8317

॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨ ﻲ و اﺟﺮا ﻳﻲ و ارزﺷ ﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ ﺗﻴﺮﻣﺎه 1396 ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 1 ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 2 ﭘﻴﺸﮕﻔﺘﺎر ﻳﻜﺴﺎن ﺳﺎزی ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﭘﺎﻳﻪ ای و ﻫﻤﺴﺎن ﺳﺎزی ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﻨﮓ ﺑﻨﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺑﻨﻴﺎن ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی ﻛﻼن ﻛﺸﻮر در راﺳﺘﺎی اﻫﺪاف ﺳﻨﺪ ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ﺑﻴﺴﺖ ﺳﺎﻟﻪ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان و ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﺟﺰء 2 ﺑﻨﺪ اﻟﻒ ﻣﺎده3 ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی راﻫﺒﺮدی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﺑﺎ روﻳﻜﺮد ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺑﻪ ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮی ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﺧﺎص اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺑﺎﺷﺪ، ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪ ه اﺳﺖ و روﻳﻜﺮدﻫﺎ و ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی اﺻﻠﻲ، ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎ، ﻧﻘﺶ ذﻳﻨﻔﻌﺎن و وﻇﺎﻳﻒ آﻧﻬﺎ در ﭼﺮﺧﻪ ﺣﻴﺎت ﻃﺮح ﻫﺎ از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﻴﺪاﻳﺶ ﺗﺎ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎﻻ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻨﺪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻨﺪ 3 - 1 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﻣﻨﺪرج در ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ، ﻗﺎﻧﻮن اﺻﻼح ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ و ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ و ﺣﺮﻛﺖ ﻣﻮﺛﺮ در ﻣﺴﻴﺮ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻘﺮار ﻧﻈﺎﻣﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼ ﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﺑﺎ ﻫﺎ روﻳﻜﺮد ﺟﻬﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، از ﺗﺎرﻳﺦ اﺑﻼغ ﻻزم ، اﻻﺟﺮا اﺳﺖ . ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، در ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ، ﺑﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ اﻋﻀﺎی زﻳﺮ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ : 1 - آﻗﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺤﻤﺪرﺿﺎ اﺑﻮﻃﺎﻟﺐ رﺋﻴﺲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 2 - آﻗﺎی دﻛﺘﺮ اﻣﻴﺮ ﻓﺮﺟﻲ دﺑﻴﺮ و ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 3 - ﺧﺎﻧﻢ ﻣﻬﻨﺪس ﻣ ﺤﺒﻮﺑﻪ ﺳﻠﻴﻤﺎﻧﻲ ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 4 - آﻗﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺤﻤﺪرﺿﺎ ﻃﺒﻴﺐ زاده ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 5 - آﻗﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﻋﺒﺪاﻟﺮﺿﺎ ﻓﺮوﻏﻲ ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 6 - آﻗﺎی دﻛﺘﺮ ﺷﻬﺎب ﮔﺮاﻣﻲ ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 7 - ﺧﺎﻧﻢ آﻳﻪ ﻛﺎﺗﺒﻲ ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 8 - آﻗﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﺧﺸﺎﻳﺎر اﺳﻔﻨﺪﻳﺎری ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ 9 - آﻗﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﺷﻬﺮام ﺣﻼج ﻋﻀﻮ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 3 ﻣﻘﺪﻣﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ " ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ " ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺷﻤﺎره 004 ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ) اﺑﻼﻏﻴﻪ وزارﺗﻲ ﺷﻤﺎره 1507 - 8/ 32 ﻣﻮرخ8/6/ 1378 (ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی، ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ راﻫﺒﺮدی ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه، ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﺮای ﺗﺸﺮﻳﺢ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ و ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺮوژه از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اﺟﺮاﻳﻲ و روﻧﺪﻫﺎ، ﺗﻘﺪم و ﺗﺎﺧﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ، رواﺑﻂ ﻗﺮاردادی و ﻧﻴﺰ ﺣﻘﻮق، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ و ﺗﻌﻬﺪات ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی، ﺗﺪارک و ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ راﻫﺒﺮدی ﭘﺮوژه، ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ وﻇﻴﻔﻪ ﺑﺨﺶ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ در ﻓﺎزﻫﺎی اوﻟﻴ ﻪ ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ .ﺷﻮد اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻛﻠﻴﺪی ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﻓﺎزﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ، در 10 ﻣﺎده ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ اد ﻮﻣ . 1 و2 ﺑﻪ ﻛﻠ ﻴﺎت ﻧﻈﺎم و ﺗﻌﺎرﻳﻒ اﺻﻄﻼﺣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺷﺮح داﺷﺘﻪ اﻧﺪ اﺧﺘﺼﺎص ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . در ﻣﺎده 3 ، ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ از دو ﻣﻨﻈﺮ ﻧﻮع و اﻧﺪازه ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه اﻧﺪ . در ﻣﺎده 4 ﻓﺎزﻫﺎ ﻳﺎ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺤﺪوده ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺮ ﻳﻚ از ذﻳﻨﻔﻌﺎن در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﺣﻮزه ﺑﺎﻻدﺳﺖ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ، ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺎده ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺎس ﻛﻪ ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻣﺮﺗﺒﻂ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﺨﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ از زﻣﺎن ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص ﻣﻲ دﻫﺪ و ﺧﺮوﺟﻲ ﻛﺎﻣﻼً ﻣﺸﺨﺼﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ورودی ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﻣﺎده 5 ﺑﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻣﺪ ﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﺧﺘﺼﺎص ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . د ر ﻣﺎده 6 اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارﻛ ﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای اﺟﺮا ی ﻫﺎ ﻃﺮح و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻣﻼک ﻋﻤﻞ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد، ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ذ . اﻧﺪ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎم ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﺎزﻫﺎی ﻣﺎده 4 را ﺑﺮﻋﻬﺪه ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ، در14 ﻣﻮرد اﺻﻠﻲ در ﻣﺎده 7 ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه اﻧﺪ . در ﻣﺎده 8 روش ﻫﺎ ی ﻣﺠﺎز واﮔﺬار ی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در دو ﺑﺨﺶ اﺻﻠﻲ روش ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻪ در آﻧﻬﺎ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد و روش ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم ﻛﺎر دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه اﻧﺪ . ﻣﻮاد 9 و10 ﺑﻪ ﺗﺮ ﺗﻴﺐ ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ و روش یﻫﺎ اﻧﺘﺨﺎب ذ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی و اﻟﺰاﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻲ ، ﭘﺮدازﻧﺪ . ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 4 ﻣﺎده1 - ﻛﻠ ﻴﺎت ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 1 - 1 - ﻫﺪف اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزی، اﻳﺠﺎد ﻧﻈﺎم و درک ﻣﺸﺘﺮک از اﻫﺪاف، ﺷﻴﻮه ﻫﺎ، ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی و ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺪﻳﺪآوری ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺖ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز در ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻛﺸﻮر و وزرات ﻧﻔﺖ و ﻟﺤﺎظ ﻧﻤﻮدن روﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﺘﺪاول ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﻬﺮه وری از ﻃﺮﻳﻖ ارﺗﻘﺎی اﻳﻛﺎر ﻲ و اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ . 1 - 2 - داﻣﻨﻪ ﻛﺎرﺑﺮد ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺖ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز در وزارت ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از آﻧﻬﺎ اﻫﺪاف ﻣﻨﺪرج در ﻗ ﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ، ﻗﺎﻧﻮن اﺻﻼح ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ، ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ و ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺸﻮر ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺗﺒﺼﺮه 1: ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ، ﭘﮋوﻫﺸﻲ و ﻳﺎ ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت در داﻣﻨﻪ اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ﻗﺮار ﻧﺪارﻧﺪ . 1 - 3 - ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات ﺣﺎﻛﻢ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی وزارت ﻧﻔﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻛﻼن ﻛﺸﻮر از ﺟﻤﻠﻪ ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﻲ ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان، ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرت وزارت ﻧﻔﺖ، ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ، ﻗﺎﻧﻮن اﺻﻼح ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ، ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺸﻮر ، ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﻮدﺟﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ و ﺳﺎﻳﺮ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﻪ از ﺟﻤﻠﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ آن و ﻴﻦ اﻧﻗﻮ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻴﻤﻪﺑ و ﻣﺎﻟ ﻴﺎت ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻛﺎﻣﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 1 - 4 - ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی وزارت ﻧﻔﺖ ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻣﻔﺎد ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ وزارت ﻧﻔﺖ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ و اﺳﻨﺎد ﻓﻮق اﻟﺬﻛﺮ در ﺷﺮاﻳﻂ وﺟﻮد ﻣﺪارک ﺑﺎ ﻣﻀﺎﻣﻴﻦ ﻣﺸﺎﺑﻪ، ﻫﻤﻮاره در اوﻟﻮﻳﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دارﻧﺪ . ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﻣﻮاردی اﺳﻨﺎد ﺑﺎﻻ ﺗﻮﺳﻂ وزارت ﻧﻔﺖ، ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﻻزم اﺳﺖ ﺿﻤﻦ اﻃﻼع ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ، ﺑﻪ ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻣﻮر ﺣ ﻘﻮﻗﻲ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﻳﻦ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک اﺑﻼغ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺮاﺟﻊ ذﻳﺼﻼح از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ، ﻫﻴﺎت وزﻳﺮان و ﻳﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . 1 - 5 - ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﻧﻈﺎم ﺟﺎﻣﻊ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﺑﺮای ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺷﺪن ﺑﺎ روﻧﺪﻫﺎ و اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﻃﺮاﺣﻲ، ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی و اﺑﻼغ ﻣﻲ ﻧﺷﻮ ﺪ، ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 5 ﻣﺎده2 - ﺗﻌﺎر ﻳﻒ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 2 - 1 - ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ، ﻣﺒﺎﻧﻲ روش ، ﻫﺎ و اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺮاﺣﻞ و ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺖ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز اﻃﻼق ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 2 - اﺳﻨﺎد ﭘﺸﺘ ﻴﺒﺎن ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارﻛﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﻮاد ﺳﻨﺪ ﺣﺎﺿﺮ و ﺑﺎ ﻫﺪف ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻧﻤﻮدن ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﺗﺪﻗﻴﻖ و ﻳﺎ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﻨﺪرج در اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ، ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 2 - 3 - ﻃﺮح ﻃﺮح در اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ / ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ در ﺣﻮزه ﻧﻔﺖ، ﮔﺎز، ﭘﺎﻻﻳﺶ و ﭘﺨﺶ و ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ و ﺟﻬﺖ ﻧﻴﻞ ﺑﻪ ﻫﺪف ﻣﺸﺨﺺ اﻃﻼق ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﺎ اﺗﻤﺎم و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از آن، ﻫﺪف ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر از ﺳﺮﻣﺎ ﻳﻪ ﮔﺬاری ﺗﺎﻣ ﻴﻦ و ﺑﺨﺸﻲ از ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻧﻔﺘﻲ ﻣﻨﺪرج در ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 4 - ﭘﺮوژه ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﻮﻗﺘﻲ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻌ ﻴﻦ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺸﺨﺺ و ﭘﺎﻳﺪار ) ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺎت ( ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺨﺸﻲ از ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻳﻚ ﻃﺮح ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 1: واژﮔﺎن ﻃﺮح و ﭘﺮوژه در اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻴﺎز ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻣﺘﻦ، ﻣﻌﺎدل ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ و ﻳﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 2 - 5 - ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﺎرﺑﺮد داﻧﺶ، ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ و ﻓﻨﻮن در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف، ﻧﻴﺎزﻫﺎ و اﻧﺘﻈﺎرات ﻋﻮاﻣﻞ ذﻳﻨﻔﻊ از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 6 - ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ارزش ﻓﺮآﻳﻨﺪ ی ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺗﻤﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻳﻚ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد ﻛﻴﻔﻴﺖ و ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ .ﺳﺖﻫﺎ 2 - 7 - ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ ﻣ ﺒﻨﺎﻳﻲ ﺳﻨﺠﻴﺪه، ﺻﺮﻳﺢ و اﺻﻮﻟﻲ ﺑﺮای ﺗﺠﺪﻳﺪ و اﺳﺘﻔﺎده از داﻧﺎﻳﻲ در ﺟﻬﺖ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﺄﺛﻴﺮ و ﺑﺎزﮔﺸﺖ داﻧﺶ ﻣ ﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ داﻧﺎﻳﻲ در راﺳﺘﺎی دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ارﺗﻘﺎی ﻛﻴﻔﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ . ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 6 2 - 8 - داﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای ﻣﺘﻨﻮع و ﺑﺴﻴﺎر ﮔﺴﺘﺮده از داﻧﺶ و اﻃﻼﻋﺎت ﻓﻨﻲ، اﻗﺘﺼﺎدی، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻃﺮاﺣﻲ ﺣﺎﺻﻞ از اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻓﺮاﮔﻴﺮ، آزﻣﺎﻳﺶ ﻫﺎی ﻣﺪون و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ در ﻣﻘﻴﺎس ﻫﺎی ﻣﺘﻔﺎوت، ﺷﺒﻴﻪ ﺳﺎزی و ﻣﺪل ﺳﺎزی ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺴﻠﻂ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮ آن ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺷﺪه و دارﻧﺪه را ﻗﺎدر ﺑﻪ اراﺋﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ی ﺑﺮای ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎ روﺷﻲ اﻧﺤﺼﺎری ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 2 - 9 - ﺟﻬﺶ ﻓﻨﺎوری1 ﻓﺮآﻳﻨﺪ ی اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻃﻲ آن ﺻﻨﻌﺖ ﭘﻴﺮو ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻛﺎﻫﺶ ﺷﻜﺎف ﻓﻨﺎوراﻧﻪ ﺧﻮد ﺑﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﭘﻴﺸﺮو و ﭘﻴﺸﻲ ﮔﺮﻓﺘﻦ از آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 10 - ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻧﻔﺖ ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه ای ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ ﻳﻜﻲ از ﺑﺨﺶ ﻫﺎی زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺑﻪ ﻫﻢ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ ﺑﻪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻧﻔﺘﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺎﻫﻮی ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ اﻧﺪ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ، ﻗﺮاردادی ﻳﺎ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﺑﻪ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺴﺘﻨﺪ و اﻳﻦ ارﺗﺒﺎط ﻫﺎ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ زﻳﺮ ﻧﻈﺮ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﭼﻨﺪ ﺷﺮﻛﺖ و درون ﻳﺎ ﻣﻴﺎن ﻣﺮزﻫﺎی دو ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻛﺸﻮر رخ دﻫﺪ . 2 - 11 - ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪه ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﺗﻌﻬﺪات ﻃﺮف ﻫﺎی ﻣﺴﺌﻮل ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ اﻧﺠﺎم و اﻫﺪاف ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ از ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ، ﻣﺤﻘﻖ ﺷﺪه اﺳﺖ . 2 - 12 - ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺗﻌﻄﻴﻞ ﺷﺪه ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﻓﺴﺦ ﻗﺮارداد، ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻗﺮارداد ﻳﺎ اﻧﻔﺴﺎخ ﻗﺮارداد ﺑﻪ وﻗﻮع ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ اﺳﺖ و اﻫﺪاف ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺗﻮﻗﻒ ﻳﺎ ﺗﻌﻠﻴﻖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ، در ﻗﺎﻟﺐ ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد ﻳﺎ ﺧﺎرج از آن، از ﺷﻤﻮل اﻳﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺧﺎرج اﺳﺖ . 2 - 13 - ﻗﺮارداد ﻫﻤﺴﺎن ﺳﻨﺪی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه ﺗﻌﻬﺪات و ﺣﻘﻮق ﻃﺮﻓﻴﻦ در آن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﻳﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر ﻳﺎ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ و از آن ﺑﺪون اﻋﻤﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﻳﺎ اﺻﻼح ﺷﺮاﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ .ﺷﻮد 1 Technological Catch-up ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 7 2 - 14 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺎی اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺳﻨﺪی ﻛﻪ در آن ﺑﻬﺎی ﻫﺮﻳﻚ از اﻗﻼم ﻛﺎری و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻧﻔﺘﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎ و ﺷﺮاﻳﻂ ﺧﺎص رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﺻ ﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﺮخ ﻋﻮاﻣﻞ اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ اﺑﻼغ ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 15 - ﻣﻴﺪان ﻧﻔﺘﻲ ﻳﺎ ﮔﺎزی1 ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻳﺎ ﻣﺨﺎزن ز ﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ﻳﺎ روزﻣ ﻴﻨﻲ در ﺗﻘﺴ ﻴﻤﺎت داﺧﻞ ﺳﺮزﻣ ﻴﻦ، ﻫﺎی آب داﺧﻠ ﻲ، ﺳﺎﺣﻠ ﻲ، ﻓﻼت ﻗﺎره و ﺑ ﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﺠﺎور ﻣﺮزﻫﺎ ی ﻛﺸﻮر و آب ﻫﺎی آزاد ﺑ ﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﻪ اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد ﻧﻔﺖ در آن اﺳﺖ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨ ﻲ و ﻣﺨﺘﺼﺎت ﺟﻐﺮاﻓ ﻴﺎﻳﻲ آن ﺗﻮﺳﻂ وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﻣ ﻲ ﮔﺮدد . 2 - 16 - ﻣﺨﺰن ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻧﻔﺖ ﻳﺎ ﮔﺎز2 ﻫﺮ ﻛﺪام از ﺗﺎﻗﺪ ﻳﺲ ، ﻫﺎ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎی ﻳﺎ ای ﻴﻨﻪﭼ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺗﻠﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر یﺣﺎو ی ﻣﻮاد ﻫ ﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ ﺗﺮﻛ ﻳﺎ ﻴﺒﻲ از آﻧﻬﺎ ﻛﻪ دارا ی ﺧﻮاص ﺳﻨﮓ، ﺳ ﻴﺎل و ﻓﺸﺎر ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 17 - ﻣﻴﺪان / ﻣﺨﺰن ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻛﺸﻒ ﺷﺪه3 ﻣ ﻴﺪان / ﻣﺨﺰن یﮔﺎز ﻳﺎ ﻲﻧﻔﺘ ﻛﺸﻒ ﺷﺪه ﻛﻪ آﻣﺎده ورود ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣ ﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 18 - ﻣﻴﺪان / ﻣﺨﺰن ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﺘﻪﻳﺎ 4 ﻣ ﻴﺪان / ﻣﺨﺰﻧ ﻲ ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﺑﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﺗﻮﻟ رﺳ ﻴﺪ اﺳﺖ ﻴﺪه . 2 - 19 - ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻬﺒﻮد ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ5 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﻋﻤﻠ ﻴﺎت ﺑﺎ ﻫﺪف اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻣﺨﺰن ﻧﻔﺖ ﻣﺘﺤﺮک و ﻏﻴﺮﻣﺘﺤﺮک ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮﺑﻪ ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﺳﻄﺢ ﺗﻮﻟ ﻴﺪ ﻳﺎ اﻓﺰاﻳﺶ دﺑﻲ ﺗﻮﻟﻴﺪ ، ﻃﻲ ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭼﻨﺪﻣﺮﺣﻠﻪ ای ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داده ﻫﺎ، ﻣﺸﺨﺼﻪ ﺳﺎزی و ﺗﻮﺻﻴﻒ ﻣﺨﺰن، ﻣﺪل ﺳﺎزی اﺳﺘﺎﺗﻴﻜﻲ و دﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ ﻣﺨﺰن، ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ و اﺟﺮای ﻣﻴﺪاﻧﻲ ﻣ ﻲ ﮔﺮدد ﻲ و ﻣ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اوﻟﻴﻪ ) ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻃﺒﻴﻌﻲ و ﻓﺮازآوری ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ﻳﺎ ( ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺛﺎﻧﻮﻳﻪ ) اﻓﺰاﻳﺶ اﻧﺮژی ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﺨﺰن ﺑﺎ ﺗﺰرﻳﻖ آب ﻳﺎ ﮔﺎز ( ﺣﺴﺐ ﻣﻮرد اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . 1 Oil/Gas Field 2 Oil/Gas Reservoir 3 Green Field/Reservoir 4 Brown Field/Reservoir 5 Improved Oil/Gas Recovery (IOR/IGR) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 8 2 - 20 - ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻓﺰاﻳﺶ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ1 ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزی ﺑﺎزده ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻳ ﻲ ﻣﻴﻜﺮوﺳﻜﻮﭘﻲ و ﻣﺎﻛﺮوﺳﻜﻮﭘﻲ در ﺗﺰرﻳﻖ ﺳﻴﺎل ﺑﻪ ﻣﺤﻴﻂ ﻣﺘﺨﻠﺨﻞ ﺳﻨﮓ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻲﻳﻫﺎ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ روش ﻫﺎی ﺷﻴﻤﻴﺎ )ﻲ ﻳ ﻫﻤﭽﻮن ﻛﻨﺘﺮل ﭘﻮﻳﺎ ﻳ ﻲ و ﻣﻮاد ﻓﻌﺎل در ﺳﻄﺢ روش ،( ﻫﺎی ﺗﺰرﻳﻖ ﮔﺎز اﻣﺘﺰاﺟﻲ و ﻏﻴﺮاﻣﺘﺰاﺟﻲ، روش ﻫﺎی ﺣﺮارﺗﻲ ) ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺰرﻳﻖ ﺑﺨﺎر ﻳﺎ اﺣﺘﺮاق درﺟﺎ و ر ( وش ﻫﺎی ﻧﻮﻳﻦ ﻫﻤﭽﻮن روش ﻫﺎی ﻣﻴﻜﺮوﺑﻲ و روش ﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛ ﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﺮﻛﻴﺒﺎت ﺷﻴﻤﻴﺎ ﻳﻲ ﻣﻮاد ﻣﻌﺪﻧﻲ ﺳﻄﺢ ﺳﻨﮓ و ﺳﻴﺎل درون ﻓﻀﺎی ﻣﺘﺨﻠﺨﻞ ﺳﻨﮓ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد . ازدﻳﺎد ﺑﺮداﺷﺖ در ﻣﻮرد ﮔﺎز ﺷﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔ ﻴﺮی اﻧﻮاع ﻓﻨﺎور ﻫﺎی ی ﭘ ﻴﺸﺮﻓﺘﻪ روز دﻧ ﻴﺎ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮﺑﻪ ﻓﺸﺎراﻓﺰا ﺗﺜﺒ ﻳﺎ ﻳﻲ ﻴﺖ ﻓﺸﺎر ﻣﺨﺰن ﻣ ﻳﺎ ﻴﺪان و ﻫﻤﭽﻨ ﻴﻦ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺟﺎ ﺟﺎﺑﻪ ﻳﻲ و در ﻧﺘ ﻴﺠﻪ اﻓﺰا ﻳﺶ ﺑﺎز ﻳﺐﺿﺮ ﻳﺎﻓﺖ ﮔﺎز از ﻣﺨﺰن ﻣ ﻳﺎ ﻴﺪان ﻣﻲ ﮔﺮدد، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺎده 3 - ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔ ﺖ 3 - 1 - ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔ ﺖ ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻮع ﭘﺮوژه ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در دو ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت، ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻛﺘﺸﺎف، ﺣﻔﺎری، اﺳﺘﺨﺮاج، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ، ﺑﺮﭼﻴﺪن و ﺻﻴﺎﻧﺖ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻔﺘﻲ و ﮔﺎزی ، اﻧﺘﻘﺎل، ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزی و ﻳﺎ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮﺑﻪ ﺑﺮداﺷﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ و ﺣﺪاﻛﺜﺮی از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﺷﻮد و ﻧﻴﺰ اﺣﺪاث و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗ ﺎ ﺳﻴﺴﺎت و ﺻﻨﺎﻳﻊ واﺑﺴﺘﻪ، ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺪود ﺑﺮای ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻗﺎﺑﻞ ﻋﺮﺿﻪ ﻛﺮدن ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز در ﺣﺪ ﺟﺪاﺳﺎزی اوﻟﻴﻪ، ﺻﺎدرات، اﺳﺘﻔﺎده و ﻳﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﺑﺮای ﻋﻤﻠﻴﺎت ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ و ﺑﺨﺶ ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻴﻪﻛﻠ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت، ﻓﻌﺎﻟ ﻫﺎ ﻴﺖ و اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠ ﻴﺎت ﺗﺼﻔ ﻴﻪ و ﭘﺎﻻ ﻳﺶ در ﺗﺄﺳ ﻴ ﺴﺎت ﭘﺎﻻ ﻳﺸﻲ ﺟﻬﺖ ﺗﻮﻟ ﻴﺪ ﻓﺮآورده ﻧﻔﺖ یﻫﺎ و ﮔﺎز و اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﺑﺮا ﺗﻮﻟ ی ﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ و اﻧﺘﻘﺎل، ذﺧ ﻴﺮه ﺳﺎزی، ﺗﻮز ﻳﻊ، ﻓﺮوش داﺧﻠ ﻲ، ﺻﺎدرات و واردات ﻓﺮآورده ﻧﻔﺖ یﻫﺎ و ﮔﺎز و ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ ﺑﻪ ﺷﺮح اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اﻧﺠﺎم ﻫﺮﻳﻚ از اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ، اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری، ﻃﺮاﺣﻲ، اﺣﺪاث، ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری در ﻣﺮاﺣﻞ زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ذﻳﻞ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ : 3 - 1 - 1 - اﻛﺘﺸﺎف و ارزﻳﺎﺑﻲ 3 - 1 - 2 - ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان / ﻣﺨﺰن ﻫﺎی ﻛﺸﻒ ﺷﺪه و ﺗﻮﻟﻴﺪ 3 - 1 - 3 - ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﻬﺒﻮد / اﻓﺰاﻳﺶ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺮداﺷﺖ در ﻣﻴﺪان / ﻣﺨﺰن ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ 3 - 1 - 4 - ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت واﺑﺴﺘﻪ ) درﻳﺎ و ﺧﺸﻜﻲ ( 3 - 1 - 5 - واﺣﺪﻫﺎی ﭘﺎﻻﻳﺶ1 ﻧﻔﺖ و ﻓﺮآور ش2 ﮔﺎز ﻃﺒﻴﻌﻲ 1 Enhanced Oil/Gas Recovery (EOR/EGR) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 9 3 - 1 - 6 - ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻫﺎی ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ 3 - 1 - 7 - اﻧﺒﺎرﻫﺎ و ﻣﺨﺎزن ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزی ﻧﻔﺖ ﮔﺎز ، و ﻓﺮ آ ورده ﻫﺎی ﻧﻔﺘﻲ و اﺳﻜﻠﻪ ﻫﺎی ﺻﺎدراﺗﻲ 3 - 1 - 8 - ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﻋﺮﺿﻪ و ﭘﺨﺶ ﻓﺮآورده ﻫﺎی ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز 3 - 1 - 9 - ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ) ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺘﻲ، ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ( 3 - 1 - 10 - ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﻬﺒﻮد ﻛﺎراﻳﻲ اﻧﺮژی ﺗﺒﺼﺮه 1: ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺗﻌﻤ ﻴﺮات زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺎزرﺳ ﻲ، اﺻﻼﺣﺎت و ﻳﺎ اﻧﺠﺎم ﺗﻐ ﻴﻴﺮات ﻻزم ﺑﺮاﺳﺎس دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪه ﻳﺎ ﺗﻌﻤﻴﺮات زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﻧﺸﺪه ﺣﺴﺐ ﻣﻮرد ﺑﺮ روی ﺗﺠﻬ ﻴﺰات، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ، ﺗﺎﺳ ﻴﺴﺎت و ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - 2 - ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔ ﺖ ﺑﺮاﺳﺎس اﻧﺪازه ﭘﺮوژه 3 - 2 - 1 - ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺰرگ : ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮ وژه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ از 30000 ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﺪ ﻧﺼﺎب ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺑﺰرگ ﻳﺎ ﻣﻌﺎدل ارزی آن ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - 2 - 2 - ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺘﻮﺳﻂ : ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ از 6000 ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﺪ ﻧﺼﺎب ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺑﺰرگ ﻳﺎ ﻣﻌﺎدل ارزی آن ﺑﻴﺸﺘﺮ و از 30000 ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﺪ ﻧﺼﺎب ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺑﺰرگ ﻳﺎ ﻣﻌﺎدل ارزی آن ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - 2 - 3 - ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ : ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از آﻧﻬﺎ از 6000 ﺑﺮاﺑﺮ ﺣﺪ ﻧﺼﺎب ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺑﺰرگ ﻳﺎ ﻣﻌﺎدل ارزی آن ﻛﻤ ﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 2: ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔ ﺖ ﺑﺮاﺳﺎ س اﻧﺪازه ﭘﺮوژه در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻳﻜﻲ از ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی ﻛﻤﻲ ﺟﻬﺖ ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ و ﺳﺎﻳﺮ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﻫﺎ در ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات از ﺟﻤﻠﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ، ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺧﻮد را دارﻧﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 3: ﺣﺪ ﻧﺼﺎب ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﺗﺒﺼﺮه1 ﻣﺎده3 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻴﺎت ﻣﺤﺘﺮم وزﻳﺮان ﺗﺼﻮﻳﺐ و اﺑﻼغ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺗﺒﺼﺮه 4: ﻣﺒﻨﺎی ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻌﺎدل ارزی ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺮوژه، ﻧﺮخ رﺳﻤﻲ ﺑﺎﻧﻚ ﻣﺮﻛﺰی ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان اﺳﺖ . ﺗﺒﺼﺮه 5: ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﻃﺮاﺣﻲ و اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ، ﺑﺮآورد ﻛﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ از ﺳﻘﻒ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻛﻪ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در آن واﻗﻊ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﺠﺎوز ﻧﻤﺎﻳﺪ، ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺸﻤﻮل ﺿﻮاﺑﻂ دﺳﺘﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . 1 Refining 2 Processing ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 10 ﻣﺎده4 - ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻋﻨﺎوﻳﻦ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ،ﻫﺎ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی ﻛﻼن و از ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻪ ﺷﺮح ﺗﻌ ﻴﻴﻦ اﻫﺪاف ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﻛﺸﻮر ) ﺳﻨﺪ ﭼﺸﻢ اﻧﺪا ﺗﻌ ، (ز ﻴﻴﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋ ﻫﺎی ی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ، ﺗ ﻳﻦﺪو ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ، ﺗ ﻳﻦﺪو ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻳﺶ آﻣﺎ ﻲﻣﻠ و ﻣﻨﻄﻘﻪ ای ) ﺗﻮزﻳﻊ ﺟﻤﻌ ﻴﺖ، ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟ ﻴﺖ و ﺗﻌ ﻴﻴﻦ ﻣﻜﺎن ﻃﺮح ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺰاﻳﺎ ، ﺗ ( ﻳﻦﺪو ﺑﺮ ﻫﺎی ﻧﺎﻣﻪ 10 ﺳﺎﻟﻪ ) ﻫﺎی ﻃﺮح ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺎ اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠ ﻲ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗ ، ﺗ (ﻲ ﻳﻦﺪو ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی 5 ﺳﺎﻟﻪ ) اﻧﺘﺨﺎب ﻃﺮح ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠ ﻲ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗ ﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮی دارﻧﺪ و ﺗﻬ ﻴﻪ ﮔﺰارش اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﺗﺮ ﻴﻖ دﻗ ( و ﺗﺪو ﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻳﻜﺴﺎﻟﻪ ) ﺑﻮدﺟﻪ ( و اﻧﺘﺨﺎب ﻃﺮح ﻫﺎ ﺑﺎ اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﻧﻬﺎ ﻳﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در دو ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : 4 - 1 - ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻨﻈﻮر از ﻣﺮﺣﻠﻪ در ﻃﺮح ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ای ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻲﻫﺎﻳ ﻛﻪ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﻫﺴﺘﻨﺪ : 4 - 1 - 1 - ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺟﻬﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف و اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ در راﺳﺘﺎی اﺳﺘﺤﺼﺎل ﺑﻬﻴﻨﻪ و ﺻﻴﺎﻧﺘﻲ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، در ﻗﺎﻟﺐ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻳﻔﺎی اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻘﺮر در ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺣﺎﻛﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 4 - 1 - 2 - اﻛﺘﺸﺎف1 ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺟﺴﺘﺠﻮ ﺑﺮای ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز در ﺣﻮزه ﻫﺎی رﺳﻮﺑﻲ زﻳﺮﺳﻄﺤﻲ ﻛﻪ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ روش ﻫﺎی ﻋﻠﻤﻲ، ﻓﻨﺎوراﻧﻪ ، ﻧﻮآوراﻧﻪ و ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ زﻣﻴﻦ ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت زﻣﻴﻦ ﺷﻨﺎﺳﻲ و ژﺋﻮﻓﻴﺰﻳﻚ، ﻣﺪل ﺳﺎزی ﺣﻮﺿﭽﻪ رﺳﻮﺑﻲ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻟﺮزه ای، ﺗﺤﺼﻴﻞ اراﺿﻲ، ﺣﻔﺎری ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ، ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺎﻧﺒﻲ و ﺑﻌﻀﺎً ﺗﻮﻟﻴﺪ زودﻫﻨﮕﺎم اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻨﺘﻬﻲ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﺳﻨﺎد ﻗﺎﺑﻞ اﺗﻜﺎ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . 4 - 1 - 3 - ارزﻳﺎﺑﻲ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ2 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓ ﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ، ﭘﺮدازش ﻣﺠﺪد داده ﻫﺎی ﻛﺴﺐ ﺷﺪه، ﺳﻨﺠﺶ اﺛﺮات زﻳﺴﺖ ﻣ ﺤﻴﻄﻲ3، ﺣﻔﺎری ﭼﺎه ﻫﺎی ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺗﻮﺻﻴﻔﻲ ، ﻛﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺨﺰن ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮآورد ﺣﺠﻢ اوﻟﻴﻪ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺤﻞ و ﺷﻨﺎﺧﺖ رﻓﺘﺎر ﺟﺮﻳﺎﻧﻲ ﺳﻴﺎل در ﻣﺨﺰن اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزی ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺨﺰن و ﺗﻬﻴﻪ ﺳﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان ﺑﻤﻨﻈﻮر 1 Exploration 2 Appraisal and FEED 3 Environmental Impact assessment (EIA) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 11 ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ، اﻧﺠﺎم ﺑﺮآوردﻫﺎی اوﻟﻴﻪ ﻫﺰ ﻳﻨﻪ و زﻣﺎ ن ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ، ﺗﻬﻴﻪ اﺳﻨﺎد ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ و اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ .ﺷﻮد 4 - 1 - 4 - ﺗﻮﺳﻌﻪ1 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻴﺸﻴﻨﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺻﻴﺎﻧﺘﻲ ﻣﻮاد ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨ ﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اﻧﺠﺎم 1 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺗﻜﻤﻴﻠﻲ و ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﺠﺪﻳﺪﻧﻈﺮﺷﺪه ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان، 2 - ﺣﻔﺎری ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ای و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻴﺪان ﻧﻔﺘﻲ2 و3 - ﻃﺮاﺣﻲ و اﺣﺪاث ) ﺧﺸﻜﻲ و ﻳﺎ درﻳﺎ ( ﺷﺎﻣﻞ راه ﺳﺎزی، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺳﺎزی، ﻧﺼﺐ ﺗﻠﻤﺒﻪ ﻫﺎی درون ﭼﺎﻫﻲ و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺳﺮﭼﺎﻫﻲ، ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ ﺟﺮﻳﺎﻧﻲ، ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، ﭘﻤﭙﺎژ، ﺟﺪاﺳﺎزی ﻣﺎﻳﻌﺎت ﮔﺎزی، ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ و ﻣﺨﺎزن ﻧﮕﻬﺪاری و اﺳﻜﻠﻪ ﻫﺎی ﺻﺎدراﺗﻲ ﺣﺴﺐ ﻣﻮرد اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 4 - 1 - 5 - ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﺑﻬﺒﻮد / اﻓﺰاﻳﺶ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ3 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮﺑﻪ ﺗﺪاوم اﺳﺘﺨﺮاج ﺑﻬﻴﻨﻪ و اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﻮاد ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨ ﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻴﺪان و ﻣﺨﺰن، اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﻴ ﺎت ﺑﻬﺒﻮد ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ و ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻓﺰاﻳﺶ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ ﺣﺴﺐ ﻣﻮرد و اﻧﺠﺎم ﺣﻔﺎری ﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز . 4 - 1 - 6 - ﺗﺮک ﻣﺨﺰن و ﺑﺮﭼﻴﺪن ﺗ ﺎﺳﻴﺴﺎ ت4 ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﭘﺎﻛﺴﺎزی ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻣﻴﺪان ﻧﻔﺘﻲ ﻳﺎ ﮔﺎزی از ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﻮاد آﻻﻳﻨﺪه و اﺣﻴﺎی ﻣﺠﺪد ﻣﺤﻴﻂ ﻣﻲ ﮔﺮدد ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮﭼﻴﺪن ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت از ﻗﺒﻴﻞ ﺳﻜﻮﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و اﺳﻜﺎن، ﻗﺮاردادن ﭼﺎه در ﺷﺮاﻳﻂ اﻳﻤﻦ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻣﻼﺣﻈﺎت زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ و ﻣﺤﻔﻮظ و درﺑﺴﺘﻪ ﻧﮕﺎه داﺷﺘﻦ ﻣﻨﺎ ﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪه در ﻣﺨﺰن . 4 - 2 - ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻨﻈﻮر از ﻣﺮﺣﻠﻪ در ﻃﺮح ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ و ﺑﻪ ﻫﻢ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه در ﻛﻪ ﺑﺎزه زﻣﺎﻧﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺮای ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ورودی ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . 1 Development 2 Oilfield Services 3 Production & IOR,IGR/EOR,EGR 4 Abandonment & Decommissioning ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 12 4 - 2 - 1 - ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه1 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻳﻔﺎی اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻘﺮر در ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺣﺎﻛﻢ اﺳﺖ . 4 - 2 - 2 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ2 ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌ ﺎﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮرﺳﻲ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻓﻨﻲ، ﻣﺎﻟﻲ، اﻗﺘﺼﺎدی و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ و اﻳﻤﻨﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد و در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻓﺮﺻﺖ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ اوﻟﻴﻪ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺗﻜﺎﻣﻞ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 1: در ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﺷﺮاﻳﻂ ژﺋﻮﺗﻜﻨﻴﻜﻲ و ﻟﺮزه ﺧﻴﺰی، زﻣﻴﻦ ﺷﻨﺎﺳﻲ و آب ﺷﻨﺎﺳﻲ ﺳﺎﺧﺘﮕﺎه، ﻻزم اﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎ ت و ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﺎ ﺣﺪی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﺑﺪ ﻛﻪ ﺑﺮآوردﻫﺎی ﺣﺎﺻﻠﻪ دﻗﺖ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز را ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . ﺗﺒﺼﺮه 2: ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﮔﺰارش ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﻴﻮه ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده 93 ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻋﻤﻮﻣﻲ و ﻣﺎده 10 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ ﻣﺒﻨﺎی ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ دﻋﺎوی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ، ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ﺗﺎﻣﻴﻦ و ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺎﻣﻴﻦ و ﻳﺎ ﺑﻪ روزرﺳﺎﻧﻲ ﺟﺮﻳﺎن ﻫﺎی ﻧﻘﺪﻳﻨﮕﻲ ورودی ﺑﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ارﺳﺎل ﻛﻨﺪ . ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ روش ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ، از ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ دوﻟﺘﻲ، اﺳﺘﻘﺮاض ﻳﺎ ﻓﺎﻳﻨﺎﻧﺲ، ﻓﺮوش اوراق ﻣﺸﺎرﻛﺖ، روش ﻫﺎی ﭘﺮوژه ای ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﺑﺨﺶ اﻟﻒ ﻣﺎده 8 ﺳﻨﺪ ﺣﺎﺿﺮ و ﻳﺎ ﻫﺮ روش ﻣﻘﺘﻀﻲ دﻳﮕﺮ را ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﻴﻦ، ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ و ﺟﻬﺖ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﻳﻦ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ و ﻗﺮاردادی، ﺷﺮاﻳﻂ اﻗﺘﺼﺎدی و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴ ﻚ ﻫﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و اﻗﺪام ﻧﻤﺎﻳﺪ . 4 - 2 - 3 - ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ3 اوﻟﻴﻦ ﺑﺨﺶ از ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس راه ﺣﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﻴﻨﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ درﻳﺎﻓﺖ ﻧﻈﺮات ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﭘﺮوژه از ﺟﻤﻠﻪ ﺻﺎﺣﺒﺎن ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎﻻ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻤﻨﻈﻮر اﻧﺘﺨﺎب داﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﻴﻤﺎی ﻛﻠﻲ ﭘﺮوژه و ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻃﺮاﺣﻲ در ﻣﺮاﺣﻞ ﭘﺎﻳﻪ و ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻲ اﺻﻠ و ﻛﺎرﻛﺮد ﺳ ﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻋﻤﺪه ﺗﺸﻜ ﻴﻞ دﻫﻨﺪه ﻃﺮح / ﭘﺮوژه 1 Project Initiation 2 Feasibility Study 3 Conceptual Design ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 13 ﺗﻌ ﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻴﺶﺑ از ﻳﻚ ﮔﺰ یﺑﺮا ﻳﻨﻪ ﺑﺮآورده ﺳﺎﺧﺘ ﻦ ﻫﺪف ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﭘ ﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻲ ﺷﻮد و در ﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻳﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﺠﺪد ﺑﺨﺸﻲ از ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز، ﮔﺰ ﻳﻨﻪ ﺑﺮﺗﺮ ﻣﺸﺨﺺ ﻣ ﻲ .ﺷﻮد 4 - 2 - 4 - ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ1 ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻛﻠﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺑﺎ ﺑﺮرﺳﻲ ﻛﺎﻣﻞ و ﻣﻴﺪاﻧﻲ و اﻧﺠﺎم ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻣﺸﺨﺼﺎت اﺟﺰای اﺻﻠﻲ ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ .ﺷﻮد در ا ﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎ ﺑﻪ روﺷﻨ ﺗﻌ ﻲ ﻴﻴﻦ و ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎ ﻲ اﺻﻠ ی ﺗﻤﺎﻣ ﻲ ﺳ ﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﺗﺸﻜ ﻴﻞ دﻫﻨﺪه ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺸﺨﺺ ﻣ ﻲ .ﺷﻮد 4 - 2 - 5 - ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ2 ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺪﻗﻴﻖ ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ و ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزی ﻣﺒﺎﻧﻲ و اﻟﺰاﻣﺎت ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدن ﻧﻮع و ﻇﺮﻓ ﺗﺠﻬ ﻴﺖ ﻴﺰات اﺻﻠ ﻲ، ﺑﺴﺘﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻓﻨﻲ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻌﺮﻳﻒ دﻗﻴﻖ ﻧﻴﺎزﻫﺎ ﺟﻬﺖ درﻳﺎﻓﺖ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﺷﻔﺎف در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ اریﺰﮔ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ .ﺷﻮد 4 - 2 - 6 - ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ3 ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻃﻲ آن ﻣﺸﺨﺼﺎت، ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و ﺟﺰﺋﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ارزش، ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه و ﻣﺪارک ﻻزم ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ اﺳﻨ ﺎد ﺗﺪارﻛﺎت، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻛﻪ در روش ﻣﺘﻌﺎرف درﻳﺎﻓﺖ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدﻫﺎی ﺷﻔﺎف در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺰ اری ﻣﻴﺴﺮ ﺑﺎﺷﺪ . 4 - 2 - 7 - ﺧﺮﻳﺪ و ﺗﺪارﻛﺎت ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات4 ﻣﺮﺣﻠﻪ ای از دوره ﻋﻤﺮ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و اﻗﻼم ﺣﺠﻤﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﻗﻼم اﺻﻠﻲ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻠﺰوﻣﺎت ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺧﺮﻳﺪ ﻛﻪ در اﻳﺠﺎد ﻣﺤﺼﻮل ﻧﻬﺎﻳﻲ ﭘﺮوژه ﻣﺼﺮف ﻣﻲ ﺷﻮد و در آن ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ، ﺧﺮﻳﺪاری و ﺗﺪارک ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻫﺎی ﻓﻨﻲ ﺑﺎ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن، ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن و ﻳﺎ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎﻻ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺧﺪﻣﺎت . ﻳﺪﺧﺮ و ﺗﺪارﻛﺎت ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮﻧ ﺎﻣﻪ رﻳﺰی و زﻣﺎن یﺑﻨﺪ ﺧﺮ ﻳﺪ، اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﻳﻦ ﺗﺠﻬ ﻴﺰات و ﭘ ﺑﻴﻨﻲ ﻴﺶ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺲ از ﻓﺮوش، اﻧﺘﺨﺎب ﺑﺎزرس ﻓﻨ ﺗﺤﻮ ﻲ، ﻳﻞ ﻛﺎﻻ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨ ﻴﻪﺗﻬ ﻲ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﮕﻬﺪار ی ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬ ﻴﺰات در اﻧﺒﺎر، ﻫﻤﺎﻫﻨﮕ ﻴﻦﺑ ﻲ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬ ﻴﺰات، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﺗﺮﺧ و ﻴﺺ از ﮔﻤﺮک و ﺗ ﻳﻞﺤﻮ ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬ ﻴﺰات یﺑﺮا ﻧﺼﺐ ﻣ ﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 1 Basic Design 2 FEED 3 Detailed Design 4 Procurement ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 14 ﺗﺒﺼﺮه3: ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و اﻗﻼم ﺣﺠﻤﻲ1 ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از اﻗﻼﻣﻲ ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس وزن، ﺣﺠﻢ ﻳﺎ ﻃﻮل، ﺳﻔﺎرش، ﺧﺮﻳﺪ و اﻧﺒﺎر ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻮﺿﻮع ﻓﺼﻞ دوم ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺷﻤﺎره 55 ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ . ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﻗﻼم اﺻﻠﻲ ) ﻛﺎﻻﻫﺎی دﻳﺮﺳﺎﺧﺖ و ﻳﺎ دﻳﺮﺗﺤﻮﻳﻞ2 ( ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از اﺟﺰای ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻪ ﺑﺮای ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻪ زﻣﺎن ﻗﺎﺑﻞ ) ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ 12 ﺗﺎ24 (ﻣﺎه ﺗﻮﺟﻪ ﻧﻴﺎز دارﻧﺪ، ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺮای ﻃﺮﻓﻴﻦ اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﺑﺮای راه اﻧﺪازی ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺤﺮاﻧﻲ و ﺣ ﻴﺎﺗﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻣﻮارد ذﻛﺮﺷﺪه در ﺗﺒﺼﺮه ذﻳﻞ ﺑﻨﺪ 3 - 1 دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﺤﻮه ﺟﺒﺮان ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻧﺎﻣﺘﻌﺎرف ﻗﻴﻤﺖ ﺗﺠﻬﻴﺰات در ﻗﺮاردادﻫﺎی P ، C ، PC ، EP وEPC ﺷﻤﺎره3381 - 1/ 28 ﻣﻮرخ7/2/ 87 ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ . 4 - 2 - 8 - ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه3 در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت، ﻃﺮاﺣﻲ ﻫﺎ و ﺗﺪارﻛﺎت ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ و ﻳﺎ در ﺣﺎل اﻧﺠﺎم، ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮا در ﻣﻲ آﻳﺪ و ﺑﺮای راه اﻧﺪازی و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری آﻣﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺟﺮای ﭘﺮوژه، ﺗﺪارک ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻻزم ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﺣﺪاث ز ﻳﺮﺳﺎﺧﺖ ﻫﺎ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺘ ﻲ و ﻏﻴﺮﺻﻨﻌﺘﻲ، ﻧﺼﺐ ﺗﺠﻬ ﻴﺰات ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ و ﭘﻴﺶ راه اﻧﺪازی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ و ﭘﻴﺶ راه اﻧﺪازی ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻋﻤﻠ ﻴﺎت ﭘﺲ از ﺗﻜﻤ ﻴﻞ ﺳﺎﺧﺘ ﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، از ﻗﺒ ﻴﻞ اﻧﺠﺎم آزﻣﺎ ﻫﺎ، ﻳﺶ ﺑﺎزرﺳ ﻫﺎ ﻲ ، ﺻﺪور ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻻزم و ﻫﺮ ﻧﻮع ﻛﺎرﻫﺎی ﺗﻜﻤ ﻴﻠﻲ ﻳﮕﺮ د ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ی ﻛﺎر ﻣﻮﺿﻮع ﭘ ﻴﻤﺎن را آﻣﺎده ﭘﻴﺶ راه اﻧﺪاز ﻛﻨﺪ ی ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻟﻮپ ﭼﻚ ﻫﺎ، آﻏﺎز ﺑﻪ ﻛﺎر اﺟﺰا و ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻋﻤﺪه اﻋﻢ از ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻜﺎﻧﻴ ﻜﻲ، ﺑﺮﻗﻲ، ﻟﻮﻟﻪ ﻛﺸﻲ، اﺑﺰار دﻗﻴﻖ و ﻣﻮاردی از اﻳﻦ دﺳﺖ، ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻛﻪ راه اﻧﺪازی ﻛﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﺼﻮرت ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺷﻮد، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . از ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻳﻦ ا ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ اﺳﺘﻘﺮار اﻓﺮاد ﻛﻠ ﻴﺪی، ﻴﻪﺗﻬ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮا ﻳﻲ، ﻣﺪ ﻳﺮﻳﺖ ﻛ ﻴﻔﻴﺖ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﺎﺷ ﻴﻦ آﻻت ﻧﺼﺐ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧ ﻴﻦﻣﺎﺗ ﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧ ﻲ، اﺳﻨﺎد ﻓﻨﻲ و ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﺼﺐ ﺑﺎ ﺟﺰﺋ ﻴﺎت ﻛﺎﻣﻞ اﺷﺎره ﻛﺮد . 1 Bulk Material 2 Long Lead Items (LLI) 3 Construction & Installation ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 15 4 - 2 - 9 - راه اﻧﺪازی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه1 ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﺲ از ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ و ﭘﻴﺶ راه اﻧﺪازی از ﻗﺒﻴﻞ اﺧﺬ ﻣﺠﻮزﻫﺎ، آزﻣﺎﻳﺶ ﻫﺎ، ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎ، ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎ و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﻠﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﻗﺮاردادن ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در ﺷﺮاﻳﻂ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺮوع ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﺻﺪور ﮔﻮاﻫﻲ ﻫﺎی ﻻزم اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎ ورود ﺧﻮراک ) ﻣﻮاد اوﻟﻴﻪ ( ﺑﻪ ﺗﺄﺳﻴﺴﺎت و ﻛﻨﺘﺮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ و ﺑﺮرﺳﻲ ﺧﺮوﺟﻲ ﻫ ﺎ و ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ آﻏﺎز ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺗﺎ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ اﺳﻤﻲ اداﻣﻪ دارد . 4 - 2 - 10 - ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه2 ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﺴﺘﻨﺪات، ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت و ﻣﻔﺮوﺿﺎت ﻃﺮاﺣﻲ و اﻃﻼﻋﺎت ﭼﻮن ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر و اﺳﺘﻘﺮار ﻛﺎﻣﻞ ﮔﺮوه ﺑﻬﺮه رداﺑﺮ ی ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد . ﺗﺒﺼﺮه 4: در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﭘﻴﺶ راه اﻧﺪازی و راه اﻧﺪازی ﺣﻀﻮر ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران، ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ . ﺗﺒﺼﺮه 5: ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه در ﻣﺎده4 ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه ﺗﻮاﻟﻲ ﻓﺎزﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻟﻴﻜﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻟﺰوﻣﺎً در راﺳﺘﺎی ﻃﻮﻟﻲ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻗﺮار ﻧﺪارﻧﺪ و ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺣﻠﻪ دﻳﮕﺮ ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻲ و ﻳﺎ راﺑﻄﻪ ﻣﺴﻴﺮﺳﺮﻳﻊ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 6: ﺟﺰﺋﻴﺎت دﻗﻴﻖ و ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺎﺑﻊ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ، ﺿﻮا ﺑﻂ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ذﻳﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : اﻟﻒ - اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ) ﺑﻪ ﻃﻮر ﺧﺎص IPS150 ، IPS200 ، IPS260 ، IPS280 ( ب- ﺿﻮاﺑﻂ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ . ج- ﺿﻮاﺑﻂ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر . د- آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﻣﻘﺮرات داﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ . ﺗﺒﺼﺮه 7: "راﻫﻨﻤﺎی ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ " ﺑﺎ ﻫﺪف ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺷﺪن اﻳﻦ ﻣﺎده، ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . 1 Commissioning 2 Operation ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 16 ﻣﺎده5 - ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻓﺎﻳﺪه از اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی، ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، راﻫﺒﺮی، ﻫﺪاﻳﺖ و ﻛﻨﺘﺮل ﭘﺮوژه را ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺷﺎﻣﻞ اﺗﺨﺎذ روﻳﻜﺮد ﻓﺮآﻳﻨﺪ ی و ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ، ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه، ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ذﻳﻨﻔﻊ، اﺗﻤﺎم ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در ﻣﺪت و اﻋﺘﺒﺎر ﻣﺼﻮب، اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮﺛﺮ از ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﺻﻼﺣﻴﺖ دار، ﺗﻮﻟﻴﺪ، ﺟﻤﻊ آوری، ﺗﻮزﻳﻊ و ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی اﻃﻼﻋﺎت و اﺳﻨﺎد در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر و ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻃﺮح / ﭘﺮوژه از ﻃﺮﻳﻖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻻزم در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 5 - 1 - ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺳﺎﺧﺘﺎر زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺠﺮی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ روﻳﻜﺮد ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭘﺮوژه ای، دﺳﺖ ﻛﻢ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن زﻳﺮ را ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻮد : اﻟﻒ - ﻣﺴﺌﻮل ﻛﻨﺘﺮل ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻛﻨﺘﺮل ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻣﻬﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ) ﻣﺎﻧﻨﺪ زﻣﺎن، ﻫﺰﻳﻨﻪ، ﻛﻴﻔﻴﺖ، رﻳﺴﻚ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ( و ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارش ﻫﺎی دوره ای ﺑﺎ ﻫﺪف ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪاردﻫﻨﺪه اوﻟﻴﻪ ﺟﻬﺖ اﻧﻌﻜﺎس ﺑﻪ ﻣﺠﺮی؛ ب- ﻣﺴﺌﻮل اﻣﻮر ﺣﻘﻮﻗﻲ و ﻗﺮارداد و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺮﺗﺒ ﻂ؛ ج- ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺎﻟﻲ و ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﭘﺮوژه و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ؛ د- ﻣﺴﺌﻮل اﻣﻮر ﻓﻨﻲ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ) ﺑﺎ ﻣﺤﺪوده وﻇﺎﻳﻒ ارزﺷﻴﺎﺑﻲ و ﭘﺎﻳﺶ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ، اﺟﺮا و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ( و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ؛ ﻫـ- ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی ) ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺗﺠﺎرب، داﻧﺶ ﻓﻨﻲ، ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﭼﻮن ﺳﺎﺧﺖ ( و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ؛ و- ﻣﺴﺌﻮل اﻣﻮر ﻛﺎﻻ و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ . 5 - 2 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺗﻼﺷﻲ ﻣﺴﺘﻤﺮ در ﺳﺮاﺳﺮ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﺳﺖ و ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻣﺤﺪوده ، اﻧﺪازه و اﻫﺪاف ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺷﻮد . روﻧﺪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺎﻳﺪ از اﻟﮕﻮﻫﺎ و ﭼﺎرﭼﻮب ﻫﺎی اﺳﺘﺎﻧﺪارد و ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه ﺗﺒﻌﻴﺖ ﻛﻨﺪ و ﺑﺎ ﺗﺮﺗﻴﺒﻲ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﺮای ﻫﻤﻪ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی دﺳﺖ ﻛﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ﺟﺬب و اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری، ﻣﺤﺪوده، زﻣﺎن، ﻫﺰﻳﻨﻪ و رﻳﺴﻚ ﭘﺮوژه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﺤﺪود ه، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﻮاﻟﻲ آﻧﻬﺎ، ﺑﺮآورد ﻣﺪت زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﺗﻬﻴﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی، ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ، ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻻزم اﺳﺖ ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 17 ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺗﻌﺎﻣﻼت ﻣﻴﺎن ﺳﺎﻳﺮ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎﻳﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﺳ ﺎزﻣﺎن اﺟﺮاﻳﻲ، ﺟﺬب ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﺘﺨﺼﺺ و ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ، ارﺗﺒﺎﻃﺎت، ﺗﺪارﻛﺎت و ﺧﺮﻳﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . 5 - 3 - ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺎمﺠﻧا ﺑﻪ رﺳﺎﻧﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﺑﻪ ﺎمﺠﻧا رﺳﺎﻧﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه درﺑﺮﮔﻴﺮﻧﺪه ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی اﺻﻠﻲ و ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻛﻨﻨﺪه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ﺟﺬب و اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﻃﺮاﺣﻲ، ﻛﻨﺘﺮل و ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻴﻔﻴﺖ، اﻳﺠﺎد و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﺎزﻣﺎن اﺟﺮاﻳﻲ، ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺎت، اﺳﺘﻌﻼم ﻫﺎ و ﻓﺮاﺧﻮان ﻫﺎ، ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت، ﻃﺮاﺣﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻗﺮاردادی، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ و اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺰارش ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﺮﺣ ی ﻠﻪ ﺑﻪ ﺎمﺠﻧا رﺳﺎﻧﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اﻃﻼﻋﺎت زﻣﺎﻧﻲ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ای، ﻛﻴﻔﻴﺖ و ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻪ ﺎمﺠﻧا رﺳﺎﻧﻲ را ﺑﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ و در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺳﺎﻻﻧﻪ و ﺑﺎ ﺷﻜﻞ ﻣﻌﻴﻦ ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ارﺳﺎل .ﻛﻨﺪ 5 - 4 - ﭘﺎﻳﺶ و ﻛﻨﺘﺮل ﺎمﺠﻧا ﺑﻪ رﺳﺎﻧﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ اﻧﺤﺮاف از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه وی، ﭘﺎﻳﺶ و اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﺷﻮد . ﻣﻐﺎﻳﺮت ﻫﺎ در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﺘﺮل ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﻐﺎﻳﺮت ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه را ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻜﺮار ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻣﻘﺘﻀﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی زﻧﺠﻴﺮه ﺑﺤﺮاﻧﻲ و ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﺛﺮات وﻳﮋه ای ﺑﺮ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه دارﻧﺪ، ﻣﻮرد رﺳﻴﺪﮔﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﻛﻨﺘﺮل ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ درﺑﺮﮔﻴﺮﻧﺪه ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد و اﺗﺨﺎذ اﻗﺪاﻣﺎت اﺻ ﻼﺣﻲ ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺟﺒﺮان ﻛﺎﺳﺘﻲ ﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و دﺳﺖ ﻛﻢ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻛﻨﺘﺮل ﻧﺤﻮه ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ﺟﺬب و اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری، ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻣﺤﺪوده ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ، زﻣﺎن ﺑﻨﺪی، ﻫﺰﻳﻨﻪ، ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ، رﻳﺴﻚ ﻫﺎ و ﮔﺰارش دﻫﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 5 - 5 - ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻓﺮآﻳ ﻨﺪ ﻫﺎی اﺻﻠﻲ ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ ﭘﻴﻤﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺗﻤﺎم و ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ دﻋﺎوی ﺷﺎﻣﻞ رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﻪ اﻗﻼم ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﻧﺸﺪه و ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ اداری ﻛﺎر ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺗﺪوﻳﻦ ﮔﺰارش ﺟﺬب و اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری و داﻧﺶ ﻓﻨﻲ، ﺗﻮﻟﻴﺪ، ﺟﻤﻊ آوری و اﺷﺎﻋﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮای ﻣﺮاﺟﻊ ﺻﻼﺣﻴ ﺖ دار ﺑﺮای رﺳﻤﻴﺖ ﺑﺨﺸﻴﺪن ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻪ در ﺑﺮﮔﻴﺮﻧﺪه ارزﻳﺎﺑﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و ﺗﺪوﻳﻦ درس آﻣﻮﺧﺘﻪ ﻫﺎ اﺳﺖ . ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ از ﻗﺒﻴﻞ رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺣﻘﻮق اﺷﺨﺎص ﺛﺎﻟﺚ اﻋﻢ از دوﻟﺘﻲ ﻳﺎ ﻏﻴﺮدوﻟﺘﻲ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺑﻴﻤﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﻣﺎﻟﻴﺎت ( ، ﺗﻬﻴﻪ ﺻﻮرت وﺿﻌﻴﺖ ﻗﻄﻌﻲ، ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ، ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻗﻄﻌﻲ، رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 18 ﺗﺎﺧﻴﺮات و ﻳﺎ ﺗﺴﺮﻳﻊ در ﻛﺎر و رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺗﻀﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﮔﺰارش اﺧﺘﺘﺎم /حﻃﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﻳﻚ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪه ﻳﺎ ﺑﻪ ﻫﺮﻃﺮﻳﻖ ﺗﻌﻄﻴﻞ ﺷﺪه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺳﻨﺪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻪ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﻳﺎ ﻛﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻦ اﻫﺪاف ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﺳﺖ را ﻇﺮف ﻣﺪت دو ﻣﺎه ﭘﺲ از ﺗﻜﻤﻴﻞ / ﺗﻌﻄﻴﻞ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ا رﺳﺎل ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﮔﺰارش ﭘﺎﻳﺎن دﻫﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ دﺳﺖ ﻛﻢ ﺣﺎوی اﻃﻼﻋﺎت اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری، زﻣﺎﻧﻲ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ای، ﻣﺸﻜﻼت اﺟﺮاﻳﻲ و ﻛﻠﻴﻪ رﺧﺪادﻫﺎ و رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺑﻪ وﻗﻮع ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ اﻋﻢ از ﻣﺜﺒﺖ و ﻣﻨﻔﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 1: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ، ﮔﺰارش ﻫﺎ و ﻓﺮم ﻫﺎی ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻦ ﻣﺎده را ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋ وﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﻬﻴﻪ و اﺑﻼغ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 6 - اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ از ﻧﻈﺮ ﻣﻮﺿﻮع ﺷﺎﻣﻞ اﺳﻨﺎد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و اﺳﻨﺎد ﭘﺪﻳﺪآوری ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک دﺳﺖ ﻛﻢ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری، ﻛﻴﻔﻴﺖ، ﻫﺰﻳﻨﻪ، زﻣﺎن، اﻳﻤﻨﻲ، زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ و ﭘﺪاﻓﻨﺪ ﻏﻴﺮﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻴﺸﻴﻨﻪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ، ﻣﻘﺮرات و ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺸﻮر ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه و ﺑﺮای ﻫﺮ ﻳﻚ از روش یﻫﺎ واﮔﺬار ی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎده 8 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ﺑﻪ ﺷﺮح ذﻳﻞ ﺗﻬﻴﻪ و اﺑﻼغ ﺷﻮﻧﺪ : - راﻫﻨﻤﺎی ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر و ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی - ﻫﺎی ﻣﺪل ارزﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی - ﺎﺳﻨ ا د ﻫﻤﺴﺎن ﭘﻴﻤﺎن - ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، ﮔﺮدش ﻛﺎر و روﻧﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ - ﻧﺎﻣﻪ ﺷﻴﻮه اﻧﺘﺨﺎب و واﮔﺬاری ﻛﺎر ﺑﻪ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی - ﻧﺎﻣﻪ ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﭘﺮوژه / ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی - راﻫﻨﻤﺎی ﺷﻴﻮه اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻈﺎم ﺑﻬﻴﻨﻪ اﺟﺮا در ﻳﻚ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه - دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﻟﺰاﻣﺎت و اﻟﮕﻮی اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 19 6 - 1 - اﺳﻨﺎد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎده 5 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ، ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ زﻣﺎن، ﻫﺰﻳﻨﻪ، ﻛﻴﻔﻴﺖ و رﻳﺴﻚ، ﮔﺰارش ﻫﺎی ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ و ﻛﻨﺘﺮل، ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﺎت، ﻛﺎرﺑﺮگ ﻫﺎ و ﻣﻮاردی از اﻳﻦ دﺳﺖ . 6 - 2 - اﺳﻨﺎد ﭘﺪﻳﺪآوری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻣﺎﻟﻲ و ﻓﻨﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اﺳﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت، ﻗﺮاردادﻫﺎ، ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﺎت، ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ، دﺳﺘﻮرات ﺗﻐﻴﻴﺮ، دﺳﺘﻮرات و ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﺧﺮﻳﺪ و ﻣﻮاردی از اﻳﻦ دﺳﺖ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ، ﻃﺮاﺣﻲ، ﺧﺮﻳﺪ و ﺗﺪارﻛﺎت، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ، راه اﻧﺪازی و ﺑ ﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه . ﺗﺒﺼﺮه 1: اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﺪﻳﺪآوری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻘﺮرات، آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و راﻫﻨﻤﺎﻫﺎی ﻣﺮاﺟﻊ ذﻳﺼﻼح ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ و ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ اﺳﻨﺎد ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ در ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺮ اﺑﺮ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮﻧﺪ . 6 - 2 - 1 - اﺳﻨﺎد ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر واﮔﺬاری ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎﻳﺪ از اﺳﻨﺎد ﻗﺮاردادی ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ زﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد : 1 - اﺳﻨﺎد ﻫﻤﺴﺎن ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 2 - اﺳﻨﺎد ﻫﻤﺴﺎن ﻗﺮاردادی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر . 3 - ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﻮردی؛ ﺑﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻼﺣﺪﻳﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﺧﺎص ﻗﺮاردادی ﺧﺎرج از اﺳﻨﺎد ﻫﻤﺴﺎن اﺳﺖ، ﻣﻲ ﺗﻮان ﭘﺲ از اﻋﻼم ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺟﻬﺖ اﻃﻼع، اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﺪوﻳﻦ ﻗﺮاردادﻫ ﺎی ﻣﻮردی ﻧﻤﻮد . اﺳﻨﺎد ﻫﻤﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﺘﻀﻴﺎت ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻮرد ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ، ﺟﺰء ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﻮردی ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 6 - 2 - 2 - ،ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ﺟﺬب اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری و داﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺳﻨﺪی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اوﻟﻴﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی روش ﻫﺎی ﺟﺬب، اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻧﻮاع داﻧﺶ ﻓﻨﺎوراﻧﻪ ﺑﻤﻨﻈﻮر رﻓﻊ ﺧﻼءﻫﺎی داﻧﺸﻲ در زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻛﺸﻮر و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻧﻮاع روش ﻫﺎی ﻳﺎدﮔﻴﺮی در ﻧﻈﺎم ﻧﻮآوری ﻳﺎدﮔﻴﺮی ﺷﺎﻣﻞ ﻳﺎدﮔﻴﺮی ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻗﺪام، اﺳﺘﻔﺎده و ﺗﻌﺎﻣﻞ1 و ﻳﺎدﮔﻴﺮی ﺑﻪ روش ﻋﻠﻢ، ﻓﻨﺎوری و ﻧﻮآوری2 ، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎ، روﻧﺪﻫﺎ و روﻳﻪ ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ﺟﺬب، اﻧﺘﻘﺎل و 1 Doing, Using, Interacting (DUI) 2 Science, Technology, Innovation (STI) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 20 ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری و داﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﺟﻬﺶ ﻓﻨﺎوری و ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﻟﺰاﻣﺎت و وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎی ﺧﺎص ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺖ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻘﺶ ﻫﺎ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ و وﻇﺎﻳﻒ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﻴﻮه ﻫﻤﻜﺎری ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی، ﺑﺎﻻﺧﺺ داﻧﺸﮕﺎه / ﻣﻮﺳﺴﺎت ﭘﮋوﻫﺸﻲ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن ، ﭘﻴﺶ از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﭘﺲ از ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ اﻃﻼع ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﻲ رﺳﺪ . روﻳﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺷﺶ ﻣﺎه ﭘﺲ از آﻏﺎز ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﭘﺮوژه ﺗﺪوﻳﻦ و ﻣﻮرد ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . 6 - 2 - 3 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻴﺪان ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣ ﻴﺪان ﻳﺎ ﻣﺨﺰن ﻛﻪ در ﺷﺮوع ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻋﻢ از ﻣ ﻴﺪان ﻳﺎ ﻫﺎ ﻣﺨﺰن ﻫﺎی ﻛﺸﻒ ﺷﺪه، اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠ ﻴﺎت ﺑﻬﺒﻮد و اﻓﺰا ﻳﺶ ﺑﺎز ﻳﺐﺿﺮ ﻳﺎﻓﺖ ﻣ ﻴﺪان ﻳﺎ ﻫﺎ ﻣﺨﺰن ﻫﺎی در ﺣﺎل ﺗﻮﻟ ﻴﺪ ﻣﻮرد ﺗ ﻳﻴﺪﺎ ﻃﺮﻓ ﻴﻦ ﻗﺮارداد واﻗﻊ ﺷﺪه و ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻳﺪﺟﺪ ﺎیﻫ در ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻮﺳﻌﻪ و رﻓﺘﺎر واﻗﻌ ﻲ ﻣ ﻴﺪان ﻳﺎ ﻣﺨﺰن در ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﻮﻟ ﻴﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﺎزﻧﮕﺮ ی ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻤﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺗﺮﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﻫﺮ ﻣﻘﻄﻊ زﻣﺎﻧﻲ در ﺳﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﺗﺪوﻳﻦ ﮔﺮدد : 1 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان1 ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ در ﺳﻄﺢ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ در ﭘﺎﻳﺎن ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . 2 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان2 ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺒﻨﺎی اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد و در ﻣﻌﺮض اﺻﻼﺣﺎت آﺗﻲ ﺑﺎ ﺗﻮاﻓﻖ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻗﺮار داﺷﺘﻪ و در اﺑﺘﺪا ﺑﺎﻳﺪ ﺟﺰ ء اﺳﻨﺎد و ﭘﻴﻮﺳﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎن ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . 3 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺠﺪﻳﺪﻧﻈﺮﺷﺪه ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان3 ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻳﺪﺟﺪ ﺎیﻫ در ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻮﺳﻌﻪ و رﻓﺘﺎر واﻗﻌ ﻲ ﻣ ﻴﺪان ﻳﺎ ﻣﺨﺰن ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﻴﺎز ﺑﻪ روزآوری ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺗﺒﺼﺮه 2 - در ﻣﻮرد ﻣﻴﺪان ﻫﺎی در ﺣﺎل ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف اﻓﺰاﻳﺶ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ ﻣﻮرد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ، ﺧﻂ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﺨﻠﻴﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان ﻣﻮرد ﺗﻮاﻓﻖ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . 6 - 2 - 4 - ﻓﻬﺮﺳ ﻫﺎی ﺖ ﺑﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺮآورد اوﻟﻴﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و ﻳﺎ اﻧﺠﺎم ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎی دوره ای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در ﻣﺮ ﺣﻠ ا ﻲ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ) ﻣﻮﺿﻮع اﺟﺰای 4 - 1 - 2 ﺗﺎ4 - 1 - 6 و4 - 2 - 8 ﺗﺎ4 - 2 - 10 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ( ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ از ﻳﻜﻲ از ﻓﻬﺮﺳ ﺖ ﻫﺎی ﺑﻬﺎ ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ زﻳﺮ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜﻲ از ﺎﻧﻣﺒ ﻲ ﻗﻴ ﻤﺖ ﮔﺬاری و ﭘﺮداﺧﺖ اﺳﺘﻔﺎده :ﺷﻮد 1 Conceptual Development Plan (CDP) 2 Field Development Plan (FDP) 3 Revised Development Plan (RDP) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 21 اﻟﻒ ( ﻓﻬﺮﺳ ﺖ ﻫﺎی ﺑﻬﺎی اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ ، ﺑﻪ روزآوری و اﺑﻼغ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ( ب ﻓﻬﺮﺳ ﺖ ﻫﺎی ﺑﻬﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر . ( ج ﻓﻬﺮﺳ ﺖ ﻫﺎی ﺑﻬﺎی ﻣﻮردی . ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮای اﺟﺮای ﻳﻚ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺎی اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ آن رﺷﺘﻪ ﺗﺪوﻳﻦ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻣﻜﺎن اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺎ ﺑﺎ ردﻳﻒ ﻫﺎ و اﻗﻼم ﻛﺎری ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻣﻴﺴﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺎی ﻣﻮردی ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه در ﺳﻄﺢ ﺷﺮﻛﺖ و ﺧﺎرج از ردﻳﻒ ﻫﺎی اﻟﻒ " "ب" و " ﺑﺎﻻ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬ ﺎی ﻣﻮردی ﻓﻮق ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺳﺎزی ﺑﺎ ﻧﺮخ ﻋﻮاﻣﻞ اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و آﻧﺎﻟﻴﺰ اﻗﻼم ﻛﺎری ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮد . ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻬﺎی ﻣﻮردی ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه آﻧﺎﻟﻴﺰ ﺑﻬﺎ و ﻣﺼﻮﺑﺎت آن ﺑﺎﻳﺪ ﺟﻬﺖ اﻃﻼع ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ارﺳﺎل ﺷﻮد . ﺗﺒﺼﺮه 3: ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳ ﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻳﻜﻲ از روش ﻫﺎی ﻣﺸﺮوح ﺑﺨﺶ اﻟﻒ ﻣﺎده 8 )روش ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ( واﮔﺬار ﺷﺪه اﻧﺪ، از ﺷﻤﻮل ﺿﻮاﺑﻂ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻫﺎی ﺑﻬﺎ ﻣﺴﺘﺜﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . 6 - 2 - 5 - اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان1 ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫ ﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان اﺟﺮا ﺷﻮﻧﺪ و ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺮﺟﻊ ﻓﻨﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻴﻔﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ، اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 4: ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﻨﺎﺑﻪ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان در ﻣﻮﺿﻮع ﺧﺎﺻﻲ در دﺳﺘﺮس ﻧﺒﺎﺷﺪ و ﻳﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﺎﻳﺮ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﺳﺒﺐ ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﻜﺮد، زﻣﺎن ﻳﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺷﻮد، ﻣﺮﺟﻊ ﻓﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻳﻜﻲ از اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻮد . 6 - 2 - 6 - ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی ﻓﻨﻲ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، اﻳﻤﻨﻲ و زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ آﻳﻴﻦ ﻫﺎ، ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و راﻫﻨﻤﺎﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺿﻮاﺑﻂ ﻓﻨﻲ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﻔﺖ و اﻛﺘﺸﺎف، زﻣﻴﻦ ﺷﻨﺎﺳﻲ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﺨﺰن، ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزی و ﻣﺨﺎزن، ﻓﺮآﻳﻨﺪ و ﺷﻴﻤﻲ ﻣﻮاد، ﺧﻄﻮط اﻧﺘﻘﺎل و ﻣﺨﺎﺑﺮات، ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﻣﻜﺎﻧﻴﻜ ﻲ ، ﺑﺮق و اﺑﺰاردﻗﻴﻖ، ﻋﻤﺮان، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ و ﻳﺎ ﺣﺴﺐ ﻣﻮرد ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻳﺎ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﺟﺒﺎری، اﺧﺘﻴﺎری ﻳﺎ راﻫﻨﻤﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 6 - 2 - 7 - ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ و ﻫﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ ی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫ ﺎﻳﻲ ﻛﻪ در زﻣﺎن اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﻮﺷﺶ ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﺎﻣﺘ ﻌﺎرف و ﻳﺎ اﺻﻼح روﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺗﻌﺪﻳﻞ و ﺟﺒﺮان 1 Iranian Petroleum Standards (IPS) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 22 ﻣﺎﺑﻪ اﻟﺘﻔﺎوت ﻫﺎی ﻧﺮخ ﻛﺎﻻﻫﺎ، ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ ی ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ و ﺳﭙﺲ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر ﻛﻪ ﺑﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺸﻤﻮل ﻻزم اﻻﺟﺮا ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 5: ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺣﺴﺐ ﺿﺮورت ﻃﺮح / ﭘﺮوژه و در ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﻮاﻧﻴﻦ، ﻣﻘﺮرات و ﻣﻔﺎد اﻳﻦ ﻣﺎده، از اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﻮد و اﺳﻨﺎد ﻣﻮردی ﻣﻼک ﻋﻤﻞ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ ، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺿﻤﻦ اﻋﻼم ﻣﻮﺿﻮع ﺑ ﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ، در ﭼﺎرﭼﻮب ﻫﺎی ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه در ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻛﺸﻮر و اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﺬﻛﻮر اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻣﺪارک ﻣﻮردی ﺑﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 7 - ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 7 - 1 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻪﺗﺎﺑﻌ وزارت ﻧﻔﺖ ) ﺷﺮﻛﺖ اﺻﻠﻲ / ﻓﺮﻋﻲ ( اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻨﺎﺑﺮ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺧﻮد ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﭘﺪﻳﺪآوری ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارد و اﻳﻦ اﻣﺮ را از ﻃﺮﻳﻖ ﻗﺮارداد ﻳﺎ ﻗﺮاردادﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ رﺳﺎﻧﺪ . 7 - 2 - ﻣﺠﺮی ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﺣﻘﻴﻘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ ا ز ﻃﺮف ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ وﻇﻴﻔﻪ دارد ﺑﺎ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﺳﺎﻳﺮ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و اﻳﺠﺎد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻣﻴﺎن آﻧﻬﺎ ، ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪ . 7 - 3 - ﻣﺪﻳﺮ ﻃﺮح ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻣﺴﺘﻘﻞ از ﻛﺎرﻓﺮﻣ ﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﺨﺼﺺ و ﺻﻼﺣﻴﺖ ، ﺑ ﺮای ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪن ﺑﺨﺸﻲ ﻳﺎ ﺗﻤﺎم وﻇﺎﻳﻒ ﻗﺎﺑﻞ واﮔﺬاری ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ، از ﻃﺮﻳﻖ اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ، ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ . 7 - 4 - ﻣﺸﺎور ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻳﺎ ﺣﻘﻮﻗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره در ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺣﻮزه ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی، ﻣﺎﻟﻲ، ﻓﻨﻲ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ و اراﺋﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز و ﺳﻔﺎرش ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ . 7 - 5 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﺣﻘﻮﻗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺧﺪﻣﺎت ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ اراﺋﻪ اﻧﻮاع ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﺒﺪﻳﻞ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﻪ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻄﻠﻮب ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز و ﺳﻔﺎرش ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ . ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 23 7 - 6 - ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪه / ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه / ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻳﺎ ﺣﻘﻮﻗﻲ واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎﻻ و ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺗﺎﻣﻴﻦ .ﻛﻨﺪ ﻣﻲ 7 - 7 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث1 ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻮأم ﻃﺮاﺣﻲ ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ و ﺳﺎﺧﺖ را در ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﺪ . 7 - 8 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ2 ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎی ﺣﻮزه اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری و ﺗﻮﺳﻌﻪ داﻧﺶ ﻓﻨﻲ، ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﺗ ﻴﻦﻣﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟ ﻲ، ﺗﺎﻣﻴﻦ و ﺗﺪارک ﺗﺠﻬﻴﺰات، ﺳﺎﺧﺖ و اﺟﺮا ی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ را از ﻃﺮﻳﻖ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺻﻮرت درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزی ﻓﻌﺎﻟ ﻴﺖ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼ ﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﺮون ﺳﭙﺎری، دارا ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 7 - 9 - ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻧﻬﺎد ﻳﺎ ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻛﻪ در ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺎﻧﻮن، ﺗﺎﻣﻴﻦ و ﻳﺎ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارد . 7 - 10 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋ ﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺘﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری ﺑﺎ ﻫﺪف ﺣﻔﺮ ﭼﺎه ﺑﺎ ﻣﺸﺨﺼﺎت اراﺋﻪ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪات اﺻﻠﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﺣﻔﺎری، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻣﺘﺨﺼﺺ و ذی ﺻﻼح و اﺟﺮای ﻛﺎﻣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻳﺎ ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺨﺼﺼﻲ و ﺟﺎﻧﺒﻲ ﺣﻔﺎری از ﺟﻤﻠﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺎﻧﺒﻲ ﺳﻴﻤﺎن ﻛﺎری ﺧ ، ﺪﻣﺎت ﻣﻐﺰه ﮔﻴﺮ ی، ﺧ ﺪﻣﺎت ﻧﻤﻮدارﮔﻴﺮ ی، ﺧ ﺪﻣﺎت ﻣﺎﻧﺪه ﻳﺎﺑﻲ ، ﺧ ﺪﻣﺎت ﺗﻜﻤﻴﻞ ﭼﺎه ، ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻔﺎری اﻧﺤﺮاﻓﻲ ، ﺧﺪﻣﺎت ﭼﺎه آزﻣﺎﻳﻲ ، ﺧﺪﻣﺎت اﺳﻴﺪﻛﺎری و ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺪاره ﮔﺬاری ﺮﺑ را ﻋﻬﺪه دار .د 7 - 11 - ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ درﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﻨﺪه ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻪ ﻣﺘﺼﺪی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری آن اﺳﺖ و در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﭘﺪﻳﺪآوری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮای اﻳﻔﺎی وﻇﺎﻳﻒ ﺧﻮد ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ و ﻣﺸﺎرﻛﺖ دار .د 7 - 12 - ﺷﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ3 ﺷﺨﺼﻴﺖ ﺣﻘﻮﻗﻲ واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ دارای داﻧﺶ، ﻓﻨﺎوری و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺣﺪاث ﺗ ﺎﺳﻴﺴﺎ ت زﻳﺮﺑﻨﺎﻳﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺣﺠﻢ ﮔﺴﺘﺮده داده ﻫﺎ در ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ زﻧﺠﻴﺮه اﻛﺘﺸﺎف ، 1 Engineering, Procurement, Construction (EPC) Contractor 2 General Contractor (GC) 3 Exploration & Production Company (E&P) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 24 ،ارزﻳﺎﺑﻲ، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ، ﺑﻬﺒﻮد و اﻓﺰاﻳﺶ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓﺖ و ﺑﺮﭼﻴﺪن ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت از ﻃﺮﻳﻖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻣﺨﺰن، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه از ﻃﺮﻳﻖ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﺳﺎﻳﺮ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی و ﭘﺬﻳﺮش رﻳﺴﻚ ﻋﻤﻠﻜﺮد آﻧﻬﺎ ، ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ را ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ 7 - 13 - ﺷﺮﻛﺖ اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﻣﺠﻮز اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻨﺎوری1 ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﺣﻘﻴﻘ ﻲ ﻳﺎ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻛﻪ ﻣﺠﻮز اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻨﺎوری ﻛﻪ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﻣﻌﻨﻮی آن ﻣﺘﻌﻠﻖ ﺑﻪ وی اﺳﺖ را ﺑﻪ ﻃﺮف دﻳﮕﺮ از ﻃﺮﻳﻖ اراﺋﻪ ﻣﺠﻮز رﺳﻤﻲ اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻨﺎوری ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﺑﺪون اﻧﺘﻘﺎل ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ و ﻣﻌﻤﻮﻻً از ﻃﺮﻳﻖ اراﺋﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اﻋﻄﺎ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ 7 - 14 - داﻧﺸﮕﺎه / ﻣﻮﺳﺴﺎت ﭘﮋوﻫﺸﻲ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺮاﻛﺰ داﻧ ﺸﮕﺎﻫﻲ، ﭘﮋوﻫﺸﮕﺎه ﻫﺎ، ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ داﺧﻞ ﻛﺸﻮر اﻋﻢ از ﺧﺼﻮﺻﻲ و دوﻟﺘﻲ ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻋﻠﻤﻲ، ﻓﻨﻲ، ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎﻫﻲ و ﭘﺎﻳﻠﻮﺗﻲ آﻧﺎن ﺟﻬﺖ اﻳﺠﺎد داﻧﺶ ﻓﻨﻲ و ﮔﺴﺘﺮش ﻓﻨﺎوری ﺑﻪ اﺛﺒﺎت رﺳﻴﺪه و در ﺣﻮزه ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ د ارﻧﺪ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﻛﻦ اﺻﻠﻲ ﺑﻮﻣﻲ ﺳﺎزی داﻧﺶ ﻓﻨﻲ، ﺑﺎزوی ﻋﻠﻤﻲ و داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن ﺑﺎ ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮی از ﻫﻤﻜﺎری ﻣﺸﺘﺮک ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻦ ﻣﺎده، ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ ﻫﺎی ﺧﺮﻳﺪاری ﺷﺪه ﻗﺒﻠﻲ، ﻣﺪارک ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﻮﺟﻮد اﻳﻦ داﻧﺶ ﻫﺎی ﻓﻨﻲ اﻋﻢ از ﭘﺎﻳﻪ و ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎﻫﻲ و واﺣﺪﻫﺎی ﭘﺎﻳﻠﻮ ت ﺗﺤﺖ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﺧﻮد و ﻧﻴﺰ ﺳﻮد ﺟﺴﺘﻦ از ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﻈﺮی و ﭘﺎﻳﻪ ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ در داﺧﻞ اﻳﻦ ﻣﺮاﻛﺰ و ﻧﻴﺰ داﻧﺸﮕﺎه ﻫﺎ، اﻣﻜﺎن ﺗﻮﻟﻴﺪ داﻧﺶ ﻓﻨﻲ داﺧﻠﻲ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ آورﻧﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 1: ﻧﺤﻮه ارزﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ، ﺷﺮح وﻇﺎﻳﻒ، ﻧﻘﺶ ﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﻲ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺿﻮاﺑﻂ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺻﺎدره ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻣﺎده 8 - روش ﻫﺎی واﮔﺬاری ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ روش ﻫﺎی واﮔﺬار ی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ از ﻃﺮﻳﻖ آﻧﻬﺎ داﻣﻨﻪ ﻛﺎری، ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻗﺮاردادی، ﻣﺤﺪوده ﺗﻌﻬﺪات و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ذﻳﻨﻔﻌ ﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔ ﺖ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ .ﺷﻮد 1 Licensor ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 25 8 - 1 - روش ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در اﻳﻦ روش ،ﻫﺎ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ، ﻃﺮاﺣﻲ، ﺳﺎﺧﺖ و در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻴﺎن ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ / ﺷﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ، ﻧﻮع ﺳﺎﺧﺖ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، اﻧﺠﺎم ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ، ﺑﻬﺎی ﻣﺤﺼﻮل، اﻧﺘﻘﺎل ﭘﺮوژه و ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮاردی از ﻗﺒﻴﻞ روش ﻫﺎی زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : 8 - 1 - 1 - ﺳﺎﺧﺖ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، اﻧﺘﻘﺎل1 در اﻳﻦ روش ﺳﺎﺧﺖ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻳﻚ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ واﮔﺬار ﻣﻲ ﺷﻮد و اﻧﺘﻘﺎل ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﭘﺲ از ﻃﻲ ﻣﺪت ﻣﻌﻴﻨﻲ ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﺗﺠﻤﻴﻊ و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺧﺪﻣﺎت ﻃﺮاﺣﻲ، ﺗﺪارک، ﺳﺎﺧﺖ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑ ﺮ ﻋﻬﺪه دارد . 8 - 1 - 2 - ﺳﺎﺧﺖ، ﺗﻤﻠﻚ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری2 در اﻳﻦ روش ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ، ﺳﺎﺧﺖ ، ﺗﻤﻠﻚ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﻧﮕﻬﺪاری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﻗﺪام ﻣ ﻲ ﻛﻨﺪ و ﺗﻌﻬﺪی ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺪارد . در اﻳﻦ روش درآﻣﺪ ﺣﺎﺻﻞ از اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﺒﺮان ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ اوﻟﻴﻪ و ﺗﺤﻘﻖ ﺳﻮد ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺗﻌﻠﻖ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﺘﺮی و ﻳﺎ ﺧﺮﻳﺪار ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻲ ﻣﺎﻧﺪ . 8 - 1 - 3 - ﺳﺎ ﺧﺖ، ﺗﻤﻠﻚ ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ، اﻧﺘﻘﺎل3 در اﻳﻦ روش ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ، ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری ﻻزم ﺑﺮای اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻛﺮ ده و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺎﻟﻚ از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﺮای ﻣﺪت زﻣﺎن ﻣﻌﻴﻦ ﺑﺮﻋﻬﺪه ﻣﻲ ﮔﻴﺮد و ﭘﺲ از آن ﺗﺄﺳﻴﺴﺎت اﺣﺪاﺛﻲ را ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﻲ . ﺪﻛﻨ واﮔﺬاری ﺗﻤﻠﻚ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ در اﻳﻦ روش، رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬار ی را در ﻣﻮارد ﻏﻴﺮﺟﺬاب ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . 8 - 1 - 4 - ﺳﺎﺧﺖ، اﻧﺘﻘﺎل، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری4 در اﻳﻦ روش ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﺎ ﻟﺤﺎظ ﻛﺮ دن رﻳﺴﻚ ﻫﺎ و ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﺎﺷﻲ از اﻓﺰاﻳﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ ، ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ اﺣﺪاث ﻛﺮده و در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﭘﺲ از دوره ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺎﻟﻚ اﺻﻠﻲ اﺳﺖ ، ﻃﻲ ﺗﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ای ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی دوره ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﺪ . 1 Build, Operate, Transfer (BOT) 2 Build, Own, Operate (BOO) 3 Build, Own, Operate, Transfer (BOOT) 4 Build, Transfer, Operate (BTO) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 26 8 - 1 - 5 - ﺳﺎﺧﺖ ، اﺟﺎره ، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، اﻧﺘﻘﺎل1 در اﻳﻦ روش ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺖ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﻗﺪام ﻛﺮ ده و ﻛﺎر ﻓﺮﻣﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری را از ﻃﺮﻳﻖ اﺟﺎره دادن ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻃﻲ ﻳﻚ ﺗﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﺷﺮاﻳﻂ و زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ در آن ﻣﻨﻌﻜﺲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﻪ ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ 8 - 1 - 6 - ،ﻧﻮﺳﺎزی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ، اﻧﺘﻘﺎل2 در اﻳﻦ روش ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﺴﺘﺤﺪﺛﺎت، ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت و ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی زﻳ ﻲﻳﺮﺑﻨﺎ ﻗﺮارداد ﺑﻴﻦ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﭘﺲ از اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪات ﭘﺮوژه، اﻗﺪام ﺑﻪ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ و در اﻳﻦ دوره درآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از راه اﻧﺪازی ﭘﺮوژه را ﻛﺴﺐ ﻧﻤﻮ د ه و ﭘﺲ از اﺳﺘﻬﻼک ﻛﺎﻣﻞ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری اﻧﺘﻘﺎل ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﺑﺎزﺳﺎزی ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و اﺛﺎﺛﻴﻪ ﻳﺎ در ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ، ﺗﺠﻬﻴﺰات، اﺑﺰارآﻻت ﺑﺎ ﻓﻨﺎوری ﭘﻴﺸﺮﻓ ﺘﻪ و ﻏﻴﺮه ﺑﺎﺷﺪ . 8 - 1 - 7 - روش ﺑﻴﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ3 در اﻳﻦ روش، ﻣﻮﺿﻮع ﻗﺮارداد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اراﺋﻪ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺧﺪﻣﺎت از ﺟﻤﻠﻪ اﻛﺘﺸﺎف، ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺣﻔﺎری، ﻃﺮاﺣﻲ، ﺳﺎﺧﺖ و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻓﺮآﻳﻨﺪ ی ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﺤﺼﻮل ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﺻﻞ ﭘﻮل و ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﺷﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﻣﺤﻞ درآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻴﺪان ﻃﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺗﻮاﻓﻖ ﺷﺪه ﺑﺎزﭘﺮداﺧﺖ ﺧﻮاﻫﺪ .ﺷﺪ 8 - 1 - 8 - ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻧﻔﺘﻲ اﻳﺮان4 ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت ﻗﺮاردادی ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ اﻫﻢ اﻫﺪاف ﺷﺎﻣﻞ اﻓﺰاﻳﺶ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻃﺒﻴﻌﻲ و اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺻﻴﺎﻧﺘﻲ از ﻣﺨﺎزن ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻧﻮﻳﻦ ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺗﺸﻮﻳﻖ و ﺣﻤﺎﻳﺖ از ﺟﺬب و ﻫﺪاﻳﺖ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫﺎی داﺧﻠﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ ، در ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . 8 - 2 - وش ر ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم ﻛﺎر 8 - 2 - 1 - روش ﻣﺘﻌﺎ رف اﺟﺮای ﭘﺮوژه5 در اﻳﻦ روش ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﺎور و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر، ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﺪ . اﺑﺘﺪا ﻃﺮاﺣﻲ در ﻣﺤﺪوده رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺎور ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺳﭙﺲ اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر واﮔﺬار ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻛﺎر ﺑﺮ اﺳﺎس ﻃﺮاﺣﻲ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺪ . ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ 1 Build, Lease, Operate, Transfer (BLOT) 2 Rehabilitate , Own, Transfer (ROT) 3 Buy Back 4 Iranian Petroleum Contract (IPC) 5 Conventional System (Engineering+Procurement+Construction) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 27 ﻋﻤﻠﻜﺮدی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه در اﻳﻦ روش، ﺑ ﺠﺰ ﻣﻮاردی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﺮﻋﻬﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﺳﺖ . ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﺗﺪارﻛﺎت و ﺧﺮﻳﺪ ﺑﺠﺰ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و اﻗﻼم ﺣﺠﻤﻲ ﻣﻮ ) ﺿﻮع ﺗﺒﺼﺮه 3 ذﻳﻞ ﺟﺰء 4 - 2 - 7 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ( در اﻳﻦ روش ﺑﺮﻋﻬﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﺳﺖ . 8 - 2 - 2 - روش ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺗﺪارﻛﺎت- ﺳﺎﺧﺖ1 در اﻳﻦ روش ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﻳﻚ ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻣﺸﺎور ، ﺧﺪﻣﺎت ﻃﺮاﺣﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را واﮔﺬار ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و ﺳﭙﺲ از ﻃﺮﻳﻖ اﻧﺘﺨﺎب ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 8 - 2 - 3 - روش ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ - ﺗﺪارﻛﺎت و ﺳﺎﺧﺖ2 در اﻳﻦ روش ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﻳﻚ ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻣﺸﺎور ، ﺧﺪﻣﺎت ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﺪارﻛﺎت ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻮام ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ و در اداﻣﻪ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر را ﺑﺮای اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﻧﺼﺐ و اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﻧﺘﺨﺎب .ﻛﻨﺪ ﻣﻲ 8 - 2 - 4 - روش ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ - ﺗﺪارﻛﺎت- ﺳﺎﺧﺖ3 در اﻳﻦ روش ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﻳﻚ ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث ، ﺧﺪﻣﺎت ﻃﺮاﺣﻲ، ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺳﺎﺧﺘ ﻤﺎن و ﻧﺼﺐ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را واﮔﺬار ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . رﻳﺴﻚ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ در راه اﻧﺪازی ﭘﺮوژه ﻣﺤﺪود ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺰاری و ﻳﺎ ﻣﺬاﻛﺮه ﺑﺮای واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺳﺎﻳﺮ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﻨﺠﻤﻠﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮدی ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث اﺳﺖ . ﻣﺤﺪوده وﻇﺎﻳﻒ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث در اﻳﻦ روش از اﺑﺘﺪای ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ ﺗﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻣﺮﺣﻠﻪ راه اﻧﺪازی اﺳﺖ . ﺗﺒﺼﺮه 1: روش ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮل ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺨﺶ ﻏﻴﺮدوﻟﺘﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪ ون اﻧﺘﻘﺎل ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺨﺎزن ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 2: ﺑﺨﺸﻲ از وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ / ﻣﺠﺮی در اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ ﺻﻼﺣﺪﻳﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ / ﻣﺠﺮی، ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻣﺸﺎور اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . ﺗﺒﺼﺮه 3: ﺑﻤﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﺘﺮﻳﻦ روش از ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اﺷﺎره ﺷﺪه در ﺑﺎﻻ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ و وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎی ﺧﺎص ﻫﺮ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه، ﺳﻨﺪ " راﻫﻨﻤﺎی ﻧﺤﻮه اﻧﺘﺨﺎب روش ﺑﻬﻴﻨﻪ اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ " ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . 1 Engineering+Procurement,Construction (E+PC) 2 Engineering,Procurement+Construction (EP+C) 3 Engineering, Procurement, Construction (EPC) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 28 ﺗﺒﺼﺮه4: ﮔﺰارش ﺗﻮﺟﻴﻬﻲ روش واﮔﺬاری اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺑﺮای ﻳﻚ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮ ﻣﺎ و ﻳﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه وی ﺑﺮاﺳﺎس ﺳﻨﺪ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺒﺼﺮه 3 اﻳﻦ ﻣﺎده و ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮد . ﺗﺒﺼﺮه 5: ﺳﻨﺪ " ﭼﺎرﭼﻮب ﺗﻮزﻳﻊ ﻧﻘﺶ ﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ " ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ .دﺷﻮ ﻣﻲ ﺗﺒﺼﺮه 6: ﺑﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻳﻚ ﻃﺮح ) ﻳﺎ زﻳﺮﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻳﻚ ﻣﮕﺎﭘﺮوژه ﻣﻲ ( ﺗﻮان از ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ روش ﻣﻄﺮح در ﻣﺎده 8 اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد . ﻣﺎده 9 - ارزﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ و روش ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎب ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ارز ﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣ ذ ﻴﺖ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی، ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎده 7 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ در رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز و ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪ دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺮﻛﺰی ، ﺗﺎﺑﻊ ﻫﺎ ﻣﺪل و ﺿﻮاﺑﻂ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه در ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . روش ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎب ذ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ، ﻣﻘﺮرات و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺟﻬﺖ اﻧﺘﺨﺎب ذ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮای واﮔﺬاری ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻻزم ﻫﺎ اﻻﺟﺮا ﻫﺴﺘﻨﺪ . رﻋﺎﻳﺖ ﻗﺎﻧﻮن " ﺣﺪاﻛﺜﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻮان ﺗﻮﻟﻴﺪی و ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ در ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﻛﺸﻮر و ﺗﻘﻮﻳﺖ آﻧﻬﺎ در اﻣﺮ ﺻﺎدرات و اﺻﻼح ﻣﺎده 104 ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺎﻟﻴﺎت ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ " ﻣﺼﻮب 1/5/ 1391 ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﺣﺪاﻛﺜﺮی از ﺗﻮان داﺧﻠﻲ1 ﺟﻬﺖ اﺟﺮای ﻣﻔﺎد اﻳﻦ ﻣﺎده اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ . 9 - 1 - اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺠﺮی اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺠﺮی در ﻃﺮح ﻫﺎ ﻳﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﺸﻮر ﺗﺎﺑﻊ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی وزارت ﻧﻔﺖ در اﻳﻦ ﺧﺼﻮص ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 2 - اﻧﺘﺨﺎب ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ 9 - 2 - 1 - واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ ، ﺗﺎﺑﻊ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ﻣﺼﻮب ﻣﻮرخ 3/ 11 / 1383 ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ و ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ اﺳﺖ . 9 - 2 - 2 - واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻃﺮح و اﺣﺪاث / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ در ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻛﺘﺸﺎف، ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺗﻮﻟﻴﺪ، ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮک ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده 11 1 Local Content ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 29 ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ، ﺑﺎ ﺗﺎﻳﻴﺪ وزﻳﺮ ﻧﻔﺖ ﺗﺎﺑﻊ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺎﻣ ﻼت ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ﻣﺼﻮب 31 /4/ 1339 و اﺻﻼﺣﺎت و ﻧﺎﻣﻪ ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 3 - اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ وزارت ﻧﻔﺖ ﺗﺎﺑﻊ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 4 - اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺸﺎور 9 - 4 - 1 - واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ در ﻃﺮح ﻫﺎ ﻳﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﺸﻮر ﺗﺎﺑﻊ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻣﺼﻮب 18 /7/ 1388 ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻨﺪ "ﻫـ " ﻣﺎده 29 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و اﺻﻼﺣﺎت ﺑﻌﺪی آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 4 - 2 - واﮔﺬ اری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﻣﺸﺎور ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ در ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻛﺘﺸﺎف، ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺗﻮﻟﻴﺪ، ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮک ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده 11 ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ، ﺑﺎ ﺗﺎﻳﻴﺪ وزﻳﺮ ﻧﻔﺖ ﺗﺎﺑﻊ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺷﺮﻛ ﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ﻣﺼﻮب 31 /4/ 1339 و اﺻﻼﺣﺎت و ﻧﺎﻣﻪ ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 5 - اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺪﻳﺮﻃﺮح 9 - 5 - 1 - واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻃﺮح ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ در ﻃﺮح ﻫﺎ ﻳﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﺸﻮر ﺗﺎﺑﻊ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ﻣﺼﻮب 18 /7/ 1388 ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ ﻛﺸﻮر ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻨﺪ "ﻫـ " ﻣﺎده 29 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و اﺻﻼﺣﺎت ﺑﻌﺪی آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 5 - 2 - واﮔﺬاری ﻗﺮارداد ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻃﺮح ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ وزارت ﻧﻔﺖ در ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻛﺘﺸﺎف، ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺗﻮﻟﻴﺪ، ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻣﺸﺘﺮک ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده 11 ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ، ﺑﺎ ﺗ ﺎﻳﻴﺪ وزﻳﺮ ﻧﻔﺖ ﺗﺎﺑﻊ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ﻣﺼﻮب 31 /4/ 1339 و ﻧﺎﻣﻪ ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 9 - 6 - اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪه / ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه / ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪه، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه ، ﻓﺮوﺷﻨﺪه ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺗﺎﺑﻊ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ واﺣﺪ دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺮﻛﺰی وزارت ﻧﻔﺖ و ﺳﺎﻳﺮ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 30 9 - 7 - اﻫﻢ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ، ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﺷﺮح ﺟﺪول زﻳﺮ اﺳﺖ : ردﻳﻒ ﻣﻮﺿﻮع ﺷﻤﺎره ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻣﺮﺟﻊ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻣﺮﺟﻊ اﺑﻼغ 1 ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات ﻧﻔﺖ 593 / 10118 19 /2/ 1391 ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 2 آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان و اﺻﻼﺣﺎت ﺑﻌﺪی آن و ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ 31 /3/ 1339 ﻣﺠﻤﻊ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان 3 آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﻮرای ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ واﺣﺪ دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺮﻛﺰی 289400 8/7/ 1391 وزﻳﺮ ﻧﻔﺖ وزﻳﺮ ﻧﻔﺖ 4 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت 130890 3/ 11 / 1383 ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 5 ﻴﻦ آﻳ ﻧﺎﻣﻪ ﻧﻈﺎم ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت 108972 /ت /32260 5/9/ 1385 ﻫﻴﺄت وزﻳﺮان ﻣﻌﺎون اول رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 6 آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻨﺪ اﻟﻒ ﻣﺎده26ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت 84217 /ت/ 33772 16 /7/ 1385 ﻫﻴﺄت وزﻳﺮان ﻣﻌﺎون اول رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 7 ﻴﻦ آﻳ ﻧﺎﻣﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻴﻔﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺮان ) ﺑﻨﺪ ج ﻣﺎده12 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ( 84136 /ت 33560 ه16 /7/ 1385 ﻫﻴﺄت وزﻳﺮان ﻣﻌﺎون اول رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 8 ﻴﻦ آﻳ ﻧﺎﻣﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوره ) ﺑﻨﺪ ﻫـ ﻣﺎده29ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ( و اﺻﻼﺣﺎت ﺑﻌﺪی آن 193542 /ت /42986 ک1/ 10 / 1388 ﻫﻴﺄت وزﻳﺮان ﻣﻌﺎون اول رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 9 ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﻨﺎﻣﻪ ﻫﻴﺄت رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺷﻜﺎﻳﺎت ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﻳﻲ و دﺳﺘﻮر اﻟﻌﻤﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ 68362 / 60 26 / 12 / 1388 ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر 10 دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻴﺗﻌ ﻴﻦ داﻣﻨﻪ ﻗﻴﻤﺖ ﻫﺎی ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی در ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ﻳﻚ ﻣﺮﺣﻠﻪ ای و دوﻣﺮﺣﻠﻪ ای 65663 / 100 14 /8/ 1391 ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی رﻳﺎﺳﺖ ﺟﻤﻬﻮری ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی رﻳﺎﺳﺖ ﺟﻤﻬﻮری 11 ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻨﻊ ﻣﺪاﺧﻠﻪ وزرا، ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن ﻣﺠﻠﺲ و ﻛﺎرﻛﻨﺎن دوﻟﺖ در ﻣﻌﺎﻣﻼت دوﻟﺘﻲ و ﻛﺸﻮری 22 / 10 / 1337 ﻣﺠﻠﺲ ﺳﻨﺎ ﻣﺠﻠﺲ ﺳﻨﺎ 12 ﻴﻦ آﻳ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺑﺮای ﻣﻌﺎﻣﻼت دوﻟﺘ ﻲ و اﺻﻼﺣﺎت ﺑﻌﺪی آن 123402 /ت 50659 ﻫـ22 /9/ 1394 ﻫﻴﺄت وزﻳﺮان ﻫﻴﺄت وزﻳﺮان 13 ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺘﻔﺎده از ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺗﻮان ﺗﻮﻟﻴﺪی و ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ در ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﻛﺸﻮر و ﺗﻘﻮﻳﺖ آﻧﻬﺎ در اﻣﺮ ﺻﺎدرات و اﺻﻼح ﻣﺎده 104 ﻗﺎﻧﻮن ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻬﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ 30560 6/6/ 1391 ﻣﺠﻠﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ رﺋﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 31 ﻣﺎده10 - اﻟﺰاﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ در ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ رﻋﺎﻳﺖ ﺷﻮﻧﺪ : 10 - 1 - ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ اﻟﺰاﻣﺎت ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺣﺮﻛﺖ ﭘﻴﺸﺘﺎز در ﻳﻚ ﻣﺴﻴﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ داﻧﺶ، ﺣﻤﺎﻳﺖ از ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻠﻲ و اﺳﺘﻔﺎده ﺣﺪاﻛﺜﺮی از زﻣﺎن و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ، ﻋﺪاﻟﺖ ﺑﻨﻴﺎن، درون زا و ﺑﺮون و ﮔﺮا ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻧﻮﻳﻦ و داﻧﺶ ﻓﻨﻲ روز ﺑﻤﻨﻈﻮر رﻓﻊ ﻧﻘﺎﻳﺺ ﻣﻮﺟﻮد در زﻧﺠﻴﺮه ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ و ﺧﺪﻣﺎت در ﻛﺸﻮر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و اﺟﺮا ﮔﺮدﻧﺪ . 10 - 2 - ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻋﻮاﻣﻞ ذﻳﻨﻔﻊ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺒﻨﺎی ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ادﻋﺎﻫﺎ و اﺧﺘ ﻼف ﻫﺎی اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮد . 10 - 3 - ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺮاﺣﻞ اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻼﺣﻈﺎت ﭘﺪاﻓﻨﺪ ﻏﻴﺮﻋﺎﻣﻞ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ1 ﺑﺎﺷﺪ . 10 - 4 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ در اﺟﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه اﻣﻜﺎن اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻏﻴﺮدوﻟﺘﻲ را ﺑﺮرﺳﻲ ﻛﺮده و در اوﻟﻮﻳﺖ ﻛﺎر ﻗﺮار دﻫﺪ . 10 - 5 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺰرگ و ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت دﻗﻴﻖ و ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﻫﺪاف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺸﻮر و ﻃﺮح ﻫﺎی آﻣﺎﻳﺸﻲ ) در ﺻﻮرت وﺟﻮد ( در ﻫﺮ ﺳﻪ ﺑﺨﺶ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻓﺮﺻﺖ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ اوﻟﻴﻪ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﺗﻬﻴ ﻪ ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﺎ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺟﻬﺖ اﻃﻼع ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ارﺳﺎل ﺷﻮﻧﺪ . 10 - 6 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ از اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻧﻮﻳﻦ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ و ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﺑﻬﺮه وری دوران ﺗﻮﻟﻴﺪ را ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲ ﺳﺎزﻧﺪ، اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ . 10 - 7 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ در ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﺎده8 اﻳﻦ ﺳﻨﺪ، روش واﮔﺬاری ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺑﺮای ﭘﺪﻳﺪ آوری ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع و اﻧﺪازه آن ) ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺎده 3 (و ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ روش ﻫﺎی ﻣﻄﺮح در ﺑﺨﺶ اﻟﻒ ﻣﺎده 8، اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﺎﻳﺪ . 10 - 8 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧﺶ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی ﺗﺠﺎرب اﺟﺮاﻳﻲ را ﺑﺎ ﻫﺪف ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از اﺗﻼف ﻣﻨﺎﺑﻊ در ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی آﺗﻲ ﺳﺎزﻣﺎن، در ﺳﻄﺢ ﺳﺎزﻣﺎن اﺟﺮاﻳﻲ و در ﺳﻄﺢ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻣﺴﺘﻘﺮ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 10 - 9 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﻨﺪی ﺗﻔﻜﻴﻜﻲ و ﺳﺎﻟﻴﺎﻧﻪ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه را ﺑﺼﻮرت ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ و ﺑﻤﻨﻈﻮر اﺟﺘﻨﺎب از ﺗﻮﻗﻒ ﻛﺎر ﻧﺎﺷﻲ از ﻋﺪم اﻧﺠﺎ م ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﻲ، از ﺗﺄﻣﻴﻦ اﻋﺘﺒﺎر ﺳﺎﻻﻧﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ . 1 Health, Safety, Environment (HSE) ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 32 10 - 10 - ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺑﻪ وﻳﮋه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ زﻣﻴﻨﻪ رﻋﺎﻳﺖ اﺧﻼق ﺣﺮﻓﻪ ای، ﺑﺮﻗﺮاری ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺷﻔﺎف و ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺳﺎزﻧﺪه را ﻓﺮآﻫﻢ آورﻧﺪ . 10 - 11 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﻴﻤﺎن را ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ا ﺧﺘﻼف ﻫﺎی ﻗﺮاردادی در ﻛﻮﺗﺎﻫﺘﺮﻳﻦ ﻣﺪت و در ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﺢ اﻟﺰام آوری ، ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﺷﻮﻧﺪ . 10 - 12 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی ﻫﺎ و ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی درون ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺧﻮد اﻗﺪام ﺑﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻳﻜﺠﺎی ﻛﺎر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻃﺮح ﻳﺎ ﺷﻜﺴﺘﻦ ﻛﺎر در ﻗﺎﻟﺐ ﭼﻨﺪﻳﻦ ﭘﺮوژه ﻧﻤﺎﻳﺪ . 10 - 13 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻻزم اﺳﺖ ﺑﻤﻨﻈﻮر اﺳﺘﻔﺎده از ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺗﻮان ﻓﻨﻲ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻛﺸﻮر، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی ﻻزم را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ و ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻣﺸﺎوره، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری، ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ داﺧﻠﻲ را در ﺷﺮاﻳﻂ ﻳﻜﺴﺎن در اوﻟﻮﻳﺖ ﻛﺎری ﻗﺮار دﻫﺪ و در ﺟﻬﺖ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺧﺼﻮﺻﻲ اﻗﺪام ﻧﻤﺎﻳﺪ . 10 - 14 - ﻛﺎرﻓ ﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺶ از ورود ﺑﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎی ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺰ اری و اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد، ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻠﺰوﻣﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه از ﺟﻤﻠﻪ اﺳﺘﻤﻼک اراﺿﻲ، اﺧﺬ ﻣﺠﻮزﻫﺎی زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ و ﻣﻴﺮاث ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺮده ﺑﺎﺷﺪ . 10 - 15 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ ﻧﻘﺎط ﻛﻠﻴﺪی ﭼﺮﺧﻪ ﺣﻴﺎ ت ﻃﺮح / ﭘﺮوژه از ﺟ ﻤﻠﻪ ﺟﻠﺴﻪ آﻏﺎزﻳﻦ1 ، ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎرﮔﺎه، ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ ﻛﺎر، ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻗﻄﻌﻲ ﻛﺎر و آزادﺳﺎزی ﺗﻀﺎﻣﻴﻦ را ﺑﻤﻨﻈﻮر ﭘﺎﻳﺶ دﻗﻴﻖ اﻳﻦ ﻧﻘﺎط و ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ از آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 1 kick-off meeting ॒टࢭﻮری اﺳﻼਗﯽ اୌان وزارت ৑ࡱﺖ ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری োﻈﺎم ﯽभਣ و ا໔ඟا ਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ 33 ग़ﻌﺎوষࢌ य़ੀﻨﺪਉﯽ، ﮋﭘو঒ﺶ و भﻨﺎوری اداره উﻞ োﻈﺎم भਣ ﯽ و ا໔ඟا ਪﯽ و ارزতﯿﺎਟﯽ ໍජح ୓ োﻈﺎم भਣﯽ و ا໔ඟاਪﯽ ໍජح ୓ و ﺮﭘوژه ୓ی ી࣡࠽ﺖ ৑ࡱﺖ