1994

ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی رﻳﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺷﻤﺎره 447 ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ اﺟﺮاﻳﻲ 1388 اﺻﻼح ﻣﺪارک ﻓﻨ ﻲ ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮔﺮاﻣﻲ دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی رﻳﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن ﺑﺮﺟﺴـﺘﻪ ﻣﺒـﺎدرت ﺑـﻪ ﺗﻬﻴﻪ اﻳﻦ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﻛﺮده و آن را ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻪ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻛﺸﻮر ﻋﺮﺿﻪ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ . ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﻼش ﻓﺮاوان، اﻳﻦ اﺛﺮ ﻣﺼﻮن از اﻳﺮادﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻏﻠﻂ ﻫﺎی ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ، ﻓﻨﻲ، اﺑﻬﺎم، اﻳﻬﺎم و اﺷﻜﺎﻻت ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻧﻴﺴﺖ . از اﻳﻦ رو ، از ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮔﺮاﻣﻲ ﺻﻤﻴﻤﺎﻧﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎ دارد در ﺻﻮرت ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ اﻳﺮاد و اﺷـﻜﺎل ﻓﻨـﻲ ﻣﺮاﺗـﺐ را ﺑـﻪ ﺻـﻮرت زﻳـﺮ ﮔﺰارش ﻓﺮﻣﺎﻳﻴﺪ : 1 - ﺷﻤﺎره ﺑﻨﺪ و ﺻﻔﺤﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻴﺪ . 2 - اﻳﺮاد ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﺑ ﻪ ﺻﻮرت ﺧﻼﺻﻪ ﺑﻴﺎن دارﻳﺪ . 3 - در ﺻﻮرت اﻣﻜﺎن ﻣﺘﻦ اﺻﻼح ﺷﺪه را ﺑﺮای ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . 4 - ﻧﺸﺎﻧﻲ ﺧﻮد را ﺑﺮای ﺗﻤﺎس اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ذﻛﺮ ﻓﺮﻣﺎﻳﻴﺪ . ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن اﻳﻦ دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺮﻫﺎی درﻳﺎﻓﺘﻲ را ﺑﻪ دﻗﺖ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﻤﻮده و اﻗﺪام ﻣﻘﺘﻀﻲ را ﻣﻌﻤﻮل ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ . ﭘﻴﺸﺎﭘﻴﺶ از ﻫﻤﻜﺎری و دﻗﺖ ﻧﻈﺮ ﺟﻨﺎﺑﻌﺎﻟ ﻲ ﻗﺪرداﻧﻲ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻧﺸﺎﻧﻲ ﺑﺮای ﻣﻜﺎﺗﺒﻪ :ﺗﻬﺮان، ﻣﻴﺪان ﺑﻬﺎرﺳﺘﺎن، ﺧﻴﺎﺑﺎن ﺻﻔﻲ ﻋﻠﻲ ﺷﺎه، ﻣﺮﻛﺰ ﺗﻠﻔﻦ 33271، ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی و ﻧﻈـﺎرت راﻫﺒـﺮدی رﻳﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر، دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ اﺟﺮاﻳﻲ Email: web: ﭘﻴﺸﮕﻔﺘﺎر ﺑﺎ رﺷﺪ ﻓﺰاﻳﻨﺪه ﺗﻮﺳﻌﻪ و اﺟﺮای ﻃﺮﺣﻬﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر، ﻣﺘﺎﺳـﻔﺎﻧﻪ ﺷـﺎﻫﺪ آن ﻫﺴـﺘﻴﻢ ﻛـﻪ آﻣـﺎر ﺣـﻮادث و ﺳـﻮاﻧﺢ و وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺳﻼﻣﺘﻲ ﺷﻐﻠﻲ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ از اﻗﺘﺼﺎدی وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﻄﻠـﻮﺑﻲ را ﻧﺪاﺷـﺘﻪ و در ﻋـﻴﻦ ﺣـﺎل روﻧـﺪ ﻓﺰاﻳﻨـﺪه و ﻧﮕﺮان ﻛﻨﻨﺪه ای را در ﻃﻮل ﺳﺎﻟﻴﺎن اﺧﻴﺮ دﻧﺒﺎل ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻣﺮوزه در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ در ﺑﺴﻴﺎری از ﺻﻨﺎﻳﻊ و ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت، ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﻳﻚ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ دﻧﺒﺎل ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﺎ ﻫﺪف ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﺣﻮادث ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی دﻗﻴﻖ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺷﺎﻫﺪ ﻫﺴﺘﻴﻢ در ﭘﺮوژه ﻫﺎ و ﻃﺮﺣﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ، ﺑﻪ ﻣﻘﻮﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺑﺘﺪاﻳﻲ و ﺻﺮﻓﺎً ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻼج ﺑﺨﺸﻲ و ﻣﻨﻔﻌﻼﻧـﻪ ﻧﮕﺮﻳﺴـﺘﻪ ﺷﻮد ﻣﻲ . ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻃﺒﻴﻌﻲ ا ﻳﻦ ﻧﮕﺮش، رﺷﺪ روزاﻓﺰون آﻣﺎر ﺳﻮاﻧﺢ و ﺣﻮادث در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻛﺸﻮر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻛﺘﺎب ﺣﺎﺿﺮ در ﻧﻈﺮ دارد در ﮔﺎم اول ﺿﺮورت و اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬ ﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ را ﺑﻪ اﺛﺒﺎت رﺳﺎﻧﺪه و ﺑﺮ ﺧﻼف ﺑﺎور راﻳﺞ ﻛـﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﻣﺎﻧﻌﻲ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﺮﻋﺖ و رواﻧﻲ ﻛﺎر ﻣﻲ داﻧﺪ، از ﻣﻨﻈﺮ اﻗﺘﺼﺎدی و از دﻳﺪﮔﺎه ﺑﻬﺮه وری ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ در درﺟﻪ اول ﻛﻤﻚ و ﻳﺎور ﻣﺪﻳﺮان در ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻛﺎر ﺑﺎ راﻧﺪﻣﺎن ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ آﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻗـﻮاﻧ ﻴﻦ و ﻣﻘـﺮرات ﻣﻮﺟـﻮد ﻛﺸـﻮر در اﻳـﻦ ﺑﺨـﺶ و ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن و ﺳﺎﻳﺮ اﺷﺨﺎص درﮔﻴﺮ را ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار داده و از دﻳﺪ ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط و ﺳـﺎﻳﺮ ﻣﻘـﺮرات ﺟﺎری ﻛﺸﻮر اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع را ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه و اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫ ﻬﺎ ﺑﻪ ﺑﺤـﺚ ﮔﺬاﺷـﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ راﻫﻜﺎرﻫﺎی اﻳﺠﺎد و ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨﻲ در ﺗﺸﻜﻴﻼت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر از دﻳﺪﮔﺎه ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣـﻮرد ﺗﻮﺟـﻪ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اﺳﺘﻘﺮار اﻳﻤﻨﻲ ﭘﺎﻳﺪار در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ واﻗﻊ ﺷﺪه اﺳﺖ . در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﻳﻚ ﻧﻤﻮﻧﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﺷﻐﻠﻲ ﻫ ﻤﺮاه ﺑﺎ ﻧﺤﻮه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﻟﮕﻮ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده دﺳـﺘﮕﺎﻫﻬﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺘﺎب، ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺗﻼش در زﻣﻴﻨﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲ رود، ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺣﻮزه ﻫﺎی اﻳﻤﻨـﻲ اﻳـﻦ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ از ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻛﺎر ﺑﺮدی و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد و ﻟﺬا ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﺑﺮﺧﻲ زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎ ﻛﺎﺳﺘﻲ ﻫﺎ و ﻛﻤﺒﻮدﻫﺎﻳﻲ ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﮔﺮدد . از اﻳﻦ رو از ﺗﻤﺎﻣﻲ اﺳﺎﺗﻴﺪ و ﺻﺎﺣﺒﻨﻈﺮان ﺻﻤﻴﻤﺎﻧﻪ ﺧﻮاﻫﺸﻤﻨﺪ اﺳﺖ ﺗﺎ از ﺗﺬﻛﺮ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ و اراﻳﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻫﺎی ﺳـﻮدﻣﻨﺪ، درﻳﻎ ﻧﻮرزﻧﺪ ﺗﺎ در ﭼﺎﭘﻬﺎی ﺑﻌﺪی رﻋﺎﻳﺖ و ﻣ ﻠﺤﻮظ ﮔﺮدد . ﻣﻌﺎون ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی 1388 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺷﻤﺎره 447 ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻨﺪه : اﻳــﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋــﻪ ﺑــﻪ وﺳــﻴﻠﻪ ﺷــﺮﻛﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳــ ﻴﻦ ﻣﺸــﺎور ﻣﻬــﺎب ﻗــﺪس ﺑــﺎ ﻫﻤﻜــﺎری آﻗﺎﻳــﺎن ﻣﻬﻨــﺪس اﺣﺴــﺎن ﻓﺮﺻــﺖ ﻛــﺎر ، ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺠﻴﺪ ﭘﺮﭼﻤﻲ ﺟﻼل و ﻣ ﻬﻨﺪس ﻳﻮﺳﻒ ﻓﺮوزاﻧﻔﺮ ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻣﺪﻳﺮ ﻃﺮح ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻣﺸﺎور آوﻧﺪ ﻃﺮح ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺪﻳﺮ ﻃﺮح، ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻈﺮات ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ذﻳﺮﺑﻂ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺣﺎﺿﺮ را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ و اﺻﻼح ﻗﺮار داده اﺳﺖ . ﻛﻤﻴﺘﻪ راﻫﺒﺮی و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻛﻨﺘﺮل و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ اﻳﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﺎ آﻗﺎﻳﺎن د ﻛﺘﺮ ﺳﻴﺪ ﺟﻮاد ﻗﺎﻧﻊ ﻓﺮ ﻣﻌﺎون دﻓﺘﺮ و ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺼﻄﻔﻲ اﺷﺠﻊ ﻣﻬﺪوی رﻳـﻴﺲ ﮔﺮوه دﻓﺘﺮ اﻣﻮرﻓﻨﻲ ، ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ و ﻛﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮﭘﺬﻳﺮی ﻧﺎﺷﻲ از زﻟﺰﻟﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ . ﻛﻤﻴﺘﻪ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻨﺪه : اﻳﻦ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺑﺎ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ و ﻫﻤﻜﺎری آﻗﺎﻳﺎن ﻣﺤﻤﺪرﺿﺎ ﺣﺪادی، ﺳﻴﺪﻣﺮﺗﻀﻲ ﺣﺴﻴﻨﻲ، ﻣﺤﻤﺪﻋﻠﻲ رﺣﻴﻤﻲ، ﻋﻠﻲ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﻠﻴﺮﺿ ﺎﻟﻮ، ﻋﻠﻲ اﻛﺒـﺮ ﺑﺮزﮔﺮ، ﻣﺤﻤﺪﺗﻘﻲ رﺟﺒﻲ، ﺣﺴﺎم دﻫﻘﺎن، ﺣﻤﻴﺪ ﺑﺮﻫﺎﻧﻲ، ﻋﻠﻲ ﺿﻴﺎﻳﻲ، ﭘﻮﻳﺎ ﻋﺒﺎﺳﭙﻮر ﻧـﺎدری، ﻳﻌﻘـﻮب ﻓﺮﻧـﺎم، ﻣﺤﻤـﺪاﻣﻴﻦ ﻋﺼـﺎره، ﻣﺤﻤـﺪ ﻧﻴﻜﭙﻮر، ﻓﺮﻳﺪ ﻣﺮادی، ﻫﺎدی ﻓﻀﻠﻲ، ﻣﻬﺪی ﻣﺤﻤﺪی و ﺧﺎﻧﻢ ﻫﺎ ﺳﻤﺎﻧﻪ ﻗﺎﺳﻤﻲ، ﻣﻴﺘﺮا ﺑﺨﺘﻴﺎری و آرزو اﺑﺮاﻫﻴﻤﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ . ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺻﻔﺤﻪ ﻓﺼﻞ اول : ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 1 - 1 - ﺻﻮرت ﻣﺴﺎﻟﻪ ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 1 1 - 2 - اﻳﻤﻨﻲ و ﻗﺎﻧﻮن ................................ ................................ ................................ ................................ ............... 3 1 - 3 - اﻫﻤﻴﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ................................ ................................ ................................ .............4 1 - 4 - ﻋﻠﻞ و دﻻﻳﻞ ﺑﺮوز ﺣﻮادث در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ................................ ................................ ......................6 1 - 5 - ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﭘﻨﻬﺎن ﻧﺎﺷﻲ از اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ .9 1 - 6 - ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ در ﻫﺰﻳﻨﻪ ................................ ................................ ................................ ................................ ..10 1 - 7 - آﻣﺎر ﺻﺪﻣﺎت ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﻮادث ﻛﺎری و ﺣﺮﻓﻪ ای در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ................................ ......................17 1 - 7 - 1 - ﺑﺮرﺳﻲ ﺣﻮادث ﻛﺎری در اﻳﺮان ................................ ................................ ................................ ................17 1 - 7 - 2 - ﺑﺮرﺳﻲ وﺿﻌﻴﺖ ﺣﻮادث ﻛﺎری در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﺸﻮرﻫﺎی دﻳﮕﺮ ................................ ......23 1 - 8 - ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮی ................................ ................................ ................................ ................................ .................34 ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 2 - 1 - ﺗ ﺎرﻳﺨﭽﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ در ﮔﺬر زﻣﺎن ................................ ................................ ..35 2 - 1 - 1 - ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ، اوﻟﻴﻦ ﻛﻨﺘﺮل ................................ ................................ ................................ .................35 2 - 1 - 2 - اﻧﻘﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ................................ ................................ ................................ ................................ .........35 2 - 1 - 3 - ﭘﻴﺪاﻳﺶ و رﺷﺪ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ................................ ................................ ......................36 2 - 1 - 4 - ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ................................ ................................ ................................ ..........37 2 - 2 - ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬاری، ﺟﺮاﻳﻢ ﻳﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ................................ ................................ ................................ ..............38 2 - 2 - 1 - ﭘﻴﺪاﻳﺶ ﺑﻴﻤﻪ ﺟ ﺒﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ................................ ................................ ................................ .......38 2 - 2 - 2 - ﻇﻬﻮر ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮد ................................ ................................ ................................ ...............40 2 - 3 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ /٧٥/٢٩(EEC) ................................ ......................... 41 2 - 4 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ از اﻧﺘﺸﺎرات اداره ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن )HSE ( ............................. 43 2 - 5 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ- ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛ )ﺎر ILO ( ................................ ...... 44 2 - 6 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اداره ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺮﻓﻪ ای آﻣﺮﻳﻜﺎ ................................47 2 - 7 - ﻣﻘﺮرات و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر ................................ .................51 ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 3 - 1 - ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻣﻮﺟﻮد در ﻛﺎ رﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ................................ ................................ ...........................69 3 - 1 - 1 - ﺣﻔﺎری ................................ ................................ ................................ ................................ ...........70 3 - 1 - 2 - دارﺑﺴﺖ ................................ ................................ ................................ ................................ ..........72 3 - 1 - 3 - ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ................................ ................................ ................................ ................................ .......73 3 - 1 - 4 - ﻛﺎر ﺑﺮ روی ﺳﻘﻒ ................................ ................................ ................................ ..........................75 3 - 1 - 5 - ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ................................ ................................ ................................ ............................76 3 - 1 - 6 - ﺗﺨﺮﻳﺐ ................................ ................................ ................................ ................................ ..........77 3 - 1 - 7 - ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس ................................ ................................ ................................ .........................78 3 - 1 - 8 - وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ................................ ................................ ................................ ................................ ..79 3 - 1 - 9 - ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ و ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ ................................ ................................ ................................ ........................80 3 - 1 - 10 - ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎری، اﺑﺰارﻫﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ................................ ................................ ...................84 3 - 1 - 11 - ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ................................ ................................ ................................ ................................ ...85 3 - 1 - 12 - ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ................................ ................................ ................................ ............88 3 - 2 - ارزﻳﺎﺑﻲ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ................................ ...............90 3 - 2 - 1 - ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ................................ ................................ ................................ .......................91 3 - 2 - 2 - ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ................................ ................................ ................................ .....................92 3 - 2 - 3 - ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ................................ ................................ ................................ ..............93 3 - 2 - 4 - اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎ در اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ................................ ................................ ................................ ..............95 3 - 2 - 5 - ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ................................ ................................ ................................ ............................96 3 - 2 - 6 - ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ................................ ................................ ................................ ........................96 ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 4 - 1 - ﻣﻘﺪﻣﻪ ................................ ................................ ................................ ................................ ...........................99 4 - 2 - ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ................................ .................100 4 - 2 - 1 - ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ..........101 4 - 2 - 2 - ﻣﺤﻞ ﺗﺸﻜﻴﻼت اﻳﻤﻨﻲ در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ................................ ................................ ........................101 4 - 2 - 3 - اﺧﺘﻴﺎرات ﺗﺸﻜﻴﻼت اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ .............103 4 - 2 - 4 - ﺧﻼﺻﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................103 4 - 2 - 5 - ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻳﺎ ﺳ ﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ .......104 4 - 2 - 6 - اﺧﺘﻴﺎرات ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ............104 4 - 2 - 7 - وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ...............105 4 - 2 - 8 -ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ .....111 4 - 3 - ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ) ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ( ................................ ................................ ................................ .................. 113 4 - 3 - 1 - اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط در اﻫﺪاف اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ......113 4 - 3 - 2 - دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از اﻳﻤﻨﻲ ........................114 4 - 4 - ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ) ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ( ................................ ................................ ................................ ....... 119 4 - 4 - 1 - اﺟﺮای ﻣﻘﺪﻣﺎت در ﻛﺎر ................................ ................................ ................................ ...................119 4 - 4 - 2 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ ...122 4 - 4 - 3 - راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ................................ ................................ ................................ ................123 4 - 4 - 4 - اﻳﺠﺎد ﺷﺒﻜﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﻳﻤﻨﻲ ................................ ................................ ................................ .........126 4 - 4 - 5 - ﺗﻴﻢ ﺳﺎزی ................................ ................................ ................................ ................................ ......128 4 - 5 - ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ................................ ................................ ................................ ................................ .......................131 4 - 5 - 1 - راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛ ﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ................................ ................................ ................................ ................131 4 - 5 - 2 - ﻛﺎر ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ................................ ................................ ................................ ...............................133 4 - 5 - 3 - آﻣﻮزش ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ................................ ................................ ................................ .......................138 4 - 6 - ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ) ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ ( ................................ ................................ ................................ ..............139 ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ : دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻘﺪﻣﻪ ................................ ................................ ................................ ................................ ................................ .......143 ﺿﻤﻴﻤﻪ1 -اﻟﻒ : دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ " ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ " ................................ .149 ﺿﻤﻴﻤﻪ1 - : ب راﻫﻨﻤﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ................................ ................................ .........155 ﭘﻴﻮﺳﺖ1 : ﻓﺮﻣﻬﺎی ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ................................ ................................ ..............................171 ﭘﻴﻮﺳﺖ2 : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ................................ ................................ ................................ .........................173 ﺿﻤﻴﻤﻪ2 : ﻓﺮم ﺛﺒﺖ ﮔﺰارش و ﺛﺒﺖ روﻳﺪادﻫﺎ ................................ ................................ ................................ .........176 ﺿﻤﻴﻤﻪ3 : ﻓﺮم ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ ﺣﻮادث ................................ ................................ ................................ ..................177 ﺿﻤﻴﻤﻪ4 : ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ- راﻫﻨﻤﺎی ﻣﻤﻴﺰی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ................................ .....178 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 1 ﻓﺼﻞ اول : ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 1 - 1 - ﺻﻮرت ﻣﺴ :ﻟﻪﺎ اﻳﻤﻨﻲ ﺑ ﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻣﻔﻬﻮم و روش ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات در راﺳﺘﺎی ﺣﻔﻆ ﺟـﺎن اﻧﺴـﺎﻧﻬﺎ و ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از ﺧﺴـﺎرات و ﺻـﺪﻣﺎت از آﻏـﺎز ﭘﻴﺪاﻳﺶ در ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﮔﺬار ﺑﻮده اﺳﺖ . ﺷﻜﻞ اوﻟﻴﻪ آن ﻛﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ روش ﺳﺎده ﻋﻤﺪﺗﺎً اﺻﻼﺣﻲ و ﻧﻪ ﭘـﻴﺶ ﮔﻴﺮ اﻧـﻪ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺣﺬف ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺴﺎرات و ﺻﺪﻣﺎت ﺑﻮ د، ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻛﻨﻮﻧﻲ آن ﻛﻪ اﻏﻠﺐ روﺷﻲ ﭘﻴﭽﻴﺪه و ﺿﻮاﺑﻂ ﺳﺨﺖ ﮔﻴﺮاﻧﻪ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺻﺪﻣﺎت اﺳﺖ ، دﮔﺮﮔﻮن ﺷﺪه اﺳﺖ . در ﻣﻴﺎن ﻗﺎﺑﻠﻴﺘﻬﺎی ﺑﺎرز ﻣﻔﻬﻮم اﻳﻤﻨﻲ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻓﺮاﺗﺮ از ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رواﺑﻂ ﻋﻠ ﺖ و ﻣﻌﻠـﻮﻟﻲ و ﻃﺮح رﻳﺰ ی روﺷﻬﺎی ﻛﻨﺘﺮل ﻋﻤﻠﻲ وﺟﻮد دارد . اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت، از آﻏﺎز ﺗﻜﻮﻳﻦ ﺑ ﻪ ﺻﻮرت روﺷﻬﺎی ﻋﻤﻠﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ در آﻣﺪه اﻧـﺪ ﻪﺑـ . اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ در ﺗﻤﺎم اﺑﻌﺎد ﺻﻨﻌﺖ ) از ﺟﻤﻠﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ( ﺑﺎ ﮔﺬﺷـﺖ ﺎﻟﺳـ ﻴﺎن ﻣﺘﻤـﺎدی ، اﻓـﺰاﻳﺶ ﻳﺎﻓﺘـﻪ اﻧـﺪ . دﮔﺮﮔـﻮﻧﻲ ﻓﺰاﻳﻨﺪه ای در روﻧﺪ رو ﺑﻪ رﺷﺪ آﮔﺎﻫﻲ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺑﺮ آورده ﺳﺎزی اﺑﺰارﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻪ ﺑ ، وﻗﻮع ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ اﺳﺖ . ﺷـﻮاﻫﺪ اﻳـﻦ ﻣﻮﺿﻮع در ﺑﺴﻴﺎری از آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺮﺗﺒﻂ دﻳﺪه ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ اﻳﻦ روﻧﺪ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻋﺎدی و ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺼﻮر ﺑﻪ ﻧﻈـﺮ آ ،ﺪﻳـ ﺑـﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﺗﺠ ربﺎ و ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻋﻤﻠﻲ ﺑﻪ ﻣﺎ ﻳﺎدآوری ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ آﮔﺎﻫﻲ از ﻋﻠـﻞ و وﺟـﻮد ﺑﺴـﻴﺎری از اﺑﺰارﻫـﺎی ﻛﻨ ﺘﺮﻟـﻲ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎدی، رﺧﺪادﻫﺎی ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺻﺪﻣ ﺎت و ﺧﺴﺎرات ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺗﻜﺮار ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . در واﻗﻊ ﻣﻲ ﺗﻮان ادﻋﺎ ﻛﺮد ﻣﺸﻜﻼت اﺟﺮاﻳ ﻲ، ﻣﺴﺄ ﻟﻪ اﺻﻠﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫـﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻮده . اﻧﺪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺗﻤﻬ ﻴﺪات و ﻣﻮارد اﺷﺎره ﺷﺪه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ روی ﻛﺎﻏﺬ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻣﻮﺛﺮ و ﻣﻔﻴﺪ و ﺧﺎﻟﻲ از ﻫﺮ ﻧﻮع اﺷﻜﺎل ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﻨﺪ، در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ در ﻋﻤﻞ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻧﺘﺎﻳﺞ آﻧﻬﺎ رﺿﺎﻳﺘﺒﺨﺶ ﻧﺒﺎﺷﺪ . ﺿﺮورت ﺑﺴﺘﺮﺳﺎزی ﺗﻔﻜـﺮ اﻳﻤـﻦ ﻛـﻪ از ﻃﺮﻳﻖ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی در ﺑﻴﻦ اﻓﺮاد درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر اﻋﻢ ا ز ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ، ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎرﮔـﺎه و ﻣﻬﻨﺪﺳـﺎن، ﻛـﺎرﮔﺮان و ﻣﺘﺼـﺪﻳﺎن ﺑﺴـﻂ و ﮔﺴﺘﺮش ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺳﺒﺐ ﻛﺎراﻳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم ﻛﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺑﻪ ﻃﺮﻳﻘﻪ اﻳﻤﻦ و ﺧﺎﻟﻲ از ﺧﻄﺮات ﻣﻤﻜﻦ، ﻣﻮارد زﻳﺮ را ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻣﻨﺸﺎء ﺧﻄﺮات در اﻧﻮاع ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻋ ﻤﻠﻜﺮدی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ در ﻣﻮﺿﻮع ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻄﺮح ﺑﺎﺷﺪ، ﻧﺎم ﺑﺮد . 1. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت : در اﻳﻦ ﻣﺒﺤﺚ ﺑﻪ اﻧﻮاع ﻧﻜﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﻮارد ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﺎر ﺑﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات، اﺑﺰار و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﺴﺘﻘﺮ در ﻛﺎرﮔﺎه )ﻫﺎ اﻋﻢ از داﺋﻢ ﻳﺎ ﻣﻮﻗﺖ، ﻣﺘﺤﺮک ﻳﺎ ﺛﺎﺑﺖ ( ﭘﺮدا ﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﺣﻘﻴﻘﺖ ﻣﺤﻮر اﺻﻠﻲ اﻳـﻦ دﺳـﺘﻪ از ﻣـﻮارد اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻧﺤﻮه ﺗﻌﺎﻣﻞ آن در ﻛﺎر ﺑﺎ اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ و ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 2 ﺷﻜﻞ1 - 1 - و اژﮔﻮﻧﻲ داﻣﭙﺮ در اﺛﺮ ﻋﺪم رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ 2. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ : ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ اﺳﺎﺳﺎً ﻛﺎرﻫﺎ ﺑـﺮ دوش ﻛـﺎ رﮔﺮان ﺑـﻮده و ﺑـﺮ ﺧﻼف ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت ﺻﻨﻌﺘﻲ از اﺗﻮﻣﺎﺳﻴﻮن ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺴﺖ، ﻟﺬا اﻳﻤﻨﻲ و اﻣﻨﻴﺖ ﻛﺎری ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﻪ وﻳﮋه ﻛﺎرﮔﺮان و ﻣﺘﺼـﺪﻳﺎن ) اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎی ( دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎ ﻛﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﺟﺮاﻳﻲ درﮔﻴﺮ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، اﻫﻤﻴﺖ ﻓﺮاواﻧﻲ دارد . اﻳﻦ ﻣﺒﺤـﺚ ﻋﻤـﺪﺗﺎً ﺑـﻪ ﻣﺒﺎﺣـﺚ ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﻓﺮد ) ی ﻧﻈﻴﺮ ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ، اﺷﻌﻪ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ( و اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی ) ﺗﺠﻬﻴﺰات، اﻟﺒﺴﻪ و وﺳﺎﻳﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ( ﭘﺮدازد . ﺷﻜﻞ1 - 2 -ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط ﻓﺮد ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ 3. ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ) ﻛﺎرﮔﺎه ( : در ﻛﻨﺎر اﻳﻤﻨﻲ اﻧﺴﺎن و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺎﻳﺪ رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻜﺎت و ﻣﻮ ارد اﻳﻤﻨﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری و اﻧﺠﺎم اﻳﻤﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﺻﻠﻲ و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻟﺤﺎظ ﺷﻮد . ﺣﺮﻳﻢ و ﻧﺤﻮه اﺟﺮای اﻳﻤﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎﻳﻲ ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﮔـﻮدﺑﺮداری، اﻧﻔﺠـﺎر، ﻣﺤـﻞ ﻗﺮارﮔﻴﺮی ﭘﻤﭗ ﺑﻨﺰﻳﻦ و اﻧﺒﺎر ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک و ﻣﻮاردی از اﻳﻦ دﺳﺖ در اﻳﻦ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﻣﻲ ﮔﻨﺠﺪ . ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 3 ﺷﻜﻞ1 - 3 - ﻋﺪم رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﺑﺮﻗﺮﺳﺎﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ از ﻧﺮدﺑﺎن 1 - 2 - اﻳﻤﻨﻲ و ﻗﺎﻧﻮن ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ 90 % روﻳﺪادﻫﺎی ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت ﻛﻪ در ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﻛﺎری ﺑ ﻪ وﻗﻮع ﻣﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪﻧﺪ ، ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ً. اﺣﺘﻤﺎﻻ ﻫﻤﻴﻦ ﻧﺴـﺒﺖ ﻣﻲ را ﺗﻮان در ﻫﺮ ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ روﻳﺪادﻫﺎی اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ وﺟﻮد دارد، ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻛﺮد، ﻟﺬا ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی روﺷـﻬﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟـﻲ ﻣﻨﺎﺳـﺐ اوﻟﻮﻳـﺖ وﻳﮋه ای دارد . ﻧﺎﮔﻔﺘﻪ ﭘﻴﺪاﺳﺖ داﻧﺶ ﻣﻮﺟﻮد در ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮی ﺟﻠﻮ ، ی ﺗﻌﺪاد زﻳـﺎدی از روﻳـﺪادﻫﺎی ﻣﻨﺠـﺮ ﺑـﻪ ﺻـﺪﻣﺎت را ﺧﻮاﻫـﺪ ﮔﺮﻓﺖ . ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ داﻧﺶ ﻛﻪ در آﻣﺎر ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺻﺪﻣﺎت ﺑ ﻪ وﺿﻮح روﺷﻦ اﺳﺖ ، در ﺳﺎﻟﻬﺎی اﺧﻴﺮ ﻣﺼﻮﺑﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ و ﺷﺪﻳﺪ ﺗﺮ ی را اﻳﺠﺎب ﻧﻤﻮده اﺳﺖ . ﻳﻜﻲ از ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎی اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر اﺳﺖ ﻛﻪ در راﺳﺘﺎی ﻣﺎده ﻫﺎی 85 و86 ﻗﺎﻧﻮن ﻛـﺎر از ﻃـﺮف ﺷﻮراﻳﻌﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ وزارت ﻛﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ، درﻣﺎن و اﻣﻮزش ﭘﺰﺷﻜﻲ ) در اﻣﻮر ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر ( ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﺮای اﺟﺮا ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﻛﺸﻮر اﺑﻼغ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻛﺎر، ﻓﺼﻞ ﭼﻬـﺎرم ﻗـﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﻛﻼً ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻘﻮﻟﻪ اﺧﺘﺼﺎص ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . در ﻣﺎده 85 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر آﻣﺪه اﺳﺖ " ﺑﺮای ﺻﻴﺎﻧﺖ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎدی ﻛﺸﻮر رﻋﺎﻳـﺖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ از ﻃﺮﻳﻖ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ) ﺟﻬﺖ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ( و وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ، درﻣﺎن و آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﻜﻲ ) ﺟﻬﺖ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺣﺮﻓﻪ ای و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر و ﻛﺎرﮔﺮ و ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ( ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑ ﺮای ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، ﻛﺎرﮔﺮان و ﻛﺎرآﻣﻮزان اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ ." اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 4 از ﺳﺎﻟﻴﺎن ﺑﺴﻴﺎر دور در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﻻزم اﻻﺟﺮا ﺗﺼﻮﻳﺐ و ﺑـﻪ ﻣﺮﺣﻠـﻪ اﺟـﺮا درآﻣـﺪه اﺳـﺖ از . 1960 ﻛﺸﻮر آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺷﺎﻫﺪ وﺿﻊ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی و ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺘﻌﺪد ﻻزم اﻻﺟﺮا ﺑﻮده ﻛﻪ داﻣﻨﻪ وﺳ ﻴﻌﻲ از ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ را ﭘﻮﺷﺶ ﻣـﻲ دﻫﻨـﺪ . ﻣﺼﻮﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای ﺳﺎل 1970 (OSHA) 1 ﻛﻪ ﺧﻮد ﺑﺎ ﻫﻤﻴﻦ ﻧﺎم ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺴـﺘﻘﻞ، اﻣـﻮر اﻳﻤﻨـﻲ ﺣﺮﻓـﻪ ای و ﺷﻐﻠﻲ را در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ و از واﺣﺪﻫﺎی ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ وزارت ﻛﺎر آﻣﺮﻳﻜﺎ 2 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﻳﻚ ﻧﻤﻮﻧﻪ اﺳـﺖ . ﺑـﻪ ﻛـﺎرﮔﻴﺮی اﻳـﻦ ﻣﺼـﻮﺑﻪ ﺗﻮﺳـﻂ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻓﺪرال ﻳﺎ ادارات اﻳﻤﻨﻲ اﻳﺎﻟﺘﻲ و ﻣﺤﻠﻲ ﻋﻼوه ﺑﺮ دﻻﻳﻞ ﻗﺒﻠﻲ ، زﻣﻴﻨﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺮﻓﻪ ای را ﻫﺮ ﭼـﻪ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﻓـﺮاﻫﻢ ﻛـﺮده اﺳﺖ . از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ OSHA ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺷﻬﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﺮای ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﺎرﺑﺮد اﻳﻤﻨﻲ را ﺗﺮﻏﻴﺐ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮان اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ ﻛﻪ اﻳﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮ اﺟﺮای ا ﺻﻮل و ﻧﻜﺎت اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﺗﻔﺎﻗﺎت ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ در آن ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﺴﺰا ﻳﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل، اﻟﺰاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺑ ﻪ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﻧﻤﻲ ﻨﺗﻮاﻧ ﺪ اﻳﻤﻨﻲ را اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﺪ . در ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ اﻳﻦ اﻟﺰاﻣـﺎت ﺑﺴـﺘﺮ ﻣﺴـﺎﻋﺪ ﺑـﺮای ﻣﻄﺎﻟﻌـﻪ و ﺑﻬﺒـﻮد روﺷﻬﺎی رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪ ﻣﻄﻠﻮب ر ا اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻪ ﺑ . ﻋﺒﺎرﺗﻲ ﺗﻨﻬﺎ داﻧﺴﺘﻦ ﻗﺎﻧﻮن و اﻟﺰاﻣﺎت آن ﺑ ﻪ ﻃﻮر ﻗﻄﻊ اﻳﻤﻨـﻲ ر ا ﺑﻬﺒـﻮد ﻧﺨﻮاﻫـﺪ . داد ﺑﻠﻜﻪ ﻻزم اﺳﺖ ﻛﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻪ ﻃﻮر ﺻﺤﻴﺢ ﭘﻴﺎده ﺷﻮد، ﺗﺎ ا ﻳﺪه اﺻﻠﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﺼﻪ ﻇﻬﻮر ﺑﺮﺳﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﻫﻤﻪ و ﭘﺲ از ﮔﺬﺷﺖ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﺳﻪ دﻫﻪ از ﺗﺪوﻳﻦ و اﺑﻼغ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎ واﻗﻌﻴﺖ ﺣ ﺎﻛﻲ از اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻴﺰان ﻋﻤﻞ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﺿﻮاﺑﻂ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ﭼﻨﺪان اﻣﻴﺪوارﻛﻨﻨﺪه را ﭘـﻴﺶ رو ﻧﻤـﻲ ﮔـﺬارد . اﻣـﺮوزه ﭼﺎﻟﺸـﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ دﻏﺪﻏﻪ اﺻﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻧﺒﻮده و از اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﺎﻻﻳﻲ در ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴـﺮی ﻫـﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی ﻫـﺎ در ﺟﺮﻳـﺎن ﻛﺎرﻫـﺎ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺴﺖ . ﻟﺬا ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻟﺰوم ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺴﺰاﻳﻲ در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ دارد . 1 - 3 - اﻫﻤﻴﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻳﻜﻲ از ﭘﺮﺧﻄﺮﺗﺮﻳﻦ ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻛﺎری ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲ روﻧﺪ ﻛﻪ از دﻳﺪﮔﺎه ﺗﻨﻮع ﺧﻄـﺮات ﻣﻮﺟـﻮد ﻧﻴـﺰ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ روال ﻛﺎری در آن در زﻣﺮ ه ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﻲ آﻳﻨﺪ . ﻧﻫﻤﺎ ﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ در ﺟﺪول 1 - 1 دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد در ﺣـﻮادث رخ داده در اﻧﻮاع ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﺸﻮر ژاﭘﻦ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از اﻣﻦ ﺗﺮﻳﻦ و ﺿﺎﺑﻄﻪ ﻣﻨﺪﺗﺮﻳﻦ ﻛﺸﻮرﻫﺎ از ﻧﻈﺮ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﻲ آﻳﺪ، ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ زﻳﺎدی در ﺻﺪر ﻋﻠﻞ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺮگ وﻣﻴﺮﻫﺎی ﺷﻐﻠﻲ ﺟﺎ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﺟﺪول 1 - 1 - ﺣﻮادث رخ داده در اﻧﻮاع ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﺸﻮر ژاﭘﻦ 2005 2004 2003 اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ 2004 اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ 2005 ﺗﻌــﺪاد ﻣﺮگ درﺻﺪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺮگ درﺻﺪ ﺗﻌﺪاد ﻣﺮگ درﺻﺪ ﺗﻌــﺪاد ﻣﺮگ درﺻﺪ ﺗﻌــﺪاد ﻣﺮگ درﺻﺪ ﺗﻤﺎم رﺷﺘﻪ ﻫﺎ 1514 100 1620 100 1628 100 106 - 5/6 - 114 - 7 - ﺻﻨﺎﻳﻊ 256 9/ 16 293 1/ 18 293 18 37 - 6/ 12 - 37 - 6/ 12 - ﻣﻌﺪن 16 1/1 16 1 14 9/0 0 0 2 3/ 14 ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ 497 8/ 32 594 7/ 36 548 7/ 33 97 - 3/ 16 - 51 - 3/9 - ١Occupatinal Health and Safety Administration ٢U.S. Department of Labor ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 5 ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻣﺴﺎﻓﺮ 31 2 36 2/2 32 2 5 - 9/ 13 - 1 - 1/3 - ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﺑﺎر 245 2/ 16 243 15 241 8/ 14 2 8/0 4 7/1 ﺑﺎرﮔﻴﺮی در ﺑﻨﺎدر 11 7/0 10 6/0 12 7/0 1 10 1 - 3/8 - ﺟﻨﮕﻠﺪاری 47 1/3 46 8/2 61 7/3 1 2/2 14 - 23 - ﺑﻘﻴﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ 411 1/ 27 382 6/ 23 427 2/ 26 29 6/7 16 - 7/3 - ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎر اداره ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻛﺸﻮر در ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ اول ﺳﺎل1385 از ﻣﻴ ﺎن 10677 ﻧﻔﺮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه در ﻛﺸﻮر، ﺑﺨﺶ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜ ﺎرﻳﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻏﻴﺮ ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎ ﺣﺪود ﻳﻚ ﭼﻬﺎرم ﻛﻞ ﺣﻮادث ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﺳﻬﻢ را در ﺑﻴﻦ ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﺧـﻮد اﺧﺘﺼـﺎص داده اﺳﺖ . ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎری ﻛﻪ ﻫﻤﻪ ﺳﺎﻟﻪ از ﺳﻮی اد ا رات ﻛﺎر ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﻧﻬﺎدﻫـﺎ و ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﻨﻄﻘـﻪ ای و ﺟﻬـﺎﻧﻲ داده ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷﻐﻠﻲ و ﺣﻮادث ﻛﺎری در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع در ﺣﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ رﻗﻢ اﻓﺮاد ﺷـﺎﻏﻞ ﺑﻪ ﻛﺎر و ﻧﻴﺰ ﺣﺠﻢ ﮔﺮدش ﻣﺎﻟﻲ اﻳﻦ ﺑﺨﺶ از اﻗﺘﺼﺎد در ﺑﺴﻴﺎری از ﻛﺸﻮرﻫﺎ در رده ﻫﺎی ﺑـﺎﻻﻳﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎی اﻗﺘﺼـﺎدی ﻗـﺮار ﻧـﺪارد . ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس آ ﻣﺎر اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ در ﺳﺎل 2002 ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ اﻳﻨﻜﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ در ﻣﺠﻤﻮع ﺑﺎ ﮔﺮدش ﻣﺎﻟﻲ 470 ﻣﻴﻠﻴﺎرد ﻳﻮرو، ﺗﻨﻬﺎ 6/5 درﺻﺪ از ﻛﻞ ﮔﺮدش ﻣﺎﻟﻲ اﻗﺘﺼﺎدی را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص داده و در ﻣﺠﻤﻮع7/ 12 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻧﻔﺮ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ در آن ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻛـﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ )9/7 درﺻﺪ از ﻛﻞ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر ﻓﻌﺎل اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ( وﻟﻲ وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ در آن ﺑﻪ ﺷﺪت ﺗﺎﺳﻒ ﺑﺎر و ﻧﮕﺮان ﻛﻨﻨﺪه اﺳﺖ . ﺑﺮ اﺳـﺎس اﻳﻦ آﻣﺎر در اﻳﻦ ﺳﺎل 822000 ﺣﺎدﺛﻪ و1200 ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻓﻮت در اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ رخ داده اﺳﺖ . اﻳﻦ آﻣﺎر ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ 18 درﺻﺪ ﺣـﻮادث ﻛﻞ و 24 درﺻﺪ ﺣﻮادث ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻓﻮت در ﻛﻞ ﺣﻮادث ﺷﻐﻠﻲ را ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . اﮔﺮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻳﻜﺴﺎن ﺳﺎزی ﺑﻴﻦ ﺻـﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﻳـﻦ اﻋﺪاد ﺑﻪ ﻣﻘﻴﺎس ﭘﻴﺸﺎﻣﺪ در ﻫﺮ 100000 ﻧﻔﺮ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎری ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺷﻮد، ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺟﺪول 1 - 2 ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ . آﻳﺪ در ﺳﺎل 2001 ﺗﻌﺪاد7200 ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ﻳﻜﺼﺪ ﻫﺰار ﻧﻔﺮ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺷﺎﻏﻞ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺛﺒﺖ ﺷﺪه اﺳـﺖ، در ﺣﺎﻟﻴﻜـﻪ اﻳﻦ رﻗﻢ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺮای 9 ﺷﺎﺧﻪ دﻳﮕﺮ اﻗﺘﺼﺎدی1 3800 ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻨﺪه دو ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﻮدن ﻣﺘﻮﺳـﻂ ﺣـﻮادث در اﻳـﻦ ﺻﻨﻌﺖ در اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺣﻮادث ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺮگ ﻧﻴﺰ وﺿﻌﻴﺖ ﺑﺪﺗﺮی دارﻧﺪ، آﻣﺎر 4/ 10 ﻛﺸﺘﻪ در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ2/4 ﻧﻔﺮ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺳـﺎﻳﺮ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﻓﺎﺻﻠﻪ زﻳﺎد رﻋﺎﻳﺖ ا ﻳﻤﻨﻲ و ﻣﻘﺮرات در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﺳﺖ . اﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ ﺣﺎﻻت ﺧﺎص و ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺑـﻮدن وﺿـﻌﻴﺖ اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ ﺣﺘﻲ در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻟﺒﺘﻪ در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ آ ﻣﺎر ﺣﻮادث ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﻔﻜﻴﻚ وﺟﻮد ﻧﺪارد، وﻟـﻲ ﻣﺸﺎﻫﺪات ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻣﺪه در ﺳﻄﺢ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺣﺎﻛﻲ از وﺿﻌﻴ ﺖ ﻧﺎﺑﺴﺎﻣﺎن رﻋﺎﻳﺖ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻼﺣﻈﺎت اﻳﻤﻨﻲ در اﻳـﻦ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول1 - 2 - ﻧﺮخ وﻗﻮع ﺣﻮادث ﻛﺸﻨﺪه و ﻏﻴﺮ ﻛﺸﻨﺪه در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و 9 ﺷﺎﺧﻪ دﻳﮕﺮاﻗﺘﺼﺎدی ) اﺗﺤﺎدﻳﻪ ا روﭘﺎ ( ﻧﺮخ ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ) در ﻫﺮ 000 / 100 ﻧﻔﺮ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎری ( ﻏﻴﺮ ﻛﺸﻨﺪه ﻛﺸﻨﺪه ﺳﺎل ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ 9 ﺷﺎﺧﻪ دﻳﮕﺮ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ 9 ﺷﺎﺧﻪ دﻳﮕﺮ 1994 9014 4539 7/ 14 1/6 1995 9080 4266 8/ 14 9/5 . ١ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎی ﻧﻪ ﮔﺎﻧﻪ اﻗﺘﺼﺎدی ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ﻛﺸﺎورزی، ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای، ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮق، ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ، ﻋﻤﺪه و ﺧﺮده ﻓﺮوﺷﻲ، ﺗﻌﻤﻴﺮات، ﻫﺘﻞ و رﺳﺘﻮران، ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، ارﺗﺒﺎﻃﺎت، اﻣﻮر ﺑﺎﻧﻜﻲ و اﻋﺘﺒﺎری، اﻣﻼک و ﻣﺴﺘﻐﻼت اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 6 1996 8023 4229 3/ 13 3/5 1997 7963 4106 1/ 13 2/5 1998 8008 4089 8/ 12 5 1999 7809 4088 7/ 11 8/4 2000 7548 4016 4/ 11 6/4 2001 7213 3830 4/ 10 2/4 ﺗﻐﻴﻴﺮات از1994 ﺗﺎ2001 20 % - 16 % - 29 % - 31 % - اﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ آﻣﺎر در ﻣﻮرد ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺣﺮﻓﻪ ای دراز ﻣﺪت ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻢ دﻗ ﺖ ﺗﺮ از ﺻﺪﻣﺎت ﺟﺴﻤﻲ وارد ﺑﻪ اﻓﺮاد در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر اﺳـﺖ . ﻛﻨﺘـﺮل ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﺎری زای ﻣﺤﻴﻄﻬﺎی ﻛﺎری، ﻧﻈﻴﺮ آﺳﻴﺒﻬﺎی وارد ﺷﺪه ﺑﻪ ﺑﻴﻨﺎﻳﻲ و ﺷﻨﻮاﻳﻲ و ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ آﺳﻴﺒﻬﺎی ﺑﺪﻧﻲ ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮل در ﻛﺎ رﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺻﺪﻣﺎت وارد ﺷﺪه ﺑﻪ ﻣﻔﺎﺻﻞ و اﺳﺘﺨﻮان ﺑﻪ دﻟﻴﻞ اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺳـﺨﺖ و زﻳـﺎن آور ﺑـﺪون رﻋﺎﻳـﺖ ﺗﻤﻬﻴﺪات ﻻزم ( ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻤﺎرش ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . ﺷﺎﻳﺎن ذﻛﺮ اﺳﺖ اﻳﻦ ﺻﺪﻣﺎت درازﻣﺪت ﺣﻮزه ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺻﻨﻌﺘﻲ اﺳـﺖ و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎ ﻣﺴ ﺎﺋﻞ ﺻﺪﻣﺎت ﺟﺴﻤﻲ ﺳﺮوﻛﺎر دارﻧﺪ ﻪ ﺑ . ﻫﺮ ﺣﺎل اﻳﻦ دو ﻣﻘﻮﻟﻪ ﻪ ﺑ روﺷﻨﻲ ﺑ ﻪ ﻫﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺴﺘ ﻨﺪ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻣﺼﻮﺑﻪ ﻓﺪرال OSHA در ﺣﺎل ﻧﺰدﻳﻜﺘﺮ ﻛﺮدن اﻳﻦ دو ﻣﺴ ﺎ ﻟﻪ ﻛﻨﺘﺮل اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ اﺳـﺖ . ﻟـﺬا ﺿـﺮوری اﺳـﺖ در ﻣﻼﺣﻈـﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻫﺮ دو ﺟﻨﺒﻪ اﺛﺮات درازﻣﺪت و ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﻓﻌ ﺎﻟﻴﺘﻬﺎ دﻳﺪه و ﺑﺮرﺳﻲ ﮔﺮدد . 1 - 4 - دﻻﻳﻞ ﺑﺮوز ﺣﻮادث در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ دﻻﻳﻞ ﺑﺎﻻ ﺑﻮدن آﻣﺎر ﺻﺪﻣﺎت و ﺟﺮاﺣﺎت در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺎﺷﻲ از ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺘﻌﺪدی ﺑﺎﺷﺪ . آﻧﭽﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺸﺎﻫﺪات اﻧﺠـﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻛﺸﻮر ﻣﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﻲ ﺧﻮرﻧﺪ، ﺑﻪ ﻗﺮار زﻳﺮ اﺳﺖ و در ﻛﺸﻮرﻫ ﺎی دﻳﮕﺮ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺷﺪت و ﺿﻌﻒ آﻧﻬﺎ ﺗﺮﺗﻴﺐ دﻳﮕﺮی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . 1. ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺴﺘﺮﺳﺎزی ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﻤﻦ و رﺳﻮخ ﻓﺮﻫﻨﮓ اﻳﻤﻨﻲ در ﺗﻔﻜـﺮ ﻣـﺪﻳﺮان ﺟﺎﻳﮕـﺎه ﭼﻨـﺪان ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ را ﻧﺪارد . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻫﻢ در ﺑﻴﻦ ﻣـﺪﻳﺮان ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ و ﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ ﺑـﻴﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران و در ﺳـﻄﺢ ﻣـﺪﻳﺮان ﻛـﻼن ﻛﺸـﻮری ﻧﻈﻴـﺮ دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻬﺎدﻳﻨﻪ ﺷﺪه و ﺿﻮاﺑﻂ و اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﺮﺑﻮط ، ﻛﺎرﺑﺮدی و اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮان ﺑﻪ اﻓﺰاﻳﺶ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ اﻣﻴﺪوار ﺑﻮد . ﺑﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ دﺳﺖ اﻧﺪرﻛﺎران ﺑﻪ وﻳﮋه در ﺑﺨﺶ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری اﻧﺠﺎم ﺷﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﻳﺪ ﺗﻮﺟـﻪ ﭼﻨـﺪاﻧﻲ ﺑـﻪ ﻣﺒﺎﺣـﺚ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻧﺸﺪه و در ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻫﺎ و اﺧﺘﺼﺎص ﺑﻮدﺟﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ داده ﻧﻤﻲ ﺷﻮد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ دﻗﺖ در ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎی ﻛﻼن ﻧﻴﺰ روﺷﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ اﻗﺪاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﭼﻨﺪان ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﺳﻴﺎﺳﺘﮕﺬاران اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻧﻴﺴﺖ . در ارزﻳﺎﺑﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ ﺑﻪ ﺳﻮاﺑﻖ اﻳﻤﻨﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺪه و ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻗﻴﻤﺖ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷـﻮد در ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﺮﺧﻲ ﺎﻓﻬ رس ﺑﻬﺎی ﭘﺎﻳﻪ ردﻳﻒ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮای ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اﺗﺨﺎذ و اﻧﺠﺎم ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻪ در ﻣﺘﻦ ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﺑﻬـﺎ و ﻧـﻪ در اﻗـﻼم ﺑﺎﻻﺳﺮی ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ . در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ آﻣﻮزش ﭘﺮﺳﻨﻞ، ا ﺳﺘﺨﺪام ﻣﺘﺨﺼﺼـﺎن و ﻛﺎرﻛﻨـﺎن اﻳﻤﻨـﻲ، اﺑـﺰار و ﺗﻤﻬﻴـﺪات ﭘﻴﺸـﮕﻴﺮی و درﻣﺎﻧﻲ اﻣﻮر ﺧﻄﺮآﻓﺮﻳﻦ و ﺑﺴﻴﺎری ﻣﻮارد دﻳﮕﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ را ﺑﺮای ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران در ﺑﺮ دارد . 2. اﺗﺨﺎذ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎی ﺗﺸﻮﻳﻘﻲ در ﺗﻔﺎوت ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪن ﺑﻴﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران دارای ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘـﺮ ﻛـﻪ در اﻛﺜـﺮ ﻛﺸـﻮرﻫﺎ ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻫﻨﻮز در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ دﻳﺪه ﻧﻤﻲ ﺷﻮد . ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻧﻴﺰ ﺑﺮای ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﻣﺘﻮﺳـﻂ ﻧـﺮخ ﺑﻴﻤـﻪ را اﻋﻼم ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری در ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻘﺪار ﺑﻴﻤﻪ اﺛﺮﮔﺬار ﻧﻴﺴﺖ . ﻃﺒﻴﻌﻲ اﺳﺖ ﻛـﻪ اﻳـﻦ روش ﻧﺎﻋﺎدﻻﻧـﻪ ﺳـﺒﺐ ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 7 دﻟﺴﺮدی ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ی اﻳﻤﻦ در درازﻣﺪت ﺷﺪه و ﺑﺎ ﻋﺚ اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻧﺤﻮ ﻣﻤﻜﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﺑﺴﻴﺎری ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺣـﻖ ﺑﻴﻤـﻪ ﺑـﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﺑﻘﻪ ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ در ادارات ﻛﺎر و ﻣﻘﺪار ﺧﺴﺎرات ﭘﺮداﺧﺘﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺑﻮده ﻛﻪ ﻧﻮﻋﻲ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﺗﺸﻮﻳﻘﻲ و در ﻋﻴﻦ ﺣﺎل ﺗﻨﺒﻴﻬﻲ ﺑﺮای رﻋﺎﻳﺖ اﺻﻮل و ﺿﻮاﺑﻂ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . 3. در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺻﻨﻌﺘﻬﺎ و ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎی دﻳﮕﺮ اﻗﺘﺼﺎدی ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻛﻢ ﻣﻬﺎرت ﺗﺮﻳﻦ اﻓﺮاد ﻛـﻪ ﻋﻤﻮﻣـﺎً ﺑـﻪ ﻟﺤـﺎظ ﺷﺎﺧﺼﻬﺎی آﻣﻮزﺷﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﻄﺢ ﺗﺤﺼﻴﻼت و ﮔﺬراﻧﺪن دوره ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗـﺮﻳﻦ ﺳـﻄﺢ ﻣﻤﻜـﻦ ﻗـﺮار دارﻧـﺪ، ﺟـﺬب ﻛﺎرﻫـﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ و ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻌﻀﺎً ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ آ ﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺧﺎص ﺑﺮای ﻛﺎر ﺑﺎ ﻣ ﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺗﺨﺼﺼﻲ اﺳـﺖ . ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﺜـﺎل ﺑﻴﺸﺘﺮ راﻧﻨﺪﮔﺎن ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺳﻨﮕﻴﻦ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ " اﺳﺘﺎد و ﺷﺎﮔﺮدی و " ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺠﺮﺑﻲ اﻳـﻦ ﻣﻬـﺎرت را ﻛﺴـﺐ . اﻧﺪ ﻛﺮده اﻳﻦ در ﺣﺎل اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﻨﻌﻲ ﺑﺮای ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی اﻳﻦ اﻓﺮاد وﺟﻮد ﻧـﺪارد . ﻳﻜـﻲ از ﻣﻬﻤﺘـ ﺮﻳﻦ دﻻﻳـﻞ وﻗﻮع ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻧﺎ آﮔﺎﻫﻲ و ﻛﻤﻲ داﻧﺶ اﻓﺮاد ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه اﺳﺖ ، ﻛﻪ در ﺻﻮرت ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮی ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﻣﺎﻫﺮ و آ ﻣـﻮزش دﻳـﺪه ﻃﺒﻌـﺎً ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺷﺪت اﻓﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد . اﻳﻦ دﺳﺘﻪ اﻓﺮاد ﻣﻌﻤﻮﻻً ا ز ارزش و اﻫﻤﻴﺖ روﻳﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و اﺑﺰار ﻣﺨﺼﻮص ﻧﻴﺰ ﺑﻲ اﻃﻼع ﺑﻮده و ﺣﺘﻲ د ر ﻣﻮاردی ﻛﻪ اﺟﺒﺎر ﺑﻪ رﻋﺎﻳﺖ آﻧﻬﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﻪ ﻣﺤﺾ ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﺪن اﻟﺰام از اﻧﺠﺎم آﻧﻬﺎ ﺳـﺮ ﺑـﺎز ﻣـﻲ زﻧﻨـﺪ و ﻓﺮﻫﻨـﮓ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﻫﻨﻮز ﺟﺎ ﻧﻴﻔﺘﺎده اﺳﺖ آﻣﺎر . اﺧﺬ ﺷﺪه از ﺳﻄﺢ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺑﺰرگ ﺳﺪﺳﺎزی ﻛﺸﻮر ﻛﻪ ﺗﻌﺪاد زﻳﺎدی ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ و اﻧﻮاع ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت در آن وﺟﻮد دارد، ﻧ ﺸﺎن داد ﻛﻪ 80 درﺻﺪ راﻧﻨـﺪﮔﺎن و اﭘﺮاﺗﻮرﻫـﺎی دﺳـﺘﮕﺎﻫﻬﺎ دارای ﻣـﺪرک ﺗﺤﺼـﻴﻠﻲ ﺳـﻴﻜﻞ و ﭘـﺎﻳﻴﻨﺘﺮ . اﻧﺪ ﺑﻮده 4. وﺟﻮد ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﺧﺎرج از ﺣﻴﻄﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻳﻜﻲ از دﻻﻳﻞ ﺑﺮوز ﺣﻮداث ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺻـﻨﻌﺖ ﺳـﺎﺧﺖ از ﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران دﺳﺖ دوم و ﺟﺰء و ﺣﺘﻲ اﺷﺨﺎص ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، از دﻳﮕﺮ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺣﻀﻮر در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮات ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ و از ﺳﻮی دﻳﮕﺮ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﻛﻪ ﮔﺎﻫﻲ در ﺣﺪ ﻳﻚ ﺻﻔﺤﻪ دﺳﺖ ﻧﻮﻳﺲ ﺑﻮده و ﭼﻨﺪان اﺻﻮل و ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ د ر آن دﻳﺪه ﻧﺸﺪه اﺳﺖ ، ﺧـﻮد را ﻣﻠـﺰم ﺑﻪ رﻋﺎﻳﺖ اﺻﻮل و ﺿﻮاﺑﻂ اﻳﻤﻨﻲ در ﺣﻮزه ﻛﺎری ﺧﻮد ﻧﻤﻲ ﺑﻴﻨﻨﺪ و ﺑﻪ اﻳﻦ ﻟﺤﺎظ ﮔﺎﻫﻲ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺧﻮد را در ﺧﻄﺮ ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ، ﺑﻠﻜـﻪ ﺑـﺮای دﻳﮕﺮان ﻧﻴﺰ ﺧﻄﺮ ﻣﻲ ﺳﺎز ﺷﻮﻧﺪ . در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﻪ دﻻﻳﻞ اﻗﺘﺼﺎدی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺗﻤﺎﻳﻞ دارﻧﺪ ﻛﺎرﻫـﺎ را ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﻳﻜﺠـﺎ ) ﻛﻨﺘﺮاﺗﻲ ( ﺑﻪ اﻛﻴﭙﻬﺎی ﻛﺎری ﻧﻈﻴﺮ آرﻣﺎﺗﻮرﺑﻨﺪ ﻳﺎ ﺟﻮﺷﻜﺎر ﺑﺪﻫﻨﺪ و ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن از اﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ اﻓﺮاد ﭘﺮﻫﻴﺰ ﻛﻨﻨﺪ . ﺷﻜﻞ 1 - 4 -اﻟﻒ- ﻟﺤﻈﺎﺗﻲ ﻗﺒﻞ از رﻳﺰش ........................................... ....... ب .- ﭘﺲ از رﻳﺰش آوار اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 8 5. ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻮدن ﺳﻄﺢ ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ ﺧﺼﻮص در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺳﺒﺐ ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﻮارد ﻧﺎﻫﻨﺠﺎر ی ﻓﺮﻫﻨﮕﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﺳ ﺘﻌﻤﺎل ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ﻣﻤﻨﻮﻋﻪ در ﺳﻄﺢ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﺑﺎﻻﻳﻲ رواج داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﻣﻮارد ﻛﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ ﻫﻮﺷﻴﺎری و ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن ﺑﺮوز ﺣﻮادث ﻛﺎری اﺳﺖ . در ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت و ﺳﺎﻳﺮ ﺻﻨﺎﻳﻊ از ﻃﺮﻓﻲ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم و از ﺳﻮی دﻳﮕـﺮ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﺑﺰارﻫـﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻛﻪ در اﺧﺘﻴ ﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻗﺮار دارد، اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻤﺘﺮ از ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻣﺎری ﻛﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﺸﻮرﻫﺎی اروﭘﺎﻳﻲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ دﻻﻳﻞ ﺧﻄﺎﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﻲ در ﺣـﻴﻦ ﻛﺎر ﻫـﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﻮدن ﻫﻮﺷﻴﺎری ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﺼﺮف اﻟﻜﻞ و ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر ﺑﻮده اﺳﺖ . ﺷﻜﻞ 1 - 5 -اﻟﻒ- ﺳﻘﻒ ﻗﺒﻞ از ﻧﺼﺐ ................................. .................................... ب- رﻳﺰش ﺳﻘﻒ 6. ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﺗﺨﺎذی ﻓﻌﻠﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﺸﻮر ﻋﻤﺪﺗﺎً ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ روﺷﻬﺎی ﻋﻼج ﺑﺨﺸـﻲ ) اﺻـﻼﺣﻲ ( و ﻧـﻪ ﭘﻴﺸـﮕﻴﺮاﻧﻪ اﺳﺖ ﻫﺮ . ﭼﻨﺪ اﻳﻦ روش در ﻣﻮاردی از ﻗﺒﻴﻞ ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، در ﻣﻮﺿـﻮﻋﻲ ﻛـﻪ ﺑـﺎ ﺟـﺎن و ﺳـﻼ ﻣﺖ اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ ﺳﺮ و ﻛﺎر دارد، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ آن ﺑﺴﻨﺪه ﻛﺮد . ﻋﻤﺪﺗﺎً در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﭘﺲ از ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﻳﺎ اﺗﻔﺎق، اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﻲ ﺑﺮای ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﻳﺎ از ﻣﻴﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﺣﻮادث اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺎﻳﺪ در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ ﺟﻬﺖ ﮔﻴﺮی ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ در ﻛﻨﺎر ﺗﻌﻤ ﻴﻖ ﻓﺮﻫﻨﮓ و ارزﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری از ﻛﺎرﮔﺮان ﺗﺎ ﺳﻄﻮح ﻋﺎﻟﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، روﺷﻬﺎی ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﻧﻴﺰ ﺟﺎی ﺧﻮد را در ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری ﺑﺎز ﻛﻨﻨﺪ . 7. ﻧﻮع و وﺿﻌﻴﺖ ﺧﺎص ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای ﺧـﻮد ﻋﺎﻣـﻞ ﺑـﺮوز ﺑﺴـﻴﺎری از ﻣﺨﺎﻃﺮات و ﻣﺴ ﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . در ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت داﺋﻢ و ﺗﻜﺮاری در ﺧﻄﻮط ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﻣﻲ . اﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ ﺗﻜﺮاری ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮﺻﺖ ﻣﻲ دﻫﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴﺘﻤﺮ در ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﻴﺖ و ارﺗﻘﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻼش ﻛﻨـﺪ . در ﺣﺎﻟﻴﻜـﻪ در ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎی اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺗﻜﺮار دﻳﺪه ﻣﻲ . ﻮدﺷ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع در ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎی ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﻮﻗﺘﻲ ﺑﻮدن و ﺗﺨﺮﻳﺐ آﻧﻬﺎ در ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه ﺑﺴﻴﺎری از ﻧﻜﺎت و ﻣﻮارد در آﻧﻬﺎ ﻧﺎدﻳﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻳﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺴﻴﺎر دﻳﺪه ﻣـﻲ ﺷـﻮد ﻛـﻪ اﺗﺼﺎﻻت در ﺳﻴﻢ ﻛﺸﻲ ﻫﺎی ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ اﺳﺘ ﻔﺎده ﻣﻮﻗﺖ و ﻏﻴﺮ داﺋﻢ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ ﻛﻤـﻲ ﻧـﺎﻳﻠﻮن ﭘﻮﺷـﺎﻧﺪه ﻣـﻲ ﺷـﻮد . ﻧـﻮع ﻧﮕﺮش ﻣﻮﻗﺘﻲ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺒﺎﺣﺚ اﻳﻤﻨﻲ از ﺳﻮی ﻣﺪﻳﺮان و ﻛﺎرﮔﺮان ﺟﺪی ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﺸﻮد . 8. ﻣﺤﻴﻂ و ﻓﻀﺎی ﻛﺎری در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺧﻮد ﻣﻨﺸﺎء ﺑﺴﻴﺎری از ﺧﻄﺮات در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﻓﻀـﺎﻫﺎی ﺑﺴـ ﺘﻪ و ﻣﺤﻔـﻮظ در ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺸﺎﻏﻞ و ﺻﻨﻌﺘﻬﺎ اﺳﺖ . ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎرﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﺎﺷﻲ از ﺳﻘﻮط از ارﺗﻔﺎع ، ﺗﺼﺎدف ﺑـﺎ ﻣﺎﺷـﻴﻨﻬﺎی در ﺣـﺎل ﺣﺮﻛـﺖ و ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 9 ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﻲ از اﻧﻔﺠﺎر ﻛﻪ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﺎﻫﻴﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎ در ﻓﻀﺎﻫﺎی ﺑﺎز ﻓﺎﻗﺪ اﺻﻮل اﻳﻤﻨـﻲ و ﻳـﺎ ﻓﻀـﺎﻫﺎی ﺑﺴـﺘﻪ زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﻨﺪ ، درﺻﺪ ﺑﺎﻻﻳﻲ از ﺣﻮادث را در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺳﺒﺐ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺷﻜﻞ1 - 6 - واژﮔﻮﻧﻲ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ 1 - 5 - ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﭘﻨﻬﺎن ﻧﺎﺷﻲ از اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮﺧﻲ از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ در ﻗﺒﺎل ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده، اﺣﺴﺎس ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻧﻤﻲ . ﺪﻨﻨﻛ آﻧﻬﺎ اﻋﺘﻘﺎد دارﻧﺪ ﻛﻪ ﻛﺎر ﺳﺎﺧﺖ و ﺳـﺎز، ﻳﻚ ﺣﺮﻓﻪ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﻴﭻ ﻛﺎری ﺑﺮای ﺗﻐﻴﻴـﺮ آن ﻧﻤـﻲ ﺗـﻮان اﻧﺠـﺎم داد . آﻧﭽـﻪ ﮔﻔﺘﻨـﻲ اﺳـﺖ اﻳﻨﻜـﻪ ﺑﺴـﻴﺎری از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، ﻣﺪﻳﺮا ن ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺛﺎﺑﺖ ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﻼﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﺷﻮد . ﻟﺬا در اوﻟـﻴﻦ ﮔـﺎم ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎور ﺣﺘﻤﻲ ﺑﻮدن وﻗﻮع ﺣﻮا دث ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻛﻢ ﻛﻢ ﻧﺎﭘﺪﻳﺪ ﺷﻮد ، ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻛﻪ اﻳـﻦ ﺑـﺎور ﺑﺴـﻴﺎر راﻳـﺞ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻳـﻚ ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨـﻲ آﻣﺮﻳﻜﺎﻳﻲ اﻇﻬﺎر ﻣﻲ : دارد در ﺳﺎﻟﻬﺎی اﺑﺘﺪاﻳﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ، اﻳﻦ ﻳﻚ ﺑﺎور راﻳﺞ ﺑـﻮد ﻛـﻪ ﻓـﺮض ﺷـﻮد، ﺣـﻮادث ﺑـﻪ ازای ﻫـﺮ دو ﻃﺒﻘـﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻳﺎ ﻫﺮ ﻳﻚ ﻣﻴﻠﻴﻮن دﻻر ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻳﺎ ﺑﻪ ازای ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻫﺮ ﻧﻴﻢ ﻣﺎﻳﻞ از ﻳﻚ ﺗﻮﻧﻞ، ﺟﺎن ﻳﻚ ﻧﻔﺮ را ﻣﻲ ﮔﻴـﺮد . در آن زﻣـﺎن، اﻳﻦ ارﻗﺎم ﺑ ﻪ ﻃﻮر واﻗﻌﻲ در ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﺎر ﻟﺤﺎظ ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ . آن در ﻣﻘﺎﻃﻊ ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران زﻳﺎدی وﺟﻮد داﺷﺘﻨﺪ ﻛﻪ اﺣﺴﺎس ﻣﻲ ﻛﺮدﻧﺪ ﻫﻴﭻ ﻛﺎری ﺑﺮای ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻳﻦ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻧﻤﻲ ﺷﻮد اﻧﺠﺎم داد . ﺑﺮای ﺑﻌﻀﻲ از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران درد و رﻧﺞ ﻛﺎر ﮔﺮان و ﺧﺎﻧﻮاده ﻫﺎﻳﺸﺎن ﻛﻪ ﻧﺎﺷﻲ از ﺻﺪﻣﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ و ﻣﺮگ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ ﺑـﻪ ﻗـﺪر ﻛـﺎﻓﻲ دﻻﻳﻞ ﻣﺤﻜﻤﻲ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ در ﺟﻬﺖ اﻟﺰاﻣﻲ داﻧﺴﺘﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ در ﻛﺎرﻫﺎﻳﺸﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻣﺎ ﺑـﺮای ﺑﺴـﻴﺎری از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﺗﻨﻬـﺎ دﻟﻴﻞ ﺑﺸﺮ دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﻧﻤﻲ ﺗ ﻮاﻧﺪ ﻣﺤﺮک ﺑﺎﺷﺪ . آﻧﻬﺎ اﺣﺴﺎس ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻳﻚ اﻳﺪه ﺑﺎﻳﺪ از ﻧﻈﺮ ﻗﻴﻤﺖ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺑﺎﺷﺪ . در اﻳﻦ ﺑﺨـﺶ در ﻧﻈـﺮ اﺳﺖ ﻳﻚ ﻧﮕﺎه ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﻪ واﻗﻌﻴﺘﻬﺎی اﻗﺘﺼﺎدی اﻧﺪاﺧﺘﻪ ﺷﻮد ﺗﻮان ﻣﻲ . ً ﻣﺸﺨﺼ ﺎ ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ ﻣﺪﻳـﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﭼﻪ از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻟﻲ و ﭼﻪ از ﻧﻈﺮ اﻧﺴﺎن دوﺳﺘﺎﻧﻪ دارای ﺑﺎزده و ارزش ﻛﺎﻓﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . دﻟﻴـﻞ اﻳﻨﻜﻪ ﭼﺮا ﻣﺪﻳـﺮﻳﺖ اﻳﻤـﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮای ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، دارای ﻣﻨﻔﻌﺖ و ﺳﻮدﻣﻨﺪ اﺳﺖ، ﻧﺎﺷﻲ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎی ﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ و ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎﻻی ﺣﻮادث اﺳﺖ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ را ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻨﺪ . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ . اﻳﻨﻬﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻫﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺰﺷﻜﻲ و دﻳﮕﺮ ﻣﺰاﻳﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻏﺮاﻣﺖ از ﻛـﺎر اﻓﺘـﺎدﮔﻲ، ﺟﺮا ﺣـﺖ، ﻧﻘﺺ ﻋﻀﻮ و ﻓﻮت ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻫﻢ ﺑﻴﻤﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ و ﺧﺴﺎرت ﻣﺎﻟﻲ را در ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . در دﻧﻴﺎ ﻣﺮﺳﻮم اﺳﺖ ﻛـﻪ ﺷـﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤـﻪ ﺑﺮای درﻳﺎﻓﺖ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ در ﻣﻮارد ﻳﺎدﺷﺪه ﻣﻄﺎﻟﺒﻪ ﺳﻮاﺑﻖ اﻳﻤﻨﻲ و ﺣﻮادث ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ را ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . در اﻳﺮان ﺟﺮﻳﻤﻪ ﻫﺎی اداره ﻛﺎر ﺑﺎﺑـﺖ ﻗﺼـﻮر اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 10 در اﻋﻤﺎل اﻳﻤﻨﻲ، ﻫﺰ ﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻋﻢ از ﻏﺮاﻣﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﺴﺘﻤﺮی ﻛﺎرﮔﺮان و دﻳﺎت و ﺳﺎﻳﺮ دﻋﺎوی در ﻣﺮاﺟـﻊ ﻗﻀـﺎﻳﻲ در ﺑﺴﻴﺎری از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺟﺰو اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺣﻮادث ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ) ﺑﻴﻤﻪ ﻧﺸﺪه ( و ﭘﻨﻬﺎن ﻗﺴﻤﺖ دﻳﮕﺮ و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺴﻴﺎر ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﺑﺎر ﻣﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑ ﻪ وﺳﻴﻠﻪ ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ﻛﻮﭼـﻚ ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر و ﻧﻬﺎﻳﺘﺎً در اﺑﻌﺎد ﻛﻼن ﺑﻪ ﻛﻞ ﻛﺸﻮر ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻛﺎﻫﺶ ﺑﻬﺮه وری 1 ،، ﺗﺎﺧﻴﺮات ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﻛﺎر ﺗﻮان و زﻣـﺎن ﻣـﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮای اﻣﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺒﻌﺎت ﺣﻮادث ، آﺳﻴﺐ ﺑﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﻣﻜﺎﻧﺎت و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺎﻛﺴﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی آﺳﻴﺐ دﻳﺪه ﺑﺮﺧﻲ از اﻧﻮاع ﻫﺰﻳﻨﻪ یﻫﺎ ﭘﻨﻬﺎن ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﻮادث ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺣﺎل اﮔﺮ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺗﺎ اﻳﻦ ﺣﺪ ﺑﺎﻻ اﺳﺖ ) ﺑﻪ ﺗﻔﻀﻴﻞ ﻧﺸﺎن داده ﺧﻮاﻫ ﺷﺪ ﺪ ﻛﻪ اﻳﻨﮕـﻮﻧﻪ اﺳﺖ (، ﭼﺮا ﺑﺴﻴــﺎری از ﭘﻴــﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑـﻪ ﻛﺎﻫـﺶ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اﺳﺎﺳﻲ اﻫﻤﻴﺖ ﻧﻤﻲ دﻫﻨﺪ؟ ﻣﺸﻜﻞ اﺻﻠﻲ اﻳﻦ ﺑﻮده اﺳﺖ ﻛـﻪ در روﺷـﻬﺎی ﻣﻌﻤـﻮل ﻣﺤﺎﺳـﺒﻪ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻫـﺎی ﻛـﺎر ) ﺣﺴﺎﺑﺪاری ﻗﻴﻤﺖ ﺗﻤﺎم ﺷﺪه ( ، ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﺪاول ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺷﺮﻛﺘ ﻬﺎی ﺳـﺎﺧ ﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑـﺮای اﻃـﻼع داﺷـﺘﻦ از ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻫـﺎی ﭘـﺮوژه اﺳـﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻮادث ﭘﻨﻬﺎن ﻣﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ . در واﻗﻊ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺖ ﻣﻮﺿﻮع اﺻﻠﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﻏﻴـﺮ ﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ ﺣﻮادث ا ز دﻳﮕﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ا ﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻣﺘﻔﺎوت ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎی ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، اداره و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺷﻮﻧﺪ . زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ در ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ از اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ آﮔﺎه ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨـﻲ ﺟﺴـﻮراﻧﻪ ﺗﺎ ﻧﺰدﻳﻚ ﺻﻔﺮ ﻛﺎﻫﺶ داد، ﺷﺮﻛﺖ در راه ﺑﻬﺒﻮد ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﮔﺎم ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺮداﺷﺖ . 1 - 6 - ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ در ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﺷﻮد ﻣﻲ ﻛﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ، از دﻳﮕﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﺸﺎن ﺑﻪ دﻗﺖ و ﺑﺎ آﺧﺮﻳﻦ ﺟﺰﺋﻴﺎت ﺑﺎ ﺧﺒﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، اﻣﺎ از ﻳﻚ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﮔﺎﻫﻲ ﭼﻨﺪ ده ﻣﻴﻠﻴﻮن ﺗﻮﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎﺑﺖ دﻳﻪ ﻳﺎ ﻏﺮاﻣﺖ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ ) ﻣﺒﻠﻐﻲ ﻛﻪ ﮔﺎﻫﻲ از ﺳ ﻮد ﻛﻠﻲ ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﻛﻮﭼﻚ ﺗﺠﺎوز ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ( اﻃﻼع ﻛﻤـﻲ دارﻧـﺪ . اﺳﺘﺪﻻل آﻧﻬﺎ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﺼﻮر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد، در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ ﺑﺮ اﺳـﺎس ﻗﺎﻧﻮن در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ در ﺣﺎدﺛﻪ ﺗﻘﺼﻴﺮ از ﻃﺮف ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﺷﺪ، ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﻤﺎم ﺧﺴﺎرات ) اﻧـﻮاع ﻏﺮاﻣـﺎت و ﻣﺴـﺘﻤﺮی ﺑﻴﻤـﻪ ﺷﺪه ( را از ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ وﺻﻮل ﻣﻲ ﻟﺬا . ﻛﻨﺪ ﻏﺮاﻣـﺖ ﻛﺎرﮔـﺮان ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﺑﻴﻤﻪ آﺗـﺶ ﺳﻮزی ﻧﻴﺴﺖ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮد ﺑﺎر اﺻﻠﻲ ﺣـﻮادث را ﺑـﺮ دوش ﺑﻜﺸ . ﻨﺪ ﺑﻪ ﻋﻼوه رﻗﺒﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺣﻮادث ﻛﻤﺘﺮی داﺷﺘ ﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺑﻪ ﻃﺮز ﻣﻌﻨﺎداری ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﻤﺘﺮی ﺑﺮای ﻏﺮاﻣـﺖ ﻛـﺎرﮔﺮان ﭘﺮ داﺧـﺖ .ﺪﻛﻨﻨ ﻣﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎراﻧﻲ ﻛﻪ درک درﺳﺘﻲ از ﺑﻴﻤﻪ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان داﺷﺘﻪ و ﺑ ﺪاﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻲ ﺷـﻮﻧﺪ در راه ﺑﻬﺒـﻮد ﻣﻨﺎﻓﻌﺸﺎن ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺮای ﭘﻮﺷﺶ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺑﺮﺧﻲ از ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﻛﻪ ﺑﻪ اﻧـﺪازه ﻛـﺎﻓﻲ دارای اﻣﻜﺎﻧـﺎت ﻣـﺎﻟﻲ ﺑﺎﺷـﻨﺪ، از اﻧـﻮاع ﺑﻴﻤـﻪ ﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ ﻳﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﻴﻤﻪ ، ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان، ﻣﺨﺎرج ﭘﺰﺷﻜﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ﺻﺪﻣﻪ د ﻳـﺪه و ﺳـﺎﻳﺮ ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﻧﻈﻴﺮ دﻳﻪ از ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺳﺎﻗﻂ ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﻋﻮض، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎﻳﻲ را ﭘﺮداﺧﺖ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ در ﻣﻘﻴﺎﺳﻬﺎی ﺑﺰرگ ﻣﺒـﺎﻟﻎ آن ﮔﺎﻫﻲ ﺑﺴﻴ ﺎر زﻳﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﺑﺮ ﺧﻼف اﻳﺮان ﻛﻪ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎ ﺛﺎﺑﺖ و ﻳﻜﺴﺎن اﺳﺖ، در ﺑﺮﺧﻲ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻋﻤـﺎل ﺳﻴﺎﺳـﺘﻬﺎی ﺗﺸﻮﻳﻘﻲ و ﺗﻨﺒﻴﻬﻲ در راﺳﺘﺎی ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮی ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ، ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻲ .ﺷﻮد . ١Productivity ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 11 ازﺟﻤﻠﻪ در آﻣﺮﻳﻜﺎ ﻗﺎﻧﻮﻧﮕﺬاراﻧ ﻲ ﻛﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻏ ﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان را وﺿﻊ ﻛﺮده ﺑﻮدﻧﺪ ، در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ ﻣﺤﺮﻛﻲ اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﺮای ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳـﺎن ﺑﮕﻨﺠﺎﻧﻨﺪ ﺗﺎ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﻫﺎ ر ا ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺒﺨﺸﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﻓﻬﻤﻴﺪﻧﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ ﻫﺮﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻧﻮع ﻣﻌﻴﻨﻲ از ﻛﺎر را اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲ دﻫـﺪ ، ﻣﺠﺒـﻮر ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺒﻠﻎ ﻳﻜﺴﺎﻧﻲ ﺑﭙﺮدازد ) ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻮادث در آن ﻧﻮع (ﻛﺎر دﻳﮕﺮ ﻣﺤﺮﻛﻲ وﺟﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺳﻮاﺑﻖ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮب در واﻗﻊ ﺟﺮﻳﻤﻪ ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ ، ﭼﻮن ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎ ی ﺑﻴﺸـﺘﺮی از آﻧﭽـﻪ ﻣﺘﺤﻤـﻞ ﺷــﺪه ﺑﻮدﻧـﺪ را ﻣـﻲ ﭘﺮداﺧﺘﻨـﺪ . در ﻋـﻮض ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﺎ ﺳﻮاﺑﻖ اﻳﻤﻨﻲ ﺿﻌﻴﻒ، ﭘﺎداش ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ . ﭼﺮا ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﻤﺘﺮی از آﻧﭽﻪ ﻣﺘ ﺤﻤﻞ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﻣﻲ ، ﭘﺮداﺧﺘﻨﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ ﺗﺎ در ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮاﺗﻲ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ وارد ﺷﻮد . ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ دارای دو ﺟﺰء ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻗﺴﻤﺖ اول » ﻧﺮخ دﺳﺘﻲ «1 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻣﻌﺪل ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺰﺷﻜﻲ و ﻏﺮاﻣﺎت داده ﺷﺪه در ﺳﺎل ﻗﺒﻞ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻧﻮع از ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻗﺴﻤﺖ دوم، » ﻧﺮخ ﮔﺬاری اﺻﻼح ﺗﺠﺮﺑﻪ «2 ) EMR ( ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛـﻪ ﻣﺒﺘﻨـﻲ ﺑـﺮ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻫـﺎی ﺣﻮادث ﻫﺮ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﻣﻌﺪل اﺳﺖ . 1 - 6 - 1 - ﻧﺮخ ﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻧﺮﺧﻬﺎی دﺳﺘﻲ ﺑ ﻪ ﺻﻮرت ﺳﺎﻟﻴﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً 450 رﺷﺘﻪ ﻛﺎری ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻟﻮﻟﻪ ﻛﺸﻲ، آرﻣﺎﺗﻮر ﺑﻨﺪی ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ دوﻟﺖ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻣ ﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺰﺷﻜﻲ و ﻏﺮاﻣﺎت داده ﺷﺪه ﺑﺮای ﺣﻮادث در ﻫﺮ رﺷﺘﻪ ﻛﺎری ﺧﺎص ﺑﻪ اﺿﺎﻓﻪ ﻣﺒﻠﻐـﻲ ﺑـﺮای ﭘﻮﺷـﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اداری و ﺳﻮد ﺷﺮﻛﺘ ﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ و ﺳﺎﻳﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﺮخ . ﻫﺎی ﻫﺮ ﺳﺎل، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺳﺎل ﻗﺒﻞ را ﻣـﻨﻌﻜﺲ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ و ﺑـ ﻪ ﺻﻮرت درﺻﺪ از ﻫﺮ ﺻﺪ دﻻر ﺣﻘﻮق، ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻳﻚ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻧﺮﺧﻬﺎی دﺳﺘﻲ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﺎدﺛﻪ ای ﺗﻔﻀﻴﻠﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠـﻒ در ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، ﻧﺮخ ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺮای ﺟﻮﺷﻜﺎران ﺳﺎﺧﺘـﻤﺎن ﺗـﻘﺮﻳﺒﺎً 4 ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺮﻗ ﻜﺎران ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻧﺮﺧﻬﺎ، ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ دﻓﺘﺮ ﻧﺮخ ﮔﺬاری 3 در ﻛﺘﺎﺑﻬﺎی دﺳـﺘﻲ ، ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﺷﺪه اﻧﺪ، اﻳﻦ ﻧﺮﺧﻬﺎی ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ ﻧﺎم » ﻛﺘﺎب دﺳـﺘﻲ « ﻧﺎﻣﻴـﺪه . اﻧﺪ ﺷﺪه ﺗﺮﻛﻴﺐ اﻧﻮاع ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻳﻚ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺳﻬﻢ ﺻﻮرت ﻛﻠﻲ ﺣﻘﻮق ﺑﺮای ﻫﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﻛﺎری، ﻧﺮخ دﺳـﺘﻲ ﺑـﺮای ﻳـﻚ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻳﻦ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺪاﻧﻴﻢ ﻫﻤﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺎ ﻳﻚ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺧﺎص ﻛﺎر و اﻧﺪازه ﺻﻮرت ﺣﻘـﻮق ﻣﺸـﺎﺑﻪ، ﻧ ﺮﺧﻬـﺎی دﺳﺘﻲ ﻳﻜﺴﺎﻧﻲ دارﻧﺪ . ﻗﻮاﻧﻴﻦ ، وﻇﻴﻔﻪ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺘﻮﺳﻂ را ﻫﺮ ﺳﺎل ﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﻧﺮخ ﮔﺬاری واﮔﺬار ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ اﻳﻦ دﻓﺘﺮ ﻫﺮ ﺳـﺎل ﺑﺮای ﻫﺮ اﻳﺎﻟﺖ ﻣﺒﻠﻎ ﻧﺮخ ﺑﻴﻤﻪ را اﻋﻼم ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ ﺟﺪول 1 - 3 - ﻧﺮﺧﻬﺎی ﻣﻌﻤﻮل دﺳﺘﻲ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺮای ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ١Manual Rate ٢Experience Modification Rate ٣Rating Bureau ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻧﺮخ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻫﺮ ﺻﺪ دﻻر ﺣﻘﻮق ﻟﻮﻟﻪ ﻛﺶ ﻫﺎ 57 /5 ﺑﺮﻗ ﻜﺎران ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ 36 /4 ﻛﺎرﮔﺮﻫﺎ85 /9 ﺟﻮﺷﻜﺎران 17 / 16 ﺎرﻫﺎﻧﺠ 98 /9 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 12 1 - 6 - 2 - ﻧﺮخ ﮔﺬاری اﺻﻼح ﺗﺠﺮﺑﻪ )EMR ( ﻫﺪف ﻧﺮخ ﮔﺬاری اﺻﻼح ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎراﻧﻲ ﻛﻪ ﺣﻮادث ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﺮده اﻧﺪ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻋﺎوی ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻣﺘﻮﺳﻂ دارﻧﺪ، ﻳﻚ ﻧﺮخ اﺿﺎﻓﻲ ﺑﭙﺮدازﻧﺪ، در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ آﻣﺎر ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮ از ﻣﺘﻮﺳﻂ دارﻧﺪ، ﻳﻚ ﺗﺨﻔﻴﻒ درﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﻨﺪ . ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻧﻘﺸﻲ در ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ اﻳﻦ ﻧﺮﺧـﻬﺎی اﺻـﻼح ﺗﺠﺮﺑﻪ )EMR ( ﻧﺪارﻧﺪ . آﻧﻬﺎ داده ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎ و ﻛﻤﺒﻮدﻫـﺎی اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ را ﺑﺮای ﻫﺮ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﻴﻤﻪ ﺷﺪه ، ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﺮﺧﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ و ﻧﺘﻴﺠﺘﺎً ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻫـﺎ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ رﻗﺎﺑﺖ ﻛﻨﻨﺪ . رﻗﺎﺑﺖ ﻣﻴﺎن ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ، در روش و زﻣﺎن ﭘ ﺮداﺧﺖ، اﻧﻮاع و ﮔﺴﺘﺮدﮔﻲ ﺧﺪﻣﺎت اراﺋﻪ ﺷﺪه و ﻣﻘـﺪار ﭘـﻮﻟﻲ ﻛـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﺑﻴـﻤﻪ ﺑﺮای دﻋﺎوی ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻧـﺸﺪه، ﺣﻔﻆ ﻣﻲ ﻨﻛﻨ ﺪ، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻳﻚ EMR ﺷﺼﺖ درﺻﺪی ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻣﻌﺎدل60 درﺻﺪ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻧﺮخ دﺳﺘﻲ ﻣﻲ ﭘ ﺮدازد . ﺑﻪ اﻳﻦ دﻟﻴـﻞ ﻛﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ دﻋﺎوی ﺑﻬﺘﺮ از ﻣﺘﻮﺳﻂ دارد از . ﻃﺮﻓﻲ ﻳﻚ EMR 110 درﺻﺪی، ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻋـﺎوی ﺑـﺎﻻﺗﺮ از ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻫﻤﺎن ﻃﺒﻘﻪ ﻛﺎری ﻛﺴﺐ ﻛﺮده اﻧﺪ، داﺷﺘﻪ اﺳﺖ و 110 درﺻﺪ ﭘﺮداﺧﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد، ﻳﻚ ﻧﺮخ اﺿﺎﻓﻲ ﻣﻌﺎدل ده درﺻﺪ ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻧﺮخ دﺳﺘﻲ . ﻣﺸﺎﻫﺪات ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﻛﻪ EMR ﻫﺎی ﭘﻴـﻤﺎﻧﻜﺎر ﻪ ﺑ ان ﺻﻮ رت ﮔﺴـﺘﺮده ای ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ در ﻳﻚ ﻧﻤﻮﻧﻪ از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ، ﻧﺮﺧﻬـﺎی اﺻﻼح ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻴﺎن اﻳﺎﻟﺘﻲ از 50 ﺗﺎ205 درﺻﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ در آﻣﺮﻳﻜﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﻲ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ، ﺗـﺎ 7 ﺑﺮاﺑـﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮ از رﻗﺒﺎی آﮔﺎه ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺮای ﭘﻮﺷﺶ ﺑﻴﻤﻪ ای ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ . ﻣﻘﺪار ﺗﺎﺛﻴﺮ EMR ﻫﺎ ﺑﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣـﻖ ﺑﻴﻤـﻪ، در ﺟـﺪول 1 - 4 ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺟﺪول 1 - 4 - ﺗﺎﺛﻴﺮEMR ﺑﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻴﻤﻪ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺮای ﭘﺮوژه ﻣﻌﻤﻮل ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز100 ﻣﻴﻠﻴﻮن دﻻری . EMR ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻴﻤﻪ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ دﻻر 35 831,033 50 1,187,190 60 1,424,628 100 2,374,380 140 3,324,132 260 6,173,388 ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ اﻧﻮاع ﻣﺘﻔﺎوت ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، دو ﻧﻜﺘﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ را آﺷﻜﺎر ﻣﻲ : ﺳﺎزد )1 ( ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﺑﺮ ای ﺑﺮﺧﻲ از اﻧﻮاع ﭘﺮوژه ﻫﺎ ، ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﺑﺮﺧﻲ دﻳﮕﺮ اﺳﺖ . )2 ( اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺎﻻﺗﺮی ﺑﺮای ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ از ﻃﺮﻳﻖ ﻛﺎﻫﺶEMR ، در ﺑﺮﺧﻲ از اﻧﻮاع ﭘﺮوژه ﻫﺎ ، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻲ دﻳﮕﺮ وﺟﻮد دارد . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺑﻴﻤﻪ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛ ﺎرﮔﺮان ﺑﺮای ﺑﺮﺧﻲ از اﻧﻮاع ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻔﺎوﺗﻬﺎی ﺗﺮﻛﻴﺐ ﺣﺮﻓﻪ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ آن . دﺳﺘﻪ از ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎزﻫﺎ ﺑﺎ ﺣ ﻘﻮق ﻫﺎی ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻛﺎرﮔﺮان و در ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻛﺎری ﭘﺮﺣﺎدﺛﻪ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﺮاﻣﺖ ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻣﺘﻮﺳﻄﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ . ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ ﮔﺎنﺪ راﻧﻨ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ 85 / 11 ﺑ ﻨّﺎﻫﺎ 27 /8 رﻧﮓ ﻛﺎرﻫﺎ62 /8 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 13 دﻳﮕﺮی در ﺗﻔﺎوت ﻫﺰ ﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺒﻴﻦ اﻳﻦ واﻗﻌﻴﺖ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ، درﺻﺪ ﺑﺰرﮔﻲ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺮوژه را ﺑﺮای ﺑﺮﺧﻲ از اﻧﻮاع ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎزﻫﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻲ دﻳﮕﺮ، ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص ﻣﻲ دﻫﺪ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎراﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻘﺪار EMR ﺷﺎن را ﻛﺎﻫﺶ دﻫﻨﺪ ﻣﻲ ، ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺒﻠﻎ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ در ﻫﺎ ﻨﻪﻫﺰﻳ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﻛﻨﻨﺪ . 1 - 6 - 3 - ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻮﺛﺮ در ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ EMR ﻧﺮخ ﮔﺬاری اﺻﻼح ﺗﺠﺮﺑﻪ )EMR ( ﻳﻚ ﻓﺮﻣﻮل اﺻﻼﺣ ﻲ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ای ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ در زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﻧﺮخ ﮔﺬاری دوﻟﺘﻲ ﻓﺮﺳﺘﺎده ﻣﻲ ،ﺷﻮد در ﺳﻮاﺑﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻣﻲ ﺷﻮد و در ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ، ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﻫﺮ ﻗﺴﻤﺖ از اﻳﻦ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻬﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اوﻟﻴﻦ ﻋﺎﻣﻞ در ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت EMR ﺑﺮای ﻳﻚ ﺳﺎل ﻣﻌﻴﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ای ﮔﺬﺷﺘﻪ در دوره زﻣﺎﻧﻲ 3 ﺳﺎل ﻗﺒﻞ از آن اﺳﺖ . ) آﺧﺮﻳﻦ ﺳﺎل ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد ، ﭼﺮا ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺗﻌﺪادی ﺣﻮادث رخ داده ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی آﻧﻬﺎ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ (. ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻳﻦ ﻣﺪت زﻣﺎﻧﻲ و ﺗﺮﻛﻴﺐ داده ﻫﺎی 3 ﺳﺎل، ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺒﻮد ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺳﺎل ﺟﺎری را اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ، ﻗﺒﻞ از اﻳﻨﻜﻪ ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮش ﺗﺎﺛﻴﺮی ﺑﺮ EMR و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺪاﻗﻞ 2 ﺳﺎل ﺻﺒﺮ ﻛﻨﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﻬﺒﻮد EMR ﻳ ﻚ ﺷﺮﻛﺖ، ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪی در از ﻣﺪت در ﻃﻲ ﺳﺎﻟﻴﺎن، ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ اﺳﺖ . ﻋﻨﺼﺮ ﺑﻌﺪی ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت EMR ، ﺗﻌﺮﻳﻒ » ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ای « اﺳﺖ . ﻓﺮﻣﻮل ﻫﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺜﺮت وﻗﻮع و ﻫﻢ ﺳﺨـﺘﻲ و ﺷـﺪت ﺣﻮادث ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، وﻟﻲ » ﻛﺜﺮت وﻗﻮع « ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻮﺛﺮﺗﺮی ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﻲ آﻳﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﮔﺮ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ در ﻃﻮل ﺳﺎل ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺴﻴﺎر ﺷﺪﻳﺪ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ 30,000 دﻻر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺷﺮﻛﺖ دﻳﮕﺮی ﺑﺎ ﺣﻘﻮق ﭘﺮداﺧﺘﻲ ﻳﻜﺴﺎن در ﺻﻨﻮف ﻛﺎری ﻣﺸﺎﺑﻪ، 15 ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻌﺎدل 2000 ، دﻻر در ﻫﻤﺎن ﺳﺎل داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪEMR ﺷﺮﻛﺖ دوم ﺑﻪ ﻃﻮر ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ ای ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻛﺜﺮت وﻗﻮع ﺣﻮادث ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺟﺮﻳﻤﻪ ای درﻣﺤﺎﺳﺒﺎت EMR ﺑﻪ ﺣﺴﺎب آﻳﺪ ﻣﻲ . دﻟﻴﻞ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﺷﺪه » ﻛﺜﺮت وﻗﻮع ﺣﻮادث « ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ » ﺷﺪت و ﺳﺨﺘﻲ ﺣﻮادث « ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل ﺗﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 1 - 6 - 4 - ﻫﺰﻳﻨ ﻪ ﭘﻨﻬﺎن ﺣﻮادث ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ راﺑﻄﻪ ﻣﻴﺎن ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺣﻮادث و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ، ﺷﺒﻴﻪ ﺗﻮده ﻫﺎی ﺷﻨﺎور ﻳﺦ در درﻳﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮔﺮ ا . ﻧﻮک ﻫﺮم ﻳﺎ ﺗﻮده ﻳﺦ ﺷﻨﺎور، دﻻﻟﺖ ﺑﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻳﺎ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان دارد ، ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺴﻴﺎر ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻞ دﻳﺪن ﻧﻴﺴﺖ ، ﮔﺮوه دﻳﮕﺮی از ﻫﺰﻳﻨﻪ اﻫﺎ ﺳﺖ ﻛﻪ ﭘﻨﻬﺎن ﻓﺮض ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺣﺎل ﺳﻮال اﻳﻦ اﺳﺖ : - »ﭼﻘﺪر اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ « - »دﻗﻴﻘﺎً ﻛﺪاﻣﻴﻚ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻣﻬﻤﺘﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ « ﺑﻪ ﻃﻮر ﻗﻄﻊ ﺑﺪﺳﺖ آوردن اﻃﻼﻋﺎت درﺑﺎره ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺑﻪ آﺳﺎﻧﻲ ﺑﺪﺳﺖ آوردن اﻃﻼﻋﺎت راﺟﻊ ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺰﺷﻜﻲ و ﻣﺰاﻳﺎ ی ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﻳﺎ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺣﻖ ﺑﻴﻤﻪ ﻧﻴﺴﺖ . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ در دﺳﺘﺮس ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﻲ ﺳﻮاﺑﻘﻲ دارﻧﺪ ﻛﻪ از ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻴﻤﻪ ﺑﺮاﻳﺸﺎن ﻓﺮﺳﺘﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﻮاﺑﻖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺣﻮادث ﺑﻄﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﻳﻦ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺗﺎ اﻧﺪازه ای ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا داده ﻫﺎی ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻤﻲ وﺟﻮد دارد . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺣﻮادث ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺛﺒﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻌﻀﻲ از آﻧﻬﺎ ﻫﻢ ﺑﺴﻴﺎر ﺳﺨﺖ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، ﭼﻪ ﻧﻮع ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ ای ﺑﺮای ﻟﻄ ﻤﻪ ﺑﺪی ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 14 در اﺛﺮ ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺮ اﻋﺘﺒﺎر ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ وارد ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﺎﻳﺪ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ؟ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻛﺴﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ از دﺳﺖ رﻓﺘﻦ روﺣﻴﻪ و ﺑﻬﺮه وری ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺑﻌﺪ از ﭼﻨﺪ ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﺪﻳﺪ، ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻛﻨﺪ؟ ﻃﺒﻴﻌﻲ اﺳﺖ ﭘ ﺎﺳﺦ دادن ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮاﻻت ﺑ ﺴﻴﺎر ﺳﺨﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺮای ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮاﻻت ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻣﻔﺼﻠﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ . در ﻳﻜﻲ از اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ ﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ و ﻧﻈﺮﺳﻨﺠﻲ اﻳﻦ ﻣﻬﻢ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ درﺑﺎره ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺷﺮح زﻳﺮ ﺣﻮزه ﻫﺎ ﻳ ﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ در ﭘﺮﺳﺸ ﻨﺎﻣﻪ ﺑﺮای ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺷﺪه . اﻧﺪ • ﺣﻤﻞ وﻧﻘﻞ ، ﺷﺎﻣﻞ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻤﻞ وﻧﻘﻞ اﺿﻄﺮاری ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای رﺳﺎﻧﺪن ﻛﺎرﮔﺮ ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه ﺑﻪ ﻣﺮاﻛﺰ درﻣﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﻻزم ﻫﺴﺘﻨﺪ . • دﺳﺘﻤﺰدی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮ ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه ﺑﺮای زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ، داده ﻣﻲ ،ﺷﻮد ﺗﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرﮔﺮ ﻋﻤﻼً ﻛﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎم ﻣﺪ رش را اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻲ دﻫﺪ و دﺳﺘﻤﺰدﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ در درﻣﺎﻧﮕﺎه ﮔﺬارﻧﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻣﺮﺧﺼﻲ ﻫﺎی داده ﺷﺪه و ﻏﻴﺮه . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺗﺤﻤﻴﻠﻲ ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﺄﺧﻴﺮاﺗﻲ ﻛﻪ از ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ، آﻳﺎ ﺑﻘﻴﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺣﺎدﺛﻪ واﻗﻊ ﺷﺪه ﻳﺎ ﺗﺄﺧﻴﺮ ﻛﺮده اﻧﺪ؟ آﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ت ﻛﻠﻲ ﭘﺮوژه، ﻃﻮﻻﻧﻲ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎده اﻧﺪ؟ آﻳﺎ وﺳﺎﻳﻠﻲ ﻛﻪ ﺗﺎﺛﻴﺮی ﺑﺮ ﻛﺎر دارﻧﺪ، ﺧﺮاب ﺷﺪه اﻧﺪ؟ آﻳﺎ ﻣﺪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ﺷﺎﻣﻞ ﻫﻤﻪ دﺳﺘﻤﺰدﻫﺎ، ﺣﻖ اﻟﺰﺣﻤﻪ ﻫﺎی اﺟﺎره ای و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻧﻈﺎرت ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻛﻪ ﺑﺮ اﺛﺮ ﺣﻮادث رخ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اﺿﺎﻓﻪ ﻛﺎری ﻛﻪ در اﺛﺮ ﺣﻮادث ﻻزم ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ آ : ﻳﺎ اﺿﺎﻓﻪ ﻛﺎری ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺗﺄﺧﻴﺮ ﭘﺮوژه ﻻزم اﺳﺖ؟ آﻳﺎ ﻻزم ﺑﻮده اﺳﺖ ﻛﻪ از رخ دادن ﺣﺎدﺛﻪ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺷﻮد؟ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ و ﺷﺎﻣﻞ اﻳﻨﻬﺎ ﻫﻢ ﺷﻮد . • ﻓﻘﺪان ﻛﺎراﻳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ دﺳﺖ اﻧﺪرﻛﺎر ، ﻛﺎﻫﺶ ﻛﺎراﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻳﻚ ﻣﺸﻜﻞ روﺣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ در اﺛﺮ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ ﺻﺪﻣﻪ د ﻳﺪه رخ ﻣﻲ دﻫﺪ . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی آﻣﻮزش و ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ . اﮔﺮ ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﻮد، دﺳﺘﻤﺰدﻫﺎی ﭘﺮداﺧﺘﻲ در ﻃﻮل ﺟﺮﻳﺎن آﻣﻮزش و آﺷﻨﺎ ﺳﺎزی ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﺎﻣﻞ دﺳﺘﻤﺰدﻫﺎی ﭘﺮداﺧﺘﻲ ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ و ﻳﺎ ﻫﺮﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻣﺄﻣﻮر ﺗﻌﻠﻴﻢ و آﻣﻮزش ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ اﺳﺖ، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﮔﺮ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر اﻳﻲ ﻛﺎرﮔﺮ ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه ﻗﺒﻠﻲ ﻧﺒﺎﺷﺪ ، ﻣﻴﺰان ﻓﻘﺪان ﻛﺎراﻳﻲ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﺷﻮد . ) ﻳﻌﻨﻲ اﮔﺮ ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﺗﺨﻤﻴﻦ ﻛﺎراﻳﻲ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ 75 درﺻﺪ ﻛﺎرﮔﺮ ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﭘﺲ 25 درﺻﺪ دﺳﺘﻤﺰد ﻛﺎرﮔﺮ ) در ﻣﺪت ﻛﻞ زﻣﺎن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ ( ﺑﺎﻳﺪ در اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ، ﺣﺴﺎب ﺷﻮد . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﺳﺘﻤﺰد اﺿﺎﻓﻲ ﻛﺎرﮔﺮ درﻣﺎن ﺷﺪه : ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻛﺎرﮔﺮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه را ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺑﻪ ﺑﺎزﮔﺸﺘﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺣﺘﻲ اﮔﺮ ﺷﺨﺺ ﺑﺼﻮرت ﺟﺰﺋﻲ و ﻳﺎ ﻣﻮﻗﺖ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎده ﺑﺎﺷﺪ . اﮔﺮ اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﺷﻮد، ﺷﺎﻳﺪ ﻛﺎرﮔﺮ در ﻳﻚ ﺷﻐﻞ ﻣﺘﻔﺎوت و ﻛﻤﺘﺮ از آﻧﭽﻪ ﻣﻘﺘﻀﻲ اﺳﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻛﺎر ﺷﻮد و ﻳﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻗﺒﻠﻲ وﻟﻲ ﺑﺎ ﻳﻚ ﻛﺎراﻳﻲ ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺮﮔﺮدد . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺎﻛﺴﺎزی، ﺗﻌﻤﻴﺮ، ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺗﺠﺪﻳﺪ ﺳﺎزﻣﺎن : ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ﻏﺎﻟﺒﺎً، رﻳﺰش، ﻓﺮورﻳﺨﺘﻦ، آﺳﻴﺐ وﺳﺎﻳﻞ، ﻫﺪر رﻓﺘﻦ ﻣﻮاد ﻳﺎ ﭘﺎﻛﺴﺎزی ﻣﺤﻮﻃﻪ را در ﺑﺮ دارد . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی دوﺑﺎره ﻛﺎر : ﺷﺎﻣﻞ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻧﺎﻇﺮان، ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮﻫﺎ ﺑﺮای ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣ ﻪ ﻫﺎ، ﺻﺮف ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺪﻳﺪ . ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 15 • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﺳﺘﻤﺰد ﻧﻈﺎرت ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﺎدﺛﻪ : ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻤﺎم زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺻﺮف ﺣﺎدﺛﻪ و ﺛﺒﺖ ﻧﺘﺎﻳﺞ آن ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از وﻗﻮع دوﺑﺎره ﺣﺎدﺛﻪ . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﺎرﻛﻨﺎن دﻓﺘﺮی ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﺎدﺛﻪ ، ﺗﺎﻳﭗ ﻛﺮدن، ﺗﺤﻘﻴﻖ، ﻓﺮﺳﺘﺎدن ﻓﺮﻣﻬﺎ، اﻧﺠﺎم روال ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ادارات ﻛﺎر ، ﺣﻀﻮر در دادﮔﺎه ﻳﺎ دﻳﺪار ﺑﺎ ﺑﺎزرﺳﺎن و ﻏﻴﺮه . • ﺟﺮاﻳﻢ : ادارات ﻛﺎر ﺑﻨﺎ ﺑﺮ ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ، وﻇﻴﻔﻪ ﺟﺮﻳﻤﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎﻧﻲ ﻛﻪ از اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺨﻠﻒ ﻛﺮده اﻧﺪ، ﺑﺮ ﻏﻬﺪه دارﻧﺪ . در اﻳﺮان ه ادار ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛ ﺎر و اﻳﻤﻨﻲ ﺷﻐﻠﻲ ، وﻇﻴﻔﻪ رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ اﻣﻮر ﻛﺎر ﮔﺮان را در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻬﺪه دار د و در ﺻﻮرت ﻋﺪم اﻧﺠﺎ م وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ ﻣﺼﺮح در ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺟﺮﻳﻤﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﻣﺘﺨﻠﻒ و ﺳﺎﻳﺮ ﺟﺮاﻳﻢ ﺑﻨﻤﺎﻳﻨﺪ . • ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻳﮕﺮ : ﺷﺎﻣﻞ ﻫﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ دﻳﮕﺮی ﻛﻪ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﺣﺎدﺛﻪ، ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪ ه اﺳﺖ . ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ درﺑﺎره ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺮای 49 ﺣﺎدﺛﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻛﻪ در آﻣﺮﻳﻜﺎ اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﻮد، اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﺎﻧﺘ . ﺷﺪ ﻳﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ : 1 - ًﺑﻄﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ4 ﺑﺮاﺑﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﺰﺷﻜﻲ و ﻣﺰاﻳﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﭘﺮداﺧ ﺘﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه ﺑﻮد، اﻣﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻄﻮر ﮔﺴﺘﺮده ای، ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﻮد . 2 - ﻫﺮ ﻃﺒﻘﻪ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻳﻚ داﻣﻨﻪ ﻧﺴﺒﺘﺎً زﻳﺎد را ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ : اﻟﻒ ( ﺣﻤﻞ وﻧﻘﻞ : 17ﺗﺎ500 دﻻر ( ب دﺳﺘﻤﺰد ﻛﺎرﮔﺮان : 11 ﺗﺎ248 دﻻر ( پ دﺳﺘﻤﺰد دﻳﮕﺮان : 12 ﺗﺎ1120 دﻻر ( ت ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اﺿﺎﻓﻪ ﻛﺎری : 15 ﺗﺎ2930 دﻻر ( ج ﻓﻘﺪان ﻛﺎراﻳﻲ : 10 ﺗﺎ6180 دﻻر ( د ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ آﻣﻮزش : 34 ﺗﺎ1125 دﻻر ( ر ﻛﻨﺪﺗﺮ ﺑﻮدن ﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺮﮔﺸﺘﻲ : 80 ﺗﺎ7100 دﻻر ( ز ﻣﻮاد، ﺗﺠﻬﻴﺰات،ﭘﺎﻛﺴﺎزی : 3 ﺗﺎ3500 دﻻر ( س ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﺠﺪد : 11 ﺗﺎ600 دﻻر ش( ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻧﺎﻇﺮ : 10 ﺗﺎ600 دﻻر ( ه ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻓﺘﺮی : 15 ﺗﺎ2000 دﻻر ﻧﺴﺒﺖ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺑﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺮای ﺗﻤﺎم ﺣﻮادث در ﻧﻤﻮﻧﻪ، 8/3 اﺳﺖ ، ﻳﻌﻨﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً 4 ﺑﺮاﺑﺮ ﺑﺰرﮔﺘﺮ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻮده . اﻧﺪ اﻳﻦ ﻧﺴﺒﺖ اﻟﺒﺘﻪ ﻛﻤﻲ ﻣﺤﺎﻓﻈﻪ ﻛﺎراﻧﻪ، ﻣﻌﻴﺎر ﺧﻮ ﺑﻲ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده در ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻪ دﺳﺖ دﻫﺪ ﻣﻲ . ﺣﻮادث ﻏﻴﺮزﻣﺎﻧﺒﺮ در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﻪ ﺣﻮادث زﻣﺎﻧﺒﺮ ﺗﻔﺎوت اﺳﺎﺳﻲ و ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ دارﻧﺪ . ﺑﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ ای از ﺣﻮادث ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺷﺪه، ﻧﺴﺒﺖ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺑﺮای ﺣﻮادث ﻏﻴﺮ زﻣﺎﻧﺒﺮ 4/5 ﺑﻮده اﺳﺖ . در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ اﻳﻦ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﺮای ﺣﻮادث زﻣﺎﻧﺒﺮ 4/2 ﺑﻮد ه اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 16 ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﭘﺎره ای از دﻻﻳﻞ، اﻳﻦ رﻗﻢ ﺷﺎﻳﺪ ﻛﻤﺘﺮ از آﻧﭽﻪ از ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺟﺎﻣﻊ ﺗﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺑﺪﺳﺖ آﻳﺪ، ﺑﺮآو رد ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ . زﻳﺮا ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻳﻲ ﭼﻮن اﻋﺘﺒﺎر و ﺳﻴﻤﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ روﺣﻴﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﻧﻤﻲ ﺗﻮان اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی .ﻛﺮد 1 - 6 - 5 - ﺟﻤﻊ ﻛﺮدن ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺤﺎﺳﺒ ﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻮادث ﻣﻲ ﺗﻮان ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران را ﺑﻪ ﺻﻮرت درﺻﺪی از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﺸﺎن داد . اﻳﻦ درﺻﺪﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ در ﻛﺸﻮر آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﺷﺪه اﺳﺖ . - ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً 8 درﺻﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧ ﺴﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ) ﺑﻴﻤﻪ ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان، 7 درﺻﺪ، ﺑﻴﻤﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ، 1 درﺻﺪ (. - ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﻮ ادث، 65 درﺻﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺑﺮآورد ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ) 35 درﺻﺪ ﺑﻘﻴﻪ ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اداری و ﺳﻮد ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ (. ﻛﻪ ﻣﻌﺎدل 2/5 درﺻﺪ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد . - ً ﺰﻳﻨﻪﻫ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ 4 ﺑﺮاﺑﺮ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻋﺎوی ﺣﺎدﺛﻪ ای ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻳﻌﻨﻲ 8/ 20 درﺻﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ . - ،ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻋﺎوی ﺑﻪ ﻋﻼوه ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن، 26 درﺻﺪ )2/5 + 8/ 20 (ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ .ﺷﻮد ﻣﻲ ﭘﺲ ﻳﻚ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ، 26 درﺻـﺪ ﺰﻳﻨﻪﻫ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ را ﺑﺮای ﺣﻮادث ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺟﺎﻟﺐ اﺳﺖ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺴﻴﺎر زﻳﺎد ﺑﺮای ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻮﺛﺮ از روﺷﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ و ﻫﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺣﻮادث را ﻛﺎﻫﺶ دﻫﺪ . 1 - 6 - 6 - ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺣﻮادث ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﺤﺚ درﺑﺎره اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ ای را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث اﻧﺠﺎم داد . ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻫﻨﻮز ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ، ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری زﻳﺎدی ﻧﻜﺮده و ﻳﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ارﺗﻘﺎء و ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﻌﻠﻲ ﺷﺎن اﻗﺪاﻣﻲ ﻧﻜﺮده ، اﻧﺪ ﺷﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﺮدﻳﺪ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻨﮕﺮﻧﺪ . آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﻫﺎی وﻳﮋه ای ﺑﻌﺪ از ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ، ﻧﺼﻴﺒﺸﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد داده ﻫﺎی ﺟﻤﻊ آوری ﺷﺪه از ﻳﻚ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻣﻬﻢ از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻛﻪ در ﺳﺎﻳﺘﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎ ﻧﻲ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن در ﺳﺎل 1980 1ﻛﺎر ﻣﻲ اﻧﺪ ﻛﺮده ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ اداره ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎﻟﻎ ﺑﺮ 5/2 درﺻﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺷﻮد ﻣﻲ . اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : - ﺣﻘﻮق ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ، ﭘﺰﺷﻜﻲ و د ﻓﺘﺮی - ﺑﺮﻗﺮاری ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ - ﺑﺎزرﺳﻲ وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات - ﺟﻠﺴﺎت آﺷﻨﺎﻳﻲ - ﺑﺎزرﺳﻴﻬﺎی ﻣﺤﻮﻃﻪ ١Construction Industry Cost Effectiveness Project Report, ٢٨٩١ ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 17 - ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺷﺨﺼﻲ - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺳﻨﺠﺶ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺳﻼﻣﺖ - ﺗﺪارﻛﺎت و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن . اﻳﻦ ﺑﺮآورد 5/2 درﺻﺪی ﺑﺮای ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ، ﺣﺘﻲ اﻗﻼﻣﻲ ﭼﻮن ﺟﻠﺴﺎت ، ﺟﻌﺒﻪ اﺑﺰار و ﺗﺠﻬـﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺰاﻣﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ، ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﮔﺮ اﻳﻦ اﻗﻼم اﺟﺒﺎری ﻛﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻳﺎ ﺑﺪون داﺷﺘﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ از اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺴﺮ ﺷﻮد، ﻣﻲ ﺗﻮان اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ . 1 - 6 - 7 - ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ از ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺣﺎل اﮔﺮ ﺗﺨﻤﻴﻦ 5/2 درﺻﺪی ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺑﺮای اﻳﺠﺎد اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد ، ﻳﻚ ﻣﻘﺎﻳﺴـﻪ ﺑﻴﻦ ﻫﺰﻳـﻨﻪ ﻫﺎی اﺳﺘﻘﺮار ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻮادث، ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮب را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﺑﻪ . اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺣﺘﻲ ﺑﺎ وﻗﻮع ﺑﻬﺒﻮد 20 د رﺻﺪی ﻧﻴﺰ در وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ، اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎر ﻛﺎﻣﻼً روﺷﻦ اﺳﺖ . 1 - 7 - آﻣﺎر ﺻﺪﻣﺎت ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﻮادث ﻛﺎری و ﺣﺮﻓﻪ ای در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 1 - 7 - 1 - ﺑﺮرﺳﻲ ﺣﻮادث ﻛﺎری در اﻳﺮان در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ ﺑﺮرﺳﻲ وﺿﻌﻴﺖ ﺣﻮادث ﻛﺎری ﻃﺒﻖ ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺑﺮ ﻋﻬﺪه وزارت ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ از . ﺳﻮی دﻳﮕﺮ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ وﻇﻴﻔﻪ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ در راﺳﺘﺎی ﺑﺮﻗﺮاری ﻣﺴﺘﻤﺮی ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﻈﻴﺮ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ، ﻧﻘﺺ ﻋﻀﻮ و ﻓﻮت ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد، ﻫﻤﻪ ﺳﺎﻟﻪ آﻣﺎری از ﻃﺮف اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎن1 و ﺑﻪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ اراﻳﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺮ اﺳﺎس اﻳﻦ آﻣﺎر در ﺑﺮرﺳﻲ ﺣ ﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ زﻣﺎن وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ، ﻣﺤﻞ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ، ﻋﻠﺖ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ، ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎدﺛﻪ، اﻧﻮاع ﺣﺎدﺛﻪ، ﺟﻨﺴﻴﺖ اﻓﺮاد، ﺳﻦ ﻛﺎرﮔﺮ ، وﺿﻊ ﺗﺎﻫﻞ و ﻧﻮع ﻛﺎر و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﻔﻜﻴﻚ اﻳﻦ ﻣﻮارد ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ . 1. زﻣﺎن وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ : ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه زﻣﺎن وﻗﻮع ﺣﺎد ﺛﻪ ﺑﺮﺣﺴﺐ ﺻﺒﺢ، ﻇﻬﺮ، ﺑﻌﺪ از ﻇﻬﺮ و ﺷﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 2. ﻣﺤﻞ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ : ﺑﻪ دو ﮔﺮوه داﺧﻞ ﻛﺎرﮔﺎه و ﺧﺎرج ﻛﺎرﮔﺎه ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ . 3. ﻋﻠﺖ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ : در ﻫﺸﺖ ﻋﻠﺖ ﻛﻠﻲ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﻲ ﺣﻔﺎظ، وﺳﺎﻳﻞ ﻣﻌﻴﻮب، ﻧﻮر ﻧﺎﻗﺺ، ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب، ﻟﺒﺎس ﺧﻄﺮﻧﺎک، ﻓﻘﺪان اﻃﻼﻋﺎت و ﺳﺎﻳﺮ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه . اﻧﺪ 4. ﻧﺘﻴﺠ ﻪ ﺣﺎدﺛﻪ : ﺑﻪ ﻳﻜﻲ از اﻧﻮاع ﭘﻨﺞ ﮔﺎﻧﻪ ﻓﻮت، از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ ﻛﻠﻲ )66 ﺗﺎ100 درﺻﺪ ( ، از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ ﺟﺰﺋﻲ )33 ﺗﺎ66 درﺻﺪ ( ، ﻏﺮاﻣﺖ ﻧﻘﺺ ) ﻛﻤﺘﺮ از 33 درﺻﺪ ( و ﺑﻬﺒﻮد ﻛﺎﻣﻞ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻲ ﮔﺮدد . اﻳﻦ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی از آﻧﺠﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ در ﻗﺒﺎل ﻫﺮ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ اراﻳﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺧﺎﺻﻲ اﺳﺖ . 5. اﻧﻮاع ﺣﺎدﺛﻪ : ﺣﻮادث ﺑﻪ ﻧﻮزده ﻧﻮع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎء، ﺳﻘﻮط از ارﺗﻔﺎع و ﻟﻐﺰﻳﺪن، ﺿﺮﺑﻪ ﺧﻮردﮔﻲ، ﮔﻴﺮﻛﺮدن داﺧﻞ و ﺑﻴﻦ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ، داﺧﻞ ﺷﺪن اﺟﺴﺎم در ﭼﺸﻢ، داﺧﻞ ﺷﺪن اﺟﺴﺎم در ﺑﺪن، ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ اﺷﻴﺎء، ١ ﺩﻓﺘﺮ ﺍﻣﺎﺭ ﻭ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺯﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻌﺎﻭﻧﺖ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 18 ،ﺳﻮﺧﺘﮕﻲ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﻮاد ﺳﻮزﻧﺪه، اﻧﻔﺠﺎر و آﺗﺶ ﺳﻮزی، رﻳﺰش و ﻣﺎﻧﺪن زﻳﺮ آوار، ﺗﺼﺎدف ﺑﺎ وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ، ﺑﺮﻳﺪﮔﻲ و ﻗﻄﻊ اﻋﻀﺎء، ﺷﻜﺴﺘﮕﻲ اﻋﻀﺎء، ﺗﺼﺎدم ﺑﺎ اﺟﺴﺎم ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺳﻮاﻧﺢ، ﺣﻮاث ﻧﺎﺷﻲ از اﺑﺰار ﻣﺎﺷﻴﻦ، ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از اﺑﺰار دﺳﺘﻲ، ﺑﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕﻲ و ﺳﺎﻳﺮ 6. ﺟﻨﺴﻴﺖ : ﻧﻤﺎﻳﺶ ﺗﻮزﻳﻊ ﺟﻨﺴﻲ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪﮔﺎن ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻣﺬﻛﺮ و ﻣﻮﻧﺚ . 7. ﺳﻦ : ﺗﻮزﻳﻊ ﺳﻨﻲ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪﮔﺎن در ﮔﺮوﻫﻬﺎی 15 ﺗﺎ19 ، ﺳﺎﻟﻪ20 ﺗﺎ24 ﺳﺎﻟﻪ و ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺗﺎ65 ﺗﺎ69 ﺳﺎﻟﻪ و70 ﺳﺎﻟﻪ و ﺑﺎﻻﺗﺮ . 8. ﻋﻀﻮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه : ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻋﻀﻮ ﺑﺪن ﻛﻪ دﭼﺎر ﺻﺪﻣﺎت ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ﺟﻤﺠﻤﻪ، ﻣﻐﺰ، ﭼﺸﻢ، ﺻﻮرت، ﮔﺮدن، دﺳﺖ، اﻧﮕﺸﺘﺎن دﺳﺖ، ﺗﻨﻪ، ﭘﺎ، اﻧﮕﺸﺘﺎن ﭘﺎ، ﺳﺘﻮن ﻓﻘﺮات، ﺗﻤﺎم ﺑﺪن و ﺳﺎﻳﺮ اﻋﻀﺎء . 9. وﺿﻌﻴﻦ ﺗﺎﻫﻞ : ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻨﺪه ﻣﺠﺮد ﻳﺎ ﻣﺘﺎﻫﻞ ﺑﻮدن ﻓﺮد ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 10 . ﮔﺮوه ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﻗﺘﺼﺎدی ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪﮔﺎن : ﺷﺎﻣﻞ ﮔﺮوﻫﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . • ﻛﺸﺎورزی، ﺟﻨﮕﻠﺒﺎﻧﻲ، ﺷﻜﺎر و ﺻﻴﺪ ﻣﺎﻫﻲ • اﺳﺘﺨﺮاج ﻣﻌﺎدن • ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ و دﺧﺎﻧﻴﺎت • ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﺴﺎﺟﻲ، ﭘﻮﺷﺎک و ﻛﻔﺶ • ﭼﻮب، ﻛﺎﻏﺬ، ﻣﺒﻞ، ﭼﺎپ ﭼﻮپ ﭘﻨﺒﻪ و ﭼﺮم • ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ • ﻓﻠﺰات اﺳﺎﺳﻲ، ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ و ﻏﻴﺮ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ • ﻣ ﺘﻔﺮﻗﻪ در ﺻﻨﺎﻳﻊ • ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن • ﺑﺮق، آب، ﮔﺎز، ﺑﺨﺎر، ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ • ﺗﺠﺎرت، ﺑﺎﻧﻜﺪاری، ﺑﻴﻤﻪ، ﻣﺴﺘﻐﻼت و اﻣﻮ ر ﻣﺮﺗﺒﻂ • ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، اﻧﺒﺎرداری و ارﺗﺒﺎﻃﺎت • ﺧﺪﻣﺎت • ﻓ ﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ اﻳﻦ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺮﺟﻤﻪ ﻧﺴﺨﻪ ﻗﺪﻳﻤﻲ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر ﺳﺎزﻣﺎن اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای آﻣﺮﻳﻜﺎ )OSHA ( ، اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﺮای ﻛﻠﻤﻪ "Construction " ﻣﻌﺎدل " ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن " اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪ ه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻫﻤﺨﻮاﻧﻲ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﺎ ﺣﻮادث ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻧﺪارد و ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن در ﻣﻌﻨﺎی اﺑﻨﻴﻪ ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ اﺷﺎره دارد . ﻟﺬا در اﺑﺘﺪای ﺳﺎل 1385 ﮔﺮوه دﻳﮕﺮی ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان " ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری " اﺿﺎﻓﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﺷﺎره ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮ ﺣﻮادث ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧ ﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ آﻣﺎری ﻛﻪ در ﺳﺎﻟﻬﺎی ﻣﺎﻗﺒﻞ 1385 در ﮔﺮوه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن اراﻳﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻟﺰوﻣﺎً ﻣﻌﺎدل ﺗﻤﺎم ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﻤﭽﻨﺎﻧﻜﻪ ﺟﻬﺶ ﺑﺴﻴﺎر ﺷﺪﻳﺪی ﻛﻪ در ﺳﺎل 1385 در آﻣﺎر ﺣﻮادث ﮔﺮوه ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﻨﻨﺪه ﻫﻤﻴﻦ اﻣﺮ اﺳﺖ . ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ در ﻛﺸﻮرﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﺑﺮای آﻣﺎر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻫﺎی ﮔﻮﻳﺎﺗﺮی ﺑﻪ ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 19 ﻛﺎر ﻣﻲ . رود در ﺟﺪول 1 - 5 آﻣﺎر ﻛﻠﻲ ﺣﻮادث ﻛﺎری ﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﺶ در آﻣﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ آﻣﺎر ﺣﻮادث در ﮔﺮوه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺟﺪول 1 - 6 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول 1 - 5 - آﻣﺎر ﻛﻠﻲ ﺣﻮادث ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﺳﺎ زﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ در ﻃﻲ ﺳﺎﻟﻬﺎی 1370 ﺗﺎ ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ اول 1385 ﺳﺎل آﻣﺎر ﺑﻴﻤﻪ ﺷﺪه ﮔﺎن ﺗﻌﺪاد ﻛﻠﻲ ﺣﻮادث ﺗﻌﺪاد ﻓﻮت ﻣﻴﺰان ﺣﺎدﺛﻪ ) در ﻫﺮ ده ﻫﺰار ﻧﻔﺮ ( ﻣﻴﺰان ﻓﻮت ) در ﻫﺮ ﺻﺪﻫﺰار (ﻧﻔﺮ ٠٧٣١ ٣٩٤٤٣١٣ ٨٩٠٩١ ١٦ ١٧٣١ ٦١٩٦٢٣٣ ٣٢٠٦١ ٨٤ ٢٧٣١ ٠٤٦٩٣٥٣ ٣٢١٤١ ٠٤ ٣٧٣١ ٧٤٠٠٢٨٣ ٨٧٠٤١ ٧٣ ٤٧٣١ ٨٣٤٩١١٤ ١٣٠٣١ ٢٣ ٥٧٣١ ٢٩١٥٤٣٤ ٣٢٥٣١ ١٣ ٦٧٣١ ١٤٥٥٦٦٤ ٤٣٠٣١ ٨٢ ٧٧٣١ ١٤٦٧٨٧٤ ٢٦٦٤١ ١٣ ٨٧٣١ ٩٨٥٠٠٩٤ ٢٤٠٣١ ٧٢ ٩٧٣١ ٤٧٢٢٨٩٤ ٥١٣٤١ ٦٢١ ٩٢ ٥٫٢ ٠٨٣١ ٣٦٣٤٢٥٥ ٤١١٤١ ٢٠١ ٦٢ ٨٫١ ١٨٣١ ١٦٧٥٠٧٥ ٢٥٥٥١ ٣٢١ ٧٢ ٢٫٢ ٢٨٣١ ٤٧٩١١٠٦ ٣٨٣٦١ ٦٩ ٧٢ ٦.١ ٣٨٣١ ٦٨٤٢٧٢٦ ٦٨٤٨١ ١٧ ٩٢ ١٫١ ٤٨٣١ ٢٨٨٦٧٥٦ ٥٩١١٢ ٠٠١ ٢٣ ٥٫١ ﺷﺸﻤﺎﻫﻪ 85 ٦٠٣٢٣٩٦ ٧٧٦٠١ ١٦ ٥١ ٩٫٠ ﺟﺪول1 - 6 - آﻣﺎر ﻛﻠﻲ ﺣﻮادث در ﮔﺮوه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺳﺎل ﺗﻌﺪاد ﻛﻠﻲ ﺣﻮادث ﺣﻮادث در ﮔﺮوه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن * درﺻﺪ ﺣﻮادث ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺑﻪ ﻛﻞ ٩٧٣١ ٥١٣٤١ ٥١٦ ٣٫٤ ٠٨٣١ ٤١١٤١ ٤٨٤ ٤٫٣ ١٨٣١ ٢٥٥٥١ ٩٧٤ ١٫٣ ٢٨٣١ ٣٨٣٦١ ٧٧٥ ٥٫٣ ٣٨٣١ ٦٨٤٨١ ٧٠٦ ٣٫٣ ٤٨٣١ ٥٩١١٢ ١٨٦ ٢٫٣ ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ 85 * ٧٧٦٠١ ٥٥٩٢ ٧٫٧٢ * آﻣﺎر ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ اول 1385 ﺑﺎ اﺣﺘﺴﺎب ﮔﺮوه ﺟﺪﻳﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﭼﻨﺎﻧﻜﻪ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﺎ ﻟﺤﺎظ ﻛﺮدن آﻣﺎر ﮔﺮوه ﺟﺪﻳﺪی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری در ﺳﺎل 1385 ، آﻣﺎر ﮔﺮوه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری ﺑﺎ ﺟﻬﺶ ﺷﺪﻳﺪی در ﺻﺪر ﮔﺮوه ﻫﺎی ﭘﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻛﺎری ﻗﺮار ﻣﻲ ﻴﺮدﮔ . ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ اﻳﻦ آﻣﺎر در ﺳﺎﻟﻬﺎی ﻗﺒﻞ در ﮔﺮوﻫﻬﺎی ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ ﻳﺎ اﻋﻼم ﻧﺸﺪه ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ آﻣﺎر درﻳﺎﻓﺘﻲ اﺳﺎﺳﺎً ﻓﺎﻗﺪ آﻣﺎر ﺷﺎﻏﻼن ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ) و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری ﻣﻲ ( ﺑﺎﺷﺪ، ﻟﺬا اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 20 اﻣﻜﺎن ﺑﺮرﺳﻲ درﺻﺪ ﻣﻴﺰان وﻗﻮع ﺣﻮادث در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در ﻛﻞ ﺷﺎﻏﻼن اﻣﻜﺎﻧﭙ ﺬﻳﺮ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻟﺒﺘﻪ در ﺳﺎﻟﻬﺎی 1378 ﺗﺎ1380 آﻣﺎر ﺗﻔﻜﻴﻜﻲ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ از ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ در اداﻣﻪ ﭼﻜﻴﺪه آن ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد • ﺳﻦ ﻛﺎرﮔﺮ : آﻣﺎر ﺣﻮادث ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ آﻧﻬﺎ را ﮔﺮوﻫﻬﺎی ﺳﻨﻲ 34 - 30 ﺳﺎﻟﻪ و ﭘﺲ از آن ﮔﺮوه 29 - 25 ﺳﺎﻟﻪ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ ﻛﻪ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ ﻋﺪم ﻣﻬﺎرت ﻛﺎﻓﻲ و ﻛﻢ ﺗﺠﺮﺑﮕﻲ ﻛﺎرﮔﺮان و ﻳﺎ ﻋﺪم آﻣﻮزش ﻻزم در ﻣﻮرد ﻧﺤﻮه ﺻﺤﻴﺢ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺗﺸﻜﻴﻞ داده و ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎ ﺳﻨﻴﻦ ﺑﺎﻻ ﻳﻌﻨﻲ 70 - 61 ﺳﺎﻟﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺗﺤﻠﻴﻞ درﺳﺖ در ﻣﻮرد ﻋﻠﺖ ﻛﻢ ﺑﻮدن ً ﺣﻮادث در اﻳﻦ ﮔﺮوه ﺳﻨﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺻﻮﻻ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن اﻓﺮاد ﺳﺎﻟﺨﻮرده را ﺑ ﻪ ﻋﻠﺖ ﭘﻴﺮی و ﻋﺪم ﺗﺤﺮک ﻛﺎﻓﻲ و ﻧﺪاﺷﺘﻦ راﻧﺪﻣﺎن ﻛﺎﻓﻲ در اﻧﺠﺎم اﻣﻮر ﻣﺤﻮﻟﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﻧﻤﻲ ﻛﻨﻨﺪ و اﮔﺮ ﻫﻢ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﺑﺎ داﺷﺘﻦ ﻣﻬﺎرت و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻓﺮاوان و رﻓﺘﺎر ﻣﺤﺘﺎﻃﺎﻧﻪ ﻫﻨﮕﺎم اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻛﻤﺘﺮ دﭼﺎر ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ و ﺟﺪول 1 - 7 ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ درﺻﺪ ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﮔﺮوﻫﻬﺎی ﺳﻨﻲ70 - 15 ﺳﺎل را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺟﺪول 1 - 7 - درﺻﺪ ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﮔﺮوﻫﻬﺎی ﺳﻨﻲ70 - 15 ﺳﺎل ﮔﺮوه ﺳﻨﻲ ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺳﺎل 78 ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺳﺎل79 ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺳﺎل80 20 - 24 4/9 8/9 13 25 - 29 3/ 15 18 8/ 18 30 - 34 5/ 23 7/ 28 9/ 17 35 - 39 2/ 21 8/ 14 5/ 14 40 - 44 1/7 9/4 2/ 16 45 - 49 4/9 4/ 16 3/ 10 50 - 54 1/7 1/4 8/6 55 - 59 5/3 8/0 7/1 60 - 64 2/1 5/2 9/0 65 - 69 2/1 - 9/0 ﻧﺎﻣﻌﻠﻮم 2/1 - 9/0 ﺟﻤﻊ 100 100 100 • ﺟﻨﺴﻴﺖ اﻓﺮاد : آﻣﺎر ﻣﻨﺘﺸﺮه درﺑﺎر ه ﺣﻮادث در اﻳﻦ ﺳﻪ ﺳﺎل ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﻴﺶ از 98 % ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺮدان و ﺣﺪود 2 %ﺣﻮادث ﻣﻮﺑﻮط ﺑﻪ زﻧﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻋﻠﺖ اﻳﻨﻜﻪ ﺣﻮادث ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺮد ﺑﻴﺸﺘﺮ از زﻧﺎن ﻛﺎرﮔﺮ اﺳﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺨﺖ و زﻳﺎن آور، ﺳﻨﮕﻴﻦ و ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻏﺎﻟﺒﺎ " ﺑﻪ ﻋﻬﺪه ﻣﺮدان ﺑﻮده و ﺧﺎﻧﻢ ﻫﺎ ﺑﻴﺸﺘﺮ در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺒﻚ ﻧﻈﻴﺮ اﻣﻮردﻓﺘﺮی اﺷﺘﻐﺎل دارﻧﺪ . • وﺿﻌﻴﺖ ﺗﺎﻫﻞ : ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر در ﻣﻮرد ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺘﺎﻫﻞ ﺣﺪود 9 ﺑﺮاﺑﺮ ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺠﺮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﺣﺪود 90 درﺻﺪ ا ﻓﺮاد ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه را ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺘﺎﻫﻞ و ﻣﺎﺑﻘﻲ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪﮔﺎن را ﻣﺠﺮد ﻳﻦ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﺪ . در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ ﻧﺴﺒﺖ واﻗﻌﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺘﺎﻫﻞ ﺑﻪ ﻣﺠﺮد اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﻧﻴﺴﺖ . ﻟﺬا ﺑﺎﻳﺪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎص و وﻳﮋه ای ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﺠﺮد اﺧﺘﺼﺎص داد . ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 21 ﺟﺪول1 - 8 - درﺻﺪ ﺣﻮادث ﻛﺎر ﺑﺮ اﺳﺎس وﺿﻌﻴﺖ ﺗﺎﻫﻞ وﺿﻌﻴﺖ ﺗﺎﻫﻞ درﺻﺪ ﺣﻮادث ﺳﺎل 78 درﺻﺪ ﺣﻮادث ﺳﺎل79 درﺻﺪ ﺣﻮادث ﺳﺎل 80 ﻣﺘﺎﻫﻞ 1/7 7/ 10 5/8 ﻣﺠﺮد 9/ 92 3/ 89 5/ 91 • زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻛﺎر آﻣﺎر ﺣﻮادث ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﺗﻌﺪاد ﺣﺎدﺛﻪ در ﺳﺎﻋﺎت ﭘﻴﺶ از ﻇﻬﺮ و ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﺗﻌﺪاد ﻧﻴﺰ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻧﻴﻤﻪ ﺷﺐ ) از ﺳﺎﻋﺖ 10 ﺷﺐ ﺑﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﻲ ( ﺑﺎﺷﺪ و ﻋﻠﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻮدن ﺣﻮادث در ﺷﻴﻔﺖ ﺻﺒﺢ ﻛﺎر، ﻓﻌﺎل ﺗﺮ ﺑﻮد ن ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ در اﻳﻦ ﻣﻮﻗﻊ از روز و ﻛﺎﻫﺶ ﻓﺸﺎر ﻛﺎری ﻛﺎرﮔﺮان در ﺳﺎﻋﺎت ﻧﺰدﻳﻚ ﻇﻬﺮ و ﺑﻌﺪ از ﺻﺮف ﻧﺎﻫﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول 1 - 9 ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث ﻛﺎرﮔﺮی را در ﺳﻪ ﺷﻴﻔﺖ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺟﺪول 1 - 9 - درﺻﺪ ﺣﻮادث ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر اوﻗﺎت ﻛﺎر ﻛﺎرﮔﺮان ﺣﻮادث ﺳﺎل 78 ﺣﻮادث ﺳﺎل79 ﺣﻮادث ﺳﺎل80 ﭘ ﻴﺶ از ﻇﻬﺮ، ﺳﺎﻋﺖ 15 - 9 3/ 55 % 5/ 47 % 6/ 49 % ﺑﻌﺪاز ﻇﻬﺮ، ﺳﺎﻋﺖ22 - 15 5/ 36 % 8/ 41 % 47 % ﺷﺐ، ﺳﺎﻋﺖ22 ﺑﻪ ﺑﻌﺪ 2/8 % 7/ 10 % 4/3 % • ﻧﻮع ﻛﺎر و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ : ﺑﺮرﺳﻲ در ﻧﻮع ﻛﺎر و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻧﻴﺰ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﻘﻮط از ارﺗﻔﺎ ع و ﻟﻐﺰﻳﺪن، ﺿﺮﺑﻪ ﺧﻮردﮔﻲ، ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎء و ﮔﻴﺮ ﻛﺮدن ﺑﻴﻦ و داﺧﻞ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول 1 - 10 ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ر ا ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺟﺪول 1 - 10 - ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﻮع ﺣﺎدﺛﻪ درﺻﺪ ﺳﺎل 78 درﺻﺪ ﺳﺎل79 درﺻﺪ ﺳﺎل80 ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎء 6/ 10 8/9 6 ﺳﻘﻮط از ارﺗﻔﺎع و ﻟﻐﺰﻳﺪن 7/ 24 7/ 28 2/ 28 ﺿﺮﺑﻪ ﺧﻮردﮔﻲ 9/ 12 9/ 13 7/ 13 ﮔﻴﺮﻛﺮدن داﺧﻞ و ﺑﻴﻦ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ 2/8 9 4/9 ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ اﺷﻴﺎء 2/1 8/0 8/6 ﺳﻮﺧﺘﮕﻲ 4/2 6/1 6/2 رﻳﺰش و ﻣﺎﻧﺪن زﻳﺮ آوار 0 5/2 7/1 ﺗﺼﺎدف ﺑﺎ وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ 1/7 6/1 7/1 ﺑﺮﻳﺪﮔﻲ و ﻗﻄﻊ اﻋﻀﺎء 4/2 6/6 1/ 11 ﺷﻜﺴﺘﮕﻲ اﻋﻀﺎء 9/ 12 9/4 1/ 11 ﺗﺼﺎدم ﺑﺎ اﺟﺴﺎم ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺳﻮاﻧﺢ 7/4 6/1 9/0 اﺑﺰار ﻣﺎﺷﻴﻦ 4/2 5/2 4/3 ﺑﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕﻲ 2/1 6/1 0 اﺑﺰار دﺳﺘﻲ 0 8/0 7/1 ﺳﺎﻳﺮ ﺣﻮادث 7/4 6/1 7/1 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 22 • ﻋﻀﻮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه ﺑﺮرﺳﻲ در ﻧﻮع ﻛﺎر و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻧﻴﺰ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﻣﻴ ﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﮕﺸﺘﺎن دﺳﺖ ، دﺳﺖ و ﭘﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول 1 - 11 ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻋﻀﻮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ . دﻫﺪ ﺟﺪول 1 - 11 - ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻋﻀﻮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه ﻋﻀﻮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه درﺻﺪ ﺳﺎل 78 درﺻﺪ ﺳﺎل79 درﺻﺪ ﺳﺎل80 ﺟ ﻤﺠﻤﻪ 9/5 3/3 6/2 ﻣﻐﺰ 2/1 3/3 7/1 ﺻﻮرت 4/2 5/2 1/5 ﮔﺮدن 4/2 5/2 9/0 دﺳﺖ 2/1 6/ 33 8/ 24 اﻧﮕﺸﺘﺎن دﺳﺖ 4/ 22 4/7 4/ 27 ﺗﻨﻪ 5/ 16 8/0 7/1 ﭘﺎ6/ 30 5/ 29 6/ 25 اﻧﮕﺸﺘﺎن ﭘﺎ 2/1 5/2 4/3 ﺳﺘﻮن ﻓﻘﺮات 0 9/4 3/4 ﺗﻤﺎم ﺑﺪن 5/3 4/7 9/0 ﺳﺎﻳﺮ اﻋﻀﺎء 7/4 8/0 7/1 • ﺗﻮزﻳﻊ ﺣﺎدﺛ ﻪ در ﺳﺎل ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻣﻲ ﺗﻮان اذﻋﺎن ﻛﺮد ﻛﻪ ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده در ﻧﻴﻤﻪ دوم ﺳﺎل ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺎﺷﻲ از وﺿﻌﻴﺖ ﺟﻮی در ﻧﻴﻤﻪ دوم ﺳﺎل و ﺗﺎﺛﻴﺮات آن ﺑﺮ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻛﻪ در ﻓﻀﺎی ﺑﺎز اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول 1 - 12 ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ زﻣﺎن وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺟﺪول 1 - 12 - ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ زﻣﺎن وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﻋﻀﻮ ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه درﺻﺪ ﺳﺎل 78 درﺻﺪ ﺳﺎل79 درﺻﺪ ﺳﺎل80 ﻓﺮوردﻳﻦ 2/1 8/ 14 1/5 اردﻳﺒﻬﺸﺖ 1/ 14 7/ 10 8/6 ﺧﺮداد 2/ 21 1/4 8/6 ﺗﻴﺮ 6/ 10 1/4 4/9 ﻣﺮداد 4/9 8/9 8/6 ﺷﻬﺮﻳﻮر 8/ 11 6/1 3/ 10 ﻣﻬﺮ 9/5 9/4 1/ 11 آﺑﺎن 0 8/9 7/7 آذر 9/5 5/ 11 5/8 دی 6/ 10 6/ 15 7/7 ﺑﻬﻤﻦ 2/1 0 4/9 اﺳﻔﻨﺪ 2/8 1/ 13 3/ 10 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 23 • ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه در ﻫﻴﭻ ﻳﻚ از ﺳﺎﻟﻬﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺷﺪه ﻓﻮت در رﺷﺘﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﮔﺰارش ﻧﺸﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ اﻳﻦ ﺧﻮد ﻣﺤﻞ ﺗﺮدﻳﺪ ﺟﺪی در آﻣﺎر اﺳﺖ . ﻳﺎ ﻣﻲ ﺗﻮان اﻳﻦ ﻃﻮر اﺳﺘﻨﺒﺎط ﻛﺮد ﻛﻪ از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻓﻘﻂ رﺷﺘﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن در دﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﻮده و از ﺑﺎﻗﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻏﻔﻠ ﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ، اﻳﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻳﺎ اﻳﻨﻜﻪ اﺳﺎﺳﺎً ﺑﻪ دﻟﻴﻞ اﻳﻨﻜﻪ در رﺷﺘﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻴﻤﻪ ﺷﺪه ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻢ اﺳﺖ و ﺗﻌﺪاد ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ از ﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻦ ﺑﺨﺶ روزﻣﺰد و ﻓﺼﻠﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ، اﻳﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺟﺪول 1 - 13 ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎدﺛﻪ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺟﺪول 1 - 13 - ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎدﺛﻪ درﺻﺪ ﺳﺎل 78 درﺻﺪ ﺳﺎل79 درﺻﺪ ﺳﺎل80 از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ ﻛ ﻠﻲ 7/4 8/0 9/0 ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ از33 ﺗﺎ66 درﺻﺪ 2/1 8/0 4/3 ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ ﻛﻤﺘﺮ از33 درﺻﺪ 9/5 5/2 1/5 ﺑﻬﺒﻮدی ﻛﺎﻣﻞ 2/ 88 1/ 95 7/ 89 1 - 7 - 2 - ﺑﺮرﺳﻲ وﺿﻌﻴﺖ ﺣﻮادث ﻛﺎری در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﺸﻮرﻫﺎی دﻳﮕﺮ • ﻛﺸﻮر آﻣﺮﻳﻜﺎ در اﻳﻦ ﻛﺸﻮر ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﺳﺨﺖ OSHA وﺿﻌﻴﺖ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﻣﻄﻠ ﻮﺑﻲ از ﻧﻈﺮ ﻣﻴﺰان ﺻﺪﻣﺎت و ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در اﻣﺎﻛﻦ ﻛﺎری ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﻲ ﺧﻮرد . در ﺳﺎل 2004 ﻣﻴﻼدی در ﻣﺠﻤﻮع ﺗﻌﺪاد5575 ﻣﻮرد ﻓﻮت در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر ﮔﺰارش ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﻬﻢ ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺖ )Construction ( ﺑﺎ1224 ﻣﻮرد و ﺳﻬﻢ 21 درﺻﺪ ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ زﻳﺎدی در ﺻﺪر ﻣﺸﺎﻏﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﻀﻮر دارد ) رﺟﻮع ﺑﻪ ﺷﻜﻞ 1 - 7 .( ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در ﺟﺪول 1 - 14 ﻣﻴﺰان روﻧﺪ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮﻫﺎ ﭘﺲ از ﻣﺼﻮﺑﻪOSHA در ﺳﺎل1971 دﻳﺪه ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺷﻜﻞ1 - 7 - ﻣﻴﺰان درﺻﺪ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری در ﺳﺎل2004 ﻛﺸﻮر آﻣﺮﻳﻜﺎ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 24 ﺟﺪول 1 - 14 - ﻣﻴﺰان روﻧﺪ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮﻫﺎ در ﻣﻜﺎن ﻫﺎی ﻛﺎری ﭘﺲ از ﻣﺼﻮﺑﻪOSHA 1و2 1- اﻃﻼﻋﺎت ﻣ ﺮگ و ﻣﻴﺮ ﺑﺮای 1991 - 1971 از آﻣﺎر ﺣﻮادث ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ در 1994 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 2- اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ ﺑﺮای2004 - 1992 از دﻓﺘﺮﺧﺎﻧﻪ آﻣﺎر ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﺳﺮﺷﻤﺎری ﺟﺮاﺣﺎت ﺷﻐﻠﻲ ﻛﺸﻨﺪه ، ﻣﻴﺒﺎﺷﺪ . در 1994 ، ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺘﺪ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﺧﻮد را در ﻣﻮرد ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﻣﻜﺎن ﻫ ﺎی ﻛﺎری ﺗﻐﻴﻴﺮ داد و ﺑﺎ اﻃﻼﻋﺎت دﻓﺘﺮﺧﺎﻧﻪ آﻣﺎر ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻧﻤﻮد . اﻋﺪاد ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺑﻮده ، وﻟﻲ اﻋﺪاد ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺮﺷﻤﺎری ﻫﺎی واﻗﻌﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 3- ﺗﻌﺪاد ﻣﺮگ در ﻫﺮ000 100 ﻧﻔﺮ ﺳﺎل ﺗﻌﺪاد ﻣﺮگ در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪﮔﺎن )1000 ( * ﻧﺮخ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ3 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 19832 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 13800 13700 14000 14300 13500 13000 12500 12900 13100 13000 13200 12500 11900 11700 11500 11500 11100 11300 10800 10400 10500 9900 6217 6331 6632 6275 6202 6238 6055 6054 5920 5915 5534 5575 5703 77700 78500 81300 84300 86200 85200 88100 91500 95500 98300 98800 99800 98800 100100 104300 106400 108900 111700 114300 116700 117400 116400 117000 118700 122400 126200 127997 130810 132684 134666 136377 136252 137700 138928 140411 18 17 17 17 16 15 14 14 14 13 13 13 12 12 11 11 10 10 9 9 9 9 7 8 5 5 8/4 7/4 5/4 5/4 3/4 3/4 4 4 1/4 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 25 از ﻧﻈﺮ ﻣﻴﺰان درﺻﺪ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳ ﺎﺧﺖ ﻧﻴﺰ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ اﺷﺎره ﺷﺪ ﻣﻴﺰان ﻣﺠﻤﻮع ﻓﻮت ﺑﺎﻻﺗﺮ اﺳﺖ، وﻟﻲ درﺻﺪ آن در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﻤﺘﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و در ﺟﺪول 1 - 15 ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺟﺪول 1 - 15 - ﻧﺮخ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﻛﺎر ﺑﺮ اﺳﺎس رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ )2002 - 1970 ( 1و2 ﻧﺮخ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﺳﺎل ﺗﻤﺎم رﺷﺘﻪ ﻫﺎ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻌﺪ ن اداری ﻛﺸﺎورزی ﺣﻤﻞ وﻧﻘﻞ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎﻟﻲ 1970 1971 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 18 17 17 17 16 15 14 14 14 13 13 13 12 12 11 11 10 10 10 9 9 8 8 8 5 5 8/4 7/4 5/4 5/4 3/4 3/4 4 9 9 9 9 8 9 9 9 9 8 8 7 6 6 6 6 5 5 6 6 5 4 4 4 4 3 5/3 6/3 3/3 6/3 3/3 2/3 1/3 69 68 68 56 53 52 45 47 48 46 45 42 40 39 39 40 37 33 34 32 33 31 24 22 15 15 9/ 13 1/ 14 5/ 14 14 9/ 12 3/ 13 2/ 12 100 83 100 83 71 63 63 63 56 56 50 55 50 50 50 40 38 38 38 43 43 43 29 25 27 25 8/ 26 25 6/ 23 5/ 21 30 30 5/ 23 13 13 13 14 13 12 11 11 11 10 11 10 11 10 9 8 8 9 9 10 10 11 12 11 3 4 3 2/3 3 8/2 8/2 1/3 7/2 64 63 58 58 54 58 54 51 52 54 56 54 52 52 49 49 55 53 48 40 42 44 37 24 26 22 2/ 22 4/ 23 3/ 22 1/ 24 9/ 20 8/ 22 7/ 22 ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻴﺴﺖ م.ن م.ن 38 35 33 31 32 29 30 28 31 26 28 29 27 29 26 26 25 20 18 20 13 12 12 1/ 13 2/ 13 8/ 11 7/ 12 8/ 11 2/ 11 3/ 11 م.ن م.ن م.ن 8 7 7 7 6 7 6 6 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 3 4 2 2 3 1/3 4/3 7/2 7/2 3 7/2 5/2 ن .م ن .م م.ن 11 10 10 9 8 7 8 7 7 6 7 7 6 5 6 5 5 4 4 3 2 2 2 2/2 2 2 9/1 2 9/1 7/1 م.ن م.ن م.ن ن .م م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن ن .م م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن م.ن 2 5/1 2/1 1/1 2/1 9/0 1 1 1- اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ ﺑﺮای1993 - 1970 از آﻣﺎ ر ﺣﻮادث ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ در 1994 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮگ و ﻣﻴـﺮ ﺑـﺮای 2002 - 1994 از دﻓﺘﺮﺧﺎﻧـﻪ آﻣـﺎر ﻧﻴـﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﺳﺮﺷﻤﺎری ﺟﺮاﺣﺎت ﺷﻐﻠﻲ ﻛﺸﻨﺪه، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در 1994 ، ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺘﺪ ﮔﺰارش ﻫﺎی ﺧﻮد را در ﻣﻮرد ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﻣﻜﺎن ﻫﺎی ﻛﺎری ﺗﻐﻴﻴﺮ داد و ﺑﺎ اﻃﻼﻋـﺎت دﻓﺘﺮﺧﺎﻧﻪ آﻣﺎر ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻧﻤﻮد . اﻋﺪاد ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺑﻮده وﻟﻲ اﻋﺪاد ﺷﻮرای ﻣﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﺮﺷﻤﺎری ﻫﺎی واﻗﻌﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ 2- ﺗﻌﺪاد ﻣﺮگ در ﻫﺮ000 100 ﻧﻔﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 26 ﺟﺪول1 - 16 - ﻧﺮخ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﻛﺎر ﺑﺮ اﺳﺎس رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ )2004 - 2003 ( ﻧﺮخ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ 2003 2004 ﺗﻤﺎﻣﻲ رﺷﺘﻪ ﻫﺎ 4 1/4 ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﻴﻌﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻌﺪن ﻛﺸﺎورزی، ﺟﻨﮕﻠﺪاری، ﻣﺎﻫﻴﮕﻴﺮی و ﺷﻜﺎر ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻌﺪن 2/ 31 9/ 26 1/ 30 3/ 28 ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ 7/ 11 9/ 11 ﺻﻨﺎﻳﻊ 5/2 8/2 ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ، ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺧﺪﻣﺎت زﻳﺮﺑﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﻋﻤﺪه ﻓﺮوﺷﻲ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﺧﺮده ﻓﺮوﺷﻲ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و اﻧﺒﺎرداری ﺧﺪﻣ ﺎت زﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ) آب و ﻓﺎ ﺿﻼب، ﺑﺮق و ... ( 2/4 1/2 5/ 17 7/3 4/4 3/2 8/ 17 1/6 اﻃﻼﻋﺎت 8/1 6/1 ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ 4/1 2/1 ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺮﻓﻪ ای و ﺗﺠﺎری 3/3 2/3 ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺤﺼﻴﻠﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ 8/0 8/0 ﺗﻔﺮﻳﺤﺎت 4/2 1/2 ﺧﺪﻣﺎت دﻳﮕﺮ 8/2 3 اداری 5/2 5/2 از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ ﺟﺮاﺣﺎت و ﺑﻴﻤﺎ رﻳﻬﺎی ﮔﺰارش ﺷﺪه ﻛﺎری ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻬﺘﺮی دارد . اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ از ﻣﻴﺎن 3/4 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﺟﺮاﺣﺖ ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎری ﮔﺰارش ﺷﺪه، ﺑﺎ رﻗﻢ 9 درﺻﺪ ﻣﺠﻤﻮع اﻳﻦ ﮔﺰارﺷﻬﺎ در ﻣﻜﺎن ﭼﻬﺎرم ﻗﺮار دارد . در ﺟﺪول 1 - 17 ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻴﻤـﺎری و ﺟﺮاﺣـﺖ در ﻣﺠﻤﻮع ﺑﺮای ﻛﻞ ﻣﺸﺎﻏﻞ در ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺳﺎﻟﻬﺎی 1972 ﺗﺎ2004 دﻳﺪه ﻣﻲ .دﺷﻮ ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 27 ﺟﺪول 1 - 17 - ﻧﺮخ ﺷﻴﻮع ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎ و ﺟﺮاﺣﺎت ﻛﺎری ) در ﻫﺮ 100 ﻛﺎرﮔﺮ ( 2004 - 1972 ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻏﻴﺒﺖ، ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﺎر ﻳﺎ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ )1 ( ﺳﺎل ﺗﻌﺪاد ﻣﻮارد ﺟﺮاﺣﺖ ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎری در ﻫﺮ 100 ﻛﺎرﮔﺮ ﺗﻌﺪاد ﻛﻞ ﻣﻮارد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻏﻴﺒﺖ ﻣﻮارد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﺎر ﻳﺎ ا ز ﻛﺎراﻓﺘﺎدﮔﻲ 1972 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 9/ 10 11 4/ 10 1/9 2/9 3/9 4/9 5/9 7/8 3/8 7/7 6/7 8 9/7 9/7 3/8 6/8 6/8 8/8 4/8 9/8 5/8 4/8 1/8 4/7 1/7 7/6 3/6 1/6 7/5 3/5 5 8/4 3/3 4/3 5/3 3/3 5/3 8/3 1/4 3/4 4 8/3 5/3 4/3 7/3 6/3 6/3 8/3 4 4 1/4 9/3 9/3 8/3 8/3 6/3 4/3 3/3 1/3 3 3 8/2 8/2 6/2 5/2 ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻴﺴﺖ م.ن م.ن م.ن 3/3 6/3 8/3 4 7/3 5/3 2/3 2/3 4/3 3/3 3/3 4/3 5/3 4/3 4/3 2/3 3 9/2 8/2 5/2 2/2 1/2 2 9/1 8/1 7/1 6/1 5/1 4/1 م.ن م.ن م.ن م.ن 2/0 2/0 3/0 3/0 3/0 3/0 3/0 3/0 3/0 3/0 3/0 4/0 5/0 6/0 7/0 7/0 8/0 9/0 1 1/1 1/1 2/1 2/1 2/1 2/1 1/1 2/1 1/1 1/1 ﻣﻨﺒﻊ اﻃﻼﻋﺎت : ﺳﺎزﻣﺎن ﻛﺎر، دﻓﺘﺮﺧﺎﻧﻪ آﻣﺎر ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮای ﺳﺎل 1971 در دﺳﺘﺮس ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 1- از آﻏﺎز2001 ، اﻳﻦ ﺳﺘﻮن ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ زﻳﺮﺳﺘﻮن ﻫﺎﻳﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﻌﺪاد ﻛﻞ، ﻣﻮارد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻏﻴﺒﺖ و ﻣﻮارد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ، ﺗﻌﺪاد روزﻫﺎی ﻛـﺎری از دﺳـﺖ رﻓﺘـﻪ را ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻧﺴﺒﺖ ﺟﺮاﺣﺖ و ﺑﻴﻤﺎری در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﺟﺪول 1 - 18 دﻳﺪه ﻣﻲ .ﺷﻮد اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 28 ﺟﺪو ل 1 - 18 – ﻧﺮخ ﺟﺮاﺣﺖ و ﺑﻴﻤﺎری در ﻛﺎر ) در ﻫﺮ100 ﻛﺎرﮔﺮ ( ﺑﺮاﺳﺎس رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ )2002 - 1973 1 ( ﻧﺮخ ﺟﺮاﺣﺖ و ﺑﻴﻤﺎری در ﺳﺎل ﺗﻤﺎم رﺷﺘﻪ ﻫﺎ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻌﺪن ﻣﺎﻟﻲ ﻛﺸﺎورزی ﺣﻤﻞ وﻧﻘﻞ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﺧﺪﻣﺎت 1973 1974 1975 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 11 4/ 10 1/9 2/9 3/9 4/9 5/9 7/8 3/8 7/7 6/7 8 9/7 9/7 3/8 6/8 6/8 8/8 4/8 9/8 6/8 4/8 1/8 4/7 1/7 7/6 3/6 1/6 7/5 3/5 3/ 15 6/ 14 13 2/ 13 1/ 13 2/ 13 3/ 13 2/ 12 5/ 11 2/ 10 10 6/ 10 4/ 10 6/ 10 9/ 11 1/ 13 1/ 13 2/ 13 7/ 12 5/ 12 1/ 12 2/ 12 6/ 11 6/ 10 3/ 10 7/9 2/9 9 1/8 2/7 8/ 19 3/ 18 16 3/ 15 5/ 15 16 2/ 16 7/ 15 1/ 15 6/ 14 8/ 14 5/ 15 2/ 15 2/ 15 7/ 14 6/ 14 3/ 14 2/ 14 13 1/ 13 2/ 12 8/ 11 6/ 10 9/9 5/9 8/8 6/8 3/8 9/7 1/7 6/ 12 2/ 10 11 11 9/ 10 5/ 11 4/ 11 2/ 11 6/ 11 5/ 10 4/8 7/9 4/8 4/7 5/8 8/8 5/8 3/8 4/7 3/7 8/6 3/6 2/6 4/5 9/5 9/4 4/4 7/4 4 4 4/2 4/2 2/2 2 2 1/2 1/2 2 9/1 2 2 9/1 2 2 2 2 2 4/2 4/2 9/2 9/2 7/2 6/2 4/2 2/2 9/1 8/1 9/1 8/1 7/1 6/ 11 9/9 5/8 11 5/ 11 6/ 11 7/ 11 9/ 11 3/ 12 8/ 11 9/ 11 12 4/ 11 2/ 11 2/ 11 9/ 10 9/ 10 6/ 11 8/ 10 6/ 11 2/ 11 10 7/9 7/8 4/8 9/7 3/7 1/7 3/7 4/6 3/ 10 5/ 10 4/9 8/9 7/9 1/ 10 2/ 10 4/9 9 5/8 2/8 8/8 6/8 2/8 4/8 9/8 2/9 6/9 3/9 1/9 5/9 3/9 1/9 7/8 2/8 3/7 3/7 9/6 9/6 1/6 6/8 4/8 3/7 5/7 7/7 9/7 8 4/7 3/7 2/7 7 2/7 4/7 7/7 4/7 6/7 8 9/7 6/7 4/8 1/8 9/7 5/7 8/6 7/6 5/6 1/6 9/5 6/5 3/5 2/6 8/5 4/5 3/5 5/5 5/5 5/5 2/5 5 9/4 1/5 2/5 4/5 3/5 5/5 4/5 5/5 6 2/6 1/7 7/6 5/6 4/6 6 6/5 2/5 .9/4 9/4 6/4 6/4 ﺟﺪول1 - 19 – ﻧﺮخ ﺟﺮاﺣﺖ و ﺑﻴﻤﺎری در ﻛﺎر ) در ﻫﺮ100 ﻛﺎرﮔﺮ ( ﺑﺮاﺳﺎس رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ )2004 و2003 1 ( ﻧﺮخ ﺟﺮاﺣﺖ و ﺑﻴﻤﺎری در 2003 2004 ﺗﻤﺎﻣﻲ رﺷﺘﻪ ﻫﺎ 5 8/4 ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻃﺒﻴﻌﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻌﺪن ﻛﺸﺎورزی، ﺟﻨﮕﻞ داری، ﻣﺎﻫﻴﮕﻴﺮی و ﺷﻜﺎر ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻌﺪن 1/5 2/6 3/3 3/5 4/6 8/3 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 29 ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ 8/6 4/6 ﺻﻨﺎﻳﻊ 8/6 8/6 ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ، ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺧﺪﻣﺎت زﻳﺮﺑﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﻛﻼن ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﺟﺰ ء ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ا ﻧﺒﺎرداری ﺧﺪﻣﺎت زﻳﺮ ﺑﻨﺎﻳﻲ ) آب و ﻓ ﺎ ﺿﻼب، ﺑﺮق و ... ( 5/5 7/4 3/5 8/7 4/4 5/5 5/4 3/5 3/7 2/5 اﻃﻼﻋﺎت 2/2 2 ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ 7/1 6/1 ﺧﺪﻣﺎت ﺣﺮﻓﻪ ای و ﺗﺠﺎری 5/2 4/2 ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺤﺼﻴﻠﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ 6 8/5 ﺗﻔﺮﻳﺤﺎت 1/5 7/4 ﺧﺪﻣﺎت دﻳﮕﺮ 4/3 2/3 ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ا ز ﻧﻈﺮ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری اوﻟﻮﻳﺖ اﺻـﻠﻲ ﻛـﺎری OSHA ﺑـﺮ روی ﺑﺎزرﺳـﻲ ﻫـﺎ از اﻳـﻦ ﺑﺨـﺶ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻃﻮرﻳﻜﻪ در ﺟﺪول 1 - 20 ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲ ،ﺷﻮد ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻧﻴﻤﻲ از ﺑﺎزرﺳ ﻲ ﻫﺎی ادواری و ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ از ﻣﻴﺎن ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳ ﺖ. ﺟﺪول 1 - 20 - ﺗﻌﺪاد ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎی ادواری و ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺮﻗﺒﻪ 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 ﺗﻌﺪاد ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎ 34474 36350 35941 37565 39884 39246 38783 اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری 26639 7835 27734 8616 27989 7952 29516 8049 31703 8181 31499 7747 31136 7647 ﺑﺮاﺳﺎس ﺷﻜﺎﻳﺎت ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻗﺒﻠﻲ 7998 15527 8401 18343 8362 17929 7887 20528 7994 22452 8082 21598 7732 21430 ﺳﺎﺧﺖ درﻳﺎﻳﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ دﻳﮕﺮ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ 18692 408 8649 6725 19507 8536 7835 20238 472 8060 7227 21384 416 8287 7532 22959 362 8576 8018 22404 379 8770 7693 22181 381 8467 7754 • اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ اﻣﺮوزه ﻣﻴﺰان ﮔﺮ دش ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺖ در اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﺣﺪود 900 ﻣﻴﻠﻴﺎرد ﻳﻮرو در ﺳﺎل ﺑﺮآورد ﻣـﻲ ﺷـﻮد . ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺘﻮﺳـﻂ 12 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻧﻔﺮ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﺸﻐﻮل ﻛﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺗﻌﺪاد1300 ﻣﻮرد ﻣﺮگ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺗﻌـﺪاد 800000 ﻣﻮرد ﺟﺮاﺣﺖ و ﺻﺪﻣﺎت ﻧﻴﺰ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﻮﺳـﻂ ﮔـﺰ ارش ﺷـﺪه اﺳـﺖ . در ﺟـﺪول 1 - 21 و1 - 23 ﻣﻴـﺰان وﻗـﻮع ﺣـﻮادث در ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﺮ ﺣﺴﺐ آﻣﺎر اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘـﺎ ﺷـﺎﻣﻞ 12 ، ﻛﺸـﻮر ﺑﻠﮋﻳـﻚ، آﻟﻤـﺎن، ﻳﻮﻧـﺎن، اﺳـﭙﺎﻧﻴﺎ، ﻓﺮاﻧﺴـﻪ، اﻳﺮﻟﻨـﺪ، اﻳﺘﺎﻟﻴـﺎ ﻟﻮﻛﺰاﻣﺒﻮرگ، ﻫﻠﻨﺪ، اﺗﺮﻳﺶ، ﭘﺮﺗﻐﺎل و ﻓﻨﻼﻧﺪ اﺳﺖ . آﻣﺎر ﺗﻜﻤﻴﻠ ﻲ زﻳﺮ در ﻛﻨﺎر آﻣﺎر ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ای ﺣﻮا دث ﻛﺎری در ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺖ ﻛﻪ در ﺟﺪول 1 - 2 آﻣﺪه ﺑﻮد، ﻣﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 30 ﺟﺪول1 - 21 - ﺣﻮادث در ﻛﺎر در اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺟﻨﺲ، ﺳﻦ و ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺣﻮادث در ﻛﺎر ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻏﻴﺒﺖ ﺑﻴﺶ از 3 روز از ﻛﺎر ﺷﺪه اﻧﺪ ارﻗﺎم ﺗﺨﻤﻴﻨﻲ ﻧﺮخ ﺷﻴﻮع ) ﺗﻌﺪاد در ﻫﺮ 000 100 ﺷﺨﺺ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪه ( ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻧﺮخ ﺣﻮادث و ﺗﺒﻌﺎت آن اﺷﺨﺎص ﺗﺤﺖ اﺳﺘﺨﺪام در ﺳﺎل 1998 ) 1000 * ( 1998 1999 1994 1995 1996 1997 1998 1999 98 - 94 98 - 96 99 - 98 ﺗﻌﺪاد ﻛﻞ ) ﻫﻤﻪ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎی ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ( ﺗﻌﺪاد ﻛ )ﻞ ﺑﺮای 9 ﺷﺎﺧﻪ ﻋﻤﻮﻣﻲ، اﻟﻒ ﺗﺎ ط ( ﺷﺎﻣﻞ1: ﻣﺮدان زﻧﺎن 24 - 18 ﺳﺎل 34 - 25 ﺳﺎل 44 - 35 ﺳﺎل 54 - 45 ﺳﺎل 64 - 55 ﺳﺎل اﻟﻒ- ﻛﺸﺎورزی، ﺷﻜﺎر، ﺟﻨﮕﻞ داری ب- ﺻﻨﺎﻳﻊ ج- ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮق، ﮔﺎز و آب د- ﺳﺎﺧﺖ ﻫـ- ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ) ﺧﺮد و ﻛﻼن ( و- رﺳﺘﻮران ﻫﺎ و ﻫﺘﻞ ﻫﺎ4 ز- ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، اﻧﺒﺎرداری و ارﺗﺒﺎﻃﺎت ح +ط- اﻣﻮر ﻣﺎﻟﻲ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺗﺠﺎری 136150 96534 60578 31858 11711 28324 25062 20084 8755 5092 30156 1201 10375 20360 5232 7509 16619 4678586 3947552 3191385 602190 673149 1206660 901507 717266 309533 345766 1354762 19505 830873 498926 187850 440143 296727 4850120 4130567 373340 1369376 19875 883045 521011 196165 461309 306446 4539 5960 1936 6496 5071 9014 2552 4121 6139 1627 4266 5534 1864 6123 4920 1545 9080 2523 3645 57901 627 4229 5458 1924 5751 4390 3766 3558 4063 6771 4660 1619 8023 2431 3532 6018 1582 4106 5291 1865 5613 4210 3696 3548 3671 6647 4607 1662 7963 2394 3365 5937 1602 4089 5268 1890 5725 4179 3678 3543 3602 6790 4492 1625 8008 2451 3590 5862 1623 4206 7510 4546 1723 8261 2510 3677 5999 1746 9/9 % - 6/ 11 % - 4/2 % - 5/4 % - 4/ 11 % - 2/ 11 % - 4 % - 9/ 12 % - 5/4 % - 9/0 % - 3/3 % - 5/3 % - 8/1 % - 5/0 % - 8/4 % - 3/2 % - 4/0 % - 4/ 11 % - 3/0 % 6/3 % - 4/0 % 2/0 % - 8/0 % 6/1 % 6/2 % - 6/2 % 9/2 % 6/ 10 % 2/1 % 6 % 2/3 % 4/2 % 4/2 % 3/2 % 6/7 % ﻣﻨﺒﻊ : ESAW (European Statistics on Accident at Work) ، ﺑﺮای داﻧﻤﺎرک و اﻳﺮﻟﻨﺪ1997 - 1998 ، ﺑـﺮای ﻫﻠﻨـﺪ 1998 - 1995 از اﻃﻼﻋـﺎت1994 ، ﺑـﺮای ﭘﺮﺗﻐـ ﺎل 1995 = 1996 و1998 از1999 . 1- ﺳﻦ و ﺟﻨﺲ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻌﻠﻮم ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ ) ﺑﻪ وﻳﮋه ﺑﺮای ﻫﻠﻨﺪ (. ﻛﺎرﮔﺮ ان ﻛﻤﺘﺮ از 18 و ﺑﻴﺸﺘﺮ از64 ﺳﺎل در ﻛﻞ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ . 2- ﻧﺮخ ﺷﻴﻮع ﻗﺒﻞ از ﺳﺎل 1996 ﻛﺸﻮر ﭘﺮﺗﻐﺎل را در ﺑﺮﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد . اﮔﺮﭼﻪ ﻛﺸﻮر اﻳﺘﺎﻟﻴﺎ در ﭼﺎرﭼﻮب اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﻗﺮار دارد، اراﻳﻪ آﻣﺎر ﺟﺪول 1 - 22 ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻴﺰان وﻗﻮع ﺣﻮادث ﻛﺎری ﺑـﻪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﺨﺶ و رﺷﺘﻪ ﻛ ﺎری در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻔﻴﺪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺟﺪول 1 - 22 - ﺗﻌﺪاد ﺟﺮاﺣﺎت رخ داده ﺷﺪه در ﻛﺸﻮر اﻳﺘﺎﻟﻴﺎ ﺷﺎﺧﻪ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ 1996 1997 1998 1999 2000 ﺳﺎﺧﻨﻤﺎن 62844 57714 58490 60290 58694 ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻫﻴﺪروﻟﻴﻜﻲ 2785 2519 2589 2663 2402 ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎﻛﻲ ) راه ﺳﺎزی ( 11148 11436 11521 11933 11225 ﻟﻮﻟﻪ ﮔﺬاری 4776 4437 3737 3654 3307 ﻋﻤﻴﺎت ﻫﺎی وﻳﮋه ) ﺷﻤﻊ ﻛﻮﺑﻲ، ﺣﻔﺎری ( 1899 1690 1799 1955 1870 ﻧﺼﺐ 32057 31394 32306 32719 30981 ﻣﺠﻤﻮع در ﺑﺨﺶ ﺳﺎﺧﺖ 115509 109190 110442 113214 108479 ﻣﺠﻤﻮع در اﻳﺘﺎﻟﻴﺎ 873670 845255 866495 895605 904565 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 31 ﺟﺪول1 - 23 - ﻋ ﻮاﻗﺐ ﭘﺰﺷﻜﻲ و اﻗﺘﺼﺎدی ﺣﻮادث ﻛﺎری در اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ و ﻧﺮوژ، 1998 ﻏﻴﺒﺖ ﺑﻴﺶ از3 روز از ﻛﺎر )1 ( ﻣﺪت ﻏﻴﺒﺖ از ﻛﺎر ﺗﻌﺪاد ﻛﻞ )1 ( ﻏﻴﺒﺖ ﻛﻤﺘﺮ از 4 روز از ) ﻛﺎر1 ( ﻛﻤﺘﺮ از 2 ﻫﻔﺘﻪ ﺑﻴﻦ 2 ﻫﻔﺘﻪ و 3 ﻣﺎه ﺑﻴﺶ از 3 ﻣ ﺎه ﻳﺎ ﻏﻴﺒﺖ داﺋﻢ از ﻛﺎر ﺗﻌﺪاد ﻛﻞ ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﺑﺪن ﻛﻪ ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه / ﻧﻮع ﺟﺮاﺣﺖ ﺗﻌﺪاد ﻣﺮگ )1 ( ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﺑﺪن ﻛﻪ ﻣﺠﺮوح ﺷﺪه (%) ﺳﺮ ﮔﺮدن ) ﻣﻬﺮه ﻫﺎ را ﻧﻴﺰ در ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ( ﭘﺸﺖ ) ﺳﺘﻮن ﻓﻘﺮات را ﻧﻴﺰ در ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ( ﺟﻮارح داﺧﻠﻲ ﺑﺪن اﻧﺪام ﻫﺎی ﺑﺎﻻﻳﻲ ) ﺷﺎﻣﻞ دﺳﺖ ﻫﺎ ( اﻧﺪام ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻴﻨﻲ ) ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺎﻫﺎ ( ﻛﻞ ﺑﺪن )2( ﺳﺎﻳﺮ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎ 9/ 64 6/ 36 1/ 50 9/ 46 48 42 7/ 39 9/ 46 8/ 30 8/ 57 7/ 43 7/ 48 5/ 46 2/ 51 2/ 47 8/ 41 3/4 6/5 2/6 4/4 4/5 8/6 1/ 13 3/ 11 100 100 100 100 100 100 100 100 2/9 1/2 7/7 2/5. 2/ 41 5/ 26 7/2 4/5 2/ 28 2 2/3 7/ 10 6/1 2/2 2/ 31 8/ 20 ﻧﻮع ﺟﺮاﺣﺖ (%) زﺧﻢ و ﺟﺮاﺣﺎت ﺳﻄﺤﻲ ﺷﻜﺴﺘﮕﻲ اﺳﺘﺨ انﻮ در رﻓﺘﮕﻲ، رگ ﺑﻪ رگ ﺷﺪن و ﻛﺶ آﻣﺪﮔﻲ ﺑﺮﻳﺪﮔﻲ ﺿﺮﺑﻪ ﻣﻐﺰی ﻣﺼﺮف ﻣﺸﺮوﺑﺎت اﻟﻜﻠﻲ و ﻳﺦ زدﮔﻲ ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺖ وﻋﻔﻮﻧﺖ ﻏﺮق ﺷﺪن و ﺧﻔﮕﻲ ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺻﻮت ، ﻟﺮزش و ﻓﺸﺎر ﺗﺎﺛﻴﺮات دﻣﺎ ، ﻧﻮر و رادﻳﻮ اﻛﺘﻴﻮ ﺷﻮک آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﭼﻨﺪﺗﺎﻳﻲ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ﻣﺠﻤﻮع 5/ 56 8/ 10 6/ 45 6/6 50 8/ 54 8/ 60 4/ 60 7/ 57 5/ 66 7/ 36 9/ 30 6/ 45 3 / 47 40 7/ 70 5/ 49 1/ 64 8/ 42 5/ 42 9/ 35 2/ 36 3/ 40 4/ 28 9/ 51 2/ 57 3/ 44 7 / 46 5/3 5/ 18 7/4 3/ 29 2/7 8/2 3/3 5/3 2 8/4 4/ 11 9/ 11 2/ 10 6 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 6/ 37 8/ 10 4/ 24 5/0 3/ 11 6/1 1 2/0 0 1/0 0 2/0 3/ 123 100 7/ 19 2/1 5/6 3/1 7/0 9/1 1/0 6/0 5/0 10 6/ 57 100 ﺷﺪت ) ﺑﻪ ﻏﻴﺮ از ﻧﺮوژ ( 100 8 / 36 8/ 29 5/ 29 8/3 1/ 63 1/0 ﺗﻌﺪاد روزﻫﺎی از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﺑﻪ ) ﺟﺰ ﻧﺮوژ ( ﻣﺠﻤﻮع )000 1000 * ( در ﻫﺮ000 100 ﻧﻔﺮ ﺗﺤﺖ اﺳﻨﺨﺪام ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ ﺑﺮای ﻫﺮ ﺣﺎدﺛﻪ 4 / 148 10879 8 20 8 / 1 1164 1 2/ 18 13334 8 6/ 82 60676 38 8/ 45 33624 162 5/ 146 107634 31 اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﺑـﺎر در ﻫـﺮ ﺳـﺎل دﭼﺎر ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ (%) ﺑﻪ ﻏﻴﺮ از ﻧﺮوژ 8 / 13 1- ﻣﻨﺒﻊ : ESAW (European Statistics on Accident at Work) 2- ﺗﻤﺎم ﺑﺪن : ﭼﻨﺪﻳﻦ ﻧﺎﺣﻴﻪ را در ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 32 • ﻛﺸﻮرﻫﺎی اﺳﻜﺎﻧﺪﻳﻨﺎوی اﻳﻦ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﻋﻀﻮ اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﻧﺒﻮده و ﻟﺬا اراﻳ ﻪ آﻣﺎرﻫﺎی ﻣﺴﺘﻘﻞ از آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺰ در ﺑﺮآورد وﺿﻌﻴﺖ ﺻـﻨﻌﺖ ﺳـﺎﺧﺖ در دﻳﮕـﺮ ﻛﺸـﻮرﻫﺎ ﻣﻮﺛﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎر ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه در ﺟﺪ ول ا1 - 24 ﺗﺎ1 - 30 ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﺳﻬﻢ ﺟﺮاﺣﺖ ﺷﺪﻳﺪ و ﺻﺪﻣﺎت دﻳﮕﺮ ﺗﻘﺮﻳﺒـﺎً دو ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﺎﻳﺮ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ در ﺣﺎﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻴﺰان ﻧﺴﺒﺖ ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ د ر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﮔـﺎﻫﻲ ﺑـﻪ 4 ﺗـﺎ5 ﺑﺮاﺑـﺮ دﻳﮕـﺮ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻣﻲ رﺳﺪ . ﺟﺪول 1 - 24 - ﺗﻌﺪاد اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪﮔﺎن در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﺎ ﻫﻢ )2001 - 1992 ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﻳﺴﻠﻨﺪ 9900 10000 10000 9700 9200 10100 10900 10600 10500 11400 ﻧﺮوژ 116200 106400 108200 114000 120000 129300 135800 135900 132900 138700 ﺳﻮﺋﺪ 221731 222187 223837 217433 208627 215495 216852 228601 ﻓﻨﻼﻧﺪ 147000 122000 109000 115000 118000 130000 139000 149000 149000 145000 داﻧﻤﺎر ک 144582 139600 151659 154163 156595 161082 165475 167603 174224 در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ اﻳﺴﻠﻨﺪ 143000 144200 145400 149000 147500 147800 152100 156500 160100 162700 ﻧﺮوژ 2031100 2041200 2069200 2113400 2156400 2219500 2275800 2294300 2303800 2315700 ﺳﻮﺋﺪ 4209000 3964000 3928000 3986000 3963000 3922000 3979000 4068000 4159000 4239000 ﻓﻨﻼﻧﺪ 2206000 2071000 2054000 2099000 2127000 2169000 2222000 2296000 2335000 2367000 داﻧﻤﺎرک 2609859 2584866 2617096 2648808 2669658 2699314 2747488 2759308 2772868 ﺟﺪول 1 - 25 - ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ) ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث در ﻫﺮ 000 10 ﻧﻔﺮ در ﻫﺮ ﺳﺎل ( در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺷﺎﺧﻪ ) ﻫﺎ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺻﺪﻣﺎت ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 اﻳﺴﻠﻨﺪ 47 46 46 59 73 84 88 87 90 86 ﻧﺮوژ 124 126 130 141 145 150 155 147 139 132 ﺳﻮﺋﺪ 122 105 99 90 91 87 94 99 90 ﻓﻨﻼﻧﺪ 522 506 511 538 532 556 565 537 527 511 داﻧﻤﺎرک 172 187 193 194 192 186 182 174 169 ﺟﺪول 1 - 26 - ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ) ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث در ﻫﺮ 000 10 ﻧﻔﺮ در ﻫﺮ ﺳﺎل ( در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ) ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺻﺪﻣﺎت ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 اﻳﺴﻠﻨﺪ 66 55 77 94 134 139 164 165 206 170 ﻧﺮوژ 209 206 219 244 229 253 274 270 274 254 ﺳﻮﺋﺪ 220 195 176 155 150 140 152 163 149 ﻓﻨﻼﻧﺪ 1105 973 1075 1101 1102 1166 1223 1212 1245 1279 داﻧﻤﺎرک 254 298 297 287 296 292 303 278 246 ﻓﺼﻞ ا ول - ﺿﺮورت و ﻣﻨﺎﻓﻊ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 33 ﺟﺪول1 - 27 - ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ﺗﻌ ) ﺪاد ﺣﻮ ادث در ﻫﺮ 000 10 ﻧﻔﺮ در ﻫﺮ ﺳﺎل در ( ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺷﺎﺧﻪ )ﻫﺎ ﺟﺮاﺣﺎت ﺟﺪی ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 اﻳﺴﻠﻨﺪ ﺟﺮاﺣﺎت ﺟﺪی اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﻧﺸﺪه اﻧﺪ ﻧﺮوژ ﺟﺮاﺣﺎت ﺟﺪی اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﻧﺸﺪه اﻧﺪ ﺳﻮﺋﺪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ در دﺳﺖ ﻧﻴﺴﺖ ﻓﻨﻼﻧﺪ 55 51 57 56 50 52 54 52 50 47 داﻧﻤﺎرک 7/ 18 20 5/ 20 9/ 20 5/ 20 5/ 20 5/ 19 ﺟﺪول1 - 28 - ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ) ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث در ﻫﺮ 000 10 ﻧﻔﺮ در ﻫﺮ ﺳﺎل ( در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ) ﺟﺮاﺣﺎت ﺟﺪی ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 اﻳﺴﻠﻨﺪ ﺟﺮاﺣﺎت ﺟﺪی اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﻧﺸﺪه اﻧﺪ ﻧﺮوژ ﺟﺮاﺣﺎ ت ﺟﺪی اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﻧﺸﺪه اﻧﺪ ﺳﻮﺋﺪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ در دﺳﺖ ﻧﻴﺴﺖ ﻓﻨﻼﻧﺪ 125 116 138 129 126 134 138 137 140 145 داﻧﻤﺎرک 6/ 41 1/ 47 9/ 45 4/ 44 5/ 43 1/ 45 7/ 41 ﺟﺪول1 - 29 - ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ) ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث در ﻫﺮ 000 10 ﻧﻔﺮ در ﻫﺮ ﺳﺎل ( در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ ) ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻓﻮت ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 اﻳﺴﻠﻨﺪ 21 /0 28 /0 48 /0 2/0 2/0 27 /0 13 /0 51 /0 31 /0 06 /0 ﻧﺮوژ 32 /0 3/0 21 /0 27 /0 25 /0 29 /0 28 /0 25 /0 25 /0 16 /0 ﺳﻮﺋﺪ 25 /0 25 /0 23 /0 23 /0 22 /0 23 /0 17 /0 16 /0 14 /0 ﻓﻨﻼﻧﺪ 32 /0 35 /0 39 /0 28 /0 32 /0 34 /0 38 /0 34 /0 37 /0 35 /0 داﻧﻤﺎرک 24 /0 29 /0 33 /0 28 /0 31 /0 3/0 25 /0 25 /0 19 /0 ﺟﺪول 1 - 30 - ﺷﻴﻮع ﺣﻮادث ) ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث در ﻫﺮ 000 10 ﻧﻔﺮ در ﻫﺮ ﺳﺎل ( در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ) ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻓﻮت ( 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 اﻳﺴﻠﻨﺪ 01 /1 0 3 0 09 /1 98 /1 0 0 86 /2 88 /0 ﻧﺮوژ 2/1 94 /0 92 /0 05 /1 58 /1 85 /0 1/1 96 /0 45 /0 296 /0 ﺳﻮﺋﺪ 67 /0 55 /0 58 /0 46 /0 36 /0 57 /0 ﻓﻨﻼﻧﺪ 68 /0 9/0 01 /1 39 /1 76 /0 23 /1 08 /1 81 /0 14 /1 9/0 داﻧﻤﺎرک 55 /0 1 05 /1 84 /0 77 /0 87 /0 61 /0 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 34 ﺷﻜﻞ1 - 8 - ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻧﺮخ ﺷﻴﻮع ﺟﺮاﺣﺎت در ) ﻫﺮ 10000 ﻧﻔﺮ در ﺳﺎل ( در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻛﺸﻮرﻫﺎی اﺳﻜﺎﻧﺪﻳﻨﺎوی 1 - 8 - ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮی ﺑﺮ اﺳﺎس آﻣﺎر اراﻳﻪ ﺷﺪه در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﻲ ﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﺳﻬﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ از ﺳﻮاﻧﺢ و ﺣـﻮادث ﺷـﻐﻠﻲ در ﻛﺸـﻮرﻫﺎی دﻧﻴـﺎ در ﺑﺨـﺶ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ رخ ﻣﻲ دﻫﺪ و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ اﻳﻦ ﺳﻬﻢ ﺑﺮﻗﺮاری ﺿﻮاﺑﻂ ﺧﺎص اﻳﻤﻨﻲ در اﻳﻦ رﺷﺘﻪ ﻛﺎری و دﻗﺖ و ا ﻟﺰام در رﻋﺎﻳﺖ آﻧﻬﺎ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻛﺸﻮر ﺿﺮوری اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً در ﺗﻤﺎم ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﺟﻬﺎن ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷﺪه و اراﻳﻪ ﻣﻘﺮرات ﺧﺎص و وﻳﮋه ﻫﻤـﺮاه ﺑﺎ ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎی ﺳﺨﺖ ﮔﻴﺮاﻧﻪ ادواری و ﻏﻴﺮﻣﺘﺮﻗﺒﻪ ﺳﺒﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ، ﮔﺎم ﺑﻪ ﮔﺎم اﻳﻦ ﺣﺮﻓﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﻤﻦ ﺗﺮ و ﻗﺎﺑـﻞ ﻗﺒـﻮل ﺗـﺮ درآﻳـﺪ . ﺷﻜﻞ 1 - 9 ﻣﻴﺰا ن ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ را در ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﻴﺰان اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫـﺪ . ﺑـﺮ اﻳـﻦ اﺳـﺎس ﻫﺮﭼـﻪ ﺷـﺎﺧﺺ اﻳﻤﻨـﻲ ﻛﺸﻮری ﺑﺎﻻﺗﺮ اﺳﺖ، ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﻧﺴﺒﺖ وﻗﻮع ﺟﺮاﺣﺖ و ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ ﻧﻴﺰ در ﻓﻀـﺎی ﻛـﺎری آن ﻛﺸـﻮر ﻛﻤﺘـﺮ اﺳـﺖ . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت اﻗﺘﺼﺎدی اﺛﺒﺎت ﮔﺮدﻳﺪ ﺑﺮ ﺧﻼف آﻧﭽﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ، اﻳﺠ ﺎد و ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨـﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﻛﻤـﻚ ﺷـﺎﻳﺎﻧﻲ ﺑـﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ در ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﺎری ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﻨﻤﺎﻳﺪ . در ﻋﻴﻦ ﺣﺎل ﻛﻪ در ﺳﻼﻣﺖ و ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﻴﺖ ﻛﺎری ﺳـﻄﺢ ﻣﻠـﻲ ﻧﻴـﺰ ﺗـﺎﺛﻴﺮ ﺑﺴـﻴﺎر زﻳﺎدی دارد . ﺷﻜﻞ1 - 9 - ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻧﺴﺒﻲ ﺷﺎﺧﺺ اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺮگ و ﻣﻴﺮ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ILO) ( ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 35 ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 2 - 1 - ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ در ﮔﺬر زﻣﺎن ﻳﻜﻲ از ﻧﺎرﺳﺎﻳﻴﻬﺎی ﻋﻤﺪه ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ اﻳﻤﻨﻲ، ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﻪ اﺗﻜﺎ ﺑﺮ روی ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻋﺎﻣﻴﺎﻧﻪ آن اﺳﺖ . ﺷﺎﻳﺪ ﻳﻜﻲ از ﺷﻮاﻫﺪ ﻋﺪم ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺎﻳﺴـﺘﻪ و ﺳﺮﻳﻊ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی در ﻛﺎرﺑﺮد اوﻟﻴﻪ اﻳﺪه اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در ﮔﺬﺷﺘﻪ دور ﺗﻮﺟﻪ اﺻﻠﻲ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﻫﻤﮕﺎﻧﻲ ﺑﻮد . ﻟـﺬا ﺣﺘـﻲ اﻣـﺮوزه ﻧﻴـﺰ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﺮ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻓﺮدی ارﺟﺤﻴﺖ دارد . در ﻣﺤﺪوده اﻳﻦ ﻣﻔﻬﻮم، ﻣﺠﺎل ﻛﻤﻲ ﺑﺮای ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮد وﺟﻮد دارد . از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ اﻣﻨﻴﺖ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑ ﺎ ارزﺷﺘﺮ ﺗﻠﻘﻲ ﻣـﻲ ﺷـﺪ، اﻫﻤﻴـﺖ ﻓﺮد ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﺷﺪ ﻛﻪ راﺑﻄﻪ او ﺑﺎ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﻪ ﻗﺪری ﻣﻬﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻧﺘﻮان در ﻣﻮرد از دﺳﺖ رﻓﺘﻦ او رﻳﺴﻚ ﻛﺮد . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ دﻟﻴﻞ ﺑﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺗﻨﻬﺎ از اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺎﻛﻢ ﺟﺎﻣﻌﻪ ) ﻣﺜﻼً ﺷﺎه ﻳﺎ ﺳﻠﻄﺎن ( ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﻛﺮد و ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺷﻴﻮع ﺻﺪﻣﺎ ت ﻳﺎ ﺷـﻴﻮع ﺑﻴﻤﺎری ﻛﻪ ﺗﻌﺪادی زﻳﺎدی از اﻓﺮاد را ﻣﺒﺘﻼ ﻧﻤﻮده و ﻗﺪرت و اﺳﺘﺤﻜﺎم ﺟﺎﻣﻌﻪ را ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻣﻲ ﻛﺮد، ﺳـﻼﻣﺘﻲ و اﻳﻤﻨـﻲ ﺑـﻪ ﻣﺴـﺎﻟﻪ ای ﻣﻬـﻢ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲ . ﺷﺪ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، ﺑﻪ ﺟﺰ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﻳﻚ ﻣﺼﻴﺒﺖ ) ﻣﺜﻼً ﻃﺎﻋﻮن ( ، ﺗﻮﺟﻪ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی ﻧﻤﻲ . ﺷﺪ ﭘﺲ، ﻣﻮارد ﺻـﺪﻣﺎت ﻓﺮدی ﺑﻪ ﺳﺎدﮔ ﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﺷﺨﺼﻲ ﻗﻠﻤﺪاد ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ اﻟﺰام ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻪ وﺟﻮد آورﻧﺪه ﺻﺪﻣﺎت ﺑـﻪ ﺟﺒـﺮان آن ) ﭘﺮداﺧـﺖ ﻏﺮاﻣﺖ ﺑﻪ ﻓﺮد آﺳﻴﺐ دﻳﺪه ( ، ﭘﻮﺷﺶ داده ﺷﻮد . 2 - 1 - 1 - ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ، اوﻟﻴﻦ ﻛﻨﺘﺮل ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ اواﻳﻞ ﺟﺮﻳﻤﻪ و ﻣﺠﺎزاﺗﻬﺎ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل روﻳﺪادﻫﺎی ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ زا ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮده ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ . ﺑﻪ ﻧﺤـﻮه و دﻟﻴـﻞ ﻣﺼـﺪوﻣﻴﺖ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﻧﻤﻲ . ﺷﺪ ﺧﻴﻠﻲ ﺳﺎده ﺗﺼﻮر ﻣﻲ ﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺼﺪوﻣﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎ اراﺋﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﻨﺒﻴﻬﻲ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ، ﻛﻨﺘﺮل ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ . ﺑﻴﺶ از 2000 ﺳﺎل ﻗﺒـﻞ از دوران ﻣﺴﻴﺢ، ﺑﺎﺑﻠﻲ ﻫﺎ در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ اﺗﻔﺎﻗﺎت، روﺷﻲ ﺑﺮای ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ ﺑﻪ ﻓﺮد ﻣﺼﺪوم ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻛﺮدﻧﺪ . ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻗـﻮاﻧﻴﻦ ﺣﻤـﻮراﺑﻲ ﺷﻮاﻫﺪ ﻣﻬﻤﻲ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺣﺪاﻗﻞ 4000 ﺳﺎل ﭘﻴﺶ، آﮔﺎﻫﻲ ﻻزم در ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﻨﻈﻴﻢ و ﻛﻨﺘﺮل ﻧﻘﺎﻳﺺ ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ اﺳﺖ . وﺟﻮد ﻣﺤﻜﻤﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻗﻀﺎوت، در ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ آﺷﻜﺎر ﻣﻲ ﺷـﻮد ﻛـﻪ ﺗﻮﺟـﻪ ﻗﺎﺑـﻞ ﻣﻼﺣﻈـﻪ ای ﺑـﻪ ﺟﺰﺋﻴﺎت ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ و ﺟﺮ اﺋﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ . در اﻳﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ، از اﺻﻞ ﻗﺪﻳﻤﻲ ﭼﺸﻢ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﭼﺸﻢ ﺟﺎﻧﺒﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ اﺻﻞ ﺗﻼش ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻛﻨﺘﺮل را از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺻﺮﻳﺢ ﺑﻪ ﺗﻨﺒﻴﻪ ﻳﻜﺴﺎن ﺑﺎ ﺷﺪت ﺣﻤﻠﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه، اﻋﻤﺎل ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﻟﮕﻮﻳﻲ ﺳﻨﺘﻲ ﺑﺮای ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨﻲ اﻳﺠﺎد ﻧﻤـﻮده اﺳـﺖ . در ﺗﻤـﺪﻧﻬﺎی ﺑﺰرگ اﻫﻞ ﺑﺎ ﺳﺘﺎن، از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻛﺎرﻫﺎ ﻋﻤﺪﺗﺎً ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺮده ﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ . ﺷﺪ ﺷﻮاﻫﺪ ﺧﻮﺑﻲ از ﻧﮕﺮاﻧﻲ در ﻣﻮرد ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﺧﻄﺮﻧﺎک آﻧﻬﺎ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه اﺳﺖ، ﻫﺮ ﭼﻨﺪ دﻟﻴﻞ اﻳﻨﻜﻪ آﻳﺎ ﭼﻨﻴﻦ ﻋﻼﻗﻪ و ﻧﮕﺮاﻧﻲ، ﺑﺸﺮ دوﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﻮده ﻳﺎ ﺻﺮﻓﺎً ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻴـﻞ ﺑـﻪ ﺣﻔـﻆ ﺑـﺮده ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫﺎی اﻓﺮاد، ﻣﻬﺠﻮر ﻣﺎﻧﺪ ه اﺳﺖ . 2 - 1 - 2 - اﻧﻘﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺗﺎ ﭘﺎﻳﺎن ﻗﺮن 15 اﻃﻼﻋﺎت در ﻣﻮرد ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎی ﻛﺎری ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻧﺎﻛﺎﻓﻲ اﺳﺖ، در اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ) ﻛﺸﻮری ﻛﻪ اﻧﻘﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ در آﻧﺠﺎ ﺷﺮوع ( ﺷﺪ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﺗﻮاﻟﻲ ﻳﻜﻨﻮاﺧﺘﻲ از آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری در ﻃﻮل ﻗﺮن 18 ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻇﺎﻫﺮاً ﭘﺎﻳﻪ ای ﺑـﺮای اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 36 ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﻨﺎ ﻧﻬﺎدﻧﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اوﻟﻴﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﻪ ﻧﻔﻊ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه ﺑﻮد، ﻧﻪ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر . در ﻗﺮن ﻫﻴﺠﺪﻫﻢ ﭘﺲ از ﻳﻚ رﺷﺘﻪ اﺧﺘﺮاﻋﺎت ﺟﺎﻟﺐ ﺗﻮﺟﻪ، از ﻗﺒﻴﻞ دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎﻓﻨﺪﮔﻲ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ ﺗﻐﻴﻴـﺮ ﺷـﻜﻞ ﭘﻴـﺪا ﻛﺮد و ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﻣﻨﺎزل ﺟﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎ ﺳﭙﺮد . ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر اﺣﺘﻴﺎج ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد زﻳﺎدی ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر ارزان ﻗﻴﻤﺖ ﺑـﻮد ﻛـﻪ ﺑﻪ آﺳﺎﻧﻲ از ﻣﻴﺎن ﻛﻮدﻛﺎن ﻛﻢ ﺑﻀﺎﻋﺘﻲ ﻛﻪ در ﺷﻬﺮﻫﺎی ﺑﺰرگ ﺑﻪ ﻣﻮﺳﺴﺎت ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺳﭙﺮده ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ آﻣﺪ . ﻳﻜﻲ از ﺗﻼﺷﻬﺎی ﻇﺎﻫﺮاً اﻧﺴﺎن دوﺳﺘﺎﻧﻪ و ﺧﻴﺮﺧﻮاﻫﺎﻧﻪ در ﻗﺮن 17 و18 ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺮای ﻛﻮدﻛﺎن ﺧﺮدﺳﺎل، ﺣﺘﻲ زﻳـﺮ 5 ﺳـﺎل ﺑﺮای ﻛﺎرآﻣﻮزی ﺑﻮد . زﻳﺎﻧﻬﺎ و اﻓﺮاﻃﻬﺎی اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺎزه ﻛﺎر، اوﻟﻴﻦ ﻣﻮج در ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر را اﻳﺠﺎد ﻧﻤﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ در ﻃﻮل ﻗﺮن 19 ﺑـﻪ ﺣﺮﻛﺖ درآﻣﺪ . ﻫﻢ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻫﻢ ﻛﺎر ﮔﺮ ﺑﻪ ﻃﺮق ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺘﺎﺛﺮ ﮔﺮدﻳﺪﻧﺪ . ﻳﻜﻲ از ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻬﺎ، ﺑﻴﺪاری و آﮔﺎﻫﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ ﻧﻴـﺎز ﺑـﻪ ﻛﻨﺘـﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎری ﺑﻮد . اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﺎﻳﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎﻓﺘﻪ ﮔﺮدﻳـﺪ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ ﭘﻴﮕﻴـﺮی ﻣـﻲ ﺷـﺪﻧﺪ . در اﻳـﻦ زﻣـﺎن اﺛـﺮات ﻣﺨﺎﻃﺮات آﺳﻴﺐ زا دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻤﻲ ﺷﺪﻧﺪ . ﺣﺮﻛﺘﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﺻﺪﻣﺎت و ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن ﻣﻮﺟﺒﺎت ﺣﺬف آﻧﻬﺎ آﻏﺎز ﺷﺪه ﺑﻮد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﻳﻦ اﻳﺪه ﻛﻪ اﺛﺮ ﻣﺎﻟﻲ ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ، ﻋﻼﻗﻤﻨﺪی ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺗﺮﻏﻴﺐ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛـﺮد، ﺑﻪ ﻓﺮاﻣﻮﺷﻲ ﺳﭙﺮده ﻧﺸﺪه ﺑﻮد . در 1802 ﻣﺼﻮﺑﻪ اﺧﻼق و ﺳﻼﻣﺖ ﻛﺎرآﻣﻮزان ) ﻛﺎرﮔﺮان ﺧﺮدﺳﺎل ( ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ رﺳﻴﺪ ﻛﻪ اوﻟﻴﻦ ﮔﺎم ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺗﺪوﻳﻦ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻛﺎر در ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن را ﺷﻜﻞ ﻣﻲ . داد اﻳﻦ ﻣﺼﻮﺑﻪ ﺻـﺮﻓﺎً ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر از ﺑـﻴﻦ ﺑـﺮدن ﻣﻀـﺮات ﺳﻴﺴـﺘﻤﻬﺎی ﻛﺎرآﻣﻮزان ﺷﻜﻞ ﮔﺮﻓﺖ، ﭼﺮا ﻛﻪ ﺗﻌﺪاد زﻳﺎدی ﻛﻮدﻛﺎن ﻣﺴﻜﻴﻦ در ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﺒﻪ و ﭘﺸﻢ ﺑﺪون آﻣﻮزش، ﺑﺮای ﺳﺎﻋﺎت ﻣﺘﻤﺎدی و ﺗﺤﺖ ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻼﻛﺖ ﺑﺎر ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ رﻧﺞ و آﺳﻴﺐ ﻛﻮدﻛﺎن در ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﻣﻮرد ﻣﺪاﺧﻠﻪ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ در ﺣﻤﺎﻳﺖ از اﻳﻤﻨﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ . 2 - 1 - 3 - ﭘﻴﺪاﻳﺶ و رﺷﺪ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺤﺪود ﻛﻨﻨﺪه در ﻣﻮرد ﻛﺎر ﻛﻮدﻛﺎن، ﺑ ﺴﻴﺎری از ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ ﺷﺮوع ﺑﻪ اﺳـﺘﺨﺪام زﻧـﺎن ﺑـﺮای ﻛـﺎرﻛﺮدن ﺑـﺎ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی ﺑﺨﺎر ﺟﺪﻳﺪ ﻛﺮدﻧﺪ . در 1844 ، اوﻟﻴﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ ﻛﻪ ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻋﺎت زﻧﺎن ﺟـﻮان را ﺑـﻪ12 ﺳـﺎﻋﺖ در روز ﻣﻘـﺮر ﻣـﻲ ﻧﻤـﻮد، ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺷﺪ و ﺑﺮای اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻫﺎی دﻗﻴﻖ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﻗﺎﻧﻮن ﭘﺪﻳﺪار ﺷﺪ . ﻧﺪ ﻏﺮاﻣﺘﻬـﺎی ﻛﻴﻔـﺮی ﺑـﺮای ﺻـﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑـﻞ اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی ﻣﻌﺪن ﺑﻲ ﺣﻔﺎظ در ﺳﺎل 1842 ﺗﻮﺳﻂ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺎدن ﻓﺮاﻫﻢ ﮔﺮدﻳﺪ . اﻳـﻦ ﻗـﺎﻧﻮن ﺣﻀـﻮر ﻧـﺎﻇﺮان ﻣﻌـﺪن را ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻧﻤﻮد، زﻧﺎن و دﺧﺘﺮان را از ﻛﺎر زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ﺑﺮﻛﻨﺎر ﻛﺮد و ﻣﺎﻧﻊ ﻛﺎر ﭘﺴﺮان زﻳﺮ 10 ﺳﺎل ﮔﺮدﻳﺪ . در 1843 ﻧﺎﻇﺮان ﻣ ﻌﺪﻧﻲ اوﻟﻴﻦ ﮔﺰارش را اراﺋﻪ ﻛﺮدﻧﺪ، اﻣﺎ دو ﺳﺎل ﺑﻌﺪ آﻣﺎر ﻧﺸﺎن داد ﻛـﻪ ﻫﻨـﻮز زﻧـﺎن در زﻳـﺮزﻣﻴﻦ ﺑـﻪ ﻛـﺎر ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻣﺸﻜﻞ ذاﺗﻲ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ) ﻧﺪاﺷﺘﻦ ﺿﻤﺎﻧﺖ اﺟﺮاﻳﻲ ( آﺷﻜﺎر ﺷﺪ . ﻇﺎﻫﺮاً ﻣﻴﺰان ﺻﺪﻣﺎت در ﻣﻌﺎدن اداﻣﻪ ﻳﺎﻓﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻈﺎرت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺎدن ﺗﻮﺳﻂ دوﻟﺖ در 1850 آﻏﺎز ﮔ ﺮدﻳﺪ . اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻮﺳﻂ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺼﻮب 1855 ﭘﻴﮕﻴﺮی ﮔﺮدﻳﺪ ﻛـﻪ در آن7 ﻧﻴـﺎز ﻋﻤـﻮﻣﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺎدن ﻛﻪ ﺑﺎزرﺳﺎن ﺑﺎﻳﺪ رﺳﻴﺪﮔﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻳﻌﻨﻲ ﺗﻬﻮﻳﻪ، ﺣﻔﺎظ ﺑﻨﺪی ﺷﻔﺘﻬﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ، وﺳﺎﺋﻞ ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﻋﻼﻣـﺖ دﻫـﻲ، ﺳـﻨﺠﻪ ﻫـﺎ و درﻳﭽﻪ ﻫﺎ ﺑﺮای دﻳﮕﻬﺎی ﺑﺨﺎر و اﻟﺰام ﺑﻪ ﻧﺼﺐ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮﻫﺎ و ﺗﺮﻣﺰﻫﺎ ﺑﺮای ﺗﺠﻬﻴﺰ ات ﺑﺎﻻﺑﺮی ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدﻳﺪ . در اﻳﻦ زﻣﺎن ﻋﻼﺋـﻢ راﻫﻨﻤـﺎ ﺑﺮ روی دﻳﻮارﻫﺎ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدﻧﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﻫﻤﻪ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮔﺮدﻳﺪ ﻣﻘﺮرات ﻗﻮی ﺗﺮی ﺑﺎﻳﺪ اﻋﻤﺎل ﺷﻮد، ﺗﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻲ ﻣـﺆﺛﺮ ﻛﻨﺘـﺮل ﮔﺮدد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﺻﺪﻣﺎت ﺟﺪی ﺗﺪاوم ﻳﺎﻓﺖ و ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪ ﻣﻘﺮرات ﺑﻴﺸﺘﺮی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 37 ﻳﻚ ﺳﺮی ﺣﻮادث و اﻧﻔﺠﺎرﻫﺎی ﻣﻌﺎدن ذﻏﺎل ﺳﻨﮓ، ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻗﺎﻧﻮن اﻧﮕﻠﻴﺴﻲ ﻣﻌﺎدن ) ﻣﺼﻮﺑﻪ ﻣﻌﺎدن 1860 ( ﮔﺮدﻳـﺪ . ﺷـﻮاﻫﺪ ﻗﻮی از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪ و ﺳﻬﻞ اﻧﮕﺎری در ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ در ﭼﻨﺪﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪ . ﻟﺬا ﺿﺮورت ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻨﻬـﺎ ﻣـﺪﻳﺮان دارای ﺻﻼﺣﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻣﻌﺎدن داده ﺷﺪ . در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻘﺮرات ﺟﺪﻳﺪی ﺗﺪوﻳﻦ ﮔﺮدﻳﺪ ) ﻣﺼﻮﺑﻪ ﻣﻌﺎدن ذﻏﺎل 1872 .( ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در آن ﺳـﺎل اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﻣﻌﺎدن ﻓﻠﺰی اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻮرد رﺳﻴﺪﮔﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ . ﻣﺼﻮﺑﻪ 1872 ﻗـﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨـﻲ ﻛﻠـﻲ را ﺗﻮﺳﻌﻪ داده، روﺷﻬﺎی ﺧﺎص اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻬﺒﻮد داده، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎراﻣﺪ را اﻳﺠﺎد و ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫ ﺎ را اﻓـﺰاﻳﺶ داد . اﺳـﺘﻔﺎده از ﻻﻣﭙﻬـﺎی اﻳﻤﻨـﻲ و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺳﻘﻔﻬﺎ و دﻳﻮارﻫﺎی ﺟﺎﻧﺒﻲ اﺟﺒﺎری ﮔﺮدﻳﺪ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﺳﺎﻣﺎن داده ﺷﺪ . ﺑﺮای ﻧﺎدﻳـﺪه اﻧﮕـﺎری ﻋﻤـﺪی ﺗﺒﺼـﺮه ﻫـﺎی اﻳﻤﻨﻲ، ﺟﺮاﻳﻤﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺣﺒﺲ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ . از ﺳﺎل 1844 ، ﺑﻪ ﻣﻮازات ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺎدن، ﺳﻌﻲ اﺻﻠﻲ اﻳ ﻦ ﺑﻮد ﻛﻪ ﺣﺮﻓﻪ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻪ، ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ اﻳﻦ ﺷﺎﺧﻪ از ﻗﺎﻧﻮن در آﻳﺪ . ﺗﺎ آن ﻣﻮﻗﻊ، ﻣﻘﺮرات ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای ﻓﻘﻂ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی رﻳﺴﻨﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑـﺮده ﺷـﺪه ﺑـﻮد . ﻣﺼﻮﺑﻪ 1864 ﺑﺮای اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر ﺑﺮﺧﻲ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ را ﺑﺎ اﻟﺰام ﻛﺎرﺑﺮد ﺗﻬﻮﻳﻪ ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل ﮔﺎزﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک، ﮔـﺮد و ﺧ ﺎک و ﺳﺎﻳﺮ ﻧﺎﺧﺎﻟﺼﻲ ﻫﺎی ﺗﻨﻔﺴﻲ، ﻧﺎﺷﻲ از ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ﺗﻮﻟﻴﺪ، ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮد . اﺻﻼح ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺗﺎ 1878 زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﺼﻮﺑﻪ ﺗﻠﻔﻴﻖ ﻛﻨﻨﺪه اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺷﺪ، اداﻣﻪ ﭘﻴﺪا ﻛﺮد . 2 - 1 - 4 - ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﻧﻤﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ در ﺑﺮﻳﺘﺎﻧﻴﺎ اﻳﺠﺎد ﺷﺪه ﺑﻮد، ﺳﺎﻳﺮ ﺟﻮاﻣﻊ ﺻﻨﻌﺘﻲ دﻧﻴﺎ را ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻗﺮار . داد در ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ اﻃﻔﺎل در اﻏﻠـﺐ ﻣﻮارد ﺑﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﻧﺒﻮد . در ﻳﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﻣﻌﻠﻮم ﮔﺮدﻳﺪ ﻛﻪ اﻃﻔﺎل ﺧﺮدﺳـﺎل 7 و8 ﺳـﺎﻟﻪ روزاﻧـﻪ17 ﺳـﺎﻋﺖ اﻳﺴـﺘﺎده در ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﺒﻪ و ﭘﺸﻢ و اﺑﺮﻳﺸﻢ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻛﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ . در ﻓﺮاﻧﺴﻪ ﻧﻴﺰ اﺻﻼح ﻃﻠﺒﺎن ﭘﺮﺷﻮری ﭘﻴﺪا ﺷﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﻋﻤ ﻞ آﻧﻬﺎ ﻣﺒﻨﺎی ﻧﻬﻀﺘﻲ ﺑﺮای ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر ﮔﺮدﻳﺪ . در ﺳﺎل 1867 اﻧﺠﻤﻨﻲ ﺑـﺮای ﭘﻴﺸـﮕﻴﺮی از ﺣـﻮادث در ﻛﺎرﺧﺎﻧـﻪ ﻫـﺎ و ﺗﺒـﺎدل ﺗﺠـﺎرب در ﺧﺼﻮص ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﻮادث ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺷﺪ . اﻳﻦ اﻧﺠﻤﻦ اﺻﻮل ذﻳﻞ را ﻣﺒﻨﺎی ﻛﺎر ﺧﻮد ﻗﺮار داده ﺑﻮد : ﺻﺎﺣﺐ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻣـﺰد، ﺗﻌﻬﺪ دﻳﮕﺮی ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺧﻮد ﺑﺪﻫﻜﺎر اﺳﺖ و وﻇﻴﻔﻪ اوﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﺴﻤﻲ و روﺣﻲ آﻧﻬﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﻧﻤﺎﻳـﺪ . اوﻟـﻴﻦ ﻗـﺎﻧﻮن ﻓﺮاﻧﺴـﻪ در ﺧﺼﻮص ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎ در ﺳﺎل 1841 ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺷﺪ . اﻣﺎ ﻗﻮاﻧﻴﻦ در ﺧﺼﻮص ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮم دﻗﻴـﻖ و واﻗﻌـﻲ ﻛﻠﻤـﻪ ﺗـﺎ ﺳـﺎل 1893 ﺗﺪوﻳﻦ ﻧﮕﺮدﻳﺪ . ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻮادث و ﺑﻴﻤﺎری ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ ﻛﻨﻔﺪراﺳﻴﻮن ﭘﺮوس ) آﻟﻤﺎن- اﺗﺮﻳﺶ ﻣﺠﺎرﺳـﺘﺎن ﻓﻌﻠـﻲ ( ﻛﻪ در ﺳﺎل 1869 ﺗﺪوﻳﻦ ﮔﺮدﻳﺪ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺷﺪ . ﻳﻚ ﻧﻈﺎم ﺑﺎزرﺳﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﻠﻲ در ﺳﺎل 1872 در ﭘـﺮوس و ﺗﻘﺮﻳﺒـﺎ در ﻫﻤﺎن دوره در اﻳﺎﻻت ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺳﺎﻛﺲ و ﺑﺎدن ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ . ﻣﺒﻨﺎی ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺣ ﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر در ﺑﻠﮋﻳﻚ اﻧﺪﻛﻲ ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ . ﻗﺴﻤﺘﻲ از اﻳﻦ ﻗـﻮاﻧﻴﻦ از ﻋﻬـﺪ ﻧـﺎﭘﻠﺌﻮن و ﻗﺴـﻤﺘﻲ دﻳﮕـﺮ از ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺎزرﺳﻲ ﻛﺎر و ﻧﻴﺰ ﻗﻮاﻧﻴﻦ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻋﺎﻣﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻄﺮات و ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻧﺎﻣﺴﺎﻋﺪ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺮﭼﺸﻤﻪ ﻣﻲ ﮔﻴـﺮد . در ﺣﺪود ﺳﺎل 1840 ﻛﺸﻮر ﻫﺎی اروﭘﺎﻳﻲ از ﺟﻤﻠﻪ داﻧﻤ ﺎرک و ﺳﻮﺋﻴﺲ دارای ﻗﻮاﻧﻴﻨﻲ در ﺧﺼﻮص ﻛﺎرﺧﺎﻧـﻪ ﻫـﺎ ﺑﻮدﻧـﺪ، ﻣﻌـﺬاﻟﻚ ) در ﺳـﺎل 1873 در داﻧﻤﺎرک و ﺑﻌﺪ در ﺳﺎل1877 در ﺳﻮﺋﻴﺲ در ﻣﻘﻴﺎس ﻓﺪرال ( ﻧﻈﺎم ﻫﺎی واﻗﻌﻲ و ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺎزرﺳـﻲ ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠـﺎت ﺑـﻪ وﺟـﻮد آﻣـﺪ و اﺟﺮای اﺻﻮل اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﮔﺮدﻳﺪ . در ﻣﻴﺎن اﻳﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه آﻣﺮﻳﻜﺎ، اﻳﺎﻟﺖ ﻣﺎﺳﺎﭼﻮﺳﺖ اوﻟﻴﻦ اﻳﺎﻟﺘﻲ ﺑﻮد ﻛﻪ در ﺳﺎل 1877 ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ درﺧﺼـﻮص ﭘﻴﺸـﮕﻴﺮی از ﺣـﻮادث در ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻤﻮد . ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺸﺎﺑﻬﻲ در ﺳﺎل 1888 در اﻳﺎﻟﺖ اوﻫﺎﻳﻮ و در ﺳﺎل1891 در ﻣﻴﺴﻮری و در ﺳـﺎل1896 در رود آﻳﻠﻨـﺪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 38 ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺷﺪ . از ﺳﺎل 1885 ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ اﺻﻞ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻛﺎر ﻓﺮﻣﺎ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﺎﺷﻲ از ﻛـﺎر در ﻣﻘـﺮرات ﻗـﺎﻧﻮﻧﻲ اﻳـﺎﻻت ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﻇﺎﻫﺮ ﮔﺮدﻳﺪ . 2 - 2 - ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬاری، ﺟﺮاﻳﻢ ﻳﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﻧﻜﺘﻪ ﺗﻌﺠﺐ آور ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ اﺟﻤﺎﻟﻲ در ﻣﻮرد رﺷﺪ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن روﺷﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد، اﻳﻦ اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﭼـﺮا ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﺮای اﺟﺘﻨﺎب از ا ﺛﺮات ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﺎ ﻧﻬﺎدن روﺷﻬﺎی ﻣﺆﺛﺮ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ از ﺟﺎﻧﺐ ﺧـﻮد، ﭘﻴﺸـﮕﺎﻣﻲ ﻧﻜﺮدﻧـﺪ . ﻗﻄﻌـﺎً اﮔـﺮ ﭼﻨﺎﻧﻜـﻪ ﺗﻌـﺪاد ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻧﺮﺳﻴﺪه ﺑﻮد، ﺳﺎﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬاری ﺻﻮرت ﻧﻤﻲ ﮔﺮﻓﺖ . ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬاری، ﺑﻪ ﺗـﺪرﻳﺞ ﺗﺪاوم ﻳﺎﻓﺖ ﺗﺎ اﻳﻨﻜﻪ ﻋﻤﻼً ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری در اﻧﮕ ﻠﺴﺘﺎن را ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ درآورد . ﺑﻪ وﺿﻮح روﺷﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻟﺰاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺣﺘﻲ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﺟﺮاﻳﻢ و ﻣﺠﺎزاﺗﻬﺎ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ، ﻧﺘﻮاﻧﺴﺖ ﻣﻮج ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری را ﻣﻬﺎر ﻛﻨﺪ . ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﺸـﺨﺺ اﺳـﺖ ﻛـﻪ اﮔـﺮ ﺗﻼﺷﻲ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل آﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻲ ﺷﺪ، ﻣﻴﺰان ﺻﺪﻣﺎت ﺑﺎز ﻫﻢ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﻲ .ﺑﻮد ﻇﺎﻫﺮاً ﻳﻜ ﻲ از دﻻﻳﻞ ﺑﺮوز ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ، ﺷﺮاﻳﻄﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم دﻳﻜﺘﻪ ﺷـﺪن راه ﺣـﻞ ﺗﻮﺳـﻂ ﻣﺮاﺟـﻊ ﻗـﺎﻧﻮﻧﻲ و دوﻟﺘـﻲ رخ دﻫﺪ ﻣﻲ . ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ اﻓﺮاد را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ، واﻛﻨﺶ اﻏﻠﺐ ﻣﺤﺪود ﺑﻪ اﻋﻤـﺎل ﻣﻘـﺮرات ﺧـﺎص ﺗﻨﻬـﺎ در ﺣـﺪود ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه در ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺖ . ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ در اﻳﻦ و ﺿﻌﻴﺖ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ، ﻓﺮض ﺷﺪه ﻛﻪ ﻫﺮ آﻧﭽﻪ در ﻗﺎﻧﻮن اﻟـﺰام آور ﻧﺒﺎﺷـﺪ، ﻣـﻮرد ﻧﻴﺎز ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﺮ روی ﻛﺎﻏﺬ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺴﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، اﻧﮕﻴﺰه ﻛﻤﻲ ﺑﺮای اﺟﺮای روح ﻗـﺎﻧﻮن وﺟـﻮد ﺧﻮاﻫـﺪ داﺷﺖ . اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻲ داﻧﻴﻢ ﻛﻪ ﺣﺘﻲ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻴﺰ اﻏﻠﺐ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ اﺟﺮا ﻧﻤﻲ ﺷﻮد . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ دﺳﺘﺎوردﻫﺎ ﺑـﻪ ﺷـﻜﻞ ﺗﺎﺳـﻒ ﺑـﺎری ﻧﺎﻛـﺎﻓﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻟﺬا ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ذﻛﺮ ﺣﺪاﻗﻞ ﻫﺎ اﻛﺘﻔﺎ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮی آﻧﻬﺎ ﺗﺼﻮر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻣﺤﺪوده وﻇﺎﻳﻒ آﻧﻬـﺎ ﺧﺎﺗﻤـﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﺑﺮﺧﻲ اوﻗﺎت ﺑﻪ رﻏﻢ وﺟﻮد ﻣﻘﺮرات، ﻋﺪم اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻫﺎ و ﺗﺎﺧﻴﺮﻫﺎ ﻣﺠﺎل زﻳﺎدی ﺑﺮای وﻗﻮع ﺻﺪﻣﺎت و ﺳﻮاﻧﺢ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . آﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ اﻣﺮوزه ﻣﻄﺮح اﺳﺖ، اﻳﻤﻨﻲ در ﭘﻨﺎه ﻣﻘﺮرات ﻻزم اﻻﺟﺮا ﺑﻪ ﻃﺮز وﺳﻴﻌﻲ رﺷﺪ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . اﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ در ﺑﺮﺧﻲ ﺟﻨﺒـﻪ ﻫـﺎ ﭘﻴﺸـﺮﻓﺖ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﭼﺸﻤﮕﻴﺮی دﭼﺎر ﻧﻘﺺ ﻛﺮده اﺳﺖ . در آن زﻣﺎن ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺤﺪود ﺑﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻣﺠـﺎزات او ﺑـﺮای ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ در ﭘﻴﺮوی از اﻟﺰاﻣﺎت وﺿﻊ ﺷﺪه ﺑﻮد . ﺗﺎ ﻗﺮن ﺑﻴﺴﺘﻢ ﻛﻮﺷﺸﻲ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﻲ ﻋﻠﻞ ﺗﺼﺎدﻓﺎت و ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از آﻧﻬﺎ ﺑﺎ آﻣﻮزش ﻛـﺎرﮔﺮان و ﻳﺎ اﺗﺨﺎذ ﺗﻤﻬﻴﺪات دﻳﮕﺮ ﻧﺸﺪ . ﺗﺎ آن ﻫﻨﮕﺎم ﻋﻤﻞ ﻛﻨﺘﺮل واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ روش ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻏﺮاﻣﺖ ﺑﻮد ﻛﻪ از ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮده ﺷﺪه اﺳﺖ . 2 - 2 - 1 - ﭘﻴﺪاﻳﺶ ﺑﻴﻤﻪ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ﻧﻴﺎز روز اﻓﺰون ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ و ﺗﻌﺪاد وﺳﻴﻊ رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ، ﺟﺮﻳﺎن ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻧﻜﺮد . ﻫـﺮ ﭼﻨﺪ ﻣﻘﺪاری ﺑﻬﺒﻮد در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﺑﻮد . در اﻧﮕﻠﻴﺲ ) ﺑﻌﺪﻫﺎ در آﻣﺮﻳﻜﺎ ( وﺳﻴﻠﻪ ﺟﺒﺮان ﺧﺴﺎرت ﻛﺎرﮔﺮ آﺳﻴﺐ دﻳﺪه از ﺧﻄـ ﺎی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، از ﻃﺮﻳﻖ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻮد . ﻳﻜﻲ از ﻧﻴﺎت ﻃﺮﻓﺪاران اﻳﺠﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻴﻤﻪ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان، ﭘﻴﺸﺒﺮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺮﻓﻪ ای ﺑـﻮد . ﮔﻤـﺎن ﻣﻲ ﺷﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻏﺮاﻣﺖ ﻛﻪ ﺑﺮ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ، اﻳﻦ اﻧﮕﻴﺰه را در ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان دﻓﺎع ﻣﻨ ﻄﻘﻲ در ﺑﺮاﺑﺮ اﻓﺰاﻳﺶ ﭼﻨﻴﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻤﺎﻳﺪ . از ﻣﻴﺎن ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛـﺎرﮔﺮان، ﻣﺠـﺎل ﺗـﺎزه ای ﺑـﺮای ﻧـﻮع ﺟﺪﻳـﺪی از ﭘﻮﺷﺶ و ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻴﻤﻪ ای رﺷﺪ ﻳﺎﻓﺖ . در آﻣﺮﻳﻜﺎ ﭼﻨﺎﻧﻜﻪ اﻳﺎﻻت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﻮاﻧﻴﻨﻲ ﺑﺮای اﻟﺰام ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺑـﻪ اﻳﺠـﺎد ﺗـﻮان ﭘﺮداﺧـﺖ ﻏﺮاﻣـﺖ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻤﻮدﻧﺪ، اﻣﻜﺎن ﻗﺒﻮﻻﻧﺪن ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﻨﻴﺖ را ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﻳﺪ، ﺑﺮای ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺳﻮاﻧﺢ اﻳﺠﺎد ﺷـﺪ . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 39 ﺣﺘﻲ اﻣﺮوزه، ﺑﺨﺶ وﺳﻴﻌﻲ از ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻳﻦ اﻟﺰام، ﺑﻴﻤﻪ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان را ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﻴﻤﻪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﻴﻤﻪ ﺳﻮاﻧﺢ ﻛﻪ ﻧﮕﺮان ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ ﺣﻮادث ﺑﻮدﻧﺪ، ﺧﺪﻣﺎت ﺑﺎ زرﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ را ﭘﺎﻳﻪ ﮔﺬاﺷﺘﻨﺪ . اﺛﺮات ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎ در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻴﻤﻪ ﺳﻮاﻧﺢ، ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ ﻃﺮﺣﻲ ﺑﻨﺎم ﻓﻬﺮﺳﺖ رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎﻓﺖ . اﻳﻦ ﻃﺮح ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن را ﺗﺮﻏﻴﺐ ﻧﻤﻮد اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮی را در ﻛﺎر ﺧﻮد رﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﻨﺪ . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﻴﻤﻪ ﺑـﺮ اﺳﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای ﻛﻪ ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤ ﻮده و اﻫﻤﻴﺖ آﻧﻬﺎ را ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﻛﺮد، ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﻓﺖ . اﻣﺎ ﺑﺎ ﭘﻴﭽﻴﺪه ﺗﺮ ﺷﺪن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ و ﻣﺸﻜﻼت روز اﻓﺰون ﺛﺒﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﻓﻬﺮﺳﺖ رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی، ﻛﺎرﺑﺮد داﺋﻤﻲ ﭘﻴﺪا ﻧﻜﺮد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﻫﺪاف آن ارﺿﺎ ﺷﺪ، ﭼـﺮا ﻛﻪ اﻧﮕﻴﺰه اوﻟﻴﻪ ﻗﻮی ﺑﺮای ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻓﺰودن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮدﺷﺎن را ﻓﺮا ﻫﻢ ﻧﻤﻮد . ﭘﻴﺪاﻳﺶ اﻳﺪه ﺟﺒﺮان ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎرﮔﺮی و ﺗﻼﺷﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺮای رﻗﺎﺑﺖ در ﺻﺤﻨﻪ ﺑﻴﻤـﻪ ﺑـﺪون ﺷـﻚ اﻳﻤﻨـﻲ را ﺑـﻴﺶ از ﻫـﺮ ﻓﺎﻛﺘﻮر دﻳﮕﺮی در آن زﻣﺎن ﺗﺮﻗﻲ داد . ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺑﻤﻨﻈﻮر ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ ﻧﺮﺧﻬﺎ و ﺣﻔﻆ رﻗﺎﺑﺖ ﭘـﺬﻳﺮی ﺧـﻮد ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪ داﻧﺴـﺘﻦ ﻃﺒﻴﻌﺖ و ﮔﺴﺘﺮه رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﻮدﻧﺪ . اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻣﺘﻜﻲ ﺑﻪ ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی ﺑﺎزرﺳﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮد از ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠﺎت و ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ و واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﮔﺰارﺷﻬﺎی آﻧﺎن از ﻣﺎﻫﻴﺖ ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر و ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﺶ ﺑﻮدﻧﺪ . ﺑﺎزرﺳﺎن ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻓﺮد ﺑﻴﻤﻪ ﺷﺪه در ﺧﺼﻮص روﺷﻬﺎی ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻛﺮدﻧﺪ . ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﻴﻤﻪ ﺟﺒ ﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان، ﻣﺠﺎل ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﭼﻨﻴﻦ ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ واﻗﻌﻲ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﻴﺪ . ﺣﺎل ﻛﻪ ﺧﻄﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻓﺎﻛﺘﻮر اﺳﺎﺳﻲ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ در ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺎت از ﻣﻴﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد، ﺑـﻪ وﺿـﻮح اﻳﺠـﺎب ﻣـﻲ ﻛـﺮد ﻛـﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﮔﺎﻣﻬﺎی ﻣﺸﺨﺼﻲ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﺮدارﻧﺪ و ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ، ﻣﻨﺒﻊ ﻋﻤﺪه داﻧﺶ اﻳﻤﻨـﻲ ﮔﺮدﻳﺪﻧـﺪ . اﻳـﻦ ﺷـﺮﻛﺘﻬﺎ ﺑـﻪ دﻻﻳﻞ ﺣﺮﻓﻪ ای و ﻛﺴﺐ ﺳﻮد ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺟﺴﺘﺠﻮی راﻫﻬﺎی اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ و از ﻣﺰاﻳﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و ﮔﺮد آوری داده ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﻣﺘﻨﻮع ﺑﻬﺮه ﻣﻨﺪ ﮔﺮدﻳﺪﻧﺪ . در ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﻪ ﻧﺪرت ﭼﻨﻴﻦ اﻣﻜﺎﻧﻲ در ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺣﺮ ای ﻓﻪ داﺷﺘﻨﺪ، ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻄﻤﺌﻦ، ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻣﻌﻄﻮف ﮔﺮدﻳﺪﻧﺪ . در ﻧﺘﻴﺠﻪ، ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﺴﺰا و ﻣﺘﻤﺎﻳﺰی ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﺷﺪﮔﺎن و ﺑﻄﻮر ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨﻲ اﻋﻤﺎل ﻛﺮدﻧﺪ . روﺷﻬﺎی ﻣﺘﺪاول در ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ اﻳﻤﻨـﻲ ﻋﻤـﺪﺗﺎً ﭘﻴﺎﻣـﺪ ﺧـﺪﻣﺎﺗﻲ ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﻛـﻪ ﺑﺎزرﺳﺎن ﺑﻴﻤﻪ ﺳﻮاﻧﺢ ﺑﺮای ﺑﻴﻤﻪ ﮔﺬاران اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دادﻧﺪ . اﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺰﻳﺖ ﻣﺤﺴﻮب ﻧﻤﻲ ﺷﻮد، ﭼﺮا ﻛﻪ اﻧﮕﻴﺰه ﻫﺎی ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻋﻤـﺪﺗﺎً ﺗﻮﺳـﻂ ﺳﻴ ﺎ ﺳـﺘﻬﺎی اﻗﺘﺼـﺎدی آﻧﻬـﺎ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪی ﻫﺎی ﺟﺎﻣﻊ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻘﻮﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﺟﺒﺎری ﻧﻤﻮدن ﺑﻴﻤﻪ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛـﺎرﮔﺮان و ﺧـﺪﻣﺎت اﻳﻤ ﻨـﻲ ﺑﻴﻤﻪ ﮔﺮ ﺑﺮای ﺗﻘﻠﻴﻞ ﺻﺪﻣﺎت ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ، ﻛﺎﻓﻲ ﻧﺒﻮد . ﻳﻜﻲ از ﻧﺎرﺳﺎﻳﻲ ﻫﺎ، ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺧﻲ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺑﻮد ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ اﻳﻨﻜﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﺑﻴﻤﻪ، ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ را از دوش آﻧﺎن ﺑﺮ ﻣﻲ دارد . ﻓﺮض ﻣﻲ ﺷﺪ ﻛﻪ در ﻳﻚ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﻴﻤﻪ ای، ﺣﻮادث ﻧﮕﺮاﻧﻲ ﺑﻴﻤﻪ ﮔﺮ ﺑﺎﺷـﺪ، ﭼـﺮا ﻛـﻪ اﺳﺎﺳـﺎً او ﺑـﺮای ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫ ﺎ ﻗﺮارداد ﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ اﻧﮕﻴﺰه ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﻪ ﭘﺎﻳﻪ و اﺳﺎس ﺑﺴﻴﺎری ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ، ﺑﻨﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ ﭼﻨﺪان ﺟﺎﻟﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻴﻤﻪ ﮔﺰار ﻧﺒﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﻣﺎﻧﻊ ﺗﺎ ﺣﺪی ﺑﺎ اراﺋﻪ ﻃﺮﺣﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ) رده ﺑﻨﺪی ﺗﺠﺮﺑﻪ ( ﻛـﻪ ﺣﻔـﻆ و ﻧﮕﻬـﺪاری ﺳـﻮاﺑﻖ ﺧﻮب اﻳﻤﻨﻲ را ﺗﺮﻏﻴﺐ ﻣﻲ ﻧﻤﻮد، ﺑﺮﻃﺮف ﮔﺮدﻳﺪ . ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﻃﺮح در ﻣﻲ آﻣﺪﻧﺪ، ﺗﻨﻬﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺻﺪﻣﺎﺗﻲ را ﻛﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻲ ﻛﺮدﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻼوه ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻴﻤﻪ ﮔﺮ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ را ﻣﺘﻘﺒﻞ ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ . اﻟﺒﺘﻪ، ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی زﻳـﺎدی ﺑﺮ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻴﻤﻪ ﻧﺸﺪه اﻧﺪ، ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ وﻗﺘﻲ ﻛﺎرﻓﺮ ﻣﺎﻳﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ آﮔﺎه ﺑﺎﺷﺪ اﻧﮕﻴﺰه ﻣﺎﻟﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 40 2 - 2 - 2 - ﻇﻬﻮر ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮد ﭘﺲ از ﻃﻲ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺎﺛﻴﺮ ﮔﺬاری ﭘﺮداﺧﺖ ﻏﺮاﻣﺖ در ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎری، ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺟﺪﻳـﺪ ﺑـﺮ ﻛـﺎﻫﺶ ﺻـﺪﻣﺎت ﻛـﺎری، ﻃﺒﻴﻌﺘﺎً ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ روش ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺟﻤﻊ آوری داده ﻫﺎی ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری ﺷـﺪ . در 1937 ﻣﺆﺳﺴـﻪ اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی آﻣﺮﻳﻜـﺎ (١ANSI) ، ﺷﻴﻮه ﺟﻤﻊ آوری و ﺳﻨﺠﺶ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری آﻣﺮﻳﻜﺎ را ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻛﺮد . ﺗﺎ ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻌﺪاد وﻗﻮع، ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ وﺧﺎﻣﺖ ﻧﺴﺒﻲ ﺻﺪﻣﺎت ﻣﻄﺮح ﺑﺎﺷﺪ، ﻧﻮﻳﺴﻨﺪﮔﺎن اﺳﺘﺎﻧﺪارد دو ﻧﺴﺒﺖ ﺳﻨﺠﺶ ﺻﺪﻣﺎت وارده را ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد داده : اﻧﺪ ﺗﻮاﺗﺮ وﻗﻮع و ﺷﺪت ﺣﺎدﺛﻪ ﻳـﺎ ﺻـﺪﻣﺎت . ﺑـﺎ اﻳـﻦ ﺣـﺎل ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ در اﺳﺘﺎﻧﺪارد، داده ﻫﺎی ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮای ﺳﻨﺠﺶ درﺳﺖ، ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ . ﻫﺮ ﭼﻨـﺪ، ﭼﻨـﺪﻳﻦ ﺑـﺎر در اﻳـﻦ اﺳـﺘﺎﻧﺪارد ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻧﻈﺮ ﺷﺪ، اﻣﺎ ﻣﻨﺘﻘﺪاﻧﺶ ﻫﺮﮔﺰ ﻛﺎﻣﻼ راﺿﻲ ﻧﺸﺪﻧﺪ . رﻳﺸﻪ ﺑﺤﺚ ﺑﻴﺸﺘﺮ، ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻌﺮﻳﻒ از ﻛﺎراﻓﺘﺎدﮔﻲ ﻣﻮﻗﺖ و ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻳﻜـﻲ از ﻣﻘﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﺳﻨﺠﺶ ﺻﺪﻣﺎت ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ از ﻛﺎراﻓﺘﺎدﮔﻲ در روش ﺳﻨﺠﺶ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻣﺮوزه اﺳﺘﺎﻧﺪارد ANSI ﺟﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ روش ﻧﺮخ وﻗﻮع ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ اداره اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای )OSHA ( ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘـﻪ، داده اﺳﺖ ﻣﻲ . ﺗﻮان اذﻋﺎن ﻛﺮد ﻧﻘﺶ دوﻟﺖ در ﺣﺮﻛﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ وا ﺳﻄﻪ ﺗﻌﺪاد و ﺗﻨﻮع ﻣﻘﺮرات، ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﻗﻀﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻃﺮﻳﻘـﻲ ﺷﺪه روﻧﺪ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ اﻳﻤﻨﻲ را ﺷﻜﻞ داده اﻧﺪ، ﺑﺴﻴﺎر ﺣﻴﺎﺗﻲ و اﺛﺮﮔﺬار ﺑﻮده اﺳﺖ . ﺑﺴﻴﺎری ﻣﺆﺳﺴﺎت دوﻟﺘﻲ ﭘﺪﻳﺪ آﻣﺪه از ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﺑـﺮای ﭘﺎﻳﻪ ﮔﺬاری، ﻫﺪاﻳﺖ، ﺗﻘﻮﻳﺖ، ﺗﻮﺻﻴﻪ و در ﻣﻮاردی ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﺧﺼﻮص ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺆ ﺛﺮ در ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻛﻨﺘﺮل ﺻﺪﻣﺎت، ﺑﻨﻴﺎد ﻧﻬﺎده ﺷﺪه اﻧـﺪ . ﺑﻌﻨﻮان ﻣﺜﺎل در 1966 ، اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺎدن ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ رﺳﻴﺪ . آﻣﺎر ﺗﻠﻔﺎت در ﻣﻌﺎدن، ﻧﻘﻄﻪ روﺷﻨﻲ در ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ دوﻟﺖ ﻣﺤﺴﻮب ﻧﻤﻲ ﺷﻮد، ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﺣﺘﻤﺎل دارد ﻛﻪ در ﻏﻴﺎب ﺗﻼﺷﻬﺎی اﻳﻦ اداره، ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت در ﻣﻌﺎدن ذﻏﺎل ﺑﺴﻴﺎر ﺑﺪﺗﺮ از ا ﻳﻦ ﻣﻲ ﺑﻮد . ﻋﻤﺪﺗﺎً ﺑﺨـﺎﻃﺮ ﻓﺎﺟﻌـﻪ ﻣﻌﺪن ذﻏﺎل در اﻳﺎﻟﺖ وﻳﺮﺟﻴﻨﺎی ﻏﺮﺑﻲ در 1968 ﻣﺼﻮﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﻣﻌﺎدن ذﻏﺎل ﻓـﺪرال ﺑـﻪ ﺗﺼـﻮﻳﺐ رﺳـﻴﺪ . ﻇـﺎﻫﺮا ﺑﺴـﻴﺎری از ﻣﻔﺮﻫﺎی ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺑﺴﺘﻪ ﺷﺪﻧﺪ . ﻣﺜﻼً ﻣﻌﺎدن ﮔﺎزی ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ﺑﺎزرﺳﻲ ﻳﻚ ﺑﺎر در ﻫﺮ 5 روز ﺷﺪﻧﺪ ) ﻗﺒﻼً ﻓﻘﻂ 2 ﺑﺎر در ﺳـﺎل ﺑـ (. ﻮد ﺑﺮای اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر ﺳﻼﻣﺖ ﻣﻌﺎدن، ﻧﻈﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ اﻧﻬﺎ ﺗﺤﺖ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ . در اﻳﻦ زﻣﺎن دوﻟﺖ ﺗﻼش ﻛﺮد ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻧﻘﺶ اﻳﺠﺎﺑﻲ ﺧﻮد ) ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ اﻋﻤﺎل ﻗﺎﻧﻮن ( ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﻘﺶ ﻫﺪاﻳﺘﻲ در ﺷﻜﻞ دﻫﻲ ﻛﻮﺷـﺶ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ از ﻃﺮﻳﻖ ﻛﺎرﺑﺮد ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﻲ ﺧﻮد در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻘﺮرات دوﻟﺘﻲ و ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻛﻨﺘﺮل ﻛﻨﻨﺪه، اﻳﻔﺎ ﻛﻨﺪ . اداره آﻣﺎر وزارت ﻛﺎر ﻳﻚ ﺑﺨﺶ اﺻﻠﻲ وزارﺗﺨﺎﻧﻪ ﺑﻮد ﻛﻪ ﺟﻤﻊ آوری و اﺷﺎﻋﻪ داده ﻫﺎ در زﻣﻴﻨﻪ ﻛﺎر را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه داﺷﺖ . ﺛﺒﺖ آﻣﺎر ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری ﻣﻠـﻲ، ﻳﻜـﻲ از ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎی اﻳﻦ اداره ﺑﻮد . در 1934 وزارﺗﺨﺎﻧﻪ، اداره اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻛﺎر را ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻨﺎ ﻧﻬﺎد . ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺗﺎﺛﻴﺮ وزارﺗﺨﺎﻧﻪ ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺣﺎﺻﻞ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ آن ﺑﺎ وزارﺗﻬﺎی اﻳﺎﻟﺘﻲ ﻛﺎر ﺑﻮد ﺗﺎ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻇﻬﻮر ﻣﺼﻮﺑﻪ وﻳﻠﻴﺎم - اﺳـﺘﻴﺠﺮ )1970 ( ﻛﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻧﺎم (OSHA) ، ﻣﺼﻮﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﮔﺮدﻳﺪ . ﺗﺎ زﻣﺎن ﺗﺼـﻮﻳﺐ OSHA ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ اﺻـﻠﻲ اﻗﺪاﻣ ﺎت دوﻟﺘﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت و ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺣﺮﻓﻪ ای ﻣﻌﻄﻮف ﺑﻪ اﻳﺎﻻت ﺑﻮد . ﻗﻮاﻧﻴﻦ اوﻟﻴﻪ اﻳﻤﻨﻲ در اﻳﺎﻻت دارای ﻫـﺪف و ﺗﻌﺪاد ﻣﺤﺪود ﺑﻮدﻧﺪ . ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻮﺟﻮد ﻋﻤﻮﻣﺎً ﺑﻬﺪاﺷﺖ، ﺗﻬﻮﻳﻪ، اﻟﺰام ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻔﺮﻫﺎی آﺗﺶ و اﺑﺰار اﻃﻔﺎء ﺣﺮﻳﻖ را ﺗﺤـﺖ ﻛﻨﺘـﺮل داﺷـﺘﻨﺪ . ﺑﺮﺧﻲ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ اﻧﻮاع ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎ اﺷﺎره ﻣﻲ ﻛﺮد، ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎ و ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺮای ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬاران اﻳـﺎﻟﺘﻲ ﺑﺴـﻴﺎر ﺳـﺮﻳﻊ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺎد، ﺑﻪ ﻃﻮرﻳﻜﻪ ﻗﺎدر ﻧﺒﻮدﻧﺪ ﭘﺎ ﺑﻪ ﭘﺎی ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺘﻐﻴﺮ ﻛﺎری ﭘﻴﺶ روﻧﺪ . ﺑﺴﻴﺎری OSHA را ﻧﺎﻓﺬﺗﺮﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺣﺎل وﺿﻊ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻗﺎﻧ ﻮن ﺑﻪ دوﻟﺖ ﻓﺪرال اﻳﻦ اﺧﺘﻴﺎر را ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ را ﺑﺮای ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﻛﺎری ﻛﻪ ﺑﺮ ﺗﺠﺎرت داﺧﻞ اﻳـﺎﻟﺘﻲ اﺛـﺮ ﻣـﻲ ﮔـﺬارد، وﺿـﻊ و ﺗﻘﻮﻳـﺖ ﻧﻤﺎﻳـﺪ و ١American National Standards Institute ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 41 اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﺟﺮاﺋﻢ ﺟﺰاﻳﻲ و ﻣﺪﻧﻲ اﻋﻤﺎل ﻛﻨﺪ . ﺳﻪ ﻣﺸﺨﺼﻪ اﺑﺘﻜﺎری اﻳﻦ ﻣﺼﻮﺑﻪ در اﻳﻨﺠﺎ ﺷﺎﻳﺎن ذﻛﺮ اﺳﺖ، ﻣﺆﺳﺴـ ﻪ ای ﺟﺪﻳـﺪ ﺑﻨﺎم اداره اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای OSHA اﻳﺠﺎد ﺷﺪ و ﻳﻚ ﻣﻌﺎوﻧﺖ وزﻳﺮ ﻛﺎر ﺑﺮایOSHA در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ . در ﺣـﺎﻟﻲ ﻛـﻪ وزارت ﻛﺎر ﻣﺴﺌﻮل وﺿﻊ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای ﻓﺪرال اﺳﺖ، وزارت ﺑﻬﺪاﺷـﺖ و ﺧـﺪﻣﺎت ﻣﺮدﻣـﻲ )HHS (1 ، در ﻣﺸـﺎوره ﺑـﺎ وزارت ﻛﺎر ﻣﺴﺌﻮل ﻫﺪاﻳﺖ ﺗﺤﻘﻴ ﻘﺎت و ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓـﻪ ای ﺑـﺮای ﺗﻮﺳـﻌﻪ اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی OSHA ، اﻧﺘﺸﺎر داده ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺣﺮﻓﻪ ای و ﻫﺪاﻳﺖ ﺑﺎزرﺳﻴﻬﺎی ﻻزم ﺟﻬﺖ ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم رﺳـﻴﺪن اﻳـﻦ ﺗﻜـﺎﻟﻴﻒ، ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻣﻮﺳﺴـﻪ ﺟﺪﻳﺪی ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﻠﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای )NIOSH (2 ﺗﺎﺳ ﻴﺲ ﮔﺮدﻳﺪ . در ﺳﺎﻟﻬﺎی اﺧﻴﺮ ﻣﺆﺳﺴـﻪ ﻣﻠـﻲ ﺑﻬﺪاﺷـﺖ، ﺗﺤﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺮدﻣﻲ ﻧﻘﺶ اﺳﺎﺳﻲ در اﻧﮕﻴﺰش ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت در ﻣﻮرد ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی اﺳﺎﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ . ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﻠﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺖ، ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ زﻳﺎدی ﺑﺮای ﻣﺤﻘﻘﺎن واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﻲ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ اﻫﺪا ﻣ .ﻛﻨﺪ ﻲ ﺑﻪ ﻣﻮازات رﺷﺪ ﻋﻼﻗﻪ ﺟﻤﻌﻲ ﺑﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات، ﺗﻌﺪاد ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎﻓـﺖ . در ﻧﺘﻴﺠـﻪ اﻣـﺮوز زﻧﺠﻴـﺮ ﺷـﮕﻔﺖ آوری از ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺑﺮای ﻧﻴﻞ ﺑﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺘﻨﻮع ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﻘﺮرات از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺎﻧﻲ و اﻋﻀﺎی ﺑﺪن ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗـﺎ آﻧﻬـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ ﺗﻨﻬﺎ اﻣﻨﻴﺖ ﻣﺎﻟﻲ ﻓﺮدی را ﺗﻬﺪ ﻳﺪ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﮔﺴﺘﺮده ﺷﺪه . اﻧﺪ در اداﻣﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در راﺳﺘﺎی ﻧﻘﺶ ﻫﺪاﻳﺖ ﮔـﺮی و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺘﻮﻟﻲ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑـﺮای اﻳﻤﻨـﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎی ﻋﻤﺮاﻧـﻲ وﺿـﻊ ﺷﺪه اﻧﺪ، ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 2 - 3 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎ ﺧﺖ اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ /٧٥/٢٩(EEC) در ﺗﺎرﻳﺦ24 /6/ 1992 در راﺳﺘﺎی ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺑﻨﺪ16 دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ /١٩٣/٩٨EEC ﻣﺼﻮب اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ در ﻣﺒﺎﺣـﺚ اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﻛﺎری و ﺷﻐﻠﻲ، ﻫﺸﺘﻤﻴﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺠﺰای اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﻧﺎم ﺣﺪاﻗﻞ اﻟﺰاﻣﺎت ﺳﻼﻣﺖ و اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻮﻗﺖ ﻳـﺎ ﻣﺘﺤـﺮک 3 (/٧٥/٢٩EEC) ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ14 ﺑﻨﺪ و4 ﭘﻴﻮﺳﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﺗﺒﻴﻴﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﻫﺮ ﻳﻚ از ارﻛﺎن ﭘﺮوژه ﻫـﺎ از ﻗﺒﻴﻞ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، ﻣﺸﺎورﻳﻦ و ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارﻧﺪ، ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷـﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﮕﺎه ﻋﻤﻠﻴﺎﺗ ﻲ و ﻋﻤﻠﻜﺮدی ﺑﻪ وﺿﻌﻴﺖ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻧﺪاﺷﺘﻪ و در ﭼﺎرﭼﻮب ﺳﻴﺎﺳﺘﮕﺬاری ﺑﺮای ﻛﺸـﻮرﻫﺎی ﻋﻀﻮ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺪوﻳﻦ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻫﺮ ﻛﺸﻮر ﻧﮕﺎﺷﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ﻣﻨﺪرج در ﺑﻨﺪﻫﺎی اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : ﺑﻨﺪ 1 : ﻣﻮﺿﻮع و ﻫﺪف اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻨﺪ 2 : ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﺑﻨﺪ 3 : اﻧﺘﺼﺎب ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن – ﻃﺮح رﻳﺰی اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺘﻲ – ﺗﻮﺟﻬﺎت اوﻟﻴﻪ ﺑﻨﺪ 4 : ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺪارک ﭘﺮوژه : اﺻﻮل اوﻟﻴﻪ ﺑﻨﺪ 5 : ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﺪارک ﭘﺮوژه : وﻇﺎﻳﻒ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺎ ١United States Department of Health and Human Services ٢National Institute for Occupational Safety and Health ٣Directive /٧٥/٢٩EEC: minimum health and safety requirements at temporary or mobile construction sites اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 42 ﺑﻨﺪ6 : ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮای ﭘﺮوژه : وﻇﺎﻳﻒ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺎ ﺑﻨﺪ 7 : ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، ﻧﺎﻇ ﺮﻳﻦ ﭘﺮوژه و اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎرﮔﺮان ) ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ( ﺑﻨﺪ 8 : ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺑﻨﺪ6 دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ /١٩٣/٩٨EEC ﻣﺼﻮب اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ ﺑﻨﺪ 9 : وﻇﻴﻔﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ) ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ( ﺑﻨﺪ10 : ﺗﻌﻬﺪات اﺷﺨﺎص ﺛﺎﻟﺚ ﺑﻨﺪ11 : اﻃﻼﻋﺎت ﺷﺨﺼﻲ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻨﺪ12 : ﻣﺸﺎوره و ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻨﺪ13 : اﺻﻼح ﭘﻴ ﻮﺳﺖ ﻫﺎ ﺑﻨﺪ14 : دﺳﺘﻮرات ﻧﻬﺎﻳﻲ ﭼﻨﺎﻧﻜﻪ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد در اﻳﻦ ﺿﻮاﺑﻂ اﺳﺎﺳﺎً ﺗﻜﻴﻪ اﺻﻠﻲ ﺑﺮ روی ﻧﮕﺎه ﻛﻼن و ﺑﺮرﺳﻲ وﺗﻌﻬﺪات و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎی ﻃـﺮﻓﻴﻦ درﮔﻴـﺮ در ﻛﺎر ﺑﻮده اﺳﺖ . ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﭘﻴﻮﺳﺘﻬﺎی ﺧﺎﺻﻲ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ در اداﻣﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﺷﺎره ﻣﻲ ﺷـﻮد . ﻣﺤﺘﻮﻳـﺎت ﻣﻨـﺪرج در ﭘﻴﻮﺳﺖ ﻫﺎی اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : ﭘﻴﻮﺳﺖ 1 : ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺘﺪاول ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ و ﻋﻤﺮاﻧﻲ ارﺟﺎع داده ﺷﺪه ﺑـﻪ ﺑﻨـﺪ دوم دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺗﻮﺟﻬـﺎت اﻳﻤﻨـﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻫﺮ ﻛﺪام ﺷﺎﻣﻞ : - ﺣﻔﺎری - ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎﻛﻲ - ﺳﺎﺧﺖ - ﻧﻮﺳﺎزی - ﺧﺮاﺑﻲ و اﻧﻬﺪام - ﻧﮕﻬﺪاری - زﻫﻜﺸﻲ ﭘﻴﻮﺳ ﺖ 2 : ﻟﻴﺴﺘﻲ از رﻳﺴﻚ ﻫﺎی وﻳﮋه درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻣﻨﻴﺖ و ﺳﻼﻣﺘﻲ ﺷﺨﺼﻲ ﻛﺎرﮔﺮان، ارﺟﺎع داده ﺷﺪه ﺑﻪ ﭘﺎراﮔﺮاف دوم ﺑﻨﺪ ﺳﻮم دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺷﺎﻣﻞ : - رﻳﺴﻚ ﺳﻘﻮط - ﻣﻮاد ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ و ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ - ﺑﺮق و ﻧﻴﺮو - رﻳﺴﻚ ﻏﺮق ﺷﺪن - اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 43 2 - 4 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﺳ ﺎﺧﺖ از اﻧﺘﺸﺎرات اداره ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن )HSE ( 2/2 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻧﻔﺮ در ﻛﺸﻮر ﺑﺮﻳﺘﺎﻧﻴﺎ ﻣﺘﺸﻜﻞ از اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن، وﻟﺰ و اﺳﻜﺎﺗﻠﻨﺪ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻛﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ . در 25 ﺳﺎل ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺗﺎ )2006 ( ﺣﺪود2800 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻼن اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در اﺛﺮ ﺣﻮادث ﻛﺎری از ﺑﻴﻦ رﻓﺘﻪ . اﻧﺪ در راﺳﺘﺎی ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻘﺮرات و ﺿـﻮاﺑﻂ ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز و ﺿﺮوری درﺑﺎره اﻳﻤﻨﻲ در ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری ﻛﻪ از اﻫﻢ وﻇﺎﻳﻒ اداره ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ ) ( ١HSE اﻧﮕﻠﺴـﺘﺎن ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎر ﻣـﻲ رود، در ﺳﺎل 1996 و ﭘﻴﺮو دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺼﻮب اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ /٧٥/٢٩(EEC) آﻳﻴﻦ ﻧ ﺎﻣـﻪ ﺧﺎﺻﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﻤﻨﻲ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﮕﺎﺷﺘﻪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﻣﻘﺮرات )CHSW (2 ﮔﺮد ﻫﻢ آﻣﺪه . اﻧﺪ ﻣﻘﺮرات CHSW ﻳﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ از ﻣﻘﺮرات ﺳﺎده، ﻣﺪون و ﻛﺎرﺑﺮدی ﺑﺮای ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺗﻌـﺪادی از ﻗـﻮاﻧﻴﻦ ﺟﺪﻳﺪ و ﻣﻬﻢ اﺟﺮاﻳﻲ را در ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . اﻳﻦ ﻣﻘﺮرات در راﺳﺘﺎی ا ﺟﺮای دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻛﻼﻧﻲ ﻛـﻪ ﺑـﺎ ﻣﻌﺮﻓـﻲ ﻣﻘـﺮرات ﺳـﺎﺧﺖ ) ﻃﺮاﺣـﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ (3 ﺷﺮوع ﺷﺪه ﺑﻮد را ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻣﻘﺮرات CHSW راﻫﻜﺎرﻫﺎی ﻣﺸﺮوﺣﻲ را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺻﺤﻴﺢ و اﻳﻤﻦ در ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اراﻳﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﺜﺎل، ﻧﺤﻮه و ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ در ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻫﺎی ﺣﻔﺎری را ﺑﻪ ﺗﺸ ﺮﻳﺢ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻳﻦ ﻣﻘﺮرات ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﺳـﺎﺧﺖ ﺑﺠـﺰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺎﻻﺑﺮی را ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻫﺎی ﺑﺎﻻﺑﺮی ﺗﺤﺖ ﻣﻘﺮرات ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ای ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . اﺟﺮای ﺻﺤﻴﺢ اﻳﻦ ﻣﻘﺮرات، ﺳﻼﻣﺘﻲ و اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻓﺮاد، ﭼﻪ آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﺳﺎﺧﺖ ﺷﺮﻛﺖ د اﺷﺘﻪ و ﭼﻪ اﺷـﺨﺎص ﻣﺘﻔﺮﻗـﻪ ای ﻛـﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر در ﻛﺎرﮔﺎه ﻗﺮار ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺣﻮزه ﻧﻔﻮذ اﻳﻦ ﻣﻘﺮرات در ﺑﻴﻦ ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن و ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﻜﻠﻒ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻣﻨﺪرج در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺤﻮﻟﻪ ﺧﻮد و اﻓﺮاد ﺗﺤﺖ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺧﻮﻳﺶ را از ﻃﺮﻳﻖ اﻳﻤﻦ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ . در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺣﻮزه ﻫﺎﻳﻲ از ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻛﻪ ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻘﺮرات CHSW ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ را ﺑﺎ ذﻛﺮ ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﺣﻮزه ، ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد : - ﺣﻮزه ﻧﻔﻮذ ﻗﺎﻧﻮن و ﺗﺎرﻳﺦ ﺷﺮوع ) ﻣﺎده 1 ( - ﺗﻔﺎﺳﻴﺮ ) ﻣﺎده 2 : (ﺷﺎ ﻣﻞ ﺗﻌﺎرﻳﻒ و ﻋﻨﺎوﻳﻦ ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ در ﻣﺘﻦ ﻗﺎﻧﻮن - ﻣﻮارد ﻛﺎرﺑﺮد ) ﻣﺎده 3 : (ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺤﻠﻬﺎ و اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ ﻗﺎﻧﻮن ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . - اﻓﺮاد ﻣﺘﻮﻟﻲ ) ﻣﺎده 4 : ( اﻓﺮاد و ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺎﻳﺪ وﻇﺎﻳﻒ و ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ را اﻧﺠـﺎم داده و در ﻗﺒـﺎل آن ﻣﺴـﻮول ﻫﺴﺘﻨﺪ . - ﻣﻜﺎن ﻫﺎی اﻣﻦ ﻛﺎری ) ﻣﺎده 5 : (ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻜﺎن اﻣﻦ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﻛﺎری و ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺮﺑﻮط - ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط ﻫﺎ ) ﻣﺎده 6 و7 : (ﻛﻠﻴﺎت ﺿﻮاﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ و ﻓﺮاﮔﻴﺮ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﻘﻮط ﻫﺎ - ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﻲ از ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎ ) ﺑﺨﺶ 8 : (ﻛﻠﻴﺎت ﺿﻮاﺑﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ - ﺷﺮوع ﻛﺎر در ﺳﺎزه ﻫﺎ ) ﻣﺎده 9 ، 10 و11 : (ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺎﻳﺪاری ﺳﺎزه ﻫﺎ، ﺗﺨﺮﻳﺐ، اﻧﻔﺠﺎر - ﺣﻔﺎری ﻫﺎ، ﺳﺪﻫﺎی ﺧﺎﻛﻲ و ﻛﻴﺴﻮن ﻫﺎ ) ﻣﺎده ﻫﺎی 12و13 ( ١Health and Safety Executive ٢Construction (Health, Safety and Welfare) ٦٩٩١ ٣Construction (Design and Management) Regulations ٤٩٩١ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 44 - ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻳﺎ اﺟﺘﻨﺎب از ﻏﺮق ﺷﺪﮔﻲ ) ﻣﺎده 14 ( - ﻣﺴﻴﺮﻫﺎی ﺗﺮدد، وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ، درﻫﺎ و درﻳﭽﻪ )ﻫﺎ ﻣﺎده ﻫﺎی 16،15و17 ( - ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ و ﻛﻨﺘﺮل ﺣﻮادث ﺑﺤﺮاﻧﻲ ) ﻣﺎده ﻫﺎی 20،19،18و21 : ( ،ﺷﺎﻣﻞ ﺧﻄﺮ آﺗﺶ راﻫﻬﺎی ﻓﺮار، روﻳﻪ ﻫﺎی اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ و ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از وﻗﻮع آﺗﺶ - ﺗﺴﻬﻴﻼت ﺿﺮوری و ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ) ﻣﺎده 22 ( - ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺤﻴﻄﻲ ) ﻣﺎده ﻫﺎی 25،24،23و26 : ( ،ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻬﻮﻳﻪ، دﻣﺎ و ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﻮی، ﻧﻮر و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ﻓﺮدی - روﻳﻪ ﻛﺎری ) ﻣﺎده ﻫﺎی 29،28و30 : ( ﺷﺎﻣﻞ آﻣﻮزش، ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎی ادواری و ﻧﺎﺑﻬﻨﮕﺎم، ﻧﺤـﻮه ﺗﻬﻴـﻪ ﮔﺰارﺷـﻬﺎ ﺻـﺪور ﺗﺎﻳﻴﺪﻳـﻪ ﻫـﺎ و ﮔﻮاﻫﻲ ﻫﺎ در ﻛﻨﺎر اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن ﺗﻌﺪادی ﺿﻤﻴﻤﻪ ﻧﻴﺰ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺸﺨﺼﺎً ﺑﻪ ﻣﻮارد ﺧﺎص و ﺿﺮوری در ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧـﻲ ﻣﻲ ﭘﺮدازد . اﻳﻦ ﺿﻤﻴﻤﻪ ﻫﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : - ﺿﻤﻴﻤﻪ1 : ﻣﻘﺮرا ت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮔﺎرد رﻳﻠﻬﺎ و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻣﺴﻴﺮﻫﺎی ﻋﺒﻮر - ﺿﻤﻴﻤﻪ2 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎر در دارﺑﺴﺖ و ﻣﺤﻠﻬﺎی ﻣﻮﻗﺖ اﻳﺠﺎد ﺷﺪه در ارﺗﻔﺎع - ﺿﻤﻴﻤﻪ3 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی - ﺿﻤﻴﻤﻪ4 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺑﺰار ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط - ﺿﻤﻴﻤﻪ5 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑ ﻪ ﻧﺮدﺑﺎﻧﻬﺎ و وﺳﺎﻳﻞ ﻛﺎر در ارﺗﻔﺎع - ﺿﻤﻴﻤﻪ6 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺗﺴﻬﻴﻼت آﺳﺎﻳﺸﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ - ﺿﻤﻴﻤﻪ7 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺨﺸﻬﺎ و ﻗﺴﻤﺘﻬﺎﻳﻲ از ﻛﺎر ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزرﺳﻲ دارﻧﺪ . - ﺿﻤﻴﻤﻪ8 : ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻧﻜﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻟﺰوﻣﺎً ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﺑﺎزرﺳﻲ ﻟﺤﺎظ ﺷﻮﻧﺪ . ا ﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن ﺧﻮد ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﻛﺎﻓﻲ ﻧﺒﻮده و اداره HSE در ﻃﻮل ﺳﺎﻟﻴﺎن ﮔﺬﺷﺘﻪ در ﻗﺎﻟﺒﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ درﺑﺎره اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎی ﻋﻤﺮاﻧــﻲ دﺳــﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ، ﮔــﺰارش و راﻫﻨﻤــﺎ ﺗﻬﻴــﻪ ﻛــﺮده اﺳــﺖ . ﺑــﺮای ﻛﺴــﺐ اﻃﻼﻋــﺎت ﺑﻴﺸــﺘﺮ ﻣــﻲ ﺗــﻮان ﺑــﻪ ﺳــﺎﻳﺖ ﻣ ﺮاﺟﻌﻪ ﻛﺮد . 2 - 5 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ- ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر )ILO ( ﻫﻤﻜﺎری ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ در ﻣﻮرد ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﺣﻮادث از اواﺧﺮ ﻗﺮن ﻧﻮزدﻫﻢ ﺑﺎ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻛﻨﮕﺮه ﻫﺎ، ﻛﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻫﺎ و اﻳﺠـﺎد اﻧﺠﻤـﻦ ﻫـﺎﻳﻲ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ آﻏﺎز ﮔﺮدﻳﺪ ﺗﺎ اﻳﻨﻜﻪ در ﺳﺎل 1901 دﻓﺘﺮ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر در ﺷﻬﺮ ﺑﺎل ﺳﻮﻳﻴﺲ ﻛﻪ ﭘﺎﻳﻪ دﻓﺘﺮ اﻣﺮوزی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر را ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ داد، ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺷﺪ . اﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ در ﺑﺤﺒﻮﺣﻪ ﺟﻨﮓ ﻫﺎی اول و دوم ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺑﺮای ﻣﺪﺗﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت راﻛﺪ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﺎﻧـﺪ . ﻣـﺬاﻛﺮات ﭘﻴﻤﺎن ﺻﻠﺢ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺟﻨﮓ ﭘﺎﻳﺎن داد، ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﻣﻠﻞ، ﺣﺎوی ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺗﻲ راﺟﻊ ﺑﻪ ﺑﻨﻴﺎن ﮔﺬاری ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن داﺋﻤﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﻤﺎﻳﺖ و ﺑﻬﺒﻮد ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻮد . ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜـﻲ از ﺑﺎزوﻫـﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ در ﺳـﺎل 1916 ﺑـﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 45 اﻣﺮوزه ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر، ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن دوﻟﺖ، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن و ﻛﺎرﮔﺮان165 ﻛﺸـﻮر ﺟﻬـﺎن را در اﺟـﻼس ادواری دور ﻫـﻢ ﺟﻤـﻊ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و از ﻃﺮﻳﻖ ﻛﻨﻮاﻧﺴﻴﻮن ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻻزم اﻻﺟﺮاﻳﻲ را ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻘـﺮرات ﺳـﺎزﻣﺎن ﻣﻠـﻞ ﻣﺘﺤـﺪ در ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻋﻀﻮ اﻳﺠﺎد ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺗﻼش ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛـﺎر در زﻣﻴﻨـﻪ ﺗـﺪوﻳﻦ اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻳﺠﺎد ﻛﺘﺎب ﻫﺎی ﻣﺮﺟﻊ در زﻣﻴﻨﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر و ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑـﺮای ﺗـﺪوﻳﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی ﻣﻠـﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ دﺳﺘﻮر اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ ﺗﺎﻛﻨﻮن در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻌﺪن، ﻛﺸﺎورزی، ﺻﻨﺎﻳﻊ و ﻏﻴﺮه ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﻧﺪ . در ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺮان و ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻧﻴﺰ ﻛﻨﻮاﻧﺴﻴﻮن ﺷﻤﺎره C٧٦١ در ﺳﺎل 1988 ، ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺑـﺎ ﻧﺎم ﻛﻨﻮاﻧﺴﻴﻮن اﻳﻤﻨﻲ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ 1 در اﺟﻼس ﻫﻔﺘﺎد و ﭘﻨﺠﻢ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻛﺎر در ﺷﻬﺮ ژﻧﻮ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﮔﺮدﻳﺪ ﻛﻪ ﭘﺎﻳﻪ ای ﺑﺮای ﺗﺪوﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ای ﺑﺎ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ . در اﻳﻦ ﻛﻨﻮاﻧﺴﻴﻮن ﻛﻠﻴﺎت راﺟﻊ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و اﻓ ﻘﻬﺎی ﭘﻴﺶ رو اﻋﻀﺎ ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺮدﻳﺪه ﺑﻮد ﻛﻪ از ﻟﺤﺎظ ﺳﺎﺧﺘﺎری ﻣﺸﺎﺑﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﺗﺤﺎدﻳﻪ اروﭘﺎ /٧٥/٢٩(EEC) ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ و ﭘﺲ از ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻛﻨﻮاﻧﺴﻴﻮن ﻳﺎدﺷﺪه آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ای ﻛﻪ ﺣﺎﻟﺖ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻧﺎﻣﻪ دارد، در ﺳﺎل 1991 ﺑﺮ ﭘﺎﻳـﻪ ﻛﻨﻮاﻧﺴـﻴﻮن ﻳـﺎد ﺷﺪه ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪ . ﺗﻬﻴﻪ اﻳﻦ راﻫﻨﻤﺎ ﺑﺎ ﭼﺎ رﭼﻮب ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ، ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، ﻓﻨﻲ و آﻣﻮزﺷﻲ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻـﻨﻌﺖ ﺳـﺎﺧﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻧﮕﺎﻫﻲ دارد ﺑﻪ : 1 - ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺣﻮادث، ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎ و ﺗﺎﺛﻴﺮات زﻳﺎن آور ﺑﺮ روی ﺳﻼﻣﺘﻲ ﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه . اﻧﺪ 2 - اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﻃﺮاﺣﻲ و اﺟﺮای ﻣﻨﺎﺳﺐ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺳﺎ .ﺧﺖ 3 - ﻣﻬﻴﺎ ﻧﻤﻮدن وﺳﻴﻠﻪ ای ﺑﺮای آﻧﺎﻟﻴﺰ ﻃﺮﺣﻬﺎی ﺳﺎﺧﺖ از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ اﻳﻤﻨﻲ، ﺳﻼﻣﺖ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری . ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ﻣﻨﺪرج در ﺑﻨﺪﻫﺎی اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : ﺑﻨﺪ 1 : ﻛﻠﻴﺎت و ﻣﻮارد ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺗﻌﺎرﻳﻒ، اﻫﺪاف و ﺣﻮزه ﻛﺎرﺑﺮد ﺑﻨﺪ 2 : وﻇﺎﻳﻒ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺴﻮوﻻن و ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻛﺸﻮری، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن و ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ و ﻫﻤﻜﺎری، ﺣﻘﻮق و وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺎرﮔﺮان، وﻇﺎﻳﻒ ﻃﺮاﺣﺎن، ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن و ﻣﺸﺎوران از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ اﻳﻤﻨﻲ و ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺎﻟﻜﺎن ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻨﺪ 3 : ، اﻳﻤﻨﻲ اﻣﺎﻛﻦ ﻛﺎر ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، وﺳﺎﻳﻞ ورود و دﺳﺘﺮﺳﻲ، ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺤﻮﻃﻪ و ﻣﺤﻞ ﻛﺎر اﺣﺘﻴﺎط ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴـﺎز در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺳﻘﻮط، اﻓﺘﺎدن اﺷﻴﺎ و رﻳﺰش اﺑﻨﻴﻪ و ﺳﺎزه ﻫﺎ، ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ورود اﻓﺮاد ﻏﻴﺮ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﺎر، ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آﺗﺶ ﺳـﻮزی و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻮر ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻨﺪ 4 : دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ و ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﻃﺮاﺣﻲ و اﺣﺪاث، ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎ و ﻧﮕ ﻬـﺪاری وﺳـﺎﻳﻞ، اﺑـﺰار و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺎﻻﺑﺮی ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ، دارﺑﺴﺘﻬﺎی ﭘﻴﺶ ﺳﺎﺧﺘﻪ، ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮی از دارﺑﺴﺘﻬﺎ و ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻴﺮی دارﺑﺴﺘﻬﺎی ﻣﻌﻠﻖ ﺑﻨﺪ 5 : ، وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮی ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﻗﻼﺑﻬﺎ ﮔﻴﺮه ﻫﺎ، اﻧﻮاع ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎی دﺳﺘﻲ، ﺗﺎورﻛﺮﻳﻨﻬﺎ و ﻛﺎﺑﻠﻬﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻨﺪ 6 : ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺧﺎﻛﺒﺮدا ری، ﺣﻤﻞ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎﻛﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﺑﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﺑﻮﻟـﺪوزرﻫﺎ، اﺳـﻜﺮﻳﭙﺮﻫﺎ، ﻓﻴﻨﻴﺸﺮﻫﺎی ﭘﺨﺶ آﺳﻔﺎﻟﺖ و ﺳﺎﻳﺮ ﻓﻴﻨﻴﺸﺮﻫﺎ، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻋﻤﻠﻴﺎت آﺳﻔﺎﻟﺖ و ﻏﻠﺘﻜﻬﺎ ١C : ٧٦١Safety and Health in Construction Convention, ٨٨٩١ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 46 ﺑﻨﺪ7 : ، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺑﺰارﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، اﺑﺰار دﺳﺘﻲ ﺑﺎدی، اﺑﺰار دﺳﺘﻲ ﺑﺮﻗﻲ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی ﻛـﺎر ﺑـﺎ ﭼﻮب، ﻣﻮﺗﻮﻫﺎی دﻳﺰﻟﻲ و ﺑﺮﻗﻲ، ﺳﻴﻠﻮﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺘﻨﻲ، ﻛﻤﭙﺮﺳﻮﻫﺎ و ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر، ﺗﺴـﻤﻪ ﻧﻘﺎﻟـﻪ، ﺳﻨﮓ ﺷﻜﻦ ﻫﺎ و ژﻧﺮاﺗﻮرﻫﺎی ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮق ﺑﻨﺪ 8 : ﻛﺎر ﻛﺮدن در ارﺗﻔﺎع ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﻘﻒ و دودﻛﺸﻬﺎ ﺑﻨﺪ 9 : ﺣﻔﺎری زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ) ﺷﻔﺖ، ﺗﻮﻧﻞ، ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻣﻮاد ( ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، اﻧﻮاع ﺣﻔﺎرﻳﻬﺎ، ﻧﺤﻮه اﺟﺮا، ﺗﻬﻮﻳﻪ، ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از آﺗـﺶ، ﺑﺮق و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻮر، درﻳﻠﻴﻨﮓ، ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، ﻧﮕﻬﺪاری و ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه، اﻧﻔﺠـﺎر، ﺟﺎﺑﺠـﺎﻳﻲ ﻣﺼـﺎﻟﺢ، ﻛﻨﺘـﺮل ﻏﺒـﺎر، و ﻟﻮﻟـﻪ ﻛﺸـﻲ زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ﺑﻨﺪ 10 : ﺳﺪﻫﺎی ﺧﺎﻛﻲ، ﻛﻴﺴﻮن ﻫﺎ و ﻛﺎر در ﻫﻮای ﻓﺸﺮده ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﻛﺎر در ﻛﻴﺴﻮﻧﻬﺎ ﺳﺪﻫﺎی ﻣﻮﻗﺖ، ﻛﺎر در ﺗﻮﻧﻠﻬﺎ ﺑﺎ ﻫﻮای ﻓﺸﺮده ﺑﻨﺪ 11 : ﻗﺎب ﻫﺎی ﺳﺎزه ای، ﻗﺎﻟﺐ ﺑﻨﺪی و ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺘﻨﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﻧﺼﺐ و ﺑﺮﭼﻴﺪن ﻗﺎﺑﻬﺎی ﻓﻠﺰی و ﭘـﻴﺶ ﺳـﺎﺧﺘﻪ، ﺳﺎزه ﻫﺎی ﺑﺘﻦ درﺟﺎ، ﺿﻮاﺑﻂ ﺳﻘﻔﻬﺎی ﻣﻮﻗﺖ، ﻗﺎﻟﺐ ﺑﻨﺪی، ﺑﻨﺪ12 : ، ﺷﻤﻊ ﻛﻮﺑﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺷـﻤﻊ ﻛـﻮﺑﻲ، ﻋﻤﻠﻴـﺎت و ﺗﺠﻬﻴـﺰات ﻛـﻮﺑﺶ ﺷـﻤﻊ ﺷﻤﻊ ﻛﻮﺑﻬﺎی ﺷﻨﺎور، ﺷﻴﺖ ﭘﺎﻳﻠﻬﺎ ﺑﻨﺪ 13 : ﻛﺎر روی آب ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﻗﺎﻳﻘﻬﺎ و ﺷﻨﺎورﻫﺎ، روﻳﻪ ﻫﺎی اﻣﺪاد و ﻧﺠﺎت ﺑﻨﺪ 14 : ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﺗﺨﺮﻳﺐ دﻳ ﻮارﻫﺎ، ﺗﺨﺮﻳﺐ ﺳﻘﻔﻬﺎ، ﺗﺨﺮﻳﺐ ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻓﻠﺰی، ﺗﺨﺮﻳﺐ دودﻛﺸـﻬﺎی ﺑﻠﻨﺪ، اﺳﺘﻔﺎده و رﻓﻊ ﻣﻮاد ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺣﺎوی آزﺑﺴﺖ ﺑﻨﺪ 15 : ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﮕﻬﺪاری، آزﻣﺎﻳﺶ ﺑﻨﺪ 16 : ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ، ﺣﻤﻞ، ﻧﮕﻬﺪاری و ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ، دور رﻳﺰ ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﺑﻨﺪ 17 : ﺧﻄﺮات ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﺳﻼﻣﺘﻲ، ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ و ﺧﺪﻣﺎت ﺳﻼﻣﺖ ﺷﻐﻠﻲ ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ اﻟﺰاﻣـﺎت ﻛﻠـﻲ، ﺧـﺪﻣﺎت ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﻛﺎری، ﻛﻤﻜﻬﺎی اوﻟﻴﻪ، ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک، ﻫﻮای ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب، ﺧﻄﺮات درﻳﺎﻓﺖ ﭘﺮﺗﻮ، ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﻲ از ﮔﺮﻣﺎ، ﺳﺮﻣﺎ و ﺷـﺮاﻳﻂ ﻣﺮﻃـﻮب، آﻟـﻮدﮔﻲ ﺻﻮﺗﻲ و ﻟﺮزش، ﻣﻮاد ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ، ﺿﻮاﺑﻂ اﺿﺎﻓﻲ ﺑﻨﺪ 18 : ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ ﻛﻠﻲ و اﻧﻮاع ﺑﻨﺪ 19 : ﺗﺴﻬﻴﻼت رﻓﺎﻫﻲ و آﺳﺎﻳﺶ درون ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺿـﻮاﺑﻂ ﻛﻠـﻲ، آب آﺷـﺎﻣﻴﺪﻧﻲ، ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت ﺑﻬﺪاﺷـﺘﻲ، ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت ﺷﺴﺘﺸﻮ، ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻟﺒﺎس ﺑﻨﺪ 20 : آﻣﻮزش و اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻨﺪ 21 : ﮔﺰارش ﺣﻮادث و ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎ ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 47 2 - 6 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اداره ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺮﻓﻪ ای آﻣﺮﻳﻜﺎ وزارت ﻛﺎر اﻳﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه در 1913 ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺷﺪ، ﻫﺮ ﭼﻨﺪ از ﺳﺎل1884 دوﻟﺖ ﻓﺪرال اداره ﻛﺎر را در وزارت ﻛﺸﻮر اﻳﺠﺎد ﻛـﺮده ﺑـﻮد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﺗﻘﺎﺿﺎ ﺑﺮای وزارت ﻣﺠﺰا، ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﭼﻨﺪﻳﻦ واﺣﺪ اداری در وزارﺗﺨﺎﻧﻪ را ﻣﻮﺟﺐ ﮔﺮدﻳ ﺪ ﻛﻪ ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻗﺎﺑـﻞ ﻣﻼﺣﻈـﻪ ای در ﭘﻴﮕﻴﺮی اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺮﻓﻪ ای در اﻳﻦ ﻛﺸﻮر داﺷﺖ . در 1934 اﻳﻦ وزارت، ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻛﺎر را ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻨﺎ ﻧﻬﺎد . ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﻮاﻫﺪ ﻋﻤﺪه ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪه ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻫﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﺗﻌﺎﻣﻞ اﺳﺘﺎﻧﺪارﻫﺎ ﺑﺎ وزارت ﻛﺎر ﺑﻮد ﻛﻪ ﺑﺎ ﻗﺎﻧﻮن ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺷﻤﺎره 91 - 596 ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﻣﺼﻮﺑﻪ وﻳﻠﻴﺎم- اﺳﺘﻴﺠﺮ1) 1970 ( ﻛﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻧﺎم ﻣﺮدم ﭘﺴﻨﺪ (OSHA) ،) ﻣﺼﻮﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای ( ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻇﻬﻮر ﻛﺮد و در آورﻳﻞ 1971 در ﺳﺮاﺳﺮ ﻛﺸﻮر اﻳﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه اﺟﺮاﻳﻲ ﮔﺮدﻳﺪ . اﻳـﻦ ﻗـﺎﻧﻮن ﻓـﺪرال ﺑـﻪ دوﻟـﺖ اﻳـﻦ اﺧﺘﻴـﺎر را ﻣﻲ دﻫﺪ، ﺗﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ را در ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﻛﺎرﮔﺮی، اﺟﺮا و ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﺮ اﺳﺎس اﻳـﻦ ﻗـﺎﻧﻮن ﻣﺴـﻮوﻟﻴﺖ ﻛـﺎرﺑﺮد اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ، ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﺟﺮا و اﻋﻤﺎل ﻣﺠﺎزاﺗﻬﺎ ﻃﺒﻖ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻪ وزارت ﻛﺎر اﻳﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه واﮔﺬار ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺗﻮﺳ ﻂ اداره ای ﺑﺎ ﻫﻤـﻴﻦ ﻧـﺎم ) اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای - OSHA (ﻫﺪاﻳﺖ ﻣﻲ .ﺷﻮد اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﻪ دوﻟﺖ ﻓﺪرال اﺟﺎزه ﻣﻲ دﻫﺪ در ﺳﺎﻳﻪ اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺘﻮاﻧﺪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻘـﺮرات ﺿـﺮوری را ﻛـﻪ اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ را ﺑﺮای ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﻛﺎری داﺧﻞ اﻳﺎﻟﺘﻲ، وﺿﻊ و ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻧﻤﺎﻳﺪ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﺟﺮاﺋﻢ ﺟﺰاﻳـﻲ و ﻣـﺪﻧﻲ اﻋﻤـﺎل . ﻛﻨﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﺑﺰار و ﻣﺤﻤﻠﻬﺎی ﻓﺸﺎر ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ و اﻧﺠﺎم ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ و ادواری ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﻗﺮاری ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﻛﺎری اﻗﺪام ﻛﻨﺪ . اﻳﻦ ﻣﺼﻮﺑﻪ، ﻛﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن را ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎی ﻛﺎری، ﻋﺎری از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷـﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷـﺪه ﻣﻴﻜﻨـﺪ، در ﻣـﻮرد ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎی وزارت ﻛﺎر و وزارت ﺧﺪﻣﺎت اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﺑﺮای اﺟﺮای ﻣﺼﻮﺑﻪ ﻛﺎﻣﻼ ﺻﺮﻳﺢ اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺼﻮﺑﻪ اﺟـﺎزه ﻫﻤﻜـﺎری وزارت ﻛﺎر ﺑﺎ اداره اﻳﻤﻨﻲ وﺳﻼﻣﺖ ﺣﺮﻓﻪ ای را ﻛﻪ راﻫﺒﺮی OSHA را ﺑﻪ ﻋﻬﺪه دارد، ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻣﻬﻢ ﻣﺼﻮﺑﻪ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ اﻣﻜﺎن ﺣﺼﻮل اﺧﺘﻴﺎرات از اداره ﻛﺎر ﺑﺮای ﺗﻚ ﺗﻚ اﻳﺎﻻت ﺑﻤﻨﻈﻮر ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺧﺎص اﻳﺎﻟﺘﻲ اﺳﺖ . ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ OSHA ﺗﺤﺖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺷﻤﺎره1926 ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ در ﺻـﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ2 ﺑﺮای اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر در ﺳﺎل1979 ﻣﻨﺘﺸﺮ ﮔﺮدﻳﺪ و د ر اداﻣﻪ وﻳﺮاﻳﺸﻬﺎی ﻣﺘﻌﺪد آن ﻋﺮﺿـﻪ ﺷـﺪه اﺳـﺖ . اﻳـﻦ ﻣﻘـﺮرات ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ در ﭼﺎرﭼﻮب آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻓﺪرال )CFR (3 ﻧﻴﺰ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه و ﺟﺰو ﻣﻘﺮرات اﻟﺰام آور در ﻛﺸﻮر آﻣﺮﻳﻜﺎ ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻔﺼـﻞ دارای ﺑﻴﺶ از 1000 ﻣﺎده و1078 ﺻﻔﺤﻪ ﺑﻮده ﻛﻪ در26 ﺑﺨﺶ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه ا ﺳﺖ : ﺑﺨﺶ A : ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮاد 5 - 1 ﺑﺨﺶB : ﺗﻔﺎﺳﻴﺮ ﻛﻠﻲ ﻣﻮاد 16 - 10 ﺑﺨﺶC : اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﻣﻮاد 35 - 20 ١Williams-Steiger ٢Part ٦٢٩١- Safety and Health Regulations for Construction ٣Code of Federal Regulation اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 48 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺘﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻛﻠﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻣﻮاردی ﻧﻈﻴﺮ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران رﻋﺎﻳـﺖ ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺣﻮادث و ﻣﻨﺎﻃﻘﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ در آﻧﻬﺎ اﻋﻤﺎل ﮔﺮدد، در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﺸـﺨﺺ ﺷـﺪه اﻧـﺪ . در ﻣـﻮرد آﻣﻮزش و ﺗﺮﺑﻴﺖ اﻓﺮاد در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﻳﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮاردی ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻮاردی از رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨـﻲ ﻧﻈﻴـﺮ ﻣﺤﺎﻓﻈـﺖ از آﺗـﺶ ﺳﻮزی، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻛﻪ در ﺑﻨﺪﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﻴﻞ ﺑﻴﺎ ن ﺷﺪه اﻧﺪ، در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﮔﺸﺘﻪ . اﻧﺪ ﺑﺨﺶ D : ﺳﻼﻣﺖ ﺷﻐﻠﻲ و ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻣﻮاد 66 - 50 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﺤﺚ ﺟﺎﻣﻌﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻠﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺳـﺮوﻳﺲ ﻫـﺎی ﭘﺰﺷـﻜﻲ و ﻛﻤـﻚ ﻫـﺎی اوﻟﻴـﻪ، ﻣﺴـﺎﺋﻞ ﺑﻬﺪاﺷـﺘﻲ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻓﺎﺿﻼب ﻫﺎ، ﻣﺸﺎﻏﻞ در ﻣﻌﺮض ﺻﺪا، ﭘﺮﺗﻮﻫﺎی ﻳﻮﻧﻲ و ﻏﻴﺮ ﻳﻮﻧﻲ، ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﮔﺎز، ﺑﺨﺎر، دود، ﻏﺒﺎر و ﻣﻪ، روﺷﻨﺎﻳﻲ و ﺗﻬﻮﻳـﻪ ﻣﺤـﻞ ﻛﺎر، ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺧﻄﺮﻧﺎک، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻛﻪ ﺟﺰو ﻣﻮارد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﺑﺨﺶ E : ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻧﺠﺎت ﻣﻮاد 107 - 95 ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ، ﻟﻮازﻣﻲ را در ﺑﺮ ﻣ ﻲ ﮔﻴﺮد ﻛﻪ از اﻋﻀﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺪن در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻄﺮات ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﻣﺤﺎﻓﻈـﺖ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ و ﺷﺎﻣﻞ ﻟﺒﺎس ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺗﻨﻔﺴﻲ، ﺻﻔﺤﻪ ﻫﺎ و ﻧﺮده ﻫﺎی ﻣﺤـﺎﻓﻆ ﻣـﻲ ﺷـﻮﻧﺪ . در اﻳـﻦ ﺑﻨـﺪ ﻣﻌﻴﺎرﻫـﺎﻳﻲ ﺑـﺮای اﺳـﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺠﺰا روﺷﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﭘﺎﻫـﺎ، ﺳـ ﺮ، ﮔـﻮش، ﭼﺸـﻢ، ﺻـﻮرت و دﺳـﺘﮕﺎه ﺗﻨﻔﺴﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در ﻣﻮرد ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺤﺎﻓﻈﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ، ﻃﻨﺎب ﻧﺠﺎت، ﺗﻮرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ، وﺳﺎﻳﻞ ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز ﺑـﺮای ﻛﺎر ﻛﺮدن روی آب و ﻳﺎ ﻧﺰدﻳﻚ آن ﻣﻮاردی ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ F : ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی وﺣﻔﺎﻇﺖ از آﺗﺶ ﻣﻮاد 159 - 150 ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺮای ﺑ ﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻻزم ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از آﺗﺶ ﺳﻮزی در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻓﺎزﻫﺎی ﭘﺮوژه ﺳﺎﺧﺖ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻌﺒﻴﻪ ﻟﻮازم ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آﺗﺶ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﺴﺆول ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آﺗﺶ ﺳـﻮزی ﭘﺮداﺧﺘـﻪ ﺷـﺪه و راه ﻫـﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴـﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻨﺎﺑﻊ آﺑﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﻣﺎ ﻧﻨﺪ ﻛﭙﺴﻮل ﻫﺎ، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺛﺎﺑﺖ ﻧﻈﻴﺮ آﺑﭙﺎش ﻫﺎی ﺳﻘﻔﻲ، اﺑﺰار ﻫﺸﺪار آﺗﺶ، ﭘﻠﻪ ﻫﺎی ﺧﺮوج ﺑﺮای ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ آن ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . در اداﻣﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺴﺒﺐ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻧﻈﻴﺮ ﻟﻮازم ﺑﺮﻗﻲ و ﺳﻴﻢ ﻫﺎ، اﺣﺘﺮاق داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺗﻮرﺧﺎﻧـﻪ، ﻣﻮاد ﻣﻮﺟﻮد در اﻧﺒﺎرﻫﺎ، ﻣﻮاد ﺳﻮزا و ﻣﺎﻳﻌﺎت ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﻓﺮاورد ه ﻫﺎی ﮔﺎزی و ﻧﻔﺖ ﺧﺎم و راه ﻫﺎی ﭘﻴﺸـﮕﻴﺮی از ﺑـﺮوز ﺣـﻮادث آﺗـﺶ ﺳﻮزی را ﺷﺮح ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺑﺨﺶG : ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎ، ﻋﻼﺋﻢ و ﻣﻮاﻧﻊ ﻣﻮاد 203 - 200 ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎ و ﻧﻤﺎدﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ در ﻛﻞ زﻣﺎن ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر در ﺣﺎل اﻧﺠﺎم اﺳﺖ ﻣﺸﺨﺺ و ﻗﺎﺑﻞ روﻳﺖ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ راﺟـﻊ ﺑﻪ اﻧﻮاع ﻧﺸﺎﻧ ﻪ ﻫﺎ ﻧﻈﻴﺮ، ﻋﻼﻣﺖ ﺧﻄﺮ، اﺣﺘﻴﺎط، ﺧﺮوج، راﻫﻨﻤﺎ، ﺟﻬﺖ ﻳﺎﺑﻲ از ﻟﺤﺎظ ﺷﺮاﻳﻂ ﻇﺎﻫﺮی ﻧﻈﻴﺮ ﺷﻜﻞ، اﻧﺪازه و رﻧﮓ ﺗـﺎﺑﻠﻮ ﺑﻴـﺎن ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ H : ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ، اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن، اﺳﺘﻔﺎده و دﻓﻊ ﻣﻮاد ﻣﻮاد 252 - 250 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن ﻣﻮاد ) ﺷﺮاﻳﻂ اﻧﺒﺎر ( ، ﻣﺠﻬﺰ ﻛﺮدن ﻣﺎﺷـ ﻴﻦ آﻻت ﺑـﺮای ﺑـﺎر ﺑـﺮداری ﻣﺼـﺎﻟﺢ ) اﺳـﺘﻔﺎده از زﻧﺠﻴﺮﻫﺎی ﻓﻠﺰی، ﻃﻨﺎب، ﻗﻼب، ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻧﺎﻳﻠﻮن، ﭘﻠﻲ اﺳﺘﺮ ( و در ﻧﻬﺎﻳﺖ دﻓﻊ ﻣﻮاد زاﺋﺪ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ I : اﺑﺰارﻫﺎ ) دﺳﺘﻲ و ﻣﺎﺷﻴﻨﻲ ( ﻣﻮاد 307 - 300 ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 49 ﻫﻤﻪ اﺑﺰار ﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻳﺎ ﻣﺎﺷﻴﻨﻲ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﻴﻤﺎﻧ ﻜﺎران ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ، ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺗﺤﺖ ﻳﻚ ﺷﺮاﻳﻂ اﻳﻤﻦ ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﻮﻧﺪ . اﮔﺮ ﻃﺮاﺣﻲ اﺑﺰارﻫﺎ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻣﺤﺎﻓﻆ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ، اﺳﺘﻔﺎده از آن در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر اﻟﺰاﻣﻲ اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ اﻳﻨﻜﻪ اﻓﺮادی ﻛﻪ از اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺳ ﻘﻮط، ﭘﺮت ﺷﺪن، ﺑﺮﻳـﺪﮔﻲ، ﺗﺮﺷـﺤﺎت و ﻳـﺎ ﮔﺎزﻫﺎی ﻣﻀﺮ ﻗﺮار دارﻧﺪ، ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . در اداﻣﻪ اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻫﺮ ﻳﻚ از اﺑﺰارﻫﺎی دﺳـﺘﻲ و ﻣﺎﺷﻴﻨﻲ و اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﺎر ﻛﺮدن اﻳﻤﻦ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﺨﺶ J : ﺟﻮش ﻛﺎری و ﺑﺮش ﻣﻮاد 354 - 350 در اﻳ ﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ در ﻛﺎر ﺑﺎ ﺟﻮش و ﺑﺮش ﻛﺎری ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻟﺤﺎظ ﮔﺮدد ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﺟﻮش ﻛﺎری ﻳﺎ ﺑﺮش ﻛـﺎری ﺑـﺎ ﮔـﺎز، ﺑﺎﻳﺪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺳﻴﻠﻨﺪر ﮔﺎز ) اﻧﺘﻘﺎل، اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن، ﻗﺮار دادن در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ( اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ را رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻤﻮد . در ﺟﻮش ﻛﺎری ﻗﻮس اﻟﻜﺘﺮﻳﻜـﻲ ﻧﻴـﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻣﻮاردی در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻟﻜﺘﺮودﻫﺎ، اﻧﺒﺮﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮود در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . ﭼﻪ در ﺟﻮش ﻛﺎری و ﭼﻪ در ﺑـﺮش ﻛـﺎری ﺑﺎﻳـﺪ ﻗﺒـﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺗﻤﻬﻴﺪاﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از آﺗﺶ ﺳﻮزی در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . ﺑﻪ دﻟﻴﻞ وﺟﻮد ﮔﺎز ﻫﺎی ﻣﻀﺮ، ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣـﻲ ﺑﺎﻳﺴـﺖ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﮔﺮدد . در ﻣﻮاد ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﻫﺮ ﻳ ﻚ از ﻣﻮارد ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺗﻮﺿﻴﺢ داده ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﺨﺶ K : ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ ﻣﻮاد 449 - 400 ،اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ و اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﻛﻪ اﺟﺮای آﻧﻬﺎ ﺑﺮای اﻓﺮاد درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر رﺳﻴﺪن ﺑـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﻻزم اﺳﺖ را ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و ﺑﻪ ﭼﻬﺎر ﺑﺨﺶ زﻳﺮ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣ ﻲ ﮔﺮدد : 1 - اﻟﺰاﻣﺎت ﻧﺼﺐ ﻛﺮدن ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﻤﻦ 2 - اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﺎر ﻛﺮدن ﺑﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﻤﻦ 3 - اﻟﺰاﻣﺎت ﻧﮕﻬﺪاری ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﻤﻦ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺤﻴﻄﻲ 4 - اﻟﺰاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﺗﺠﻬﻴﺰات وﻳﮋه ﺑﺨﺶ L : دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﻣﻮاد 454 - 450 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ در ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻣﺠﺎز، ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻜﻮی دارﺑﺴﺖ، دﺳﺘﺮﺳﻲ اﻓﺮاد، اﺳﺘﻔﺎده ﺻﺤﻴﺢ از دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ و ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط اﻓﺮاد و اﺷﻴﺎ از روی دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و در اداﻣﻪ ﻧﻴـﺰ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ آﻣﻮزش ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺑﺮای ﻛﺎر ﺑﺎ دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﻣﻮاردی ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﺨﺶ M : ﺣﻔ ﺎﻇﺖ از ﺳﻘﻮط ﻣﻮاد 503 - 500 اﮔﺮ ﻛﺎر در ﺷﺮاﻳﻄﻲ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺳﻘﻮط اﻓﺮاد وﺟﻮد دارد، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻣﻠﺰم ﺑﻪ اﻳﺠﺎد ﺷﺮاﻳﻂ اﻳﻤﻦ ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻨﻬﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻣﺠﺎز ﺑﻪ ﻛﺎر در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻜﺎن ﻫﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﻄﻮح ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ داری ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻻزم ﺑﻮده و از ﻟﺤﺎظ ﺳـ ﺎزه ای ﺑـﻲ ﻋﻴﺐ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻫﺮ ﻓﺮدی ﻛﻪ در ﺳﻄﺤﻲ ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ از ﻟﺤﺎظ ﺳﻘﻮط ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺑﺎﺷﺪ ) ارﺗﻔﺎع ﺑﻴﺶ از 8/1 ﻣﺘﺮ ﻣﻲ ( ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺣﻔﺎظ، ﻧﺮده، ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻦ و ﻳﺎ دﻳﮕﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻛﻨﻨﺪه از ﺳﻘﻮط ﻣﺤﺎﻇﺖ ﮔﺮدد . اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑـﻪ ﻣﻌﺮﻓـﻲ ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘ ﻢ ﻫﺎ و ﺷﺮاﻳﻂ اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﭘﺮدازد . ﺑﺨﺶ N : ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ، ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ، آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ و ﺗﺴﻤﻪ ﻫﺎی ﻧﻘﺎﻟﻪ ﻣﻮاد 556 - 550 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 50 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ در ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ، ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ، آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ و ﺗﺴـﻤﻪ ﻫـﺎی ﻧﻘﺎﻟـﻪ ﻣﻄـﺎﻟﺒﻲ ذﻛـﺮ ﺷـﺪه اﺳـﺖ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺸﺨﺼﺎت و ﻣﺤﺪ ودﻳﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮدی اراﺋﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . در ﺻـﻮرﺗﻲ ﻛـﻪ اﻳـﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺒﺎﺷﺪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻳﻚ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺠﺮب و ﺑﻨﺎ ﺑﺮ ﺗﺠﺎرب ﻗﺒﻠﻲ ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد . ﺑﺨﺶ O : وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﻣﻮﺗﻮری، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ و ﻋﻤﻠﻴﺎت درﻳﺎﻳﻲ ﻣﻮاد 606 - 600 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ در ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﻣﻮﺗﻮری، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻣﺠﺎز ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ ﻛـﻪ از ﻫﻴﭻ ﺗﺠﻬﻴﺰاﺗﻲ در ﺷﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ، ﻣﮕﺮ در ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻛﺎﻓﻲ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴـﺖ ﻣﺠﻬـﺰ ﺑﻪ اﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺤﻮﻃﻪ ﺳﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺮدد ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﭘﺎﻛﺴﺎزی ﮔﺮدﻧﺪ . ﺑﺨﺶP : ﺣﻔﺎری ﻫﺎ ﻣﻮاد 652 - 650 اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﺮای ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺣﻔﺎری ﻫﺎی ﺑﺎز ﻛﻪ در ﺳﻄﻮح زﻣﻴﻦ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ . رود اﻟﺰاﻣﺎت وﻳـﮋه ﺣﻔـﺎری، اﻟﺰاﻣـﺎت ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ، دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی اﻧﻮاع ﺧﺎک، ﺷﻴﺒﻬﺎا و دﻳﻮارﻫﺎی ﺣﺎﺋﻞ، ﺷﻤﻊ ﻫﺎی ﭼﻮﺑﻲ ﺑﺮای ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻫـﺎ، اﻧﺘﺨـﺎب ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﻣﺤـﺎﻓﻆ از دﻳﮕـﺮ ﻣﻮاردی ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﺑﺨﺶ Q : ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺘﻦ و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻮاد 706 - 700 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺘﻦ و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻄﺮح ﻣﻲ . دﮔﺮد اﻳـﻦ اﻟﺰاﻣـﺎت ﺗﻤـﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺻـﻨﻌﺖ ﺳـﺎﺧﺖ را از ﺧﻄﺮاﺗﻲ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن دارد در ﺣﻴﻦ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﺘﻦ و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﻪ وﻗﻮع ﺑﭙﻴﻮﻧﺪد ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . در اداﻣﻪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺴـﺎﻳﻞ ﻛﻠـﻲ، وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات، رﻳﺨﺘﻦ ﺑﺘﻦ، ﻗﺎﻟﺐ ﺑﻨﺪی، ﺑﺘﻦ ﭘﻴﺶ ﺳﺎﺧﺘﻪ، اﺟﺮای دال ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﺑ ﺨﺶ R : ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻓﻠﺰی ﻣﻮاد 753 - 750 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻓﻠﺰی ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻮاردی ﻧﻈﻴﺮ ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻘﻔﻬﺎ، ﻧﺼـﺐ ﻗﻄﻌـﺎت ﻓﻠـﺰی، ﭘﻴﭻ ﻛﺮدن، ﭘﺮچ ﻛﺮدن، ﺟﻔﺖ ﻛﺮدن و ﺷﺎﻗﻮل ﻛﺮدن ﻗﻄﻌﺎت و ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻦ ﻣﻲ ﭘﺮدازد . ﺑﺨﺶ S : ﺗﻮﻧﻞ ﻫﺎ و ﺷﻔﺖ ﻫﺎ، ﻛﻴﺴﻮن ﻫﺎ، ﺳﺪ ﻫﺎی ﺧﺎﻛﻲ و ﻫﻮای ﻓﺸﺮده ﻣﻮاد 804 - 800 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺮای اﻳﻤﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺠﺰا در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﻧﻞ ﻫﺎ و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳﺎﺧﺖ زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ، ﺷﻔﺖ ﻫـﺎ، ﻛﻴﺴـﻮن ﻫﺎ، ﺳﺪ ﻫﺎی ﺧﺎﻛﻲ و ﻫﻮای ﻓﺸﺮده اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﺨﺶ T : ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﻮاد 860 - 850 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد . اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت آﻣﺎده ﺳﺎزی، ﭘﻠﻪ ﻫﺎ، راﻫﺮوﻫﺎ و ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ، ﺧﺎرج ﻧﻤﻮدن ﻣﺼﺎﻟﺢ از ﺑﺎزﺷﻮ ﺳﻘﻒ، ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﺗﺨﺮﻳﺐ ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ اﻧﻔﺠﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺨﺶ U : اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﻣﻮاد 914 - 900 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻧﻔﺠﺎر ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد . اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﻠﻲ، اﻧﺘﻘﺎل ﻣـﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه روی ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ، اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه زﻳﺮ ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ، اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠـﺮه، ﺑـﻪ ﻛـﺎر اﻧـﺪاﺧﺘﻦ آﻧﻬـﺎ، اﺳـﺘﻔﺎده از ﭼﺎﺷـﻨﻲ ﻣﻄﻤﺌﻦ، اﺳﺘﻔﺎ ده از ﻓﺘﻴﻠﻪ اﻧﻔﺠﺎر، ﻋﻤﻞ اﻧﻔﺠﺎر، ﺑﺎزرﺳﻲ ﺑﻌﺪ از اﻧﻔﺠﺎر، ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻞ ﻧﻜﺮده، اﻧﻔﺠـﺎر در زﻳـﺮ آب، اﻧﻔﺠـﺎر در ﻋﻤﻠﻴـﺎت ﺣﻔﺎری ﺗﺤﺖ ﻫﻮای ﻣﺘﺮاﻛﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺨﺶ V : اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﺮق ﻣﻮاد 960 - 950 ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 51 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻮزﻳﻊ ﺑﺮق ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد . اﻟﺰا ﻣﺎت ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﻠﻲ، وﺳـﻴﻠﻪ ﻫﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺤﺎﻓﻆ، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻣﻮاد، ﺧﻄﻮط ﺑﺎﻻﺳﺮی، ﺧﻄﻮط زﻳﺮزﻣﻴﻦ و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳﺎﺧﺖ در اﻳﺴﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺣﺎوی ﺟﺮﻳﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺨﺶ W : ﺳﺎزه ﻫﺎی ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﭼﭗ ﻛﺮدن ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻫﺎ ﻣﻮاد 1003 - 1000 ﻣﻮﺿﻮ ﻋﺎت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : - ﺳﺎزه ﻫﺎی ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﭼﭗ ﻛﺮدن ﺑﺮای ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﻠﻨﺪ ﻛﺮدن ﺑﺎر - ﻣﻼک ﺣﺪاﻗﻞ ﻛﺎراﻣﺪی ﺑﺮای ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ از ﭼﭗ ﻛﺮدن ﻛﻪ ﺑﺮای اﺳﻜﺮﻳﭙﺮﻫﺎ، ﻟﻮدرﻫﺎ، ﺑﻠﺪوزرﻫﺎ، ﮔﺮﻳﺪرﻫﺎ و ﺳـﺎﻳﺮ ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه . اﻧﺪ - ﻗﺎب ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺑﺮای ﺗﺮا ﻛﺘﻮرﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ و ﻛﺸﺎورزی ﻛﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . - ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻫﺎی اﺿﺎﻓﻲ ﺑ ﺮای اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎی ﺗﺮاﻛﺘﻮرﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ و ﻛﺸﺎورزی ﺑﺨﺶ X : ﭘﻠﻪ ﻫﺎ و ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ﻣﻮاد 1060 - 1050 ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﻠﻲ، اﻟﺰاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﭘﻠﻪ ﻫﺎ، اﻟﺰاﻣﺎت ا ﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ و اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ﺑـﺮای آﻣﻮزش ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺨﺶY : ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻫﺎی ﻏﻮاﺻﻲ ﻣﻮاد 1092 - 1071 ،ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﻴﻢ ﻏﻮاﺻﻲ، روﻧﺪﻫﺎی ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻏﻮاﺻﻲ، روﻧﺪﻫﺎی در ﻃﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻏﻮاﺻـﻲ روﻧﺪﻫﺎی ﺑﻌﺪ از ﻏﻮاﺻﻲ، ﻏﻮاﺻﻲ ﺑﺎ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻫﻮای از ﺳﻄﺢ، ﻏﻮاﺻﻲ ﺑﺎ ﻛﭙﺴﻮل ﻫﻮا، ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﻟﺰاﻣﺎت ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺰارش ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺨﺶ Z : ﻣﻮاد ﺳﻤﻲ و ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻣﻮاد 1152 - 1100 در اﻳﻦ ﺑﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﻤﻨﻲ در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر ﺑﺎ ﻣﻮاد ﺳﻤﻲ و ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺠﺰا ﺑﺮای اﻧﻮاع اﻳﻦ ﻣﻮاد اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . 2 - 7 - ﻣﻘﺮرات و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫ ﺎی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه در ﻛﺸﻮر ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﺒﺎﺣﺚ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ، اﺷﺎره ﺷـﺪه اﺳـﺖ . ﻗﺴﻤﺖ ﻋﻤﺪه آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ از ﺳﻮی وزارت ﻛﺎر اﺑﻼغ ﺷﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ رﻋﺎﻳﺖ آﻧﻬﺎ اﻟﺰاﻣﻲ و ﺿﺮوری اﺳﺖ . ﺑﺮﺧﻲ دﻳﮕـ ﺮ ﻧﻴـﺰ از ﺳـﻮی ﺳـﺎﻳﺮ ادارات ﻧﻈﻴﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻛﺸﻮر ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺣﻮزه ﻛﺎری ﺧﺎﺻﻲ را ﭘﻮﺷﺶ داده و ﻓﺮاﮔﻴﺮ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در اداﻣـﻪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﺎرﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﺳﭙﺲ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻛﺎری ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻪ ﺧﺎﺻﻲ ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ، وﻟﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎی ﻋ ﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، اﺷﺎره ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 7 - 1 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 80 ﻣﺎده و2 ﺗﺒﺼﺮه ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در ﻳﺎزدﻫﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨـﻲ ﻣـﻮرخ 14 /6/ 1338 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا اﺳﺖ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ا ﮔﺮﭼﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﺎﻧﻮن ﻛـﺎر اﻟﺰاﻣـﻲ اﺳـﺖ، وﻟـﻲ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﮔﺬﺷﺘﻦ ﻣﺪت ﺑﺴﻴﺎر ﻃﻮﻻﻧﻲ از ﺗﺼﻮﻳﺐ آن ﺣﺎوی ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺑﺴﻴﺎر ﻗﺪﻳﻤﻲ و ﺗﺎ ﺣﺪی ﻧﺎﻛﺎرآﻣﺪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻟﺰوم ﺑﺎزﻧﮕﺮی آن را روﺷﻦ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 52 ﺑﺮ ﻃﺒﻖ ﻣﺎده1 اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ، ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد و ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در آﺗﻴﻪ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧ ﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻘﺮرات ﻋﻤـﻮﻣﻲ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر را ﻛﻪ در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻘﺮر ﻣﻲ ﺷﻮد ﻃﺒﻖ ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﻣﻮاد اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﻠﻲ در ﻗﺎﻟﺐ 11 ﻓﺼﻞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ : ﻓﺼﻞ اول ( ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﻮاد 10 - 2 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻓﻀﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴ ﺎز، ﻋﺎﻳﻖ ﺑﻨﺪی، دﻳﻮارﻫﺎ، ﭘﻠﻪ ﻫﺎ، درﻫﺎ، ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دوم ( روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻣﻮاد 12 - 11 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﺠﺎد روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﺗﻬﻮﻳﻪ و ﺣﺮارت ﻣﻮاد 16 - 13 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻘﺪار ﻫﻮای ﻻزم ﺑﺮای ﻫﺮ ﻛﺎرﮔﺮ و ﻫﺪا ﻳﺖ دود و ﻣﻮاد ﻣﻀﺮه ﺑﻪ ﺑﻴﺮون اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از آﺗﺶ ﺳﻮزی و ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﺣﺮﻳﻖ ﻣﻮاد 24 - 17 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ درﻫﺎی ﻧﺠﺎت، ﭘﻠﻜﺎن ﻫﺎ، وﺳﺎﻳﻞ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ، ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﺗﻌﺒﻴﻪ و ﻧﺼـﺐ ﺑﺮﻗﮕﻴـﺮ و ﻏﻴـﺮه اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﭘﻮﺷﺶ و ﺣﻔﺎظ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﻮاد 27 - 25 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻮﺷﺶ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺎﺷﻴﻦ، ﺗﻌﻤﻴﺮ، ﻧﻈﺎﻓﺖ و روﻏﻦ ﻛﺎری ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ ( وﺳﺎﻳﻞ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﻣﻮاد 41 - 28 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ﻣﻮرد وﺳﺎﻳﻞ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺣﻔﺎظ آﻧﻬﺎ، اﺗﺼ ﺎل ﺑﻪ زﻣﻴﻦ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺳـﻴﻤﻬﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜـﻲ از ﻟﺤـﺎظ ﭘﻮﺷﺶ و ﻣﺤﻞ ﻋﺒﻮر اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ ( آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ ﻣﻮاد 44 - 42 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﻛﺎﻓﻲ آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ آن ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ ( ﻧﻈﻢ و ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ﻣﻮاد 56 - 45 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ در ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻛﺎر، راﻫﺮوﻫﺎ، اﻧﺒﺎرﻫﺎ، دﻳﻮار ﻫﺎ ﺳﻘﻒ ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ و درﻫﺎ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ذﻛـﺮ ﺷـﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻇﺮوف ﺗﺨﻠﻴﻪ زﺑﺎﻟﻪ، ﻓﺎﺿﻼب، ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻓﻲ ﺗﻮاﻟﺖ، روﺷﻮﻳﻲ و دوش آب ﮔﺮم و ﺳﺮد ﺑﺮای ﻛـﺎرﮔﺮان ﻣـﻮاردی ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﻧﻬﻢ ﻧ ( ﺎﻫﺎر ﺧﻮری ﻣﻮاد60 - 57 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﺻﻮل ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ، روﺷﻨﺎﻳﻲ، ﻇﺮوف ﻏﺬاﺧﻮری ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دﻫﻢ ( وﺳﺎﻳﻞ اﺳﺘﺤﻔﺎﻇﻲ ﻓﺮدی ﻣﻮاد 74 - 61 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﻬﺪات ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری از ﻗﺒﻴﻞ ﻟﺒﺎس ﻛـﺎر، ﭘﻴﺶ ﺑﻨﺪ، ﻛﻼه و ﺳﺮﺑﻨﺪ، ﻣﺎﺳﻚ، ﻋﻴﻨﻚ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﻳﺎزدﻫﻢ ( ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ ﻣﻮاد 80 - 75 ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 53 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻴﺗﻜﻠ ﻒ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﺮﻛﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺖ، ﺗﻬﻴﻪ ﻟﻮازم ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ، ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ اﺣﺘﻤﺎل ﺧﻄـﺮ و رﻓﻊ آن، اﺟﺮای دﺳﺘﻮرات ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ، ارﺳﺎل آﻣﺎر ﺣﻮادث ﺑﻪ ادارات ﻛﺎر اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 7 - 2 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ و 192 ﻣﺎده و8 ﺗﺒﺼﺮه ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در ﭼﻬﻞ و ﻫﻔﺘﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 24 /8/ 1340 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ . ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺨﺼﻴﺖ ﻫﺎی ﺣﻘﻴﻘﻲ و ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻛﻪ ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ ﻛﺎرﮔﺎه ﺟﺪﻳﺪی اﺣﺪاث ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ و ﻳﺎ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد ﺧﻮد را ﺗﻮﺳﻌﻪ دﻫﻨﺪ، ﻣﻜﻠﻔﻨﺪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ و ﻃﺮﺣﻬﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ را ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻘـﺮرات اﻳـﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﺮای ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺑ ﻪ وزارت ﻛﺎر ارﺳﺎل دارﻧﺪ . ﺷﺮوع ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻛﺎرﮔﺎه ﻫـﺎی ﻣﺰﺑـﻮر ﻣﻨﻮط ﺑﻪ اﺟﺎزه ﻛﺘﺒﻲ وزارت ﻛﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻧﻴﺰ ﻣﺎﻧﻨﺪ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻗﺒﻞ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺑﺎزﻧﮕﺮی اﺳﺎﺳﻲ دارد . ﻫﻤـﺎن ﻃـﻮر ﻛـﻪ ذﻛـﺮ ﮔﺮدﻳﺪ، اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ دارای ﭼﻬﺎر ﻓﺼﻞ ﺑﻮ ده ﻛﻪ ﻫﺮ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻧﻴﺰ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد دارای ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ : ﻓﺼﻞ اول ( ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺑﺨﺶ 1 ( ﻋﻮاﻣﻞ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻣﻮاد 5 - 2 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﺤﻜﺎم اﺑﻨﻴﻪ، ﻓﻀﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑﺨﺶ 2 ( ﻛﻒ ﺳﺎزی ﻣﻮاد 9 - 6 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑ ﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﻒ از ﻟﺤﺎظ ﺻﺎف و ﻫﻤﻮار ﺑﻮدن، ﺟﻨﺲ ﻣﺼﺎﻟﺢ، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﺑﻮدن، ﺷﻴﺐ ﺑﻨﺪی اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ﺑﻴـﺎن .ﺷﻮد ﻣﻲ ﺑﺨﺶ 3 (ﻧﺮده ﻫﺎ ﻣﻮاد 25 - 10 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ، ﺷﻜﻞ، اﻧﺪازه و ﻣﺤﻞ ﻧﺮده ﻫﺎ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ 4 (ﭘﻠﻜﺎن ﻫﺎ ﻣﻮاد 45 - 26 در ا ﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﺤﻜﺎم، ﺷﻜﻞ، اﻧﺪازه وﺷﻴﺐ ﭘﻠﻜﺎن ﻫﺎ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ 5 ( ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ- راﻫﺮوﻫﺎی ﻫﻮاﻳﻲ – ﺳﻜﻮﻫﺎ ﻣﻮاد 50 - 46 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ، ﺷﻜﻞ و اﻧﺪازه اﻳﻦ اﺟﺰا در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺨﺶ 6 ( آﺳﺎﻧ ﺴﻮرﻫﺎی داﺧﻠﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮاد 129 - 51 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﻲ آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ، ﺑﺎﻻﺑﺮدن ﻣﺼﺎﻟﺢ و اﻓﺮاد ﺗﻮﺳﻂ آﻧﻬﺎ، درﻫـﺎی ﻗﻔﺴـﻪ، اﺗﺎﻗـﻚ ﻫـﺎ، ﻣﻮﺗﻮرﺧﺎﻧـﻪ و ﺗـﺎﺑﻠﻮ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑﺨﺶ 7 ( ﻣﺤﻮﻃﻪ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺻﺤﻦ ﻛﺎرﮔﺎه ﻣﻮاد 138 - 130 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺣﻔﺎظ و ﺳﺎﻳﺒﺎن، ﻋﺒﻮر اﻓﺮاد و وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ درﻛﺎرﮔﺎه اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دوم ( روﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺨﺶ 1 (ﻧﻮر ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻣﻮاد 142 - 140 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 54 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻧﺼﺐ ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ، وﺳﺎﻳﻞ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺗﺎﺑﺶ ﻧﻮر ﻣﺎﻧﻨﺪ ﭘﺮده اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑﺨﺶ 2 (ﻧﻮر ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ﻣﻮاد 146 - 143 در اﻳ ﻦ ﺑﺨﺶ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﺠﺎد ﻧﻮر ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ در ﻣﻮاﻗﻊ ﻟﺰوم ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑﺨﺶ 3 (ﺷﺪت ﻧﻮر ﻣﻮاد 153 - 147 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﺷﺪت ﻧﻮر در ﻣﻌﺎﺑﺮ ﺧﺎرﺟﻲ اﻃﺮاف ﻛﺎرﮔﺎه و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در داﺧﻞ ﻣﺤﻮﻃﻪ ﺑﺮ ﺣﺴﺐ ﻟـﻮﻛﺲ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑﺨﺶ 4 (ﻧﻮر اﻣﺪادی ﻣﺎده 154 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻮر اﻣﺪادی و ﻣﻘﺪار آن ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻮاد 161 - 155 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﺠﺎد ﻫﻮای ﻛﺎﻓﻲ و ﺳﺎﻟﻢ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان و ﻫﺪاﻳﺖ دود، ﻣﻮاد ﻣﻀﺮه و ﮔﺎزﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از اﺣﺘﺮاق ﺑﻪ ﺑﻴـﺮون اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﻮدﺷ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی ﺣﻔﺎﻇﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﺑﺨﺶ 1 (ارﺗﻔﺎع و ﺗﻔﻜﻴﻚ اﺑﻨﻴﻪ ﻣﻮاد 164 - 162 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ارﺗﻔﺎع ﺑﻨﺎی ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻳﺎ ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﻲ از آﺗﺶ ﺳـﻮزی و ﺗﻔﻜﻴـﻚ اﻋﻤـﺎل اﻳﺠـﺎد ﻛﻨﻨﺪه ﺧﻄﺮ از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن اﺻﻠﻲ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑﺨﺶ 2 (ﮔﺬزﮔﺎه ﻫﺎ ﻣﻮاد 179 - 165 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﮔﺬرﮔﺎه ﻫﺎ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﮔﺬرﻫﺎ، راه ﭘﻠﻪ ﻫﺎ، ﺧﺮوﺟﻲ ﻫﺎی اﻧﺘﻬﺎﻳﻲ و ﮔﺬرﮔﺎه ﻫﺎی اﻓﻘﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن .ﺷﻮد ﻣﻲ ﺑﺨﺶ 3 (درﻫﺎ ﻣﻮاد 189 - 180 در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ درﻫﺎی ﻣﻘﺎوم در ﺑﺮاﺑﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی، ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻗﺮار ﮔ ﺮﻓﺘﻦ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑـﺮای درﻫـﺎ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ﺑﻴـﺎن .ﺷﻮد ﻣﻲ ﺑﺨﺶ 4 (آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ و ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ ﻣﻮاد 191 - 190 ﻗﻔﺴﻪ آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻣﻘﺎوم ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺨﺶ 5 (ﻋﻼﻳﻢ ﺧﺮوﺟﻲ ﻣﺎده 192 درﻫﺎی ﺧﺮوﺟﻲ و ﮔﺬرﮔﺎه ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﺎده و ﺑﺎ ﻋﻼﺋﻢ واﺿﺢ ﻛﻪ راه ﺧﺮوج را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮﻧﺪ . 2 - 7 - 3 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﻣﻮاد و اﺷﻴﺎ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻳﺎزده ﻓﺼﻞ و 227 ﻣﺎده ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر در دوﻳﺴﺖ و ﭘﻨﺠﺎه و ﭘﻨﺠﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 23 /8/ 1345 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪ ه اﺳﺖ . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ در ﻣﺘﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻣﺒﺎﺣﺚ و ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻋﻨـﻮان ﺷـﺪه ﺑﺴﻴﺎر ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺑﻮده و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻧﻮﻳﻦ ﺟﺎی ﺑﺴﻴﺎری از دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﻛﻪ اﻣﺮوزه ﺑﻪ ﺻﻮرت روزﻣﺮه در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ دﻳـﺪه ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 55 ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ) ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺎور ﻛﺮﻳﻦ ﻫﺎ، آﻟﻴﻤﺎﻛﻬﺎ، وﻳﻨﭽﻬﺎی ﻗﻮی و ﺑﺴﻴﺎری دﻳﮕﺮ (، ﺧﺎﻟﻲ اﺳﺖ . در اﻳـﻦ ﻗﺴـﻤﺖ ﻣـﻮارد ﻣﻄـﺮح ﺷـﺪه در ﻓﺼـﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻓﺼﻞ اول ( ﺗﻌﺎرﻳﻒ در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه . اﻧﺪ ﻓﺼﻞ دوم ( ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮاد 32 - 1 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﮕﻬﺪاری، ﻧﺸﺎن دادن ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻣﺠﺎز، ﻣﻤﻨﻮﻋﻴﺖ ﺑﻠﻨﺪ ﻛﺮدن ﺑﺎر اﺿﺎﻓﻪ ﺑﺮ ﻇﺮﻓﻴﺖ، ﭘﻴﭻ و ﻣﻬﺮه ﻫﺎ، ﻗﻄﺮ اﺳﺘﻮاﻧﻪ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎی ﺑﺎﻻﺑﺮ، ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺑﺎﻻﺑﺮدن ﺑﺎر، ﺗﺮﻣﺰﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ، ﻃﻨﺎﺑﻬﺎی ﻓﺮﻣﺎن ﺑﺮای ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎﻳﻲ ﻛـﻪ از ﭘـﺎﻳﻴﻦ ﻫـﺪاﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﺑﺎزرﺳﻲ، ﻋﻼﻣﺖ دادن، ﻧﻘﻞ اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺎر ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻣﻮاد 47 - 33 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ، ﺣﻔﺎظ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎی اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻴﺮو، ﻛﺎرﻛﺮد ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ، راﻫﺮو ﺑﺮای ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ از ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻫﺪاﻳﺖ ﻣـﻲ ﺷـﻮﻧﺪ، اﺗـﺎق ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ، ﺗﺨﺼﺺ و ﻣﻬﺎرت راﻧﻨﺪﮔﺎن ﺟﺮ ﺛﻘﻴﻞ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﻣﻮاد 96 - 48 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻓﻀﺎی آزاد ﺑﺮای ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻣﺘﺤﺮک، ﺿﺮﻳﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن، ﻓﺸﺎر ﺑﺎد، ﺷﺎﺳﻲ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ، ﻟﺒﻪ ﺑﺮای ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ اراﺑـﻪ ﺟﺮﺛﻘﻴـﻞ، ﻗﻼب ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻳﻚ رﻳﻠﻲ، ﺷﺎﺳﻲ اراﺑﻪ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﻳﻚ رﻳﻠﻲ، وﺳﺎﻳﻞ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه ﺿﺮﺑﻪ ﮔﻴﺮ و ﺣﻔﺎظ اﻃﺮاف اراﺑﻪ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک، ﻣﺴﻴﺮ ﺣﺮﻛﺖ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻳﻚ رﻳﻠﻲ، ﺳﻜﻮﻫﺎ و ﮔﺬرﮔﺎه ﻫﺎ، اﺗﺎق ﻳﺎ ﻛﺎﺑﻴﻦ ﻓﺮﻣﺎن، ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻣﺤﻮر ﭼﺮخ ﻫﺎی ﭘـﻞ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ، ﻟﻮازم اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺤﺪود ﻛﻨﻨﺪه ارﺗﻔﺎع ﺑﺎ ﻻﺑﺮدن ﺑﺎر، ﺗﺮﻣﺰﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه ﺑﺎﻻﺑﺮ، روﺷﻨﺎﻳﻲ، ﻛﻨﺘﺮل ﺣﺮﻛﺖ ﭘﻞ ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎی ﺑﺎ ﭘﻞ ﻣﺘﺤﺮک، ﭼﺮخ ﻫﺎی ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﺑﺎ دروازه ﻣﺘﺤﺮک، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی اﻋﻼم ﺧﻄﺮ، ﻃﺮز ﻛﺎر دﺳـﺘﮕﺎه ﻫـﺎی ﻛﻨﺘـﺮل، ﻛـﺎر ﻛـﺮدن دو ﻳـﺎ ﭼﻨـﺪ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ در روی ﻳﻚ ﻣﺴﻴﺮ، ﺑﻠﻨﺪ ﻛﺮدن ﺑﺎر ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ دو ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻣﺘﺤﺮک، ﺣﻤﻞ ﺑﺎر ﺑﻪ وﺳـ ﻴﻠﻪ دروازه ﻣﺘﺤـﺮک، ﺗﻌﻤﻴـﺮ ﺟﺮﺛﻘﻴـﻞ ﻫـﺎی ﻣﺘﺤﺮک، ﻛﺎر ﻛﺮدن در ﻣﺠﺎورت ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺑﺎ ﭘﻞ ﻣﺘﺤﺮک ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﻣﻮﺗﻮری ﻣﻮاد 117 - 97 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﻣﻮﺗﻮری ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻧﺸﺎن دادن ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻣﺘﺤﺮک ﻣﻮﺗﻮری، آژﻳﺮ اﺿﺎﻓﻪ ﺑﺎر، ﻓﻀﺎی آزاد ﺑﺮای ﺑﺪن اﻧﺴﺎن، ﭘﻠﻪ ﻫـﺎ و ﻧـﺮده ﻫـﺎی اﻃﺮاف، اﺗﺎق ﻓﺮﻣﺎن، دﻳﮓ ﻫﺎی ﺑﺨﺎر، ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎ، ﺗﺮﻣﺰﻫﺎی ﭼﺮخ، اﺗﺼﺎل ﺧﻮدﻛﺎر، اﻫﺮم ﻫﺎی ﻓﺮﻣﺎن، ﺣﻔﺎظ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜـﻲ، روﺷﻨﺎﻳﻲ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی آﮔﺎه ﻛﻨﻨﺪه، ﻣﺎﻧﻮر ﻛﺮدن دﺳﺘﮕﺎه ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺑﺎزوﻳﻲ ﻣﻮاد 123 - 118 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺑﺎزوﻳﻲ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻧﺸﺎن دادن ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﺑﺎزوﻳﻲ، ﺳﺘﻮن ﻫﺎ ﻳﺎ ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎ، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺑﺎﻻﺑﺮ دﺳﺘﻲ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 56 ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک زﻣﻴﻨﻲ و ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺳﻜﻮدا ) ر ﺑﺎرﭼﻴﻦ ( ﻣﻮاد137 - 124 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﻓﺮﻣﺎن، اﻫﺮم ﻫﺎی ﻓﺮﻣﺎن، اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ، ﺣﻔﺎظ ﺳﻜﻮی ﻣﺤﻞ راﻧﻨﺪه، ﺣﻔﺎظ ﭼﺮخ ﻫﺎ، ﺗﺮﻣـﺰ ﭼـﺰخ ﻫـﺎ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی آﮔﺎه ﻛﻨﻨﺪه، ﻣﻤﻨﻮﻋﻴﺖ ﺳﻮار ﺷﺪن روی ﺑﺎر، ﺑﺎزوﻫﺎی ﺣﺮﻛﺖ ) ﻣﺎﻟﺒﻨﺪ ( در ﺟﺮﺛﻘﻴـﻞ ﻫـﺎی ﻣﺘﺤـﺮک زﻣﻴﻨـﻲ، ﺟﺮﺛﻘﻴـﻞ ﻫـﺎی ﺳﻜﻮدار ) ﺑﺎرﭼﻴﻦ ( ﺑﺎ ﺑﺎزوی ﻣﻔﺼﻠﻲ ﻳﺎ ﺑﺎزوی ﻛﺸﻮﻳﻲ، ﻛﻠﻴﺪﻫﺎی ﻣﺤﺪود ﻛﻨﻨﺪه و ﺗﺮﻣﺰﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه ﺑﺎر در ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺳﻜﻮدار، ﺗﺨﻠﻴﻪ ﺑﺎر از ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺳﻜﻮدار، ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻜﺎن ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺳﻜﻮدار ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ ( ﭼﺮخ ﭼﺎه ﻣﻮاد 149 - 138 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭼﺮخ ﭼﺎه ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﺷﺮاﻳﻂ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﺿﺮاﻳﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن، ﭘﻲ ) ﻓﻮﻧﺪاﺳﻴﺪن ( ، ﺗﺮﻣﺰﻫﺎ، اﺳﺘﻮاﻧﻪ ﻛﺎﺑﻞ، اﻫـﺮم ﻫـﺎی ﻓﺮﻣـﺎن، ﺟﺮﺛﻘﻴـﻞ ﻫـﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ) ﭼﺮخ ﭼﺎه ( ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﺨﺎر ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧ ﻲ ﭼﺮخ ﭼﺎه دﺳﺘﻲ ﻓﺼﻞ ﻧﻬﻢ ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺑﺎدی، زﻧﺠﻴﺮی ﻣﻮاد 160 - 150 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﺑﺎدی، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی زﻧﺠﻴﺮی ) دﺳﺘﻲ ( ﻓﺼﻞ دﻫﻢ ( ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻗﺮﻗﺮه ای ﻣﻮاد 164 - 162 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎی ﻗﺮﻗﺮه ای ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻗﻄﻌﻪ ﺣﻤﺎل، ﻃﻨﺎب ﻫﺎ ﻓﺼﻞ ﻳﺎزدﻫﻢ ( ﻟﻮازم ﺑﻠﻨﺪ ﻛﺮدن ﺑﺎر ﻣﻮاد 237 - 165 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت زﻳﺮ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻟﻮازم ﺑﻠﻨﺪ ﻛﺮدن ﺑﺎر ﻣﻄﺮح ﻣ ﻲ ﮔﺮدد : زﻧﺠﻴﺮﻫﺎ، ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎی ﻓﻠﺰی، ﻃﻨﺎب ﻫﺎی ﻟﻴﻔﻲ، ﻗﺮﻗﺮه ﻫﺎی ﺷﻴﺎر دار، ﻗﻼب ﻫﺎ، وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺴﺘﻦ ﺑﺎر 2 - 7 - 4 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 6 ﻓﺼﻞ و28 ﻣﺎده و6 ﺗﺒﺼﺮه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در ﺳﻴ ﺼﺪ و ﭘﻨﺠﺎه و ﻫﻔﺘﻤﺒﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 20 /5/ 1349 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ . در اداﻣﻪ ﻣـﻮارد ﻣﻄـﺮح ﺷـﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻓﺼﻞ اول ( ﻛﻠﻴﺎت آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﻣﻘﺎﺻﺪ زﻳﺮ ﺗﺎﻳﻴﺪ و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻣﻲ :ﺷﻮد اﻟﻒ ( ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺳﻼﻣﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺟﺴﻤﻲ و رواﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻫﺮ ﺷﻐﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ارﺗﻘﺎ ﺳﻄﺢ آن . ب( ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺣﻮادث و ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻛﺎرﮔﺮان از ﺧﻄﺮاﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﻼﻣﺖ آﻧﺎن را ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ ( ج ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻤﺎردن ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ ﻛﺎری ﻛﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ اﺳﺘﻌﺪاد ﺟﺴﻤﻲ و رواﻧﻲ آﻧﺎن ﺑﺎﺷﺪ و ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﺗﻄﺒﻴـﻖ ﻛـﺎر ﺑـﺎ ﻛـﺎرﮔﺮ و ﺑﺎﻟﻌﻜﺲ . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 57 ﻓﺼﻞ دوم ( ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻮاد 4 - 1 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ و ﺗﻌﺪاد ﭘﺰﺷﻜﺎن ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( وﻇﺎﻳﻒ ﻣﻮاد 19 - 5 در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ آزﻣﺎﻳﺶ ﻫﺎی ا وﻟﻴﻪ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻲ، آزﻣﺎﻳﺶ ﻫﺎی ادواری، آزﻣﺎﻳﺶ ﻫـﺎی ﭘﺰﺷـﻜﻲ، آزﻣـﺎﻳﺶ ﻫـﺎی ﺗﻜﻤﻴﻠـﻲ، ﻣﺮاﻗﺒـﺖ ﻫـﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻛﺎرﮔﺎه، ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ و ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﻫﺎی ﻓﻮری، ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺸﻮرﺗﻲ، ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺎ در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( اﻧﺘﺨﺎب و اﺳﺘﺨﺪام ﭘﺰﺷﻜﺎن ﻣﺎده 20 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺷﺮ اﻳﻂ اﻧﺘﺨﺎب و اﺳﺘﺨﺪام ﭘﺰﺷﻜﺎن ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( اﻣﻮر ﭘﺮﺳﺘﺎری ﻣﻮاد 24 - 21 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﭘﺮﺳﺘﺎران، ﺗﻌﺪاد و وﻇﺎﻳﻒ آﻧﻬﺎ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ ( ﻣﺤﻞ و ﻟﻮازم ﻣﺮاﻛﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر ﻣﻮاد 28 - 25 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺤﻞ ﻣﺮﻛﺰ ﺑ ﻬﺪاﺷﺖ، ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ آن و ﻟﻮازم ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد . 2 - 7 - 5 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 9 ﻓﺼﻞ و324 ﻣﺎده ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﻮاد85 و86 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان در ﺟﻠﺴﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 17 /2/ 1381 ﺗﺎﻳﻴﺪ و در ﺗﺎرﻳﺦ9/6/ 1381 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ وزﻳﺮ ﻛﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ رﺳـﻴﺪ . اﻳـﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ در ﺣﻘﻴﻘـﺖ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ای اﺳﺖ ﻛﻪ ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻲ ﭘﺮدازد . ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ آن ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ : ﻓﺼﻞ اول ( ﻫﺪف، داﻣﻨﻪ ﺷﻤﻮل و ﺗﻌﺎرﻳﻒ در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﭘﺲ از ﺑﻴﺎن ﻫﺪف و داﻣﻨﻪ ﺷﻤﻮل اﻳﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ، ﺗﻌـﺎرﻳﻔﻲ در ارﺗﺒـﺎط ﺑـﺎ ﺻـﺎﺣﺐ ﻛـﺎر و ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ در ﻛﺎرﮔـﺎه ﻫـﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ، ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر و ﺷﺨﺺ ذی ﺻﻼح اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دوم ( ﻣﻘﺮرات ﻛﻠﻲ ﻣﻮاد 23 - 1 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻘﺮرات ﻛﻠﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﺧﺬ ﻣﺠﻮز ، اﻃﻼع ﺣﻮادث و ﻏﻴﺮه اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑ ﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﻮاد 24 - 54 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ آﻣﻮزش راﻧﻨﺪﮔﺎن، ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی دوره ای و ﻏﻴﺮه اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( وﺳﺎﻳﻞ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﻮﻗﺖ ) دارﺑﺴﺖ و ﻧﺮدﺑﺎن ( ﻣﻮاد 191 - 55 ﺑﺨﺶ اول : دارﺑﺴﺖ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻘﺮرات ﻛﻠﻲ دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ، ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻛﻨﺘﺮل دارﺑﺴﺖ، ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻛﺎر، ﻣﻘﺮرات وﻳﮋه دارﺑﺴﺖ ﻫـﺎی ﻟﻮﻟـﻪ ای و اﻧﻮاع دارﺑﺴﺖ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﺨﺶ دوم : ﻧﺮدﺑﺎن در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﺑﻌﺎد ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ، ﻟﻐﺰﻧﺪه ﻧﺒﻮدن آﻧﻬﺎ و ﻏﻴﺮه اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﻮاد 237 _ 192 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 58 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ6 ﺑﺨﺶ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ ﺗﺨﺮﻳﺐ، اﺻﻮل ﻛﻠﻲ ﺗﺨﺮﻳﺐ، ﺗﺨﺮﻳـﺐ و ﺑﺮﭼﻴـﺪن دﻳﻮارﻫـﺎ، ﺗﺨﺮﻳﺐ و ﺑﺮﭼﻴﺪن ﻃﺎق ﻫﺎ، ﺗﺨﺮﻳﺐ و ﺑﺮﭼﻴﺪن اﺳﻜﻠﺖ ﻓﻠﺰی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﺗﺨﺮﻳﺐ دودﻛﺶ ﻫـﺎی ﺑﻠﻨـﺪ، ﺑـﺮج ﻫـﺎ و ﺳـﺎزه ﻫـﺎی ﻣﺸـﺎﺑﻪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ ( ﮔﻮد ﺑﺮداری و ﺣﻔﺎری ﻣﻮاد 273 - 238 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ ﮔﻮدﺑﺮداری و ﺣﻔﺎری، اﺻﻮل ﻛﻠﻲ آن، راه ﻫﺎی ورود و ﺧـﺮوج ﺑـﻪ ﻣﺤـﻞ ﮔـﻮدﺑﺮداری و ﺣﻔﺎری و ﺣﻔﺮ ﭼﺎه ﻫﺎی آب و ﻓﺎﺿﻼب ﺑﺎ وﺳﺎﻳﻞ دﺳﺘﻲ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ ( ﺳﺎﺧﺖ و ﺑﺮﭘﺎ ﻧﻤﻮدن اﺳﻜﻠﺖ ﻫﺎی ﻓﻠﺰی و ﺑﺘﻨﻲ ﻣﻮاد 291 - 274 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﺗﺼﺎﻻت ﺻﺤﻴﺢ، ﺑﺎزدﻳﺪ و ﺑﺎزرﺳﻲ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ ( اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻮاد 303 - 292 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺼﺎﻟﺢ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓ ﺼﻞ ﻧﻬﻢ ( ﻣﻘﺮرات ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ ﻣﻮاد 324 - 304 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻘﺮرات ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ از ﻗﺒﻴﻞ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﻛﺎر ﻛﺮدن ﺑﺮ روی ﺑﺎم در ﻫﻮای ﻃﻮﻓـﺎﻧﻲ، ﭘـﻴﺶ ﺑﻴﻨـﻲ ﻣﻮاﻧـﻊ ﺑـﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط در ﻟﺒﻪ ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﺷﻴﺐ دار و ﻏﻴﺮه اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . 2 - 7 - 6 - دﺳ ﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ و اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺪﺳﺎزی اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺧﻼف آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻗﺒﻞ، از ﺳﻮی ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ وﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻛﺸﻮر ﺑﻪ ﺻﻮرت راﻫﻨﻤﺎ ) ﻏﻴـﺮ اﻟﺰاﻣـﻲ و ( در ﺳﺎل 1381 ﻣﻨﺘﺸﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺣﺎوی ﻣﺒﺎﺣﺚ و ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز در راﺳـﺘﺎی اﻧﺠـﺎم اﻳﻤـﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎ و ﻋﻤﻠﻴـﺎت ﺳـﺎ ﺧﺘﻤﺎﻧﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺳﺪﺳﺎزی ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻫﻢ ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻳﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﻣﻮارد زﻳﺮ اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ اول - ﺳﺎزﻣﺎن اداری ﻛﺎر ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺴﻮوﻟﻴﺘﻬﺎ : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻣﻮارد ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺗﻘﺴﻴﻢ وﻇـﺎﻳﻒ و ﻣﺴﻮوﻟﻴﺘﻬﺎ، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در ﺳﻄﺢ ﻛﺎرﮔﺎه، ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم ﺑﺎز رﺳﻲ ﻫﺎ و ﺷﻜﻞ ﻛﻠﻲ ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دوم - ﺗﻤﻬﻴﺪات ﻛﻠﻲ : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺨﺘﺼﺮ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮارد اﻳﻤﻨـﻲ در ﻛﺎرﮔـﺎه، ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ و ﻧﻈـﺎم ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از اﺣﻮ دث و ﻛﺎرﮔﺮان ﺗﺎزه ﻛﺎر اﺷﺎره ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم - ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﺻﻮل ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻓﺮا ﻫﻢ ﻛﺮدن ﻣﺤﻴﻂ ﺳﺎﻟﻢ و ﺑﻬﺪاﺷـﺘﻲ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﻛـﺎر و اﻗﺎﻣﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻛﺎرﮔﺮان در ﺳﻄﺢ ﻛﺎرﮔﺎه اﺷﺎره ﺷﺪه اﺳﺖ . از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻣـﻲ ﺗـﻮان ﺑـﻪ آب آﺷـﺎﻣﻴﺪﻧﻲ، ﻏـﺬاﺧﻮری، ﻓﺎﺿﻼب، ﺧﻮاﺑﮕﺎﻫﻬﺎ، ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﺮﻣﺎ و ﮔﺮﻣﺎ، ﻧﻮر، ﺣﺸﺮات و ﻓﻀﺎﻫﺎی ﺑﺴﺘﻪ اﺷﺎره ﻛﺮد . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم - وﺳﺎﻳﻞ ﺣ ﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی : اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻲ وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻓﺮدی ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ و ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻲ ﭘﺮدازد . از ﺟﻤﻠﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺳﺮ، ﭼﺸﻢ، ﺻﻮرت، ﺗﻨﻔﺲ، ﮔﻮش، ﭘﻮﺳﺖ، ﭘﻮﺷﺎک اﻳﻤﻨﻲ، ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ، وﺳﺎﻳﻞ ﺷﻨﺎور و ﺳﺎﻳﺮ وﺳﺎﻳﻞ در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺪه . اﻧﺪ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ - ﺗﺎﺑ ﻠﻮﻫﺎ، ﻋﻼﻳﻢ و ﻣﻮاﻧﻊ : ﻳﻜﻲ از ﻣﻮارد ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻢ ﻛﻪ در اﻳﻤﻨﻲ اﻫﻤﻴﺖ ﻓﺮاواﻧﻲ دارد، ﻧﺤـﻮه آﻣـﻮزش و آﮔـﺎﻫﻲ رﺳﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت و ﺧﻄﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻛﺎراﺳﺖ . اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع و ﻧﺤﻮه اﺟﺮا اﺷﺎره دارد . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 59 ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ- اﻳﻤﻨﻲ اﻧﺒﺎرﻫﺎ ) ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻣﻮاد ( : در اﺑﺘﺪای ﻓ ﺼﻞ ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻲ اﻧﻮاع اﻧﺒﺎرﻫـﺎی ﻣﺴـﻘﻒ و روﺑـﺎز و در اداﻣﻪ ﺑﻪ ﺷﻴﻮه ﻫﺎی اﻧﺒﺎرﻛﺮدن اﻧﻮاع ﻣﻮاد ﻧﻈﻴﺮ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، ﺳﻮﺧﺖ، رﻧﮕﻬﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮاد ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﻣﺨـﺎﻃﺮات ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ ﻫـﺮ ﻛـﺪام ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ - ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی و اﻃﻔﺎی ﺣﺮﻳﻖ : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﺧﻄﺮات آﺗﺶ و ﻧﺤﻮه ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از آ ن در ﻛﺎرﮔـﺎه ﭘﺮداﺧﺘـﻪ ﺷـﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ - ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ : اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺑﺮق رﺳﺎﻧﻲ، ﺳﻴﻢ ﻛﺸﻲ و اﺗﺼﺎﻻت ﻣﻮﻗﺖ ﻣﻮرد ﻧﻴـﺎز ﺑـﺮای اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎ در ﺣﻴﻦ اﺣﺪاث ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺒﻜﻪ ﻫﺎی ﻗﻮی و ﺿﻌﻴﻒ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻧﻬﻢ - دارﺑﺴﺖ ﺑﻨﺪ : ی اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻛﺎر در ارﺗﻔﺎع و ﺑﺮ روی ﺟﺎن ﭘﻨﺎﻫﻬﺎی ﻣﻮﻗﺖ و ﺷﺮاﻳﻂ ﺿﺮوری آﻧﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺘـﻪ ﺷـﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دﻫﻢ - ﻧﺮدﺑﺎﻧﻬﺎ، ﭘﻠﻜﺎﻧﻬﺎ و راﻫﺮوﻫﺎی ﺷﻴﺐ دار : ﻧﻈﺮ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻦ وﺳﺎﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ در ﺑﺮوز ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺎﻧﻲ در اﻳـﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻳﺎزدﻫﻢ - اﺑﺰار دﺳﺘﻲ اﻧ : ﻮاع اﺑﺰار دﺳﺘﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻧﻘﺶ ﻋﻤﺪه و ﻣﻬﻤﻲ در اﻳﺠﺎد ﺻﺪﻣﺎت دارﻧﺪ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﻓﺼـﻞ ﺑـﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﻈﻴﺮ اﺑﺰار ﺑﺎدی، ﻧﺠﺎری، ﺳﻨﮓ زﻧﻲ، ﻫﻴﺪروﻟﻴﻜﻲ، ﺑﺎﻻﺑﺮﻧﺪه ﻫﺎ و وﻳﻨﭻ و ﺟﻜﻬﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دوازدﻫﻢ- ﻃﻨﺎب و ﺳﻴﻢ ﺑﻜﺴﻞ : وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮﻧﺪه، ﻃﻨﺎب و ﺳﻴﻢ ﺑﻜﺴﻞ ﻓﺼﻞ ﺳﻴﺰدﻫﻢ - ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﺘﺤﺮک : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ راﻧﻨـﺪه، راه ﻫـﺎی ﻣﻮﻗـﺖ و اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎردﻫﻢ- ﺟﻮﺷﻜﺎری و ﺑﺮﺷﻜﺎری : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻧﻮاع ﺟﻮﺷﻜﺎری ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭘﺎﻧﺰدﻫﻢ : ﺣﻔﺎری ﻓﻀﺎی ﺑﺎز : اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﻠﻲ ﺣﻔﺮ ﺗﺮاﻧﺸﻪ ، دﻳﻮارﻫﺎی ﻗﺎﺋﻢ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه و ﻓﺮازﺑﻨﺪﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ واﻗﻊ ﺷـﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﺷﺎﻧﺰدﻫﻢ - ﺗﻮﻧﻠﻬﺎ، ﻣﻐﺎرﻫﺎ و ﺷﻔﺘﻬﺎ : ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺗﻬﻮﻳﻪ، ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻫﻮا، ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر، ﺻﺪا، آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻣـﻮرد ﺑﺤـﺚ ﻫﺴـﺘﻨﺪ . ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻳﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎی ﭼﺎﻟﺰﻧﻲ، ﺗﺤﻜﻴﻢ، ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، ﺷﻔﺘﻬﺎ و ﺗﻮﻧﻞ ﺳﺎزی ﻛﻪ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻋﻤﺪه د ر ﺳﺪﺳﺎزی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ . ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺪﻫﻢ - آﺗﺸﺒﺎری : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻣﻮارد اﻳﻤﻨﻲ اﻧﻔﺠﺎرﻫﺎ، ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه، ﺧـﺮج ﮔـﺬاری و آﺗﺸـﺒﺎری اﺷـﺎره ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻫﺠﺪﻫﻢ - ﺑﺘﻦ، ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻨﺎﻳﻲ و ﻗﺎﻟﺐ ﺑﻨﺪی : در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻳﺎدﺷﺪه ﺑﻪ ﺧﺼـﻮص در زﻣﻴﻨﻪ ﺷﻤﻌﻜﻬﺎ و ﺗﻴﺮﻛﻬﺎ، ﭼﻮب ﺑﺴﺘﻬﺎی ﻣﻮﻗﺖ، ﻗﺎﻟﺒﻬﺎی ﻟﻐﺰان، ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻗﺎﻟﺒﻬﺎ، ﺑﺘﻦ ﭘﻴﺶ ﺳﺎﺧﺘﻪ، و ﺳـﺎزه ﻫـﺎی آﺟـﺮی اﺷـﺎره ﺷـﺪه اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 60 2 - 7 - 7 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در 7 ﻣﺎده و10 ﺗﺒﺼﺮه ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده93 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان ﺗﻮﺳﻂ و زارﺗﻬﺎی ﻛﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ و وزارت ﺑﻬﺪاﺷﺖ، درﻣﺎن و آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﻜﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه و در ﺗﺎرﻳﺦ 11 /4/ 1374 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ وزرای ﻛﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ، درﻣﺎن و آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﻜﻲ رﺳﻴﺪ . ﻣﻮاد ﻫﻔﺖ ﮔﺎﻧﻪ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر، ﺷﺮاﻳﻂ آن، اﻋﻀﺎی ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه، ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺸﻜﻴﻼﺗﻲ و وﻇﺎﻳﻒ آن در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻣﻲ ﭘﺮدازد . 2 - 7 - 8 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ و ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻣﺸﺎور ﻓﻨﻲ و ﺧﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در 4 ﻓﺼﻞ و15 ﻣﺎده و2 ﺗﺒﺼﺮه در ﺟﻠﺴﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﻮرخ30 /5/ 1375 ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨـﻲ ﺗﻬﻴـﻪ و در ﺗـﺎرﻳﺦ 10 /9/ 1375 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ وزﻳﺮ ﻛ ﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ رﺳﻴﺪ . در اداﻣﻪ ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻓﺼﻞ اول ( ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮاد 3 - 1 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺸﺎور ﻓﻨﻲ و ﺧﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺣﻮزه ﻋﻤﻠﻜﺮد آن ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دوم ( ﻧﺤﻮه ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﻼﺣﻴﺖ و ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻣﺸﺎور ﻓﻨﻲ و ﺧﺪﻣﺎت اﻳﻤﻦ ﻣﻮاد 9 - 4 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺷﺮاﻳﻂ ﺻﺪور ﭘﺮواﻧﻪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻓﻨﻲ و ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺘﻘﺎﺿﻴﺎن ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻣﺸﺎوره ﻓﻨﻲ و ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺎده 10 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻣﺸﺎور ﻓﻨﻲ و ﺧﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺗﺨﻠﻔﺎت و ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﺸﺎورﻳﻦ ﻓﻨﻲ و ﺧﺪﻣﺎت اﻳﻤﻦ ﻣﻮاد 15 - 11 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺗﺨﻠﻔﺎت، اﻫﻢ ﻣﻮارد ﻗﺎﺑﻞ رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 7 - 9 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ اﻧﻔﺮادی اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 10 ﻓﺼﻞ و110 ﻣﺎده ﺑـﻪ اﺳـﺘﻨﺎد ﻗـﺎﻧﻮن ﻛـﺎر ﺗـﺪوﻳﻦ و در ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨـﻲ ﻣـﻮرخ 21 / 12 / 1340 ) ﺷﺼﺖ و ﺷﺸﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ( ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻧﻴـﺰ دارای ﻣﻄﺎﻟـﺐ ﻗـﺪﻳﻤﻲ ﺑـﻮده و ﻫﻤﮕـﺎم ﺑـﺎ ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻬﺎی ﻓﻨﻲ و ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ روز ﮔﺮدد . در اداﻣﻪ ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻓﺼﻞ اول ( ﻟﺒﺎس ﻛﺎ ر ﻣﻮاد 9 - 1 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﻟﺒﺎس ﻛﺎر از ﻟﺤﺎظ ﺷﻜﻞ آن ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دوم ( ﭘﻴﺶ ﺑﻨﺪ ﻣﻮاد 15 - 10 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ، ﺷﻜﻞ و اﻧﺪازه ﭘﻴﺶ ﺑﻨﺪ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﻛﺎﺳﻚ ) ﻛﻼه ﺧﻮد ( ﻣﻮاد 26 - 16 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ، ﺷﻜﻞ و وزن ﻛﺎﺳﻚ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( ﺣﻔﺎﻇﺖ ﭼﺸﻢ ﻫﺎ- ﻋﻴﻨﻚ ﻣﻮاد 44 - 27 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ، ﺷﻜﻞ و اﻧﺪازه ﻋﻴﻨﻚ ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 61 ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( ﺣﻔﺎظ ﮔﻮش ﻫﺎ ﻣﻮاد 48 - 45 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ و ﺷﻜﻞ ﺣﻔﺎظ ﮔﻮش ﻫﺎ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﮕﻬﺪاری از آﻧﻬﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ ( ﻛﻤﺮﺑﻨﺪﻫﺎی اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻣﻮاد 55 - 49 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ، ﺷﻜﻞ و اﻧﺪازه ﻛﻤﺮﺑﻨﺪﻫﺎی اﻃﻤﻴﻨ ﺎن در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ ( وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ دﺳﺖ ﻫﺎ و ﺑﺎزوﻫﺎ ﻣﻮاد 65 - 56 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ و اﻧﺪازه دﺳﺖ ﻛﺶ ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ در ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ ( ﺣﻔﺎﻇﺖ ﭘﺎﻫﺎ ) ﮔﺘﺮ، ﻛﻔﺶ، ﭼﻜﻤﻪ ( ﻣﻮاد 76 - 66 در اﻳ ﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻨﺲ و اﻧﺪازه ﮔﺘﺮ ﻫﺎ، ﻛﻔﺶ ﻫﺎ و ﭼﻜﻤﻪ ﻫﺎ در اﻧﻮاع ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﻧﻬﻢ ( ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺟﻬﺎز ﺗﻨﻔﺴﻲ ﻣﻮاد 110 - 77 در اﻳﻨﺠﺎ ﻧﻜﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ در اﻧﺘﺨﺎب دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد، ذﻛﺮ ﮔﺸﺘﻪ و اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺷﻜﻞ و اﻧﺪازه آﻧﻬﺎ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺑﺎزرﺳﻲ، ﻧﮕﻬﺪاری و اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﻣﻮاردی ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 7 - 10 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺨﺖ و زﻳﺎن آور اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 20 ﻣﺎده و4 ﺗﺒﺼﺮه ﺑﺎﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده52 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان در ﺟﻠﺴﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻣﻮرخ4/3/ 1370 ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﻛﺎر ﺗﻬﻴﻪ و ﭘﺲ از ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺠﺪد و اﺻﻼﺣﺎﺗﻲ در ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺘﻌﺪد ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ در ﺟﻠﺴﻪ12 /8/ 1371 ﺗﺎﻳﻴـﺪ و در ﺗﺎرﻳﺦ 29 /9/ 1371 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ وزرای ﻛﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ، درﻣﺎن و آﻣﻮزش ﭘﺰﺷﻜﻲ رﺳﻴﺪ . در اﻳـﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﻛﺎرﻫـﺎی ﺳﺨﺖ و زﻳﺎن آور ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه و ﺑﻪ ﻣ ﻮارد ﻣﺨﺘﻠﻒ آن ﻧﻈﻴﺮ ﻛﺎر در ﻣﻌﺎدن، ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺟﻮش ﻛﺎری در داﺧـﻞ ﻣﺨـﺎزن اﺷـﺎره ﺷـﺪه اﺳـﺖ . وزارت ﻛﺎر، ﺣﺪ ﻣﺠﺎز و اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ، ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ و ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ را ﭘﺲ از ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﺟﻬﺖ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺑﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻛﻤﻴ ﺘﻪ ﻫﺎی ﺗﺨﺼﺼﻲ را ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد . در ﻫﻤﻴﻦ راﺳﺘﺎ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی دﻳﮕﺮی ﻧﻴﺰ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : • آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺨﺖ و زﻳﺎن آور • دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﺟﺮاﻳﻲ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺨﺖ و زﻳﺎن آور • ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺎزﻧﺸﺴﺘﮕﻲ ﭘﻴﺶ از ﻣﻮﻋﺪ در ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺳﺨﺖ و زﻳﺎن آور 2 - 7 - 11 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻄﺮات وﺳﺎﻳﻞ اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻴﺮو اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 112 ﻣﺎده ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ اﺳـﺘﻨﺎد ﻗـﺎﻧﻮن ﻛـﺎر ﺗـﺪوﻳﻦ و در ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨـﻲ ﻣـﻮرخ 21 /4/ 1340 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ . در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻟﺰوم اﺳﺘﻔﺎده از ﺣﻔﺎظ در وﺳﺎﻳﻞ اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻴﺮو ﻣﻮاردی ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻬﻴﻪ و ﺳﺎﺧﺖ ﺣﻔﺎظ ﻫﺎ، ﺟﻨﺲ آﻧﻬﺎ، ﻧﺼﺐ، ارﺗﻔﺎع آﻧﻬﺎ، اﻧﻮاع ﺣﻔﺎظ ﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻧﺎﻗﻞ ﻫﺎی اﺻﻄﻜﺎﻛﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻼچ و ﭼﺮخ دﻧﺪه ﻫﺎ، ﭘﻴﭻ ﻫﺎی اﺗﺼﺎل، ﻓﻠﻜﻪ ﻫﺎ، ﺗﺴﻤﻪ ﻫﺎ، ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ و زﻧﺠﻴﺮﻫﺎ، ﻳﺎﺗﺎﻗﺎن ﻫﺎ، وﺳﺎﻳﻞ روﻏﻦ ﻛﺎری ﻣﻮاردی ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮق ﻣﻲ ﭘﺮدازد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 62 2 - 7 - 12 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت و وﺳﺎﻳﻞ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 155 ﻣﺎده و14 ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﻪ در ﻣﻘﺪﻣـﻪ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ درج ﺷـﺪه در ﻣﻮرﺧـﻪ2/7/ 1341 ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻄﺮح و ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮاﺳﺖ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺑﺮﻗﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﻫﻤﻪ ﻗﺪﻣﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻋﻨﻮان ﺷﺪه از ﻛﺎراﻳﻲ و ﻣﻔﻴﺪ ﺑﻮدن ا ﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺷﺪت ﻛﺎﺳﺘﻪ اﺳﺖ . در اﻳﻨﺠﺎ ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻓﺼﻞ اول ( ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻫﺎی ﻛﻠﻲ ﻣﻮاد 25 - 1 ،در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی ﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﻗﻄﻌﺎت ﺑﺮق دار، ﻓﻀﺎی ﻛﺎر، ﻛﺎﻧﺎل ﻫﺎی ﺳﻴﻢ ﻛﺸﻲ ﺑﺮق دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮل و ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎی ﺑﺮق و ﺗﺨﺘﻪ ﻛﻠﻴﺪﻫﺎ، ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺗﺮاﻧﺴﻔﻮرﻣﺎﺗﻮرﻫﺎ و ﺧﺎزن ﻫﺎ، ﺑﺎﺗﺮی ﻫﺎ، ﻫﺎدی ﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ و ﻋﻼﻣﺖ ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دوم ( اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ ﻣﻮاد 30 - 26 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﻓﻠﺰی ﺑﺪو ن ﺑﺮق، ﺳﻴﻢ ﻫﺎی اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ، وﺳﺎﻳﻞ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ، اﺗﺼﺎل دادن ﺑﻪ زﻣﻴﻦ و ﻗﻄﻊ ﻣﺪار در ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻌﻤﻴﺮات اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( ﺣﻔﺎظ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎی ﺑﺮق دار ﻣﻮاد 73 - 31 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی ﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻫﺎدی ﻫﺎ، ﻓﻴﻮزﻫﺎ، ﻛﻠﻴﺪﻫﺎی ﺧﻮدﻛﺎر، ﻛﻠﻴﺪﻫﺎی ﻣﻌﻤﻮﻟ ﻲ، وﺳﺎﻳﻞ ﻓﺮﻣﺎن، ﺗﺎﺑﻠﻮﻫـﺎ و ﺗﺨﺘﻪ ﻛﻠﻴﺪﻫﺎ، ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺑﺎﺗﺮی ﻫﺎ، ﻫﺎدی ﻫﺎ و ﻻﻣﭗ ﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ، اﺑﺰارﻫﺎی دﺳﺘﻲ، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺟﻮﺷـﻜﺎری و ﺑـﺮش ﺑﺮﻗﻲ، وﺳﺎﻳﻞ ﺟﻮﺷﻜﺎری دﺳﺘﻲ ﺑﺮﻗﻲ، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺟﻮش ﻛﺎری ﺑﺎ ﻣﻘﺎوﻣﺖ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ و اﺣﺘﻴﺎط ﻫـﺎی ﻻزم در ﻣﻮﻗـﻊ ﻛـﺎر ﺑـﺎ وﺳـﺎﻳﻞ و ادوات ﺑﺮﻗﻲ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( وﺳﺎﻳﻞ آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻣﻮاد 76 - 74 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ وﺳﺎﻳﻞ آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ و ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﺑﻴﺎن ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ﺳﺎﻛﻦ ﻣﻮاد 86 - 77 ،در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻣﺤﻮرﻫﺎ، ﭼﺮخ ﺗﺴﻤﻪ ﻫﺎ ﺗﺴﻤﻪ ﻫﺎ، ﻣﺎﻳﻌﺎت و ﮔﺮدﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﺷـﺘﻌﺎل، وﺳـﺎﻳﻞ دﻓـﻊ و ﺧﻨﺜﻲ ﻛﺮدن اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ﺳﺎﻛﻦ و رﻧﮓ ﭘﺎﺷﻲ ﺑﺎ ﭘﻴﺴﺘﻮﻟﻪ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺷﺸﻢ ( ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت و ادوات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ در ﻣﺤﻴﻄﻬﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل و اﻧﻔﺠﺎر ﻣﻮاد 116 - 87 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳ ﻜﻲ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺿﺪ اﻧﻔﺠﺎر ) ﺿﺪ اﺷﺘﻌﺎل ( ، ﺳﻴﻢ ﻛﺸـﻲ داﺧـﻞ ﻟﻮﻟﻪ، ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎی زره دار، ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎی زره دار ﺑﺎ ﻋﺎﻳﻖ ﻣﻌﺪﻧﻲ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺿـﺪ اﻧﻔﺠـﺎر ﺗﺤـﺖ ﻓﺸـﺎر، دﺳـﺘﮕﺎه ﻫـﺎی ﺑـﻲ ﺧﻄـﺮ، ﺗﻬﻮﻳـﻪ ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ، ﺳﻴﻢ ﻫﺎی ﻫﻮاﻳﻲ، اﻧﻔﺼﺎل، ﻓﻴﻮزﻫﺎ، ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﮕﻬﺪاری وﺳـﺎﻳﻞ و ادوات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜـﻲ، روﺷـﻨﺎﻳﻲ ﺑﺮﻗـﻲ و اﻟﻜﺘﺮﻳﺴـﻴﺘﻪ ﺳـﺎﻛﻦ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻫﻔﺘﻢ ( ﺣﻔﺎﻇﺖ ادوات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ درﺑﺮﺑﺎﺑﺮ ﻏﺒﺎرﻫﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮاد ﻏﻴﺮ آﻟﻲ ﻣﻮاد 124 - 117 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در ﻣﻮرد ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺧﻄﺮ اﻧﻔﺠﺎر ﻏﺒﺎرﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻋﺎﻟﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ وﺳﺎﻳﻞ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﺑﺨﺎری ﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ، ﻛﻨﺘﺮل ﻧﻔﻮذ اﻟ ﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ﺑﻪ زﻣﻴﻦ، ادوات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ و اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ﺳﺎﻛﻦ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 63 ﻓﺼﻞ ﻫﺸﺘﻢ ( ﻣﻮاد 127 - 125 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺧﻄﺮ ﻧﻔﻮذ ﻏﺒﺎر ﻣﻮاد در اﻧﺒﺎر ﻫﺎ ﺑﺮ روی ﻣﻮﺗﻮرﻫـﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜـﻲ، ﻓﻴﻮزﻫـﺎ، روﺷـﻨﺎﻳﻲ ﻣﺼـﻨﻮﻋﻲ ا ﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﻧﻬﻢ ( وﺳﺎﻳﻞ و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﻣﻮاد 140 - 128 ،در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺣﻔﺎﻇﺖ وﺳﺎﻳﻞ و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﻧﻈﻴـﺮ ﻋـﺎﻳﻖ ﺑـﻮدن، ﻛﻠﻴـﺪﻫﺎ، اﺳـﺘﻔﺎده از ﺗﺮاﻧﺴـﻔﻮرﻣﺎﺗﻮر ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎ و ﻫﺎدی ﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ دﻫﻢ ( ﺗﻌﻤﻴﺮات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﻣﻮاد 155 - 141 در اﻳ ﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﻤﻴﺮات ادوات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . 2 - 7 - 13 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر روی ﺧﻄﻮط و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺮق دار اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 68 ﻣـﺎده و2 ﺗﺒﺼـﺮه ﺑـﻪ اﺳـﺘﻨﺎد ﻗـﺎﻧﻮن ﻛـﺎر ﺗـﺪوﻳﻦ و در ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨـﻲ ﻣـﻮرخ 6/ 121 / 1353 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا اﺳﺖ . ﻫﺪف از اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻴﺎن ﻣﻘﺮرات و ﺷﺮاﻳﻄﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺻﻮرت ﭘﻴﺮوی از آن اﻧﺠﺎم ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ و ﺗﺒﺪﻳﻞ و اﺻﻼح و ﺗﻌﻤﻴﺮ ﺑﺮ روی ﺧﻄﻮط و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺮق دار ﺑﺎ اﻳﻤﻨﻲ اﻓﺮاد اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﺑﺎﺷـﺪ . اﻳـﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ دارای 5 ﻓﺼﻞ ﺑﻮده ﻛﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت آن ﺷﺎﻣﻞ ﻛﻠﻴﺎت، ا ﺑﺰار و ﻟﻮازم اﻳﻤﻨﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻜﺎﻧﻴﻚ، ﺑﺮﻗﺮاری اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ ﺗﺠﻬﻴـﺰات و ﺧﻄﻮط ﺑﺮای ﺣﻔﺎﻇﺖ اﻓﺮاد و ﺧﻄﻮط ﻫﻮاﻳﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻋﻤﺪه ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ درﺑـﺎره ﻣـﻮارد ﺣـﻴﻦ ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری ﺑـﻮده و ارﺗﺒـﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﻲ ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﭘﻴﺪا ﻧﻤﻲ .ﻛﻨﺪ 2 - 7 - 14 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﺑﺎ ا ﺗﺼﺎل ﺑﻪ زﻣﻴﻦ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 7 ﺑﺨﺶ ﺷﺎﻣﻞ9 ﻣﺎده و10 ﺗﺒﺼﺮه ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در ﺳﻲ و ﻧﻬﻤـﻴﻦ ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 28 /2/ 1365 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ رﺳﻴﺪ . ﻫﺪف از اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ اﻳﺠـﺎد ﻣﺤـﻴﻂ اﻳﻤـﻦ از ﻧﻈـﺮ ﺑـﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕـﻲ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻣ . ﻮﺿﻮﻋﺎت ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﻠﻴﺎت، ﺗﻌﺎرﻳﻒ، اﻧﻮاع ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫـﺎی ﺗﻮزﻳـﻊ ﻧﻴـﺮوی ﺑﺮق، اﻟﻜﺘﺮود اﺗﺼﺎل ﺑﻪ زﻣﻴﻦ، ﻫﺎدی اﺗﺼﺎل ﺑﻪ زﻣﻴﻦ، اﺑﻌﺎد ﻫﺎدی ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ وﺧﻨﺜﻲ و ﻫﻢ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ ﻛﺮدن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 7 - 15 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی و ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ آﺗﺶ ﺳﻮزی در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 86 ﻣﺎده6 ﺗﺒﺼﺮه ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در ﺳﻲ و ﭘﻨﺠﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣـﻮرخ 1/6/ 1340 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮاﺳﺖ . در اﻳﻨﺠﺎ ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻓﺼﻞ اول ( وﺳﺎﻳﻞ ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی و ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ آﺗﺶ ﺳ ﻮزی ﻣﻮاد 26 - 2 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺪارﻛﺎت ﻋﻤﻮﻣﻲ، ذﺧﻴﺮه آب، ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎ و ﺷﻠﻨﮕﻬﺎی آب آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ، اﺳﺘﻌﻤﺎل آب، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ آب ﭘﺎش ﺧﻮدﻛﺎر و اﻧﻮاع دﻳﮕﺮ آن، ﺧﺎﻣﻮش ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺎی دﺳﺘﻲ و ﭼﺮخ دار اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ دوم ( وﺳﺎﻳﻞ اﻋﻼم ﺧﻄ ﺮ و ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻃﻔﺎ ﺣﺮﻳﻖ ﻣﻮاد 39 - 27 اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 64 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﻧﻮاع وﺳﺎﻳﻞ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ و ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻫﺎی ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ اﻃﻔـﺎ ﺣﺮﻳـﻖ، ﺗﻤـﺮﻳﻦ ﻫـﺎی ﺗﺨﻠﻴـﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن در ﻛﻠﻴﻪ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ و ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﺣﺮﻳﻖ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﺳﻮم ( اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن و ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر و ﻣﺎﻳﻌﺎت ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل ﻣﻮاد 62 - 40 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر، ﻣﺎﻳﻌﺎت ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﮔﺎزﻫﺎی ﻓﺸﺮده، ذﻏﺎل ﺳـﻨﮓ، ﺳـﻠﻮﻟﻮﻳﻴﺪ و ﺳـﺎﻳﺮ اﺟﺴﺎم ﺟﺎﻣﺪ ﺷﺪﻳﺪاﻻﺷﺘﻌﺎل و اﺳﺘﻌﻤﺎل دﺧﺎﻧﻴﺎت اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم ( از ﺑﻴﻦ ﺑﺮ دن ﻓﻀﻮﻻت و ﺟﻤﻊ آوری ﻓﻀﻮﻻت ﻣﻮاد 74 - 63 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ از ﺑﻴﻦ ﺑﺮدن ﻓﻀﻮﻻت، ﺳﻮزاﻧﺪن آﻧﻬﺎ، ذﻏﺎل و دوده اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ ( ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﺻﺎﻋﻘﻪ ﻣﻮاد 86 - 75 در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ در ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﺑﺮق ﮔﻴﺮ و ﻣﻨﻀﻤﺎت آن و ﺻـﺎﻋﻘﻪ ﺷـﻜﻦ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 7 - 16 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک و ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل و ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 8 ﻗﺴﻤﺖ و257 ﻣﺎده و12 ﺗﺒﺼﺮه اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳـﺘﻨﺎد ﻗـﺎﻧﻮن ﻛـﺎر ﺗـﺪوﻳﻦ و در ﺟﻠﺴـﻪ31 /4/ 1342 ﺑـﻪ ﺗﺼﻮ ﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا اﺳﺖ . در اﻳﻨﺠﺎ ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ذﻛﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد : ﻗﺴﻤﺖ اول ( ﺗﻌﺎرﻳﻒ و اﺻﻄﻼﺣﺎت در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ ﺗﻌﺎرﻳﻔﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺎﻳﻌﺎت ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل و ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﻣﺨﺎزن ﻣﺪﻓﻮن، ﻧﻴﻤﻪ ﻣﺪﻓﻮن و روی زﻣﻴﻦ، ﻓﻴﺒﺮ، ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر، دو د، ﮔﺎز، ﻣﻪ و ﺑﺨﺎر اراﺋﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻗﺴﻤﺖ دوم ( ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک و زﻳﺎن ﺑﺨﺶ ﻣﻮاد 9 - 1 در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻋﻼﺋﻢ ﻣﺸﺨﺼﻪ ﺑﺮای وﺳﺎﻳﻞ و ﻇﺮوف، آزﻣـﺎﻳﺶ ﻫـﻮا و ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از ﺗﺮاﻛﻢ ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻗﺴﻤﺖ ﺳﻮم ( ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻌﻤﺎل و ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر ﻣﻮاد 33 - 10 در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی ﻫﺎی ﻻزم در ﻣﻮرد ﺗﺮاوش و ﻳﺎ ﺳﺮازﻳﺮ ﺷﺪن ﻣﺎﻳﻌـﺎت، راه ﻫﺎی ﺧﺮوﺟﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ، ﻣﻨﻊ اﺳﺘﻌﻤﺎل دﺧﺎﻧﻴﺎت و ﻏﻴﺮه، ﺣﺮارت، اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ﺳﺎﻛﻦ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫـﺎی آﺗـﺶ ﻧﺸـﺎﻧﻲ، ﺗﺠﻬﻴـﺮات دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﻣﻮﻟﺪ ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﻧﻘﻞ و اﻧﺘﻘﺎل ﻣﺎﻳﻌﺎت ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﻣﺠﺎری ﻓﺎﺿﻼب، ﺟﻤﻊ آوری ﮔﺎزﻫـﺎ و ﺑﺨﺎرﻫـﺎ و ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از اﺧﺘﻼط ﻣﺨﺎﻃﺮه اﻧﮕﻴﺰ ﮔﺎزﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻗﺴﻤﺖ ﭼﻬﺎرم ( ﻃﺮﻳﻘﻪ اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻣﻮاد 71 - 34 در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧ ﻈﻴﺮ ﻣﻘﺮرات ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﻣﺨﺰن اﻧﺒﺎر ﻣﺎﻳﻌﺎت ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل، ﻣﺨﺎزن ﻣﺎﻳﻌﺎت ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻏﻴـﺮ ﻗﺎﺑـﻞ اﺷﺘﻌﺎل، اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن ﺑﺸﻜﻪ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻇﺮوف ﻣﺤﺘﻮی ﻣﺎﻳﻌﺎت ﺧﻄﺮﻧﺎک، ﻗﺮاﺑﻪ ﻫﺎی اﺳﻴﺪ و ﺳﻴﻠﻮ ﻛﺮدن ﻣﻮاد ﺷـﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺧﺸـﻚ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ذﻛـﺮ .ﺷﻮد ﻣﻲ ﻗﺴﻤﺖ ﭘﻨﺠﻢ ( ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر ﺗﺠﺎری ﻣﻮاد 104 - 72 ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 65 در اﻳ ﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر ﺗﺠﺎری، ﻣﺤﺼﻮر ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠـﺮه، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﻣﻌﺎﺑﺮ ﺧﺮوﺟﻲ دﻳﻮارﻫﺎی داﺧﻠﻲ و ﻛﻒ، ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ، ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن در اﺗﺎﻗﻬﺎی ﻛﺎر، ﻣﻴﺰان ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠـﺮه در اﺗـﺎق ﻫـﺎ، ﻓﻮاﺻـﻞ ﻣﻴﺰﻫﺎی ﻛﺎر، ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺻﺎﻋﻘﻪ، اﺑ ﺰار و ﻟﻮازم، ﺧﻄﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل دﺧﺎﻧﻴﺎت و ﺣﻤﻞ ﭼﺮاغ ﻫﺎی ﺷﻌﻠﻪ ﺑﺎز و ﻏﻴـﺮه، وﺳـﺎﻳﻂ ﻧﻘﻠﻴـﻪ، ﺟﻤـﻊ آوری ﻣﻮادی ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﺤﺘﺮق ﮔﺮدﻧﺪ، ﺿﺎﻳﻌﺎت ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک، ﻟﺒﺎس ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﺗﻌﻤﻴﺮات، ﻣﻨﻊ ورود اﺷـﺨﺎص ﺑـﻪ ﻣﺤﻮﻃـﻪ ﻛﺎرﮔﺎه و اﺧﻄﺎرﻳﻪ ﻫﺎ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻗﺴﻤﺖ ﺷﺸﻢ ( ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم و ﺗﺮﻛﻴﺒﺎت آن ﻣﻮاد 159 - 105 در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻠﻴﺎت، ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ اﺿﺎﻓﻲ آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ، ﺿﺎﻳﻌﺎت ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده، ﻛﻮره ﻫـﺎی ذوب ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم، ﺧﻄﺮ اﺳﺘﻌﻤﺎل دﺧﺎﻧﻴﺎت و آﺗﺶ ﻫﺎی روﺑﺎز، ﺑﻮﺗﻪ ﻫﺎی ذوب ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم، ذوب ﺑﺮاده ﻫﺎی ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم، آﺗـﺶ ﮔـﺮﻓﺘﻦ ﻓﻠـﺰ ﻣـﺬاب ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم، ﺑﻴﺮون ﺑﺮدن ﺑﺮاده ﻫﺎی ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم از اﺗﺎق ﻫﺎی ﻛﺎر، اﺑﺰار و ادوات ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮاده، ﺗﻬﻮﻳﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺧﺎرج ﻛﺮدن ﮔـﺮد و ﻏﺒـﺎر ﻓﻠـﺰی، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺗﺮاش ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ، ﻧﺎﺑﻮد ﻛﺮدن ﺿﺎﻳﻌﺎت ﻣﻨﻴﺰﻳﻮم، ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻨﺪی، وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ اﻧﻔﺮادی و ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ اﻟﺰاﻣـﺎﺗﻲ ذﻛـﺮ .ﺷﻮد ﻣﻲ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﻔﺘﻢ ( ﺳﻠﻮﻳﻴﺪ و ﻣﻮاد ﺳﻠﻮﻟﻮﻳﻴﺪدار ﻣﻮاد 188 - 160 در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﺟﺎزه ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻧﮕﻬﺪاری، ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﻠﻮﻟﻮﻳﻴﺪ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ، ﻛﺎر ﺑـﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ، ﻣﻘﺪار ﺳﻠﻮﻟﻮﻳﻴﺪ در اﺗﺎق ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎرﮔﺎه، ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﺗﻌﻤﻴﺮات ﻛﺎرﮔﺎه، اﺷﻴﺎ ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ﺳﻠﻮﻟﻮﻳﻴﺪ، درﻳﭽﻪ ﻫﺎی ﺧـﺮوج ﮔـﺎز و ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻨﺪی و ﻓﻴﻠﻢ ﻫﺎی ﺑﻲ ﻣﺼﺮف اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺸﺘﻢ ( ﻧﮕﻬﺪاری ﻛﺎرﺑﻴﺪ ) ﻛﻠﺴﻴﻢ ﻛﺎرﺑﻴﺪ ﻳﺎ دو ﻛﻠﺴﻴﻢ ( و ﺗﻬﻴﻪ اﺳﺘﻴﻠﻦ ﻣﻮاد 257 - 189 در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﮕﻬﺪاری ﻛﺎرﺑﻴﺪ و ﺗﻬﻴﻪ اﺳﺘﻴﻠﻦ، ﻇﺮوف ﻳﺎ ﻣﺨﺎ زن ﻛﺎرﺑﻴﺪ، ﺧﺎک ﻛﺎرﺑﻴـﺪ، ﻣﻴـﺰان ﻣﺠﺎز ﻧﺎﺧﺎﻟﺼﻲ اﺳﺘﻴﻠﻦ و ﻛﺎرﺑﻴﺪ، ﻣﺤﻞ ﻧﮕﻬﺪاری دﺳﺘﮕﺎه ﻣﻮﻟـﺪ اﺳـﺘﻴﻠﻦ، ﺗﺠﻬﻴـﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜـﻲ، ﺧﻄـﺮ اﺳـﺘﻌﻤﺎل دﺧﺎﻧﻴـﺎت، ﻣﺸﺨﺼـﺎت ﻣﻮﻟﺪﻫﺎی اﺳﺘﻴﻠﻦ ) ژﻧﺮاﺗﻮرﻫﺎ ( ، وﺳﺎﻳﻞ ﺗﻐﺰﻳﻪ ﺧﻮدﻛﺎر، ارﺗﺒﺎط ﺑﻪ ﻣﺨﺎزن آب، ﻣﺨﺘﻠﻔﻪ ﮔﺎز، ﻓﺸﺎرﺳﻨﺞ، ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی اﻃﻤﻴﻨﺎن، درﻳﭽﻪ ﻫﺎی ﻗﻄـ ﻊ ﮔﺎز، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﻓﺸﺎر اﻓﺰا ) ﻛﻤﭙﺮﺳﻮر ( ، ﺳﻮﭘﺎپ ﻫﺎی ﻫﻴﺪروﻟﻴﻚ، ﻣﺨﺎزن ﻣﺨﺼﻮص رﺳﻮﺑﺎت و ﻻی، ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻛـﺎرﮔﺮان، ﺣـﺪود و ﺷـﺮاﻳﻂ ﻛﺎر، ﻣﻮﻟﺪﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ اﺳﺘﻴﻠﻦ ) ﻏﻴﺮ ﺛﺎﺑﺖ ( ، ﺗﻌﻤﻴﺮات، ﺗﻬﻴﻪ اﺳﺘﻴﻠﻦ ﻣﺤﻠﻮل و ﻛﭙﺴﻮل ﻫﺎی اﺳﺘﻴﻠﻦ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - 7 - 17 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﭼﻮب اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 8 ﻓﺼﻞ و107 ﻣﺎده اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﻮاد85 و86 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان در ﺟﻠﺴﻪ ﻣـﻮرخ 10 /5/ 1384 ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻧﻬﺎﻳﻲ و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و در ﻫﻤﺎن ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﻪ ﺗﺎﻳﻴﺪ وزﻳﺮ ﻛﺎر و اﻣـﻮر اﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ رﺳﻴﺪ . ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻘﺮرات ﻋﻤـﻮﻣﻲ، اره ﻫـﺎی ﺗﺴـﻤﻪ ای ﻳـﺎ اره ﻓﻠﻜـﻪ ای، اره ﻫـﺎی ﮔـﺮد، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﻓﺮز و رﻧﺪه، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺧﺮاﻃﻲ، ﭘﻴﺶ ﮔﻴﺮی از آﺗﺶ ﺳﻮزی، ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی روﻛﺶ ﭼﻮب و ﭘﺮس ﭼﻮب و ﻣﻘـﺮرات ﻣﺘﻔﺮﻗـﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻧﺠﺎری در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋ ﻤﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﺑﺮد دارد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 66 2 - 7 - 18 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺳﻤﺒﺎده اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 2 ﻓﺼﻞ و48 ﻣﺎده در دوﻳﺴﺖ و ﭼﻬﻞ و ﭼﻬﺎرﻣﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ20 /3/ 1347 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ . در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در اﺑﺘﺪا ﺗﻌﺎرﻳﻔﻲ از ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی ﺳﻤﺒﺎده، ﺻﻴﻘﻞ و ﭘﺮداﺧﺖ اراﺋﻪ ﮔﺸﺘﻪ و در اداﻣﻪ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻮارد ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ از ﻗﺒﻴﻞ اﺳﺘﺤﻜﺎم ﺑﺪﻧﻪ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺳﻤﺒﺎده، ﺳﺮﭘﻮش ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . در ﭘﺎﻳﺎن ﻧﻴـﺰ در ارﺗﺒـﺎط ﺑـﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎر و ﻃﺮز ﻛﺎر ﺳﻨﮓ ﺑﻐﻞ ﺳﺎب ﻣﺨﺼﻮص ﻓﻠﺰات، ﺳﻨﮓ ﺳﺎب و ﻃﺮز اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻲ ﺧﻄﺮ از آن، ﺳـﻨﮓ ﭘﺮداﺧـﺖ وﺳـﻨﮓ ﺻـﻴﻘﻠﻲ ﻣﻮاردی ﺑﻴﺎن ﺷﺪه اﺳﺖ . در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ درﺑﺎره ﻛﺎر ﺑﺎ اﻧﻮاع ﺳﻨﮓ ﻓﺮز و اﺑﺰار دﺳﺘﻲ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان از آن اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . 2 - 7 - 19 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺖ رﻳﺨﺘﻪ ﮔﺮی، آﻫﻨﮕﺮی و ﺟﻮﺷﻜﺎری اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 49 ﻣﺎده ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، در دوﻳﺴﺖ و ﻧـﻮد و ﭼﻬـﺎرﻣﻴﻦ ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 20 /8/ 1347 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا اﺳﺖ . ﻣﻮارد اﺻﻠﻲ ﻛﻪ در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺎرﻳﻒ، ﻣﻘﺮرات ﻛﻠﻲ، اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮس ﻣﺎﺷﻴﻨﻲ، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﭘﺮس ﺑﺨﺎری و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﭘﺮس ﺑﺎ ﻫﻮای ﻓﺸﺮده، ﭘـﺮس ﻫـﺎی ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ، ﭘﺮس ﻫﺎی ﻫﻴﺪروﻟﻴﻚ ﻣﺨﺼﻮص آﻫﻨﮕﺮی، ﭘﺮس ﻫﺎی ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﻣﺨﺼﻮص آﻫﻨﮕﺮی، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی اﻓﻘﻲ ﻣﺨﺼﻮص آﻫﻨﮕـﺮی ﻛﺮدن ﻣﻴﻞ، ﭘﻴﭻ و ﻣﻬﺮه ﻫﺎ، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﻧﻮرد، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﺟﻮﺷﻜﺎری و ﺑﺮش اﻛﺴﻲ اﺳﺘﻴﻠﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻣﻮارد ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ آﻫﻨﮕﺮی و ﻣﻮارد ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﺑﺮد داﺷﺘ ﻪ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - 7 - 20 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی اﻓﺰار اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 3 ﻓﺼﻞ و44 ﻣﺎده اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﺎده47 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر در ﺳﻴﺼﺪ و دوازدﻫﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﻣـﻮرخ1/2/ 1348 ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮاﺳﺖ . در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ درﺑﺎر ه ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻣﺘﻪ و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺗـﺮاش اراﺋـﻪ ﺷﺪه و در اداﻣﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺣﻔﺎظ ﮔﺬاری، ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎ ﺑﻪ ﺗﺮﻣﺰﻫﺎی ﺧﻮدﻛﺎر اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ در ﻣـﻮرد ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻓﺮز، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺻﻔﺤﻪ ﺗﺮاش، ﻣﺎﺷﻴﻦ رﻧﺪه، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺗﺮاش ﺟﺎی ﺧﺎر ﺑﺮای ﻓﻠﺰات و اﻧﻮاع ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﭼﻮب ﺗﺮاش ﻣﻄﺎﻟﺐ اﻳﻤﻨﻲ اراﻳـ ﻪ ﺷـﺪه اﺳﺖ . 2 - 7 - 21 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺑﻬﻢ زن و ﻣﺨﻠﻮط ﻛﻨﻨﺪه اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 16 ﻣﺎده اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در دوﻳﺴـﺖ و ﻫﺸـﺘﺎد و ﭘﻨﺠﻤـﻴﻦ ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ11 /6/ 1347 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮاﺳﺖ . ﻣﻮارد ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺎرﻳﻔﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺑﻬﻢ زن و ﻣﺨﻠﻮط ﻛﻨﻨﺪه و اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺑﻬﻢ زن و ﻣﺨﻠﻮط ﻛﻨﻨﺪه ﺑﺎز، اﺟـﺰا ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﺑﻬـﻢ زن، ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻫﺎی ﻣﺨﻠﻮط ﻛﻨﻨﺪه در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺧﺮد ﻛﻨﻨﺪه و ﻣﺨﻠﻮط ﻛﻨﻨﺪه ﻣﺎﺳـﻪ ﻛـﻪ در ﺻـﻨﺎﻳﻊ ﻣـﻮرد اﺳـﺘﻔﺎده ﻗـ ﺮار ﻣـﻲ ﮔﻴـﺮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی اﺧﺘﻼط ﺑﺘﻦ ﻛﺎرﺑﺮد دارد . ﻓﺼﻞ دوم : ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮل در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط 67 2 - 7 - 22 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ در ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﻛﻨﻜﺎﺳﻮر، ﺧﺮدﻛﻦ و آﺳﻴﺎب اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 17 ﻣﺎده اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر در ﺳﻴﺼﺪ و ﭼﻬﺎردﻫﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﻣﻮرخ21 / 11 / 1347 ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎ ﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮاﺳﺖ . ﻣﻮارد ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺎرﻳﻔﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻛﻨﻜﺎﺳﻮر، ﺧﺮدﻛﻦ و آﺳﻴﺎب و اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از اﻳﻦ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﺳﻨﮓ ﺷـﻜﻦ و ﻣﺸـﺎﺑﻪ ﻛـﺎرﺑﺮد . دارد 2 - 7 - 23 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ، ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزی و ﺗﻮزﻳﻊ ﮔﺎز ﻣﺎﻳﻊ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 5 ﻓﺼﻞ و142 ﻣﺎده و4 ﺗﺒﺼﺮه اﺳﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر در ﺳﻴﺼﺪ و ﭼﻬﻠﻤـﻴﻦ ﺟﻠﺴـﻪ ﺷـﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 23 / 10 / 1348 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﻳـﻦ آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻌﺎرﻳﻒ، ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﺨﺎزن ﺣﻤﻞ ﮔﺎز ﻣﺎﻳﻊ، ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﺨﺎزن ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزی ﮔﺎز ﻣـﺎﻳﻊ، ﻣﻘـﺮرات ﺣﻔـﺎﻇﺘﻲ ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت ذﺧﻴﺮه ﺳﺎزی و ﺳﻴﻠﻨﺪر ﭘﺮ ﻛﻨﻲ ﮔﺎز ﻣﺎﻳﻊ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﭘﺮ ﻛﺮدن و ﻧﮕﻬﺪاری ﺳﻴﻠﻨﺪر ﺗﻮزﻳﻊ ﮔـﺎز ﻣـﺎﻳﻊ و وﻇـﺎﻳﻒ ﺗﻮزﻳـﻊ ﻛﻨﻨـﺪﮔﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 2 - 7 - 24 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻄﺮ ﭘﺮﺗﻮﻫﺎی ﻳﻮن ﺳﺎز اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 128 ﻣﺎده و19 ﺗﺒﺼﺮه در3 ﻓﺼﻞ و20 ﻗﺴﻤﺖ و ﻳﻚ ﭘﻴﻮﺳﺖ اﺳﺖ، ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺗﺪوﻳﻦ و در ﭼﻬﺎرﺻﺪ و ﭼﻬﻞ و دوﻣﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 15 /8/ 1352 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪه و ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮاﺳﺖ . ﻣﻄﺎﻟـﺐ اﻳـﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ درﺑﺎره ﭘﺮﺗﻮﻫﺎی ﻳﻮن ﺳﺎز، ﻣﺎده رادﻳﻮاﻛﺘﻴﻮ، ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻛﺎﻓﻲ، ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺧﻄﺮ، وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ، ﻣﺮاﻗﺒﺖ و اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی، ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷﻐﻞ ﻳﺎ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ از اداﻣﻪ ﻛﺎر، ﭘﺮﺗﻮﮔﻴﺮی ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ ﻣﺠﺎز، رادﻳﻮ ﮔﺮاﻓﻲ ﺻﻨﻌﺘﻲ، ﺿﺨﺎﻣﺖ ﺳﻨﺞ ﻫـﺎ، ﻛﺎﻫﻨـﺪه ﻫـﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﺴـﻴﺘﻪ ﺳـﺎﻛﻦ و ﺳـﺎﻳﺮ ﻣﺴ ﺎﻳﻞ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻛﻪ از ﭼﺸﻤﻪ ﻫﺎی ﺑﺴﺘﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، رادﻳﻮ ﮔﺮاﻓﻲ ﺑﺎ اﺷﻌﻪ اﻳﻜﺲ، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی ﭘﺮاش اﺷﻌﻪ اﻳﻜﺲ، ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺿـﺨﺎﻣﺖ ﺑﻪ وﺳﻴﻠﻪ اﺷﻌﻪ اﻳﻜﺲ، ﭼﺸﻤﻪ ﻫﺎی رادﻳﻮاﻛﺘﻴﻮ ﺑﺎز، ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی، ﺗﺸﺨﻴﺺ و ﺗﻌﻴﻴﻦ آﻟـﻮدﮔﻲ، رﻓـﻊ آﻟـﻮدﮔﻲ، اﻧﺒـﺎر ﻛـﺮدن ﭼﺸـﻤﻪ ﻫـﺎ رادﻳﻮاﻛﺘﻴﻮ ﺑﺎز، ﭘﺴﻤﺎﻧﺪﻫﺎی ﻣﻮاد راد ﻳﻮ اﻛﺘﻴﻮ، ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از دﺳـﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﺗﺴﺖ آزﻣﻮﻧﻬﺎی ﻏﻴﺮ ﻣﺨﺮب رادﻳﻮاﻛﺘﻴﻮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﺎرﺑﺮد دارد . 2 - 7 - 25 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﻮﻟﺪ ﺑﺨﺎر و دﻳﮓ ﻫﺎی آب ﮔﺮم اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻛﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 4 ﻓﺼﻞ و197 ﻣﺎده اﺳﺖ، در ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓـﺖ و در ﺟﻠﺴـﻪ ﻣﻮرخ 20 /9/ 1362 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳﻲ رﺳﻴﺪ . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﺑﺮد دﻳﮕﻬﺎی ﺑﺨﺎر در ﺑﺮﺧﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺑﺰرگ ﺑﻪ وﻳﮋه در ﺑﭽﻴﻨﮓ ﻫﺎ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر رود . ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ آن ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ : اﺻﻮل ﻛ ﻠﻲ ) ﺷﺎﻣﻞ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﺑﺎزرﺳﻲ ( ، ﻣﻮﻟﺪﻫﺎی ﺑﺨﺎر ﺑﺎ ﻓﺸﺎر ﻣﺘﻮﺳﻂ و ﻗﻮی ) ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮﻛـﺰ ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺑﺨـﺎر، ﺳـﻮﭘﺎپ ﻫـﺎی اﻃﻤﻴﻨﺎن ( ، ﻣﻮﻟﺪﻫﺎی ﺑﺨﺎر ﺑﺎ ﻓﺸﺎر ﻛﻢ و دﻳﮓ ﻫﺎی آب داغ ) ﺷﺎﻣﻞ درﻳﭽﻪ ﻫﺎی ﺑﺎزدﻳﺪ، ﻓﺸﺎر ﺳﻨﺞ ( ، ﺑﻬﺮه ﺑـﺮداری و ﻣﺮاﻗﺒـﺖ ﻣﻮﻟـﺪﻫﺎی ﺑﺨﺎر و دﻳﮓ ﻫﺎی آب داغ ) ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺮاﻗﺒﺖ از آﺗﺶ ﻣﻮﻟﺪﻫﺎی ﺑﺨﺎر ( اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 68 2 - 7 - 26 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﭘﺮس ﻫﺎ ) ﭘﺮﺳﻜﺎری ﺳﺮد ﻓﻠﺰات ( اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 173 ﻣﺎده ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﻮاد85 و86 ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر ﺟﻤﻬﻮری اﺳﻼﻣﻲ اﻳﺮان در ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ 4/3/ 1374 ﺗﺎﻳﻴﺪ و در ﺗﺎرﻳﺦ8/2/ 1375 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ وزﻳﺮ ﻛﺎر واﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ رﺳﻴﺪ . ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ : ﺗﻌﺎرﻳﻒ و ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ، ﻣﻘﺮرات ﻛﻠﻲ، ﺣﻮادث و ﺧﻄﺮات ﭘﺮس ﻫﺎی ﻗﺪرﺗﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﭘﺮس ﻫﺎ، ﻋﻤﻠﻴﺎت ﭘـﺮس، ﺣﻔﺎظ ﻫﺎی ﺣﺼﺎری ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻋﻤﻞ ﭘﺮس، ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﻋﻤﻞ ﺑﺮش، ﭘﺮس ﻫﺎی ﺧﻢ ﻛﺎری، ﺑﺴﺘﻦ، ﺗﻨﻄﻴﻢ ﻛﺮدن و ﺑـﺎز ﻛﺮدن ﻗﺎﻟﺐ ﻫﺎی ﭘﺮس ﻫﺎی ﻗﺪرﺗﻲ، ﺑﺎزرﺳﻲ، ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﻧﮕﻬﺪاری 2 - 7 - 27 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ و ﻣﻘﺮرات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺣﻔﺮ ﭼﺎه ﻫﺎی دﺳﺘﻲ اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ 80 ﻣﺎده در11 ﻓﺼﻞ ﺑﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻗﺎﻧﻮن ﻛﺎر در ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋـﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇـﺖ ﻓﻨـﻲ ﻣـﻮرخ21 /6/ 1364 ﺑـﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻧﻬﺎﻳ ﻲ رﺳﻴﺪه اﺳﺖ . ﻣﻮارد ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در ﻓﺼﻮل ﻣﺨﺘﻠﻒ آن ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ : ﺗﻌﺎرﻳﻒ، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﭼﺮخ ﭼﺎه، ﻟﻮازم ﺣﻤﻞ ﺑﺎر، ﻣﻘﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری،ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺮ ﻣﻴﻞ ﭼﺎه، ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺮ اﻧﺒﺎری ﭼﺎه، ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری و ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﻫﺎی ﺑﻌﺪی از ﭼﺎه، ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻓﺎﺿﻼب، وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ اﻧﻔﺮادی ، وﺳﺎﻳﻞ اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ 2 - 7 - 28 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺎدن اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﺳﻴﺰده ﻓﺼﻞ و 475 ﻣﺎده و21 ﺗﺒﺼﺮه در ﺟﻠﺴﻪ ﺷﻮرای ﻋﺎﻟﻲ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﻨﻲ ﻣﻮرخ25 / 11 / 1379 ﺗﻬﻴﻪ و در ﺗﺎرﻳﺦ 10 / 12 / 1379 ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ وزﻳﺮ ﻛﺎر واﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ رﺳﻴﺪ . در اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در اﺑﺘﺪا ﺗﻌﺎرﻳﻔﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑـ ﺎ اﻧـﻮاع ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎ در ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﻌﺪن، ﺗﻮﻧﻞ و اﻧﻮاع آن، ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه و آﺗﺶ ﺑﺎری اراﺋﻪ ﮔﺮدﻳﺪه و در اداﻣﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻠﻴـﺎت، ﺣﻔـﺎری ﻫـﺎی ﻣﻌﺪﻧﻲ و اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﻌﺪﻧﻲ، ﻧﮕﻬﺪاری، ﻣﻮاد ﻧﺎرﻳﻪ و آﺗﺶ ﺑﺎری، ﺑﺎرﺑﺮی در ﻣﻌﺎدن، ﺗﻬﻮﻳﻪ، روﺷـﻨﺎﻳﻲ، آب، ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت ﺑﺮ ﻗـﻲ، آﺗﺶ ﺳﻮزی و اﻧﻔﺠﺎر وﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ و اﻧﻔﺠﺎر اﻟﺰاﻣﺎﺗﻲ ذﻛﺮ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ از ﻧﻈـﺮ ﻛـﺎرﺑﺮد در آﺗﺸـﺒﺎری در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ دارای ﻛﺎرﺑﺮد وﻳﮋه ای ﺑﻮده و اﺳﺘﻔﺎده از آن ﻛﺎﻣﻼً ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮی ﺑﺮ اﺳﺎس آ ﻧﭽﻪ در ﺗﺠﺎرب ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ، روﻧﺪ ﺣﺮﻛﺖ ﻣﻘﻮﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﻣﻲ ﺗﻮان از اﺑﺘﺪا ﺑـﻪ ﺻـﻮرت دادن ﻏﺮاﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺣﻮادث، ﺗﺪوﻳﻦ ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻘﺮرات ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث، ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪن اﻧﻮاع ﺑﻴﻤـﻪ ﻫـﺎی ﭘﻮﺷـﺶ دﻫﻨـﺪه ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ و ﺣﻮادث و ﻧﻬﺎﻳﺘﺎً ﺣﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی از ﻃﺮﻳﻖ اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ، ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑـﺮای دﺳـﺖ اﻧـﺪرﻛﺎران ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ، آﻣﻮزش و اﻋﻤﺎل ﻗﺎﻧﻮن ) ﺑﺎزرﺳﻲ و ﺟﺮﻳﻤﻪ ﻣﺘﺨﻠﻔﺎن ( ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﺮﺷﻤﺮد . در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ وﺟﻮد ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﺘﻌﺪد و ﮔﺴﺘﺮده در اﻣﺮ اﻳﻤﻨﻲ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻧﺎآﮔﺎﻫﻲ از وﺟـﻮد اﻳـﻦ ﻗـﻮاﻧﻴﻦ در ﺑـﻴﻦ ﻣﺴـﻮوﻻن و دﺳﺖ اﻧﺪرﻛﺎران ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻣﻮج ﻣﻲ . زﻧﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴ ﻦ ﭼﻨﺎﻧﻜﻪ در آﻣﺎر اراﻳﻪ ﺷﺪه در ﻓﺼﻞ اول ﻧﻴﺰ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ رﺷﺪ ﺻﻌﻮدی آﻣﺎر ﺣﻮادث در ﻛﺸﻮر ﻣﺎ ﻧﮕﺮان ﻛﻨﻨﺪه اﺳﺖ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺎ ﻳﻚ ﺗﻼش ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ و ﻓﺮاﮔﻴﺮ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آﮔﺎه ﺳﺎزی و ﺑﺴﺘﺮﺳـﺎزی ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﺮای ﻣﺴـﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﮔﺎم ﺑﺮداﺷﺖ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 69 ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ار زﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 3 - 1 - ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻣﻮﺟﻮد در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١٢ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻣﻨﺪرج در آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻣﻌﺘﺒﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺳﻮاﻧﺢ و ﺣﻮادث ﮔﺮدد، ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﻮد . ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺎه ﻧﺎ ﻣﺮﺗﺐ ﻋﺎﻣﻞ اﺻﻠﻲ ﺑﺴﻴﺎری از ﺣﻮادث ﺑﻪ وﻳﮋه ﻧﺎﺷﻲ از ﺳﻘﻮط ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺑﺮﺧﻮرد ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﺳﺖ . ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻓﻀﺎ ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻫﻤﻮاره ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ ﻓﺎﻛﺘﻮر ﻣﺤﺪود ﻛﻨﻨﺪه ﺑﻮده اﺳﺖ و دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﭼﻴﺪﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻧﻴﺎزﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان را ﺑﺮآورده ﺳﺎزد و درﻋﻴﻦ ﺣﺎل ﺑﺎ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻠﻔﻴﻖ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﺑﺨﺶ ﺿﺮوری ﺑﺮای آﻣﺎده ﺳﺎزی و ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻣﻮﺛﺮ و اﻳﻤﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ اﺳﺖ . ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ زﻳﺮ ﻓﻜﺮ ﻛﺮد : 1 .ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎ و ﻫﺮ ﻧﻮع ﻋﻤﻠﻴﺎ ت ﻳﺎ ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ 2 .دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻫﺎی ﻛﺎرﮔﺮان در داﺧﻞ و اﻃﺮاف ﺳﺎﻳﺖ . ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﺎری از ﻣﻮاﻧﻊ و ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﻣﻜﺎن ﺳﻘﻮط ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﻋﻼﻳﻢ ﺧﻄﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺼﺐ ﺷﻮد . ﻣﺴﻴﺮﻫﺎی رﻓﺖ و آﻣﺪ ﺑﻪ اﻣﻜﺎﻧﺎت رﻓﺎﻫﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻟﺒﻪ ﻫﺎی ﻛﻔﻬﺎ و ﭘﻠﻪ ﻫﺎ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺳﻘﻮط ﺑﻴﺸﺘﺮ از 2 ﻣﺘﺮ وﺟﻮد دارد ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﻮد . 3 .ﻣﺴﻴﺮﻫﺎی وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻜﻄﺮﻓﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 4 .ﻣﺤﻠﻬﺎی اﻧﺒﺎر ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﻴﺰات . ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻣﺼﺮف ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﺜﻼً ﺷﻦ و ﻣﺎﺳﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺘﻦ و اﻟﻮار ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺎه ﻧﺠﺎری . 5 .ﻣﺤﻞ اﺳﺘﻘﺮار ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع اﻏﻠﺐ ﺑﻪ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪی ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ واﺑﺴﺘﻪ اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻃﻮری ﻛﻪ ﻣﺜﻼً در ﻣﻮرد ﺑﺮﺟﻬﺎی ﺑﺎﻻﺑﺮ ﺑﻪ ﺷﻌﺎع ﻋﻤﻞ و ﻧﻘﺎط ﺑﺮداﺷﺖ و ﻓﺮود آوری ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد . 6 .ﻣﺤﻞ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺣﺮﻓﻪ ای، اﻳﻦ ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎ ﻣﻌﻤ ﻮﻻً ﭘﺲ از اﺣﺪاث ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 7 .ﻣﺤﻞ ﺗﺴﻬﻴﻼت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و رﻓﺎﻫﻲ، در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺑﺰرگ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺴﻬﻴﻼت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ در ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺷﻮد . 8 .ﻧﻮر ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ در ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﭘﺲ از ﺗﺎرﻳﻜﻲ، ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ ﻋﺒﻮر و ﻣﺮور ﻳﺎ ﻛﺎر اداﻣﻪ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . 9 .اﻣﻨﻴﺖ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر، اﻃﺮاف ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺮده ﻛﺸﻴﺪه ﺷﻮد ﺗﺎ از ورود اﻓﺮاد ﻏﻴﺮﻣﺠﺎز ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً ﻛﻮدﻛﺎن ﺑﻪ ﻣﺤﻮﻃﻪ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺑﻪ ﻋﻤﻞ . آﻳﺪ در ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎرﻫﺎی دﻛﻠﻬﺎی ﺑﺎﻻﺑﺮ از روی ﺳﺮ ﻣﺮدم ﻋﺒﻮر ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮ روی ﻣﻌﺎﺑﺮ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺤﺎﻓﻆ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . 10 .اﺗﺨﺎذ ﺗﺮﺗﻴﺒﺎﺗﻲ ﺑﺮای ﺟﻤﻊ آوری زﺑﺎﻟﻪ ﻫﺎ و ﻣﺮﺗﺐ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ ﻛﺎرﮔ .ﺎه 11 .ﻧﻴﺎزﻫﺎی آﻣﻮزﺷﻲ ﻛﺎرﮔﺮان و ﻧﺎﻇﺮان . ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﻧﻈﻢ در ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺎﻣﻬﺎی زﻳﺮ رﻋﺎﻳﺖ ﺷﻮد : • ﭘﺎﻛﺴﺎزی ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ و ﻣﻌﺎﺑﺮ ﺗﺮدد ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺪاوم ﺗﻜﺮار ﺷﻮد . زﺑﺎﻟﻪ ﻫﺎ و ﻣﻮاد زاﻳﺪ ﺑﺮای ﻓﺮد ﺑﻌﺪی ﺑﺎﻗﻲ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﻧﺸﻮد . • ﺗﻤﻴﺰ ﻛﺮدن ﺳﻄﻮح ﻛﺎری و ﻣﻌﺎﺑﺮ از ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﻴﺰاﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﻮرد ﻧﻴ ﺎز ﻓﻮری ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . ١٢Safety, Health and Welfare on Construction Sites, A Training Manual, ILO Pub. ٥٩٩١ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 70 • ﭘﺎک ﻛﺮدن روﻏﻦ و ﻧﻔﺖ رﻳﺨﺘﻪ ﺷﺪه . • ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻧﺨﺎﻟﻪ ﻫﺎ را در ﻣﺤﻞ ﻣﺸﺨﺺ ﺟﻤﻊ آوری ﺷﻮد . • ﻣﻴﺦ ﻫﺎی ﺑﻴﺮون آﻣﺪه از اﻟﻮار ﺧﺎرج ﺷﻮد ﻳﺎ ﺑﺎ ﭼﻜﺶ ﺧﻢ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . 3 - 1 - 1 - ﺣﻔﺎری • ﻣﺨﺎﻃﺮات در ﺑﺴﻴﺎری از ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻲ از ﺣﻔﺎری ﺑﺮای ﮔﻮدﺑﺮداری، ﭘﻲ، ﻣﺠﺮای ﻓﺎﺿﻼب و ﺗﺴﻬ ﻴﻼت زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ﻧﻴﺎز وﺟﻮد دارد . ﻛﺎر ﺣﻔﺎری ﻳﺎ ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﺧﻄﺮﻧﺎک ﺑﺎﺷﺪ و ﺣﺘﻲ ﺑﺮﺧﻲ از اﻓﺮاد ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺎ ﻓﺮو رﻳﺨﺘﻦ دﻳﻮاره ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻧﺸﺪه ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﮔﺮﻓﺘﺎر ﺷﺪه . اﻧﺪ ﺣﻔﺎری ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﺧﺎک ﻳﺎ ﺳﻨﮓ ﻳﺎ در ﻣﻮاردی ﻟﺠﻦ ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺷﻮد . آب ﻧﻴﺰ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺣﻀﻮر دارد ، در ﺑﺴﻴﺎری ﻣﻮارد ﻧﺸﺖ آب ﻫﺎی ﺳﻄﺤﻲ ﻣﺠﺎور، آﺑﻬﺎی زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ، و ﺑﺎرش ﺑﺎران و ﺑﺮف ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻋﺎﻣﻞ ﻟﻐﺰش ﺧﺎک ﺑﺎﺷﺪ . اﺣﺘﻤﺎل ﺳﻴﻼب و ﭘﺮ ﻛﺮدن ﮔﻮد ﻧﻴﺰ ﻣﺨﺎﻃﺮه دﻳﮕﺮی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﻮاره ﻣﻮرد ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﺧﺎک دارای ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ اﺳﺖ ) ﻣﺜﻼً رواﻧﮕﺮاﻳﻲ ﻣﺎﺳﻪ رﻳﺰ ﻛﻪ ﺑﺮاﺣﺘﻲ ﺟﺮﻳﺎن ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻳﺎ رس ﺳﺨﺖ ﻛﻪ ﭼﺴﺒﻨﺪه ﺗﺮ، وﻟﻲ در ﺑﺮاﺑﺮ آب ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﻤﺘﺮی دارد ( ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻫﻴﭻ ﺧﺎﻛﻲ ﺑﺮای ﺗﺤﻤﻞ وزن ﺧﻮد اﻋﺘﻤﺎد ﻧﻜﺮده و ﻫﻤﻮاره ﺗﻤﻬﻴﺪاﺗﻲ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط دﻳﻮاره ﻫﺎی ﺗﺮاﻧﺸﻪ ای ﺑﺎ ﻋﻤﻖ ﺑﻴﺶ از 2/1 ﻣﺘﺮ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺪﻳﺸﻴﺪه ﺷﻮد . • ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻮﺟﻮد آو رﻧﺪه ﺣﻮادث ﻋﻮاﻣﻞ اﺻﻠﻲ ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﻔﺎری ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : • ﻛﺎرﮔﺮان در اﺛﺮ رﻳﺰش دﻳﻮاره ﻫﺎ در ﻣﺤﻞ ﺣﻔﺎری ﮔﻴﺮ اﻓﺘﺎده ﻳﺎ ﻣﺪﻓﻮن ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . • ﻛﺎرﮔﺮان ﺗﻮﺳﻂ اﺷﻴﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻻ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﻣﻲ اﻓﺘﺪ، زﺧﻤﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . • ﻛﺎرﮔﺮان در اﺛﺮ اﻓﺘﺎدن ﺑﻪ داﺧﻞ ﻣﺤﻞ ﺣﻔﺎری آﺳﻴﺐ ﻣﻲ . ﻨﻨﺪﺑﻴ • وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ای ﻛﻪ وارد ﮔﻮد ﺷﺪه ﻳﺎ در ﻧﺰدﻳﻜﻲ ﻟﺒﻪ ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺟﻬﺖ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﻓﺮو رﻳﺨﺘﻦ دﻳﻮاره ﻫﺎ ﺷﻮﻧﺪ . • ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺖ ﻧﺎﺷﻲ از ﮔﺎزﻫﺎی ﺳﻤﻲ ﺳﻨﮕﻴﻦ ﺗﺮ از اﻛﺴﻴﮋن ﻛﻪ در ﻣﺤﻞ ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﺗﺠﻤﻊ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . • روﺷﻬﺎی ﻏﻴﺮاﻳﻤﻦ و ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ دﺳﺘ ﺮﺳﻲ و ﻓﺮار از ﻣﺤﻞ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم وﻗﻮع ﺳﻴﻼب . دﻳﻮاره ﻫﺎی ﮔﻮدﺑﺮداری ﻳﺎ ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻳﻚ ﺷﻴﺐ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﻣﻌﻤﻮﻻ 45 درﺟﻪ ﻛﻮ ﺑﻴ ﺪه ﺷﻮﻧﺪ ﻳﺎ ﺑﻮاﺳﻄﻪ اﻟﻮارﮔﺬاری ﻳﺎ روﺷﻬﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ دﻳﮕﺮ از رﻳﺰش آﻧﻬﺎ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻳﺪ . ﻧﻮع ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎه ﻻزم ﺑﻪ ﻧﻮع ﺧﺎﻛﺒﺮداری، ﻃﺒﻴﻌﺖ زﻣﻴﻦ و ﺷﺮاﻳﻂ آب زﻳﺮ ز ﻣﻴﻨﻲ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . اﻏﻠﺐ ﻛﺎرﮔﺮان در ﮔﻮدﺑﺮداری ﻫﺎ ﺳﻘﻮط ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻟﺬا ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮاﻧﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ارﺗﻔﺎع ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﻘﻮط ﻛﺎرﮔﺮان ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻋﻼﺋﻢ اﺧﺒﺎری و ﻫﺸﺪاری ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺷﻮد . ﺑﺮای اﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر اﻏﻠﺐ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎﻫﻬﺎی ﺗﺮاﻧﺸﻪ را اﻣﺘﺪاد داد . اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻮر ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻪ وﻳﮋه در ﺷﺐ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر آﮔﺎه ﻛﺮدن اﻓﺮاد در اﻃﺮاف ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻳﺎ ﮔﻮد ﺿﺮوری اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 71 ﺷﻜﻞ3 - 1 - رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﺣﻔﺎری ﺗﺮاﻧﺸﻪ • ﺑﺎزرﺳﻲ ﻗﺒﻞ از آﻏﺎز ﻛﺎر و ﺣﺪاﻗﻞ ﻳﻜﺒﺎر در روز زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر در ﺣﺎل ﺟﺮﻳﺎن اﺳﺖ، ﺑﺎزرﺳﻲ از ﺟﺮﻳﺎن ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻓﺮدی ﻣﺎﻫﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . ﮔﺰارﺷﻲ از ﺑﺎزرﺳﻲ ﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﻮد . • ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎی ﻣﺠﺎور در ﺻﻮرت اﻣﻜﺎن ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﻧﺒﺎﻳﺪ ﭼﻨﺎن ﻋﻤﻴﻖ ﻳﺎ ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ زﻳﺮ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و اﺑﻨﻴﻪ ﻣﺠﺎور را ﺧﺎﻟﻲ ﻛﻨﺪ . ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از رﻳﺰش، زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﻳﺪاری ﺳﺎزه ﻣﺠﺎور ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، ﺗﻤﻬﻴﺪاﺗﻲ در اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﺸﺖ ﺑﻨﺪﻫﺎ و ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺒﺎن آن ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺪﻳﺸﻴﺪه ﺷﻮد . • ﻟﺒﻪ ﻫﺎ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﺗﺠﻬﻴﺰات را ﻧﺒﺎﻳﺪ در ﻧﺰدﻳﻜﻲ ﻟﺒﻪ ﮔﻮدﺑﺮداری ذﺧﻴﺮه ﻳﺎ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮد . اﻳﻦ ﻛﺎر اﻣﻜﺎن ﺧﻄﺮ اﻓﺘﺎدن ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﺮ روی ﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻳﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ﻓﺸﺎر ﺑﺎرﮔﺬاری ﺑﺮ روی زﻣﻴﻦ ﻫﺎی اﻃﺮاف ﻛﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﻓﺸﺎر ﺑﻪ ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎه ﻫﺎ ﻳﺎ ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺒﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد، را ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺗﻮده ﻫﺎی زﺑﺎﻟﻪ و ﻣﻮاد زاﻳﺪ را ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ از ﻟﺒﻪ ﻫﺎی ﺧﺎﻛﺒﺮداری دور ﻧﮕﻪ داﺷﺖ . • وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺳﺮازﻳﺮ ﺷﺪن وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ در داﺧﻞ ﮔﻮدﺑﺮداری ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮاﻧﻊ ﺑﺎزدارﻧﺪه ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺧﻮب ﺳﻔﺖ ﺷ ﺪه ﺑﺮ روی ﺳﻄﺢ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﻣﻮاﻧﻊ ﺑﺎﻳﺪ در ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ از ﻟﺒﻪ ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﻧﺼﺐ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺧﻄﺮ ﻓﺮو رﻳﺨﺘﻦ ﻟﺒﻪ در زﻳﺮ ﺑﺎر وﺳﻴﻠﻪ ﻧﻘﻠﻴﻪ از ﺑﻴﻦ ﺑﺮود . • دﺳﺘﺮﺳﻲ راﻫﻬﺎی اﻳﻤﻦ دﺳﺘﺮﺳﻲ و ﺧﺮوﺟﻲ از ﮔﻮدﺑﺮداری ﻧﻈﻴﺮ ﻧﺮدﺑﺎن ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺧﻄﺮ ﺟﺎری ﺷﺪن ﺳﻴﻼب وﺟﻮد دارد و ﻓﺮار ﺳﺮﻳﻊ ﺿﺮوری اﺳﺖ، ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 72 • روﺷﻨﺎﻳﻲ در اﻃﺮاف ﻧﺎﺣﻴﻪ ﺧﺎﻛﺒﺮداری ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ در ﻧﻘﺎط دﺳﺘﺮﺳﻲ و ﺑﺎزﺷﻮ ﺣﻔﺎظ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻛﺎﻓﻲ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد . • ﺗﺴﻬﻴﻼت زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ﻳﺎ ﻣﺪﻓﻮن ﻗﺒﻞ از اﻧﺠﺎم ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺣﻔﺎری ﭼﻪ دﺳﺘﻲ ﻳﺎ ﻣﻜﺎﻧﻴﺰه ﺑﺎﻳﺪ داﻧﺴﺖ ﻛﻪ در زﻳﺮ ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺗﺴﻬﻴﻼت ﻣﺪﻓﻮن ﺷﺪه ای وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . در ﻧﻮاﺣﻲ ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ ﻫﻤﻮاره اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد ﻛﺎﺑﻠﻬﺎی ﺑﺮق و ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی آب و ﻓﺎﺿﻼب وﺟﻮد دارد . در ﺑﺮﺧﻲ ﻧﻮاﺣﻲ اﺣﺘﻤﺎل وﺟﻮد ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﮔﺎز ﻧﻴﺰ وﺟﻮد دارد . ﻇﺎﻫﺮ ﺑﺮﺧﻲ از اﻳﻦ ﺗﺴﻬﻴﻼت ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﻨﺪ ﺑﻨ . ﺎﺑﺮاﻳﻦ در ﻫﻨﮕﺎم ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﺗﺴﻬﻴﻼت ﻣﺪﻓﻮن ﻫﻤﻮاره ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ اﺣﺘﻤﺎل را داد . ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻛﺎﺑﻞ ﺑﺮق ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﺮگ ﻳﺎ ﺻﺪﻣﺎت ﺷﺪﻳﺪ در اﺛﺮ ﺑﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕﻲ ﻳﺎ ﺳﻮﺧﺘﮕﻲ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد . ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﮔﺎز ﻧﻴﺰ در اﺛﺮ ﻧﺸﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻳﺎ اﻧﻔﺠﺎر ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد . ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی آب و ﻓﺎﺿﻼب در ﺻﻮ رت ﺷﻜﺴﺘﻦ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺧﻄﺮ رﻳﺰش دﻳﻮاره ﻫﺎی ﮔﻮدﺑﺮداری را ﺑﻪ ﺑﺎر آورد . • ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎی ﺑﺮق ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺣﻔﺎری از وﺟﻮد ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﭼﻮن ﺳﺎﺧﺖ ﻛﺎﺑﻞ ﻛﺸﻲ اﻃﻼع ﺣﺎﺻﻞ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . ﺣﺘﻲ ﺑﺎ وﺟﻮد ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﻛﺎﺑﻞ ﻛﺸﻲ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﺧﻲ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﻧﻘﺸﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﻳﺎ از ﻣﺴﻴ ﺮ ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه ﭘﻴﺮوی ﻧﻜﻨﻨﺪ . ﻧﻮاﺣﻲ اﻃﺮاف را ﺑﺮای وﺟﻮد ﻋﻼﺋﻢ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ و ﻧﻮارﻫﺎی ﻣﺪﻓﻮن ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻ ﻫﻤﺮاه ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ دﻓﻦ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﺑﺮرﺳﻲ ﻛﻨﻴﺪ . ﭘﺲ از ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻣﺤﻞ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ آﻧﻬﺎ را ﺗﻮﺳﻂ ﮔﭻ ﻳﺎ رﻧﮓ ﻳﺎ ﻣﻴﺦ ﻫﺎی ﭼﻮﺑﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . وﻗﺘﻲ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺗﻘﺮﻳﺒﻲ ﻳﻚ ﻛﺎﺑﻞ ﻣﺪﻓﻮن ﻣﻌﻴﻦ ﮔﺮ دﻳﺪ از اﺑﺰارﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﺑﺮای ﺑﻴﺮون آوردن آن اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . در ﻓﺎﺻﻠﻪ اﻳﻤﻦ ﻛﺎﺑﻞ ﻧﺒﺎﻳﺪ از دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ و وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎری اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . • ﺗﺴﻬﻴﻼت دﻳﮕﺮ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ در ﻣﻮرد ﻛﺎﺑﻠﻬﺎی ﺑﺮق ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺣﻔﺎری ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﻟﻮﻟﻪ ﻛﺸﻲ آب و ﻓﺎﺿﻼب و ﮔﺎز و ﻛﺎﺑﻞ ﺗﻠﻔﻦ را در ﺻﻮرت وﺟﻮ د ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻴﺪ . از ﺣﻔﺎرﻫﺎی ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ در ﻧﺰدﻳﻜﻲ ﻟﻮﻟﻪ ﮔﺎز اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻜﻨﻴﺪ . در ﺻﻮرت اﺳﺘﺸﻤﺎم ﺑﻮی ﮔﺎز از ﻋﺪم وﺟﻮد ﻋﻮاﻣﻞ آﺗﺶ زا ﻧﻈﻴﺮ ﺳﻴﮕﺎر روﺷﻦ ﻳﺎ ﻣﻮﺗﻮر در ﺣﺎل ﻛﺎر اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ . از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺳﻨﮕﻴﻦ ﺑﺮ روی ﻟﻮﻟﻪ ﮔﺎز ﻳﺎ در ﻧﺰدﻳﻜﻲ آن اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻜﻨﻴﺪ، زﻳﺮا ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻜﺴ ﺖ آن ﺷﻮد . ﻛﻠﻴﻪ ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎ ﻳﺎ ﻛﺎﺑﻠﻬﺎی ﺑﻴﺮون آﻣﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎ ه ﻫﺎﻳﻲ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﻮﻧﺪ . از اﻳﻦ ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎه ﺑﺮای ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻳﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺟﺎی ﭘﺎ ﺑﺮای رﻓﺖ و آﻣﺪ ﺑﻪ ﮔﻮدﺑﺮداری اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﻮد . ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﭘﺮ ﻛﺮدن ﻳﻚ ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﺑﺎ ﻟﻮﻟﻪ ﮔﺎز اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺧﺎک زﻳ ﺮ ﻟﻮﻟﻪ ﺑﻪ ﺣﺪ ﻛﺎﻓﻲ ﻣﺘﺮاﻛﻢ ﺷﺪه ﺗﺎ از ﻧﺸﺴﺖ آن ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﻜﺴﺖ ﻟﻮﻟﻪ ﺑﻴﺎﻧﺠﺎﻣﺪ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺷﻮد . 3 - 1 - 2 - دارﺑﺴﺖ دارﺑﺴﺖ ﻳﻚ ﺳﺎزه ﻣﻮﻗﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﺳﻜﻮ را ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﻳﺎ ﻣﺤﻞ اﻧﺒﺎر ﻣﺼﺎﻟﺢ در ﻫﺮ ﻧﻮع ﻛﺎری اﻋﻢ از اﺣﺪاث ﻳﺎ ﺗﺨﺮﻳﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ﻳﻚ . دارﺑﺴﺖ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻜﻮﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮ روی ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی اﻓﻘﻲ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی اﻓﻘﻲ در ﻫﺮ دو اﻧﺘﻬﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ ﺳﺮی ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻮدی و اﻓﻘﻲ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻫﺮﭼﻨﺪ دارﺑﺴﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺑﺴﺘﻪ و ﻣﻬﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد، وﻟﻲ ﺑﻪ آن ﻣﺘﻜﻲ ﻧﻴﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ وزن ﺧﻮد را از ﻃﺮﻳﻖ ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻮدی ﺑﻪ زﻣﻴﻦ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻛﻨﺪ . ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻮد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮ روی ﺳﻄﺢ ﺻﺎف و ﻣﺤﻜﻢ واﻗﻊ ﺷﻮﻧﺪ و ﺻﻔﺤﺎت ﭘﺎی آﻧﻬﺎ ﺑﺮ روی ﺗﺨﺘﻪ ﻫﺎی ﻛﻒ ﭼﻮﺑﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﻫﺮﮔﺰ از ﻣﻮادی ﻣﺜﻞ آﺟﺮ و ﺳﻨﮓ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 73 ﻛﻒ ﺷﻜﺴﺘﻪ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺧﺮد ﺷﺪن ﻳﺎ ﺣﺮﻛﺖ ﻛﺮدن آن وﺟﻮد دارد، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎه ﻋﻤﻮدﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﻮد . ﻫ ﻣﻴﻠﻪ ﺎی اﻓﻘﻲ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻴﺶ از اﻧﺪازه ﺑﻴﺮون از دارﺑﺴﺖ اﻣﺘﺪاد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، در ﻏﻴﺮ اﻳﻨﺼﻮرت ﺑﺮای اﻓﺮاد ﭘﻴﺎده و وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ اﻳﺠﺎد ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﺑﺮای اﻓﺰاﻳﺶ ﺳﺨﺘﻲ و ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺣﺮﻛﺖ ﺟﺎﻧﺒﻲ دارﺑﺴﺖ ﺑﺎﻳﺪ از ﻣﻬﺎرﺑﻨﺪی ﻗﻄﺮی اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . ﻣﻬﺎرﺑﻨﺪی ﻫﺎ را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻣﻮازات ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻳﺎ ﺑﺼﻮرت زﻳﮓ زاگ اﺟﺮا ﻛﺮد . ﺷﻜﻞ3 - 2 - رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎر ﺑﺮ روی دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ دارﺑﺴﺖ ﺑﺎﻳﺪ در ﻓﻮاﺻﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﻬﺎر ﺷﻮد ﺗﺎ از ﺣﺮﻛﺖ ﺟﺎﻧﺒﻲ آن ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻳﺪ . در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺣﺬف ﻣﻬﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر ﻣﺜﻼً در ﺣﻴﻦ ﻧﺼﺐ ﺳﻨﮓ ﺑﺮ روی ﻧﻤﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﺑﺎ ﻳﺪ دﻗﺖ ﺷﻮد اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺘﺪرﻳﺞ و ﺑﺎ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻣﻬﺎر ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . ﻳﻌﻨﻲ ﻗﺒﻞ از اﻳﻨﻜﻪ ﻳﻚ ﺑﺴﺖ ﺣﺬف ﺷﻮد، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺴﺖ ﻗﺒﻠﻲ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﮔﺮدد . ﺳﻜﻮﻫﺎی ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺑ ﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺑﺮ روی ﻣﻴﻠﻪ ﻫﺎی اﻓﻘﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻛﻪ ﺧﻄﺮ ﻟﻐﺰﻳﺪن آﻧﻬﺎ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺨﺘﻪ ﻫﺎ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺣﺎﻟﺖ اﻋﻮﺟﺎج و ﻧﺎﭘﺎﻳ ﺪار داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻧﺘﻬﺎی ﺳﻜﻮﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﺪﻳﮕﺮ ﻣﻲ رﺳﻨﺪ، ﻣﻴﻠﻪ ﻫﺎی اﻓﻘﻲ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻛﺪام ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻲ ﻗﺮار داده ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ ﺳﻜﻮﻳﻲ ﺑﻴﺶ از ﭼﻬﺎر ﺑﺮاﺑﺮ ﺿﺨﺎﻣﺖ ﺧﻮد ﻃﺮه ﻧﺒﺎﺷﺪ . آوﻳﺰان ﺑﻮدن ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ ﺳﻜﻮ ﺑﺎﻋﺚ واژﮔﻮﻧﻲ در اﺛﺮ ﮔﺎم ﻧﻬﺎدن ﺑﺮ روی آن ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻛﻢ ﺑﻮدن آن ) ﻛﻤﺘﺮ از 5 ﺳﺎﻧﺘﻲ ﻣﺘﺮ ( ﺑﺎﻋﺚ در رﻓﺘﻦ ﺳﻜﻮ از روی ﻣﻴﻠﻪ زﻳﺮﺳﺮی ﺧﻮد ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﻫﺮ ﺳﻜﻮ ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺳﻪ ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎه ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺧﻤﻴﺪﮔﻲ ﻳﺎ ﺷﻜﻢ دادن آن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﻓﺎﺻﻠﻪ ﺑﻴﻦ ﺳﻜﻮی ﺑﺎ دﻳﻮار ﻧﻤﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن اﻧﺪک ﺑﺎﺷﺪ . ﻋﺮض ﺳﻜﻮ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮ ای ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎری ﻛﻪ روی آن اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - 1 - 3 - ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن و ارزان ﺑﻮدن ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده زﻳﺎدی ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ و ﻣﺤﺪودﻳﺖ اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﺑﺮاﺣﺘﻲ ﻧﺎدﻳﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺳﻮال اول اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻳﺎ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰ ات دﻳﮕﺮ ﻛﺎر را ﺑﻪ ﺷﻜﻞ اﻳﻤﻦ ﺗﺮی اﻧﺠﺎم داد؟ ﻣﺜﻼً اﻏﻠﺐ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻳﻚ ﺳﻜﻮی ﻛﺎر ﻣﻲ ﺗﻮان ﻛﺎر را ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻲ ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮ و ﻣﻮﺛﺮﺗﺮ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﺪ . • ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎ • در ﻫﺮ زﻣﺎن ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ ﻧﻔﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ و ﭘﺎﻳﻴﻦ آﻣﺪن اﺳﺖ • در ﻫﺮ زﻣﺎن ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ ﻧﻔﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮ روی آن ﻛﺎر ﻛﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 74 • اﮔ ﺮ در ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺎﻻ ﺑﺴﺘﻪ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ دو ﻧﻔﺮ ﻳﻜﻲ ﺑﺮ روی ﻧﺮدﺑﺎن و دﻳﮕﺮی در ﭘﺎی ﻧﺮدﺑﺎن ﻧﻴﺎز ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . • ﺑﺮ روی ﻧﺮدﺑﺎن ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻚ دﺳﺖ ﺑﺮای ﻛﺎر ﻛﺮدن آزاد ﻣﻲ ﻣﺎﻧﺪ . ﺣﻤﻞ اﺑﺰارﻫﺎ و ﺑﺎر ﺑﺮ روی ﻧﺮدﺑﺎن ﻣﺸﻜﻞ و ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺳﺖ و وزن ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﺪت ﻣﺤﺪود ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺧﻄﺮ اﻓﺘﺎدن وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺮ روی رﻫﮕﺬران ﻧﻴﺰ وﺟﻮد دارد . • ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻓﺮد را ﻣﺤﺪود ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . • ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ اﻳﻤﻦ ﺟﺎ داده و ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﻮد . • ارﺗﻔﺎع ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﺮدﺑﺎن ﻣﺤﺪود ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . • اﻳﻤﻦ ﺳﺎزی ﻧﺮدﺑﺎن ﭘﺎﻳﻪ ﻧﺮدﺑﺎن را ﺑﺮ روی ﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﺻﺎف و ﻣﺤﻜﻢ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ . در ﺻﻮرت اﻣﻜﺎن ﺳﻄﺢ را ﺻﺎف ﻛﻨﻴﺪ ﻳﺎ ﭘﺎی ﻧﺮدﺑﺎن ر ا ﺧﺎک ﻛﻨﻴﺪ . اﮔﺮ زﻣﻴﻦ ﻧﺮم ﺑﺎﺷﺪ ﻳﻚ ﺗﺨﺘﻪ در زﻳﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻧﺮدﺑﺎن ﻗﺮار دﻫﻴﺪ . ﻫﺮﮔﺰ وزن ﻧﺮدﺑﺎن را ﺑﺮ روی آﺧﺮﻳﻦ ﭘﻠﻪ ﻗﺮار ﻧﺪﻫﻴﺪ، ﺗﻨﻬﺎ از ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻧﺮدﺑﺎن ﺑﺮای اﻳﻦ ﻛﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . ﺳﺮ ﻧﺮدﺑﺎن را ﺑﻪ ﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﺻﻠﺐ ﺗﻜﻴﻪ دﻫﻴﺪ . ﻫﺮﺟﺎ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﻧﺮدﺑﺎن را در ﻗﺴﻤﺖ ﺑﺎﻻ ﻣﺤﻜ ﻢ ﺑﺒﻨﺪﻳﺪ . در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر اﻣﻜﺎن ﻧﺪاﺷﺖ ﻧﺮدﺑﺎن را در ﻗﺴﻤﺖ ﭘﺎﻳﻪ ﺑﺎ ﺑﺴﺘﻦ آن ﺑﻪ ﺗﻴﺮک ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮ روی زﻣﻴﻦ ﻳﺎ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﻴﺴﻪ ﻫﺎی ﻣﺎﺳﻪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻛﻨﻴﺪ . در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ ﻳﻚ از اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﺒﻮد، ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺮدﺑﺎن را در ﻗﺴﻤﺖ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻛﻨﺪ . • اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از ﻧﺮدﺑﺎن • اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺳﺮ ﻧﺮدﺑﺎن ﺑﺎ ﻫﻴﭻ ﺳﻴﻢ ﺑﺮﻗﻲ ﺗﻤﺎس ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻜﻨﺪ . • ﻧﺮدﺑﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻳﻚ ﻣﺘﺮ ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻣﺤﻞ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﺎﻻ ﻳﺎ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ ﭘﻠﻪ ای ﻛﻪ ﺑﺮ روی آن ﻣﻲ اﻳﺴﺘﻴﺪ اﻣﺘﺪاد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﮕﺮ اﻳﻨﻜﻪ دﺳﺘﮕﻴﺮه ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺧﻄﺮ ﻋﺪم ﺗﻌﺎدل ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﮔ ﺎم ﻧﻬﺎدن و ﮔﺎم ﺑﺮداﺷﺘﻦ از ﻧﺮدﺑﺎن از ﺑﻴﻦ ﺑﺮود . • ﻫﺮﮔﺰ از ﻧﺮدﺑﺎن ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻮﺗﺎه اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻜﻨﻴﺪ و ﻫﺮﮔﺰ آن را ﺑﺮ روی ﺳﻜﻮﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺟﻌﺒﻪ آﺟﺮ ﻳﺎ ﺑﺸﻜﻪ ﻧﻔﺖ ﻗﺮار ﻧﺪﻫﻴﺪ . • ﻧﺮدﺑﺎن را در ﻳﻚ زاوﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ 75 درﺟﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻗﺎﺋﻢ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﻪ ﻧﺴﺒﺖ4 ﻣﺘﺮ ارﺗﻔﺎع ﺑﻪ ﻳﻚ ﻣﺘﺮ ﻓﺎﺻﻠﻪ اﻓﻘﻲ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ . • ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﻳﻴﻦ رﻓﺘﻦ از ﻧﺮدﺑﺎن رو ﺑﻪ آن ﻗﺮار ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ . • اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺟﺎی ﭘﺎی ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮ روی ﭘﻠﻪ ﻫﺎی ﻧﺮدﺑﺎن ﺑﺮای ﮔﺎم ﻧﻬﺎدن وﺟﻮد دارد . • ﺑﺮای ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎی ﺑﺎزﺷﻮ رﻳﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ روی ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻟﻐﺰﻳﺪه و ﻣﺘﻜﻲ ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺖ ﭘﺎﻳﻴﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺗﺎ ارﺗﻔﺎع 5 ﻣﺘﺮ ﺣﺪاﻗﻞ دو ﭘﻠﻪ ﻫﻤﭙﻮﺷ ﺎﻧﻲ و ﺑﺮای ﺑﻴﺶ از 5 ﻣﺘﺮ ﺣﺪاﻗﻞ ﺳﻪ ﭘﻠﻪ ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻲ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ . • ﻗﺒﻞ از ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻛﻔﺶ ﻫﺎی ﺷﻤﺎ آﻏﺸﺘﻪ ﺑﻪ روﻏﻦ ﻳﺎ ﮔﻞ ﻧﺒﺎﺷﺪ . • در ﺻﻮرت اﻣﻜﺎن اﺑﺰارﻫﺎی ﻛﺎر را در ﺟﻴﺐ ﻳﺎ ﻛﻴﻒ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ ﺗﺎ ﺑﻬﻨﮕﺎم ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻦ ﻫﺮ دو دﺳﺖ ﺑﺮای ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻧﺮدﺑﺎن آزاد ﺑﺎﺷﺪ . • ﺑﺮ روی ﻧﺮدﺑﺎ ن ﺑﻪ اﻃﺮاف ﺧﻢ ﻧﺸﻮﻳﺪ و در ﺻﻮرت ﻟﺰوم ﻧﺮدﺑﺎن را ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﻨﻴﺪ . • ﻣﺮاﻗﺒﺖ از ﻧﺮدﺑﺎن • ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺎﻫﺮ ﺑﺎزرﺳﻲ ﺷﺪه و ﻧﺮدﺑﺎﻧﻬﺎی آﺳﻴﺐ دﻳﺪه ﻛﻨﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ . • ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧ ﻪ ای ﻋﻼﻣﺖ ﮔﺬاری ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﻫﺮﻳﻚ ﺑﻄﻮر ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 75 • ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎﻳ ﻲ ﻛﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﺮ روی زﻣﻴﻦ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺗﺎ در ﻣﻌﺮض آب ﻳﺎ ﺧﺴﺎرت ﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ . آﻧﻬﺎ را ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ ﺗﺤﺖ ﭘﻮﺷﺶ اﻧﺒﺎر ﻧﻤﻮد . • ﻧﺮدﺑﺎﻧﻬﺎ را ﻧﺒﺎﻳﺪ از ﭘﻠﻪ ﻫﺎﻳﺸﺎن آوﻳﺰان ﻧﻤﻮد . • ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎی ﭼﻮﺑﻲ را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎ ﻣﻮاد ﻧﮕﻪ دارﻧﺪه ﺷﻔﺎف ﭘﻮﺷﺶ داد، وﻟﻲ ﻧﺒﺎﻳﺪ آﻧﻬﺎ را رﻧﮓ آﻣﻴﺰی ﻛﺮد ﭼﻮن رﻧﮓ ﻋﻴﻮب را ﻣﻲ ﭘﻮﺷﺎﻧﺪ . • ﻧﺮدﺑﺎﻧﻬﺎی آﻟﻮﻣﻴﻨﻴﻮﻣﻲ را ﺑﺮ ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﻌﺮض اﺳﻴﺪ ﻫﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮاد ﺧﻮرﻧﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻧﻤﻮد . 3 - 1 - 4 - ﻛﺎر ﺑﺮ روی ﺳﻘﻒ ﻣﻌﻤﻮل ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎر ﺑﺮ روی ﺳﻘﻒ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از 1. ﭘﺮت ﺷﺪن از ﻟﺒﻪ ﺳ ﻘﻒ 2. اﻓﺘﺎدن از ﺑﺎزﺷﻮﻫﺎ در ﺳﻘﻒ 3. اﻓﺘﺎدن از روی ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﺳﺴﺖ و ﺷﻜﻨﻨﺪه ﺷﻜﻞ3 - 3 - اﻓﺘﺎدن ﻓﺮد از روی ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﺳﺴﺖ و ﺷﻜﻨﻨﺪه اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 76 • ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﻣﺴﻄﺢ ﻛﻠﻴﻪ ﺳﻘﻒ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺷﻴﺐ ﻛﻤﺘﺮ از 10 درﺟﻪ دارﻧﺪ، ﺟﺰو ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﻣﺴﻄﺢ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻛﻠﻴﻪ ﻟﺒﻪ ﻫﺎ و ﺑﺎزﺷﻮﻫﺎ ﻛﻪ ﺧﻄﺮ ﺳﻘﻮط ﺑﻴﺶ از 2 ﻣﺘﺮ وﺟﻮد دارد، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﺣﻔﺎظ ﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﻮﻧﺪ . در ﻣﻮرد ﺑﺎزﺷﻮﻫﺎ ﺑﺠﺎی ﺣﻔﺎظ ﻣﻲ ﺗﻮان از ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﺤﻤﻞ وزن ﻛﺎرﮔﺮان را دارﻧﺪ و ﺑﺮاﺣﺘﻲ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﻧﺪ، اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد . • ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﺷﻴﺐ دار در ﻛﻠﻴﻪ ﺳﻘﻒ ﻫﺎی ﺷﻴﺐ دار ﺑﺎﻳﺪ ﻟﺒﻪ ﻫﺎی ﺳﻘﻒ ﻣﻮرد ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ . در ﺻﻮرﺗﻴﻜﻪ ﭘﻮﺷﺶ ﺳﻘﻒ دارای ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﮔﺮﻓﺘﻦ دﺳﺖ ﻳﺎ ﭘﺎ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺪ از ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ و ﺗﺨﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﺰﺷﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای اﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺳﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد، ﺣﺘﻲ اﮔﺮ ﻫﺪف ﺑﺮای ﺑﺎزرﺳﻲ ﻳﺎ ﻛﺎر ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﺑﺎﺷﺪ . • ﺳﻘﻔﻬﺎی ﺷﻜﻨﻨﺪه ﻣﺜﺎﻟﻲ ﻣﻌﻤﻮل از اﻳﻦ ﻧﻮع ﺳﻘﻒ ﻫﺎ ورﻗﻪ ﻫﺎی ﺗﻚ ﻻﻳﻪ ﺳﻴﻤﺎن آزﺑﺴﺖ ) اﻳﺮاﻧ ﻴﺖ ( اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺪون ﻫﻴﭻ اﺧﻄﺎری ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺧﺮد ﺷﻮد . ﻣﺜﺎل ﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺷﻜﻨﻨﺪه ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ورق ﻫﺎی ﭘﻼﺳﺘﻴﻜﻲ ﻣﻮﺟﺪار، ورق ﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ﻣﻮﺟﺪار ﭘﻮﺳﻴﺪه و دال ﻫﺎی ﻣﺴﻠﺢ ﻧﺸﺪه . ﺑﺮﺧﻲ اوﻗﺎت ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺷﻜﻨﻨﺪه زﻳﺮ رﻧﮓ ﻳﺎ ﭘﻮﺷﺶ ﻗﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺷﻜﻨﻨﺪه ﺣﺪا ﻗﻞ از دو ﺗﺨﺘﻪ ﻳﺎ ﻧﺮدﺑﺎن ﺧﺰﺷﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ، ﺑﻪ ﻃﻮری وﻗﺘﻲ ﺑﺮ روی ﻳﻜﻲ اﻳﺴﺘﺎده اﻳﺪ ﺑﺘﻮاﻧﻴﺪ دﻳﮕﺮی را ﺣﺮﻛﺖ دﻫﻴﺪ . ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻫﺎ ﻳﺎ ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از اﻓﺘﺎدن ﺑﺮ روی اﻳﻦ ﺳﻘﻔﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻳﺪ در ﻧﺰدﻳﻜﻲ اﻳﻦ ﻣﻜﺎن ﻫﺎ ﻧﺼﺐ ﮔﺮدد . 3 - 1 - 5 - ﻛﺎر ﻫﺎی ﻓﻮﻻدی از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ زﻣﺎن ﻣﺼﺮف ﺷﺪه در ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ﻧﺴﺒﺘﺎً ﻛﻢ اﺳﺖ، ﻏﺎﻟﺒﺎ از دارﺑﺴﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻲ ﺷﻮد و ﺑﺴﻴﺎری از ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﺼﻮر اﺷﺘﺒﺎه ﺗﻜﻴﻪ ﺑﺮ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی ﻓﺮد، در ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ﺑﺎﻳﺪ از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮح آﻏﺎز ﺷﻮد . ﻃﺮاﺣﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﺎﻓﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑﻮط ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ اﺗﺼﺎﻻت و ﺗﺎﺛﻴﺮ آن ﺑﺮ روﻧﺪ اﺟﺮای ﺳﺎزه، ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن اﺗﺼﺎﻻت از روی ﺳﻜﻮﻫﺎی ﻛﺎری و روﺷﻬﺎی دﺳﺘﺮﺳﻲ و وزن اﻟﻤﺎن ﻫﺎی ﺳﺎزه در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ را درک ﻛﻨﺪ . در ﻣﻘﺎﺑﻞ، ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎر ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﺧﻮد را در ﻣﻮرد روش اﺟﺮا ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﻮده، ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻃﺮاح ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ . در ﻳﻚ روش ﻛﺎری اﻳﻤﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات و دﺷﻮاری ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺟﺪاﻳﻲ از ﺗﺮﺗﻴﺐ اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد، ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﻮﻧﺪ . • آﻣﺎده ﺳﺎزی ﺑﺮای ﻛﺎر ﻣﻬﻴﺎ ﻛﺮدن ﻛﻒ ﻫﺎی ﺑﺘﻨﻲ ر اه ﻫﺎی دﺳﺘﺮﺳﻲ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﭘﺎرک ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ، دارﺑﺴﺘﻬﺎ و ﺳﻜﻮﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﻛﻤﻚ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد و ﻣﺤﻞ ﻛﺎری اﻳﻤﻦ ﺗﺮ و ﻣﺮﺗﺐ ﺗﺮ را ﻓﺮاﻫﻢ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد . ﻃﺮح ﭼﻴﺪﻣﺎن ﻣﻮاد و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺳﺎزﻣﺎن داده ﺷﻮد ﻛﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ و ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺪون ﺗﺮس از ﺗﺼﺎدم ﺣﺮﻛ ﺖ ﻛﻨﻨﺪ . ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﻮی ﻫﻢ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺑﺎد و ﻫﻢ ﺑﺎران ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎً ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ و اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی در ﺑﺎد ﺷﺪﻳﺪ و ﺳﻄﻮح ﻣﺮﻃﻮب ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺳﺖ . ﻓﺮو رﻳﺨﺘﻦ ﺑﺴﻴﺎری از ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 77 ﺳﺎزه ﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻬﺎرﺑﻨﺪی ﻫﺎی ﻛﺎﻓﻲ ﻳﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﮔﺮﻓﺘﻦ از ﺗﺮﺗﻴﺒﺎت اﺗﺨﺎذ ﺷﺪه ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﭘﺎﻳﺪاری ﺑﻮده اﺳﺖ . در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای اﺣﺪاث ﺑﺎﻳﺪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻬﺎرﺑﻨﺪی ﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ و اﺗﺼﺎﻻت ﻣﻮﻗﺖ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﻮد . • راه ﻫﺎی دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻛﺎر ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ اﻳﻦ ﺗﺼﻮر ﻏﻠﻂ ﻛﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ﻗﺎدر ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻬﺎرت ﻫﺎی ﺧﻮد ﺑﺮ ای ﺣﻔﻆ ﺟﺎﻧﺸﺎن در ﻫﻤﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻫﺴﺘﻨﺪ، اﻗﺪاﻣﺎت ﺧﻄﺮﻧﺎک در ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﺑﺴﻴﺎر راﻳﺞ اﺳﺖ . در ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﻮارد ﻣﻲ ﺗﻮان ﻛﺎرﻫﺎ را ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻧﻤﻮده و ﺳﻜﻮﻫﺎﻳﻲ را ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﺮد ﻛﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﺟﺰای ﺳﺎزه ﺑﺎﻻ رﻓﺘﻪ و ﭘﺲ از اﺳﺘﻔﺎده ﺟﺪا ﺷﻮﻧﺪ . در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﭘﺮوژه ﻫﻤﻮاره ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺶ ﺑ ﻴﻨﻲ ﻻزم ﺑﺮای دﺳﺘﺮﺳﻲ اﻓﻘﻲ ﺑﻴﻦ ﻧﻘﺎط ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻗﺎب ﺗﻮﺳﻂ ﭘﻠﻪ و ﮔﺬرﮔﺎه اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻧﻘﺎط ﻣﻬﺎرﺑﻨﺪی ﻛﺎﻓﻲ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﺪه و ﺑﻪ درﺳﺘﻲ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ، ﺗﻮرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ، ﻛﻤﺮﺑﻨﺪﻫﺎ و ﻣﻬﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﺻﺪﻣﺎت ﺟﺪی ﻧﺎﺷﻲ از ﺳﻘﻮط ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﻣﻮرد روﺷﻬﺎی اﻳﻤﻦ ﺑﻠﻨﺪ ﻛﺮدن و ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ ﻣﻮاد اﺳﺖ و ﻫﻤﻮاره ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ . 3 - 1 - 6 - ﺗﺨﺮﻳﺐ دﻻﻳﻞ ﻣﺘﺪاول ﺑﺮوز ﺳﻮاﻧﺢ در ﻃﻮل ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از • اﻧﺘﺨﺎب روش ﻧﺎدرﺳﺖ ﺗﺨﺮﻳﺐ • ﻣﻜﺎن ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ ﺑﺮای ﻛﺎر • ﻓﺮو رﻳﺨﺘ ﻦ ﻏﻴﺮ ﻋﻤﺪی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن در ﺣﺎل ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻳﺎ ﺳﺎزه ﻣﺠﺎور آن ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻧﺪاﺷﺘﻦ ﺗﻜﻴﻪ ﮔﺎه ﻣﻮﻗﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﺨﺮﻳﺐ ﺑﻄﻮری ذاﺗﻲ ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺳﺖ و ﻫﺮ ﻓﺮدی در ﺳﺎﻳﺖ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ از ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻛﻼه ﻋﻴﻨﻚ و ﻛﻔﺶ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﺪ . ﺣﻀﻮر ﮔﺮد وﺧﺎک و آوار در ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺑﺮش ﻓﻮﻻد ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺗﻤﻬﻴ ﺪات ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ از ﭼﺸﻢ ﻧﻈﻴﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﻋﻴﻨﻚ و ﻣﺎﺳﻚ اﺳﺖ . ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻛﻠﻴﻪ ﺧﺪﻣﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻣﺜﻞ آب و ﺑﺮق و ﮔﺎز ﺑﺎﻳﺪ ﻗﻄﻊ ﺷﻮﻧﺪ . ﺗﻤﻬﻴﺪاﺗﻲ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺪﻳﺸﻴﺪه ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺮدم را ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن از ﻣﺤﻞ دور ﻧﮕﻪ داﺷﺖ و ﻫﺮ ﺟﺎ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﺮده ای ﺑﺎ ارﺗﻔﺎع ﺣﺪاﻗﻞ دو ﻣﺘﺮ در اﻃﺮاف آن ﺑﺮﭘﺎ ﺷﻮد . • روﻧﺪ ﺗﺨﺮﻳﺐ روش ﻫﺎی ﺗﺨﺮﻳﺐ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای اﺗﺨﺎذ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺧﻄﺮ ﺳﻘﻮط را ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻜﻨﻨﺪ . ﻫﺮﺟﺎ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ از ﻛﺎر ﻛﺮدن ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺮ روی ﺑﺨﺶ ﻫﺎی در ﺣﺎل ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﺜﻞ اﻳﺴﺘﺎدن ﺑﺮ روی دﻳﻮارﻫﺎی آﺟﺮی اﺟﺘﻨﺎب ﻛﺮد . زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر ﺑﺮ روی ﺳﺎﺧﺘﻤ ﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻻزم را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺪ دارﺑﺴﺖ ﻣﺴﺘﻘﻞ از ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد . ﺑﺮای ﻛﺎر ﻛﺮدن در ارﺗﻔﺎع ﻣﻲ ﺗﻮان از ﺳﻜﻮﻫﺎ ﻧﻴﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد . • ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺳﻼﻣﺖ در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻏﻴﺮ ﻣﻨﺘﻈﺮه و ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ای در اﺛﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ در ﻣﻌﺮض ﮔﺮد و ﺧﺎک، ﺳﻼﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان را ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ . ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ در ﻣﻌﺮض ﻣﻮاد آزﺑﺴﺘﻲ اﻣﺮوزه ﻳﻜﻲ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪه ﺳﻼﻣﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ آزﺑﺴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺘﺪاول در ﻋﺎﻳﻖ ﻛﺎری ﺳﺘﻮن ﻫﺎ و ﺳﻘﻒ ﻫﺎ ﺑﺮای ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻳﺎ ﻋﺎﻳﻖ ﻛﺎری ﺣﺮارﺗﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 78 اﻗﺪاﻣﺎت اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﺟﺪی ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑ ﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از آﻟﻮدﮔﻲ ﻫﻮا و ﺗﻨﻔﺲ ﮔﺎزﻫﺎی ﻣﺴﻤﻮم ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﺑﻴﺎﻳﺪ . ﻣﻮاد ﺷﺎﻣﻞ آزﺑﺴﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺟﺪا از ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮاد از ﺑﻴﻦ ﺑﺮده ﺷﻮد و اﻓﺮاد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺗﻨﻔﺴﻲ و ﻟﺒﺎس ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ و آﻣﻮزش ﻫﺎی ﻻزم را دﻳﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ . 3 - 1 - 7 - ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس ﻳﻚ ﻣﻨﻬﻮل ﺑﺴﺘﻪ ﺑﺎ دﻫﻨﻪ دﺳﺘ ﺮﺳﻲ ﻣﺤﺪود ﻳﺎ ﻳﻚ ﭼﺎه ﺟﺬﺑﻲ در ﺣﺎل ﺣﻔﺎری ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺜﺎﻟﻲ واﺿﺢ از ﻳﻚ ﻓﻀﺎی ﻣﺤﺒﻮس ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺠﺮاﻫﺎی آدﻣﺮو ﻓﺎﺿﻼب ﻫﺎ، ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻫﺎ، ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﺣﻔﺎری ﺷﺪه ﺳﺘﻮﻧﻬﺎ، ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎ، داﻛﺘﻬﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻛﺎﻓﻲ در اﺧﺘﻴﺎر ﻧﺪارﻧﺪ، ﻣﺜﺎل ﻫﺎی دﻳﮕﺮی از اﻳﻦ دﺳﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در ﻣﻮاردی ﻧﻴ ﺰ ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺖ ﻧﺎﺷﻲ از ﮔﺎزﻫﺎی ﺳﻤﻲ درون ﺗﻮﻧﻠﻬﺎ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ واﻛﻨﺸﻬﺎی ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺖ ﺑﺎ H٢S درون ﺗﻮﻧﻠﻬﺎی دارای رﮔﻪ ﻫﺎی ﮔﻮﮔﺮدی ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ رﻳﺰش آب ﮔﺰارش ﺷﺪه اﺳﺖ . در اﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ آب ﺑﺎ ﻋﺒﻮر از ﻻﻳﻪ ﻫﺎی ﮔﻮﮔﺮد ﻃﻲ واﻛﻨﺶ ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﺳﻮﻟﻔﻴﺪ ﻫﻴﺪروژن درآﻣﺪه ﻛﻪ ﮔﺎزی ﻓﻮق اﻟﻌﺎ ده ﺳﻤﻲ و در ﻣﺪت ﻛﻮﺗﺎﻫﻲ اﻧﺴﺎن را ﻣﻲ ﻛﺸﺪ . در اﻳﻦ ﻓﻀﺎﻫﺎ ﻛﻤﺒﻮد اﻛﺴﻴﮋن ﻳﺎ ﺣﻀﻮر ﮔﺎزﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ اﻳﺠﺎد ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻴﺎﻧﺠﺎﻣﺪ . اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﻌﺎل درﮔﻴﺮ ﻛﺎر در ﻓﻀﺎﻫﺎی ﺑﺴﺘﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم را دﻳﺪه و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻛﺎﻓﻲ در اﺧﺘﻴﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . • اﻗﺪاﻣﺎت اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ اﻳﻤﻨﻲ • ﺑﺪون اﺟﺎزه ﻳﻚ ﻧﺎﻇﺮ و ﺑﺪون ﻣﺠﻮز ﻣﻜﺘﻮب ﺑﺮای دﺧﻮل ﻳﺎ ﻛﺎر وارد ﻳﻚ ﻓﻀﺎی ﻣﺤﺒﻮس ﻧﺸﻮﻳﺪ . • ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻻزم ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﻲ ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﻮی در ﻓﻮاﺻﻞ زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻜﺮر ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ ﻓﺮد ﻣﺎﻫﺮ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد . • ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻻزم ﺑﺮای ﺧﺎرج ﺳﺎﺧﺘﻦ ﮔﺎزﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک و ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن ﻫﻮای ﺗﺎز ه ﺑﺎﻳﺪ اﻳﺠﺎد ﺷﻮد . • آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات اﺿﻄﺮاری و اﻧﺠﺎم اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم در ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻘﺘﻀﻲ را ﺑﺎﻳﺪ در اﺧﺘﻴﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ . • ﻃﻨﺎب ﻫﺎی ﻧﺠﺎت ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﻪ اﻓﺮاد داﺧﻞ ﻓﻀﺎی ﻣﺤﺒﻮس ﻣﺘﺼﻞ ﺑﺎﺷﺪ . • در ﻫﺮ ﻛﺎری ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺎﻳﺪ دو ﻧﻔﺮ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از آﻧﻬﺎ ﺑﻴﺮ ون ﻓﻀﺎی ﻣﺤﺒﻮس ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮده و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻧﺠﺎت ﻳﺎ ﻛﻤﻚ را ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ . • ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر در ﻳﻚ ﻣﺠﺮای آدﻣﺮو در ﻳﻚ ﺧﻴﺎﺑﺎن ﻳﺎ ﻣﻨﻄﻘﻪ ﺷﻬﺮی از وﺟﻮد ﺳﻜﻮﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ ورودی آدﻣﺮو و ﻋﻼﺋﻢ ﺗﺮاﻓﻴﻜﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ . • ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ و ﻧﺠﺎت ﺗﺠﻬﻴﺰات زﻳﺮ ﺑﺮای ﻛﺎر در ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮ س ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺮاﻫﻢ ﮔﺮدﻧﺪ 1. وﺳﻴﻠﻪ آزﻣﺎﻳﺶ وﺿﻌﻴﺖ ﻫﻮای ﺗﻨﻔﺴﻲ 2. دو ﭘﻮﺷﺶ ﻧﺠﺎت ﺑﺎ ﻃﻮل ﻛﺎﻓﻲ ﻃﻨﺎب ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر 3. ﭼﺮاﻏﻬﺎی دﺳﺘﻲ اﻳﻤﻦ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده در ﻳﻚ ﻓﻀﺎی ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل 4. ﺣﺪاﻗﻞ ﻳﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و وﺳﺎﻳﻞ ﺗﻨﻔﺴﻲ 5. ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ 6. ﺗﺠﻬﻴﺰات آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 79 7. زﻧﮓ ﺧﻄﺮ ﺑﺎ ﺻﺪای رﺳﺎ ﺑﺮای درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻤﻚ 8. ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﻪ ﻫﻮش آوری 9. ﻟﻮازم ﺑﺮﻗﺮاری ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﻓﺮاد ﻣﺸﻐﻮل ﺑﻪ ﻛﺎر در ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ ﺷﻜﻞ3 - 4 - اﻳﻤﻨﻲ در ورود ﺑﻪ ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس 3 - 1 - 8 - وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ﺳﻮاﻧﺢ ﻧﺎﺷﻲ از وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ اﻏﻠﺐ ﻳﻚ ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ از ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . • راﻧﻨﺪﮔﻲ ﺑﻲ دﻗﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻘﺐ ﮔﺮد ﺑﺪون ﺗ ﻮﺟﻪ ﻛﺎﻓﻲ . • ﺑﻲ اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻳﺎ ﺑﻲ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﺧﺎص ﻧﻈﻴﺮ ﻛﺎر ﻛﺮدن در ﻧﺰدﻳﻜﻲ ﺧﻄﻮط ﻓﺸﺎر ﻗﻮی ﺑﺮق . • ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺿﻌﻴﻒ وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ . • ﺑﺎر ﮔﺬاری ﺑﺪ ﻳﺎ ﺑﻴﺶ از اﻧﺪازه ﻣﺎﺷﻴﻦ . • ازدﺣﺎم در ﺳﺎﻳﺖ . • ﻃﺮح ﺿﻌﻴﻒ ﺗﺮاﻓﻴﻚ ﺑﺮای ﺳﺎﻳﺖ . • ﻓﻘﺪان راﻫﻬﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ زﻣﻴﻦ ﻏﻴﺮ ﻣﺴﻄﺢ و ﭘﺮ از آوار . • اﻗﺪاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ • راه ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﻄﺢ ﮔﺮدﻳﺪه و ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﻋﻼﻣﺖ ﮔﺬاری ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻧﻈﻴﺮ ﺧﻄﻮط اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮق و ﺷﻴﺐ ﻫﺎی ﺗﻨﺪ اﺟﺘﻨﺎب ﮔﺮدد . ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺎﻳﺪ اﻟﺰاﻣﻲ ﮔﺮدﻳﺪه و ﺑﻄﻮر واﺿﺢ ﻧﻤﺎﻳﺶ داده ﺷﻮد . • ﻗﺒﻞ از ﺣﺮﻛﺖ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺑﺴﻤﺖ ﻋﻘﺐ از ﻳﻚ ﻧﻔﺮ ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﻤﻚ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ و ﻫﻤﻮاره او را در دﻳﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ . از ﻳﻚ ﻋﻼﻣﺖ ﺻﻮﺗﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 80 • وﺳﻴﻠﻪ ﻧﻘﻠﻴﻪ ای ﻛﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮﺗﻮرش ﺧﺎﻣﻮش ﮔﺮدﻳﺪه و ﺗﺮﻣﺰ دﺳﺘﻲ آن ﻛﺸﻴﺪه ﺷﻮد . در ﺳﻄﻮح ﺷﻴﺐ دار ﺑﺮای ﭼﺮﺧﻬﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺎﻧﻊ ﻗﺮار داده ﺷﻮد . • ﺻﺪﻣﺎت وارده ﺑﻪ ﭘﺎی راﻧﻨﺪﮔ ﺎن و دﺳﺘﻴﺎراﻧﺸﺎن ﺑﺴﻴﺎر ﺷﺎﻳﻊ اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺎرﮔﻴﺮی و ﺗﺨﻠﻴﻪ ﺑﺎﻳﺪ از ﻛﻔﺶ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . • ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت در ﺳﻪ ﻣﻘﻮﻟﻪ ﺟﺎی ﻣﻲ ﮔﻴﺮد : • ﻛﻨﺘﺮل روزاﻧﻪ آب و روﻏﻦ و ﺳﻮﺧﺖ ﭼﺮاﻏﻬﺎ و ﺑﺎد ﻻﺳﺘﻴﻚ ﻫﺎ و ﺗﺮﻣﺰﻫﺎ ﺗﻮﺳﻂ راﻧﻨﺪه . • ﻛﻨﺘﺮل ﻫﻔﺘﮕﻲ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻜﺎﻧﻴ ﻚ. • ﺳﺮوﻳﺲ دوره ای ﺑﺮ اﺳﺎس اﻟﺰاﻣﺎت ﺳﺎزﻧﺪه . • واژﮔﻮﻧﻲ اﺳﺎﺳﺎً ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻧﺎﭘﺎﻳﺪارﻧﺪ و ﻣﺴﺘﻌﺪ واژﮔﻮﻧﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ دور زدن ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ ﻫﺎی ﺑﺎﻻ ﺑﺴﻴﺎر ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺳﺖ . • ﺑﺎرﮔﻴﺮی ﺑﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﺤﺪوده ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻳﻜﻨﻮاﺧﺖ ﺗﻮزﻳﻊ ﮔﺮدﻳﺪه و ﺑﻴﺶ از ﻣﺴﺎﺣﺖ وﺳﻴﻠﻪ اﻣﺘﺪاد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﮔﺮ ﺣﺪی از اﻣﺘﺪاد، ﻏﻴﺮﻗﺎﺑﻞ اﺟﺘﻨﺎب ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﭘﺮﭼﻢ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر واﺿﺢ ﻧﺸﺎن داده ﺷﻮد . ﻧﺤﻮه ﺑﺎرﮔﻴﺮی و ﺗﺨﻠﻴﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﺶ ﺟﺪا ﻧﺸﺪﻧﻲ از آﻣﻮزش راﻧﻨﺪﮔﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - 1 - 9 - ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ و ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ ﻗﺒﻞ از اﻳﻨﻜﻪ ﻳﻚ ﺑﺎﻻﺑﺮ و ﺟ ﺮﺛﻘﻴﻞ در ﺳﺎﻳﺖ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮد، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻠﻴﻪ ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮ اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از آن را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮد . • وزن و اﻧﺪازه و ﻧﻮع ﺑﺎری ﻛﻪ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . • ﺣﺪاﻛﺜﺮ ارﺗﻔﺎع ﻳﺎ ﺷﻌﺎع ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ و ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮد ﻧﻈﻴﺮ ﺧﻄﻮط اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻴﺮو در ﺑﺎﻻی دﺳﺘﮕﺎه، ﻧﻮع زﻣﻴﻦ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎرﮔﺎه . • ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻛﺎرﺑﺮان و ﻋﻼﻣﺖ دﻫﻨﺪﮔﺎن آﻣﻮزش دﻳﺪه . ﺑﺎر اﻳﻤﻦ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﺮای ﻛﻠﻴﻪ ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ و ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد . در ﻣﻮاردی ﻛﻪ ﺷﻌﺎع ﻛﺎری ﻣﺘﻐﻴﺮ اﺳﺖ ﺑﺎر اﻳﻤﻦ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ ﺑﺮای ﻫﺮ ﺷﻌﺎع ﻛﺎری ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺸﺎن داده ﺷﻮد • ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺑﺎر اﻳﻤﻦ ﻛﻠﻴﻪ ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ دارای ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﺑﺎر اﻳﻤﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻗﺒﻞ از رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺑﺎر اﻳﻤﻦ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ ﭼﺮاغ ﺑﻪ ﻛﺎرﺑﺮ ﻫﺸﺪار ﻣﻲ دﻫﺪ . اﻳﻦ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﻛﻤﻚ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮای ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻦ دﺳﺘﮕﺎه اﺳﺖ، اﻣﺎ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪه ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﺎد ﻳﺎ ﺷﺮاﻳﻂ زﻣﻴﻦ ﻧﺮم را ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻧﻤﻲ آورد . • ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 81 ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ در ﻣﻌﺮض ﭘﻮﺳﻴﺪﮔﻲ و ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻗﺒﻞ از اﺳﺘﻔﺎده در ﻳﻚ ﺳﺎﻳﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺎﻫﺮ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ و آزﻣﺎﻳﺶ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ و ﺑﻄﻮر ﻣﺪاوم در دوره ﻫﺎی زﻣﺎﻧﻲ ﺧﺎص ﺑﺎزرﺳﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﺟﺰاﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﻌﺮض آﺳﻴﺐ ﻗﺮار دارﻧﺪ، ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﺗﺮﻣﺰﻫﺎ و ﻟﻮازم اﻳﻤﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺗﻤﺎس داﺋﻤﻲ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﺑﺎ ﻗﺮﻗﺮه ، ﺧﻮردﮔﻲ آن را ﺗﺴﺮﻳﻊ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ . ﺗﺮﻣﺰﻫﺎ داﺋﻤﺎً در ﺣﺎل اﺳﺘﻔﺎده ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﺗﻨﻈﻴﻢ و ﺗﻌﻮﻳﺾ ﮔﺮدﻧﺪ . • ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎی ﻣﺘﺤﺮک ﺑﺴﻴﺎر در ﻣﻌﺮض ﻧﺎﭘﺎﻳﺪاری ﻫﺴﺘﻨﺪ و در ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده ﺑﺮ روی زﻣﻴﻦ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﺮاﻛﻢ ﻳﺎ ﺷﻴﺒﺪار در ﻣﻌﺮض واژﮔﻮﻧﻲ ﻗﺮار دارﻧﺪ . ﻛﺎرﺑﺮ ﺟﺮﺛﻘﻴ ﻞ ﺑﺎﻳﺪ از ﻣﺰاﻳﺎ و ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﻮﻗﺖ و ﺧﻄﺮات ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ آﺷﻨﺎ ﺑﺎﺷﺪ . از وﺟﻮد ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﺠﺎز ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﺑﺎزوی ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ و ﻋﺪم ﻧﺰدﻳﻜﻲ ﺑﻪ ﺧﻄﻮط اﻧﺘﻘﺎل ﺑﺮق اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ . ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از رﻫﺎ ﺷﺪن ﺑﺎر ﻛﻠﻴﻪ ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻗﻼب اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ در ﺻﻮر ت ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻣﻮاﻧﻊ از ﺧﺎرج ﺷﺪن و اﻓﺘﺎدن ﺑﺎر ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد . ﺷﻜﻞ 3 - 5 - ﻧﻤﻮﻧﻪ ای از ﺳﻘﻮط ﻳﻚ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻣﺘﺤﺮک • ﺑﺮﺟﻬﺎی ﺑﺎﻻﺑﺮ ) ﺗﺎورﻛﺮﻳﻦ ( ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از واژﮔﻮﻧﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎﻻﺑﺮ را ﺑﻪ زﻣﻴﻦ ﻣﺘﺼﻞ ﻛﺮد ﻳﺎ از وزﻧﻪ ﻫﺎی ﻣﺘﻌﺎدل ﻛﻨﻨﺪه اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد . ﺑﺎرﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺼﻮرت ﻗﺎﺋﻢ ﺑﺎﻻ ﺑﺮده ﺷﻮﻧﺪ . ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﺑﺎﻻﺑﺮدن ﺧﺎرج از ﺧﻂ ﻗﺎﺋﻢ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ واژﮔﻮﻧﻲ ﺑﺎﻻﺑﺮ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد . ﻫﺮﮔﺰ ﺑﺎرﻫﺎﻳﻲ را ﻛﻪ دارای ﺳﻄﺢ وﺳﻴﻌﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎد ﺷﺪﻳﺪ ﺑﻠﻨﺪ ﻧﻜﻨﻴﺪ . ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﺎﻻﺑﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﻋﻤﻠﻜﺮد 360 درﺟﻪ ﺑﺎزوی آن ﺣﺎﺻ ﻞ ﺷﻮد . ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﺎد ﻛﻪ ﺑﺎﻻﺑﺮ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻛﺎر ﻛﺮدن اﺳﺖ، در ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﺎﻻﺑﺮ ذﻛﺮ ﻣﻲ .ﺷﻮد اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 82 ﺷﻜﻞ3 - 6 - واژﮔﻮﻧﻲ ﺑﺮج ﺑﺎﻻﺑﺮ ﺑﺮ روی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن • آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎی ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ اﻳﻦ آﺳﺎﻧﺴﻮرﻫﺎ ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﻳﻚ اﺗﺎﻗﻚ و ﺳﻴﺴﺘﻢ وﻳﻨﭻ و ﻛﺎﺑﻞ ﻳﺎ ﭼﺮخ دﻧﺪه ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑ ﺮ روی اﺗﺎﻗﻚ ﺳﻮار ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﺮ روی رﻳﻞ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻴﺰ ﺣﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ . ﺧﻄﺮات اﺻﻠﻲ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از اﻓﺘﺎدن از ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﺗﻮﻗﻒ ﺳﻜﻮ، ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺳﻜﻮ ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺘﺤﺮک دﻳﮕﺮ ﻳﺎ آﺳﻴﺐ دﻳﺪن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺼﺎﻟﺤﻲ ﻛﻪ از ﺳﻜﻮ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻣﻲ اﻓﺘﻨﺪ . • ﺣﺼﺎر ورودی در ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﻮﻃﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ د ر اﻃﺮاف آﺳﺎﻧﺴﻮر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺮای دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ آن ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺷﻮد . ﺑﺎﻗﻲ ﻣﺴﻴﺮ آﺳﺎﻧﺴﻮر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ در ارﺗﻔﺎع آن ﺗﻮﺳﻂ ﺣﻔﺎظ ﭘﻮﺷﺎﻧﺪه ﺷﻮد، ﺗﺎ ﻣﺼﺎﻟﺤﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ اﻓﺘﻨﺪ در درون آن ﺑﺎﻗﻲ ﺑﻤﺎﻧﻨﺪ . درﺑﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ در ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻳﺴﺘﮕﺎه ﻫﺎی آﺳﺎﻧﺴﻮر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﻪ ﻏﻴﺮ از زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑ ﺎرﮔﻴﺮی ﻳﺎ ﺗﺨﻠﻴﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﺎﻳﺪ درب ﻫﺎ ﺑﺴﺘﻪ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ . • ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی آﺳﺎﻧﺴﻮر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﻮد ﻛﻪ اﭘﺮاﺗﻮر ﺗﻨﻬﺎ از ﻳﻚ ﻣﻜﺎن آن را ﻛﻨﺘﺮل ﻧﻤﺎﻳﺪ . اﭘﺮاﺗﻮر ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎدر ﺑﺎﺷﺪ از اﻳﻦ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻛﻠﻴﻪ ﺳﻄﻮح اﻳﺴﺘﮕﺎﻫﻲ ﺑﺎﻻﺑﺮ را ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﺎر اﻳﻤﻦ ﺳﻜ ﻮ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ وﺿﻮح ﺑﺮ روی آن ﻧﺸﺎن داده ﺷﻮد و اﺗﺎﻗﻚ ﺑﻴﺶ از آن ﺑﺎرﮔﻴﺮی ﻧﮕﺮدد . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 83 ﺷﻜﻞ3 - 7 - ﺣﺼﺎر ورودی ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺑﺮﺧﻮرد ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎ اﺗﺎﻗﻚ آﺳﺎﻧﺴﻮر ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ • ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎی ﺑﺮﻗﻲ ) وﻳﻨﭻ ( و ﻗﺮﻗﺮه ﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ ) ﺑﺮﻗﻲ و دﺳﺘﻲ ( ﻛﻪ ﻧﻮع دﺳﺘﻲ آن ﻫﻤﺎن ﭼﺮخ ﭼﺎه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، رو ﺷﻲ ارزان و ﻣﺘﺪاول ﺑﺮای ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﺑﺎرﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ در ﻣﺴﺎﻓﺘﻲ ﻣﺤﺪود ﺑﻪ وﻳﮋه در ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺳﺎزی اﺳﺖ . ﻣﺘﺪاول ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻮاﻧﺢ زﻣﺎﻧﻲ واﻗﻊ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ : • ﺳﻴﻢ ﺑﻜﺴﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻗﻼب اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻴﺴﺖ . • ﻗﻼب ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه از ﻣﻴﻠﮕﺮدﻫﺎی ﺧﻢ ﺷﺪه ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻫﺴﺘﻨﺪ . • ﺳﻴﻢ ﺑﻜﺴﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮ ﻓﺮﺳﻮده و دﻳ ﮕﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻴﺴﺖ . • ﺑﺎر ﺑﺎ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻳﺎ دارﺑﺴﺖ ﺑﺮﺧﻮرد ﻧﻤﻮده ﻣﺤﺘﻮی آن ﺑﻴﺮون ﻣﻲ رﻳﺰد . • ﺑﺎر ﺑﻴﺶ از اﻧﺪازه ﺳﻨﮕﻴﻦ اﺳﺖ ﻳﺎ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻧﻤﻲ .ﺷﻮد • دﺳﺘﮕﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ روی ﺳﻘﻒ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ، ﮔﻴﺮداری و ﻣﻬﺎر ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از واژﮔﻮﻧﻲ آن ﻧﺪارد . • اﻗﺪاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ اﻗﺪاﻣﺎت زﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠ ﺎم ﮔﻴﺮد • اﮔﺮ ﻣﻮادی داﺧﻞ ﻇﺮف ﺣﻤﻞ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﻫﻤﻮاره ﺑﺎﻳﺪ از ﻳﻚ ﭘﻮﺷﺶ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه در ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺎب ﺧﻮردن اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . • اﮔﺮ ارﺗﻔﺎع ﻗﺮﻗﺮه ﺑﻴﺶ از 5 ﻣﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻳﻚ ﻣﻜﺎﻧﻴﺰم ﺗﺮﻣﺰ اﺿﻄﺮاری ) ﻗﻔﻞ ﺗﺮﻣﺰ ( ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . • ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻗﺮﻗﺮه ﻧﺰدﻳﻚ ﻟﺒﻪ ﺳﻘﻒ ﻳﺎ ﻛﻒ ﻛﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﺪ ه، ﻧﺮده ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 84 • اﮔﺮ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﻧﻔﺮ در ﺣﺎل ﺑﺎﻻ ﻛﺸﻴﺪن اﺳﺖ، ﻳﻚ ﻧﻔﺮ از ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺪاﻳﺖ ﻛﻨﻨﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﻛﺎر ﺗﻴﻤﻲ ﺑﻪ درﺳﺘﻲ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . 3 - 1 - 10 - ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎری، اﺑﺰارﻫﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات • ﺗﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎر ﺑﺎ اﻓﺮاد ارﮔﻮﻧﻮﻣﻲ ﻳﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻳﻚ ﻣﺒﺤﺚ ﭼﻨﺪ رﺷﺘﻪ ای ﺑﺮای ﻧﮕﺮﻳﺴﺘﻦ ﺑﻪ ارﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر، ﻛﺎرﮔﺎه و ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اﺳﺖ . ارﮔﻮﻧﻮﻣﻲ ﻧﻘﺶ ﻛﻠﻴﺪی در ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺳﺎزی ﻛﺎر ﺑﺎ وﻳﮋﮔﻴﻬﺎ و ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، اﻓﺰاﻳﺶ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﺑﻬﺒﻮد اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ دارد . ﺑﺴﻴﺎری از ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ وﻳﮋه آﻧﺎن ﻛﻪ ﻓﺎﻗﺪ ﻣﻬﺎرت ﻛﺎﻓﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ، اﻏﻠﺐ از آﺳﻴﺐ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳﺘﻮن ﻓﻘﺮات ﻳﺎ ﻣﺎﻫﻴﭽﻪ ﻫﺎﻳﺸﺎن وارد ﻣﻲ ﺷﻮد، رﻧﺞ ﻣﻲ ﺑﺮﻧﺪ . ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن داﻣﻨﻪ وﺳﻴﻌﻲ از ﻣﺸﺎﻏﻞ و ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎری را ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : • ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎری ﻫﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﺴﺘﺎده و ﻫﻢ ﻧﺸﺴﺘﻪ • ﻛﺎرﻫﺎی ﻃﺎﻗﺖ ﻓﺮﺳﺎ و ﭘﺮ ﻓﺸﺎر • اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎ و ﺗ ﺠﻬﻴﺰات ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﮔﺎﻫﻲ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻴﺮوی ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﻨﮕﻴﻦ اﻳﻦ ﺧﻄﺮات را ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . اﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ داﻧﺴﺖ اوﻻً ﻫﻤﻴﺸﻪ و ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﻧﻴﺮوی ﻣﺎﺷﻴﻦ را ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻛﺮد، ﺛﺎﻧﻴﺎً ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻧﻴﺎز ﻧﺪارﻧﺪ ) ﻧﻈﻴﺮ اﭘﺮ اﺗﻮرﻳﺰ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ ( ، اﻏﻠﺐ از ﻧﻈﺮ ﻓﻜﺮی ﺧﺴﺘﻪ ﻛﻨﻨﺪه و ﻣﻼل آور ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻤﺮﻛﺰ و ﺑﺮوز ﻣﺨﺎﻃﺮات ﮔﺮدﻧﺪ . ﻟﺬا ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﻓﻮاﺻﻞ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮای اﺳﺘﺮاﺣﺖ ﻣﻮﺛﺮ در ﻛﺎر روزاﻧﻪ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . • ﺣﺎﻟﺖ ﻛﺎر روﺷﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺻﻮﻟﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎری ﻣﻄﻠﻮب در ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه، در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺎرﺑﺮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺣﺎﻟﺖ ﻛﺎری ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﺪرﻳﺠﻲ زﻣﺎن ﻛﺎر و اﻓﺰاﻳﺶ اﺣﺘﻤﺎل آﺳﻴﺐ دﻳﺪﮔﻲ ﻳﺎ ﺧﺴﺎرت ﺑﻪ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد . در ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻄﻠﻮب، اﻣﻜﺎن اﻧﺠﺎم ﻛﺎر در ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﺸﺴﺘﻪ و ﻫﻢ اﻳﺴﺘﺎده ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻛﺎرﮔﺮ اﺟﺎزه ﭘﻴﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﺪ در ﻃﻮل ﻛﺎر ﻣﻘﺪاری ﭘﻴﺎده روی ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﺨﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ • ﻫﺮ ﺟﺎ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺎﺷﺪ، اﻣﻜﺎن اﺳﺘﺮاﺣﺖ و ﻧﺸﺴﺘﻦ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﻮد . • ﻣﺼﺎﻟﺢ، اﺑﺰارﻫﺎ و وﺳﺎﻳﻞ در دﺳﺘﺮس ﺑﺎﺷﻨﺪ . • از ﻧﺰدﻳﻜﻲ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻊ و ﺟﺒﻬﻪ ﻛﺎر اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد . • اﺑ ﺰارﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻳﻚ اﺑﺰار دﺳﺘﻲ ﺑﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺧﻮب ﺑﺎﻳﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ دﺳﺖ و ﻛﺎر ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﻲ درﺳﺖ اﺑﺰارﻫﺎی دﺳﺘﻲ وﺿﻌﻴﺖ ﻛﺎری ﺑﻬﺒﻮد ﻳﺎﻓﺘﻪ و ﺧﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﺎر ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﻮرد ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎ و ﻧ ﺤﻮه ﻧﮕﻬﺪاری از آﻧﻬﺎ آﻣﻮزش ﻻزم ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان اراﻳﻪ ﮔﺮدد . • اﻧﺘﺨﺎب، اﺳﺘﻔﺎده و ﻧﮕﻬﺪاری اﺑﺰارﻫﺎ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 85 ﻧﻜﺎت ﻋﻤﺪه زﻳﺮ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ : • از وارد ﺷﺪن ﺑﺎر در ﺷﺎﻧﻪ ﻫﺎ ﻳﺎ ﺑﺎزو ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﻧﮕﻬﺪاری دراز ﻣﺪت ﻳﻚ وﺳﻴﻠﻪ در ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ اﻳﺴﺘﺎده اﺟﺘﻨﺎب ﻛﻨﻴﺪ . • از زواﻳﺎی ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﭻ ﺑﻬﻨﮕﺎم اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ اﻧﺒﺮدﺳﺖ و ﻗﻴﭽﻲ اﺟﺘﻨﺎب ﻛﻨﻴﺪ . • اﻧﺪازه، وزن و اﺑﺰار ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﺑﺮای ﻛﺎر اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . • از اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺧﻮب ﻓﻮﻻد اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . • اﺑﺰارﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ از روﻏﻦ و آﻟﻮدﮔﻲ ﻫﺎی دﻳﮕﺮ دور ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ و ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی ﻣﺘﺤﺮک و ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻨﻈﻴﻢ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ روﻏﻦ ﻛﺎری ﺷﻮﻧﺪ . • ﻟﺒﻪ ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻴﺰ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ از ﻓﺸﺎر ﻏﻴﺮ ﺿﺮوری ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻳﺪ . • ﺑﺮای ﻛﺎر ﺑﺮ روی ﻟﻮازم ﺑﺮﻗﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ از اﺑﺰارﻫﺎی ﻋﺎﻳﻖ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﺧﻮب اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد . • اﺑﺰارﻫﺎ را ﺑﺎﻳﺪ در ﺟﻌﺒﻪ، ﻛﻴﻒ ﻳﺎ ﻛﻴﺴﻪ ﻫﺎی ﻛﻤﺮی ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﻮد و ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای رﻫﺎ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن اﻓﺘﺎدن ﻏﻠﺘﻴﺪن ﻳﺎ ﭘﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﺑﺮ روی آﻧﻬﺎ ﺑﻮﺟﻮد ﺑﻴﺎﻳﺪ . ﻟﺒﻪ ﻫﺎی ﺑﺮﻧﺪه ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﻮﻧﺪ . • اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﻌﻴﻮب ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻮراً ﺗﻌﻤﻴﺮ ﻳﺎ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﺷﻮﻧﺪ . 3 - 1 - 11 - ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر • ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ زﻳﺎدی در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻮاد ﭼﺴﺒﺎﻧ ﻨﺪه، ﺷﻮﻳﻨﺪه ﻫﺎ، ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎی ﺗﺰﺋﻴﻨﻲ و ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ اﻟﻮار و ﻓﻠﺰات، ﺳﻴﻤﺎن و ﻣﻼت ﻫﺎ، ﻋﺎﻳﻖ ﻫﺎ، رﻧﮓ ﻫﺎ، ﺣﻼل ﻫﺎ و ﺑﺴﻴﺎری دﻳﮕﺮ . • ﺧﻄﺮات ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﻮارد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ دارای ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ آﺗﺶ ﺳﻮزی و اﻧﻔﺠﺎر ﺑﻮده و ﻳﺎ ﺳﻤﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . راﻫﻬﺎی ورود ﻣﻮاد ﺳﻤﻲ ﺑﻪ ﺑﺪن ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از 1. از راه ﺗﻨﻔﺴﻲ . ﮔﺎزﻫﺎی ﺳﻤﻲ ﻛﻪ وارد رﻳﻪ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﻣﻬﻠﻜﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺿﻌﻒ ﺗﻨﻔﺴﻲ و ﻋﺪم ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر از ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎی آن ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﺮﺧﻲ از ﮔﺎزﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﺴﺘﺮش ﺳﻞ ﻳﺎ ﺳﺮﻃﺎن ﻣﻨﺠﺮ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . 2. از راه ﺑﻠﻌﻴﺪن . ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ رﻧﮕﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺪون ﺷﺴﺘﻦ دﺳﺖ ﻫﺎ ﻫﻨﮕﺎم ﻏﺬا ﺧﻮردن ﻳﺎ ﺳﻴﮕﺎر ﻛﺸﻴﺪن ﺧﻮرده ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺮوز ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺘﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮔﺮدﻧﺪ . 3. ﺟﺬب از راه ﭘﻮﺳﺖ . ﺑﺮﺧﻲ ﺣﻼل ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﭘﻮﺳﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﺟﺬب ﻫﺴﺘﻨﺪ و از ﻃﺮﻳﻖ ﺧﻮن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ارﮔﺎن ﻫﺎی داﺧﻠﻲ ﺑﺪن ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻐﺰ و ﻛﺒﺪ راه ﻳﺎﺑﻨﺪ . • اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﺑﻄﻮر ﻛﻠﻲ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی اﻗﺪا ﻣﺎت ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ در ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ اﺷﻴﺎی ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : 1. ﻣﺎده ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ را ﺑﺎ ﻳﻚ ﻣﺎده ﺑﻲ ﺿﺮر ﻳﺎ ﻛﻢ ﺿﺮر ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . 2. ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻫﻮا ﺑﺮای ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺳﺮ و ﻛﺎر دارﻧﺪ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . 3. از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻓﺮدی اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 86 ا ﮔﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ اﺳﺖ، ﺑﺮﺧﻲ اﻗﺪاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺮای ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر رود ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : • ﻇﺮوف ﺣﺎوی ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ را در اﻧﺒﺎری ﺟﺪا و اﻣﻦ ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﻮد . • ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻇﺮف ﺣﺎوی ﻣﺎده ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ دارای ﺑﺮﭼﺴﺐ اﺳﺖ و در ﻏﻴﺮ اﻳﻨﺼﻮرت از آن اﺳﺘﻔ ﺎده ﻧﻜﻨﻴﺪ . • دﺳﺘﻮرات روی ﺑﺮﭼﺴﺐ را ﺑﻪ دﻗﺖ ﺑﺨﻮاﻧﻴﺪ ﺗﺎ ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده ﺻﺤﻴﺢ را درک ﻛﻨﻴﺪ . در ﺻﻮرﺗﻴﻜﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻛﺎﻓﻲ ﻧﺒﺎﺷﺪ از ﻧﺎﻇﺮ ﺧﻮد ﺑﺮﮔﻪ اﻃﻼﻋﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺎده ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ را درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻨﻴﺪ . • ﻗﺒﻞ از ﻛﺎر ﺑﺎ ﻣﺎده ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﭘﻮﺷﻴﺪه . اﻳﺪ • ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺎز ﻛﺮدن ﻇﺮوف، ﻳﻚ ﻛﻬﻨﻪ ﺑﺮ روی درب آن ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ ﺗﺎ اﮔﺮ ﻣﻮاد داﺧﻞ آن ﻓﺮار ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺘﻮاﻧﻴﺪ آن را ﻛﻨﺘﺮل ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . • از ﺗﻨﻔﺲ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﮔﺎزﻫﺎی ﻣﺘﺼﺎﻋﺪ ﺷﻮﻧﺪه ﺧﻮدداری ﻛﻨﻴﺪ و ﺳﻌﻲ ﻛﻨﻴﺪ در ﻫﻮای آزاد ﻛﺎر ﻛﻨﻴﺪ . در ﺻﻮرت اﺣﺴﺎس ﺣﺎﻟﺖ ﺳﺮﮔﻴﺠﻪ ﺳﺮﻳﻌﺎً ﻣﺤﻞ ﻛﺎر را ﺗﺮک ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . • ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﻘ ﺪار ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻣﺎده ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ را ﺑﺮای ﻛﺎر ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻜﺎر ﺑﺒﺮﻳﺪ . • ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ در ﺳﺎﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ از ﻣﺤﺎﻓﻆ ﭼﺸﻢ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . • ﺑﺮای ﻣﺨﻠﻮط ﻛﺮدن ﻣﻮاد از ﻇﺮوف ﻣﻨﺎﺳﺐ و دارای ﺑﺮﭼﺴﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . از ﻇﺮوف ﻏﺬا و آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ ﺑﺮای اﻳﻦ ﻛﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻧﺸﻮد . • ﻗﺒﻞ از ﺧﻮر دن ﻏﺬا ﺣﺘﻤﺎ ﺷﺴﺘﺸﻮی دﺳﺖ و ﺻﻮرت را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ . • در ﺻﻮرت ﭘﺎﺷﻴﺪه ﺷﺪن ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﭘﻮﺳﺖ ﺳﺮﻳﻌﺎً ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮﺿﻊ ﺑﺎ ﻣﻘﺪار ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ آب ﺷﺴﺘﺸﻮ داده ﺷﻮد . • در ﺻﻮرﺗﻴﻜﻪ ﻣﺎده ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺑﺮ روی زﻣﻴﻦ رﻳﺨﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺮاﺗﺐ را ﮔﺰارش دﻫﻴﺪ ﺗﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﻘﺘﻀﻲ ﻣﺜﻞ ﺟﺬب آن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺎﺳﻪ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . • اﺷﻴﺎی ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ - ﺳﻴﻤﺎن و آﻫﻚ ﻣﺨﻠﻮط ﻫﺎی ﺳﻴﻤﺎﻧﻲ ﻳﺎ آﻫﻜﻲ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﭘﻮﺳﺘﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻃﻮﻻﻧﻲ در ﻣﻌﺮض ﺳﻴﻤﺎن و آﻫﻚ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺳﻮﺧﺘﮕﻲ ﻳﺎ زﺧﻢ ﭘﻮﺳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد . اﻗﺪاﻣﺎت اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ زﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ در ﭘﻴﺶ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد : • از ﺗﻨﻔﺲ در ﻏﺒﺎر اﺟﺘﻨﺎب ﻛﻨﻴﺪ . • از ﺗﻤﺎس ﭘ ﻮﺳﺖ ﺧﻮد ﺑﺎ ﭘﻮﺷﻴﺪن دﺳﺘﻜﺸﻬﺎی ﺑﻠﻨﺪ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻛﻨﻴﺪ . • از ﭼﺸﻢ ﻫﺎ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻛﻨﻴﺪ . در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻏﺒﺎر وارد ﭼﺸﻢ ﻫﺎ ﺷﺪ، ﻓﻮراً ﺑﺎ ﻣﻘﺪار ﻣﺘﻨﺎﺑﻬﻲ آب ﮔﺮم ﺷﺴﺘﺸﻮ دﻫﻴﺪ . • ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﻏﺒﺎر ﻳﺎ ﻣﺨﻠﻮط ﻣﻼط ﺗﺎزه را ﺑﺮ روی ﭘﻮﺳﺖ ﺧﻮد ﺑﺴﺮﻋﺖ ﺷﺴﺘﺸﻮ دﻫﻴﺪ . • ﺷﻜﻔﺘﻪ ﻛﺮدن آﻫﻚ ﻣﻘﺪار زﻳﺎدی ﮔﺮﻣﺎ آزاد ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دﻗﺖ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ و اﺣﺘﻴﺎط ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . • ﻟﺒﺎس ﻫﺎ و ﻛﻔﺶ ﻫﺎی ﺧﻮد را ﭘﺲ از ﻛﺎر ﺗﻤﻴﺰ ﻛﻨﻴﺪ . ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 87 - آزﺑﺴﺖ ﺛﺎﺑﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﻨﻔﺲ در ﻏﺒﺎر آزﺑﺴﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﻳﺠﺎد آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﺟﺪی رﻳﻮی و ﺳﺮﻃﺎن ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺮگ ﺷﻮد . ﺑﺮای ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آزﺑﺴﺖ ﻫﻴﭻ درﻣﺎن ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ای وﺟﻮد ﻧﺪا . رد آزﺑﺴﺖ در ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی زﻳﺮ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد : • آزﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﻮﺷﺶ ﺑﺮای ﻋﺎﻳﻖ ﺑﻨﺪی ﺣﺮارﺗﻲ ﺑﻮﻳﻠﺮﻫﺎ • ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ اﻋﻀﺎی ﻓﻮﻻدی در ﺑﺮاﺑﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی • ﻋﺎﻳﻖ ﺑﻨﺪی ﺣﺮارﺗﻲ و آﻛﻮﺳﺘﻴﻚ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ • ﺻﻔﺤﺎت ﻋﺎﻳﻖ آزﺑﺴﺘﻲ در ﻣﻜﺎن ﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ o ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ درﺑﻬﺎ در ﺑﺮاﺑﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی o روﻛﺶ دﻳﻮارﻫﺎ ﺳﻘﻒ و ﻏﻴﺮه o دﻳﻮارﻫﺎ و ﭘﺎرﺗﻴﺸﻦ ﻫﺎی داﺧﻠﻲ • ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﻴﻤﺎن آزﺑﺴﺘﻲ در ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲ :ﺷﻮد o ﺻﻔﺤﺎت ﻣﻮﺟﺪار ) ﺑﺮای ﭘﻮﺷﺶ ﺳﻘﻒ ﻳﺎ روﻛﺶ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎ ( o ﺻﻔﺤﺎت ﻣﺴﻄﺢ ﺑﺮای ﭘﺎرﺗﻴﺸﻦ ﺑﻨﺪی روﻛﺶ و روﻛﺎر درﺑﻬﺎ o ﻧﺎوداﻧﻲ ﻫﺎ و ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﻣﺠﺮای آب و ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی ﻫﺪاﻳﺖ دود و ﻫﻮاﻛﺸﻬﺎ در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر ﺑﺎ آزﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻳﺪ از روش ﻫﺎﻳﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد ﻛﻪ ﻣﻴﺰان ﻏﺒﺎر آزﺑﺴﺖ را ﺗﺎ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻧﮕﻪ ﻣﻲ دارﻧﺪ . اﮔﺮ اﻣﻜﺎن ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ ﻣﻴﺰان ﻏﺒﺎر وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺖ، ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺎﻳﺪ از ﻣﺎﺳﻚ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎی ﺣﺠﻴﻢ، اﺳﺘﻔﺎده از ﻟﺒﺎس ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻻزم ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . روﺷﻬﺎی ﻣﺤﺪود ﺳﺎزی ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﻏﺒﺎر آزﺑﺴﺖ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ : • ﺟﻤﻊ آوری ﻣﻮاد آزﺑﺴﺘﻲ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ اﺻﻠﻲ . • روش ﻫﺎی ﺟﻤﻊ آوری ﻣﺮﻃﻮب ) ﺑﺮای ﻓﺮوﻧﺸﺎﻧﺪن ﻏﺒﺎر (. • ﺟﻤﻊ آوری و اﻧﺒﺎر ﻓﻮری آزﺑﺴﺖ ﻫﺎی ﻫﺮز و ﺗﺨﻠﻴﻪ آن در ﻣﻜﺎﻧﻲ ﻣﺸﺨﺺ . • ﺟﺪاﺳﺎزی ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻛﺎر آزﺑﺴﺘﻲ از ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻛﺎر ﻋﻤ ﻮﻣﻲ . • ﻛﻨﺘﺮل ﺳﺮ و ﺻﺪا ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﭘﺮ ﺳﺮو ﺻﺪا و ﭘﺮ از ارﺗﻌﺎﺷﺎت ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ در ﻣﻌﺮض ﺳﺮ و ﺻﺪای زﻳﺎد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت داﺋﻤﻲ ﺑﻪ ﺷﻨﻮاﻳﻲ ﺑﻴﺎﻧﺠﺎﻣﺪ . ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴﺰان ﺳﺮ و ﺻﺪا در ﻛﺎرﮔﺎه ﮔﺎم ﻫﺎی زﻳﺮ را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺮداﺷﺖ : • ﺑﺮ روی ﻟﻮﻟﻪ ﻫﺎی اﮔ ﺰوز ﺻﺪاﮔﻴﺮ ﻧﺼﺐ ﺷﻮد و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎ ﺑﻲ دﻟﻴﻞ روﺷﻦ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻪ ﻧﺸﻮﻧﺪ . • ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻮﺗﻮر ﻛﻤﭙﺮﺳﻮر را ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر ﻛﺮدن ﺑﺴﺘﻪ ﻧﮕﻪ دارﻳﺪ . • ﭼﻚ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺻﺪاﮔﻴﺮ ﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه ﺣﻔﺎری ﺑﺘﻦ و وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺸﺎﺑﻪ، ﺑﺪرﺳﺘﻲ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ . • درﭘﻮش ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺛﺎﺑﺖ ﺷﺪه و ﺳﺮ و ﺻﺪا ﻧ ﻜﻨﻨﺪ . • اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺻﻔﺤﺎت ﻋﺎﻳﻖ ﺻﺪا ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ ﺳﺮو ﺻﺪا ﻓﺮاﻫﻢ ﮔﺮدﻳﺪه و ﻫﺮﺟﺎ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﭘﺮ ﺳﺮوﺻﺪا ﺑﺎ اﻳﺠﺎد ﻋﺎﻳﻖ ﺑﻨﺪی ﺻﻮﺗﻲ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن ﺟﺪاﺳﺎزی ﺷﻮﻧﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 88 • ﺗﺎﻣﻴﻦ روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻛﻠﻴﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺎه ﻛﻪ در آن ﻛﺎر در ﺣﺎل ﺟﺮﻳﺎن اﺳﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ روش ﻫﺎی ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻳﺎ ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ د ارای ﻧﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ از اﻳﺠﺎد ﺳﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻋﻤﻴﻖ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﭘﻨﻬﺎن ﺷﺪن ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺷﻮد . ﭼﺮاغ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن در ﺑﻠﻨﺪی ﻧﺼﺐ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ از اﻳﺠﺎد ﻧﻮر ﺧﻴﺮه ﻛﻨﻨﺪه در ﻫﻨﮕﺎم ﻧﺰدﻳﻚ ﺷﺪن ﺑﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﻧﻮر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺷﻮد و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﮕﻮﻧﻪ ا ی ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺠﺒﻮر ﻧﺸﻮﻧﺪ در زﻳﺮ ﺳﺎﻳﻪ ﺧﻮد ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ . اﺳﺒﺎب و ﻟﻮازم روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻲ درﺳﺖ ﻧﺼﺐ ﮔﺮدﻳﺪه و ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪه اﻧﺪ، ﺑﺎﻳﺪ دارای وﻟﺘﺎژ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در ﻏﻴﺮ اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﺮق آﻧﻬﺎ ﻣﺘﺼﻞ ﺷﻮد . روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻫﺎی ﻣﻮﻗﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد ﻣﺎﻫﺮ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات وﻟﺘ ﺎژ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﻧﺼﺐ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻪ ﻃﺮق زﻳﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ از اﻳﻦ ﻟﻮازم ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻴﺪ . • ﻟﻮازم ﻧﺼﺐ ﺷﺪه را دﺳﺘﻜﺎری ﻧﻜﻨﻴﺪ . • ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﻋﺎﻳﻖ ﻛﺎری آﺳﻴﺐ دﻳﺪه، ﻻﻣﭗ ﻫﺎی ﺷﻜﺴﺘﻪ و ﻏﻴﺮه را ﮔﺰارش دﻫﻴﺪ . • اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ اﺗﺼﺎل ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ دور از ﺳﻄﺢ زﻣﻴﻦ ﺑﻮده و اﺟﺎزه ﻧﺪﻫﻴﺪ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﻳﺎ اﺗﺼﺎﻻت در ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺮﻃﻮب آوﻳﺰان ﺑﺎﺷﻨﺪ . • ﻻﻣﭗ ﻫﺎ را ﺧﻮدﺗﺎن ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻧﻜﻨﻴﺪ . 3 - 1 - 12 - ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺑﺴﻴﺎری ﻣﻮارد ﺑﻪ رﻏﻢ ﻛﻠﻴﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﭘﺮوژه و ﻃﺮح ﻛﺎر، ﺑﺮﺧﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻛﻼ ه، ﺣﻔﺎظ ﭼﺸﻢ و ﮔﻮش، ﭘﻮﺗﻴﻦ و ﻏﻴﺮه ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﻳﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻌﺎﻳﺒﻲ دارﻧﺪ : • ﭘﻮﺷﻴﺪن ﺑﺮﺧﻲ از اﻳﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻮﺟﺐ ﻧﺎراﺣﺘﻲ ﻛﺎرﺑﺮ و ﻛﺎﻫﺶ ﺳﺮﻋﺖ ﻛﺎر ﻣﻲ .ﺷﻮد • ﻧﻈﺎرت اﺿﺎﻓﻲ ﺑﺮای اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﭘﻮﺷﻴﺪن اﻳﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻻزم ﻣﻲ . آﻳﺪ • ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺻﺮف ﻫﺰﻳﻨﻪ اﺿﺎﻓﻲ اﺳﺖ . ﻟﺬا ﻫﺮﺟﺎ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺳﻌﻲ ﺷﻮد ﻣﺨﺎﻃﺮات را ﺣﺬف ﻛﺮد ﺗﺎ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺮای ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺑﻮد . • ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺳﺮ اﻓﺘﺎدن ﻳﻚ وﺳﻴﻠﻪ ﻛﻮﭼﻚ و ﻛﻢ وزن ﺣﺘﻲ از ارﺗﻔﺎع 10 ﻳﺎ20 ﺳﺎﻧﺘﻲ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺳﺮ ﺑﻲ ﺣﻔﺎظ ﺑﺮﺧﻮرد ﻛﻨﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺻﺪﻣﺎت ﺟﺪی ﻳﺎ ﺣﺘﻲ ﻣﺮگ را ﺑﻪ دﻧﺒﺎل داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎ م ﺣﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﻛﺎر در ﺣﺎﻟﺖ ﺧﻤﻴﺪه ﻳﺎ ﺑﺮﺧﺎﺳﺘﻦ از اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ، اﻣﻜﺎن وارد آﻣﺪن آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﺳﺮ وﺟﻮد دارد . ﻛﻼه اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﺛﺮی از ﺑﺴﻴﺎری از اﻳﻦ آﺳﻴﺐ ﻫﺎ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﻛﻼه ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط را ﺑﺮآورده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ . • ﺣﻔﺎﻇﺖ ﭘ ﺎ آﺳﻴﺐ ﻫﺎی وارده ﺑﻪ ﭘﺎ دو ﻧﻮع ﻫﺴﺘﻨﺪ؛ ﻓﺮو رﻓﺘﻦ ﻣﻴﺦ در ﻛﻒ ﭘﺎ و ﻟﻪ ﺷﺪن در اﺛﺮ اﻓﺘﺎدن ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﺮ روی ﭘﺎ ﻛﻪ ﻫﺮ دو ﺑﺎ ﭘﻮﺷﻴﺪن ﭘﻮﺗﻴﻦ ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻧﻮع ﻛﻔﺶ ﻳﺎ ﭘﻮﺗﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻛﺎر ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . اﻣﺎ ﻛﻠﻴﻪ ﻛﻔﺶ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ دارای ﻛﻒ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻔﻮذ و روﻳ ﻪ ﻓﻠﺰی ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻣﺮوزه ﻛﻔﺶ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺘﻨﻮﻋﻲ وﺟﻮد دارﻧﺪ : ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 89 • ﻛﻔﺶ ﻫﺎی ﺳﺒﻚ ﭼﺮﻣﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﺮدد و ﺣﺮﻛﺖ دارﻧﺪ . • ﻛﻔﺶ ﻫﺎ ﻳﺎ ﭼﻜﻤﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﻤﻮﻟﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﻨﮕﻴﻦ . • ﭘﻮﺗﻴﻦ ﻫﺎی ﻻﺳﺘﻴﻜﻲ ﺑﻠﻨﺪ ﺑﺮای ﺣﻔﺎﻇﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ اﺷﻴﺎی ﺧﻮرﻧﺪه ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻳﺎ آب • ﺣﻔﺎﻇﺖ دﺳﺖ و ﭘ ﻮﺳﺖ دﺳﺖ ﻫﺎ ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﻣﺴﺘﻌﺪ آﺳﻴﺐ ﻫﺴﺘﻨﺪ و در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﻴﺶ از ﻫﺮ ﺑﺨﺶ دﻳﮕﺮی از ﺑﺪن ﺑﻪ دﺳﺖ ﻫﺎ و ﻣﭻ ﺻﺪﻣﻪ وارد ﺷﻮد ﻣﻲ . زﺧﻢ ﻫﺎی ﺑﺎز، ﺧﺮاش ﻫﺎ، ﺷﻜﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎ، در رﻓﺘﮕﻲ ﻫﺎ، ﻛﻮﻓﺘﮕﻲ، ﻗﻄﻊ ﻋﻀﻮ و ﺳﻮﺧﺘﮕﻲ ﻫﺎ، ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪﻧﺪ . ﺑﺴﻴﺎری از اﻳﻦ ﺻﺪﻣﺎت ﺑﺎ روﺷﻬﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﻬ ﺘﺮ ﻧﻈﻴﺮ ﭘﻮﺷﻴﺪن ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﻧﻨﺪ دﺳﺘﻜﺶ ﻫﺎی ﭼﺮﻣﻲ و آﺳﺘﻴﻦ دار، ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺣﻔﺎﻇﺖ دﺳﺖ ﻫﺎ در آن ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ : • ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﺳﻄﻮح زﺑﺮ ﻳﺎ ﺗﻴﺰ ﻫﺴﺘﻨﺪ . • ﺗﻤﺎس ﺑﺎ اﺷﻴﺎی داغ، ﺧﻮرﻧﺪه ﻳﺎ ﺳﻤﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻗﻴﺮ و رزﻳ ﻦ ﻫﺎ . • ﻛﺎر ﺑﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ارﺗﻌﺎﺷﻲ ﻧﻈﻴﺮ درﻳﻞ ﻫﺎی ﺑﺎدی ﻛﻪ دارای ارﺗﻌﺎﺷﺎت ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ . • ﻛﺎرﻫﺎی اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ در ﻫﻮای ﺳﺮد و ﻣﺮﻃﻮب . اﻟﺘﻬﺎب ﭘﻮﺳﺘﻲ ﻧﻮع راﻳﺞ ﺑﻴﻤﺎری ﭘﻮﺳﺘﻲ اﺳﺖ . ﻋﻼوه ﺑﺮ دﺳﺘﻜﺶ، اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﺮم ﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻆ و ﭘﻮﺷﻴﺪن اﻟﺒﺴﻪ ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺑﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﭘﻮﺳﺖ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ • ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺗﻨﻔﺴ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻏﺒﺎرﻫﺎ ﻳﺎ ﮔﺎزﻫﺎی ﻣﻀﺮ در آن ﺣﻀﻮر دارﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎرﻧﺪ . ﻣﺎﻧﻨﺪ : • ﺧﺮد ﻛﺮدن و ﺣﻤﻞ ﺳﻨﮓ ﻫﺎ • از ﺑﻴﻦ ﺑﺮدن ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ دارای ﻋﺎﻳﻖ ﻫﺎی آزﺑﺴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . • ﺟﻮﺷﻜﺎری ﻳﺎ ﺑﺮش ﻣﻮادی ﻛﻪ ﭘﻮﺷﺶ ﻫﺎﻳﻲ از ﺟﻨﺲ ﺳﺮب روی ﻧﻴﻜﻞ ﻳﺎ ﻛﺎدﻣﻴﻮم دارﻧﺪ . • رﻧﮓ ﭘﺎﺷﻲ - اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻮع ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﺳﻚ ﺗﻨﻔﺴﻲ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﺳﻚ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻮﺟﻮد و ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ و ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده، ﺗﻤﻴﺰ ﻛﺮدن و ﻧﮕﻬﺪاری آن آﺷﻨﺎ ﺑﺎﺷﻴﺪ . ﺳﺎده ﺗﺮﻳﻦ ﻧﻮع ﻣﺎﺳﻚ ﻫﺎ اﻧﻮاع ﻛﺎﻏﺬی ﻳﻜﺒﺎر ﻣﺼﺮف ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﺎﺳﻚ ﻫﺎ ﻓﻘﻂ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻏﺒﺎرﻫﺎی ﻣﺰاﺣﻢ ﻣﻔﻴﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺳﻪ ﻧﻮع ﻣﺎﺳﻚ ﻧﻴﻢ ﺻﻮرت ﻓﻴﻠﺘﺮدار ﻣﻮﺟﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ : • ﻣﺎﺳﻚ ﻣﺤﺎﻓﻆ در ﺑﺮاﺑﺮ ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر ﺑﺎ ﻓﻴﻠﺘﺮ درﺷﺖ • ﻣﺎﺳﻚ ﻣﺤﺎﻓﻆ در ﺑﺮاﺑﺮ ﮔﺎزﻫﺎ • ﻣﺎﺳﻚ ﻣﺤﺎﻓﻆ ﺑﺎ ﻓﻴﻠﺘﺮ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ ﮔﺎز و ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر ﻛﻪ ﻛﺎرﺗﺮﻳﺞ آن ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎً ﺗﻌﻮﻳﺾ ﺷﻮد اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 90 3 - 2 - ارزﻳﺎﺑﻲ اﻳﻤﻨﻲ ٢٢ ﭘﺲ از ﺷﻨﺎﺳﺎﻳ ﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در اﻳﻦ ﻗﺴﻤﺖ روﺷﻬﺎی ﻣﺘﻌﺎرف ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴـﻚ ﻫـﺮ ﻳـﻚ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻃﺒﻖ ﺗﻌﺮﻳﻒ اﻳﻤﻨﻲ ﻫﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی ﻓﻨﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ وﻳﮋه در ﻗﺎﻟﺒﻲ ﻧﻈﺎم ﻣﻨﺪ و آﻳﻨﺪه ﻧﮕﺮ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻛﻨﺘﺮل ﺧﻄﺮات ﻣﻮﺟ ﻮد در ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﻳﻚ ﭘﺮوژه، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ . ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت ﺳﺎده ﺗﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻋﺒـﺎرت اﺳـﺖ از ﻓﺮآﻳﻨـﺪ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﺮات و ﻛﻨﺘﺮل آﻧﻬﺎ ﻛﻪ از ﻓﺎز اﻳﺪه ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺮوع و در ﻛﻞ ﻓﺎزﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ، ﺳﺎﺧﺖ، آزﻣﺎﻳﺶ، اﺳﺘﻔﺎده و ﻛﻨﺎر ﮔﺬاﺷـﺘﻦ آن اداﻣﻪ ﻣﻲ .ﻳﺎﺑﺪ در ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﻤﻮ ﻻً ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ " اﺻﻼح ﺑﻌﺪ از واﻗﻌﻪ " ﺑﻪ ﺑﺮرﺳـﻲ و ﻛﻨﺘـﺮل ﺣـﻮادث ﻣـﻲ ﭘﺮداﺧﺘﻨـﺪ . ﺑـﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨـﻲ ﻛـﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻌﺪ از وﻗﻮع ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ وارد ﻋﻤﻞ ﺷﺪه و ﺳﻌﻲ ﻣﻲ ﻛﺮد ﻛﻪ ﺑﺎ اﻧﺠﺎم ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻻزم ﻋﻠﻞ ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ را ﻣﺸﺨﺺ ﻛـﺮده و از ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻠﻪ ﺑﻌﻨﻮان ﭘﺎﻳﻪ ای ﺑﺮای ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از وﻗﻮع ﺣﻮادث ﻣﺸ ﺎﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﺪ . اﻳﻦ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ " ﻣﻨﻔﻌﻞ "23 دو ﻋﻴﺐ ﻋﻤﺪه داﺷﺖ، اول اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺣﺎدﺛﻪ ای رخ ﻣﻲ داد ﺗﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺘﻮاﻧﺪ وارد ﻋﻤﻞ ﺷﻮد ﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﺗﺤﻤﻴـﻞ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻫـﺎی زﻳـﺎدی ﻣﻲ ﺷﺪ و ﻋﻴﺐ دﻳﮕﺮ آن ﻧﺎﺗﻮاﻧﻲ در ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﺣﻮادث ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﺑﻮد . ﺷﻜﻞ3 - 8 - اﻧﻮاع روﻳﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﮔﺴﺘﺮش ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ، اﻳﻦ اﻳﺪه ﻗﻮت ﮔﺮﻓﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای ﺑﺮرﺳﻲ وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴـﺘﻤﻬﺎ دﻳﮕـﺮ ﻧﻤـﻲ ﺗـﻮان ﺑـﻪ ﺣﻮادث اﺟﺎزه وﻗﻮع داد . ﻟﺬا ﺳﻌﻲ ﮔﺮدﻳﺪ ﻛﻪ روﺷﻬﺎﺋﻲ ﺑﺮای ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺣﻮادث اﺑﺪاع ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ وﻗﻮع ﺧﻄﺮ را ﻗﺒـﻞ از ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ ﺗﻼﺷﻬﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﺷﺪ ﻛﻪ اﻣﺮوزه اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮاﺳﺎس ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻃﺮح رﻳﺰی ﺷﺪه، دارای ﻧﻈﻢ، ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و در ﻗﺎﻟﺐ ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ " ﻗﺒﻞ از واﻗﻌﻪ " درآﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ روش " آﻧﺎﻟﻴﺰ-ﻛﻨﺘﺮل " ﻗـﺮار دارد . در ﻓﻠﺴـﻔﻪ اﻣـﺮوزی اﻳﻤﻨـﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﺮ روی ﺳﻄﺢ ﻗﺎﺑﻞ ﻗ ﺒﻮل از اﻳﻤﻨﻲ در ﻓﺎز ﻃﺮاﺣﻲ و ﻗﺒﻞ از ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳﺎ ﻋﻤﻠﻴﺎت واﻗﻌﻲ ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﺧﻄـﺮات ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻗﺒﻞ از ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺧﺴﺎرات ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻗﻠﺐ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ، ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﺮ اﺳﺖ . ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨـﺪ ﻣـﻮﺛﺮ ﺗﺠﺰﻳـﻪ و ﺗﺤﻠﻴـﻞ ﺧﻄـﺮ در ﻃـﻮل ﻋﻤـﺮ ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﺳـﺘﻮن و ﭼﻬﺎرﭼﻮﺑﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻛﻞ اﺟﺰاء ﺑﺪﻧﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮ روی آن اﺳﺘﻮار ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎرﺑﺮد درﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ٢٢Risk Analysis ٣٢Passive ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 91 ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی دﻗﻴﻖ روﺷﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻛﻨﺘﺮﻟﻬـﺎی ﻣـﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻻزم ﺑـﺮای اﻃﻤﻴﻨـﺎن از ﻛـﺎرﺑﺮد دﻗﻴـﻖ و اﻗﺘﺼـﺎدی آﻧﻬﺎﺳﺖ . ﻟﺬا ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ را ﻣﻲ ﺗﻮان در دو دﺳﺘﻪ ﻛﻠﻲ ﻓﻌ ﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨـﺪی ﻛـﺮد، ﻛـﻪ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺿﻤﻦ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺗﻌﺪادی از ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎی ﻣﻌﻤﻮل ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده در آن ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﻴﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗـﺮار ﺧﻮاﻫﻨـﺪ ﮔﺮﻓﺖ . ﺑﺨﺸﻲ از وﻇﺎﻳﻒ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺸﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : 1 - ﺗﻮﺳ ﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎزی ﺑﺮای ارﺗﻘﺎی ﺳﻴﺴﺘﻢ . 2 - اﻳﺠﺎد روﻳﻪ ﻫﺎ، ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ و ﺑﺮﻃﺮف ﻛﺮدن ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎی ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻳﻤﻨﻲ . 3 - آﺷﻨﺎ ﻛﺮدن ﻛﻠﻴﻪ اﻓﺮاد ) ﻛﺎرﮔﺮان، ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ( ﺑﺎ ﺣﻮادث رخ داده در ﺳﻴﺴﺘﻢ . 4 - ﺗﻬﻴﻪ ﻃﺮح ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ . 5 - ﺣﻀﻮر ﻓﻌﺎل در ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻧﻈﺮﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ 6 - اﺟﺮای ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ . 7 - ﻣﺮور داده ﻫﺎی ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﻄﻤﺌﻦ 3 - 2 - 1 - ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ، ﺣﺬف ﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﺧﻄﺮات ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﻴﺶ از وﻗﻮع اﺳﺖ، ﻳﻜﻲ از ﻛﺎﻣﻠﺘﺮﻳﻦ ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻣﻮﺟﻮد در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ در اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻧﻈﺎﻣﻲ آﻣﺮﻳﻜﺎ 24 اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . از ﻧﻈﺮ اﻳ ﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻋﺒﺎرت اﺳـﺖ از ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی اﺻﻮل، ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ و ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎی ﻋﻠﻤﻲ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ در راﺳﺘﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ و ﻛﻨﺘﺮل ﺧﻄﺮات و رﺳﺎﻧﺪن رﻳﺴﻚ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﻧﻬـﺎ ﺑـﻪ ﻳﻚ ﺳﻄﺢ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻓﻮق از ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ را ﻛﻪ ﻻزم اﺳـ ﺖ ﺑـﺮای ﻛﺴـﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﺪن ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑﺮ روی ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎی ﺑﺎ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژی ﺑﺎﻻ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد را ﺑﻪ ﺷﻜﻞ زﻳﺮ ﺧﻼﺻﻪ ﻛﺮد : 1 - ﺗﻬﻴﻪ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ ﺧﻄﺮات 2 - اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ ﺧﻄﺮات 3 - اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﺮات زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ 4 - اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻴﺴﺘﻢ 5 - اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺧﻄﺮات ﻋﻤﻠﻴﺎت و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ 6 - ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺷﻐﻠﻲ 7 - اﻧﺠﺎم ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ و زﻳﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﻣﺸﻮرت ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در راﺳﺘﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ و ﻛﻨﺘﺮل آن . ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺮوع ﺷﺪه، ﺑﺎ ﻓﺎز ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ اداﻣﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ و ﺑـﻪ ﻛـﻞ ﻋﻤـﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺴﺮی ﻳﺎﺑﺪ . در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی آﺗﻲ ﺗﻌﺪادی از ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎی ﻣﻌﻤﻮل در ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﻴﻞ ﻣـﻮرد ﺑﺤـﺚ ﻗـﺮار ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ . ٤٢MILJ-STD- ٢٨٨ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 92 • ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر درک ﺻﺤﻴﺢ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ از آن ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد، در اﺑﺘﺪا ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ و اﺻـﻮل اﺳﺎﺳـﻲ اﻳﻤﻨـﻲ از دﻳـﺪﮔﺎه ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻌﺮﻳ ﻒ ﻣﻲ :ﺷﻮد اﻳﻤﻨﻲ : ﻃﺒﻖ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻣﻴﺰان ﻳﺎ درﺟﻪ ﮔﺮﻳﺰ از ﺧﻄﺮ . اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻳﻌﻨﻲ ﻣﺼﻮﻧﻴﺖ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻫـﺮ ﮔﻮﻧـﻪ آﺳـﻴﺐ، ﺟﺮاﺣـﺖ و ﻧﺎﺑﻮدی ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮﭘﺬﻳﺮی ذاﺗﻲ اﻧﺴﺎن و ﻏﻴﺮﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺑﻮدن ﻛﺎﻣﻞ اﻋﻤﺎل و رﻓﺘﺎر او و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻋﻠﻞ ﺑﻴﺮوﻧﻲ دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﻧﻈـﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ ﻫﻴﭽﮕﺎه اﻳﻤﻨﻲ ﺻﺪدرﺻﺪ ﺣﺘﻲ ﺑﺮای ﻳﻚ دوره ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﻧﻴﺰ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن اﻣـﺮ ﻣﻌﻤـﻮﻻً ﺑﺠﺎی ﻛﻠﻤﻪ اﻳﻤﻨﻲ از اﺻﻄﻼﺣﺎﺗﻲ ﻧﻈﻴﺮ " ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ اﻳﻤﻨﻲ اﻳﻤﻦ " و " "ﺗﺮ و ﻏﻴﺮه اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺳﻴﺴﺘﻢ : ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﻓﺮاد، ﺗﺠﻬﻴﺰات، ﻗﻮاﻧﻴﻦ، روﺷﻬﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎ ﻛﻪ ﺑ ﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺮای ﻳـﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻣﻌـﻴﻦ در ﻳـﻚ ﻣﺤﻴﻂ ﺧﺎص ﻛﻨﺎر ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ . در ﺑﺤﺚ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ، " ﭘﺮوژه ﻣﻲ " ﺗﻮاﻧﺪ ﻳﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر آﻳﺪ . ﺧﻄﺮ : ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻄﻲ اﻃﻼق ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ دارای ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ رﺳـﺎﻧﺪن آﺳـﻴﺐ و ﺻـﺪﻣﻪ ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن، ﺧﺴـﺎرات ﺑـﻪ وﺳـﺎﻳﻞ، ﺗﺠﻬﻴـﺰات، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ و ا ز ﺑﻴﻦ ﺑﺮدن ﻣﻮاد ﻳﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﻗﺪرت ﻛﺎرآﺋﻲ در اﺟﺮای ﻳﻚ ﻋﻤﻞ از ﻗﺒﻞ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ . ﺷﺪت ﺧﻄﺮ : ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻳﻚ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه از ﺳﻄﺢ ﺧﻄﺮات ﺑﺮاﺳﺎس ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ واﻗﻌﻲ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪه آﻧﻬـﺎ در اﻳﺠـﺎد ﺟﺮاﺣﺖ، ﺻﺪﻣﻪ و ﻳﺎ آﺳﻴﺐ . اﺣﺘﻤﺎل ﺧﻄﺮ : ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از اﻣﻜﺎن ﺑﺮوز ﺷﺮاﻳﻂ ﺧﺎص در ﻳﻚ وﺿﻌ ﻴﺖ ﻣﻌﻴﻦ ﻳﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری . ﺣﺎدﺛﻪ : واﻗﻌﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻧﺸﺪه و ﺑﻌﻀﺎً ﺻﺪﻣﻪ آﻓﺮﻳﻦ ﻳﺎ ﺧﺴﺎرت رﺳﺎن ﻛﻪ اﻧﺠﺎم، ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻳﺎ اداﻣﻪ ﻃﺒﻴﻌﻲ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻳـﺎ ﻛـﺎر را ﻣﺨﺘﻞ ﻣﻲ ﺳﺎزد و ﻫﻤﻮاره در اﺛﺮ ﻳﻚ ﻋﻤﻞ ﻳﺎ ﻛﺎر ﻧﺎاﻳﻤﻦ ﻳﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﺎاﻳﻤﻦ و ﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺒﻲ از آن دو ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪد . رﻳﺴﻚ : ﻋﺒﺎرﺗﺴ ﺖ از اﻣﻜﺎن وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﺮﺣﺴﺐ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع و ﺷﺪت آن . ﺷﻜﺴﺖ ﻳﺎ ﻧﻘﺺ : ﻋﺪم ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻳﻚ ﺟﺰء، وﺳﻴﻠﻪ ﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ در اﺟﺮای ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر و ﻳﺎ اﻧﺠﺎم ﻳﻚ ﻋﻤﻞ ﻳﺎ ﻓﻌﻞ ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ را ﻧﻘﺺ ﻳﺎ ﺷﻜﺴﺖ ﮔﻮﻳﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺑﻪ ﺻﺪا در ﻧﻴﺎﻣﺪن زﻧﮓ اﻋﻼم آﺗﺶ ﺳﻮزی در ﻣﻮﻗﻊ ﺣﺮﻳﻖ و ﻳﺎ ﺑﻪ ﺻﺪا در آﻣﺪن آن در ﻣﻮاﻗﻊ ﻏﻴﺮﺿﺮوری ﻫﺮ دو ﻧﻘﺺ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ اﻋﺘﻤﺎد : ﻋﺒﺎرت از ﺣﺪ اﻃﻤﻴﻨﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻛﺎرﻛﺮد ﻣﻌﻴﻦ ﺧﻮد را ﺗﺤﺖ ﺷـﺮاﻳﻂ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ و ﻣﺤﻴﻄﻲ از ﭘﻴﺶ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه ﺑﺮای ﻳﻚ ﻣﺪت ﻣﻌﻴﻦ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ . 3 - 2 - 2 - ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺳﺎس ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻳﻤ ﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻛﺴﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن از اﻳﻨﻜﻪ ﺷﻐﻞ ﻳﺎ وﻇﻴﻔﻪ در اﻳﻤﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺷﻜﻞ ﺧـﻮد و ﺑـﺪون وﺟـﻮد رﻳﺴـﻚ ﻏﻴﺮﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﺟﺮاﺣﺎت و ﺻﺪﻣﺎت ﻣﺤﺘﻤﻞ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ آﻳﻨﺪه ﻧﮕﺮ در ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی ﻛﺎری ﻳﻌﻨﻲ ﺟﺎﺋﻲ ﻛﻪ اﻓـﺮاد، روﺷـﻬﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، ﺗﺠﻬﻴﺰات، ﻣﻮاد و ﻣﺤﻴﻂ ﺑﺼﻮرت ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﻣ ﻜﻤﻞ ﻫﻢ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ و اﻧﺠﺎم ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻣﻴﺰ ﺷﻐﻞ ﻳﺎ وﻇﻴﻔـﻪ را ﺗﺤـﺖ ﺗـﺎﺛﻴﺮ ﻗﺮار دﻫﻨﺪ، اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﻫﺮ ﻛﺪام از ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﻓﻮق ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﻃﻮل اﻧﺠﺎم وﻇﻴﻔﻪ، ﻣﻨﺸﺎء درﺟﻪ ای از رﻳﺴﻚ ﺧﻄﺮ ﺑﺮای اﻓـﺮاد و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻳﺎد ﺷﺪه ﻻزم اﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ا ﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ در راﺳﺘﺎی ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻧﻮاع ﺧﻄـﺮات ﺑـﺎﻟﻘﻮه ای ﻛـﻪ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 93 ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ، در ﻫﺮ ﺷﻐﻠﻲ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻛﺪام از ﻓﺎﻛﺘﻮرﻫﺎی ﻳﺎد ﺷﺪه ﺗﻮﺟﻬﺎت ﻛﺎﻓﻲ را ﻣﺒﺬول دارد . اﻳﻤﻨـﻲ ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﺑﻤﻮﻗﻊ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎی ﺧﻄﺮات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻳﺎد ﺷﺪه ﻗﺒﻞ از ﺑﺮوز ﺗﻠﻔﺎت و ﺿﺎﻳﻌﺎ ت اﺳﺖ 3 - 2 - 3 - ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺪت ﺧﻄﺮ : ﺷﺪت ﺧﻄﺮ ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻨﺪه وﺳﻌﺖ و داﻣﻨﻪ ﺧﺴﺎرات و ﺗﻠﻔﺎﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ درآﻣﺪن ﺧﻄﺮ اﻳﺠﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﺷـﺪ . ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪت ﺧﻄﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻌﺪاد ﻃﺒﻘﺎت، ﻧﺎﻣﮕﺬاری آﻧﻬﺎ، اﻫﺪاف و ﻣﻨﻈﻮر ﻫﺮ ﻃﺒﻘﻪ، اﺻـﻮل ﻃﺒﻘـﻪ ﺑﻨـﺪی و ﻏﻴـﺮه ﻣﺘﻔـﺎوت . ﺷﺪﺑﺎ ﻳﻜﻲ از ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪﻳﻬﺎی ﺷﺪت ﺧﻄﺮ در ﺳﺎل 1984 در اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻧﻈﺎﻣﻲ آﻣﺮﻳﻜﺎ25 اراﺋﻪ ﺷﺪه ﻛﻪ در آن ﺧﻄﺮات از ﻧﻈﺮ ﺷﺪت ﺑـﻪ ﭼﻬـﺎر ﮔﺮوه ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺎر، ﺑﺤﺮاﻧﻲ، ﻣﺮزی و ﺟﺰﺋﻲ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه . اﻧﺪ ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻛﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد اﺧﻴﺮ در اﺑﺘﺪا ﺑﺮای ارزﻳﺎﺑﻲ ﺳﻴﺴـﺘﻤﻬﺎی ﻧﻈـﺎﻣﻲ اراﺋـﻪ ﺷﺪه ﺑﻮد، وﻟﻲ اﻣﺮو زه ار آن ﺑﺮای ﻃﻴﻒ وﺳﻴﻌﻲ از ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛﻪ اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ در آﻧﻬﺎ ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻧﻴـﺰ اﺳـﺘﻔﺎده ﻣـﻲ ﮔـﺮدد . ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻳﺎد ﺷﺪه ﻛﻪ در ﺟﺪول 3 - 1 ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه ﻳﻚ ﻣﻌﻴﺎر ﻛﻴﻔﻲ از ﺷﺪت ﻧﺴﺒﻲ ﭘﻴﺎﻣـﺪﻫﺎی اﺣﺘﻤـﺎﻟﻲ ﺷـﺮاﻳﻂ ﻣﺨـﺎﻃﺮه آﻣﻴـﺰ اراﺋـﻪ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪت، در ارز ﻳﺎﺑﻲ ﺷﺮاﻳﻂ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ از اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺴﺰاﻳﻲ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ . زﻳﺮا ﺑﺎ اﺧﺘﺼﺎص ﻃﺒﻘﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﻧﻘﺺ ﻫﺎی اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻮﺟﻮد را ﺑﻬﺘﺮ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﺮده و در ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ را اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﻧﻤﻮد . ﺟﺪول 3 - 1 - ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪت ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﻮع ﺧﻄﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺎر 1 ﻣﺮ گ و ﻣﻴﺮ ﻳﺎ از ﺑﻴﻦ رﻓﺘﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺤﺮاﻧﻲ 2 ﺟﺮاﺣﺎت، ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺷﻐﻠﻲ ﻳﺎ آﺳﻴﺒﻬﺎی وارده ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺪﻳﺪ اﺳﺖ . ﻣﺮزی 3 ﺟﺮاﺣﺎت، ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺷﻐﻠﻲ ﻳﺎ آﺳﻴﺒﻬﺎی وارده ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻮﭼﻚ اﺳﺖ . ﺟﺰﺋﻲ 4 ﺟﺮاﺣﺎت، ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺷﻐﻠﻲ ﻳﺎ آﺳﻴﺒﻬﺎی وارده ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻮﭼﻚ اﺳﺖ . ﻻزم ﺑﻪ ﻳﺎدآوری اﺳ ﺖ ﻛﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﻌﺪاد ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی و ﻧﺎم آﻧﻬﺎ، ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﻫﺮ ﻃﺒﻘﻪ ﻧﻴﺰ ﻣﻤﻜﻦ اﺳـﺖ در ﻛﺸـﻮرﻫﺎ و ﺣﺘـﻲ در ﺻـﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻳﻚ ﻛﺸﻮر ﺑﺴﻴﺎر ﻣﺘﻔﺎوت از ﻫﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﺮ ﺑﻪ ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻫﺮ ﻛﺸﻮر، اﻳﺎﻟﺖ و ﻳﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺧﻮاﻫـﺪ داﺷـﺖ . ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﻛﺸﻮر ﻳﺎ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺗﺤﻤﻴﻞ N رﻳﺎ ل ﺧﺴﺎرت ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺎر ﺗﻠﻘﻲ ﺷﻮد، در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ ﺣﺎدﺛـﻪ ﻳـﺎد ﺷـﺪه در ﻛﺸﻮر ﻳﺎ ﺻﻨﻌﺖ دﻳﮕﺮ از ﻧﻮع ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﻗﻠﻤﺪاد ﺷﻮد . اﺣﺘﻤﺎل ﺧﻄﺮ : ﻓﺎﻛﺘﻮر اﺣﺘﻤﺎل ﺧﻄﺮ ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻨﺪه اﻣﻜﺎن ﺑﻮﻗﻮع ﭘﻴﻮﺳﺘﻦ ﻳﻚ ﺧﻄـﺮ در ﻳـﻚ دوره زﻣـﺎﻧﻲ ﻣﻌـﻴﻦ اﺳـﺖ . ﻃﺒﻘـﻪ ﺑﻨـﺪی ﺧﻄﺮات ﺑﺮاﺳﺎس اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﻧﻴﺰ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﺘﻌﺪد ﺑﺎﺷﺪ، ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی اراﺋﻪ ﺷﺪه در ﺟﺪول 3 - 2 ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ ﻳـﻚ ﺗﻘﺴـﻴﻢ ﺑﻨـﺪی ﻛﻴﻔـﻲ از اﺣﺘﻤﺎل ﻧﺴﺒﻲ وﻗﻮع ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ در اﺛﺮ ﺧﻄﺮات ﻛﻨﺘﺮل ﻧﺸﺪه اﺳﺖ .26 ، ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ ﺟﺪول ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻴﺰان اﺣﺘﻤـﺎل وﻗﻮع ﺣﻮادث ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ آﻧﻬﺎ ﭘﻲ ﺑﺮد . ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪﻳﻬﺎی ﻣﺸﺎﺑ ﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺣﻮادث را ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻛﻤﻲ ﻧﻴـﺰ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﺮد . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺣﻮادﺛﻲ را از ﻧﻮع ﻣﻜﺮر ﻧﺎﻣﻴﺪ ﻛﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻳﻜﺒﺎر در ﻫﺮ ﻫﻔﺘـﻪ ﻳـﺎ ﻣـﺎه و ﻏﻴـﺮه ﺑﺮﺣﺴـﺐ ﻣﺎﻫﻴـﺖ ﺳﻴﺴـﺘﻢ رخ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ٥٢MIL-STD- ٢٨٨ ٦٢MIL-STD- ٢٨٨ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 94 ﺟﺪول3 - 2 - ﺳﻄﺢ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺧﻄﺮ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺳﻄﺢ ﺧﻄﺮ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﺧﻄﺮ ﻣﻜﺮر ) ٠١ ( ١− f X A ﺑﻄﻮر ﻣﻜﺮر اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ ﻣﺤﺘﻤﻞ ) ٠١ ( ٠١ ٢ ١− − f f X B در ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭼﻨﺪﻳﻦ ﺑﺎر رخ ﻣﻲ دﻫﺪ ﮔﺎه ﺑﻪ ﮔﺎه ) ٠١ ( ٠١ ٣ ٢− − f f X C ﮔﺎﻫﮕﺎﻫﻲ در ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ رخ ﻣﻲ دﻫﺪ ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻢ) ٠١ ( ٠١ ٤ ٣− − f f X D اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع آن در ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻢ اﺳﺖ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ) ( ٠١ ٤X f − E اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع آن در ﻃﻮل ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ آﻧﻘﺪر ﭘﺎﺋﻴﻦ اﺳﺖ ﻛـﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان آن را در ﺣﺪ ﺻﻔﺮ ﻓﺮض ﻛﺮد ﺑﺎ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی اﺣﺘﻤﺎل و ﺷﺪت ﺧﻄﺮ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺧﻄﺮات را ﺑﺮﺣﺴﺐ ﺷﺪت ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎی ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺧﻄـﺮ و اﺣﺘﻤـﺎل وﻗﻮع آﻧﻬﺎ ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﻤﻮد . ﺑﺮای ﻣﺜﺎل اﮔﺮ ﭼﻪ ﻓﺮو رﻳﺨﺘﻦ ﻳﻚ ﻣﻌﺪن از ﻧﻈﺮ ﺷﺪت در ﻃﺒﻘﻪ اول ﻳﻌﻨﻲ ﺣﻮادث ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑـﺎر ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . وﻟﻲ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع آن ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺳﻮاﺑﻖ، در ﮔﺮوه D )ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻢ ( ﻗﺮار ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ ﻛﻪ ﺗﺮﻛﻴﺐ اﻳﻦ دو ﻧﺸﺎﻧﺪﻫﻨﺪه ﺿﺮورت ﺗﻼﺷﻬﺎی ﺑﺴﻴﺎر ﺧﺎص وﻟﻲ ﻧﺴﺒﺘﺎً ﻛﻢ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺳﺖ ﺑﺎ . ﻟﻌﻜﺲ ﻳﻚ ﺗﺼﺎدف ﻛﻮﭼﻚ ﺑﻴﻦ دو ﻛﺎﻣﻴﻮن در ﻳﻚ ﻓﻀـﺎی ﺷـﻠﻮغ از ﻧﻈـﺮ ﺷﺪت در ﻃﺒﻘﻪ ﺣﻮادث ﻗﺎﺑﻞ ﺻﺮﻓﻨﻈﺮ، وﻟﻲ از ﻧﻈﺮ اﺣﺘﻤﺎل در ﮔﺮوه ﺣﻮادث ﻣﻜﺮر و ﻳﺎ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . در اﻳﻨﮕﻮﻧـﻪ ﺣـﻮادث ﺑـﺪﻟﻴﻞ ﻧﺮخ ﺗﻜﺮار ﺑﺎﻻ ﺗﻼﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ روی ﻛﻨﺘﺮﻟﻬﺎی ﻣﻮﺛﺮ ﻛﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ، ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ، ﻧﺼﺐ ﺗﺎﺑ ﻠﻮﻫﺎی راﻫﻨﻤﺎ، اﻳﺠﺎد ﻓﻀﺎی ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﭘﺎرک ﻛﺮدن، رﻋﺎﻳﺖ ﺣﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺳﺮﻋﺖ، ﻧﺼﺐ ﺳﺮﻋﺖ ﮔﻴﺮﻫﺎ و ﻣﻮاردی از اﻳﻦ ﻗﺒﻴﻞ ﻣﺜﺎﻟﻬﺎی از ﻛﻨﺘﺮﻟﻬﺎی ﻳﺎد ﺷﺪه ﻫﺴـﺘﻨﺪ . ﻗﺎﺑـﻞ ذﻛـﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ، ﭘﺮوژه ﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﺎص ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻳﻚ روش ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﻧﺪه ﻋﻤﻞ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑﺎﻳـﺪ ﺑـﺮ اﻳـﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﻛﺮد ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮح ﺧﻄﺮات ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻳـﻚ ﺳﻴﺴـﺘﻢ از ﺟﻤﻠـﻪ ﭘﻴﺎﻣـﺪﻫﺎی ﻫﺮﮔﻮﻧـﻪ ﻧﻘـﺺ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ را ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار دﻫﺪ . ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻌﻀﻲ از رﻳﺴﻜﻬﺎی ﺧﻄﺮ ﻳﺎ ﺣﻮادث ﺗﻨﻬﺎ در ﻣﻮاﻗﻊ اﻧﺠـﺎم ﺑﻌﻀـﻲ از ﺣـﺎﻻت ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮا ﻳﻦ ﻣﻲ ﺗﻮان ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺗﻼﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺪون ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻠﻴﻪ ﻋﻨﺎﺻـﺮ و اﺟـﺰاء ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﺗﻜﻤﻴـﻞ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ رﻳﺴﻚ ﺧﻄﺮ : ﺟﺪول 3 - 3 ﻳﻚ ﻧﻤﻮﻧﻪ از ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ رﻳﺴﻚ ﺧﻄﺮ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﺮای ﻓﺮاﻫﻢ ﻛﺮدن ﻳﻚ اﺑﺰار ﻣـﻮﺛﺮ ﺟﻬﺖ ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺳﻄﺢ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل درﺟﻪ رﻳﺴﻚ، ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺟﺪاول ﺷﺪت و اﺣﺘﻤﺎ ل ﺧﻄﺮ را در ﻫﻢ ادﻏﺎم ﻛﺮده اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﺠـﺎد ﻳـﻚ ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﺳﻨﺠﺶ دو ﻛﺎراﻛﺘﺮی ﺑﺮای وﻗﻮع رﻳﺴﻚ ﺑﺮﺣﺴﺐ ﺷﺪت و اﺣﺘﻤﺎل ﺧﻄﺮ ﻣﻲ ﺗﻮان رﻳﺴﻚ را ﺑﺮاﺳﺎس درﺟﻪ ﻣﻘﺒﻮﻟﻴـﺖ آن ﻃﺒﻘـﻪ ﺑﻨـﺪی و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﺮد . ﺟﺪول 3 - 3 - ﻣﺎﺗﺮﻳﺲ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﺷﺪت ﺧﻄﺮ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﻓﺎﺟﻌﻪ ﺑﺎر )١( ﺑﺤﺮاﻧﻲ )٢( ﻣﺮزی )٣( ﺟﺰﺋ (٤)ﻲ ﻣﻜﺮر (A) A١ A٢ A٣ A٤ ﻣﺤﺘﻤﻞ (B) B١ B٢ B٣ B٤ ﮔﺎه ﺑﻪ ﮔﺎه (C) C١ C٢ C٣ C٤ ﺧﻴﻠﻲ ﻛﻢ (D) D١ D٢ D٣ D٤ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ (E) E١ E٢ E٣ E٤ ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 95 ﺟﺪول3 - 4 - ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﺑﺮاﺳﺎس ﺷﺎﺧﺺ رﻳﺴﻚ ﻣﻌﻴﺎر رﻳﺴﻚ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی رﻳﺴﻚ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل A ,١B ,١C ,١A ,٢B ,٢A٣ ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب D ,١C ,٢D ,٢B ,٣D٣ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل، وﻟﻲ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻧﻈﺮ E ,١E ,٢D ,٣E ,٣A ,٤B٤ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل، ﺑﺪون ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻧﻈﺮ C ,٤D ,٤E٤ 3 - 2 - 4 - اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎ در اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺳﺘﻔﺎده از روش اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﺑﺮای ﺑﺮﻃﺮف ﻛﺮدن ﺿﺮورﺗﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ و ﻛﻨﺘﺮل ﺧﻄﺮات ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﻲ ﺷـﺒﺎﻫﺖ ﺑـﻪ ﻛـﺎرﺑ ﺮد اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﺑﺮای ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻛﺎری ﻧﻴﺴﺖ . اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎ در اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻨﺞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ اﺳﺖ : 1 - ﻃﺮاﺣﻲ اﻳﻤﻦ ) ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻤﻜﻦ ﺗﻘﻠﻴﻞ ﻳﺎﺑﻨﺪ ( 2 - ﺗﻌﺒﻴﻪ و اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ 3 - ﻓﺮاﻫﻢ ﻛﺮدن وﺳﺎﻳﻞ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه 4 - ﮔﺴﺘﺮش و ﺑﻬﺒﻮد دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ و آﻣﻮزﺷﻬﺎ 5 - ﭘﺬﻳﺮش رﻳﺴﻚ در اداﻣﻪ اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎی ﻳﺎد ﺷﺪه ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮی ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ : اﻟﻒ ( ﻃﺮاﺣﻲ اﻳﻤﻦ اوﻟﻮﻳﺖ اول در اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ از ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪا ﺗﺎ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ در راﺳﺘﺎی ﺣﺬف ﺧﻄﺮات ﺑﺎﺷـﺪ . وﻟﻲ ﻣﺘﺎﺳﻔﺎﻧﻪ در دﻧﻴﺎی واﻗﻌﻲ ﺣﺬف ﺧﻄﺮات ﺷﻨﺎﺳﺎﺋ ﻲ ﺷﺪه، ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻋﻤﻠﻲ ﻧﻴﺴﺖ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻻزم ﺧﻮاﻫﺪ ﺷـﺪ ﻛـﻪ رﻳﺴـﻜﻬﺎی ﻣﻮﺟـﻮد ﺗـﺎ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻳﻚ ﺣﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎی ﻃﺮاﺣﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ . ( ب ﺗﻌﺒﻴﻪ و اﺗﺨﺎذ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﺻﻮرﺗﻴﻜﻪ ﺧﻄﺮات ﺷﻨﺎﺳﺎﺋﻲ ﺷﺪه از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎی ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﻄﻮر ﻣﻮﺛﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﺬف ﻧﺒﻮده و ﻳﺎ رﻳﺴﻜﻬﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آﻧ ﻬـﺎ ﺗـﺎ ﺣـﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﻧﻴﺎﺑﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮان رﻳﺴﻜﻬﺎی ﻣﻮﺟﻮد را ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﻨﺘﺮﻟﻬﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻨﺘﺮل ﻛﺮد، ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻤﻜـﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﺛﺎﺑﺖ، ﺧﻮدﻛﺎر و ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻃﺮﺣﻬﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ و روﺷﻬﺎی ﻛﻨﺘﺮل ﻳﺎ ﺣﺬف ﺧﻄﺮ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻻزم اﺳـﺖ ﻛـﻪ اﻣﻜﺎﻧـﺎت ﻧﮕﻬـﺪاری، ﺗﻌﻤﻴﺮ وﻛﻨﺘﺮل ﻛﻠﻴ ﻪ ﺗﺪاﺑﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻴﺰ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ . ( ج ﺗﻬﻴﻪ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﻫﻨﮕﺎﻣﻴﻜﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ، ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی وﺳﺎﻳﻞ اﻳﻤﻨﻲ و ﻛﻨﺘﺮﻟﻬﺎی ﻓﻨﻲ ﻧﺘﻮان ﺑﻄﻮر ﻣـﻮﺛﺮ ﺧﻄـﺮات ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲ ﺷـﺪه را ﺣﺬف و ﻳﺎ رﻳﺴﻜﻬﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺣﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﻲ ﻛﺎﻫﺶ داد، ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﻜﺎ رﮔﻴﺮی وﺳﺎﻳﻠﻲ ﺟﻬﺖ ﺷﻨﺎﺳـﺎﺋﻲ وﺿـﻌﻴﺘﻬﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک اﻗﺪام ﻛﺮد . اﻳﻦ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎ اﻳﺠﺎد ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﺷﻨﻴﺪاری و دﻳﺪاری و ﺳـﺎﻳﺮ ﻣـﻮارد ﺻـﻮﺗﻲ و ﺗﺼـﻮﻳﺮی در ﻫﻨﮕـﺎم ﺑـﺮوز ﺷﺮاﻳﻂ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﭘﺮﺳﻨﻞ را از ﺧﻄﺮات ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه آﮔﺎه ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﻃﺮاﺣﻲ اﻳﻦ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻃﻮری ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد ﻛﻪ اﻣﻜﺎن آﮔـﺎه ﺳـﺎ زی ﻛﻠﻴﻪ اﻓﺮاد در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﻋﻤﻠﻲ ﺑﻮده و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻣﻜﺎن ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﻧﺎدرﺳﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 96 ( د ﮔﺴﺘﺮش و ﺑﻬﺒﻮد دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ و آﻣﻮزﺷﻲ ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺣﺬف ﺧﻄﺮات از ﻃﺮﻳﻖ اﺻﻮل ﺳﻪ ﮔﺎﻧﻪ ﻳﺎد ﺷﺪه اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺮای آﮔﺎﻫﻲ دادن ﺑﻪ ﭘﺮﺳـﻨﻞ د ر راﺑﻄـﻪ ﺑـﺎ ﻧﺤﻮه ﻛﺎر اﻳﻤﻦ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک از روﺷﻬﺎی ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻧﻈﻴﺮ اراﺋﻪ اﻧﻮاع دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫـﺎی آﻣﻮزﺷـﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ( ﻫـ ﭘﺬﻳﺮش رﻳﺴﻚ واﻗﻌﻴﺖ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺣﺘﻲ ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺨﺸﻲ از رﻳﺴﻚ ﺑﻌﻀﻲ از ﺧﻄﺮات ﺑﺎﻗﻲ ﺑﻤﺎﻧﺪ ﻛﻪ ﻧﺎﮔﺰﻳﺮ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﻘﺪار رﻳﺴﻚ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻳﺎ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻳﻚ ﺑﺤﺚ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﻮده ﻛﻪ ﺧﺮوﺟﻲ اﻳﻦ ﺑﺤـﺚ ﺗﺤـﺖ ﺗـﺎﺛﻴﺮ ورودی ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از آﻧﻬﺎ ﺑﺤﺚ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﺳﺖ . 3 - 2 - 5 - ﺗﻌﻬﺪات ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺪون ﺗﻌﻬﺪات ﻛﺎﻣﻞ و اﺻﻮﻟﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺪون وﺟ ﻮد اﻃﻤﻴﻨﺎن و اﻋﺘﻤﺎد دوﻃﺮﻓﻪ ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎر و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﺑﺪﻳﻦ ﺷﻜﻞ ﻛﻪ از ﻳﻚ ﻃﺮف ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻣﺪﻳﺮان رده ﺑﺎﻻ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺳـﻂ اﻓﺮاد ﻣﻄﻠﻊ، ﻣﺠﺮب و آﮔﺎه اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد و از ﻃﺮف دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ از ﺣﻤﺎﻳـﺖ ﻛﺎﻣـﻞ ﻣـ ﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛـﺎر ﻣﻄﻤـﺌﻦ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻻزم اﺳﺖ ﻛﻪ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی ﻛﺎری ﻧﻴﺰ ﺑﺨﻮﺑﻲ از وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺎدر اﻳﻤﻨﻲ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺣﻤﺎﻳﺘﻬﺎی ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛـﺎر از واﺣـﺪ ﻳـﺎد ﺷﺪه در راﺳﺘﺎی اﺟﺮای وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺤﻮﻟﻪ آﮔﺎه ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋﻼوه وﺟﻮد ﻧﻬﺎدی ﻛﻪ در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺣﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﻮدن رﻳﺴـﻚ، ﻋﻨﺎﺻـﺮ ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ درﮔﻴﺮ، ﺧﺮ وﺟﻴﻬﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز و اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮ روی ﺧﺮوﺟﻴﻬﺎ را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﺪ، اﻟﺰاﻣﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺆﺛﺮ رﻳﺴﻚ ﻻزم اﺳـﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار دﻫﺪ : 1 - ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﻛﻪ ﻛﻠﻴﻪ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﻤﻜﺎری ﻛﻨﻨﺪ . 2 - ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷ ﻮد ﻛﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﻮری اﺳﺖ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ از ﻗـﺪرت و اﻧﻌﻄـﺎف ﭘـﺬﻳﺮی ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑـﺮای ﻛﺎراﻳﻲ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺮﺧﻮردار ﻫﺴﺘﻨﺪ . 3 - ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮد ﻛﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل و ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑﺮاﺳﺎس ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎی ﺷـﺮﻛﺖ ﺑﺨـﻮﺑﻲ ﺗﻌﺮﻳـﻒ ﺷـﺪه و ﻣﺴﺘﻨﺪﺳـﺎزی ﮔﺮدﻳﺪه اﻧﺪ، ﺑﻪ ﻃﻮرﻳﻜﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻧﺪﮔﺎن از رﻳﺴﻜﻬﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر ﺳﻴﺴﺘﻢ آﮔﺎﻫﻨﺪ . 4 - ﺑﺮرﺳﻲ رﻳﺴﻚ ﺣﺎدﺛﻪ را ﺑﻌﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﻫﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻳﺎ ﺗﺠﺪﻳﺪﻧﻈﺮ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ای از ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﻬﻢ ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی اﻟﺰاﻣﻲ ﺳﺎزد . ﺑﺪون ﻛﺴﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻫﺎی ﻓﻮق ﻛﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺗﻌﻬﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﺷﻤﺎر ﻣﻲ رود، ﺗﻼﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﻓﻘ ﻴـﺖ آﻣﻴـﺰ ﻧﺨﻮاﻫـﺪ ﺑـﻮد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻻزم اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز و ﺗﻌﻬﺪات ﻻزم ﺑﺮای رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻫﺪاف اﻳﻤﻨـﻲ ﺳﻴﺴـﺘﻢ، آﻣـﺎده ﻗﺒـﻮل ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻓﺮاﻳﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﺷﺪ و اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﻣﺘﺨﺬه ﺑﺮاﺳﺎس ﻛﻠﻴﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮﺟﻮد ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . 3 - 2 - 6 - ﭼﺮﺧ ﻪ ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮری ﻛﻪ اﺷﺎره ﺷﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺻﻮﻟﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ و ارﺗﻘﺎء ﺳﻄﺢ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ در ﻛﻞ ﻣﺮاﺣﻞ ﻋﻤـﺮ آن ﻳﻌﻨﻲ از ﺑﺪو ﺗﻮﻟﺪ ﺗﺎ ﻟﺤﻈﻪ ﻣﺮگ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﺑﺪﻳﻦ ﺷﻜﻞ ﻛﻪ در اﻳﻤﻨﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ روی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، ارزﻳﺎﺑﻲ و ﻛﻨﺘﺮل ﻓﺼﻞ ﺳﻮم : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ آﻧﻬﺎ 97 ﺧﻄﺮات از ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻮﻟﺪ ذﻫﻨ ﻲ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﺮوع ﺷﺪه و ﺑﺼﻮرت ﻗﺎﻧﻮﻧﻤﻨﺪ ﺗﺎ زﻣﺎن از ﻛﺎر اﻧﺪاﺧﺘﻦ و ﺣﺘﻲ ﭘﺲ از آن اداﻣﻪ ﻣـﻲ ﻳﺎﺑـﺪ . ﺑﻨـﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻳﻚ ﮔﺎم اﺳﺎﺳﻲ در ارزﻳﺎﺑﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑـﻮده و ﺑﻜـﺎرﮔﻴﺮی و ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ اﺳـﺘﻔﺎده از ﺗﻜﻨﻴﻜﻬـﺎ و روﺷﻬﺎی ﻓﻨﻲ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ آ ن ﻳﻚ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻬﻢ در ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ آﻣﻴﺰ ﺧﻄﺮات ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ .ﺷﻮد ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺻﻄﻼﺣﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای ﺑﻴﺎن ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ زﻧﺪﮔﻲ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ از اﻳﺪه اوﻟﻴﻪ ﺗﺎ ﺗﻮﻗﻒ ﻧﻬﺎﻳﻲ آن ﺑﻜﺎر ﻣﻲ . رود ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﭼﺮﺧﻪ ﻋﻤﺮ ﺳﻴﺴﺘﻢ ) ﭘﺮوژه ( در ﺣﺪ ﻓﺎﺻﻞ ﻓﺎز اﻳﺪه ﺗﺎ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد ﻛـﻪ در ﺑﺨـﺶ زﻳﺮ ﻳﻜﻲ از آﻧﻬﺎ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻲ :ﺷﻮد 1 - ﻓﺎز اﻳﺪه و ﺗﻔﻜﺮ : ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳﻚ ﻣﺤﺼﻮل ﻳﺎ اراﺋﻪ ﻳﻚ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻘﺎﺿﺎ و ﻛﺸﺶ ﺑﺎزار ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻨﻈﺮ ﻣﻲ رﺳـﺪ، اﻃﻼﻋـﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز و اﺻﻮل ﻛﺎر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ .ﺷﻮد 2 - ﻓﺎز ﻃﺮاﺣﻲ اوﻟﻴﻪ : ﻧﻘﺸﻪ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﻮع ﻋﻤﻠﻴﺎ ت، روﺷﻬﺎ، ﻣـﻮاد و ﺗﻌـﺪاد اﻓـﺮاد ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز ﻣﺸـﺨﺺ ﻣﻲ ﮔﺮدد . 3 - ﻃﺮاﺣﻲ ﺟﺰء ﺑﻪ ﺟﺰء : ﺟﺰﺋﻴﺎت ﻛﺎﻣﻠﻲ از ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﻛﺎر، ﺗﺠﻬﻴﺰات، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻘﺮار آﻧﻬـﺎ، ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ و ﺷـﺮح وﻇـﺎﻳﻒ اﻓﺮاد ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ .ﺷﻮد 4 - ﺳﺎﺧـﺖ : ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﻃﺮاﺣﻲ ﺟﺰء ﺑﻪ ﺟﺰء ﻛﺎر ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻨﺎﻫﺎ، اﺳﺘﻘﺮار و ﻧﺼﺐ ﺗﺠﻬﻴﺰات در ﻣﺤﻠﻬﺎی ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه، ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻓﺮاد و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺮوع ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﭘﺎﻳﺎن اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﺳﻴﺴﺘﻢ آﻣﺎده راه اﻧﺪازی ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . 5 - راه اﻧﺪازی آزﻣﺎﻳﺸﻲ : ﺟﻬﺖ اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﻛﺎراﻳﻲ ﻣﻄﻠﻮب ﺳﻴﺴﺘﻢ، ﻛﻠﻴﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و واﺣﺪﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﻃﻮر ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ و ﻧﻴـﺰ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﻃﻮر آزﻣﺎﻳﺸﻲ ر اه اﻧﺪازی و ﺗﺴﺖ ﺷﺪه و ﺗﻐﻴﻴﺮات و اﺻﻼﺣﺎت ﻻزم اﻧﺠﺎم و اﻳﺮادات اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﺮﻃﺮف ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ . 6 - راه اﻧـﺪازی : ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺎ ﺗﻤﺎم ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻋﺎدی ﺧﻮد را آﻏﺎز و ﻣﻮرد ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی ﻣﻨﻈﻢ و ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺻﺤﻴﺢ و ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻛﺎرﻛﺮد ﻣﻄﻠﻮب ﺳﻴﺴﺘﻢ را در ﻃﻮل د وره ﻋﻤﺮ ﻣﻔﻴﺪ آن ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ 7 - اﺧﺘﺘﺎم : ﻋﻤﺮ ﻣﻔﻴﺪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن رﺳﻴﺪه و دﻳﮕﺮ اداﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ آن ﻣﻘﺮون ﺑﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﻧﻴﺴﺖ و ﻻزم اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ روﺷﻬﺎی اﻳﻤﻦ، ﻣﺘﻮﻗﻒ و ﺑﺮﭼﻴﺪه ﺷﻮد . اﺳﺎﺳﺎً در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺮای ﺗﻤﺎم ﻣﺮاﺣﻞ ﻳﺎد ﺷﺪه ﻣﻲ ﺗﻮان ارزﻳﺎﺑﻲ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺖ . از ﺟ ﻤﻠﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻲ ﺗﻮان از روﺷﻬﺎ، ﻣﻮاد و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻛﻢ ﺧﻄﺮ ﺗﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد و در ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪی ﺳﺎﺧﺖ و راه اﻧﺪازی ﻧﻴﺰ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی ﻣﻄﻠـﻮب از ﻧﻘﻄـﻪ ﻧﻈـﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮان ﻣﺨﺎﻃﺮات را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪ . ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮی در اﺛﺮ ﻣﺸﺎﻫﺪات ﻓﺮاواﻧﻲ ﻛﻪ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ، دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ درﺻﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ ای از ﻣﺨـﺎﻃﺮات ﻛـﺎری در اﺛﺮ ﭼﻨﺪﻳﻦ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﻬﻢ ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻲ آﻳﻨﺪ . ﺑﺎ رﻓﻊ آﻧﻬﺎ و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺧـﻮﺑﻲ ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ ﻛـﺎﻫﺶ ﻣﻴﺰان ﻣﺨﺎﻃﺮات اﻣﻴﺪوار ﺑﻮد . از ﺟﻤﻠﻪ راﻫﻬﺎی ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺑﺮوز ﺧﻄﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻣﻲ ﺗـ ﻮان ﺑـﻪ ﻣﻮاﺟﻬـﻪ ﺳـﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از وﻗﻮع ﺣﻮادث در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ اﺷﺎره ﻛﺮد ﻛﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و اﺟﺮای ﺻﺤﻴﺤﻲ آن در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ روش ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از ﺧﻄﺮات در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻛﺎﻣﻞ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ اراﻳﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ﺛﺎﺑﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑ ﺎ ﺑـﻪ ﻛـﺎر ﺑﺴــﺘﻦ آﻧﻬــﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﭘﻴﺸــﮕﻴﺮاﻧﻪ اﻳﻤﻨــﻲ و ﺑﺮﺧــﻮرد ﻏﻴــﺮ ﻣﻨﻔﻌﻼﻧــﻪ ﺑــﺎ ﻣﻘﻮﻟــﻪ اﻳﻤﻨــﻲ ﺧﻄــﺮات در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬــﺎ ﻛــﺎﻫﺶ ﻣــﻲ ﻳﺎﺑــﺪ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 99 ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 4 - 1 - ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﻪ ﮔﺎم ﻣﻬﻤﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎً ﺑﺮای ﺗﻌﻴﻴﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﺑـﻴﻦ زﻳـﺮ ﮔﺮوﻫﻬـﺎ و اﻓـﺮاد در داﺧـﻞ ﻳـﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮداﺷﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﮔﺮ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ، ﻛﺎر ﺑﻪ ﺷﻜﻞ دﻟﺨﻮاه ﭘﻴﺶ ﻧﺮود، ﮔﻔﺘﻦ اﻳـﻦ ﻧﻜﺘـﻪ ﻛﻔﺎﻳـﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻛﺎر در ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ، ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﻪ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻓﺮدی اﻓﺮاد درﮔﻴﺮ ﻧ ﻴـﺰ ﻣـﺮﺗﺒﻂ اﺳـﺖ . در ﺑﺤـﺚ اﻳﻤﻨﻲ ﻟﻴﺎﻗﺖ و ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ رﻫﺒﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن، ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ﻣﻬﻢ اﺳﺖ . ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮی، ﻧﺤﻮه ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ و اﺟـﺮا را ﻳـﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، اﻣﺎ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ اﻳﻨﻜﻪ ﻓﺮد از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎی ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪات ﻣـﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑـﻪ وﻳـﮋه در ﺑﺨـﺶ اﻳﻤﻨـﻲ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﻧﺘﻴﺠﻪ رﺿﺎﻳﺘﺒﺨﺸﻲ ﺣﺎﺻﻞ ﻧﺸﻮد . ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ اﮔﺮ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﻮد در ﻣﻮرد اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺻﺤﺒﺖ ﺷﻮد ) در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﻘﺶ ﺳـﺎده ای ﻛـﻪ ﻳـﻚ رﺋـﻴﺲ ﻣﻌﻤـﻮﻻً ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﻳﻔﺎ ﻛﻨﺪ ( ، ﻻزﻣﺴﺖ ﻛﻪ ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و رﻳﺎﺳﺖ ﺗﻤﺎﻳﺰ ﻗﺎﺋﻞ ﺷﺪ . ﺗﻔﺎوت اﺻﻠﻲ در ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨـﻲ ﻛـﻪ آن را از رﻳﺎﺳـﺖ ﺳﻠﺴـﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒ ﻲ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی درﻳﺎﻓﺖ دﺳﺘﻮرات از ﻣﺎﻓﻮق و اﻋﻤﺎل آﻧﻬﺎ ﺑﺮ زﻳﺮدﺳﺘﺎن ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، در ﻳﻚ ﻧﻜﺘﻪ ﻧﻬﻔﺘـﻪ اﺳـﺖ . ﺟـﻨﺲ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ در اﻳﻤﻨﻲ از ﻧﻮع رﻫﺒﺮی اﺳﺖ و اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ از آن ﻏﺎﻓﻞ ﺷﺪ . وﻗﺘﻲ ﻳﻚ رﺋﻴﺲ ردای رﻫﺒﺮی را ﻣﻲ ﭘﻮﺷﺪ، ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎی ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن اﻃﻼﻋﺎت ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺳﺎزی ﺑﺮ ﻋﻬﺪه او ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد و او درﮔﻴﺮ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﮔﺴﺘﺮده و ﭘﻴﮕﻴﺮی ﻣﺎﻫﺮاﻧﻪ ﻧﻴﻞ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﻣﻲ ﮔﺮدد . اﻳﻦ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻛﺎر ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ را ﺣﺘﻲ ﺑـﺪون داﺷـﺘﻦ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ و ﺟﺎﻳﮕﺎه دﺳﺘﻮر دادن در ﺗﺸﻜﻴﻼت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺳﻨﺘﻲ ﺑﺎ رﻳﺎﺳﺖ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ، اﻧﺠـﺎم دﻫـﺪ . ﺑﻨـﺎﺑﺮاﻳﻦ در ﺣﺎ ﻟﻴﻜـﻪ ﻳـﻚ رﺋﻴﺲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از اﻋﻤﺎل ﻧﻈﺮی ﻛﻪ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ او ﻣﺤﻮل ﺷﺪه اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﺪ، ﺑـﺮﻋﻜﺲ ﻣـﺪﻳﺮ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﺎﻳـﺪ دﻳﮕـﺮان را ﻣﺠﺎب ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎری ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻓﺎﻗﺪ ﻗﺪرت اﺟﺮاﻳﻲ آن اﺳﺖ . دﻟﻴﻞ اﻳﻦ ﻛﻪ او ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻣﺆﺛﺮی اﻳﻦ ﻧﻴﺮو را ﻣﻬﺎر ﻛﻨﺪ، اﻗﺘﺪار داﻧﺶ اﺳﺖ . ﻧﻴﺮوﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻴﺮوﻣﻨﺪﺗﺮ از ﻗﺪرت ﺻﺪور دﺳﺘﻮرات ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ . از اﻳﻨﺮو ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﺼﻮل اﻫﺪاف ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ در ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ، ﺿﻤﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﻛﻠﻴـﺪی ﺳـﺎزﻣﺎن، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ وﻳﮋﮔﻴﻬﺎ و ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻓﺮدی اﻓﺮاد و ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﻣﺴﺆول اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎص ﻧﻤﻮد . در اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺿـﻤﻦ ﺑﺮرﺳـﻲ ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ و وﻇﺎﻳﻒ آن، اﺧﺘﻴﺎرات و ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﻓﺮاد ﻛﻠﻴـﺪی ﺳـﺎزﻣﺎن از ﻣـﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣـﻞ ﺷـﺮﻛﺖ ﺗـﺎ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﺷﺎﻳﺎن ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻋﻤﺪه ﻣﺒﺎﺣﺚ اﻳﻦ ﻓﺼﻞ ﺑﺮﮔﺮﻓﺘﻪ از ﻛﺘﺎﺑﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎﺧﺖ27 و ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ28 ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ٧٢CONSTRUCTION SAFETY MANAGEMENT,Raymond Elliot Levitt, McGraw Hill, ٧٨٩١ ٨٢SAFETY MANAGEMENT, John V. Grimaldi, Rollin H. Simonds, Richard Irwin Publication, ٤٠٠٢ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٠١ 4 - 2 - ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻣﺘﻐﻴﺮ اﺳﺖ . در آﻣﺮﻳﻜﺎ و ﻛﺎﻧﺎدا 45 درﺻﺪ ﻣﺴﺆوﻻن اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺴﺌﻮل ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﺎﺑﻘﻲ اﻓﺮاد زﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺎن ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻴﺎﻧﻲ ) در ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ( ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﻲ آﻳﻨﺪ . در ﺑﺴﻴﺎری از ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺣﻘﻮ ﻗﻲ ﻛﺸﻮرﻫﺎ و از ﺟﻤﻠﻪ اﻳﺮان ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻋﻤﻠﻲ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺘﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ) ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ﺷﺮﻛﺖ ( اﺳـﺖ . ﺑـﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﻛﻪ در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﺷﺨﺺ ﺣﻘﻴﻘﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ از ﻃﺮف ﺷـﺨﺺ ﺣﻘـﻮﻗﻲ ) ﺷـﺮﻛﺖ ( ﺑـﻪ دادﮔـﺎه اﺣﻀـﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ آن ﺑﻮده و ﺣﺘﻲ در ﺻﻮرت ﺻﺪور ﺣﻜﻢ ﻣﺠﺎزات، وی ﺑﺎﻳ ﺪ ﻣﺘﺤﻤﻞ آﻧﻬﺎ ﮔﺮدد . ﻟﺬا ﺑﺴﻴﺎری ﺷـﺮﻛﺘﻬﺎ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺎﻳﻲ را اﻳﺠﺎد ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﺨﺼﺼﻲ و ﮔﺴﺘﺮده ﺑﺮای ﭘﻴﺸﺒﺮد ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﺳـﺎﺧﺘﺎری ﺗـﺎﺛﻴﺮ اﻗـﺪاﻣﺎت اﻳﻤﻨـﻲ ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ . در ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺤﺪودی اﺧﺘﻴﺎر ﭼﻨﺪ ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻬﻢ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﭙﺮده ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﺜـﺎل، ﻣﺴـﺆول اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻧﻤﺎﻳﺪ ) ﻛﻪ اﻟﺒﺘﻪ در ﻣﻮارد ﻣﻌﺪودی ﻛﺎرﺑﺮد دارد ( و ﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴـﺮ ﻧﻴـﺎز ﺑـﻪ ﺻـﺪور ﻣﺠﻮز ﺷﺮوع ﻛﺎر از ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺴﻮول اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎ و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﮕﻴﺮد . ﺣﺘﻲ ﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻃﺮﺣﻬﺎی ﺟﺪﻳﺪ، ﺗﺨﺮﻳﺒﻬﺎ و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎری آﻳﻨﺪه و ﺗﺠﻬﻴﺰات را ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻛﺎراﻳﻲ اﻳﻤﻨﻲ آﻧﻬﺎ، اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮاردی، ﻋﺪم ﺗﺎﻳﻴﺪ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺎﻋﺚ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺣﺮﻛﺖ ﻛﺎرﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . اﮔﺮ ﭼﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ اﺧﺘﻴﺎرات واﮔﺬار ﺷﺪه ﺑﻪ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻳﺠﺎد ﺗﻮان اﻗﺪاﻣﺎت ﺳﺮﻳﻊ اﺻﻼﺣﻲ، ﻣﻔﻴﺪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳﺪ، ﺑﺎ اﻳﻦ ﻫﻤﻪ اﻏﻠﺐ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻄﻮر ﻛﺎﻣﻞ اﺟﺮا ﺷﻮد . در ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻮاﻗﻊ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از اﻫﺪاف اﺟﺮاﻳﻲ ﭘﺮوژه ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮاردی، ﻣﺪﻳﺮان ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺑﻪ ﺧﻄﺮ اﻓﺘﺎدن اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﻧﻈﻴﺮ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪی، ﺑﺮ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺧﻮد اﺻـﺮار ﺧﻮاﻫﻨـﺪ ورزﻳـﺪ . در اﻳﻦ ﺻﻮرت ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ، زﻣﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﻮد ﻛﻪ اﻃﻼﻋﺎﺗﺶ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﻪ وﺿﻮح، ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ ﺑﻮدن ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺗﺶ را ﻧﺸﺎن دﻫﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮاردی، ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ) ﻳﺎ ﻓﺮد ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ( دارای ﻗﺪرت ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬاری ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﻮد، ﻫﺮ ﭼﻨﺪ دارای اﺧﺘﻴـﺎر اﺟﺮاﻳـﻲ ﻧﺒﺎﺷـﻨﺪ . ﭼـﺮا ﻛـﻪ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت، ﻫﻤﻮاره ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮﺟﻮد، ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد . ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻴﺰان اﺧﺘﻴـﺎرات ﻣﺤـﻮل ﺷـﺪه ﺑـﻪ ﺑﺨـﺶ اﻳﻤﻨﻲ، اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﺑﻌﻲ از اﻃﻼﻋﺎت درﻳﺎﻓﺘﻲ آﻧﻬﺎ از ﺟﻮاﻧﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎر اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻋﺒـﺎرﺗﻲ، ﻣﺘﻘﺎﻋـﺪ ﻛﻨﻨـﺪﮔﻲ اﻃﻼﻋﺎت در ﻣﻮرد ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ، در اﺛﺮﮔ ﺬاری ﺑﺮ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﻬﻤﺘﺮ از اﺧﺘﻴﺎراﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻓﺮض ﻛﻨﻴﺪ ﻛﺎرﺷﻨﺎس اﻳﻤﻨﻲ ﻃﻲ ﻳﻚ ﻧﺎﻣﻪ رﺳﻤﻲ، ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه را از ﺿﺮورت ﺗﻮﻗﻒ ﺳﺮﻳﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ ﺑﻮدن آن آﮔـﺎه ﺳﺎزد . ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ﻋﻤﻮﻣﺎً در ﭘﺬﻳﺮش اﻳﻦ رﻳﺴﻚ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺧﻼف ﻳﻚ ﻫﺸﺪار ﺛﺒ ﺖ ﺷﺪه و ﻣﻜﺘﻮب اﻗﺪام ﻛﻨﺪ، ﻣﺮدد ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﺑـﺪون ﻧﺎﻣـﻪ اداری، ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎ وﺟﻮد آﮔﺎﻫﻲ از ﺧﻄﺮات، ﻫﻤﭽﻨﺎن ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت اداﻣﻪ دﻫﺪ، اﻣﺎ اﻧﺠﺎم ﭼﻨﻴﻦ ﻛﺎری ﺑﺮ ﺧﻼف ﻧﻈﺮ ﻛﺎرﺷـﻨﺎس اﻳﻤﻨـﻲ، رﻳﺴﻚ ﺳﻨﮕﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺻﺪﻣﺎت و ﺳﺎﻳﺮ ﺧﺴﺎرات اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ را ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ﻟﺬا ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﻳـﻚ اﺧﻄـﺎر ﺛﺒـﺖ ﺷـﺪه ﺑﺮای ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ، ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه را در ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم دادن آن ﻛﺎر دﭼﺎر ﺗﺮدﻳﺪ ﺟﺪی ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﻧﻴﺎزی ﺑﻪ دادن اﺧﺘﻴـﺎر ﺗﻮﻗـﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد . اﮔﺮﭼﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﻴﺸـﺘﺮ در ﺑﺨﺸـﻬﺎی ﺻـﻨﻌﺘﻲ و ﺑـﻪ ﺧﺼـﻮص در ﻛﺎرﺧﺎﻧﺠـﺎت راﻳـﺞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، وﻟﻲ ﺑﻪ ﻟﺤﺎظ اﻫﻤﻴﺖ و ﻣﻔﻴﺪ ﺑﻮدن ﻣﺒﺎﺣﺚ و ﻛﺎرﺑﺮد آن در ﭘﺮوژﻫﺎ ﺑﻪ اﺑﻌﺎد ﻣﺨﺘﻠﻒ آن ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 101 4 - 2 - 1 - ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻌﺪاد اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺑﻄﻮر ﺗﻤﺎم وﻗﺖ در ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ درﮔﻴﺮﻧﺪ، ﻣﺘﻔﺎوت اﺳﺖ . در ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات ذاﺗﻲ و ﻣﺸﻬﻮد، ﻧﻈﻴﺮ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، ﻓﻮﻻد، ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ و ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ واﺿﺢ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨـﻲ، ﺑﺴـﻴﺎر ﻣﺨـﺎﻃﺮه آﻣﻴـﺰ اﺳـﺖ . در ﻧﺘﻴﺠﻪ، ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻣﺸﻐﻮل در اﻳ ﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎ، ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ را ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ وﺿﻊ ﻧﻤﻮده و در ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ارزش ﺑـﺎﻻی آﻧﻬـﺎ ﭘـﻲ ﺑﺮده اﻧﺪ و در ﺣﻴﻦ ﻛﺎرﻫﺎ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺟﺪی از ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ آورﻧﺪ . ﭼﺮا ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً اوﻟﻴﻦ اﺷﺘﺒﺎه، آﺧﺮﻳﻦ اﺷﺘﺒﺎه ﻧﻴﺰ ﺧﻮاﻫـﺪ ﺑـﻮد . ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻧﺮﺧﻬﺎی ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ اﻳﻦ ﺻﻨ ﺎﻳﻊ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ ﻣﺨﺎﻃﺮات ذاﺗﻲ اﻓﺰوﻧﺘﺮ ﻋﻤﻮﻣﺎً ﭘﺎﺋﻴﻦ ﺗﺮ از ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﺳﺖ . در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺗﻮﻟﻴﺪی ﺑﺎ 1500 ﻛﺎرﮔﺮ، ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺗﻤﺎم وﻗﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﻳﻚ دﻓﺘﺮ ﺑﺎزرﺳﻲ ﺑﺎ ﻳﻚ ﻣﻨﺸﻲ ﻫﻤـﺮاه ﺑـﺎ ﺣـﺪاﻛﺜﺮ3 دﺳﺘﻴﺎر ) ﺗﻜﻨﺴﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ( وﺟﻮد دارد . دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﺣﺘﻲ ﺑﺎ وﺟﻮد اﻳﻨﻜﻪ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ آن از 300 ﻧﻔﺮ ﻛﻤﺘﺮ اﺳﺖ، ﻳﻚ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻤﺎم وﻗﺖ در اﺧﺘﻴﺎر دارد . ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺑﺴﻴﺎر ﺑﺰرگ در ﭼﻨﺪﻳﻦ ﺷﻬﺮ ﻣﺨﺘﻠﻒ دارای ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻳـﻚ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ اﻳﻤﻨـﻲ و ﻳـﻚ رﺋـﻴﺲ ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﺻﻨﻌﺘﻲ در اﺧﺘﻴﺎر دارﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﻄﺢ ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻈﺎرت ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ و ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ دﺳـﺘﻴﺎر در ﻣﺤﻞ ﻫﺮ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺣﻀﻮر دارﻧﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻗﺎﻋﺪه ﺳﺮاﻧﮕﺸﺘﻲ، ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻤﺎم وﻗﺖ ﺑﺮای ﻫﺮ 2000 ﺷﺎﻏﻞ ﻻزم اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣـﺎل، اﻳـﻦ ﺗﻨﻬـﺎ ﻳـﻚ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﺗﻘﺮﻳﺒﻲ اﺳﺖ، ﭼﺮا ﻛﻪ ﻣﺎﻫﻴﺖ ﻛﺎرﻫﺎ و ﻣﻴﺰان ﻛﻤﻚ ﻣﻄﻠﻮب ﺑﻪ اﻓﺮاد در ﻣﺴﺆوﻟ ﻴﺖ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺎن، ﺑﻪ ﻃﻮر اﺳﺎﺳﻲ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪی ﻫـﺎ را دﭼﺎر ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺗﺠﺎرب ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺗﻤﺎم وﻗﺖ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻌﺪادی ﻛﺎرﻣﻨﺪ ﺗﻤﺎم وﻗﺖ دﻳﮕﺮ ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻛﻤـﻚ ﻛـﺎر ﺑﺎﺷﻨﺪ، اﻣﺎ ﺗﺨﺼﺺ ﻓﺮد ﻧﺨﺴﺖ را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، اﻳﺪه ﺧﻮﺑﻲ اﺳﺖ . ﻧﺴﺒﺖ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﻞ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ، ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻢ اﻫﻤﻴـﺖ ﺗـﺮ از وﺟﻮد ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﺳﺎﺳﺎً ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ دﻳﺪه ﻧﺸﻮد، ﻣﺸﻜﻼت ﺣﺎﺻﻞ ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ دﺷﻮارﺗﺮ و ﺣﻞ آﻧﻬـﺎ ﭘﻴﭽﻴﺪه ﺗﺮ اﺳﺖ .. 4 - 2 - 2 - ﻣﺤﻞ ﺗﺸﻜﻴﻼت اﻳﻤﻨﻲ در ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻜﺎن ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻳﺎ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺘﻐﻴﺮ اﺳﺖ . اﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺪان ﻣﻌﻨﻲ ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﻣﺤـﻞ آن در ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ ﻧﺒﺎﺷﺪ . در واﻗﻊ ﮔﺎﻫﻲ دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺟﺎﻳﮕﺎه اداری ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ و اراﺋﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮی ﻣﺘﻔﺎوت، ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻛﺎراﻳﻲ اﻳﻤﻨﻲ در ﺑﺮﺧﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ در ﺑﺨﺶ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ ﻗﺮار دارد . ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﻏﻠﺐ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ در ارﺗﺒﺎط ﺑـﻮده و ﺑﻪ وی ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ اﺳﺖ . در ﺑﺮﺧﻲ ﻣﻮارد ﻧﻴﺰ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﻮده و ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺸﺎﻫﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً در ﻧﻴﻤﻲ از ﻣﻮارد , ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻳﺎ ادﻏﺎم ﺷﺪه در ﺑﺨﺶ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻟﺒﺘﻪ در داده ﻫﺎی اﺧﻴـﺮ، دﻳـﺪه ﺷـﺪه اﺳﺖ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﻪ اﺳﺘﻘﺮار اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﺎﻻﺗﺮ وﺟﻮد دارد . ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻋﻤﻠﻲ، اﺻﻮل ﻣﺸﺨﺼﻲ را در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻣﻜـﺎن ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮان اﻇﻬﺎر ﻛﺮد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٠١ اﺻﻞ اول , ﻣﻬﻨﺪس ﻳﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻓﺮدی ﺑﺎ درﺟﻪ ﺑﺎ ﻻی ﻣﺴﻮوﻟﻴﺖ ﻛﻪ دارای ﻗـﺪرت ﺗﺎﺛﻴﺮﮔـﺬاری در روﻧـﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﺷﺪ , ﮔﺰارش ﻛﻨﺪ . ﭼﺮا ﻛﻪ ﺑﺴﻴﺎری از ﻧﺘﺎﻳﺞ ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزی , آﻣﻮزش و ﻫﻤﻜﺎری ﺗﻤـﺎم ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﻴﺮ اﺟﺮا ﮔﺮدد و اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع از ﻃﺮﻳﻖ دﺳﺘﻮراﺗﻲ ﻛﻪ ﺻﺎدر ﻣﻲ ﺷﻮد ﻗﺎﺑـﻞ دﺳـﺘﻴﺎﺑﻲ اﺳـﺖ . در وا ﻗـﻊ ﺑﺎﻳـﺪ داﻧﺴـﺖ ﻛـﻪ ﻋﻤـﻼً ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻳﻚ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻣﺸﺎوره ای در اﺧﺘﻴﺎر دارﻧﺪ و ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻼﺣﻈﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺳﻂ اﻓـﺮادی رﻋﺎﻳـﺖ ﺷـﻮد ﻛـﻪ ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﻫﻴﭻ ﻗﺪرت اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﻧﺪارد . ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اراﺋﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺑﻬﺘﺮ , در ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺰرگ، ﻳﻚ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺷﻐﻠﻲ ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ، ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻳﻚ ﻣﻨﺸـﻲ ، ﺗﺤـﺖ اداره ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ اﻳﺠﺎد ﺷﺪ . ﭘﺲ از ﮔﺬﺷﺖ ﭼﻨﺪ ﺳﺎل ﻋﻤﻠﻜﺮد و ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭼﻨﺪان ﻣﻄﻠﻮب ﻧﺒﻮد . ﻟﺬا ﻳﻚ ﻣﺸﺎور اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﺑـﺎزﺑﻴﻨﻲ وﺿـﻌﻴﺖ دﻋـﻮت ﮔﺮدﻳﺪ . ﻣﺸﺎور ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ رﺳﻴﺪ ﻛﻪ آﻣﺎر ﺻﺪﻣﺎت ﭼﻨﺪان ﺑﺪ ﻧﻴﺴﺖ، اﻣﺎ ﻣﻄﻤﺌﻨﺎً ﺑﺮای اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ رﺿـﺎﻳﺘﺒﺨﺶ ﻧﻤـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺗﺤﻠﻴـﻞ ﻫـﺎ ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ، ﻓﺮدی ﻛﺎرا و ﺳﺨﺘﻜﻮش ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺸﻜﻞ اﻳﻨﺠﺎﺳـﺖ ﻛـﻪ روﺳـﺎ و ﻣـﺪﻳﺮان ﺷـﺮﻛﺖ ﺗﻮﺟـﻪ زﻳـﺎدی ﺑـﻪ او ﻧﻤﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ ﻧﻴﺰ ﺷﺨﺺ ﺑﺎ ﻧﻔﻮذی ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﻠﻜﻪ ﻓﺮدی ﻛﻪ ﻗﺪرت و ﻧﻔﻮذ زﻳﺎدی در ﺷـﺮﻛﺖ دارد و ﺑﺴـﻴﺎری از اﻓـﺮاد از ﺟﻤﻠـﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ ﺑﻪ او ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻳﺎ ﻏﻴﺮﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﮔﺰارش ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، ﻣﻌﺎون اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺮﻛﺖ اﺳﺖ . راﻫﻜﺎر ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی اﻳﻦ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ در ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻛﻨﺪ، ﺑﻪ ﻃﻮری ﻛﻪ او ﻣﺴـﺘﻘﻴﻤﺎً ﺗﺤـﺖ ﻧﻈـﺮ ﻣﻌـﺎون اﺟﺮاﻳﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻧﺘﻴﺠﻪ , ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺗﺪرﻳﺠﻲ و ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ در ﻃﺮز ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻮد . اﻳﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮ، در داده ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻧﻴﺰ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﮔﺮدﻳﺪ . داﻣﻨﻪ ﻫﻤﻜﺎری آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ اﻓﺰاﻳﺶ ﻳﺎﻓﺖ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿـﻮع ﺑـﻪ دﻟﻴـﻞ ﻧﮕﺮاﻧـﻲ از ﺷﻜﺎﻳﺖ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻣﻘﺎﻣﺎت ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻧﺒﻮد، ﺑﻠﻜﻪ از آن رو ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ داﻧﺴﺘﻨﺪ ﻣﻌﺎون اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺟﻪ دارد و ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻳﺎ ﻋﺪم ﻫﻤﻜﺎری آﻧ ﻬﺎ در ﮔﺰارش ﻫﺎ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﻳﺪ . ﻧﺮخ ﻫﺎی ﺻﺪﻣﺎت ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻛﺮد . اﺻﻞ دوم اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮی ﻛﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ او ﮔﺰارش ﻣﻲ دﻫﺪ، ﻳﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺟﺪی ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ داﺷﺘﻪ ﻳﺎ ﻓﺮدی ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﺘﻮان او را ﺑﻪ ﭼﻨﻴﻦ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪی ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻧﻤﻮد . ﺑﺮﺧﻲ ﻣﺪﻳﺮان آن ﭼﻨﺎن ﺳﺨﺖ ﮔﻴﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺗﻮ ﺟﻪ آﻧﻬﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﺤﺼﻮل , ﺑﺪون ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ و ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ اﺳﺖ . ﻗﺮار دادن اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎرت ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﭼﻨﻴﻦ ﻓﺮدی ﻋﺎﻗﻼﻧﻪ ﻧﻴﺴﺖ، ﭼﺮا ﻛﻪ او ﺧـﻮد ﺗـﻼش ﻫـﺎی اﻳﻤﻨـﻲ را ﺳﺮﻛﻮب ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد . در اﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺪون ﺗﻐﻴﻴﺮ در روﻳﻜﺮد ﻣﺪﻳﺮ، ﻣﺸﻜﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . اﻟﺒﺘﻪ ﮔﺎﻫﻲ دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻮاﻧﺎ و ﻣﺸﺘﺎق ﺑﻪ اﻳﻦ دﻟﻴﻞ ﻛﻪ درﺑﺎره ﻣﻮﺿﻮع اﻳﻤﻨﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺤﺪودی دارﻧﺪ، ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﺎﻳﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﻛﺎﻓﻲ و ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﻨﺪه را در زﻣﺎن ﻣﻘﺘﻀﻲ اراﻳﻪ دﻫﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻮﺿﻮع واﻗﻒ ﺷﺪه و ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺗﻮان و اﻧـﺮژی ﺧـﻮد را وﻗﻒ آن ﻧﻤﻮده و ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ارﺗ ﻘﺎی زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺷﻮد . ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ اﺻﻞ اول ﻳﻌﻨﻲ ﻗﺮار دادن اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮ ﻣﺪﻳﺮی ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺗﺎﺛﻴﺮ ﮔﺬار در ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﺘﺮ از ﺻﺮف ﻗﺮار دادن آن زﻳﺮ ﻧﻈﺮ ﻣﺪﻳﺮی ﻛﻪ ﺑﻪ آن ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ اﺳﺖ، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﺻﻞ ﺳﻮم اﻳﻦ ﻛﻪ اﻳﺪه آل ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد اﮔﺮ ﻓﺮدی ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮ اوﺳﺖ، ﺧﻮد ﺷﺨﺼﺎً ﻣﺴﺆول اﻓﺮاد و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ در آﻧﺠﺎ ﺻﻮرت ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ . ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺎس ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻳﺎ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ) در ﺻﻮرت داﺷﺘﻦ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ( ﺳﭙﺮده ﺷﻮد . دو دﻟﻴﻞ ﺑﺮای اﻳﻨﻜﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤ ﺖ ﻧﻈﺮ ﺑﺨﺶ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ ﻗﺮار داده ﺷﺪه، اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اوﻻً اﻳﻤﻨﻲ در راﺳﺘﺎی اﻣﻮر ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺛﺎﻧﻴﺎً اﻏﻠﺐ اﻋﺘﻘﺎد ﺑﺮ اﻳﻨﺴﺖ ﻛﻪ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺪه ای از ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﺤﺚ آﻣﻮزش ﻣﻲ ﺷـﻮد . اﻟﺒﺘـﻪ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧـﻪ ﻛـﻪ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 103 ﻗﺒﻼً ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺷﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻧﻴ ﺴﺖ و ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ، ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری و ﺣﺘﻲ ﻃﺮاﺣﻲ ﻫﺎ را ﭘﻮﺷﺶ ﻣـﻲ دﻫـﺪ . ﻟﺬا زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ دﻳﺪﮔﺎه ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﺎﻳﺪ داﻧﺴﺖ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺳﺎدﮔﻲ ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﺮاﻳﻨـﺪ اﺟـﺮا ) از ﻃﺮاﺣـﻲ ﺗـﺎ راه اﻧـﺪازی ( اﺳـﺖ و ﻛﺎرﮔﺎه اﻳﻤﻦ ﺟﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺤﺖ ﻛﻨﺘﺮل ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . 4 - 2 - 3 - اﺧﺘﻴﺎرات ﺗﺸﻜﻴﻼت اﻳﻤﻨﻲ در ﺑﺤﺚ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ اﺷﺎره ﺷﺪ ﻛﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎً ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺧﺘﻴﺎرات ﻣﺤـﺪودی دارد و ﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ ﺑـﺮ ﺗﻜﻴﻪ ﺑﺮ آﻣﻮزش و ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزی، اﻳﻤﻨﻲ را ﺗﺮوﻳﺞ ﻧﻤﺎﻳﺪ . در ﻣﺠﻤﻮع ﺑﺎﻳﺪ اذﻋﺎن ﻛﺮد ﺗﻮاﻓﻘﻲ ﺑـﺮ روی ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ ﻫـﺎی ﺧـﺎص ﻣﺘﺨﺼﺼـﺎن اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد . ﻣﻮﻓﻖ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﻳﻤﻨﻲ آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ آﮔﺎه ﺗﺮ و اﻓﺮاد ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﻨﻨﺪه ای ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺣﺘﻲ اﮔﺮ اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻮﻗﻒ ﻛـﺎری را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، از ﭼﻨﻴﻦ اﺧﺘﻴﺎری ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪ . 4 - 2 - 4 - ﺧﻼﺻﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻼﺻﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ : 1 . ﺗﻮﺳﻌﻪ و اداره ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺷﺮﻛﺖ اﻟﻒ- ﻃﺮاﺣﻲ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎﻣﻞ ب- ﻓﻌﺎل ﺳﺎزی و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﻮدن ﻛﺎر دﻳﮕﺮان ج- ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻫﺎ در ﺷﺮﻛﺖ 2 . ﺑﺎزرﺳﻲ ﺑﻤﻨﻈﻮر ﭘﻴﺪا ﻛﺮدن ﺷﺮاﻳﻂ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻏﻴﺮاﻳﻤﻦ 3 .ﺑﺮرﺳﻲ ﺻﺪﻣﺎت , ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً ﺻﺪﻣﺎت ﺟﺪی 4 . ﻣﺮاﻗﺒﺖ از اﻳﻨﻜﻪ اﻋﻤﺎل اﺻ ﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از وﻗﻮع ﻣﺠﺪد اﻧﺠﺎم ﺷﻮد ﻳﺎ اﮔﺮ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﺎﺷﺪ , اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ ﺑـﻪ ﻋﻤـﻞ . آﻳﺪ 5 .ﻧﮕﻬﺪاری آﻣﺎر ﺻﺪﻣﺎت و ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﻛﺎری 6 .ﺗﺤﻠﻴﻞ آﻣﺎر ﺑﺮای ﺣﺼﻮل ﻣﻨﺸﺎ و ﻋﻠﻞ وﻗﻮع ﺳﻮاﻧﺢ و ﺣﻮادث ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت و ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی آﺗﻲ 7 . ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن ﮔﺰارش ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای رده ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﻣﻮرد ﺳﻄﺢ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﻌﻠﻲ و ﺳﻨﺠﺶ آﻧﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ 8 .اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻛﺸﻒ و اﺻﻼح ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ 9 . ﻣﺸﻮرت ﺑﺎ ﻣﻮﺳﺴﺎت دوﻟﺘﻲ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ در ﻣﻮرد ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ 10 .اراﺋﻪ ﻣﺸﻮرت ﺑﻪ ﺳﺎﻳﺮ اﻋﻀﺎی ﻣﺪﻳ ﺮﻳﺖ در ﺧﺼﻮص ﻣﺴﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ 11 . اﻧﺘﺸﺎر اﻃﻼﻋﺎت اﻳﻤﻨﻲ 12 .ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺗﺪارک و ﺗﻮزﻳﻊ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﺨﺼﻲ 13 .ﺑﺮرﺳﻲ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات ﻛﺸﻮری و ﻣﺤﻠﻲ در ﻣﻮرد اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﻛﺎری 14 . ﺑﺎزﺳﻨﺠﻲ ﻳﺎ ﻣﻌﺎوﻧﺖ در ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی آﻣﻮزﺷﻲ اﻳﻤﻨﻲ وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺮﺗﺒﻂ زﻳﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺨﺸﻲ از ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﻳﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠١۴ 1 .ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ و ﺳﺎﻳﺮ ﺧﺪﻣﺎت ﭘﺰﺷﻜﻲ و ﻫﻤﻜﺎری ﺑﺎ ﺑﺨﺶ ﭘﺰﺷﻜﻲ ﻣﺠﺰا در ﺻﻮرت وﺟﻮد . 2 . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻴﻤﻪ ﺟﺒﺮاﻧﻲ ﻛﺎرﮔﺮان 3 . ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از آﺗﺶ و ﺷﺎﻳﺪ اﻗﺪاﻣﺎت دﻳﮕﺮ اﻳﻤﻨﻲ 4 . ﺗﺮوﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﺎرج از ﻣﺤﻞ ﻛﺎر، ﺑﺮای ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ 4 - 2 - 5 - ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻳﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤ ﻨﻲ ﺑﺴﻴﺎری اوﻗﺎت اﻋﺘﻘﺎد ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻛﻨﺘـﺮل اﻳﻤﻨـﻲ ﺳـﺎزﻣﺎن در ﻣﻮاﺟﻬـﻪ و ﺑﺮﺧـﻮرد ﺑـﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات، ﺑﻪ او واﮔﺬار ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﺗﻔﻜﺮ ﻗﻄﻌﺎً ﻧﺎدرﺳﺖ اﺳﺖ و در ﺣﻘﻴﻘﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻧﻬﺎﻳﻲ آن ﺑﺮ دﺳﺘﺎوردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺨﺮب ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . در اﺻﻞ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، اﻧﮕﻴﺰش و ﻫﺪاﻳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﺻﺮار ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﺑﺮای ﻫﻤﻪ اﻓـﺮاد درﮔﻴـﺮ در ﻛﺎر ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺮﻋﻬﺪه ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ، وﻟﻲ اﻫﺘﻤﺎم و ﺗﻼش ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف اﻳﻤﻨﻲ ﺟﺰﺋﻲ از وﻇﺎﻳﻒ ﺗﻚ ﺗﻚ اﻓﺮاد از روﺳﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﺗﺎ ﻛﺎرﮔﺮان اﺳﺖ . ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺷﺨﺼﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ ﻗﺪرت اﺟﺮاﻳـﻲ ﺑـﺮ روی اﺟـﺰای ﻛـﺎری ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﺪارد، ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و اﻳﻦ ﻛﺎﻓﻲ اﺳﺖ . 4 - 2 - 6 - اﺧﺘﻴﺎرات ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻮاردی ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻲ رود ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺷـﺮﻛﺖ در ﺻـﻮرت ﺗﺸـﺨﻴﺺ ﻣﺨـﺎﻃﺮات ﻗﺮﻳـﺐ اﻟﻮﻗـﻮع، ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ را ﺑﺮ روی ﻋﻤ ﻠﻴﺎت ﺑﻜﺎر ﮔﻴﺮد . ﺑﺮﺧﻲ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ اﻧﺘﻈﺎر دارﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﻨﻴﻦ اﺧﺘﻴﺎرات اداری ﺑﻪ آﻧﺎن داده ﺷﻮد . ﭼـﺮا ﻛﻪ ﺑﺮ اﻳﻦ اﻋﺘﻘﺎد ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﺎراﻳﻲ اﻳﺸﺎن ﺑﺪون ﭼﻨﻴﻦ اﺧﺘﻴـﺎراﺗﻲ ﻣﺤـﺪود ﺷـﺪه اﺳـﺖ . اﻳـﻦ ﻣﻮﺿـﻮع ﻳﻜـﻲ از ﻣﻼﺣﻈـﺎت اﺳﺎﺳـﻲ در ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . اﻟﺒﺘﻪ اﻋﻄﺎی اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻮﻗﻒ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن، ﻗﺪرت زﻳﺎدی در ﻗﺒﺎل ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻪ آﻧـﺎن ﻣـﻲ دﻫـﺪ . ﺑﺪون ﺷﻚ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ آﻧﺎن اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻻزم ﻧﻴﺴﺖ ﻧﮕﺮان ﺑﻦ ﺑﺴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻌﺎرض ﻣﺴـﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻮﻗﻒ ﻛﺎر ﺑﻪ وﺟﻮد ﻣﻲ آﻳﻨﺪ . دو ﺿﻌﻒ ﻋﻤﺪه در ﭼﻨﻴﻦ ﺗﻔ ﻜﺮی ) واﮔﺬاری اﺧﺘﻴـﺎر ﺗﻮﻗـﻒ ﻛـﺎر ﺑـﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ( وﺟﻮد دارد : اوﻻً، ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺗﻮﻗﻒ ﻛﺎر در ﻣﻮرد ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻮﭼﻚ، و ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ اﺳﺘﻔﺎده اﻓﺮاﻃﻲ از اﺧﺘﻴﺎر واﮔﺬار ﺷﺪه، درﺳﺖ ﻣﺜﻞ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﻤﺐ اﺗﻤﻲ در ﺟﻨﮕﻬﺎی ﻛﻢ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺛﺎﻧﻴﺎً اﮔﺮ ﻳﻚ ﺗﺼﻤﻴﻢ اﻳﻤﻨـﻲ ﺷـﺮاﻳﻄﻲ را ﻃﻠـﺐ ﻛﻨـﺪ ﻛـﻪ ﺑـﺮ ﻛﺎرﻛﺮد روان ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻣﺪﻳﺮان وﺟﻮد دارد . در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮاﻗﻌﻲ، ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺴﺎﻟﻪ ﺑﺎ دﺧﺎﻟـﺖ ﻣﺪﻳﺮان رده ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺣﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻮاﻗﻊ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺻﻮرت ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد و اﻟﺰاﻣﺎً اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻘﺪم ﭘﻴـﺪا ﻧﻤـﻲ ﻛﻨـﺪ . اﮔـﺮ ﻣ ﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺧﻮد را آﮔﺎﻫﺎﻧﻪ و ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻛﺮده ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻌﻤﻮل، ﻣﻨﻄﻖ ﺣﻜﻤﻔﺮﻣﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . در واﻗﻊ، ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺘﻲ ﺑﺪون اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻮﻗﻒ ﻛﺎر، ﻫﻤﻮاره ﻧﻴﺮوی ﻣﺘﻘﺎﻋﺪﻛﻨﻨﺪﮔﻲ ﺑﺮای اﻳﺠﺎد ﻛﺎرﻛﺮدﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز را ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ﺿﻤﺎﻧﺖ اﺟﺮاﻳﻲ او ﻧﻴﺮوی داﻧﺶ و ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت، ﺑﻪ اﺿﺎﻓﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ روﻳﺪادﻫﺎی ﻧﺎﻣﺴﺎﻋﺪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل، ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺷﺪت و ﺗﻨﻬﺎ ﻣﺘﻜﻲ ﺑﻪ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﺿﻮاﺑﻂ اﻏﻠﺐ ﺷـﺮاﻳﻂ ﺧـﺎص ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ را در ﻧﻈﺮ ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ و ﻋﻤﺪﺗﺎً ﺣﺎوی ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻣﺸﺎﺟﺮات ﻣﺘﻌﺪد ﺑـﺮ روی ﻣﻘـﺮ رات اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﺷﻐﻠﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ، ﺷﺎﻫﺪ اﻳﻦ ﻣﺪﻋﺎ اﺳﺖ . ﻟﺬا ﺑﺮای دارا ﺑﻮدن ﻗﺪرت ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬاری، ﻋﻼوه ﺑﺮ اﺳـﺘﻔﺎده از آﻳـﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎ و ﻣﻘـﺮرات، ﺑﺎﻳـﺪ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 105 ﻣﺸﺨﺼﺎت، ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪی ﻫﺎ و اﻫﺪاف اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﺎر ﻧﻴﺰ ﺑﺮرﺳﻲ ﮔﺮدد . ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ ﻛﺎرﺑﺮد دﻳﺪﮔﺎﻫﻬﺎی ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨـﻲ، ﭘﺸـﺘﻴﺒﺎن اﺟـﺮای ﻋﻤﻠ ﻴﺎت ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع در ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻳﻚ اﻣﺮ ﺑﻨﻴﺎدی اﺳﺖ . اﻧﺘﻘﺎد دوم ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻋﻄﺎی اﺧﺘﻴﺎر ﺗﻮﻗﻒ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ وارد اﺳﺖ، ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ اﺧﺘﻴﺎرات اﺳﺖ . ﺑﻪ ﺑﻴـﺎن ﺧﻴﻠـﻲ ﺳﺎده در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﺷﺨﺺ دارای ﻳﻚ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻛﻪ ﺳﺘﻮن اﺻﻠﻲ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻗـﻮی اﺳـﺖ، در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮاردی ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻔﻆ ﻧﻴﺴﺖ . اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻳﻜﻲ از ﻣﻼﺣﻈﺎت ﺑﻨﻴﺎدی در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻛﺎر ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﮔـﺮﻓﺘﻦ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﻔﻆ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی ﻻزم در ﺳﻄﻮح اﺟﺮاﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات در آﻧﺠﺎ اﻣﻜﺎن وﻗﻮع دارﻧـﺪ . اﻳـﻦ ﻣﺴـﺎﻟ ﻪ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزی ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎﻣﻞ و ﺑﻲ ﻧﻘﺺ وﻇﻴﻔﻪ ﺧﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ و ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﭘﺬﻳﺮی ﻣـﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺣﻔﻆ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﻗﺪرت ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﭘﻴﺪا ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﻟﺬا اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ وﻗﺘﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﻗﺪرت اﺟﺮاﻳﻲ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﭙﺮده ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ ﺿﺮر اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻤﺎم ﻣﻲ .ﺷﻮد 4 - 2 - 7 - وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ • اﺳﺘﺮاﺗﮋی ﺣﻔﻆ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ وﻇﻴﻔﻪ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻔﺎ ﻧﻤﺎﻳﺪ، ﺑﺪﺳﺖ آوردن و ﺣﻔﻆ ﺗﻮﺟﻪ ﺟﺪی ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳـﻲ اﺳـﺖ . ﻣﺴـﻴﺮ ﻋﻤﺪه ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع، ﻛﺴﺐ و ﺣﻔﻆ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ اﺳﺖ ﻛﻪ او ﻧﻴﺰ ﻛﺎراﻳﻲ اﻳﻤﻨﻲ را ﺗﻮﺳ ﻂ ﻣـﺪﻳﺮان رده ﭘـﺎﺋﻴﻦ از ﻃﺮﻳـﻖ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ اﺧﺘﻴﺎرات و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﺋﻲ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ . ﭘﻴﺶ از ﺗﺠﻮﻳﺰ راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ، اﮔﺮ ﻧﮕﺎه ﻋﻤﻴﻖ ﺗﺮی ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻲ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻴﺎﻧﺪازﻳﻢ، در ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻴﻢ ﭼـﻪ ﭼﻴـﺰی در ﺣﻮزه اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ را ﺟﻠﺐ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ : ﻧﺮخ ﺑﻴﻤﻪ ﻛﺎرﮔﺮان، اﻓﺰاﻳﺶ د ر ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ ﻧﺸﺪه، ﺣﻮادث ﺟﺪی ﻣﺎﻧﻨـﺪ آﺗـﺶ ﺳـﻮزی، ﻣﻮارد ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻣﺮگ، ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﻫﺎی ﺟﺪی، ﻣﺨﺼﻮﺻﺎ آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﺺ ﻋﻀﻮ داﺋﻤﻲ ﻣﻲ اﻧﺠﺎﻣﻨﺪ، ارﺟﺎع ﺑﻪ دادﮔﺎه از ﻃـﺮف ﺑﺎزرﺳـﺎن اداره ﻛﺎر ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺟﺮاﻳﻢ ﺳﻨﮕﻴﻦ، ﺗﻌﻬﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻛﻪ در اﺛﺮ ﻋﺪم رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ دارای اﺛﺮات ﻫ ﺰﻳﻨﻪ ای، زﻣﺎﻧﻲ و ﺣﻴﺜﻴﺘـﻲ ﺑـﺮای ﺷﺮﻛﺖ اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ در ﺻﻮرت وﻗﻮع، ﺑﻪ ﺧﻮﺑﻲ ﻗﺎﺑﻞ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺸﻜﻼت اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ را ﺑﻪ ﺧـﻮد ﺟﻠـﺐ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺗﺎ ﺑﻪ اﻳﻨﺠﺎ، اﻫﻤﻴﺖ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺟﻠﺐ و ﺣﻔﻆ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻴﺎن ﮔﺮدﻳﺪ و ﻧﻴﺰ ﻣﺸﻜﻼت و ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﻮﺟﻮد در اﻳـﻦ راه، ﺷـﺮح داده ﺷـﺪﻧﺪ . روﺷﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺌﻮال ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﻲ ﻛﻪ ﭘﻴﺶ ﻣﻲ آﻳﺪ، ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻛﺎر ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . روش ﻫﺎ ﺑـﺮ ﺣﺴـﺐ ﺷـﺮاﻳﻂ و ﺷﺨﺼﻴﺖ اﻓﺮاد ﻣﺘﻔﺎوت ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻫﻨﺮ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﮔﺎﻣﻬﺎی ﻣﻨﻄﻘﻲ در اﻳﻦ ﻛﺎر دﺧﻴﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ًاوﻻ : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﺪه را ﻣﺪﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ . در ﺑﺎﻻ اﺷﺎ ره ﺷﺪ ﻛﻪ ﭼﻨﺪﻳﻦ ﻧﻮع از وﻗﺎﻳﻊ ﺧﺴﺎرت ﺑﺎر ﻣﻨﺠﺮ ﺑـﻪ ﺟﻠـﺐ ﺗﻮﺟـﻪ اﺟﺒـﺎری ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، اﻣﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع در زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻮﺗﺎه ﺑﻪ ﻓﺮاﻣﻮﺷﻲ ﺳﭙﺮده ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ روﺷـﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ را ﺑﻜـﺎر ﮔﻴﺮد ﺗﺎ ﺗﻬﺪﻳﺪات ﻣﺪاوم اﻳﻦ اﺗﻔﺎﻗﺎت را ﭘﻴﺶ ﭼﺸﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﻧﮕﻪ دارد . او ﺑﺎﻳﺪ رو ش ﻫﺎﻳﻲ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺮﺟﻴﺤﺎً ﺑﻪ ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻣﺘﻨـﻮع و ﻣﺘﻐﻴﺮ، ﺗﻬﺪﻳﺪات ﺟﺪی ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﻨﺘﺮل ﻳﺎ اﺻﻼح ﻧﺸﺪه را ﺧﺎﻃﺮﻧﺸﺎن ﻛﻨﺪ . اﻳﻦ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎی ﻛﺎﻣﻞ ﻳﻚ ﺗﻬﺪﻳﺪ، ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺗﻮﺻﻴﻒ ﻧﺤﻮه وﻗﻮع و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع آن ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻋﻴﺐ و ﻧﻘﺺ ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻳﺎ رﻓﺘﺎر ﻏﻴ ﺮ اﻳﻤﻦ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ از ﻛﺎر اﻓﺘﺎدﮔﻲ داﺋﻤﻲ ﻳﺎ ﻣﺮگ وﻣﻴﺮ ﺷﻮد، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ . ﻫﻢ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻫﻢ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻫﺰﻳﻨـﻪ و رواﺑـﻂ ﻋﻤـﻮﻣﻲ ﺑـﺮ روی ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮرد ﺗﺎﻛﻴﺪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . اﮔﺮ ﺧﻄﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺪ اﺷﺎره ﺷﻮد ﻛﻪ ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠١۶ ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن را ﺑﺮای دوره ای ﻃﻮﻻﻧﻲ ﺧﻨﺜﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﺣﺘﻲ ﺑﻘﺎی ﺷﺮﻛﺖ را ﺑﺎ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻣﻮاﺟـﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪ . ﺑﻄـﻮر ﻣﺸـﺎﺑﻪ، ﻣﻴـﺰان وﺧﺎﻣـﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه، اﻣﺎ اﺻﻼح ﻧﺸﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺮﺗﺒﺎً ﺑﻪ آﮔﺎﻫﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﺳﺎﻧﺪه ﺷﻮد . ﻣﻮارد ﻧﻘﺾ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ، ﺿﻮاﺑﻂ و ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺟﻮد، از دﻳﺪ آﺛﺎری ﻛﻪ اﺧﻄﺎرﻳﻪ ﻫﺎ و ﺟﺮاﻳﻢ اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﺮ رواﺑﻂ ﻛﺎر و وﺟﻬﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻲ ﮔﺬارد، ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﻘﺎﺑﻞ دﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷﻮد . ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ را ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺟﺮاﻳﻤﻲ ﻛﻪ ﺑـﺎزای ﻫـﺮ روز دﻳـﺮ ﻛـﺮد در اﺻﻼح ﻳﻚ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺟﺪی ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺟﻠﺐ ﻧﻤﻮد . ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻛﺎر اﻟﺰاﻣﺎت ﻛﺎ رﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ اﻃﻼع رﺳـﺎﻧﻲ، آﻣـﻮزش و ﻣﺤﺎﻓﻈـﺖ ﻛﺎرﮔﺮ از ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ را ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺗﻜﻠﻴﻒ ﭘﻴﺮوی وﻇﻴﻔﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻧﻪ در ﻧﺘﻴﺠﻪ اﻳﻦ اﻟﺰاﻣﺎت، ﺳﺒﺐ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻣﺘﺨﺼﺼـﺎن اﻳﻤﻨﻲ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻬﻢ اﺿﺎﻓﻲ را ﺑﺮای ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ را ﺟﻠﺐ ﻛﺮد ﺗﺎ ﺑﻪ اﺻﻄﻼح ﻗ ﺒﻞ از ﻓﺮار اﺳﺐ، درب ﻧﮕﻬﺪاری آن ﻗﻔﻞ ﺷـﻮد . ﻫﻨـﺮ اﻳـﻦ ﻛـﺎر در اﻳـﻦ اﺳـﺖ ﻛـﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻬﺎی ﻣﺘﻐﻴﺮ اراﺋﻪ ﮔﺮدد ﺗﺎ ﺷﺒﻴﻪ ﻳﻚ ﻧﻮار ﺗﻜﺮاری ﻧﺸﻮد . ﻳﻚ روش ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﻳﻦ ﺑﺎﺷـﺪ ﻛـﻪ ﻣﺨـﺎﻃﺮه را ﺑـﻪ ﻧﺰدﻳﻜﺘـﺮﻳﻦ ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ در ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻳﺎ ﺑﻪ روﻳﺪادی ﺟﺪی در ﺟﺎی دﻳﮕﺮ ﮔﺮه زد ً . ﺛﺎﻧﻴﺎ ، راﻫﻜﺎرﻫﺎﻳ ﻲ ﺑﺮای ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ وﺿﻊ ﻛﻨﻴﺪ، ﻫﺮ ﭼﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ راﻫﻜﺎرﻫﺎ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﻫﺎی اﺟﺒﺎر و اﺿﻄﺮار ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ . اﻳـﻦ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دو روش اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . ﻳﻚ راه اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻫﺮ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ، ﻣﺮﺗﺒﺎً ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﺗﺼﻮﻳﺮی از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎی ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﺻـﺪﻣﺎت، ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎ و ﺣﺘﻲ ﺣﻮادث ﻏﻴﺮﻣﺼﺪوﻣﻴﺘﻲ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻛﻤﻴﻨﻪ ﻧﻤﻮدن آﻧﻬﺎﺳﺖ، دﺧﻴﻞ ﺷﻮد . ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﺑﺎر اول ﺗﻮﺟﻪ اﻧﺪﻛﻲ ﺑﻪ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺎﻻی ﺣﻮادث در ﻳﻚ ﺑﺨـﺶ ﻧﺸـﺎن دﻫـﺪ، اﻣـﺎ وﻗﺘـﻲ او ﮔﺰارﺷـﻬﺎی ﭘـﻲ درﭘـﻲ در ﻣـﻮرد ﻧﺎﭘﺪﻳـﺪ ﺷـﺪن ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ ﺷﺮﻛﺖ را ﻣﻲ ﺑﻴﻨﺪ، ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﻗﻮی ﺻﺒﺮ ﺧﻮد را از دﺳﺖ داده و ﺗﻘﺎﺿﺎی اﺻﻼح ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . او ﺳﭙﺲ ﺑـﻪ دﻧﺒـﺎل ﻛﻨﺘـﺮل ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﺑﻌﺪی ﺑﺮای اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﭘﻴﺮوی از درﺧﻮاﺳﺖ ﻫﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . روش دﻳﮕﺮ ﺑﺮای ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺴﺘﻤﺮ، ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻛﺎرﻛﺮد اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺛﺒﺖ ﻛﺎراﻳﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ اﺳﺖ . در اﻳﻨﺠـﺎ ﺑﺎز ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﻣﺪﻳﺮ ان ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻼک ارزﺷﻴﺎﺑﻲ آﻧﻬﺎ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، رﻛﻮرد اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑـﻪ اﻳﺸـﺎن اﺳـﺖ، ﻫﻤﻮاره ﺗﻮﺟﻪ ﻻزم را ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺒ ﺬ ول ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ . ﻓﺮم ﻫﺎی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻳﺎ راﻫﻨﻤﺎﻫﺎی ﭼﺎپ ﺷﺪه ﺑﺮای ارزﻳﺎﺑﻲ، ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺎﻣﻞ روﺷﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﺳﻨﺠﺶ ﻛﺎرﻛﺮد اﻳ ﻤﻨﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﺗﻮﺻﻴﻒ اﺻﻮﻟﻲ ﻛﻪ ﻗﻀﺎوت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ آﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ ﺟﻨﺒﻪ ﻫـﺎ ﺗﻮﺳـﻂ ﺑﺨﺶ ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ ﺑﻪ ﻛﻤﻚ رﺋﻴﺲ ﺗﺸﻜﻴﻼت اﻳﻤﻨﻲ وﺿﻊ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ . ﺑﻄﻮر ﺧﻼﺻﻪ ﺗﺮﻛﻴﺐ اراﺋﻪ ﻣﺪاوم ﭘﻴﺎﻣﺪﻫﺎی وﺧﻴﻢ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺪی و ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻣﺴﺘﻤﺮ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺼـﺪوﻣﻴﺖ و ﺑﻴﻤـﺎری و ﻛـﺎراﻳﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮ اﻳﻤﻨﻲ را ﻗﺎدر ﺑﻪ رﻗﺎﺑﺖ ﻣﻮﺛﺮﺗﺮ ﺑﺮای ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ و ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻛﻨﺪ . • اﻧﮕﻴﺰش ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ اﻳﺠﺎد اﻃﻤﻴﻨﺎن از وﺟﻮد آﮔﺎﻫﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ از اﻟﺰاﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻻزم اﺳﺖ، وﻟﻲ ﻛﺴﺐ اﻃﻤﻴﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﻗﻮاﻋﺪ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی اﻳﻤﻨـﻲ ﻳﻚ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﻬﻤﺘﺮ اﺳﺖ . ﻋﻤﻮﻣﺎً ﻣﺘ ﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ در ارﺗﻘﺎی آﮔﺎﻫﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﻓﻖ ﺗﺮ ﺑﻮده اﻧﺪ، ﺗﺎ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزی رﻓﺘﺎر اﻳﻤﻦ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﻳﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻢ ﻛﺎری ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻴﺴﺖ . ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزی ﻛﺎرﻛﺮد ﻳﻚ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ، در ﻣﻮاردی ﻛﻪ اﺟﺮای ﻳﻚ ﻫـﺪف، واﺑﺴـﺘﻪ ﺑـﻪ رﻓﺘﺎر اﺷﺨﺎص زﻳﺎدی اﺳﺖ، ﺑﻪ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﮔﺬاری و دﺧﺎﻟﺖ آن اﻓﺮاد ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ اﻓﺮاد و ﺣﻮزه ﻫﺎی ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ، ﺗﻘﺴـﻴﻢ ﺑﻨـﺪی ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 107 ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﻪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺸﺨﺺ و ﺳﻬﻢ ﻣﺘﻨﺎﺳﺒﻲ از ﻗﺪرت و اﺧﺘﻴـﺎرات ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ دارﻧـﺪ، ﺷـﺮاﻳﻂ ﻣﻨﺎﺳـﺒﻲ ﺑـﺮای ﻛﻨﺘـﺮل ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . دﺳﺖ اﻧﺪرﻛﺎران اﻳﻤﻨﻲ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮرد اﻧﺘﻘﺎد ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻛﻪ ﻗﺎ در ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺴﺘﺮﻫﺎ و زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺠﺎب ﻛﻨﻨﺪه در ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﺒﺎﺷـﻨﺪ . در زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎر اﻧﮕﻴﺰش و ﺗﺤﺮﻳﻚ اﻓﺮاد ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ دوش ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . ﺑﺎﻳﺪ روﺷﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ دﻻﻳﻠﻲ ﻛﻪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺳﺎﺧﺘﺎردﻫﻲ وﻇﺎﻳﻒ و ﺗﻮزﻳﻊ اﺧﺘﻴﺎرات ﺳﻮق داده، ﺑـﻪ ﻫﻤـﺎن اﻧـﺪازه در ﻣـﻮرد اﺟ ﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻴﺰ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ . از اﻳﻦ رو ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﻮﺟﻮد، روﺷﻬﺎﻳﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎرﻣﻨﺪ ﺑﺮای ﺑﺮﻗﺮاری ارﺗﺒﺎط و اﻧﮕﻴﺰش در ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﺧﺎﺻﻲ از ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﻳﻦ وﺳﺎﻳﻞ ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺮای ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻧﻤﻮدن ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﻜﻞ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . در اﻳﻦ ﺻﻮرت وﻇﻴﻔﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ آﺳﺎﻧﺘﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻧﻴﺎز ﺑﻪ اﻧﮕﻴﺰش ﻣﺪﻳﺮان ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮﺑﻮط ﺧـﺎرج از روال ﻛﺎری و ﻓﺮاﻫﻢ ﻧﻤﻮدن اﻃﻼﻋﺎت اﺟﺮاﻳﻲ ﻻزم ﺑﺮای آﻧﻬﺎ، ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ .ﻳﺎﺑﺪ واﺿﺢ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻫﺮﭼﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺘﻮاﻧﺪ در ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ رده ﻫﺎی ﺑﺎﻻﺗﺮی دﺳﺘﺮﺳﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ) ﻣـﺜﻼً ﺑـﻪ ﻣـﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣـﻞ ( ، ﻣﻴـﺰان اﺛـﺮ ﺑﺨﺸﻲ او در ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﭘﺎﻳﻴﻨﺘﺮ، ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﻻزم اﺳﺖ در ذﻫﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﻛﻪ ﻛﺎر ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳﺎزی ﻣﺪﻳﺮان، وﻇﻴﻔﻪ ﺑﻲ دردﺳﺮی ﻧﻴﺴﺖ . اﻳﻦ ﻛﺎر ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻛﺎرﺑﺮد ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ اﺻﻮل ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ، ﻳﻌﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺣﻘﺎﻳﻖ ﺧﻮب آراﺳﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻓـﺮاﻫﻢ ﻛ ﺮدن اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮان ﻛﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻄﻠﻮب را در رده ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺎزﻣﺎن ﺳﻮق ﻣﻲ دﻫﺪ . اﻧﺠﺎم ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻳﻦ ﻛﺎر، ﻛﺎری ﻓﻮق اﻟﻌـﺎده ﺗﺨﺼﺼﻲ و ﻛﺎﻣﻼً ﺣﺮﻓﻪ ای اﺳﺖ . ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺎﻛﻴﺪ دارﻧﺪ ﻛﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ را ﺑﻪ ﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﻳﺪ . اﺣﺘﻤـﺎﻻً ﺑـﺮ ای ﻫﻤﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﺋﻲ ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﻮد ﺑـﺮای ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ، ﻳـﺎ ﺑـﻪ روز ﻧﻤـﻮدن آﮔـﺎﻫﻲ ﺧـﻮد از ﻓﻨـﻮن ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ، آﮔﺎه ﺷﻮﻧﺪ . از ﻃﺮﻓﻲ دو دﻟﻴﻞ ﺑﺮای اﻳﻨﻜﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻘﺪاری وﻗﺖ ﺑـﺮای آﻣـﻮزش و اﻧﮕﻴـﺰش اﻓـﺮاد ﻣـﺎﻓﻮق ﺧـﻮد اﺧﺘﺼﺎص دﻫﻨﺪ، وﺟﻮد دارد . اول اﻳﻨ ﻜﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻤﺎﺷﺘﻪ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻋﻼﻗﻪ اﻧـﺪﻛﻲ ﺑـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ داﺷﺘﻪ و ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﮔﺎﻣﻬﺎ را ) ﻓﻘﻂ ﭼﻮن دﻳﮕﺮان ﻧﻴﺰ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ( ، در اﻳﻦ راه ﺑﺮ ﻣﻲ دارﻧﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﻛـﻪ ﻫـﻢ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ و ﻫﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ رﺳﻤﻴﺖ ﺑﺸﻨﺎﺳﺎﻧﺪ، ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﺠﺒـﻮر ﺷـﻮد در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ای ﻃـﻮﻻﻧﻲ ﻣﺪت، اﻓﺮاد ﻣﺎﻓﻮق ﺧﻮد را در ﻣﻮرد اﻫﻤﻴﺖ و ارزش اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤﺖ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻗﺮار دﻫﺪ . دوم اﻳﻨﻜﻪ ﺣﺘﻲ اﮔﺮ اﻓﺮاد در ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﻣﻮرد اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎﻣﻼً ﺧﺒﺮه ﺑﺎﺷـﻨﺪ، ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﺎﻳـﺪ ﺷـﻮاﻫﺪی را ﻫﺮﭼﻨﺪ وﻗﺖ ﻳﻜﺒﺎ ر ﺑﻪ ﻣﺎﻓﻮق ﺧﻮد ﺗﺤﻮﻳﻞ دﻫﺪ ﺗﺎ روزﻣﺮﮔﻲ و ﻋﺪم وﻗﻮع ﺣﻮادث و ﺳﻮاﻧﺢ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮی اﻋﺘﻘﺎد ﺑﻲ ﻓﺎﻳﺪه ﺑﻮدن ﻳـﺎ ﺑﻴﻜﺎر ﺑﻮدن اﻳﻤﻨﻲ در ذﻫﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﻧﮕﺮدد . از اﻳﻦ ﻟﺤﺎظ وﻇﺎﻳﻒ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ از رﺋﻴﺲ ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ﻳـﺎ ﻫـﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻛﺎرﻣﻨـﺪی دﻳﮕـﺮ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ اﺳﺖ . ﻣﺨﺼﻮﺻﺎً زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎری راﻛ ﺪ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺪﻧﺒﺎل راه ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎﺳﺖ ﻛـﻪ ﻣﻌﻤـﻮﻻً ﻗﺮﺑـﺎﻧﻲ اول اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻣﺴﺆول اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺟﻤﻊ آوری و ﻣﻬﻴﺎﺳﺎزی داده ﻫﺎ ﺑﺮای اراﺋﻪ ﺷﻮاﻫﺪ در ﻣﻮرد ﻣﻔﻴﺪ و ﻣﻨﻔﻌﺖ زا ﺑﻮدن ﻛﺎر ﺑﺨﺶ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﺟﺰو ﻧﻜﺎت اﺻﻠﻲ ﺑﺪاﻧﺪ . اﻧﮕﻴﺰﺷﻲ ﻛﻪ در ﻣﻮرد آن ﺑﺤﺚ ﺷﺪ ﻛ ﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺣﻤﺎﻳﺖ و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺎﺻـﻞ ﺷـﻮد . ﻧـﻮع دﻳﮕﺮی از اﻧﮕﻴﺰش ﭘﺎﻳﺪار ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ﻫﻤﻜﺎری و ﻣﺸﺎرﻛﺖ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ از ﻃﺮف ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، دﺳﺘﮕﺎه ﻧﻈﺎرت و ﺳﺮان ﺑﺨﺶ ﻫﺎ ﻣـﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨٠١ از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻤﺪﺗﺎً از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻼش ﻫﺎی ﺳﺮﻛﺎرﮔ ﺮان و دﻳﮕﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻛﺎری ﺑﻪ ﺛﻤﺮ ﺑﺮﺳﺪ، ﺿﺮوری اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺧﻮد را در ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻲ ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻛﺎﻣﻠﺸﺎن در ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت، ﺑﺮ اﻋﺘﺒﺎرﺷﺎن ﻣﻲ اﻓﺰاﻳﺪ . آﻧﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ، در ﺟﻬﺖ اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﺎراﻳﻲ در ﻛﻠﻴﻪ اﻣﻮر ﺑﺨﺶ ﻣﺮﺑﻮط ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﻧﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﻣ ﻮﺟﺐ اﻓﺰاﻳﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ و ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻛﺮدن روﻧـﺪ ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺷﻮد . ﺑﻪ ﻋﻼوه آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻜﺮراً ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻬﺸﺎن ﻗﺮار ﮔﻴﺮد و روال ﻛﺎر ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻳﺎﺑﺪ ﻛﻪ ﺳﻬﻢ آﻧﺎن در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﻨﻈﻢ و ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺟﻠﻮه ﻛﻨﺪ . • اﻧﮕﻴﺰش ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺗﺎﺑﻠﻮﻫﺎ و ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪاری و اﺧﺒﺎری ﻳﻜﻲ از ﺳﺎده ﺗﺮ ﻳﻦ راﻫﻬﺎ ﺑﺮای ﻳﺎدآوری و اﺧﻄﺎر ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان درﺑﺎره ﻧﻴﺎز ﺑـﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎی اﻳﻤـﻦ اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل اﻳﻦ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﻲ ﻧﺼﺐ ﺗﻌﺪادی ﭘﻮﺳﺘﺮ و ﺗﺎﺑﻠﻮ و ﺑﻪ ﺣﺎل ﺧﻮد رﻫﺎ ﻛﺮدن آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺴﺖ . اﻳﻦ ﻣﻮارد ﺗﻨﻬﺎ ﻳﻜﻲ از اﻧﻮاع رﺳﺎﻧﻪ ﻫﺎی ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺑﺮای ﺗﺎﺛﻴﺮ ﮔﺬاری ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻣﻮارد آﻣﻮزﺷﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﻮده و ﻣﻜﺮراً ﻋﻮض ﺷـﻮﻧﺪ . ﺗﺼـﺎوﻳﺮ وﺣﺸـﺘﻨﺎک و دﻟﺨﺮاش، ﻧﺎﻣﻄﻠﻮ ب ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺮدم از ﻧﮕﺎه ﻛﺮدن ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﺟﺘﻨﺎب ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﭘﻮﺳﺘﺮی ﻛﻪ دارای ﻣﻄﻠﺐ ﺟﺬاب و ﻃﻨﺰ ﻳﺎ آﻣﻮزﻧـﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﺣﺲ ﺑﻬﺘﺮی را اﻳﺠﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد . ﻳﻜﻲ دﻳﮕﺮ از روﺷﻬﺎی ﺗﻌﻤﻴﻢ اﻳﻤﻨﻲ، اﻧﺘﺸﺎر ﻳﻚ ﻧ ﺸﺮﻳﻪ داﺧﻠﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻫﻔﺘﮕﻲ ﻳﺎ ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . اﻳـﻦ ﻧﺸـﺮﻳﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﺧﺒﺎر ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﻫﺎ و ﺳﺎﻳﺮ روﻳﺪادﻫﺎی ﺑﺪ، ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎی ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ اﺻﻼح ﺷﺪه، رﺗﺒﻪ ﻛﺴﺐ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺎزﻣﺎن از ﻧﻘﻄـﻪ ﻧﻈـﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ رﻗﺒﺎ، آﻣﺎر اﻳﻤﻨﻲ و ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺑﻬﺒﻮ د ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎﺷﺪ . اﻟﺒﺘﻪ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑـﻪ اﻧـﺪازه ﻛـﺎﻓﻲ ﺟـﺬاب ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﺧﻮاﻧﺪه ﺷﻮد . اﺳﺎﻣﻲ و ﺗﺼﺎوﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺮان و ارﺟﺎع ﺑﻪ ﻣﺮاﻛﺰ ﻛﺎری ﺧﺎص، از ﺟﻤﻠﻪ اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻧﺸﺮﻳﻪ را ﺟﺬاب و ﺧﻮاﻧﺪﻧﻲ ﺟﻠﻮه دﻫﻨﺪ . ﺑﺮای ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ، ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ رﻗﺎﺑﺘﻬﺎ اﺗﻜﺎ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ رﻗﺎﺑﺘﻬﺎ ﻣﻲ ﺗ ﻮاﻧﺪ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﻳﺎ ﺑﻴﻦ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﻳـﻚ ﺷـﺮﻛﺖ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ در ﺳﻄﺢ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ در ﺳﻄﺢ ﺑﺨﺸﻬﺎ ﺑﺎ داده ﻫﺎی ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﻗﺒﻠﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ رﻗﺎﺑﺖ ﻓﺮدی، ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺟﻮاﻳﺰی ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺪون ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ، اﻋﻄﺎ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺮﺧﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﺳﻌﻲ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ ﺷـﺎﻏﻠﻴﻦ ﺧﻮد را ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺟﻠﺐ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﻞ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﻳﻚ ﺷﺎﺧﻪ ﻳﺎ ﺑﺨﺶ آن ﺑﺪون داﺷﺘﻦ ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ از دﺳﺖ رﻓﺘﻦ روز ﻛﺎری، ﭼﻪ ﻣﺪت ﻛﺎر ﻛﺮده اﺳﺖ . ﻧﺼﺐ اﻳﻦ آﻣﺎر در ﻣﺤﻠﻲ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮ و ﺑﻪ روز ﺳﺎزی آن، در ﺑﺮاﻧﮕﻴﺨﺘﻦ و ﺣﻔﻆ ﻋﻼﻗﻪ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻮده اﺳﺖ . ﻳﻜﻲ از ﺧﻄﺮ ات اﻳﻦ روﻳﻪ، ﺳﺮﺧﻮردﮔﻲ و اﺣﺴﺎس ﻧﺎﮔﻮاری اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺪﻧﺒﺎل وﻗﻮع ﻳﻚ ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﺟﺪی ﺑﻮﺟﻮد ﻣﻲ آﻳـﺪ . ﻣﺘﺨﺼﺼـﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻃﺒﻴﻌﺘﺎً از آﻣﺎر ﺧﺎﻟﻲ از ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﺧﻮد راﺿﻲ و ﻣﻐﺮور ﻫﺴﺘﻨﺪ، اﻣﺎ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎﻻﺧﺮه روزی ﺣﺎدﺛﻪ ای رخ دﻫﺪ، ﺑﻨـﺎﺑﺮاﻳﻦ آﻧﻬـﺎ در ﻣﻮﺟﻲ از ﻧﺎاﻣﻴﺪی و ﮔﺮﻓﺘﺎری ﮔﺮﻓﺘﺎر ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ در رﻗﺎﺑﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﻣﺪت زﻣـﺎن ﻛـﺎرﻛﺮد ﺑـﺪون ﻣﺼـﺪوﻣﻴﺖ ﻳـﻚ واﺣـﺪ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻣﻲ ﺷﻮد، ﭘﺲ از ﭼﻨﺪ ﻣﺎه ﺑﺎ وﻗﻮع اوﻟﻴﻦ ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ، ﺳﺮﺧﻮردﮔﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﻮﺟﻮد ﻣﻲ آﻳﺪ و ﺷﻮر و اﺷﺘﻴﺎق ﺑﺎﻳﺪ از ﻧﻮ ﺗﺮﻣﻴﻢ ﺷﻮد . اﮔـﺮ از رﻗﺎﺑﺘﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد، ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ ﺳ ﺮﺧﻮردﮔﻲ داﺷﺘﻪ و ﺑﺎ ﻣﻌﻄﻮف ﻧﻤﻮدن ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﻪ ﺷﻜﻞ دﻳﮕﺮی از آﻣﺎر، از اﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻴﺮون ﺑﻴﺎﻳﺪ . ﭘﺎﻳﻪ ﻣﺸﺘﺮک رﻗﺎﺑﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ، ﻧﺮﺧﻬﺎی ﺗﻮاﺗﺮ ﻳﺎ وﻗﻮع ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ای اﻳﻤﻨﻲ درون واﺣﺪﻫﺎ اﺳﺖ ﻛﻪ درﮔﻴﺮ ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺸـﺎﺑﻪ ﻫﺴـﺘﻨﺪ . اﮔـﺮ ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎری در ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ﺷﺮﻛﺖ، ﺑﻪ ﻗﺪری ﻛﻢ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ وﺟﻮد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ اﻏﻠﺐ رﻗﺎﺑﺖ ﺑﻴﻦ ﺑﺨﺸﻲ را ﺗﺮﺟﻴﺢ ﻣﻲ . دﻫﺪ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 109 ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺗﺼﺎوﻳﺮ و ﻓﻴﻠﻤﻬﺎ ﺑﺮای اﻧﮕﻴﺰش اﻳﻤﻨﻲ در ﺑﻴﻦ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﺘﺮی دارﻧﺪ . در ﻛﻞ، ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ راﺣﺖ ﺗﺮﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﺼـﺎوﻳﺮ را ﻧﮕـﺎه ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺳﺨﻨﺮاﻧﻲ ﮔﻮش دﻫﻨﺪ، ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮارد ﻛﺎرﺑﺮد اﻳﺪه ﻫﺎی ﻣﻄـﺮح ﺷـﺪه در ﺗﺼـﺎوﻳﺮ را، ﺧﻮد اﺷﺎره ﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ از ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﺑﺨﻮاﻫﻨﺪ . ﺗﻤﺎﺳﻬﺎی ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﻴﻦ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻛﺎری و ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ، ﺑﺪون ﺷﻚ روﺷﻬﺎی ﻣﻬﻤﻲ در اﻧﮕﻴﺰش ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺣﺪاﻗﻞ ﭼﻬﺎر روش وﺟﻮد دارﻧﺪ ﻛﻪ از آن ﻃﺮﻳﻖ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻳﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن دﻳﮕﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻣﻘﺼﻮد ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ﻳﺎ ﻣﻮﺟﺐ ﺷﻜﺴﺖ آن ﺷﻮﻧﺪ . اوﻻ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻳﻚ اﻟﮕﻮ اﺳﺖ . اﮔﺮ او اﻇﻬﺎرات ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺒﻲ در ﻣﻮرد ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﻳﺎ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻴﺎن ﻛﻨـﺪ، ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻧﺎﺑﻮدی ﺑﻜﺸﺎﻧﺪ . ﺑﺮﻋﻜﺲ اﮔﺮ او ﻫﻤﻴﺸﻪ در ﭘﻮﺷﻴﺪن ﻟﺒﺎﺳﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ دﻗﺖ ﻛﻨﺪ، اﮔﺮ او ﻫﻤﻴﺸﻪ از ﺗﺠﻬﻴـﺰات اﻳﻤﻨـﻲ اﺳـﺘﻔﺎده ﻛﻨﺪ و از ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻦ ﭘﻴﺮوی ﻛﻨﺪ و ﺑﻪ وﻇﺎﻳﻒ ﺧﻮد ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ، رﻓﺘﺎر ﻣﺜﺒﺖ او ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ، اﻳﺠﺎد ارزش ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﮔﺮ او در ﻣﻘﺎﺑـﻞ ﺻﺮف زﻣﺎن ﺗﻤﻴﺰ ﻛﺮدن ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻳﻚ دﺳﺘﮕﺎه ﻳﺎ در ﺧﻮاﺳﺖ ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺮای ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﺑﻪ درﻣﺎﻧﮕﺎه ﺟﻬﺖ ﻛﻤﻜﻬﺎی اوﻟﻴﻪ، اﺷﺘﻴﺎﻗﻲ ﻧﺪاﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، روﺷﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﻛﻪ او ﺟﺰ ﺑﻴﺎن ﻟﻔﻈﻲ، ﻛﻤﻜﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻤﻲ .ﻛﻨﺪ ﺑﺮﮔﺰاری ﻧﺸﺴﺖ ﻫﺎی ﻛﻮﺗﺎه ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ﻳﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﮔﻔﺘﮕـﻮ ﺑـﺎ ﻛـﺎرﮔﺮان در ﻣـﻮرد ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫـﺎی اﻳﻤـﻦ روﻳﻪ ای ﻣﻌﻤﻮل اﺳﺖ . در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت از ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮای ﻧﺸـﺎن دادن ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﻣﺜﻞ ﻓﻴﻠﻢ و ﻋﻜﺲ ﻳﺎ ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺑﺤﺚ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﻄﺮح اﺳﺖ، روش ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ اﺳﺖ . ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺑﺎﻳﺪ دارای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺧـﻮﺑﻲ در ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻛﺎرﮔﺮاﻧﺶ ﺑﺎﺷﺪ . وی ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﺑﺮﻗﺮاری ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺮان و اﻃﻼع از ﺣﺲ آﻧﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺑﺎﻻی ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑـﻮده و ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻃﻼﻋﺎت و دﺳﺘﻮرات ﻻزم را ﺑﻪ آﻧﺎن ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﭘﻴﺎﻣﻬﺎی ﺗﺒﺮﻳﻚ از ﺳﻮی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﺑﺮای ﺑﺴﻴﺎری از ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ ﻫﺮﮔﺰ ﺑﻲ اﻫﻤﻴﺖ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . ﻫﺮ ﺟﺎ ﻛﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﺑﺮﺗـﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻫﺎﻳﻲ ﻓﺮﺳﺘﺎده ﺷﻮد . ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺷﺨﺼﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺟﺪﻳﺪ، ﺑﺎ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﺮ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ، اﻏﻠﺐ در ﺷﺮوع ﺑﻜﺎر ﻛـﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳـﺪ ﺑـﺎ رﻓﺘﺎر درﺳﺖ، ﻣﻔﻴﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﭼﻨﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﺗﺮﺟﻴﺤﺎً ﺑﺎﻳﺪ از ﺳﻮی ﻳﻜﻲ از ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ اﻣﻀﺎ ﺷﻮد ﺗﺎ درﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﻨﺪه ﺣﺲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ رﺋـﻴﺲ ﺑﺰرگ ﺑﻄﻮر ﺟﺪی ﻋﻼﻗﻪ ﻣﻨﺪ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و رﻓﺎه ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ اﺳﺖ . • اﻧﺘﻈﺎرات ﻣﺪﻳﺮ و ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ از ﺑﺤﺚ ﻫﺎی ﻓﻮ ق ﻣﻲ ﺗﻮان ﻧﺘﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮی ﻛﺮد ﻛﻪ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اداری آن، اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻲ رود اﻫﺪاف ﻳﻜﺴﺎﻧﻲ را دﻧﺒﺎل ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪ، اﻣﺎ ﻫﺮ ﻳﻚ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ در ﺣﺼﻮل ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻄﻠﻮب ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ . ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺎ ﻣﺘﺨﺼـﺺ در ﺷـﻜﻞ زﻳـﺮ ﺗﻮﺿـﻴﺢ داده ﺷـﺪه اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠١١ ﺷﻜﻞ4 - 1 .ﺗﻌﺎ ﻣﻞ ﻣﺪﻳﺮ و ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ • وﻇﺎﻳﻒ دﻳﮕﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻋﻼوه ﺑﺮ وﻇﺎﻳﻔﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻲ، اﻧﮕﻴﺰش و راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ، وﻇﺎﻳﻒ ﻣﻬﻢ دﻳﮕﺮی را ﻧﻴﺰ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﻣﻲ . اﻳﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ : 1 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ . 2 - ﺣﺼﻮل آﺧﺮﻳﻦ و ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات . 3 - ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ از ﻃﺮف ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻪ ذﻳﻨﻔﻌﺎن، ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ، ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺑﻴﻤﻪ و ﻣﻮﺳﺴﺎت دوﻟﺘﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻨﺒﻊ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ . 4 - اراﺋﻪ ﻣﺸﻮرت ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮح در ﻣﻮرد ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ اﻳﻤﻨﻲ . 5 - ﺟﻤﻊ آوری و ﺿﺒﻂ داده ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ اﺟﺮاﺋﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻋﻮاﻣﻞ و آﻣﺎ ر ﺻﺪﻣﺎت ﻛﺎری . 6 - اراﺋﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﺑﺼﻮرت دوره ای و ﻣﺮﺗﺐ ) ﻣﺜﻼ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ، اﻧﺘﻬﺎی ﻫﺮ ﻓﺼﻞ ﻳﺎ ﺳﺎﻟﻴﺎﻧﻪ ( از وﺿﻌﻴﺖ ﺗﻼﺷـﻬﺎی اﻳﻤﻨـﻲ ﺳﺎزﻣﺎن . 7 - اراﺋﻪ ﻣﺸﺎوره ﺑﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن در ﺧﺼﻮص ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ . 8 - ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﺎ ﺑﺨﺶ درﻣﺎﻧﻲ ﺳﺎزﻣﺎن در ﺧﺼﻮص ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺷﻐﻞ اﻳﻤﻦ ﺑﺮای ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﺎ ﻣﺼﺪوﻣﺎن در ﺣﺎل ﺑﻬﺒﻮد ﺗﺪرﻳﺠﻲ . 9 - ﺑﺎزرﺳﻲ وﺳﺎﻳﻞ و اﻣﻜﺎﻧﺎت ﺑﺮای ﭘﻴﺮوی از ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺟﺎری، ﺑﻪ ﻋﻼوه راﻫﻜﺎرﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﺷﺪه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﻫـﺮ ﺗﻮﺻـﻴﻪ ای ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻴﻤﻪ اراﺋﻪ ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻧﺎﺣﻴﻪ اﺛﺮ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮ ﻧﻴﺎزﻫﺎ و ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎی آﮔﺎﻫﻲ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﭘﻴﺮوی اﻫﺪاف ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺪاوم ﺣﺪاﻗﻞ : روﻳﺎرو ﻧﺸﺪن ﺣﺪاﻛﺜﺮ : ارﺿﺎ اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ و ﻣﻨﻔﻌﺖ آﮔﺎﻫﻲ و ﻣﺸﺎوره در ﻣﻮرد ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم آﮔﺎﻫﻲ و اﺟﺮا ﻛﻨﺘﺮل ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻫﺎ ﺗﺒﺎدل ﻧﻈﺮ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزی ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ روﺷﻬﺎی ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزی ﻛﺎراﻳﻲ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺗﺸﺨﻴﺺ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ: اﺑﺘﺪا ﻛﻨﺘﺮل ﺑﺪﺗﺮﻳﻦ ﺳﻨﺠﺶ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻧﻴﺎزﻫﺎ و روﺷﻬﺎی ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎزی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ر ﻳﺰی، ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﻓﺮاﻫﻢ ﺳﺎزی ارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎی ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد از ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوﺳﻪ اﺻﻼح و ﺗﺜﺒﻴﺖ ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﻣﻮ ﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات و ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮدی ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 111 10 - ﻣﺸﺎرﻛﺖ در ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﺧﺮﻳﺪ ﺑﺮای اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺻﺤﻴﺢ ﻧﻘﺎط ﺧﻄ ﺮ آﻓﺮﻳﻦ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺧﻄﺮﻧـﺎک و در ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﺴﻬﻴﻼت و ﻣﺮﺗﺐ ﺳﺎزی ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎری ﺑﺮای اﻃﻤﻴﻨﺎن از ارﺿﺎی ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻼﺣﻈﺎت ﻻزم اﻳﻤﻨﻲ . 4 - 2 - 8 -ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﺮﺧﻲ از اﻟﺰاﻣﺎت ﻳﻚ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ داﻧﺶ و ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎی ﻓﺮدی، ﻣﺜﻤﺮﺛﻤﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . 4 - 2 - 8 - 1 -داﻧ ﺶ و ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺧﺎص • ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻛﺎﻓﻲ و ﻛﺎﻣﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮات , اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ و ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎ درک اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ،ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺿﻮاﺑﻂ و ﻗﻮاﻧﻴﻦ راﻳﺞ، ﺑﺮای ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻤﺎم وﻗﺖ ﺿﺮوری اﺳﺖ . در ﺑﺮﺧﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎ ﻛـﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﻇﻴﻔﻪ ﭘﺎره وﻗﺖ ﻓﺮدی اﺳﺖ ﻛﻪ وﻇﻴﻔﻪ اﺻﻠﻲ او ﭼﻴﺰ دﻳﮕﺮی اﺳﺖ , ﻫﺮ ﻗﺪر درک او از داﻧﺶ اﻳﻤﻨ ﻲ دﻗﻴﻘﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﻧﺘﻴﺠـﻪ ﺑﻬﺘـﺮی ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ . آﻳﺪ در ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ، وی ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﺑﺎزرﺳﺎن ﺑﻴﻤﻪ ﺳﻮاﻧﺢ اﺗﻜﺎ ﻛﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺸﺎوران ﺑﻴﺮوﻧﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻮﺳﺴـﺎت ﺗﺠﺎری ﻣﺸﺎوره اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﺎﻳﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ را ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﮕﻴﺮد . آﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻓﻨﻮن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﺘﺮ از داﻧﺶ ﻛﺎرﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺎزﻣﺎن در آن درﮔﻴﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . اﻓـﺮاد زﻳﺎدی آﺷﻨﺎ ﺑﻪ روﺷﻬﺎی ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ او ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻣﺸﻮرت آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﺪ، اﻣﺎ آﮔﺎﻫﻲ از ﻧﺤﻮه ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﭘـﻴﺶ ﮔﻴـﺮی اﻳﻤﻨﻲ، وﻇﻴﻔﻪ اوﺳﺖ . ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژی ﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ و زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ رو ﺑﻪ ﺗﻜﺎﻣﻞ ، ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ اﻳﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺳﺎﻳﺮ ﺗﺨﺼـﺺ ﻫـﺎ , ﺷـﺎﻏﻠﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ , ﺑﺎ آﺧﺮﻳﻦ دﺳﺘﺎوردﻫﺎی اﻳﻦ ﺷﺎﺧﻪ آﺷﻨﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﺎ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ , ﺣﻀـﻮر در ﻫﻤﺎﻳﺸـﻬﺎی ﺗﺨﺼﺼـﻲ و ﺑـﻪ روز ﻧﻤﻮدن آﻣﻮزه ﻫﺎی ﺧﻮد از ﻃﺮﻳﻖ ﺷﺮﻛﺖ در دوره ﻫﺎی آﻣﻮزﺷﻲ، ﺑﺮ داﻧﺶ ﺧﻮد ﺑﻴﺎﻓﺰاﻳﻨﺪ . • داﻧﺶ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ در ﻣﻮرد ﻣﻴﺰان اﻫﻤﻴﺖ ﭘﻴﺶ زﻣﻴﻨﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، اﺧﺘﻼف ﻧﻈﺮ وﺟﻮد دارد . ﺑﺪون ﺗﺮدﻳﺪ داﺷﺘﻦ اﻳﻦ ﭘﻴﺶ زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺰﻳﺖ ﻣﻬﻤﻲ اﺳﺖ، اﻣﺎ ﻧﻪ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت . ﻃﺮح ﻋﻤﻠﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ و ﻣﺤﺼﻮﻻت، ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻓﺮادی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای ﻛﺎر اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪه اﻧـﺪ . ﺑـﺮای ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﺘﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻗﺎدر ﺑﻪ ﻛﺎر ﻛﺮدن ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ اﻳﻨﻜﻪ ﻛﺎر آﻧﻬﺎ را اﻧﺠﺎم دﻫﺪ . ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ ﺻـﺤﺒﺖ ﺑـﻪ زﺑـﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳﻴﻦ و ﺧﻮاﻧﺪن ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و داﺷﺘﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻲ از ﻛﺎرﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺠﺮﺑﻪ، ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ارزش ﻫﺎ در ﻣﺴﻴﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . • داﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﻓﺮاد ﻣﺎﻓﻮ ق و ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺷﺮﻛﺖ، ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﺜﺒﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺮای ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ اﻳﻤﻨـﻲ ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ ﺻﺤﺒﺖ ﺑﻪ زﺑﺎن ﻳﻚ ﺣﺴﺎﺑﺪار ﻣﺰﻳﺖ اﺳﺖ . درک اﺻﻮل ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎن و ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﺮﻛﺖ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ . اﻣﺎ ﻣﺠﺪداً ﺗﺎﻛﻴﺪ ﻣـﻲ ﺷـﻮد داﺷﺘﻦ اﻳﻦ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻣﻔﻴﺪ اﺳﺖ و ﻧﻪ ﺿﺮوری . اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺸﺎن ﻛﺮد اﮔﺮ ﻣﺪﻳﺮ ﻳﺖ ﻓﺮدی ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﺶ ﮔﻔﺘﻪ را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻛﺎﻣﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، در ﺗﺸﻜﻴﻼت اﻳﻤﻨـﻲ ﻗـﺮار دﻫﺪ، اﺣﺘﻤﺎﻻً او ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻳﻚ ﭘﺴﺖ اﺟﺮاﺋﻲ ﺣﺮﻛﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺮد و دﻳﮕﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً درﮔﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﺨﻮاﻫـﺪ ﺑـﻮد، ﻣﮕـﺮ اﻳﻨﻜـﻪ ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان رﺋﻴﺲ ﺑﺨﺶ ﺑﺰرگ اﻳﻤﻨﻲ در ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻋﻈﻴﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﻤﺎﻳﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢١١ 4 - 2 - 8 - 2 - ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎی ﻓﺮدی • ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺳﺎزﮔﺎری ﺑﺎ ﻣﺮدم ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ اﻓﺮاد ﺳﺮاﺳﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ اﺳﺘﺪﻻل و ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺳـﺎزی و ﻧـﻪ دﺳـﺘﻮر رﻓﺘـﺎر ﻛﻨـﺪ . در اﻳـﻦ راﺳـﺘﺎ ﻣﻌﻠﻮﻣـﺎت داﻧﺸﮕﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻓﺮد اﻣﻜﺎن ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺎ اﻓﺮاد را ﻣﻲ دﻫﺪ و از ﻃﺮﻳﻖ دوره ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴـﺮ ا دﺑﻴـﺎت و روان ﺷﻨﺎﺳـﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﺴﺐ اﺳﺖ، دارای ارزش ﻓﻮق اﻟﻌﺎده ای اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ وﺟﻮد ﻣﻴﻞ ﺑﻪ ﻫﻤﺪﻟﻲ ﺑﺎ اﻓﺮاد، ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ اﻣﻴﺎل ﺑﺮوﻧﮕﺮاﻳﻲ، ﺧﺼﻠﺘﻲ ذاﺗـﻲ اﺳـﺖ ﻛﻪ در ﺑﻌﻀﻲ اﻓﺮاد دﻳﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻌﻀﻲ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ در ﺗﺤﻠﻴﻞ و اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ آﻣﻮزش دﻳﺪه اﻧﺪ، ﻣﻤﻜـﻦ اﺳـﺖ ﺑﺴـﻴﺎر دروﻧﮕـﺮا ﺑﺎﺷﻨ ﺪ و ﺑﻪ رﻏﻢ ارزش ﺑﺎﻻی آﻣﻮﺧﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺷﺎن ﻧﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . • ﺷﻮر و ﺷﻮق، ﺗﻼش و ﭘﺸﺘﻜﺎر ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ دارای ﺷﻮر و ﺷﻮق ﻣﻀﺎﻋﻒ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ اﺷﺘﻴﺎق در ﺗﻤﺎس ﻫﺎ و ﻣﻼﻗﺎﺗﻬﺎی او ﺑـﻪ اﻓـﺮاد دﻳﮕﺮ ﺳﺮاﻳﺖ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻏﻠﺐ ﺑﻪ ﻗﺪری واﺿ ﺢ و ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﺣﺎل ﻋﻤﻮم اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺣﺴﺎس ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛـﺎرش ﻧـﻪ ﺗﻨﻬـﺎ اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺨﺶ ﺿﺮوری از ﻓﺮاﻳﻨﺪ ﺗﻮﻟﻴﺪ اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل او ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺮژی و ﻣﻘﺎوﻣﺖ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای اﻳﺴﺘﺎدﮔﻲ و ﭘﺎﻓﺸﺎری روی ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . وﻗﺘﻲ او از ﻧﺎدرﺳﺖ ﺑﻮدن ﭼﻴﺰی آﮔﺎه اﺳﺖ، ﻧﺒﺎﻳﺪ اﻳﺪه ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺻﺮف ﻣﺨﺎﻟﻔﺖ اﻓﺮاد دﻳﮕﺮ رﻫﺎ ﻛﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای ﻣﻘﺎم دﻳﮕﺮی در ﺳﺎزﻣﺎن ﮔﺰارش ﺑﻨﻮﻳﺴﺪ، اﻳﺪه ﺧﻮد را دوﺑﺎره ﻣﻄﺮح ﻛﻨﺪ و اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻃﺮاف ﺧﻮد را ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻮﺿﻮع ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﻳﺪ . • آﻣﺎدﮔﻲ ﺑﺮای اﻳﺪه ﻫﺎ و روش ﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻓﺮدی ﻣﻨﻌﻄﻒ و ﻣﻨﻔﻌﻞ ﺑﺎﺷﺪ . او ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺤﺮ ک ﺗﺤﻮل و ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﺎﺷﺪ . ﻛﺴﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﺨـﺎﻃﺮه آﻣﻴـﺰ را ﻣﻲ ﺑﻴﻨﺪ ﺑﺎ ﻳﻚ اﻳﺪه، ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد ﻛﺎر اﻗﺪام ﻛﻨﺪ ﻳﺎ ﻛﻤﻚ ﻓﺮدی را ﻛﻪ اﺣﺎﻃﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع دارد، ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﻳﺪ . در ﺑﺴﻴﺎری ﻣـﻮارد اﮔـﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺻﺤﻴﺢ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﺪ، اﻋﻀﺎی ﺳﺎزﻣﺎن در ﺻﻮرت ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ ﺳﻮی ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ آ ﻳﻨﺪ ﺗﺎ از وﺟﻮد ﻣﺨﺎﻃﺮه آﮔﺎه ﺷـﺪه و در ﺻﻮرت وﺟﻮد ﺑﻪ ﻧﺤﻮه اﺻﻼح آن ﭘﻲ ﺑﺒﺮﻧﺪ . • ﺗﻮان وادارﻛﺮدن دﻳﮕﺮان ﺑﻪ ﻛﺎر ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ و ﭘﺎﻳﺪار در ﺳﺎزﻣﺎن و ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ، اﻏﻠﺐ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ ﺗﻼش ﻫﺎی دﻳﮕﺮان اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲ ﺷـﻮد . ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﺎﻳـﺪ اﻓﺮادی را ﻛﻪ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﺪ و ﻧﻴﺰ ﺑﺮ ای او ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﺸﻨﺎﺳﻨﺪ . او ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻻزم را از ﻃﺮﻳﻖ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻳﺎ ﺑﺎ درﺧﻮاﺳـﺖ اﻋﻄﺎی ﻛﻤﻚ ﺑﻪ دﺳﺖ آورد . اﻳﻦ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از دﺳﺘﻮر ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺷﻮد . درﮔﻴﺮ ﻛﺮدن دﻳﮕـﺮان ﺑـﻪ ﻫـﺮ ﻃﺮﻳﻘـﻲ ﻛـﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ آﻧﺎن ﺳﻬﻤﻲ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ اﻏﻠﺐ ﻣﻮﺟﺐ اﻓﺰاﻳﺶ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪی اﻳﺸﺎن ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻫﺮ وﻗﺖ اﻳﻦ ﮔﺎم، ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ اﺟﺮا ﺷﻮد در ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن، ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﺋﻲ و ﻛﺎرﮔﺮان، ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻔﻴﺪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 113 4 - 3 - ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ) ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ( 4 - 3 - 1 - اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط در اﻫﺪاف اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ آﮔﺎﻫﻲ ﻳﺎﻓﺘﻦ از ﺳﻮدﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺪ ﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﺑﺮای دﺳـﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﻫـﺪف ﺗـﻼش زﻳﺎدی ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . در ﻛﺸﻮرﻫﺎی ﺧﺎرﺟﻲ از آﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻛﺜﺮ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، در ارﺟﺎع ﻛﺎر ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺗﻮﺟﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ ﺳـﻮاﺑﻖ ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ وی دارﻧﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ دﺳﺖ ﻳﺎﻓﺖ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻻ ﻫﺪف ﻣﻬﻤﻲ ﺑﺮای اﻛﺜﺮ اﻓﺮاد ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻣﻲ . آﻳﺪ در دو ﺑﺨﺶ ﺑﻌـﺪی راﻫﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﺸﺎن ﺑﭙﺮدازﻧﺪ اراﺋﻪ و ﺗﻮﺻﻴﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ . در اﻳـﻦ ﺑﺨـﺶ ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﻫﺪاﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر وﺻﻮل ﺑﻪ ﻫﺪف ﻓﻮق ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . • رﻫﺒﺮی و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺗﺤﻘﻴ ﻘﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﺎ اﻳﻤﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻛﺎری ﻧﺸﺎن داده اﻧﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﺧﻮد را ﺑﺨﺸﻲ از ﻳﻚ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻗﻮی ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛﻪ در آن اﻳﻤﻨﻲ در وﻫﻠﻪ اول اﻫﻤﻴﺖ ﻗﺮار دارد . ﺑﺨﺶ ﻓﺮﻫﻨﮓ اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : - دﻳﺪﮔﺎﻫﻲ ﻣﺸﺘﺮک از ﻫﺪف و ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ ﻓﺮاﺗﺮ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫ ﺎی روزاﻧﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن . - روﻳﻪ ﻫﺎ و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی داﺧﻠﻲ ﻧﻮﺷﺘﺎری و ﻏﻴﺮ ﻧﻮﺷﺘﺎری از اﻣﻮر و ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎن . - ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ و ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ از روﻳﺪادﻫﺎ و ﺳﻮاﺑﻖ ﺷﺮﻛﺖ . ﻳﻜﻲ از وﻇﺎﻳﻒ ﻣﻬﻢ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺣﺎﻣﻞ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮای دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎت ﺑﻴـﺎﻧﮕﺮ آن اﺳـﺖ ﻛـﻪ رﻫﺒﺮا ن ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﻮﻓﻖ، ﻛﺴﺎﻧﻲ ﺑﻮده اﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﺮوﻳﺞ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ در آن ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮد را ﺑﺨﺸﻲ از ﻳﻚ ﺳـﺎزﻣﺎن واﺣـﺪ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ، اﻋﺘﻘﺎد داﺷﺘﻪ . اﻧﺪ در اﻳﻦ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ : 1 - ﻫﺪف و ﻣﻘﺼﺪی ﺑﺎﻻﺗﺮ از ﻣﺤﺪودﺷﺪن ﺑﻪ وﻇﺎﻳﻒ و ﻛﺎرﻫﺎی روزﻣﺮه ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺪ ﻧﻈﺮ اﺳﺖ . 2 - ﻣﺤﺪوده زﻣﺎﻧﻲ ﮔﺴﺘﺮد ه ای در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻮاﺑﻖ ﮔﺬﺷﺘﻪ، روﻳﺪادﻫﺎی ﻓﻌﻠﻲ و آﻳﻨﺪه ﺳﺎزﻣﺎن اﺳﺖ . ﺗﺤﻘﻴﻖ در ﻣﻮرد ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺰرگ، ﺻﺤﺖ اﻳﻦ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ را ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﻣﺤﻘﻘﺎن درﻳﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﺠﺎد اﻳﻦ ذﻫﻨﻴﺖ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮد را ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜﻲ از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺗﺤﺖ اﻣﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﺪاﻧﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻪ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻮﻳﺎ ﻛﻪ ﻫﻤﻴﺸﻪ در ﺣﺎل ﺗﺤﻮل و ارﺗﻘﺎ اﺳﺖ، ﻧﮕﺎه ﻛﻨﻨﺪ، ﺧﻼﻗﻴﺖ و اﻧﮕﻴﺰه ﻛﺎری آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻣﻲ رﺳﺎﻧﺪ . اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزی ﻗﻮی ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺗﻮﺟﻪ و ﺗﻼش در ﺑﺨﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻪ ﻋـﻼوه ﻛـﺎﻫﺶ ﺗﻌـﻮﻳﺾ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن و اﻓﺰاﻳﺶ راﺑﻄﻪ ﻣﻴﺎن ﻣﺪﻳ ﺮ و دﻳﮕﺮ اﻓﺮاد ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻦ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﻛﻤﻚ زﻳﺎدی ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ • اﻧﺘﻘﺎل اﻫﺪاف اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺪﻳﺮی ﻛﻪ ﺑﻪ ارزش اﻳﻤﻨﻲ اﻋﺘﻘﺎد دارد ﻫﻤﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﺧﻮد را ﻣﺴﺌﻮل ﺟﻮاﺑﮕﻮﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺎ و ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺗﺤﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﻗﺮار داده و اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺟﻬﺖ آﻣﻮزش و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺖ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲ رﺳـﺎﻧﺪ . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﻳـﻚ ﻣـﺪﻳﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ ﺗﺮوﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ در ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﭙﺮدازد . • اﻫﻤﻴﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺗﺮﻓﻴﻊ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١١۴ اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﺮﻓﻴﻊ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻨﺪ از ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻫﺎﻳﻲ ﻣﺸﺨﺺ از وﻳﮋﮔﻴﻬـﺎ و ارزﺷـﻬﺎی ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺗﺮﻓﻴﻊ رﺗﺒﻪ ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز اﻳﻤﻦ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﺎداش و ﻋﺎﻣﻠﻲ ﻣﻬﻢ در ﺗﺮﻓﻴﻊ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑـﺮده ﺷـﻮد . اﺛﺮ ﺟﺎﻧﺒﻲ ﺗﺮﻓﻴﻊ و ارﺗﻘﺎ رﺗﺒﻪ ﺑﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻢ ﺗﺮ از آﺛﺎر ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ آن ﺑﺎﺷﺪ . اﻧﺘﺨﺎب ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻓﺎﻗﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ اﺛﺮات ﻣﻨﻔﻲ زﻳ ﺎدی ﺑﺮ ﺷﺮﻛﺘﻲ دارد ﻛﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺷﺎﻳﺎﻧﻲ در زﻣﻴﻨﻪ اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺴﺐ ﻛﺮده ﺑﺎﺷـﺪ . ﻣﺪﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ اﺣﺴﺎس ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﻴﺶ از اﻧﺪازه ای ﺑﻪ اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و اﺳـﻠﻮب ﻛـﺎر دارد . ﺑـﺎ آﻧﻜـﻪ ﻇﺎﻫﺮاً ﺷﺮﻛﺖ ﻫﻨﻮز ﺑﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺼﻮب وﻓﺎدار اﺳﺖ، ﺑﻪ ﻧﺎﮔﺎ ه ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ آن ﺷﺪﻳﺪا اﻓﺖ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ • ﺻﺮف وﻗﺖ ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ راه دﻳﮕﺮی ﻛﻪ ﺑﻪ واﺳﻄﻪ آن ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ را اﻧﺘﻘﺎل دﻫﺪ، اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای آن ﭼﻪ ﻛـﻪ اﻋﺘﻘـﺎد دارد، وﻗـﺖ ﺻﺮف ﻛﻨﺪ . ﻫﻤﻴﺸﻪ در ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺣﻀﻮر ﻳﺎﺑﺪ، در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎزرﺳﻲ ﺑﺮای ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ در ﻫﺮ ﭘﺮوژه از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎزدﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد . دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ ﺑﻪ وﺿﻮح اﻳﻦ اﻗﺪام ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان و ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪه در ﺟﻠﺴﻪ، ﻋﻼﺋﻢ ﻧﻴﺮوﻣﻨﺪی را اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻲ دﻫﺪ . • اﺳﺘﻔﺎده از ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺟﻬﺖ ﺗﺮوﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ارﺗﺒﺎط ﻧﻮﺷﺘﺎری رﺳﻤﻲ از ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻧﻴﺰ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺑﺴ ﺰاﻳﻲ در اﻧﺘﻘﺎل اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨـﻲ دارد . در ﺑﺴـﻴﺎری از ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ، ﺑﻴﺎﻳﻨـﻪ ای از ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ در ﻣﻮرد اﻫﺪاف و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺎزه اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪه اراﺋﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺷـﺮﻛﺘﻬﺎی اﻳﻤـﻦ در اﻳـﻦ ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﺑﺨﺶ وﻳﮋه ای را ﻧﻴﺰ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺨﺼﺺ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . اﻳﻦ ارﺗﺒﺎط ﻧﺒﺎﻳﺪ ﭘﺲ ا ز اﺳﺘﺨﺪام ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ در ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ در ﻃﻮل ﺳﺎل ﻛﺎری ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺎ ﺣﺪودی ﺗﻨﺰل ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺑﻮد، ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎﻳﻲ را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻛﺎرﺗﻬﺎی ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ ﻧﺎﻣﻪ، ﺑﺮای ﺗﻚ ﺗﻚ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮﻫﺎ ﻓﺮﺳـﺘﺎد و از آﻧﻬـﺎ ﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻪ در اﻣﻀﺎء ﺗﻌﻬﺪ ﻧﺎﻣﻪ ای ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺼ ﺤﻴﺢ وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎ او ﻫﻤﺮاه ﺷﻮﻧﺪ . او ﺑﺎ اﻳﻦ ﺗﻌﻬﺪ ﻧﺎﻣﻪ از ﺗﻤﺎم ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮﻫﺎ ﭘﺎﺳﺦ درﻳﺎﻓﺖ ﻛﺮد . • اﻧﺘﻘﺎل اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺧﺎرج از ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی اﻳﻤﻦ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ را ﻣﺪ ﻧﻈﺮ دارﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺧﺎرج از ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﻢ اﻧﺘﻘـﺎل داده ﺷـﻮد، در ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻓﺮﻋﻲ ﺷ ﺮﻛﺖ ) ﻧﻈﻴﺮ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻳﺎ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ( ، ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ وﺿﻮح ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﺪ ﻛـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ، ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫـﺎ و ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻏﻴﺮاﻳﻤﻦ را ﺗﺤﻤﻞ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ و ﻛﺎﺳﺘﻦ از ﺗﻮﺟﻬﺎت و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ از ﻫﻴﭻ ﻛﺲ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺸﺎورﻳﻦ اﻳﻤﻨﻲ در ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺸﺎوره ﻗﺒﻞ از ﻛﺎر اﻳﻦ ﭘﻴﻐﺎم را ﺑﻪ ﻣﻮﺳﺴﺎت دﻳﮕﺮ ارﺳﺎل دارﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ از اﻫﻤﻴﺖ زﻳﺎدی ﺑـﺮای ﺷـﺮﻛﺖ ﺑﺮﺧـﻮردار اﺳـﺖ . ﺑـﻪ واﺳﻄﻪ اﻳﻦ راه ﻫﺎی زﻳﺮﻛﺎﻧﻪ و ﻧﻪ ﭼﻨﺪان ﻣﺸﻜﻞ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺷﺮﻛﺘﺶ را ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ 4 - 3 - 2 - دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از اﻳﻤﻨﻲ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻧﺘﻘﺎل اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮان رده ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻴﻦ را ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻨﺪ . در اﻳـﻦ ﺑﺨﺶ ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﻣﻮﻓﻖ در اﻳﻤﻨﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﻣﺮور ﻣﻲ ﮔﺮدد، ﻛﻪ از اﻳﻦ ﻗﺮار ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : 1 - اﻳﺠﺎد ﺟﻮاﺑﮕﻮﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎ زﻣﺎن . 2 - آﻣﻮزش ﻣﺪﻳﺮان در زﻣﻴﻨﻪ ﺗﻜﻨﻴﻜﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ و آﻣﻮزش رﻓﺘﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎن در زﻣﻴﻨﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 115 3 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﺠﺪد و دﻗﻴﻖ از ﻛﺎر . • ﺟﻮاﺑﮕﻮﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ﺑﺮ ﻛﺎرﻫﺎ ﻧﻈﺎرت ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ، ﺑﻠﻜﻪ اﻫﺪاف راﻫﺒﺮدی را ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻴﺎﻧ ﻲ ﻣﻠﺰم ﺑـﻪ ﺟﻮاﺑﮕـﻮﻳﻲ درﺑـﺎره اﺟﺮای آن ﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ را ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻛﺮده و ﺳﭙﺲ ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻴﺰان ﺗﺤﻘﻖ اﻳﻦ اﻫـﺪاف ﻣـﻲ ﭘـﺮدازد . اﻳـﻦ ﺑـﺪان ﻣﻌﻨﺎﺳـﺖ ﻛـﻪ ﻣـﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳـﻲ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻣﻬﻤﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ وﺿﻊ اﻫﺪاف ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ اﺟﺮای آﻧﻬﺎ در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن را ﺑﺮﻋﻬﺪه دارد . ﺳﻴﺴﺘ ﻢ ﺟﻮاﺑﮕﻮﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ زﻣﺎﻧﻲ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آن ﺟﻮاﺑﮕﻮ ﺑﺎﺷﺪ . اﺻﻮل وﺿﻊ ﺷﺪه اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺴﺘﺮده، اﻣﺎ دﺳﺖ ﻳﺎﻓﺘﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﮔﺮ ﻗﻮاﻋﺪ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎ ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ ﺳﺨﺖ ﮔﻴﺮاﻧﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺷﺎﻧﻪ ﺧﺎﻟﻲ ﻛﺮدن ﻣـﺪﻳﺮان ﺣﺘـﻲ از ﺗﻼش در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﺷﻮد . اﻣﺎ اﮔﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻴﺎﻧﻲ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ راﺳﺘﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻲ دﻫﺪ و ﺑﺎور داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺗﻼش ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺎرﻳﺸﺎن دراﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ، ﺗﻮاﻧﺎﻳﻴﻬﺎی ﺧﻮد را ﻧﺸﺎن دﻫﻨـﺪ، ﻧﺘﻴﺠـﻪ ﻛـﺎر، ﭘﻴﺸـﺮﻓﺘﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ در ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺮد . • ﮔﺰار ش ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ در دوﻣﻴﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﺲ از ﺟﻮاﺑﮕﻮﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن، ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﮔﺰارش ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ ﺑـﻪ ﺧـﻮد وی و دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎزﺧﻮرد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، در ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻨﺎ ﻛﻨﺪ . در اﻳﻦ روش ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻣﺪﻳﺮان ﺧﻼﺻﻪ ای از ﮔﺰارش ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺧـﻮد و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﮔﺰا رش ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه ﺑﺨﺶ ﻫﺎی دﻳﮕﺮ را درﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲ .ﻛﻨﺪ در ﻳﻚ ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ، ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺰارﺷﻲ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان » ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث ﺑﻪ ازای ﻫﺮ ﺳﺎﻋﺖ ﻛﺎر « در ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻣﺎه ﺑﺮای ﻫﺮ ﭘـﺮوژه اراﺋـﻪ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﮔﺰارش ﻫﺎ ﺑﻪ ﻛﻞ ﻣﺪﻳﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﭘﺮوژه داده ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد رﻗﺎﺑﺖ ﺑﺮای ﺗﻌﻴﻴﻦ ا ﻳﻤﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﭘـﺮوژه در ﻫـﺮ ﻣﺎه ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻫﻤﺰﻣﺎن ﻫﺮ ﻣﺪﻳﺮ و ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﮔﺰارﺷﻲ از ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث در ﻫﺮ ﺳﺎﻋﺖ ﻛﺎری از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان را درﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﮔﺰارش ﺣﻮادث ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺴﻴﺎری از ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﻴﻤﻪ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، ﺷﺎﻣﻞ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻧـﺎم ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺻـﺪﻣﻪ دﻳﺪه، ﺗﺎرﻳﺦ و ﺷﺪت ﺣﺎ دﺛﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻋﻼوه ﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺮای ﭘﻴﮕﻴﺮی ﺑﻌﺪی ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺎم ﻛﺎرﮔﺮان، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻳﺎ ﻧﺎﻇﺮ ﭘـﺮوژه در زﻣـﺎن ﺣﺎدﺛـﻪ ذﻛـﺮ ﺷﻮد . ﻧﻮع ﺻﺪﻣﻪ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ در اﻳﻦ ﮔﺰارش ﺛﺒﺖ ﺷﻮد ﺑﺎ وﺟﻮد اﻣﻜﺎن اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﻛﻮﭼﻜﺘﺮ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﺮای ﻣﺤﺎﺳـﺒﻪ و ﮔـﺰارش ﻣﻴـﺰان ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤ ﻨﻲ از ﺳﻴﺴﺘﻢ رﺳﻤﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﮔﺮدد . ﺳﻴﺴﺘﻢ رﺳﻤﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻳﺎدآوری ﻣﺪاوم ﮔـﺰارش ﻫـﺎ ﻫﻤﻴﺸـﻪ اﻫﻤﻴـﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث را در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . • ﭘﺎداش ﺑﻪ اﻳﻤﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺳﻨﺠﺶ ﻣﻴﺰان ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﮔﺰارش ﺑﻪ اﺟﺮا در آﻣﺪ، ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎ ﻳﺪ در ﻫﺮ دوره ﺑﻪ ﺑـﺎزﺑﻴﻨﻲ ﮔـﺰارش ﻫـﺎ ﺑﭙﺮدازد و ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ، ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ واﻗﻌﺎً ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ اﻫﻤﻴـﺖ دﻫﺪ ﻣﻲ . ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﻣﻌﺘﺒﺮ ﮔﺰارش ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ در ﮔﺰارش ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﺧﻮد ﻟﺤﺎظ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ز . ﻳـﺮا ﺑـﺪﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠـﻪ رﺳﻴﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ ﻟﺤﺎظ ﻛﺮدن ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻮادث در ﮔﺰارش ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺻﺤﻴﺢ ﺗﺮی از ﺳـﻮدﻣﻨﺪی ﭘـﺮوژه ﺑـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻲ دﻫﺪ، زﻳﺮا ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺣﻮادث ﻫﻤﺎﻧﻨﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺣﻘﻮق ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﻘﺪ ﭘﺮداﺧﺖ ﮔﺮدد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١١۶ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث، ﭼﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴ ﺘﻘﻴﻢ در ﮔﺰارش ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﻟﺤﺎظ ﺷﻮﻧﺪ و ﭼﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ، ﺑـﻪ ﻣـﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ از ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ ﺧﻮد ﺟﻬﺖ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻻ و ﻳﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ آن , ﺷﺨﺼﺎً ﻗﺪرداﻧﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ ﻗﺪرداﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺑﺎ اﻧﺘﺨﺎب دﻗﻴﻖ ﭼﻨﺪ ﻛﻠﻤﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ و اﺑﺮاز آن ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺎ ﻳﻚ ﺗﻤﺎس ﺗﻠﻔ ﻨﻲ ﺷﺨﺼﻲ و ﻳﺎ در ﻳﻚ ﻧﺎﻣﻪ رﺳﻤﻲ ﺻـﻮرت ﭘـﺬﻳﺮد . ﻋـﻼوه ﺑـﺮ ﺗﺸﻮﻳﻘﺎت ﻟﻔﻈﻲ از ﻣﺪﻳﺮان، ﭘﺎداش ﻫﺎی ﻧﻘﺪی و ﺗﺮﻓﻴﻊ رﺗﺒﻪ ﻧﻴﺰ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﺣﺪاﻛﺜﺮ ﻣﻲ رﺳﺎﻧﻨﺪ . ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﺋﻲ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ داﻧﺪ ﻛﺪاﻣﻴﻚ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن از رﻛﻮرد اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮدار اﺳـﺖ و از اﻳﻦ آﮔﺎﻫﻲ در دادن ﭘﺎداش و ﺗﺮﻓﻴﻊ رﺗﺒﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، روﻳﺪاد ﺣﻮادﺗﺸﺎن ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺘﻮﺳـﻂ 25 درﺻـﺪ ﻛﻤﺘـﺮ از دﻳﮕـﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﺎﻃﺮ ﻧﺸﺎن ﻧﻤﻮد ﻛﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﻛﻪ اﻧﺠﺎم ﭼﻨﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫـﺎﻳﻲ ﺑـﻪ ﺗﻨﻬـﺎﻳﻲ و ﺑـﺪون ﻛﻤـﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ، ﻛﻢ اﺛﺮ و ﺣﺘﻲ ﺑﻲ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ . • اﻫﻤﻴﺖ آﻣﻮزش اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮﻗﺮاری ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن را ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻳﻚ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺻﺤﻴﺢ ﺗﺸـﻮﻳﻖ ﻛﻨـﺪ . اﻣـﺎ اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰه ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻴﻤﻲ از داﺳﺘﺎن اﺳﺖ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای آﮔﺎﻫﻲ از ﺣﻮادث و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻧﻈﺎرت اﻳﻤﻨ ﻲ ﺑﻪ ﻃﻮر ﺻﺤﻴﺢ آﻣـﻮزش داده ﺷﻮﻧﺪ . واﺿﺢ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻣﻮزش و آﺷﻨﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻣﺪﻳﺮان ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ راه ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ ﺑـﺮوز ﺣـﻮادث در ﻛـﺎر .ﺷﻮد ﻣﻲ • آﻣﻮزش ﻛﺎر اﻳﻤﻦ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ در ﻫﻨﮕﺎم روﻳﺪاد ﺣﻮادث از ﺑﻘﻴﻪ آﺳﻴﺐ ﭘﺬﻳﺮﺗﺮﻧﺪ . آﻣﺎر ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫـﺪ ﻛﺎرﻛﻨـﺎﻧﻲ ﻛـﻪ ﻛﻤﺘـﺮ از ﻳـﻚ ﻣـﺎه از ﻛﺎرﺷـﺎن ﻣﻲ ﮔﺬرد . 25 درﺻﺪ از ﻛﻞ ﺣﻮادث ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ را ﻣﻮﺟﺐ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اول اﻳﻨﻜﻪ ﻛﺎر ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ از رﻳﺴﻚ ﺑﻴﺸﺘﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺎرﻫﺎی دﻓﺘﺮی و ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای ﺑﺮﺧﻮدار اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻋﻼوه، ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻣﻴﺰان ﺑﺎﻻی ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷﻐﻞ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ در اﻳﻦ رﺷﺘﻪ ﺑﺴـﻴ ﺎر زﻳـﺎد اﺳﺖ . ﺑﻪ اﻳﻦ دو دﻟﻴﻞ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮ ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ در ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ و ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺑﻴﺸﺘﺮی ﻗﺮار دارﻧﺪ، ﺗـﺎ ﺣﺪ زﻳﺎدی ﻣﻴﺰان وﻗﻮع ﺣﻮادث را ﻛﺎﻫﺶ داد . در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی آﻳﻨﺪه راﻫﺒﺮدﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای آﻣﻮزش ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ و آﮔﺎه ﻛﺮدن آﻧﻬﺎ از ﺧﻄﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻣ ﻜﺎﻧﻬﺎی ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻛـﻪ در آن اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪه اﻧﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺮای آﻣﻮزش ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ را ﺑﻪ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر ﻣﻔﻴﺪﺷﺎن اﺿﺎﻓﻪ ﻛﻨﻨﺪ، اراﻳـﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ در زﻣﻴﻨﻪ آﻣﻮزش ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی آﻣﻮزﺷﻲ و اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ و ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﺧﺎرﺟﻲ، ﻧﻈﺎرت داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و از اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎ را ﺑـﺮای آﻣﻮزش ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺪﻳﻤﻲ و ﺗﺎزه اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪه ﺷﺮﻛﺖ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺮای ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، اﺟﺮا ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﮔﺮ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ اﺟﺮای ﻳﻚ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺴﻨﺪه ﻛﻨﺪ، ﻗﻮاﻧﻴﻦ و اﺻﻮل وﻳﮋه اﻳﻤﻨﻲ و اﺟﺮای ﻣـﺪاوم اﻳـﻦ اﺻـﻮل ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان و ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ارﺟﺤﻴﺖ ﻗﺮار داده ﺷﻮد . • ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻮدآوری ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد اﺳﺖ و اﻳﻦ ﭼﻴﺰی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ را در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﺻ ﻨﺎﻳﻊ ﻳﻜﻨﻮاﺧﺘﻲ ﭼـﻮن ﺗﻮﻟﻴﺪات ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای و ﻳﺎ ﺻﻨﺎﻳﻊ دﻓﺘﺮی، ﭼﻨﻴﻦ ﻣﺘﻔﺎوت ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ دﻟﻴﻞ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﭼﻨﺪان ﺑﺮ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﺣﺎﺻﻠﻪ از ﭘﺮوژﻫﺎی ﭘﻴﺸـﻴﻦ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 117 ﺑﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻣﺸﻜﻼت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻌﻠﻲ ﺗﻜﻴﻪ ﻛﺮد . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ دﻟﻴﻞ در ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای ﻣﺸﻜﻼت و ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی ﻣﻨﺤﺼ ﺮ ﺑﻪ ﻓﺮد آن، ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﺠﺪد ﭘﺮداﺧﺖ . در اداﻣﻪ دو ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻋﻤﺪه ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ اراﻳﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ : ﻧﺨﺴﺖ اﻳﻨﻜﻪ از ﻗﺒﻞ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز، اﺑﺰار و اﺳﺒﺎب اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و آﻣﺎده ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی آﻧﻜـﻪ وﻗﺘـﻲ ﻗﺼـﺪ آﻏﺎز ﻛﺎری را دارﻳﻢ، ﺗﻤﺎﻣﻲ آﻧﭽ ﻪ را ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ آن اﺣﺘﻴﺎج داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﺑﺎﻳﺪ آﻣﺎده ﺷﺪه، در دﺳﺘﺮس ﻗـﺮار داده و ﺑـﺮای اﺳـﺘﻔﺎده اراﺋﻪ ﺷﻮﻧﺪ . ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ازﺗﺄﺧﻴﺮ از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮﻫﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺑﺎ ﻫﻤﺎن اﺑﺰار ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎر را ﺷـﺮوع ﻛﻨﻨـﺪ . ﺑﻠﻜـﻪ ﺑـﺎ در دﺳـﺖ داﺷﺘﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺻﺤﻴﺢ ﻣﻲ ﺗﻮان ﻛﺎر را اﻳﻤﻦ ﺗﺮ و ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮ ﭘﻴﺶ ﺑﺮد . ﮔﺎم دوم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث، ﺣﺬف ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺤﺮاﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻋﺪم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی دﻗﻴﻖ ﺑﺎ آن ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﻮﻧﺪ . ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ اﺿﻄﺮاب ﺣﺎﺻﻠﻪ از ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺤﺮاﻧﻲ در ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛـﻪ ﺷـﻮد . ﻳﻚ ﻛﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه ﻛﻤﺘﺮ دﭼﺎر ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺤﺮاﻧﻲ ﺷﺪه و ﺗﻨﺸﻬﺎی ﻛﺎری ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﺨﺘﻠـﻒ از ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺗـﺎ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ را ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ . دﻫﺪ اﻳﻦ دو روﻧﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻛﺎری ﺑﺎﻋﺚ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻳﻚ ﺑﺎر دﻳﮕﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻛﺮد ﻛﻪ ﻧﻘﺶ ﻣـﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳـﻲ، اﻧﺠـﺎم ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﺎص ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﻠﻜﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎ ن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﺮدن از اﺟﺮای ﺻﺤﻴﺢ آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺗﻮﺳﻂ دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎری اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ آن را اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻣﺪﻳﺮان ﻣﺴﺌﻮل ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﻫﺮ ﺑﺨﺶ ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﻛﻪ ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﻪ اراﺋﻪ و ﺗﻬﻴـﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻛﺎری ﺑﭙﺮدازﻧﺪ . ﻣﻘﺼﻮد از اﻳﻦ ﻛﺎر اﻳﺠﺎد ﻣﻜﺎﺗﺒﺎت اداری ﺑﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﺮﻋﻜﺲ اﻋﺘﻘﺎد ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ ﺑـﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﻳﺮ و ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺑﺴﻴﺎر ﺻﺤﻴﺢ ﺗﺮ اداره ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻫﺪف از اﺟﺒﺎری ﻛﺮدن اﺳﺘﻔﺎده از روﻧﺪﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی، واداﺷﺘﻦ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﺎن ﺑـﻪ اﺧﺘﺼـﺎص زﻣـﺎن ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﺮ ﻳﻚ از ﺳﺮ ﻛﺎرﮔﺮان ﺣﺘﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ ﺑﺎﻳﺪ آﻣﺎده ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﻔﺘﮕﻲ ﺑﺮای ﻫﻔﺘﻪ آﻳﻨﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی روزاﻧﻪ ﺑﺮای روز آﻳﻨﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی زﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ . 1 - وﻇﺎﻳﻔﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻋﻤﻞ ﺷﻮد . 2 - ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدن ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز، در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن و ﺟﺎﻳﮕﺎه آن ﻫﺎ . 3 - اﺑﺰ ار و ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻪ در اﺑﺰار ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺒﺎﺷﺪ و ﻳﺎ در دﺳﺘﺮس ﻧﺒﺎﺷﺪ . 4 - ﻃﺮح و ﻳﺎ ﻫﺮ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻛﺎر . 5 - ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻃﻮل ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﻔﺘﮕﻲ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺗﺸﺮﻳﻔﺎت و ﻣﻜﺎﺗﺒﺎت اداری ﺗﻤﺎﻳﻞ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﻧﺪارﻧﺪ ﺑﻨﺎ . ﺑﺮاﻳﻦ روش ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺎده و ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺷﺪ . ﭘﻴﺮوی از اﻳﻦ روش ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺗﺄﺛﻴﺮ زﻳﺎدی ﺑﺮ ﺑﻬﺮه وری داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﭼﺮا ﻛﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از اﻳﻦ راه ﺑﺴﻴﺎری از ﺳﺎﻋﺎت ﺑﻴﻜﺎری ﻛﺎرﮔﺮان را ﺣ ﺬ ف ﻛﺮده و ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﻮاﻧﻊ ﻛﺎر را ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻨﺪ . اﮔﺮ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﻓﺸﺎر آورﻧـﺪ ﻛـﻪ ﺑـ ﺪون ﺻـﺮف وﻗـﺖ ﺑـﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻓﻮراً ﻛﺎر را آﻏﺎز ﻛﻨﺪ، ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﺎدر ﻣﻴﺎﻧﻲ ﻛﺮده و ﻣﺎﻧﻊ از اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻛﺎر ﺷﻮد . ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺛﺎﺑﺖ ﻛﺮده اﺳـﺖ ﻛـﻪ در اﻳـﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻋﺠﻠﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﻨﺪ ﺷﺪن روﻧﺪ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ آﺳﻴﺐ دﻳﺪن اﻓﺮاد ﺷﻮد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨١١ • ﺣﺪاﻛﺜﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ اﮔﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻛﺎﻓﻲ از ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد، ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻣﺎﻫﺮ در زﻣﻴﻨﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﺳـﺎﺧﺖ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺑﻴﺸـﺘﺮﻳﻦ ﻛﻤﻚ را در اﺟﺮای ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ ﺑﻪ ﺳﺎزﻣﺎن اراﺋﻪ دﻫﻨﺪ . اﮔﺮ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻤـﺎم وﻗـﺖ ﻛﻮﭼـﻚ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻣﺸﺎورﻳﻦ ﺧﺒﺮه ﻧﻴﻤﻪ وﻗﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺸﻜﻞ ﻋﻤﺪه ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﭘﻴﺪا ﻛﺮدن راﻫﻲ ﺑﺮای اﻓـﺰاﻳﺶ ﺗﺎﺛﻴﺮﭘـﺬﻳﺮی ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﺎن از آﻧﻬـﺎ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . از آﻧﺠـﺎﻳﻲ ﻛـﻪ اﻳـﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ در ﺣﺪ ﻳﻚ ﻧﺎﻇﺮ ﻣﺤﺴﻮب ﺷﺪه و از ﻫﻴﭻ اﻗﺘﺪار ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮای اراﺋﻪ دﺳﺘﻮر ﺑﻪ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﻳ ﺪ ﺑﻪ ﻗﺪرت رﺋﻴﺲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻏﻴﺮﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺗﻜﻴﻪ ﻛﻨﻨﺪ . اﻟﺒﺘﻪ در ﻋﻤﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻬﻢ ﻗﺪرت ﻣﺘﺨﺼﺼـﺎن اﻳﻤﻨـﻲ ﺗﺨﺼﺼﺸﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﻗﺪرت ﺗﺨﺼﺺ، ﭼﻴﺰی اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ، زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ وارد ﭘﺮوژه ای ﺳﺮﺷﺎر از ﻣﺪﻳﺮان ﻣﺼﻤﻢ ﺑﺮای اﺟـﺮای ﺳـﺮﻳﻊ ﻛـﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﺪان ﻧﻴﺎز دارد ﺣ . ﺘﻲ اﮔﺮ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ اﻋﻼم ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻗﺪرت اﻳﻦ را دارد ﻛﻪ در ﺻﻮرت ﻣﺸـﺎﻫﺪه ﻋﻤﻠﻜـﺮد ﻏﻴـﺮ اﻳﻤﻦ، ﻛﺎر را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻛﻨﺪ، اﻳﻨﻜﺎر ﺑﻪ ﻧﺪرت ﺗﻮﺳﻂ اﻳﻦ اﻓﺮاد اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻣﮕﺮ در ﻣﻮاردی ﻛﻪ وﻗﻮع ﺧﻄﺮ ﺣﺘﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻓﻘﻂ ﻳـﻚ اﺧﻄـﺎر اﺷﺘﺒﺎه ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻲ آﺑﺮوﻳﻲ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﻮد . ﻓﻘﻂ ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ آﻣﻮزش دﻳﺪه و ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺸﺨﻴﺺ دﻫﺪ ﻛﻪ در ﻛﺠﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺼﺤﻴﺤﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد و در ﻛﺠﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎر ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺷﻮد . اﮔﺮ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺨﻮاﻫـﺪ ﺑﺨـﺶ اﻳﻤﻨـﻲ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ، ﻣـﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن درﺟﻪ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ را ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای آﻣﻮزش دﻫﺪ ﻛﻪ ﻣﺒﺪل ﺑـﻪ ﻣﺘﺨﺼﺼـﻴﻦ اﻳﻤﻨـﻲ ﺷـﻮﻧﺪ . روش ﻗـﺪﻳﻤﻲ ﻗـﺮار دادن ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻛﺎر اﻓﺘﺎده و ﻓﺎﻗﺪ ﻛﺎراﻳﻲ ﺑﺪون ﻫﻴﭻ آﻣﻮزﺷﻲ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ ﻛـﺎری از ﭘـﻴﺶ ﻧﻤـﻲ ﺑـﺮد، در ﻋـﻮض ﺑﺎﻳـﺪ ﺷـﺨﺺ آﻣﻮزش دﻳﺪه ﻣﻮرد اﺣﺘﺮام و ﺑﺎ ﺳﻴﺎﺳﺖ را در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻛﺮد . ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ اﻓﺮاد آﻣﻮزش دﻳﺪه و ﭘﺮاﻧﺮژی ﺑﺎ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی ﺷﺨﺼﻲ ﻋﺎﻟﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ اﻳﻦ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ در ﺗﻤﺎﻣﻲ زﻣﻴﻨﻪ ﻫﺎ و روش ﻫﺎی ﻛﺎر ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ و ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ، آﻣﻮزش دﻳﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻻزم ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎی ﻋﻠﻤﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻈـﺎرت ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺮ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻫﺎی ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژی ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺣﻮادث، آﻣﻮزش اﻳﻤﻨﻲ و ﮔﺮاﻳﺶ ﺑﻪ اﻳﻤ ﻨﻲ، در اﺧﺘﻴﺎر آﻧﻬﺎ ﻗﺮار داده ﺷﻮد . اﻳـﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﺑﺎﻳﺪ روﺷﻦ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻢ و ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ای در ﺷﺮﻛﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . داﻣﻨﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻛﺎری اﻳـﻦ اﻓـﺮاد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ زﻣﺎن ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﺑﺪ و ﺷﺎﻣﻞ ﻫﻤﻜﺎری اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻴﻤﻪ، ﻛﺎرﮔﺮان و ﻋﻮاﻣﻞ دﻳﮕﺮ ﻣﻮﺛﺮ در اﻳﻤ ﻨﻲ ﺷﻮد . ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ اﻓـﺮاد ﺑﺮﮔﺰﻳﺪه ﺷﺪه ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻋﻼﺋﻢ ﻣﺤﻜﻤﻲ را ﺑﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻣﻮرد ﺟﺎﻳﮕﺎه اﻳﻤﻨﻲ در ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳـﺎزﻣﺎن اراﺋـﻪ دﻫﺪ ﻣﻲ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺣﺮﻓﻪ ای اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺎ ﺗﺨﺼﺺ ﺑﺎﻻ، ﻗﺪرت و اﺣﺘﺮام ﻻزم را در ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮای ﺧﻮد ﺑﻮﺟﻮد آورده و از ﺣﻤﺎﻳـﺖ و ﻣﺴـﺎﻋﺪت ﺳﻠ ﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻳﻚ ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮای ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺰاﻳﺎی زﻳﺎدی ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه دارد . ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎت ﻣـﺎ ﻧﺸـﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ در ﻛﺸﻮر آﻣﺮﻳﻜﺎ، ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﻪ از ﺑﺨﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻄﻠﻮﺑﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﺪ ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ EMR در آن ) ﻧﺮخ اﺻﻼح ﺣـﻖ ﺑﻴﻤـﻪ (، 14 درﺻﺪ ﭘﺎﺋﻴﻦ ﺗﺮ از دﻳﮕﺮ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﻓﺎ ﻗﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻬﻢ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﻌﻴـﺎر ﺳـﻨﺠﺶ ﺑـﺮای ﭼﮕـﻮﻧﮕﻲ ﻋﻤﻠﻜـﺮد ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻧﻘﺶ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻤﻨﻲ و ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ در ارزﻳـﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳـﺖ . ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﻗﺪﻳﻤﻲ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻫﺰﻳﻨﻪ واﻗﻌﻲ ﺣﻮادث را ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻛﻨﺪ و ﺑﺎﻋﺚ ﻋﺪم ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﭘﺲ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ را ﺑﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ در ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﺣـﻮادث ﺑـﻪ روش ﻫـﺎی ﺟﺪﻳـﺪ واداﺷـﺘﻪ و از ﻃﺮﻳـﻖ اﻳـﻦ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﺪ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 119 ﻣﻴﺰان ﻗﺪرت و اﺧﺘﻴﺎر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ در ﻫﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤ ﺎً ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﺨﺼﺺ آﻧﻬﺎ و ﻣﻴـﺰان ﭘﺸـﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣـﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳـﻲ از آﻧﻬـﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻻزم اﺳﺖ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ اﻓﺮادی آﻣﻮزش دﻳﺪه و ﻣﺘﺨﺼﺺ ﺑﺎﺷﻨﺪ و از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻟﻲ و رﻓﺘﺎری از ﺟﺎﻧﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳـﻲ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺷﻮﻧﺪ . اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﻨﻴﻦ اﻓﺮادی در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻓﺮﻫﻨـﮓ ﺳـﺎزﻣﺎن ﻣـﻲ ﺷـﻮد و ﺑـﻪ ﻋـﻼوه ﺗﺨﺼﺺ و ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ آﻧﻬﺎ در ﻛﻨﺎر ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻗﺪرت ﻻزم ﺑﺮای اﺟﺮای ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ در ﺳﺎزﻣﺎن را ﻣﻲ . دﻫﺪ 4 - 4 - ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ) ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ( ﺑﺨﺶ اﺳﺎﺳﻲ و ﺑﻨﻴﺎدﻳﻦ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، ﻗﺴﻤﺖ ﭘﺮوژه اﺳﺖ . ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻛﺎر ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﺑﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﺸﺎن ﺳﻨﺠﻴﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﺴﺌﻮل در ﻣﺤﻞ ﻛﺎرﮔﺎه دارد . اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻣﻤﻜﻦ اﺳـﺖ ﻣـﺪﻳﺮان ﭘـﺮوژه ﻳـﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ ﻛﺎرﮔـﺎه ﻧﺎﻣﻴﺪه ﺷﻮﻧﺪ . ﻫﺮ ﻋﻨﻮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮده ﺷﻮد، ﺗﺨﺼﺺ اﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﺳﻬﻢ ﺑﺴﺰاﻳﻲ در ﻣﻴﺰان ﺣﻮادث و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﺘﺮﺗﺐ آﻧﻬﺎ در ﺷﺮﻛﺖ دا . رد در 1976 ﺟﻴﻤﻲ ﻫﻴﻨﺰ ﻛﺘﺎﺑﻲ ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻴﺎﻧﻲ ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳـﺎز را ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﻛـﺮد . در اﻳـﻦ ﻛﺘـﺎب روش ﻫـﺎی ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ آورده ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻫﻴﻨﺰ ﺑﻪ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ آﻣﺎری روﺷﻬﺎی ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑـﺎ ﻧﺘـﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨـﻲ ﻋﺎﻟﻲ و ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﺿ ﻌﻴﻒ ﺗﺮ ﭘﺮداﺧﺘﻪ اﺳﺖ . دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ از ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻋـﺎﻟﻲ ﺑﺮﺧﻮردارﻧـﺪ ارزﺷـﻬﺎ، اﻫﺪاف و روش ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮان داﺷﺘﻪ . اﻧﺪ 4 - 4 - 1 - اﺟﺮای ﻣﻘﺪﻣﺎت در ﻛﺎر رﻣﺰ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎر اﻳﻤﻦ، ﺑﺴﻴﺎر ﺳﺎده اﺳﺖ . آﻧﻬﺎ ﺑﻬﺮه وری و اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮا ن دو ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ در ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺎﻻی ﻛﺎری ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت در زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓﻖ ﭼﻨﻴﻦ اﺳﺖ، ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓﻖ، اﻳﻤﻦ ﺗﺮ و ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﻬﺘﺮی ﻫﺴﺘﻨﺪ . آﻧﻬﺎ در ﭘـﺎﺋﻴﻦ ﻧﮕـﻪ داﺷﺘﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﺎر و اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺑﻬﺘﺮ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ ﺣﻘﺎﻳﻖ، دو دﻟﻴﻠﻲ را ﻛﻪ ﺑﻌﻀﻲ ﻣﻮاﻗـﻊ ﻣـﺪﻳﺮان ﺟﻬـﺖ دﻓـﺎع از ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺿﻌﻴﻒ اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺎن ﻣﻲ آورﻧﺪ، ﻧﻘﺾ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻳﻦ دﻻﻳﻞ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : - ﺣﻮادث در ﺻﻨﻌﺖ ﭘﺮﺧﻄﺮی ﻣﺜﻞ ﺳﺎﺧﺖ وﺳﺎز اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﻳﺮﻧﺪ . - اﻧﺠﺎم ﺳﺮﻳﻌﺘﺮ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اول اﻫﻤﻴﺖ ﻗﺮار داده ﺷﻮد . اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﺪﻳﺮان دﭼﺎر ﺳﻮء ﺗﻔﺎﻫﻢ ﺷﺪه . اﻧﺪ ﺳﻮء ﺗﻔﺎﻫﻤﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای ﭘﺮوژه و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺰﻳﻨﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ ﺑﺎر ﻣﻲ آورد . ﻣـﺪﻳﺮان ﻛـﺎری ﻛـﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ای دارﻧﺪ، ﺛﺎﺑﺖ ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ﺣﻮادث در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘـﺬﻳﺮ ﻧﻴﺴـﺘﻨﺪ و اﻳﻨﻜـﻪ ﺗـﻼش ﺑـﺮای دﺳـﺘﻴﺎﺑﻲ ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﻫﺪﻓﻲ دﺳﺖ ﻳﺎﻓﺘﻨﻲ اﺳﺖ . • ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻧﻤﺎﻳﻲ اﻳﻤﻨﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎ ر اﻳﻤﻦ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ و ﻫﻤﻜﺎری ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺷﻜﻞ اﺟﺮا ﺷﻮد . ﺗـﺎ ﻛﻨـﻮن آﻧﭽـﻪ ﻛـﻪ در ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﺎﻛﻴـﺪ ﻣﻲ ﺷﺪه، ﺑﻬﺮه وری و آﻧﭽﻪ ﻛﻪ ﻧﺎدﻳﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﺪه . اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻮده اﺳﺖ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑـﺮ اﻳﻤﻨـﻲ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ اﻓﻜﺎر ﻛﻬﻨﻪ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﻛﻨﻨﺪ . ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ارﺷﺪ ﻛﻪ در ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ و دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﭘﻴﭽﻴﺪه، ﻛﺎرﻫﺎی ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ اﻧﺠﺎم داده ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮد ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ، اﮔﺮ ﻛﺎر ﺑﺎ اﻳﻤﻨﻲ اﺟﺮا ﻧﺸﻮد، ﭘﺲ ﻫﺮﮔﺰ اﻧﺠﺎم ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ، ﭼﺮا ﻛـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﻣﻬﻤﺘـﺮﻳﻦ ﺑﺨـﺶ ﻛـﺎر اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٢١ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻛﺎرﻫﺎی ﺗﺎزه ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ اﻧﺘﻈﺎری از آﻧﻬﺎ ﻣﻲ . رود آﻧﻬﺎ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛﻪ وﺟﻮد ﺗﻚ ﺗﻚ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺑـﺮای ﭘﺮوژه ﻻزم اﺳﺖ . ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﻏﻴﺮﻣﺘﻤﺮﻛﺰ اﺳﺖ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن وﻳﮋه ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻫﺎی زﻳﺎدی در ﻃﻮل ﻛـﺎر اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ . ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻛﻪ ﺗﺎﺛﻴﺮ زﻳﺎدی ﺑﺮ اﻳﻤﻨ ﻲ دارد ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﺗﺮﺗﻴﺐ دﻫﻲ و روش ﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﻛـﺎر، ﻛـﻪ ﺗﻨﻬـﺎ ﺑـﺎ ﺗﻔﻬﻴﻢ ارﺟﺤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺗﻮان آﻧﺎن را ﺑﺮ آن داﺷﺖ ﺗﺎ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ ﻛﻪ ﻛﺎر ﺑﻪ اﻳﻤﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺷﻜﻞ ﻣﻤﻜـﻦ اﻧﺠـﺎم ﺷﻮد . ﻳﻜﻲ دﻳﮕﺮ از وﻳﮋﮔﻴﻬﺎی ﻛﺎر ﺳﺎﺧﺖ ﻛﻪ ﺗﺎﻛﻴﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺿﺮوری ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر از ﻣﺤﻴﻄﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﭘﻮﻳـﺎ و ﻣﺘﻐﻴﺮ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ . ﭘﺲ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﻳﺪ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ را در ذﻫﻦ ﺧﻮد ﺣﻔﻆ ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺗﺤﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻣﺪاوم ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺘﻮاﻧﻨـﺪ ﺑـﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻦ ﺧﻮد اداﻣﻪ دﻫﻨﺪ . وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻤﻞ، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﻫﺎ، ﻛﺎﻣﻴﻮن ﻫﺎ و ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی ﺣﻔـﺎری، ﻣـﺪام در ﻣﺤـﻴﻂ ﻛـﺎر در ﺣﺮﻛـﺖ ﻫﺴـﺘﻨﻨﺪ . ﻛﺎرﮔﺮان ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ از ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻣﺜﻞ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻫﺎ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ در آﻧﻬﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺧﻄﺮﻧﺎک داﺋﻤﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﺣﻔﺎﻇﻬﺎ اﺣﺎﻃﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ . ﻫﻤﻴﻦ دﻟﻴﻞ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻳﺪ در ﻛﻨﺎر اﺟﺮای ﻛﺎر، ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﺗﺠﻬﻴﺰات، اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨـﻲ را در اداره ﭘـﺮوژه ﺣﻔـﻆ ﻛﻨـﺪ او . ﻫﺮ ﮔﺰ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻳﺎدآوری اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ را ﻓﺮاﻣﻮش ﻛﻨﺪ . ﺣﻔﻆ اﻳﻤﻨﻲ در ذﻫﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﺳﺮﺗﺎﺳﺮ ﭘﺮوژه ﻛﺎری ﻣـﺪاوم و ﻫﻤﻴﺸﮕﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ اﺷﺎره دارد : ﺑﺮای اﻳﻤﻦ ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ ﻳﻚ ﻛﺎر ﺗﻨﻬﺎ ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑـﻪ اﻳﻤـﻦ ﺑﻮدن اﻓﺮاد ﺑﺴﻨﺪه ﻛﺮد . ﺑﻠﻜﻪ ﻋﻤﻼً ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ واﻗﻌﺎ اﻋﺘﻘﺎد ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد . ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﺗﻮﺟﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ دارﻧﺪ، زﻳﺮا ﺑﺮای آﻧﻬﺎ اﻳﻤﻨﻲ ﻳﻚ ﻛﺎر ﺟﺎﻧﺒﻲ و ﻳﻚ اﻣﺮ ﺗﺸﺮﻳﻔﺎﺗﻲ ﻧﻴﺴﺖ، ﺑﻠﻜﻪ ﻳﻚ ﺿﺮورت اﺳﺖ . • ﺗﻌﻴﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ در اوﻟﻮﻳﺖ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ در ﻫﺮ ﻛﺎری ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر و ﻳـﺎ اﺳـﺘﺨﺪام ﻛﺎرﻛ ﻨـﺎن ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﻣـﻲ ﺷـﻮﻧﺪ . در اﺑﺘـﺪا آﻧﻬـﺎ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎدات و در ﺑﻮدﺟﻪ ﮔﺬاری ﭘﺮوژه ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری اوﻟﻴﻪ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد . در اﻳﻦ ﻣﺮاﺣﻞ اوﻟﻴـﻪ ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﻣﻬﻤـﻲ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ اﺗﺨﺎذ ﺷﻮد اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻧﻮع ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای اﻳﻦ ﭘﺮوژه ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳ ﻤﻨـﻲ ﻛﺎرﮔـﺎﻫﻲ ﺑـﺮای ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻋﻈﻴﻢ و ﭘﻴﭽﻴﺪه، ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی در اﻳﻦ ﻣﻮرد ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ در ﻫﺮ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻳﺎ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺎﻫﺮ آﻣﻮزش دﻳﺪه ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﺑﺰرﮔﻲ و ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻛﺎر دارد . در ﺑﺮﺧﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﺣﺘﻲ در ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ ﻛﺎ رﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻮﭼﻚ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣـﻲ رﺳـﻨﺪ، از اﻓـﺮاد ﻣـﺎﻫﺮ در ﺗﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﻨﻨﺪه ﻛﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . وﻇﻴﻔﻪ اﻳﻦ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﻨﻨﺪه اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛـﻪ دوﺑﺎر در روز از ﻛﺎر ﺑﺎزدﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد، ﻳﻚ ﺑﺎر ﺻﺒﺢ و ﻳـﻚ ﺑـﺎر ﺑﻌـﺪازﻇﻬﺮ و ﻣﻮﻗﻌﻴـﺖ ﻫـﺎ ی ﻏﻴـﺮاﻳﻤﻦ را ﮔـﺰارش داده و روش ﻫـﺎی ﻏﻴﺮاﻳﻤﻦ را ﺗﺼﺤﻴﺢ ﻛﻨﺪ . اﻳﻦ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﻼه ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ رﻧﮓ ﻫﺎی ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﭘﻮﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺣﻀﻮرﺷـﺎن را ﺑـﻪ دﻳﮕـﺮان اﻋـﻼم ﻛﻨﻨﺪ . در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺰرﮔﺘﺮ اﻳﻦ وﻇﻴﻔﻪ ﻳﻚ ﻛﺎر ﺗﻤﺎم وﻗﺖ اﺳﺖ، ﻳﻌﻨﻲ 8 ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺎزرﺳﻲ در روز، ﻛﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎی آن در ﻫﻤـﺎن آﻏـﺎ ز در ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﺎﻳﺪ دﻳﺪه ﺷﻮد . اﮔﺮ ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺗﻮاﻓﻖ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺮ اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ از ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺧـﺎص آن ﭘـﺮوژه اﺳـﺘﻔﺎده ﻧﺸـﻮد، راه ﻫـﺎﻳﻲ ﺑـﺮای اﺳﺘﻔﺎده از ﭘﺮﺳﻨﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺟﻮد در ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﻳﺪ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . ﺣﺘﻲ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری ﺑـﺮای ﺗﺠﻬﻴـﺰات و ﻣﻠﺰوﻣـﺎت اﻳﻤﻨـﻲ، ﺗﻮا ﻣﻲ ﻧﺪ ﺣﺎﻣﻞ ﭘﻴﺎم اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﺷﺪ . زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻗﻮاﻋﺪ ﻻزم ﺑﺮای ﺗﻬﻴﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ و ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه ﻣﻨﻈﻮر ﺷﺪﻧﺪ و ﻧﺤﻮه اراﺋﻪ اﻳﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﻪ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺑﻪ راﺣﺘﻲ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ از آﻧﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪ، اﻧﮕﻴـﺰه ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨﻲ، ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻲ . دﺷﻮ ﺗﻬﻴﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز راه ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮای ﻧﺸﺎن دادن ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 121 • ﻗﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر وﺿﻊ ﻣﻘﺮرات و اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻗﺴﻤﺘﻲ از روﻧﺪ ﻛﺎر ﻣﺤﺴﻮب ﺷﻮد . ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ و ﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑـﺮای ﭘـﺮوژه اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه اﻧﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻴﺎﻣﻮزﻧﺪ ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧ ﻪ ﻛﺎرﺷﺎن را ﻣﻮﺛﺮ، اﻳﻤﻦ و ﺻﺤﻴﺢ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﺬﻛﺮ داده ﺷﻮد ﻛﻪ ﻋﺪم ﺗﻮﺟﻪ و ﺷﻜﺴﺖ در اﺟﺮای روش ﻫﺎی ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه ﺷﺮﻛﺖ، ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻛﺎر و اﺧﺮاج ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺪﻳﺮان، ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﺎن و ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان را ﺑﺮای اﺟﺮای اﻳﻦ اﺻﻮل ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺤﻜﻢ و ﻣﺪاوم ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻛ . ﻨﻨﺪ در ﻃﻮل ﭘﺮوژه ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ی ﻫﺎی ﻛﺎر و ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻠﻪ از ﺷﻜﺴﺘﻬﺎ ﺑـﺮای ﺑﺮرﺳﻲ در ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری ﻣﻄﺮح ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل، ﻣﺪﻳﺮ ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﭘﻞ ﺳﺎزی ﻋﻈﻴﻢ روﻧﺪ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻦ را در ﻫـﺮ ﻣﺮﺣﻠـﻪ از ﻛﺎر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺎﻛﺖ ﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻮﺿﻴﺢ داده و ﻣﺸﺨﺼﺎت اﻳ ﻤﻨﻲ ﻛﺎر را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻜﺘﻮب ﺗـﺬﻛﺮ داده ﺑﻮد . • اﻫﻤﻴﺖ ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻛﺮدن ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺑﺮای اﻳﻨﻜﻪ ﭘﺮوژه از ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر و ﮔﻔﺘﺎرﺷﺎن، اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻫﺪﻓﻲ ﻣﻬـﻢ ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻦ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ، دارای ﭼﺸﻢ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﻨﻲ ﻛﻪ در ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺣﻮادث ﻣﺤﺘﻤـﻞ اﻟﻮﻗﻮع و ﻣﺸﻜﻼت ﻛﺎر، ﺗﻴﺰ و ﺳﺮﻳﻊ اﻻﻧﺘﻘﺎل ﺑﺎﺷﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻌﻬﺪﺷﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺛﺎﺑﺖ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﻧﻴـﺰ اﻳﻦ ﻣﻄﻠﺐ را ﺟﺪی ﮔﺮﻓﺘﻪ و در ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی روزاﻧﻪ ﺷﺎن ﺑﺪان ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﺳ ﺮﻛﺎرﮔﺮان را ﻗﺎﻧﻊ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎر ﺗﻌﻬﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺮداﺷﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان از اﻳﻤﻨـﻲ، ﻣﺴـﺘﻘﻴﻤﺎً ﺑـﺮ ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن اﺛـﺮ ﻣـﻲ ﮔـﺬارد . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮرﻳﻜﻪ ﻗﺒﻼً ﺷﺮح داده ﺷﺪ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﭘﻨﻬﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎی ﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ آن ﭼﻨـﺪﻳﻦ ﺑﺮاﺑـﺮ اﺳـﺖ، ازاﻳـﻦ رو ا ﻳﻤﻨـﻲ از ﻣﻠﺰوﻣﺎﺗﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎﻣﻼ ﻧﻤﺎﻳﺎن ﺷﻮد . در ﻏﻴﺮ اﻳﻦ ﺻﻮرت در ﻣﻴﺎن دﻳﮕﺮ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﭘﻴﺶ آﻣﺪه ﺑﺮای اﻓﺮاد در ﺗﻤـﺎﻣﻲ رده ﻫـﺎ ﻧﺎدﻳـﺪه ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ راه . ﻫﺎی زﻳﺎدی ﺑﺮای اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد . ﻳﻜﻲ از اﻳﻦ راه ﻫﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻈﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻳـﻚ ﻣـﺪﻳﺮ ﭘـﺮوژه، ﻣﺘﺨﺼﺺ در رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻫﺎﺋﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ دﭼﺎر ﻣﺸﻜﻞ ﺷﺪه اﻧﺪ، اﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﻛـﺎر را ﺑـﺎ اﺟـﺮای ﻧﻈـﻢ ﺷـﺮوع ﻣـﻲ ﻛﻨـﺪ . از ﻫﻤـﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﻪ اﺑﺰار را ﻣﺮﺗﺐ در ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺧﻮد ﻗﺮار دﻫﻨﺪ، ﻣﻮاد زاﺋﺪ را ﺑﺮدارﻧﺪ و ﺳﺎﻳﺮ ﺗﻤﻬﻴﺪات اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ رﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ روﻳﻪ ﻇﺎﻫﺮی ﺟﺪﻳﺪ و اﻳﻤﻦ ﺑﻪ ﭘﺮوژه ﻣﻲ دﻫﺪ و ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ راﺳﺘﻲ ﺑﺮای ﻛﺎر اﻳﻤﻦ اﻫﻤﻴـﺖ ﻗﺎﺋﻞ ﻫﺴﺘﻨﺪ . در ﻛﺘﺎب ﻫﻴﻨﺰ آﻣﺪه اﺳﺖ از ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮﺳﻴﺪه ﺷﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ ﻳﻚ ﺑﺎزرس اداره ﻛﺎر ﺑﺮای ﺑﺎزدﻳﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر آﻧﻬـﺎ ﺑـﺮود، آﻳـﺎ ﻣـﻮردی وﺟﻮد دارد ﻛﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ آن ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﺬﻛﺮ داده ﺷﻮد . ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻦ ﭘﺮﺳﺸﻬﺎ ﺑﻪ وی ﻧﺸﺎن داد ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﺳـﺦ ﺧﻴـﺮ داده ﺑﻮدﻧﺪ، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﻣﺜﺒﺖ داﺷﺘﻨﺪ، از ﺳﻮاﺑﻖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮدﻧﺪ . ﻣـﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛـﻪ ﭘﺎﺳـﺦ ﻣﺜﺒـﺖ داده ﺑﻮدﻧـﺪ اﻏﻠـﺐ ﺣﺮﻓﺸﺎن را ﭼﻨﻴﻦ اداﻣﻪ ﻣﻲ دادﻧﺪ ﻛﻪ " آﻧﻬﺎ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﭼﻴﺰی ﺑﺮای ﺗﺬﻛﺮ دادن در ﻫﺮ ﻛﺎری ﭘﻴ ﺪا ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ." ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﺑﺎ اﻳـﻦ ﻃـﺮز ﺗﻔﻜـﺮ، در ﻛﺎرﻫﺎﻳﺸﺎن ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ وﺟﻮد دارد و ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن ﻧﻴﺰ اﻳﻦ ﻣﻄﻠﺐ را اﻟﻘﺎء ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﻫـﺪف ﭼﻨـﺪان ﻣﻬﻤـﻲ در ﭘﺮوژه آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺴﺖ . • اﻧﺘﻘﺎل ﭘﻴﺎم ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ رﺳﻴﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﺠﺎد اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎ ر ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻈﻢ و ﺗﻘﻮﻳﺖ ﺗﺠﻬﻴـﺰات ﺣﺎﺻـﻞ ﻧﻤـﻲ ﺷـﻮد، ﺑﻠﻜـﻪ اﻧﺘﻈﺎری آﻧﻬﺎ از ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن ﻧﻴﺰ ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻬﻤﻲ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻣﺪﻳﺮان ﻣﺎﻫﺮ از ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺳﻮاﻻﺗﻲ راﺟﻊ ﺑﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﻛﺎر ﭘﺮﺳﻴﺪه و از آﻧﻬﺎ اﻧﺘﻈﺎر دارﻧﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺤﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﺧﻮد را ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٢١ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ، ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮان ﭼﻨﺎن ارزش و اﻫﻤﻴﺘﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﺎ وﺟﻮد ﻣﺸﻐﻠﻪ ﻛﺎری ﺑﺮاﻳﺶ وﻗﺖ ﺑﮕﺬارﻧﺪ . ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن درک ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ از وﻗﺘﺸﺎن ﺑﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﻧﺤﻮ اﺳـﺘﻔﺎ ده ﻛﻨﻨـﺪ . ﻳﻜـﻲ از راه ﻫـﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮﮔﺰاری آن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻫﻔﺘﮕﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه و ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻫﻤﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه اﺳﺖ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺎن ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ را از ﻃﺮﻳﻖ ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻠﺸـﺎن ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪﮔﺎن و ﻣﺘﺨﺼﺼـﻴﻦ اﻳﻤﻨـﻲ، ﻧﺸـﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮی ﻛﻪ از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨ ﻲ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻛﻨﺪ، ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻣﻨﺪان ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛـﻪ اﻳـﻦ اﻓـﺮاد از ﺟﺎﻧـﺐ ﻣـﺪﻳﺮ ﭘـﺮوژه ﺣـﺮف زﻧﻨﺪ ﻣﻲ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎرﻫﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻣﻴﺰان زﻳﺎدی ﺑﺎﻻ ﺑﺮده و روﻧﺪ ﻛﺎر را ﺳﺮﻋﺖ ﻣﻲ ﺑﺨﺸﺪ . ﻫﻴﭻ ﻛﺲ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺑـﺎ اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻫﺎی ﻗﺎﻃﻊ، ﻧﻈﺮات ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن اﻳﻤﻨﻲ را ﺟﺪی ﻧﮕﻴﺮد . • اﻧﺘﻘﺎل ﭘﻴﺎم ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺟﺰء ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻـﻞ ﻛﻨﻨـﺪ ﻛـﻪ آﻧﻬـﺎ از اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﭘﺮوژه اﻃﻼع دارﻧﺪ . ﺑﺎ وﺟﻮد اﻳﻨﻜﻪ ذﻛﺮ اﻟﺰاﻣﺎت درﺑﺎره ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ و روﻧﺪﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺨﺶ ﻣﻌﻤﻮ ل ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﺟﺰء ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، اﻳﻦ ﺑﻴﺎﻧﻴﻪ ﻫﺎ اﻏﻠﺐ در درﺟﻪ اول ﺑﺮای ﺣﻤﺎﻳﺖ از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺻﻠﻲ در ﺑﺮاﺑﺮ دﻋﺎوی ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻧﻪ ﺑـﺮای واداﺷـﺘﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﺟﺰء ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻦ . ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺪاوم در ﺟﻠﺴﺎت درﺑﺎره ﻣﻼﺣﻈﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺤﺚ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻧﺸﺎن ﻣـﻲ دﻫﻨـﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺨﺶ اﺳﺎﺳﻲ وﻇﻴﻔﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . دﻋﻮت ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان و ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﺑﻪ ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨـﻲ ﻧﻴـﺰ اﻫﻤﻴـﺖ و ﻧﻘﺶ آﻧﻬﺎ را در اﻳﻤﻨﻲ ﭘﺮوژه را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻈﺎرﺗﻲ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﺑﺮ ﻛﺎر اﻳﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ از ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪاوم آﻧﻬـﺎ ﺑـﻪ اﻳﻤﻨﻲ اﻃ ﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻨﺪ . 4 - 4 - 2 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻮرد اﻧﺘﻘﺎد ﺷﺪﻳﺪی در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻗﺮار دارﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺟﺎی ﺻﺮف وﻗﺖ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼت ﭘﻴﺶ آﻣﺪه در ﺣـﻴﻦ ﻛﺎر، اﮔﺮ اﻧﺪﻛﻲ زﻣﺎن ﺑﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﭘﻴﺶ از ﻛﺎر اﺧﺘﺼﺎص دﻫﻨﺪ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻼت ﻛﻤﺘﺮی روﺑﻪ رو ﺧﻮا ﻫﻨﺪ ﺷﺪ . اﻳﻦ اﻧﺘﻘﺎد ﺗﺎ ﺣﺪی ﻋﺎدﻻﻧﻪ اﺳﺖ . ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻓﻌﺎل ﻧﻴﺎز دارد . ﻋﻤﻮﻣﺎً اﻇﻬﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻛﺎر ﻣﺸﻜﻠﻲ اﺳﺖ و ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻫﻴﭻ وﻗﺖ زﻣﺎن ﻛﺎﻓﻲ در اﺧﺘﻴﺎر ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل وﻗﺘﻲ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﻮﻧﺪ، زﻣـﺎﻧﻲ ﻛـﻪ در اﻳـﻦ زﻣﻴﻨـﻪ ﺻﺮف ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﻪ ﻫﺪر ﻧﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﻫﺮﭼﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﺘﻤﺮﻛﺰﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﻛﺎر ﻃﺒﻖ روﻧﺪ ﺻﺤﻴﺢ ﺗﺮ و ﺑﺎ ﺑﻮدﺟـﻪ ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺗـﺮ ﭘـﻴﺶ ﻣـﻲ . رود ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻳﻜﻲ از ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﻫﺎی ﺣﺼﻮل اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ، ﻛﻴﻔﻴﺖ و دﻳﮕﺮ اﻫﺪاف ﻛﺎر اﺳﺖ . اﮔﺮ ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻧﺸﻮد، ﻫﺮﮔﺰ اﺟﺮا ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ﻫﺮﭼﻪ ﻛﺎر ﻋﻈﻴﻢ ﺗﺮ و ﭘﻴﭽﻴﺪه ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی زودﺗﺮ ﺷﺮوع ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﺎﻫﺮ در ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺰرگ، ﻛﺎرﺷﺎن را ﺑﺎ ﺳﻮال درﺑﺎره ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﺑﺮآورد ﺷﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎر ﺷﺮوع ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ روﻧـﺪ ﺑـﻪ ﻣـﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ا ﻳﻦ اﻣﻜﺎن را ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﺬاﻛﺮه درﺑﺎره ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻻزم در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اوﻟﻴﻪ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﭘﺮوژه ﺑﭙﺮدازﻧﺪ . ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ، اﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﺳﻌﻲ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻫﺮ ﺑﺮآورد و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای را ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ و ﺧﻮد را ﺑﺎ آن وﻓـﻖ دﻫﻨـﺪ، ﺑﻠﻜـﻪ در ﻋـﻮض ﺗﻤـﺎﻣﻲ ﺟﺰﺋﻴﺎت آﻧﻬﺎ را ﺑﺮرﺳﻲ ﻛﺮده و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﻮد ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و اﮔﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨـﺎﺑﻊ و زﻣـﺎن ﺑﻴﺸـﺘﺮی اﺣﺘﻴـﺎج دارﻧﺪ، ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ را ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﻳﺎ ﺧﺮﻳﺪار در ﻣﻴﺎن ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ . ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﻣﻬﻤﻲ ﺑﻴﻦ ﻣـﺪﻳﺮان اﻳـﻦ ﭘـﺮوژه و ﻣـﺪﻳﺮان ارﺷﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه و ﺧﺮﻳﺪاران، ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ اﺗﺨﺎذ ﺷﻮد و ﺳﭙﺲ ﺗﻮاﻓﻘﺎت ﻻزم در ﻣﻮرد ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻫـﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻛـﺎر، ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 123 ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻛﺎری ﻣﻮرد ﻧﻈﺮﺷﺎن ﺗﻼش ﻛﺮده و اﺣﺴﺎس ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺷﺪن آﻧﻬـﺎ ﺑﺮ ﺧﻮد را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺎﻳﺪ روﻧﺪی ﻣﺪاوم در ﻛﺎر دا ﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻮﻓـﻖ در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی ﺑـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ اوﻟﻮﻳـﺖ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﺑﺪﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﭘﺮوژه، ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻳﻜﻲ از وﻇﺎﻳﻒ اﺳﺎﺳﻲ آﻧﻬﺎ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﻛﻞ ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺷﺎﻣﻞ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻛﻠﻴﻪ ﺣـﻮادث ﻣﺤﺘﻤـﻞ اﻟﻮﻗـﻮع ، ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫـﺎ و ﺗﺼـﻤﻴﻤﺎت ﺧﻄﺮﻧـﺎک و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﭘﺰﺷﻜﻲ، ﭘﺮﺳﺘﺎری، ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ و رﻋﺎﻳﺖ اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آﺗﺶ ﺳﻮزی و دﻳﮕﺮ ﺣﻮادث ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی در ﻣﻮرد ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ و ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﻳﻦ و ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﻳﻦ ﺷﻜﻞ اﺳﺘﻔﺎده، ﺻﻮرت ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد . ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ اﻳﺠﺎد راه ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری ﻧﻴﺰ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺖ . ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎری ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻣـﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﻛﺎر اﻳﻤﻦ ﺑﻮﺟﻮد ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ . ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺣﻮادث ﺑﺎﻟﻘﻮه و آﺛﺎر ﺧﻄﺮﻧـﺎک آﻧﻬﺎ ﻣ ﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ دﺳﺘﻪ ای از ﻣﻘﺮرات و اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ داﺧﻠﻲ را وﺿﻊ ﻛﺮده و ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ﻣﺒﺎﻧﻲ ﻛﺎر ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻧﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی زود ﻫﻨﮕﺎم، ﺑـﻪ اﻳﺠﺎد اﻳﻤﻨﻲ از آﻏﺎز ﻛﺎر ﻛﻤﻚ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺗﺮﻛﻴﺐ اﺻﻮل اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ﻣﻘﺮرات ﻛﺎری ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻔﻬﻴﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺗﻨﻬﺎ راه ﺻﺤﻴﺢ اﻧﺠﺎم آن اﺳﺖ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻮﻓﻖ، ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن آﻣﻮزش ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺟﺪﻳﺪ ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺨﻠﻒ از اﺻـﻮل اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﺧﺮاج آﻧﻬﺎ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ آﻣﻮزﻧﺪ ﻛﻪ در ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺗﺨﻠﻔﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﺘﺤﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ ﻛـﺎر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، ﺑﻪ ﻛﺎرﻛ ﻨﺎن ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﺑﺮاﺑـﺮ ﺗﺨﻠﻔـﺎت اﻳﻤﻨـﻲ ﻋﻜـﺲ اﻟﻌﻤـﻞ ﺷـﺪﻳﺪی ﻧﺸـﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . • ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی ﺑﻪ ﻣﺤﺾ اﻧﺘﺨﺎب ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ، ﻣﺪﻳﺮ اﺟﺮاﻳﻲ ) ﻳﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﻋﺎﻣﻞ ( ﺟﻠﺴﻪ ای ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻓـﺮاد ﻛﻠﻴـﺪی ﭘـﺮوژه را ﺗﺸـﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ در ﻣﻴﺎن اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻋﻼوه ﺑﺮ ﻛﺎرﻛ ﻨﺎن ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻣﺸﺎور ﻧﻴﺰ ﺣﻀﻮر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . • ﺷﻮاﻫﺪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﺑﺮ ﻣﺰاﻳﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻋﺪم ﻋﻤﻞ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺘﻔﺎوت در ﻣﺮاﺗﺐ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ، ﻫﻤﮕﻲ ﺑﺮ اﻳﻦ ﻋﻘﻴﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺛﺮ ﻣﺜﺒﺘـﻲ ﺑـﺮ اﻳﻤﻨـﻲ دارد . ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی دﻗﻴﻖ ﻛﺎری ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ، ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی دارﻧﺪ . ﺑﻪ ﻋـﻼوه ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻛـﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻔﺘﮕﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺣﻮادث ﻛﻤﺘﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ دارﻧﺪ . ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رده ﻣﻴـﺎﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ ﻛﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی روزاﻧﻪ ﺑﺎ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﺴﺰاﻳﻲ ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ دارد . از ﻃﺮﻓﻲ ﻳﻜﻲ از دﻻﻳﻞ اﺻﻠﻲ ﺣﻮادث ﺟﺪی، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی ﻓﺮاوان، اﻣﺎ ﻋﺪم ﻋﻤﻞ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﺪﻟﻴﻞ ﻛﻤﺒﻮد وﻗـﺖ، اﻏﻠـﺐ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻋﻮاﻣﻞ از ﭘﻴﺶ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﺷﺪه، ﻛﺎر دﺷﻮاری اﺳﺖ . آﻧﭽﻪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت آﻧﻲ راﻫﻲ ﺑﺮای ﺣـ ﻞ ﻣﺸـﻜﻼت ﺑـﻪ ﻧﻈـﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ، ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺧﻮد ﻣﻨﺒﻊ اﺻﻠﻲ ﺑﺮوز ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ﺟﺪی ﺑﺸﻮد . 4 - 4 - 3 - راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻓﻘﻂ ﻇﺎﻫﺮ ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ را ﻛﻨﺘﺮل ﻛﺮده، ﺑﻪ او ﻛﻼه اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺪﻫﻴﺪ و ﺑﻌﺪ ﺑﻪ او ﺑﮕﻮﻳﻴﺪ ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرش ﺑﺮود، ﻋﻠﻨﺎً ﺑﻪ او ﻣـﻲ ﮔﻮﺋﻴـﺪ ﻛﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﻤﻲ دﻫﻴﺪ ﺗ . ﻤﺎم ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭼﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺣﺘﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن روزﻣﺰدی ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎی ﺷـﺮﻛﺖ آﺷـﻨﺎ ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ای ﻛﻪ ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﻛﺎری اﻳﻤﻦ اراﺋﻪ دﻫﺪ ﻧﻤﻲ . ﺗﻮاﻧﺪ اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻮدﻛﺎر ﺗﺸـﺨﻴﺺ دﻫﻨـﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻛﺎری را ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ، آﻧﻬﺎ ﻫﺮ ﻗﺪر ﻫﻢ ﻛﻪ ﻣﺎﻫﺮ و آﻣﻮزش دﻳﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺑﻌﻀﻲ ﺣـﻮادث و ﻣﺸـﻜﻼت اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢١۴ ﺧﺎص در ﻛﺎر آﮔﺎﻫﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در ﻣﻮرد آﺳﻴﺐ ﭘﺬﻳﺮی ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺣﻮادث ذﻛﺮ ﺷﺪ ﻛﻪ 25 درﺻﺪ از آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﺳـﺎﺧﺖ و ﺳﺎز در ﻣﺎه اول ﻛﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎن رخ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻛﻪ ﻃﺒﻖ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﻳﻦ آﺳﻴﺐ ﭘﺬﻳﺮی در اﻓـﺮاد ﮔـﺮوه ﺳـﻨﻲ ﺟـﻮان ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﺑـﻪ ﭼﺸـﻢ ﻣﻲ ﺧﻮرد . ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ را ﻛﺎﻣﻼً ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﻮادث ﺑﺎﻟﻘﻮه آﺷﻨﺎ ﻛﺮد . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ اﻓﺮاد در رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻛﺎری دﻳﮕﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮ در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ ﺑﺮوز ﺣﻮادث ﻗﺮار دارﻧﺪ، ﻣﮕﺮ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﺬﻛﺮﻫﺎی ﻻزم داده ﺷﻮد . ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧ ﺘﻤﺎﻧﻲ ﺳﺮﺷﺎر از ﺣﻮادث ﺑـﺎﻟﻘﻮه اﺳﺖ ﻛﻪ در آن ﻫﻴﭻ دو ﭘﺮوژه ای ﺷﺒﻴﻪ ﻫﻢ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ و ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺪاوم در ﺣﺎل ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺳﺖ . ﻧﮕﻪ داﺷﺘﻦ اﻳﻤﻨـﻲ ﭘـﺮوژه ﺑﺴـﺘﮕﻲ ﺑـﻪ آﮔﺎه ﻛﺮدن و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ ﺻﺤﻴﺢ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن دارد . • روش ﻫﺎی راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ ﺑ ﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﻛﺎرﻛﻨﺎن دارد . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای ﻛﻪ ﻣـﺪﻳﺮ ﭘـﺮوژه اﻧﺘﺨـﺎب ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ اﻧﺪازه و ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻛﺎر دارد . ﻣﺴﻠﻤﺎً ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ای ﺑﺎ 1000 ﻧﻔﺮ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر ﻫﺮﮔﺰ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺗﻚ ﺗﻚ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻫﻤـﺎن ارﺗﺒﺎﻃﻲ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ﻳﻚ ﻛﺎر 50 ﻧﻔﺮ ی ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ دارد . اﻣﺎ ﻳﻚ ﻧﻜﺘﻪ وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﻣـﺪﻳﺮ ﭘـﺮوژه ﺑـﺪون ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﻧﺪازه ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ درﺑﺎره آن ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮد، راﻫﻲ ﺑﺮای ﺗﺸﺨﻴﺺ اﻳﻦ ﻣﻄﻠﺐ ﻛﻪ ﻛﺪاﻣﻴﻚ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺣﺘﻴﺎج ﺑﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ دارﻧﺪ . • ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدن ﺗﺎزه ﻛﺎران ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ، ﺑﺎ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ وارد ﻛﺎ ر ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﺗﺎزه ﻛـﺎر ﺑﺮﺧـﻮرد ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ، ﺣﺘـﻲ اﮔـﺮ اﻳـﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺒﻼً ﺑﺮای اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ و ﻳﺎ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮ وﻟﻲ در ﭘﺮوژه ای دﻳﮕﺮ ﻛﺎر ﻛﺮده ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋﻼوه آﻧﻬﺎ ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺪﺗﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺮار اﺳﺖ در ﺷﺮﻛﺖ ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ . • ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎ ن ﺟﺪﻳﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ در ﻛﺎرﻫﺎی ﻛﻮﭼﻜﺘﺮ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه راﺑﻄﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎ ﺗﻚ ﺗـﻚ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺟﺪﻳـﺪ دارﻧـﺪ، وﻗـﻮع ﺣﻮادث ﻧﺼﻒ ﭘﺮوژه ﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان آﻧﻬﺎ ﻛﻪ از ﭼﻨﻴﻦ ﻓﺮﺻﺘﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺳﻮال ﻫﻴﻨﺰ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻣﻀﻤﻮن " ﻛﻪ آﻳﺎ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪﺗﺎن ر اﺑﻄﻪ ﻻزم را دارﻳﺪ " ﺟﻮاب ﻣﺜﺒﺖ دادﻧﺪ، راه ﻫﺎی زﻳﺎدی را ﺑﺮای اﻳﻦ ارﺗﺒﺎط ﻧﺸﺎن داده . اﻧﺪ ﺑﻌﻀﻲ از آﻧﻬـﺎ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺗﺎزه را ﭘﺲ از اﺳﺘﺨﺪام ﺑﻪ ﺑﻘﻴﻪ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻲ ﻛﺮدﻧﺪ . ﺑﻌﻀﻲ دﻳﮕﺮ در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺎزدﻳﺪ، ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﺑﺮای ﺻﺤﺒﺖ ﻛـﺮدن ﺑـﺎ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺗـﺎزه ﭘﻴـﺪا ﻣﻲ ﻛﺮدﻧﺪ . ﺑﻌﻀﻲ، اﺳﻢ ﻛﻮﭼﻚ آﻧﻬﺎ را د ر روزﻫﺎی اول ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻣﻲ ﺳﭙﺮدﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺷﺨﺼﺎً ﺑﺎ آﻧﻬﺎ اﺣﻮال ﭘﺮﺳﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻫﻤﻪ اﻳﻦ روش ﻫﺎ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ اﻳﺠﺎد راﺑﻄﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﻴﺎن ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ و ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه، ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻧﺸﺎن ﻣـﻲ دﻫﻨـﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه اﻫﻤﻴﺖ دارﻧﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺰرگ ﻧﻴـﺰ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ از ﺑﻌﻀـﻲ از اﻳـﻦ روﺷﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺜﻼ در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺎزدﻳﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺻﺤﺒﺖ ﻛﺮده و دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن را ﻧﻴﺰ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﺑﻪ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﻳﻦ اﻓـﺮاد ﺟﺪﻳـﺪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . • راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ درﺑﺎره ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﺎرﻛﺮدن ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ از اﺑﺘﺪای ﭘﺮوژه ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻫﻤﻜﺎری ﻛﺮده اﻧﺪ، ﺳﺎده و ﺑﻲ دردﺳﺮ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲ رﺳﺪ . اﻣﺎ در ﻣﻮرد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ وﺿﻊ ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻮال ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﺪون راﻫﻨﻤﺎﺋﻴﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮان، ﻛﺎر ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﺑﺴـﻴﺎر ﮔـﻴﺞ ﻛﻨﻨـﺪه و ﺧﻄﺮﻧـﺎک ﺑـﻪ ﻧﻈـﺮ رﺳﺪ ﻣﻲ . راﻫﻨﻤﺎﺋﻴﻬﺎﻳﻲ از اﻳﻦ ﻗﺒﻴﻞ ﻛﻪ : ﺟﺎﻳﻲ ﻛﻪ روز ﻗﺒ ﻞ زﻣﻴﻦ ﻣﺴﻄﺢ ﺑﻮد، اﻣﺮوز ﻳﻚ ﮔﻮدال ﺑﺰرگ اﺳﺖ و ﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺎزه ﺑﻪ ﻓﺮﺻﺘﻲ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 125 ﺑﺮای درک ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ و ﻳﺎدﮔﻴﺮی ﺑﻌﻀﻲ از ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﻨﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻴﺎز دارﻧﺪ . در ﻛﺎرﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ اﻳﻦ ﻛﺎر ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔـﺎﻫﻲ و ﻳـﺎ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻌﻀﻲ از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﺑﺮای اﻳﻨﻜﺎر از ﺗﺼﺎوﻳﺮ و ﻳﺎ ﻓﻴﻠﻤﻬﺎی وﻳﺪﺋﻮﻳﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ ﺗﺮﻛﻴﺐ، ارﺗﺒﺎط ﺷﺨﺼﻲ و ﻧﻤﺎﻳﺶ ﺗﺼﻮﻳﺮ در ﭘﺮوژه ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺎزه ﻛﺎر ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻮﺛﺮ اﺳﺖ . ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺳـﺮﻳﻌﻲ از آﻧﭽـﻪ ﻛـﻪ ﺑـﺮای ﺷﺮﻛﺖ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ، اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ ﺑﻌﺪاً ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺷﺮﻛﺖ و ﻧﻤﺎﻳﺶ ﻓﻴﻠﻢ ﻫﺎی وﻳﺪﺋﻮﻳﻲ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣ ﺷﻮد ﻲ . در ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﺑـﺰرگ، ﻧﻘﺸﻪ ای از ﻃﺮح ﻛﻠﻲ ﻛﺎرﮔﺎه، ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت ﺧﻼﺻﻪ ﺷﺪه ﺑﻪ ﺗﻚ ﺗﻚ ﻛﺎرﻛﻨﺎن داده ﻣﻲ ﺷﻮد . • آﻣﻮزش ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﺎﺧﻴﺮات در راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ را ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺗﺬﻛﺮ دﻫـﺪ . اﻳـﻦ وﻇﻴﻔـﻪ ﻣـﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔـﺎﻫﻲ اﺳـﺖ ﻛـﻪ از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺨﻮاﻫﺪ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ راﺑﻄﻪ ﺑﺮﻗﺮار ﻛﺮده و آﻧﻬﺎ را راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫـﺪ ﻛـﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﺎﻧﻲ ﻛـﻪ ﮔﺰارش داده اﻧﺪ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﺸﺎن ﺗﻮﺟﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ دارﻧﺪ، ﻛﻤﺘﺮ از ﻧﺼﻒ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﺣـﻮادث دﻳﮕـﺮان را دارﻧـﺪ . ﻣـﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓـﻖ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﺸﺎن را ﻧﺴ ﺒﺖ ﺑﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ، ﺟﻮاﺑﮕﻮ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ در راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻫﻤﻜﺎری ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﻮارد راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : 1 - ﻣﺸﺨﺺ ﻛﺮدن اﻳﻨﻜﻪ ﻓﺮد ﺗﺎزه ﻛﺎر ﺑﻪ ﭼﻪ ﻛﺴﻲ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﭘﺮوژه ﻛﺴﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﭘـﺮوژه ﺗـﺎ زه وارد ﺷـﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﺻﺮف ﻧﻈﺮ از اﻳﻦ ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺸﺘﺮک دﻳﮕﺮ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺖ و ﻳﺎ ﺣﺘﻲ ﺑﺎ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . 2 - ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺎزه ﺧﻮش آﻣﺪ ﺑﮕﻮﺋﻴﺪ . ﻫﺮ ﻛﺎرﻣﻨﺪ ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻴﺎز دارد ﻛﻪ در ﻛﺎرش ﺑﻪ او ﺧـﻮش آﻣـﺪ ﮔﻔﺘـﻪ ﺷـﻮد و ﺣﺘـﻲ در ﻛﺎرﻫـﺎی ﺑﺰرگ، ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻦ ﻓﺮﺻﺖ را داﺷ ﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻗﺒﻞ از درﻳﺎﻓﺖ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ از ﺟﺎﻧﺐ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ، ﺑﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺻﺤﺒﺖ ﻛـﺮده و آﺷـﻨﺎ .ﺷﻮد 3 - در ﻣﻮرد ﻣﺤﻞ ﻛﺎر آﻧﻬﺎ را راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﻨﻴﺪ . روش ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای آﺷﻨﺎ ﻛﺮدن ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر وﺟﻮد دارﻧﺪ ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ، ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺷﺨﺼﻲ، ﻧﻤﺎﻳﺶ ﻓﻴﻠﻢ ﻫﺎی وﻳﺪﺋﻮ و ﻋﻜﺲ و ﻧﻘﺸﻪ ﭘﺮوژ ه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 4 - در ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻳﺪ از اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان از ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﺸﺎن در ﻣـﻮرد راﻫﻨﻤـﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻛﺎر آﮔﺎه ﻫﺴﺘﻨﺪ . 5 - در راﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻫﺎ، ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻮﺛﺮ، ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻫﻤﻜﺎری داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . • راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﺺ ﻫﺮ ﻛﺎر راﻫﻨﻤﺎﺋﻴﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﺮای ﺗﺎﺛﻴﺮﮔﺬار ﺑﻮدن ﺑﺎﻳﺪ از وﻳﮋﮔﻴﻬﺎی ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺗﺬﻛﺮﻫﺎی ﻛﻠـﻲ ﺑﺎﻋـﺚ ﺑﺮداﺷـﺘﻬﺎی ﻣﺘﻔـﺎوت از ﻗﻀﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻦ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﻛﻔﺎﻳﺖ ﺷﻮد ﻛﻪ در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر در ا رﺗﻔﺎع ﺑﺎﻳـﺪ ﺣﺘﻤـﺎً از ﻗـﻼب و ﻛﻤﺮﺑﻨـﺪ اﻳﻤﻨـﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﺨﺺ از ﻛﺎرﮔﺮان ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﻮد در ﻫﻨﮕﺎم ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﺎص ﻧﻈﻴﺮ ﭘﻞ ﺳﺎزی ﺑﺮ روی ﺳﻄﻮح زﻳﺮ ﭘﻞ ﻛﻪ ﻛﺎﻣﻼ ﻣﺤﻜﻢ و ﺣﺘﻲ ﻧﺮده ﻛﺸﻲ ﻫﻢ ﺷﺪه ﺑﻮدﻧﺪ، ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ در ﮔﻮﺷﻪ ﻫﺎ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺴـﺖ ﺑﺎﻋـﺚ اﻓﺘـﺎدن ﻛﺎر ﻛﻨـﺎن ﺷـﻮد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻓﻘﻂ ﺑﺎ داﺷﺘﻦ ﮔﻴﺮه و اﺗﺼﺎل ﺑﻪ ﻃﻨﺎب اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ . ﺿﻤﻨﺎً ﻳﺎدآوری ﺷﻮد در ﺻﻮرت ﺗﺨﻠﻒ ﺑﺮای اوﻟﻴﻦ ﺑﺎر اﺧﻄـﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ و دوﻣﻴﻦ ﺑﺎر اﺧﺮاج ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢١۶ • اراﺋﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ در ﻫﺮ ﻗﺴﻤﺖ ﺟﺪﻳﺪ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮ ﺑﺎر ﻛﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺟﺪﻳﺪی از ﻛﺎر ﺷﺮوع ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد را ﺟﻤﻊ ﻛﺮده و دوﺑﺎره وﻗﺎﻳﻊ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺧﻄﺮﻧﺎک و راه ﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ ﻛﻨﺘـﺮل آﻧﻬﺎ ﺻﺤﺒﺖ ﺷﻮد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ در ﭘﻲ آﻏﺎز ﻛﺎر ﻧﻜﺎت و راﻫﻨﻤﺎﺋﻴﻬﺎی ﻻزم در اﺧﺘﻴﺎر اﻓﺮاد ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . در ﻛﺎرﻫﺎی ﭘﻴﭽﻴﺪه ﻛﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮای روﻳﺪاد ﺣﻮادث در آﻧﻬﺎ وﺟﻮد دارد، ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﻣﻮﻓﻖ، ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳ ﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣـﺪاوم ﺻـﻮرت ﭘﺬﻳﺮد . در اﻳﻨﺠﺎ ﻧﻘﻞ ﻗﻮل دﻳﮕﺮی از ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮوژه ﻣﻲ آورﻳﻢ : ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪی ﻛﺎرﻣﺎن، ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﺧﻄـﻮط ﺑـﺮق ﻓﺸـﺎر ﻗـﻮی ﻗـﺮار داﺷﺖ ﻛﻪ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻴﻢ آﻧﻬﺎ را ﻏﻴﺮ ﻓﻌﺎل ﻛﻨﻴﻢ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺑﺮق، ﺧﻄﻮط را ﺑﺎ ﻧﻮارﻫﺎی ﻗﺮﻣﺰ ﻣﺸـﺨﺺ ﻛـﺮد و د ر ﺟﻠﺴـﻪ ﻗﺒـﻞ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﻧﻮع ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ را ﻧﺸﺎن داده و ﺗﻮﺿﻴﺢ داد ﻛﻪ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎی ﻋﻼﻣﺖ ﮔﺬاری ﺷﺪه، ﺗﺎ ﭼﻪ ﻣﻴﺰان ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻔﻬـﻴﻢ ﻛﺮد ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺰدﻳﻚ اﻳﻦ ﻛﺎﺑﻞ ﻫﺎ ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع اﻳﻦ ﺑﺨﺶ از ﻛﺎر ﺻﻮرت ﮔﺮﻓﺖ . اراﺋﻪ اﻳﻦ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت ﻣﺨﺘﺼﺮ در زﻣﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ در ﻃﻮل اﺟﺮای ﭘﺮوژه، ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه دارد . راﻫﻨﻤـﺎﻳﻲ ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻨﻬﺎ راه ﻣﻮﺛﺮ در ﻛﺎرﻫﺎﺋﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻳﻲ از آﻧﻬﺎ در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﭘﺮ ﺧﻄﺮ ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . ﻣﺴﻠﻤﺎً ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺟﺪﻳـﺪ در ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪای ﻛﺎر، اراﺋﻪ ﻣﻄﺎﻟﺒﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ از ﻣﻌﺮﻓ ﻲ ﻛﻠﻲ ﻛﺎر، ﻋﻤﻠﻲ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در ﻏﻴﺮ اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺗﺎزه ﺑﺮاﻳﺸﺎن ﮔﻴﺞ ﻛﻨﻨـﺪه ﺑـﻪ ﻧﻈﺮ ﺧﻮاﻫﺪ رﺳﻴﺪ . راﻫﻨﻤﺎﺋﻴﻬﺎی ﺑﻌﺪی ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ و ﺑﻌﺪ از ﻛﺴﺐ اﻧﺪﻛﻲ ﺗﺠﺮﺑﻪ در ﻛﺎر ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮﻧﺪ . 4 - 4 - 4 - اﻳﺠﺎد ﺷﺒﻜﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎ ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮب، ﻳﻚ ﭘﺮوژه اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮای ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎی ارﺗﺒﺎﻃﻲ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﺑﻪ ﺟﺎی ﺗﻜﻴﻪ ﺑﺮ ﺗﻨﻬـﺎ ﻳـﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ و اﻧﺘﻘﺎل اﻃﻼﻋﺎت، آﻧﻬﺎ از ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎی دﻳﮕﺮی ﻧﻴﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨـﺪ . ﺳـﻪ ﺳﻴﺴـﺘﻢ اﺻـﻠﻲ ارﺗﺒـﺎﻃﻲ ﻋﺒﺎرﺗﻨـﺪ از : ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ، ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﻣﻼﻗﺎت ﮔﺮوﻫﻲ • ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻲ رود، ﻣﺪﻳﺮان ﻫﻤﻪ از ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎرﺗﺸﺎن ارﺗﺒـﺎط دارﻧـﺪ ﻛﻪ وی ﻧﻴﺰ اﻃﻼﻋﺎت را ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن رده ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮ اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻲ دﻫﺪ . اﻣﺎ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﺷﺎن را ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺤﺪود ﻧﻜـﺮده و از ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﻫـﺎی دﻳﮕﺮی ﻧﻴﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و اﻳﻦ ﻣﺴﺎ ﻟﻪ را ﺑﺮای ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺸﺎن ﻧﻴﺰ روﺷﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺪﻳﺮان از ﻛﺎﻧﺎﻟﻬﺎی ارﺗﺒﺎﻃﻲ دﻳﮕﺮ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ ﻗﺪرت آﻧﻬﺎ ﻧﻤـﻲ ﺷـﻮد . آﻧﻬـﺎ از اﻳـﻦ ﺳﻴﺴـﺘﻤﻬﺎ ﺑـﺮای ﻛﺴـﺐ اﻃﻼﻋﺎت اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﻧﻪ ﺑﺮای دادن دﺳﺘﻮرات . اﻣﺎ ﺑﻪ ﻣﺸﻜﻼت ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻧﺤﺼﺎری ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﻤﻮد . اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ، ﺑﻨﺎ ﺑﻪ دﻻﻳﻞ ﻣﺘﻌﺪدی ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ :ﺷﻮد 1 - اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻤﻨﻲ اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ از ﻃﺮف ﻣﻘﺎم ﻣﺴﻮوﻟﻲ ﺗﺄﻳﻴﺪ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺻﺤﺖ آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدد . 2 - ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻲ رود اﻃﻼﻋﺎت ﺣﻮادث را ﮔﺰارش دﻫﻨﺪ، ﻣﻤﻜﻦ اﺳـﺖ ﺑـﺮای ﺣﻔـﻆ ﻣﻮﻗﻌﻴـﺖ ﺧـﻮد از اﻧﺠـﺎم اﻳـﻦ ﻛـﺎر ﺧﻮدداری ﻛﻨﻨﺪ . 3 - اﻓﺮاد در ﻫﺮ رده ﺷﻐﻠﻲ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﻪ اراﺋﻪ ﮔﺰارش ﺑﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺑﺎﻻﺗﺮ ﺧﻮد را ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺧﺼﻮﺻـﺎ اﻃﻼﻋـﺎﺗﻲ را ﻛﻪ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﺧﻮد و ﻳﺎ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎﻧﺸﺎن ﻣﻲ .ﺪﺑﺎﺷ از آﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ دﺳﺘﻜﺎری ﻳﺎ ﭘﻨﻬﺎن ﺷﻮﻧﺪ، ﺳﻴﺴﺘﻢ ارﺗﺒﺎط ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ روش ﻗﺎﺑﻞ اﻋﺘﻤﺎدی ﺑﺎﺷﺪ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 127 • ﺳﻴﺴﺘﻢ ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓﻖ، ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﺮﺗﺒﺎً ﺑﺮای ﺑﺎزدﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر رﻓﺘـﻪ و راﺣـﺖ ﺑـﻪ دور از ﺗﺸـﺮﻳﻔﺎ ت اداری ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺻﺤﺒﺖ ﻛﺮده و ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم را از ﺗﻚ ﺗﻚ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻛﺴﺐ ﻛﻨﻨﺪ . در ﻃﻮل ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻦ ارﺗﺒﺎط آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻌﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﻪ رد و ﺑﺪل اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم ﺑﭙﺮدازﻧﺪ و ﺑﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ ﺑﻪ دﺳﺘﻮرات اﺷﺎره ﻧﻤﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﺎ اﻳﻦ ر وش آﻧﻬﺎ از اﻧﺤﺮاف و ﻣﺸﻜﻼت ﺳﻴﺴﺘﻢ راﺑﻂ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻓﺮﺻﺖ ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑـﻪ ﻣـﺪﻳﺮان اﻳﻦ اﻣﻜﺎن را ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎی ﭘﺮوژه را ﺑﺮای آﻧﻬﺎ روﺷﻦ ﻛﻨﻨﺪ ﻣﻲ . ﺗﻮاﻧﻨﺪ روﻧﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎر را ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻛﻨﻨﺪ و ﺣﺮﻓﻬﺎی ﻛﺎرﻛﻨـﺎن را ﺑﺸﻨﻮﻧﺪ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫ ﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه را ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﺗﻮﺿﻴﺢ دﻫﻨﺪ . ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ " : اﻳﻦ ﻧﻮع ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ، ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﻳﻦ راه ﺑﺮای اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . ﻣﻦ ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺳﻪ ﺗﺎ ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺗﺒﻪ در روز ﺑﻪ ﻛﺎر ﺳﺮﻛﺸﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﻢ . ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺮا ﻣﻲ ﺷﻨﺎﺳﻨﺪ و ﺧﻮدم ﺷﺨﺼﺎً ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻔﺘﮕـﻲ ﻛـﺎری را ﺗﺸـﻜﻴﻞ ﻣـﻲ د ﻫـﻢ و در ﻃﻮل ﺟﻠﺴﺎت دﻗﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻢ ﻛﻪ آﻳﺎ آﻧﻬﺎ واﻗﻌﺎ اﻳﻤﻨﻲ را رﻋﺎﻳﺖ ﻛﺮده و ﻳﺎ ﻓﻘﻂ ﺷﻌﺎر ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ." ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ﺷﺎﻫﺪ ﻛـﺎر ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻮده اﺳﺖ ﻧﻘﻞ ﻣﻲ " : ﻛﻨﺪ اﮔﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻛﺎر ﺳﺮﻛﺸﻲ ﻧﻜﻨﻨﺪ و ﻓﻘﻂ در دﻓﺘﺮﺷﺎن ﺑﻨﺸﻴﻨﻨﺪ و ﮔﺰارﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ر ا ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻛﻨﻨﺪ، ﻛﺎرﻫﺎ روز ﺑﻪ روز ﺑﺪﺗﺮ و ﺑﺪﺗﺮ ﭘﻴﺶ ﺧﻮاﻫﺪ رﻓﺖ . آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ و ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ارﺗﺒـﺎط داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . زﻣﺎﻧﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎﻻﻳﻲ در ﭘﺮوژه ﺷﻤﺎ ﻣﻲ رﺳﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺪون ﺗﺮس از ﻟﻄﻤﻪ دﻳﺪن ﻛﺎرﺷـﺎن اﻃﻼﻋـﺎت ﻻزم را ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺑ ﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ." ﻧﻈﺮﺧﻮاﻫﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن روش ﺑﺴﻴﺎر ﺧﻮﺑﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻻزﻣﻪ آن ﻋﻤﻞ ﻛﺮدن ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻈﺮات اﺳﺖ . ﻋﺪم ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﻧﻈـﺮات اﻓـﺮاد ﺑﺎﻋـﺚ دﻟﺴﺮدی آﻧﻬﺎ از اراﻳﻪ ﻧﻈﺮات در دﻓﻌﺎت ﺑﻌﺪ ﮔﺮدد . ﻋﻤﻞ ﻧﻜﺮدن ﺑﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات، ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮﻳﻦ راه ﺑﺮای ﻣﺘﻮﻗـﻒ ﻛـﺮدن ﻫﻤﻜـﺎری ﻛﺎرﻛﻨـﺎن اﺳﺖ . • ﺟﻠﺴﺎت ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﻣﺪﻳ ﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻮﻓﻖ، ﺟﻠﺴﺎت را ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﮔﺮوﻫﺎی ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ و ﮔﺮوه ﻛﺎرﻛﻨﺎن وﻳﮋه ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت وﺳﻴﻠﻪ ای ﺑﺮای ﻫﻤﻜﺎری اﻓﺮاد ﻳﻚ ﮔﺮوه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و اراﺋﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدات اﺳﺖ . ﺑﻌﻀﻲ از اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ و ﺑﻪ ﺻﻮرت دوﺳـﺘﺎﻧﻪ ﺑـﺎ ﻫﺪف ﺗﺒﺎدل ﻧﻈﺮات و ﺗﺠﺎرب ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ در ﻣﻮرد ﺗﺎﺛﻴﺮ اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮ ﺗﻮﺳﻌﻪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ : ﻣﻦ ﻳﻚ ﻛﻤﻴﺘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﻫﻤﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻛﻞ ﺗﺸﻜﻴﻞ دادم ﻛﻪ در آﻧﻬﺎ ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد درﺑﺎره ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﻮرد ﻟﺰوم ﻣﺎه ﺑﻌﺪ ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺤﺚ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳـﻦ ﺟﻠﺴـﻪ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺷﺎم ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻫﻤﻴﻦ ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎده از اﻳﺠﺎد وﻗﻔﻪ در ﻛﺎر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻛﺮده و آن را ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ در ﻣﻲ آورد . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ از اﻳﻦ ﻣﺜﺎل ﺑﺮداﺷﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫـﺎی اﻳﻤﻨـﻲ ﻫﺴـﺘﻨﺪ . ﻣﺰﻳـﺖ دﻳﮕـﺮ اﻳـﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﮔﺮوﻫﻲ اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ارﺗﺒﺎط و ﻫﻤﻜﺎری اﻓﺮاد ﺟﻠﺴﻪ را ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺧﻴﻠﻲ وﻗﺘﻬﺎ ﺑﻌﻀﻲ اﻓﺮ اد از ﻣﺸـﻜﻼت اﻳﻤﻨـﻲ ﻛـﻪ ﺑـﺮای دﻳﮕﺮان ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه اﻃﻼع ﻧﺪارﻧﺪ . در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت دوﺳﺘﺎﻧﻪ، اﻳﻦ ﻧﻮع ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻪ راﺣﺘﻲ آﺷﻜﺎر و ﺣﻞ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . • ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری ﻳﻜﻲ از اﻧﻮاع ﺟﻠﺴﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﺳﻴﺴﺘﻢ ارﺗﺒﺎط ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻪ آن ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻨﺪ، ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓﻖ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻄﺮح ﺷﺪه در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺴﺘﻘﻴﻤﺎً ﺑﺎ ﻛﺎری ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن داده اﻧﺪ اﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﺟﻠﺴﺎت ﺗﺎﺛﻴﺮ زﻳﺎدی ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﭘﺮوژه دارﻧﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨٢١ در ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫﻴﻨﺰ، ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﻇﻬﺎر ﻣﻲ ﻛﺮ دﻧﺪ در ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎرﻳﺸﺎن، ﻧﻜﺎت ﻛﻠﻲ ﻣﻮرد ﺑﺤـﺚ ﻗـﺮار ﻣـﻲ ﮔﻴـﺮد، از ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ ﺿﻌﻴﻔﺘﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎﻧﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮدﻧﺪ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت در ﻣﻮرد ﺟﺰﺋﻴﺎت ﻛﺎر ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﻣﻲ ﻧﺸﺴﺘﻨﺪ . ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺮ ﻛﺎر ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﻧﺘﻴﺠﻪ ای ﻣﻮﺛﺮ و ﻣﻔﻴﺪ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﻳﻜﻲ از ﻣﺘﺨﺼﺼ ﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ : ﺣﺘﻲ در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت در ﺻﻮرت ﻟﺰوم ﻣﻲ ﺗﻮان ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺳﺮﺑﺴﺘﻪ را ﻧﻴﺰ ﻣﻄﺮح ﻛﺮد . ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری ﻓﺮﺻﺖ ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮای آﻣـﻮزش ﻛﺎرﻛﻨـﺎن در زﻣﺎن ﻛﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ ﻣﻲ : ﺗﻮان آﻣﻮزﺷﻬﺎ را در ﻫﻤﻴﻦ ﺟﻠﺴـﺎت ﻛـﺎری اﻧﺠـﺎم داد . ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﺜـﺎل ﻣﻲ ﺗﻮان روﻧﺪ ﺻﺤﻴﺢ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻻزم ﺑﺮای ﺑﻨﺎ ﻛﺮدن ﻳﻚ دارﺑﺴﺖ ﻣﺘﺤﺮک را در اﻳﻦ ﺟﻠﺴـﺎت ﻧﻤـﺎﻳﺶ داد . ﻣـﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓـﻖ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﻋﻨﻮان روﺷﻲ ﻣﺪاوم ﺑﺮای اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ آﻣﻮزش و ﺷﻨﻴﺪن ﺣﺮف ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . • ﻣﺰاﻳﺎی ارﺗﺒﺎط ﭼﻨﺪ ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از ﻫﺮ ﺳﻪ راه اﻳﺠﺎد ارﺗﺒﺎط اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛ ﻨﻨﺪ، ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻬﺘﺮی در ﻛﺴﺐ اﻃﻼﻋﺎت دارﻧـﺪ . اﮔـﺮ ﻳﻜـﻲ از راه ﻫـﺎی ﺑﺮﻗـﺮاری ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺪود ﺷﻮد، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از روش ﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﺑﺮای رد و ﺑﺪل اﻃﻼﻋﺎت اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺪﻳﻦ ﮔﻮﻧﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺣﻔﻆ ﻛﻨﻨﺪ : - درﻳﺎﻓﺖ اﻃﻼﻋﺎت در ﺑﺎره ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻪ ﺗﺼﺤﻴﺢ آﻧﻬﺎ ﺑﭙﺮدازﻧﺪ . - دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل اﻳﻦ ﭘﻴﺎم ﻛﻪ اﻧﺠﺎم اﻳﻤﻦ ﻛﺎر ﺑﺮای ﭘﺮوژه در درﺟﻪ اول اﻫﻤﻴﺖ ﻗﺮار دارد . - از اﻃﻼﻋﺎت ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺮای ﺑﺤﺚ در ﻣﻮرد راه ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨ ﺎن اﻳﻤﻨﻲ، اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . - ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﻧﮕﺮاﻧﻴﻬﺎ و ﻧﺎرﺿﺎﻳﺘﻲ ﻫﺎ را اﺑﺮاز ﻛﻨﻨﺪ . در ﻏﻴﺮ اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻓﺸﺎر ﻛﺎری ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﻮد . • ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺛﺮ ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺎ دﻓﺘﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ دارای ارﺗﺒﺎﻃﺎت داﺋﻤﻲ و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎ دﻓﺘﺮ ﻣﺮﻛﺰی ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎ ارﺗﺒﺎط ﻛﻤﺘﺮ از ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘـﺮی ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ . دﻻﻳﻞ ﻣﺘﻌﺪدی ﺑﺮای اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ وﺟﻮد دارد . اول اﻳﻨﻜﻪ آﻧﻬﺎ در ﺻﻮرت داﺷﺘﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﻛﺎﻓﻲ و ﻣﺴﺘﻤﺮ از روﻧﺪ ﻛﺎر، ﻣﺸﻜﻼت و دﻳﮕﺮ ﻣﻮارد، ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ درک ﺑﻬﺘـﺮی از ﭘـﺮوژه داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋﻼوه ارﺗﺒﺎط ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ ﺗ ﻠﻔﻨﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺎزه ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ راﺣﺖ ﺗﺮ ﺑﺮای درﻳﺎﻓـﺖ ﺗﺠﻬﻴـﺰات ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز و ﻟﻮازم ﺿﺮوری درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﻨﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻜﺎﻟﻤﺎت ﺗﻠﻔﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺟﺎی ﮔﺰارﺷﺎت رﺳﻤﻲ از ﭘﺮوژه ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ ﻓﺸﺎر ﻛﺎر ﻣﻲ ﺷـﻮﻧﺪ را ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ . 4 - 4 - 5 - ﺗﻴﻢ ﺳﺎزی ٩٢ ﺗﻔﺎوت ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی ﺑ ﺮﺧﻮردارﻧﺪ ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ﻣﺪﻳﺮان، در ﻧﮕﺮش آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭘﺮوژه اﺳﺖ . اﻛﺜﺮ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ذات اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ، ﺷﻐﻠﻬﺎی ﻣﻮﻗﺖ و ﻏﻴﺮ داﺋﻢ دارﻧﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﻳﻚ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺮای ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﺎر ﻛﺮده و در ﭘﺮوژه ﺑﻌﺪی ﺷﺮﻛﺖ از آﻧﻬﺎ دﻋﻮت ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﻧﺸﻮد . از اﻳﻦ رو در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز، ﻣﺪﻳﺮان ﺗﻤﺎﻳـﻞ ﭼﻨـﺪاﻧﻲ ﺑـﻪ ﺻـﺮف ﻫﺰﻳﻨﻪ و وﻗﺖ ﺑﺮای آﻣﻮزش، ﻧﺸﺎن ﻧﻤﻲ دﻫﻨﺪ . ٩٢People Building ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 129 ،اﻣﺎ ﻣﺪﻳﺮان ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻻ ﻧﮕﺮش ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ دارﻧﺪ . ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﻛﻞ ﻧﻴﺮوی ﻛـﺎر، ﻫـﻢ ﻧﻴـﺮوی داﺋـﻢ و ﻫـﻢ ﻧﻴﺮوی ﻣﻮﻗﺖ، ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . آﻧﻬﺎ ﺑﺮای وﻓﺎداری ﻛﺎرﻛﻨﺎن ارزش ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮده و ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻛﺎری آﻧﻬﺎ ﻛﻤﻚ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ . ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ اﻧﺪازه ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺮای ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ دراز ﻣﺪت ﭘﺮورش ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ، ﺗﻼش ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻗﺒﻼً ﺑﻴﺎن ﺷﺪ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ وﻗﺖ زﻳﺎدی را ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺳﺮﮔﺎرﮔﺮان ﺟﺪﻳﺪ اﺧﺘﺼﺎص ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎت در ﻣـﻮرد ﻣـﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔـﺎﻫﻲ، راه ﻫﺎی زﻳﺎدی را ﺑﺮای اداره ﻛﺎرﻛﻨﺎن اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺜﺎل و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻫﻴﻨﺰ ﻳﻜﻲ دﻳﮕـﺮ از راه ﻫـﺎی ﺗﺸـﺨﻴﺺ ﻣﻴﺰان ﺗﺨﺼﺺ ﻣﺪﻳﺮان در ﻛﺎر ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن از ﭘﺎﺳﺦ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮال ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲ آﻳﺪ ﻛﻪ : ﻣﺸﻜﻞ اﺻﻠﻲ ﺷﻤﺎ د ر اﻳﻦ ﭘﺮوژه ﭼﻪ ﺑﻮده اﺳﺖ؟ ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎی داده ﺷﺪه ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮال ﺑﻪ دو ﻗﺴﻤﺖ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه : اﻧﺪ ﻗﺴﻤﺖ اول ﻣﺸﻜﻼت ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ ﻣﺜﻞ ﺑﺎرﻧﺪﮔﻲ، ﻛﻤﺒﻮد ﻣﻮاد، ﺗﺎﺧﻴﺮ در ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ و ﻗﺴﻤﺖ دوم ﻣﺸﻜﻼت ﻛﺎرﻛﻨﺎن . ﻫﻴﻨﺰ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ : ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﺎﻧﻲ ﻛـﻪ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن را ﻣﺸـﻜﻞ اﺻـﻠﻲ ﺧـﻮد داﻧ ﻣﻲ ﻨﺪ، از دﻳﮕﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن، آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﻛﺎری ﺑﻴﺸﺘﺮی دارﻧﺪ . ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ وﻗﺖ و ﺗﻼش ﻛﻤﺘﺮی در آﮔﺎه ﺳﺎزی ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن دارﻧﺪ، ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭘـﻴﺶ آورده و ﺑﺎﻋـﺚ اﻳﺠـﺎد آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . • ﺷﻴﻮه اﺧﺮاج ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اﺧﺮاج ﻛﺎرﻛﻨﺎن، اﻏﻠﺐ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻬﻤﺘﺮﻳ ﻦ روش ﺑﺮای ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﻠﻤـﺪاد ﻣـﻲ ﺷـﻮد . ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎت ﻧﺸـﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻤﻦ اﻏﻠﺐ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن از اﺧﺮاج ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻣﺘﻨﺎع ﻛﺮده و آن را ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان آﺧـﺮﻳﻦ راه ﺗﻠﻘـﻲ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ . آﻧﻬـﺎ ﺑـﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اﺧﺘﻴﺎر اﻧﺘﺨﺎب و اﺳﺘﺨﺪام ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، اﻣﺎ ﻗﺪرت اﺧﺮاج ﺑﻪ آﻧﻬ ﺎ ﻧﻤﻲ دﻫﻨﺪ . اﮔﺮ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻋﻬﺪه اﻧﺠﺎم ﻛﺎری ﺑﺮﻧﻴﺎﻣﺪ، ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ اﻳﻤﻦ، دو راه ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﺑﺘﺪا ﻫﻤﻜﺎری ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻛﻪ اﮔﺮ ﻫﺮ دو ﺑﺎ ﻫﻢ ﺑﺎز از ﻋﻬﺪه ﻛﺎر ﺑﺮﻧﻴﺎﻣﺪﻧﺪ، او را ﺑﻪ ﺑﺨﺶ دﻳﮕﺮی از ﻛﺎر ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . دادن اﺧﺘﻴﺎر اﻧﺘﺨﺎب ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ، ﻧﺸـﺎن د ﻫﻨـﺪه آن اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﻣـﺪﻳﺮ ﭘـﺮوژه از اﻫﻤﻴـﺖ ﺳﺎزﮔﺎری اﻳﻦ دو ﻧﻴﺮو ﺑﺎ ﻫﻢ اﻃﻼع دارﻧﺪ و ﺑﺎ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﺧﺘﻴﺎر اﺧﺮاج ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ، از اﻳﺠـﺎد ﻣﺤـﻴﻂ ﻓﺮﻣـﺎﻧﺮواﻳﻲ و زورﮔـﻮﻳﻲ ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻓﺰاﻳﺶ ﻫﻤﻜﺎری ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻛﺎﻫﺶ ﺟﺪاﺳﺎزی آﻧﻬﺎ ﻫﺮ دو ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ از ﻗﺪرت اﺧﺮاج ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻜﺮده و ﺣﺘﻲ از آن اﻣﺘﻨﺎع ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، از ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘـﺮی ﺑﺮﺧﻮردارﻧـﺪ . در ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻫﻴﻨﺰ از ﻣﺪﻳﺮان ﺳﺆال ﺷﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ آﻧﻬﺎ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮﺑﺸﺎن را ﺗﺮﻓﻴﻊ داده و در ﻳﻚ ﻛﺎر ﭘﻴﭽﻴﺪه ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻛﻨﻨـﺪ، و ﺳـﭙﺲ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ وی از ﻋﻬﺪه اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺮ ﻧﻤﻲ آﻳﺪ، ﭼﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺦ دادﻧﺪ در ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ او را آﻣـﻮزش داده و ﻳﺎ ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺖ دﻳﮕﺮی ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، از آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺦ دادﻧﺪ او را ﺗﻨﺰّل رﺗﺒﻪ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، از ﻣﻴﺰان ﺻﺪﻣﺎت ﻛﻤﺘﺮی در ﻛﺎرﺷﺎن ﺑﺮﺧـﻮردار ﺑﻮدﻧﺪ . • رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ درﮔﻴﺮی ﻫﺎ ﻫﻴﻨﺰ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻤﻦ ﺗﺮ، در ﻣﻮاﻗﻊ ﻋﺪم ﺗﻮاﻓﻖ ﻫﻢ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻬﺎی ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻫﻢ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، ﺗﻮﺟـﻪ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ، و اﻳﻦ راه دﻳﮕﺮی ﺑﺮای ﻋﺪم ﻣﺤﺪود ﺷﺪن ﺑﻪ رواﺑﻂ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺒﻲ اﺳﺖ، ﻫﻴﻨﺰ از ﻣﺪﻳﺮان ﭘﺮﺳﻴﺪ ﻛﻪ در ﻣـﻮارد درﮔﻴـﺮی ﺑـﻴﻦ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، ﭼﻪ ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﺑﻪ ﺟﺎﻧﺒﺪاری از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻮدﻧﺪ، ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﺿﻌﻴﻔﺘﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ داﺷﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺣﺮﻓﻬﺎی ﻫﺮ دو ﻃﺮف ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﻛﺮدﻧﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺮای ﭘﺎ در ﻣﻴﺎﻧﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺴـﺘﻨﺪ در ﺻـﻮرت ﻋـﺪم ﻣﻮﻓﻘﻴـﺖ در ﺣـﻞ درﮔﻴﺮی، ﻛﺎرﮔﺮ را ﺑﻪ ﺑﺨﺶ دﻳﮕﺮی ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﻪ درﮔﻴﺮﻳ ﻬﺎی ﻛﺎرﮔﺮ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ و ﺗﻼش ﺑﺮای ﺣﻞ اﻳﻦ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٣١ وﻓﺎداری ﻛﺎری و اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد . از زاوﻳﻪ دﻳﺪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ درﮔﻴﺮی ﻳﺎ ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد و آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﻫﻢ دوﺑﺎره ﻛـﺎر را ﺷﺮوع ﻛﻨﻨﺪ و ﻳﺎ ﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ دﻳﮕﺮی، ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻛﺎرﮔﺮ ﻧﻴﺰ راﺣﺖ ﺗﺮ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺧﻮد اداﻣﻪ داده و ﻳﺎ ﻣﻨﺘﻘﻞ ﻣـﻲ ﺷـﻮد . اﻣـﺎ ﻫﻴﭻ ﻳﻚ از اﻳﻦ دو اﺣﺘﻤﺎل ﻧﮕﺮاﻧﻲ اﺧﺮاج ﺷﺪن را در ﺑﺮ ﻧﻤﻲ ﮔﻴﺮد . ﻧﺤﻮه ﻣﻮﺛﺮ ﺣﻞ و ﻓﺼﻞ درﮔﻴﺮﻳﻬﺎ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﻛـﺎﻫﺶ ﺗﻨﺶ در ﻛﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد . • ﭘﺎداش ﺑﻪ ﻛﺎر ﺧﻮب ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی ﻋﺎﻟﻲ دار ﻧﺪ، ﻧﻴﺰ ﺑﺮ ﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ زﻳﺎدی دارد . ﭘﺎداش ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﻛـﺎر ﺻﺤﻴﺢ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﻋﺚ اﻳﻤﻦ ﺗﺮ ﺷﺪن ﻛﺎر آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻫﺎی ﺧﺎﻟﻲ از ﺗﺒﻌﻴﺾ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ ﻋﻼﻗﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر و ﻛـﺎﻫﺶ اﺣﺴـﺎس ﻓﺸﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ راه، روﺷﻲ ﻣﺆﺛﺮ و ﻛﻢ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮای ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﻣﻬﺎرت و اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺗﻮﺟﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻔﻴﺪ ﻣﻲ ﺷﻮد . • ﺧﻄﺮات اﻳﺠﺎد رﻗﺎﺑﺖ و ﻓﺸﺎر دو روش ﺑﺮای اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰه در ﻛﺎرﻛﻨﺎن وﺟﻮد دارد ﻛﻪ ﺗﺄﺛﻴﺮات ﺑﺪی ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﮔﺬارد : اﻳﺠﺎد رﻗﺎﺑﺖ و اﻳﺠـﺎد ﻓﺸـﺎر ﺑـﺮای اﻓﺰاﻳﺶ ﺑﻬﺮه وری، ﻫﻴﻨﺰ از ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﭘﺮﺳﻴﺪ ﻛﻪ اﮔﺮ آﻧﻬﺎ در ﻳﻚ ﻛﺎر ﻳﻜﺴ ﺎن، دو ﻛﺎرﮔﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﺜﻞ ﺳﺎﺧﺘﻦ ﻳﻚ دﻳﻮار، آﻳـﺎ ﻋﻘﻴﺪه ﺧﻮﺑﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻴﻦ آﻧﻬﺎ رﻗﺎﺑﺖ اﻳﺠﺎد ﻛﻨﻨﺪ؟ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺟﻮاﺑﺸﺎن ﻧﻪ ﺑﻮد و ﺑﺮای اﻳﺠﺎد ﺑﻬـﺮه وری اﻳﺠـﺎد رﻗﺎﺑـﺖ ﻧﻤـﻲ ﻛﺮدﻧـﺪ، از ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮدﻧﺪ . اﺳﺘﻔﺎده از رﻗﺎﺑﺖ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺑﺰاری ﺟﻬﺖ اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰه ﻣﻤﻜ ﻦ اﺳـﺖ ﻣﻨﺠـﺮ ﺑـﻪ اﺳـﺘﻔﺎده اﻓـﺮاد از راه ﻫﺎی ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮ، اﻣﺎ ﻧﺎ اﻣﻦ ﺗﺮ ﺷﺪه و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺗﻨﺶ ﻫﺎی ﻛﺎری را اﻓﺰاﻳﺶ دﻫﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺑﺮای رﻗﺎﺑﺖ در ﻛﺎر ﺳﺮﻳﻌﺘﺮ ﻓﺸﺎر ﻧﻤﻲ آورﻧﺪ، ﻛﺎر ﺑﺴﻴﺎر اﻳﻤﻦ ﺗﺮی داﺷﺘﻨﺪ . • اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺴﺘﻤﺮ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻳﻜﻲ دﻳﮕﺮ از ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺪﻳﺮا ن ﺑﻪ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎرﺷﺎن، ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻫﻤﻜﺎری ﻣﺠﺪد ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻛﺎرﻫﺎی ﻗﺒﻠﻲ ﺑـﺎ وی ﻛـﺎر ﻛﺮده اﻧﺪ، اﻳﻦ اﺳﺘﻤﺮار ﻫﻤﻜﺎری ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻮدﻛﺎر ﺑﻪ وﺟﻮد ﻧﻤﻲ . آﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮان اﻳﻤﻦ و ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺮای ﺣﻔﻆ ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﻮﺑﺸـﺎن، ﺑﺎﻳـﺪ اﻧﺮژی و وﻗﺖ ﺻﺮف ﻛﻨﻨﺪ . ﻫﻴﻨﺰ در ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﺘﻴ ﺠﻪ رﺳﻴﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮی ﻛﻪ 50 درﺻﺪ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺪﻳﻤﻲ اش را دوﺑﺎره ﺑـﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، دارای ﺣﻮادث ﻛﺎری ﻛﻤﺘﺮی ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ ﭼﺮا ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﻣﺠﺪد ﺑﺎ ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺗﻤﺎﻳﻞ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻳﻚ ﻣﺪﻳﺮ ﻣﻮﻓﻖ روش ﺑﻬﺘﺮی در اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴـﺰه ﺑـﻪ ﻛﺎ رﻛﻨـﺎن، اﺳـﺘﺨﺪام، اﺧـﺮاج و ﺑﺮﺧـﻮرد ﺑـﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺘﻬﺎ و ﺷﻜﺴﺘﻬﺎی ﻛﺎری، دارد . ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﺑﺨﺶ ﺗﻮﺿﻴﺢ داده ﺷﺪ، ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ اﺧﺘﻴﺎر اﺧﺮاج ﻛﺎرﻛﻨـﺎن را ﺑـﻪ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻧﻤﻲ دﻫﻨﺪ و ﺧﻮدﺷﺎن ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻧﺪرت اﻳﻦ ﻛﺎر را اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، از ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻛﺎری ﺑﻬﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮردارﻧـﺪ . ﻣـﺪﻳﺮاﻧﻲ ﻛـﻪ از اﻳـﻦ روﺷـﻬﺎ اﺳـﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻫﻤﻜﺎری ﺑﺎ آﻧﻬﺎ در ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ . دﻻﻳﻞ زﻳﺎدی ﺑﺮای اﻳﻦ ﻣﻄﻠﺐ وﺟﻮد دارد . اول اﻳﻨﻜﻪ در اﻳﻦ ﺻﻮرت ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم را دﻳﺪه ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ و روﺷﻬﺎی ﻛﺎری ﺷﺮﻛﺖ، ﻛﺎﻣﻼً آﺷﻨﺎﻳﻲ دارﻧﺪ . آﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در آﻣﻮزش ﺑﻪ دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺜﻤﺮﺛﻤﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﺳﺘﻔﺎده از ﺣـﺪاﻛﺜﺮ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﻗـﺪﻳﻤﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ را ﺗﺎ ﻣﻴﺰان زﻳﺎدی ﻛﻢ ﻛﻨﺪ . اﻟﺒﺘﻪ در ﻫﻤﻪ ﻛﺎرﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ، ﺑﺎﻳﺪ راﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻫﺎی ﺧﺎص ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اراﺋﻪ ﺷﻮد، اﻣﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺑﻪ ﻣﻴﺰان زﻳﺎدی از ﻗﺒﻞ ﺑﺎ اﺻﻮل و دﺳﺘﻮر اﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن آﺷﻨﺎﻳﻲ دارﻧـﺪ . ﺑـﻪ ﻋـﻼوه ﺑﺴـﻴﺎری از آﻧﻬـﺎ رواﺑﻂ ﻛﺎری ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺎ ﻫﻢ اﻳﺠﺎد ﻛﺮده اﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ ﻫﻤﻜﺎری و ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻨﺶ ﻫﺎی ﻛﺎری ﺷـﺪه و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑﺎﻋـﺚ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻧﺘـﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺪﻳﺮان ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . از آﻧﺠﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﭘﺲ از ﺧﺎﺗﻤﻪ ﻳﻚ ﻛﺎر، ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ راﺣﺘﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺘ ﻌﺪدی ﺑـﺎ ﻣـﺪﻳﺮان ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 131 دﻳﮕﺮ ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻨﺪ، ﻣﺪﻳﺮی ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺗﻌﺪاد ﺑﻴﺸﺘﺮی از ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﻣﻮزش دﻳﺪه اش را ﺑﻪ ﭘﺮوژه ﺟﺪﻳﺪ ﺟﺬب ﻛﻨﺪ، ﻣﺪﻳﺮی اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻛﺎرﻫﺎی ﻗﺒﻞ رواﺑﻂ ﻛﺎری ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻧﺘﺎﻳﺞ در ﻛﻨﺎر ﻫﻢ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ اﻳﻦ ﻣﻄﻠﺒﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﭘﺮورش ﻧﻴﺮوی ا ﻧﺴـﺎﻧﻲ را از اﻫﺪاف اوﻟﻴﻪ ﺷﺎن ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ اﻳﻤﻦ ﺗﺮ و وﻓﺎدارﺗﺮ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ . 4 - 5 - ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز، ﻛﺎری ﺳﺨﺖ و ﭘﺮزﺣﻤﺖ ﺑﺮﻋﻬﺪه دارﻧﺪ و در روﻧﺪ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳـﺎز ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻳـﻚ ﻣﻬـﺮه ارﺗﺒـﺎﻃﻲ ﻣﻬـﻢ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻛﺎر آﻧﻬﺎ ﻋﻤﻠﻲ ﻛﺮدن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎر اﺳﺖ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﻗﺒﻞ از ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺗﻨﻬﺎ ﺗﻌﺪادی ﻣﺪرک ﻛﺎﻏـﺬی ﻫﺴـﺘﻨﺪ . اداره ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ، ﺳﺘﻮن اﺻﻠﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻣﻨﻈﻮر از ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ، ﺳﺮﭘﺮﺳـﺖ ﻣﺴـﺘﻘﻴﻢ ﻛـﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را اداره ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺰرگ، ﺗﻌﺪاد ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺮ ﻛﺎرﻫﺎ ﻧﻈﺎ رت ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ را در ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻛﺎری ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﮔﻮﺷﺰد ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . وﻗﺘﻲ ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻧﻘﺶ ﺧﻮد را در اداره اﻳﻤﻨـﻲ اﻳﻔـﺎ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ، ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺑﻪ ﺳﺰاﻳﻲ ﺑﺮ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺻﺤﻴﺢ ﺷﺮﻛﺖ و ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﺪﻳﺮ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ، ﺗﻮﺟﻪ ﻛﺎرﮔﺮ ﺑﻪ اﻳﻤ ﻨﻲ، ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤـﻲ از ﻛﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﻫﻴﭻ ﻳﻚ از ﻣﺪﻳﺮان و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺟﺎی ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ را در اداره ﻛﺎرﻛﻨﺎن و اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﻛﺎﻫﺶ ﺣﻮادث ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ . در ﻳﻚ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎﺧﺖ و ﺳـﺎز ) ﺳﺎﻣﻠﺴـﻮن ( از ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان درﺑـﺎره ﻧﺤـﻮه اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﺷﺎن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آﻣﺪ . آﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ از ﻧﻈﺮ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻋﻮاﻣﻞ دﻳﮕﺮی ﻧﻈﻴﺮ ﺗﻮاﻧـﺎﻳﻲ ﺗﻄﺒﻴـﻖ ﻫﺰﻳﻨـﻪ، ﻣﻴـﺰان ﺑﻬﺮه وری در ﻛﺎر، ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﻛﺎری، ﻣﻮرد ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ . ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻦ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت، روﺷﻬﺎﻳﻲ را ﻛـﻪ ﺳـﺮﻛﺎ رﮔﺮان ﺑـﻪ واﺳﻄﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن ﺗﺄﺛﻴﺮات ﺗﻮام ﺑﻬﺮه وری و اﻳﻤﻨﻲ ﺑﮕﺬارﻧﺪ، ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . ﺗﻔﺎوﺗﻬﺎی ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور ﺑﺎ دﻳﮕﺮ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ روش ﻫﺎی ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻛﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬـﺮه وری ﻣـﻲ ﺷـﻮد آﺷـﻨﺎ ﻫﺴـﺘﻨﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔ ﺮان ﺑﺴﻴﺎر ﺑﻬﺮه ور، ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ، ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ اﺟﺮای روش ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫـﺪاف ﺷـﺮﻛﺖ در راﺑﻄـﻪ ﺑـﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸـﺎن ﺑﺴﻨﺪه ﻧﻤﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻪ دو اﺻﻞ اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻳﻌﻨﻲ اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺮﻗﺮاری ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﻄﺢ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﻋﻤﻠـﻲ و ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻮدن آن ﺑﺎور دارﻧ . ﺪ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮد را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﺑﻬﺮه وری و ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺟﻮاﺑﮕﻮ دا ﻧ ﺴﺘﻪ و ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ روﺷﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای رﻓﻊ ﺣﻮادث ﺑﭙﺮدازﻧﺪ . 4 - 5 - 1 - راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺗﻔﺎوت ﻣﻬﻢ ﺑﻴﻦ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ اﻓﺮادﺷﺎن از اﻳﻤﻨﻲ زﻳﺎدی ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮده، ﺑﺎ آﻧﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ آﺳﻴﺐ ﻫﺎی ﻛـﺎ ری زﻳـﺎدی دارﻧـﺪ، در ﻧﺤـﻮه ﻋﻤﻠﻜﺮد آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ اﺳﺖ . آﻣﺎر ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ روزﻫﺎ و ﻫﻔﺘﻪ ﻫﺎی اول ﻛـﺎر، زﻣـﺎﻧﻲ ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﻛـﻪ در ﺻـﻮرت ﻋـﺪم راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ، ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﺣﻮادث را در ﺑﺮ دارﻧﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ، ﺑﺮای ﻫﺮ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮی ﻛﻪ ﺑﺨﻮاﻫﺪ از آﺳﻴ ﺐ رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻛﻨﺪ، از ﻣﻮارد ﺿﺮوری ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎ ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨﻲ ﻋﺎﻟﻲ، ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻤـﺎﻣﻲ اﻓﺮاد ﺗﺎزه وارد در ﻳﻚ ﻛﺎر ﺟﺪﻳﺪ، ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺳﻮاﺑﻖ ﻗﺒﻠﻲ ﻛﺎر در ﺷﺮﻛﺖ، ﺑﺮﺧﻮرد ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ . اﻳـﻦ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان وﻗـﺖ ﻻزم را ﺑـﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﺗﻚ ﺗﻚ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ، ﺣﺘﻲ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ دﻟﻴﻞ اﺳﺘﺨﺪام آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺎز ﻓﻮری ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎﺷﺪ، ﺻﺮف ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﺎ اﻳﻨﻜﻪ ﻓﺸﺎر ﻛﻤﺒﻮد وﻗﺖ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ آﻧﻬﺎ را ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﺻﺮف ﻧﻈﺮ ﻛﺮدن از ﺑﻌﻀﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻨﺪ، آﻧﻬﺎ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻤﺎﺷﺘﻦ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺟﺪﻳـﺪ ﺑـﻪ ﻳﻜﺒـﺎره، اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٣١ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺧﺴﺎرت، ﺗﺄﺧﻴﺮ، ﺑﺮوز اﺷﺘﺒﺎه و ﺣﺘﻲ ﺣﺎد ﺛﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺎن اﻳﻤﻦ ﺗﺮ و ﺑﻬﺮه ورﺗﺮ، ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻤﺎﺷﺘﻦ ﺗﺪرﻳﺠﻲ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﺟﺪﻳـﺪ، ﺑﻪ ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ در وﻗﺖ و ﻫﺰﻳﻨﻪ در درازﻣﺪت ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ . راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﻞ اﻓﺮاد ﻧﻴﺰ ﺿﺮوری اﺳﺖ، ﭼﺮا ﻛﻪ ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻳﻚ ﻣﺤﻴﻂ ﭘﺮﺣﺎدﺛﻪ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . • ﻣﺮاﺣﻞ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺧﻼﺻﻪ ﻋﻤ ﻠﻜﺮد ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻮﻓﻖ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﺳﺖ : درﺑﺎره ﻛﺎر ﻗﺒﻠﻲ آﻧﻬﺎ ﺳﺆال ﻛﻨﻴﺪ . ﺑﺎ ﻃﺮح ﺳﺆاﻻﺗﻲ دﻗﻴﻖ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎﻳﻲ ﺟﻬﺖ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺗﺠﺮﺑﻴـﺎت و ﻋﻤﻠﻜـﺮد ﻛﺎرﮔﺮ دﺳﺖ ﻳﺎﺑﺪ . اﻳﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ آﻣﻮزش ﻫﺎی ﻻزم و ﻛﺎر اوﻟﻴﻪ ﻛﺎرﮔﺮ ﺟﺪﻳﺪ را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﺪ . ﺑﻪ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﻛﺎر ﺟﺪﻳﺪ و ﻣﻘﺮرات آن ﺑﭙﺮدازﻳﺪ . از ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪای ﻛﺎر، ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور، ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳـﺪ ﺗﻔﻬـﻴﻢ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎی ﻛﺎری ﺷﺮﻛﺖ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻣﻬﻤﻲ دارد و ﺷﻴﻮه ﻛﺎر آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور ﺑﺎﺷﺪ، از درک اﻳﻦ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﺗﻮ ﺳـﻂ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ، اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺪﻳﺮان اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺑﺰرگ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ در اﺧﺘﻴﺎر ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻫﺰﻳﻨﻪ زﻳﺎدی ﺑﺮ ﻣﻲ دارد، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ اﻳﻤﻨﻲ و ﺧﺴﺎرت ﻫﺎی زﻳﺎدی ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ آﻧﺎن از ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻨﻨﺪه ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻛﻪ از ﻫﺮ ﻗﻄﻌﻪ اﺻﻠﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات دو ﻣﺪل ﺑﺴﺎزد . ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑـﺎ ﻧﻤﻮﻧـﻪ آزﻣﺎﻳﺸـﻲ و ﻫﻤـﺮاه ﺑـﺎ ﻳـﻚ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻛﺮده و ﭘﻴﺶ از اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات اﺳﺘﺎﻧﺪارد اﺻﻠﻲ ﻣﻮرد اﻣﺘﺤﺎن ﻗﺮار ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ . اﻟﺒﺘﻪ ﺗﺠﻬﻴـﺰات دو ﻣـﺪﻟﻲ ﻫﻤﻴﺸـﻪ راه ﺣﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻫﺮ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﺷﻴﻮه ای ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺟﻬﺖ آزﻣﺎﻳﺶ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺒﻞ از ﻛﺎر ﺑﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺑﺰار ﺑﭙﺮدازد . ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺤﻞ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر را ﻧﺸﺎن دﻫﻴﺪ . ﺑﺎزدﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ از ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ، ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد، در ﺻﻮرت ﻋﺪم اﻣﻜﺎن از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ ﻛﻪ ﻃﺮح ﻛﻠﻲ ﻛﺎر و ﺣﻮادث ﺑﺎﻟﻘﻮه آن ر ا ﺑﺮای اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺗﻮﺿﻴﺢ دﻫﺪ، ﺑﺎ اﻳﻨﻜﺎر ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺎﻋﺚ آﺷـﻨﺎﻳﻲ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎ ﺳﺮ ﻛﺎرﮔﺮ ﺧﻮاﻫﻴﺪ ﺷﺪ . ﻛﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ را ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ آﻏﺎز ﻛﻨﻴﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻮﻓﻖ، ﺗﻮﺟﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ داﺷﺘﻪ و اﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺗـﺪرﻳﺞ وارد ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻳﻚ ﻣﻬﻨﺪس ارﺷﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺎ 19 ﺳﺎل ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻧﻈﺎرت ﺑﺪون ﺣﻮادث زﻣﺎن ﺑﺮ، در ﭼﻨﺪ روز اول ﻛﺎر ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن اﺟـﺎزه اﻧﺠـﺎم ﻫﻴﭻ ﻛﺎری ﺟﺰ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻋﻤﻠﻜﺮد دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﻧﻤﻲ دﻫﺪ . در ﭼﻨﺪ روز اول ﻛﺎر، ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ را ﺗﺤﺖ ﻧﻈﺎرت دﻗﻴﻖ و ﺷﺪﻳﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از ﻧﺘﺎﻳﺞ اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﻋﺎﻟﻲ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮده اﻧﺪ، ﻧﻈﺎرت ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮ ﻛﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ داﺷﺘﻪ اﻧﺪ، ﻫﺪف اﺻﻠﻲ اﻳﻦ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﺠـﺎد ارﺗﺒـﺎط ﺑـﺎ اﻳـﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ از اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ و اﺻﻮل ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻂ اﻳـﻦ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن در ﻛـﺎر ﻣـﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار داده ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺟﺮأت ﭘﺮﺳﻴﺪن ﺳﺆال را در اﻳﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻮﺟﻮد ﻣﻲ آورﻧﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛـﻪ ﭘﺎﺳـﺦ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﺳـﺆاﻟﻬﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻨﺶ ﻛﺎر در روزﻫﺎی اول ﻣﻲ ﺷﻮد . از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﻴﺰ ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺑﺮ ﻛﺎر اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺗﺎزه وارد ﻧﻈﺎرت داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ از دﻳﮕـﺮ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن در ﻧﻈﺎرت ﻛﺎرﻫﺎی اﻓﺮاد ﺟﺪﻳﺪ ﻛﻤﻚ ﺑﮕﻴﺮد . ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی دارﻧﺪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻛﺎر ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺎزه ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ از ﺧﻄﺮات ﻣﺤﻞ ﻛﺎر و ﭘﺮوژ ه ای ﻛﻪ در آن ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، اﻃﻼع ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻓﻘـﻂ ﺑـﻪ ﻛﻤـﻚ ﺑﻘﻴـﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺧﻄﺮزا و ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک آﮔﺎﻫﻲ ﭘ ﻴﺪا ﻛﻨﻨﺪ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 133 • راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ اﻓﺮاد ﺗﺎزه وارد در اﺑﺘﺪای ﻛﺎر، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺎ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﺳﺖ، ﺣﺘﻲ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ اﻳﻦ اﻓﺮاد در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻗﺒﻠﻲ ﺑﺎ او ﻛـﺎر ﻛـﺮده ﺑﺎﺷـﻨﺪ . ﻣﻼﻗﺎت اوﻟﻴﻪ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﺸﺘﺎق ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ درﺑﺎره اوﻟﻮﻳﺖ ﻫ ﺎ و ﺗﻔـﺎوت ﻫـﺎی ﭘـﺮوژه ﺟﺪﻳﺪ و ﻣﻌﻴﺎر ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺧﻮب از ﺟﺎﻧﺐ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ، اﻃﻼع ﭘﻴﺪا ﻛﻨﻨﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻮﻓﻖ در ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪای ﻛﺎر اﻓﺮاد را دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﻣـﻲ ﻛﻨـﺪ، و ﺑﺮای آﻧﻬﺎ روﺷﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﺎر اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ اوﺳﺖ . اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺮای ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮان ارﺷﺪ و ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔـﺎﻫﻲ در ﻛﻨـﺎر ﺑﻬﺮه وری ﺗﻮﺟﻪ ﻻزم ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ را دارﻧﺪ . ﻳﻜﻲ از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ : در آﻏﺎز ﻛﺎر ﻣﻦ ﻛﺎرﮔﺮان را دور ﻫﻢ ﺟﻤﻊ ﻛﺮده و ﺗﻮﺿﻴﺢ دادم ﻛﻪ ﭼﻪ اﻧﺘﻈﺎراﺗﻲ از آﻧﻬﺎ دارم . ﻣﻦ واﻗﻌﺎً آﻧﭽﻪ را ﻛﻪ اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺘﻢ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮔﻔﺘﻢ و از آﻧﻬﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻢ ﻛﻪ اﮔﺮ ﺗﻤﺎﻳﻠﻲ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم آن ﻧﺪارﻧﺪ ، ﻫﻤـﺎن ﻟﺤﻈـﻪ ﺣﻘـﻮق دو ﺳﺎﻋﺘﺸـﺎن را درﻳﺎﻓﺖ ﻛﺮده و از ﻛﺎر ﺧﺎرج ﺷﻮﻧﺪ . آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺴﺘﻨﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ، اﮔﺮ درﺳﺖ ﻛﺎر ﻧﻜﻨﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮوﻧﺪ و اﻳﻨﻜـﻪ ﺣﺘـﻲ ﻣـﻦ ﻫـﻢ ﻣﺸـﻤﻮل ﻫﻤﻴﻦ ﻗﺎﻧﻮن ﺧﻮاﻫﻢ ﺷﺪ . وی از ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ اﻧﺘﻈﺎر داﺷﺖ ﻛﻪ ﻛﺎر را ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻳﻤﻦ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ . اﮔﺮ ﻛﺴﻲ ﻛﺎر ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻨﻲ ا ﻧﺠﺎم ﻣﻲ داد ﭼﻨﻴﻦ ﺑﻮد ﻛﻪ : ﻳﻚ ﺑﺎر اﺧﻄﺎرﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺑﻌﺪ اﺧﺮاج ﻣﻲ ﺷﺪﻧﺪ . ﻃﺒﻖ ﻗﺎﻧﻮن اﮔﺮ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻛﺸﺘﻪ ﺷﻮد ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﭘﺸﺖ ﻣﻴﻠـﻪ ﻫـﺎی زﻧـﺪان ﺧﻮاﻫـﺪ ﺑـﻮد . ﭼﻨـﻴﻦ اﻇﻬﺎراﺗﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری در ﻛﺎر، ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از ﺳﺎﺑﻘﻪ اﻳﻤﻨﻲ درﺧﺸﺎﻧﻲ ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ، ﻣـ ﻲ داﻧﻨـﺪ ﻛـﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺨﺸﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺮای ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﺎر ﻛﺮده ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﭼﻨﺪاﻧﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻧﺪاﺷﺘﻪ . اﻧﺪ • راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻮﻓﻖ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻫﺮ زﻣﺎن ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﻜﺮار اوﻟﻮﻳﺖ ﻫﺎ و ﻣﻘﺮرات ﻛﺎر ﺑﺎﺷﺪ، ﻛﺎرﻛﻨﺎن را دور ﻫﻢ ﺟﻤـﻊ ﻣـﻲ ﻛﻨﻨـﺪ . ﺟﻠﺴـﺎت ﻛﺎری ﻫ ﻔﺘﮕﻲ ﻧﻴﺰ روش ﻣﺆﺛﺮی ﺑﺮای دﺧﺎﻟﺖ دادن ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﻳﻤﻨﻲ، ﻛﺎر ﻣﻔﻴﺪ و ﺑﺎزدﻳﺪ ﻛﺎرﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﺮای اﻓﺰاﻳﺶ اﻳﻤﻨﻲ روش ﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای آﻣﻮزش ﻫﻔﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻧﻪ ﻓﻘﻂ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﻤﻮل ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد . 4 - 5 - 2 - ﻛﺎر ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺮﻛﺎر ﮔﺮان ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﺮد ﻣﻨﺎﺳﺐ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﺑﺎﻻ، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ، ﺑﻠﻜﻪ روش ﻫـﺎی ﺧﺎﺻـﻲ در ﻛﺎر ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن دارﻧﺪ . ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲ داﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﻫﺪاﻳﺖ ﻛﻨﺪ . ﻛﺎر آﻧﻬﺎ ﻣﺴﺘﻠﺰم اﺟﺮای ﻧﻘـﺶ ﺧـﺎص و ﺑﺮﻋﻬـﺪه داﺷﺘﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻋﻤﻠ ﻜﺮدﻫﺎ، ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺎﺷﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻣﺤﺴـﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﻣﺎ ﻓﺎﻗﺪ اﻣﻨﻴﺖ و ارﺷﺪﻳﺖ ﻛﺎری ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ آﻧﻬﺎ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭘﺲ از ﭘﺎﻳﺎن ﭘﺮوژه، از دﺳﺖ ﻣﻲ رود و در ﻛـﺎر ﺑﻌـﺪی ﻣﻤﻜـﻦ اﺳﺖ دوﺑﺎره از آﻧﻬﺎ دﻋﻮت ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﺷﻮد ﻛﻪ در آن ﻣﻤ ﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎز ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ و ﻳﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻛﺎرﮔﺮ اﻧﺠـﺎم وﻇﻴﻔـﻪ ﻛﻨﻨـﺪ . در اﻳﻨﺠﺎ دوﺑﺎره ﻧﻘﻞ ﻗﻮﻟﻲ از ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻲ آورﻳﻢ : وﻗﺘﻲ ﻛﺎری ﻛﻪ در آن وی ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ اﺳﺘﺨﺪام ﺷﺪه ﺑﻮد، ﺑﻪ ﭘﺎﻳـﺎن رﺳـﻴﺪ، او در ﭘﺮوژه ای دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻛﺎرﮔﺮ دﻋﻮت ﺑﻪ ﻛﺎر ﺷﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﭘﺮوژه ﻓﺮد ﺟ ﻮاﻧﻲ ﺑﻮد ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻧﺪاﺷﺖ ﺑـﻪ وی ﻛـﻪ از او ﻣﺴـﻦ ﺗـﺮ و ﺑـﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺗﺮ ﺑﻮد، دﺳﺘﻮر ﺑﺪﻫﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻗﺒﻠﻲ ﺳﭙﺲ ﺑﺮای او ﺗﻮﺿﻴﺢ داد ﻛﻪ ﺷﺨﺼﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﮔﻤﺎﺷﺘﻪ ﻣـﻲ ﺷـﻮد ﺑﺎﻳـﺪ ﭼﻨـﻴﻦ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻪ او ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻛﺴﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺻﻮرت ﺧﺮاﺑﻲ ﻛﺎر، ﻣﻮرد ﺷﻤﺎﺗﺖ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﭘﺲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﺶ را ﺗﻤﺎم و ﻛﻤﺎل اﻧﺠﺎم دﻫﺪ . ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﺎر ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﺻﺤﻴﺢ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎی زﻳﺮ، اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد : 1 .ﻛﻢ ﻛﺎری ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻘﺪار ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٣١۴ 2 .ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎی ﻛﺎری . 3 .ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻋﺎﻟﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن 4 .ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻣﻌﺮض رﻳﺴﻚ 5 .ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن دارای ﻣﺸﻜﻼت ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ . 6 .اﻧﺘﺨﺎب ﺻﺤﻴﺢ ﻛﺎرﻛﻨﺎن . • ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﺻﺤﻴﺢ در ﺑﻬﺮه وری ﭘﺎﺋﻴﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن وﻗﺘﻲ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﻤﻲ ﻛﻨﺪ، ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻌﻤﻮل وارد ﻛﺮدن ﻓﺸﺎر ﺑﺮ او اﺳـﺖ . اﻣـﺎ ﻓﺸـﺎر آوردن ﺑـﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺆﺛﺮﺗﺮﻳﻦ روش ﺑﺮای اﻓﺰاﻳﺶ راﻧﺪﻣﺎن آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺴﺖ و ﺣﺘﻲ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ را اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻳﻚ روش ﺑﺴﻴﺎر ﻣﺆﺛﺮﺗﺮ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺎﻻی ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه اﺳﺖ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮی ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻬﺮه وری ﻣﻮاﺟﻪ اﺳﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑـﻪ ﺟﺎی ﺗﺬﻛﺮ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺑﻴﺸﺘﺮ، ﺳﻌﻲ ﻛﻨﺪ دﻗﻴﻘ ﺎً دﻟﻴﻞ ﻋﺪم ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﭘﻴﺪا ﻛﻨـﺪ . ﺑـﺎ ﺗﻤﺮﻛـﺰ ﺑـﺮ راه ﺣـﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ ﺟﺎی ﺷﻤﺎﺗﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ و ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑـﺎ ﻫـﻢ ﺑـﺮای ﺣـﻞ اﻳـﻦ ﻣﻌﻀـﻞ ﻫﻤﻜـﺎری ﻛﻨﻨـﺪ . ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛـﻪ ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻠﺸﺎن ﺑﻪ ﺑﻬﺮه وری ﭘﺎﺋﻴﻦ، اﻳﺠﺎد ﻓﺸﺎر، ﺗﻨﺶ و روﺣﻴﻪ ﻣﻨﻔﻲ در ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻧﻘ ﺶ ﻣـﺎﻧﻊ را دارﻧـﺪ . در ﭼﻨـﻴﻦ ﺷـﺮاﻳﻄﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﺿﻌﻴﻒ ﺗﺮی ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ . ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﺑﻪ ﺟﺎی وارد آوردن ﻓﺸﺎر ﺑﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﻴﺸﻨﻬﺎداﺗﻲ در زﻳﺮ آورده ﺷﺪه اﺳﺖ : 1 .ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻛﺎری ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﺮای ﺑﻬﺘﺮ ﻛﺮدن ﻛﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺘﺎن اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ . 2 .از آﻧﻬﺎ ﺑﭙﺮﺳﻴﺪ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺻﺤﻴﺢ ﺑﻪ ﭼﻪ ﭼﻴﺰی ﻧﻴﺎز دارﻧﺪ . 3 .ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﻓﺸﺎر ﻛﺎری، از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . • ﻛﻨﺘﺮل ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺣﺘﻲ در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮوز اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﺧﻮﻧﺴﺮدی ﺧﻮد را ﺣﻔﻆ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، از ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬـﺮه وری ﺑﻬﺘـﺮی در ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧ ﺸﺎن ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ . ﺷﻴﻮه ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻞ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎی ﻛﺎری، ﺧﺼﻮﺻﺎً ﻛﻨﺘﺮل ﺧﺸﻢ ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن در ﭼﻨـﻴﻦ ﻣﻮاردی، اﻫﻤﻴﺖ زﻳﺎدی در اﺟﺮای اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری دارد . ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺴﻴﺎر اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور روﺷﻬﺎی زﻳـﺎدی ﺑـﺮای ﻛﻨﺘـﺮل ﺧـﻮد در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮوز ﻣﺸﻜﻼت ﻛﺎری دارد . ﻳﻚ ﺳﺮﻛ ﺎرﮔﺮ ﻣﻮﻓﻖ ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺘﺶ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺧﺎﻟﻲ ﻧﻤﻲ . ﻛﻨﺪ اﮔﺮ ﻋﺼﺒﺎﻧﻲ ﺑﺎﺷﺪ، از ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ ﻛﻤﻲ ﻓﺎﺻﻠﻪ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ﺗـﺎ ﻗﺒـﻞ از ﺻﺤﺒﺖ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ دوﺑﺎره آراﻣﺶ ﺧﻮد را ﺑﺪﺳﺖ آورد . ﺑﺎ ﺧﻮﻧﺴﺮدی ﺑﻪ ﺟﺎی داد و ﻓﺮﻳﺎد، ﻣﻲ ﺗﻮان راﺣﺖ ﺗﺮ ﻣﺸﻜﻼت را ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻛﺮد . ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﺑﻴﺎن ﺷﺪ، ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ ﺑ ﺎﻋﺚ ﺗﻮﻟﻴﺪ دﺷﻤﻨﻲ و ﻛﻴﻨﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن ﺑﺎ ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ ﺑﺮﺧﻮرد ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ، ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻮﺿﻊ ﮔﻴﺮی آﻧﻬﺎ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺧﻮد و اﻫﺪاف ﺳﺎزﻣﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ . ﺑﻪ ﻋﻼوه ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد ﺗﻨﺶ در اﻓﺮاد ﺷﺪه و ﺧﻄـﺮات و ﺣـﻮادث اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ را از ﻳﺎد آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺑﺮد . ﺑﻪ اﻳﻦ دﻻﻳﻞ، ﺑﺮوز ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ در ﻛﺎر ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﻳﺶ اﺣﺘﻤﺎل ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . • ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻞ در ﺑﺮاﺑﺮ ﻛﺎر ﺧﻮب ﭘﺎداش ﺑﻪ ﻛﺎر ﺧﻮب ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻬﺮه وری و اﻳﻤﻨﻲ، روﺷﻲ ﺳﺎده اﺳﺖ و اﺳﺘﻔﺎده از آن ﻧﻴﺰ ﺑﺴﻴﺎر راﺣﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮی ﻛﻪ ﻳﺎد ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﭼﻄﻮر ﺑﻪ ﻛﺎر ﺧﻮب و ﺗﻼش زﻳﺎد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ، ا ﻓﺮادی ﺑﺴﻴﺎر اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . آﻧﻬﺎ ﺑﺮای دﺳـﺘﻴﺎﺑﻲ ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 135 ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺗﻼش ﻛﺮده و ﻫﺮ زﻣﺎن ﻛﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن را ﺗﺸﻮﻳﻖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻋﻀﺎی ﻛﺎر، اﻋﺘﻘﺎد دارﻧﺪ ﻛـﻪ ﭘـﺎداش ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎﻳـﺪ ﻋﺎدﻻﻧﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺗﺎ ﻣﻔﻴﺪ واﻗﻊ ﮔﺮدد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮی ﻛﻪ ﻛﺎر ﺧﻮب را از ﺑﺪ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻧﺪﻫﺪ ﻣﺴﻠﻤﺎً ﻧﻤ ﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺧﻮب ﭘﺎداش دﻫـﺪ . ﻓﻘـﻂ ﺑـﺎ دﺳﺖ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن زدن، راه ﺣﻞ ﻣﻮﺛﺮی ﺑﺮای ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺸﻜﺮ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺟﺎ و ﺻـﺤﻴﺢ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻣﻮﻓﻘﻴـﺖ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻋﺎﻟﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ، ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ از دادن ﭘﺎداش ﻫﺎی ﺻﺤﻴﺢ و ﺑﻪ ﺟﺎ ﺑﺴﻴﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . • ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎ ﻧﻲ ﻛﻪ رﻳﺴﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ از ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮردار ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻣﻲ داﻧﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮای راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ اﻋﻤـﺎل ﻧـﺎ اﻳﻤـﻦ ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸـﺎن، ﻣﺴـﺌﻮل ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﻓﻬﻤﺎﻧﻨﺪ ﻛﻪ اﻋﻤﺎل ﻧﺎاﻳﻤﻦ در اﻳﻦ ﻛﺎر ﻣﻤﻨﻮع ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﻋﻤـﻞ ﻏﻴـﺮ اﻳﻤﻨـﻲ ﺳﺮﻳ ﻌﺎً ﻣﺘﻮﻗﻒ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و رﻳﺴﻚ ﻛﺮدن در ﻛﺎر ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻤﻦ ﺑﺮ راﻧﻨﺪﮔﻲ اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎ ﻧﻈﺎرت ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﮔﺮ ﻳﻜﻲ از راﻧﻨﺪﮔﺎن ﺷﺮوع ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻛﻨﺪ، ﺳﺮﻳﻌﺎً او را ﭘﺎﺋﻴﻦ آورده و از او ﻣﻲ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﻛﺎر را ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻛﺮدن اﻋﻤﺎل ﻏﻴﺮ اﻳ ﻤﻦ از ﺑﺎب ﺷﺪن آﻧﻬﺎ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﮔﺮ ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ ﻋﻤﻞ ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ ﻳﻜﻲ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻲ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﺷﻮد، ﺑﻪ زودی ﺑﻘﻴﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﻴﺰ اﻳﻦ ﻛﺎر را اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد و ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻏﻴـﺮ اﻳﻤـﻦ در ﻛـﺎر رواج ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ . اﻣﺎ ﺑﺎ ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺗﻮﻗﻒ اﻋﻤﺎل ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ و ﺗﺼﺤﻴﺢ آﻧﻬﺎ، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ از ﺑﺮوز ﺣﻮادث ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺑﻠﻜﻪ ﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ را در ﺑﻴﻦ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺷﺎﻋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ . • ﻋﺪم اﻧﺘﻘﺎل ﻓﺸﺎر از ﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻳﻜﻲ از ﺳﺆاﻻﺗﻲ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮی ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ آن ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﻮد اﻳﻨﺴـﺖ ﻛـﻪ در ﻣﻘﺎﺑـﻞ ﻛﺎرﻛﻨـﺎﻧﻲ ﻛـﻪ ﻣﺸـﻜﻼت ﺷﺨﺼـﻲ دارﻧـﺪ ﭼـﻪ ﻋﻜﺲ اﻟﻌﻤﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺸﺎن داد . آﻳﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای ﺷﻨﻴﺪن ﺣﺮﻓﻬﺎی او و اﺑﺮاز ﻫﻤﺪردی وﻗﺖ ﺑﮕـﺬارد؟ ﻳـﻚ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻮﻓـﻖ ﻣـﻲ ﮔﻮﻳـﺪ : ﺧﻴـﺮ، رواﻧﺸﻨﺎس ﺑﻮدن ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻋﺚ آﺷﻔﺘﮕﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد . در ﻋـﻮض، ﺗﻨﻬـﺎ ارﺗﺒـﺎط او ﺑـﺎ ﻣﺸـﻜﻼت ﺷﺨﺼـﻲ ﻛﺎرﻛﻨـﺎن، دادن ﻣﺮﺧﺼﻲ در زﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ . ﺻﺤﺒﺖ ﻛﺮدن درﺑﺎره ﺗﺮﺳﻬﺎ و ﻧﮕﺮاﻧﻴﻬﺎی زﻧﺪﮔﻲ ﺷ ﺨﺼﻲ اﺣﺘﻤـﺎل ﺑـﺮوز اﻳـﻦ ﻧﮕﺮاﻧﻴﻬـﺎ در ﻛـﺎر را اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺗﺤﻘﻴﻖ درﺑﺎره ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﭼﻨﻴﻦ اﺳﺖ : ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ اﻳﻤﻦ ﻣﺪام ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺶ ﻣﻲ ﮔﻮﻳﺪ ﻛﻪ ﻛﺎﻣﻼً ﺣﻮاس ﺧﻮد را ﺟﻤﻊ ﻛﻨﻨﺪ ﻳﻌﻨﻲ ﻣﺸﻜﻼت ﻛﺎر را در ﻛﺎر و ﻣﺸﻜﻼت ﺧﺎﻧﻪ را در ﺧﺎﻧﻪ ﺣﻞ ﻛﻨﻨﺪ . • ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﻛﺎر ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻋﺎﻟﻲ ﺑ ﻪ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻬﺮه وری و ﺑﺤﺮاﻧﻬﺎی ﻛﺎری ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﻣﺸﻜﻼت ﺷﺨﺼﻲ و ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ را ﻛﻨﺎر ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ . ﺣﻔـﻆ ﺧﻮﻧﺴﺮدی و از دﺳﺖ ﻧﺪادن ﻛﻨﺘﺮل، ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺸﻜﻼت ﺑﻪ ﺟﺎی اﻳﺠﺎد ﻓﺸﺎر ﺑﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن، ﺟﺪا ﻛﺮدن ﻣﺸﻜﻼت ﺧﺎﻧﻪ از ﻛﺎر . ﻫﻤـﻪ اﻳﻦ روﺷﻬﺎ ﺑﻪ اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻓﻀﺎی ﻛﺎری آرام و ﺑﺪون ﺗﻨﺶ و اﺿﻄﺮاب، ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﻳﻚ ﻓﻀﺎی ﻛﺎری آرام ﺑﻪ ﻣﻴﺰان زﻳﺎدی ﺑﺮ اﺟـﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻲ ﮔﺬارد . ﺗﻨﺶ، ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ، ﺗﺮس و ﻧﮕﺮاﻧﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﺎ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﺑﻴﺸﺘﺮی ﻧﻴﺎز دارﻳﻢ ﺗـﺎ ﻣﺘﻮﺟـﻪ ﺷﻮﻳﻢ ﭼﺮا ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ، ﺗﺮس و ﻧﮕﺮاﻧﻲ، ﺑﺮوز ﺣﻮادث را اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ و ﭼﺮا ﻛﺎﻫ ﺶ اﻳﻦ اﺣﺴﺎﺳﺎت، اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻲ دﻫﻨـﺪ . اﺣﺴﺎﺳﺎﺗﻲ ﭼﻮن ﺗﺮس، ﻧﮕﺮاﻧﻲ و ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ، ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺮ اﻋﻤﺎل ﺧﺎرﺟﻲ ﺷﺎن ﻣـﻲ ﺷـﻮد و ﺗﻮﺟـﻪ آﻧﻬـﺎ را از ﺧﻄـﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز، ﭘﺮت ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ذﻫﻦ آﻧﻬﺎ از ﻗﺒﻞ ﺑﺎ ﺗﻨﺸﻬﺎﻳﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺮس و ﻋﺼﺒﺎﻧﻴﺖ و ﻧﮕﺮاﻧﻲ ﻣﺸﻐﻮل ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﺗﻮﺟﻪ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺑﻘﻴﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻢ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﻳﻚ ﺣﻘﻴﻘﺖ اﺛﺒﺎت ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻫﺮ ﻣﺴﺎﻟﻪ ای ﻛـﻪ ﺑﺎﻋـﺚ ﻛـﺎﻫﺶ ﺗﻮﺟـﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﻣﺤﻴﻂ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﺷﻮد، اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ را اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٣١۶ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻋﺎﻟﻲ ﺑﻪ روﺷﻲ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺑﺮ ﻛﺎ ر ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﻛـﺮده و از ﻣﺴـﺎﺋﻞ ﺷﺨﺼـﻲ و ﻧﮕﺮاﻧﻴﻬـﺎ ﺟـﺪا ﻛﻨﻨـﺪ . آﮔﺎﻫﻲ آﻧﻬﺎ از اﻳﻦ ﻣﻄﻠﺐ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮ آن ﻣﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻼﺋﻢ ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ و آﻧﻬﺎ را ﺗﺸﺨﻴﺺ دﻫﻨﺪ . • ﻛﻨﺘﺮل ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﺳﻴﺐ ﭘﺬﻳﺮ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺘﻌﺪدی وﺟﻮد دارﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻤﺮﻛﺰ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در اﻧﺠﺎم ﻛ ﺎر اﻳﻤﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻌﺪ از ﺗﺸﺨﻴﺺ ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛـﺰ و ﻳﺎ رﻓﺘﺎر ﻧﺎﻣﺘﻌﺎدل ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺎﻳﺪ اﺑﺘﺪا ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻋﻤﻠﻲ ﺑﺮای ﺣﻤﺎﻳﺖ از او و دﻳﮕﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﭙﺮدازد . در ﺑﻌﻀﻲ ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻬﺎی ﻣﻮﻗﺖ، دادن ﻣﺮﺧﺼﻲ و ﻳﺎ اﻧﺘﻘﺎل ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺑﻲ ﺧﻄﺮ، راه ﺣﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ اﺳﺖ . ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر ، ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺑﻪ ﻣﻴﺰان زﻳﺎدی ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ دﻫﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺮ ﻛﻨﺘﺮل رﻓﺘـﺎر ﺷـﺨﺺ ﺗـﺄﺛﻴﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻛﻪ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻳﻦ دو ﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﭙﺮدازﻧﺪ ﺑﺮای ﺧﻮد و دﻳﮕﺮان ﺑﺴﻴﺎر ﺧﻄﺮﻧﺎﻛﻨﺪ . • ﺣﻔﻆ اﺳﺘﻤﺮار ﻫﻤﻜﺎری و ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻤﻦ و ﺑﻬﺮه ور، ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲ داﻧﻨﺪ اﺳﺘﻔﺎده از اﻓﺮادی ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻛﺎر ﻛﺮده اﻧﺪ، ﺑﺴﻴﺎر ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳـﺖ . ﺑـﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻛﺎر، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ و ﺑﻘﻴﻪ ﻣﻮارد ﺗﺠﺮﺑﻪ دارﻧﺪ، ﺣﺠﻢ آﻣﻮزﺷﻬﺎ و راﻫﻨﻤﺎﺋﻲ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ ﻛﺎر را ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . و ﻫ ﻤﭽﻨﻴﻦ آﻧﭽﻪ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﺟﺪﻳﺪ از ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻳﺎد ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﺎ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ، ﺣﻤﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﻳﻦ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﺑﺮوز، ﺣﻮادث را ﺑﺴﻴﺎر ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺴﻴﺎر ﺑﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ و آﻣﻮزش دﻳﺪه در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻛﻤﻚ ﺷﺎﻳﺎﻧﻲ ﺑـﻪ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻜﻨﻨـﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺪﻳﻤﻲ ﺷﺎن در ﻛﺎرﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻨﺪ . ﻣﺪﻳﺮان ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻮﻓﻖ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻛﺎرﻫـﺎی ﻗﺒـﻞ را دوﺑﺎره ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ و در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻳﻦ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻧﻴﺰ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻛﺎرﻫﺎی ﻗﺒﻠﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ وﻓﺎداری ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ اﻳﻤ ﻨﻲ ﺗﻮﺟﻪ دارﻧﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﺸﺎﻧﮕﺮ وﻓـﺎداری اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﻳـﻚ ﺷـﺮﻛﺖ ﺑـﺎ ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﺮﺟﺴـﺘﻪ، در ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﺶ ﺑﻮﺟﻮد ﻣﻲ آورد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن ﺗﻤﺎﻳﻞ ﻫﻤﻜﺎری ﻣﺠﺪد ﺑﺎ آﻧﻬﺎ را دارﻧﺪ، ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن در دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﻛﻤﻚ زﻳﺎدی ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎری در ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﻌﺪی ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان و ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ اﻳـﻦ اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬـﺮه وری را اﻓـﺰاﻳﺶ دﻫﻨﺪ . • ﺣﻔﻆ دوﺳﺘﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻳﻚ ﺳﺆال ﻣﻬﻢ در زﻣﻴﻨﻪ ﺗﻴﻢ ﺳﺎزی ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻳﻨﺴﺖ : آﻳﺎ دوﺳﺘﺎن ﺑﺎﻳﺪ در ﻛﻨﺎر ﻫﻢ ﻛﺎر ﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﺑﺎﻳﺪ از اﻓـﺮاد ﻏﺮﻳﺒـﻪ در ﻳـﻚ ﻣﻮﺿـﻊ ﻛﺎری ﺑﻬﺮه ﺟﺴﺖ؟ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﻏﻠﺐ ﻧﮕﺮاﻧﻨﺪ ﻛﻪ دوﺳﺘﺎن وﻗﺖ زﻳ ﺎدی را ﺻﺮف ﮔﻔﺘﮕﻮ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻛﺮده و اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﻛﻤﺘـﺮی داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻣﺎ ﻫﻴﭻ ﺷﺎﻫﺪی ﺑﺮای اﺛﺒﺎت ﺻﺤﺖ اﻳﻦ ﻧﮕﺮاﻧﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد . • ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻮﻓﻖ ﺗﻮﺟﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ در ﻛﺎر دارد . اﻳﻦ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ در ﻣﻮارد ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻣﺸـﻜﻼت درﺑـﺎره اﻧﺘﻘﺎ ل ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی از ﭘﻴﺶ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺎﻋﺚ ﻛﺎﻫﺶ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺣﻮادث و ﺗﺄﺧﻴﺮات ﭘﺮﻫﺰﻳﻨﻪ در ﻛﺎر ﻣﻲ ﺷﻮد . ﻫﺮ ﭼﻪ ﻣﺴﻴﺮ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﻃﻮﻻﻧﻲ ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ، اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺣﻮادث و اﺗﻼف وﻗﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی دراﻳـﻦ ﺑـﺎره ﻋﺎﻣﻠﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺳﺮﻋ ﺖ ﻛﺎر و اﻓﺰاﻳﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬار اﺳﺖ . واﺿﺢ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺟﺎﻳﮕﻴﺮی ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺗﻮﺟﻪ دﻗﻴـﻖ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ اﻏﻠﺐ ﺑﺮای اﻧﺘﺨﺎب ﺟﺎﻳﮕﺎه ﻣﻮﻗﺖ ﺑﺮای ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻣﻮاد، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺻﻮرت ﻧﻤـﻲ ﮔﻴـﺮد . ﻳـﻚ راﻧﻨـﺪه ﻛﺎﻣﻴﻮن، ﺑﻪ راﺣﺘﻲ ﺑﺎرش را در ﺟﺎی راﺣﺖ ﺗﺮ، ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻣ . ﻛﻨﺪ ﻲ اﻧﺘﺨﺎب ﻟﺤﻈﻪ ای ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺗﺨﻠﻴﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎی آن اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﻞ اﻧﺘﺨﺎب ﺷـﺪه، ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 137 ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ، ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از اﻳﻦ ﭘﻴﺸﺎﻣﺪﻫﺎ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻛﺮده و ﺟﺎﻳﮕﺎه دﻗﻴﻖ ﻗﺮار دادن را ﺑـﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻣﻌﻴﻦ ﻛﻨﺪ . ﻣﻮرد ﻣﻬﻢ دﻳﮕﺮی ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳ ﺰی ﺷﻮد، اﺑﻌﺎد و وزن ﺑﺎری اﺳﺖ ﻛﻪ اﻓﺮاد اﺟﺎزه ﺣﻤﻞ آن را دارﻧﺪ . اﻧﺪازه ﻫﺎی ﺑﺰرگ و وزن زﻳـﺎد ﺑﻪ ﻛﻤﺮ ﻛﺎرﮔﺮان ﻓﺸﺎر اﺿﺎﻓﻲ ﻣﻲ آورد . ﺑﻪ ﻋﻼوه اﻧﺪازه و وزﻧﻲ ﻛﻪ در اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻴﺎﻳﺪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ، در اﺛﺮ ﺗﻜﺮار ﺣﻤـﻞ ﻣﻮﺟـﺐ آﺳﻴﺐ ﺑﺮ ﻛﻤﺮ ﻛﺎرﮔﺮان ﺷﻮد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ ﺑﺮ ﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای ﻛﺎر و ﮔﻤﺎﺷﺘﻦ ﻧﻔﺮات ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺮای ﺑﺎرﻫﺎی ﺳﻨﮕﻴﻦ ﺗﺮ از اﻳﻦ آﺳﻴﺐ ﻫﺎ ﺑﻜﺎﻫﺪ • رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻈﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﺮای رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻈﻢ ﻳﻜﻲ از ﺳﺎده ﺗﺮﻳﻦ راه ﻫﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﻬﺮه وری و اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . ﭘﺎﻛﺴﺎزی ﻧﻜﺮدن ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﭘـﺲ از اﺗﻤـﺎم ﻛﺎر روزاﻧﻪ، ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد ﻣﺎﻧﻊ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻏﻴﺮ اﻳﻤﻦ ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﺴﺪود ﺷﺪن ﻣﺴﻴﺮ و ﻛﻨﺪ ﺷﺪن ﻛﺎر ﻛﺎرﻛﻨـﺎن ﻣـﻲ ﺷـﻮد . ﻛﻮﺑﻴﺪن ﻣﻴﺦ ﻳﻜﻲ دﻳﮕﺮ از ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ در ﻫﺮ ﻛﺎری وﺟﻮد دارد، ﻗﺒﻞ از اﺗﻤﺎم ﺳﺎﻋﺖ ﻛﺎری، ﺑﺎﻳـﺪ ﻣـﻴﺦ ﻫـﺎی روی زﻣـﻴﻦ را ﺑـﺮای اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺠﺪد ﺑﺮداﺷﺖ و ﻣﻴﺦ ﻫﺎی ﺑﻼاﺳﺘﻔﺎده را دور رﻳﺨﺖ ﺗﺎ ﻣﺤﻞ ﺑﺮای ﻛﺎر روز ﺑﻌﺪ آﻣﺎده ﺑﺎﺷﺪ . • ﺗﻬﻴﻪ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻳﻚ روش ﺑﺮای ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان در ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﻛﺎرﻫﺎ ﺗﻬﻴﻪ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻛﺎرﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎﻳـﺪ اﻧﺠـﺎم ﺷـﻮﻧﺪ . ﺟـﺪاول 4 - 1 و 4 - 2 ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎﻳﻲ از ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻳﻚ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻘﻒ و ﻋﻤﻠﻴﺎت زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ ﭼﻚ . ﻟﻴﺴﺖ ﺣﺘﻤﺎً ﻻزم ﻧﻴﺴﺖ ﭼﺎپ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﻔﻴﺪ ﺑﺎﺷﺪ . وﻟﻲ در ﻫﺮ ﺣﺎل ﺑﺎﻳﺪ ﭼﻨﺪﻳﻦ ﻛﭙﻲ از آن ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮد . ﺟﺪول 4 - 1 - ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺮ ﺳﻘﻒ ﺳﺎز اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨٣١ ﺟﺪول4 - 2 - ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﻫﺎی زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ 4 - 5 - 3 - آﻣﻮزش ﺑﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﺎ ﺳﻮاﺑﻖ ﺑﻬﺘﺮ اﻳﻤﻨﻲ، از اﻫﻤﻴﺖ ﻛﻠﻴﺪی ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ اﻃ ﻼع دارﻧـﺪ . آﻧﻬـﺎ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﻧﺘﻴﺠـﻪ رﺳﻴﺪه اﻧﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ آﻣﻮزﺷﻬﺎ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻧﻴﺰ ﻋﻀﻮی از ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺤﺴﻮب ﺷﻮﻧﺪ . اﻳﻦ آﻣﻮزﺷﻬﺎ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد ﺻﻼﺣﻴﺖ و وﻓﺎداری در ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺷﺮﻛﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ وﻳﮋه ای ﺑﺮای ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺟﺪﻳﺪﺷـﺎن دارﻧـﺪ از وﺿـﻌﻴﺖ اﻳﻤ ﻨـﻲ ﺑﻬﺘﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﻘﻴﻪ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ . اﻟﺒﺘﻪ ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻛﺮدن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺮای ﺻـﺮف وﻗـﺖ و ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﺑـﺮای آﻣـﻮزش ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ، ﻛـﺎر دﺷﻮاری اﺳﺖ . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻫﻴﭽﻮﻗﺖ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن داﺋﻤﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، اﻣﺎ در ﻋـﻴﻦ ﺣـﺎل ﻋﻤـﻼً ﺟﺰﺋـﻲ از ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑـﻪ ﺣﺴـﺎب آﻳﻨﺪ ﻣﻲ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﺑﺮای داﺷﺘﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺧﻮب ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﺧﻮد را ﻋﻀﻮی از ﻣﺪﻳﺮان ﺑﺪاﻧﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، آﻣﻮزش ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻳـﻚ ﺑﺨـﺶ ﻛﺎﻣﻞ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻣﺆﺛﺮ اﺳﺖ . ﺗﺤﻘﻴﻘﺎت ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻛﺎر وﻓﺎداری ﺑـﻪ ﺳـﺎزﻣﺎن و ﻋﻤﻠﻜـﺮد اﻳﻤﻨـﻲ را ﺑـﺎﻻ ﻣـﻲ ﺑـﺮد . ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺖ در دروه ﻫﺎی اﺻﻮل اوﻟﻴﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳ ﺖ اﻳﻤﻨﻲ، ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮد را ﺗﻮﺳـﻌﻪ دﻫﻨـﺪ . ﺑﻌﻀـﻲ از ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺑﺰرگ دوره ﻫﺎﻳﺸﺎن را ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻲ ﺑﺨﺸﻨﺪ . ﺑﻌﻀﻲ دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﺘﺮک اﻳﻦ دوره ﻫﺎ را ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . • ﺑﺮﮔﺰاری و اداره ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری اﻏﻠﺐ ﺟﺰء ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻬﺎی ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﺪرت دﻳﺪه ﻣـﻲ ﺷـﻮد ﻛـ ﻪ ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان ﺑـﺮای اداره اﻳـﻦ ﺟﻠﺴﺎت آﻣﻮزش دﻳﺪه ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎﻳﺪ در ﻋﻴﻦ ﻛﻤﻚ ﻛﺮدن ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی، اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺮه وری ﻛﺎر، ﺧﺴﺘﻪ ﻛﻨﻨﺪه و ﺑﻲ اﺛﺮ ﻧﺒﺎﺷﻨﺪ . در اﻳﻨﺠﺎ راه ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎده ای ﺑﺮای اداره ﺻﺤﻴﺢ اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . 1 .ﻗﺒﻞ از ﺟﻠﺴﻪ اﻟﻒ ( ﻳﻚ ﻣﺸﻜﻞ ﺧﺎص و ﻳﺎ ﺣﺎدﺛﻪ ای ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﻌﺪی ﻣﺮﺑﻮط ﻣﻲ ﺷﻮد را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﻴﺪ . ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 139 ( ب ﺑﻪ راه ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮل اﻳﻦ ﺣﺎدﺛﻪ ﻓﻜﺮ ﻛﻨﻴﺪ . 2 . در ﺟﻠﺴﻪ اﻟﻒ ( ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ را ﻛﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﺸﻜﻞ و ﻳﺎ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﺜﻞ ﺳﺮ ﺧﻮردن در ﻣﺴـﻴﺮ، ﺗﺼـﻮﻳﺮ ﺟﺪﻳـﺪی از ﻣﺸـﻜﻼت ﻋـﺪم رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻈﻢ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻛﻨﺎن، را ﺑﺮا ی ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﻟﻪ، ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار دﻫﻴﺪ . ( ب ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺸﻜﻞ ﻳﺎ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ در ﺟﻠﺴﻪ را اﻋﻼم ﻛﺮده و ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﻣﺜﺎل ﺑﻴﺎورﻳﺪ . ( ج ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺑﺎ اﺳﻢ ﺻﺪا ﻛﺮده، و ﻧﻈﺮاﺗﺸﺎن را در ﻣﻮرد راه ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻞ و ﻛﺎﻫﺶ ﺧﻄﺮ ﺑﺨﻮاﻫﻴﺪ . ( د در آﺧﺮ آﻧﭽﻪ ﻛﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺷﺪ، را ﺧ ﻼﺻﻪ ﻛﺮده و ﺑﺎ ﻧﻈﺮ ﺧﻮد ﻣﻄﺮح ﻛﻨﻴﺪ . ( ه ﺟﻠﺴﻪ را در ﺣﺪود 10 دﻗﻴﻘﻪ ﺧﻼﺻﻪ ﻛﻨﻴﺪ . ﺑﺮای آﻣﺎده ﺷﺪن در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎری، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﻟﻴﺴﺘﻲ از ﻋﻮاﻣﻠﻲ ﻛﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﺧﻮﺑﻲ ﺑﺮای ﺑﺤﺚ ﻫﺴﺘﻨﺪ را آﻣﺎده ﻛﻨﺪ . • ﻧﻈﺎرت و ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺗﺨﻠﻔﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻌﻀﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی آﻣﻮزﺷﻲ، ﺗﻮﺟﻪ زﻳﺎدی ﺑﻪ آ ﻣﻮزش ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺑﺮای ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺗﺨﻠﻔﺎت اﻳﻤﻨﻲ دارﻧﺪ . اﮔﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی آﻣﻮزﺷﻲ ﺗﻨﻬﺎ ﺑـﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺟﻬﺖ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺗﺨﻠﻔﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺤﺪود ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻤﻨـﻲ در ﻛـﺎر ﻛﺎرﻛﻨـﺎن، ﺑـﻪ ﺣـﺪاﻗﻞ ﺧﻮاﻫـﺪ رﺳـﻴﺪ، در ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان، اﻳﻦ ﺳﺆال ﻣﻮرد ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮد ﻛﻪ : آﻳﺎ ﺳﺮﻛﺎ رﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮﻳﻦ ﺑﺮﺧﻮرد را ﺑـﺎ ﺗﺨﻠﻔـﺎت اﻳﻤﻨـﻲ دارﻧـﺪ، از اﻳﻤﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﺸﺎن ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ؟ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﺸﺎن دادﻧﺪ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ راﺑﻄﻪ ای ﺑﻴﻦ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺻﺤﻴﺢ ﺗﺨﻠﻔﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن وﺟﻮد ﻧﺪارد . اﻳﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮای ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﻳﺎدﮔﺮﻓﺘﻦ و اﺟﺮای اﺳﺘﺎﻧ ﺪاردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛـﺎﻓﻲ ﻧﻴﺴـﺖ . ﻫﻤـﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻗﺒﻠﻲ اﻳﻦ ﻓﺼﻞ دﻳﺪه ﺷﺪ، ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﺻﺤﻴﺢ و اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺴﺘﻠﺰم ﻓﻨﻮن ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی اداره ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺗﻨﻬـﺎ راه ﺣﺼﻮل اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ از ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ روﺷﻬﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻧﺘﻴﺠـﻪ دﻳﮕـﺮی ﻛـﻪ ازﻣﻄﺎ ﻟﻌـﺎت ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮ ﺣﺎﺻﻞ ﺷﺪ، ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻤﻦ ﺗﺮ، ﻧﮕﺮش ﺻﺤﻴﺢ ﺗﺮی ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺷﻐﻠﻲ و ﺳﻼﻣﺘﻲ دارﻧﺪ . ﺳـﺮﻛﺎرﮔﺮان اﻳﻤـﻦ ﺗـﺮ ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﻋﻤﻞ ﺑﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﺎﻻ ﺑﺮدن ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻛﺎر ﻧﻤﻲ ﺷـﻮد . درک اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و ﻗـﻮاﻧﻴﻦ اﻳﻤﻨـﻲ، ﺑﺨـﺶ ﻣﻬﻤـﻲ از آﻣﻮزش ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺤﺴﻮب ﻣ ﻲ ﺷﻮد وﻗﺘﻲ ﻛﻪ آﻣﻮزش روش ﻫﺎی راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺟﺪﻳﺪ و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﻛﺎر ﺑﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی ﻫﻤﺮاه ﺑﺎﺷﺪ . 4 - 6 - ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ) ﻣﻬﻨﺪس اﻳﻤﻨﻲ ( ﺑﺴﻴﺎری اوﻗﺎت ﺗﻔﻜﺮ ﻧﺎدرﺳﺘﻲ ﺑﻴﻦ ﻣﺪﻳﺮان ﺑﻪ ﭼﺸﻢ ﻣﻲ ﺧﻮرد ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻳﻚ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺳﺎزﻣﺎن در ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات، ﺑﻪ ا و واﮔﺬار ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﺗﻔﻜﺮ ﻗﻄﻌﺎً اﺷﺘﺒﺎه و ﺣﺘﻲ ﺧﻄﺮﻧﺎک اﺳﺖ و در ﺣﻘﻴﻘـﺖ ﺗـﺄﺛﻴﺮ ﻧﻬـﺎﻳﻲ آن ﺑـﺮ دﺳـﺘﺎوردﻫﺎی اﻳﻤﻨـﻲ ﻣﺨﺮب ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ، اﻧﮕﻴﺰش و ﻫﺪاﻳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﺻﺮار ﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﻛﻪ ﻣﺮﺟﻌﻲ ﺑـﺮای ﻫﻤـﻪ اﻓﺮاد درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺮﻋﻬﺪه ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳ ﻤﻨﻲ اﺳﺖ . ﺑﺎ اﻳﻦ ﻇﺮﻓﻴﺖ، ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺴﻮوﻟﻲ ﻛـﻪ ﻣﻌﻤـﻮﻻً ﻫـﻴﭻ ﻗـﺪرت اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﺮ روی روﻧﺪ اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﺎر ﻧﺪارد، ﻋﻤﻞ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﻗﺪرت ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ در اﺳﺘﻔﺎده از ﺣﻘﺎﻳﻖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺘﻘﺎﻋﺪ ﻧﻤـﻮدن ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ در ﻋﻤﻞ ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ، ﻧﻬﻔﺘﻪ اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۴٠ اﻟﺒﺘﻪ، ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺑﺴﻴﺎر ﻛﻮﭼﻚ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺑﺨﺶ ﻫﺎ و ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ را در اﺧﺘﻴﺎر ﻧﺪارﻧﺪ . وﻟﻲ ﺑﻪ ﻫﺮ ﺣﺎل ﻻزم اﺳﺖ اﻳﻦ وﻇﺎﻳﻒ ﺗﻮﺳﻂ ﺷﺨﺼﻲ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان دﻳﮕﺮ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . • ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤﺼﻴﻼت و ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺧﺪﻣﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ از اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺴﺰاﻳﻲ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳـﺖ . در آﻣﺮﻳﻜـﺎ ﺷـﺎﻳﺪ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ ﺳﻮم از ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﻳﻤﻨﻲ، دارای ﻣﺪرک ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﺑﺴﻴﺎری از آﻧﻬﺎ از رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ و داﻧﺸﻜﺪه ﻫﺎی ﻋﻠـﻮم و ﻓﻨﻲ- ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﺷﺪه اﻧﺪ . ﺗﻌﺪاد ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﺑﺎ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻛﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﻛﻪ اﻛﻨﻮن ﺑﺮای ورود ﺑﻪ ﺷﺎﺧﻪ اﻳﻤﻨـﻲ ﻻزم اﺳـﺖ، آﺷﻨﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺮﺧﻲ دﻳﮕﺮ دارای ﻣﺪارک ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻳﺎ ﺑﺎزرﮔﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﭼﻨﺪﻳﻦ واﺣﺪ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ داﻧﺶ اﻳﻤﻨﻲ اﺧﺘﺼـﺎص داﺷـﺘﻪ اﺳـﺖ، ﻫﺴـﺘﻨﺪ . ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﺮﺧﻲ از ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻳﻚ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ داﻧﺶ و ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎی ﻓﺮدی، ﻣﺜﻤﺮﺛﻤﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﻫﺮ ﭼﻨﺪ، ﻫﻤﻪ اﻓﺮاد در ﺑﺮاﺑﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺧﻮد و ﺳﺎﻳﺮ اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺗﺤﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻛﺎرﻫﺎ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﺴﺆول ﻫﺴﺘﻨﺪ، اﻣـﺎ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺖ . آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻛﺎر از ﻃﺮﻳﻖ ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪﻫﻲ اﻓﺮاد ﺻﻮرت ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد، اﻳﻤﻨﻲ آﻧﻬـﺎ ﺟـﺰء ﺗﻌﻬـﺪات و اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ داﻧﺴﺘﻦ ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗﺐ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ در ﻗﺒﺎل اﺟﺮای ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ . در واﻗﻊ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ و ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ، ﺑﺴﺘﺮ ﺳﺎز روﺷﻬﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎﻓﺘﻪ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺗﻮﺳﻂ دﻳﮕﺮان ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻋﻠﻲ رﻏﻢ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن در ﻗﺒﺎل اﻳﻤﻨﻲ، ﻧﻤﻲ ﺗﻮان ﻣﺪﻳﺮان را در ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﺪﻣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﺮ روی آﻧﻬﺎ ﻧﺪارﻧﺪ، ﻣﺴـﺆول داﻧ ﺴﺖ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺮای ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی، ﻣﺤﻞ اﺷﻜﺎل ﺑﻮده اﺳﺖ ﭼﺮا ﻛﻪ اﻳﻦ اﻓﺮاد اﻏﻠﺐ ﺑﻴﻦ روﻳﺪادﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل و ﺣﻮادث واﻗﻌﻲ، ﺗﻤﺎﻳﺰ ﻗﺎﺋﻞ ﻧﻤﻲ ﺷﻮﻧﺪ . زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ از ﻣﺪﻳﺮان اﻧﺘﻈﺎر ﻣﻲ رود ﺑﻪ ﻫﻤﻪ روﻳﺪادﻫﺎی ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ زا ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﺰودی در ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﺧﻲ از اﻳﻦ روﻳﺪاد ﻫﺎ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻣﻮاردی ﻛﻪ ﺑﻪ رﻏﻢ ﻛﺎرﺑﺮد ﺟﺪی ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣـﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪﻧـﺪ، ﺑﺮاﺳـﺘﻲ ﺣﺎدﺛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻳﻘﻴﻨﺎً ﻧﻤﻲ ﺗﻮان در ﻣﻮرد ﻫﻤﻪ ﺣﻮادﺛﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﺮ آﻧﻬﺎ اﻣﻜﺎن ﻧﺪاﺷﺘﻪ، اﻧﺘﻈﺎر ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ داﺷـﺖ . ﻫـﺮ ﭼﻨـﺪ ﺑﺨـﺶ ﻋﻤﺪه ای از روﻳﺪادﻫﺎی ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ زا از ﻋﻠﻞ ﺷﻨﺎ ﺧﺘﻪ ﺷﺪه و ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻧﺎﺷﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ، روﻳﺪادﻫﺎی ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨـﻲ ﻧﺸـﺪه ای ﻧﻴـﺰ ﺑـﻪ وﻗﻮع ﻣﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺎ ﻗﻀﺎوت ﺻﺤﻴﺢ ﺑﺮرﺳﻲ ﺷﻮﻧﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﻣﻮاردی ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﺎﻳﺪ اﺻﻼح ﺷﻮد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﺣﺎل ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻋﻤﻮﻣﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﭼﻨﻴﻦ ﺗﻤﺎﻳﺰی را ﺑﻪ رﺳﻤﻴﺖ ﻧﺸﻨﺎﺧﺘﻪ . اﻧﺪ آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ دﭼﺎر ﺷﺒﻬ ﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد، اﻫﻤﻴـﺖ ﺧـﻮد را از دﺳـﺖ ﻣـﻲ دﻫـﺪ . در ﻣـﻮرد اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﺪﻳﺮان، ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ را ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻠﻲ ﻛﻪ ﺻﺮﻳﺤﺎ در ﻗﺒﺎل آن ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﻫﺴﺘﻨﺪ واﺑﺴﺘﻪ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪ . اﻳـﻦ ﻳﻜـﻲ از ﺿـﻌﻒ ﻫـﺎی ﻋﻤـﺪه ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻣﺘﺪاول اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻮده اﺳﺖ . ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﺮ روی اﻳﻤﻨﻲ روﺷﻦ اﺳﺖ . ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ در ﻗﺒﺎل اﻳﻤﻨﻲ در ﻋﻤـﻞ ﺑﻨﻈـﺮ ﻣـﻲ رﺳـﺪ ﺑـﻪ دو ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﻋﻤﺪه زﻳﺮ ﻣﺤﺪود ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ : 1. ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺷﺮاﻳﻂ و ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ، آﻧﻬﺎ را ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ داﻧﺴﺘﻪ اﻧﺪ . 2. ﻛﺎرﺑﺮد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه . ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﺳﻮﻣﻲ ﻛﻪ در ﻗﺒﺎل اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ، ﭼﺎﻟﺶ اﻳﻤﻦ ﺳﺎزی ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺤـﺖ ﭘﻮﺷـﺶ ﻳـﻚ اﺳـﺘﺎﻧﺪارد اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ، ﻳﺎ از روی ﺗﺠﺮﺑﻪ، ﻗﻀﺎوت ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻳﺎ اﺳﺘﻨﺘﺎج ﺳﻨﺠﻴﺪه از اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮﺟﻮد، ﺟﺰو ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺸﻜﻮک ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﺴﻴﺎری از ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺎﻛﻴﺪ دارﻧﺪ ﻛﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ را ﺑﻪ ﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﻳـﺪ . ﺑﺮﺧـﻲ دﻳﮕـﺮ ﻣﻌﺘﻘﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ ای اﻳﻤﻦ ﺑﺎﺷﺪ و اﻳﻦ ﻛﺎر ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ اﻳﻔﺎی ﻧﻘﺶ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨـﻲ اﺳـﺖ و ﻓﺼﻞ ﭼﻬﺎرم : ﺳﺎزﻣﺎن و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻓﺮاد ﻛﻠﻴﺪی اﻳﻤﻨﻲ در ﺳﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر 141 ﻣﺪﻳﺮ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺧﻮد در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ وﻗﺖ ﺻﺮف ﻛﻨﺪ . دو دﻟﻴﻞ ﺑﺮای اﻳﻨﻜﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻘﺪاری وﻗﺖ ﺑﺮای آﻣﻮزش و اﻧﮕﻴـﺰش اﻓـﺮاد ﻣﺎﻓﻮق ﺧ ﻮد اﺧﺘﺼﺎص دﻫﻨﺪ، وﺟﻮد دارد . اول اﻳﻨﻜﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﻣﺘﺨﺼﺺ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮاﻧﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﻤﺎﺷﺘﻪ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻋﻼﻗﻪ اﻧـﺪﻛﻲ ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ داﺷﺘﻪ و ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﮔﺎﻣﻬﺎ را ﻓﻘﻂ ﭼﻮن دﻳﮕﺮان ﻧﻴﺰ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ، در اﻳﻦ راه ﺑﺮ ﻣﻲ دارﻧﺪ . در ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻣﺘﺨﺼـﺺ اﻳﻤﻨـﻲ ﻛﻪ ﻫﻢ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ را ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘ ﻴﺖ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ و ﻫﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ رﺳﻤﻴﺖ ﺑﺸﻨﺎﺳﺎﻧﺪ، ﻣﻤﻜـﻦ اﺳـﺖ ﻣﺠﺒـﻮر ﺷـﻮد در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ای ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻣﺪت، اﻓﺮاد ﻣﺎﻓﻮق ﺧﻮد را در ﻣﻮرد اﻫﻤﻴﺖ و ارزش اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺤﺖ ﺗﻌﻠﻴﻢ ﻗﺮار دﻫﺪ . دوم اﻳﻨﻜﻪ ﺣﺘﻲ اﮔـﺮ اﻓـﺮاد در ﺳـﻄﻮح ﺑـﺎﻻی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ در ﻣﻮرد اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎﻣﻼً ﺧﺒﺮه ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤ ﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﻮاﻫﺪی را ﻫﺮﭼﻨﺪ وﻗﺖ ﻳﻜﺒﺎر ﺑﻪ ﻣﺎﻓﻮق ﺧﻮد ﺗﺤﻮﻳﻞ دﻫـﺪ ﺗـﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ را ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻧﻤﺎﻳﺪ . از اﻳﻦ ﻟﺤﺎظ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ اﻳﻤﻨﻲ از رﺋﻴﺲ ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ دوره ای ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﻳﻜﻲ از ﻓﻨﻮن ﺧﻮب ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از روﻳﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻧﺎﻣﻮﺛﺮ و ﺑﻲ ﻓﺎﻳﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧ ﻨﺪ ﻣﺤﻞ ﻣﺼـﺮف ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﺑﺎﺷـﻨﺪ . ﺑﻨـﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺳـﺮان ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﻳﺪ ﺟﻤﻊ آوری و ﻣﻬﻴﺎﺳﺎزی داده ﻫﺎ ﺑﺮای اراﺋﻪ ﺷﻮاﻫﺪ در ﻣﻮرد ﻣﻔﻴﺪ و ﻣﻨﻔﻌﺖ زا ﺑﻮدن ﻛﺎر ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺮﺑـﻮط را ﺟـﺰو ﻧﻜﺎت اﺻﻠﻲ ﺑﺪاﻧﻨﺪ . از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻤﺪﺗﺎً از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻼش ﻫﺎی ﺳﺮﻛﺎرﮔﺮان و دﻳﮕﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﺑﻪ ﺛﻤﺮ ﺑﺮ ﺳﺪ، ﺿﺮوری اﺳـﺖ ﻛـﻪ آﻧﻬـﺎ ﺧـﻮد را در ﻣﻮﻗﻌﻴﺘﻲ ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ آﻧﻬﺎ در ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت، ﺑﺮ اﻋﺘﺒﺎرﺷﺎن ﻣﻲ اﻓﺰاﻳﺪ . آﻧﺎن ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎی اﻳﻤﻨـﻲ، ﺑـﺮای اﻓﺰاﻳﺶ ﻛﺎراﻳﻲ در ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻣﻮر ﺑﺨﺶ ﻣﺮﺑﻮط ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، ﻧﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﻣﻮﺟﺐ اﻓﺰاﻳﺶ ﻫﺰﻳﻨﻪ و ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻛﺮدن روﻧﺪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷ . ﻮد ﺑﻌﻼوه آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻜﺮراً ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻬﺸﺎن ﻗﺮار ﮔﻴﺮد و روال ﻛﺎر ﺑﮕﻮﻧﻪ ای ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻳﺎﺑﺪ ﻛﻪ ﺳـﻬﻢ آﻧـﺎن در ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ اﻳﻤﻨـﻲ، ﻣـﻨﻈﻢ و ﻃﺒﻴﻌﻲ ﺟﻠﻮه ﻛﻨﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻳﻜﻲ از ﺣﻴﺎﺗﻲ ﺗﺮﻳﻦ ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻛﺎر ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن و ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 143 ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ : دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻘﺪﻣﻪ : ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ روﻧﺪ رو ﺑﻪ رﺷﺪ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و ﺑﻪ ﺗﺒﻊ آن اﻓﺰاﻳﺶ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری در ﺳﻄﺢ ﻛﺸﻮر ﻃﻲ ﺳﺎﻟﻬﺎی اﺧﻴﺮ ﺷﺎﻫﺪ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث و ﻛﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ در ﺳﻄﺢ ﻃﺮح ﻫﺎ، ﭘﺮوژه ﻫﺎ و د ر ﻣﻴﺎن ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻮده اﻳﻢ . ﻫﻤﻴﻦ اﻣﺮ ﻟﺰوم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺻﺤﻴﺢ، آﻣﻮزش ﻣﻨﺎﺳﺐ، ارزﻳﺎﺑﻲ و اﻋﻤﺎل ﻧﻈﺎرت ﻫﺎی ﻻزم در ﻛـﺎر ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران و ﻣﺸـﺎوران را اﻳﺠـﺎب ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻟﺬا ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫﺎی ﭘﻴﺸﺮﻓﺘﻪ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺻﻴﺎﻧﺖ از ﻧﻴﺮوی اﻧﺴـﺎﻧﻲ و ﻣﺤـﻴﻂ زﻳﺴـﺖ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺳـﺎﻳﺮ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ اﻧﺘﺨﺎب دﻗﻴﻖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران و ﻣﺸﺎوران، ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺻﺮﻳﺢ ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎی آﻧـﺎن در ﻗـﺮارداد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ، آﻣﻮزش ﻛﺎﻓﻲ، اﻳﺠﺎد ﺳﻴﺴﺘﻢ ﮔﺰارش دﻫﻲ ﻣﻮﺛﺮ، ﻣﻤﻴﺰی ﻣﻨﺎﺳﺐ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮدﻫـﺎ در ﻣﻮﺿـﻮع اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﻛـﺎری ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . در اداﻣﻪ ﻳﻚ د ﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ اراﻳﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد ﻛﻪ ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻻزم اﻻﺟﺮا ﺷﺪن از ﺳﻮی ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺮﺑﻮط ) دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ ( ﻣﻮرد ﺗﺎﻳﻴﺪ و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﭘﺲ از اﻧﺠـﺎم اﺻـﻼﺣﺎت ﻣﺘﻨﺎﺳـﺐ ﺑـﺎ ﻫـﺮ دﺳـﺘﮕﺎه در ﺳـﻄﺢ ﭘﺮوژه ﻫﺎ اﺑﻼغ ﮔﺮدد . 1 - ﺗﻌﺎرﻳﻒ : اﻟﻒ- ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ : دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ دوﻟﺘﻲ ﻛﻪ ﻣﺎﻟﻜﻴﺖ ﻳﺎ اﺟﺮای ﭘﺮوژه را ﺑﺮﻋﻬﺪه دارد، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺎﻣﻴﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد . – ب ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر : ﻫﺮ ﺷﺨﺺ ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻛﻪ دارای ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻧﺎﻣﻴﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد . – ج ﻧﺎﻇﺮ : ﺷﺨﺼﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ از ﻃﺮف ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ) ﻳﺎ ﺑﻪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﻲ او از ﻃﺮف ﻣﺸﺎور ( ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻈ ﺎرت ﺑﺮ اﺟﺮای ﻛﺎر ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد . 2 - ﻫﺪف : ﻫﺪف از ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺪوﻳﻦ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ، اﺟﺮای ﻣﻘﺮرات و اﻟﺰاﻣﺎت ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ از ﺳﻮی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﻔﻆ و ﺻﻴﺎﻧﺖ از ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ، ﺣﻔﻆ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت از ﺧﻄﺮات اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ، ﺗﻘﻠﻴـﻞ ﺧﺴـﺎرات و اﺳـﺘﻔﺎده ﺑﻬﻴﻨـﻪ و اﻳﻤـﻦ از ﻧﻴـﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 3 - ﺣﺪود : ﻣﻘﺮرات و اﻟﺰاﻣﺎت ﻣﻨﺪرج در اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ ] ﻧﺎم دﺳـﺘﮕﺎه ذﻛـﺮ ﺷـﻮد [ ﻻزم اﻻﺟـﺮا ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد .30 . ٠٣ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﭘﺲ از ﺗﺼﻮﻳﺒﻬﺎی ﻻزم در دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ ﻗﺎﺑﻞ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۴۴ 4 - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ :ﻫﺎ 1 - 4 - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺗﺼﻮﻳﺐ : اﻳﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﭘﺲ از ﺗﺪوﻳﻦ ﻧﻬﺎﻳ ﻲ و ﺗﺼﻮﻳﺐ دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ ] ﻧﺎم دﺳﺘﮕﺎه ذﻛﺮ ﺷﻮد [ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮا ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . 4 - 2 - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﺟﺮا : دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ اﺟﺮا و ﻧﻈﺎرت ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ اﻳﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در اﻣﻮر و واﺣﺪﻫﺎی ﺗﺤﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﺧﻮد ﻫﺴﺘﻨﺪ . 4 - 3 - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﺎزﻧﮕﺮی : دﺳﺘﮕﺎه اﺟﺮاﻳﻲ ] ﻧﺎم دﺳﺘﮕﺎه ذﻛ ﺮ ﺷﻮد [ ﻣﺴﺆول ﺗﺪوﻳﻦ و ﺑﺎزﻧﮕﺮی اﻳﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑـﻮده و ﻃﺒـﻖ ﻣﻔـﺎد آن وﻇﻴﻔـﻪ اﻋﻤـﺎل ﻛﻨﺘﺮﻟﻬـﺎ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻫﺎی ﻻزم در ﺳﻄﺢ ﻛﺸﻮر را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . 5 - ﻣﺮاﺣﻞ اﺟﺮاﻳﻲ : 5 - 1 - وﻇﺎﻳﻒ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﺎده 5 - 1 - 1 - ﺿﺮوری اﺳﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎراﻧﻲ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ و ﺻﻼﺣﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺑﻪ ﺷـﻜﻞ اﻳﻤـﻦ را داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ . ﺑـﺮای اﻳﻨﻜﺎر ﺿﻤﻦ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ از ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﻮده و ﻗﺎدر ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم ﻛـﺎر ﺑـﺎ رﻋﺎﻳـﺖ ﻛﺎﻣﻞ اﻟﺰاﻣﺎت اﻳﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 1 - 2 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﺿﺮوری اﺳﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ر ا از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران درﺧﻮاﺳﺖ ﻛـﺮده و آن را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از اﺳﻨﺎد ﭘﻴﻤﺎن ﻣﻨﻈﻮر ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻣﺎده 5 - 1 - 3 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ در اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻴﻔﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران از ﻣﻌﻴﺎر ﺳﻮاﺑﻖ و آﻣﺎر اﻳﻤﻨﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻗﺒﻠﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮده و ﺑﺮای آن در اﻧﺘﺨﺎب ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﻣﺘﻴﺎز ﻗﺎﺋﻞ ﺷﻮد . ﻣﺎده 5 - 1 - 4 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻫﻨﮕﺎم اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ، ﻳﻚ ﻧﺴﺨﻪ از اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ را ﺑﺮای اﺟﺮا ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺑـﻼغ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 1 - 5 - ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮ ﺣﺴﻦ اﻧﺠﺎم اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻧﻈﺎرت ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 1 - 6 - ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر را ﺑﺮرﺳـﻲ ﻧﻤـﻮده و آن را در ﺗـﺪاوم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر دﺧﺎﻟﺖ دﻫﺪ . ﻣﺎده 5 - 1 - 7 - ، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ از ﻟﺤﺎظ ﺷﺪن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ در ﻗﺮاردادﻫﺎی دﺳﺖ دوم ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر ﺑـﺎ اﻓـﺮاد ﺧـﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣـﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﺪ . هﻣﺎد5 - 1 - 8 - ﺑﺎﻳ ﺴﺘﻲ در ﻓﻮاﺻﻞ ﻣﻨﻈﻢ ﺟﻠﺴﺎﺗﻲ ﺑﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر و ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻧﺎﻇﺮ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﮔﺮدد ﺗﺎ ﻣﻮارد اﻳﻤﻨـﻲ ﺑـﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻈﻢ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻧﺤﻮه ﺗﺸﻜﻴﻞ اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺗﻮاﻓﻖ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑﺮﺳﺪ . ﺗﺒﺼﺮه 5 - 1 - 8 - ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺣﻖ دارد در ﻣﻮﻗﻊ ﺿﺮوری، ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻳﺎ ﻣﻤﻴﺰی ﻫﺎی ﻻ زم را از ﻋﻤﻠﻜﺮد ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد . ﻣﺎده 5 - 1 - 9 - در ﺻﻮرت ﺗﺨﻄﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر از ﻣﻔﺎد اﻳﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ﺿـﻤﻦ اﺧﻄـﺎر ﻛﺘﺒـﻲ و در ﻣﺮﺣﻠـﻪ دوم ﺗﻮﻗـﻒ ﻛـﺎر ﻣﺸﻤﻮل ﺟﺮﻳﻤﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻮع ﺗﺨﻠﻒ ﻛﻪ در آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺟﺮاﺋﻢ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ، اﻳﻤﻨﻲ و زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄـﻲ ﻋﻨـﻮان ﮔﺮدﻳـﺪه اﺳـﺖ ﻣـﻲ ﺷـﻮد . در ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 145 ﺻﻮرت ﺗﻜﺮار و ﺑﻲ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﻗﺮارداد ﻓﺴﺦ و اﻋﻀﺎی ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮه ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر از ﻟﻴﺴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻨﻨﺪه در ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ﺑﻌـﺪی ﺣـﺬف ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ . ﺗﺒﺼﺮه : ﺗﻮﻗﻒ ﻛﺎر در اﺛﺮ ﺗﺨﻠﻒ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﺟﺐ ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻣﺠﺎز ﻣﺪت ﭘﻴﻤﺎن ﻳﺎ ﺗﻌﺪﻳﻞ از ﺳﻮی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻣﺎده 5 - 1 - 10 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﺨﺸﻲ از ﺻﻮرت وﺿﻌﻴﺘﻬﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر را ﻣﻨﻮط ﺑﻪ درﻳﺎﻓﺖ ﻣﻮﻓﻖ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨـﻲ از ﻧﺎﻇﺮ و ﻣﻤﻴﺰی ﻫﺎی ادواری از ﺳﻮی ﻧﺎﻇﺮ ﺑﻨﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 1 - 11 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻛﻴﻔﻴﺖ و اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد اﻳﻤﻨﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر را ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ و ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اداﻣﻪ ﻛﺎر ﻳﺎ ﺗﻤﺪﻳﺪ ﻗﺮاردا د ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 1 - 12 - ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ در ﺧﺎﺗﻤﻪ ﭘﺮوژه ﮔﺰارش اﻳﻤﻨﻲ و ﺣﻮادث در ﺣﻴﻦ اﺟﺮا را ﺑﺮای ﻣﺮاﺟـﻊ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر دﺧﺎﻟـﺖ در ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﻳﺪ . 5 - 2 - وﻇﺎﻳﻒ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﺎده 5 - 2 - 1 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ آﻣﻮزش ﻫﺎی ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ و ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در ز ﻣﻴﻨﻪ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤـﻴﻂ زﻳﺴـﺖ را ﺑـﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اراﺋﻪ داده و ﮔﻮاﻫﻲ ﻣﻌﺘﺒﺮ اﺧﺬ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺿﻤﻦ اﻳﻨﻜﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻣﺪارک و ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻻزم ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﻮﻧﺪ . ﺗﺒﺼﺮه - ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺿﺮورت ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران / ﻣﺸﺎوران ﺟﺰء در زﻣﻴﻨﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﻮاﺑﻖ و ﻣـﺪا رک آﻧﻬﺎ را ﺟﻬﺖ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 2 - اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﻜﻤﻞ دﺳﺘﻮرات ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻛﺎر و اﻣـﻮر اﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ، وزارت ﺑﻬﺪاﺷـﺖ و ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﻛﻪ در اﻳﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻧﻴﺎﻣﺪه اﺳﺖ، ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻣﻮرد اﺟـﺮا در آورد . ﻣﺎده 5 - 2 - 3 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪون و زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺪوﻳﻦ ﻧﻤﻮده و ﭘـﺲ از ﺗﺎﻳﻴـﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ آن را در ﻣﺤﺪوده ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﻮرد اﺟﺮا ﺑﮕﺬارد . ) ﻧﻤﻮﻧﻪ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﺿﻤﻴﻤﻪ 1 ﻗﺎﺑﻞ ﻣﻼﺣﻈﻪ اﺳﺖ .( ﻣﺎده 5 - 2 - 4 - ﺳـ ﺎزﻣﺎن ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر ﺑﺎﻳـﺪ دارای ﺧـﻂ ﻣﺸـﻲ ﻣﻨﺎﺳـﺐ در زﻣﻴﻨـﻪ ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ، اﻳﻤﻨـﻲ و ﻣﺤـﻴﻂ زﻳﺴـﺖ ﺑـﻮده ) ﻛﺴـﺐ ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ دارای ارﺟﺤﻴﺖ اﺳﺖ ( و ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻧﻴﺮوی ﻛﺎر در اﻣﻮر ﻣﺬﻛﻮر را ﺑﻪ اﺛﺒﺎت ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 5 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ از ﻗﻮاﻧﻴﻦ، ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﻫﺎ، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻛﺎﻣـﻞ ﭘﻴـﺮوی ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 6 - ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺛﺎﺑﺖ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ در ﺳﺎزﻣﺎن داﺧﻠﻲ وی در ﻛﺎرﮔﺎه و دﻓﺘﺮ ﻣﺮﻛﺰی ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﺴﺌﻮل ﺑﺮ اﻣﻮر ﺑﻬﺪاﺷﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ و ﻛﺎﻣﻼ " واﺟﺪ ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎی ﻻزم ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 7 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎ ﻳﺪ ﺗﻤﺎم روﻳﺪادﻫﺎ، ﺣﻮادث، آﺳﻴﺐ ﻫﺎ، ﺷﺒﻪ ﺣﻮادث، ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺷـﻐﻠﻲ، ﻣﺴـﻤﻮﻣﻴﺖ ﻫـﺎی ﻏـﺬاﻳﻲ، اﭘﻴـﺪﻣﻲ و ﺷﻴﻮع ﺑﻴﻤﺎری، آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻫﺎ، اﻧﺘﺸﺎر آﻟﻮدﮔﻲ در ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ و ﻏﻴﺮه را ﻓﻮرا " ﺑﻪ ﻧﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﮔﺰارش دﻫﺪ . ﺿـﻤﻦ اﻳﻨﻜـﻪ ﺟﺰﺋﻴـﺎت ﻛﺎﻣﻞ روﻳﺪادﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه دﻳﮕﺮ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻣﺪارک و ﻣﺴﺘﻨﺪات ﻻزم را در اﺧﺘﻴﺎر ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﮕﺬارد، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺣﻖ دارد اﻳﻦ روﻳﺪادﻫﺎ را ﺑﺮرﺳﻲ ﻛﻨﺪ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﻜﺎری ﻻزم را ﻣﺒﺬول دارد . ) ﺿﻤﻴﻤﻪ 2( اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۴۶ ﻣﺎده5 - 2 - 8 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ دارای ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻧﻀﺒﺎﻃﻲ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻣﻮارد اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷـﺖ و ﻣﺤـﻴﻂ زﻳﺴـﺖ در ﻛﺎرﮔـﺎه ﺑﺎﺷ ﺪ و از ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی اﻓﺮاد ﻣﺴﺘﻌﺪ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻌﺘﺎد ﺑﻪ ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر ﻳﺎ اﻓﺮاد ﻓﺎﻗﺪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻳﺎ ﻣﻬﺎرت ﻛﺎﻓﻲ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻛﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 9 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻣﺴﺌﻮﻻن ﺧﻮد را ﺑﺮای ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ در ﺳﻄﺢ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻌﺮﻓﻲ و در ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺷﺮﻛﺖ دﻫﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 10 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ وﺿﻌﻴﺖ ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری ﻃﺮح و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪوﻧﻲ را ﺗﻬﻴﻪ و ﭘﺲ از ﺗﺎﻳﻴـﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮا درآورد . ﻣﺎده 5 - 2 - 11 - ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر دارای ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء، اﻓﺮاد ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن و ﻧﺼﺐ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺑﺎﺷﺪ ﺗﻤﺎم ﻣﻔـﺎد اﻳـﻦ آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺰ ﻻزم اﻻﺟﺮ ا ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 12 - ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ از اداﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺪﻟﻴﻞ ﻋﺪم رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻮارد اﻳﻤﻨﻲ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺑـﻪ ﻋﻤـﻞ آﻳـﺪ ﺗـﺎ زﻣـﺎن رﻓـﻊ ﻧﻘـﺺ و ﻧﺎرﺳﺎﺋﻲ و ﺻﺪور ﻣﺠﻮز ﻣﺠﺪد از ﺳﻮی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺣﻖ ﻫﻴﭽﮕﻮﻧﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻲ را ﻧﺨﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺎده 5 - 2 - 13 - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﺻﻠﻲ ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﻌ ﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﻠﻲ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﻣﺎده 5 - 2 - 14 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻗﺒﻞ از آﻏﺎز ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﻛﺎر، ﭘﺮﺳﻨﻞ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷـﺖ و ﻣﺤـﻴﻂ زﻳﺴـﺖ ﺧـﻮد را ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﭘﺲ از ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی آﻧﻬﺎ اﻗﺪام ﻛﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 15 - ﭘ ﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﭘﻴﻤﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ وﺳﺎﺋﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑـﺮای ﻧﻔـﺮات ﺧﻮد اﻗﺪام ﻛﻨﺪ . ﺗﺒﺼﺮه ﻳﻚ- ﺗﻤﺎﻣﻲ وﺳﺎﺋﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﺑﺎﻳﺪ از ﺟﻨﺲ ﻣﺮﻏﻮب و اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺮدد . ﺗﺒﺼﺮه دو- ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﺑﺮ ﺣﺴﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از وﺳﺎﺋﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻧﻈ ﺎرت ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 16 - اﻧﺠﺎم ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺣﻔﺎری ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﭘﺲ از درﻳﺎﻓﺖ اﺟﺎزه ﻛﺎر از ﻧﺎﻇﺮ ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد و اﺟـﺎزه ﻛـﺎر ﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ دارای اﻣﻀـﺎء ﻣﺴﺌﻮل اﻳﻤﻨﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر و ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﺎﻇﺮ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 17 - اﺳﺘﻔﺎده از اﺑﺰار و ﻟﻮازم ﻧﺎﻗﺺ و ﻧﺎاﻳﻤﻦ در ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﻠﻲ ﻣﻤﻨﻮع اﺳﺖ و در ﺻ ﻮرت ﻣﺸﺎﻫﺪه از اﻧﺠـﺎم ﻛـﺎر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 18 - راﻧﻨﺪﮔﺎن وﺳﺎﺋﻂ ﻧﻘﻠﻴﻪ وﻳﮋه ) از ﻗﺒﻴﻞ ﻟﻮدر، ﺑﻴﻞ ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ، ﻟﻴﻔﺘﺮاک و ( ... ﺑﺎﻳﺪ دارای ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ وﻳﮋه ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 19 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ درﺧﺼﻮص وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ ای ﻛﻪ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣـﻲ دﻫـﺪ ، ﻗـﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘـﺮرات راﻫﻨﻤـﺎﺋﻲ و راﻧﻨﺪﮔﻲ را دﻗﻴﻘﺎ " رﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 20 - ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ در ﺣﻮادث ﺑﻪ وﻗ ﻮ ع ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ اﻣﺪاد و ﻳﺎ اﻋﺰام ﺑﻪ درﻣﺎﻧﮕﺎه ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎن وﺟﻮد داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر ﭘﺲ از اﻋﺰام ﻣﺼﺪوم ﺑﻪ درﻣﺎﻧﮕﺎه ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎن ﻣﺮاﺗﺐ را ﺑﺎ ذﻛﺮ ﻧﺎم ﻣﺼﺪوم و ﻣﺤﻞ وﻗ ﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اﻃﻼع دﻫﻨﺪ و ﻓﺮم ﮔـﺰارش ﺣﺎدﺛﻪ را ﺗﻜﻤﻴﻞ و ﺗﺎ ﭘﺎﻳﺎن وﻗﺖ اداری ﻫﻤﺎن روز ﺑﻪ ﻧﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 21 - در ﺻﻮرت وﻗﻮع آﺗﺶ ﺳﻮزی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﺿﻤﻦ ﺳﻌﻲ در اﻃﻔﺎء ﺣﺮﻳﻖ ﻣﺮاﺗﺐ را ﺑﺎ ذﻛﺮ ﻣﺤـﻞ ﺣﺎدﺛـﻪ ﺑـﻪ ﺗﻠﻔﻦ ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری ﺑﻪ اﻃﻼع ﻧﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 147 ﻣﺎده5 - 2 - 22 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ در ﭘﺎﻳﺎن ﻫﺮ ﻣﺎه، آﻣﺎر ﺣﻮادث را ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻓﺮم ﺿﻤﻴﻤﻪ3 ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﻤﻠﻜـﺮد ﺑـﻪ ﻧـﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اراﺋﻪ دﻫﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 23 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﺑﺮﮔﻪ اﻃﻼﻋﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺧﻄﺮﻧﺎک را ﺗﻬﻴﻪ و ﻳﻚ ﻧﺴﺨﻪ از آن را در اﺧﺘﻴﺎ ر ﻧﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻗﺮار دﻫﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 24 - رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، راﻓﻊ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر در ﻗﺒﺎل اﻳﻤﻨـﻲ ﻛـﺎرﮔﺮان ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر و ﻳـﺎ ﺟﻠـﻮﮔﻴﺮی از ﺻﺪﻣﺎت اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﻮﺟﻮد ﻧﺨﻮاﻫﺪ آورد . ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺎده 5 - 2 - 25 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻜﻠﻒ اﺳﺖ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺑﺮوز ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﺷﻐﻠﻲ و ﺗﺎ ﻣﻴﻦ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎر، ﻛﺎرﮔﺮ و ﻣﺤﻴﻂ، ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ اﻧﺠﺎم ﻣﻨﺎﺳﺐ و دﻗﻴﻖ ﻣﻌﺎﻳﻨﺎت ﺑﺪو اﺳﺘﺨﺪام، دوره ای و وﻳﮋه اﻗﺪام ﻛﻨﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 26 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ در ﻫﻨﮕﺎم ﺑﺎزرﺳﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ از ﺳﻮی ﻣﺎﻣﻮرﻳﻦ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻻزم اﺳﺖ ﺑﺪون ﻗﻴﺪ و ﺷﺮط دﺳﺘﻮرات ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن را اﺟﺮا ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 27 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر در ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻮاد ﻏﺬاﺋﻲ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ در اﻧﺠﺎم ﻣﻔﺎد آﺋﻴﻦ ﻧﺎﻣـﻪ ﺗـﺪوﻳﻦ ﺷـﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ) دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻬﻴﻪ، ﻃﺒﺦ و ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ( ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻧﮕﺮدد . ﻣﺎده 5 - 2 - 28 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻜﻠﻒ اﺳﺖ آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺟﻬﺖ آﺷﺎﻣﻴﺪن و اﺳﺘﺤﻤﺎم ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﺪ، ﺑـﻪ ﻃﻮرﻳﻜـﻪ ﺣـﺪ ﻣﺠﺎز اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻛﺸﻮری در آن رﻋﺎﻳﺖ ﮔﺮدد ﻣﺎده 5 - 2 - 29 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﻤﻊ آوری زﺑﺎﻟﻪ را ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه از ﺳﻮی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ اﺟﺮا ﻧﻤﺎﻳﺪ و زﺑﺎﻟـﻪ و دﻳﮕﺮ ﻣﻮاد زاﺋﺪ ﺧﻄﺮﻧﺎک را ﺑﻪ ﺷﻜﻠﻲ ﺟﻤﻊ آوری و ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺳﺒﺐ آﻟﻮدﮔﻲ ﻣﺤﻴﻂ اﻃﺮاف ﻧﮕﺮدد . ﻣﺎده 5 - 2 - 30 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻜﻠﻒ اﺳﺖ اﻣﺎﻛﻦ ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ و ﻛﻤﭗ ﻫﺎی ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺳﺎﺧﺖ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﺎﻳﺪ و ﺗﺴﻬﻴﻼت رﻓﺎﻫﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻛﺎرﻛﻨﺎن را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 31 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺧﻮد ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ آﻟﻮدﮔﻲ ﻣﺤﻴﻂ اﻃﺮاف ﻧﮕـﺮدد و در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ را رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 32 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺧﻮد را از ﻧﻈﺮ ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺎن آور ﺷﻐﻠﻲ ) ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ، ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ، ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ، ﺑﻴﻮﻟـﻮژﻳﻜﻲ و ... ( ﻣﻮرد ﺑﺮررﺳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮار داده و ﭘﺲ از ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻮاﻗﺺ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ رﻓﻊ و ﻛﻨﺘﺮل آﻧﻬﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم را ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورد . ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻣﺎده 5 - 2 - 33 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻧﺤﻮی اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺑﺎﻋﺚ آﻟﻮدﮔﻲ و اﻳﺠـﺎد ﭘﺴـﺎﺑﻲ ﺑـﺎ آﻟﻮدﮔﻲ ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد راﻳﺞ ﻛﺸﻮر ﻧﮕﺮدد . ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻣﺸﺨﺼﺎت ﭘﺴﺎب اﻳﺠﺎد ﺷﺪه ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی راﻳﺠﻲ اﺳﺖ ﻛـﻪ ﺗﻮﺳـﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﻣﺎده 5 - 2 - 34 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻗﺮارداد ﻣﻨﻌﻘﺪ ﺷﺪه ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ آﺳﻴﺐ رﺳـﺎﻧﺪن ﺑﻪ ﺧﺎک ﻧﮕﺮدد . آﺳﻴ ﺐ رﺳﺎﻧﺪن ﺷﺎﻣﻞ آﻟﻮده ﻧﻤﻮدن، ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻣﻮاد زاﺋﺪ ﺟﺎﻣﺪ و ﻣﺎﻳﻊ ﺗﺨﺮﻳﺐ ﻣﺎزاد ﺑﺮ ﺳﻄﺢ و ﺣﺠﻢ ) ﻳﺎ ﺗﻌـﺪاد ﻣﺠـﺎزی ﻛـﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻧﺎﻇﺮ اﻋﻼم ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ( ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۴٨ ﻣﺎده5 - 2 - 35 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ در اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻗﺮارداد ﺧﻮد ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺎﻋﺚ آﻟﻮدﮔﻲ ﻫﻮا ﻧﮕﺮدد . ﻣﺎد ه 5 - 2 - 36 - ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻧﺒﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﺎﻋﺚ اﻳﺠﺎد آﻟﻮدﮔﻲ ﺻﻮﺗﻲ ﺑﻴﺶ از ﺣﺪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﮔﺮدد . ﺣﺪ ﻣﺠﺎز اﻳﻦ ﭘﺎراﻣﺘﺮ ﺑﺮاﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی راﻳﺞ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺎده 5 - 2 - 37 - در ﺻﻮرﺗﻴﻜﻪ آﻟﻮدﮔﻲ اﻳﺠﺎد ﺷﺪه ﺧﻄﺮ ﻓﻮری ﺑﺮای ﺳﻼﻣﺖ اﻧﺴﺎن و ﻣﺤﻴﻂ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﻛﺎر ﻫﺎ ﺗﻌﻄﻴﻞ و ﺗﺎ ﭘﺎﻛﺴﺎزی ﻛﺎﻣﻞ ﻛﺎر ﺑﻪ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻧﺎﻇﺮ ﻛﺎر ﺷﺮوع ﻧﻤﻲ ﮔﺮدد . 5 - 3 - وﻇﺎﻳﻒ ﻧﺎﻇﺮ ﻣﺎده 5 - 3 - 1 - ﻧﺎﻇﺮ در اﻣﻮر اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﻮده و از ﻃﺮف او در ﭼﺎرﭼﻮب وﻇﺎﻳﻒ ﺗﻌﺮﻳﻒ و ﻣﺤﻮل ﺷـﺪه دﺳﺘﻮرات اﻳﻤﻨﻲ را ﺻﺎدر ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺎده 5 - 3 - 2 - ﺗﻬﻴﻪ ﺻﻮرﺗﻤﺠﻠﺴﻬﺎی ﻣﺮ ﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﻮادث و ﺗﺎﻳﻴﺪ ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﺣ ﻮادث ارﺳﺎﻟﻲ از ﺳﻮی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺮ ﻋ ﻬﺪه ﻧﺎﻇﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺎده 5 - 3 - 3 - ﻧﺎﻇﺮ ﻣﻮﻇﻒ اﺳﺖ، ﺗﺎﻳﻴﺪ و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﮔﺰارﺷﻬﺎی ادواری وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻛﺎرﮔﺎه را اﻧﺠﺎم داده و در ﺻﻮرت ﺗﺨﻄﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر از وﻇﺎﻳﻒ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه آن را ﺑﻪ اﻃﻼع ﻛﺎرﻓﺮﻣ ﺎ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ . ﻣﺎده 5 - 3 - 4 - ﻧﺎﻇﺮ ﺑﺎﻳﺪ در ﺗﺎرﻳﺨﻬﺎی ﻣﻌﻴﻦ ادواری ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﻳﺎ در ﺻﻮرت درﺧﻮاﺳﺖ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻤﻴﺰی اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ را اﻧﺠﺎم داده و ﻧﺘﺎﻳﺞ آن را در اﺧﺘﻴﺎر ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻗﺮار دﻫﺪ . ) ﺿﻤﻴﻤﻪ 4( ﻣﺎده5 - 3 - 5 - ﻧﺎﻇﺮ ﻣﻜﻠﻒ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎری ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎرﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻈﻢ ﺟﻠ ﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ را در ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺮﮔﺰار ﻛﺮده و ﻧﺘـﺎﻳﺞ آن را ﺑـﺮای ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺳﺎل ﻛﻨﺪ . در اﻳﻦ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮای اﻧﺠﺎم اﻳﻤﻦ ﻛﺎرﻫﺎی آﻳﻨﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻤﻬﻴﺪات اﻳﻤﻨﻲ ﻻزم ﺑﺮرﺳﻲ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺮا ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺑﻼغ .ﺷﻮد 6 - ﻓﺮم ﻫﺎ و ﺿﻤﺎﺋﻢ ﺿﻤﻴﻤﻪ 1 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ ﺿﻤﻴﻤﻪ 2 - ﻓﺮم ﮔﺰا رش و ﺛﺒﺖ ﺣﻮادث و روﻳﺪادﻫﺎ ﺿﻤﻴﻤﻪ 3 - ﻓﺮم ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ ﺣﻮادث ﺿﻤﻴﻤﻪ 4 – ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻤﻴﺰی اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 149 ﺿﻤﻴﻤﻪ1 - اﻟﻒ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ " ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ " 1 - ﻣﻘﺪﻣﻪ ﻫﺪف اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻓﺮآﻫﻢ آوری اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻔﻴﺪ و ﻻزم ﺑﺮای ﭘﻴﺎ ده ﺳﺎزی " ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤـﻴﻂ ﻛـﺎری ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺳﺎﺧﺖ " ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ وﻇﺎﻳﻒ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺻﻠﻲ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران دﺳﺖ دوم، ﻛﺎرﮔﺮان، ﻛﺎرﻣﻨﺪان و اﻓﺮاد دﻳﮕـﺮ ﭘـﺮوژه را ﺑـﺮای ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ در ﭘﺮوژه ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻗﺼﺪ دارد ﺗﺎ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در ﻛﺎرﻫـﺎی ﻋﻤﺮاﻧـﻲ را ﻓـﺮاﻫﻢ آورده ﺗﺎ : 1 - دﺳﺖ اﻧﺪرﻛﺎران ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﻮد را در ﭼﺎرﭼﻮب دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ . 2 - ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات، ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻛﺎرﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ را ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی ﻧﻤﻮده و ﻳﺎ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑ ﺮﺳﺎﻧﻨﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ اﻣﺮ در ﻗﺴﻤﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اراﻳﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . در اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺮ ﺟﺎ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز اﺳﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻛﺎر ﺧﺎﺻﻲ را ﺗﺤﺖ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﻧﺠﺎم دﻫـﺪ از ﻛﻠﻤـﻪ " ﺑﺎﻳـﺪ " اﺳـﺘﻔﺎده ﺷـﺪه اﺳﺖ . ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ و ﺣﺎﻟﺖ ﻫﺎی ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ زﻳﺎدی در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧ ﻲ ﺑﺮوز ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﺧﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ آﻧﻬـﺎ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ : ♦ ﺗﺠﻬﻴﺰات ) اﺑﺰار آﻻت دﺳﺘﻲ ﺗﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺳﻨﮕﻴﻦ ( ♦ ﺳﻘﻮط از ارﺗﻔﺎع ♦ ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎ ♦ ﻛﺎرﻫﺎی دﺳﺘﻲ ♦ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ♦ ﺧﻄﺮات ﺑﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕﻲ ♦ ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﺻﻮت، ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر و آﻓﺘﺎب ♦ ﻛﺎر در ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس ♦ ﺣﻔﺎری و ﮔﻮدﺑﺮداری ♦ ﺗﺨﺮﻳﺐ ﺑﺮای ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻋﻮاﻣﻞ درﮔﻴﺮ در ﭘﺮوژه ﺿﺮوری اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻤﺎﻣﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ و ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻮﺟﻮد ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۵٠ 2 - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ﭘﺮوژه زﻣﺎﻧﻲ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﻛﺎرﮔﺎه در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺣﻮادث و ﻣﺨﺎﻃﺮات اﻳﺠﺎد ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﻛﺎرﻫـﺎ، ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﭘﺮﺧﻄﺮ اﻳﻤﻦ ﺑﻮده و از ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﻋﻮارﺿﻲ از ﻗﺒﻴﻞ ﺑﻴﻤﺎری، ﺟﺮاﺣﺖ و ﻳﺎ ﻣﺮگ در اﻣﺎن ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻳﻦ اﻣﺮ ﻣﻨـﻮط ﺑـﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر اﺳﺖ و ﻋﻮاﻣﻞ ﭘﺮوژه ﻛﻪ در زﻳﺮ ﻧﺎم ﺑﺮده ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ وﻇﺎﻳﻒ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﻪ ﻋﻬﺪه دارﻧﺪ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎراﺻﻠﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﻛﻪ ﻃﺮف ﻗﺮارداد ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ وﻇﻴﻔﻪ دارد ﺗﺎ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﻛـﺎرﮔﺮان ﺧـﻮد را ﺗﻀـﻤﻴﻦ . ﻛﻨﺪ آﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻮﻇﻒ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ اﺷﺨﺎص ﺛﺎﻟﺚ ﻧﻴﺰ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر و ﺳـ ﺎﻳﺮ اﻓـﺮاد ﺑﺎزدﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪه ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻛﺎرﻫﺎی آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺧﻄﺮ ﻧﻤﻲ اﻓﺘﺪ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء اﻳﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺎ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻗﺮاردادی ﻧﺪاﺷﺘﻪ و اﻟﺰاﻣﻲ ﺑﺮای ﺗﺒﻌﻴﺖ از ﻣﻘﺮرات وی ﻧﺪارﻧﺪ . ﻟﺬا ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻـﻠﻲ ﺑـﺎ در ﻧﻈـﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ ﻫﻤﻪ ﺟﻮاﻧﺐ و ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری ﺑﺎ آﻧﻬﺎ اﻧﻌﻘﺎد ﻗ ﺮارداد ﻧﻤﻮده و ﻧﻈﺎرت ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮ ﻛﺎر آﻧﻬﺎ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﻳﻦ اﻓﺮاد ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻳﺎ ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ و وﺳﺎﻳﻞ اراﻳﻪ ﺷﺪه اﻳﻤﻦ ﺑﻮده و ﻫﻨﮕﺎم اﺳـﺘﻔﺎده ﺻـﺤﻴﺢ از آﻧﻬـﺎ رﻳﺴـﻚ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮوز ﻧﻤﻲ . ﻛﻨﺪ ﺗﻌﻬﺪات و وﻇﺎﻳﻒ ﺷﺎﻣﻞ ﻃﺮاﺣﻲ، ﺳﺎﺧﺖ، ﺗﺴﺖ و اراﻳﻪ اﻃ ﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ اﺳﺘﻔﺎده اﻳﻤﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺳﺎﻳﺮ اﺑـﺰار و وﺳﺎﻳﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻧﺼﺐ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻦ اﻓﺮاد ﻣﺘﻌﻬﺪ ﻫﺴﺘﻨﺪ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات را ﺑﺎ روﺷﻬﺎی اﻳﻤﻦ ﻧﺼﺐ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻮﻇﻔﻨﺪ ﺑـﺎ اﻧﺠـﺎم آزﻣﺎﻳﺸـﻬﺎی ﻻزم ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﻧﺪ روﺷﻲ ﻛﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات را ﻧﺼﺐ ﻧﻤﻮدﻧﺪ، ﺳﺒﺐ ﻧﺎاﻣ ﻨﻲ ﻧﺸﺪه و ﻫﻨﮕﺎم ﻛﺎر رﻳﺴﻚ ﺗﻬﺪﻳﺪ ﻛﻨﻨـﺪه اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﺑـﺮوز . ﻛﻨﺪ ﻧﻤﻲ ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎﻳﺎن31 اﻳﻦ اﻓﺮاد آن دﺳﺘﻪ از اﺷﺨﺎﺻﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺟﺰء ﺑﻪ ﺣﺴﺎب ﻧﻴﺎﻣﺪه و ﻳﺎ ﺑﻪ اﺳﺘﺨﺪام ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﻧﻴﺰ در ﻧﻤﻲ آﻳﻨﺪ . ﻧﻤﻮﻧﻪ اﻳﻦ اﻓﺮاد در اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺳﻮﺧﺖ ﻛﺎرﮔﺎه ﻳﺎ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻳﺤﺘﺎ ج آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻛﺎرﮔﺎه را ﺑﻪ ﻋﻬﺪه دارﻧﺪ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن، ﻛﺎرﮔﺮان و دﻳﮕﺮ اﻓﺮاد ﺣﺎﺿﺮ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن، ﻛﺎرﮔﺮان و دﻳﮕﺮ اﻓﺮاد ﺣﺎﺿﺮ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ داده ﺷﺪه از ﻃﺮف ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ را رﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﻨـﺪ . آﻧﻬـﺎ ﺑـﻪ ﻫﻴﭻ وﺟﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺧ ﻄﺮ ﺑﻴﺎﻧﺪازد و ﻳﺎ از وﺳﺎﻳﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ اﺳـﺘﻔﺎده ﻧﺎدرﺳـﺘﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺷﺨﺼﻲ ﻛﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ را ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮﻧﺪ و آﻣﻮزش ﻻزم ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده را ﻧﻴﺰ ﺑﺒﻴﻨﻨﺪ . 3 - وﻇﺎﻳﻒ و ﺗﻌﻬﺪات در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻗﻮاﻧﻴﻦ، اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﺻـﻮرت ﺑﺎﻳـﺪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر اﻋﻢ از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺻﻠﻲ، ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن، ﻧﺼﺐ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن و ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻮاﻣـﻞ ١٣Self employed persons ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 151 درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دﻗﺖ آﻧﻬﺎ را رﻋﺎﻳﺖ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻋﻮا ﻣﻞ ﻣﺬﻛﻮر ﺑﺎﻳﺪ از اﻳﻦ راﻫﻨﻤﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤـﻴﻂ ﻛﺎری ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ) ﺿﻤﻴﻤﻪ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎری ( ﻳﺎ ﻫﺮ راﻫﻨﻤﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری ﻣﺸﺎﺑﻪ اﺳـﺘﻔﺎده ﻧﻤـﻮده و ﺗﻤﺎﻣﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﻤﻜﻦ را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و اﺣﺘﻴﺎط ﻫﺎی ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﻲ را ﺑﻜﺎر ﺑﻨﺪﻧﺪ . ﻧﻘﺶ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜ ﺎران اﺻﻠﻲ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺴﻴﺎر ﺣﻴﺎﺗﻲ و ﻣـﻮﺛﺮ اﺳـﺖ . ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧـﻪ ﻛـﻪ ﮔﻔﺘـﻪ ﺷـﺪ، ﻣﻨﻈـﻮر از ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر اﺻـﻠﻲ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﺮف ﻗﺮارداد ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻮده و در ﺻﻮرت ﻋﺪم وﺟﻮد ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺨﺼـﻲ در ﭘـﺮوژه ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎی وی ﻣﺘﻮﺟـﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﻣﺠﻤﻮ ﻋﻪ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﻛﻪ در آن ﻋﻤﻠﻴﺎت اﺣﺪاث، اﺟﺮا ﻳﺎ ﺗﺨﺮﻳـﺐ در ﺣـﺎل اﻧﺠﺎم اﺳﺖ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﻮارد زﻳﺮ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﭘﻴﺪا ﻛﻨﺪ : • ﺗﻤﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻈﻢ و ﺿﺎﺑﻄﻪ ﻣﻨﺪ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . • اﻓﺮادی ﻛﻪ در داﺧﻞ ﻳﺎ ﻣﺠﺎورت ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻣﺸﻐﻮل ﻫﺴﺘﻨﺪ در ﻣﻌﺮض ﻣﺨﺎﻃ ﺮات ﻧﺎﺷـﻲ از وﺳـﺎﻳﻞ، ﺗﺠﻬﻴـﺰات ﻳـﺎ ﻣـﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻗﺮار ﻧﺪارﻧﺪ . • ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء، اﻓﺮاد ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎ، ﻛﺎرﮔﺮان، ﻛﺎرﻣﻨﺪان و اﻓﺮاد دﻳﮕﺮ ﺣﺎﺿﺮ در ﻛﺎرﮔﺎه ﻣﻘﺮرات ﺑﻬﺪاﺷﺖ و اﻳﻤﻨﻲ را در ﻣﺤـﻴﻂ ﻛﺎری ﺧﻮد رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﺼﻮل ﻣﻮارد ﻓﻮق ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎری اﻳﻤﻨﻲ32 ﺑﺮ ای ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت در آن اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎری اﻳﻤﻨﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ وﻟﻲ ﻣﺤﺪود ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﻴﺴﺖ . 1 - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺗﻤﺎم ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺻﻠﻲ و ﺟﺰء ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻛﺎر ﺑﺮﺧﻲ از ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛـﺎری را اﻧﺠﺎم و ﻓﺮم ﻫﺎی ﭘﻴﻮﺳﺖ 1 و2 را ﺗﻜﻤﻴﻞ و ﺑﻪ اﻣﻀﺎی ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺸﺎور ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻲ ﺷﻮد ﻣﺴـﺎﺋﻞ و ﻣﺸـﻜﻼت ﻗﺎﺑـﻞ ﻣﻮاﺟﻬﻪ در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر از ﻗﺒﻞ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه و ﺗﻤﻬﻴﺪاﺗﻲ ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ اﺗﺨﺎذ ﺷﻮد . 2 - ﮔﺰارش ﺗﺸﺮﻳﺤﻲ از ﺷﺮاﻳﻂ و وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﮔﺰارش ﺗﺸﺮﻳﺤﻲ از ﺷﺮاﻳﻂ و وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻛﻪ ﻗﺮار اﺳﺖ در آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد، ﺗﻬﻴﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 3 - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ از ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک ﻛﻪ در ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ رود، ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﺎﻳﺪ . 4 - ﺛﺒﺖ و ﻧﮕﻬﺪاری آﻣﺎر و ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﺟﺮاﺣﺎت و ﺻﺪﻣﺎت ﺑﺪﻧﻲ و ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎ و ارﺳﺎل ﺑﻪ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺮﺑﻮط ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﺟﺮاﺣﺎت و ﺻﺪﻣﺎت ﺑﺪﻧﻲ، ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر و روﻳﺪادﻫﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک را ﺛﺒﺖ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﻮده و ﻫﺮﻛـﺪام از اﻳـﻦ ﻣﻮارد را ﺑﻪ ﻣﺤﺾ وﻗﻮع ﮔﺰارش ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺤﻮه ﺛﺒﺖ و ﻧﮕﻬﺪاری و ارﺳﺎل ﮔﺰارﺷﺎت و ﻓﺮم ﻫﺎی ﻣﺨﺼﻮﺻﻲ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﮔﺮدﻧﺪ را ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 5 - آﻣﻮزش ﻣﻘﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮ ﻓﺮد را ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻛﺎری ﺑﺎ ﻣﻘﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ ﻛـﺎری در آن ﻣﺤـﻴﻂ ﻛـﺎری آﺷـﻨﺎ ﺳـﺎزد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮد ﻛﻪ اﻳﻦ ﻣﻘﺪﻣﺎت ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻛﺎر، ﻣﺮاﻋﺎت ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻟﺬا ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳـﺪ در ﻣﻘـﺪﻣﺎت ﻣـﻮرد ٢٣Safety Work Plan اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۵٢ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد . در زﻳﺮ ﺑﺮﺧﻲ از اﻳﻦ ﻣﻮارد آورده ﺷﺪه وﻟﻲ ﻣﺤﺪود ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺪ در ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻛﺎﻣﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ را ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﺪ . - ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺗﺼﺎدﻓﺎت و ﺳﻮاﻧ ﺢ ﺷﺎﻣﻞ ﺟﺴﺘﺠﻮ، ﺛﺒﺖ و ﮔﺰارش ﻣﺨﺎﻃﺮات - ﻛﺎرﻫﺎ ﻳﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی ﻛﺎری ﻧﺎ آﺷﻨﺎ - روﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ وﺿﻌﻴﺘﻬﺎی اﺿﻄﺮاری و ﭘﺮ ﺧﻄﺮ - اﻧﻮاع روﺷﻬﺎی ﺑﺎرﮔﻴﺮی و ﺣﻤﻞ دﺳﺘﻲ ﻣﺼﺎﻟﺢ و ﻣﻮاد - ﺳﻘﻮط از ارﺗﻔﺎع و ﺳﻄﻮح ﻟﻐﺰﻧﺪه - ﮔﺮﻣﺎزدﮔﻲ و ﺧﺴﺘﮕﻲ ﻧﺎﺷﻲ از ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری - ﭼﺸﻢ، ﺳﺮ، ﺷﻨﻮاﻳﻲ و ﻟﻮازم ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﺗﻨﻔﺴﻲ - ﺳﻘﻮط وﺳﺎﻳﻞ و ﻟﻮازم از ارﺗﻔﺎع - ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﺤﻴﻂ ﻳﺎ اﺷﻴﺎ رﻫﺎ ﺷﺪه در ﻣﺤﻞ - ﻣﺮاﻋﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری - ﻛﺎر در ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی آﻟﻮده ﻳﺎ ﻓﺎﻗﺪ ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻻزم - اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر - آﺗﺶ، آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ و ﻣﻮاد ﻣﺤﺘﺮﻗﻪ - ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک و ﻣﻀ ﺮ ﺑﺮای ﺳﻼﻣﺘﻲ - اﺳﺘﻔﺎده از از وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی - ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﺎﺷﻲ از اﻓﺘﺎدن در ﮔﻮدال ﻫﺎ، ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻫﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﮔﻮدﺑﺮداری ﻫﺎ - ﻋﻼﺋﻢ اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﻮاﻧﻊ ﻧﮕﻬﺪارﻧﺪه - ﻟﺒﺎس، ﻛﻼه و ﭼﻜﻤﻪ اﻳﻤﻨﻲ - ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﺎﺷﻲ از اﺷﻴﺎء ﭘﺮﺗﺎب ﺷﻮﻧﺪه - ﺧﻄﺮات ﻧﺎﺷﻲ از وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ و ﻣ ﺎﺷﻴﻦ آﻻت - ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺗﻌﻬﺪات و وﻇﺎﻳﻒ ﻫﺮ ﻓﺮد ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻘﺮرات و ﻗﺎﻧﻮن - ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری 6 - ﻣﻘﺮرات ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﻣﻘﺮرات ﻛﺎرﮔﺎﻫﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮاﻓﻖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت و ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ - ﺑﺎزدﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن از ﻛﺎرﮔﺎه - ﻣﻘﺪﻣﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻫﺎ ﭘﻴﺶ از آﻏﺎز آﻧﻬﺎ - ﻣﻘﺪﻣﺎت ﺧﺎص اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺑﺮﺧﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ) در ﺻﻮرت ﻧﻴﺎز ( - اﺳﺘﻔﺎده از وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻓﺮدی ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 153 - ﮔﺰارش ﺣﻮادث و ﺻﺪﻣﺎت - اﻋﻼم ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﭘﻴﺶ از ﺷﺮوع ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ - ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات ، وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺑﺎﻗﻲ ﻣﺎﻧﺪه از ﻗﺒﻞ - ﻣﻮاد ﻣﺨﺪر اﻟﺒﺘﻪ اﻳﻦ ﻣﻮارد ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﻣﻮارد ﻓﻮق ﻧﺒﻮده و ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﮔﺮدد ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ﻗﺎﺑﻞ درج در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﺎری ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺷﺎﻣﻞ ذﻳﻞ ﺑﺎﺷﻨﺪ : - ﻣﻼﺣﻈﺎت دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﺮای ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﻓﺮاد . - روﻳﻪ ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری ﻛﺎرﮔﺎه ﻛﻪ ﭘﻴﺸﺎﭘﻴﺶ ﻗﺒﻞ از وﻗﻮع و ﺧﻄﺮات ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮد . - ﻛﻨﺘﺮل و وارﺳﻲ ﺟﺒﻬﻪ ﻫﺎی ﻛﺎری رﻫﺎ ﺷﺪه و ﺑﺪون ﻣﺮاﻗﺒﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ادواری . - ﻣﻮاﻧﻊ، درﻳﭽﻪ ﻫﺎ، دروازه ﻫﺎی و ﺳﺎﻳﺮ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻋﺒﻮر و ﻣﺮور . 4 - ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء و ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ آ ﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء و ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد . ﻗﺒﻞ از ﺷـﺮوع ﻛـﺎر، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر اﺻـﻠﻲ ﺑﺎﻳـﺪ ﻣﺴـﺎﺋﻞ اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ را ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻣﻄﺮح ﻛﻨﺪ . اﻳﻦ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﻨﺪ ﻫﺎی ﻓﻮق و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺟﺰء ﺑﺎﺷﺪ . ﻳـﻚ ﻧﺴﺨﻪ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﻳﺎ ﺑﺨﺸﻲ از آن ﻛﻪ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺟﺰء ﻣﺮﺗﺒﻂ اﺳﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﭘـﻴﺶ از ﺷـﺮوع ﻛـﺎر در اﺧﺘﻴـﺎر ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺟﺰء ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻧﺴﺨﻪ ای از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺟﺰء ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ در اﺧﺘﻴﺎر ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﻗـﺮار ﮔﻴـﺮد . اﻳـﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺷﺪه و ﺑﺮا ی اﺟﺮا آﻣﺎده و ﻧﻬﺎﻳﻲ ﮔﺮدﻧﺪ . ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻣﺸﺎﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺻﻠﻲ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع و اﺟﺮای ﻛﺎر، ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ اﻃﻤﻴﻨـﺎن از اﻳﻤﻨـﻲ و ﺑﻬﺪاﺷـﺖ در ﻣﺤـﻴﻂ ﻛﺎری اﻗﺪام ﻛﻨﻨﺪ . آﻧﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮارد زﻳﺮ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻧﺪ . - ﻛﺎر ﭼﮕﻮﻧﻪ و ﺑﺎ ﭼﻪ روﺷﻲ اﺟﺮا ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ و ﻣﺮاﺣﻞ اﺟﺮاﻳﻲ ﻫﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﭼﻪ ﺗﺮﺗﻴﺒﻲ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﻣﺜﻼ . " ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ ﭼﮕﻮﻧـﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . - وﺿﻌﻴﺖ و ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺤﻞ اﺟﺮای ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﭼﻪ ﻧﺤﻮی اﺳﺖ و آﻳﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤﻴﻄﻲ دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ . - ﭼﻪ اﻓﺮاد و اﺷﺨﺎﺻﻲ در ﺣﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت در آن دﺧﺎﻟﺖ ﻳﺎ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷﺖ و ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨ ﻲ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ آﻧﻬـﺎ ﭼﮕﻮﻧـﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . - ﭼﻪ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎ و ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎﻳﻲ در ﺣﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . - ﭼﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات، ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﻳﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻﺗﻲ در ﺣﻴﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﻮارد ﻓﻮق ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری را ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎرﻫـﺎی ﺧـﻮد ﻗﺮار ﻣﻲ دﻫﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۵۴ 5 - ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺻﻠﻲ و ﺟﺰء ﻫﺮ دو ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺗﺪرﻳﺞ و ﺑﻪ ﺻﻮرت ادواری در ﻣﻘـﺎﻃﻌﻲ ﻛـﻪ در ﺷـﺮاﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﻳﺎ دﻳﮕﺮ اﺳﻨﺎد ﭘﻴﻤﺎن ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﻣﻮرد ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻗ ﺮار دﻫﻨﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻪ ﻣﺠـﺮد وﻗـﻮع ﺗﻐﻴﻴـﺮات ﻋﻤـﺪه و اﺳﺎﺳـﻲ در ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ روز ﺷﻮﻧﺪ . ﻋﻼوه ﺑﺮ اﻳﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺤﺾ آﮔﺎﻫﻲ از ﺧﻄﺮﻫﺎی ﻋﻤﺪه ﻧﺴﺒﺖ ﺑـﻪ ﺑـﺎزﺑﻴﻨﻲ و ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺧﻮد اﻗﺪام ﻛﻨﻨﺪ . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 155 ﺿﻤﻴﻤﻪ1 - ب راﻫﻨﻤﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋ ﻤﺮاﻧﻲ اﻳﻦ راﻫﻨﻤﺎ ﻳﻚ راﻫﻨﻤﺎی ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴـﻚ ﺑـﻮده و ﺷـﺎﻣﻞ5 ﻓﺮآﻳﻨـﺪ ) ﻓﺮآﻳﻨـﺪﻫﺎی ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴـﻚ ( اﺳـﺖ . ﻫـﺪف اﻳـﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . رﻳﺴﻚ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ از ﻣﺨـﺎﻃﺮات ﻣﺤـﻴﻂ ﻛـﺎر ﺑـﻪ وﺟـﻮد آﻳﻨـﺪ . اﻳـﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋ ﻤﺮاﻧﻲ ) ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ( ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮده ﺷﻮد . ﻗﺎﺑﻞ ذﻛﺮ اﺳﺖ ﻛﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و روﺷﻬﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ دﻳﮕﺮی ﻫﻢ در ﺻﻮرت در دﺳﺘﺮس ﺑﻮدن ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑـﺮده ﺷـﻮد . در واﻗﻊ ﻫﺪف اﺻﻠﻲ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻛﺎرﺑﺮد آن ﺗﻮﺳﻂ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ درﮔﻴﺮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ و رﺳﻴﺪن ﺑﻪ ﺗﻌﻬﺪات و و ﻇﺎﻳﻒ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑﻪ اﻳﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری در آﻧﻬﺎ اﺳﺖ . ﺑﺮای اﻃﻤﻴﻨﺎن از اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴـﻚ ﻫـﺎ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ، از اﻳـﻦ رو اﻳـﻦ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ، راﻫﻨﻤﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی اﻳﺠﺎد ﺷﺪه در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری، ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری و ﺗﺠﻬﻴ ﺰات ﭘﺮ ﺧﻄﺮ اﺳﺖ . 1 - ﻣﻘﺪﻣﻪ از ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ ﻳﺎ ﻣﻬﻨﺪس ﻧﺎﻇﺮ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ﺗـﺎ ﺗﺤـﺖ اﻳـﻦ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ از ﺳـﻼﻣﺘﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻛﺎری اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﻛﻨﻴﺪ . اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺘﻨـﻮع ﻣﻮﺟـﻮد در ﻣﺤـﻴﻂ ﻛـﺎری را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻤﻮده و رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺑﻮﺟﻮد آﻣﺪه از اﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات را ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻨﻴﺪ . ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ در ﻣﻌﺮض " رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات " ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ را ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻨﻴﺪ . ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد در اﻳﻦ دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻧﺸﺎن ﺧﻮاﻫﻨﺪ داد ﻛﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻤﺎم ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری را ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻧﺤﻮه در ﻣﻌﺮض رﻳﺴﻚ ﻫـﺎی ﻧﺎﺷـﻲ از اﻳـﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ را ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻨﻴﺪ . 2 - ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ و اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺷﺎﻣﻞ 5 ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺳﺎﺳﻲ زﻳﺮ اﺳﺖ : 1 - ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات . 2 - ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻓﻮق ﺑﻮﺟﻮد آﻳﻨﺪ . 3 - ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی در ﻣﻮرد اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺟﺘﻨﺎب ﻳﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ رﻳﺴﻚ .ﻫﺎ 4 - اﺟﺮای اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ . 5 - ﻣﺸﺎﻫﺪه و ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻮدن اﻗﺪاﻣﺎت . ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻓﻮق در ﺷﻜﻞ زﻳﺮ ﺷﺮح داده ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۵۶ ﺷﻜﻞ5 - 1 : ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ و اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴ ﻂ ﻛﺎ ر ﻧﺤﻮه ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﻧﻮع ﻛﺎر، ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات و رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری دارد . ﻫﺮ ﭼﻨﺪ اﻳﻦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ را ﺑﺼﻮرت ﻣﺠﺰا ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻧﻤﻮده اﺳﺖ، وﻟﻲ در ﻋﻤﻞ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺣﺎﻟﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﭘﻴﺪا ﺷﻮد ﻛﻪ ﺗﻌﺪادی از اﻳﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺑﻪ ﻋ ﻨﻮان ﻣﺜﺎل ﺑﺎزرﺳﻲ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺷﻤﺎ را ﻗﺎدر و ﻣﺠﺎز ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﺗﺎ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨـﺎﻃﺮات و ارزﻳـﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ را در ﻳﻚ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ . ﻫﻨﮕﺎم اﻧﺠﺎم اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺳﻌﻲ ﺷﻮد ﻋﻴﻨﻲ ﻧﮕﺮ و ﻋﻤﻠﮕﺮا ﺑﺎﺷﻴﺪ و ﺗﻤﺎم واﻗﻌﻴﺖ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ، در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳـﺪ و ﻧﺒ ﺎﻳﺪ ﺗﻨﻬﺎ ﭼﻴﺰی را ﻛﻪ ﻇﺎﻫﺮ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ دﻳﻜﺘﻪ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ . ﻣﺰاﻳﺎی اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ را ﻟﻤﺲ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ و ﻣﻄﻤـﺌﻦ ﺷـﻮﻳﺪ ﻫﻤـﻪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ . 2 - 2 - زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣ ﺴﺘﻤﺮ و ﻣﺘﺪوام ﺑﻮده و ﺑﺎﻳﺪ در زﻣﺎﻧﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑـﻪ ﺷـﺮح زﻳـﺮ اﻧﺠﺎم ﺷﻮد . ♦ در ﻣﻘﻄﻊ ﻓﻌﻠﻲ اﮔﺮ آن را ﻗﺒﻼً اﻧﺠﺎم ﻧﺪاده . اﻳﺪ ♦ وﻗﺘﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮی در ﻛﺎر ﺑﻮﺟﻮد ﻣﻲ . آﻳﺪ ♦ ﺑﻌﺪ از ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ و واﻗﻌﻪ ♦ در زﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﮔﺎم اول:ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات رﺟﻮع ﺑﻪ ﺑﺨﺶ 3 ﮔﺎم دوم:ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات رﺟﻮع ﺑﻪ ﺑﺨﺶ 4 ﮔﺎم ﺳﻮم:ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴ ﺮی اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ رﺟﻮع ﺑﻪ ﺑﺨﺶ5 ﮔﺎم ﭼﻬﺎرم : ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ رﺟﻮع ﺑﻪ ﺑﺨﺶ 6 ﮔﺎم ﭘﻨﺠﻢ :ﻧﻈﺎرت و ﺑﺎزﻧﮕﺮی رﺟﻮع ﺑﻪ ﺑﺨﺶ 7 آﻳﺎ ﻗﺎﻧﻮن، ﻣﻘﺮرات، اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺗﻮﺻﻴﻪ ای ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻄﺎﻟﺐ راﻫﻨﻤﺎ وﺟﻮد دارد؟ رﺟﻮع ﺑﻪ ﺑﺨﺶ 3 - 3 ﻣﻮارد ﻣﻨﺪرج در اﻳﻦ ﻗﺎﻧﻮﻧﻬﺎ دﻧﺒﺎل ﺷﻮد . ﺑﻠﻪ ﻧﻪ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 157 ♦ در ﻣﻘﻄﻊ ﻓﻌﻠﻲ اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻗﺒﻼً ﺑﺮای ا ﻃﻤﻴﻨﺎن از اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و اﻗﺪاﻣﻲ ﻧﻨﻤﻮده اﻳﺪ، ﺑﺎﻳـﺪ در ﻣﻘﻄـﻊ ﻛﻨـﻮﻧﻲ ﻓﺮآﻳﻨـﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری را اﻧﺠﺎم دﻫﻴﺪ . ♦ وﻗﺘﻲ ﺗﻐﻴﻴﺮی رخ ﻣﻲ دﻫﺪ وﻗﺘﻲ ﺑﻪ ﻫﺮ دﻟﻴﻠﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻮﺟﻮد ﻣﻲ آﻳﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺮرﺳﻲ و ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ آﻧ ﻬﺎ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴـﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﻪ روز رﺳﺎﻧﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺮان و اﻓﺮاد ﻣﻮﺛﺮ در ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺷـﻮد، ﺑﺮﺧـﻲ از ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﻪ ﺷﺮح زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ : o ﺷﺮوع ﭘﺮوژه ﺟﺪﻳﺪ o ﺗﻐﻴﻴﺮ روﺷﻬﺎی اﻧﺠﺎم ﻛﺎر o اﻓﺰودن ﻳﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮ اﺑﺰار، ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت، ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﻜﺎن آﻧﻬﺎ و ﻳﺎ ﺗﻐﻴﻴـﺮ روﺷـﻲ ﻛـﻪ ﻗـﺒﻼً ﻣـﻮرد اﺳـﺘﻔﺎده ﻗـﺮار ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺖ . o ﺑﺪﺳﺖ آوردن اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺪﻳﺪ در ﻣﻮرد ﻛﺎﺳﺘﻲ ﻫﺎی ﻃﺮاﺣﻲ، ﺳﺎﺧﺖ و ﻳﺎ ﺧﻄﺮاﺗﻲ ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻧﺸﺪه ﺑﻮدﻧﺪ . o ﻣﻌﺮﻓﻲ و اﺧﺘﺼﺎص ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎ ﺳﻄﺢ ﻣﻬﺎرﺗﻬﺎی ﻣﺘﻔﺎوت o ﺗﻐﻴﻴﺮ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﻌﺪ از ﺑﺮرﺳﻲ اﺛﺮ ﺑﺨﺸﻲ آﻧﻬﺎ ♦ ﺑﻌﺪ از ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ اﮔﺮ ﻳﻚ ﺣﺎدﺛﻪ ) ﻳﺎ واﻗﻌﻪ ﻧﺰدﻳﻚ ﺑﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ﻛﻪ ﺧﺴﺎراﺗﻲ در ﭘﻲ ﻧﺪاﺷﺘﻪ اﺳﺖ ( در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﺷﻮد، ﺗﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮد آﻳﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮی در ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﻧﻴﺎز اﺳﺖ و در ﺻﻮرت ﻧ ﻴﺎز ﭼﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮی ﺑﺎﻳﺪ اﻧﺠﺎم ﮔﻴﺮد . اﻳﻦ ﭼﻨﻴﻦ ﺗﻐﻴﻴﺮی ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﻛﺎر ﻣﺮﺑﻮط را اﻧﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﻨﺪ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ♦ ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻛﻞ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﺎﻳﺪ در زﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اﻧﺠـﺎم و ﺗﻜﺮار ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﺪت زﻣ ﺎﻧﻬﺎی ﺗﻜﺮار ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ ﻃﺒﻴﻌﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات، رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ و ﻣﻘـﺪار ﺗﻐﻴﻴـﺮات ﻣﺤـﻴﻂ ﻛـﺎری دارد . اﮔـﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎری ﭘﺮوژه دارای ﺳﻄﺢ رﻳﺴﻚ ﺑﺎﻻﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻳﺪ در زﻣﺎﻧﻬﺎی ﻛﻮﺗﺎﻫﺘﺮی اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺗﻜﺮار ﺷﻮﻧﺪ . 2 - 3 - ﻣﺸﻮرت ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ در ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ از ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی رﻳﺴﻚ اﻳ ﻤﻨﻲ و ﺳﻼﻣﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺮان ﻣﺸﻮرت ﮔﺮدد . اﻳﻦ اﻣﺮ ﺷﻤﺎ را ﻛﻤـﻚ ﺧﻮاﻫـﺪ ﻛﺮد ﺗﺎ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ وﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﻬﺘﺮی ﺑﺪﺳﺖ آورﻳﺪ . 2 - 4 - ﻧﮕﻬﺪاری و ﺿﺒﻂ ﺳﻮاﺑﻖ ﺛﺒﺖ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻛﻤﻚ ﺧﻮاﻫﺪ ﻧﻤﻮد ﺗﺎ ﻛﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه و ﺑ ﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه ﺑـﺮای اﻧﺠﺎم ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﮕﻴﺮی ﺑﺎﺷﻨﺪﻛﻪ ﺧﻮد اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺷﺪن اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﻲ ﺷﻮد . ) ﺑﺮای ﺛﺒﺖ ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﻲ ﺗﻮان از ﻓﺮﻣﻬﺎی ﭘﻴﻮﺳﺖ 1 اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﻮد ( اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۵٨ ﻣﺪارک و ﺳﻮاﺑﻖ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﻛﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﺣﺎوی اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺧﻄﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ی و رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ﻣﺪارک و ﺳﻮاﺑﻖ و وﺳﻌﺖ ﺛﺒﺖ ﺳﻮاﺑﻖ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎ، ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ اﻧﺪازه ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری و اﻫﻤﻴﺖ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری اﺻﻠﻲ دارد . اﻃﻼﻋﺎت ﺛﺒﺖ ﺷﺪه ﺑﺎﻳﺪ ﺣﺎوی ﻣﻄﺎﻟﺐ زﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ : ♦ ﻧﺤﻮه ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ♦ ﻧﺨﻮه ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮ ات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ♦ ﻧﺤﻮه ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی در ﻣﻮرد اﻗﺪام ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪن ﺑﺎ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ ♦ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﻗﺪام ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪ . ♦ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ اﻗﺪاﻣﺎت را ﭘﺎ ﻳﺶ و ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻧﻤﻮدﻳﺪ . ♦ ﻫﺮ ﻧﻮع ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ و ﺟﺪوﻟﻲ ﻛﻪ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و رﻳﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ اﺳﺖ . اﻟﺒﺘﻪ ﻣﻬﻢ اﺳﺖ ﻛﻪ ذﻛﺮ ﺷﻮد اﻟﺰاﻣﺎت ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮای ﺛﺒﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری وﻳﮋه ای وﺟﻮد دارد . اﮔﺮ ﺷﻤﺎ ﻳﻚ ﭼﻨﻴﻦ ﺧﻄﺮاﺗـﻲ را در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺧﻮد ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻧﻤﻮدﻳﺪ، ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮای ﺛﺒﺖ ﺟﺰﺋﻴﺎت ﺿﺮوری ﺑﻪ ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺗﻮﺻﻴﻪ ﺷﺪه ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . 5 - 2 - ﻣﺨﺎﻃﺮات و رﻳﺴ ﻚ ﻫﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات و رﻳﺴﻚ ﻫﺎ ﻳﻚ ﭼﻴﺰ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﺨﺎﻃﺮه ﭼﻴﺰی اﺳﺖ ﺑﺎ ﭘﺘﺎﻧﺴﻴﻞ اﻳﺠـﺎد ﺧﻄـﺮ ﻛـﻪ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺷـﺎﻣﻞ ﻣـﻮاد، ﺗﺠﻬﻴـﺰات، ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎر و ﻳﺎ دﻳﮕﺮ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻣﺤﻴﻄﻲ ﻛﺎر ﺑﺎﺷﺪ . رﻳﺴﻚ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از اﺣﺘﻤﺎل ﻣﺮگ، ﺟﺮاﺣﺖ و ﻣﺮﻳﻀﻲ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ از ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺑﻮﺟﻮد ﻧﻴﺎﻳﺪ . راﺑﻄـﻪ ﺑـﻴﻦ ﻣﺨـﺎﻃﺮه و رﻳﺴـﻚ در ﺟﺪول 5 - 1 ﺷﺮح داده ﺷﺪه اﺳﺖ : ﺟﺪول 5 - 1 :راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮه و رﻳﺴﻚ ﻣﺨﺎﻃﺮه رﻳﺴﻚ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری : ﻓﻀﺎی ﻣﺤﺒﻮس اﺣﺘﻤﺎل ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎ دی اﻛﺴﻴﺪ ﻛﺮﺑﻦ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻋﺪم ﻛﺎرﻛﺮد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﺗﻬﻮﻳﻪ و ﺗﺒﺎدل ﻫﻮای ﺗﺎزه اﻧﺮژی : اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕﻲ ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ ﻛﺎر در ﻛﻨﺎر ﻛﺎﺑﻠﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻋﺎﻳﻖ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ . ﺣﻤﻞ دﺳﺘﻲ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺻﺪﻣﻪ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﻛﺎرﮔﺮ در اﺛﺮ ﺣﻤﻞ ﻛﻴﺴﻪ ﻫﺎی 50 ﻛﻴﻠﻮﮔﺮﻣﻲ ﺳﻴﻤﺎن ﺳﺮ و ﺻﺪا اﺣﺘﻤﺎل اﻳﻨﻜﻪ ﻛﺎرﮔﺮان و دﻳﮕﺮ اﻓﺮاد ﻣﺸﻐﻮل در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﺨﺎﻃﺮ اﻧﺘﺸﺎر ﺻﺪای ﭼﻜﺶ ﻫﺎی ﻫﻴﺪروﻟﻴﻜﻲ دﭼﺎر ﻣﺼـﺪوﻣﻴﺖ ﻫـﺎی ﺟﺒـﺮان ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ ﺷﻨﻮاﻳﻲ ﮔﺮدﻧﺪ ﻣﻮاد ﺳﻤﻲ : آﻟﻮدﮔﻲ ﺧﻮن اﺣﺘﻤﺎل آﻟﻮده ﺷﺪن ﺧﻮن ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮ در اﺛﺮ ﺟﺮاﺣﺖ ﺗﺠﻬﻴﺰات : ﻣﺎﺷﻴﻦ ﭼﺎپ اﺣﺘﻤﺎل اﻳﻨﻜﻪ ﻫﻨﮕﺎم اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺎﺷﻴﻦ ﭼﺎپ دﺳﺖ ﻛﺎرﮔﺮ زﻳﺮ ﻏﻠﺘﻚ ﻫﺎی ﺑﺪون ﻣﺤﺎﻓﻆ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 159 3 - ﮔﺎم اول : ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﮔﺎم در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳ ﺴﻚ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری، ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات اﺳﺖ . ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋـﺎم ﺗﻤـﺎم ﺷﺮاﻳﻂ، وﻗﺎﻳﻊ و اﺷﻴﺎﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺧﻄﺮ و ﺻﺪﻣﻪ را در ﺑﺮدارﻧﺪ . ﺧﺮوﺟﻲ ﻣﻄﻠﻮب اﻳﻦ ﮔﺎم ﻓﻬﺮﺳﺘﻲ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤـﻴﻂ ﻛﺎری اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻫﻤﻴﺸﻪ روﺷﻦ و واﺿﺢ ﻧﻴﺴﺘﻨﺪ . ﺑﺮﺧﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺗﺎﺛ ﻴﺮ ﺑﺮ ﺳﻼﻣﺘﻲ درازﻣﺪت اﻧﺴﺎﻧﻬﺎ دارﻧﺪ، در ﺣﺎﻟﻴﻜـﻪ ﺑﺮﺧـﻲ دﻳﮕﺮ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺻﺪﻣﺎت ﻓﻮری و ﺟﺮاﺣﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺻﺪای ﺑﻠﻨﺪ ﺑﺮ ﮔﻮش ﺑﺎﻋـﺚ از دﺳـﺖ دادن ﺗـﺪرﻳﺠﻲ ﺣـﺲ ﺷﻨﻮاﻳﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد . 3 - 1 - ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﭼﻪ ﭼﻴﺰی ﺑﻮد ﺑﺮﺧﻲ از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : - ﻣﺤﻮﻃﻪ ﻛﺎری ) اﻧﻮاع ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻛﺎری ( - اﻧﺮژی ) اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ ( - ﺣﻤﻞ دﺳﺘﻲ - ﺳﺮ و ﺻﺪا - ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ) ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ( - ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺘﺪاول ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری در ﭘﻴﻮﺳﺖ 2 ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه : اﻧﺪ 3 - 2 - ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ دﻧﺒﺎل ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻮد ﻳﻚ راه ﺣﻞ ﺳﺎده ﺑﺮای ﺷﺮو ع ﺟﺴﺘﺠﻮی ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﻪ دﺳﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ذﻳﻞ ﺑﺎﺷﺪ : - ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ و ﻣﺸﺎﻏﻞ ) ﻧﻈﻴﺮ ﻛﺎر روی دارﺑﺴﺖ، ﺑﺎرﮔﻴﺮی ﻛﺎﻣﻴﻮن و ....( - ﻣﺤﻞ ﻫﺎ و ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ )ﻫﺎ ﻧﻈﻴﺮ دﻓﺎﺗﺮ، اﻧﺒﺎر، ﮔﻮدال ،ﭼﺎه و ...( - ﻧﻘﺶ ﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺘﻬﺎ ) ﻧﻈﻴﺮ ﻛﺎرﮔﺮ، ﺗﻜﻨ ﺴﻴﻦ، ﻛﺎرﻣﻨﺪ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﺟﺮاﻳﻲ و ... ( - ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎری ) ﻧﻈﻴﺮ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ، آرﻣﺎﺗﻮرﺑﻨﺪی، ﺟﻮﺷﻜﺎری و ... ( ﺑﺮای ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات راﻫﻬﺎی ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧﻲ وﺟﻮد دارد، ﻣﺎﻧﻨﺪ : - ﺑﺎزدﻳﺪ ﻧﺰدﻳﻚ از ﻣﺤﻞ ﻫﺎ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ و ﺑﺎزرﺳﻲ ﻣﺤﻠﻲ - ﺻﺤﺒﺖ و ﻛﺴﺐ ﻧﻈﺮ از ﻛﺎرﮔﺮان، ﭘﺮﺳﺶ از ﻣﺸ ﻜﻼت ﺑﺮوز ﻛﺮده و ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺸﺎﻫﺪه و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺻﺪﻣﺎت و ﺟﺮاﺣﺎت ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷﺪه - ﻣﺸﺎوره ﺑﺎ ﻧﻬﺎدﻫﺎ و دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﻣﺴﺌﻮل و ﻣﺘﻮﻟﻲ اﻳﻦ اﻣﻮر - در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ : ♦ اﺷﺨﺎص ﭼﮕﻮﻧﻪ از وﺳﺎﻳﻞ، ﺗﺠﻬﻴﺰات، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﻣﻮاد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ؟ ♦ وﺳﺎﻳﻞ و ﻣﻮاد ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐ آن ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑ ﻮده و ﺗﺎ ﭼﻪ ﻣﻴﺰان در ﻣﺤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ؟ ♦ اﻓﺮاد از ﭼﻪ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎﻳﻲ اﻣﻜﺎن ﺻﺪﻣﻪ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ و ﻏﻴﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ را دارﻧﺪ؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۶٠ - اﻧﺠﺎم ﻣﻤﻴﺰی اﻳﻤﻨﻲ - اﻧﺠﺎم آزﻣﺎﻳﺶ ﺑﻪ وﻳﮋه از ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت - ارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎی ﻓﻨﻲ - ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ داده : ﻫﺎ ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺼﺎدﻓﺎت، ﺷﻜﺎﻳﺎت ﻛﺎرﮔﺮان، ا ﻧﻮع ﺑﻴﻤﺎری ﻫﺎی ﺛﺒﺖ ﺷﺪه و ﺗﻘﺎﺿﺎی ﺟﺎﺑﺠﺎﻳﻲ در ﻛﺎرﮔﺮان - درﻳﺎﻓﺖ اﻃﻼﻋﺎت از ﻃﺮاﺣﺎن، ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﺎﻧﻨﺪ اﺗﺤﺎدﻳﻪ ﻫﺎی ﻛﺎرﮔﺮی، ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن و ﻣﺸﺎوران اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ - ﻣﺸﺎﻫﺪات درﻣﺎﻧﻲ و زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ ﭘﺲ از ﺗﻜﻤﻴﻞ ﮔﺎم اول، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﺴﻴﺎر زﻳﺎدی در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ، ﺣﺎل ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻴﺰان رﻳﺴـﻚ ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﻫـﺮ ﻛﺪام ارزﻳﺎﺑﻲ ﺷﻮد . ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع در ﮔﺎم دوم ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﻣﻲ .ﺷﻮد 3 - 3 - ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﭘﻴﺶ از ورود ﺑﻪ ﮔﺎم دوم و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻻزم اﺳﺖ ﻧﻮع آﻧﻬﺎ از ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ و اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺮرﺳﻲ ﮔﺮدد . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻟﺤﺎظ ﻣﻲ ﺗﻮان از ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی زﻳﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . - ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻓﺎﻗﺪ ﺿﻮاﺑﻂ ﺧﺎص - ﻣﺴﺎﺋﻞ و ﻣﺨﺎﻃﺮا ﺗ ﻲ ﻛﻪ در ﻣﻘﺮرات ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺗﻜﻠﻴﻒ ﺷﺪه اﻧﺪ ﻳﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪارد، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻳﺎ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﺧﺎﺻﻲ در ﻣﻮرد آﻧﻬﺎ وﺟﻮد دارد . ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻓﺎﻗﺪ ﺿﻮاﺑﻂ ﺧﺎص ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﻛﻪ در ﻫﻴﭻ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻳﺎ ﻣﻘﺮراﺗﻲ دارای ارﺟﺎع ﻧﺒ ﻮده ﻳﺎ از ﺳﻮی دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﻣﺴﻮول دوﻟﺘﻲ ﻳﺎ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﺿﻮاﺑﻂ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﻧﺸﺪه اﺳﺖ، ﺑﺎﻳﺪ ﭘﺲ از ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ وارد ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﻛﻪ درﺑﺎره آﻧﻬﺎ ﻣﻘﺮرات، اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺗﻮﺻﻴﻪ ای ﻳﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و راﻫﻨﻤﺎ وﺟﻮد دارد . ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ درﺑﺎره ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﻣﻄ ﺎﻟﺐ ﻳﺎ اﺳﻨﺎدی ﺑﻪ ﺷﺮح ﻓﻮق وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ زﻳﺮ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳـﻦ دﺳـﺘﻪ از ﻣﺨـﺎﻃﺮات اﺳﺎﺳﺎً اﺣﺘﻴﺎﺟﻲ ﺑﻪ ﻃﻲ ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ) ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ( ﭘﻴﺶ از ﮔﺎم ﺳﻮم ) ﻛﻨﺘﺮل رﻳﺴﻚ ( ﻧﺪارﻧﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎﻳﺪ دﻗﻴﻘـﺎً ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﺿﻮاﺑﻂ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎ آﻧﻬﺎ رﻓﺘﺎر ﺷﻮد . ♦ ﻣﻘﺮرات اﮔﺮ ﻣﻘﺮر ات ﺧﺎﺻﻲ درﺑﺎره ﺑﺮﺧﻲ از ﻣﺨﺎﻃﺮات وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی وزارت ﻛﺎر درﺑﺎره اﻧـﻮاع ﺣﺮﻓـﻪ ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﻛﺎری ( ﻛﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻛﺎﻫﺶ و ﻳﺎ اﺟﺘﻨﺎب از ﺧﻄﺮات ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﻧﺪ ﺗﻨﻬﺎ راه ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑـﺎ آن دﺳـﺘﻪ از ﻣﺨـﺎﻃﺮات ﭘﻴـﺮوی دﻗﻴﻖ و ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ از ﺿﻮاﺑﻂ و ﻣﻮارد ﻣ ﻨﺪرج در آن ﻣﻘﺮرات ﻻزم اﻻﺟﺮا ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ♦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺗﻮﺻﻴﻪ ای ﻳﺎ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻻزم اﻻﺟﺮا در اﻳﻦ دﺳﺘﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﻛﻪ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﺗﻮﺻﻴﻪ ای ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ) ﻧﻈﻴﺮ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ و اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﺳﺪﺳﺎزی ﻛﻪ از ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ آب ﻛﺸﻮر ﺑﻮده و رﻋﺎﻳﺖ آن اﻟﺰاﻣﻲ ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ ( ﻣـﻲ ﺗـﻮان ﻣﻄﺎﻟـﺐ ﻣﻔﻴـﺪ و ﻛﺎرﮔﺸـﺎﻳﻲ را درﺑـﺎره ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺧﺎص ﻳﺎﻓﺖ . ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ دﻳﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ اﺳﺘﻔﺎده از اﻳﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی ﺗﻮﺻـﻴﻪ ای ﻛـﺎراﻳﻲ ﺑﻬﺘـﺮی در ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 161 ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ در اﺧﺘﻴﺎر ﻣﻲ ﮔﺬارﻧﺪ . در ﻣﻮاﺟ ﻬﻪ ﺑﺎ ﭼﻨﻴﻦ رﻳﺴﻜﻬﺎﻳﻲ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪات ﻗـﺎﻧﻮﻧﻲ دو راه ﭘﻴﺶ رو وﺟﻮد دارد . - ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮی از ﻣﻮارد ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه در اﺳﺘﺎﻧﺪارد و ﭘﻴﺮوی از آﻧﻬﺎ - ﭘﻴﺮوی و اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﺎﻳﺮ روﺷﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﻣﻴﺰان ﺣﻔﺎﻇﺖ و اﻳﻤﻨﻲ را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﻨﻨﺪ . ♦ راﻫﻨﻤﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ راﻫﻨ ﻤﺎﻫﺎ ﺑﻪ آن دﺳﺘﻪ از دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎﻳﻲ اﻃﻼق ﻣﻲ ﺷﻮد ﻛﻪ ﻧﻪ اﻟﺰام آوری ﻣﻘﺮرات آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ای را ﺑﺎ ﺧـﻮد ﻫﻤـﺮاه دارﻧـﺪ و ﻧـﻪ از ﺟﺎﻣﻌﻴﺖ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ ﺑﺮﺧﻮردار ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻣﻌﻤﻮﻻً راﻫﻨﻤﺎﻫﺎ ﻛـﻪ از ﺳـﻮی ﻣﺮاﺟـﻊ ﻣﺨﺘﻠﻔـﻲ ﻧﻈﻴـﺮ ﺳـﺎزﻧﺪﮔﺎن ﺗﺠﻬﻴـﺰات و ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت، اﺗﺤﺎدﻳﻪ ﻫﺎ و ﻣﺮاﺟﻊ ﻓﻨﻲ ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻲ اﻧﺘﺸﺎر ﻣﻲ ﻳﺎﺑﻨﺪ . از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮ رﺳﻤﻴﺖ ﻧﺪاﺷﺘﻦ ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺗﻌﻬﺪ ﺧﺎﺻﻲ را از دوش ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺮ دارﻧﺪ و ﺗﻨﻬﺎ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﻛﻪ ﺧﻮد ﻧﻴﺰ ﻣﻌﺘﺮف ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﺣﻮزه ﻛﺎری ﺧﺎﺻﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻛﺎﻫﺶ و اﺟﺘﻨﺎب از ﻣﺨـﺎﻃﺮات ﺗﻬﻴـﻪ ﺷـﺪه اﻧـﺪ . ﻋﻤـﻞ ﺑـﻪ راﻫﻨﻤﺎﻫﺎ در ﻣﻮاﻗﻊ ﺑﺮوز ﺳﻮاﻧﺢ و ﺣﻮادث ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ راﻓﻊ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ و وﻇﺎﻳﻒ اﺷﺨﺎص ﻣﺮﺗﺒﻂ ) ﻣﺎﻧﻨﺪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ( ﺑﺎﺷﺪ و ﻟﺬا در اﻳـﻦ ﻣـﻮارد ﻻزم اﺳﺖ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻬﺪات ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن ﻣﻮارد ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه در راﻫﻨﻤﺎﻫﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻘﺪﻣﺎت اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد و در اﻳﻦ راه ﺑﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺳﺎﻳﺮ روﺷﻬﺎی ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی و ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات، اﺣﺘﻴﺎ ط ﻫﺎ و روﻳﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻻزم را ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺴﺖ، ﺑﻪ ﻃﻮری ﻛﻪ در ﺻـﻮرت ﺑﺮوز ﻣﺸﻜﻞ ﺑﺘﻮان ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻌﻘﻮل و ﻣﻨﻄﻘﻲ اﻧﺠﺎم ﻛﺎﻣﻞ ﺗﻌﻬﺪات اﻳﻤﻨﻲ را اﺛﺒﺎت ﻛﺮد . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۶٢ 4 - ﮔﺎم دوم : ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ در ﮔﺎم دوم، ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه در ﮔﺎم اول ﺻﻮرت ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد . ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﮔﻔﺘـﻪ ﺷـ ﺪ، رﻳﺴـﻚ ﻋﺒﺎرﺗﺴـﺖ از اﺣﺘﻤﺎل ﻣﺮگ، ﺟﺮاﺣﺖ ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎری ﻧﺎﺷﻲ از ﻳﻚ ﻣﺨﺎﻃﺮه . ﺑﺮای ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﺮ دو ﻋﺎﻣﻞ اﺣﺘﻤـﺎل و ﺗـﺎﺛﻴﺮ ﻣﺨـﺎﻃﺮات را در ﻧﻈـﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . ﺧﺮوﺟﻲ ﻣﻄﻠﻮب اﻳﻦ ﮔﺎم ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﻬﺮﺳﺖ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﺮای اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻌﺪی ﺑﺎﺷﺪ . 1 - ﺑﺮای ﻫﺮ رﻳﺴﻚ : • اﺣﺘﻤﺎل و ﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﺎﺷﻲ از آن را در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺑﺰﻧﻴﺪ، در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ ﻣﻴﺰان اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻌﻠﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ای را در ذﻫﻦ دارﻳﺪ . • ﺗﺒﻌﺎت و ﺗﺎﺛﻴﺮات ﻧﺎﺷﻲ از وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ را در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﺑﻪ دﺳﺖ آورﻳﺪ، در ﺣﺎﻟﻴﻜﻪ ﻣﻴﺰان اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻌﻠﻲ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ای را در ذﻫﻦ دارﻳﺪ . • ﺗﺮﻛﻴﺐ دو ﻋﺎﻣﻞ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع و ﺷﺪت ﺗﺎﺛﻴﺮ را در ﻛﻨﺎر ﻫﻢ در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ . 2 - ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ رﺗﺒﻪ ﻫﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﺮﻛﻴﺐ دو ﻋﺎﻣﻞ ﻓﻮق، ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه را ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻴﺪ . 4 - 1 - ﺗﻌﻴﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﻣﻲ ﺗﻮان از ﺟﺪول 50 - 2 ﺑﺮای ﺗﻌﻴﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ﺟﺪول50 - 2 : ﺗﻌﻴﻴﻦ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع اﺣ ﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﻣﻔﻬﻮم ﺑﺴﻴﺎر ﻣﺤﺘﻤﻞ اﻏﻠﺐ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﮔﺎﻫﮕﺎﻫﻲ اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ ﻧﺎﻣﺤﺘﻤﻞ ﺑﻪ ﻧﺪرت اﺗﻔﺎق ﻣﻲ اﻓﺘﺪ ﺑﺴﻴﺎر ﻧﺎﻣﺤﺘﻤﻞ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻫﺮﮔﺰ اﺗﻔﺎق ﻧﻤﻲ اﻓﺘﺪ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮارد زﻳﺮ در ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﻛﺎرﺑﺮد دارد : ♦ ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺗﺒﻪ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺧﺎص ﺑﻪ وﻗﻮع ﻣﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪد : ﻣﻌﻤﻮ ﻻً ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﺮوز ﻳﻚ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺗﻜﺮار ﺑﻴﺸﺘﺮی داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺣﺎدﺛﻪ از اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ . ﻣﺜﻼً در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ در ﻃﻮل روز ﭼﻨﺪ ﺑﺎر ﻛﺎرﮔﺮان از ﻛﻨﺎر ﻳﻚ ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻳﺎ ﮔﻮدال ﺑﻲ ﺣﻔﺎظ ﻋﺒﻮر ﻣﻲ ﻛﻨﻨـﺪ، ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺗﺒﻪ در روز ﻛﺎرﮔﺮان از ﻣﺴﻴﺮ ﻣﺸﺘﺮک ﺑﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺗﺮدد ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳ . ﻨﺪ ♦ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ در ﻣﻌﺮض ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻫﺴﺘﻨﺪ : ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﺮﭼﻪ اﻓﺮاد در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ، اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع آن ﺑﺎﻻﺗﺮ اﺳـﺖ، ﻣـﺜﻼً ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﻛﺎرﮔﺮان در زﻳﺮ ﻳﻚ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ ﺑﺮﺟﻲ ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﻧﻔﺮ از ﻛﺎرﮔﺮان درون ﻳﻚ ﺗﺮاﻧﺸـﻪ ﻳـﺎ ﮔـﻮدﺑﺮداری ﻣﺸـﻐﻮل ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ . ♦ ﻣﻴﺰان ﻣﻬﺎرت و ﺗﺠﺮﺑ ﻪ اﻓﺮاد در ﻣﻌﺮض ﺧﻄﺮ : ﻣﻴﺰان ﺗﻌﻠﻴﻤﺎت درﻳﺎﻓﺘﻲ ﻫﺮ ﻓﺮد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ وﺳﻴﻠﻪ ای ﺑﺮای ﺗﺨﻤﻴﻦ اﺣﺘﻤـﺎل وﻗـﻮع ﺣﻮادث ﺑﺎﺷﺪ . ♦ ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﺷﺨﺼﻴﺘﻲ اﻓﺮاد درﮔﻴﺮ در ﻛﺎر ﺧﺎص : ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻣﻲ ﺗـﻮان ﮔﻔـﺖ ﻣﺸـﻜﻼت ﺧـﺎﻧﻮادﮔﻲ، ﺳـﻄﺢ اﻗﺘﺼـﺎدی و اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ و ﻳﺎ ﺣﺘﻲ راﺳﺖ دﺳﺖ ﻳﺎ ﭼﭗ دﺳﺖ ﺑﻮدن اﻓﺮاد ﻣﻲ ﺗﻮا ﻧﺪ در اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺳﻮاﻧﺢ دﺧﺎﻟﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ♦ ﻃﻮل ﻣﺪت درﮔﻴﺮ ﺑﻮدن در ﻛﺎر : ﻫﺮﭼﻪ ﻃﻮل ﻣﺪت در ﻣﻌﺮض ﺣﺎدﺛﻪ ای ﺑﻮدن ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﺎﻟﻄﺒﻊ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع آن ﻧﻴـﺰ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﺷﻮد ﻣﻲ . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 163 ♦ ﻧﺰدﻳﻜﻲ و ﻣﺠﺎورت ﻣﺤﻞ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﺸﺎء ﻣﺨﺎﻃﺮه : ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺮ ﭼﻪ ﻣﺤﻞ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﺑﻪ ﮔﺮﻣﺎ ﻳﺎ ﻣﺤﻞ رﻓﺖ و آﻣﺪ اﻓﺮاد ﻧﺰدﻳﻜﺘﺮ ﺑﺎﺷﺪ، اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺧﻄﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ . ♦ ﺣﻮاس ﭘﺮﺗﻲ و ﻋﺪم ﺗﻤﺮﻛﺰ : ﻫﺮﮔﺎه ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻓﺸﺎر ﻛﺎری ﻳﺎ ﻓﺸﺮدﮔﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی و ﺳﺎﻳﺮ ﺷﺮاﻳﻂ ﻛﺎری ﻧﺘﻮان ﺗﻤﺮﻛﺰ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮ ﻛﺎر داﺷﺖ، اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺣﻮادث ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد . ♦ ﺣﺠﻢ و ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﺑﺎﻻی ﻣﻮاد ﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻣﺘﻌ ﺪد ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ : ﻫﺮﭼﻪ ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻣﻨﻔﺠﺮه ﻳـﺎ ﺳـﺎﻳﺮ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﺑـﺮوز ﺧﻄﺮ دارای ﺗﻌﺪاد ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺎﺷﺪ، اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺧﻄﺮ ﺑﻴﺸﺘﺮ اﺳﺖ . ♦ ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﻮی : در ﺑﺮﺧﻲ ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﻮی ﻧﻈﻴﺮ ﺑﺎرﻧﺪﮔﻲ ﺷﺪﻳﺪ اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺑﺮﺧﻲ ﺣﻮادث ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻟﻐﺰﻳـﺪن اﻓـﺮاد در ارﺗﻔـﺎع ﺑـﺎ ﺳـﺮ ﺧﻮردن ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد . ♦ وﺿﻌﻴﺖ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت : ﻫﺮﭼﻪ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﺗﺠﻬﻴﺰات در وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻦ ﺗﺮی ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﻮﻧﺪ، اﺣﺘﻤﺎل ﺑﺮوز ﺣـﻮادث ﻛﻤﺘﺮ اﺳﺖ . ♦ ﻣﻴﺰان ﺗﺎﺛﻴﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﻧﺎﺷﻲ از اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻓﻌﻠﻲ : • آﻳﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻌﻠﻲ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮﻟﻲ در ﺑﺮ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ؟ • آﻳﺎ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺗﻮاﻧﺴﺘﻪ اﺳﺖ در ﻣﻌﺮض رﻳﺴﻚ ﺑﻮدن را ﻛﺎﻫﺶ دﻫﺪ؟ • آﻳﺎ ﻛﺎرﮔﺮان از اﻫﻤﻴﺖ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت آﮔﺎه ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ • آﻳﺎ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻪ دﻗﺖ دﻧﺒﺎل ﺷﺪه و ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮا ﻣﻲ رود؟ • آﻳﺎ رواﻟﻬﺎی ﻛﺎری ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای اﺟﺮاﻳﻲ ﺷﺪن اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻪ ﻛﺎر ﻣﻲ رود؟ • آﻳﺎ آﻣﻮزش ﻛﺎﻓﻲ وﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای اﺟﺮای اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت وﺟﻮد دارد؟ • ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت آﺳﺎن و ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی در ﺣﻴﻦ ﻛﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ 4 - 3 - ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪت ﺗﺎﺛﻴﺮات و ﺗﺒﻌﺎت ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻲ ﺗﻮان از ﺟﺪول 5 - 3 ﺑﺮای ﺗﺨﻤﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﺗﺒﻌﺎت اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ﺟﺪول 5 - 3 : ﺗﺨﻤﻴﻦ ﻣﻴﺰان ﺗﺒﻌﺎت ﺗﺎﺛﻴﺮات ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷﺪﻳﺪ ﻣﺮگ ﻳﺎ ﻧﻘﺺ ﻋﻀﻮ داﺋﻤﻲ ﻋﻤﺪه ﺟﺮاﺣﺖ ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎری ﺷﺪﻳ ﺪ ﻣﻼﻳﻢ ﺟﺮاﺣﺖ ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎری ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﻣﻌﺎﻟﺠﻪ ﻧﺎﭼﻴﺰ ﺟﺮاﺣﺖ ﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎری ﻛﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻛﻤﻜﻬﺎی اوﻟﻴﻪ را ﻣﻲ ﻃﻠﺒﺪ و ﻣﺎﻧﻊ اداﻣﻪ ﻛﺎر ﻧﻤﻲ ﺷﻮد . ﺑﺮای ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺗﺎﺛﻴﺮات ﻻزم اﺳﺖ ﻣﻴﺰان ﺷﺪت ﻧﺎﺷﻲ از ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻧﻴﺰ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻮد : ﺑﺮای اﻳﻦ ﻛﺎر ﺑﺎﻳﺪ از اﻃﻼﻋـﺎت ﺟﻤـﻊ آوری ﺷـﺪه در ﻣﺮاﺣﻞ ﻗﺒﻠﻲ ﺑﻪ و ﻳﮋه ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ از آﻣﺎر و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﻧﻴﺰ ﺑﻬﺮه ﮔﺮﻓﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺮ را ﻧﻴﺰ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺮای ﺗﺨﻤﻴﻦ دﻗﻴﻖ ﺗﺮ ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺮد . ♦ اﻣﻜﺎن ﺑﺎﻟﻘﻮه " اﻳﺠﺎد زﻧﺠﻴﺮه ﺧﻄﺮ " اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ اﻫﻤﻴﺖ دارد ﻛﻪ ﺑﺮﺧﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﻣﺤﺾ وﻗﻮع ﻣﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺗﺸـﻜﻴﻞ زﻧﺠﻴﺮه ای از ﻣﺨﺎﻃﺮات ﭘﻲ در ﭘﻲ را ﺑﺪﻫﻨﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۶۴ ♦ ﺗﺠﻤﻊ ﻣﻮاد : ﺑﺮﺧﻲ ﻣﻮارد در ﻣﻘﺎدﻳﺮ ﻛﻢ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺎﻋﺚ ﺑﻴﻤﺎری ﺷﻮﻧﺪ . ﺣﺎل آﻧﻜﻪ در ﺻـﻮرت ﺗﺠﻤـﻊ و ﺑـﺎﻻ رﻓـﺘﻦ ﻏﻠﻈـﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﺮگ ﺷﻮﻧﺪ . ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﺠﻤﻊ ﮔﺎز H٢S در ﺗﻮﻧﻠﻬﺎ ﻛﻪ وﻗﺘﻲ ﻏﻠﻈﺖ آن از ﺣﺪی ﺑﺎﻻﺗﺮ رود، ﻣﺮگ آور ﻣﻲ ﺷﻮد . ♦ ﺣﺠﻢ و ﻣ ﻘﺪار ﻣﻮاد : ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻧﺸﺘﻲ از ﻳﻚ ﮔﺎﻟﻦ ﺑﻨﺰﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺑﻪ ﻣﺮاﺗـﺐ ﻛﻤﺘـﺮی از ﻧﺸـﺘﻲ از ﻳـﻚ ﻣﻨﺒـﻊ 10000 ﻟﻴﺘﺮی ﺑﻨﺰﻳﻦ در ﺑﺮ دارد . ♦ ﺳﺮﻋﺖ ﭘﺮﺗﺎب ﻣﻮاد ﻳﺎ ﻗﻄﻌﺎت ﻳﺎ اﺷﻴﺎء ﭘﺮﺗﺎب ﺷﻮﻧﺪه از دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ ﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻛﺎری . ♦ ارﺗﻔﺎع : ﺑﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ارﺗﻔﺎع ﺗﺒﻌﺎت ﺣﺎﺻﻞ از ﺳﻮاﻧﺢ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آن ﻧ ﻴﺰ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻣﻲ ﺷﻮد . ♦ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻛﺎری ﻛﺎرﮔﺮان در ﺑﺮاﺑﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮات : ﻧﺰدﻳﻜﻲ و دوری ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﺧﻄﺮ در ﺗﺒﻌﺎت آن ﺑﺴﻴﺎر ﺗﺎﺛﻴﺮ دارد . ♦ وزن ﻗﻄﻌﺎت ﻳﺎ اﺷﻴﺎء ♦ ﻣﻴﺰان ﻧﻴﺮو ﻳﺎ اﻧﺮژی ﻣﻮﺟﻮد در دﺳﺘﮕﺎه ﻳﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ : ) ﻳﻚ دﺳﺘﮕﺎه ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﻛﻪ ﺑﺎ ﻓﺸﺎر 30 اﺗﻤﺴﻔﺮ ﻛـﺎر ﻣـﻲ ﻛﻨـﺪ ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ دﺳﺘﮕﺎﻫﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻓﺸﺎر 5 اﺗﻤﺴﻔﺮ ﻛﺎر ﻣﻲ ﻛﻨﺪ، در ﺻﻮرت ﺑﺮوز ﺳﺎﻧﺤﻪ ﺑﺎﻟﻘﻮه ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻴﺸﺘﺮی درﺑﺮدارد .( 4 - 3 - رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺳﻄﺢ ﻫﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻳﺎ اﺻﻄﻼﺣﺎً اﻣﺘﻴﺎز آن ﺑﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع و ﺷﺪت ﺗﺎﺛﻴﺮ آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺮای اﻳﻦ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺗﻮان از ﺟﺪول 5 - 4 اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ﺟﺪول 5 - 4 :رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺨﺎﻃﺮا ت ﺗﺒﻌﺎت و ﺗﺎﺛﻴﺮات ﺑﺮ روی اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎری اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ﺷﺪﻳﺪ ﻋﻤﺪه ﻣﻼﻳﻢ ﻛﻢ ﺑﺴﻴﺎر ﻣﺤﺘﻤﻞ 1 2 3 4 ﻣﺤﺘﻤﻞ 2 3 4 5 ﻧﺎ ﻣﺤﺘﻤﻞ 3 4 5 6 ﺑﺴﻴﺎر ﻧﺎﻣﺤﺘﻤﻞ 4 5 6 7 اﻳﻦ اﻋﺪاد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﻛﺎر روﻧﺪ . اﻟﺒﺘﻪ ﻻزم ﺑﻪ ذﻛﺮ اﺳﺖ اﻣﺘﻴﺎزات ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه ﻫﺮ ﮔﺰ ﻗﻄﻌﻲ ﻧﺒـﻮده و ﺗﻨﻬـﺎ وﺳﻴﻠﻪ ای ﺑﺮای ﻧﻤﺎﻳﺶ رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . اﻣﺘﻴﺎزات )1 - 7 ( در ﭼﺎرت رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی رﻳﺴﻜﻬﺎ ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧﻨـﺪ ﺑﺮاﺳـﺎس ﺟـﺪول 5 - 5 ﺑﺮای اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻌﺪی ﻛﺎرﺑﺮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﺟﺪول 5 - 5 : اﻣﺘﻴﺎزات ﺑﺮای رﺗ ﺒﻪ ﺑﻨﺪی ر ﻳﺴﻚ ﻫﺎ اﻣﺘﻴﺎز اﻗﺪام 1 و2 و3 درﺑﺎره اﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃ ﺮات ﻓﻮراً ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ 4 و5 در ﺑﺎره اﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات در زودﺗﺮﻳﻦ زﻣﺎن ﻣﻤﻜﻦ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ 6 و7 اﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻓﻮری ﻧﺪارﻧﺪ 4 - 4 - ﻣﺨﺎﻃﺮات رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﺪ اوﻟﻮﻳﺖ و رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﻪ ﺑﺮاﺳﺎس اﻣﺘﻴﺎز اﻛﺘﺴﺎﺑﻲ آﻧﻬﺎ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد، ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻘﺎﻳﺴـﻪ آﻧﻬـﺎ ﻛﺎرﺑﺮد دارد . وﻗﺘﻲ ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺎس ﻣﺨﺎﻃﺮات رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪﻧﺪ، اﻳﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان راﻫﻨﻤﺎ ﺑﺮای اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻌﺪی ﺑﻪ ﻛـﺎر ﮔﺮﻓﺘـﻪ .ﺷﻮد ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 165 5 - ﮔﺎم ﺳﻮم : ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﺑﺮای اﻗﺪاﻣﺎت ﮔﺎم ﺳﻮم ﺷﺎﻣﻞ اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻢ درﺑﺎره ﻧﺤﻮه ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه در ﻣﺮاﺣﻞ ﻗﺒﻞ اﺳ . ﺖ اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﺑﺘﺪا از اﺑﺘﺪای ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . اول، ﺳﻌﻲ در ﺣﺬف ﻣﺨﺎﻃﺮه اﮔﺮ اﻳﻦ اﻣﺮ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﺒﻮد، اﺟﺘﻨﺎب و ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن در ﻣﻌﺮض ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺑﻮدن را ﻫﺪف ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ . ﺑﺮای اﻳـﻦ ﻛـﺎر ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻴﺪ : ♦ از ﻣﻮاد، ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎری ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﻨﻴﺪ . ♦ از ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻛﺎری ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮﻳﺪ . ♦ ﻣﺨﺎﻃﺮه را ﻣﺤﺼﻮر ﻳﺎ ﻣﺴﺪود ﻧﻤﺎﻳﻴﺪ . ) ﻧﻜﺘﻪ : اﻳﻦ راه ﺣﻞ ﻫﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻫﻨﮕﺎم ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺮوژه ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻛﺎر رود .( در ﻧﻬﺎﻳﺖ اﮔﺮ ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن در ﻣﻌﺮض ﺑﻮدن اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﮕ ﺮدﻳﺪ، ﻣﻲ ﺗﻮان : ♦ از اﻗﺪاﻣﺎت و اﺧﺘﻴﺎرات ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﻬﺮه ﺟﺴﺖ . ♦ از وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﺎﻓﻈﺘﻲ ﻛﺎﻣﻞ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . در ﺑﺴﻴﺎری ﺣﺎﻻت، ﻻزم اﺳﺖ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ اﻗﺪام ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﻛﺎر رود . ﺑﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻳﻚ ﻧﻮع ﻣﺎده ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻣﻲ ﺗﻮان ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﻐﻴﻴﺮ آن ﺑﻪ ﻧﻮع ﻛﻢ ﺧﻄﺮﺗﺮ، از روﻳﻪ ﻫﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺗﺮ ﻛﺎری ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ وﺳـﺎﻳﻞ ﺣﻔـﺎﻇﺘﻲ اﺳـﺘﻔﺎده ﻛﺮد . اﺟﺮای ﺑﺮﺧﻲ از اﻗﺪاﻣﺎت اﻳﻤﻦ ﺳﺎزی ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ زﻣﺎن ﺑﺮ ﺑﻮده و ﺗﻬﻴﻪ ﻳﺎ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی آن ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﺮﺧﻲ ﻣﻘـﺪﻣﺎت ﻳـﺎ ﺧﺮﻳـﺪ ﺑﺮﺧـﻲ وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺎﺷﺪ، ﻟﺬا ﻻزم اﺳﺖ ﺗﺎ ﻣﺪت زﻣﺎن ﻣ ﻮرد ﻧﻴﺎز اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ، ﺗﻤﻬﻴﺪات اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻻزم ﺑﺮای اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟـﻮد ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮد . در اﻳﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﻻزم اﺳﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑﺮ ﻛﺎر اﻋﻤﺎل ﺷﻮد، وﺳﺎﻳﻞ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی دﻗﻴﻖ ﺑﻪ ﻛﺎر روﻧﺪ و ﻣﻮاﻧﻊ و وﺳﺎﻳﻞ ﻛﺎﻫﻨﺪه ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﺎﺑﻪ در ﻣ ﻮاﻗﻌﻲ ﻛﻪ ﺑﺮﺧﻲ ﻛﺎرﻫﺎ در دوران رﻛﻮد ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﺟﺮﻳﺎن دارد و ﺗﻤﺎم روﻳﻪ ﻫﺎی ﻛﺎری در ﺣﺎل اﻧﺠﺎم ﻧﻴﺴـﺘﻨﺪ ﻳـﺎ ﺑﺮﻋﻜﺲ ﻛﺎر در اوج ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻗﺮار دارد، ﻻزم اﺳﺖ ﺗﻤﻬﻴﺪات ﺧﺎﺻﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨـﻲ ﮔـﺮدد . اﻳـﻦ اﻗـﺪاﻣﺎت ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﺑﺎﺷﻨﺪ : ♦ ﻛﻨﺘﺮل دﻗﻴ ﻖ در ﻣﻌﺮض رﻳﺴﻚ ﺑﻮدن ♦ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از وﻗﻮع ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺪﻳﺪ ♦ آراﻣﺶ ﺑﺨﺸﻴﺪن ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﺮان از ﻃﺮﻳﻖ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻨﺶ ﻫﺎی ﻛﺎری اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۶۶ 5 - 1 - ﺣﺬف ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻃﺒﻴﻌﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ اﻳﻤﻨﻲ، ﺣﺬف ﻛﺎﻣﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮات اﺳﺖ . اﻳﻦ راه ﺣﻞ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ و ﻣﻮﺛﺮﺗﺮﻳﻦ روش ﻣﻘﺎﺑﻠـﻪ ﺑـﺎ ﻣﺨـﺎﻃﺮات اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﻳﮕﺮ ﺣﺬف ﻓﻌﺎﻟﻴﺘ ﻬﺎ ﻳﺎ ﺗﺠ ﻬ ﻴﺰات ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ ﻧﻈﻴﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺑـﻲ ﺧﻄـﺮ اوﻟـﻴﻦ ﮔﺰﻳﻨـﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . 5 - 2 - ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی و ﻛﺎﻫﺶ در ﻣﻌﺮض ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻮدن در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﺣﺬف ﻛﺎﻣﻞ ﻣﺨﺎﻃﺮه ای اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی دﻳﮕﺮی ﺑﻪ ﺗﻨﻬﺎﻳﻲ ﻳﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻳ ﻜﺪﻳﮕﺮ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻪ ﻛﺎر روﻧـﺪ، ﺗﺎ در ﻣﻌﺮض ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻮدن را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﻨﺪ . ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎی ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ : ♦ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد، ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻛﻪ ﺧﻄﺮ ﻛﻤﺘﺮی ﺑﺮای اﻧﺴﺎن در ﺑﺮ دارﻧﺪ ♦ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﻣﺼﺎﻟﺢ ﺷﻜﻨﻨﺪه ﻳﺎ ﭘﺮﺗﺎب ﺷﻮﻧﺪه ﺑﺎ ﻣﻮاد ﭘﻼﺳﺘﻴﻜﻲ و ﻛﻢ ﺧﻄﺮ ﺗﺮ ﺟﺎ ♦ ﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی دﺳﺘﻲ ﻳﺎ ﺧﻮدﻛﺎر ♦ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨﻲ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی ﺳﺎده ﻳﺎ ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎی دارای ﺣﻔﺎظ ﻫﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﺠﺪد ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻛﺎری ﻳﺎ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻃﻼق ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﻪ ﻧﺤـﻮی ﻛـﻪ ﺑﺎﻋـﺚ اﻳﻤﻨـﻲ ﺑﻴﺸـﺘﺮ و ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎری ﻛﻤﺘﺮ ﺑﺮای اﻓﺮاد ﮔﺮدد . ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎی اﻳﻦ روش ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ : ♦ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻣﺤﻞ اﻧﺒﺎر ﻧﺎرﻳﻪ ﻳﺎ ﭘﻤﭗ ﺑﻨﺰﻳﻦ از ﻛﻨﺎر اﻧﺒﺎر ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل ﻣﺎﻧﻨﺪ ﭼﻮب ♦ ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻛﺎﻓﻲ در ﺗﻮﻧﻠﻬﺎ و ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس ♦ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻳﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺧﻮدﻛﺎر ﻛﻪ دﺧﺎﻟﺖ ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ . ♦ ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﻪ ﻛﻤﻚ ﺗﻌﺒﻴﻪ ﻣﺤﺎﻓ ﻈﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﺎﻧﻊ ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎء از ارﺗﻔﺎع ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺟﺪا ﺳﺎزی در اﻳﻦ ﺣﺎﻟﺖ ﺳﻌﻲ در ﺟﺪا ﻛﺮدن ﻣﺨﺎﻃﺮه و اﻓﺮاد درﮔﻴﺮ از ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎی اﻳﻦ ﻛﺎر ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ♦ ﺗﻌﺒﻴﻪ ﻣﻮاﻧﻊ و ﺣﺎﺋﻞ ﻫﺎ ﺑﻴﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ و اﻓﺮاد . ♦ ﺟﺪا ﻛﺮدن دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎ و ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺧﻄﺮاﻧﺎک و ﺳﺎﻳﺮ وﺳﺎ ﻳﻞ ﻣﺸﺎﺑﻪ . ♦ اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﻨﺘﺮﻟﻬﺎی راه دور ﺑﺮای ﻣﻮاد ﻳﺎ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺧﻄﺮﻧﺎک . 5 - 3 - زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ در ﻣﻌﺮض ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺑﻮدن ﻧﺘﻮاﻧﺪ ﻛﺎﻫﺶ ﻳﺎﺑﺪ . ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﻛﻪ ﻗﺒﻼً ﻧﻴﺰ اﺷﺎره ﺷﺪ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی ﻳﺎ دﺳﺘﻮرات ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ آﺧﺮﻳﻦ ﮔـﺎم در ﻓﻬﺮﺳـﺖ اﻗـﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات اﺳﺖ . ﻟﺬا ﺗﺎ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﮔﺎﻣﻬﺎ و روﺷﻬﺎی ﻣﺎ ﻗﺒﻞ آن ﻗﺎﺑﻞ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ اوﻟﻮﻳﺘﻬﺎی ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮ در ﻓﻬﺮﺳـﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ رو آورد . ﺑﺎ اﻳﻦ ﻫﻤﻪ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻗﺒﻠﻲ ﺗﻜﺎﭘﻮی ﺑﺮﻗﺮاری اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻛﺎﻓﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛـﺎری را ﻧﻨﻤﺎﻳـﺪ، ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 167 ﻣﻲ ﺗﻮان روﺷﻬﺎی اﻧﻔﻌﺎﻟﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴ ﺮی وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی را ﺑﻪ ﻛﺎر ﺑﺴﺖ . در ﺣﻘﻴﻘﺖ اﻳﻦ روﺷﻬﺎ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻳﺪ زﻣﺎﻧﻲ ﺑـﻪ ﻛـﺎر روﻧـﺪ :ﻛﻪ ♦ در ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﭻ روش ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻋﻤﻠﻲ دﻳﮕﺮی ﻣﻮﺟﻮد ﻧﺒﺎﺷﺪ . ♦ در وﻗﺘﻲ ﻛﻪ روﺷﻬﺎی داﺋﻤﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻳﺎﻓﺘﻦ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻧﺒﺎﻳﺪ از روﺷﻬﺎی ﻣﻮﻗﺘﻲ ﻧﻈﻴﺮ وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ♦ زﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ اﻗﺪاﻣﺎت اﺳﺎﺳ ﻲ و ﻣﻔﻴﺪ در ﺣﺎل اﺟﺮا و ﻳﺎ ﻗﺎﺑﻞ اﺟﺮا ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ روش ارزش و اﻫﻤﻴﺖ آﻧﻬﺎ را ﻛﺎﻫﺶ داد . اﻗﺪاﻣﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻳﻜﻲ از آﺧﺮﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻬﺮه ﮔﻴﺮی از دﺳﺘﻮرات و ﻳﺎ روﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ در ﻛﺎرﮔﺎه اﺳﺖ . اﻟﺒﺘـﻪ در ﻋﻤـﻞ ﻧﺸﺎن داده ﺷﺪه اﺳﺖ اﻳﻦ روش اﻏﻠﺐ ﺑﺎ ﻳﺪ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه روﺷﻬﺎی ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﻛﺎر رود ﺗﺎ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﻧﻤﻮﻧـﻪ ﭼﻨﺎﻧﭽـﻪ ﺑـﻪ اﭘﺮاﺗﻮری ﮔﻔﺘﻪ ﺷﻮد ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﻜﺎن ﺑﺎﻳﺪ از ﺣﻤﻞ دﺳﺘﻲ اﺟﺘﻨﺎب ﻛﻨﺪ، ﺑﺎﻳﺪ آﻣﻮزﺷـﻬﺎ و ﺗﻌﻠﻴﻤـﺎت ﻻزم را ﻧﻴـﺰ ﻓـﺮا ﮔﻴـﺮد . ﺑﺮﺧـﻲ از اﻗـﺪاﻣﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ♦ ﮔﺮدﺷﻲ ﻛﺮدن ﻣﺸﺎﻏﻞ و ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﺮای ﻛﺎ رﮔﺮان در ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از اﻓﺖ دﻗﺖ ﻧﺎﺷﻲ از روزﻣﺮﮔﻲ ﻛﺎرﻫﺎ ♦ ﻣﺤﺪود ﻛﺮدن ورود ﻳﺎ ﺗﺮدد در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ ♦ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﻲ و ﻧﻈﺎرت ﺑﻴﺸﺘﺮ ♦ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ و آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص ♦ اﻗﺪاﻣﺎت ﭘﻴﺸﮕﻴﺮاﻧﻪ در ﻧﮕﻬﺪاری وﺳﺎﻳﻞ ♦ ﻧﺼﺐ ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی در ﺣﻘﻴﻘﺖ اﺑﺰار و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﮔﺮان ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر در اﻣـﺎن ﻣﺎﻧـﺪن از ﺧﻄـﺮات در ﻣﺤـﻴﻂ ﭘﺮﺧﻄـﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ . در ﺣﻘﻴﻘﺖ اﻳﻦ روش، روﺷﻲ ﻣﻨﻔﻌﻼﻧﻪ ﺑﻮده و ﺑﻪ ﻛﻨﺘﺮل ﻣﺨﺎﻃﺮات در ﻣﻨﺸﺎء ﻧﻤﻲ ﭘﺮدازد . ﻣﻴﺰان ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻬـﺮه ﮔﻴـﺮی از اﻳﻦ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺑﻪ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻮارد زﻳﺮ دارد : ♦ اﻧﺘﺨﺎ ب ﺻﺤﻴﺢ وﺳﺎﻳﻞ ♦ اﺳﺘﻔﺎده و ﭘﻮﺷﻴﺪن آﻧﻬﺎ ♦ اﺳﺘﻔﺎده ﺻﺤﻴﺢ و ﻣﻨﺎﺳﺐ از آﻧﻬﺎ ♦ ﻧﮕﻬﺪاری در ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻄﻠﻮب ﻋﻤﻮﻣﺎً ﻫﺰﻳﻨﻪ اﺳﺘﻔﺎده از وﺳﺎﻳﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی در درازﻣﺪت ﺑﻴﺸﺘﺮ از روﺷﻬﺎی دﻳﮕﺮ ﻛﺎﻫﺶ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑـﻪ ﺷـﻤﺎر ﻣـﻲ . رود اﻧـﻮاع اﻳـﻦ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺧﻼﺻﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : ♦ ﻛﻼه اﻳﻤﻨﻲ، ﮔﻮﺷﻲ اﻳ ﻤﻨﻲ و ﻋﻴﻨﻚ اﻳﻤﻨﻲ ♦ وﺳﺎﻳﻞ ﻛﻤﻚ ﺗﻨﻔﺴﻲ ♦ دﺳﺘﻜﺶ و ﭘﻮﺗﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ♦ ﻟﺒﺎس اﻳﻤﻨﻲ ) ﻧﻈﻴﺮ ﻟﺒﺎس ﺿﺪ ﺣﺮﻳﻖ ( اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ١۶٨ اﺳﺘﻔﺎده از وﺳﺎﻳﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻓﺮدی ﺗﺎﺑﻊ ﻣﻘﺮرات ﺧﺎﺻﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ آن از ﺳﻮی وزارت ﻛﺎر ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی آن در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬـﺎ اﺟﺒﺎری اﺳﺖ . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 169 6 - ﮔﺎم ﭼﻬﺎرم : ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟ ﻲ اﻳﻦ ﮔﺎم ﺑﻪ ﻧﺤﻮه ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی اﻗﺪاﻣﺎت اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه در ﻗﺒﻞ اﺷﺎره ﺷﺪه دارد . اﻳﻦ ﻛﺎر ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ دارد ﺗﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺟﺮا در آﻳﻨﺪ . ﺗﺪوﻳﻦ روال ﻫﺎی ﻛﺎری ﺑﺎﻳﺪ روال ﻫﺎی ﻛﺎری ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﻮﻧﺪ ﻛﻪ از ﻣﻮﺛﺮ ﺑﻮدن آﻧﻬﺎ اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺣﺎﺻﻞ ﺷﻮد . ﻧﻘﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﻧﻈـﺎرت و ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎی ﻛﺎرﮔﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ روﺷﻨﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﮔﺮدد . ﺗﻌﻬﺪات و وﻇﺎﻳﻒ ﺑﺨﺸﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﺎری و ﺿﺮورت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻫﻤـﺮاه ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪﻳﻬﺎی ﻫـﺮ ﺑﺨﺶ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ درﺳﺘﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم اﺟﺮا ﻛﺎﻣﻼ " رﻋﺎﻳﺖ ﺷﻮد . ﺗﺪوﻳﻦ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ و اﺟﺮای ﻫﻤﻪ ﺟﺎﻧﺒﻪ رواﻟﻬﺎ ی ﻛـﺎری ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻳﻤﻨﻲ را در ﭘﻲ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﺑﺎﻳﺪ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻛﺎﻓﻲ و دﻗﻴﻖ ﺑﺮای ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻓﺮادی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻲ درﮔﻴﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺑﻮده ﺑﺮﻗﺮار ﺷﻮد . اﻳﻦ ارﺗﺒﺎﻃـﺎت ﺑﺎﻳـﺪ ﺑﺘﻮاﻧﻨـﺪ ﺗﻤـﺎم اﻃﻼﻋﺎت دﻗﻴﻖ و ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز را در زﻣﺎن ﺗﻌﻬﺪ در اﺧﺘﻴﺎر اﻓﺮ اد ﻗﺮار دﻫﺪ . اراﻳﻪ آﻣﻮزش و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎ اراﻳﻪ آﻣﻮزش و ﺗﻌﻠﻴﻢ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﻤﺎم ﻛﺎرﮔﺮان ﻧﻘﺶ اﺳﺎﺳﻲ در ﭘﻴﺸﺒﺮد اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻳﻔﺎ ﻣﻲ . ﻛﻨﺪ ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﻈﺎرت ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﻈﺎرت داﺋﻢ و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑـﺮ ﻗـﺮار ﺷـﺪه و ﺑـﺎ ﮔـﺰارش ﻫـﺎی ادواری وﺿﻌﻴﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺗﺤﺖ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻣﺪاوم ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﮕﻬﺪاری اﻫﻤﻴﺖ ﻓﺮاواﻧﻲ در اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮات دارد . ﻣﻨﻈﻮر از ﻧﮕﻬﺪاری اﻳﻦ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻓﺮﺿﺎً اﮔﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺷـﺪ ﺑـﺮای ﺗﺮاﻧﺸﻪ ای ﺣﻔﺎظ و ﻣﻮاﻧﻊ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﻮد و روﺷﻨﺎﻳﻲ آن ﻧﻴﺰ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﮔﺮدد، ﺑﺎﻳﺪ در ﻃﻮل ﻣ ﺪت ﻛﺎر از اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﻘﺘﻀﻲ ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﻮد و ﻣﺴﺆوﻟﻴﺖ ﺗﻌﻤﻴﺮات و ﻣﻮارد ﻣﺮﺑﻮط ﻧﻴﺰ ﺑﻪ درﺳﺘﻲ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮدد . ﻫﺮﭼﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻧﮕﻬﺪاری اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟـﻲ از وﺿـﻌﻴﺖ ﻣﻄﻠـﻮب ﺗـﺮی ﺑﺮﺧﻮردار ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ ﻫﻤﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺗﺎﺛﻴﺮ و ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ . اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٧١ 7 - ﮔﺎم ﭘﻨﺠﻢ : ﻧﻈﺎرت و ﺑ ﺎزﻧﮕﺮی ﮔﺎم ﻧﻬﺎﻳﻲ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻋﺒﺎرﺗﺴﺖ از ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻣﻴﺰان ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه . در اوﻟﻴﻦ ﮔﺎم ﻣﻲ ﺗﻮان از ﺳﺌﻮاﻻت زﻳـﺮ ﺑﻬـﺮه ﮔﺮﻓﺖ : ♦ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ اﻧﺪ : - آﻳﺎ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻪ ﺟﺎ و ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺑﻮده اﻧﺪ ؟ - آﻳﺎ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﺎﻣﻞ و ﺑﻪ درﺳ ﺘﻲ اﺟﺮا ﺷﺪه اﻧﺪ ؟ - آﻳﺎ اﻳﻦ اﻗﺪاﻣﺎت ﺻﺤﻴﺢ ﺑﻮده اﻧﺪ ؟ ♦ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ در ﺣﺎل اﺟﺮا ﻫﺴﺘﻨﺪ : - آﻳﺎ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎﺻﻞ از اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ آﻧﭽﻪ ﻗﺼﺪ ﺷﺪه ﺑﻮد، ﻛﺎراﻳﻲ داﺷﺘﻪ اﺳﺖ؟ ♦ ﻣﺸﻜﻼت و ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺪﻳﺪی ﺑﺮوز ﻛﺮده : اﻧﺪ - آﻳﺎ اﻳﻦ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﺟﺪﻳﺪ در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی اﻗﺪاﻣ ﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪه اﻧﺪ ؟ - آﻳﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺳﺒﺐ ﺑﺪﺗﺮ ﺷﺪن وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻛﺎرﮔﺎه ﺷﺪه اﻧﺪ ؟ ﺑﺮای ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ اﻳﻦ ﺳﺌﻮاﻻت ﻣﻲ ﺗﻮان : ♦ از ﻣﺸﺎوره ﺑﺎ ﻛﺎرﮔﺮان، ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن دﺳﺘﮕﺎه ﻧﻈﺎرت اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ♦ از ﻣﺸﺎوره ﺑﺎ ﻣﺘﺨﺼﺼﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻬﺮه ﺟﺴﺖ . ♦ از ﮔﺰارﺷﻬﺎی ﺣﻮاد ث و ﺳﻮاﻧﺢ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻮارد ﻣﻨﺪرج در ﮔﺎم ﭘﻨﺠﻢ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺮای ﺑﺎزﻧﮕﺮی و ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﻛﺮد . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 171 ﭘﻴﻮﺳﺖ1 : ﻓﺮﻣﻬﺎی ﺑﻪ ﻛﺎر رﻓﺘﻪ در ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﻓﺮم ﺷﻤﺎره1 : ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ رﻳﺴﻚ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻳﻚ ﻓﺮم ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷ .ﻮد ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻛﻨﻨﺪه ﻓﺮم : اﻣﻀﺎ؛ : ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻜﻤﻴﻞ : ﺷﻤﺎره ارﺟﺎع : ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮه ﻣﺨﺎﻃﺮه : رﻳﺴﻚ ﻣﺮﺑﻮط : ﺷﺮح ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ رﻳﺴﻚ : رﻳﺴﻚ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪه ) ﻳﻜﻲ را اﻧﺘﺨﺎب ﻛﻨﻴﺪ ( ● ﺟﺰﻳﻲ اﺳﺖ ← اﻗﺪام ﺧﺎﺻﻲ ﻧﻴﺎز ﻧﻴﺴﺖ ● ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ / اﺳﺘﺎﻧﺪارد / راﻫﻨﻤﺎ ﻳﺎ ﻣﺮﺟﻊ ﺧﺎﺻﻲ اﺳﺖ ← ﺑﻪ ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ارﺟﺎع ﺷﻮد . ● ﻏﻴﺮ از ﻣﻮارد ﻓﻮق اﺳﺖ ← اداﻣﻪ دﻫﻴﺪ . ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﻮﺟﻮد ) در ﺻﻮرت وﺟﻮد ( : اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع ) ﻋﻼﻣﺖ ﺑﺰﻧﻴﺪ ( ﺧﻴﻠﻲ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ﺪﺑﻌﻴ ﭘﻴﺎﻣﺪ و ﻧﺘﻴﺠﻪ رﻳﺴﻚ ) ﻋﻼﻣﺖ ﺑﺰﻧﻴﺪ ( ﺷﺪﻳﺪ ﻋﻤﺪه ﻣﺘﻮﺳﻂ ﺟﺰﻳﻲ رﺗﺒﻪ رﻳﺴﻚ )1 - 7 ) (ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺟﺪول رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی رﻳﺴﻚ ذﻳﻞ ﻫﻤﻴﻦ ﺟﺪول ( : ﻛﻨﺘﺮل رﻳﺴﻚ ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﻤﻜﻦ : ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻛﻨﺮﻟﻲ ﺗﺮﺟﻴﺤﻲ ) ﺑﺎ ذﻛﺮﻋﻠﺖ ﺗﺮﺟﻴﺢ : ( ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﺟﺮا ﮔﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﻓﺮاد ﻣﺴﺌﻮل ﺗﺎرﻳﺦ اﺟﺮاﻳﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی ﺗﺎرﻳﺦ اﺟﺮا ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ آﻳﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ﺑﻠﻪ ، ﺧﻴﺮ ﺗﻮﺿﻴﺢ آﻳﺎ ﻛﻨﺘﺮل ﻫﺎ رﻳﺴﻚ را ﻛﺎﻫﺶ داده اﺳﺖ ؟ ﺑﻠﻪ ، ﺧﻴﺮ ﺗﻮﺿﻴﺢ آﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺎ رﻳﺴﻚ وﺟﻮد دارد ؟ ﺑﻠﻪ، ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺧﻴﺮ ﺟﺪول اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی رﻳﺴﻚ ﻫﺎ ﺷﺪت اﺣﺘ ﻤﺎل ﺷﺪﻳﺪ زﻳﺎد ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻛﻢ ﺧﻴﻠﻲ ﻣﺤﺘﻤﻞ ١ ٢ ٣ ٤ ﻣﺤﺘﻤﻞ ٢ ٣ ٤ ٥ ﻏﻴﺮ ﻣﺤﺘﻤﻞ ٣ ٤ ٥ ٦ ﺑﻌﻴﺪ ٤ ٥ ٦ ٧ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٧١ ﻓﺮم ﺷﻤﺎره2 : ﺛﺒﺖ ﻣﺨﺎﻃﺮه و رﻳﺴﻚ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻳﻚ ﻓﺮم ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻛﻨﻴﺪ . ﻧﺎم و ﻧﺎم ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻛﻨﻨﺪه ﻓﺮم : اﻣﻀﺎ؛ : ﺗﺎرﻳﺦ ﺗﻜﻤﻴﻞ : آﻳﺎ اﻗﺪام ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ردﻳﻒ ﺷﻤﺎره ﻣﺮﺟﻊ ﻣﺨﺎﻃﺮه رﻳﺴﻚ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ رﺗﺒﻪ رﻳﺴﻚ اﻗﺪام ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺑﻠﻪ ﺧﻴﺮ ﺗﺎرﻳﺦ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت : ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 173 ﭘﻴﻮﺳﺖ2 : ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری : • دﺳﺘﺮﺳﻲ : اﻣﻜﺎن دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ • ﺗﻬﻮﻳﻪ : دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﻫﻮای ﻏﻴﺮ آﻟﻮده و ﺳﺎﻟﻢ • ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس • دﻣﺎی ﻧﺎﻣﻨﺎﺳﺐ o ﮔﺮﻣﺎ : ﺗﻤﺎس ﺑﺎ اﺷﻴﺎی داغ o ﮔﺮﻣﺎ : در ﻣﻌﺮض ﻫﻮای ﮔﺮم ﺑﻮدن o ﺳﺮﻣﺎ : ﺗﻤﺎ س ﺑﺎ اﺷﻴﺎی ﺳﺮد o ﺳﺮﻣﺎ : در ﻣﻌﺮض ﻫﻮای ﺳﺮد ﺑﻮدن • روﺷﻨﺎﻳﻲ : اﻣﻜﺎن دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻧﻮر ﻛﺎﻓﻲ و ﻣﻨﺎﺳﺐ • اﺿﻄﺮاب رواﻧﻲ : o ﻓﺸﺎر ﻛﺎری o اﻣﻨﻴﺖ روﺣﻲ و رواﻧﻲ o ﺷﻴﻔﺖ ﻛﺎری اﻧﺮژی • ﺑﺮق : o ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﺳﻴﻤﻬﺎ و ﻛﺎﺑﻠﻬﺎی ﻏﻴﺮ ﻋﺎﻳﻖ o در ﻣﻌﺮض وﻟﺘﺎژ ﺑﺎﻻ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ • ﻧﻴﺮوی ﺟﺎذﺑﻪ : o ﺳﻘﻮط، ﭘﺮﺗﮕﺎه و ﻟﻴﺰ ﺧﻮردن ا ﻓﺮاد o ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎ • اﻧﺮژی ﺟﻨﺒﺸﻲ : o ﺑﺮﺧﻮرد اﺷﻴﺎ ) ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﺗﺠﻬﻴﺰات ( ﺑﺎ ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﺑﺪن o ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ اﺟﺰا و اﺷﻴﺎ در ﺣﺎل ﺣﺮﻛﺖ • ﭘﺮﺗﻮ ) ﻳﻮﻧﻴﺰه و ﻏﻴﺮﻳﻮﻧﻴﺰه ( : o ﻣﺎورا ﺑﻨﻔﺶ o اﺷﻌﻪ ﺟﻮﺷﻜﺎری o ﻣﺎدون ﻗﺮﻣﺰ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٧١۴ o ﻟﻴﺰر o رادﻳﻮاﻛﺘﻴﻮ • ﻟﺮزش : o وارد ﺷﺪه ﺑﻪ ﺗﻤﺎم ﺑﺪن o وارد ﺷﺪه ﺑﻪ ﻗﺴﻤﺘﻲ از ﺑﺪن • ﺳﺮو ﺻﺪا o ﺻ ﺪای ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ o ﺻﺪای داﺋﻤﻲ و ﻃﻮﻻﻧﻲ ﻛﺎرﻫﺎی دﺳﺘﻲ : • ﺗﻨﺸﻬﺎی ﺑﺪﻧﻲ • ارﮔﻮﻧﻮﻣﻲ : o ﻧﺤﻮه ﻛﺎر ﺑﺪﻧﻲ o ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎری ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ : • ﺗﻤﺎس ﺑﺎ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻀﺮ و ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ • ﺗﻤﺎس ﻃﻮﻻﻧﻲ ﺑﺎ ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻀﺮ و ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ • ﮔﺰش و ﻧﻴﺶ • آﺗﺶ و اﻧﻔﺠﺎر • ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر و ﻣﻮارد ﺗﻨﻔﺴﻲ : o ﺳﻴﻠﻴﻜﺎ، آزﺑﺴﺖ و ﺑﺮاده ﭼﻮب o ﮔﺎزﻫﺎی ﻣﻀﺮ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻮﻧﻮﻛﺴﻴﺪ ﻛﺮﺑﻦ o دوده o ﺑﺨﺎرات ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ • ﺗﻤﺎس ﭘﻮﺳﺘﻲ : o ﺟﺬب ﭘﻮﺳﺘﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺳﻤﻮم دﻓﻊ آﻓﺎت ﻧﺒﺎﺗﻲ o ﺧﻮرﻧﺪﮔﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺳﻴﻤﺎن و وآﻫﻚ o زﺧﻢ ﺷﺪﮔﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﺣﻼل ﻫﺎ o آﻓﺘﺎب زدﮔﻲ o ﺣﺴﺎﺳﻴﺘﻬﺎ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 175 ﻣﻮاد ﻣﻴﻜﺮﺑﻲ : • ﺑﺎﻛﺘﺮی • ﻗﺎرچ • وﻳﺮوس • اﻧﮕﻠﻲ ﺗﺠﻬﻴﺰات : • ﻣﻜﺎﻧﻴﻜﻲ o ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﺗﺠﻬﻴﺰا ت ﺛﺎﺑﺖ و ﻣﺘﺤﺮک o ﺗﺠﻬﻴﺰات، اﺑﺰار و وﺳﺎﻳﻞ ﺧﻮدﻛﺎر o ﺗﺠﻬﻴﺰات، اﺑﺰار و وﺳﺎﻳﻞ ﻏﻴﺮ ﺧﻮدﻛﺎر اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٧١۶ ﺿﻤﻴﻤﻪ2 ﻓﺮم ﺛﺒﺖ ﮔﺰارش و ﺛﺒﺖ روﻳﺪادﻫﺎ 1 ﻧﺎم ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ : ﻧﺎم ﭘﺮوژه : ﻧﺎم ﻧﺎﻇﺮ : ﻣﺤﻞ دﻗﻴﻖ ﺣﺎد :ﺛﻪ 2 ﻧﻮع ﺣﺎدﺛﻪ : ﺗﺎرﻳﺦ : ﺳﺎﻋﺖ : 3 ﭘﻴﺎﻣﺪ ﻓﻮت ﺗﻌﺪاد : ﻧﻘــــﺺ ﻋﻀـــــﻮ داﺋﻢ ﺗﻌﺪاد : ﻧﻘـــــﺺ ﻋﻀــــــﻮ ﻣﻮﻗﺖ ﺗﻌﺪاد : ﻣﺼــﺪوﻣﻴﺖ ﻣﻨﺠــﺮ ﺑــﻪ ﺑﺴﺘﺮی ﺗﻌﺪاد : روزﻫــﺎی ﻏﻴﺒــﺖ از ﻛﺎر ﺗﻌﺪاد : ﺧﺴـــﺎرت ﻣﺎﻟﻲ ﻣﺒﻠــــــﻎ ﺧﺴﺎرت : ﺗﻮﻗــــﻒ ﻛﺎر ﻣﺪت : ﻣﺴﻤﻮﻣﻴﺖ ﺗﻌﺪاد : ﻧﺸـــﺖ ﮔـــﺎز ﻳـــﺎ ﻣﺎﻳﻊ در ﻣﺤـــــﻴﻂ آب ﺧﺎک ﻫﻮا ﻏﻴﺮه : 4 وﺿﻌﻴﺖ اﺳﺘﺨﺪاﻣﻲ اﻓﺮاد ﺣﺎدﺛﻪ دﻳﺪه : ) ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر، ﻣﺸﺎور، ﺧﻮﻳﺶ ﻓﺮﻣﺎ و ...(: 5 ﺷﺮح ﻣﺨﺘﺼﺮ ﺣﺎدﺛﻪ : 6 اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻮری اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل ﺣﺎدﺛﻪ : 7 ﻋﻠﺖ رﻳﺸﻪ ای ﺑﺮوز ﺣﺎدﺛﻪ : 8 ﺗﻬﻴﻪ ﻛﻨﻨﺪه : ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﻨﻨﺪه : ﺳﻤﺖ و اﻣﻀﺎ : ﺳﻤﺖ و اﻣﻀﺎ : 9 ﻧﺎﻇﺮ : ﺳﻤﺖ و اﻣﻀﺎ : ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 177 ﺿﻤﻴﻤﻪ3 ﻓﺮم ﮔﺰارش ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ ﺣﻮادث ردﻳﻒ ﻧﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﺗﺎرﻳﺦ وﻗﻮع ﻧــﺎم ﺣﺎدﺛــﻪ دﻳﺪه ﺗﻌﺪاد روزﻫﺎی از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﻣﻴـــــــﺰان ﺧﺴﺎرت ﻣﺎﻟﻲ ﻋﻠــﺖ ﻳــﺎ ﻋﻠــﻞ وﻗﻮع ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ﺟﻤﻊ ﻛﻞ روزﻫﺎی ﺗﻠﻒ ﺷﺪه ﺷﺎﺧﺺ ﺗﻜﺮار ﺣﺎدﺛﻪ ﺷﺎﺧﺺ ﺷﺪت ﺣﺎدﺛﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﻞ ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻧﻔﺮ )-ﺳﺎﻋﺖ ( ﻃﺮﻳﻘﻪ ﺗﻜﻤﻴﻞ : 1 - ﻓﻘﻂ ﺣﻮادﺛﻲ ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺑﻴﺶ از دو روز از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﻧﺪ ﺑﺎﻳﺪ در ﺟﺪول ﺛﺒﺖ ﺷﻮﻧﺪ . 2 - ﻧﻮع ﺣﺎدﺛﻪ : در اﻳﻦ ﺳﺘﻮن اﻧﻮاع ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺣﺎدﺛﻪ ﻧﻈﻴﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی، ﺗﺼﺎدم، ﺳﻘﻮط، ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ اﺷﻴﺎ، ﺑ ﺮق ﮔﺮﻓﺘﮕﻲ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺿﻮاﺑﻂ وزارت ﻛﺎر و اﻣﻮر اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻗﻴﺪ ﺷﻮد . 3 - ﺗﻌﺪاد روزﻫﺎی از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﺑﺮای ﺣﻮادث ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن، ﭘﺲ از اﺗﻤﺎم ﻣﻌﺎﻟﺠﺎت ) درﻣﺎن ( و ﺑﺎزﮔﺸﺖ ﻓﺮد آﺳﻴﺐ دﻳﺪه ﺑﻪ ﻣﺤﻴﻂ ﻛـﺎر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ .ﺷﻮد 4 - در ﻣﻮاردی ﻛﻪ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻓﻮت ﻳﺎ آﺳﻴﺐ ﻧﺎﺗﻮان ﻛﻨﻨﺪه داﺋﻤﻲ ﮔﺮدد، ﺗﻌﺪاد روزﻫﺎی ا ز دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﺑﺮاﺑـﺮ 6000 روز ﻣﻨﻈـﻮر ﻣﻲ ﮔﺮدد . 5 - ﻋﻠﺖ ﺣﺎدﺛﻪ : در اﻳﻦ ﺳﺘﻮن ﻋﻠﺖ ﻳﺎ ﻋﻠﻞ رﻳﺸﻪ ای ﺣﺎدﺛﻪ اﺷﺎره ﺷﻮد و ﻣﻮاردی ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺑﻲ اﺣﺘﻴﺎﻃﻲ ﻓﺮد ﻧﻤﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻋﻠـﺖ رﻳﺸﻪ ای ﻣﻄﺮح ﺷﻮد . 6 - ﺷﺎﺧﺺ ﺗﻜﺮار : ﻋﺪدی ﻛﻪ راﺑﻄﻪ ﺑﻴﻦ ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث ﻧﺎﺷﻲ از ﻛﺎر و ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر را ﻧﺸﺎن ﻣﻲ . دﻫﺪ =ﺷﺎﺧﺺ ﺗﻜﺮار 7 - ﺷﺎﺧﺺ ﺷﺪت : ﻋﺪدی اﺳﺖ ﻛﻪ راﺑﻄﻪ زﻣﺎن ﻛﺎر از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ را ﺑﺎ ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ . ﺷﺎﺧﺺ ﺷﺪت = 200000 * ﺗﻌﺪاد ﺣﻮادث ) در ﻣﺪت ﻣﻌﻴﻦ ( ﻛﻞ ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ) ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻣﻌﺮض در ﻫ ﻤﺎن ﻣﺪت ( 200000 *ﺗﻌﺪاد روزﻫﺎی از دﺳﺖ رﻓﺘﻪ ﻧﺎﺷﻲ از ﺣﻮادث ) در ﻣﺪت ﻣﻌﻴﻦ ( ﻛﻞ ﺳﺎﻋﺎت ﻛﺎر اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ) ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﮔﺮان در ﻣﻌﺮض در ﻫﻤﺎن ﻣﺪت ( اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨٧١ ﺿﻤﻴﻤﻪ4 ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ راﻫﻨﻤﺎی ﻣﻤﻴﺰی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ♦ ﻣﻘﺪﻣﻪ : از آﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﺑﺨﺶ ﻣﻬﻤﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ دوره ای از ﻛﺎراﻳﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺴﺘﮕﻲ دارد و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻤﻴﺰی در ﺑﻬﺒﻮد ﻛﻴﻔﻴﺖ و رﺳﻴﺪن ﺑﻪ اﻫﺪاف ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه، ﺑﺪﻳﻬﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻫﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻃﺮح و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای را ﺗﺤﺖ ﻋﻨـﻮان ﻣﻤﻴﺰی در ﻗﺎﻟﺐ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻫﺎی داﺧﻠﻲ ﻳﺎ ﺧﺎرج از ﺳﺎزﻣﺎن در اﻫﻢ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺧﻮد در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷ . ﺪ ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای را ﺗﺤﺖ ﻋﻨﻮان " راﻫﻨﻤﺎی ﻣﻤﻴﺰی اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴـﺖ " ﺑـﻪ ﺷـﻜﻞ ﭼـﻚ ﻟﻴﺴـﺖ و در ﺳـﻪ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ، ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ و ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻘﺮرات وﻗﻮاﻧﻴﻦ ﻣﻮﺟﻮد، ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ . ♦ ﻣﻤﻴﺰی )Audit ( ﭼﻴﺴﺖ ؟ ﻣﻤﻴﺰی ﻳﻚ ﺑﺎزدﻳﺪ ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ ) ﻧﻈﺎم ﻣﻨﺪ ( ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮ ر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان اﻧﻄﺒﺎق ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺎ اﻫﺪاف و ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺷـﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻄﻮری ﻛﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ از اﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻳﻬﺎی آﻳﻨﺪه ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺑﺴﺰاﻳﻲ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . ♦ ﻫﺪف از اﻧﺠﺎم ﻣﻤﻴﺰی ﺑﺪون ﺷﻚ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮای آﮔﺎﻫﻲ از ﻣﻴﺰان ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﺎ اﻫﺪاف و ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه، ﮔﺬﺷـﺘﻪ از ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﻣﺜﺒـﺖ آن در زﻣﻴﻨﻪ رﻗﺎﺑﺖ و ﻛﺴﺐ اﻋﺘﺒﺎر ﺑﺮای آن ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎ واﺣﺪ، در اداﻣﻪ ﺣﻴﺎت ﻛﺎری ﺧﻮد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺴﻴﺎر ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺘﻲ ﺑﺪﻧﺒﺎل داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻛﻪ ارزﺷﻤﻨﺪ ﺗﺮﻳﻦ و ﺳﻮدﻣﻨﺪﺗﺮﻳﻦ آن، اﻃﻤﻴﻨﺎن از اﻧﺠﺎم ﻛﺎر اﻳﻤﻦ و ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪن ﺧﺴﺎرات، آﺳﻴﺐ ﻫﺎ، ﺧﻄﺮات وارده ﺑﺮ آﻧﺎن، ﻣﺤﻴﻂ و ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﻧﻴﺰ اﻃﻤﻴﻨﺎن از اداﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ در ﺟﻬﺖ اﻫﺪاف ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺑﻬﺘﺮ و ﻣﻔﻴﺪﺗﺮ ﺑﺮای آﻳﻨﺪه ﻛﺎری ﺑﺎﺷﺪ . ﺑﻪ اﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ اﻫﺪاف ﻣﻤﻴﺰی را ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ آﻧﻬﺎ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ اﺧﺘﺼﺎر ﻧﺎم ﺑﺮد : - ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪ و ﻫﺪف دار از ﻧﺤﻮه ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر، ﺑﺮای ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻴﺰان اﻧﻄﺒﺎق آن ﺑﺎ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه - اﻃﻤﻴﻨﺎن از ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻟﻘﻮه اﻳﺠﺎد ﺣﺎدﺛﻪ - اراﺋﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ و راﻫﻜﺎرﻫﺎی اﺻﻼﺣﻲ ﺑﺮای ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺴﺘﻤﺮ - ﻧﮕﺮش واﻗﻌﻲ ﺑﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰ ﻫﺎی آﺗﻲ ♦ روش اﻧﺠﺎم ﻣﻤﻴﺰی ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻮع ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﺎ واﺣﺪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺣﺴﺎﺳﻴﺖ ﻛﺎر در واﺣﺪ ﻣﺮﺑﻮط، ﻣﻤﻴﺰی ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ در ﻗﺎﻟـﺐ ﺗـﻴﻢ ﻫـﺎی ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ و ﺑﻄﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ و ﻳﺎ ﻣﺘﻨﺎوب و در ﻣﻘﺎﻃﻊ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺨﺼﻮص اﻧﺠﺎم ﭘﺬﻳﺮد . - ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﺟﺮای ﻣﻤﻴﺰی : ﻣﻤﻴﺰی از ﻃﺮﻳﻖ ﻧﺎﻇﺮ ﻛﺎرﮔﺎه اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﭘﺬﻳﺮد . ♦ ﻧﺘ ﻴﺠﻪ ﮔﻴﺮی : ﭘﺲ از اﻧﺠﺎم ﻣﻤﻴﺰی، ﺑﺮای ﻫﺮ ﺑﺨﺶ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺣﺎﺻﻞ، وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺜﺒﺖ، ﻣﻨﻔـﻲ ﻳـﺎ ﻣﺸـﺮوط ارزﻳـﺎﺑﻲ ﻣـﻲ ﺷـﻮد . ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 179 ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻤﻴﺰی اﻳﻤﻨﻲ ردﻳﻒ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻠﻪ ﺧﻴﺮ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت 1 - ﺳﺎﺧﺘﺎر اﻳﻤﻨﻲ واﺣﺪ 1 - 1 ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ واﺣﺪ اﻳﻤﻨﻲ 1 - 1 - 1 ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ اﻳﻤﻨﻲ ﺣﺪاﻗﻞ ﻧﻴﺎزﻫﺎ را ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ؟ 1 - 1 - 2 ﺷﺮح وﻇﺎﻳﻒ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﺑﻼغ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 1 - 1 - 3 ﭘﺮﺳﻨﻞ در زﻣﻴﻨﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺧﻮد آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم را ﻛﺴﺐ ﻛﺮده اﻧﺪ؟ 1 - 1 - 4 ﭘﺮﺳﻨﻞ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺣﻴﻦ ﺧﺪﻣﺖ را ﻛﺴﺐ ﻛﺮده و دارای ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻻزم ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 1 - 1 - 5 ﺑﺮ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺑﺎزآﻣﻮزی ﭘﺮﺳﻨﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ﺗﻬﻴﻪ و اﺟﺮا ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 1 - 6 ﺳﻮاﺑﻖ آﻣﻮزش ﭘﺮﺳﻨﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 1 - 2 ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﮔﺎه 1 - 2 - 1 ﺟﻠﺴﺎت اﻳﻤﻨﻲ اﻳﺠﺎد و اﻋﻀﺎی آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 1 - 2 - 2 وﻇﺎﻳﻒ اﻋﻀﺎی ﺟﻠﺴﺎت ﻣﺸﺨﺺ و ﺑﻪ اﻳﺸﺎن اﺑﻼ غ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 2 - 3 زﻣﺎن ﺗﺸﻜﻴﻞ ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻈﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 1 - 3 آﻣﺎر ﺣﻮادث ) ﺣﻮادث ﭘﺮﺳﻨﻠﻲ و ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺷﻐﻠﻲ – ﻳﺎدآوری ﺣﻮادث ( 1 - 3 - 1 آﻣﺎر ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ و ﺳﺎﻟﻴﺎﻧﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﺪاوم ) ﺟﺪول، ﻧﻤﻮدار و ﮔﺰارش ( ﺗﻬﻴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 3 - 2 ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ آﻣﺎری ﺣﻮادث اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 3 - 3 آﻣﺎر ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اراﺋﻪ و در ﺟﻠﺴﺎت ﻛﻤﻴﺘﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 3 - 4 ﺳﻮاﺑﻖ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 1 - 3 - 5 در ﮔﻔﺘﮕﻮ و ﻣﺒﺎﺣﺚ اﻳﻤﻨﻲ، ﻣﻮارد و ﺣﻮادث از ﺳﻮی ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ؟ 1 - 3 - 6 آﻳﺎ ﻣﺮوری ﺑﺮ ﺣﻮادث و آﻣﻮزش ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﺗﻜﺮار آﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 4 آﻣﻮزﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن 1 - 4 - 1 آﻳﺎ آﻣﻮزش ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﻲ ﺑﺮای اﻓﺮاد ﺟﺪﻳﺪ اﺳﺘﺨﺪام وﺟﻮد دارد؟ 1 - 4 - 2 آﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻨﻈﻤﻲ ﺑﺮای آﻣﻮزش اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن وﺟﻮد دارد ) ﺗﻘﻮﻳﻢ آﻣﻮزﺷﻲ (؟ 1 - 4 - 3 آﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای ﺟﻬﺖ ﺳﻨﺠﺶ اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ آﻣﻮزﺷﻲ وﺟﻮد دارد؟ 1 - 4 - 4 آﻳﺎ آﻣﻮزﺷﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺣﻴﻦ ﺧﺪﻣﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 4 - 5 آﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪون ﺑﺎزآﻣﻮزی وﺟﻮد دارد؟ 1 - 4 - 6 آﻳﺎ ﺳﻮاﺑﻖ آﻣﻮزﺷﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 5 ﺑﺎزرﺳﻲ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻛ ﻨﺎن 1 - 5 - 1 آﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﻣﻨﻈﻤﻲ ﺟﻬﺖ ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی دوره ای اﺟﺮا ﻣﻲ ﺷﻮد؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٨١ 1 - 5 - 2 آﻳﺎ ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎ ﻣﻄﺎﺑﻖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 1 - 5 - 3 آﻳﺎ از ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎ ﮔﺰارش ﺗﻬﻴﻪ و ﺑﻪ ﻧﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ارﺟﺎع ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 6 ﻛﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺳ ﻂ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر اﺻﻠﻲ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء 1 - 6 - 1 در اﻧﺘﺨﺎب ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﻪ ﺳﻮاﺑﻖ ﻓﻨﻲ وی از ﻧﻈﺮ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 6 - 2 آﻳﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻲ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺟﺰء وﺟﻮد دارد؟ 1 - 6 - 3 آﻳﺎ واﺣﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻧﻈﺎرت ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ؟ 1 - 6 - 4 آﻳﺎ ﺟﻠﺴ ﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﺮای رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 6 - 5 ﺻﻮرﺗﺠﻠﺴﺎت ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺗﻬﻴﻪ و ﭘﻴﮕﻴﺮی ﻫﺎی ﻻزم اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 6 - 6 آﻳﺎ ﺳﻮاﺑﻘﻲ در ﻣﻮرد ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﻪ دﻟﻴﻞ ﻋﺪم رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد؟ 1 - 7 ﻣﺠﻮز ﻛﺎر ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺎی ﺧﺎص ) ﻧﻈﻴﺮ اﻧﻔﺠﺎر، ﺣﻔﺎری و ﮔﻮدﺑﺮداری و ﻏﻴﺮه ( 1 - 7 - 1 آﻳﺎ ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎک از ﻣﺠﻮزﻫﺎی ﻗﺒﻠﻲ ﻧﺎﻇﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 7 - 2 آﻳﺎ ﻣﺠﻮزﻫﺎی ﻛﺎر ﺟﻮاﺑﮕﻮی ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 1 - 7 - 3 آﻳﺎ ﺻﺪور ﻣﺠﻮزﻫﺎ ی ﻛﺎر ﺑﻪ دﻗﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 7 - 4 آﻳﺎ ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﺠﻮز ﻫﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 1 - 8 ﺗﺸﺨﻴﺺ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﺧﻄﺮات – ﺑﻴﻤﻪ 1 - 8 - 1 آﻳﺎ ﺧﻄﺮات ﺑﺎﻟﻘﻮه از ﻃﺮﻳﻖ ﻓﺮﻣﻬﺎی ﻣﺨﺼﻮص، ﮔﺰارش ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 1 - 8 - 2 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم ﺧﻄﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ارزﻳﺎﺑﻲ و رﻳﺴﻚ وﻗﻮع آﻧﻬﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 1 - 8 - 3 آﻳﺎ در ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ از روﺷ ﻬﺎی ﻣﻌﻤﻮل و اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻧﻈﻴﺮ )HAZOP ( ﻳﺎ ﺳﺎﻳﺮ روﺷﻬﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ ) ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ (؟ 1 - 8 - 4 آﻳﺎ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻛﻨﺘﺮل از ﻟﺤﺎظ ﻓﻨﻲ و اﻗﺘﺼﺎدی از ﻃﺮﻳﻖ ﺑﻴﻤﻪ اﻧﺘﻘﺎل داده ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 1 - 8 - 5 در اﻧﺠﺎم ﻛﺎرﻫﺎی ﺑﺎ رﻳﺴﻚ ﺑﺎﻻ از اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺗ ﺠﺮﺑﻪ و ﺳﺎﺑﻘﻪ ﻛﺎﻓﻲ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 1 - 8 - 6 آﻳﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ، در ﻃﻮل اﺟﺮای ﭘﺮوژه آﻣﻮزش ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﺮای ﭘﺮﺳﻨﻞ اﺟﺮا ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 9 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری 1 - 9 - 1 آﻳﺎ ﻃﺮح و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ای ﺑﺮای ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺑﺤﺮان ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ داﺷﺘﻦ ﻣﺮاﺣﻞ 3 ﮔﺎﻧﻪ ) ﻗﺒﻞ از وﺿ ﻌﻴﺖ اﺿﻄﺮاری، وﺿﻌﻴﺖ اﺿﻄﺮاری و ﺑﺮﮔﺸﺖ ﺑﻪ ﺷﺮاﻳﻂ ﻋﺎدی ( ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻜﺘﻮب و ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ وﺟﻮد دارد؟ 1 - 9 - 2 آﻳﺎ اﻋﻀﺎی ﺗﺪوﻳﻦ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و ﺑﺎزﻧﮕﺮی آن ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 1 - 9 - 3 ﺟﻠﺴﺎت ارزﻳﺎﺑﻲ اﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺮﮔﺰار ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 2 - ﻣﺎﺷﻴﻦ آ ﻻت، ﺗﺠﻬﻴﺰات و اﺑﺰارآﻻت 2 - 1 ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻣﻮﺗﻮری ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 181 2 - 1 - 1 ﺷﺮاﻳﻂ ﻇﺎﻫﺮی وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ و ﻣﻌﺎﻳﻨﻪ ﻓﻨﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 2 - 1 - 2 ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ روزاﻧﻪ ﺗﻮﺳﻂ راﻧﻨﺪه ﻳﺎ اﭘﺮاﺗﻮر ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 2 - 1 - 3 آﻣﻮزش ﻫﺎی ﺧﺎص ) ﺗﺨﺼﺼﻲ ( ﺑﺮای اﭘﺮاﺗﻮر ﻳﺎ راﻧﻨﺪه وﺟﻮد دارد؟ 2 - 1 - 4 ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 2 - 1 - 5 راﻧﻨﺪه ﻳﺎ اﭘﺮاﺗﻮر ﻫﺮ وﺳﻴﻠﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 2 - 1 - 6 ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ اﻋﺘﺒﺎر دارد؟ 2 - 1 - 7 آﻳﺎ ﻧﻜﺎت و ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺮ اﺳﺎس دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن و ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻋﻤﻠ ﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 2 - 1 - 8 آﻳﺎ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی ﺑﺎﻟﻘﻮه ﺧﻄﺮﻧﺎک و در ﺣﺎل ﺣﺮﻛﺖ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت در دﺳﺘﺮس ﺑﻄﻮر ﻛﺎﻣﻞ ﺣﻔﺎظ ﮔﺬاری ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 2 - 2 اﺑﺰارآﻻت و وﺳﺎﻳﻞ دﺳﺘﻲ 2 - 2 - 1 آﻳﺎ روش ﻛﺎر ﻣﺴﺘﻨﺪ و در دﺳﺘﺮس ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 2 - 2 - 2 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨ ﻲ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 2 - 2 - 3 آﻳﺎ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 2 - 2 - 4 ﺷﺮاﻳﻂ ﻇﺎﻫﺮی و ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ اﺑﺰارﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 2 - 2 - 5 ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﺮرﺳﻴﻬﺎی ﻣﻨﻈﻢ را اﺗﺠﺎم ﻣﻲ دﻫﺪ ؟ 2 - 2 - 6 اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن و ﻧﮕﻬﺪاری اﺑﺰا رﻫﺎی دﺳﺘﻲ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 2 - 3 ﺟﺮﺛﻘﻴﻠﻬﺎ، وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮﻧﺪه، ﻗﻼﺑﻬﺎ، ﺗﺴﻤﻪ ﻧﻘﺎﻟﻪ و ﻣﻠﺤﻘﺎت 2 - 3 - 1 ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎ و وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻫﺎ دارای ﮔﻮاﻫﻲ ﺗﺴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 2 - 3 - 2 ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎﻻﺑﺮﻫﺎی ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ، ﺑﺎزدﻳﺪ و در دﻓﺘﺮ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺛﺒﺖ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ ؟ 2 - 3 - 3 ﻣﻘﺪار ﺑﺎر ﻣﺠﺎز و اﻳﻤﻦ ﻗﺎﺑﻞ ﺣﻤﻞ و ﻛﺪ رﻧﮓ آن ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 2 - 3 - 4 ﻗﻼﺑﻬﺎ از ﻧﻈﺮ ﺑﺎزﺷﺪﮔﻲ ﺗﺴﺖ و ﻣﻮرد ﺑﺎزرﺳﻲ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ؟ 2 - 3 - 5 آﻳﺎ ﻛﺎﺑﻠﻬﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻠﺤﻘﺎت ﺑﻪ ﺻﻮرت ادواری ﻣﻮرد ﺑﺎزرﺳﻲ و آزﻣﺎﻳﺶ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ؟ 2 - 3 - 6 وﺳﻴﻠﻪ دﺳﺘﺮﺳﻲ اﻳﻤ ﻦ و ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺻﻌﻮد ﺑﻪ ﺟﺮﺛﻘﻴﻞ وﺟﻮد دارد؟ 2 - 3 - 7 اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎ دارای ﮔﻮاﻫﻲ ﻧﺎﻣﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ 2 - 3 - 8 ﻛﻠﻴﺪ ﺗﻮﻗﻒ ﻓﻮری ﺑﺮای ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺑﺎﻻﺑﺮ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 2 - 3 - 9 آﻳﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻬﺎی ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻛﺎﻣﻞ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 2 - 3 - 10 آﻳﺎ ﭼ ﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮﻧﺪه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 2 - 3 - 11 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 2 - 4 ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ، راه ﭘﻠﻪ ﻫﺎ، راﻫﺮوﻫﺎ و دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ 2 - 4 - 1 ﺷﺮاﻳﻂ ﻓﻴﺰﻳﻜﻲ و ﻇﺎﻫﺮی ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎ، راه ﭘﻠﻪ ﻫﺎ، راﻫﺮوﻫﺎ و دارﺑﺴ ﺖ ﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 2 - 4 - 2 آﻳﺎ ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ ﺑﻴﺶ از2 ﻣﺘﺮ ﺣﻔﺎظ ﮔﺬاری ﺷﺪه اﻧﺪ؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٨١ 2 - 4 - 3 ﻧﺮدﺑﺎن ﻫﺎی ﺛﺎﺑﺖ ﺑﺎزرﺳﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ؟ 2 - 4 - 4 راه ﭘﻠﻪ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﻴﺶ از 4 ﭘﻠﻪ دارﻧﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐ و دارای ﻧﺮده ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 2 - 4 - 5 ﺷﺮاﻳﻂ اﻳﻤﻨﻲ راﻫﺮوﻫﺎ و ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻋﺒﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ؟ 2 - 4 - 6 ﺷﺮاﻳﻂ دارﺑﺴﺖ ﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻮده و ﻛﺎرت ﺑﺎزدﻳﺪ و ﺛﺒﺖ ﻣﺸﺨﺼﺎت را دارا ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ؟ 2 - 4 - 7 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺎﻻﺑﺮﻧﺪه در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 2 - 4 - 8 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 3 - اﻧﺒﺎر، ﻧﮕﻬﺪاری و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد و ﻣﺼﺎﻟﺢ 3 - 1 ﻧﺤﻮه اﻧﺒﺎر ﻛﺮدن 3 - 1 - 1 ﻧﺤﻮه ﺣﻤﻞ، ﺟﺎ ﺑ ﺠﺎﻳﻲ، رﻧﮓ آﻣﻴﺰی و اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﺎﺳﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 3 - 1 - 2 راﻫﻨﻤﺎی ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ، ﻣﻮارد اﺳﺘﻔﺎده از آن و ﻧﺤﻮه ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺧﻄﺮات آن ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎ ﺷﻨﺪ؟ 3 - 1 - 3 ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮاد ﺑﺮای ﺗﻤﺎم ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ و ﺧﻄﺮﻧﺎک وﺟﻮد دارد؟ 3 - 2 اﻧﺒﺎر داری ﻣﻮاد ﺧﻄﺮﻧﺎک و ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ 3 - 2 - 1 آﻳﺎ اﻧﺒﺎر دارای دﺳﺘﺮﺳﻲ آزاد ﺑﺮای دﺳﺘﺮﺳﻲ ﻧﻴﺮوﻫﺎی اﻣﺪادی ﺑﻪ آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 2 - 2 آﻳﺎ اﻧﺒﺎر از ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻋﻤﻮﻣﻲ و ﻣﺴﻜﻮﻧﻲ ﻓﺎﺻﻠﻪ دارد؟ 3 - 2 - 3 آﻳﺎ اﻧﺒﺎر در ﻧﺰدﻳﻜﻲ آب ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 3 - 2 - 4 آﻳﺎ در اﻃﺮاف ﮔﺬرﮔﺎه ﺷﻴﺒﺪار ﺑﺮای ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ از ﺧﺮوج ﺗﺮاوﺷﺎت ﺑﻪ ﺧﺎرج اﻧﺒﺎر ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 2 - 5 آﻳﺎ ﺑﺮای دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ اﻧﺒﺎر ﺑﺎﻳﺪ از ﺳﺎﻳﺮ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ ﻋﺒﻮر ﻛﺮد؟ 3 - 2 - 6 آﻳﺎ دﻳﻮارﻫﺎی اﻧﺒ ﺎر ﺻﺎف و ﺑﺪون ﺗﺮک و ﻟﻜﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 2 - 7 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﺮای دﻓﺘﺮ اﻧﺒﺎر در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 2 - 8 آﻳﺎ درﻫﺎی اﺿﻄﺮاری ﺑﺮای اﻧﺒﺎر در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 2 - 9 آﻳﺎ در و ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ دارای ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻛﺎﻣﻞ و ﻗﻔﻞ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 2 - 10 آﻳﺎ ﭘﻨﺠ ﺮه ﻫﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﺎﻳﺒﺎن اﺳﺖ ؟ 3 - 2 - 11 آﻳﺎ ﻫﻮاﻛﺸﻬﺎ ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻓﻲ و ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﻓﻴﻠﺘﺮ در اﻧﺒﺎر وﺟﻮد دارد؟ 3 - 2 - 12 آﻳﺎ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺮ ﻣﺎده از اﻧﺒﺎر وﺟﻮد دارد؟ 3 - 2 - 13 آﻳﺎ ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه در ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻧﺒﺎر ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 2 - 14 آﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺧﻨﻚ ﻛﻨﻨﺪه و ﮔﺮم ﻛﻨﻨﺪه ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺗﻌﺒﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺳﺮد ﻳﺎ ﮔﺮم ﺷﺪن ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻣﻮاد داﺧﻞ اﻧﺒﺎر ﻧﺸﻮد؟ 3 - 2 - 15 آﻳﺎ دﺳﺘﻮر ﻣﻤﻨﻮﻋﻴﺖ اﺳﺘﻔﺎده از وﺳﺎﻳﻞ ﮔﺮم ﻛﻨﻨﺪه و ﮔﺎز ﺳﻮز و ﻧﻔﺖ ﺳﻮز رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 2 - 16 آﻳﺎ دﺳﺘﻮر ﻋﺪم ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺎﻳﻌﺎت ﺷﻴ ﻤﻴ ﺎﻳﻲ و ﻳﺎ ﮔﺎزﻫﺎ در ﻣﺨﺎزن ﺛﺎﺑﺖ در اﻧﺒﺎرﻫﺎی ﻛﻮﭼﻚ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 183 3 - 2 - 17 آﻳﺎ ﺳﻘﻒ، دﻳﻮارﻫﺎ و ﺳﺮﭘﻨﺎه اﻧﺒﺎرﻫﺎ از ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 2 - 18 آﻳﺎ دوش و ﭼﺸﻢ ﺷﻮی اﺿﻄﺮاری در اﻧﺒﺎر ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ وﺟﻮد دارد؟ 3 - 2 - 19 آﻳﺎ ﻣﺼﺮف ﻣﻮاد ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﺎ رﻳﺦ ﺳﺎﺧﺖ و ورود آن ﺑﻪ اﻧﺒﺎر اﺳﺖ ؟ 3 - 2 - 20 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻛﻪ در ﻣﺠﺎورت ﻫﻢ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﻧﺎﻣﺘﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮ ﻫﻢ ﻧﺪارﻧﺪ ؟ 3 - 3 ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻗﺎﺑﻞ اﺷﺘﻌﺎل و ﻗﺎﺑﻞ اﻧﻔﺠﺎر 3 - 3 - 1 اﻧﺒﺎرﻫﺎ دارای در و ﭘﻨﺠﺮه ) در ﺻﻮرت وﺟﻮد ( ، ﺗﻬﻮﻳﻪ، ﺧﺎﻛﺮﻳﺰ ﭘﻴﺮاﻣﻮﻧﻲ اﻧﺒﺎر و ﺣﻔﺎظ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ 3 - 3 - 2 اﻧﺒﺎرﻫﺎ ﻣﺮﺗﺐ، ﺗﻤﻴﺰ و اﻳﻤﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 3 - 3 ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺨﻠﻴﻪ ﻣﻮاد از ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺗﺼﺎل ﺑﻪ زﻣﻴﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 3 - 4 ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده و ﻗﺮاﺿﻪ ﻫﺎ 3 - 4 - 1 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای اﻧﺒﺎرداری ﻗﺮاﺿﻪ ﻫﺎ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎ ر در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 4 - 2 آﻳﺎ ﺑﺮای اﻧﺘﻘﺎل ﻣﻮاد ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ) ﻛﻨﺘﺮل، ﻧﻈﻢ و ﺗﺮﺑﻴﺖ (؟ 3 - 4 - 3 آﻳﺎ زﺑﺎﻟﻪ ﻫﺎ، ﻣﻮاد آﻏﺸﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﻔﺖ، ﻛﺎﻏﺬﻫﺎ و ﻏﻴﺮه ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 4 - اﻧﺮژی 4 - 1 ﺑﺮق و اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ 4 - 1 - 1 ﺗ ﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﺗﻮﺳﻂ وﺳﺎﻳﻞ داﺋﻤﻲ ﻳﺎ ﻣﻮﻗﺖ ﺣﻔﺎﻇﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻧﺸﺘﻲ ﺟﺮﻳﺎن ﻣﺤﺎﻓﻈﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 4 - 1 - 2 آزﻣﺎﻳﺶ ﻋﻤﻠﻜﺮد، ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﺘﺎﻳﺞ و ﺑﺎزدﻳﺪ از ﺳﻴﺴﺘﻢ زﻣﻴﻦ و ﭼﺎه اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ اﻧﺠﺎم و ﺛﺒﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ ؟ 4 - 1 - 3 ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ دارای ﻋﺎﻳﻖ ﺑﻨﺪی ﺳﺎﻟﻢ ﻫﺴﺘﻨﺪ ؟ 4 - 1 - 4 اﺗﺼﺎل زﻣﻴﻦ و ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻋﺎﻳﻖ و ﺿﺪ ﺣﺮﻳﻖ ﺑﻮدن آن ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 4 - 1 - 5 ﺗﻤﺎم ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻟﻜﺘﺮﻳﻜﻲ ﺿﺪ ﺣﺮﻳﻖ ﻣﻄﺎﺑﻖ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﺎزرﺳﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ و ﻧﺘﺎﻳﺞ در دﻓﺎﺗﺮ ﺛﺒﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 4 - 1 - 6 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺑﺎ اﻟﻜﺘﺮﻳﺴﻴﺘﻪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 4 - 1 - 7 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 4 - 2 ﻫﻮای ﻓﺸﺮده 4 - 2 - 1 آﻳﺎ ﻣﺨﺎزن ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر، ﺑﺴﺘﻬﺎ، ﺷﻴﺮﻫﺎ و ﺷﻠﻨﮕﻬﺎﺗﺴﺖ ﺷﺪه اﻧﺪ و ﻃﺒﻖ ﻣﻘﺮرات و اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﺎزرﺳﻲ و آزﻣﺎﻳﺶ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 4 - 2 - 2 ﺗﺴﺖ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه و دارای ﮔﻮاﻫﻲ ﺗﺴﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - 2 - 3 ﺧﻂ ﻗﺮﻣﺰ در ﻓﺸﺎر ﺳﻨﺞ ﻫﺎ وﺟﻮد دارد؟ 4 - 2 - 4 ﺷﻴﺮﻫﺎی اﻃﻤﻴﻨﺎن ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎزرﺳﻲ و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 4 - 2 - 5 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺑﺎ ﻫﻮای ﻓﺸﺮده در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨١۴ 4 - 2 - 6 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان و ﺟﻮد دارد؟ 4 - 3 ﺣﺮﻳﻖ و اﺗﺶ ﺳﻮزی 4 - 3 - 1 ﻟﻮازم و ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻃﻔﺎء ﺣﺮﻳﻖ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - 3 - 2 ﻧﺤﻮه ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺣﺮﻳﻖ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - 3 - 3 ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻮع ﺣﺮﻳﻖ و ﺧﻄﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 4 - 3 - 4 ﺑﺮاﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪارد و ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎی ﺳﺎزﻧﺪه ﻣﻮرد ﺑﺎزرﺳﻲ، ﺗ ﺴﺖ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ؟ 4 - 3 - 5 ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺧﻄﺮ آﺗﺶ ﺳﻮزی دارﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 4 - 3 - 6 ﻣﻘﺎﺑﻞ وﺳﺎﻳﻞ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻫﻴﭽﮕﻮﻧﻪ ﻣﺎﻧﻌﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد؟ 4 - 3 - 7 ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮای ﻫﺮ وﺿﻌﻴﺖ ﺧﻄﺮﻧﺎک ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 4 - 3 - 8 ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎ ﺻﺪای اﻋﻼم ﺧﻄﺮ و وﻇﺎﻳﻒ ﺧﻮد در ﻗﺒﺎل آن آﺷﻨﺎﻳﻲ دارﻧﺪ؟ 4 - 3 - 9 ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻋﻼم ﺧﻄﺮ ﺑﺮاﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪارد و ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎی ﺳﺎزﻧﺪه ﻣﻮرد ﺑﺎزرﺳﻲ و ﺗﺴﺖ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ؟ 4 - 3 - 10 راﻫﻬﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﻓﺮار ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 5 - ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎ و ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﻛﺎری 5 - 1 ﻛﺎر در ارﺗﻔﺎع 5 - 1 - 1 - آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎ ی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر در ارﺗﻔﺎع در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 1 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 2 ﻛﺎر در ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس ) ﻣﻨﻬﻮﻟﻬﺎ ( 5 - 2 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر در ﻓﻀﺎﻫﺎی ﻣﺤﺒﻮس در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 2 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 3 ﻛﺎر در ﻓﻀﺎﻫﺎی زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ ) ﺷﻔﺘﻬﺎ، ﻣﻐﺎرﻫﺎو ﺗﻮﻧﻠﻬﺎ ( 5 - 3 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺑﺎ در ﻓﻀﺎﻫﺎی زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 3 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎ رﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 4 ﺣﻔﺎری، ﮔﻮدﺑﺮداری و ﺗﺮاﻧﺸﻪ ﻛﻨﻲ 5 - 4 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر در ﮔﻮدﺑﺮداری و ﺣﻔﺎری در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 4 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 5 ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎ 5 - 5 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺳﻘﻮط اﺷﻴﺎء در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 5 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 6 ﻛﺎر ﺑﺮ روی آب 5 - 6 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺑﺮ روی آب در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﺷﻮ ﻣﻲ د؟ 5 - 6 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 185 5 - 7 ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺗﺨﺮﻳﺐ 5 - 7 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر در ﻫﻨﮕﺎم ﺗﺨﺮﻳﺐ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 7 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 8 ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺑﺘﻨﻲ و ﺑﻨﺎﻳﻲ 5 - 8 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر در ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻬﺎی ﺑﺘﻨﻲ و ﺑﻨﺎﻳﻲ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 8 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 9 ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻدی و ﻧﺼﺐ اﺟﺰای ﺳﺎزه ای 5 - 9 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎرﻫﺎی ﻓﻮﻻد ی در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 9 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 10 ﺷﻤﻊ و ﺳﭙﺮﻛﻮﺑﻲ 5 - 10 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻛﺎر ﺑﺎ ﺳﭙﺮ و ﺷﻤﻊ ﻛﻮﺑﻬﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 10 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣ ﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 5 - 11 ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎﻛﻲ 5 - 11 - 1 آﻳﺎ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺘﻬﺎی اﻳﻤﻨﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎﻛﻲ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد و رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 11 - 2 آﻳﺎ اﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص و ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺮای ﻛﺎرﮔﺮان وﺟﻮد دارد؟ 6 - وﺳﺎﻳﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی 6 - 1 ارﮔﻮﻧﻮﻣﻲ 6 - 1 - 1 ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم ﻛﺎ ر ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 6 - 1 - 2 ﻧﺤﻮه ﻛﺎر اﭘﺮاﺗﻮرﻫﺎ راﺣﺖ ﺑﻮده و دﺳﺘﺮﺳﻲ ﺑﻪ ﺷﻴﺮﻫﺎ، ﻛﻠﻴﺪﻫﺎ، اﻫﺮم ﻫﺎ و ﻏﻴﺮه ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ؟ 6 - 1 - 3 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم و ﻣﺴﺘﻤﺮ را درﻳﺎﻓﺖ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ؟ 6 - 2 ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺳﺮ 6 - 2 - 1 ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﻳﺴﺖ از ﻛﻼه اﻳﻤﻨﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 6 - 2 - 2 ﻛﻼه اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه و در دﺳﺘﺮس ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و در ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺿﺮورت دارد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 6 - 3 ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺻﻮرت و ﭼﺸﻢ 6 - 3 - 1 ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻳﺪ از ﺣﻔﺎظ ﺻﻮرت و ﭼﺸﻢ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 6 - 3 - 2 ﺣﻔﺎظ ﭼﺸﻢ و ﺻﻮرت ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از آن ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 3 - 3 ﻋﻴﻨﻚ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺗﻮﺳﻂ اﻓﺮاد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 6 - 3 - 4 ﺗﺠﻬﻴﺰات اﺿﻄﺮاری درﺻﻮرت ﺑﺮوز ﻣﺨﺎﻃﺮات وﺟﻮد دارد؟ 6 - 4 ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﭘﺎ 6 - 4 - 1 ﻣﺸﺎﻏﻠﻲ ﻛﻪ اﺣﺘﻴﺎج ﺑﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﭘﺎ دارﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨١۶ 6 - 4 - 2 ﻛﻔﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 6 - 4 - 3 ﻛﻔﺶ اﻳﻤﻨﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 6 - 5 ﻟﺒﺎﺳﻬﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ 6 - 5 - 1 ﻣﺸﺎﻋﻠﻲ ﻛﻪ اﺣﺘﻴﺎج ﺑﻪ ﻟﺒﺎس ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ دارﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 6 - 5 - 2 ﻟﺒﺎﺳﻬﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﮕﻬﺪاری آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴ ﺮد؟ 6 - 5 - 3 ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از ﻟﺒﺎﺳﻬﺎ ) ﺗﻨﺎﺳﺐ، ﺗﻤﻴﺰی و ﻧﮕﻬﺪاری ﺧﻮب ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 6 ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻨﻔﺴﻲ 6 - 6 - 1 ﻣﺤﻞ ﻫﺎ و ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻛﻪ اﺣﺘﻴﺎج ﺑﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﺗﻨﻔﺴﻲ دارﻧﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 6 - 6 - 2 ﻣﻴﺰان و ﺗﻨﺎﺳﺐ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﺗﻨﻔﺴﻲ، ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده، آزﻣﺎﻳﺶ و ﻛﻨﺘﺮل آﻧﻬ ﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 6 - 3 ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اﺳﺘﻔﺎده از وﺳﺎﻳﻞ ﺗﻨﻔﺴﻲ آﻣﻮزش ﻫﺎی ﻻزم را دﻳﺪه اﻧﺪ ؟ 6 - 7 ﺣﻔﺎﻇﺖ از ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺷﻨﻮاﻳﻲ 6 - 7 - 1 ارزﻳﺎﺑﻲ ﺳﻄﺢ ﺻﺪای ﻣﻮﺟﻮد و زون ﺑﻨﺪی آﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 6 - 7 - 2 درﻛﺎﻫﺶ ﺳﻄﺢ ﺻﺪا از ﻣﻨﺒﻊ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺗﺪاﺑﻴﺮی وﺟﻮد دارد؟ 6 - 7 - 3 ﺷﻨﻮاﻳﻲ ﺳﻨﺠﻲ دوره ای ﺑﺮای ﻣﺸﺎﻏﻞ ﺧﺎص اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 6 - 7 - 4 ﺣﻔﺎظ ﮔﻮش ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از آن ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ؟ 6 - 8 ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ 6 - 8 - 1 ﻣﺤﻞ ﻫﺎ و ﻣﺸﺎﻏﻠﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ دارﻧﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 6 - 8 - 2 ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه و در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 6 - 8 - 3 ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ آﻣﻮزش داده ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 6 - 8 - 4 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ و ﺑﺎزرﺳﻲ ﻣﻨﻈﻢ از ﻛﻤﺮﺑﻨﺪ اﻳﻤﻨﻲ وﺟﻮد دارد ؟ 6 - 9 ﺣﻔﺎﻇﺖ از دﺳﺖ ﻫﺎ 6 - 9 - 1 ﻣﺸﺎﻏﻠﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺣﻔﺎﻇﺖ از دﺳﺘﻬﺎ دارﻧﺪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه اﻧﺪ ؟ 6 - 9 - 2 دﺳﺘﻜﺶ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺘﻲ ﺗﻬﻴﻪ و ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 10 ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاری و ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اراﺋﻪ ﻟﻮازم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی 6 - 10 - 1 دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ارزﻳﺎﺑﻲ ، اﻧﺘﺨﺎب و ﺗﻬﻴﻪ ﻟﻮازم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 6 - 10 - 2 ﻧﺤﻮه اﺳﺘﻔﺎده از ﻟﻮازم ﻓﺮدی ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 10 - 3 ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻮﺳﻂ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻛﺎرﮔﺎه در ﺧﺼﻮص ﻟﻮازم ﺣﻔ ﺎ ﻇﺖ ﻓﺮدی ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 7 - ﻣﻮاﻧﻊ، ﻋﻼﺋﻢ و اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه اﻳﻤﻨﻲ 7 - 1 ﻣﻮاﻧﻊ اﺧﻄﺎری و ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه اﻳﻤﻨﻲ 7 - 1 - 1 آﻳﺎ ﻣﻮاﻧﻊ ﻻزم ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻓﻲ در اﻃﺮاف ﻧﻘﺎط و ﻣﺤﻠﻬﺎی ﺧﻄﺮﻧﺎ ک ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 7 - 1 - 2 آﻳﺎ ﻣﻮاﻧﻊ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﺟﺪاﺳﺎزی ﺗﺮاﻓﻴﻚ ﻋﺒﻮری از ﺗﺮاﻓﻴﻚ ﻛﺎرﮔﺎه اﺳﺘﻔﺎده ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 7 - 1 - 3 ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺟﺮﻳﺎﻧﻬﺎی ﺗﺮاﻓﻴﻜﻲ در ﻣﺴﻴﺮﻫﺎی ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻣﺸﺘﺮک اﻓﺮاد و ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 187 ﻣﺎﺷﻴﻨﻬﺎ ﻣﻮاﻧﻊ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ؟ 7 - 2 ﻋﻼﺋﻢ و راﻫﻨﻤﺎﻫﺎ 7 - 2 - 1 ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸ ﺪار دﻫﻨﺪه اﺳﺘﺎﻧﺪارد در ﻣﺤﻞ ﻫﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز وﺟﻮد دارد؟ 7 - 2 - 2 ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﻻزم ﺑﺮای اﻃﻼع رﺳﺎﻧﻲ و آﻣﻮزش وﺟﻮد دارد؟ 7 - 2 - 3 ﻋﻼﺋﻢ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه ﺑﺮای ﺧﻄﻮط ﺑﺮق و ﭘﺴﺖ ﻫﺎی ﺑﺮق وﺟﻮد دارد؟ 8 - ﻧﻈﺎرت، ﻛﻨﺘﺮل و ﮔﺰارش ﮔﻴﺮی 8 - 1 ﻧﻈﺎرت و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ا ﺿﻄﺮاری 8 - 1 - 1 ﻛﻨﺘﺮل ورود و ﺧﺮوج اﻓﺮاد، ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت و ﻏﻴﺮه ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 8 - 1 - 2 وﺿﻌﻴﺖ ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﺷﺪه، ﻣﺴﺘﻨﺪ و ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﺮس ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ 8 - 1 - 3 ﺗﻴﻢ ﻫﺎی ﻻزم ﺑﺮای ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اوﻟﻴﻪ، ﺧﺪﻣﺎﺗﻲ و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ، ﻫﻤﮕﻲ آﻣﻮزش دﻳﺪه و در ﺗﻤﺮﻳﻦ ﻫ ﺎی اﺿﻄﺮاری ﮔﻨﺠﺎﻧﺪه ﺷﺪه اﻧﺪ؟ 8 - 1 - 4 ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻛﻨﻨﺪه، آﻣﻮزش ﻫﺎی ﻻزم را ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل وﺿﻌﻴﺖ اﺿﻄﺮاری دﻳﺪه اﺳﺖ؟ 8 - 1 - 5 ﻣﺮﻛﺰ ﻛﻨﺘﺮل / وﺳﺎﻳﻞ ﻛﻤﻚ ﻫﺎی اﺿﻄﺮاری در ﻣﺤﻞ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 8 - 2 ﺑﺮرﺳﻲ و ﮔﺰارش ﺣﻮادث 8 - 2 - 1 ﮔﺰارش ﺣﻮادث / ﺛﺒﺖ ﮔﺰارش ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﺑﺮا ﺳﺎس ﻣﻘﺮرات و ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺟﺎری اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 8 - 2 - 2 ﺑﺮرﺳﻲ ﺣﺎدﺛﻪ و ﮔﺰارش آن اﻧﺠﺎم ﮔﺮﻓﺘﻪ و در دﻓﺘﺮ ﺛﺒﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 8 - 2 - 3 ﺣﻮادث ﺑﻪ ﻣﺮاﺟﻊ ﻣﺮﺑﻮط ) ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﻧﺎﻇﺮ، اداره ﻛﺎر، ﺳﺎزﻣﺎن ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ( ﮔﺰارش ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 8 - 2 - 4 ﺣﻮادث ﺑﻪ ﺧﻴﺮ ﮔﺬﺷﺘﻪ )Near Miss (ﮔﺰا رش و ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 8 - 3 ﮔﺰارش و ﺑﺮرﺳﻲ ﺣﻮادث در داﺧﻞ ﻛﺎرﮔﺎه 8 - 3 - 1 ﮔﺰارش داﺧﻠﻲ ﺗﻤﺎم ﻣﺼﺪوﻣﻴﺖ ﻫﺎ ﻃﺒﻖ ﻓﺮم ﻣﺮﺑﻮط اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 8 - 3 - 2 ﺑﺮرس ﺣﺎدﺛﻪ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻳﻚ ﺗﻴﻢ ﻣﺸﺨﺺ و ذﻳﺼﻼح، اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 8 - 3 - 3 ﻋﻠﻞ ﺣﺎدﺛﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪه و ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﺑﺎ ﺳﻮاﺑﻖ اﻣﺮ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 8 - 3 - 4 ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ و ﻣﻔﻴﺪ اراﺋﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 8 - 3 - 5 اﻗﺪاﻣﺎت ﺑﻌﻤﻞ آﻣﺪه ﻣﺴﺘﻨﺪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 8 - 3 - 6 ﻣﺤﻞ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺗﻌﻤﻴﺮات، ﺑﺎزﺳﺎزی و اﺻﻼح دارﻧﺪ در ﻛﺎرﮔﺎه وﺟﻮد ﻧﺪارد؟ 8 - 3 - 7 ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﺎ اﻳﻤﻦ در ﻛﺎرﮔﺎه وﺟﻮ د ﻧﺪارد؟ 8 - 3 - 8 ﻣﺤﻞ ﻛﺎرﮔﺎه ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺸﺨﺺ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺷﺪه و اﻳﻤﻨﻲ آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ اﻳﻤﻨﻲ ﻣﺤﻮل ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 8 - 3 - 9 ﻛﺎرﮔﺎه و ﻣﺤﻮﻃﻪ ﻫﺎی آن از وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮﺧﻮردارﻧﺪ ؟ 8 - 3 - 10 ﻣﻮاد ﻏﻴﺮ ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺼﺮف از ﻛﺎرﮔﺎه ﺧﺎرج ﺷﺪه اﻧﺪ ؟ 8 - 3 - 11 ﻧﻈﻢ و ﺗﺮﺗﻴﺐ و ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻛﺎرﺧﺎﻧﻪ و ﻣﺤﻮﻃﻪ آن ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ؟ 8 - 3 - 12 ﻣﺤﻞ رﻓﺖ و آﻣﺪ وﺳﺎﺋﻞ ﻧﻘﻠﻴﻪ و اﻓﺮاد ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨٨١ 8 - 3 - 13 از ﻛﺪﻫﺎی رﻧﮕﻲ راﻫﻨﻤﺎ ﺑﺼﻮرت ﻳﻜﻨﻮاﺧﺖ و ﻣﺸﺨﺺ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 8 - 3 - 14 ﻋﻼﺋﻢ راﻫﻨﻤﺎ و ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه در اﻳﻦ ﻣﺴﻴﺮﻫﺎ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 8 - 3 - 15 روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ) ﻃﺒﻴﻌﻲ و ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ( 8 - 3 - 16 آﻳﺎ ﭼﺮاغ ﻫﺎی ﺧﺎﻣﻮش ) ﻻﻣﭗ ﺳﻮﺧﺘﻪ ( در ﻣﺤﻞ وﺟﻮد دارد؟ 8 - 3 - 17 ﮔﺰارش ﭼﺮاغ ﻫﺎی ﺧﺎﻣﻮش و ﺻﺪﻣﻪ دﻳﺪه ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘﺎن و ﺑﻄﻮر ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 8 - 3 - 18 روﺷﻨﺎﻳﻲ ﺗﻤﺎم ﻣﻜﺎﻧﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ و در ﺣﺪ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 8 - 3 - 19 در ﻣﻨﺎﻃﻖ ﺧﻄﺮﻧﺎک از ﺣﺒﺎب ﻫﺎی اﻳﻤﻦ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 8 - 3 - 20 ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻓﻀﺎﻫﺎی ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 8 - 3 - 21 ﻧﮕﻬﺪاری و ﺳﺮوﻳﺲ ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 8 - 3 - 22 ﻧﻤﻮﻧﻪ ﮔﻴﺮی از ﻫﻮای ﺗﻨﻔﺴﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 189 ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻤﻴﺰی ﺑ ﻬﺪاﺷﺖ ردﻳﻒ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻠﻪ ﺧﻴﺮ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت اﻟﻒ- ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻋﻤﻮﻣﻲ 1 - ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ واﺣﺪ 1 - 1 آﻳﺎ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺣﺪاﻗﻞ ﻧﻴﺎزﻫﺎ را ﺑﺮآورده ﻣﻲ ﺳﺎزد ؟ 1 - 2 آﻳﺎ ﻧﺤﻮه ارﺗﺒﺎط ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺷﻔﺎف و ﺷﺮح وﻇﺎﻳﻒ آﻧﻬﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 1 - 3 آﻳﺎ اﻗﺪاﻣﺎﺗﻲ ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺮﻧ ﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 4 آﻳﺎ اﻋﻀﺎی ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﺸﺨﺺ و ﺷﺮح وﻇﺎﻳﻔﺸﺎن ﺑﻪ آﻧﻬﺎ اﺑﻼغ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 1 - 5 زﻣﺎن ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻈﻢ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 1 - 6 آﻳﺎ ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی دوره ای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی واﺣﺪ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد و ﺳﻮاﺑﻖ ﻣﺮﺑﻮط ﻧﮕﻬﺪاری ﻣ ﻲ ﺷﻮد ؟ 1 - 7 آﻳﺎ در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی واﺣﺪ ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر واﮔﺬار ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ ﻣﻮارد زﻳﺮ رﻋﺎﻳﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ • ﺳﻮاﺑﻖ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر • دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر • ﻧﻈﺎرت واﺣﺪ ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر • ارﺳﺎل ﺗﻤﺎم ﮔﺰارﺷﺎت ﺣﻮادث ﻧﺎﻇﺮ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ • ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻈﻢ و ﻧﮕﻬﺪاری ﺳﻮاﺑﻖ 1 - 8 آﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﺗﺸﺨﻴﺺ ﺧﻄﺮات و ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺑﺮ ﺳﻼﻣﺖ اﻓﺮاد اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺑﺎﻻ ﻫﻤﺮاه ﻫﺴﺘﻨﺪ ) ﻛﺎر ﺑﺎ ﭘﺮﺗﻮﻫﺎ، ﻣﻴﺪاﻧﻬﺎی ﻣﻐﻨﺎﻃﻴﺴﻲ و ....( 2 - آﻣﻮزش ﺑﻬﺪاﺷﺖ 2 - 1 آﻳﺎ ﭘﺮﺳﻨﻞ در زﻣﻴﻨﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴ ﺘﻬﺎی ﺧﻮد آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم را دﻳﺪه اﻧﺪ؟ • ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر • آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺣﻴﻦ ﺧﺪﻣﺖ • آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺧﺎص 2 - 2 آﻳﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺑﺎزآﻣﻮزی ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮای ﺗﻤﺎم ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺟﺮا ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 2 - 3 ﺳﻮاﺑﻖ آﻣﻮزﺷﻲ ﭘﺮﺳﻨﻞ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 2 - 4 آﻣﻮزش ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺴ ﺘﻤﺮ ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺪام ﻳﻚ از ﻣﺮاﺣﻞ زﻳﺮاﺳﺖ؟ • ﻋﻮاﻣﻞ ارﮔﻮﻧﻮﻣﻴﻜﻲ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر • واﻛﻨﺸﻬﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ در ﺷﺮاﻳﻂ اﺿﻄﺮاری • آﺷﻨﺎﻳﻲ ﺑﺎ ﻣﺨﺎﻃﺮات ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر و ارزﻳﺎﺑﻲ آن • ﻧﺤﻮه اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺎن آور ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر • ﺳﺎﻳﺮ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺑﻬﺪاﺷﺖ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٩١ 3 - آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 1 ﻓﻀﺎی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 1 - 1 آﻳﺎ ﻓ ﺎﺻﻠﻪ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ از ﻣﺤﻠﻬﺎی آﻟﻮده ﻛﻨﻨﺪه رﻋﺎﻳﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 1 - 2 آﻳﺎ ﻓﻀﺎی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﻛﺎر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ ؟ 3 - 1 - 3 آﻳﺎ ﺳﻘﻒ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ اﺳﺖ ؟ 3 - 1 - 4 آﻳﺎ دﻳﻮارﻫﺎی آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ ﻛﺎﺷﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 1 - 5 آﻳﺎ ﻛﻒ آﺷﭙﺰ ﺧﺎﻧﻪ ﺑﺪون ﺗﺮک ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ از ﺟﻨﺲ ﻣﻮزاﺋﻴﻚ ﻳﺎ ﺳﻨﮓ ﻏﻴﺮ ﻟﻐﺰﻧﺪه ﺑﺎ ﺷﻴﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﻛﻒ ﺷﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 1 - 6 آﻳﺎ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ دارای ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻫﻮد ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای اﺟﺎﻗﻬﺎ و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﮔﺮﻣﺎﻳﺸﻲ و ﺳﺮﻣﺎﻳﺸﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻓﺼﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 3 - 2 ﻳﺨﭽﺎل و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺳﺮﻣﺎﻳﺶ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 2 - 1 آﻳﺎ ﻳﺨﭽﺎل و ﻓﺮﻳﺰر ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺣﺠﻢ ﻛﺎر و ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 3 - 2 - 2 دﻣﺎی ﻣﺤﻴﻂ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻓﺼﻞ، ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 3 ﻇﺮوف آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 3 - 1 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﻧﮕﻬﺪاری ﻇﺮوف ﻣﺠﺰا و ﻣﺴﺘﻘﻞ از ﻣﺤﻞ ﭘﺨﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 3 - 2 آﻳﺎ ﻇﺮﻓﺸﻮﻳﻲ ﺳﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ای، ) ﺟﻤﻊ آوری، ﺷﺴﺘﺸﻮ و آب ﻛﺸﻲ ( دارای ﺷﻴﺮ آب ﮔﺮم و ﺳﺮد ﻣﺸﺘﺮک ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 3 - 3 - 3 آﻳﺎ ﻇﺮوف ﺳﺎﻟﻢ ﺑﺪون ﻟﺐ ﭘﺮﻳﺪﮔﻲ از ﺟﻨﺲ ﺷﻴﺸﻪ، ﭼﻴﻨﻲ ﻳﺎ اﺳﺘﻴﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 3 - 4 آﻳﺎ اﺑﺰار و وﺳﺎﻳﻞ ﭘﻮﺳﺖ ﻛﻦ، ﻣﺨﻠﻮط ﻛﻦ و ﺧﺮدﻛﻦ ﺑﺪون درز و ﺷﻜﺎف ﺑﻮده و ﺑﻪ آﺳﺎﻧﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺟﺪا ﻛﺮدن و ﺷﺴﺘﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 4 ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﺑﻬﺪاﺷﺖ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 4 - 1 آﻳﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ وﺳﺎﻳﻞ ﻓﻮق ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻛﺎﻣﻞ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 3 - 4 - 2 آﻳﺎ ﻣﻴﺰﻫﺎ، ﭘﻴﺸﺨﻮاﻧﻬﺎ،ﻛﻤﺪﻫﺎ، ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﺑﻮده و ﻛﻒ آﻧﻬﺎ از زﻣﻴﻦ ﻓﺎﺻﻠﻪ دارد؟ 3 - 4 - 3 آﻳﺎ ﺗﺪاﺑﻴﺮ ﻻزم ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠ ﻪ ﺑﺎ ﺣﺸﺮات و ﺟﻮﻧﺪﮔﺎن اﺗﺨﺎذ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 4 - 4 آﻳﺎ ﺳﻄﻮح و ﻣﻴﺰﻫﺎی ﻛﺎر ﺻﺎف و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و دارای روﻛﺶ ﺿﺪ زﻧﮓ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 4 - 5 آﻳﺎ ﻛﻒ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﭘﺲ از ﻫﺮ ﭘﺨﺖ و ﭘﺰ ﺑﺎ آب و ﺷﻮﻳﻨﺪه ﻫﺎ و ﻣﺤﻠﻮﻟﻬﺎی ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ، ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 5 ﻧﻮر و ﺗﻬﻮﻳﻪ آﺷ ﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 5 - 1 آﻳﺎ ﻧﻮر آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻮده و در و ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ و ﺷﻴﺸﻪ ﻫﺎ ﻣﺮﺗﺒﺎ " ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 5 - 2 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم در و ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺗﻮری زﻧﮓ ﻧﺰن و درﺑﻨﺪ و ﻓﻨﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 5 - 3 آﻳﺎ ﺷﻌﻠﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻪ رﻧﮓ آﺑﻲ ﻣﻲ ﺳﻮزد؟ 3 - 6 ﺳﻴﺴﺘﻢ آب و ﻓﺎﺿ ﻼب آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 6 - 1 آﻳﺎ ﻛﻴﻔﻴﺖ آب ﻣﻄﺎﺑﻖ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 191 3 - 6 - 2 آﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﻤﻊ آوری و دﻓﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 3 - 7 ﺳﻴﺴﺘﻢ دﻓﻊ زﺑﺎﻟﻪ 3 - 7 - 1 ًآﻳﺎ ﺗﻌﺪاد زﺑﺎﻟﻪ داﻧﻬﺎ ﻛﺎﻓﻲ و دارای ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺑﻮده ﺑﻄﻮرﻳﻜﻪ ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻛﺎﻣﻼ رﻋﺎﻳﺖ ﺷﺪه و ﺟﻤﻊ آوری و دﻓﻊ زﺑﺎﻟﻪ ﻛﺎﻣﻼً ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 8 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻏﺬاﻳﻲ و ﻧﺤﻮه ﻃﺒﺦ ﻏﺬا 3 - 8 - 1 آﻳﺎ ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از روﻏﻦ ﺟﺎﻣﺪ در ﺗﻬﻴﻪ ﻏﺬا رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 8 - 2 آﻳﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻏﺬاﻳﻲ اﺳﺘﻔﺎده از ﺣﺒﻮﺑﺎت و ﺳﺒﺰﻳﺠﺎت ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻏﺬا رﻋﺎﻳﺖ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 8 - 3 آﻳﺎ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻏﺬاﻳﻲ، ﻏﺬای رژﻳﻤﻲ ) دﻳﺎﺑﺖ، ﻓﺸﺎرﺧﻮن ﺑﺎﻻ، ﭼﺮﺑﻲ ﺧﻮن ﺑﺎﻻ، ﻧﺎراﺣﺘﻲ ﻗﺒﻠﻲ ( در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 9 ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﭘﺮﺳﻨﻞ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 9 - 1 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر اﺳﺘﺤﻤﺎم ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ؟ 3 - 9 - 2 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻟﺒﺎس ﻛﺎر ﻣﺨﺼﻮص د ارﻧﺪ؟ ) روﭘﻮش - ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ- ﭘﻴﺶ ﺑﻨﺪ- ﻛﻔﺶ ( 3 - 9 - 3 اﻳﺎ ﻟﺒﺎس ﻛﺎر و ﺳﺎﺋﻞ ﻧﻈﺎﻓﺖ و اﺳﺘﺤﻤﺎم ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻓﻲ در اﺧﺘﻴﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 3 - 9 - 4 آﻳﺎ ﺷﺴﺘﺸﻮی ﻟﺒﺎس ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻣﺠﺰا از ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 3 - 9 - 5 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﻬﻴﻪ ﭘﺨﺖ و ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ دارای ﻛﺎرت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 9 - 6 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﻗﺒﻞ از ﺷﺮوع ﺑﻪ ﻛﺎر اﺳﺘﺤﻤﺎم ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ؟ 3 - 9 - 7 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻬﺪاﺷﺖ ﻓﺮدی را رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ؟ 3 - 10 اﻳﻤﻨﻲ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 10 - 1 آﻳﺎ ﺟﻌﺒﻪ ﻛﻤﻜﻬﺎی اوﻟﻴﻪ ﺑﺎ ﺣ ﺪاﻗﻞ وﺳﺎﻳﻞ ) ﭼﺴﺐ ﮔﺎز اﺳﺘﺮﻳﻞ، ﻗﻴﭽﻲ، ﭘﻨﺲ، ﭘﻤﺎد ﺳﻮﺧﺘﮕﻲ، ﻣﺎده ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻛﻨﻨﺪه، ﭼﺴﺐ زﺧﻢ ( در ﻣﺤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 10 - 2 آﻳﺎ ﻧﻜﺎت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭘﻮﺳﺘﺮ و ﺗﺎﺑﻠﻮ در ﻣﻌﺮض دﻳﺪ اﻓﺮاد ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 3 - 10 - 3 اﻳﺎ اﻓﺮاد ﺑﻪ ﻋﻼﻣﺖ ﻧﻜﺸﻴﺪن ﺳﻴﮕﺎر در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺗﻮﺟﻪ دارﻧﺪ؟ 3 - 10 - 4 آﻳﺎ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻋﻼم و اﻃﻔﺎء ﺣﺮﻳﻖ ﻣﺠﻬﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 3 - 10 - 5 آﻳﺎ اﻳﻤﻨﻲ وﺳﺎﻳﻞ ﺑﺮﻗﻲ در آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ رﻋﺎﻳﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 10 - 6 آﻳﺎ ﻛﭙﺴﻮل آﺗﺶ ﻧﺸﺎﻧﻲ در ﻣﺤﻞ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 3 - 10 - 7 آﺑﺎ ﺑﺎزدﻳﺪﻫﺎی دوره ای از ﻛﭙﺴﻮل ﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 3 - 10 - 8 آﻳﺎ اﺟﺎﻗﻬﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺗﺮﻣﻮﻛﻮﭘﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 3 - 11 ﺗﻌﺪاد ﭘﺮﺳﻨﻞ آﺷﭙﺰﺧﺎﻧﻪ 3 - 11 - 1 ﺗﻌﺪاد ﺷﺎﻏﻠﻴﻨﻲ ﻛﻪ در اﻣﺮ ﺗﻬﻴﻪ و ﭘﺨﺖ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ دﺧﺎﻟﺖ دارد ...... ﻧﻔﺮ 3 - 11 - 2 ﺗﻌﺪاد ﺷﺎﻏﻠﻴﻨﻲ ﻛﻪ در اﻣﺮ ﺗﻮزﻳﻊ ﻏﺬاﻳﻲ دﺧﺎﻟﺖ دارد .... ﻧﻔﺮ 3 - 12 ﺷﺮاﻳﻂ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘ ﻞ ﻣﻮاد ﻣﺼﺮﻓﻲ 3 - 12 - 1 آﻳﺎ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﻣﻮاد ﻣﺼﺮﻓﻲ ﺑﻪ ﻃﺮﻳﻖ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ ) ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻮدن اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٩١ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ ( 3 - 13 روش ﺗﻬﻴﻪ ﮔﻮﺷﺖ و ﻣﺮغ ﻣﺼﺮﻓﻲ ، ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﻓﺎﺳﺪ ﺷﺪﻧﻲ 3 - 13 - 1 آﻳﺎ ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺮغ ﺑﺎ ﭘﻮﺳﺖ در ﭘﺨﺖ ﻏﺬا رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 13 - 2 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم ﮔﻮﺷﺘﻬﺎی ﻣﺼﺮﻓﻲ اﻋﻢ از ﮔﻮﺳﻔﻨﺪ، ﮔﻮﺳﺎﻟﻪ، ﻣﺮغ و ﻣﺎﻫﻲ دارای ﻣﺠﻮز ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺑﻮده و از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 3 - 13 - 3 آﻳﺎ ﻣﻴﺰ ﻛﺎر ﮔﻮﺷﺖ و ﻣﺮغ از ﺟﻨﺲ ﺗﻔﻠﻮن ﺑﻮده و ﭘﺲ از ﭘﺎﻳﺎن ﻛﺎر ﺗﻤﻴﺰ و ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 3 - 13 - 4 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﻣﻨﺠﻤﺪ ﺑﻪ ﻃﺮﻳﻘﻪ ﺑﻬﺪاﺷ ﺘﻲ از اﻧﺠﻤﺎد ﺧﺎرج ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 3 - 13 - 5 آﻳﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﺗﻤﺎم ﺿﺎﻳﻌﺎت ﮔﻮﺷﺘﻬﺎی ﻣﺼﺮﻓﻲ در ﻳﺨﭽﺎل ﻣﻤﻨﻮع اﺳﺖ؟ 3 - 14 ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺤﻞ ﻧﮕﻬﺪاری ﮔﻮﺷﺖ ﻣﺼﺮﻓﻲ 3 - 14 - 1 آﻳﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻧﮕﻬﺪاری ﮔﻮﺷﺖ و ﻣﺮغ ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ 4 - 1 آﻳﺎ ﻳﺨﭽﺎل و ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ دﻣﺎ ﺳﻨﺞ ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻮ ده و ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺮودت آن ﻛﻨﺘﺮل ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 4 - 2 آﻳﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ داﺧﻞ ﻳﺨﭽﺎل و ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻈﻢ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 4 - 3 آﻳﺎ ﻳﺨﭽﺎل و ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺑﺮق اﺿﻄﺮاری ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - 4 آﻳﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﻻﺷﻪ ﻫﺎی ﮔﻮﺷﺖ ﺑﻄﻮر ﺻﺤﻴﺢ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 4 - 5 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ در ﻇﺮوف ﻣ ﻨﺎﺳﺐ در ﻳﺨﭽﺎل ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 4 - 6 آﻳﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﺳﺒﺰﻳﺠﺎت و ﻣﻴﻮه ﺟﺎت در ﻳﺨﭽﺎل ﺑﻪ ﻃﺮﻳﻘﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و ﺑﻌﺪ از ﺷﺴﺘﻦ و ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻛﺮدن آﻧﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 4 - 7 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻣﻮﻗﻊ ورود ﺑﻪ ﺳﺮدﺧﺎﻧﻪ از ﻛﻔﺶ ﻣﺨﺼﻮص اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ؟ 4 - 8 ،آﻳﺎ در ﺗﻤﺎم ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی ﻧﮕﻬﺪاری ﭘ ﺨﺖ و ﺗﻮزﻳﻊ ﻏﺬا ﺑﻪ ﻧﻜﺎت اﻳﻤﻨﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ) ﺑﺼﻮرت ﺗﺎﺑﻠﻮ ﻳﺎ ﭘﻮﺳﺘﺮ ( ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 4 - 9 آﻳﺎ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﺑﻄﻮر ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - 10 آﻳﺎ ﺣﺠﻢ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﻧﮕﻬﺪاری ﺷﺪه ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻓﻀﺎی ﻳﺨﭽﺎل و ﻓﺮﻳﺰر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 4 - 11 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﺧﺎم و ﻣﻮاد ﭘﺨ ﺘﻪ ﺟﺪا از ﻫﻢ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ؟ 4 - 12 ﻧﮕﻬﺪاری ﻏﺬای ﭘﺨﺘﻪ ﺑﻴﺶ از ﻳﻚ روز ﻣﺠﺎز ﻧﻤﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻳﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 4 - 13 آﻳﺎ ﻋﺪم اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﻮاد اﻓﺰودﻧﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﺠﺎز ) اﺳﺎﻧﺴﻬﺎ، ﺟﻮش ﺷﻴﺮﻳﻦ و رﻧﮕﻬﺎ ( رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد ؟ 4 - 14 آﻳﺎ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﻛﺮدن ﻣﻮاد ﻳﺦ زده در دﻣﺎی ﺛﺎﺑ ﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ ) ﻋﺪم ذوب و اﻧﺠﻤﺎد ﻣﺠﺪد ( 4 - 15 آﻳﺎ ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻮاد ﻳﺦ زده رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ ) ﺑﻪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﮔﻮﺷﺖ، ﺳﺒﺰﻳﺠﺎت و ...( 4 - 16 آﻳﺎ ﺗﺎرﻳﺦ اﻧﺠﻤﺎد روی ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﺛﺒﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 4 - 17 آﻳﺎ ﺗﻘﺪم و ﺗﺎﺧﺮ ﻣﺼﺮف ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﺎرﻳﺦ آﻧﻬﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻲ ﮔﺮ دد؟ 5 - اﻧﺒﺎر ﻣﻮاد ﺧﺸﻚ ) ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ( 5 - 1 آﻳﺎ اﻧﺒﺎر در ﻣﺤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ واﻗﻊ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 5 - 2 آﻳﺎ ﺳﻄﺢ و ﻓﻀﺎی اﻧﺒﺎر ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﻧﻮع و ﻣﻴﺰان ﻣﻮاد ذﺧﻴﺮه ﺷﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 193 5 - 3 آﻳﺎ اﻧﺒﺎر دارای ﻗﻔﺴﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 5 - 4 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﭼﻴﺪه ﺷﺪه اﻧﺪﻛﻪ ﺧﻄﺮ ﺳﻘﻮط و ﻣﺰاﺣﻤﺖ ﺗﺮدد ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 5 - 5 آﻳﺎ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن اﻧﺒﺎر از ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻘﺎوم، ﺻﺎف، ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ و ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻈﺎﻓﺖ اﺳﺖ؟ 5 - 6 آﻳﺎ ﺗﺎ ارﺗﻔﺎع ﻣﻨﺎﺳﺐ درب ورودی ورق آﻟﻮﻣﻴﻨﻴﻢ ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ) ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ﻧﻔﻮذ ﺣﺸﺮات ﻣﻮذی ( 5 - 7 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم در و ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎی اﻧﺒﺎر ﺳﺎﻟﻢ، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺗﻮری و ﻓﻨﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 5 - 8 آﻳﺎ ﺗﺎ ارﺗﻔﺎع80 cm دﻳﻮارﻫﺎ از ﺟﻨﺲ ﺑﺘﻮن و ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻘﺎوم در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺟﻮﻧﺪﮔﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 5 - 9 آﻳﺎ درﺟﻪ ﺣﺮارت اﻧﺒﺎر ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻮع ﻣﺎده ذﺧﻴﺮه ﺷﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و از ﺗﺎﺑﺶ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻧﻮر ﺧﻮرﺷﻴﺪ ﺑﺮ روی ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 10 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﻓﺎﺳﺪ ﻧﺸﺪﻧﻲ ) ﺣﺒﻮﺑﺎت، ﺳﺒﺰﻳﺠﺎت و ...( در ﻇﺮوف در دار و ﺑﻪ ارﺗﻔﺎع 20 cm از زﻣﻴﻦ، روی ﺑﺎﻟﺖ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد؟ ) ﻧﮕﻬﺪاری اﻳﻦ ﻣﻮاد ﺑﺼﻮرت ﻓﻠﻪ ﻣﻤﻨﻮع ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ( 5 - 11 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻧﺒﺎر ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﻟﺒﺎس ﻛﺎر ﻣﻨﺎﺳﺐ و دارای ﻛﺎرت ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ 5 - 12 آﻳﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﻛﻪ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻇﺮوف ﺧﺎﻟﻲ و وﺳﺎﻳﻞ اﺳﻘﺎﻃﻲ را در اﻧﺒﺎر ﻧﮕﻬﺪاری ﻧﻤﻮد ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 12 آﻳﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﮔﻨﺪزداﻳﻲ اﻧﺒﺎر ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻈﻢ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 5 - 14 ورود اﻓﺮا د ﻣﺘﻔﺮﻗﻪ ﺑﻪ داﺧﻞ اﻧﺒﺎر ﻣﻤﻨﻮع ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻳﺎ ﺑﻪ اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 6 - رﺳﺘﻮران 6 - 1 آﻳﺎ ﻓﻀﺎی ﻏﺬاﺧﻮری ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 6 - 2 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﻏﺬاﺧﻮری دارای ﻣﻴﺰو ﺻﻨﺪﻟﻲ ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﻛﺎرﻛﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ در ﻳﻚ زﻣﺎن ﻏﺬا ﻣﻲ ﺧﻮرﻧﺪ وﺟﻮد دارد؟ 6 - 3 ،آﻳﺎ ﺳﻘﻒ ﺳﺎﻟﻦ ﻏﺬاﺧﻮری ﺻﺎف ﺑﺪون ﺗﺮک و ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 6 - 4 آﻳﺎ دﻳﻮارﻫﺎ از ﺟﻨﺲ ﻛﺎ ﺷﻲ ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ و ﻣﻘﺎوم در ﻣﻘﺎﺑﻞ ورود ﺣﺸﺮات و ﺟﻮﻧﺪﮔﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 6 - 5 آﻳﺎ ﻛﻒ ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﺑﺎ ﺷﻴﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻛﻔﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 6 - 6 آﻳﺎ ﻣﻴﺰ و ﺻﻨﺪﻟﻲ ﻫﺎ از ﺟﻨﺲ ﻣﻘﺎوم ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ و درز ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 6 - 7 آﻳﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ روﻣﻴﺰﻫﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ دﺳﺘﻤ ﺎل ﻛﺎﻏﺬی ﺑﺮای ﻫﺮ ﻣﻴﺰ وﺟﻮد دارد؟ 6 - 8 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ ﻏﺬاﺧﻮری دارای ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ و ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ وﺳﺎﻳﻞ ﮔﺮﻣﺎﻳﺸﻲ و ﺳﺮﻣﺎﻳﺸﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻓﺼﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 6 - 9 آﻳﺎ روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻣﺤﻞ ﻏﺬاﺧﻮری ﻛﺎﻓﻲ اﺳﺖ ؟ 6 - 10 آﻳﺎ ﻣﻨﺎﺑﻊ روﺷﻨﺎﻳﻲ از ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ؟ 6 - 11 آﻳﺎ زﺑﺎﻟﻪ داﻧﻬﺎی د رب دار ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎﻓﻲ در ﻣﺤﻠﻬﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻗﺮار دارد؟ 6 - 12 ،آﻳﺎ در ﻣﺴﻴﺮ ورود ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﻏﺬاﺧﻮری، دﺳﺘﺸﻮی ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ آب ﮔﺮم و ﺳﺮد ﺻﺎﺑﻮن و وﺳﺎﻳﻞ ﺧﺸﻚ ﻛﺮدن دﺳﺖ و ﺻﻮرت وﺟﻮد دارد؟ 6 - 13 آﻳﺎ ﻗﺒﻞ از ورود ﺑﻪ ﻏﺬاﺧﻮری ﺑﺮ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻟﺒﺎس ﻛﺎرﮔﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻣﻮاد ﺳﻤﻲ و ﻋﻔﻮﻧﺖ زا ﺳﺮوﻛﺎر دارﻧﺪ ﻧﻈﺎرت ﻣﻲ ﺷﻮد؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٩١۴ 6 - 14 آﻳﺎ در و ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎی ﻏﺬاﺧﻮری ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺗﻮری و ﻓﻨﺮ و وﺳﺎﻳﻞ ﻣﺒﺎرزه ﺑﺎ ﺣﺸﺮات ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 6 - 15 اراﺋﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﻴﺸﺨﺪﻣﺘﻬﺎ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ و دﻗﺖ ﻛﺎﻓﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 6 - 16 آﻳﺎ وﺳﺎﻳﻞ ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﭘﻴﺸﺨﺪﻣﺘﻬﺎ ﺑﺎ ﺳﺮﻋﺖ و دﻗﺖ ﻛﺎﻓﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 6 - 17 آﻳﺎ ﻧﺤﻮه ﺗﻮزﻳﻊ ﻣﺨﻠﻔﺎت ﻏﺬا ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 18 آﻳﺎ ﻧﺤﻮه ﺗﻮزﻳﻊ و ﺳﺮو ﭼﺎی ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ 6 - 19 در ﺳﺎﻟﻦ ﻏﺬاﺧﻮری ﺟﻌﺒﻪ ﻛﻤﻜﻬﺎی اوﻟﻴﻪ وﺟﻮد دارد؟ 6 - 20 وﺳﺎﻳﻞ ﺳﺮو ﻏﺬا ) ﺳﻴﻨﻲ، ﺑﺸﻘﺎب و ﻟﻴﻮان ....( ﻛﺎﻣﻼً ﺗﻤﻴﺰ اﺳﺖ؟ 7 - ﺳﺮوﻳﺲ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ 7 - 1 ﺣﻤﺎم و ر ﺧﺘﻜﻦ 7 - 1 - 2 ﺣﻤﺎم آﻳﺎ ﺑﻪ ازاء ﻫﺮ 15 ﻧﻔﺮ ﻛﺎرﮔﺮ ﻳﻚ دوش آب ﮔﺮم و ﺳﺮد وﺟﻮد دارد؟ 7 - 1 - 3 در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﺳﻤﻮم و ﻣﻮاد ﻋﻔﻮﻧﺖ ﻳﺎ ﻣﻮاد ﻏﺬاﻳﻲ ﺳﺮوﻛﺎر دارﻧﺪ . ﺑﺮای ﻳﻚ اﻟﻲ 10 ﻧﻔﺮ ﻛﺎرﮔﺮ ﻳﻚ دوش آب ﮔﺮم و ﺳﺮد و ﺑﻪ ازاء ﻫﺮ10 ﻧﻔﺮ اﺿﺎﻓﻲ ﻳﻚ دوش آب ﮔﺮم و ﺳﺮد دﻳﮕﺮ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 7 - 1 - 4 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ دوﺷﻬﺎ ﻣﻘﺎوم، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ، ﻏﻴﺮ ﻟﻐﺰﻧﺪه و دارای ﺷﻴﺐ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻛﻔﺸﻮی ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 7 - 1 - 5 آﻳﺎ ﺳﻘﻒ ﺣﻤﺎﻣﻬﺎ ﺻﺎف ﻳﺎ رﻧﮓ روﻏﻨﻲ روﺷﻦ و ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ ودﻳﻮارﻫﺎ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ ﻛﺎﺷﻲ و ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 1 - 6 آﻳﺎ ﻣﺴﺎﺣﺖ ﻛﻒ ﻣﺤﻞ دوش 90 * 120 رﻋﺎﻳﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 7 - 1 - 7 ﺣﻤﺎم و ﻣﺤﻞ دوش ﺑﻄﻮر ﻣﺮﺗﺐ ﺗﻤﻴﺰ و ﺑﺎ ﻣﻮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﮔﻨﺪزداﻳﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ؟ 7 - 1 - 8 آﻳﺎ ﻣﺤﻮﻃﻪ ﺣﻤﺎم دارای ﻫﻮاﻛﺶ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻓﻀﺎی آن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 1 - 9 ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮای ﮔﺮم ﻛﺮدن ﺣﻤﺎم از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺣﺮارﺗﻲ ﻏﻴﺮﻣﺮﻛﺰی اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد، آﻳﺎ اﻳﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ د ر ﺧﺎرج از ﻣﺤﻮﻃﻪ ﺣﻤﺎم در ﻣﺤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻗﺮار دارﻧﺪ؟ 7 - 1 - 10 آﻳﺎ در داﺧﻞ ﺣﻤﺎم از ﻻﻣﭗ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎ ﺣﺒﺎب ﺷﻴﺸﻪ ای اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺗﻤﺎم ﻛﻠﻴﺪ و ﭘﺮﻳﺰﻫﺎ در ﺧﺎرج از ﺣﻤﺎم ﻗﺮار دارﻧﺪ؟ 7 - 1 - 11 - آﻳﺎ ﺣﻤﺎﻣﻬﺎ دارای ﻣﺤﻞ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﺧﺘﻜﻦ ﺑﺮای ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻟﺒﺎس ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 1 - 12 ﺷﺴﺘﺸﻮی ﻫﺮ ﻧﻮع اﻟﺒﺴﻪ ﻛﺎری در ﺣﻤﺎم ﻣﻤﻨﻮع ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . آﻳﺎ ﺑﻪ ﻧﻜﺘﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 7 - 1 - 13 آﻳﺎ ﺣﻤﺎﻣﻬﺎ دارای ﺳﻄﻞ زﺑﺎﻟﻪ ﺿﺪ زﻧﮓ ﺑﺎ ﻛﻴﺴﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 1 - 14 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن دارای ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎی اﻧﻔﺮادی ﺑﺮای ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻟﺒﺎس ﺷﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 1 - 15 رﺧﺘﻜﻦ آﻳﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ رﺧﺘﻜﻦ از ﻣﺤﻞ ﻛﺎرﮔﺎه و ﻣﺤﻞ دوﺷﻬﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 1 - 16 آﻳﺎ ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺳﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه اﻧﺪﻛﻪ دارای ﻣﺤﻞ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﺠﺰا ﺑﺮای ﻟﺒﺎس ﺑﻴﺮون، وﺳﺎﺋﻞ ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی و ﻛﻔﺶ اﻳﻤﻨﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 1 - 17 آﻳﺎ ﻗﻔﺴﻪ ﻫﺎ ﺷﻴﺒﺪار، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و دارای ﻛﺮﻛﺮه ﺛﺎﺑﺖ ورود و ﺧﺮوج ﻫﻮا و ﻗﻔﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 1 - 18 آﻳﺎ دﻳﻮارﻫﺎی رﺧﺘﻜﻦ ﺻﺎف ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ و ﺗﻤﻴﺰ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 1 - 19 آﻳﺎ رﺧﺘﻜﻦ دارای ﻧﻮر ﻛﺎﻓﻲ و ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 1 - 20 آﻳﺎ در رﺧﺘﻜﻦ ﻗﺴﻤﺘﻲ ﺑﺮای ﺧﺸﻚ ﻛﺮدن ﺣﻮﻟﻪ و ﻟﺒﺎﺳﻬﺎی ﻣﺮﻃﻮب وﺟﻮد دارد؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 195 7 - 1 - 21 آﻳﺎ ﺳﻄﻞ زﺑﺎﻟﻪ دردار، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ، ﺑﺎ ﻛﻴﺴﻪ زﺑﺎﻟﻪ در ب دار در رﺧﺘﻜﻦ وﺟﻮد دارد؟ 7 - 1 - 22 آﻳﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ رﺧﺘﻜﻦ ﺑﻄﻮر ﻣﺮﺗﺐ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 7 - 1 - 23 آﻳﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از ورود ﺣﺸﺮات و ﺟﻮﻧﺪﮔﺎن ﻣﻮذی ﺑﻪ رﺧﺘﻜﻦ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 7 - 1 - 24 آﻳﺎ در ﻗﺴﻤﺘﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺑﺎﻣﻮاد ﺳﻤﻲ و ﻋﻔﻮﻧﺖ زا ﺳﺮو ﻛﺎر دارﻧﺪ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻟﺒﺎﺳﺸﻮﻳﻲ و ﭘﻮ در ﭘﺎک ﻛﻨﻨﺪه در دﺳﺘﺮس ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 1 - 25 آﻳﺎ ﺻﺎﺑﻮن وﺣﻮﻟﻪ اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ در اﺧﺘﻴﺎر ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 7 - 2 ﺗﻮاﻟﺖ و دﺳﺘﺸﻮﻳﻲ 7 - 2 - 1 ﺗﻮاﻟﺖ آﻳﺎ ﺗﻌﺪاد ﺗﻮاﻟﺘﻬﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ƒ ﺑﺮای 9 ~ 1 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ1 ﺗﻮاﻟﺖ ƒ ﺑﺮای 24 ~ 10 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ2 ﺗﻮاﻟ ﺖ ƒ ﺑﺮای 49 ~ 25 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ3 ﺗﻮاﻟﺖ ƒ ﺑﺮای 74 ~ 50 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ4 ﺗﻮاﻟﺖ ƒ ﺑﺮای 100 ~ 70 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ5 ﺗﻮاﻟﺖ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﺗﻌﺪاد ﺷﺎﻏﻠﻴﻦ آﻧﻬﺎ ﺑﻴﺶ از 100 ﻧﻔﺮ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ازای ﻫﺮ30 ﻧﻔﺮ اﺿﺎﻓﻲ ﺣﺪاﻗﻞ ﻳﻚ ﺗﻮاﻟﺖ درﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 7 - 2 - 2 آﻳﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ و ﻣﺤﻞ ﺗ ﻮاﻟﺘﻬﺎ از ﻣﺤﻞ ﻛﺎرﮔﺎه ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 3 آﻳﺎ دﻳﻮارﻫﺎ ﺗﺎ ﺳﻘﻒ ﻛﺎﺷﻲ ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 7 - 2 - 4 آﻳﺎ ﺳﻘﻒ ﺻﺎف ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 5 آﻳﺎ ﻛﻒ ﻣﻘﺎوم، ﺻﺎف، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﮔﻨﺪزداﻳﻲ و ﺗﺮﺟﻴﺤﺎ از " ﺟﻨﺲ ﻣﻮزاﺋﻴﻚ ﺳﻨﮓ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 6 آﻳﺎ ﻛﺎﺳﻪ ﺗﻮاﻟﺖ ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ، ﺻﺎف ، ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﮔﻨﺪزداﻳﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 7 آﻳﺎ ﺗﻮاﻟﺖ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﻴﻔﻮن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 8 آﻳﺎ ﺣﺪاﻗﻞ ﻋﺮض ﺗﻮاﻟﺖ80 ﺳﺎﻧﺘﻲ ﻣﺘﺮ و ﺣﺪاﻗﻞ ﻃﻮل آن1 ﻣﺘﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 9 آﻳﺎ ﺗﻮاﻟﺖ د ارای ﺷﻴﺮ آب ﺑﺎ ﺷﻠﻨﮓ ﺑﺮداﺷﺖ آب ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 10 آﻳﺎ ﺗﻮاﻟﺖ دارای ﺗﻬﻮﻳﻪ و روﺷﻨﺎﻳﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 11 آﻳﺎ ﺗﻤﺎم ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺗﻮری ﺿﺪ زﻧﮓ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 12 آﻳﺎ درب ﺗﻮاﻟﺖ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺑﻨﺪ درب ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 7 - 2 - 13 آﻳﺎ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻛﺮدن ﺗﻮاﻟﺘﻬﺎ ﺑﻄ ﻮر ﻣﺠﻬﺰ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 7 - 2 - 14 آﻳﺎ ﺗﻮاﻟﺘﻬﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﻄﻞ زﺑﺎﻟﻪ درب دار، زﻧﮓ ﻧﺰن و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 15 دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ آﻳﺎ ﺗﻌﺪاد دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ﻫﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ ƒ ﺑﺮای 15 - 1 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ1 دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ƒ ﺑﺮای 30 - 16 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ2 دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ƒ ﺑﺮای 50 - 31 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ3 دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ƒ ﺑﺮای 75 - 51 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ3 دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٩١۶ ƒ ﺑﺮای100 - 76 ﻧﻔﺮ ﺷﺎﻏﻞ ﺣﺪاﻗﻞ5 دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ 7 - 2 - 16 آﻳﺎ ﻣﺤﻞ دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ﻫﺎ در ﻣﺠﺎورت ﻧﻤﺎزﺧﺎﻧﻪ، ﻏﺬاﺧﻮری و ﺗﻮاﻟﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 17 آﻳﺎ دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ﻫﺎ دارای ﺷﻴﺮ آب ﮔﺮم و ﺳﺮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 18 آﻳﺎ ﻛﺎﺳﻪ دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ﺑﻪ رﻧﮓ روﺷﻦ، ﺻﺎف و ﺑﺪون ﺗﺮک و ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 19 آﻳﺎ ﻋﺮض دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ﺣﺪاﻗﻞ60 ﺳﺎﻧﺘﻲ ﻣﺘﺮ و ﻃﻮل آن1 ﻣﺘﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 7 - 2 - 20 آﻳﺎ ﺻﺎﺑﻮن ﻣﺎﻳﻊ ﺗﻤﺎم اوﻗﺎت در دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ وﺟﻮد دارد؟ 7 - 2 - 21 آﻳﺎ وﺳﺎﻳﻞ ﺧﺸﻚ ﻛﻦ ﻣﻨﺎﺳﺐ در دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ وﺟﻮد دارد؟ ) ﺧﺸﻚ ﻛﻦ اﻟﻜﺘ ﺮﻳﻜﻲ، ﺣﻮﻟﻪ ﻛﺎﻏﺬی ( 7 - 2 - 22 آﻳﺎ دﺳﺘﺸﻮﺋﻲ ﺑﻄﻮر ﻣﺮﺗﺐ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﮔﻨﺪزداﻳﻲ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 8 - ﻣﺤﻞ اﺳﺘﺮاﺣﺖ و ﺧﻮاﺑﮕﺎﻫﻬﺎ 8 - 1 آﻳﺎ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ﺧﻮاﺑﮕﺎه دارای ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ) در و دﻳﻮار و ﺳﻘﻒ ....( 8 - 2 آﻳﺎ ﺗﺨﺖ ﺳﺎﻟﻢ ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد اﻓﺮاد وﺟﻮد دارد ؟ 8 - 3 ،آﻳﺎ ﭘﺘﻮ ﺑﺎﻟﺶ و ﺗﺸﻚ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺗﻤﺎم اﻓﺮاد ﺳﺎﻛﻦ ﻣﻮﺟﻮد اﺳﺖ؟ 8 - 4 آﻳﺎ ﭼﺮاغ ﺧﻮاب ﺑﺮای ﻫﺮ ﺗﺨﺖ وﺟﻮد دارد؟ 8 - 5 آﻳﺎ ﺗﻬﻮﻳﻪ ﺧﻮاﺑﮕﺎه ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ؟ ) ﻃﺒﻴﻌﻲ و ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ ( 8 - 6 آﻳﺎ ﻛﻤﺪ ﻟﺒﺎس ﺑﺎ ﻛﺮﻛﺮه ﺛﺎﺑﺖ ) ﺑﺮای ﺗﻬﻮﻳﻪ ( ﺑﺎ ﻣﺤﻞ ﻣﺠﺰا و ﺟﺎ ﻛﻔﺸﻲ ﺑﺮای ﻫﺮ ﻧﻔﺮ ﺑﻄﻮر ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 8 - 7 آﻳﺎ اﻣﻜﺎﻧﺎت ﮔﺮﻣﺎﻳﺸﻲ و ﺳﺮﻣﺎﻳﺸﻲ ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ ؟ 8 - 8 آﻳﺎ ﺗﻌﻮﻳﺾ ﻣﻼﻓﻪ ﻫﺎ ﺑﻄﻮر ﻫﻔﺘﮕﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 8 - 9 آﻳﺎ ﻧﻈﺎﻓﺖ و ﮔﺮدﮔﻴﺮی ﺧﻮاﺑﮕﺎﻫﻬﺎ، ﻧﻈﺎﻓﺖ ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎ، ﺳﻢ ﭘﺎﺷﻲ و ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻣﺤﻮﻃﻪ ﺑﻄﻮر ﻣﺮﺗﺐ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 8 - 11 آﻳﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم ﺑﺮای زﻳﺒﺎﺳﺎزی ﺧﻮ اﺑﮕﺎه و ﻣﺤﻮﻃﻪ اﻃﺮاف اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 8 - 12 آﻳﺎ ﺳﻄﻞ زﺑﺎﻟﻪ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ در ﻗﺴﻤﺘﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺧﻮاﺑﮕﺎه وﺟﻮد دارد؟ 8 - 13 آﻳﺎ ﺳﺎﻟﻦ ﻏﺬاﺧﻮری ﻣﺠﺰا ﺑﺮای اﺳﺘﻔﺎده اﻓﺮاد ﺳﺎﻛﻦ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ﺑﺎ ) ﺷﺮاﻳﻂ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ( 8 - 14 آﻳﺎ ﺳﺎﻟﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﺑﺎ اﻣﻜﺎﻧﺎت ﻛﺎﻓﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﻛﺘﺎﺑﺨﺎﻧ ﻪ وﺟﻮد دارد؟ 8 - 15 آﻳﺎ ﻳﺨﭽﺎل ﺑﺎ ﻓﻀﺎی ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﺗﻤﺎم اﻓﺮاد در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 8 - 16 آﻳﺎ دﺳﺘﺮﺳﻲ اﻓﺮاد ﺑﻪ آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ ﮔﻮارا ﺑﻪ راﺣﺘﻲ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮ اﺳﺖ؟ 8 - 17 آﻳﺎ ﺳﺮوﻳﺴﻬﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ) ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ذﻛﺮ ﺷﺪه ( ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺗﻌﺪاد ﺳﺎﻛﻨﻴﻦ ﺧﻮاﺑﮕﺎه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 8 - 18 آﻳﺎ ﺧﻮاﺑﮕﺎه از ﻧﻮر ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ؟ 8 - 19 آﻳﺎ ﭼﻴﺪﻣﺎن ﺧﻮاﺑﮕﺎه ﻣﻄﻠﻮب اﺳﺖ؟ 8 - 20 آﻳﺎ رﺧﺘﺸﻮﻳﺨﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺗﻤﺎم اﻣﻜﺎﻧﺎت و ﺧﺸﻚ ﻛﻦ در ﻣﺤﻞ اﺳﺘﺮاﺣﺘﮕﺎه وﺟﻮد دارد؟ 8 - 21 آﻳﺎ اﻣﻜﺎﻧﺎت اراﻳﺸﮕﺎه و اﺻﻼح ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﺗﻤﺎم ﻣﻮازﻳﻦ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ وﺟﻮد دارد؟ 9 - ﻣﺤﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮی اﻟﺒﺴﻪ )ر ﺧﺘﺸﻮﻳﺨﺎﻧﻪ ( 9 - 1 آﻳﺎ دﻳﻮارﻫﺎ ﺗﺎ زﻳﺮ ﺳﻘﻒ ﻛﺎﺷﻲ ﺳﺮاﻣﻴﻚ و ﺑﺪون ﺗﺮک ﺧﻮردﮔﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 9 - 2 آﻳﺎ ﻛﻒ ﻣﺤﻞ ﻛﺎﻣﻼ " ﻣﺴﻄﺢ، ﺑﺪون ﻓﺮورﻓﺘﮕﻲ، ﻗﺎﺑﻞ ﺷﺴﺘﺸﻮ و از ﺟﻨﺲ ﻣﻮزاﺋﻴﻚ و ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 197 ﻳﺎ ﺳﻨﮓ و ﺑﺎ ﺷﻴﺐ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻛﻔﺸﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 9 - 3 آﻳﺎ رﻧﮓ آﻣﻴﺰی دوره ای درب و ﺳﻘﻒ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 9 - 4 آﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 9 - 5 آﻳﺎ ﺑﺮای ﭘﻨﺠﺮه ﻫﺎی ﻣﺸﺮف ﺑﻪ ﺧﺎرج ﺗﻮری ﻧﺼﺐ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 9 - 6 آﻳﺎ ﺷﺴﺘﺸﻮ و ﻧﻈﺎﻓﺖ ﻣﺮﺗﺐ ﻛﻒ و دﻳﻮاره ﻫﺎ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 9 - 7 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﺷﻮﻳﻨﺪه اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﻪ ﻣﻴﺰان ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز در دﺳﺘﺮس ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 9 - 10 آﻳﺎ اﻟﺒﺴﻪ آﻟﻮده ﺑ ﻪ ﻣﻮاد ﺧﻮﻧﻲ و ﻋﻔﻮﻧﻲ ) ﺑﻴﻤﺎرﺳﺘﺎﻧﻲ ﻳﺎ درﻣﺎﻧﮕﺎﻫﻲ ( از ﺳﺎﻳﺮ اﻟﺒﺴﻪ ﻫﺎ ﺟﺪاﮔﺮدﻳﺪه و ﺷﺴﺘﺸﻮی آﻧﻬﺎ ﻣﺠﺰای ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 9 - 11 آﻳﺎ ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻧﻤﻮدن روزاﻧﻪ ﻣﺤﻞ ﺑﻮﺳﻴﻠﻪ ﻣﻮاد اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 9 - 12 آﻳﺎ اﻟﺒﺴﻪ و ﻣﻠﺤﻔﻪ ﻫﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﺮﺗﺐ ﺿﺪﻋﻔﻮﻧﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ؟ 9 - 13 آﻳﺎ از ﮔ ﺬاردن اﻟﺒﺴﻪ و ﻣﻠﺤﻔﻪ ﻫﺎ ﺑﺮ روی زﻣﻴﻦ ﺑﺪون اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﺎﻟﺖ ﺧﻮدداری ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 10 - وﺿﻌﻴﺖ آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ 10 - 1 آﻳﺎ آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺼﻔﻴﻪ ﺷﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 10 - 2 آﻳﺎ ﻣﺨﺎزن آب، اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺑﻮده و ﺑﻪ ﻃﺮﻳﻘﻪ اﺻﻮﻟﻲ ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ؟ 10 - 3 آﻳﺎ وﺿﻌﻴﺖ آب آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ از ﻟﺤﺎ ظ اﻣﻜﺎن آﻟﻮدﮔﻲ ﺑﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻚ ) ﻗﺎرﭼﻬﺎ، اﻧﮕﻠﻬﺎ و ...( ﺑﻪ ﻃﻮرﻣﺮﺗﺐ ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ و آزﻣﺎﻳﺶ ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 11 - درﻣﺎﻧﮕﺎه 11 - 1 آﻳﺎ وﺿﻌﻴﺖ ﻣﺮﻛﺰ درﻣﺎﻧﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻮع ﻛﺎر و ﺗﻌﺪاد ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 11 - 2 ﻣﺴﺎﻓﺖ اوﻟﻴﻦ ﻣﺮﻛﺰ درﻣﺎﻧﻲ ﺗﺎ ﻣﺤﻞ ﻛﺎر رﻋﺎﻳﺖ ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 11 - 3 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ازوﺿﻌﻴﺖ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و رﻓﺎﻫﻲ درﻣﺎﻧﮕﺎه رﺿﺎﻳﺖ دارﻧﺪ؟ 11 - 4 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻟﻮارم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ؟ 11 - 5 آﻳﺎ اﻓﺮاد ﻣﻮرد ﻣﻌﺎﻳﻨﺎت دوره ای ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ؟ 12 - ﭘﺮﺗﻮﻫﺎ 12 - 1 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﭘﺮﺗﻮزا وﺟﻮد دارد ؟ 12 - 2 آﻳﺎ ﺗﻌﺪاد ﻣﻨﺎﺑ ﻊ ﭘﺮﺗﻮزا زﻳﺎد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﺗﻌﺪاد ...... 12 - 3 آﻳﺎ ﺗﺎﻛﻨﻮن اﻧﺪازه ﮔﻴﺮﻳﻬﺎﻳﻲ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ ﮔﺰارش ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻣﻮﺟﻮد ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 12 - 4 ﭼﻪ ﺗﻌﺪاد از ﻛﺎرﻛﻨﺎن در ﻣﻌﺮض ﭘﺮﺗﻮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 12 - 5 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﻟﻮازم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 12 - 6 آﻳﺎ ﺗﺎ ﻛﻨﻮن ﺑﺮای ﻛﺎﻫﺶ اﺛﺮات ﺳﻮء ﭘﺮﺗﻮﻫﺎ ﻛﺎری اﻧﺠﺎم ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 12 - 7 آﻳﺎ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی در زﻣﻴﻨﻪ ﭘﺮﺗﻮﻫﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرت دوره ای اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ ﺗﺎرﻳﺦ آﺧﺮﻳﻦ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی .... 12 - 8 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﻃﻼﻋﺎت ﻛﺎﻓﻲ در زﻣﻴﻨﻪ ﺧﻄﺮات ﻛﺎر ﺑﺎ ﻣﻮاد ﭘﺮﺗﻮزا را دارﻧﺪ؟ 12 - 9 آﻳﺎ دﺳﺘﮕﺎﻫﻬﺎی ﭘﺮ ﺗﻮزا ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺗﺠﻬﻴﺰات اﻳﻤﻨﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ؟ 13 - ﻋﻮاﻣﻞ ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ 13 - 1 آﻳﺎ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر وﺟﻮد دارد؟ 13 - 2 ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ را ﺑﻪ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﻧﻮع آﻧﻬﺎ ) ﺟﺎﻣﺪات، ﻣﺎﻳﻌﺎت، ﺑﺨﺎرات، ﮔﺎزﻫﺎ ( ﺑﻴﺎن ﻛﻨﻴﺪ؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٨٩١ 13 - 3 آﻳﺎ ﻟﻮازم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﺑﺮای ﺣﻔﺎﻇﺖ در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﺑﻪ ﺗﻌﺪاد ﻣﻨﺎﺳﺐ در دﺳﺘﺮس ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻗﺮار دارد ؟ 13 - 4 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻟﻮازم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ؟ 13 - 5 آﻳﺎ ﺑﺮﭼﺴﺐ ﮔﺬاری ﺑﺮ روی ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﺑﻪ دﻗﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 13 - 6 آﻳﺎ آﻣﻮزﺷﻬﺎی ﻻزم درﺧﺼﻮص ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﻣﺨﺎﻃﺮه آﻣﻴﺰ ﺑﻪ اﻓﺮاد داده ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 13 - 7 آﻳﺎ روﺷﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﻛﻨﺘﺮل ورود آﻻﻳﻨﺪه ﻫﺎ ﺑﻪ ﺑﺪن از راﻫﻬﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ) ﭘﻮﺳﺖ، دﺳﺘﮕﺎه ﮔﻮارش، دﺳﺘﮕﺎه ﺗﻨﻔﺲ و ...( در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر اﻋﻤﺎل ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 13 - 8 آﻳﺎ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮای ﻛﺎر ﺑﺎ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ وﺟﻮد دارد؟ 14 - ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻜﻲ 14 - 1 آﻳﺎ ﮔﺮد و ﺧﺎک در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر و ﺟﻮد دارد ؟ 14 - 2 آﻳﺎ راﻫﻬﺎی ﻛﻨﺘﺮل ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر ) ﻧﻈﻴﺮ ﺟﻤﻊ آوری ذرات ﺗﻬﻮﻳﻪ، اﺳﺘﻔﺎده از ﺳﻴﻜﻠﻮﻧﻬﺎ ...( اﻋﻤﺎل ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 14 - 3 آﻳﺎ ﻟﻮازم ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻓﺮدی ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﮔﺮد و ﻏﺒﺎر وﺟﻮد دارد؟ 14 - 4 آﻳﺎ ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎی ﺷﻐﻠﻲ ﻧﺎﺷﻲ از ﺑﺎﻛﺘﺮﻳﻬﺎ، وﻳﺮوﺳﻬﺎ و ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻚ ﺗﺎ ﻛﻨﻮن وﺟﻮد داﺷﺘﻪ اﺳﺖ؟ 14 - 5 ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻴﻤﺎرﻳﻬﺎﺗﻮﻟﻴﺪ ﺷﺪه ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻛﺪام ﻳﻚ از ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﻴﻮﻟﻮژﻳﻚ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ﺑﺎﻛﺘﺮﻳﻬﺎ ‰ ﻗﺎرﭼﻬﺎ ‰ وﻳﺮوﺳﻬﺎ ‰ اﻧﮕﻠﻬﺎ ‰ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد ‰ 14 - 6 آﻳﺎ ﺗﺪاﺑﻴﺮی ﺑﺮای از ﺑﻴﻦ ﺑﺮدن ﺟﺎﻧﻮاران ﻣﻮذی ) ﺳﻢ ﭘﺎﺷﻲ، ﺗﻠﻪ ﮔﺬاری و ...( اﻧﺪﻳﺸﻴﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ ؟ 15 - ﻋﻮاﻣﻞ ارﮔﻮﻧﻮﻣﻲ 15 - 1 آﻳﺎ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺑﻪ ﺗﻄﺎﺑﻖ ﻛﺎر ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﻧﺴﺎن ﺗﻮﺟﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 15 - 2 در ﭼﻪ ﻣﻜﺎﻧﻬﺎی و ﻛﺪام ﮔﺮوه از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﺎ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻳﺎ اﺑﺰار ﻛﺎر ﺧﻮد ﻣﺸﻜﻞ دارﻧﺪ؟ 15 - 3 آﻳﺎ ﺗﺎ ﻛﻨﻮن ﺳﻌﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ از ﺑﺮوز ﺣﺮﻛﺎت ﺗﻜﺮاری ﺑﺪﻧﻲ در ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﺷﻮد؟ ﮔﺰ ارﺷﻲ در اﻳﻦ ﺧﺼﻮص در دﺳﺘﺮس ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ 15 - 4 آﻳﺎ آﻣﻮزﺷﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺑﺮوز ﺧﺴﺘﮕﻲ ﻫﺎی اﺿﺎﻓﻲ و زودرس ﺑﻪ ﻛﺎرﻛﻨﺎن داده ﻣﻲ ﺷﻮد؟ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺳﺎﻋﺖ ﻛﺎر، ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺳﺎﻋﺖ اﺳﺘﺮاﺣﺖ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺤﻞ اﺳﺘﺮاﺣﺖ، اﻧﺘﺨﺎب ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ آﻣﻮزش ﺻﺤﻴﺢ، ﺗﺎﻣﻴﻦ اﻣﻜﺎﻧﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز 15 - ﻋﻮاﻣﻞ رواﻧﻲ 15 - 1 آﻳﺎ ﺑﺮای اوﻗﺎت ﻓﺮاﻏﺖ ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺗﺪاﺑﻴﺮی اﻧﺪﻳﺸﻴﺪه ﺷﺪه اﺳﺖ؟ 15 - 2 آﻳﺎ ﻛﺎرﻛﻨﺎن از ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺧﻮد، ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎران و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮارد راﺿﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ 15 - 3 آﻳﺎ رواﻧﺴﺠﻲ دوره ای از ﻛﺎرﻛﻨﺎن ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ آﻳﺪ ؟ 15 - 4 آﻳﺎ ﻋﻮاﻣﻞ زﻳﺎن آور ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺎر ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷ ﺪه اﻧﺪ و ﻧﻘﺎط ﺑﺤﺮاﻧﻲ آن ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 15 - 5 آﻳﺎ روﺷﻬﺎﻳﻲ ﺑﺮای ﭘﻴﺸﮕﻴﺮی از ﺑﺮوز اﺳﺘﺮﺳﻬﺎی رواﻧﻲ وﺟﻮد دارد ؟ 15 - 6 آﻳﺎ از ﻧﻈﺮات اﺻﻼﺣﻲ ﻛﺎرﻛﻨﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﺷﻮد؟ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 199 ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﻣﻤﻴﺰی ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ردﻳﻒ ﭼﻚ ﻟﻴﺴﺖ ﺑﻠﻪ ﺧﻴﺮ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎت 1 - ﻓﺎﺿﻼب 1 - 2 - ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻬﺪ اﺷﺘﻲ و ﺻﻨﻌﺘﻲ 1 - 2 - 1 آﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻤﻲ ﺑﺮای آﻧﺎﻟﻴﺰ و ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻮدن ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻓﺎﺿﻼب ﺧﺮوﺟﻲ وﺟﻮد دارد؟ 1 - 2 - 2 آﻳﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﻨﻈﻢ آﻧﺎﻟﻴﺰ دﻗﻴﻘﻲ ﺑﺮ روی ﻓﺎﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺧﺮوﺟﻲ اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﺷﻮد ؟ 1 - 2 - 3 آﻳﺎ ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻓﺎﺿﻼب ﺧﺮوﺟﻲ ) ﺻﻨﻌﺘﻲ و ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ( در ﻳﻚ ﻣﺤﺪوده اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻗﺮار دارد ؟ 1 - 2 - 4 آﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ واﺣﺪ وﺟﻮد دار د؟ 1 - 2 - 5 درﺻﻮرت وﺟﻮد ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ، ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﭘﺲ از ﺗﺼﻔﻴﻪ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﭘﺬﻳﺮﻧﺪه در ﻳﻚ ﻣﺤﺪوده اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻗﺮار دارد ؟ 1 - 2 - 6 آﻳﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑ ﺮای ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻓﺎﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ واﺣﺪ وﺟﻮد دارد ؟ 1 - 2 - 7 در ﺻﻮرت وﺟﻮد ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮای ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻓﺎﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ، ﺗﺮﻛﻴﺐ ﻓﺎﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ﭘﺲ از ﺗﺼﻔﻴﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺒﻊ ﭘﺬﻳﺮﻧﺪه در ﻳﻚ ﻣﺤﺪوده ﻧﺮﻣﺎل ﻗﺮار دارد ؟ 1 - 3 - دﻓﻊ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ و ﺻﻨﻌﺘﻲ 1 - 3 - 1 در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻣﻨ ﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﻓﺎﺿﻼﺑﻬﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد آﻳﺎ دﻓﻊ آن ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﭼﺎﻫﻬﺎی ﺟﺬﺑﻲ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 3 - 2 آﻳﺎ ﻓﺎﺿﻼب ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﻧﺰدﻳﻚ ﺗﺮﻳﻦ ﺗﺼﻔﻴﻪ ﺧﺎﻧﻪ ﺷﻬﺮی ﻫﺪاﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 3 - درﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺗﺼﻔﻴﻪ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﻓﺎﺿﻼﺑﻬﺎی ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد، آﻳﺎ دﻓﻊ آن ﺑﻪ ر وش ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 3 - 4 آﻳﺎ دﻓﻊ ﻓﺎﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ دور از زﻣﻴﻨﻬﺎی ﻛﺸﺎور ز ی ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ 1 - 3 - 5 آﻳﺎ ﻓﺎﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ در ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﮔﻮداﻟﻬﺎﻳﻲ ﺟﻤﻊ آوری و ﻧﮕﻬﺪاری ﻣﻲ ﺷﻮد؟ 1 - 3 - 6 آﻳﺎ ﮔﻮداﻟﻬﺎی ﻣﺬﻛﻮر در ﺻﻮرت وﺟﻮد ﭘﻮﺷﺶ ﺗﺤﺘﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از آﻟﻮدﮔﻲ آﺑﻬﺎی زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ دارﻧﺪ و دور از ﻣﺴﻴﺮ رودﺧﺎﻧﻪ ﻫﺪاﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ؟ 1 - 3 - 7 در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻓﻼﺿﻼب ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ رودﺧﺎﻧﻪ ﻫﺪاﻳﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد آﻳﺎ از آب رودﺧﺎﻧﻪ ﺑﺮای ﻣﺼﺎرف آﺷﺎﻣﻴﺪﻧﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲ ﮔﺮدد؟ 2 - زﺑﺎﻟﻪ ﻫﺎی ﺟﺎﻣﺪ (SOLID WASTE) 3 - 1 ﻣﻴﺰان زﺑﺎﻟﻪ ﻫﺎی ﺟﺎﻣﺪﺗﻮﻟﻴﺪی واﺣﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣ ﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ ) ﻣﻘﺪار آن را ﺑﺮﺣﺴﺐ Ton/year ﻳﺎ (Kg/d 3 - 2 دﻓﻊ زﺑﺎﻟﻪ ﻫﺎی ﺟﺎﻣﺪ ﺑﻪ ﻛﺪام ﻳﻚ از روﺷﻬﺎی زﻳﺮ ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد؟ - ﺟﻤﻊ آوری ﺷﺪه و از ﻣﺤﻞ دور ﻣﻲ ﺷﻮد ‰ - ﺳﻴﺴﺘﻢ دﻓﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ )Landfill ( وﺟﻮد دارد ‰ - ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﻤﻊ آوری و دﻓﻊ ﺧﺎﺻﻲ وﺟﻮد ﻧﺪارد و در ﻣﺤﻴﻂ رﻫﺎ ﻣﻲ ﺷﻮد ‰ 3 - 3 درﺻﻮرت وﺟﻮد ﺳﻴﺴﺘﻢ دﻓﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ )Landfill (آﻳﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﻤﻊ آوری ﺷﻴﺮاﺑﻪ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ 3 - 4 درﺻﻮرت وﺟﻮد ﺳﻴﺴﺘﻢ دﻓﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ )Landfill ( آﻳﺎ ﻣﺠﻬﺰ ﺑﻪ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻛﻨﺘﺮل و ﺟﻤﻊ آوری ﮔﺎز ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٠٠٢ 3 - 5 درﺻﻮرت وﺟﻮد ﺳﻴﺴﺘﻢ دﻓﻊ ﺑﻬﺪاﺷﺘﻲ )Landfill (اﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺑﺮای ﭼﻪ ﻣﺪﺗﻲ ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ و ﻋﻤﺮ ﻓﻌﻠﻲ آن ﭼﻘﺪر اﺳﺖ ) ﺑﺮﺣﺴﺐ ﺳﺎل (؟ 3 - 6 ﻧﻮع ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ دﻓﻌﻲ را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻴﺪ ؟ - اﺳﻴﺪ ‰ - ‰ﺑﺎز - ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﻧﻈﻴﺮ ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﻛﻨﻨﺪه ﻫﺎ در ﺑﺮاﺑﺮ ﺧﻮردﮔﻲ ‰ 3 - 7 آﻳﺎ ﻣﻘﺪار ﻣﻮاد دﻓﻌﻲ واﺣﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ؟ ) ﻣﻘﺪار آن را ﻣﺸﺨﺺ ﻛﻨﻴﺪ (Kg/year) 3 - 8 ﻧﺤﻮ ه دﻓﻊ ﻣﻮاد ﺷﻴﻤﻴﺎﺋﻲ ﻣﺬﻛﻮر ﻣﺸﺨﺺ و ﺑﺮ اﺳﺎس ﻳﻜﻲ از روﺷﻬﺎی زﻳﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ؟ - در ﮔﻮداﻟﻬﺎﻳﻲ دﻓﻦ ﻣﻲ ﺷﻮد ‰ - آﻳﺎ ﮔﻮداﻟﻬﺎ ﭘﻮﺷﺶ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﺟﻬﺖ ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی از آﻟﻮدﮔﻲ آﺑﻬﺎی زﻳﺮزﻣﻴﻨﻲ دارد ‰ - در ﻣﺨﺎزﻧﻲ ذﺧﻴﺮه و از ﻣﺤﻞ دور ﻣﻲ ﺷﻮد ‰ - ﺳﺎﻳﺮ روﺷﻬﺎ ‰ ﻓﺼﻞ ﭘﻨﺠﻢ- دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اﻳﻤﻨ ﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ 201 ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺎﺧﺬ : 1 - آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ﺣﻔﺎﻇﺖ و ﺑﻬ ﺪاﺷﺖ ﻛﺎر، ﻧﺸﺮ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻛﺎر و ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، 1385 2 - ،ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻣﻘﺮرات ﻛﺎر و ﺗﺎﻣﻴﻦ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، ﻏﻼﻣﺤﺴﻴﻦ دواﻧﻲ، اﻧﺘﺸﺎرات ﻛﻴﻮﻣﺮث1384 3 - ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ اﻳﻤﻨﻲ، اﻳﺮج ﻣﺤﻤﺪﻓﺎم، ﻧﺸﺮ ﻓﻦ آوران، 1383 4 - ،دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻣﻘﺮرات اﻳﻤﻨﻲ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان1384 ٥- Guide to Safety in the Civil Construction Industry, Australia Government, ٠٠٠٢ ٦- Workplace Health and Safety Risk Management Advisory Standard, Australia Government, ٩٩٩١ ٧- Part – ٦٢٩١Safety and Health Regulations for Construction, OSHA Pub ٨- Safety and health in construction, ILO Pub., ٢٩٩١ ٩- Contractor’s Toolkit, Construction Safety, Construction Safety Association of Ontario, ٥٠٠٢ ٠١- Construction Safety & Environmental Management Program, The Office of Environmental Health & Safety, Brown University, ٥٠٠٢ ١١- Guidelines on occupational safety and health management systems, ILO-OSH ,١٠٠٢INTERNATIONAL LABOUR OFFICE, ١٠٠٢ ٢١- Checklists for Safety, Health and Working Conditions, Industrial Safety Council in Sweden, ٧٨٩١ ٣١- A guide to the Construction (Helth, Safety and Welfare) Regulation, HSE Pub., ٦٩٩١ ٤١- Safety and health in construction An ILO code of practice, ILO, ٢٩٩١ ٥١- Part – ٦٢٩١Safety andHealth Regulations for Construction, OSHA, ٩٧٩١ ٦١- -Implement for Evaluating the Company’s Working Environment Costs, MINISTRY OF SOCIAL AFFAIRS AND HEALTH - Department for Occupational Safety and Health, FINLAND ٩٩٩١ ٧١- Costs of compliance with health and safety, REPORT ,٤٧١Health and Safety Executive, ٣٠٠٢ ٨١- Analysis of compensation claims related to health and safety issues, REPORT ,٠٧٠Health and Safety Executive, ٣٠٠٢ ٩١- Construction Safety Manual, Washington Airport Authority, ٢٠٠٢ ٠٢- Construction Health and Safety Manual, Construction Safety Association of Ontario, ٦٠٠٢ ١٢- Contractor’s TOOLKIT, Construction Safety Association of Ontario, ٥٠٠٢ اﻳﻤﻨﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ٢٠٢ ٢٢- Brown University Construction Safety & Environmental Management Program, The Office of Environmental Health & Safety, ٥٠٠٢ ٣٢- Caltrans Safety Manual, STATE OF CALIFORNIA DEPARTMENT OF TRANSPORTATION, ٦٩٩١ ٤٢- Chech List for Safety Health and Working Conditions, ILO, ١٩٩١ ٥٢- HARVARD UNIVERSITY, CONTRACTOR SAFETY MANUAL, ٦٠٠٢ ٦٢- Guidelines on occupational safety and health management systems, ILO-OSH, ١٠٠٢ ٧٢- The Construction Occupational Health and Safety Management Systems (COHSMS) Guidelines, Japan Construction Safety and Health Association (JCSHA), ٣٠٠٢ ٨٢- Risk Assessment Tool, European Agency for Safety and Health at Work, ٣٠٠٢ ٩٢- Work-Related Health Problems in Europe, European Union Labour Force Survey – Methods and definitions – ٨٩٩١ ٠٣- Death on the Job The Toll of Neglect IN the US, AFL-CIO, ٦٠٠٢ ١٣- Injury Reports Construction Safety Association of Ontario, ٠٠٠٢ ٢٣- ACTIONS TO IMPROVE SAFETY AND HEALTH IN CONSTRUCTION, European Agency for Safety and Health at Work, ٤٠٠٢ ٣٣- Trends and context to rates of workplace injury, HSE, REPORT ٥٠٠٢ ,٦٨٣ ٤٣- Safety in Building and Construction Industries: State of the art and perspectives on prevention, Nordic occupational safety, ٣٠٠٢ ٥٣- Contractor’s Guide Effective Health and Safety Programs, Construction Safety Association of Ontario, ٣٠٠٢ ٦٣- Analysis of Construction Fatalities - The OSHA Data Base, ٠٩٩١ ﺧﻮاﻧﻨﺪه ﮔﺮاﻣﻲ دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی و ﻧﻈﺎرت راﻫﺒﺮدی رﻳﻴ ﺲ ﺟﻤﻬﻮر ﺑﺎ ، ﮔﺬﺷﺖ ﺑﻴﺶ ﺳﺎل ﺳﻲ از ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﻲ ﺧﻮد، اﻓﺰون ﺑﺮ ﭼﻬﺎرﺻﺪ ﻋﻨﻮان ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ- ،ﻓﻨﻲ ﻗﺎﻟﺐ در آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ، ﺿـﺎﺑﻄﻪ، ﻣﻌﻴـﺎر، دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ، ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ ﻋﻤﻮﻣﻲ و ﻣﻘﺎﻟﻪ، ﻮرتﺻ ﺑﻪ ﻟﻴﻒﺎﺗ و ﺗﺮﺟﻤﻪ، ﺗﻬﻴﻪ و اﺑﻼغ ﻛﺮده اﺳﺖ . ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺣﺎﺿـﺮ در راﺳﺘﺎی ﻣﻮارد ﻳﺎد ﺷﺪه ﺗﻬﻴﻪ ﺷﺪه، ﻧﻴﻞ راه در ﺗﺎ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﮔﺴﺘﺮش ﻋﻠﻮم در ﻛﺸـﻮر و ﺑﻬﺒـﻮد ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎی ﻋﻤﺮاﻧـﻲ ﺑـﻪ ﻛـﺎر ﺑـﺮده ﺷـﻮد . ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﻧﺸـﺮﻳﺎت ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﺷـﺪه در ﺳـﺎل ﻫـﺎی اﺧﻴـﺮ در ﺳـﺎﻳﺖ اﻳﻨﺘﺮﻧﺘـﻲ ir . mporg . tec :// http ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﻣﻲ .ﺪﺑﺎﺷ دﻓﺘﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ اﺟﺮاﻳﻲ Islamic Republic of Iran Vice Presidency for Strategic Planning and Supervision Site safety management No. ٧٤٤ Office of Deputy for Strategic Supervision Bureau of Technical Execution System اﻳﻦ ﻧﺸﺮﻳﻪ ﺑــﺎ ﻋﻨــﻮان ﻣــﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻤﻨــﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬــﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ وﺑﺎ ﻫﺪف ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ اﺳﺘﻘﺮار اﻳﻤﻨﻲ ﭘﺎﻳﺪار وﺷﻨﺎﺧﺖ ﺟﻨﺒﻪ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮدی وﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ اﻳﻤﻨـﻲ در ﻛﺎرﮔﺎﻫﻬﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ .