﻬ ﺮهﺑﺮداری ﻣﯽﮐﻨﺪ اﯾﻦ در و دوره ، اﺟﺎزه درﯾﺎﻓﺖ ﻋﻮارض ﺣﻖ ، ﻋﻀﻮﯾﺖ ـ اﺟ و ﺎرهﺑﻬ ﺎی ـ ﻣﻨﺎﺳ ـ اﺳ از ﺐـ ﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨ ــ ﺪﮔﺎن ــ ﺑ ﺮای ﺑﺎزﭘﺮداﺧﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪﮔﺬاری ﭘﺮوژه را دارد اﯾﻦ و ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻧﺒﺎﯾﺪ از آﻧﭽﻪ در ﮐﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد اﺳ ﺮ ـــﺑ ﺎ ـــﯾ ﺷﺪه ﺎس ـــ ـــﻣ ﺬاﮐﺮات و ﻣﻮارد ﺛﺒﺖ در ﺷﺪه ﭘﯿﻤﺎن آﻣﺪه اﺳﺖ ، اﻓﺰاﯾﺶ ﭘﯿﺪا ﮐﻨــــﺪ . ﺳﺎزﻧﺪه در ﭘﺎﯾﺎن دورهای در ﮐﻪ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣﻪ اﻋﻄﺎی ﺣﻖ اﻣﺘﯿﺎز ﻣﻌﯿﻦ اﺳﺖ ﺷﺪه ، ﺗﺴﻬﯿﻼت ﺑﻪ را دوﻟﺖ اﻧﺘﻘﺎل ﻣﯽدﻫﺪ اﯾﻦ در . ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣ ﻌﯿﺖ ـ وﺿ ﻪـ ﻋﺮﺿ ﺮهﺑ ـﺑﻬ و ﻪـ ــ ﺮداری ﺗﺴ از ــ ﻬﯿﻼت ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺖ ﺷﺪه ، آن ﻃﯽ در و ﻋﺮﺿﻪ ﮐ ﻨﻨﺪه ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦآﻻت ، ﺑﻬﺮهﺑﺮداری از ﺗﺎﺳﯿﺴـ ﺑﺮ را ﺎت ﻋﻬﺪه ﻣﯽﮔﯿﺮد ﺑﻪ ﺑﻨﺎ و درﺧﻮاﺳﺖ و ﻋﻼﻗﻤﻨﺪی دوﻟﺖ اﯾﻦ ﻃﯽ در دوره ﺎل ـ اﻧﺘﻘ ، ﺗﮑﻨﻮﻟ ﻮژی ـ و آﻣﻮزش ﮐﺎرﮐﻨ ﺰـﻧﯿ را ﺎن ـ اﻧﺠﺎم ﻣﯽدﻫﺪ. BOO : ﻗﺮاردادی اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻃﯽ آن ﺳﺎزﻧﺪه ﻣﺴــــﻮول ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣ ـــــ ﺳ ،ﺎﻟﯽ ـــــ ﺎﺧﺖ ، ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ، ﺑﻬﺮهﺑﺮداری و ﻧﮕﻬ ﺪاری از ﯾﮏ ﺗﺴﻬﯿﻼت زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ ﯾﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ ای اﺳﺖ . ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳﺎس ﺳﺎزﻧﺪه ﻣﺠﺎز ﺑﻪ ﭘﻮﺷﺶ ﮐﻞ ﻫﺰﯾﻨ ـــ ﻪﻫ ـــ ﺎی ﺳ ـــ ﺮﻣﺎﯾﻪﮔ ـــ ﺬاری از ﻃﺮﯾ ـــ ﻖ ﺟﻤﻊآوری ﻋﻮارض اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺴﻬﯿﻼت از اﺳﺘﻔﺎدهﮐﻨﻨﺪﮔﺎن از آن اﺳﺖ . ﺳﺎزﻧﺪه در ﻃﯽ ﭘﺮوژه ، ﻣﺎﻟﮏ داراﯾﯽ اﺳﺖ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻬﺮهﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری از اﯾﻦ ﺗﺴﻬﯿﻼت را ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﻬﺮهﺑﺮدار واﮔﺬار ﮐﻨﺪ . اﻧﺘﻘﺎل ﭘﺮوژه ﺑ ـــ ﻪ دوﻟ ـــ ﺖ در اﯾ ـــ ﻦ ﺳ ـــ ﺎﺧﺘﺎر ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ و ﻋﻤﻮﻣﺎ ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم ﻗﺮارداد ، ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎت ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ﺑﺮﭼﯿﺪه و زﻣﯿﻦ آن ﺗﺤﻮﯾﻞ دوﻟﺖ داده ﺷﻮد . BOOT: ﻗﺮاردادی اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻃﯽ آن ﺳﺎزﻧﺪه ﻣﺘﻮﻟﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ، ﺳﺎﺧﺖ ، ﻧﮕﻬﺪاری و ﺑﻬﺮهﺑ ـ ﺮداری از ﯾ ــ ــ ﮏ ﭘ ﺮوژه اﺳـﺖ و ﭘﺮوژه در ﯾﮏ دوره زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻌﯿﻦ در اﺧﺘﯿﺎر و ﻣﺎﻟﮑﯿــــﺖ ﺳﺎزﻧﺪه اﺳﺖ . در ﻃﯽ دوره ﺑﻬﺮهﺑﺮداری ، ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﺮ اﺳ ـــــ ﺎس آﻧﭽ ـــــ ﻪ در 32 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ اﻋﻄﺎی ﺣﻖ اﻣﺘﯿـﺎز آﻣـﺪه اﺳـﺖ اﺟـﺎزه ﻓـﺮوش ﻣﺤﺼـﻮل ﺑـﻪ اﺳـﺘﻔﺎده ﮐﻨﻨـﺪﮔﺎن از اﯾـﻦ ﺗﺴـﻬﯿﻼت را ﺑـﺮای ﭘﻮﺷـﺶ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری ﭘ ﺮوژه، ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ. ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل ﭘﺮوژه ﺑﻪ دوﻟﺖ ﺑﻌﺪ از ﺧﺎﺗﻤﻪ دوره ﻣﻌﯿﻦ ﺷﺪه ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ، ﻣﺘﻌﻬﺪ اﺳﺖ. در ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات ﺟﺎری ﮐﺸﻮر ﺑﻪ وﯾﮋه در ﺑﺨﺶ آب و آﺑﻔﺎ روش ، ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ دﯾﮕﺮی ﻧﯿﺰ ﻣﺮﺳﻮم و ﻣﺘﺪاول اﺳـﺖ ﮐـﻪ در اداﻣﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﺷﺎره ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ : ﻗﺮارداد ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺪت ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار در ازای درﯾﺎﻓﺖ ﺣﻖ اﺳﺘﻔﺎده/ﻓﺮوش ﻣﺤﺼـﻮل، ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬاری در ﺗﮑﻤﯿـﻞ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻃﺮح را در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﺨﺺ در اﺧﺘﯿﺎر ﻣﯽ ﮔﯿﺮد. O &M : ﻧﻮﻋﯽ ﻗﺮارداد ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ، ﺗﻌﻤﯿﺮات، ﺑﺎزﺳﺎزی، ﻧﻮﺳﺎزی اﺳﺎﺳﯽ ) اورﻫﺎل ( و ﻧﮕﻬـﺪاری ﺗﺎ ﺳﯿﺴ ﺎت اﺳﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺼﻔﯿﻪ ﻣﺤﺼﻮل را از ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار در ﻣﺪت ﻣﺸﺨﺺ ﺧﺮﯾﺪاری ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺎ ﻋﻨﺎﯾﺖ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم و ﻫﺪف اﺻﻠﯽ ﻧﻈﺎرت در ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﺮرﺳـﯽ ﻣﯿـﺰان ﺗﺤﻘـﻖ اﻫـﺪاف ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ وﯾﮋه ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﭘﺮوژه و از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ از ﺣﯿﺚ ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ، ﮐﺎﻣﻼ ﺑﺎ ﭘﺮوژه ﻫـﺎ ی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎری ﻣﺘﻔﺎوت ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻟﺬا ﻣﻔﻬﻮم ﻧﻈﺎرت ﻧﯿﺰ ﻧﻪ از ﻟﺤﺎظ ﻣﻌﻨﺎ ﺑﻠﮑﻪ از ﻣﻨﻈﺮ ﮐﺎرﮐﺮدﻫﺎ ، ﺗﻤﺎﯾﺰ ﭘﯿﺪا ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. در ﺷـﮑﻞ 1 - 5، ﭘﻮﺷـﺶ ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ﭘﺮوژه در اﻧﻮاع روش ﻫﺎ ی اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه از ﺟﻤﻠﻪ روش ﻫﺎ ی ﻣ ﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻧﯿﺰ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﺷﮑﻞ 1 - 5 - ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ اﻧﻮاع روش ﻫﺎ ی اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه در ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ﭘﺮوژه ﺧﺪﮐﯿﻞ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺮﺿﻪ ﺷﺪه ﭘﯿﭽﯿﺪه ﺗﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ، ﺧﺼ ﻮﺻﯽ ﻧﻈﯿﺮ )BOT ( ﺑﺎ ﮔﺴﺘﺮده ﺷﺪن ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه رﻗﺎﺑﺖ ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ داﻧﺶ ﻓﻨﯽ و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮏ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﯽ و ﺗﺸﮑﯿﻼت ﮔﺴﺘﺮده ﺗﺮ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ (Turnkey) / (E.P.C) ﮐﻠﯿﺪ در دﺳﺖ (D.B.) ﻃﺮح و (D.B.B.) ﺣﺪاﮐﺜﺮ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری راه اﻧﺪازی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ ﺗﻬﯿﻪ و ﺳﺎﺧﺖ ﮐﺎﻻ و ﺗﺠﻬﯿﺰات ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ و اﺟﺮاﯾﯽ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ و ﻃﺮاﺣﯽ اوﻟﯿﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺑﻨﯿﺎدی و ﭘﺎﯾﻪ ﻓﺼﻞ اول -ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ – ﺧﺼﻮﺻ ﯽ27 / 03 / 99 33 در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﺮ ، ﺧﻼف ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری، ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ﮐﺎﻣﻼ ﮔﺴﺘﺮده ﺑـﻮده و از ﻣﺮاﺣـﻞ ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﺎ ی اوﻟﯿﻪ ﺗﺎ اﺟﺮا و راه اﻧﺪا زی و ﺣﺘﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا را یر در ﺑﺮ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد. از اﯾﻦ رو ، دﻏﺪﻏﻪ ﻫﺎ ی اﺻﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑـﻪ اﯾﺠـﺎد ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻧﻮع دﯾﮕـﺮی ﭘﺎﺳـﺦ داده ﺷـﻮد. ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻧﻤﻮﻧـﻪ از آن ﺟـﺎ ﮐـﻪ ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻫﺮ دو در اﺗﻤﺎم ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ری ﮐﺎﻣﻞ ا ز ﭘﺮوژه ﻫﻢ ﻫﻢ و ﺳﻮ راﺳﺘﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ، اﻫﺪاف ﻣﺮﺑـﻮط ﺑﻪ ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﻣﻘـﺮر در ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎری ، در ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣﺸـﺎرﮐﺘﯽ ﮐﻤﺮﻧـﮓ ﺗـﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد، وﻟﯽ زﻣﯿﻨﻪ ﻫﺎ ﺖﯿﻔﯿﮐ ﮕﺮﯾد ی ﭘﺮرﻧﮓ ﻣﯽ ﺗﺮ ﮔﺮدد. اﻟﺒﺘﻪ ﮐﯿﻔﯿﺖ در دوره اﺟﺮا ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﺎن اﺳﺘﺪﻻل ﻗﺒﻞ ﮐـﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار در ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ اﺟﺮا ﻧﻬﻔﺘﻪ اﺳﺖ ، ﭘﺎﺳﺦ داده ﺷﻮد ﮐﻪ ﺘﺎﯾﻧﻬﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺳﻮدآوری ﺑـﯿﺶ ﺗـﺮ ، ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮدار ی آﺳﺎن ﺗﺮ و ﻣﺨﺎرج ﺗﺮﮐﻢ ﮔﺮدد، وﻟﯽ ﺑﺮﺧﯽ ﻣﻮاﻋﺪ ﮐﻠﯿﺪی دﯾﮕﺮ ، ﻃﺮح ﻫﻤﭽﻨﺎن ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ دﻗـﺖ و ﺑﺮرﺳـﯽ ﺑـﺎﻻﯾﯽ اﺳـﺖ ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﺿﻮاﺑﻂ و ﯾﺎ ﺷﺮاﯾﻂ اﻧﺘﻘﺎل و ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی )اورﻫﺎل( ﻫﺎی ﻗﺒﻞ از آن در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ری ﺗﺠﺎری. ﺑﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺑﺎ ﺑﻪ ﺣﺎﺷﯿﻪ رﻓﺘﻦ ﻧﮕﺮاﻧﯽ ﻫﺎ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﺣﺘﻤﺎل اﻧﺤﺮاف ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎر از ﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ ﺿـﻮاﺑﻂ ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷـﺪه ﮐـﻪ ﻧﺎﺷﯽ از ﺗﺒﺪﯾﻞ ﻫﻮﯾﺖ » ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری « ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻓﺮدی ﮐﻪ ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم ﭘﺮوژه از آن ﺧﺪاﺣﺎﻓﻈﯽ ﮐﺮده »ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ی« ﮐـﻪ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ ده ﻫﺎ ﺳﺎل در ﮐﻨﺎر ﭘﺮوژه زﻧﺪﮔﯽ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد، ﻣﯽ ﺗﻮان ﺳﻄﺢ ﻧﻈﺎرت و ﻫﺎ ﻣﺮاﻗﺒـﺖ ﻫـﺎ ی ﮐﺎرﻓﺮﻣـﺎﯾﯽ و ﻣﺸـﺎوره ای را ﮐﺎﻫﺶ داده و ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻫﻤﭽﻨﺎن در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﺤﺪود ﻧﻤﻮد. ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑـﺎ ﻗﺮاردا دﻫـﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑـﺎری در ﺷـﮑﻞ 1 -6 ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﻣـﯽ ﮔـﺮدد. در اﯾـﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﻣﺤﻮر ﮐﺎر از ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ )دوﻟﺖ( ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﻣﺮﮐﺰﯾﺖ ﮐﺎر ﺑـﻪ ﺷـﺮﮐﺖ ﭘـﺮوژه ﻣﻨﺘﻘـﻞ ﻣـﯽ ﮔـﺮدد ﮐـﻪ وﻇﯿﻔـﻪ ﮐﻠﯿـﻪ ﺣﺮﮐﺖ ﻫﺎ ی ﭘﺮوژه را از ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﺎ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ری ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ، ﻣﯿﺰان ﻧﻈﺎرت و دﺧـﺎﻟﺘﯽ ﮐـﻪ دوﻟـﺖ و دﺳـﺘﮕﺎه ﻫـﺎ ی اﺟﺮاﯾﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﭘﺮوژه داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﮐﺎﻫﺶ ﻧﻘﺶ در دوره ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و اﺟﺮا ، ﮐﺎﻫﺶ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ. ﺷﮑﻞ 1 - 6 - ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺤﻮری دوﻟﺖ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻓﺮﻋﯽ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ اﻟﺒﺘﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ از ﻧﻈﺮ دور داﺷﺖ ﮐﻪ ﺘﺎﯾﻬﺎﻧ ﭘﺮوژه ﺑﻪ دوﻟﺖ ﺑﺎزﮔﺮداﻧﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد و از ﻃﺮﻓﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﺣﺎﮐﻤﯿﺘﯽ دوﻟﺖ و ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎت زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ری ﺗﺠﺎری ، ﺑﺮای ﻋﻤـﻮم ﻣﺼـﺮف ﮐﻨﻨـﺪﮔﺎن و ﻣـﺮدم ﻻزم اﺳﺖ ﻧﻈﺎرت ﻫﺎ ی دﻗﯿﻖ در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد ﺗﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ ﻣﻮﺿـﻮع ﺣﺎ ﺻـﻞ ﮔـﺮدد. ﺑـﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿـﺐ ﺑـﻪ ﺟـﺰ در ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎﻟﯿﺎت دﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺎﻟﯿﺎت ﻧﻬﺎد ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻋﻮارض رﮔﻮﻻﺗﻮر ﻣﺎﻟﯿﺎت دﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺎزار ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺨﺶ ﺧﺼ ﻮﺻﯽ دوﻟﺖ ﻣﺎﻟﯿﺎت ﺑﻬﺎی ﺧﺪﻣﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻬﺎی داراﯾﯽ داراﯾﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻦﯿﺗﺄﻣ ﭘﺮداﺧﺖ دﯾﻮن دوﻟﺖ ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺎزار ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ SPV ﻣﺠﻮز ﺑﻬﺎی ﺧﺪﻣﺎت ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻬﺎی داراﯾﯽ داراﯾﯽ ﻣﺎﻟﯽ ﻦﯿﺗﺄﻣ ﭘﺮداﺧﺖ دﯾﻮن 34 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﻘﺎﻃﻊ و ﻣﻮاﻋﺪ ﮐﻠﯿﺪی ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﺿﺮورت ﻧﻈﺎرت دﻗﯿﻖ وﺟﻮد دارد، ﻣﯽ ﺗـﻮان در ﺳـﺎﯾﺮ ﻣﺮاﺣـﻞ ﭘـﺮوژه ﺑـﺮای روﻧـﺪ ﺑﺮرﺳـﯽ اﺟﻤﺎﻟﯽ و ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﮐﻼن ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺴﺐ آﮔﺎﻫﯽ از ﻣﯿﺰان ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ آن و وﻗﺎﯾﻊ اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﻪ ﺟﺎی ﻧﻈﺎرت ، از ﻋﺒـﺎرت ﭘﺎﯾﺶ1 اﺳﺘﻔﺎده ﮐﺮد . ﺷﮑﻞ 1 - 7 - ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﻧﻈﺎرﺗﯽ در ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﻗﺮارداد ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ )United Nations Economic Commission for Europe, 2000 ( ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﭘﺮوژه اﻣ ﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﻃﺮاﺣﯽ و ﺗﺪارک ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی ﭘﺎﯾﺶ - آﻣﺎده ﺳﺎزی ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ - ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﯿﺰان ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ - اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻮعPPP - ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر PPP - ﻃﺮاﺣﯽPPP - ﻃﺮاﺣﯽ و اﻧﺘﺨﺎب ﻧﺤﻮه ﺗﺪارک و ارﺟﺎع ﻗﺮارداد - (ارﺟﺎع ﮐﺎر )ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻫﺎ - ﻣﺬاﮐﺮه - اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد اﺣﺪاث - ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری - ﭘﺎﯾﺶ - ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮارداد - ارزﺷﯿﺎﺑﯽ 2 ﻓﺼﻞ2 ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠ ﯽ و ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﭘﯿﺸﺮو در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 37 ﻓﺼﻞ دوم- ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 2 - 1 - ﻣﻘﺪﻣﻪ در اﯾﻦ ﻓﺼﻞ ، ﺑﺮ اﺳﺎس ﺟﺴﺘﺠﻮ در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺮﺗﺒﻂ ، ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻫﺎ ی ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻـﯽ ، ﺑـﻪ ﺳﺆاﻻت زﯾﺮ ﭘﺎﺳﺦ داده ﻮد:ﺷﻣﯽ − ﺳﻄﺢ و ﻧﻮع ﻧﻈﺎرت ﻣﺘﺪاول و ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه − ﻣﯿﺰان ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ ﺣﻮزه ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در اﻣﺮ ﻧﻈﺎرت − ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − ﻧﻮع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − ﻧﺤﻮه ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ − ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در اﯾﻦ راﺳﺘﺎ ، ﺳﻪ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻣﻬﻢ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘ ﯿﻤﺎ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﻘﺶ ﻣﺸـﺎور ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﭘﺮداﺧﺘـ ﻪا ﻧـﺪ، ﻣـﻮرد ﺗﻮﺟـﻪ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﻣﻘﺮرات ﻣﻨﺪرج در ﻫﺮ ﮐﺪام اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد. اﯾﻦ ﺳﻪ ﻣﺮﺟﻊ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: − ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ − ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن − اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ 2 - 2 - ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ اوﻟﯿﻦ ﻣﻨﺒﻊ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ، ﻧﺸﺮﯾﻪ ﻣﻨﺘﺸﺮه از ﺳﻮی اد اره ﻣﺸﺎوره زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎ ی ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ1 از ادارات ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺑﺎﻧـﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ در ﺳﺎل 2010 اﺳﺖ. اﯾﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان » راﻫﻨﻤﺎی اﺳﺘﺨﺪام و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺸﺎوران ﺑـﺮای ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ «ﻫﺎ2 ﻣﻨﺘﺸﺮ ﮔﺮدﯾﺪه و در ﺳﻪ ﺟﻠﺪ ، ﺑﺎ زﺑﺎﻧﯽ ﺳﺎده ﻧﺤـﻮه ﺑـﻪ ﮐـﺎرﮔ ﯿﺮی و اﺳـﺘﻔﺎده از ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪی ی ﺎﻫـ ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ وﯾﮋه ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﺮوﻧﯽ را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺎدهﯿﭘ یﺳﺎز ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﯿﺎن ﻣﯽ دارد. اﯾـﻦ ﻧﺸـﺮﯾﻪ ﻋﻤـﺪﺗﺎ ﺑـﺎ ﻫـﺪف اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻘﺎﻣﺎت رﺳﻤﯽ و دوﻟﺘﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه و در آن ﺗﻼش ﺷﺪه اﺳﺖ از ﻧﮕﺎه ﻣﺪﯾﺮان دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی اﺟﺮاﯾﯽ دوﻟﺘﯽ ﮐـﻪ در ﺣﺎل ﺷﻨﺎﺧﺖ و ورود ﺑﻪ ﺑﺎزار ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﻮد. 1- Public-Private Infrastructure Advisory Facility (PPIAF) 2- A Guide for Hiring and Managing Advisors for Private Participation in Infrastructure 38 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ،در ﺟﻠﺪ اول اﯾﻦ ﻧﺸﺮﯾﻪ آﻣﺪه اﺳﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﭼﯿﺴﺘﻨﺪ و ﻣﺸﺎوران ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در اﯾـﻦ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ ﮐﻤـﮏ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. در ﺟﻠﺪ دوم ﻧﺸﺮﯾﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع آژاﻧﺲ ﻫﺎ ی ﮐﻤﮏ دﻫﻨﺪه ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣـﺎﻟﯽ و ﻧﺤـﻮه درﯾﺎﻓـﺖ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﻣـﺎﻟﯽ از اﯾـﻦ ﻧﻬﺎدﻫـﺎ و ﻣﻮﺳﺴ ﺎت ﻧﻈﯿﺮ ﺑﺎﻧﮏ ﻫﺎ ی ﺗﻮﺳﻌﻪ ای و وام دﻫﻨﺪه ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ و در ﺟﻠﺪ ﺳﻮم ، ﻣﻮﺿﻮع ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺻﺤﯿﺢ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. 2 - 2 - 1 - ﺿﺮورت ﺎزﯿﻧ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﯾﻦ دوﻟﺖ ﯾﯽﻫﺎ ﮐﻪ در ﺷﺮف ورود ﺑﻪ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﻧﺒﺎ ، ﯾﺴـﺘﯽ ﺑـﺪون ﺑﻬـﺮه ﻣﻨـﺪ از ی ﮐﻤـﮏ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻃﺮح ﻫﺎ وارد ﺷﻮﻧﺪ . زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ،ﻫﺎ ﺑﺨﺶ ﺑﺰرگ و ﻧﺴﺒﺘﺎ یاﺪهﯿﭽﯿﭘ از اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻠﯽ ﻫـﺮ ﮐﺸـﻮری اﺳـﺖ. ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺑﺮق ، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻄﻤﺌﻦ آب ، ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺨﺎﺑﺮاﺗ ﯽ ﻣﻮﺛﺮ و ﺳﯿ ﺴﺘﻢ یﻫـﺎ ﺣﻤـﻞ و ﻧﻘـﻞ ﻗﺎﺑـﻞ اﻋﺘﻤـﺎد ﺑـﺮا ، ی رﺷـﺪ اﻗﺘﺼﺎد ﻫﺮ ی ﮐﺸﻮر و ﺑﻬﺒﻮد ﮐ ﯿﻔﯿﺖ زﻧﺪﮔ ﯽ ﺷ ﻬﺮوﻧﺪان ﯽﺎﺗﯿﺣ ، آن اﺳﺖ. ﻣﺸﺎوران ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﯿﺮوﻧـﯽ ﯽﻣـ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺗﺨﺼـﺺ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻻزم را ﺑﺮا اﻃﻤ ی از ﻨﺎنﯿ ﻣﻮﻓﻘ در ﺖﯿ روﻧﺪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻫـﺎ اراﺋـﻪ دﻫﻨـﺪ و از ﺳـﻮی دﯾﮕـﺮ واﺟـﺪ اﺳـﺘﻘﻼل ﻻزم در ﺟﻬـﺖ ﻣﺸﺎوره ﻫﺎ ی دﻗﯿﻖ و ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ ﺑﻮده و ﺑﺴﺘﺮ ﺣﺮﮐﺖ ﻃﺮح را در ﻣﺴ ﯿﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺟﻬـﺖ ﮐﺴـﺐ اﻃﻤﯿﻨـﺎن ﻃـﺮﻓﯿ ﻦ ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ . ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 39 ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ ﻨﺪهﯾآ در ﯽ ﻫﺮ ﮐﺸﻮر، ﺑﻪ اﻋﺘﻤﺎدﺳﺎز ﻫﻢ ،ی از ﺟﺎﻧﺐ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار ان و ﻫـﻢ از ﺟﺎﻧـﺐ دوﻟـﺖ ﻫـﺎ ﺑﺴﺘﮕ ﯽ دارد. ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ ﺑﺮ ﺗﺼﻤ ﯿﻢ ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔﺬاران ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔـﺬار ﯽﻣـ ی ﮔـﺬارد. اﻧﺘﺨـﺎب ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﻣﺸﺎوران و اﺳﺘﻔﺎده ﺻﺤﯿﺢ از ن آﻧﺎ ، روﻧﺪ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ را ﺑﻪ دﻻﯾﻞ زﯾﺮ ﺗﺴﺮﯾﻊ .ﮐﻨﺪﯽﻣ − ﻧﺸﺎن دادن وﺟﻮد ﻓﺮآ ﯾ ﻨﺪﻫﺎ ی اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻔﺎف و ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ از ﻣﺮ ا ﺣﻞ ﯿﻪ اوﻟ ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔـﺬاری . ﻣﻌﻤـﻮﻻ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار ان ﺑﺎﻟﻘﻮه، رﻓﺘﺎر ﯽ آﺗ دوﻟﺖ را ﻫﺎ ﺑﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﮔﺬﺷﺘﻪ آن ﻫﺎ ﻗﻀﺎوت ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد. − ﺟﺬب ﻣﺸﺎوران ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﺧﻮش ﻧﺎم . از ﻧﮕﺎه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران، ﺪنﯾد ﻧﺎم ﻣﺸﺎوران ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﺧﻮش ﻧﺎم ﮏ در ﯾ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﺳ ﯿﮕﻨﺎل یﻗﻮ ﻧﺸﺎن ﻣ ﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ اﺣﺴﺎس ﮐﻨ ﺪ ﻨ اﻧﺘﺨﺎب آن ﻫﺎ ﮐﺎﻣﻞ و درﺳﺖ اﺳﺖ. − ﻣﻌﺮﻓ ﯾﮏ ﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﺑﻪ ﯽ درﺳﺘﯽ ﻃﺮاﺣ ﯽ ﺷﺪه. ﺟﺎ ﮐﻪ ﯾﯽ ﻧﯿﺎزﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ و ﺑﺎزار، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺣﻘـﻮﻗﯽ ﻗـﺮارداد و ﭼﺎرﭼﻮب یﻫﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧ ﯽ، ﺟﺎﻣﻊ و ﮐﺎﻓﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ان ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻃﻤ ﯿﻨﺎن ﮐﺴﺐ ﮐﻨﻨـﺪ ﮐـﻪ دوﻟـﺖ و ﻣﺸﺎوران ﻃﺮح ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺣﺮﻓﻪ ای، یﻨﺪﯾﻓﺮا را ﮐﻪ ﺑﺎ آن درﮔ ﯿﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ، درک ﻣ ﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﻦﯾﺑﺎ ا ﺣﺎل، روﻧﺪ ﻃﺮح یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺪهﯿﭽﯿﭘ اﺳﺖ و ﺑﺮا ﺑﻪ ﺎزﯿﻧ ﺎﯾﻣﺰا ﻦﯾا ﺠﺎدﯾا ی ﺗﺨﺼﺺ ﯾﯽﻫﺎ ﻫﺴﺖ ﮐـﻪ ﻣﻤﮑـ ﻦ اﺳـﺖ در داﺧﻞ دوﻟﺖ ﻫﺎ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ یﺑﺮا ﯽ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ای ﻣﺰ ی دارا اﯾﺎی زﯾﺮ اﺳﺖ. − اﺟﺎزه ﻣ ﯽ دﻫﺪ ﺗﺎ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣ ﺑﻪ ﯽ ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ و ﯽﺟﻬﺎﻧ ﻓﺮاﮔﯿﺮ ﮐـﻪ اﻏﻠـﺐ در دوﻟـﺖ ﻫـﺎ اﻣﮑـﺎن ﺣﻀـﻮر و ﺗﺠﺮﺑـﻪ ﻧﺪارﻧﺪ ، دﺳﺘﺮﺳ ﯽ ﯾﺎﺑﺪ. − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﭘﺮ ﻫﺰ ﯾﻨﻪ دوﻟﺖ ﻫﺎ در ﻫﻨﮕﺎم ﭘﯿﺎده ﺳﺎزی اﯾﻦ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﯽ ﺟﻠﻮﮔ ﯿﺮی ﮐﻨﺪ. − اﻧﺘﻘﺎل داﻧﺶ از ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ ﯽ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ را ﺗﺴﻬ ﯿﻞ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. − ﯾﻦ ا ﻣﻮﺿﻮع ، ﻣﺸﺮوﻋ یﺑﺮا ﺖﯿ روﻧﺪ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣ ﯽ آورد .ﭼﺮا ﮐﻪ اﺳـﺘﻔﺎده از ﻣﺸـﺎوران ﻣﺴـﺘﻘﻞ اﻏﻠﺐ ﻣ ﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻬﺮ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻧﻬﺎد ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﯿﺮوﻧﯽ را در را ﺳﺘﺎی ﺶﯾ اﻓﺰا اﻋﺘﻤﺎد ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔﺬاران در ﻃـﺮح ﻫـﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﯽ دوﻟﺖ ﻫﺎ ﺑﺰﻧﺪ . − و ﻧﻬﺎ ﯾﺘﺎ اﯾﻨﮑﻪ اﮔﺮ دوﻟﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﯽ اﻧﺪﯾﺸﻨﺪ ، ﺣﺘﻤﺎ از ﺪﯾﺑﺎ ﺗﺨﺼـﺺ ﻫـﺎ ی ﻣﻮﺟـﻮد در ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ ﯽ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨ ﺪ.ﻨ ﭘﺲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻼﺻﻪ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻋﻠﻞ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎر را ﯽﮐﺘ در ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﯿﺎن ﻧﻤﻮد. − اﯾﺠﺎد ﺗﻮازن و ﺗﻌﺎدل ﻣﯿﺎن ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎ و اﻧﺘﻈﺎرات ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ − ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی و اﯾﺠﺎد اﻃﻤﯿﻨﺎن در ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار − ،ﺣﻀﻮر ﺗﯿﻢ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ی دارا ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ و ﻣﻬﻢ ﺗﺮ از ﻫﻤﻪ ﺑﯽ ﻃﺮف در ﮐﻨﺎر ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ − وﺟﻮد ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺣﺴﻦ ﺳﺎﺑﻘﻪ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﻓﻊ ﮐﻤﺒﻮد ﺗﺠﺎرب ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ − اﻣﮑﺎن ﺑﻬﺮه ﻣﻨﺪی از ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻣﺸﺎوران ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎ ی ﺟﻬﺎﻧﯽ دا رای ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ یﮔﺬار 40 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 2 - 2 - 2 - ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎ ی ﺣﻀﻮر ﻣﺸﺎوران اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران در ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣﺰاﯾﺎی ﭘﯿﺶ ﮔﻔﺘﻪ ﮐﻪ در ﺑﺎﻻ ﺑﺤﺚ ﺷﺪ، ﺳﻪ ﻧﮕﺮاﻧـ را ﯽ ﻧﯿـﺰ ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧـﺪ ﻣﻄﺮح ﮐﻨﺪ. اﻟﻒ- ﻋﺪم ﻗﻄﻌ ﯿﺖ ﺪﯾﺧﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻫﻤﻮاره ﯾـ ﮏ ﻋﻨﺼـﺮ ﻋـﺪم اﻃﻤﯿﻨـﺎن را در ﺧـﻮد ﻣﺴـﺘﺘﺮ ، دارد اﮔـﺮ ﺧﺮ ﯾـ ﺪاران ﺧـﺪﻣﺎت )ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾـﺎن و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان( ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻣﺸﺎوره را ﭘ ﯿﺶ از آن درک ﮐـﺮده ﺑﻮدﻧـﺪ و ﺑـﺮ آن ﺗﺴـﻠﻂ داﺷـﺘﻨﺪ یﺎزﯿـ ، ﻧ ﺑـﻪ ﺧﺮ ﺪﯾـ ﺧﺪﻣﺎت ﻣ ﺸﺎوره ای ﻧﺪاﺷﺘﻨﺪ . اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﻣ یﺎدﯾز ﺰانﯿ در ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ، ﺑﻪ دﻟ ﮐﻪ اﯾﻦ ﻞﯿ اﻏﻠـﺐ ﮔﺴـﺘﺮه وﺳـﯿﻌﯽ از ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ در آن ﻫﺎ ﻣﻮرد ﺎزﯿﻧ اﺳﺖ و ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺳﺎﺑﻘﻪ ﮐﻢ و ﻣﺤﺪودی از ﻞﯿﻗﺒ ﻣﺸﺎوره ﻫﺎ وﺟﻮد دارد، ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽﮔﺮدد. از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ ﺎسﯿﻣﻘ ، ﻦﯾا یﺑﺎﻻ ﯽﻣﺎﻟ ﻃﺮح و ﻫﺎ ﭘﺮوژه ﻨﻪﯾﻫﺰ ،ﻫﺎ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﺷﺘﺒﺎه را ﺑﻪ ﺷﺪت ﯽﻣـ ﺶﯾ اﻓﺰا دﻫـﺪ . ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﺗﻌﺪاد اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﻃﺮح ﻫﺎ و ﻋﺪم ﺗﮑﺮارﭘﺬ ﯾﺮی اﯾﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺸﺎوره ،ﻫﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣـﯽ ﮔـﺮدد ﮐـﻪ از ﺳـﻮﯾﯽ ﻣﻘﺎﻣﺎت ﺗﺮﮐﻢ ﯽ دوﻟﺘ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺶ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻣﺸﺎوران ﺧﻮد ﺑﺎﺷﻨﺪ و از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ، ﻣﺸـﺎوران اﻧﮕ ﺰﯿـ ﻧ ﺰهﯿـ ﮐـﻢ ﺑـﺮا یﺗـﺮ ی ﺪﯿﺗﻮﻟ ﺧﺮوﺟ ﺖﯿﻔﯿﮐﺑﺎ یﻫﺎﯽ ﺑﺎﻻ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ؛ ﭼﺮا ﮐﻪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻌﺪاد ﮐﻢ اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﻃﺮح ﻫﺎ ، ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ای آن ﺰﯿﻫﺎ ﻧ ﺗﺮﮐﻢ ﻣﻮرد ﺎزﯿﻧ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد. ﭘﺎﺳﺦ اﯾﻦ ﭼﺎﻟﺶ در ﻫﻨﮕﺎم ﯿﭘ ﯽﺎﺑﯾ ارز ﺸﻨﻬﺎدات اﻣﮑﺎن اﺳﺖ ﺮﯾﭘﺬ . راه ﺣﻞ یﻫﺎ ﻣﻤﮑﻦ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: − ﺷﻨﺎﺳﺎ ﻣ ﯾﯽ ﻬﺎرت ﯽ اﺻﻠ یﻫﺎ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻣﺸﺎوران و اﻃﻤ ﯿ ﻨـﺎن از ا ﻦﯾـ ﮐـﻪ ﻣﻮﺿـﻮع ﺑـﻪ درﺳـﺘﯽ ﯿ در ﭘ ﺸـﻨﻬﺎدات ﺎﻓﺖﯾ در ،ﺷﺪه ﻣﻨﻌﮑﺲ ﺷﺪه اﺳﺖ. − اﻧﺘﺼﺎب ﯾ ﮏ ﻣﺸﺎور رﻫﺒﺮ یﺑﺮا ﮐﻤﮏ ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران ﺑﻌﺪ ی؛ − ﺟﺴﺘﺠﻮی اﻓﺮاد ﻣﺴﺘﻘﻞ ﯾﺎ ﻣﻮﺳﺴ ﺎت ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﺮا ی ﮐﻤـﮏ ﮔـﺮﻓﺘﻦ در ارز و ﯽﺎﺑﯾـ ﻧﻈـﺎرت ﺑـﺮ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﻣﺸﺎو ران، ﻧﻈﯿﺮ ﻧﻬﺎدﻫﺎی اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﮐﻤﮏ ﻫﺎ ی ﻣﺎﻟﯽ )ﻧﻈﯿﺮ ﻣﻮﺳﺴ و ﺎت ﺑﺎﻧﮏ ﻫﺎ ی ﺗﻮﺳﻌﻪ ای(ﮐﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺷﺨﺼﯽ در اﯾﻦ راه ﻧﺪارﻧﺪ ؛ و − اﻧﺘﻘﺎل رﯾﺴﮏ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﺧﺼﻮص ﻫﺰﯾﻨﻪ یﻫﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺿﻌ ﯿﻒ )اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺎ ﺟﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ ﺑﺎﺷﺪ( . ب- ﻣﻬﺎرت ﻫﻤﯿﺸﻪ ﯾ اﻃﻤ یﺑﺮا ﮋهﯾو ﺎزﯿﻧ ﮏ ﻨﺎنﯿ از اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ ﺑﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ دوﻟﺘﯽ وﺟﻮد دارد. ﺑﻌﻀ از ﯽ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ )ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜـﺎل، ﻣﺪل یﻫﺎ اﻗﺘﺼﺎد ی ( ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴﺘﻤﺮ در ﻃﺮح ﺣﺘﯽ ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن دوره ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮدا ری ﻧﯿـﺰ ﻣـﻮرد ﺎزﯿـ ﻧ ﻫﺴـﺘﻨﺪ . از ﺳـﻮی دﯾﮕـﺮ ، ﻓﺮاﮔﯿﺮی ﻣﻬﺎرت یﺑﺮا ﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻨﺪهﯾآ یﻫﺎ دوﻟﺖ ﻫﺎ ﻣﻔ ﯿﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﺑﺪﯾﻦ ﺻﻮرت ﮐﻪ ﻦﯾﭼﻨﺪ ﺑﺨﺶ دوﻟﺘﯽ ، ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ از ﯾﻓﺮا ﻖﯾﻃﺮ ﻨﺪﻫﺎ ی ﻣﺸﺎﺑﻪ، در دﻋﻮت از ﻃﺮح یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﯽ اﻗﺪام ﮐﻨﻨﺪ. ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﺗﻮﺳـﻌﻪ و اﻧﺘﻘـﺎل ﻣﻬـﺎرت یﻫـﺎ ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ در داﺧﻞ دوﻟﺖ ﻫﺎ و ﻫﻤﯿﻦ ﻃﻮر ﺑﯿﻦ ﺷﺮﮐﺖ یﻫﺎ ﻣﺸﺎوره و دوﻟﺖ ﻫﺎ اﻗﺪاﻣ ﯽ ﻣﻄﻠﻮب ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 41 ج- ﺗﻀﺎد در ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻨﺪﯾﻓﺮا اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ ﺪﯾﺑﺎ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺷﻮد ﺗﺎ از ﺗﻀﺎد ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﻠﻮﮔ ﯿﺮی ﮐﻨﺪ. ﻦﯾـ ا ﻣﻮﺿـﻮع ﺷـﺎﻣﻞ ﻣﺸﺎور ان و ﺷﺮﮐﺖ ﯽﻣ ﯾﯽﻫﺎ ﺷﻮد ﮐﻪ در ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪ ی ﻃﺮح یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ دﺧﺎﻟﺖ دارﻧﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﻧﺪه ﺷﺪن در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارﺟﺎع ﮐﺎر ﻣﺸﺎوره، ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﭼﯿﺰی ﻏﯿﺮ از ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 2 - 3 - ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ه ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﺴﯿﺎری از اﺟﺰای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ، ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻃﯿﻒ وﺳﯿﻌﯽ از ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ دارﻧﺪ. در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﻫـﺎ ﻫﺮ ﮐﺪام ﻣﺘﻔﺎوت ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻦﯾﺗﺮﯽ اﺻﻠ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد ذﯾﻞ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ: 1 - اﻗﺘﺼﺎد ی1 داﻧﺶ اﻗﺘﺼﺎد )و ﺑﻪ ﮋهﯾو آﮔﺎﻫ ﯽ از ﻣﻘﺮرات و ﻗﻮا ﻧﯿﻦ ، روش ﻫﺎ ﻤﺖﯿﻗ ی ﮔﺬار ی و اﻧﮕ ﻫﺎﺰهﯿ ی ﻣﺎﻟﯽ ﺠﺎدﯾا ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺎزار و ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎ (ﯽﻣﺎﻟ ی اﻫﻤﯿﺖ ﺧﺎﺻﯽ دارد . ﻫﺮ از ﮏﯾ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﯽ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻧ ﯿ ﺎزﻣﻨﺪ ﺗﻌﺪاد ی از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آن ﺑﺎﺷﺪ، ﻧﻈﯿﺮ ﮏﯾ ﺠﺎدﯾا ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻋﺮﺿﻪ و ﺗﻘﺎﺿﺎ ، ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی در ﻣﻮرد ﻧﻮع ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﻟﮑ ﯾا و ﺖﯿ ﺠـﺎد ﮏﯾـ ﭼـﺎرﭼﻮ ب ﻗـﺎﻧﻮﻧ و ﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ . ﻟﺬا ﺿﺮوری اﺳﺖ ﺗﺨﺼﺺ اﻗﺘﺼﺎد ی در ﺗﻤﺎم ﻨﻪﯿ زﻣ ﻦﯾا ﺑﻪ ﻫﺎ ﺻﻮرت ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده واﻗﻊ ﺷﻮد. ﻧﻘـﺶ ﻣﺸﺎوران اﻗﺘﺼﺎدی در دوره ﻧﻈﺎرت ﭘﯿﻤﺎن ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ: − ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ ی ﻋﻤﻠﮑﺮد2: وﻇﯿﻔﻪ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻗﺮارداد ﻋﻤﺪﺗﺎ ﻣﺘﮑﯽ ﺑﻪ ﺗﯿﻤﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ در داﺧﻞ دوﻟﺖ ﻣﺴـﺘﻘﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺘ را ﯽ در ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪ از ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳـﺎﻧﺪ. ﺑـﺎ اﯾـﻦ ﺣـﺎل، ﻣﺸـﺎوران اﻗﺘﺼـﺎدی ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در ﻣﻮرد ﻣﻮارد اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ و ﻣﻐﺎ ﯾﺮت ﻫﺎی اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ری ، ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎﯾﯽ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ. − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ3: اﮔﺮﭼﻪ وﻇﯿﻔﻪ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻣﯿﺰان ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸـﺎرﮐﺘﯽ ﺑـﻪ ﻣﻘﺎﻣـﺎت دوﻟﺘـﯽ ﯾـﺎ در ﺻﻮرت وﺟﻮد، ﺑﻪ ﯾﮏ دﻓﺘﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ ﯾﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻣﺤﻮل ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﯿﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران اﻗﺘﺼﺎدی ﻧﯿﺰ ﺳﭙﺮده ﺷﻮد. ﻃﯿﻒ وﺳﯿﻌﯽ از ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻣﻮرد رﺳـﯿﺪﮔﯽ در ارزﯾـﺎﺑﯽ، اﻫـﺪاف اﺻﻠﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ را ﺑﺎزﺗﺎب ﻣﯽ دﻫﻨﺪ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮاردی ﻧﻈﯿﺮ ﺳﻄﺢ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺧـﺪﻣﺎت اراﺋـﻪ 1- Economic 2- Review Performance Indicators 3- Evaluate Reform 42 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺷﺪه و ﮐﯿﻔﯿﺖ آن ﻫﺎ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﮐﺎﻫﺶ ﺗﻌﺮﻓـﻪ ﻫـﺎ از ﺳـﻮی ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ. ﻣﺸـﺎور اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﮔﺰارش ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را اراﺋﻪ دﻫﺪ. − ﻣﺬاﮐﺮه ﻣﺠﺪد ﻗﺮارداد1: ﺑﺮ ا ﺳﺎس ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه و ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻨﺪرج در ﻗﺮارداد ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻧﯿﺎز ﺷﻮد ﮐـﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادی ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ. ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺎزﻧﮕﺮی در ﺑﺮﺧﯽ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻗﺮارداد ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﻌﺮﻓﻪ ﻫـﺎ ﻗﺒـﻞ از اﻧﻘﻀﺎی آن، ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﺸﺎوران اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺧﻮد را درﺑﺎره اﯾﻦ ﮐـﻪ آﯾـﺎ ﻣـﺬ اﮐﺮات ﻣﺠـﺪد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮﮔﺰار ﺷﻮد ﯾﺎ در ﺣﯿﻦ ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﺠﺪد ﻣﺬاﮐﺮات، در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳـﺖ دوﻟـﺖ، ﻧﻘـﺶ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ، اراﺋـﻪ دﻫﻨﺪ. ﻣﺸﺎوران اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ درﺑﺎره ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﻈﺎم ﻧﻈﺎرﺗﯽ ﯾﺎ ﺗﻌﺮﻓﻪ ، ای اﻇﻬﺎرﻧﻈﺮ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ . 2 - ﯽﻣﺎﻟ2 آﮔﺎﻫ ﯽ از روﻧﺪ ﻣﻌﺮﻓ ﯽ ﻃﺮح ﺑﻪ ﻫﺎ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ ﯽ، ﻓ ﺮوش ﯾﺎ اﺟﺎره ﯾز یﻫـﺎ ﯽ راﯾ دا ﺮﺑﻨـﺎ و ﯾﯽ ﺗـﺎﺛﯿﺮ ﺗﺼـﻤ ﻤﺎتﯿ در ﺗﻮاﻧـﺎ ﯾﯽ ﺟﺬب ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟ ﯽ از ﺳﻮی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ ﯽ از ﻣﻬﻢ ﺗﺮ ﯾﻦ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﻣﺸـﺎوران ﻣـﺎﻟﯽ اﺳـﺖ . ﻧﻘـﺶ ﻣﺸـﺎوران ﻣـﺎﻟﯽ در دوره ﻧﻈﺎرت ﭘﯿﻤﺎن ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ: − ﻣﺬاﮐﺮه ﻣﺠﺪد ﻗﺮارداد : ﻣﺸﺎوران ﻣﺎﻟﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در زﻣﯿﻨﻪ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻗﺮارداد ، ﻣﺸـﺎرﮐﺖ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ. ﺑـﻪ وﯾـﮋه، اﺳﺘﻔﺎده از آن ﻫﺎ در ﮐﻨﺎر دوﻟﺖ ﺑﺮای ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ ، ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد. 3 - ﺣﻘﻮﻗﯽ3 اﻃﻼع و آﮔﺎﻫﯽ از اﻧﻮاع ﺿﻮاﺑﻂ و ﭼﺎرﭼﻮب یﻫﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧ ﯽ داﺧﻠﯽ )ﮐﺸﻮری( و ﺑﻬﺘﺮ ﯾ رو ﻦﯾ ﮑﺮدﻫﺎ ی ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠ ﺲﯾﻧـﻮ ﺶﯿﭘـ ﻪﯿﺗﻬ در ﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎ ، وﻇﯿﻔﻪ اﺻﻠﯽ اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﻣﺸﺎوران اﺳﺖ . ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران ﺣﻘﻮﻗﯽ در دوره ﻧﻈﺎرت ﭘﯿﻤﺎن ، ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ: − ﭘﺎﯾﺶ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻗﺮاردادﻫﺎ4: .ﻣﺸﺎوران ﺣﻘﻮﻗﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮارداد ﻧﻘﺶ اﯾﻔﺎ ﺧﻮاﻫﻨـﺪ ﮐـﺮد آن ﻫـﺎ ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ دوﻟﺖ ﻫﺎ را در ﺻﻮرت ﻧﻘﺾ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادی ، راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ ﮐﻨﻨﺪ. − ﻣﺬاﮐﺮه ﻣﺠﺪد ﻗﺮارداد : ﻣﺸﺎوران ﺣﻘﻮﻗﯽ در ﻫﺮ ﻣ ﺬاﮐﺮه ﻣﺠﺪد و ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺷـﺮاﯾﻂ ﻗـﺮاردادی ، ﻧﻘـﺶ ﻣﻬﻤـﯽ اﯾﻔـﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد. آن ﻫﺎ در ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ اﺻﻼﺣﯿﻪ ﯾﺎ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻗﺮارداد ، ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد. 4 - ﯽﻓﻨ1 1- Contract Renegotiation 2- Financial 3- Legal 4- Monitor Contracts ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 43 آﮔﺎﻫ از ﯽ ﺟﻨﺒﻪ یﻫﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳ ﮕﺮﯾد و ﯽﺎﺗﯿﻋﻤﻠ ،ﯽ ﺟﻨﺒﻪ یﻫﺎ ﺑﺨﺶ ز ﯾ ﺮﺑﻨﺎ ﯾﯽ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ، از ﺟﻤﻠﻪ اﻣﮑﺎن ﺗﻔﮑﯿﮏ ﺗﺎﺳﯿﺴـ ﺎت زﯾﺮﺑﻨﺎﯾﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻓﻘ ﯽ )ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، ا از یﺎرﯿﺑﺴ ﺠﺎدﯾ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ی ﺗﺎﻣﯿﻦ ، آب در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ، ﺗﻨﻬﺎ ﯾﮏ ﺷـﺮﮐﺖ وﺟﻮد داﺷﺖ ( و ﻋﻤﻮد ی )ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، ﺟﺪا ﮐﺮدن ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﻊﯾﺗﻮز آب از ﺗـﺎﻣﯿﻦ و ﺗﺼـﻔﯿﻪ آب( ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻣـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻣﺘﺨﺼﺼـﺎن ﻓﻨـﯽ ﻫﻤﭽﻨـ در ﻦﯿ ﺷـﺮا ﯾﻂ دارا ﯾـﯽ یﻫـﺎ ﻣﻮﺟـﻮد، در ﻣـﻮرد ﻧﯿ ﺎزﻫـﺎ ی ﺑﻬﺴـﺎز ی ﯾـﺎ ﻧﻮﺳـﺎزی ﺎزﯿ و ﻧ ﻣﻨـﺪی ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔﺬار ،ﺪﯾﺟﺪ یﻫﺎ ی ﻣﺸﺎوره ﺧﻮاﻫﻨﺪ . داد ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران ﻓﻨﯽ در دوره ﻧﻈﺎرت ﭘﯿﻤﺎن ، ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ: − ﭘﺎﯾﺶ و ﻧﻈﺎرت ﻗﺮارداد : ﻣﺸﺎوران ﻓﻨﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯿﺰان ﮐﻮﺗﺎﻫﯽ و اﻫﻤﺎل اراﺋﻪ دﻫﻨﺪﮔﺎن ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در ﺧﺼﻮ ص ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻧﮕﻬﺪاری داراﯾﯽ ﻫﺎ، ﻧﺤﻮه ﺑﻬﺮه ﺑـﺮدا ری و اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار ی دﺧﺎﻟـﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. − ﻣﺬاﮐﺮه ﻣﺠﺪد ﻗﺮارداد : ﻣﺸﺎوران ﻓﻨﯽ ، ﻣﺴﻮول اﯾﺠﺎد ﺷﺮاﯾﻂ ﺟﺪﯾﺪ ﻗﺮاردادی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد. در ﮐﻨﺎر ﻣﺸﺎوران ﭘﯿﺶ ﮔﻔﺘﻪ، ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ، ﻣﺸﺎور ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﻧﯿﺰ در ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺸﺎوران ﺣﻀـﻮر داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی ﻫﺎ ی ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﮐﻤﮏ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﻧﻘﺶ ﻣﺸـﺎوران ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﯽ در دوره ﻧﻈـﺎرت ﭘﯿﻤﺎن ، ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ: − اﯾﺠﺎد ﺗﯿﻢ2: ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺳﺒﺐ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ اﯾﺠﺎد ﭘﺴـﺖ یﻫـﺎ ﺟﺪﯾـ ﺪ ﭘﺮﺳـﻨﻠﯽ ﯾـﺎ واﺣـﺪﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻧﻬﺎدﻫﺎی دوﻟﺘﯽ ﺑﺮای ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻧﻈﺎرت ﺑـﺮ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﯾـﺎ ارﺗﺒﺎﻃـﺎت ﺟﺪﯾـﺪ ﺑـﺎ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ دﯾﮕﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻣﺸﺎوران ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، در اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﮐﻤـﮏ ﻧﻤﺎﯾﻨـﺪ ﺗـﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ یﻫـﺎ آﻣﻮزﺷﯽ را اﺟﺮا ﮐﻨﻨﺪ. 2 - 2 - 4 - ﻧﺤﻮه ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﻣﺸﺎوران اﯾﻦ ﻣﻮ ﺿﻮع را ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﺎ ﯾﮏ ﺳﺆال ﺷﺮوع ﮐﺮد ﮐﻪ ﺎﯾـ آ ﺣﻀـﻮر ﻣﺸـﺎور رﻫﺒـﺮ ﺑـﺮا ی ﺖﯾﺮﯾﻣـﺪ ﻣﺸـﺎوران در ﻃـﺮح ﻫـﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ واﺟﺪ ارزش اﺳﺖ؟ اﻫﻤ ﯿﺖ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﮐﻪ آﯾﺎ ﻻزم اﺳﺖ در ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺎوران ﺳﺮﭘﺮﺳﺘ ﻦﯿﯿﺗﻌ ﯽ ﺷﻮد ، ﺑﺴﺘﮕ ﻧﻮع ﺑﻪ ﯽ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻣﺸـﺎرﮐﺘﯽ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﻗﺎﺑﻠ ﯿﺖ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺎرﮐﻨﺎن دوﻟﺖ دارد. ﻣﺸﺎور رﻫﺒﺮ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ یﻫﺎ ﺑﺰرگ و ﺪهﯿﭽﯿﭘ ﻣﺸﺎرﮐﺘ ﺎﯾ و ﯽ زﻣـﺎﻧ ﯽ ﮐﻪ ﻇﺮﻓ ﯽﮐﻤ ﺖﯿ در دوﻟﺖ ﺑﺮا ﻦﯾا ﺖﯾﺮﯾﻣﺪ ی روﻧﺪ وﺟﻮد دارد، ﺑﺴ ﺪﯿﻣﻔ ﺎرﯿ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﮕﺮﯾد یﺳﻮ از ﺑﺎﯾﺪ داﻧﺴﺖ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺑـﻪ 1- Technical 2- Establish Team 44 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﺸﺎوراﻧ ﯽ ﮐﻪ دارای اﯾﻦ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ و ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﮔﺮان ﺑﻮده و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ یﺑﺮا یاﺰهﯿﻧﮕ ا اﯾﻦ ﮐـﺎر ﻧﺪاﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﯽﻣﻌﻨ ﺑﻪ ﻦﯾا و ﮐﺎﻫﺶ ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺸﺎوره اراﺋﻪ ﺷﺪه ، ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده و ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از اﻧﻮاع ﻣﺸﺎوران در ﭼﺮﺧﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﺣﺮﮐﺘﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﺷـﮑﻞ زﯾﺮ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ .ﺷﻮد ﺷﮑﻞ 2 - 1 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ان در ﻣﺮاﺣﻞ ﭼﺮﺧﻪ ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ )ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ(- ﻣﺸﺎور ﻧﺎم ﺑﺮده در اﺑﺘﺪا، رﻫﺒﺮ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﺮای ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران اﺳﺖ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺷﮑﻞ ﻓﻮق ، زﻣﺎن ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﺸﺎور ﯾﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻗﺮار زﯾﺮ اﺳﺖ: ﻣﺮﺣﻠﻪ اول: در اﺑﺘﺪا ﻨﺪﯾﻓﺮا ی ﻣﺮﺣﻠﻪ اول از اﻣﺮ ﺣﻞ اﺻﻠ ﯽ )ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺧﻂ ﻣﺸﯽ( ، ﻣﺸﺎوران ﺑﺎ ارا ﺋﻪ ﻣﺸﺎوره یﻫﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋ و ﮏﯾ ﮐﻼن ، ﻣﻨﺒﻊ اﺻﻠ ﯽ ﺗﺨﺼﺺ و راﻫﻨﻤﺎﯾﯽ ﻣﻮرد ﻧ ﺪ. ﻨﺑﺎﺷﯽﻣ ﺎزﯿ ﯽﺎﺑﯾ ارز ﻣﺴﺎ ﯾﻠﯽ ﮐﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم ﺑﻪ ﻃﻮر ﺗـﺮ ﻖﯿـ دﻗ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﺧﻮاﻫ ﺑﻮدﺪ ﻨ ، ﺑﻪ ﺑﺮﺧ ﯽ ﻣﺸﺎوره ﺗﺨﺼ یﻫﺎ ﺎزﯿﻧ ﺰﯿﻧ ﯽﺼ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ. ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم: ﻒﯾﺗﻌﺮ ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺎﻧﻮﻧ و ﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ ، ﻣﺴﺘﻠﺰم ورودی یﻫﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮ ﯽﺟﻬ از ﻣﺸﺎوران ﺑﺎ ﺗﺨﺼـﺺ ﻫـﺎی ﻣﺘﻨـﻮع و ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﺎ ﯽﺧﺎﺻ از یﻫﺎﺦﯾﺗﺎر ﻗﺒﻞ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺑﺎﯾـﺪ اﻧﺠـﺎم ﺷـﻮد، ﻣﻤﮑـﻦ اﺳﺖ ﺑﺎر یﮐﺎر ﻣﺸﺎوران در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻦﯿﺳﻨﮕ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺪوﯾﻦ ﺧﻂ ﻣﺸﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ارﺟﺎع ﮐﺎر ﻗﺮارداد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮارداد ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻫﺪاف اﻗﺘﺼﺎدی/ﻓﻨﯽ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ راﻫﮑﺎرﻫﺎ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ راﻫﮑﺎرﻫﺎ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻗﺎﻧﻮﻧ ﯽ/ﻓﻨﯽ ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ اﺧﺬ ﻣﺠﻮزﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ/ﮐﺎر ﺗﻮﺳﻌﻪ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻃﺮح اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ/ﮐﺎر ﻣﺮاﺣﻞ آﻣﺎده ﺳﺎزی - ارزش ﮔﺬاری داراﯾﯽ ﻫﺎی ﺟﺎری ﻣﺎﻟﯽ/اﻗﺘﺼﺎدی/ﻓﻨﯽ/ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ - اﯾﺠﺎد ﻧﻬﺎد ﺗ ﻨﻈﯿﻢ ﮐﻨﻨﺪه اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ/ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ - ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻌﺮﻓﻪ ﻫﺎ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻓﻨﯽ اﻃﻼع ﺑﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪﮔﺎن ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ/ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ/ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ/ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺘﯽ/ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﺻﺪورRFQ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﯿﺶ ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪﮔﺎن اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻟﯿﺴﺖ ﮐﻮﺗﺎه ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪﮔﺎن اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎدRFP اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ درﺧﻮاﺳﺖ از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪﮔﺎن و ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ اﻧﺘﺨﺎب/ﻣﺬاﮐﺮه/ﺑﺎزﻧﮕﺮی و ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﺮ دن ﻗﺮارداد ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻗﺮاردادی اﺳﺘﺨﺪام ﺗﯿﻢ ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮارداد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ/ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮارداد ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی اﻗﺘﺼﺎدی ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻓﻨﯽ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ﻓﻨﯽ ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 45 ورود یﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز از ، ﻣﺸﺎوران ﺗﻨﻬﺎ در ﭘﺎ ﺎنﯾ ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ﻗﺎﺑﻞ ﺎﺷﺪﺑﯽﻣ ﻦﯿﯿﺗﻌ و ﻗﺮارداد ﻣﺸﺎوران ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺴﺘﯽ ﺗﻨﻬـﺎ ﺗـﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﯽ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﮔﺮدد. ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻓﺮاﺗﺮ از ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ﻧ ﻓﻘﻂ ﺰﯿ ﭘﺲ از روﺷﻦ و ﺷـﻔﺎف ﺷـﺪن ﺷـﺮا ﻂ،ﯾ ﺑﺎﯾﺪ و ﻪﯿﺗﻬ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻮد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮای ﻣﺸﺎوران ﺪﯾﺑﺎ از ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪا روﺷﻦ ﮔﺮدد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪن در ﻣﺮﺣﻠـﻪ اول ، ﺿﻤﺎﻧﺘﯽ ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم و ﻓﺮاﺗﺮ از آن را اﯾﺠﺎد ﯽﻧﻤ ﮐﻨﺪ. ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﻮم: ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻗﺮارداد، ﻫﻤﭽﻨ ﺑﻪ ﺎزﯿﻧ ﻦﯿ ورودی ﻫﺎ ی ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬ از ﯽ ﻣﺸﺎور ان دارد. ﻫﻤﮕﺎم ﺑﺎ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳـﻪ ، ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران اﻗﺘﺼﺎد ی و ﻓﻨ ﯽ اﺣﺘﻤﺎﻻ ﮐﺎﻫﺶ ﻣ ﯽﯾ ﺎﺑﺪ، ا ﮔﺮﭼﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران رﻫﺒﺮ ، ﻣﺸﺎوران ﻣﺎﻟ و ﯽ ﺣﻘﻮﻗ ﻫﻤ ﯽ ﭽﻨﺎن ﺑـﺮا ی ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮ ات و ﺑﺎزﺑ ﻧﻬﺎ ﯽﻨﯿ ﯾﯽ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﭘﺮرﻧﮓ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم: ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوران در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﻃﺮح ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ و ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻧﻈـﺎرت و ﭘﺎﯾﺶ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد، یﻫﺎﯽﺪﮔﯿ رﺳ ﻗﺮارداد ی و اراﺋﻪ ﭘﺸﺘ ﯽﺒﺎﻧﯿ در ﻣﻮرد ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻤﺖﯿﻗ ﻫﺎ را ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮد. 2 - 3 - ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﻣﺸﺨﺼﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎی داده ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﯾﮑﯽ از ﻣﻮﻓﻖ ﻦﯾﺗﺮ ﮐﺸﻮرﻫﺎ در زﻣﯿﻨﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ و اﺳﺘﻔﺎده از ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﻮده اﺳﺖ و ﺳﻬﻢ زﯾﺎدی از اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﭘﺮوژه ﻫﺎ را در اﺧﺘﯿﺎر دارد. ﻟـﺬا ﺑـﺎﻟﻄﺒﻊ ﯾﮑـﯽ از ﻗﺪﯾﻤﯽ ﺗﺮ ﯾﻦ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات را در اﯾﻦ راﺑﻄﻪ ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص داده اﺳﺖ. ﯾﮑﯽ از ﻧﺸﺮﯾﺎت ﻣﺰﺑﻮر ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ دﻓﺘﺮ ﺑﺎزرﮔـﺎﻧﯽ دوﻟﺘﯽ1 زﯾﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ وزارت ﺧﺰاﻧﻪ داری اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﺗﻬﯿﻪ و اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳـﺖ، ﭼﮕـﻮﻧﮕﯽ اﺳـﺘﺨﺪام و ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺸـﺎوران ﺑـﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی PFI 2 ﻧﺎم دارد ﮐﻪ ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ ﺳﺎل1998 اﺳﺖ. در اﯾﻦ ﻧﺸﺮﯾﻪ ، ﻣﻄﺎﻟﺐ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﯽ در ﺑﺎره ﺣﻮزه ﮐﺎرﮐﺮد ﻣﺸـﺎوران و ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب آن در ﻫﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ درج ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در اداﻣﻪ ﺧﻼﺻﻪ آن ذﮐﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد. 2 - 3 - 1 - اﺳﺎﺳﺎ ﭼﻪ ﻧﯿﺎزی ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران وﺟﻮد دارد؟ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺪﯾﺑﺎ از ﻣﺸﺎوران ﺣﺮﻓﻪ ای و ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﺪ ، ﮐﻪ ﭼﺮا ﻣﻬﺎرت آن یﻫﺎ ﻫﺎ ارزش یﻫـﺎ ﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﻣﺸـﺎرﮐﺘ را ﯽ دﻫﺪﯽﻣ ﺶﯾ اﻓﺰا . ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠ ﯽ، ﯽﻄﯾﺷﺮا ﮐﻪ در آن اﻧﺘﺼﺎب ﻣﺸﺎوران PFI/PPP ﻣﯽ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺗﻮﺳـﻂ ﮏﯾـ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻧﻈـﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد ، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: − زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﺎل ﺷﻨﺎﺳﺎ ﯾﺎ ﯾﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ اﻣﮑﺎن ﯾﮏ ﭘـﺮوژه ﺑـﺎﻟﻘﻮه PFI/PPP اﺳـﺖ. ﻣﺸـﺎوره ، در ا ﯾـﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ اوﻟ ﯿﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ا ﺳـﺘﺮاﺗﮋ ﯾﮏ و ﻫﻤﭽﻨـ ﻋﻤﻠ ﯿﻦ ﯿـﺎﺗﯽ ﺑﺎﺷـﺪ و ﺑـﻪ ﻣﺸـﺎوران اﻣﮑـﺎن ﭘ ﯿﺸـﻨﻬﺎد روش یﻫـﺎ 1- Office of Government Commerce (OGC) 2- How to Appoint and Manage Advisers to PFI Projects 46 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺟﺎ ﯾﮕﺰﯾﻦ یﺑﺮا دﺳﺘ ﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ اﻫﺪاف را ﺑ ﺪﻫﺪ. در ا ﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻗﺒﻞ از ﭘﺮوژه، ﻫ ﯿﭻ ﺗﻀﻤﯿﻨﯽ وﺟﻮد ﻧﺪارد ﮐﻪ ﻣﺸﺎوراﻧﯽ ﮐﻪ در اﺑﺘﺪا اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﻮدﮐﺎر در ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪ ی ﺧﺪﻣﺎت PFI/PPP ﯿﺰﻧ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . − اﮔﺮ ﭼﻪ ﮔﺴﺘﺮه ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﺮوﻧﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﺪﯿﺑﻌ اﺳﺖ ﮐﻪ در داﺧﻞ ﺳﺎزﻣﺎن در دﺳـﺘﺮس ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ا ﯾﻦ ﺣﺎل، ﻫ ﯿﭻ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺪﯾﻧﺒﺎ ی ﺻﺮﻓﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﺎوره ﻫﺎی ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﯽﻣﺘﮑ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺪﯾﺑﺎ ان ﻗﺒﻞ از ا ﻨﮑﻪﯾ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎﺻ ﯽ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﯾﻦ ﺑﯿﺮوﻧﯽ داﺷـﺘﻪ ﺑ ﺎﺷـﻨﺪ، ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳـﺎزی درون ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ را در ذﻫـﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺗﻌ ﻦﯿﯿ ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﺑ ﺮای ﮐﺎرﻫﺎی ﺳﺎده و ﺗﮑﺮاری ، ﻫﺪر دادن وﻗﺖ و ﭘﻮل اﺳـﺖ، زﯾـﺮا آﻧﭽـﻪ را ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔ ﯽ در دﺳﺘﺮس اﺳﺖ، ﺗﮑﺮار ﻣﯽ .ﮐﻨﺪ − ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﺮﺻﺖ را ﯾﯽﻫﺎ یﺑﺮا اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻬﺎرت ﻫـﺎ ﻓـﺮاﻫﻢ ﮐﻨـﺪ، ﺑـﻪ ﻃـﻮر ی ﮐـﻪ در ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺑﻌـﺪ ی واﺑﺴـﺘﮕ ﯽ ﮐـﻢ ﺗـﺮ ﺑـﻪ ﻣﺸـﺎوران ﺑﯿﺮوﻧـﯽ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺑـﺮا ی ﻣﺜـﺎل، وﻇ ﮏﯾـ ﯿﻔـﻪ ادار ی را ﻣـﯽ ﺗـﻮان ﺑـﺎ ﺗﻬ ﯿـﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ راﻫﻨﻤﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ یﻫﺎ آﻣﻮزﺷ ﯽ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮا ی ﮐﺎرﮐﻨﺎن داﺧﻠ ﯽ اﻣﮑﺎن ﯾﺮﭘﺬ ﮐﺮد ﺗﺎ آن ﻫـﺎ ﻣﺴـﻮوﻟ ﯿﺖ یﮐﺎر را ﮐﻪ ﻗﺒﻼ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎوران ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﯿﺮ وﻧﯽ اﻧﺠﺎم ﻣﯽ ﺷﺪ، ﺑﻪ ﻋﻬﺪه ﮔﯿﺮﻧﺪ. − ﻣﺸﺎوران ﺑﺎ ﯾﺪ از ﻃﺮ ﯾﻖ رﻗﺎﺑﺖ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻮﻧﺪ ﺪﯾﺑﺎ . ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﮔﺮدد ﺗﺎ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺪارﯾﺧﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸـﺎوره ) ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ یﺑﺮا ( اﻋﻄﺎ ی ﻗﺮارداد ، ﻫﯿﭻ ﺗﺒﻌﯿﺾ و دﺧﺎﻟﺖ ﯽﻗﺒﻠ را ﻣﺮﺗﮑﺐ ﻧﻤـﯽ ﺷـﻮد . ﺳـﺎزﻣﺎن یﻫـﺎ ﻧﻈـﺎرﺗﯽ اﺑـﺮاز ﻧﮕﺮاﻧ ﯽ ﮐﺮده اﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﺪم رﻗ ﺎﺑﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮا ی اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران در ﭼﻨ ﯿﻦ ﯿﻏﯽ ﻄﯾﺷﺮا ﺮﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ و ﻧﺎﻋﺎدﻻﻧﻪ اﺳﺖ . − در ﻣﺮاﺣﻞ اوﻟ ﻨﻪﯾﻫﺰ یﺑﺮا ﺪﯾﺑﺎ ﻪ،ﯿ یﻫﺎ ﻣﺸﺎوره ، ﺑﻮدﺟﻪ دﻗ ﻪﯿﺗﻬ ﻖﯿ ﺷﻮد. اﮔﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺸﺎوران ﻪ ﺑ درﺳـﺘ ﯽ ﺖﯾﺮﯾﻣـﺪ ﻧ ﺸﻮﻧﺪ، ﮐﺎر ﺑ ﺮای ﻣﺸﺎوران ﺧﻮب ﻫﻢ دﺷﻮار ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮ د. 2 - 3 - 1 - 1 - ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ ﻣﺸﺎوران اﮔﺮ ﭼﻪ ﻃ ﯿﻒ ﮔﺴﺘﺮده از یا ﻣﺸﺎوره ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼ ﯽ وﺟﻮد دارد، ﻣﺸﺎوران ﻣﺘﺨﺼﺺ PFI/PPP ﯽ را ﻣ ﺗﻮان ﺑـﻪ ﭼﻬـﺎر ﺣـﻮزه ﺗﻘﺴ ﯿﻢ ﮐﺮد: − ؛ﯽﻣﺎﻟ − ﻗﺎﻧﻮﻧ ﯽ؛ − ؛ﯽﻓﻨ − ﺖﯾﺮﯾﻣﺪ ﭘﺮوژه - ﻣﺸﺎوران ﻣﺎﻟ ﯽ در اﮐﺜﺮ ﭘﺮوژه یﻫﺎPFI/PPP ،ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺎزﯿﻧ ﺑـﻪ ﻣﺸـﺎوران ﯿﺑ ﯽﻣـﺎﻟ ﯽﺮوﻧـ ﻣﻨﺎﺳـﺐ و ﺑـﺎ ﺗﺠﺮﺑـﻪ دارد. در ﺣـﺎل ﺣﺎﺿـﺮ، ﺑﺎﻧﮏ یﻫﺎ ﺗﺠﺎر و ی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ی ﺷﺮﮐﺖ یﻫﺎ ﺣﺴﺎﺑﺪار ی ﭘﯿ ﺸﺮو، ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺪه ای از آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ » ﻣﺸﺎوران ﻣـﺎﻟ ﯽPFI/PPP « ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 47 ﯽﻣ ﺪهﯿﻧﺎﻣ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺗﺸﮑ ﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ، ﮔﺮ ا ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد ی از ﺷﺮﮐﺖ یﻫﺎ ﺣﺮﻓـﻪ ای ﭼﻨـﺪ رﺷـﺘﻪ ا ی ﮐـﻪ اﻏﻠـﺐ ﭘـ ﻓﻨـ ﻨـﻪ ﯿ زﻣ ﺶﯿ ﯽ داﺷﺘﻪ ، اﻧﺪ ﻫﻢ اﮐﻨﻮن ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در اﯾﻦ ﻨﻪﯿ زﻣ ﮐﺮده . اﻧﺪ ﺪﯿﮐﻠ ﻣﻮﻓﻘ ﻦﯿﭼﻨ ﺖﯿ ﻣﺸﺎوره ﯾﯽﻫﺎ ، ﺑﺮرﺳ ﯽ ﮐﺎﻣﻞ ﻣﻬﺎرت ﯽﻣﺎﻟ یﻫﺎ و ﺗﺠﺮﺑﻪ آن ﯽﻗﺒﻠ ﯽﻣـ ﻫﺎ ﺑﺎﺷـﺪ. ﮏﯾـ ﻣﺸـﺎور ﻣـﺎﻟ ﺪﯾـ ﺑﺎ ﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﺴﺘﻘ در ﯽﻤﯿ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﯽﻣﺎﻟ ﭘﺮوژه داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺎ ﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ رﯾﺴﮏ یﻫﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﺸﻮق ﻫﺎ ی ﻻزم ﻣﻮرد ﻧﯿـﺎز در ﺑﺎزارﻫـﺎ ی ﯽﻣﺎﻟ و اﺑﺰارﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ را اراﺋﻪ دﻫﺪ. واﺿﺢ اﺳﺖ ﮐﻪ اﺳﺘﻔ ﺎده از ﭘﻮل ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻ ﯽ، رﯾﺴﮏ زﯾـﺎدی را در ﭘـﯽ دارد. اﮔـﺮ ﭼـﻪ ﻟﺰوﻣﺎ ﻫﻤﻪ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی زﯾﺮ در ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺧﺎص ﻣﻮرد ﻧ ﯿﻧ ﺎزﯿ ﺴﺖ، ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﻣﺎﻟ ﺪﯾﺑﺎ ﯽ ﻗﺎدر ﺑﻪ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ز ﯾﺮ ﺑﺎﺷﺪ : • ﻣﺸﺎوره در ﻣﻮرد ﯿﺶﭘ ﺑﯿﻨﯽ ﻣﺤﺪوده ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ )PPP/PFI( ﺑﺎﻟﻘﻮه؛ • ﮐﻤﮏ ﺑﻪ آﻣﺎده ﺳﺎزی ﻃﺮح ﺗﺠﺎری ﭘﺮ وژه و/ﯾﺎ ارزﯾﺎﺑﯽ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ی؛ • ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻃﺮح ﺑﻪ ﺑﺎزارﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ی و ﺗﻬﯿﻪ ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﭘﺮوژه )ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه(؛ • ﻣﺸﺎوره در ﺧﺼﻮص اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ رﯾﺴﮏ، ﺑﺮﮔﺰاری ﮐﺎرﮔﺎه ﻫﺎ ی ﺧﻄﺮ و ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴـﮏ )ﻫـﺮ ﭼﻨـﺪ اﯾﻦ ﮐﺎر ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻮﺳ ﻂ ﺧﻮد ﻣﺴﻮوﻻن دوﻟﺘﯽ ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎری ﻣﺸﺎوران ﻓﻨﯽ ﻧﯿﺰ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد(. ﻣﻤﮑﻦ اﺳـﺖ ﻣﺸـﺎوران ﺗﻘـﻮﯾﻢ و ارزﯾﺎﺑﯽ ،ﻫﺎﯽ راﯾ دا ﻧﯿﺰ ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ ارزش اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻬﺎﯾﯽ ﯾﺎ ﻣﺸﺎوره در ﻣﻮرد ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﻨﺪ؛ • ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺳﺎﺧﺘﺎر و ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از درﯾﺎﻓﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ از ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻـﯽ )ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻮﺿﯿﺢ ﮐﺎﻓﯽ درﺑﺎره ﻧﺤﻮه ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ ی اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ(؛ • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ ﮐﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﭘﺮداﺧﺖ، ﺗﻮازﻧﯽ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﯿﺎن رﯾﺴﮏ ﻫﺎ و ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻃﺮﻓﯿﻦ اراﺋﻪ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ . • اراﺋﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی دﻗﯿﻖ ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺎﻟﯽ )ﺑﺮ اﺳﺎس اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ (؛ • ﮐﻤﮏ ﺑ ﻪ ﺑﺮرﺳﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات، از ﺟﻤﻠﻪ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ )ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ و ﺑﺮرﺳﯽ دﻗﯿﻖ ﻣﺪل ﻫﺎ ی ﻣـﺎﻟﯽ ﻣﺘﻘﺎﺿـﯿﺎن و ارزﯾﺎﺑﯽ اﯾﻦ ﮐﻪ آﯾﺎ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻫﺎ ی ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر ﺑﺪون ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻗﯿﻤﺖ ﻫﺎ ﺻﻮرت ﻣﯽ ﭘﺬﯾﺮد(؛ • ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژهPFI ﻋﻤﻞ ﮐﻨﻨﺪ )اﮔﺮﭼﻪ دوﻟﺖ ﻫﺎ اﻏﻠﺐ ﺧﻮد اﯾﻦ ﻧﻘﺶ را ﺑﻪ ﻋﻬﺪه ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ(؛ و • اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره ﻣﺎﻟﯽ و ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﺎ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن ﺑﺮای اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد. ﻣﻬﻢ از ﺗﺮ ﻫﺮ ﭼﯿﺰی ، ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻓﺮاد اﺳﺖ ی ﮐﻪ در ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺸﺎوره ، ﻣﺸﻐﻮل اﻧﺠﺎم ﻒﯾ وﻇﺎ ﻣﺤﻮل ﺷﺪه در اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ ﻫﺴـﺘﻨﺪ. اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع از ﺷﻬﺮت ﺧﻮد ﺷﺮﮐﺖ اﻫﻤ یﺗﺮﺶﯿﺑ ﺖﯿ دارد . ﺳﺮﻣﺎﯾ ﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﺪﯾﺑﺎ ﻣﺸﺎوران ﻣﺎﻟ اﻃﻤ ﯽ ﯽﮐﺎﻓ ﻨﺎنﯿ ﮐﺴﺐ ﮐﻨﺪ ﮐـﻪ ﯽﻋﺎﺗﻼ اﻃ ﮐﻪ در ﻃ ﻨﺪﯾﻓﺮآ ﯽPFI/PPP در اﺧﺘ آن ﺎرﯿ ﻫﺎ ﻗﺮار ﻣ در ،ﺮدﯿﮔﯽ ﻫﯿﭻ ﯾﮏ از ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﯾد یﻫﺎ ﮕـﺮ ﻣـﻮرد اﺳـﺘﻔﺎده ﻗـﺮار ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ ) ﻣﺜﻼ ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﯾﮏ ﭘﯿ ﺸﻨﻬﺎد ﺑﺎﻟﻘﻮه در رﻗﺎﺑﺖ ﺑﻌﺪ یﻫﺎ آن (. ی ﻫﻤ ﻫﺎ اﻃﻤ ﺪﯾـ ﺑﺎ ﻦﯿﭽﻨـ ﯿ ﻨـﺎن ﺣﺎﺻـﻞ ﮐ ﻨﻨـﺪ ﮐـﻪ ﭘﯿﺶ از اﻧﺘﺼﺎب ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﺮوﻧﯽ ، ﺗﻀﺎد ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻮﺟﻮد ﯾﺎ ﺑﺎﻟﻘﻮه ای وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. - ﻣﺸﺎوران ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﺑﺮﺧﯽ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن در ﺣﺮﻓﻪ ﺣﻘﻮﻗ ﯽ )در ﻣﻮرد اﻣـﻮال، دا ﯽ راﯾـ ﻫـﺎ، ﯿـ ﻣﺎﻟ ﺎت، اﻣـﻮر ﯽﻣـﺎﻟ ﺷـﺮﮐﺖ و ﻏ ﻫـﺎ ﺮهﯿـ ( وﺟـﻮد دارﻧـﺪ ﮐـﻪ ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬ ﯽ در زﻣ ﻨﻪﯿPFI/PPP و ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻ ﯽ دارﻧﺪ ﻦﯾا . ﺑﺎ ﺣﺎل، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫـﻢ ﺷـﺮﮐﺖ 48 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ و ﻫﻢ اﻓﺮاد ﮐﻠﯿﺪی ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷﺪه ی دارا ﺗﺨﺼﺺ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﻪ و ،ﻻزم ﺗﺠ ﮋهﯾ ﺮﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮ ات ﭘﺮوژه را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ. ﺗﻌـﺪاد از ی ﻣﺸـﺎوران ﺣﻘﻮﻗ ﺮایﺑ ﯽ ﺗﻮاﻧﺎ و ﯾﯽ ﺗﺨﺼﺺ یﻫﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ، از ﺟﻤﻠﻪ PFI/PPP، وﺟﻮد دار ﻧ ﺪ و ﻣ ﻨﺗﻮاﻧﯽ ﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤ در ﯽ روﻧﺪ ﺗﺼـﻤﯿﻢ ﮔﯿـﺮی ﻫـﺎ ﻨﮐ ﻔﺎﯾا ﻨﺪ. ﻗﺒﻞ از ﻫﺮ ﭼﯿﺰ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ی درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺪﯾﺑﺎ در ﻣﻮرد اﻣﮑﺎن اﻧﺘﺼﺎب ﻣﺸﺎوران ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻣﺸـﻮرت ﮐﻨﻨـﺪ. ﺑـﺎز ﻫـﻢ ﺪﯾﺑﺎ ﻗﺒﻞ از ﺑﺮرﺳ ﯽ ﻣﺤﺪوده ﻣﻮرد ﻧ ﺎزﯿ ﻣﺸﺎوره ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﮐﻪ ﻦﯾا ﺑﺎره در ، ﭼﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ و ﺗﺠﺮﺑـﻪ ﻫـﺎﯾﯽ ﯽﻣـ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺗﻮﺳـﻂ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺎ ی ﺣﻘﻮﻗﯽ درون ﺳ ﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻪﯿﺗﻬ ﺷﻮد ، ﻧﯿﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ ﯽﺧﺎﺻ یﻫﺎ ﮐﻪ ﭘـﺲ از ﺑﺮرﺳـ ﻨـﻪ ﯾﮔﺰ ﯽ ﻫـﺎ ی درون ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ در ، ﺧﺼﻮص ﺑﻬﺮه ﮔﯿﺮی از ﻣﺸﺎوره ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﺑﯿﺮوﻧﯽ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد ز ﯾﺮ اﺳﺖ: • ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻗﺮارداد و ﻣﺸﺎوره در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ روﯾﮑﺮد ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﻗﺮاردادی ﺗﺎ از ﻣﺸﮑﻼت ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﻗﺒﻠـﯽ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﺷﻮد؛ • ﺗﻬﯿﻪ و آﻣﺎده ﺳﺎزی اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮاردادی از ﺟﻤﻠﻪ دﻋﻮت ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ، ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣـﻪ ، ﺷـﺮاﯾﻂ آن و ﻫـﺮ اﺳـﻨﺎد ﻗﺮاردادی دﯾﮕﺮ؛ • ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن، ﺑﺎ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎ ی ﺧﺎﺻﯽ از ﻣﺬاﮐﺮه ﮐﻪ از ﻃﺮف دوﻟﺖ ﻣﻘﺮر ﻣﯽ ﮔﺮدد؛ • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻧﻬﺎﯾﯽ؛ و • ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوره ﻫﺎ ی ﻋﻤﻮﻣﯽ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، در ﻣﻮرد ﻣﺎﻟﯿﺎت، اﻧﺘﻘﺎل اﻣﻮال، ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾـﺰی ، ﻗـﻮاﻧﯿﻦ ﻣﺤـﯿﻂ زﯾﺴـﺖ، ﺑﺎﻧﮑﯽ، رﻗﺎﺑﺖ و ﻣﺎﻟﮑﯿﺖ ﻣﻌﻨﻮی. ﯾﮏ ﺟﻨﺒﻪ ﻣﻬﻢ ﻣﺸﺎوره ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﺧﻮب ا ﻦﯾـ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣﺸـﺎور ﺑـﻪ وﺿـﻮح ﻣﻔـﺎد ﻗـﺮارداد و دﯾ ﮕـﺮ ﻣﺴـﺎ ﯾﻞ ﻗـﺎﻧﻮﻧ ﯽ را ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﻮﺿ ﯿﺢ دﻫﺪ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ، ﻣﺸﺎور ﺣﻘـﻮﻗ ﺑـﺮا ﺪﯾـ ﺑﺎ ﯽ ی ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺗﻮﺿـ ﯿﺢ دﻫـﺪ ﮐـﻪ ﭼﮕﻮﻧـﻪ در ﻗـﺮارداد ﭘﯿ ﺸﻨﻬﺎد یPFI/PPP ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺑﺎ ﺗﺨﺼ ﺴﮏﯾر ﺺﯿ ﻣﻨﺎﺳﺐ و اﯾﺠﺎد ﻂﯾﺷﺮا ﺗﺠﺎر ﮐﻪ ی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑـﺎ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار ﻣـﺬاﮐﺮه ﮐﺮده اﺳﺖ، ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮﺳﺪ . - ﻣﺸﺎوران ﻓﻨ ﯽ از یﺎرﯿﺑﺴ ﺗﺨﺼﺺ ﯽﻓﻨ یﻫﺎ و ﺗﺠﺮﺑﻪ PFI/PPP ﮐﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗـﺎﻣﯿﻦ از ﻣﺸـﺎوران ﻓﻨـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ، اﻣـﺮوزه در دﺳـﺘﺮس ﻫﺴـﺘﻨﺪ . اﻧﺪازه، ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﻗﺎﺑﻠ ﯿﺖ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﯽﻣ ﻫﺎ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺘﻔﺎوت ﺑﺎﺷﺪ. ﻫﻤﺎن ﮐﻪ ﻃﻮر ﻗﺒﻼ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ، ﺑﻌﻀ از ﯽ ﺷﺮﮐﺖ یﻫﺎ ﺑﺰرگ ،ﺗﺮ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ، ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﮔﺴﺘﺮده ﺗـﺮ PFI/PPP ﻓﺮاﺗـﺮ از ﻣﺮزﻫـﺎ ی ﺳـﻨﺘ «ﯽﻓﻨـ » ﯽ ﻫﺴـﺘﻨﺪ. ﺑـﺎز ﻫـﻢ ﺿﺮور ی اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﻃﻮر دﻗﯿﻖ در ﻣﻮرد آﻧﭽﻪ ﻣﺸﺎوره ﻓﻨ ﯽ ﻻزم دارد ، ﺑ ﮋهﯾوﻪ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺗﺨﺼﺺ ﯾﯽﻫﺎ ﮐـﻪ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳﺖ در داﺧﻞ ﺳﺎزﻣﺎن ﯾ ﺎ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎرت ﻣﺸﺎور ﻗﺎﺑﻞ ﯽﻣﺎﻟ ان ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﺎﺷﺪ، ﺷﻔﺎف ﻋﻤﻞ ﮐﻨـﺪ . ﺑـﺮا ی ﻣﺜـﺎل، ﺗﻮﺻـ ﯽﻓﻨـ یﻫـﺎ ﻪﯿ ﺧﺎص ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﺣﻮزه ﻫﺎ ﺮﯾز ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ : • ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ان و ﻣﺼﺮف ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺧﺮوﺟﯽ ﺑﺮای ﻫﺎﯽ راﯾ دا ی ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ و ﺧﺪﻣﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﺤﺖ ﻗﺮارداد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی اراﺋﻪ ﺷﻮد. • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻃﺮح ﺗﺠﺎری؛ ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 49 • ﺗﻬﯿﻪ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ در اﺳﻨﺎد دﻋﻮت ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺬاﮐﺮه؛ • ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﻨﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدات، از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران؛ • ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﻃﻮل ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان اﻧﻄﺒﺎق ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر، • ارزﯾﺎﺑﯽ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎ ی ﻓﻨﯽ رﯾﺴﮏ، از ﺟﻤﻠﻪ و ﯽ دﻫ وزن ﮐﻤﯽ ﺳﺎزی آن ؛ﻫﺎ • ارزﺷﯿﺎﺑﯽ ﻫﺎﯽ راﯾ دا ﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﯽ از ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ PFI ﻓﺮوﺧﺘﻪ ﯾﺎ واﮔﺬار ﺷﻮﻧﺪ؛ • ﺑﺮرﺳﯽ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎ ی ﻓﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎت اﺣﺪاث ﺷﺪه، از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﮑﺎﻧﯿﺴﻢ ﻫﺎ ی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮداﺧﺖ و ﭘﺎﯾﺶ و اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺧﺪﻣﺎت و ﻋﻤﻠﮑﺮد اراﺋﻪ ﺷﺪه؛ • ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ، ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ در ﻣﻮاردی ﮐﻪ اﻧﺘﻘﺎل ﮐﺎرﮐﻨﺎن از ﺑﺨﺶ دوﻟﺘﯽ ﺑـﻪ ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﻣﺴـﺘﻠﺰم ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺎ ی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﯽ و ﻣﻮارد ﻣﺸﺎﺑﻪ اﺳﺖ؛ و • ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت - ﻣﺜﺎﻟ ﮏﯾ از ﯽ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎوره ﯽﻓﻨ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﯾﮏ آژاﻧﺲ دوﻟﺘ ﯽ، ﻣﺸﺎوران IT را ﺑﺮا ی ﻣﺸﺎوره در ﻣﻮرد ﭘﺮوژه PFI/PPP اﺳﺘﺨﺪام ﮐﺮد. ا ﯾﻦ اﻓﺮاد در ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻓﻨﺎ ی ور اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﻮد ﻧﺪ و ﻣﺸﺎوره ﺑﺴ یﺪﯿﻣﻔ ﺎرﯿ اراﺋﻪ ﻣ ﯽ دادﻧﺪ . ﺑﺎ ا ﯾﻦ ﺣـﺎل، ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﻦﯾـ ا ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪ از ،ی آن ﻫـﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﻫﺎ ﮕﺮﯾد ی ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ و ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﻗﺮارداد را ﺗﻬ و ﻪﯿ ﻣﺪل ﯽﻣـﺎﻟ ﯽﺎﺑﯾ ارز یﺑﺮا ﯾﯽﻫﺎ ﺑﺴـﺎزﻧﺪ . ﻧـﻮاﻗﺺ ﻋﻤﺪه ای از آﻧﭽﻪ ﮐﻪ در ﺑﺨﺶ ﺣﻘﻮﻗ ﯽ و ﻣﺎﻟ ﺷ ﻪﯿﺗﻬ ﯽ ﺪه ﺑﻮد، ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﮐﻤﺒﻮد ﺗﺨﺼـﺺ ﺧـﺎص ﺑـﻪ زود ی آﺷـﮑﺎر ﺷـﺪ. ﻧﻘـﺶ ﻣﺸﺎوران ﺑﺎ ﯾﺪ در ﻣﺤﺪوده ﺗﺨﺼﺺ آن ﻫﺎ ﻗﺮار ﮔ ﺮدﯿ . ﺗﺨﺼﺺ در ﺑﺨﺶ ﮏﯾ ، ﺗﻀﻤ ﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﻣﻮﻓﻘ در ﺖﯿ ﺑﺨﺶ .ﺴﺖﯿﻧ ﮕﺮﯾد - ﻣﺸﺎوران ﻣﺪ ﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪ ﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻧﯿﺎﺑﺖ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑ ﺘﻮاﻧﺪ در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﺄﻣﻮر ﯾﺖ اﺑﻼغ ﺷﺪ ه از ﻃـﺮف وی ﻣـﺬاﮐﺮه ﮐﻨـﺪ، ی دارا ﺧﻄﻮط ارﺗﺒﺎﻃ ﯽ ﻣﺸﺨﺺ ﺖﯾﺮﯾﻣﺪ ﺑﺎ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ی دارا ﺳﻄﺢ اﻗﺘﺪار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮده و ﻗـﺎدر ﺑـﻪ اﺧﺘﺼـﺎص زﻣﺎن ﮐﺎﻓ یﺑﺮا ﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﻌﻤﻮﻻ زﻣﺎن در ﻣﺪ ﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی PFI/PPP دﺳﺖ ﮐﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد . آﻣﻮزش ﻣﺪ ﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎیPFI/PPP یﺑﺮا ﮐﺎرﻣ ﻨﺪان دوﻟﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﺻﻠﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸـ ﯽ از ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ آﻣﻮزش PFI/PPP در دﺳﺘﻮر ﮐﺎر دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی دوﻟﺘﯽ درﮔﯿﺮ در ﻃﺮح ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ ا ﯾﻦ وﺟـﻮد، در ﺻـﻮرت ﺗﻌﺮﯾـﻒ ﭘﺮوژه PFI/PPP در ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان ﻓﺎﻗﺪ ﺗﺨﺼﺺ داﺧﻠ ﯽ در زﻣ ﺖﯾﺮﯾﻣﺪ ﻨﻪﯿ ﭘﺮوژه و ﯾﺎ ﭘﺮ انﺮﯾﻣﺪ ی دارا وژه ﻓﺎﻗﺪ زﻣﺎن و وﻗﺖ ﮐﺎﻓﯽ، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻬﺎرت ﺖﯾﺮﯾﻣﺪ یﻫﺎ ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﺑﯿﺮون ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯿﺴﺮ ﺑﺎﺷﺪ . اﮔﺮ ﭼـﻪ در ﭼﻨـ ﯿﻦ ﻣـﻮارد ی، ﺣﻀـﻮر ﺮﯾﻣـﺪ ﭘﺮوژه داﺧﻠﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﺮا اﻃﻤ ی ﮐﻪ ﻦﯾ از ا ﻨﺎنﯿ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻧﺤﻮ رﺿﺎ ﯾﺖ ﺑﺨﺶ و ﺑﺎ ﺗ ﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﺟـﺪول زﻣـﺎﻧ ﯽ اﻧﺠـﺎم ﻣﯽ ﻣﯽ ﻻزم ،ﺷﻮد ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮﺧ ﯽ از وﻇﺎﯾﻒ اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﻣﺸﺎوران ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: − ﺗﻬﯿﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻠﯿﺪی ﻃﺮح ﺗﺠﺎری و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺮوژه؛ 50 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ − ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ؛ﻫﺎ − اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ، روﻧﺪ ﺗﺪارﮐﺎت و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻮﺗﺎه؛ − اﻧﺠﺎم ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﺎ ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن؛ و − ﻫﻤﮑﺎری در ﺗﻬﯿﻪ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﻗﺮارداد و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮارداد. 2 - 3 - 2 - ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎوره اﯾﻦ ﻣﻘﺮرات ﺑﻪ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﯾﯽ ارﺗﺒﺎط ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ در آن ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺮارداد از ﺶﯿﺑ ﺣﺪ ﻧﺼـﺎب 1 ﻣﺸـﺨﺺ ﺷـﺪه اﺳـﺖ. ﺧـﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره PFI/PPP ﺑﻪ دو دﺳﺘﻪ ﺗﻘﺴ ﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﻣﻮارد ﮐﻪ ی ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﺸﺎوره ﮐﺎﻣﻞ و ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ دارد )ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﻣﺸـﺎوره ﻣـﺎﻟ و ﯽ ﯽﻓﻨ و ﻣﺸﺎوره ﻣﺪ ﯾﺮﯾﺖ ( و ﻣ ﻮاردی ﮐﻪ ﻣﺸﺎوره ﻣﺤﺪود ی را اﻋﻤﺎل ﻣ ﯽ ﮐﻨﻨﺪ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻘﻮﻗ (.ﯽ در ﻣﻮارد ی ﮐﻪ ﻣﺸﺎوره ﮐﺎﻣﻞ اﻋﻤﺎل ﻣ ﯽ ﺷﻮد، اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺎﯾﺪ از ﻃﺮﯾﻖ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﯾﺎ ﻣﺬاﮐﺮه رﻗﺎﺑﺘﯽ ﻣﺤﺪود )از ﻣﯿﺎن ﮐﺴﺎﻧ ﮐﻪ ﯽ یﺑﺮا ﺷﺮﮐﺖ در ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﯾﺎ ﻣﺬاﮐﺮه دﻋﻮت ﻣ ﯽ ﺷـﻮﻧﺪ( و ارز ﯿﭘ ﯽﺎﺑﯾـ ﺸـﻨﻬﺎدات اﻧﺠـﺎم ﺷـﻮد. ﻣﺤـﺪود ﻧﻈ ﯾﯽﻫـﺎ ﺖﯾ ﺮﯿـ اﻟﺰاﻣـﺎت ﺳﺨﺖ ﺮاﻧﻪﯿﮔ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی روﻧﺪ ﺻﺪور دﻋﻮت ﻧﺎﻣﻪ ، ﻓﺮاﺧﻮان ﻫﺎ و ﺗﻌﺪاد اﻓﺮاد ی ﮐـﻪ ﺑﺎ ﺑـﺮا ﺪﯾـ ی ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﺎﯾـ ﻣـﺬاﮐﺮه دﻋﻮت ﺷﻮﻧﺪ )ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﻠ ﯽ ﺣﺪاﻗﻞ ﺳﻪ ﻧﻔﺮ(، ﻦﯿﯿﺗﻌ اﺳﺖ ﺷﺪه . 2 - 3 - 3 - اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮﺛﺮ و ﻣﺪ ﯾﺮﯾﺖ ﻣﺸﺎوران ﻫﺎیﯽﺪﮔﯿﭽﯿﭘ ﺑﺎﻟﻘﻮه و ﻣﺸﮑﻼت ﯾﮏ ﻣﺬاﮐﺮه PFI را ﻧﺒﺎﯾﺪ دﺳﺖ ﮐﻢ ﮔﺮﻓﺖ و ﻟﺬا ﻻزم اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺸﺎوران ﮐﻠ ﯿﺪی در ﺗﻤﺎم ﺟﻠﺴﺎت ﻣﻬﻢ ﺣﻀﻮر ﻪ ﺑ ﻫﻢ رﺳﺎﻧﻨﺪ . ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾـﺪ ﺗﻤـﺎم ﻣﺸـﺎوران ﺧـﻮد را ﺑـﻪ روز ﻧﮕـﻪ دارﻧـﺪ . ﺑﻨـﺎﺑﺮا ﻦ،ﯾ وﺟـﻮد ﮔـﺮوه ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻨﻨﺪه ﻃﺮح ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ ﻻزم :ﺗﺎ − ﻫﻤﻪ ارﮐﺎن ﻃﺮح از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺸﺎوران را ﺑﻪ روز ﻧ ﮕﻪ دارد، − ﺑﻪ ﻓ ﺮاﯾ ﻨﺪﻫﺎ رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺗﺎ ﺪﻨﮐ ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻫﺮ ﮐﺲ ﭼﻪ ﮐﺎر را ی در ﭼﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ و ﻫﺮ ﭼﺎﻟﺸ در ﯽ زﻣﺎن ﻣﻘﺘﻀﯽ ﺷﻨﺎﺳﺎ ﯾﯽ ﮔﺮدد . ﮔﺮوه ﻫﺎ ی داﺧﻠﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺪﯾﺑﺎ ﺑﺎ ﻣﺸﺎوران ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ و ﻫـﺮ ﻓﺮﺻـﺘ را ﯽ ﺑـﺮا ی ﻣﺸـﺎرﮐﺖ دادن آن ﻫـﺎ در ﻣﻮﺿـﻮﻋﺎت و ﻣﺒﺎﺣﺚ ون در ﺳﺎزﻣﺎن ﻓﺮاﻫ ﻢ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ از آن در و ﺮﻧﺪﯿﺑﮕ ﺎدﯾﻫﺎ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻨﺪهﯾآ یﻫﺎ ﮐﺎر ﮔﯿﺮﻧﺪ . ﮔﺰارش یﻫﺎ ﻣﻨﻈﻢ در ﻣﻮرد ﺗﻤﺎم ﻣﺸﺎوران و آن یﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﻫﺎ ، از ﺟﻤﻠﻪ ﮐﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﺪه و ﻨﻪﯾﻫﺰ ﺻﺮف ﺷﺪه ﺑـﺮای ﮐﺎرﻫـﺎ ﻪﯿﺗﻬ ﮔﺮدد . ﺑﻪ ﻣﯿﺰان اﻧﺤﺮاف از ﺟﺪول زﻣﺎﻧ ﯽ ﭘﺮوژه ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﮐﺎر یﻫﺎ ی، ﺑﻮدﺟﻪ و ﯽﻗﺒﻠ یﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻠ یﻫﺎ ﯽﺎﺗﯿـ ﺗﻮﺟـﻪ ﮐـﺎﻓﯽ ﻣﺒﺬول ﮔﺮدد . 1 - ﺣﺪ ﻧﺼﺎب ﯽ را ﻣ ﯽﻓﻌﻠ ﺗﻮان از وب ﺳﺎ ﯾﺖ ﺧﺰاﻧﻪ ﻪ ﺑ ی دار دﺳﺖ آورد: http: // gov.uk ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 51 از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺮﯾﻣﺪ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﯾﺪ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران را ﻣﺪ ﮐﻨﺪ ﺖﯾﺮﯾ ، ﻟﺬا ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل اﻓﺮاد ﺑﺎ ی ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺎﻓ ﺢﯿﺻﺤ ﺖﯾﺮﯾﻣﺪ یﺑﺮا ﯽ ﻣﺸﺎوران .ﺑﻮد 2 - 4 - اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﻣﺮﮐﺰ ﺗﺨﺼﺼﯽ PPP ) اروﭘﺎﯾﯽEPEC ( 1 ﺑﻨﯿﺎدی ﻣﺸﺘﺮک اﺳﺖ و ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺎﻧﮏ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ی اروﭘﺎﯾﯽ )EIB ( 2، ﮐﻤ ﯿ ﺴﯿﻮن اروﭘﺎﯾﯽ، ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﻋﻀﻮ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ، ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﮐﺎﻧﺪﯾﺪا و ﺑﺮﺧﯽ ﮐﺸﻮرﻫﺎی دﯾﮕﺮ ﻣﯽ ﺷـﻮد . اﯾـﻦ ﻣﺮﮐـﺰ ﻧﺸـﺮﯾﻪ ای را ﺑـ ﺮای ﺗﺴﻬﯿﻞ ﻣﺬاﮐﺮات در ﺧﺼﻮص ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﯽ- ) ﺧﺼﻮﺻﯽPPP ( و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺪوﯾﻦ روش ﻫـﺎ ی ﻣﻨﺎﺳـﺐ و ﻣﻄﻠـﻮب در اﯾﻦ زﻣﯿﻨﻪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان » ﻧﻘﺶ و ﮐﺎ ﯽ راﯾ ﻣﺸﺎوران در ﺗﻬﯿﻪ و اﺟﺮا ی ﭘﺮوژه یﻫﺎPPP « ۳ در ﺳﺎل2014 .ﺗﻬﯿﻪ ﮐﺮده اﺳﺖ 1-European PPP Expertise Centre (EPEC) 2 - ﺑﺮای ﮐﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺶ ﺗﺮ درﺑﺎره EPEC و اﻋﻀﺎی آن ﺑﻪ وب ﺳﺎﯾﺖWWW./EPEC .ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﮐﻨﯿﺪ 3-Role and Use of Advisersin Preparing and Implementing PPP Projects 52 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اﯾﻦ ﻧﺸﺮ در ﻪﯾ ﺧﺼﻮص ﻣﺸﺎوران و ﻧﻘﺶ ﻫﺎ آن ی ﻫﺎ در ﻃﻮل ﻣﺮاﺣﻞ ﭼﺮﺧﻪ ﺣﯿﺎت ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻـﯽ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻔﺼﻠﯽ را ﺑﯿﺎن ﮐﺮده اﺳﺖ. اﻫﻢ ﻣﻄﺎﻟﺒﯽ ﮐﻪ در اﯾﻦ ﮔﺰارش ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧـﺪ، ﺷـﺎﻣﻞ ﻣـﻮاردی ﻣﺎﻧﻨـﺪ وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻌﻤﻮل ﻣﺸﺎوران در ﭼﺮﺧﻪ ﭘـﺮوژه PPP ، اﻧﺘﺨـﺎب و ﺳـﺎزﻣﺎن دﻫـﯽ ﺗﯿﻤـﯽ ﮐﺎرآﻣـﺪ از ﻣﺸـﺎوران، ﻣـﺪت زﻣـﺎن ﻣﻄﻠـﻮب ﭘﯿﻤﺎن ﻫﺎی ﻣﺸﺎوره و ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﮐﻠﯿﺪی اﯾﻦ ﺣﻮزه ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﻣـﻮﺛﺮ ﺑـﺎ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﻣـﯽ ﺑﺎﺷـﺪ. اﯾـﻦ ﮔﺰارش ﺑﺎ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﺸﺎوراﻧﯽ ﺷﺮوع ﻣﯽ ﮐﻪ ﺷﻮد ﻣﻌﻤﻮﻻ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP ﻣﺸﻐﻮل ﻫﺴـﺘﻨﺪ و ﺳـﭙﺲ وﻇـﺎﯾﻒ اﺻـﻠﯽ آن در ﻫـﺎ ﭼﺮﺧﻪ ﭘﺮوژه ﺷﺮح داده ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. در اداﻣﻪ، د ر ﺧﺼﻮص ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮﺟﻮد از ﻗﺒﻞ ﺑ ﺑﻪ ﺮای ﮐـﺎرﮔ ﯿﺮی ﻣﺸـﺎوران ﺑﺤـﺚ ﻣﯽ روش ﺘﺎﯾﻧﻬﺎ و ﺷﻮد ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﻨﺎﺳﺒﯽ ﺑ ﺮای اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه ﻫﻤﮑـﺎر ﺑـﺎ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ اراﺋـﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد . 2 - 4 - 1 - ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺮایﺑ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽ )ﻣﺮاﺟﻊ دوﻟﺘﯽ ﮐﻪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در PPP ﺷـﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣـﯽ ﺷـﻮﻧﺪ(، ﺗﺨﺼﺺ ﻻزم ﺑ ﺮای اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP .ﻣﺘﻨﻮع و وﯾﮋه اﺳﺖ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻮرد ﻧ ﺎزﯿ اﺳـﺖ، ﺷـﺎﻣﻞ رﺷـﺘﻪ ﻫـﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻔﯽ ﻫﻤﭽﻮن ﻓﻨﯽ، ﻣﺎﻟﯽ، ﺣﻘﻮﻗﯽ، ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺑﺎزار، ﺣﺴﺎﺑﺪاری، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ و ﺑﯿﻤﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد . داﻧﺶ » ﻧﻈﺮی « ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻧﯿـﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻋﻤﻠﯽ در ﺣﻮزه ﻫﺎﯾﯽ ﻧﻈﯿﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﻓﻨﻮن ﻣﺬاﮐﺮات در ﺧﺼﻮص ﭘﯿﻤﺎن ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮔﺮدد. ﺑﻌﯿﺪ اﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ی ﮐﻪ ﻣﺬاﮐﺮات PPP را اﻧﺠﺎم ﻣﯽ دﻫﺪ، ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻫـﺎی ﻣـﻮرد ﻧ ﺎزﯿـ را ﺑـﻪ ﺻـﻮرت درون ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻋﻼوه، ﻣﻬﺎرت ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧ ﺎزﯿ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺑﻪ روز ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮان از ﺗﺠﺎرب و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻫﺎی ﺟﺪﯾﺪ در اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺑﺎزار و ﻧﻮآوری ﻫﺎ ﺑﻬﺮه ﺑﺮد. در ﭼﻨﯿﻦ ﺷ ﺮاﯾ ﻄﯽ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ی ﮐﻪ ﭘﺮوژ ه PPP را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣـﯽ ﮔﯿـﺮد، ﻧﺎﭼـﺎر اﺳﺖ ﻣﺸﺎوران را ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮد. ﻣﺸﺎوران ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻋﻤﻠﯽ ﻻزم را در اﺧﺘﯿﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﻨـﺪ، ﺑﻠﮑـﻪ ﻇﺮﻓﯿﺖ اﺿﺎﻓﯽ را ﺑ ﺮای ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﮐﺎری ﻧﺎﻣﻌﻤﻮل ، ﻓﺸﺮده و ﻏﯿﺮﺗﮑﺮاری، ﮐﻪ ﻗﻄﻌﺎ در ﻧﺘﯿﺠﻪ اﺟﺮا ی ﭘﺮوژه یﻫـﺎ ﭘﯿﭽﯿـﺪه ﻣﺎ ﻧﻨﺪ PPP ﺑﺮوز ﻣﯽ ﮐﻨﺪ، اراﺋﻪ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. در ﻏﯿﺮ اﯾﻦ ﺻﻮرت، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﻣﻌـﺮض رﯾﺴـﮏ ﻫـﺎی ﭼﺸـﻤﮕﯿﺮی ﻗﺮار ﮔﯿﺮد. ﻣﺸﺎوران، در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﺛﺮ ﺗﻐﺬﯾﻪ اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷـﻮﻧﺪ، دوﺷـﺎدوش ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﻗـﺎدر ﺧﻮاﻫﻨـﺪ ﺑـﻮد ﺮاﯾﺷ ﻄﯽ را ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﺘﯿﺠﻪ از ﭘﺮوژه ﻣ ﺤﻘﻖ و ﺣﺎﺻﻞ ﮔﺮدد. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸـﺎوران ﻣﺠـﺮب و ﻣﻌﺘﺒـﺮ، ﻋﻼﯾﻢ ﻣﺜﺒﺘﯽ را ﺑ ﺮای ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪان ﺑﺎزار PPP ﺧﻮاﻫﺪ ﻓﺮﺳﺘﺎد ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ اﯾﻦ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﺷـﺪه و ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﮐﺎرآﻣﺪ ﺗﺤﻮﯾﻞ داده ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. ﺿﺮوری اﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان، ﺧﺼﻮﺻﺎ آن ﻫﺎ ﯾﯽ ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺗﺮﮐﻢ ی دار ﻧﺪ، آﮔـﺎﻫﯽ ﯾﺎﺑﻨـﺪ ﭼـﻪ اﻧﺘﻈﺎرات ﻣﻌﻘﻮﻟﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻣﺸﺎوران ﺧﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﺸﺎوره را از آن ﻫﺎ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ. - ﻣﺸﺎوران ﭼﻪ ﮐﺴﺎﻧﯽ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 53 ﻫﻢ اﮐﻨﻮن ﺑﺴﯿﺎری از ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ در اروﭘﺎ ﺑﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﯾﯽ از اﻋﺘﺒـﺎر و ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪی ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﺸـﺎور در ﺗﻬﯿﻪ، اﺟﺮا و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP دﺳﺖ ﺎﻓﺘﻪﯾ اﻧﺪ . اﮐﺜﺮ اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﺑﺨﺶ ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾـﺎن ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﺸﺎوره اراﺋﻪ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. اﻟﺒﺘﻪ ﺷﺎﯾﺎن ذﮐﺮ اﺳﺖ ﺗﻌﺪاد ﮐﻤﯽ از ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﺻﺮﻓﺎ ﺮایﺑ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﻣﯽ ﮐﺎر ﯽ دوﻟﺘ ﮐﻨﻨـﺪ ﺗـﺎ از ﺗﻀﺎد ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺟﻠﻮﮔﯿﺮی ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﺷﮑﻞ 2 - 2 ﻣﺸ ﺎوراﻧﯽ را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻃﺮﻓﯿﻦ اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژه PPP ﻣﻌﻤﻮﻻ آن ﻫﺎ را ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﺷﮑﻞ 2 - 2 - ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎوره در ﭘﺮوژه PPP ﻧﻬﺎدﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎورهPPP را ﻣﻌﻤﻮﻻ اراﺋﻪ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ ، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: − ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ رای دا ﺗﺠﺮﺑﻪ در ﻣﺴﺎﯾ ﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ/ اداری و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺠﺎرت، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣـﺎﻟﯽ و ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﻫﺴﺘﻨﺪ؛ − ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎوره ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ )1 /( ﺧﻮد ﺑﺨﺸـﯽ از ﮔـﺮوه ﺷـﺒﮑﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳـﯽ و ﻣﺸـﺎوره ﺑـﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠـﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ، )2 (ﺑﺎﻧﮏ ﻫﺎ ی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاری ﯾﺎ )3 ( ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﮐﻮﭼﮏ ﺗﺮ ﻣﺘﺨﺼﺺ در PPP ﯾﺎ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧـﺪﻣﺎت ﻋﻤـﻮ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ . − ﺖﺷﺮﮐ ﻫﺎی ﻓﻨﯽ1 ﮐﻪ ﻏﺎﻟﺒﺎ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﯾﮏ ﺑﺨﺶ ﻫﺴﺘﻨﺪ )ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، زﯾﺮﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﻏﯿﺮه؛( و − ﻧﻬﺎدﻫﺎی زﯾﺮ ﻧﻈﺮ دوﻟﺖ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره، ﮐﻪ ﺑ ﺮای ﻣﺸﺎوره در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎ PPP ﻣﻮﻇﻒ و ﺗﺎﺳﯿﺲ ﺷﺪه اﻧﺪ. 1 - در ﺳﻨﺪ ﺣﺎﺿﺮ، ﮐﻠﻤﻪ ﻓﻨﯽ » « در ﻣﻌﻨﺎی ﮔﺴﺘ دهﺮ ﺗﺮ ﺑﻪ ﮐﺎر رﻓﺘﻪ و ﻓﺎرغ از ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺻﺮﻓﺎ ﻓﻨﯽ، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺴﺎ ﯾ ﻠﯽ ﭼﻮن ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﻘﺎﺿﺎ، ﺑﺮآورد ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ، ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺗـﺎﺛﯿﺮ زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ/ اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ و ﻏﯿﺮه ﻣﯽ ﺷﻮد. ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ راﻫﮑﺎرﻫﺎ اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ/ ﻓﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻗﺮارداد ﻓﻨﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ارﺟﺎع ﮐﺎر ﻗﺮارداد ﺗﻨﻈﯿﻢ ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﺗﻌﺮﯾﻒ اﻫﺪاف ﺗﺪوﯾﻦ ﺧﻂ ﻣﺸﯽ ﻓﻨﯽ وام دﻫﻨﺪﮔﺎن ﻣﺎﻟﯽ 54 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﺮﺧﯽ ﻣﺸﺎوران ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﮔﺴﺘﺮده ﺗﺮی ﻣﺎو رای ﻣﺤﺪوده ﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ/ ﻣ ﺎﻟﯽ/ ﻓﻨﯽ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ دﻟﯿـﻞ ﺑﻪ ﻣﺜﺎﺑﻪ ، ﻣﺸﺎوران ﭼﻨﺪ رﺷﺘﻪ ای و ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻋﻤﻞ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﺟﺪول 2 - 1، ﻣﻬﺎرت ﻫﺎﯾﯽ را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﻋﻀﻮ ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوره ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ ﺮایﺑ ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﭘﺮوژه PPP اراﺋـﻪ ﺧﻮاﻫـﺪ داد. ﺟﺪول 2 - 1 - ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺸﺎوران ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ رﺷﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻣﺸﺎور ﻓﻨﯽ ﻣﺸﺎور ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺸﺎور ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه X ﺗﺎﺛﯿﺮ ات زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ X ﺗﺎﺛﯿﺮ ات اﻗﺘﺼﺎدی و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ/ﺳﻮد X ) X ( ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ و درآﻣﺪﻫﺎ X ) X ( راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ )اﺟﺮا و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺧﺪﻣﺎت( X ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺗﺨﺼﯿﺺ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ )X ( X X X وﯾﻪ ر ﻫﺎ ی اداری )X ( X ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ X ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﭘﯿﻤﺎن و ﻣﺬاﮐﺮات )X X ( X ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ و اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ X ) X ( ﺑﯿﻤﻪ )X ( 1 ﻣﺎﻟﯿﺎت X ) X ( ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ X :راﻫﻨﻤﺎی ﺟﺪولX : ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ اﺻﻠﯽ ) –X( ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﺛﺎﻧﻮﯾﻪ ﺟﺪول )3 - 2( در ﭘﺎﯾﺎن اﯾﻦ ﮔﺰارش وﻇﺎﯾﻔﯽ را ﺷﺮح ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﺸﺎوران در ﭼﺮﺧـﻪ ﭘـﺮوژه PPP 2 )از اﺑﺘﺪای ﺗﻬﯿﻪ آن ﺗﺎ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ( ﻗﺮار ﻣﯽ دﻫﺪ. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ، ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ داﺧﻠﯽ و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺳﺎﺑﻖ از ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP، ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ی ﻣﻌﻤﻮل ﻣ ﻨﺪرج در ﺟﺪول ﯾﺎدﺷﺪه ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﮕﯿﺮد و ﺑﺮﺧﯽ از وﻇﺎﯾﻒ را ﮐﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران ﺧﺎرﺟﯽ ﻣﺤﻮل ﻣﯽ ﺷﺪ، از داﺧﻞ ﺳـﺎزﻣﺎن ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﻋﻼوه ﺑﺮ وﻇﺎﯾﻔﯽ ﮐﻪ ﻣﺸﺨﺼﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران ﻣﺤﻮل ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻤﺎم ﻣﺸﺎوران در ﻗﺒـﺎل ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ رای دا وﻇﯿﻔﻪ » ﻣﺸﺎوره ﻋﻤﻮﻣﯽ « ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﺎ ﻋﻤﻞ ﻓﻌﺎﻻ ﻧﻪ و ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه ﮐﻤﮏ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ، ﺣﺘـﯽ اﮔـﺮ ﻣﺸـﺎوران 1 - ﻣﺸﺎوران ﺑﯿﻤﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ را ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺖ. 2 - ﭼﺮﺧــﻪ ﭘــﺮوژهPPP ﺑــﻪ ﮐــﺎر رﻓﺘــﻪ ﺑــﺮای ﻧﻤــﺎﯾﺶ ﻧﻘــﺶ ﻣﺸــﺎوران در اﯾــﻦ ﮔــﺰارش ﻋﺒــﺎر ت اﺳــﺖ از » دﺳــﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ راﻫﻨﻤــﺎﯾﯽ EPEC « ) (. ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ در اﯾﻦ ﮔﺰارش از ﻣﺬاﮐﺮات رﻗﺎﺑﺘﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان روش ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺑـﺮای ﺗﺪارک ﭘﺮوژه PPP .اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 55 ﺑﺎﮐﯿﻔﯿﺘﯽ را ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﯾﺪ اﺧﺘﯿﺎر اﻧﺘﺨﺎب را ﺑ ﺮای ﺧﻮد ﺣﻔﻆ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻣﺸﺎوران ﺧـﻮد اﻧﺘﻈـﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ راﻫﮑﺎرﻫﺎ ﯾﺎ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎﯾﯽ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ، اﻣﺎ ﻧﻘﺶ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻧﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺧﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﻗﯽ ﺑﻤﺎﻧﺪ. ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه از ﺧﺎرج از ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻏﯿﺮﻣﻌﻤﻮل ﻧﯿﺴﺖ، اﻣﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑ ﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻈﯿﻢ ﯾـﺎ ﺑـﺎ ﭘﯿﭽﯿﺪﮔﯽ وﯾﮋه ، ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﻮد. در ﻏﯿﺮ اﯾﻦ ﺻﻮرت، وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻣﻨﺪرج در ﺟﺪول ﯾﺎدﺷﺪه ، ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﯿ ﻢ ﭘﺮوژه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و/ﯾﺎ ﻣﺸﺎوران ﻣﺎﻟﯽ، ﺣﻘﻮﻗﯽ ﯾﺎ ﻓﻨﯽ )ﮐﻪ وﻇﺎﯾﻔﺸﺎن درﺑﺮﮔﯿﺮﻧﺪه اﯾﻦ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﻧﯿـﺰ اﺳـﺖ( اﻧﺠـﺎم ﺷـﻮد. ﺑـ ﺮای ﻧﻤﺎﯾﺶ ﻓﺸﺮدﮔﯽ وﻇﺎﯾﻒ ﻣﻨﺪرج در ﺟﺪول )3 - 2(، ﺷﮑﻞ ز ﯾﺮ ﺣﺠﻢ ﮐﺎری را ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دﻫﺪ ﮐﻪ ﮏﯾﻫﺮ از اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوره در ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP ﺑﺎ اﻧﺪازه ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎ آن روﺑﺮو ﻫﺴﺘﻨﺪ )ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار ی از 100 ﺗﺎ300 .(ﻣﯿﻠﯿﻮن ﯾﻮرو ﺷﮑﻞ 2 - 3 - ﺣﺠﻢ ﮐﺎری اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوره در ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP 2 - 4 - 2 - ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﯿﻤﯽ ﮐﺎرآﻣﺪ از ﻣﺸﺎوران اﻧﺘﺨﺎب و ﺳﺎزﻣﺎن ﯽ دﻫ ﮔﺮدد ؟ ﻣﺴﺎﻟﻪ ای ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻫﻤﻮاره ﺑﺎ آن ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﯽ ،ﺷﻮد ﺗﺼﻤﯿﻢ یﮔﯿﺮ در ﺧﺼﻮص ﺗﻌﺪاد ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎوره ای اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﺳﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﺑﺎﯾﺪ در اﯾﻦ اﻧﺘﺨﺎب در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ: )1 ( ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻤﯽ ﭼﻨﺪ رﺷـﺘﻪ ای و ﻣﻨﺴـﺠﻢ، )2 ( ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﺟﺘﻨﺎب از ﻣﺸﺎوره ﺟﺎﻧﺐ داراﻧﻪ ﻧﺎﺷﯽ از ﺗﻀـﺎد ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﻣﺸـﺎوران، و ) 3 ( ﭼﮕـﻮﻧﮕﯽ ﮔﻨﺠﺎﻧـﺪن ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﺗـﺪارک و ﻣﺪﯾﺮ ﯾﺖ ﭼﻨﺪ ﻗﺮارداد ﻣﺸﺎوره ای. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ دو روش ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﻣﺸﺎوران ﻗﺮارداد ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻧﻤﺎﯾﺪ: − :ﻗﺮارداد ﺟﺎﻣﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﯾﮏ روال ﺗﺪارﮐﺎت واﺣﺪ را ﺑ ﺮای اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﺴﺮﺳﯿﻮﻣﯽ از ﻣﺸـﺎوران اﺟـﺮا ﻣـﯽ ﻧﻤﺎﯾـﺪ. ﻣﺰاﯾﺎی اﺻـﻠﯽ اﯾـﻦ روﯾﮑـﺮد ﺑـ ﺮای ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﻋﺒﺎرﺗﻨـﺪ از: ) 1( ﻓ ﺮاﯾ ﻨـﺪ ﺳـﺎده ﺗـﺮ، ) 2 ( دﺧﺎﻟـﺖ ﮐـﻢ ﺑـ ﺗـﺮ ﺮای ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﻣﺸﺎوران ﻃﯽ دوره واﮔﺬاری، و در ﻧﺘﯿﺠﻪ رﯾﺴﮏ ﻫﺎی ﻣﺸﺘﺮک ﺑﯿﻦ ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﻣﺤﺪودﺗﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد و )3( ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺑ ﺮای ﺑﺮﺧﻮرداری ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻣﺸﺎوره ﻣﺘﻌﺎدل و ﻣﺘﻮازن. Chart Title 4 - 2 ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﻌﺪی 4 - 1 ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن ﭘﯿﻤﺎنppp و ﺑﺴﺘﻦ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ 3 - 1 ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ 2 - 2 ﻗﺒﻞ از ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ 2 - 1 ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﯽ1 - 2 ارزﯾﺎﺑﯽ ﮔﺰﯾﻨﻪppp 1 - 1 اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژه 0 50 100 150 200 250 300 ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻓﻨﯽ ﺑﺎزار/ ﺗﻘﺎﺿﺎ 56 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺻﻠﯽ اﯾﻦ روﯾﮑﺮد ﺑ ﺮای ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: )1 ( ﻓﺸﺎر رﻗﺎﺑﺘﯽ ﮐﻢ ﺗـﺮ ﺑـﯿﻦ ﻣﺸـﺎوران ﺑـﻪ دﻟﯿﻞ دﺷﻮاری ﺗﺸﮑﯿﻞ ﮐﻨﺴﺮﺳ و ) ﻫﺎﻮمﯿ2( رﯾﺴﮏ ﺳﻬﻞ اﻧﮕﺎری در ﺧﺼﻮص ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳـﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ ﺗـﯿﻢ ﺟﺎﻣﻌﯽ از ﻣﺸﺎوران در ازای از دﺳﺖ دادن ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻫﺮ رﺷﺘﻪ؛ − ﻗﺮارداد ﻫﺎی ﻣﺠﺰا: ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ روال ﺗﺪارﮐﺎت ﺟ ﺪاﮔﺎﻧﻪ ای ﺑ ﺮای اﻧﺘﺨﺎب ﻫﺮ ﻣﺸﺎور اﺟﺮا ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ. در ﻣﯿﺎن اﯾﻦ دو روﯾﮑﺮد، راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ ﺑﺴﯿﺎری وﺟﻮد دارﻧﺪ، ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﺘﻌﻬـﺪ ﮐـﺮدن ﻣﺸـﺎور ﻓﻨـﯽ ﺗﺤـﺖ ﻗﺮارداد ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ و اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﻓﻨﯽ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﮐﻨﺴﺮﺳﯿﻮم. ﺗﺼـﻤﯿﻢ ﻧﻬـﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾـﺪ ﻣـﻮرد ﺑـﻪ ﻣﻮرد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ )1( ﺑﺎزار ﻣﺸ ﺎوره داﺧﻠﯽ )ﺑ ﺮای ﻣﺜﺎل ﺗﻌﺪاد ﻣﺸﺎوران و ﺗﺠﺮﺑﻪ آن ﻫﺎ (، )2 ( ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟـﻮد و در اﺧﺘﯿﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ )ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﮐﻤﯿﺖ( و )3 (وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎ ی ﭘﺮوژه اﺗﺨﺎذ ﮔـﺮدد. ﻟـﺬا ﺗﻮﺻـﯿﻪ ﻣـﯽ ﺷـﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان ﺑﯽ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ از روﯾﮑﺮد ﺟﺎﻣﻊ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ، زﯾﺮا اﯾـﻦ روﯾﮑـﺮد رﯾﺴـﮏ ﻫـﺎی ﻣﺸـﺘﺮ ک و ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ را ﺑ ﺮای اﯾﻦ دﺳﺘﻪ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﯿﺶ ان ﺗﺮ ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ. در ﺧﺼﻮص ﻣﺪت ﻣﻄﻠﻮب ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎوره ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ دو روﯾﮑﺮد ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ: − ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﯿﺎن ﻣﺪت و ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت: ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﺸﺎوری را ﺑﻪ ﮐﺎر ﻣﯽ ﮔﯿﺮد ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﮐﻞ ﻣﺪت ﭼﺮﺧﻪ ﭘﺮوژه ﻣﺸﻐﻮل ﺑﺎﺷﺪ )ﯾﻌﻨﯽ از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ اوﻟﯿﻪ ﺗﺎ اﺣﺘﻤﺎﻻ اﻧﺘﻬﺎی ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری (. ﻗﺮارداد ﻣﺸـﺎوره ﺑﺎﯾـﺪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺷﺎﻣﻞ اﯾﻦ ﻣﻮارد ﺑﺎﺷﺪ: )1( ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻟﺰام آور ﺷـﺎﻣﻞ ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت اﻣﮑـﺎن ﺳـﻨﺠﯽ و ارزﯾـﺎﺑﯽ ﮔﺰﯾﻨـﻪ PPP ) ، 2 ( ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺮوط ﮐﻪ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻫﺎی ﭘﺮوژه ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﺰاﯾـﺎی اﯾـﻦ روﯾﮑـﺮد ﻋﺒﺎرﺗﻨـﺪ از: ) 1 ( اﻧـﺪازه ﻗﺮارداد ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ اﻓﺰا ﯾﺶ رﻗﺎﺑﺖ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺪارﮐﺎت ﻣﯽ ﺷﻮد ، )2 ( ﺧﺪﻣﺎت ﮐﻠـﯽ ﺑﻬﺘـﺮ زﯾـﺮا ﻣﺸـﺎور از اﺑﺘـﺪا در ﺟﺮﯾﺎن ﭘﺮوژه اﺳﺖ، )3 ( ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﯿﻦ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎور، ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻣﺴﺘﺤ ﺗﺮﮑﻢ ی ﮔﺮدد. اﻣﺎ از ﺳﻮی دﯾﮕ ﺮ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻀـﺮاﺗﯽ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ از ﺟﻤﻠـﻪ: ) 1 ( اﺣﺘﻤﺎل ﻣﺸﺎوره ﺟﺎﻧﺐ داراﻧﻪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﻣﺸﺎور ﺑ ﺮای اداﻣﻪ ﭘﺮوژه و ﻧﻬﺎ ﯾﺘـﺎ ﺗـﺪارک آن ﺑـﻪ ﺻـﻮرت PPP ) و2 ( دﺷﻮاری ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺸﺎور در ﺻﻮرت ﻋﺪم رﺿﺎ ﯾﺖ ﺑﺨﺶ ﺑﻮدن ﻋﻤﻠﮑﺮد وی. − ﻗﺮاردادﻫﺎی ﮐﻮﺗﺎه ﻣﺪت: ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﺸﺎو ران را ﺑ ﺮای ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺻﻠﯽ از ﭼﺮﺧﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﮐـﺎر ﻣـﯽ ﮔﯿـﺮد. ﺑـ ﺮای ﻣﺜﺎل، اﯾﻦ اﻣﺮ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻗﺮارداد ﻫﺎی ﻣﺠﺰا ﺑ ﺮای ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ، ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ ﺗﺪارﮐﺎت و ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﮔﺮدد. اﻏﻠﺐ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽ ﺷﻮد روﯾﮑﺮدی ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ اﺗﺨﺎذ ﮔﺮدد ﮐﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﯾﻦ ﻣـﻮارد ﺑﺎﺷـﺪ: ) 1 ( ﻗـﺮارد اد ﮐﻮﺗـﺎه ﻣـﺪت اوﻟﯿـﻪ ﺑـﺮا ی یﻫﺎﺖﯿﻓﻌﺎﻟ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮔﺰﯾﻨﻪ PPP و ﺑﻌﺪا ) 2( ﻗﺮارداد ﻣﯿﺎن ﻣﺪت ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺸﺮوط ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺪارﮐﺎت ﭘﺮوژه و دوره اوﻟﯿﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری . در ﻫﺮ ﺻﻮرت، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ ﺑﻨـﺎ ﺑـﺮ اﻟـﺰام ﻗـﺎﻧﻮﻧﯽ ﺑﺮﮔـﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺠﺪ د دوره ای ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره، اﻣﮑﺎن ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﻣﺪت ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم وﺟﻮد ﻧﺪارد. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان ﺑ ﺮای اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران ﺑﺎﯾﺪ از ﻓ ﺮاﯾ ﻨﺪ ﻋﺎدﻻﻧﻪ و ﺷﻔﺎﻓﯽ ﭘﯿﺮوی ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﻃﺒـﻖ ﻗـﺎﻧﻮن ﮔـﺬار ی اﺗﺤﺎدﯾـﻪ اروﭘـﺎ ﭼﻬﺎر ﮔﺰﯾﻨﻪ ﺗﺪارﮐﺎت ﻣﺠﺎز اﺳﺖ: روال آزاد، روال ﻣﺤﺪود، روال ﻣﺬاﮐﺮه ای و ﮔﻔﺘﮕﻮی رﻗﺎﺑﺘﯽ. در ﻋﻤﻞ، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﺣـﺪود و ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 57 اﻧﺪازه ﻣﻌﻤﻮل ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎوره ﺑﺎﺑﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی PPP و ﺷ ﺮاﯾ ﻂ اﻟﺰاﻣﯽ ﺑ ﺮای اﺳﺘﻔﺎده از روال ﻣـﺬاﮐﺮه و ﮔﻔﺘﮕـﻮی رﻗـﺎﺑﺘﯽ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ان ﻣﻌﻤﻮﻻ از ﺑﯿﻦ روال آزاد و روال ﻣﺤﺪود ﯾﮑﯽ را اﻧﺘﺨﺎب ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ. در روال ﻣﺤﺪود ، اﻣﮑﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮ ان ﻣﻌﺘﺒﺮ از ﻗﺒﻞ وﺟﻮد دارد و در ﺻﻮرت اﻣﮑﺎن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺗﻮﺻـﯿﻪ ﮔـﺮدد. اﯾـﻦ روال ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻓﺮاوان اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ را ﻣﺤﺪود ﻣﯽ ﺳﺎزد و ﺑﺎﻋﺚ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺑﺘﻮاﻧـﺪ ﺑـﺮ ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎﯾﯽ ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ ﮔﺮدد ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺧﺪﻣﺎت را ﺑﻪ ﻃﻮر رﺿﺎﯾﺖ ﺑﺨﺶ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ. 2 - 4 - 3 - ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻣﻬﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎوران ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮار داده ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎب و ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻤﺮه ﺮایﺑ ﯽ دﻫ ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺸﺎوران، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﺟـﻪ ﺧﺎﺻـﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ زﯾﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ: − ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎی ﻓﺮدی ﺑﻪ ﺟﺎی ﮔﺮوﻫﯽ. ﮐﯿﻔﯿﺖ ﯾﮏ ﻗﺮارداد ﻣﺸـﺎوره ﺗـﺎ ﺣـﺪ زﯾـﺎدی ﺑـﻪ ﮐ ﯿﻔﯿـﺖ اﻓـﺮادی ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد ﮐﻪ در اﻧﺠﺎم آن دﺧﯿﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﺣﺘـﯽ ﺑـﺎ وﺟـﻮد ﺷـﺮﮐﺘﯽ ﺑـﺎ اﻋﺘﺒـﺎر ﻗﺎﺑـﻞ ﻗﺒـﻮل و ﺳـﺎﺑﻘﻪ اﺟـ ﺮای ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻫﺎی اﻓﺮاد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی را ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ و اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﮐﻨﺪ ﮐـﻪ اﻓﺮاد ﮐﻠﯿﺪی ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ؛ − ﻧﺤﻮه ﭘﯿﺸﻨ ﻬﺎدی ﻣﺸﺎور یﺑﺮا ﺳﺎزﻣﺎن ﯽ دﻫ ﺗﯿﻢ. ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﻪ دﻗﺖ ﻣـﺪﻧﻈﺮ ﻗـﺮار دﻫـﺪ ﺗـﺎ ﻣﺸﺎوران ﺗﺤﻮﯾﻞ اﻗﻼم ﺑﺎ ﮐﯿﻔﯿﺖ و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﺮب اﻻﺟﻞ ﻫﺎ را ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ. ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺘﺨﺎب ﺗﯿﻢ ﭼﻨﺪ رﺷﺘﻪ ای ﺗﺤﺖ ﻗﺮارداد ﺟﺎﻣﻊ، ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻋﻤﻮﻣﯽ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺪرک ارزﺷﻤﻨﺪی ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ﺗﻮا ﻧﺎﯾﯽ آن ﺮایﺑ ﻫﺎ ﻫﻤﮑـﺎری ﻣـﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﺎﺷﺪ؛ − ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﯿﺰان ﺗﺎﺛﯿﺮ ﭘﺬﯾﺮی ﻣﺸﺎوران از ﺗﻀﺎد ﻣﻨﺎﻓﻊ. ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ، ﺑ ﺮای ﻣﺜﺎل، راﺑﻄـﻪ ﮐـﺎری ﻧﺰدﯾﮑـﯽ ﺑـﺎ ﺷﺮﮐﺖ ﻫﺎ ﯾﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﻟﻘﻮه دﺧﯿﻞ در ﭘﺮوژه ﻫﺴﺘﻨﺪ. در ﻧﺘﯿﺠﻪ، اﯾﻦ رﯾﺴﮏ وﺟﻮد دارد ﮐـﻪ ﻣﺸـﺎور ﻟﺰوﻣـﺎ در ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻤﺎم ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﻼش ﻧﮑﻨﺪ. − ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ ﮐﻪ ﻣﺸﺎوران دا رای ﻣﻬﺎرت ﻻزم ﺑﻪ ﺟﺎی درک ﮐﻠﯽ از PPP .ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑـ ﺮای ﻣﺜـﺎل، ﺗـﯿﻢ ﻣﺸﺎور ﻣﺎﻟﯽ ﺑﺎﯾﺪ در ﻣﺪل ﺳﺎزی ﻣﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﻪ، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻮدﺟـﻪ ﻋﻤـﻮﻣﯽ، ارزﯾـﺎﺑﯽ رﯾﺴـﮏ، روش ﺣﺴﺎﺑﺪاری PPP و ﻣﺬاﮐﺮات ﭘﯿﭽﯿﺪه ، ﻣﻬﺎر ت داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. − ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ ﮐﻪ ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎور ﺑ ﺮای ﮐﻨﺘﺮل ﺣﺠﻢ ﮐﺎری ﺳﻨﮕﯿﻦ و ﻣﺘﻐﯿﺮی ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد ، ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻃﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺪارﮐﺎت PPP .، ﺑﻪ اﻧﺪازه ﮐﺎﻓﯽ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ − درک اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻗﯿﻤﺖ ﮔﺬاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از ﺛﺒﺎت آن. ﻣﻮﻗﻊ ﺗﺪارک ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره، ﻣﻌﯿ ﺎر » ﺳﻮدﻣﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ اﻗﺘﺼﺎدی « ﺑﺎﯾﺪ ارﺟﺢ ﺑـﺮ » ﮐـﻢ ﺗـﺮ ﯾﻦ ﻗﯿﻤـﺖ « ﺑﺎﺷـﺪ. ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺣـﻖ اﻟﺰﺣﻤـﻪ ﻫـﺎی ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی اﻏﻠﺐ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﻨﺪ و ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﭘﺮوژه PPP آﺗﯽ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷـﻮﻧﺪ. ﺑﻬﺘـﺮ اﺳـﺖ از 58 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻣﺸﺎوراﻧﯽ ﮐﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽ دﻫﻨﺪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﻮد ﺗﺠﺰﯾﻪ ﺑﻬﺎ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺣﺠﻢ ﮐﺎری ﮐﻪ ﺑﺮ اﺳـﺎس ﻣﺮﺣﻠـﻪ، وﻇﯿﻔـﻪ و ﻧﻮع ﻣﺸﺎور )ارﺷﺪ، ﻣﺘﺨﺼﺺ و ﻏﯿﺮه( ﻃﺮاﺣﯽ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ را در اﺧﺘﯿﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻗﺮار دﻫﻨﺪ. 2 - 4 - 4 - ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺸﺎوران ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎری ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﮔﺮدﻧﺪ؟ ﺧﺮﯾﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره اﺳﺎﺳﺎ ﺑﺎ اﮐﺜﺮ ﻣﻌﺎﻣﻼت دوﻟﺘﯽ و ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺗﻔﺎوت دارد. ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ، ﺗﺪارک و ﻣ ﺪﯾﺮﯾﺖ ﺧـﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺑ ﺮای اﻧﻌﮑﺎس اﯾﻦ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﯾﺎﺑﻨﺪ: − ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻣﺸﺎوره اﻣﺮی ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺻﺮﻓﺎ ﺑﺎ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺧﺮوﺟﯽ ﻫﺎ ﻗﻀﺎوت ﮔﺮدد. ﮐﯿﻔﯿـﺖ ﻣﺸـﺎوره، ﺣﺘـﯽ اﮔﺮ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻣﺠﺮب و ذﯾﺼﻼح ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺮ داﻧﺶ ﻋﻘﻼﻧﯽ و ﺗﻌﻬﺪ ﻓﺮد و ﺗﻼش وی ﺑـ ﺮای ﺗﺤﻘـﻖ اﻟﺰا ﻣﺎت ﭘﺮوژه ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد. − ﻋﺪم ﺗﻮازن دروﻧﯽ داﻧﺶ ﺧﺮﯾﺪار و ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪه ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره. ﻣﺸﺎور ﺗﻨﻬﺎ ﮐﺴﯽ اﺳﺖ ﮐـﻪ ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧـﺪ ﻋﻤﻠﮑـﺮد ﺧﻮد را ارزﯾﺎﺑﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ، زﯾﺮا ﻃﺒﻖ ﺗﻌﺮﯾـﻒ، ﺗﺨﺼـﺺ وی ﺗﻮﺳـﻂ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ی ﮐـﻪ ﺗﺨﺼـﺺ ﻣـﺬﮐﻮر را ﻧـﺪارد ، ﺧﺮﯾﺪاری ﻣﯽ ﮔﺮدد. − ارزش اﻓﺰوده ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره در ﮐﻞ ﻓ ﺮاﯾ ﻨﺪ ﺗﻬﯿﻪ و اﺟ ﺮای ﭘﺮوژه ﭼﻘﺪر اﺳﺖ؟ اﯾﻦ ارزش ﻣﻤﮑﻦ اﺳـﺖ ﺑـﻪ زﻣـﺎن اراﺋﻪ آن ﺑﺴﺘﮕﯽ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ )ﯾﻌﻨﯽ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﭼﻨﺪان دﯾﺮ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ(، ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوره ﻫـﺎی اراﺋـﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎوران دﯾﮕﺮ، ارﺗﺒﺎط آن ﺑﺎ ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﻓﻌﻠﯽ ﺑﺎزار PPP و ﻣﻮارد د ﯾﮕﺮ ﺑﺴـﺘﮕﯽ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ. در ﭘﺎﯾـﺎن، ز ﻣﺎن ﻣﺸﺎوره ﺻﺤﯿﺢ زﻣﺎﻧﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻣﯿﺰ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﮐﻤﮏ ﺷﺎﯾﺎﻧﯽ ﺑﻨﻤﺎﯾﺪ. ﺑﻨﺎﺑ ﺮاﯾ ﻦ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ در ﺻﻮرت اﻣﮑﺎن ﺗﻤﺎم اﻗﺪاﻣﺎت را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮد و ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔ ﺮدﯿ ﺗـﺎ ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﻣﺸـﺎوران ﺑـﺎ ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﭘﺮوژه در ﯾﮏ راﺳﺘﺎ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد، ﺧﺼﻮﺻﺎ : − ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎﯾﺪ ﻓﺎرغ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺳﻮءﺗ ﻔﺎﻫﻢ ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎوران وی ﻃـﯽ دوره ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﺑﺎﺷـﺪ. آن ﻫـﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺤﺘﻮا و اﻫﺪاف ﭘﺮوژه، ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺮ ﭘﺮوژه، ﻧﻘﺶ ﻫﺮ ﻣﺸﺎور و اﻗﻼم ﺗﺤﻮﯾﻠﯽ اﻟﺰاﻣﯽ و ﺿﺮب اﻻﺟﻞ ﻫﺎ را ﻣﺸﺨﺼﺎ ﺷﺮح دﻫﻨﺪ. ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺿﺮب اﻻﺟﻞ ﻫﺎ، ﺑﻪ ﺟﺎی روﺷﯽ ﺛﺎﺑﺖ و ﮐﻠﯽ )ﺑـ ﺮای ﻣﺜـﺎل ارﺳـﺎل ﮔـﺰارش ﻇـﺮف ﻣﺪت ﺳﻪ ﻣﺎه ﺑﻌﺪ از ﺷﺮوع ﭘﯿﻤﺎن(، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗـﻮاﻟﯽ رﺧـﺪادﻫﺎی ﮐﻠﯿـﺪی در ﻓﻮاﺻـﻞ روزﻫـﺎی ﺗﻘـﻮﯾﻤﯽ ﺑﻌـﺪ از روﯾﺪادی ﺧﺎص ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﻮﻧﺪ )ﺑ ﺮای ﻣﺜﺎل ارﺳﺎل ﮔﺰارش ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد ﻇـﺮف ﻣـﺪت 20 روز ﺑﻌـﺪ از درﯾﺎﻓـﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ(. ﺗﻤﺎﯾﺰ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪن ﺑﯿﻦ ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎی ﻧﺎﺷﯽ از ﻣﺴﻮوﻟ ﯿﺖ ﻣﺸﺎور و ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎی ﭘﯿﺸﺮﻓ ﺖ ﮐﻠﯽ ﭘـﺮوژه دﺷـﻮار اﺳﺖ. ﻫﻨﮕﺎﻣﯽ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻣﯽ ﮔﯿﺮد ﻣﺸﺎوران را، ﺑﻪ ﺟﺎی ﯾﮏ ﺗﯿﻢ ﺟـﺎﻣﻊ، ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﺟﺪاﮔﺎﻧـﻪ ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﺪ، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺻﺮﯾﺢ ﻣﺸﺎور رﻫﺒﺮ ﺑ ﺮای ﻫﺮ ﮐﺎر از اﻫﻤﯿﺖ ﺧﺎﺻﯽ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ. ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 59 − ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ از ﻧﻈﺎم ﭘﺮداﺧﺘﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﮕﯿﺮد ﮐﻪ در آن ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﺛﺮ ﺑ ﺮای ﺑﺮآوردن اﻫـﺪاف ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ اﯾﺠﺎد اﻧﮕﯿﺰه ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﻧﻈﺎم ﭘﺮداﺧﺘﯽ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺮایﺑ ﻣﺸﺎوران ﻓﻨﯽ و ﻣﺎﻟﯽ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣـﯽ ﺷـﻮد ، ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﺨﺸﯽ از دﺳﺘﻤﺰد ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﺎداش ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻣﯿﺰ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه1 ﺑﺎﺷﺪ )زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣـﺪل ﻫـﺎ ی ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺴﺘﻪ ﺷﻮد(. اﯾﻦ اﻣﺮ اﮔﺮ ﭼﻪ ﻣ ﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﺜﺎﺑﻪ ﻣﺤﺮﮐﯽ ﺑ ﺮای ﻣﺸﺎور ﻋﻤـﻞ ﻧﻤﺎﯾـﺪ، وﻟـﯽ ﺑﺎﯾـﺪ در ﺑـﺎره ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی آن دﻗﺖ ﻧﻤﻮد، ﺧﺼﻮﺻﺎ زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺸﺎوره در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﭘﺮوژه و ارزﯾـﺎﺑﯽ PPP ﻧﯿـﺎز اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎ ی ﮐﺎری از ﭘﯿﺶ ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﺷـﺪه ، ﺷـﺎﻣﻞ ﻓﺎزﻫـﺎی ﻣﺸـﺨﺺ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﭘﺮداﺧﺖ ﻧﻤﻮد. PPP ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی » اﻧﺠﺎم ﯾـﮏ ﻣﻌﺎﻣﻠـﻪ « ﻧﯿﺴـﺖ، ﺑﻠﮑـﻪ ﺑـﻪ ﻣﻌﻨـﺎی » اﻧﺠـﺎم ﺻـﺤ ﯿﺢ ﻣﻌﺎﻣﻠﻪ « اﺳﺖ. ﻣﺸﺎوران ﻧﺒﺎﯾﺪ اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺑﺎﺑﺖ ﮐﺴﺐ رﺿﺎﯾﺖ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﭘﻮﻟﯽ درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ؛ ﺑﻠﮑﻪ آن ﻫـﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺎﺑﺖ اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره ﺣﺮﻓﻪ ای، واﻗﻌﯽ و ﻋﯿﻨﯽ در ﺣﻮزه ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺧﻮد ﭘﻮل درﯾ ﺎﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ. − ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺮارداد ﻣﻨﻌﻄﻔﯽ را ﺑ ﺮای ﻣﺸﺎوره اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﺎﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧ ﺪ آن را ﺑﻪ راﺣﺘﯽ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﻟﺰاﻣـﺎت ﭘﺮوژه ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﺪ. ﺑ ﺮای ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﺑﺴﯿﺎر ﯾﻪﻣﺎ دﻟﺴﺮد ی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﺎﺷﺪ روی اﻗﻼم ﺗﺤﻮﯾﻠﯽ ﮐﺎر ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻨـﺎ ﺑﺮ ﺑﺮﺧﯽ ﺷ ﺮاﯾ ﻂ ﭘﯿﺶ آﻣﺪه،ﮐﺎ راﯾ ﯽ ﺧﻮد را از دﺳﺖ داده ﺑﺎﺷﺪ، وﻟﯽ ﺑﻪ دﻻﯾﻞ ﺻﺮﻓﺎ ﻗﺮاردادی ﻣﺠﺒﻮر ﺑـﻪ ﺗﺤﻮﯾـﻞ آن ﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. − ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻼش ﮐﻨﺪ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﻨﺴﺠﻤﯽ را ﺑﯿﻦ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ ﺗﺪارﮐﺎت ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎوران از ﯾـﮏ ﺳـﻮ و ﻣﺸـﺎوران ﺣﻘﻮﻗﯽ، ﻣﺎﻟﯽ و ﻓﻨﯽ از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ﺑﻪ وﺟﻮد آورد. ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از وﺟﻮد ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴـﺎﻧﯽ ﮐـﺎﻓﯽ از ﺟﺎﻧـﺐ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺮایﺑ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ/ ﺗﻌﺎﻣﻞ/ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره، ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﮐﯿﻔﯽ )ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ( و ﮐﻤﯽ )ﺑﺮآورد زﻣﺎﻧﯽ ﻣﺸﺎور( ﻻزم اﺳﺖ. − ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺿﺮب اﻻﺟﻞ ﻫﺎ را رﻋﺎﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ و ﺑـﺎ ﺑﺮﮔـﺰاری ﺟﻠﺴـﺎت ﻣـﻨﻈﻢ، اﻧﺘﺸـﺎر اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ، از ﺟﻤﻠﻪ ﻓ ﺮاﯾ ﻨﺪﻫﺎی ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی و ﻏﯿﺮه ارزش اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﻣﺘﺬﮐﺮ ﺷـﻮد. ﺑـﺎ وﺟـﻮد ﻧﯿـﺎز ﺑـﻪ ﻧﻈﺎرت دﻗﯿﻖ، ﻣﺸﺎوران ﺗﺤﺖ روﯾﻪ ﻫﺎی ﻣﺤﺪودﮐﻨﻨﺪه، ﻋﻤﻼ راﯾﮐﺎ ﯽ ﺧﻮد را از دﺳﺖ ﺧﻮاﻫﻨـﺪ داد. ﺧﺼﻮﺻـﺎ ﺑـ ﺮای ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻫﻤﯿﺖ دارد ﮐﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎ ﻣﺸﺎوران ارﺷﺪ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎﺷـﺪ، آن ﻫـﺎ را در ﺟﺮﯾـﺎن ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻫـﺎ ی ﺧﻮد ﻗ ﺮار دﻫﺪ و در ﻣﻮرد ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣـﺪه ﺑﺤـﺚ ﻧﻤﺎﯾـﺪ. ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﺑﺎﯾـﺪ ﻣﺸـﺎوران ، دﺳﺘﺮﺳـﯽ ﮐـﺎﻓﯽ ﺑـﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﯾﺰی ر ﻫﺎ ، ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻗﺮارداد، ﻓ ﻨﺪﺮاﯾ ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨـﺪ اﻫـﺪاف و ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎ ی ﭘﺮوژه را درک و ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻣﺸﺎوره را اراﺋﻪ ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ از ﻣﺸﺎوران ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﻮد ﭘﺎﯾﺎن ﻣﺮاﺣﻞ اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژه را اﻋﻼم ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ ﺗﺎ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ ﭘﺮوژه ﺑ ﺮای ورود ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺑﻌﺪی آﻣﺎده اﺳﺖ و ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ واﻗﻊ ﺮاﯾﮔ ﺎﻧﻪ و ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﻣﻔﯿﺪ اﺳﺖ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻣﺸﺎوران، ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺷـﺮط 1- Financial Close 60 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اﻧﺘﺨﺎﺑﺸﺎن، ﻣﻠﺰم ﺑﻪ اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ )ﺑ ﺮای ﻣﺜﺎل ﺑﺎ ﺗﻬﯿﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ ی راﻫﻨﻤﺎ ﯾﺎ آﻣـﻮزش ﺑﻪ آن ﻫﺎ در ﭘﺎﯾﺎن واﮔﺬاری(. ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 61 ﺟﺪول 2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 1 - 1 اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻌﺮﯾﻒ ﭘﺮوژه ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﭘﺮوژه: اﻟﺰاﻣﺎت و ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺧﺮوﺟ ﯽ ﻫﺎی ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺮای ﺑﺮآوردن اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻌﻤﻮﻻ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ اوﻟﯿﻪ و اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﭘﺮوژه ﯾﺎ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﻘﺎﺿﺎ، ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ و ارزﯾﺎﺑﯽ زﯾﺴﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ اوﻟﯿﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ − ﺑﻨﺎ ﺑﺮ وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎی ﭘﺮوژه و ﻇﺮﻓﯿﺖ درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ، ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﻤﮏ ﮐﻠﯽ ﯾﺎ ﺟﺰﺋﯽ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠ ﯽ ﮐﻨﻨﺪ − ارزﯾﺎﺑﯽ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ آن ﻫﺎ ﻣﺮﺑﻮط اﺳﺖ و ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﻌﻘﻮل ﺑﺎزار اوﻟﯿﻪ ) ﻣﺜﻼ ﺗﻤﺎﯾﻞ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬاران، وام ،دﻫﻨﺪﮔﺎن ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداران( ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ارزﯾﺎﺑﯽ اﻣﮑﺎ ن ﺳﻨﺠﯽ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺎﺷﻨﺪ − ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺧﺪﻣﺎت آﺗﯽ و داراﯾﯽ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ. ﺑﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺗﺮاﻓﯿﮏ اوﻟﯿﻪ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی در ﻣﻌﺮض رﯾﺴﮏ ﻫﺎی ﺗﺮاﻓﯿﮑﯽ )ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺑﺎزار( − ﻃﺮاﺣﯽ ﮐﻠﯽ راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﻓﻨﯽ 1 - 2 - ارزﯾﺎﺑﯽ ﮔﺰﯾﻨﻪ PPP 1 ﭘ ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﻇﺮﻓﯿﺖ ﺮداﺧﺖ: ، ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺎﺑﺖ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری از ﭘﺮوژه − ﺗﻬﯿﻪ » ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژه « اوﻟﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺎﻣﻞ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ،ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت، روال ﺗﺪارک ﭘﺮوژه ارزﯾﺎﺑﯽ ﺣﺠﻢ ﮐﺎری ﺑ ﺮای ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ،و ﻣﺸﺎوراﻧﺶ ﺗﺨﺼﯿﺺ وﻇﺎﯾﻒ ﺑﯿﻦ اﻋﻀﺎی ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه و ﻏﯿﺮه − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﻣﺎﻟﯽ ﺑ ﺮای ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪل ﻣ ﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﯾﺎﺑﯽ وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎ ی ﻣﺎﻟﯽ اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژه )ﻣﺜﻼ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎ ، درآﻣﺪﻫﺎ، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻤﻮل(؛ − ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﻫﺰﯾﻨﻪ و درآﻣﺪ − یﺑﺮا ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺗﻌﺮﻓﻪ اوﻟﯿﻪ ای ﺑ ﺮای ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺮداﺧﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﮐﺎرﺑﺮان PPP ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪ − ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﺎ ﻫﺪ ف ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﺎﻟﯽ اﺻﻠﯽ )ﺑ ﭘﺮوژه ﺮای ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺜﺎل،ﻫﺎ درآﻣﺪﻫﺎ، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻌﻤﻮل(؛ − ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﮐﻼن و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ اوﻟﯿﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏPPP را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ 1 - ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﯾﻦ ﻓﺎز ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻃﻮ ر ﻫﻤﺰﻣﺎن اﺟﺮا ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ زﯾﺮا ﻣﮑﻤﻞ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮﻧﺪ. 62 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اداﻣﻪ ﺟﺪول 2 - 2 - و ﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژه PPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 1 - 2 - ارزﯾﺎﺑﯽ ﮔﺰﯾﻨﻪ PPP ﺗﻬﯿﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ و ﺑﺎﯾﮕـﺎﻧﯽ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮح ﺗﺠﺎری اوﻟﯿﻪ1 ﺑﺮای ﭘﺮوژه − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺛﺒﺎت ﻣﺎﻟﯽ و ﺑﻮدﺟﻪ ای اوﻟﯿﻪ ﭘﺮوژه ﻃـﯽ دوره ﻃﻮﻻ ﻧﯽ )ﺑﻪ ﻃﻮر اﯾﺪه آل ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺴﻠﻢ و ﻣﺤﺘﻤﻞ( − ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﯽ ﺳـﺎﯾﺮ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﻣﺎﻧﻨـﺪ وام ﻫﺎی ﺑﻼﻋﻮض ﺗﺒﺼﺮه: اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ روﯾﮑﺮدی ﭼﻨﺪ رﺷﺘﻪ ای و ﻫﻤﮑﺎری ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ ﻣﺸﺎوران ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﯿﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ رﯾﺴﮏ ﺟﺎﻣﻊ و واﻗﻊ ﮔﺮاﯾﺎﻧﻪ اﺳﺖ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ: ﺷﻨ ﺎﺳﺎﯾﯽ و ﺗﺨﺼﯿﺺ − ﮐﻤــــﮏ ﺑــــﻪ ﺷﻨﺎﺳــــﺎﯾﯽ رﯾﺴﮏ ﻫـﺎی ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘـﺮوژه ﮐــﻪ ﻣﺨــﺘﺺ ﻫــﺮ از ﮏﯾــ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی PPP ﻫﺴﺘﻨﺪ − ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ رﯾﺴﮏ ﻫﺎی ﻓﻨﯽ و ﺗﻘﺎﺿﺎ/ ﻣﺮﺑـــﻮط ﺑـــﻪ درآﻣـــﺪ ﭘـــﺮوژه و اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﯿـ ﻣ ﺰان ﺗـﺎﺛﯿﺮ اﺣﺘﻤـﺎﻟﯽ ﻣﺎﻟﯽ آن ﻫﺎ )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل رﯾﺴﮏ ﻫـﺎی ،ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﭘـﺮوژه، ﺳـﺎﺧﺖ ﺗﻌﺮﻓــﻪ ﻫــﺎ ﺷــﺎﻣﻞ ﻧﻈــﺎم ﻧﻈــﺎرﺗ ،ﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﻧﮕﻬﺪاری، ﭼﺮﺧﻪ ،ﻋﻤﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻓﻦ (.ﻫﺎ ی آور − ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺗﺨﺼﯿﺺ اﯾﻦ رﯾﺴـﮏ ﻫـﺎ ﺑـﺮ ﻣﺒﻨـﺎی ﺗﺠﺮﺑـﻪ ﻣﺸـﺎوران ﻣﺎﺣﺼـﻞ از ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑﻪ − ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ رﯾﺴـﮏ ﻫـﺎی اﻗﺘﺼـﺎد ﮐـﻼن و ﻣـﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه و اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی ﺰانﯿﻣ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺎﻟﯽ اﺣﺘﻤـﺎﻟﯽ آن ﻫﺎ،)ﺑﺮای ﻣﺜـﺎل ﺗﻐﯿﯿـﺮات ﻧـﺮخ ﺑﻬـﺮه، ﺗـﻮرم ﺑﺎزده ﻣﺎﻟﯽ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ، ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺠﺪد؛ − ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺗﺨﺼﯿﺺ اﯾﻦ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﺗﺠﺮﺑـﻪ ﻣﺸﺎوران ﻣﺎﺣﺼﻞ از ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎﺑﻪ − ﭘﺸﺘﯿﺒﺎﻧﯽ از ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران ﺑﺮای ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺗـﺎﺛﯿﺮ ﻣﺎﻟﯽ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ؛ − ﺟﻤﻊ آوری داده ﻫﺎ از ﺳـﺎﯾﺮ ﻣﺸـﺎوران و اﺟـﺮای ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﺮای ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣـﺎﻟﯽ ﮐﻠـﯽ رﯾﺴﮏ ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﺷﺪه − ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﯽ رﯾﺴــﮏ،ﻫــﺎی ﺣﻘــﻮﻗﯽ ﻧﻈــــﺎرﺗﯽ و اداری ﻣﺎﻧﻨــــﺪ روال و ﻫﺰﯾﻨــﻪ ﻫــﺎی ﻣﺼــﺎدره، ﻣﺠﻮزﻫــﺎی /ﻃﺮاﺣﯽ ﺳﺎﺧﺖ، ﭘﺮواﻧﻪ ﻫـﺎی زﯾﺴـﺖ ﻣﺤﯿﻄﯽ، ﻣﺠﻮز ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑـﺮداری و .ﺗﻐﯿﯿﺮات اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در ﻗﻮاﻧﯿﻦ − ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران، ﭘﯿﺶ ﻧـﻮﯾﺲ ﯾــﮏ ﻣــﺎﺗﺮﯾﺲ رﯾﺴــﮏ و ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎد ﺗﺨﺼﯿﺺ رﯾﺴﮏ ﺑﯿﻦ ﻃﺮﻓ ﯿﻦ 1 - ﻃﺮح ﺗﺠﺎری ﺳﻨﺪی ﻣﻨﺴﺠﻢ اﺳﺖ و ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻮ ﺟﯿﻪ ﺗﺠﺎری ﺑﺮای آﻏﺎز ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺷﻮد. ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 63 اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 1 - 2 - ارزﯾﺎﺑﯽ ﮔﺰﯾﻨﻪ PPP ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ ﭘﺬﯾﺮش در ﺑﺎﻧﮏ − ﻣﻌﻤﻮﻻ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ − ﻣﻌﻤﻮﻻ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ − اﻧﺠــﺎم ﺗﺤﻠﯿــﻞ ﺑــﺎزار ﺑــﺮای ﺣﺼــﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﯾﻦ ﮐﻪ ﭘﺮوژه اﻟﺰ اﻣﺎت ﻣـﺎﻟﯽ ﺳﻬﺎﻣﺪاران را ﺑـﺮآورده ﻣـﯽ ﮐﻨـﺪ )ﺑـﺮای ﻣﺜـــﺎل ﺳـــﺮﻣﺎﯾﻪ،ﮔـــﺬاران ﺳـــﻬﺎم وام دﻫﻨﺪﮔﺎن، ﺑﺎزارﻫﺎی ﻗﺮﺿﻪ( − اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑـﺮای ﻃﺮاﺣـﯽ ﭘﺮوژه ای ﺟﺬاب ﺑﺮای ﺳﻬﺎﻣﺪاران ﻣﺎﻟﯽ − ﮐﻨﺘﺮل ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻣﺎﻟﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑـﺮای ﺗﺤﻤﻞ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه ﻃـﯽ دوره ﻃـﻮﻻﻧﯽ )ﺛﺒﺎت ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت(؛ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺣﻔﻆ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺑﺮای ﭘﺮوژه )وام ﻫﺎی ﺑﻼﻋﻮض( − ﻣﻌﻤﻮﻻ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ ارزش ﭘﻮﻟﯽ − ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ ﺑﺎزﺗــﺎب ﻫــﺎی ﺳــﺎزﻣﺎﻧﯽ ﮔﺰﯾﻨــﻪ ﻫــﺎی ﺗــﺪارﮐﺎت ﻣﺨﺘﻠــﻒ )ﺗــﺪارﮐﺎت ﺳــﻨﺘﯽ، روش ﻫــﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺪارکPPP (و ﻏﯿﺮه − ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮔﺰﯾﻨﻪ ﻫـﺎی ﺗـﺪارﮐﺎت در ﺧﺼـﻮص ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺳﺎﺧﺖ، ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری و ﻧﮕﻬـﺪار ،ی ﺧﺮوﺟﯽ ﻫﺎ و ﻧﺘﺎﯾﺞ )ﺗﻘﺎﺿﺎ / درآﻣـﺪ، ﺳـﻄﺢ (ﺧﺪﻣﺎت، ﻋﻤﻠﮑﺮد و ﻏﯿﺮه − ﺗﺎﮐﯿﺪ ﺑﺮ ﺗﻔـﺎوت ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﻟﺤـﺎظ ﻫﺰﯾﻨـﻪ ،ﻫـﺎ ﺗﻘﺎﺿـﺎ، درآﻣـﺪﻫﺎ و ﺳـﻄﻮح ﻋﻤﻠﮑـﺮدی )از ﺟﻤﻠﻪ ارزش ﮔﺬار ی رﯾﺴﮏ( − ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﮐﺎﻣـﻞ ﺗـﺮ ﺑـﺮای ﻣﻘﺎﯾﺴـﻪ ﮔﺰﯾﻨـﻪPPP و ﻣﺤﺘﻤـﻞ ﻦﯾﺗـﺮ روش ﺗﺪارﮐﺎت ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻦ؛ − ﺟﻤــﻊ آوری دا ده ﻫــﺎ از ﻣﺸــﺎور ﻓﻨــﯽ و اﺟﺮای ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ؛ − ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻃﺮح ﺗﺠﺎری اوﻟﯿﻪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﯽ ﺗﻔـﺎوت ﻫـﺎی اﺻـﻠﯽ ﺑـﯿﻦ ﮔﺰﯾﻨـﻪ ﻫـﺎ و روش ﻫـﺎی ﺗﺪارﮐﺎت ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ ﺳﺎزﻣﺎن آﻣﺎر اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ و روش ﺣﺴﺎﺑﺪاری − ﻣﻌﻤﻮﻻ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ − ﻣﻌﻤﻮﻻ دﺧﯿﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ PPP داﺧ ﻞ ﯾﺎ ﺧﺎرج از ﺗﺮازﻧﺎﻣــﻪ ﺑــﺮای ﺑﺨــﺶ ﻋﻤــﻮﻣﯽ ﺑــﻪ ﻣﻨﻈــﻮر ﮔــﺰارش دﻫــ ﯽ ﺳــﺎزﻣﺎن آﻣــﺎر اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ − ارزﯾــﺎﺑﯽ ﭼﮕــﻮﻧﮕﯽ ﺛﺒــﺖ ﭘــﺮوژه در ﮔﺰارش ﻫﺎی دوﻟﺘﯽ − ﺣﻤﺎﯾـﺖ از ﻣﺸـﺎور ﻣـﺎﻟﯽ ﺑـﻪ ﻟﺤـﺎظ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺗﺨﺼﯿﺺ رﯾﺴـﮏ و ﺳــﺎﯾﺮ وﯾﮋﮔــﯽ ﻫــﺎی ﻣﺮﺑــﻮط ﺑــﻪ ﺳﺎزﻣﺎن آﻣﺎر اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘـﺎ / ﺗﺤﻠﯿـﻞ روش ﺣﺴﺎﺑﺪاری 64 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 2 - 1 - ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﯽ ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه و ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻧﻈﺎرت − اراﺋﻪ ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﻧﻈـﺎرت ﺑـﺮ ﺣﺠـﻢ ﮐﺎری ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ : ﺗﺸﺮﯾﺢ زﻧﺠﯿﺮه ﺗﺼـﻤﯿﻢ ﮔﯿـﺮی و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﯾﻔـﺎی ﻣﺴـ ﻮوﻟﯿﺖ ﻫـﺎ و وﻇــــﺎﯾﻒ ﮐﻠﯿــــﺪی ﺗﻮﺳــــﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − اراﺋﻪ راﻫﮑﺎرﻫـﺎﯾﯽ ﺑـﺮای ﻣﺸـﺎوره دوره ای ﺑـﺎ ﺳـﻬﺎﻣﺪاران ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﭘﺮوژه: ﮐـﺎرﺑﺮان ﻧﻬـﺎﯾﯽ، ﻃـﺮﻓﯿﻦ ﻣﺘﺄﺛﺮ ﺗﺪوﯾﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺮوژه و ﺟﺪول زﻣﺎن ﺑﻨﺪی − ،اراﺋــﻪ ﻧﻘﺸــﻪ راه ﺑــﺮای ﺗﺠﻬﯿــﺰ ﺗــﺪارﮐﺎت و اﺟــﺮای ﭘــﺮوژه ﺑــﻪ ﻟﺤــﺎظ ﮔــﺰارش دﻫــﯽ، ﺟــﺪول زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ، ﺗ ﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ و اﻧﺴــﺎﻧﯽ، ﭘــﺎﯾﺶ رﯾﺴــﮏ، و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺑﻮدﺟﻪ و ﻏﯿﺮه − اراﺋـﻪ ﺟـﺪول زﻣـﺎن ﺑﻨـﺪی واﻗـﻊ ﮔﺮاﯾﺎﻧـﻪ ﺑـﺮای اﺟﺮای ﻓﻨﯽ ﭘﺮوژه − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺑﺰارﻫﺎی ﭘـﺎﯾﺶ ﺑــﺮای ﺑﻮدﺟــﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ ﻃــﯽ ﻓﺎزﻫـﺎی ﺗﺠﻬﯿـﺰ و ﺗـﺪارﮐﺎت ﭘـﺮوژه ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ دﺧﯿﻞ در ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻣﺴـﺎﯾﻞ اداری و ﺣﻘﻮ(ﻗﯽ )در ﺻـﻮرت وﺟـﻮد ﺑﺎﺷﻨﺪ 2 - 2 - ﻗﺒﻞ از ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺑﯿﺶ ﺗﺮ− ﺷﻨﺎﺳــــﺎﯾﯽ رﯾﺴــــﮏ ﻫــــﺎی ﻗﺮﯾﺐ اﻟﻮﻗﻮع و ﺗﻮﺻـﯿﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﺑﯿﺶ ﺗﺮی ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ − ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗـــﺪارﮐﺎت ﭘـــﺮوژه و ﺟـــﺪول زﻣﺎن ﺑﻨﺪی − ﺗﺎﯾﯿـﺪ آﻣـﺎدﮔﯽ ﺑـﺮای ﺑﺮﮔـﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﮔ ﺬﺷـﺘﻪ را ﺑـﻪ روزرﺳـﺎﻧﯽ ﮐﻨﻨﺪ − اﻧﺠــﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌــﺎت ﺑــﯿﺶ ﺗــﺮ )ﺑــﺮای ﻣﺜــﺎل ﭘـﯿﺶ ﺑﯿﻨـﯽ ﻫـﺎی ﺗﺮاﻓﯿﮑـﯽ ﺗﻔﺼـﯿﻠﯽ، ﺑﺮرﺳـﯽ (ﺷﺮاﯾﻂ زﻣﯿﻦ − ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ − ﻣــﯽ ﺗﻮاﻧﻨــﺪ ﻣﻄﺎﻟﻌــﺎت ﮔﺬﺷــﺘﻪ را ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ ﮐﻨﻨﺪ − ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮح ﺗﺠﺎری − ﺗﺎﯾﯿﺪ » ﺗﻤﺎﯾـﻞ « ﺑـﺎزار ﺑـﺮای ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه و ﺗﺤﺮﯾﮏ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺗـﺮﯾﻦ راﻫﮑﺎرﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ارزﯾـﺎﺑﯽ ﺗـﺎﺛﯿﺮ ﺷـﺮوط ﻣﺎﻟﯿـﺎﺗﯽ ﺑـﺮ ﭘﺮوژه − ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺧﺎص را ﺑـﻪ ﻟﺤـﺎظ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﭘﺮوژه ارزﯾـﺎﺑﯽ ﮐﻨﻨﺪ − ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺮای ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﺒﺼﺮه: اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ روﯾﮑﺮد ﭼﻨﺪ رﺷﺘﻪ ای و ﻫﻤﮑﺎری ﺗﻨﮕﺎﺗﻨﮓ ﻣﺸﺎوران ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺖ. ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 65 اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 2 - 2 - ﻗﺒﻞ از ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﻬﯿﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺗﺮﺗﯿﺒﺎت PPP و ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﭘﯿﻤﺎن PPP − ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﺗـﯿﻢ ﻣﺸـﺎوره ﺑـﺮای ﺗﻀﻤﯿﻦ درآﻣﺪ ﻣﺘﻌﺎد ل / ﻣﻨﻄﻘـﯽ از ﻣﺸﺎوره ﻓﻨﯽ، ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﻘﻮﻗﯽ − ﮐﻤـﮏ ﺑــﻪ ﻃﺮاﺣــﯽ ﺗﺨﺼــﯿﺺ رﯾﺴــﮏ و اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﮐﺎﻫﺶ رﯾﺴﮏ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی و/ﯾﺎ در ﺧﺼﻮص ﺑﻨــﺪﻫﺎی ﻣﺮﺑــﻮط ﺑــﻪ ﻓﺮاﯾﻨــﺪ ﻃﺮاﺣــﯽ و ﺳــﺎﺧﺖ، ﻣﺸﺨﺼــﺎت ﺧــﺪﻣﺎت، ﮔــﺰارش اﻃﻼﻋﺎت، اﻟﺰاﻣﺎت ﺧﺮوﺟـﯽ و اﻧـﺪازه ﮔﯿـﺮی ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺸﺎوره اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ − اراﺋــﻪ ورودی ﻫــﺎ ﺑــ ﺮای آزﻣــﺎﯾﺶ ﻫــﺎی ﺣﺴﺎﺳﯿﺖ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎی ﻓﻨﯽ − ﮐﻤـﮏ ﺑـﻪ ﻃﺮاﺣـﯽ ﺗﺨﺼـﯿﺺ رﯾﺴـﮏ و اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﮐﺎﻫﺶ رﯾﺴﮏ − اﺟﺮای ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﺑـﺮای ارزﯾـﺎﺑﯽ روش ﻫـﺎی ﺗﺨﺼﯿﺺ رﯾﺴﮏ ﻣﺨﺘﻠﻒ − ﮐﻤــﮏ ﺑــﻪ ﻃﺮاﺣــﯽ و آزﻣــﺎﯾﺶ ﻣﮑــﺎﻧﯿﺰم ﭘﺮداﺧﺖ − اراﺋــﻪ ﺷــﺮوط ﻗــﺮاردادی در ﺧﺼــﻮص ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم ﭘﺮداﺧـﺖ، ﺧﺼﻮﺻـﯿﺎت ﺗـﺎﻣﯿﻦ / ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ، ﮔﺰارش اﻃﻼﻋـﺎت ﺣﺴﺎﺑﺪاری و ﻣﺎﻟﯽ ﮐﻠﯿـﺪی، ﭘﯿﺎﻣـﺪﻫﺎی ،ﻣــﺎﻟﯽ ﻓﺴــﺦ ﭘــﯿﺶ از ﻣﻮﻋــﺪ ﭘﯿﻤــﺎن ﺗﻌﻬﺪات ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﯽ و ﻣﺎﻟﯿـﺎﺗﯽ، اﻟﺰاﻣـﺎت ﺑﯿﻤﻪ − ﺑــﺎ ﮐﻤــﮏ ﺳــﺎﯾﺮ ﻣﺸــﺎوران، ﺗﻮﻟﯿــﺪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ رﯾﺴﮏ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ − ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ورودی،ﻫﺎی ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران ﻃﺮاﺣﯽ ﺗﺨﺼﯿﺺ رﯾﺴـﮏ و ﺷـﺮوط ﮐﺎﻫﺶ رﯾﺴﮏ − اراﺋﻪ ﻃﺮح ﮐﻠﯽ / ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﭘﯿﻤـﺎن PPP ﺑﺮای اراﺋﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان روش ﺗﺪارﮐﺎت − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻠـﯽ ﮐﻤـﮏ ﻧﻤﺎﯾﻨـﺪ ﮐـﻪ اﻧﺘﺨـﺎب اﺳـﺘﺮاﺗﮋی ﺗــﺪارﮐﺎت و روش ﻣﻨﺘﺨﺐ را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺪارﮐﺎت ﭘـﺮوژه را ﺑـﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺗﻄﺎﺑﻖ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑـﻮدن آن ﺑﺎ روش ﻣﻨﺘﺨﺐ ﺗﻀﻤﯿﻦ ﮔﺮدد − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺑـﻪ ﺗﺤﻠﯿﻠـﯽ ﮐﻤـﮏ ﮐﻨﻨـﺪ ﮐـﻪ ا ﻧﺘﺨـــﺎب اﺳـــﺘﺮاﺗﮋی ﺗـــﺪارﮐﺎت و روش .ﻣﻨﺘﺨﺐ را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ ﮐﻤـﮏ ﮐﻨﻨـﺪ ﮐـﻪ اﻧﺘﺨــﺎب اﺳــﺘﺮاﺗﮋی ﺗــﺪارﮐﺎت و روش .ﻣﻨﺘﺨﺐ را ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﺪ − اراﺋـﻪ روش ﺗـﺪارﮐﺎت ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻗﻮاﻧﯿﻦ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ و ﺗﺪارﮐﺎت ﻣﻠـﯽ و وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺑـﻪ ﻣﺒﺎﺣـﺚ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ اﻧﺘﺨـﺎب ﻣﻌﯿﺎرﻫـﺎی ارزﯾـﺎﺑﯽ ﮐﻤـﮏ ﮐﻨﻨﺪ − اراﺋﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻓﻨـﯽ و اﻗﺘﺼـﺎدی ﭘـﺮوژه؛ ﮐﯿﻔﯿـﺖ ﻃﺮاﺣـﯽ، ﺗـﻮان ،ﻓﻨـﯽ، ﺗﻨﺎﺳـﺐ راﻫﮑﺎرﻫـﺎی ﻓﻨـﯽ، ﺗﻘﺎﺿـﺎ اﻫﺪاف ﻋﻤﻠﮑﺮدی − اراﺋﻪ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ) ﭘﺮوژه ﻣﺜﻼ ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻣﺘﺤﻤﻠﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ و/ﯾﺎ ﮐﺎرﺑﺮا ن، ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ، ﺗﻨﺎﺳﺐ و ﺗـﻮان (ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺎﻟﯽ − ﻣــﺪل ﺳــﺎز ی اﺛــﺮات ﻣﻌﯿﺎرﻫــﺎی ارزﯾــﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی در روش ﻫﺎی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺨﺘﻠﻒ − اراﺋــﻪ ﻓﺮاﯾﻨــﺪ ارزﯾــﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدﻫﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ − رﻫﺒﺮی ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﺳﺮی ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ﻣـــﻮزون ﺑـــﺎ ﻫـــﺪف ﺷﻨﺎﺳـــﺎﯾﯽ » ﺳﻮدﻣﻨﺪﺗﺮﯾﻦ ﭘﯿﺸـﻨﻬ ﺎد ﺑـﻪ ﻟﺤـﺎظ اﻗﺘﺼﺎدی « 66 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 3 - 1 - ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺗﺒﺼﺮه: در ﻃﻮل اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﻣﺸﺎور ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻀﻤ ﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﺪ ﮐﻪ اﺻﻮل ﺗﺪارﮐﺎت ﮐﻠﯿﺪی رﻋﺎﯾﺖ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﺷﻔﺎﻓﯿﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی، رﻓﺘﺎر ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان، ﻣﺤﺮﻣﺎﻧﻪ ﺑﻮدن ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ( اﻃﻼﻋﯿﻪ ﺗﺪارﮐﺎت، ﭘﯿﺶ ارزﺷﯿﺎﺑﯽ و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﻼﺻﻪ − ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﯽ اﺗﺎق داده(ﻫﺎ )اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿـﮏ )ﺑﺮای ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی اﺳﺎﺳـﺎ ﻋﻈـﯿﻢ و/ﯾـﺎ ﺣﺴــﺎس( ﺑــﺮای اراﺋــﻪ اﻃﻼﻋــﺎت ﺑــﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮ ان و رﻓـﻊ اﺑﻬـﺎم در ﺻـﻮرت ﻟﺰوم − ﺑــﻪ روزرﺳــﺎﻧﯽ ﺳــﺎزﻣﺎن ﭘــﺮوژه در ﺻﻮرت ﻟﺰوم − ﭘﺎﯾﺶ رﯾﺴﮏ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳـﺖ ﺗــﺪارﮐﺎت ﭘــﺮوژه را ﻣﺨﺘــﻞ ﺳــﺎزﻧﺪ )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﻋﺪم ﺗﻄـﺎﺑﻖ ﺑـﺎ ﺧﻄـﻮط زﻣــﺎﻧﯽ ﺣﻘــﻮﻗﯽ، اﻧﺘﺸــﺎر ﻧﺎﮐــﺎﻓﯽ اﻃﻼﻋﺎت ﺑـﺮای ﺗﺼـﻤﯿﻢ ،ﮔﯿﺮﻧـﺪﮔﺎن ﻏﯿــﺮه( و اراﺋــﻪ راﻫﮑﺎرﻫــﺎﯾﯽ ﺑــﺮای ﮐﺎﻫﺶ آن ﻫﺎ − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗ ﻮاﻧﻤﻨﺪی ﻫﺎی ﻓﻨـﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﮔـﺮان ﺑﺮای اﺟﺮای ﭘﺮوژه )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل راﻫﮑﺎرﻫـﺎی ﻓﻨﯽ، ﺳﻮاﺑﻖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ( ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻓﺮاﺧﻮان ﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺖ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺑـﻪ ﭘـﯿﺶ ﻧـﻮﯾﺲ اﻃﻼﻋﯿـﻪ ﺗـــﺪارﮐﺎت و ﭘﺮﺳﺸـــﻨﺎﻣﻪ ﺗﻌﯿـــﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﻨﺪ − ارزﯾــﺎﺑﯽ ﺗﻮاﻧﻤﻨــﺪی ﻫــﺎی ﻣــﺎﻟﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔـﺮان ﺑـﺮای اﺟـﺮای ﭘـﺮوژه )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺎﻟﯽ / اﻋﺘﺒـﺎری ﺣﺎﻣﯿﺎن ﻣﺎﻟﯽ اﺻـﻠﯽ( ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻓﺮاﺧﻮان یﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺖ − اراﺋﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﻼﺻﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﮔـﺮان و ﭘــﯿﺶ ﻧــﻮﯾﺲ ﮔــﺰارش ﺗــﻮﺟﯿﻬﯽ اﻧﺘﺨﺎب ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − ﭘـــﯿﺶ ﻧـــﻮﯾﺲ اﻃﻼﻋﯿـــﻪ ﺗـــﺪارﮐﺎت و ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺖ − اراﺋﻪ ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ از رﺳـﺎﻧﻪ ﻫـﺎی ﻣﻨﺎﺳـﺐ )از ﺟﻤﻠــﻪOJEU( ﺑــ ﺮای اﻧﺘﺸــﺎر اﻃﻼﻋﯿــﻪ ﺗﺪارﮐﺎت − ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﻘﺒﻮﻟﯿﺖ ﻓﺮاﺧﻮان ﻫﺎ و/ﯾﺎ ﻣـﺪارک ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺖ − ﺗﻬﯿﻪ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﮔـﺮان ذﯾﺼـﻼح و ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ دﻋﻮت ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ − ﺑــﻪ روزرﺳــﺎ ﻧ ﯽ ﺳــﺎزﻣﺎن ﭘــﺮوژه در ﺻﻮرت ﻟﺰوم − ﭘﺎﯾﺶ رﯾﺴﮏ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳـﺖ ﺗﺪارﮐﺎت ﭘـﺮوژه را ﻣﺨﺘـﻞ ﺳـﺎزﻧﺪ و اراﺋﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎ ﻫﺶ آن ﻫﺎ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﺑﺨﺶ ﻫـﺎﯾﯽ از اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼــﻪ )ﺑــﺮای ﻣﺜــﺎل ﮐــﺎرﺑﺮگ ﻫــﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔـﺮان در ﺧﺼﻮص ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻓﻨﯽ، ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎب ﻓﻨﯽ از ﺟﻤﻠﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻧﻤﺮه دﻫﯽ( − رﻫﺒﺮی ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺎﯾﯽ از اﺳـــﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼـــﻪ )ﺑـــﺮای ﻣﺜـــﺎل ﮐــــﺎرﺑﺮگ ،ﻫــــﺎی اﻃﻼﻋــــﺎﺗﯽ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑـﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﮔـﺮان در ﺧﺼﻮص ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ، ﻣﺎﻟﯿﺎﺗﯽ و ،ﺣﺴـﺎﺑﺪاری، اﻟﺰاﻣـﺎت ﻣـﺪل ﻣـﺎﻟﯽ ﻧﻤﻮﻧـﻪ ﻫـﺎی ﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی درﺧﻮاﺳـﺖ ﮐﻤﮏ از ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺎﻟﯽ( − رﻫﺒﺮی ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﺑﺨﺶ ﯾﯽﻫـﺎ از اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ، ﻗﻄﻌﯽ ﮐﺮدن ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﭘﯿﻤﺎن PPP ﺑـﺮای ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد ﺑـﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ،ﮔـﺮان ﺗﻨﻈــﯿﻢ ﻣﻌﯿﺎرﻫــﺎی ارزﯾــﺎﺑﯽ، ﺗ ﺸــﺮﯾﺢ دﺳــﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫــﺎ ﺑــﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼــﻪ ﮔــﺮان در ﺧﺼــــﻮص ﺟﻨﺒــــﻪ ﻫــــﺎی ﺣﻘــــﻮﻗﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎﯾﺸـﺎن )ﺑـﺮای ﻣﺜـﺎل اﻓـﺰاﯾﺶ ﻗﯿﻤﺖ ﭘﯿﻤﺎن، ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺣﻘـﻮﻗﯽ ﺷـﺮﯾﮏ (ﺧﺼﻮﺻﯽ − ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻧﺴﺨﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻗﺒـﻞ از ارﺳﺎل آن ﺑﺮای ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 67 اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣ ﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 3 - 1 - ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان − ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﺪول زﻣﺎن ﺑﻨـﺪی ﻣﺜﻼ ﺑﺮای ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮔﻔﺘﮕﻮی رﻗـﺎﺑﺘﯽ، و در ،ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده، ﺗﻌﺪاد دورﻫـﺎی ﮔﻔﺘﮕـﻮ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻫﺮ دور، اﺧﺘﺼـﺎص زﻣـﺎن ﺑـﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼـــــﻪ ران ﺑـــــﺮای اﺻـــــﻼح ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻫﺎﯾﺸﺎن − ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ دﺳﺘﺮﺳﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان ﺑﻪ اﺗـﺎق داده ﻫﺎ و ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﺎت رﻓﻊ اﺑﻬﺎم − ﺑﺮﮔـــﺰاری و رﻫﺒـــﺮی ﺟﻠﺴـــﺎت ﺑـــﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل دﺳﺘﻮر ﺟﻠﺴﺎت ،ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ، ﺛﺒﺖ ﺳـﺎﻋﺎت ﺣﻀـﻮر و ﻏﯿـﺎب ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﺎت ( − ﺗﺨﺼﯿﺺ وﻇﺎﯾﻒ ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﯿﻦ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان − ﭘـﺎﯾﺶ رﯾﺴـﮏ ﻫـﺎﯾﯽ ﮐـﻪ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺗﺪارک ﭘـﺮوژه را ﻣﺨﺘـﻞ ﺳـﺎزﻧﺪ و اراﺋـﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ آن ﻫﺎ − ﺗﺤﻠﯿــﻞ ﺟﻨﺒــﻪ ﻫــﺎی ﻓﻨــﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ،ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل اﻫﺪاف اﻧﺪازه ﮔﯿﺮی، ﻣﺤﺮک ﻫﺎ( − ﻃﺮح ﺳﺆاﻻﺗ ﯽ ﺑﺮای رﻓﻊ اﺑﻬـﺎم از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﮔﻔﺘﮕﻮ − ﺷــﺮﮐﺖ در آﻣــﺎدﮔﯽ ﺑــﺮای ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان − ﺗﺴـﻬ ﯿﻞ ﺑـﻪ روزرﺳـﺎﻧﯽ اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ در ﺧﺼـﻮص ﻣﺴـﺎﯾﻞ ﻓﻨﯽ ﻣﺎ ﺑﯿﻦ ﻫﺮ دور ﮔﻔﺘﮕﻮ − ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺧﺎص ﺑـﺮ ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣـﺎﻟﯽ )از ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ رﯾﺴـﮏ( و ﻣﮑـﺎﻧﯿﺰم ﭘﺮداﺧﺖ − ﻃﺮح ﺳﺆاﻻﺗ ﯽ ﺑﺮای رﻓﻊ اﺑﻬﺎم از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − اراﺋﻪ ﯾﮏ روﯾﮑﺮد ﮔﻔﺘﮕـﻮ و ﻣـﺬا ﮐﺮه ﻣﺘﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﺎ ﺧﺼﻮﺻـﯿﺎت ﻫـﺮ ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد )ﺑـﺮای ﻣﺜـﺎل زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ، ﻓﺸﺮدﮔﯽ( − ﺷــﺮﮐﺖ در آﻣــﺎدﮔﯽ ﺑــﺮای ﺟﻠﺴــﺎت ﺑــﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان − ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻄﻠﻮب ﺗﺮﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ﺗﺴــﻬﯿﻞ ﺑــﻪ روز رﺳــﺎﻧﯽ اﺳــﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼــﻪ در ﺧﺼﻮص ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻓﻨﯽ ﺑﯿﻦ ﻫﺮ دور ﮔﻔﺘﮕﻮ − ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺪارک ﺗﺴﻠﯿﻢ ﺷـﺪه ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﮔـﺮ ﻣ ﺘﻮﺳـﻂ ﺑـﺎ ﺗﻤﺮﮐـﺰ ﺧـﺎص ﺑـﺮ ﺗﺨﺼﯿﺺ رﯾﺴﮏ ﻫﺎ / ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺑﯿﻦ ﻣﺮﺟـﻊ و ﮐﻨﺴﺮﺳﯿﻮم ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔـﺮ و ﺑـﯿﻦ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﻮد ﮐﻨﺴﺮﺳﯿﻮم − ﻃﺮح ﺳﺆاﻻﺗ ﯽ ﺑﺮای رﻓﻊ اﺑﻬﺎم از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﯾﮏ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﮔﻔﺘﮕﻮ − ﺷــﺮﮐﺖ در آﻣــﺎدﮔﯽ ﺑــﺮای ﺟﻠﺴــﺎت ﺑــﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان − رﻫﺒﺮی ﻣﺬاﮐﺮات ﭘﯿﻤﺎنPPP − رﻫﺒﺮی ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﯽ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺑﯿﻦ ﻫـﺮ دور ﮔﻔﺘﮕﻮ − ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ / ﺑـﺎزﺑﯿﻨﯽ اﺳـﻨﺎد ارﺳـﺎﻟﯽ ﺑـﺮای ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان )ﺑﺮای ﻣﺜﺎل ﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎ، ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﺳﺆاﻻت ( ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ و اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮ ارﺟﺢ − ﭘﺎﯾﺶ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﻓﺮاﯾﻨﺪ ارزﯾﺎﺑﯽ − ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺗﻤﺎم ﻣﺴﺎﻋﺪت ﻫﺎ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﮔﺰارﺷﯽ ﻣﻨﺴﺠﻢ ﻫﻤﺮا ه ﺑﺎ ادﻟﻪ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮ ارﺟﺢ − ﭘـﺎﯾﺶ رﯾﺴـﮏ ﻫـﺎﯾﯽ ﮐـﻪ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺗﺪارﮐﺎت ﭘﺮوژه را ﻣﺨﺘـﻞ ﺳـﺎزﻧﺪ و اراﺋـﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ آن ﻫﺎ − ﺗﺤﻠﯿــﻞ ﺟﻨﺒــﻪ ﻫــﺎی ﻓﻨــﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻧﻬﺎﯾﯽ − ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی ﺗﻤﺎم ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈـﺮ ﻣـﯽ رﺳـﺪ ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑﻪ درک ﺑﻬﺘﺮ از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ ﻣﻔﯿ ﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ − ارزﯾــﺎﺑﯽ و ﻧﻤــﺮه دﻫــﯽ ﺑــﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻓﻨﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔـﺮ ارﺟﺢ − ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺟﻨﺒـﻪ:ﻫـﺎی ﻣـﺎﻟﯽ ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻧﻬـﺎﯾﯽ ﻫﺰﯾﻨـــﻪ ﻣﺘﺤﻤﻠـــﻪ ﮐﻠـــﯽ ﺳـــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـــﺬﯾﺮ، ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ،ﻫﺎی ﻋﻤـﻮﻣﯽ ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه، اﻧﺴـﺠﺎم ﯾﮑﭙـﺎرﭼﮕﯽ و ﺗﻤﺎﻣﯿـﺖ ﻣـﺪل ﻣـﺎﻟﯽ، ﻣﻘﺒﻮﻟﯿـﺖ ﺷﺮاﯾﻂ و ﻣﻔﺎد اﺻﻠﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ، ﻏﯿﺮه. − ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی ﺗﻤﺎم ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽ رﺳﺪ ﺑﺮای دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ درک ﺑﻬﺘـﺮ از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ − ارزﯾـﺎﺑﯽ و ﻧﻤـﺮه ﯽ دﻫـ ﺑـﻪ ﺟﻨﺒـﻪ ﻫـﺎی ﻓﻨـﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺟﻨﺒﻪ،ﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدﻫﺎی ﻧﻬـﺎﯾﯽ ﺧﺼﻮﺻﺎ اﺻﻼﺣﺎت ﭘﯿﻤﺎن PPP ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی − رﻫﺒﺮی ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی ﻣﺴـﺎﯾﻠﯽ ﮐـﻪ ﺑـﻪ ﻧﻈـﺮ ﻣﯽ رﺳﺪ ﺑـﺮای دﺳـﺘﯿﺎﺑﯽ ﺑـﻪ درک ﺑﻬﺘـﺮ از ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷﻨﺪ − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ − ﺑﺮرﺳﯽ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﮔﺰارش ارزﯾﺎﺑﯽ − ﺗﻬﯿﻪ ﻧﺎﻣﻪ ﻫـﺎ ﺑـﺮای ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﮔـﺮان ﻣﻮﻓـﻖ و ﻧﺎﻣﻮﻓﻖ 68 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 3 - 2 - ﭘﯿﻤﺎنPPP و ﺑﺴﺘﻦ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﭘﯿﻤﺎن PPP ﻗﻄﻌﯽ− ﻫﻤﺮاه ﺑـﺎ ﺳـﺎﯾﺮ ﻣﺸـﺎوران، ﺳـﺎزﻣﺎن دﻫـﯽ ﭼـﺎرﭼﻮب ﻣﻌـﺎﻣﻼت ﺑـﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان )ﺟﺪول زﻣﺎن ﺑﻨﺪی، ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑـﺎﻗﯽ ﻣﺎﻧـﺪه، ﻣـﻮارد ﻣـﻮرد (ﺗﻮاﻓﻖ − ﭘﺎﯾﺶ رﯾﺴﮏ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﺪارک ﭘﺮوژه را ﻣﺨﺘـﻞ ﺳـﺎزﻧﺪ و اراﺋﻪ راﻫ ﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ آن ﻫﺎ − ﮐﻤﮏ ﺑـﻪ ﻣﺒﺎﺣﺜـﺎت ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮ ارﺟﺢ − ﻧﻬـﺎﯾﯽ ﮐـﺮدن ﻣﻔـﺎد ﻓﻨﯽ و/ﯾﺎ ﭘﯿﻮﺳﺖ ﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎنPPP − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻣﺬاﮐﺮات ﺑﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮ ارﺟﺢ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﺮدن ﻣﻔﺎد ﭘﯿﻤـﺎنPPP و ﭘﯿﻮﺳﺖ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻓﻨـﯽ )ﮐﻪ ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﻗﺒـﻞ از ﺑﺴـﺘﻦ ﺻـﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮔﺮ دﻧﺪ( − رﻫﺒــﺮی ﻣﺒﺎﺣﺜــﺎت ﺑــﺎ ﻣﻨﺎﻗﺼــﻪ ﮔــﺮ ارﺟــﺢ )ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی ﻫﺎ، ﺗﺼﺪﯾﻖ ﺗﻌﻬﺪات، ﻣﺬاﮐﺮات( − ﻧﻬﺎﯾﯽ ﮐﺮدن ﭘﯿﻮﺳﺖ ﻫـﺎی ﺣﻘـﻮﻗﯽ ﭘﯿﻤـﺎن PPP − اﻧﺠـﺎم ﺑﺮرﺳـﯽ ﻧﻬـﺎﯾﯽ اﺳـﻨﺎد ﭘﯿﻤـﺎنPPP ﮐﺎﻣﻞ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ﭘﺎﯾﺶ رﯾﺴﮏ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑـﻦ اﺳـﺖ ﺗـﺪارک ﭘـﺮوژه را ﻣﺨﺘـﻞ ﺳﺎزﻧﺪ و اراﺋﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ آن ﻫﺎ − ﻣﻌﻤــــﻮﻻ دﺧﯿــــﻞ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ − در ﺻﻮرت وﺟـﻮد رﻗﺎﺑـﺖ ﺗـﺎﻣﯿﻦ ،ﻣـﺎﻟﯽ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ از ﺟﺎﻧﺐ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻣـﺬاﮐﺮات ﺑـﺎ وام دﻫﻨﺪﮔﺎن − ﺑﺮرﺳـــﯽ ﺗـــﺎﺛﯿﺮ ﺑـــﺮ ﭘﺮداﺧـــﺖ ﻫـــﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ / ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی ﮐﺎرﺑﺮ ﺑﻪ دﻟﯿـﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮات در ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﻣﺎﻟﯽ − ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﻣ یﻫﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﯿﻦ − ﺑﺮرﺳـﯽ ﻫﺮﮔﻮﻧـﻪ اﺳـﺘﺮاﺗﮋی ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدی ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت ﻧﺮخ ﺳﻮد / ارز − ﭘـﯿﺶ ﻧـﻮﯾﺲ ﻣﻮاﻓﻘـﺖ ﻧﺎﻣـﻪ ﻣﺴـﺘﻘﯿﻢ ﺑـﯿﻦ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ و وام دﻫﻨـﺪﮔﺎن )در ﺻـﻮرت (وﺟﻮد − ﺑﺮرﺳـﯽ ﻣﻮاﻓﻘـﺖ ﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣـﺎﻟﯽ و ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻣﻄﺎﺑﻘـﺖ آن ﻫـﺎ ﺑـﺎ ﭘﯿﻤـﺎن PPP و ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻣـ ﺬاﮐﺮات ﺑـﺎ وام دﻫﻨﺪﮔﺎن ﺑﺴﺘﻦ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ − ﭘﺎﯾﺶ رﯾﺴﮏ ﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺴﺘﻦ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫـﺎی ﻣﺎﻟﯽ را ﻣﺨﺘﻞ ﺳﺎزد و اراﺋﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎﯾﯽ ﺑﺮای ﮐﺎﻫﺶ آن ﻫﺎ − ﻧﻈــﺎرت ﺑــﺮ ﻓﺮاﯾﻨــﺪ ﺑﺴــﺘﻦ ﺻــﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ از ﺟﺎﻧﺐ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − اﺟـﺮای ﻣـﺪل ﻣـﺎﻟﯽ ﺑـﺮای ﻧﺸـﺎن دادن ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎی اﻗﺘﺼ ﺎد ﮐﻼن / ﻣﺎﻟﯽ ﻧﻬﺎﯾﯽ − ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدی ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت ﻧﺮخ ﺳﻮد / ارز − ﺳــﺎزﻣﺎن دﻫــﯽ ﻓﺮاﯾﻨــﺪﻫﺎی ﺑﺴــﺘﻦ ﺻــﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ − ﺑﺮرﺳــﯽ ﭘــﯿﺶ ﺷــﺮوط ﺑﺴــﺘﻦ ﺻــﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ − آﻣــﺎده ﺳــﺎزی و ﺑــﺎزﺑﯿﻨﯽ اﺟــﺮای ﺗﻤــﺎم ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ و ﭘﺮوژه 4 - 1 - ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤ ﺎن ﺗﺒﺼﺮه: ﺗﺸﺮﯾﺢ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن ﻣﻌﻤﻮل دﺷﻮار اﺳﺖ زﯾﺮا ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن اﺳﺎﺳﺎ ﺑﻪ وﯾﮋﮔﯽ ﻫﺎی ﭘﺮوژه و اﺗﻔﺎﻗﺎﺗﯽ ﮐﻪ ﻃﯽ ﻋﻤﺮ آن رخ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ، روش ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿﺮی ﻣﺸﺎوران ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ دارای اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﮐﻢ ﺗﺮی در ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﺑﺎ ﻣﺮاﺣﻞ ﻗﺒﻞ از ﺑﺴﺘﻦ ﺻﻮرت وﺿﻌﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ اﺳﺖ. ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﺴﻮوﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ − :ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﻣﻌﻘﻮل ﺑﺮای ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن ﺗﺎﻣﯿﻦ ﭘﺮﺳﻨﻞ، زﻧﺠﯿﺮه ﻧﻈﺎرت و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی، ﮔﺰارش دﻫـﯽ، ﺟـﺪول زﻣـﺎن ﺑﻨـﺪی، ﭘـﺎﯾﺶ .رﯾﺴﮏ، ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺑﻮدﺟﻪ و ﻏﯿﺮه − رﻫﺒﺮی ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن ﮐﺎرﺑﺮ ﭘﺴﻨﺪ ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 69 اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 4 - 1 - ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن ﭘﺎﯾﺶ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﭘﺮوژه و ﺧﺮوﺟﯽ ﻫﺎی ﺧﺪﻣﺎت − ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫـﺎی ﻃﺮاﺣﯽ − ﭘﺎﯾﺶ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش در ﺧﺼـﻮص اﺟـ ﺮای ﮐﺎرﻫــﺎ از ﻃﺮﯾــﻖ ﺷــﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴــﺎت ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ، ﺑﺎزﺑﯿﻨﯽ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﺗﻬﯿﻪ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳــﻂ ﺷــﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻــﯽ و ﺑﺮرﺳــﯽ ﻣﺴﺎﯾﻠﯽ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ وﺟﻮد آﯾﻨﺪ − ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘـﺬﯾﺮش )ﺑـﺮای ﻣﺜـﺎل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ، ﺑﺎزرﺳﯽ ﻫﺎ، اﻃﻼﻋﯿﻪ ﻫﺎ( ﻣﻮﻗﻊ ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه − اراﺋــﻪ ﻣﺸــﺎوره در ﺧﺼــﻮص اﺟــﺮای اﺑﺰارﻫــﺎی ﭘــﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑــﺮد ﺷــﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ − ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯿﺖ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔـﺰارش دﻫـﯽ در ﺧﺼﻮص داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑـﺮدی ﺗﻬﯿـﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ − ﭘﯿﮕﯿﺮی اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻮﺳﻂ ﺷـﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ − ﮐﻤﮏ ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن در ﺧﺼﻮص ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﺑﻪ ﮐﺎر ﮔﯿـﺮی ﻣـﺪل ﻣـﺎﻟﯽ ﺑـﺮای ﺑﺮآوردن اﻟﺰاﻣﺎت ﻓ ﺎز ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری − ﺣﻤﺎﯾــﺖ از ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ ﺑــﺮای ﻣــﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم ﭘﺮداﺧﺖ − ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﺟﻨﺒـﻪ ﻫـﺎی ﺣﺴﺎﺑﺪاری / ﺑﻮدﺟﻪ ای ﭘﺮوژه − ﺑﺮرﺳـﯽ و ﺗﺤﻠﯿـﻞ داده ﻫـﺎی ﺣﺴـﺎﺑﺪاری و ﻣﺎﻟﯽ ﮐـﻪ ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣـﻨﻈﻢ ﺗﻮﺳـﻂ ﺷـﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ − ﺣﻤﺎﯾﺖ از ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در اﺟﺮای ﺑـﺎزﺑﯿﻨﯽ ﻫـﺎی ﻋﻤﻠﮑ ﺮدی و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺟﺎﻣﻊ ﮐﻨﺘﺮل ﻫﺎی ﺳـﻼﻣﺖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﻤﺎن PPP − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻓﻨﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدی و اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻃﺒﻖ آن − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿـﺮات ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎدی در اﺟــﺮای ﻣــﺪل ﻣــﺎﻟﯽ و اراﺋــﻪ ﻣﺸــﺎوره ﺑــﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻃﺒﻖ آن − ﺑﺮرﺳﯽ ﻓﺮﺻﺖ ﻫـﺎی ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣـﺎﻟﯽ ﻣﺠـﺪد و ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ ﻣﺠﺪد اراﺋﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ − ارزﯾﺎﺑﯽ ﺗﺎﺛﯿﺮ ﺣﻘﻮﻗﯽ و اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﻫﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی − ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ ﺑﺮرﺳﯽ اﺻﻼﺣﺎت ﭘﯿﻤﺎن PPP در ﺻﻮرت ﻟﺰوم ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − اراﺋــﻪ ﻣﺸــﺎوره ﺑــﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ در ﺧﺼﻮص ﻣﺴ ﺎﻟﻪ ﻣﻮرد اﺧﺘﻼف − اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره ﺑـﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﺧﺼـﻮص ﻣﺴ ﺎﻟﻪ ﻣﻮرد اﺧﺘﻼف − ﺗﻮﺿــﯿﺢ / ﺷــﻔﺎف ﺳــﺎزی ﻣﻔــﺎد و روش ﻫﺎی ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − اراﺋــﻪ ﻣﺸــﺎوره ﺑــﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ در ﺧﺼﻮص ﻣ ﺴ ﺎﻟﻪ ﻣﻮرد اﺧﺘﻼف 70 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اداﻣﻪ ﺟﺪول2 - 2 - وﻇﺎﯾﻒ ﻣﺸﺎوران در ﭘﺮوژهPPP ﻣﻌﻤﻮل ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻓﻨﯽ / ﺑﺎزار / ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﺣﻘﻮﻗﯽ 4 - 1 - ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن ﻓﺴﺦ ﯾﺎ اﻧﻘﻀﺎی ﭘﯿﻤﺎن PPP − ،در ﺻﻮرت ﻓﺴﺦ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ در ﺧﺼــﻮص اﺳــﺘﺮاﺗﮋ ی ﻣــﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﺤﺮان ﻣﺸﺎوره اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ − ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺑـ ﺮای ﺑﺮﮔـﺰاری ﻣﺠـﺪد ﻣﻨﺎﻗﺼــﻪ ﭘﯿﻤــﺎن ﯾــﺎ ﺑﺮﮔﺮداﻧــﺪن دا ﻫـﺎﯽ راﯾـ ﺑـﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺑـ ﺮای ﺗﻀﻤﯿﻦ ﺗﺪاوم ﺧﺪﻣﺎت − ﺑﺮرﺳﯽ وﺿـﻌﯿﺖ دا ﯽ راﯾـ ﻫـﺎ و ﮐﺎرﻫـﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤﯽ ﻻزم1 − در ﺻﻮرت ﻓﺴـﺦ، ﮐﻤـﮏ ﺑـﻪ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺮایﺑ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ ی ﻓﺴﺦ − ﮐﻤــﮏ ﺑــﻪ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ ﺑــ ﺮای ﺗﺴــﻮﯾﻪ ﭘﺮداﺧـﺖ ﻫـﺎ ی ﻧﻬـﺎﯾﯽ ﻣﺘﻌﻠـﻖ ﺑـﻪ / ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ و ﺑﺴﺘﻦ ﺣﺴﺎب ﻫﺎ − / ﺗﻮﺿﯿﺢ ﺷﻔﺎف ﺳﺎزی ﻣﻔﺎد ﻓﺴﺦ − اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره در ﺧﺼـﻮص ﭼﮕـﻮﻧﮕﯽ ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ − ا راﺋـﻪ ﻣﺸـﺎوره در ﺧﺼـﻮص ﻓ ﺮاﯾ ﻨـﺪ ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ و ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﺴـﺦ ﯾـﺎ اﻧﻘﻀﺎی ﭘﯿﻤﺎنPPP 4 - 2 - ارزﯾﺎﺑﯽ ﺑﻌﺪی ﭼﺎرﭼﻮب ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻓ ﺮاﯾ ﻨـﺪ ارزﯾـﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪ ﭼﺎرﭼﻮب ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ − ﻣـﯽ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺟﻨﺒـﻪ ﻫـﺎی ﻓﻨـﯽ ﭘـﺮوژه را ﻣﻤﯿﺰی ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ و اﺻﻼﺣﺎت را ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺟﻨﺒﻪ یﻫﺎ ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه را ﻣﻤﯿـﺰی ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ و اﺻﻼﺣﺎت را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪ − ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎ ی ﺣﻘﻮﻗﯽ ﭘﺮوژه را ﻣﻤﯿـــﺰی ﻧﻤﺎﯾﻨـــﺪ و اﺻـــﻼﺣﺎت را ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد دﻫﻨﺪ 1 - ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در ﺷﺮوع ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ داراﯾﯽ ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻪ ﺷﺮﯾﮏ ﺧﺼﻮﺻﯽ اﻧﺘﻘﺎل ﯾﺎﺑﺪ )ﻣﺜﻼ ﭘﺮوژه PPP از ﻧﻮعROT ( ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 71 2 - 5 - ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی 2 - 5 - 1 - ﺳﻄﺢ و ﻧﻮع ﻧﻈﺎرت ﻣﺘﺪاول و ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه ﻧﮑﺘﻪ ای ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋﺎم در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﯽ ﮔ ﺮدد، اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﺳﻪ ﻣﻨﺒـﻊ ﻣـﻮرد ﺑﺮرﺳـﯽ، ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﮐﺎﻣﻼ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻣﺮﺟﻊ و ﻧﻬﺎد ﻣﺸﺎوره ای در ﮐﻨﺎر ﻫﺮ دو ﻃﺮف ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ و ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار ﭘﺬﯾﺮﻓﺘـﻪ ﺷـﺪه اﺳﺖ. اﻟﺒﺘﻪ اﯾﻦ ﺣﻀﻮر ﻧﻪ ﻓﻘﻂ در ﮐﻨﺎر ﯾﮏ ﻃﺮف )ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ( ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺘﻌﺎرف ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎری اﺳﺖ، ﺑﻠﮑﻪ ﻧﻘـﺶ ﺗﻮﺻـﯿﻪ ﺷﺪ ه در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺟﻊ ﺑﻪ ﻧﻮﻋﯽ ﻧﻘﺶ ﺎنﯿﻣ ی دار و ﻋﺎﻣﻞ اﯾﺠﺎد ﺗﻮازن ﺑﯿﻦ دو ﻃﺮف ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗـﺎ ﺑﺘﻮاﻧـﺪ ﺑـﻪ ﻧـﻮﻋﯽ ﺳﺒﺐ اﯾﺠﺎد آراﻣﺶ ﺧﺎﻃﺮ و اﻃﻤﯿﻨﺎن در ﻃﺮف ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﺎ ﺗﮑﯿﻪ ﺑﺮ ﺣﻀﻮر ﻧﻬﺎد ﺑﯽ ﻃﺮف و ﻣﻨﺼـﻔﯽ ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﻣﺸـﺎور ﻣﺴﺘﻘﻞ در ﭘﺮوژه ﭘ ﯿ ﺸﻨﻬﺎد ﺧﻮد را اراﺋﻪ ﻧﻤﺎﯾﺪ. از ا ﯾﻦ رو ، ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﺧﻼف ﺗﻤﺎﻣﯽ اﺻﻄﻼﺣﺎت ﻣﺮﺳﻮم و ﻣﺘﺪاول ﮐﻪ ﻗـﺒﻼ ﺑـﺮای ﻣﺸـﺎور اﺳـﺘﻔﺎده ﻣـﯽ ﺷـﺪه اﺳـﺖ، ﻧﻈﯿـﺮ Engineer ﮐﻪ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻓﯿﺪﯾﮏ ﻣﺮﺳﻮم اﺳﺖ ﯾﺎConsultant ﮐﻪ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ﺑﺎر ﻓﻨﯽ و ﺗﺨﺼﺼـﯽ دارد، از ﻋﺒـﺎرت ﮐـﻢ ﺗـﺮ دﯾﺪه ﺷﺪه Advisor در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺟﻊ ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺪه اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎر ﻣﺸـﺎوره ای ﻋـﺎم و ﮔﺴـﺘﺮده را در ﺗﻤـﺎم ﺣﻮزه ﻫﺎ ی ﻓﻨﯽ، اﻗﺘﺼﺎدی، ﻗﺮاردادی، ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﺳﺎﯾﺮ ﺣﻮزه ﻫﺎ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﻣﯽ دﻫﺪ، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﯿﺰان دﺧﺎﻟﺖ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ و ﮐﻼن را ﻫﻢ ﺑﻪ ذﻫﻦ ﻣﺘﺒﺎدر ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ﺣﻀﻮر و دﺧﺎﻟﺖ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ و ﺑـﺎ ﺟﺰﯾﯿـﺎت و ﻣﻮﺷـﮑﺎﻓﺎﻧﻪ ﻣﺸـﺎور در ﻃـﻮل ﭘـﺮوژه از اﯾـﻦ ﻋﺒﺎرت درﯾﺎﻓﺖ ﻧﻤﯽ ﺷﻮد. اﻣﮑﺎن دارد ﻋﻠﺖ اﯾﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﺎﺷﯽ از ﻋﺪم ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾـﮏ QC/QA ﻣﺘﻌـﺎرف و ﺳﻨﺘﯽ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺻﻞ ﻣﺴﻠﻢ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﮐﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی و درﯾﺎﻓـﺖ ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﻃـﺮح را ﺑـﺮ ﻋﻬـﺪه ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻪ و آورده و ﺳﻮد ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺬﯾﺮﭘ از اﯾﻦ ﻣﺤﻞ ﺟﺒﺮان ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﻣﻨﻄﻘﯽ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧـﻮد ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ اﻗﺪام ﺑﻪ ﮐﻨﺘﺮل ﮐﯿﻔﯿﺖ ﻓﺮاﯾﻨﺪ و ﻣﺤﺼﻮل ﮐﺮده ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺿﺮﯾﺐ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺑـﺎﻻﺗﺮی در دوره ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮدار ی ﺗﺠـﺎری ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺧﻮد را ﻣﺤﻘﻖ ﺳﺎزد. ﻧﮑﺘﻪ دﯾﮕﺮی ﮐﻪ در ﻣﻮرد ﻧﻮع و ﺳﻄﺢ ﻧﻈﺎرت ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی در ﻣﺮاﺣﻞ ﭘ ﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻣﯽ ﺗﻮان ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮐﺮد، اﯾﻦ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﮐﻢ و ﺑﯿﺶ در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺟﻊ ذﮐﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﺣﻀﻮر و دﺧﺎﻟﺖ ﻣﺸﺎور و ﺑﺮرﺳﯽ ، ﻫﺎ ﮐﻨﺘﺮل و ﻫﺎ ﺗﺎﯾﯿﺪ ات وی ﺑﯿﺶ ﺗﺮ از اﯾﻨﮑﻪ در ﻣﺘﻦ ﭘﺮوژه )در دوره ﻫﺎ ﯿﭘ ی ﺸﺒﺮد ، اﺣﺪاث، ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی و اﻧﺘﻘﺎل( ﺑﺎﺷﺪ، ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد در ﻧﻘﺎط ﻒﻋﻄ1 و ﮔﻠﻮﮔﺎه ﻫﺎ ی ﭘﺮوژه اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﮐﻪ از ﻃﺮﻓﯽ ﻣﺎﻧﻊ و ﺳﺪ راه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺳﺮﯾﻊ ﻃﺮح ﻧﺒﺎﺷﺪ و از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺧﺎﻃﺮ از رﻋﺎﯾﺖ ﺗﻤﺎم ﺗﻌﻬﺪات ﻗﺮاردادی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ را ﺑﻪ وﺟﻮد آورد. اﯾﻦ ﻧﻘﺎط ﻋﻄﻒ در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﻣﻘﻄﻊ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ، ﻣﻘﻄﻊ ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی ، دوره اﻧﺘﻘﺎل و در اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﻧﯿﺰ ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺻﻮرت دﯾﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ. اﻟﺒﺘﻪ در ﺿﻮاﺑﻂ 1-Mile Stone 72 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﺗﺎ ﺣﺪی ﻧﻈﺎرت ﺗﺮﻖﯿﻋﻤ و ﺣﻀﻮر ﭘﺮ رﻧﮓ ﺗﺮ ﻣﺸﺎور دﯾﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ، ﻣﺸﺎور اﻣﮑﺎن دﺧﺎﻟﺖ QC در ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺣﺪاث را ﻧﯿﺰ دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 5 - 2 - ﻣﯿﺰان ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ ﺣﻮزه ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻣﺮاﺟﻊ ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺪه ﺑﯿﺶ ، ﺗﺮ ﯾﻦ اﺧﺘﯿﺎرات و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ دﯾﺪه ﻣﯽ ﺷـﻮد، ﺷـﺎﯾﺪ ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻣﺤﻮر در ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﺗﺮﮐﻢ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯾﺎﻓﺘﻪ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ و ﺑﻪ ﺻﺮاﺣﺖ ﻣﯽ ﮔﻮﯾـﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﮐﻤﺒﻮد ﻧﯿﺮوﻫﺎی ﮐﯿﻔﯽ و ﻣﺘﺨﺼﺺ در ﻧﻬ ﺎدﻫﺎی دوﻟﺘـﯽ و ﺣـﺎﮐﻤﯿﺘﯽ در ﮐﺸـﻮرﻫﺎی ﮐـﻢ ﺗـﺮ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﯾﺎﻓﺘـﻪ، ﺗﻮﺻـﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺑﯿﺶ ، ﺗﺮ ﯾﻦ ﻧﻘﺶ و ﺧﺪﻣﺎت از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ اراﺋﻪ ﮔـﺮدد. ﺑـﺪﯾﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﺑﺮای اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﺛ ﺒﺎت ﻧﻤﺎﯾـﺪ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﺣﺮﻓﻪ ای و ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﯾﻦ ﺧﺪﻣﺎت را در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ اراﺋﻪ ﻧﻤﺎﯾﺪ، ﺑﻪ 9 ،ﺣﻮزه رﺳﯿﺪه اﺳﺖ درﺣـﺎﻟ ﯽ ﮐـﻪ در ﻣﺮاﺟـﻊ دﯾﮕﺮ ﺷﺎﯾﺪ ﺑﻪ دﻟﯿﻞ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی ﻫﺎ ﺑﯿﺶ ی ﺗﺮ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﻮﻣﯽ و دوﻟﺘﯽ ﺑﻪ ﺣﻮزه ﻫﺎ ﺗﺮﮐﻢ ی ی ﺑﺴﻨﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺣﻮزه ﻫﺎ ی ﻣﻮرد اﺷﺎره در ﺣﻮزه ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺧﺪﻣﺎ ت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: اﻗﺘﺼﺎدی، ﻣـﺎﻟﯽ، ﺣﻘﻮﻗﯽ، ﻓﻨﯽ، رواﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﯽ، ﻣﺤﯿﻂ زﯾﺴﺖ، ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﺑﯿﻤﻪ و اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﺗﺪارﮐﺎت ﺣﻮزه ﻫﺎ ی ﻣﻮرد اﺷﺎره در ﺣﻮزه ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ، ﻓﻨـﯽ/ ﺑﺎزار / ﺗ ﻘﺎﺿﺎ، ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﻘﻮﻗﯽ، ﺣﻮزه ﻫﺎ ی ﻣﻮرد اﺷﺎره در ﺣﻮزه ﺗﺨﺼﺼﯽ ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﻣﻮرد ﻧﯿـﺎز ﮐﺸـﻮر اﻧﮕﻠﺴـﺘﺎن ﻋﺒﺎرﺗﻨـﺪ از: ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ، ﻓﻨﯽ، ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﻘﻮﻗﯽ 2 - 5 - 3 - ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ، اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮاﯾﯽ ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎ ر ﺗﻨﺪ از: − ﮔﺰارش ﻫﺎ ی ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺎﻟﯽ، اﻗﺘﺼﺎدی ﭘﺎﯾﺶ )اﺟﺮا / ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی( − ﮔﺰارش ﺑﺎزﻧﮕﺮی در رژﯾﻢ ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻗﺮارداد − ﮔﺰارش ﺗﺤﻠﯿﻞ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ ی ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی )ﻣﺤﺼﻮل( − ﭘﯿﺶ ﻧﻮﯾﺲ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ ی ﻗﺮاردادی − ﮔﺰارش ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻣﺪل ﻫﺎ ی ﻣﺎﻟﯽ در ﻣﺮﺟﻊ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ، اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﺑﻪ اﯾﻦ ﺻﻮرت دﯾﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ: − ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادی ﻧﺎﺷﯽ از ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد − /ﮔﺰارش ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﻓﻨﯽ ﻣﺎﻟﯽ در ﭘﺮوژه و ﻧﺤﻮه اﺛﺮات آن در ﭘﺮوژه ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 73 − ارزﯾﺎﺑﯽ ﻣﺎﻟﯽ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﺪل ﻫﺎ ی ﻣﺎﻟﯽ در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز − ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺗﺤﻠﯿﻞ داده ﻫﺎ ی ﻋﻤﻠﮑﺮدی − ﭘﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔﺬار − ﮔﺰارش ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺮوژه − ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﺟﺮا − ﮔﺰارش ﻫﺎ ی ﮐﯿﻔﯿﺖ ﭘﺮوژه و ﺑﺮرﺳﯽ ﻫﺎﯽ راﯾ دا ی ﭘﺮوژه و ﮐﺎرﻫﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز )دوره اﻧﺘﻘﺎل( − ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش در ﻣﺮﺟﻊ ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣـﻮارد ﯾـﺎد ﺷـﺪه در اﺗﺤﺎدﯾـﻪ اروﭘـﺎ ﮔـﺰار ش ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴـﮏ و ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﮔﺰارش یﻫﺎ ﺗﻀﻤ ﯿﻦ ﮐﯿﻔﯿﺖ در ﻃﻮل ﻣﺮ اﺣﻞ ﺳﺎﺧﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﺮﺗ ﺒﺎتﯿ یﺑﺮا ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺮدار ی ﭘﯿﺶﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ. 2 - 5 - 4 - ﻧﻮع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺪه ، ﻫﺮ ﯾﮏ ﺑﻪ ﻧﻮﻋﯽ ﺑﺎ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺮﺧﻮرد داﺷﺘﻪ اﻧـﺪ . در ﺑﺎﻧـ ﮏ ﺟﻬـﺎﻧﯽ ﺗﻨـﻮع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه اﺳﺖ و در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻓﺮاﺧـﻮر ﻣﯿـﺰان ﻧﯿـﺎز از ﺗﺨﺼـﺺ ﻫـﺎ ی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن دﻋﻮت ﺑﻪ ﻣﺸﺎوره ﺷﺪه اﺳﺖ. در اﯾﻦ ﻣﺮﺟﻊ ، اﯾﻦ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻔﮑﯿﮏ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: ﺟﺪول 2 - 3 - ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ در ﺗﯿﻢ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در دوره اﺟﺮای ﻗﺮارداد ردﯾﻒ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز 1 ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮارداد ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ/ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ 2 ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮارداد ﺣﻘﻮﻗﯽ/ ﻓﻨﯽ 3 ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ ی ﻋﻤﻠﮑﺮدی اﻗﺘﺼﺎدی 4 ارزﯾﺎﺑﯽ ﻗﺮارداد اﻗﺘﺼﺎدی/ﻣﺎﻟﯽ/ﻓﻨﯽ 5 ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی ﻣﺎﻟﯽ/اﻗﺘﺼﺎدی/ ﺣﻘﻮﻗﯽ/ﻓﻨﯽ ﻧﮑﺘﻪ ﺟﺎﻟﺐ و ﻣﻬﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﺎرﻫﺎ در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ ﻣﻮرد ﺗﺎﮐﯿﺪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ، ﺣﻀﻮر و اﺳﺘﻔﺎده ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ و ﻫﻤـﻪ ﺟﺎﻧﺒـﻪ از ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﮐﻨﺎر ﻫﻢ ﺑﻮده اﺳﺖ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧـﻪ اﮔـﺮ از ﺗﺨﺼـﺺ اﻗﺘﺼـﺎدی در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ای از ﭘـﺮوژه اﺳـﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺷﻮد، ﻧﻈﺮات وی ﺑﺎﯾﺪ در ﮐﻨﺎر ﻧﻈﺮات ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی و اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدد و اﺳﺘﻔﺎده ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻫـﯿﭻ وﺟﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻧﻤﯽ ﮔﺮدد و ﻣﺸﮑﻼت ﻣﻮردی ﮐﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت واﻗﻌﯽ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻗﺒﻠﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ، در اﯾﻦ ﻣﺮﺟﻊ ﺗﺸﺮﯾﺢ ﮔﺮدﯾﺪه اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﻣﺮﺟﻊ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺸـﺎور ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ در ﻣ ﺮاﺣـﻞ ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﭘـﺮوژه در ﺟﺪول )2 - 2( .ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ ﺑﯿﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ در ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﻧﯿﺰ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه در ﺗﺮﮐﻢ ﯾﻦ ﻣﯿـﺰان ﻣﻤﮑـﻦ ﻗـﺮار دارﻧـﺪ )ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ، ﻓﻨﯽ، ﻣﺎﻟﯽ و ﺣﻘﻮﻗﯽ( ، ﻟﺬا در ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوره ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﯾﻦ ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ رﻋﺎﯾﺖ ﮔﺮدﻧﺪ. 74 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 2 - 5 - 5 - ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼ ﺣﯿﺖ و ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮرﺳﯽ ﺷﺪه ، ﺑﺮ روی ﻧﮑﺎت زﯾﺮ در ﺧﺼﻮص ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﺗﺎﮐﯿﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ: 1 - اﺳﺘﻘﻼل رای: ﺑﻪ وﯾﮋه در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ و اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ روی ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﻮدن و ﻋﺪم واﺑﺴﺘﮕﯽ ﻣﺸﺎور و رﻓﺘـﺎر ﺣﺮﻓـﻪ ای وی ﺗ ﺎﮐﯿﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻇﺮاﻓﺖ یﻫﺎ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ و ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺟﻠﺐ ﻧﻈـﺮ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ از ﻃﺮﻓـﯽ و ﺣﻔﻆ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﻣﺮدم از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ، ﻧﻘﺶ ﺑﯽ ﻃﺮﻓﺎﻧﻪ و ﻣﺴﺘﻘﻠﯽ ﺑﺮای ﻣﺸﺎور ﮐـﻪ ﺑﺘﻮاﻧـﺪ ﻧﻈـﺮات ﻃـﺮﻓﯿﻦ را ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﻧﻤﺎﯾﺪ، ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ. 2 - ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﺎﻓﯽ و ﭼﻨﺪ ﺗﺨﺼﺼﻪ ﺑﻮدن: ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﯾﻦ ﮐﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ در ﮐﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ، ﻣﺤـﺪود و ﮐﻢ ﺑﻮده و ﺑﺮ ﺧﻼف ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﺗﺠﺎری ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﺗﻌﺪاد ﻣﯽ ﺗﺮﮐﻢ ﺑﺎﺷـﻨﺪ، ﻟـﺬا ﻣﺸـﺎوراﻧﯽ ﮐـﻪ در اﯾـﻦ ﺣـﻮزه ورود ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﻋﻼوه ﺑﺮ داﺷﺘﻦ ﺷﻬﺮت و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﺑﯿﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ و ﺷـﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻮدن، از ﻧﻈـﺮ اﺳـﺘﺎﻧﺪا ردﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ واﺟﺪ ﺻﻼﺣ یﻫﺎﺖﯿ ﭼﻨﺪﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺗﻮاﻧﺎﯾﯽ اﻇﻬﺎرﻧﻈﺮﻫﺎی ﻣﺘﻨﻮع را در ﺣﻮزه ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﺗﺨﺼﺼـﯽ دارا ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﻟﺬا ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ و ﻧﮑﺎت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺸـﺎوراﻧﯽ ﮐـﻪ ﺻـﺮﻓﺎ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی ﻓﻨﯽ ﯾﺎ اﻗﺘﺼﺎدی داﺷﺘﻪ و ﯾﺎ دارای ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﯾﺎ ﺳﺎﺑﻘ ﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﮐﺎﻓﯽ در اﻣﺮ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ، ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻧﻤﯽ ﮔﺮدد. 3 - ﻣﺸﺎور واﺣﺪ: ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻈﺮات ﻫﺮ ﺳﻪ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ، ﺗﻮﺻﯿﻪ اﮐﯿﺪ ﻣﺒﻨـﯽ ﺑـﺮ اﺳـﺘﻔﺎده از ﻣﺸـﺎور واﺣـﺪ دارای ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن در ﺑﺮاﺑﺮ ﺗﻌﺪد ﻣﺸﺎوران در ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻮده اﺳﺖ. اﻟﺒﺘـﻪ در ﻣﺮﺟـﻊ ﺑﺎﻧـﮏ ﺟﻬـﺎﻧﯽ ﺗﻮﺻﯿ ﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ در ﺻﻮرﺗﯽ ﮐﻪ از ﭼﻨﺪ ﻣﺸﺎور در ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﺣﺘﻤـﺎ ﯾـﮏ ﻣﺸـﺎور ﺑـﺎ ﺳﻤﺖ رﻫﺒﺮ ﺳﺎﯾﺮ ﻣﺸﺎوران اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدد ﺗﺎ وﻇﯿﻔﻪ ﻫﺪاﯾﺖ و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﯽ ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎوران را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﮔﯿﺮد. 4 - ارﺟﺎع ﮐﺎر: ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺤﻮه ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران در ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ، روﺷﻦ ﻣﯽ ﮔـﺮدد از آﻧﺠـ ﺎ ﮐـﻪ اﯾـﻦ ﻣﺮاﺟـﻊ از ﺳﻮی دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ی ﻋﻤﻮﻣﯽ و دوﻟﺘﯽ ﻣﻘﺮر ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی ﮔﺮدﻧﺪ، رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات ارﺟـﺎع ﮐـﺎر ﭼـﻪ ﻣﻠﯽ و ﭼﻪ ﻓﺮاﻣﻠﯽ اﻟﺰاﻣﯽ اﺳﺖ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ، در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ ارﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎوران اﺑﻼﻏﯽ ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ )روﯾﻪ ﺗﺪارﮐﺎت( و ﻧﯿﺰ رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣ ﻘﺮرات اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ در ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷـﺪه اﺳـﺖ. اﻟﺒﺘـﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻧﻮع روﯾﮑﺮد اﻧﺘﺨﺎب ﺑﯿﺶ ، ﺗﺮ از ﻧﻮع اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﺻﻼﺣﯿﺖ )QBS ( 1 ﺑﻮده و ﻗﯿﻤـﺖ ، ﻣﺒﻨـﺎی اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎور ﻗﺮار ﻧﮕﯿﺮد. در ﺿﻮاﺑﻂ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﻧﯿﺰ ﻫﻤﯿﻦ روﯾﮑﺮد ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺷﺪه اﺳﺖ ، ﺑﺎ اﯾـﻦ ﺗﻔـﺎوت ﮐـﻪ رﻋﺎﯾـﺖ ﻣﻘﺮرا ت ﻓﺮاﻣﻠﯽ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ. 1- Qualification Based Selection ﻓﺼﻞ دوم - ﺑﺮرﺳ ﯽ ﺗﺠﺎرب و اﻟﮕﻮﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﺎرت در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣ ﯽ ﺧﺼﻮﺻ در ﯽ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ... 27 / 03 / 99 75 5 - ﻣﺪت ﻗﺮارداد: در ﺧﺼﻮص ﻣﺪت ﻗﺮارداد در اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ آﻣﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﻮانﯽﻣ ﮐﻮﺗﺎه ﻣﺪت و ﻣﯿﺎن ﻣﺪت ﻋﻤﻞ ﻧﻤﻮد. اﻟﺒﺘﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﺑﻌـﺎد و ﺑﺰرﮔـﯽ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻣﺸـﺎرﮐﺘﯽ از ، ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﯿﺎن ﻣﺪت ﺑﺎ اﻣﮑﺎن ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻗﺮارداد اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد. 2 - 5 - 6 - ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ ﻣﻄﻠﺐ ﺧﺎﺻﯽ در ﻣﻮرد ﻧﺤﻮه ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻧﮕﺮدﯾﺪ، ﻣﮕﺮ اﯾﻦ ﮐـﻪ در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ و اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﺗﺼﺮﯾﺢ ﺷﺪه اﺳﺖ ، ﻣﺸﺎور اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﻧﺒﺎﯾﺪ در ﻣ ﺮاﺣﻞ ﻗﺒﻞ ﯾﺎ ﺑﻌﺪی ﭘﺮوژه ، ﻣﻨﺎﻓﻌﯽ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در آن ﺻﻮرت اﺣﺘﻤﺎل ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪن ﺗﻀﺎد ﻣﻨﺎﻓﻊ1 در ﮐﺎر ﻣﯽ رود. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ، ﻣﺸﺎور اﻧﺘﺨـﺎب ﺷـﺪه ﻧﺒﺎﯾـﺪ در ﻣﺮاﺣﻞ اﻣﮑﺎن ﺳﻨﺠﯽ ﯾﺎ ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺮوژه در ﻗﺒﻞ ﯾﺎ ﺑﻌﺪ از اﻧﺘﺨﺎب ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ دﺧﺎﻟﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 5 - 7 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه ﺑﯿﻦ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻢ ﺗﺮ ﯾﻦ ﻧﻘﺶ ﻫﺎ ﭘﯿﺶ ی ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه در ﻫـﺮ ﺳـﻪ ﻣﺮﺟـﻊ ﻣـﻮرد ﺑﺮرﺳـﯽ ، ورود ﺑـﻪ ﻣﺒﺎﺣـﺚ ﺣﻘـﻮﻗﯽ و ﻗـﺮاردادی ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ دوره ﻃﻮﻻﻧﯽ ﻣﺪت اﻋﺘﺒﺎر ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﮐـﻪ ﭼﻨـﺪ ده ﺳـﺎل را در ﺑـﺮ ﺮدﯿـ ﮔﯽﻣـ ، اﺣﺘﻤـﺎل ﺑـﺮوز اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻗﺮاردادی دور از ذﻫﻦ ﺪﯾﻧﻤﺎﯽﻧﻤ . از اﯾﻦ رو ، در ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺟﻊ ﺑﺮرﺳـﯽ ﺷـﺪه ﯾﮑـﯽ از ﺣـﻮزه ﻫـﺎ ی ﺗﺨﺼﺼـﯽ ﻣﺸـﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺣﻘﻮﻗﯽ و ﻗﺮاردادی ﮐﻪ ﺿﺮوری اﺳﺖ ﻣﺸﺎور در ﺧﺼﻮص ﺣﻞ و ﻓﺼـﻞ اﺧﺘﻼﻓـﺎت اﻇﻬـﺎر ﻧﻈﺮ ﮐﻨﺪ. از ﺟﻤﻠﻪ در ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ آﻣ ﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮای ﻗـﺮارداد، ﻣﺸـﺎور وﻇﯿﻔـﻪ دارد در ﻣﺮاﺣـﻞ رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﺑـﻪ اﺧﺘﻼﻓﺎت اﯾﺠﺎد ﺷﺪه ﻧﻈﺮ ﺧﻮد را ﺑﯿﺎن ﮐﺮده و در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز در ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮارداد ﺣﺎﺿـﺮ ﺷـﻮد و ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ ﭼﻨﺎﻧﭽـﻪ ﻻزم ﮔﺮدد، اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ ی ﻗﺮارداد را ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﮐﺮده و ﺑﻪ ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻗﺮارداد ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﺮﺿﻪ دارد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در ﺿﻮاﺑﻂ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ در ﻣﺮاﺣﻞ رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت، ﻣﺮاﺣـﻞ ﻓﺴـﺦ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ، ارزﯾﺎﺑﯽ ﻫﺎﯽ راﯾ دا ، ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد و ﺣﺘﯽ یﻫﺎﯽﺎﺑﯾ ارز ﭼﺎرﭼﻮب ﻫﺎ ی ﺗﺤﻠﯿﻠﯽ ﺑﻌﺪ از ﻗﺮارداد و ﻣﻤﯿﺰی ﻫﺎ ی ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ ﺣﺎﺿﺮ ﺷﺪه و ﺑﻪ اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﭙﺮدازد. ﻣﺸﺎﺑ ﻪ ﻫﻤﯿﻦ روﯾﮑﺮد در ﺿﻮاﺑﻂ ﮐﺸﻮر اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن دﯾﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد. 1- Conflict of Interest 3 ﻓﺼﻞ3 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 79 ﻓﺼﻞ ﺳﻮم- ﺗﺪوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 3 - 1 - روﯾﮑﺮد ﻣﻨﺘﺨﺐ از ﻣﯿﺎن ﺳﻪ ﻣﺪل اراﺋﻪ ﺷﺪه در ﻓﺼﻞ دوم )ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ، اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن و اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ( ﻣﺪل ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﺪﺗﺮﯾﺟﺪ ﺑﻮدن و ﻫﻤﯿﻦ ﻃﻮر ﻣﻼﺣﻈﻪ ﺟﻮاﻧﺐ ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ﮐﺎر ﺑﺮای ﺗﺪوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺮای ﻣﺸـﺎور ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ اﻧﺘﺨﺎب ﮔﺮدﯾﺪ. ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر ، ﭼﻬﺎرﭼﻮﺑﯽ ﺑﺮای ﺗﺪوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ زﯾﺮ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷـﺪ ه اﺳﺖ . دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی اﯾ ﻦ ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ در ﻗﺮاردادﻫﺎیBOT ﯾﺎROT ، ﺳﭙﺲBOO و آﻧﮕﺎه ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑـﻞ ﻗﺎﺑـﻞ اﺳـﺘﻔﺎده ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺮای ﻫﺮ ﮔﺮوه ﻗﺮاردادی ﺑﺮای ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در دوره ﻫﺎی ارﺟﺎع ﮐﺎر، ﭘﯿﺸﺒﺮد، اﺣﺪاث، ﺑﻬﺮه ﺑـﺮداری و اﻧﺘﻘـﺎل ، ﺷﺮح وﻇﺎﯾﻔﯽ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻣﯽ ﮔﺮدد. اﯾﻦ وﻇﺎﯾﻒ در ﺑﺨﺶ یﻫﺎ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ وﯾﮋه ،ﯽﻓﻨ ﻋﻤﺪﺗﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨـﯽ ﺷـﺪه اﺳﺖ. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ، ﻣﻘﺮر ﺷﺪه اﺳﺖ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ ﻣﯿﺰان دﺧﺎﻟﺖ در ﮐﺎر و ﺻﺪور ﺗﺎﯾﯿﺪ و ﻪﯾـ ﻧﻈـﺎرت ﻋﻤﯿـﻖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و در ﻋﻮض در ﻣﻮاﻋﺪ و ﻣﻘﺎﻃﻊ ﮐﻠﯿﺪی ﻗﺮارداد ﻧﻈﯿﺮ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻃﺮاﺣ ﻫﺎﯽ ، اﺗﻤﺎم اﺣﺪاث و ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑـﺮداری ﺗﺠـﺎری و دوره اﻧﺘﻘﺎل، ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎت را از ﻧﻈﺮ اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺷـﺪه در اﺳـﻨﺎد و ﻣـﺪارک ﻗـﺮارداد ﺑﺮرﺳـﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﻧﻤﺎﯾﺪ. اﻟﺒﺘﻪ در ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت دﯾﮕﺮ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻮارد ﻗﺮاردادی، ﻣﺎﻟﯽ و ﺣـﻞ اﺧـﺘﻼف ﻫﻤﭽﻨـﺎن ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﺷـﺮاﯾﻂ ﻗـﺮارداد ﻣﺸـﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻣﮑﺎن ﺻﺪور ﺗﺎﯾﯿﺪ ﯾﻪ و ﻃﺮح ﻧﻈﺮات ﺧﻮد را ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ. ﻟﺬا ﺑﺎ ﻋﻨﺎﯾﺖ ﺑﻪ یﺑﻨﺪ ﺣﻮزه ﺗﻌﯿـﯿﻦ ﺷـﺪه در ﺟـﺪول )3 - 1(، ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﺟﺪول ﻫﺎی )3 - 2 ) ( ﺗﺎ3 - 4 ( در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺸﺎرﮐﺘﯽ، ﺑﺮای ﻣﺮاﺣﻞ ارﺟﺎع ﮐﺎر، ﭘﯿﺸـﺒﺮد، اﺣـﺪاث، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و اﻧﺘﻘﺎل ، ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽ ﮔﺮدد. ﺷﺎﯾﺎن ذﮐﺮ اﺳﺖ در ﺻـﻮرت وﺟـﻮد ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪ ی در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ، ﺑﺮﺧﯽ از ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت اراﺋـﻪ ﺷـﺪه ﯽﻣـ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت درون ﺳـﺎزﻣﺎﻧﯽ در ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﭘﺬﯾﺮد. ﺟﺪول 3 - 1 - ﭼﻬﺎرﭼﻮب ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدی ﺣﻮزه ﺑﻨﺪی ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻧﻮع ﻣﺸﺎرﮐﺖ دوره ارﺟﺎع ﮐﺎر دوره ﭘﯿﺸﺒﺮد دوره اﺣﺪاث دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ری دوره اﻧﺘﻘﺎل BOT/ROT رﺟﻮع ﺑﻪ ﺟﺪول3 - 2 BOO رﺟﻮع ﺑﻪ ﺟﺪول3 - 3 ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ رﺟﻮع ﺑﻪ ﺟﺪول 3 - 4 3 - 1 - 1 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎ ﺮﯾﭘﺬ ﻪﯾ در ﻗﺮاردادﻫﺎ ی BOT/ROT ﻋﻨﺎو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎ در ﺮﯾﭘﺬ ﻪﯾ ﻗﺮاردادﻫﺎ ی BOT/ROT ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﺟـﺪول3 - 2 ﯽﻣـ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ در اداﻣ ﻪ، ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد . 80 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺟﺪول3 - 2 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ ﺑﺮای ﺣﻮزه ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی BOT/ROT ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ارﺟﺎع ﮐﺎر ﭘﯿ ﺸﺒﺮد اﺣﺪاث ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﻧﺘﻘﺎل BOT/ROT − ﯿﭘ ﺶﯾﭘﺎ ﺸﺮﻓﺖ − ﻫﻤﮑــﺎر ی در ﺑﺮرﺳــﯽ اﻃﻼﻋــﺎت و ﻣــﺪا رک ﺣﻘـــﻮﻗ ﯽ ﻗـــﺮارداد ی ﭘﺮوژه و ﺗﻨﻈ ﯿﻢ اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﺪهﯾﻣﺰا − ﻫﻤﮑﺎر ی در ﺑﺮﮔـﺰار ی ﻨﺪﯾﻓﺮا ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﺪهﯾﻣﺰا و ﺗﻌ ﻦﯿﯿ ﺑﺮﻧﺪه − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﮐﻨﺘــﺮل ﻃﺮاﺣــﯽ ﺑــﺎ اﻟﺰاﻣـــﺎت ﻣﻨـــﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی − ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨـﺪ ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿـﺮات، ﺧﺎﺗﻤـﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﮐﻨﺘﺮل ﻃ ﺮاﺣﯽ ﺑـﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی − ﮐﻨﺘﺮل اﺟﺮا − ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش − ﮐﻨﺘـــﺮل ﻓﺮاﯾﻨـــﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − ،اﻣـــﻮر ﺗﻐﯿﯿـــﺮات ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣــــﻞ و ﻓﺼــــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ − ،ﭘــﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑــﺮد ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿـﻞ و ﮔـﺰارش داده ﻫـﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی − ﻫﻤﮑــــﺎری ﺑــــﺎ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ در ﻣﮑـــﺎﻧﯿﺰم ﻫـــﺎی ﭘﺮداﺧﺖ − اﻣـــﻮر ﺗ ﻐﯿﯿـــﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣــــﻞ و ﻓﺼــــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈ ﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ − ﭘﺎﯾﺶ اﻧﺘﻘﺎل − ،اﻣـــﻮر ﺗﻐﯿﯿـــﺮات ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣــــﻞ و ﻓﺼــــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ ﻣﺮﺣﻠﻪ ارﺟﺎع ﮐﺎر :)در ﺻﻮرت ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎ ﻗﺒﻞ ﺮﯾﭘﺬﻪﯾ از اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد ( - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر. • ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰ ارش دوره ای ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. - ﺑﺮرﺳﯽ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک ﭘﺮوژه و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه • ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک ﭘﺮوژه ، و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم، ﺗﮑﻤﯿﻞ آن . • ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﮔﺰاری ﻓﺮاﺧﻮان - /ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺰاﯾﺪه ﺷﺎﻣﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن، دﻋﻮت ﺑﻪ اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه • ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺷﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴﺎت آن . • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ارزش و زﻧﯽ و ﻣﻌ ﯿﺎرﻫﺎی ارز ﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻـﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿـﯿﺎن و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﺪول ﺳﻨﺠﺶ اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 81 • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارک ﻓﺮاﺧﻮان ﻧﺨﺴﺖ . • ﻫ ﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﺑﺮرﺳﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻮﺗﺎه . • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارک دﻋﻮت ﺑﻪ اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد )داده ﻫﺎ و اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه (، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪارک ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه در ﭘﺎﯾـﺎن ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه . • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه، ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و روش ﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ. • ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه و ﺷﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴﺎت آن. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه، و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺑﺮرﺳـﯽ و ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد ﺷـﺪه از ﺳـﻮی ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓ ﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ /ﻣﺰاﯾﺪه، و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﻨﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ . • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه در ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ ، و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه . • ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺒﺎدﻟﻪ آن ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺪه . ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﯿ ﺸﺒﺮد - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ای دوره ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ و اﺟﺮاﯾـﯽ، ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل روش ﮔﺮدش ﮐﺎرﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ، و ﻣﺪارک ﻣﺮﺑﻮط ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾ ﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • ﭘ ﯿﮕﯿﺮی در ﯾﺎﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﯽﮐﻠ و ﺗﻔﺼ ﯿﻠﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ آن • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. • ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺒﯿﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه، ﺷﯿﻮه ﻫﺎی ار ﺗﺒﺎط ﮔﺮدش ﮐﺎر و ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت 82 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ - ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔـﺰارش دوره ای ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﯽ. - ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، روش ﻫﺎی ﻃﺮا ﺣﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﺎ ی اراﺋـﻪ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻮازﯾﻦ و اﻟﺰاﻣﺎت ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷـﺪه در ﻗﺮارداد . • ﮐﻨﺘﺮل و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪﻫﺎی ﻗﺮارداد در اﻣﻮر ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ. • ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻪ ﺿﻤﻦ ا ﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل اﻧﺤﺮاف از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در راﺳﺘﺎی ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺪارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(، ﮐﻪ ﻃﺒـﻖ ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮﺳﺪ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮ ات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪ ات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی در دوره ﭘﯿﺸﺒﺮد • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﻫﻤﮑﺎری در ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻀﺎﻣﯿﻦ و ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮارداد و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔ ﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 83 - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادی • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ت ﺻﻮر ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺣﺪاث : - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﺑﺮرﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﻨﺪی ﮐﻨﺘـﺮل ﭘـﺮوژه و ﻧﻈـﺎرت ﺑـﺮ اﯾﺠـﺎد ﺳﯿﺴـ ﺘﻢ ﻫـﺎی ﮐﻨﺘـﺮل ﭘـﺮوژه، از ﺳـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ و اﺟﺮاﯾـﯽ، ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬا . ر( • ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ روش ﮔﺮدش ﮐﺎرﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و ﻣـﺪارک ﻣﺮﺑـﻮط ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ و ﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﭘﺮوژه، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐﺎﻻ، اﺟﺮا و ﻣﻘﺎﯾﺴـﻪ ﮐﺎر و ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺎ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻧﺤﺮاف ا ز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ و ﺑﻮدﺟﻪ، اراﺋﻪ راه ﺣﻞ ﺑﺮای ﺟﺒﺮان آن ﻫﺎ. • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ در دوره ﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﭘﯿﻤﺎن، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﮐـﺎر، و ﺑﺮ اﺳﺎس ﮔﺰارش ﻫﺎ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﺎ و اراﺋﻪ ﭘ ﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی اﺻﻼﺣﯽ. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎرﮔ ﺑﻪ ﺎه ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( در ﺻـﻮرت ﺗﺤﻮ ﯾـﻞ زﻣـ ﯿﻦ ﺑـﻪ ﺻﻮرت ﻣﺮﺣﻠﻪ )ﻧﻈ یا ﯿﺮ ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺧﻂ اﻧﺘﻘﺎل، راه و ..(. • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ ﻣﻄ • ﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( در زﻣ ﯿﻨﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻣﯽ ﺷـﻮد و آﻣـﺎده ﺑـﻮدن ﮐـﺎر ﺑـﺮای ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺷﺪن. • ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﮐ ﻠ ﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎ ر و ﺑﺮ اﺳـﺎس ﮔـﺰارش ﻫـﺎ و ﺗﺤﻠﯿـﻞ ﻫـﺎی درﯾﺎﻓﺘﯽ • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. 84 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺒﯿﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه، ﺷﯿﻮه ﻫﺎی ارﺗﺒﺎط ﮔﺮدش ﮐﺎر و ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت • ﺗﺎﯾﯿﺪ ﭘﺮداﺧﺖ اﻗﺴﺎط ﭘﯿﺶ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ )ﭘﯿﺶ ﺧﺮﯾﺪ ﻣﺤﺼﻮل( - ﭘﺎﯾﺶ اﺣﺪاث • ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی o /ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، روش ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣ اراﺋﻪ ﻫﺎﯽ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣـﻮازﯾﻦ و اﻟﺰ اﻣـﺎت ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷﺪه در ﻗﺮارداد . o /ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪﻫﺎی ﻗﺮارداد در اﻣﻮر ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ. o ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻪ ﺿﻤﻦ اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل اﻧﺤﺮاف از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در راﺳﺘﺎی ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . o ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺪارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( ﮐـﻪ ﻃﺒﻖ ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮﺳﺪ. • ﮐﻨﺘﺮل اﺟﺮا o ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﻧﺼﺐ و راه اﻧﺪا زی ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﺗﻬﯿـﻪ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی ﻧﮕﻬـﺪاری و راﻫﺒـﺮی ﺗﺠﻬﯿـﺰات و ﻣﺎﺷـﯿﻦ آﻻت از ﺳـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. o ﭘﯿﮕﯿﺮی ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻓﻨـﯽ ﺗﻮﻟﯿـﺪ ﺷـﺪه ﺑـﺮای ﭘـﺮوژه ﺗـﺎ ﭘﺎﯾـﺎن اﻧﺘﻘـﺎل و ﺗﺤﻮﯾـﻞ آن ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . o ﭘﯿﮕ ﯿﺮی و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺗﺪارک ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿـﺰات، ﺷـﺎﻣﻞ ﺳـﺎﺧﺖ، ﺑﺎزرﺳـﯽ ﻓﻨﯽ، ﺑﯿﻤﻪ، ﺣﻤﻞ، ﺗﺮﺧﯿﺺ و ﺗﺤﻮﯾﻞ در ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ. o ﭘﯿﮕﯿﺮی و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎزﻧﺪه ﺗﺠﻬﯿﺰات )در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز(. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫ ﺎی آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ای، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺠﺎز. o ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﺧﺬ ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻤﻪ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ذﮐﺮ ﺷﺪه در ﻗﺮارداد و ﺗﻤﺪﯾﺪ اﻋﺘﺒﺎر آن در زﻣﺎن ﻣﻘﺘﻀـﯽ ﺗﻮﺳـﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار o ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ )در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز( ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 85 • ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش )ﺑﺮای ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮ داری ﺗﺠﺎری(: o ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻨﺪﯾﻓﺮا ی ﭘﺬﯾﺮش . ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش، و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ آن ﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫـﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤـﯽ از ﺳـﻮی ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺮﺑـﻮط و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰارش ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. o ﺻﺪور ﮔﻮاﻫﯽ اﺗﻤﺎم د وره ﭘﺬﯾﺮش، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر آزاد ﮐﺮدن ﺗﻀﻤﯿﻦ. o ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺤﻮﯾﻞ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری و راﻫﺒﺮی ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﺳﻮی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن آن ،ﻫﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﻣﺪارک o ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺎزه ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠـﺎری ﺑـﺮای ﺑﺮرﺳـﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( در زﻣﯿﻨﻪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری، ﺑﺎزدﯾـﺪ و ﮐﻨﺘـﺮل ﮐﺎرﻫﺎی اﺟﺮا ﺷﺪه، ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﯾﺎ اﻋﻼم ﻋﺪم آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﻫﻤـﺮاه ﺑـﺎ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺼﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﺳﺖ و اﻋﻼم آن ﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ o ﺗ ﻨﻈﯿﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ o دﺳﺘﻮر اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﯾﺎد ﺷﺪه، ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ، ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺺ o ﻫﺪاﯾﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ، ﺷﺮﮐﺖ در ﮐﻤ ﺘﻪﯿ ﯾﺎدﺷﺪه ﺑﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﺮرﺳـﯽ رﻓـﻊ ﻧﻘـﺺ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮ رت ﺟﻠﺴﻪ رﻓﻊ ﻧﻘﺺ o .ﮐﻨﺘﺮل ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ o ،ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺪارک ﺗﺠﻬﯿﺰات ، وﺳﺎﯾﻞ، ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اﺑﺰار، ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎت و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم اﺣﺪاث . - ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔـﺰارش دوره ای ﭘﯿﺸـﺮ ﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﯽ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿ ﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت 86 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ار اﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮارداد و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔ ﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری : * ﺗﻮﺟﻪ : ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻨﺪرج ﺣﺎﺿﺮ ) ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ﯽﻣ ( یر ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﺎﯾ ﯽﻘﯿﺣﻘ ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﯾﺎ واﺣﺪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻪ اراﺋ ﮔﺮدد . - ،ﭘﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑﺮد ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی )دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری( • ﭘﯿﮕﯿﺮی در ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ورودی ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻃﺮح ﻣﺎﻧﻨـﺪ آب، ﺑـﺮق، ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻣﺨـﺎﺑﺮات و ارﺗﺒﺎﻃـﺎت، ﮔـﺎز و ﺟﻤﻊ آوری ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ ﮐﻪ در ﻗﺮارداد ﭘ ﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ. • ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی درﯾﺎﻓﺖ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( • اﻧﻄﺒﺎق ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﺤﺼﻮل و ﺧﺮوﺟﯽ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه در اﻟﺰاﻣﺎت و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﻗﺮارداد • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی ، از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ: o .ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺗﻌﻤﯿﺮات و ﻧﮕﻬﺪاری o ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫ ﺎی اداری. o ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل اﯾﻤﻨﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری. • ﭘﺎﯾﺶ اﻧﻄﺒﺎق ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری )دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری( • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﻨﺪرج در ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 87 • ﺑﺎزرﺳﯽ ﭘﺮوژه و ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﮐﺎﻣـ ﻞ ﺑـﻮدن ﭘـﺮوژه و اﻧﻄﺒـﺎق ﺗﻌﻤﯿـﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪات ﺷﺮﮐﺖ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷـﺪه در ﻗـﺮارداد ﺑـﺎ در ﻧﻈـﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ اﺳﺘﻬﻼک ﻣﻌﻤﻮل ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺎرﺑﺮد در دوره اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻟﯿﺴﺖ ﺗﻌﻤﯿﺮات اﺳﺎﺳﯽ و ﺗﻌﯿـﯿﻦ اﺟـﺰاء ﺗﻌﻮﯾﻀـﯽ و ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ از ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺒﻞ از ﻣﻘﻄﻊ اﻧ ﺘﻘﺎل ، ﺗﻌﻤﯿﺮ ﯾﺎ ﺗﻌﻮﯾﺾ ﮔﺮدﻧﺪ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌ ﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠ ﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤ ﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮارداد و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾ ﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻧﺘﻘﺎل : - ﭘﺎﯾﺶ اﻧﺘﻘﺎل • ﻣﻤﯿﺰی ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی )Overhaul( و اﻧﺘﻘﺎل داراﯾﯽ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار • ﺗﻬﯿﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل )ﻣﻮاد آﻣﻮزﺷﯽ( و ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻣﻮزﺷﯽ. 88 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺑﺎزرﺳﯽ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﻋﻤﻠﮑﺮدی دوره اﻧﺘﻘﺎل . • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ، ﮐﻨﺘﺮل ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ و ﮔﺰارش ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در دوره اﻧﺘﻘﺎل، ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آن ﻫﺎ و ﭘﯿﮕﯿﺮی رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ آن ﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤﯽ از ﺳﻮی ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺮﺑـﻮط و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﮔﺰارش ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺘﻘﺎل و آزاد ﮐﺮدن ﺗﻀﻤﯿﻦ اﻧﺘﻘﺎل. - ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒ ﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮارداد و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ • ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی BOO ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی BOO ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﺟـﺪول3 - 3 ﯽﻣـ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻫﻤﭽﻨـﯿﻦ در اداﻣـﻪ ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 89 ﺟﺪول3 - 3 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ ﺑﺮای ﺣﻮزه ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی BOO ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ارﺟﺎع ﮐﺎر ﭘﯿﺸﺒﺮد اﺣﺪاث ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﻧﺘﻘﺎل BOO − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﻫﻤﮑــﺎر ی در ﺑﺮرﺳــﯽ اﻃﻼﻋــﺎت و ﻣــﺪارک ﺣﻘـــﻮﻗ ﯽ ﻗـــﺮارداد ی ﭘﺮوژه و ﺗﻨﻈ ﯿﻢ اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﺪهﯾﻣﺰا − ﻫﻤﮑــﺎر ی در ﺑﺮﮔــﺰار ی ﻨﺪﯾﻓﺮا ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺪهﯾـ ﻣﺰا / و ﺗﻌ ﻦﯿﯿ ﺑﺮﻧﺪه − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﮐﻨﺘـــﺮل ﻃﺮاﺣـــﯽ ﺑـــﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی − ﮐﻨﺘــﺮل ﻓﺮاﯾﻨــﺪ ﺗــﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾـﺎ ﺧﺮوج − ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﮐﻨﺘــﺮل ﻃﺮاﺣــﯽ ﺑــﺎ اﻟﺰاﻣـــﺎت ﻣﻨـــﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی − ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨـﺪ ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿـﺮات، ﺧﺎﺗﻤـﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ − ،ﭘــﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑــﺮد ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿـﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫـﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی − ،اﻣــﻮر ﺗﻐﯿﯿــﺮات ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣـــﻞ و ﻓﺼـــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ ﮐﺎرﺑﺮد ﻧﺪارد ﻣﺮﺣﻠﻪ ارﺟﺎع ﮐﺎر: )در ﺻﻮرت ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻗﺒﻞ از اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد( - ﭘﺎ ﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر. • ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔ ﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. - ﺑﺮرﺳﯽ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک ﭘﺮوژه و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ﻣﺰاﯾﺪه • ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک ﭘﺮوژه و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم، ﺗ ﮑﻤﯿﻞ آن . • ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﮔﺰاری ﻓﺮاﺧﻮان - /ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺰاﯾﺪه ﺷﺎﻣﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن، دﻋﻮت ﺑﻪ اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه • ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺷﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴﺎت آن . • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ارزش و زﻧﯽ و ﻣﻌ ﯿ ﺎرﻫﺎی ارز ﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻـﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿـﯿﺎن و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﺪول ﺳﻨﺠﺶ اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ . • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارک ﻓﺮاﺧﻮان ﻧﺨﺴﺖ . 90 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﻫ ﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﺑﺮرﺳﯽ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻮﺗﺎه . • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارک دﻋﻮت ﺑﻪ اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد )داده ﻫﺎ و اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ /ﻣﺰاﯾﺪه (، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪ ارک ﺗﻬﯿﻪ ﺷـﺪه در ﭘﺎﯾـﺎن ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه، ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و روش ﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ. • ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه و ﺷﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴﺎت آن. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه، و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺑﺮرﺳـﯽ و ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد ﺷـﺪه از ﺳـﻮی ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه، و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﻨﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ . • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه در ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه . • ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺒﺎدﻟﻪ آن ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺪه . ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﯿﺸﺒﺮد - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮ ﻓﺖ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ و اﺟﺮاﯾـﯽ، ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل روش ﮔﺮدش ﮐﺎرﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ، و ﻣﺪارک ﻣﺮﺑﻮط ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـ ﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎ ﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • ﭘ ﯿﮕﯿﺮی در ﯾﺎﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﯽﮐﻠ و ﺗﻔﺼ ﯿﻠﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ آن • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. • ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮ ای ﺗﺒﯿﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه، ﺷﯿﻮه ﻫﺎی ارﺗﺒﺎط ﮔﺮدش ﮐﺎر و ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 91 - ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔـﺰارش دوره ای ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﯽ. - ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، روش ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﺎ ی اراﺋـﻪ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻮازﯾﻦ و اﻟﺰاﻣﺎت ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷـﺪه در ﻗﺮارداد . • ﮐﻨﺘﺮل و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪﻫﺎی ﻗﺮارداد در اﻣﻮر ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ. • ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻪ ﺿﻤﻦ اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل اﻧﺤﺮاف از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در راﺳﺘﺎی ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻧﻘ ﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺪارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﮐـﻪ ﻃﺒـﻖ ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮﺳﺪ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳ ﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎ رت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی در دوره ﭘﯿﺸﺒﺮد • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﻫﻤﮑﺎری در ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻀﺎﻣﯿﻦ و ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻗـﺮارداد و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادی 92 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ تﺻﻮر ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺣﺪاث: - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﺑﺮرﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﻨﺪی ﮐﻨﺘـﺮل ﭘـﺮوژه و ﻧﻈـﺎرت ﺑـﺮ اﯾﺠـﺎد ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻫـﺎی ﮐﻨﺘـﺮل ﭘـﺮوژه، از ﺳـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ و اﺟﺮاﯾـﯽ، ﺗ ﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ روش ﮔﺮدش ﮐﺎرﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و ﻣـﺪارک ﻣﺮﺑـﻮط ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ یﺑﻨﺪ ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﭘﺮوژه، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐﺎﻻ، اﺟﺮا و ﻣﻘﺎﯾﺴـﻪ ﮐﺎر و ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺎ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻧﺤﺮاف از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ و ﺑﻮدﺟﻪ، اراﺋﻪ راه ﺣﻞ ﺑﺮای ﺟﺒﺮان آن ﻫﺎ. • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ در دوره ﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﭘﯿﻤﺎن، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐـﺎر و ﺑﺮ اﺳﺎس ﮔﺰارش ﻫﺎ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﺎ و اراﺋﻪ ﭘ ﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی اﺻﻼﺣﯽ. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣ ﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( در ﺻـﻮرت ﺗﺤﻮ ﯾـﻞ زﻣـ ﯿﻦ ﺑـﻪ ﺻﻮرت ﻣﺮﺣﻠﻪ )ﻧﻈ یا ﯿﺮ ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺧﻂ اﻧﺘﻘﺎل، راه و ..(. • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮ ﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( در زﻣ ﯿﻨﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻣﯽ ﺷـﻮد و آﻣـﺎده ﺑـﻮدن ﮐـﺎر ﺑـﺮای ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺷﺪن. • ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﮐ ﻠ ﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر و ﺑﺮ اﺳـﺎس ﮔـﺰارش ﻫـﺎ و ﺗﺤﻠﯿـﻞ ﻫـﺎی درﯾﺎﻓﺘﯽ • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. • ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺒﯿﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه، ﺷﯿﻮه ﻫﺎی ارﺗﺒﺎط ﮔﺮدش ﮐﺎر و ﻣﮑﺎﺗﺒﺎ ت • ﺗﺎﯾﯿﺪ ﭘﺮداﺧﺖ اﻗﺴﺎط ﭘﯿﺶ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ )ﭘﯿﺶ ﺧﺮﯾﺪ ﻣﺤﺼﻮل( ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 93 - ﭘﺎﯾﺶ اﺣﺪاث • ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی o /ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، روش ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣ اراﺋﻪ ﻫﺎﯽ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﻟﺰا ﻣﺎت و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣـﻮازﯾﻦ و اﻟﺰاﻣـﺎت ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷﺪه در ﻗﺮارداد . o /ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪﻫﺎی ﻗﺮارداد در اﻣﻮر ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ. o ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻪ ﺿﻤﻦ اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل اﻧﺤﺮاف از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ یﺑﺮا ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ .ﯾﺮﭘﺬ o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در راﺳﺘﺎی ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . o ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺪارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( ﮐـﻪ ﻃﺒﻖ ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮﺳﺪ. • ﮐﻨﺘﺮل اﺟﺮا o ﺑﺮرﺳﯽ و ﯿﺪﺗﺎﯾ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﻧﺼﺐ و راه اﻧﺪازی ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﺗﻬﯿـﻪ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی ﻧﮕﻬـﺪاری و راﻫﺒـﺮی ﺗﺠﻬﯿـﺰات و ﻣﺎﺷـﯿﻦ آﻻت از ﺳـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. o ﭘﯿﮕﯿﺮی ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻓﻨـﯽ ﺗﻮﻟﯿـﺪ ﺷـﺪه ﺑـﺮای ﭘـﺮوژه ﺗـﺎ ﭘﺎﯾـﺎن اﻧﺘﻘـﺎل و ﺗﺤﻮﯾـﻞ آن ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . o ﭘﯿﮕﯿﺮی و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺗﺪارک ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿـﺰات، ﺷـﺎﻣﻞ ﺳـﺎﺧﺖ، ﺑﺎزرﺳـﯽ ﻓﻨﯽ، ﺑﯿﻤﻪ، ﺣﻤﻞ، ﺗﺮﺧﯿﺺ و ﺗﺤﻮﯾﻞ در ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ. o ﭘﯿﮕﯿﺮی و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎزﻧﺪه ﺗﺠﻬﯿﺰات )در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز (. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ای، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺠﺎز. o ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﺧﺬ ﺗﻤﺎم ﺑﯿﻤﻪ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ذﮐﺮ ﺷﺪه در ﻗﺮارداد و ﺗﻤﺪﯾﺪ اﻋﺘﺒﺎر آن در زﻣﺎن ﻣﻘﺘﻀـﯽ ﺗﻮﺳـﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار o ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ )در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز( • ﻓﺮاﯾ ﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش )ﺑﺮای ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری(: o ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻨﺪﯾﻓﺮا ی ﭘﺬﯾﺮش . ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش، و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ آن ﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫـﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤـﯽ از ﺳـﻮی ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺮﺑـﻮط و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰارش ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد رﻓ ﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. o .ﺻﺪور ﮔﻮاﻫﯽ اﺗﻤﺎم دوره ﭘﺬﯾﺮش، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر آزاد ﮐﺮدن ﺗﻀﻤﯿﻦ 94 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ o ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺤﻮﯾﻞ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری و راﻫﺒﺮی ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﺳﻮی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن آن ،ﻫﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﻣﺪارک o ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺎزه ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠـﺎری ﺑـﺮای ﺑﺮرﺳـﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( در زﻣﯿﻨﻪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری، ﺑﺎزدﯾـﺪ و ﮐﻨﺘـﺮل ﮐﺎرﻫﺎی اﺟﺮا ﺷﺪه، ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﯾﺎ اﻋﻼم ﻋﺪم آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﻫﻤـﺮاه ﺑـﺎ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺼﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﺳﺖ و ا ﻋﻼم آن ﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ o ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ o دﺳﺘﻮر اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﯾﺎد ﺷﺪه، ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ، ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺺ o ﻫﺪاﯾﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ، ﺷﺮﮐﺖ در ﮐﻤ ﺘﻪﯿ ﯾﺎدﺷﺪه ﺑﻪ ﻣﻨﻈـ ﻮر ﺑﺮرﺳـﯽ رﻓـﻊ ﻧﻘـﺺ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ رﻓﻊ ﻧﻘﺺ o .ﮐﻨﺘﺮل ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ o ،ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺪارک ﺗﺠﻬﯿﺰات ، وﺳﺎﯾﻞ، ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اﺑﺰار، ﺗﺎﺳﯿﺴ ﺎت و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم اﺣﺪاث . - ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬا ر و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔـﺰارش دوره ای ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﯽ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃ ﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮ ل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 95 • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻗـﺮارداد و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺮﭘﺬﯾ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری : * ﺗﻮﺟﻪ : ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻨﺪرج ﺣﺎﺿﺮ ) ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ﯽﻣ ( یر ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﺎﯾ ﯽﻘﯿﺣﻘ ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﯾﺎ واﺣﺪ ﻣﺮﺑ ﻮﻃـﻪ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اراﺋﻪ ﮔﺮدد . - ،ﭘﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑﺮد ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی )دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری( • ﭘﯿﮕﯿﺮی در ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ورودی ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻃﺮح ﻣﺎﻧﻨـﺪ آب، ﺑـﺮق، ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻣﺨـﺎﺑﺮات و ارﺗﺒﺎﻃـﺎت، ﮔـﺎز و ﺟﻤﻊ آوری ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ ﮐﻪ در ﻗﺮارداد ﭘ ﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ. • ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی درﯾﺎﻓﺖ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( • اﻧﻄﺒﺎق ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﺤﺼﻮل و ﺧﺮوﺟﯽ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه در اﻟﺰاﻣﺎت و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﻗﺮارداد • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی ، از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ: o ﺳﯿ ﺴﺘﻢ ﺗﻌﻤﯿﺮات و ﻧﮕﻬﺪاری. o ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی اداری. o ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل اﯾﻤﻨﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری. • ﭘﺎﯾﺶ اﻧﻄﺒﺎق ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری )دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری( • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﻨﺪرج در ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری ﺗﻌ • ﯿﯿﻦ ﺗﮑﻠ ﯿﻒ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ و ﺗﺎﺳﯿﺴ و ﺗ ﺎت ﺠﻬ ﯿﺰات و ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﭼﯿﺪن ﯾـﺎ ﺗﺨﺮﯾـﺐ ﺗﺎﺳﯿﺴـ ﺎت و ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫـﺎی ﺟﻤﻊ آوری و ﺧﺎرج ﻧﻤﻮدن ﻣﻮاد و ﭘﺎک ﺳﺎزی ﮐﺎرﮔﺎه در ﭘﺮوژه یﻫﺎBOO . - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . 96 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری ا ﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻗـﺮارداد و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ا ﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ 3 - 1 - 2 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺟﺪول 3 - 4 ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ در اداﻣﻪ ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد . ﺟﺪول 3 - 4 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ ﺑﺮای ﺣﻮزه ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﯽ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻋﻨﺎوﯾ ﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ارﺟﺎع ﮐﺎر ﭘﯿﺸﺒﺮد اﺣﺪاث ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﻧﺘﻘﺎل ﺑﯿﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﻫﻤﮑــﺎر ی در ﺑﺮرﺳــﯽ اﻃﻼﻋــﺎت و ﻣــﺪارک ﺣﻘـــﻮﻗ ﯽ ﻗـــﺮارداد ی ﭘﺮوژه و ﺗﻨﻈ ﯿﻢ اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﺪهﯾﻣﺰا ﺷﺎﻣﻞ ﻧﺤـﻮه اﺳـﺘﻔﺎده از آب/ ﭘﺴــــﺎب و ﮐﻨﺘــــﺮل ﺗﺨﺼ ﻫﺎﺺﯿ و ﺣﻘﺎﺑﻪ ﻫﺎ − ﻫﻤﮑــﺎر ی در ﺑﺮﮔــﺰار ی − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﮐﻨﺘــﺮل ﻃﺮاﺣــﯽ ﺑــﺎ اﻟﺰاﻣـــﺎت ﻣﻨـــﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی − ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨـﺪ ﺗـﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ − اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿـﺮات، ﺧﺎﺗﻤـﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ − ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑـﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی − ﮐﻨﺘﺮل اﺟﺮا − ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش − ﮐﻨﺘـــﺮل ﻓﺮاﯾﻨـــﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﯽﻣﺎﻟ − ،اﻣـــﻮر ﺗﻐﯿﯿـــﺮات ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ،ﭘــﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑــﺮد ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿـﻞ و ﮔـﺰارش داده ﻫـﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی − ﻫﻤﮑــــﺎری ﺑــــﺎ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ در ﻣﮑـــﺎﻧﯿﺰم ﻫـــﺎی ﭘﺮداﺧﺖ − ،اﻣـــﻮر ﺗﻐﯿﯿـــﺮات ﺧﺎﺗﻤﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﭘﺎﯾﺶ اﻧﺘﻘﺎل − ،اﻣـــﻮر ﺗﻐﯿﯿـــﺮات ﺧﺎﺗﻤ ﻪ ﯾﺎ ﺧﺮوج − ﺣــــﻞ و ﻓﺼــــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 97 ﻨﺪﯾﻓﺮا ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺪهﯾـ ﺰاﻣ / و ﺗﻌ ﻦﯿﯿ ﺑﺮﻧﺪه − ﺣــــﻞ و ﻓﺼــــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ − ﺣــــﻞ و ﻓﺼــــﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت − ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎ ﻣﺮﺣﻠﻪ ارﺟﺎع ﮐﺎر: )در ﺻﻮرت ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻗﺒﻞ از اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد( - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر. • ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ یﺑﻨﺪ ﺷﺪه • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈ ﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣ ﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. - ﺑﺮرﺳﯽ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک ﭘﺮوژه و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ﻣﺰاﯾﺪه • ﺑﺮرﺳﯽ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﻃﻼﻋﺎت و ﻣﺪارک ﭘﺮوژه ، و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم، ﺗﮑﻤﯿﻞ آن . • ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮﮔﺰاری ﻓﺮاﺧﻮان - ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ﻣﺰاﯾﺪه ﺷﺎﻣﻞ ارزﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن، دﻋﻮت ﺑﻪ اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه • ﻋﻀﻮﯾﺖ در ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﺷﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴﺎت آن . • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﻌﯿﯿﻦ ارزش و زﻧﯽ و ﻣﻌ ﯿﺎرﻫﺎی ارز ﯾﺎﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻـﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿـﯿﺎن و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺟﺪول ﺳﻨﺠﺶ اﻣﺘﯿﺎزﻫﺎ . • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارک ﻓﺮاﺧﻮان ﻧﺨﺴﺖ . • ﻫ ﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﻫﯿﺌﺖ ارزﯾﺎﺑﯽ در ﺑﺮرﺳﯽ ارزﯾﺎ ﺑﯽ ﮐﯿﻔﯽ )ﺻﻼﺣﯿﺖ( ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﮐﻮﺗﺎه . • ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺪارک دﻋﻮت ﺑﻪ اراﺋﻪ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد )داده ﻫﺎ و اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ /ﻣﺰاﯾﺪه (، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪارک ﺗﻬﯿﻪ ﺷـﺪه در ﭘﺎﯾـﺎن ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه، ﺑﺮای ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎ و روش ﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ. • ﻋﻀﻮﯾ ﺖ در ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه و ﺷﺮﮐﺖ در ﺟﻠﺴﺎت آن. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه، و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺑﺮرﺳـﯽ و ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﭘﯿﺸـﻨﻬﺎد ﺷـﺪه از ﺳـﻮی ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻓﻨﯽ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ / ﻣﺰاﯾﺪه، و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ارزﯾﺎﺑﯽ ﻓﻨﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ . 98 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن ﻣﻨﺎﻗﺼ ﻪ/ ﻣﺰاﯾﺪه در ارزﯾﺎﺑﯽ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ ، و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺑﺮﻧﺪه . • ﺗﻨﻈﯿﻢ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺒﺎدﻟﻪ آن ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺪه . ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﯿﺸﺒﺮد - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ یﺑﻨﺪ ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ و اﺟﺮاﯾـﯽ، ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل روش ﮔﺮدش ﮐﺎرﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﺮﺑـﻮط ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣ ﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • ﭘ ﯿﮕﯿﺮی در ﯾﺎﻓﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﯽﮐﻠ و ﺗﻔﺼ ﯿﻠﯽ آن ﯾﯿﺪﺗﺎ و • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارای ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. • ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺒﯿﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه، ﺷﯿﻮه ﻫﺎی ارﺗﺒﺎط ﮔﺮدش ﮐﺎر و ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت - ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎ ﻟﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔـﺰارش دوره ای ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﯽ. - ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، روش ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣﯽ ﻫﺎ ی اراﺋـﻪ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻮازﯾﻦ و اﻟﺰاﻣﺎت ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷـﺪه در ﻗﺮارداد . • ﮐﻨﺘﺮل و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪﻫﺎی ﻗﺮارداد در اﻣﻮر ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ. • ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻪ ﺿﻤﻦ اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ. ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 99 • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل اﻧﺤﺮاف از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در راﺳﺘﺎی ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺪارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎ ﯾﻪ ﮔﺬار( ﮐـﻪ ﻃﺒـﻖ ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮﺳﺪ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮ ات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳ ﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی در دوره ﭘﯿﺸﺒﺮد • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﻫﻤﮑﺎری در ﮐﻨﺘﺮل ﺗﻀﺎﻣﯿﻦ و ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻗـﺮارداد و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳ ﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺷﺮاﯾﻂ ﻗﺮاردادی • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺣﺪاث: - ﭘﺎﯾﺶ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ • ﺑﺮرﺳﯽ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﻨﺪی ﮐﻨﺘـﺮل ﭘـﺮوژه و ﻧﻈـﺎرت ﺑـﺮ اﯾﺠـﺎد ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻫـﺎی ﮐﻨﺘـ ﺮل ﭘـﺮوژه، از ﺳـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر. • ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐـﺎﻻ و اﺟﺮاﯾـﯽ، ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( . 100 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ روش ﮔﺮدش ﮐﺎرﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و ﻣـﺪارک ﻣﺮﺑـﻮط ﺗﻬﯿـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐ ﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. • ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش دوره ای ﺟﻤﻊ یﺑﻨﺪ ﺷﺪه ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﭘﺮوژه، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، ﺗﺪارک ﮐﺎﻻ، اﺟﺮا و ﻣﻘﺎﯾﺴـﻪ ﮐﺎر و ﻫﺰﯾﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺎ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ اﻧﺤﺮاف از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ و ﺑﻮدﺟﻪ، اراﺋﻪ راه ﺣﻞ ﺑﺮای ﺟﺒﺮان آن ﻫﺎ. • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ در دوره ﻫﺎ ی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه در اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﭘﯿﻤﺎن، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐـﺎر و ﺑﺮ اﺳﺎس ﮔﺰارش ﻫﺎ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻫﺎ و اراﺋﻪ ﭘ ﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی اﺻﻼﺣﯽ. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﻣﺸﺎرﮐﺖ در ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( در ﺻـﻮرت ﺗﺤﻮ ﯾـﻞ زﻣـ ﯿﻦ ﺑـﻪ ﺻﻮرت ﻣﺮﺣﻠﻪ )ﻧﻈ یا ﯿﺮ ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺧﻂ اﻧﺘﻘﺎل، راه و ..(. • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺎ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﯿﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ، رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ و ﻣﻮاﻧﻊ اﺟﺮای ﮐـﺎر، ﺛﺒﺖ و ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم آن ﻫﺎ • ﻣﻄﻠﻊ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻓﻮری ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ روﯾﺪاد ﯿﺮﻏ ﻣﺘﻌﺎرف ، ﯾﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﻧﺸﺪه در ﭘﺮوژه. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( در زﻣ ﯿﻨﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ ﮐﻪ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﻣﯽ ﺷـﻮد و آﻣـﺎده ﺑـﻮدن ﮐـﺎر ﺑـﺮای ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺷﺪن. • ﺗﺠﺪﯾﺪﻧﻈﺮ و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮐﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ ﮐ ﻠ ﯽ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎر و ﺑﺮ اﺳـﺎس ﮔـﺰارش ﻫـﺎ و ﺗﺤﻠﯿـﻞ ﻫـﺎی درﯾﺎﻓﺘﯽ • اﯾﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﯿﻦ ﻋﻤﻠﯿﺎت ﻃﺮح ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎی دﯾﮕﺮی ﮐﻪ دارا ی ارﺗﺒﺎط و ﺗﺎﺛﯿﺮ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺴﺘﻨﺪ. • ﺗﺸﮑﯿﻞ و ﺣﻀﻮر در ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ ﺑﺮای ﺗﺒﯿﯿﻦ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه، ﺷﯿﻮه ﻫﺎی ارﺗﺒﺎط ﮔﺮدش ﮐﺎر و ﻣﮑﺎﺗﺒﺎت • ﺗﺎﯾﯿﺪ ﭘﺮداﺧﺖ اﻗﺴﺎط ﭘﯿﺶ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ )ﭘﯿﺶ ﺧﺮﯾﺪ ﻣﺤﺼﻮل( - ﭘﺎﯾﺶ اﺣﺪاث • ﮐﻨﺘﺮل ﻃﺮاﺣﯽ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی o ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﻃﺮاﺣﯽ/ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، روش ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﯽ و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣ اراﺋﻪ ﻫﺎﯽ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﻄﺒﺎق ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت و رﻋﺎﯾﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣـﻮازﯾﻦ و اﻟﺰاﻣـﺎت ﺧﻮاﺳـﺘﻪ ﺷﺪه در ﻗﺮارداد . o /ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﮕﯿﺮی اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪﻫﺎی ﻗﺮارداد در اﻣﻮر ﻃﺮاﺣﯽ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ. o ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮ ی ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻪ ﺿﻤﻦ اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﻣﯽ آﯾﺪ. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل اﻧﺤﺮاف از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﯿﻬﯽ یﺑﺮا ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ در راﺳﺘﺎی ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 101 o ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺑﺨﺸﯽ از ﻧﻘﺸﻪ ﻣﺪ ﻫﺎ، ارک و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ وﺳﯿﻠﻪ ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( ﮐـﻪ ﻃﺒﻖ ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮﺳﺪ. • ﮐﻨﺘﺮل اﺟﺮا o ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿﺪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ یﻫﺎ ﻧﺼﺐ و راه اﻧﺪازی ﺗﺠﻬﯿﺰات و ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ ﺗﻬﯿـﻪ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی ﻧﮕﻬـﺪاری و راﻫﺒـﺮی ﺗﺠﻬﯿـﺰات و ﻣﺎﺷـﯿﻦ آﻻت از ﺳـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار(. o ﭘﯿﮕﯿﺮی ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻓﻨـﯽ ﺗﻮﻟﯿـﺪ ﺷـﺪه ﺑـﺮای ﭘـﺮوژه ﺗـﺎ ﭘﺎﯾـﺎن اﻧﺘﻘـﺎل و ﺗﺤﻮﯾـﻞ آن ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ . o ﭘﯿﮕﯿﺮی و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﺗﺪارک ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﯿـﺰات، ﺷـﺎﻣﻞ ﺳـﺎﺧﺖ، ﺑﺎزرﺳـﯽ ﻓﻨﯽ، ﺑﯿﻤﻪ ، ﺣﻤﻞ، ﺗﺮﺧﯿﺺ و ﺗﺤﻮﯾﻞ در ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ. o ﭘﯿﮕﯿﺮی و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺳﺎزﻧﺪه ﺗﺠﻬﯿﺰات )در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز(. o ﺑﺮرﺳﯽ و ﮐﻨﺘﺮل دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ای، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎن و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺠﺎز. o ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﺧﺬ ﺗﻤﺎم ﺑﯿ ﻧﺎﻣﻪ ﻤﻪ ﻫﺎی ذﮐﺮ ﺷﺪه در ﻗﺮارداد و ﺗﻤﺪﯾﺪ اﻋﺘﺒﺎر آن در زﻣﺎن ﻣﻘﺘﻀـﯽ ﺗﻮﺳـﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار o ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ )در ﺻﻮرت ﻧﯿﺎز( • ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش )ﺑﺮای ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری(: o ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻨﺪﯾﻓﺮا ی ﭘﺬﯾﺮش . ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘـﺬﯾ ﺮش و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ آن ﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫـﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤـﯽ از ﺳـﻮی ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺮﺑـﻮط و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮔﺰارش ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. o .ﺻﺪور ﮔﻮاﻫﯽ اﺗﻤﺎم دوره ﭘﺬﯾﺮش، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر آزاد ﮐﺮدن ﺗﻀﻤﯿﻦ o ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﺤﻮﯾﻞ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری و راﻫﺒﺮی ﺗﺠﻬﯿﺰات از ﺳ ﻮی ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن آن ،ﻫﺎ ﺗﻨﻈﯿﻢ و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﮐﻔﺎﯾﺖ اﯾﻦ ﻣﺪارک o ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺎزه ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠـﺎری ﺑـﺮای ﺑﺮرﺳـﯽ و ﺗﺎﯾﯿـﺪ درﺧﻮاﺳﺖ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( در زﻣﯿﻨﻪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری، ﺑﺎزدﯾـﺪ و ﮐﻨﺘـﺮل ﮐﺎرﻫﺎی اﺟﺮا ﺷﺪ ه، ﺗﺎﯾﯿﺪ آﻣﺎده ﺑﻮدن ﮐﺎر ﺑﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﯾﺎ اﻋﻼم ﻋﺪم آﻣﺎدﮔﯽ ﺑﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﻫﻤـﺮاه ﺑـﺎ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺼﯽ ﮐﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری اﺳﺖ و اﻋﻼم آن ﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ o ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی ﺑﺎ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ o دﺳﺘﻮر اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﮐﻤﯿﺘﻪ ﯾﺎد ﺷﺪه، ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ، ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﻮاﻗﺺ 102 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ o ﻫﺪاﯾﺖ و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠﯿﺎت رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ، ﺷﺮﮐﺖ در ﮐﻤ ﺘﻪﯿ ﯾﺎدﺷﺪه ﺑﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺑﺮرﺳـﯽ رﻓـﻊ ﻧﻘـﺺ و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ رﻓﻊ ﻧﻘﺺ o .ﮐﻨﺘﺮل ﺗﮑﻤﯿﻞ ﻋﻤﻠﯿﺎت اﺟﺮاﯾﯽ o ،ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺪارک ﺗﺠﻬﯿﺰات ، وﺳﺎﯾﻞ، ﻣﺎﺷﯿﻦ آﻻت و اﺑﺰار، ﺗﺎﺳ ﯿﺴ ﺎت و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم اﺣﺪاث . - ﮐﻨﺘﺮل ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﺎﻟﯽ • ﮐﻨﺘﺮل ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﯿﺰان ﺗﺤﻘﻖ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻌﻬﺪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔـﺰارش دوره ای ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﯽ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪا رک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰا ن ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻗـﺮارداد و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧ ﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 103 ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری : * ﺗﻮﺟﻪ : ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻨﺪرج ﺣﺎﺿﺮ ) ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدا ﯽﻣ ( یر ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﺎﯾ ﯽﻘﯿﺣﻘ ﺣﻘﻮﻗ ﯽ ﯾﺎ واﺣﺪ ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ اراﺋﻪ ﮔﺮدد . - ،ﭘﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑﺮد ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی )دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری( • ﭘﯿﮕﯿﺮی در ﺗﺎﻣﯿﻦ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ورودی ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻃﺮح ﻣﺎﻧﻨـﺪ آب، ﺑـﺮق، ﺳﯿﺴـﺘﻢ ﻣﺨـﺎﺑﺮات و ارﺗﺒﺎﻃـﺎت، ﮔـﺎز و ﺟﻤﻊ آوری ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﯽ ﮐﻪ در ﻗﺮارداد ﭘ ﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ. • ارزﯾﺎﺑﯽ، ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﮔﺰارش داده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﮑﺮدی درﯾﺎﻓﺖ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( • اﻧﻄﺒﺎق ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﺤﺼﻮل و ﺧﺮوﺟﯽ ﺑﺎ ﻣ ﺸﺨﺼﺎت ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه در اﻟﺰاﻣﺎت و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﻗﺮارداد • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺗﻬﯿﻪ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی ، از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮارد زﯾﺮ: • ﺳﯿﺴﺘﻢ ﺗﻌﻤﯿﺮات و ﻧﮕﻬﺪاری. • ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎی اداری. • ﺳﯿﺴﺘﻢ ﮐﻨﺘﺮل اﯾﻤﻨﯽ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری. • ﭘﺎﯾﺶ اﻧﻄﺒﺎق ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺑﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری )دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری( • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎی ﻣﻨﺪرج در ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺗﺠﺎری • ﺑﺎزرﺳﯽ ﭘﺮوژه و ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﮐﺎﻣـﻞ ﺑـﻮدن ﭘـﺮوژه و اﻧﻄﺒـﺎق ﺗﻌﻤﯿـﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪات ﺷﺮﮐﺖ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷـﺪه در ﻗـﺮارداد ﺑـﺎ در ﻧﻈـﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ اﺳﺘﻬﻼک ﻣﻌﻤﻮل ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺎرﺑﺮد در دوره اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻟﯿﺴﺖ ﺗﻌﻤﯿﺮات اﺳﺎﺳﯽ و ﺗﻌﯿـﯿﻦ اﺟـﺰاء ﺗﻌﻮﯾﻀـﯽ و ﻗﻄﻌﺎﺗﯽ از ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻗﺒﻞ از ﻣﻘﻄﻊ اﻧﺘﻘﺎل ، ﺗﻌﻤﯿﺮ ﯾﺎ ﺗﻌﻮﯾﺾ ﮔﺮدﻧﺪ. - اﻣﻮر ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘ ﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﺬﯾﺮﭘ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮ ﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ 104 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻗﺮارداد و ﺗﻬﯿـﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻧﺘﻘﺎل: - ﭘﺎﯾﺶ اﻧﺘﻘﺎل • ﻣﻤﯿﺰی ﺷﺮاﯾﻂ ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی )Overhaul( و اﻧﺘﻘﺎل داراﯾﯽ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار • ﺗﻬﯿﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎی آﻣﻮزﺷﯽ ﻧﯿﺮوی اﻧﺴﺎﻧﯽ، ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل )ﻣﻮاد آﻣﻮزﺷﯽ( و ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ آﻣﻮزﺷﯽ. • ﺑﺎزرﺳﯽ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ آزﻣﺎﯾﺸﺎت ﻋﻤﻠﮑﺮدی دوره اﻧﺘﻘ .ﺎل • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﺮاﯾﻨﺪ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﯾﺶ ﻫﺎ، ﮐﻨﺘﺮل ﻧﺘﺎﯾﺞ آن ﻫﺎ و ﮔﺰارش ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻧﻮاﻗﺺ و ﻣﻌﺎﯾﺐ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ در دوره اﻧﺘﻘﺎل، ﺗﻬﯿﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ آن ﻫﺎ و ﭘﯿﮕﯿﺮی رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. • ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻓﻊ آن ﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎی ﺗﺮﻣﯿﻤﯽ از ﺳﻮی ﻋﻮاﻣـﻞ ﻣﺮﺑـﻮط و ﺗﺎﯾ ﯿـﺪ ﮔﺰارش ﺑﺎزرﺳﯽ ﻓﻨﯽ در ﻣﻮرد رﻓﻊ ﻧﻮاﻗﺺ. • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺣﻞ اﻧﺘﻘﺎل و آزاد ﮐﺮدن ﺗﻀﻤﯿﻦ اﻧﺘﻘﺎل. - ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات، ﺧﺎﺗﻤﻪ و ﻓﺴﺦ • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺤﺖ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﭘﯿﺶ آﻣﺪه و اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ اوﻟﯿﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻـﻼح ﻣـﺪل ﻣﺎﻟﯽ ﭘﺮوژه. • ﺑﺮرﺳ ﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺛﺮات آن ﺑﺮ ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ . • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﺑﺎره ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺎﻟﯽ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺎ ﺑﺪﻫ ﻫﺎیﯽ ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﺮارداد • ﺗﻄﺒﯿﻖ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 105 • ﭘﯿﮕﯿﺮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻧﻮاع ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺑﯿﻤﻪ ای ﻻزم و رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﺑﯿﻤﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺧﺴﺎرت • ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎﻣﯽ ﺗﻌﻬﺪات و ﺷﺮوط ﻗﺮاردادی • ﺑﺮرﺳﯽ و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد آزادﺳﺎزی و اﺳﺘﺮداد ﺗﻀﻤﯿﻦ ﻫﺎی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( و ﺳـﺎﯾﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ﺑـﺮ اﺳـﺎس اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻗﺮارداد ﭘﺲ از ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﮐﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪﻫﺎ • ﻫﻤﮑﺎری ﺑﺎ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﯿﻦ ﻣﺬاﮐﺮات ﻣﺠﺪد ﻗﺮاردادی • ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﺎﯾﯿﺪ ﺿﻤﺎﻧﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر. • رﺳﯿﺪﮔﯽ ﺑﻪ ﺗﺎﺧﯿﺮات ﻗﺮارداد و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﻣﺠﺎز و ﻏﯿﺮ ﻣﺠﺎز آن ، ﻫﺎ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﯿﺰان ﺗﻤﺪﯾﺪ ﻣـﻮرد ﻧﯿـﺎز ﻗـﺮارداد و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮط. - ﺣﻞ و ﻓ ﺼﻞ اﺧﺘﻼﻓﺎت • ﺗﺤﻠﯿﻞ و ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﺴﺎﯾﻞ ﻗﺮاردادی و اﻋﻼم ﻧﻈﺮ در ﻣﻮرد دﻋﺎوی ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار( و رﺳـﯿﺪﮔﯽ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف • ﺗﻬﯿﻪ و ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻟﺤﺎﻗﯿﻪ ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز و ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺻﻮرت ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺎ و ﻣﺪارک ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﺣﻘﻮﻗﯽ 3 - 2 - ﺳﻄﺢ و ﻧﻮع ﻧﻈﺎرت ﻣﺘﺪاول و ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﮐﺎرﮔ ﯿﺮی ﺿﻮاﺑﻂ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ در ﺗﺪوﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﺳﻄﺢ و ﻧﻮع ﻧﻈـﺎرت اﻋﻤـﺎل ﺷـﺪه از ﺳـﻮی ﻣﺸـﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ، ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﺮﮐﻢ ﯾﻦ ﻣﯿﺰان دﺧﺎﻟﺖ ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ در ﺣﯿﻦ ﮐﺎر از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور اﺗﻔﺎق ﺑﯿﻔﺘـﺪ. ﻧﻈﺎرت ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور در ﺣﺪ ﻧﻈﺎرت ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻ و ﮐﻼن ﺑﻮده و ﺗﻨﻬﺎ در ﻣﻘﺎﻃﻊ ﺧﺎﺻﯽ ﮐﻪ ﻧﻘﺎط ﻋﻄﻒ ﭘـﺮوژه ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻻزم اﺳﺖ ﺗﺎﯾﯿﺪ ات ﻣﺸﺎور اﺧﺬ ﮔﺮدد. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ در ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧـﺪﻣﺎت ﺗـﺪوﯾﻦ ﺷـﺪه، ﺑﺴـﯿﺎری از ﻓﻌﺎﻟﯿـﺖ ﻫـﺎ ی ﻣﺸﺎور از ﺟﻨﺲ ﭘﺎﯾﺶ و ﮐﻨﺘﺮل و ﺗﻬﯿﻪ ﮔﺰارش ﺑﻮده، وﻟﯽ در ﻣﻘﺎﻃﻊ ﺧﺎﺻﯽ از ﭘﺮوژه ﮐﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه، ﻻزم اﺳـﺖ ﺗﺎﯾﯿـﺪ ات ﻣﺸﺎور از ﺳﻮی ﺷﺮﮐﺖ )ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔﺬار( اﺧﺬ ﮔﺮدد. اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻃﻊ ﻋﻄﻒ ﮐﻠﯿﺪی ، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: • اﺗﻤﺎم ﻃﺮاﺣﯽ و ﺣﺼﻮل اﻃﻤﯿﻨﺎن از رﻋﺎﯾﺖ ﻣﻮازﯾﻦ و اﻟﺰاﻣﺎت ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • اﻧﺘﻬﺎی دوره اﺟﺮا و ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش و ﺷﺮوع دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ی ﺗﺠﺎری • دوره اﻧﺘﻘﺎل و ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی )اورﻫﺎ ل( ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ 3 - 3 - ﻣﯿﺰان ﮔﺴﺘﺮدﮔﯽ ﺣﻮزه ﺧﺪﻣﺎت و اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺣﻮزه ﺧﺪﻣﺎت ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه ﻣﺸﺎﺑﻪ اﺗﺤﺎدﯾﻪ اروﭘﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﭼﻬﺎر ﮔﺮوه ﻓﻨﯽ، ﻣﺎﻟﯽ، اﻗﺘﺼﺎدی و ﺣﻘﻮﻗﯽ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨـﯽ ﺷـﺪه اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﺧﺘﯿﺎرات ﻣﺸﺎور ﻧﯿﺰ در ﻗﺎﻟﺐ رد ﯾﺎ ﻗﺒﻮل ﭘﺮوژه در ﻣﻘﺎﻃﻊ ﻋﻄﻒ ﮐﻠﯿﺪی ﭘﯿﺶ ﮔﻔﺘﻪ در ﺑﻨ ﺪ ﻗﺒﻠﯽ ، ﻗﺎﺑﻞ اﺣﺼـﺎ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ ﺑﺪون درﯾﺎﻓﺖ ﺗﺎﯾﯿﺪ ﻣﺸﺎور در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻃﻊ ، اﻣﮑﺎن ﺣﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﻘﺪور ﻧﻤﯽ ﺑﺎﺷﺪ. 106 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ 3 - 4 - ﺗﻌﯿﯿﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ از ﺳﻮی ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ • ﮔﺰارش ﻫﺎ ی ﭘﺎﯾﺶ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه • ﺑﺎزﻧﮕ ﺮی در ﻣﺪل ﻣﺎﻟﯽ • ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﻫﺎی اﺗﻤﺎم ﻃﺮاﺣﯽ • ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ اﺗﻤﺎم اﺟﺮا و ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﭘﺬﯾﺮش • ﭼﮏ ﻟﯿﺴﺖ ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی )اورﻫﺎل( 3 - 5 - ﻧﻮع ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز در ﺗﯿﻢ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ﭘﯿﺶ ی ﺑﯿﻨﯽ ﺷﺪه ﺑﺎﯾﺪ در ﭼﻬﺎر ﮔﺮوه ﻓﻨﯽ، ﻣﺎﻟﯽ، اﻗﺘﺼﺎدی و ﺣﻘﻮﻗﯽ ﺗﺎﻣﯿﻦ ﮔﺮدد. 3 - 6 - ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ا رﺟﺎع ﮐﺎر ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺿﻮاﺑﻂ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر ، ﺗﺸﺨﯿﺺ ﺻﻼﺣﯿﺖ و ارﺟـﺎع ﮐـﺎر ﻣﺸـﺎور ﺑﺎﯾـﺪ ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﺑﺨﺸـﻨﺎﻣﻪ ﻫـﺎ ی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺻﻮرت ﭘﺬﯾﺮد. ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺑﻌﺎد ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﻋﻤـﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻـﯽ اوﻻ ، از ﻣﺸـﺎوران ﺑـﺎ رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﺣﺪاﻗﻞ ﯾﮏ و ﺗﺮﺟ ﺤﺎﯿ ارﺷﺪ در ﻫﺮ ﯾﮏ رﺷﺘﻪ ﻫﺎ » ی ﻣﻌﻤﺎری و ﺷﻬﺮﺳﺎزی، راه و ﺗﺮاﺑﺮی، ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ آب ، ﮐﺸﺎورزی، اﻧﺮژی ، ارﺗﺒﺎﻃﺎت و ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت، ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، ﺻﻨﻌﺖ، ﻣﻌﺪن ، ﻣﯿﺮاث ﻓﺮﻫﻨﮕﯽ و ﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﺸﺘﺮک « ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﻧﻮع ﭘﺮوژه اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدد و از ﺳﻮی دﯾﮕﺮ ، ﺣﺘﻤﺎ از ﻣﺸﺎوران ﮔﺮوه ﻫﺎ » ی ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾ ﺖ و ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰی و اﻗﺘﺼﺎد ﺑﻪ « ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه و ﻣﺸﺎور رﻫﺒﺮ ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد. ﺎﯿﺛﺎﻧ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎور ﺑﯿﺶ ﺗﺮ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﮐﯿﻔﯿﺖ و ﯾﺎ ﺗﮏ ﮔﺰﯾﻨﻪ ای اﻧﺠـﺎم ﺷﻮد ﺗﺎ اﻣﮑﺎن ﺑﻬﺮه ﻣﻨﺪی از ﮐﯿﻔﯿﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻓﺮاﻫﻢ ﮔﺮدد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد ﺑﻪ ﺟﺎی اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﻨـﺪﯾﻦ ﻣﺸـﺎور دارای ﺗ ﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﻣﺨﺘﻠﻒ از ﯾﮏ ﻣﺸﺎور واﺣﺪ ﮐﻪ ﺧﻮد دارای ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎ ی ﭼﻨﺪﮔﺎﻧﻪ اﺳﺖ، اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد. 3 - 7 - ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻣﺸﺎور ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﮐﺎر ﻣﺸﺎور ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ ﮐـﻪ ﻧﻈـﺎرت ﺣـﯿﻦ اﺟـﺮا ﺗﻠﻘـﯽ ﻣـﯽ ﮔـﺮدد، ﺗـﺎ زﻣـﺎن اﺑـﻼغ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺧﺎص اﯾﻦ دﺳﺘﻪ ا ز ﭘﺮوژه ﺗﻮانﯽﻣﻫﺎ از دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب ﻋﻮاﻣﻞ و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﺧـﺪﻣﺎت ﻧﻈـﺎرت ﮐﺎرﮔﺎﻫﯽ ﻣﺸﺎوران )وﯾﺮاﯾﺶ ﻗﺒﻞ از ﺳﺎل 1396 .(، ﺗﺒﻌﯿﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 107 3 - 8 - ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﺣﻞ و ﻓﺼـﻞ اﺧﺘﻼﻓـﺎت ﺑـﻪ وﺟـﻮد آﻣـﺪه ﺑـﯿﻦ ﺳـﺮﻣﺎﯾﻪ ﮔـﺬار و ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ وﺟﻮد ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ )ﻧﺸﺮﯾﻪ 469 ( در ﮐﺸﻮر و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺒﺎﻧﯽ ﺣﻞ اﺧـﺘﻼف )ﻣﺎده 34( ﮐﻪ در اداﻣﻪ ذﮐﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد، ﻣﯽ ﺗﻮان در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮوز اﺧﺘﻼﻓﺎت از ﮐﻤﮏ ﻣﺸﺎور ﺑﻪ وﯾـﮋه در ﺑﻨـﺪ 34 - 2 ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﮐﺎرﺷﻨﺎس اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد. 34 - 1 . اﮔﺮ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﺧﺘﻼﻓﯽ ﻫﺮ ﺑﻪ ﺷﮑﻞ ﺑﯿﻦ دو » ﻃﺮف در « ارﺗﺒﺎ ﺑﺎ ط ﺗﻌﺮﯾﻒ و ﺗﻔﺴﯿﺮ اﯾﻦ » ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺑـﻪ ﯾﺎ و « ﻋﻠـﺖ اﻋﺘﺒﺎر، ﻧﻘﺾ و ﺧﺎﺗﻤﻪ آن ﺑﺮوز ﮐﻨﺪ، دو » ﻃﺮف ﺗﻼش « ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﻇﺮف ﻣﺪت )» ﺳﯽ 30 ( از « روز درﯾﺎﻓـﺖ اﻃﻼﻋ ﮏﯾـ ﻪﯿـ » ﻃﺮف از « ﺳﻮی » ﻃﺮف « دﯾﮕﺮ ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ وﺟﻮد ﭼﻨﯿﻦ اﺧﺘﻼﻓﯽ، اﯾﻦ اﺧﺘﻼف را اﺑﺘﺪا ﺑﻪ وﺳـﯿﻠﻪ ﻣـﺬاﮐﺮه دوﺳـﺘﺎﻧﻪ دو ﻃﺮﻓـﻪ و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ ﮐﻨﻨﺪ اﯾﻦ . ﺗﻼش ﺑﻪ ﻫﺎ وﺳﯿﻠﻪ ﻣﺬاﮐﺮه ﺑﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن دو » ﻃﺮف « اﻧﺠﺎم ﻣﯽ در و ﺷﻮد ﺻﻮرﺗﯽ اﯾﻦ ﮐﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨـﺪﮔﺎن ﻧﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺪت در )» ﺳﯽ 30 ( « روز ﻣﻮﺿﻮع و ﺣﻞ را ﻓﺼﻞ ﮐﻨﻨﺪ، ﯾﮏ ﻫﺮ دو » از ﻃﺮف ﻣﯽ « ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﺿﻮع اﺧﺘﻼف ﺑـﺎ را ﺗﻮﺟـﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﺎد ﺑﻨﺪ 34 - 2، ﯾﮏ ﺑﻪ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ارﺟﺎع دﻫﺪ، ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ دو » ﻫﺮ ﻃﺮف « ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﮐﻨﻨﺪ ﺑﻪ ﮐﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ اﺧـﺘﻼف را ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﺎد ﺑﻨﺪ 34 - 3، ﺑﻪ داوری ارﺟﺎع دﻫﻨﺪ . 34 - 2 .ﯾﮏ ﻫﺮ دو » از ﻃﺮف ﻣﯽ « ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻤﺎﯾﻞ را ﺧﻮد ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ارﺟﺎع اﺧﺘﻼف ﯾﮏ ﺑﻪ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﻃـﯽ اﻃﻼﻋﯿـﻪ ﺑـﻪ ای » ﻃﺮف « دﯾﮕﺮ اﻋﻼم ﮐﻨﺪ، اﯾﻦ در ﺻﻮرت ﻃﺒﻖ ﺑﺮ روش ﻋﻤﻞ ، زﯾﺮ ﺧﻮاﻫﺪ :ﺷﺪ اﻟﻒ- ﻣﺪت ﻃﯽ ﭘﺎﻧﺰده »)15 (ﭘﺲ « روز از ﺻﺪور اﻃﻼﻋﯿﻪ ارﺟﺎع اﺧﺘﻼف » ﺑﻪ ﮐﺎرﺷـﻨﺎس دو » ،« ﻃـﺮف « ﺑﺎﯾـﺪ در ﻣـﻮرد اﻧﺘﺨﺎب و اﻧﺘﺼﺎب » ﺷﺨﺺ ﺑﻪ ای« ﻋﻨﻮان » ﮐﺎرﺷﻨﺎس از « ﻣﯿﺎن ﻓﻬﺮﺳﺘﯽ ﯾﮏ ﮐﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﺎه » از ﺗﺎرﯾﺦ ﻗﻄﻌﯿﺖ « ﺑـﯿﻦ دو » ﻃﺮف « ﺗﻮاﻓﻖ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮﺳﻨﺪ دو » . ﻃﺮف ﺑﺎ « ﺣﺴﻦ ﻧﯿﺖ ﺗـﻼش ﻣـﯽ ﮐﻨﻨـﺪ در ﻫـﺮ ﯾـﮏ از ﻣـﻮارد اﺧﺘﻼﻓﯽ ﺑﻪ ﺷﺮح در زﯾﺮ اﻧﺘﺨﺎب و اﻧﺘﺼﺎب » ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﻋﻤﻞ « ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ » ﺗﺎ ﮐﺎرﺷﻨﺎس « اﻧﺘﺨﺎب ﺷـﺪه، در ارﺗﺒـﺎط ﺑـﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد اﺧﺘﻼف و اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻧﻬﺎﯾﯽ و اﻟﺰام آور اﻗﺪام :ﮐﻨﺪ 1 - در ﻣﻮارد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻣﻮر ﻓﻨﯽ و ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ، اﻧﺘﺼﺎب ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﻣﺴﺘﻘﻞ و واﺟﺪ و ﻂﺮاﯾﺷ ﻣـﻮرد ﻗﺒـﻮل دو » ﻃﺮف «؛ 2 - در ﻣﻮارد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻣﻮر ﻣﺎﻟﯽ و اﻗﺘﺼﺎدی، اﻧﺘﺼﺎب ﯾﮏ ﻣﺸﺎور ﻣﺎﻟﯽ واﺟﺪ و ﻂﺮاﯾﺷ ﻣﻮرد ﻗﺒﻮل دو » ﻃﺮف «؛ و 3 - ﻫﺮ در ﻣﻮرد دﯾﮕﺮی اﻧﺘﺼﺎب ﯾﮏ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺑﺎ « ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺧﺘﻼف ﭘﯿﺶ آﻣﺪه ﺑﺎ ﺗﻮاﻓﻖ دو ﻃﺮف « ب- »ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﻪ ﯾـﮏ داور، ﻧﻈـﺮ ﺧـﻮد در را ﻣـﻮرد اﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ دو » ﻃﺮف « اﻋﻼم ﮐﻨﺪ » . ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ دو » از ﻃﺮف « ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺗﺎ اﻃﻼﻋـﺎﺗﯽ را ﺑـ او ﮐـﻪ ﺮای ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮی ﻻزم دارد در اﺧﺘﯿﺎرش ﺑﮕﺬارﻧﺪ اﯾﻦ در . ﺻﻮرت، دو » ﻃـﺮف « ﺑﺎﯾـﺪ در اﺳـﺮع وﻗـﺖ اﯾـﻦ درﺧﻮا ﺳـﺖ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس را « اﺟﺎﺑﺖ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ » . ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﺑﺎﯾﺪ « ﻇﺮف ﻣﺪت ﺷﺼﺖ »)60 ( از « روز اﻧﺘﺼﺎﺑﺶ ﻫﺮ ﯾﺎ و زﻣﺎن دﯾﮕـﺮی ﺑﻪ ﮐﻪ ﺗﻮاﻓﻖ دو » ﻃﺮف « ﺑﺮﺳﺪ، ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﻪ را ﺧﻮد ﺻﻮرت ﮐﺘﺒﯽ دو » ﺑﻪ ﻃﺮف « اﻋﻼم ﮐﻨﺪ . 108 27 / 03 / 99 ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ج- » دو ﻃﺮف « ﻣﻮﻇﻒ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻧﺤﻮه ﺗﺴﻬﯿﻢ ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﺣﻞ ﻨﺪﺮاﯾﻓ اﺧـﺘﻼف از ﺳـﻮی » ﮐﺎرﺷـﻨﺎس را « ﺑـﯿﻦ ﯾﮑـﺪﯾﮕﺮ ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﻨﻨﺪ . د- دو » اﮔﺮ ﻃﺮف « ﻧﺘﻮاﻧﻨﺪ در ﻣﻮرد اﻧﺘﺼﺎب » ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﯾﮏ در « دوره ﭘﺎﻧﺰده »)15 (روزه ﺑﻪ « ﺗﻮاﻓـﻖ ﺑﺮﺳـﻨﺪ، از اﺗـﺎق ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ و ﺻﻨﺎﯾﻊ و ﻣﻌﺎدن ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان ﯾﺎ ﮐﺎﻧﻮن ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن رﺳـﻤﯽ دادﮔﺴـﺘﺮی ﺟﻤﻬـﻮری اﺳـﻼﻣﯽ اﯾﺮان درﺧﻮاﺳﺖ ﺗﻌﯿﯿﻦ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮐﺮد . ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎی اﯾﻦ ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳـﯽ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﻣﺴـﺎوی از ﺳـﻮی دو » ﻃﺮف « ﺗﻘﺒﻞ و ﭘﺮداﺧﺖ ﺧﻮاﻫﺪ . ﺷﺪ ﻫ- ﺗﺼﻤﯿﻢ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « اﻧﺘﺼﺎب ﻃﺒﻖ ﺷﺪه درج ﻨﺪﺮاﯾﻓ ﺑﻨﺪ در ﺷﺪه34 - 2 دو » ﺮایﺑ ﻃﺮف « اﻟﺰام آور ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد، ﻣﮕﺮ ﯾﮑﯽ ﮐﻪ آن دو از ﻃـﺮف « ﻇـﺮف ﻣـﺪت ﺳـﯽ »)30 ( « روز ﭘـﺲ از درﯾﺎﻓـﺖ ﺗﺼـﻤﯿﻢ » ﮐﺎرﺷـﻨﺎس «، ﻃـﯽ ارﺳـﺎل اﻃﻼﻋﯿﻪ » ﺑﻪ ای ﻃﺮف « دﯾﮕﺮ، ﺑﻪ ﺗﺼﻤﯿﻢ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « اﻋﺘﺮاض و ﮐﻨﺪ ارﺟﺎع ﻣﻮﺿﻮع اﺧﺘﻼف ﺑﻪ داوری ﺑـﺮ را ﻃﺒـﻖ ﻣﻔﺎد ﺑﻨﺪ 34 - 3، اﻋﻼم ﮐﻨﺪ اﯾﻦ در . ﺣﺎﻟﺖ ﻧﯿﺰ ﺗﺼﻤﯿﻢ » ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﻫﻤﭽﻨﺎن » ﺮایﺑ دو ﻃﺮف « اﻟﺰام آور ﺧﻮاﻫﺪ ﺑـﻮد ﻣﮕﺮ آﻧﮑﻪ ﻧﺘﯿﺠﻪ داوری، را آن ﺗﻐﯿﯿﺮ داده آن فﺧﻼ ﺑﺮ ﯾﺎ ﺑﺎﺷﺪ . 34 - 3 - ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ اﺧﺘﻼﻓﯽ ﻃﺒﻖ ﮐﻪ ﻣﻨﺪرﺟﺎت ﺑﻨﺪ 34 - 1، ﻇﺮف ﻣﺪت )» ﺳﯽ 30 ( ﺑﺎ « روز ﻣـﺬاﮐﺮات دوﺳـﺘﺎﻧﻪ دو ﻃﺮﻓـﻪ و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ ﻧﺸﻮد دو » و ﻃﺮف و ﺣﻞ ﺑﺮ « ﻓﺼﻞ روش ﺑﻪ آن داوری ﺗﻮاﻓﻖ ﮐﻨﻨﺪ در ﯾﺎ و ﻣﻮاردی ﮐﻪ ﻃﺒـﻖ ﻣﻔـﺎد ﺑﻨـﺪ 34 - 2، ﻇﺮف ﻣﺪت )» ﺳﯽ 30 ( از « روز ارﺳﺎل اﻃﻼﻋ ﯿﻪ ﯾﮏ » ﻃﺮف « ﻣﺒﻨﯽ ﺑﺮ ارﺟﺎع اﺧﺘﻼف » ﺑﻪ ﮐﺎرﺷـﻨﺎس «، ﻫﻨـﻮز » ﮐﺎرﺷـﻨﺎس « ﻣﻨﺼﻮب ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ » ﯾﺎ و ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﻣﻨﺼﻮب ﻣﺪت در ﺷﺪه درج ) ﺑﻨﺪ در ﺷﺪه34 - 2 - ( ب ﺗﺼﻤﯿﻢ را ﺧﻮد اﺗﺨﺎذ ﻧﮑﻨﺪ ﯾـﺎ و ﯾﮑﯽ دو » از ﻃﺮف ﺑﺮ « اﺳﺎس ﻣﻔﺎد ) ﺑﻨﺪ 34 - 2 - (، ﻫ ﻃﯽ ارﺳﺎل اﻃﻼﻋﯿﻪ ای ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ ﺑـﺎ را ﺧﻮد ﺗﺼـﻤﯿﻢ » ﮐﺎرﺷـﻨﺎس « اﻋـﻼ م ﻧﻤﺎﯾﺪ را آن ﯾﺎ اﺟﺮا ﻧﮑﻨﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺳﺮاﻧﺠﺎم روش ﺑﻪ داوری و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ ﺷﻮد . اﺧﺘﻼف ﺑﯿﻦ دو » ﻃﺮف « ﻃﺒﻖ ﻗﻮاﻧﯿﻦ داوری اﺗـﺎق ﺑﺎزرﮔﺎﻧﯽ و ﺻﻨﺎﯾﻊ و ﻣﻌﺎدن ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﯽ اﯾﺮان ﺑﻪ و وﺳﯿﻠﻪ ﻧﻔﺮ ﺳﻪ ﻃﺒﻖ ﮐﻪ داور ﻗﻮاﻧﯿﻦ داوری ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ، ﺣـﻞ و ﻓﺼﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﯾﺪ . ﻣﺤﻞ داوری ﺗﻬﺮان اﺳﺖ زﺑﺎن و داوری ﻧﯿﺰ ﻓﺎرﺳﯽ ﺧﻮاﻫﺪ .ﺑﻮد 34 - 4 - ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ را ﯾﯽ ﮐـﻪ ﻃﺒـﻖ ﻓﺮا ﯾ ﻨـﺪ ﺗﻌ ی داور ﻦﯿـﯿ ﺷـﺪه در ﺑﻨـﺪ 34 - 3 ﺻـﺎدر ﺷـﻮد ، ﻧﻬـﺎﯾﯽ و ﺑـﺮا » ی دو ﻃـﺮف « ﻻزم اﻻﺟﺮاﺳﺖ و در ﺻﻮرت ﻋﺪم اﺟﺮا ، » ﻃﺮف ﻧﻔﻊ ذی « ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﺮاﺟﻊ ﻗﻀﺎ ﯾﯽ رﺟـﻮع ﮐﻨـﺪ . ﻋـﻼوه ﺑـﺮ آن ، » دو ﻃـﺮف « ﻠﻪﯿ وﺳ ﻦﯾﺑﺪ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻣ ﯽ ﮐﻨﻨﺪ ﮏﯾ ﭻﯿﻫ ﮐﻪ ﺣﻖ ﺷﺮوع ﯾﺎ اداﻣﻪ ﯽﺪﮔﯿ رﺳ ﺎﯾ ی دﻋﻮ ﻗﻀﺎ ﯾﯽ در ﺧﺼﻮص ﻫﺮ اﺧﺘﻼف ﻣﺮﺑﻮط ﺑـﻪ اﯾﻦ » ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎ را « زﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﻣﺮاﺣﻞ داوری ﻃﺒﻖ آن ﻫﻤﯿﻦ ﻣﺎده ﺣﺎل در رﺳﯿﺪﮔﯽ اﺳـﺖ، ﻧـﺪارد . ﭘـﺲ از ﺻـﺪور رای، دو » ﻃﺮف « ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮای اﺟﺮا ﯾﺎ ﺗﺴﻬﯿﻞ در اﺟﺮای ﻣﯽ آن ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﺮاﺟﻊ ﻗﻀﺎﯾﯽ ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﻧﻤ ﺎﯾﻨﺪ . 34 - 5 .در ﻣﺪت رﺳ ﯽﺪﮔﯿ ﻣﻮرد اﺧﺘﻼف از ﺳﻮ » ی ﮐﺎرﺷﻨﺎس « ﯾﺎ :ی داور اﻟﻒ- »ﺷﺮﮐﺖ « اﺟﺮا ی ﺗﻌﻬﺪات ﺧﻮد را در ا ﯾﻦ» ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ « اداﻣﻪ ﻣ دﻫﺪﯽ ؛ ب- »ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ » ﺑﻪ « ﭘﺮداﺧﺖ «یﻫﺎ ﺳﺮرﺳﯿﺪ ﺷﺪه ﻃﺒﻖ ﺧﻮد ﻣﻔﺎد ﺑﻨﺪ 3 - 26 ، اداﻣﻪ ﻣﯽ دﻫﺪ؛ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺗﺪو ﯾﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘﺬﯾﺮ 27 / 03 / 99 109 ج- »دو ﻃﺮف از « اﻗﺪام ﻫﺮ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ﻋﻤﻞ دﯾﮕﺮی ﺮایﺑ اﺣﻘﺎق ﺣﻖ در ﺧﻮد ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﻮرد اﺧـﺘﻼف ، ﺧـﻮدداری ﺧﻮاﻫﻨـﺪ ﺑﺎ و ﮐﺮد وﺟﻮد ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ داوری، اﺳﺘﻔﺎده ﺣﻖ از ﺧـﺎﺗﻤﻪ دادن » ﺑﻪ ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮ « ﻃﺒﻖ ﻣﻔـﺎد ﻣﺎده دﯾﮕـﺮی اﯾﻦ از » ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﺮایﺑ « ﻫﺮﯾﮏ دو » از ﻃﺮف « ﻣﺤﻔﻮظ ﺧﻮاﻫﺪ د.ﺑﻮ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ 27 / 03 / 99 111 ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ 1- Benchmarking Public-Private Partnerships Procurement 2017, Assessing Government Capability to Prepare, Procure, and Manage PPPs, International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 2- Toolkit: A guide for hiring and managing advisors for private participation in infrastructure, The World Bank,2015 3- How to Appoint and Manage Advisers to PFI Projects, Technical Note No. 3 OGC, UK Treasury, 2002 4- Role and Use of Advisers in preparing and implementing PPP projects, European PPP Expertise Centre, 2014 5- 2015 Water Sector Global PPI1 Update, The World Bank 6- Guidebook on PPP Frameworks in APEC Region, Investment Experts’ Group, 2015 7- Allocating Risks in Public Private Partnership, The Global Infrastructure Hub, 2016 edition 8- Guidance on PPP Contractual Provisions, 2017 EDITION, International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9- Consulting Services inPublic - Private Partnerships (PPPs), LDK Consultants - J2C Water, 2017 10- Procurement For Public-Private Partnerships For Water And Wastewater Facilities: How To Elicit Top-Quality Proposals, James J. Binder, New England Environmental EXPO, 1997 11- Terms of Reference for Consultancy Services: The development and implementation of a Renewable Energy Fund in support of Independent Power Producer (IPP) Projects in South Africa, 2010 12- International Airport Expansion Project Terms of Reference for Legal Advisor, The World Bank, 2014 13- Terms of Reference International Airport Expansion Financial Advisor, The World Bank, 2014 14- NSW PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP GUIDELINES 2017, Preparation, Procurement and Contract Management, New South Wales Government Tresury 15 - ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ و ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺴﺐ وﮐﺎر، ارزﯾـﺎﺑﯽ ﻗﺎﺑﻠﯿـﺖ دوﻟـﺖ ﻫـﺎ ﺑـﺮای آﻣـﺎده ﺳـﺎزی ، ﺗـﺪارک و ﻣـﺪﯾﺮﯾﺖ ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ ﺧﺼﻮﺻﯽ ﺗﺮﺟﻤﻪ ﮔﺰارش ﺳﺎل 2017 ﺑﺎﻧﮏ ﺟﻬﺎﻧﯽ، دﮐﺘﺮ ﻋﻠﯽ ﻧﺼﯿﺮی اﻗـﺪم، ﻋﻀـ ﻮ ﻫﯿـﺄت ﻋﻠﻤﯽ داﻧﺸﮑﺪه اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺸﮕﺎه ﻋﻼﻣﻪ ﻃﺒﺎﻃﺒﺎﺋﯽ و ( ره ) اﺑﻮاﻟﻔﻀﻞ ﻋﺒﺎﺳﯽ دره ﺑﯿﺪی ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮔﺮاﻣﯽ اﻣﻮر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﯽ اﺟﺮاﯾﯽ ، ﻣﺸﺎورﯾﻦ و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﮐﺸﻮر، ﺑﺎ ﮔﺬﺷﺖ ﺑﯿﺶ از ﭼﻬﻞ ﺳﺎل ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺗﺤﻘﯿﻘﺎﺗﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﯽ ﺧﻮد، اﻓﺰون ﻫ ﺑﺮ ﺸﺘﺼﺪ ﻋﻨﻮان ﻧﺸﺮﯾﻪ ﺗﺨﺼﺼﯽ - ،ﻓﻨـﯽ در ﻗﺎﻟـﺐ آﯾـﯿﻦ ﻧﺎﻣـﻪ، ﺿـﺎﺑﻄﻪ، ﻣﻌﯿـﺎر، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﯽ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﻣﻘﺎﻟﻪ، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺎﻟﯿﻒ و ﺗﺮﺟﻤﻪ، ﺗﻬﯿﻪ و اﺑﻼغ ﮐﺮده اﺳـﺖ. ﺿـﺎﺑﻄﻪ ﺣﺎﺿـﺮ در راﺳﺘﺎی ﻣﻮارد ﯾﺎد ﺷﺪه ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه، ﺗﺎ در ﻧﯿﻞ راه ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﮔﺴﺘﺮش ﻋﻠﻮم در ﮐﺸﻮر و ﺑﻬﺒﻮد ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﯽ ﺑـﻪ ﮐﺎر ﺑﺮده ﺷﻮد. ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧﺸﺮﯾﺎت ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺳﺎل در ﺷﺪه ﻫﺎی اﺧﯿﺮ در ﺳﺎﯾﺖ اﯾﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻗﺎﺑﻞ دﺳـﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. Guideline for TORs for Advisory consultants in PPP projects [No.817] Project Adviser: Ehsan Forsatkar – PhD in Civil Engineering – Mahabghods Consulting Engineering Co. Authors & Contributors Committee: Majid Amin Water and Wastewater Company of Iran PhD in Civil Engineering Mahdi Javadi Mahabghods Consulting Engineering Co. M.Sc in Mechanics Engineering Ehsan Forsatkar Mahabghods Consulting Engineering Co. PhD in Civil Engineering Supervisory Committee: Hamidreza kashfi Water and Wastewater Company of Iran M.Sc in Mechanics Engineering Shadi MoradiFallah Ministry of Energy M.Sc in Civil Engineering Fatemeh Ghobadi Hamzekhani Ministry of Energy Office of technical criteria & regulations in water industry PhD in Civil Engineering Confirmation Committee: Amir Mohammad Amirebrahimi Tablieh Company PhD in Civil Engineering Alireza Totounchi Plan and Budget Organization M.Sc in Civil Engineering Javad Hajiani Boushehrian Ministry of Energy M.Sc in Civil Engineering Ali Roboubi Khaboushani Abran Consulting Engineering Co. B.Sc in Civil Engineering Amirhooshang Rezaei Visan Consulting Engineering Co. B.Sc in Irrigation Engineering Hamidreza kashfi Water and Wastewater Company of Iran M.Sc in Mechanics Engineering Mohammad Shafi Rezakhani Farayand kav Engineering Company B.Sc in Civil Engineering Ali Akbar Shafiei Deputy of Project and Development, Iran Water Resources Management Co. M.Sc in Civil Engineering Ali Asghar Shahab Freelance Expert M.Sc in Civil Engineering Shadi MoradiFallah Ministry of Energy M.Sc in Civil Engineering Fatemeh Ghobadi Hamzekhani Ministry of Energy Office of technical criteria & regulations in water industry PhD in Civil Engineering Abstract: As the issue of financing country's public-owned projects is one of the most serious concerns at the national level, Public Private Partnership (PPP) is considered one of the solutions suggested by the decision - making bodies including the Islamic Council Assembly (Parliament) and the State Plan and Budget Organization as one of the most experienced and effective means at the international level, which is currently being conducted with a substantial number of foreign countries, especially in the water and wastewater sectors. On the one hand, the nature of the presence of the government as one of the parties in such contracts shows the need to provide special regulations and, on the other hand, considering that this type of contract has substantial and important differences with other contractual and administrative structure makes it necessary to prepare special edition of laws and regulations to overcome deficiencies in this section, as soon as possible. One of the main parties that should be paid a great attention due to the substantial roll in a large number of PPP project in engineering and consultancy aspects bodies which has been named as Advisor in PPP terminology. This party in that lack is the presence of public party works as independent intellectual and operational body to ensure other parties the principles of the right assignment process so that the quality of the implementation of PPP life cycle during a long - term contract has been obtained. Based on reliable studies from foreign and international sources and in order to make applicable use of all the capacities of PPP contracts and their successful implementation in the related projects, the use of external Advisors by public authorities is inevitable and has been recommended by all the public authorities around the world. The advantages of using external Advisors in PPP contracts can be cited as follows: − Creating balance between the demands and expectations of the public sector (investee) and the private sector (investor). − Clarification and ensuring in investors. − Presence of the experienced team with related expertise near the investee. − Direct experience on similar markets By examining the three references discussed herein (World Bank, the UK Treasury and the European Union), it is shown that the area of expertise required for Advisory is different in every reference. As an instance, the World Bank recommends more specialized fields, while other authorities are considering fewer areas for investee’s Advisors’ expertise. However, the financial, economic, legal and project management fields are common in all the references, but the depth and extent of the advisory consultancies in the aforementioned issues are different. Therefore, based on the evaluation of above mentioned TORs for Advisory services in PPP projects, the European Union proposed TOR was chosen as the basis for developing the Iranian PPP Advisory services. In this guideline, the suggested TORs for Advisory consultants has been so set out in such a way to be used by investees and investors in namely three main PPP contracts which are BOT, BOO and Buy-Back, in the water and water sectors. By applying this guide, all related parties can be assured the right process of actions carried out in the PPP project along the extended life cycle in order to achieve defined objectives. Islamic Republic of Iran Plan and Budget Organization Guideline for TORs for Advisory consultants in PPP projects No. 817 Last Edition: 06-16-2020 Deputy of Technical, Infrastructure and Production Affairs Ministry of Energy Department of Technical & Executive affairs, Consultants and Contractors Water and Wastewater Standards and Projects Bureau 2020 اﯾﻦ ﺿﺎﺑﻄﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺒﯿﯿﻦ ﺣﯿﻄﻪ ﺧﺪﻣﺎت و اﻧﺘﻈـﺎرات از ﻣﺸﺎور ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘـﺬﯾﺮ )ﺑﺨـﺶ دوﻟﺘـﯽ(، ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺑــﺎزوی ﻓﮑــﺮی و ﻋﻤﻠﯿــﺎﺗﯽ ﺳــﺮﻣﺎﯾﻪ ﭘــﺬﯾﺮ ﺑــﺮای اﻃﻤﯿﻨﺎن از اﺟﺮای اﺻﻮﻟﯽ ﻓﺮاﯾﻨﺪ ﮐـﺎر در ﻗـﺮارداد ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﻋﻤﻮﻣﯽ و ﺧﺼﻮﺻﯽ ﻪﯿﺗﻬ ﺷـﺪه اﺳـﺖ و ﺿــﻤ ﻦ ﺑﺮرﺳــ ﯽ ﻧﯿ ﺎزﻣﻨــﺪ ی ﺑــﻪ ﺣﻀــﻮر ﻣﺸــﺎور ﺳـﺮﻣﺎ ﺮﯾﭘـﺬﻪﯾ در ﻣﺮاﺣـﻞ ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﺣﯿـﺎت ﭘـﺮوژه )اﻧﻌﻘﺎد، ﭘ ﯿ ﺸﺒﺮد، اﺣﺪاث، ﺑﻬﺮه ﺑـﺮدار ی، واﮔـﺬار ، (ی اﻟﮕﻮﯾﯽ ﺟﻬﺖ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ اﻧﻮاع ﺗﺨﺼﺺ ﻫـﺎی ﻣـﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺸﺎوره و ﻧﻈﺎرت در اﯾـﻦ دﺳـﺘﻪ از ﻗﺮاردادﻫـﺎ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﭼﺮﺧـﻪ ﺣﯿـﺎت ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات ﺑﺎﻻد ﺳﺘﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ.