9556

0 وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺷﻤﺎره 1 - زﻣﺴﺘﺎن1397 No.1‐ 1st quarter 2019 رﺋﻴﺲ ﺷﻮرای ﺳﻴﺎﺳﺖ ﮔﺬاری : دﻛﺘﺮ اﻣﻴﺪ ﺷﺎﻛﺮی ﺳﺮدﺑﻴﺮ : دﻛﺘﺮ اﻣﻴﺮ ﻓﺮﺟﻲ ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ ﻫﻴﺎت ﺗﺤﺮﻳﺮﻳﻪ : ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺤﺒﻮﺑﻪ ﺳﻠ ﻴﻤﺎﻧﻲ ﺗﺪوﻳﻦ و وﻳﺮاﻳﺶ : ﻣﻬﻨﺪس ﻛﺴﺮی ﺳﺎدات، ﻣﻬﻨﺪس رﺿﺎ ﺣﺴﻴﻦ زاده
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 1 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف راﻫﺒـﺮدی وزارت ﻧﻔـﺖ ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﻧﻬﺎدﻫﺎی ﺣﺎﻛﻤﻴﺘﻲ ﻛﺸـﻮر ﻛـﻪ ﻣﺘﻀـﻤﻦ ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺨـﺶ ﻋﻤـﺪه ای از درآﻣـﺪﻫﺎی ﻣﻠـﻲ ﻧﻴـﺰ ﻣﺤﺴـﻮب ﻣﻲ ﮔﺮدد، از ﻃﺮﻳﻖ ﺑﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ رﺳﻴﺪن ﻃﺮح ﻫـﺎ و ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺳــﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔــﺬاری اﺳــﺖ ﻛــﻪ در ﺷــﺮﻛﺖ ﻫــﺎی ﺗﺎﺑﻌــﻪ و زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎی ﻬﺎ آﻧ ﺗﻌﺮﻳﻒ و اﺟﺮا ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ . اﮔﺮﭼﻪ اﻣﺮوزه ادﺑﻴﺎت ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮوژه ﺑـﺎ ﺗـﺪوﻳﻦ اﺳـﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﻣﺘﻌـﺪد ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ و اﻟﮕﻮﻫﺎی درون ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺴـﻴﺎر ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘـﻪ اﺳﺖ، ﻟﻴﻜﻦ ﺑﻠﻮغ آن در ﺑﺨﺶ ﻫـﺎی دوﻟﺘـﻲ و ﺑـﻪ وﻳـﮋه در ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺖ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻫﻨﻮز ﺑﺎ ﻛﺎﺳـﺘﻲ ﻫـﺎی ﻣﺘﻌـﺪدی روﺑﺮوﺳﺖ و روﻳﻪ ﻫﺎ و ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻫﺎی آن ﺑﻪ ﻧﺤﻮ ﻣﻮﺛﺮی ﻃﺮاﺣﻲ و اﺳﺘﻘﺮار ﻧﻴﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ . اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ وﻳﮋه در ﺑﺨﺶ ﺣﺎﻛﻤﻴﺘﻲ ) و ﻧــﻪ ﺗﺼــﺪی ﮔــﺮی ( دوﻟــﺖ ﻛــﻪ ﻋﻼﻗﻤﻨــﺪ ﺑــﻪ اﻋﻤــﺎل ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﻫﺎی ﻛﻼن ﺑﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﻮح ﻫـﺮم ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﮔ اﺛﺮ ﺬاری ﺑﺮ ﺟﻬﺖ ﮔﻴﺮی ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ اﺳﺖ، ا ﻫﻤﻴﺖ دوﭼﻨﺪان ﻣﻲ ﻳﺎﺑﺪ . درک اﻫﻤﻴﺖ ﻣﻴﺰان ﺗﺎﺛﻴﺮﮔـﺬاری ﭼﻨـﻴﻦ اﺑﺰارﻫﺎﻳﻲ ﺑـﺮ ﻃﻴـﻒ ﮔﺴـﺘﺮده ای از ﺳـﺎﺧﺘﺎرﻫﺎ و ﻧﻬﺎدﻫـﺎ را ﻣﻲ ﺗﻮان در ﺳﻴﺎﺳﺖ ﺑﺮون ﺳﭙﺎری در ﺑﺮاﺑﺮ اﺟـﺮای ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت درون ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻛـﻪ در ﻣﻘﺪﻣـﻪ ﻧﻈـﺎم اﺟﺮاﻳـﻲ ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ) اﺑﻼﻏﻴﻪ وزارﺗﻲ ﺳـﺎل 1378 ( اﺗﺨـﺎذ ﮔﺮدﻳﺪ ه، ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻧﻤﻮد . ﻟﻴﻜﻦ اﻳﻦ ﺳﺌﻮال ﻣﻄﺮح اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﻣﻴﺰان درک ﺻﺤﻴﺢ و ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ از اﻳﻦ اﺑﺰار ﻛﺎرآﻣـﺪ ﻛـﻪ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﺗﺴﻬﻴﻞ ﮔﺮ اﺑﻌﺎد ﮔﺴﺘﺮده ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه در ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺗﺎﺑﻌﻪ وزارت ﻧﻔﺖ ﺑﺎﺷﺪ، در ﻣـﺪﻳﺮان ارﺷـﺪ و ﺳﻴﺎﺳﺖ ﮔﺬاران اﻳﺠﺎد ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ؟ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫ ﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ ﻛﻪ در ﺳﺎل 1396 ﺗﻮﺳﻂ ﻣﻌﺎون ﻣﺤﺘﺮم ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ اﺑﻼغ ﮔﺮدﻳﺪ، ﭼﺎرﭼﻮب ﻫﺎی ﺑﻨﻴﺎدﻳﻦ و ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺟﻬﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﺻﻨﻌﺖ را ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﻳـﻒ اﺟﺰا و زﻳﺮﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻫﺎ اﻣﻜﺎن ﻋﻤﻠﻴ ﺎﺗﻲ ﺷﺪن ﻣـﻲ ﻳﺎﺑـﺪ و ﺑـﺎﻟﻘﻮه ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﺑﺰاری ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ، روﻳﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ را ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻨﺪ ﻛـﻪ اﺑـﺰار ﻣﻮﺛﺮی ﺟﻬﺖ اﻋﻤﺎل ﻧﻘﺶ ﺣﺎﻛﻤﻴﺘﻲ وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﺤﺴـﻮب ﻣﻲ ﮔﺮدد . درک اﻳﻦ ﻣﻬﻢ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ ﻛﻪ اﻳـﻦ اﺛﺮﮔـﺬاری ﺑﺮ روﻳﻪ ﻫـﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ و ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﻃـﺮح ﻫـﺎ و ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ ﺗـﺎ ﭘﺎﻳﻴﻦ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻄﻮح ﻫﺮم ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ وﺳﻴﻊ وزارت ﻧﻔﺖ، ﺻﺮﻓﺎً از ﻃﺮﻳﻖ اﺑﻼغ روﻳﻪ ﻫﺎ، ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی ﻣﺠـﺰا، اﮔﺮ ﻧﮕﻮﻳﻴﻢ ﻣﻴﺴﺮ ﻧﻴﺴﺖ ﻛﻪ ﺑﺴﻴﺎر ﭘﺮﻫﺰﻳﻨﻪ اﺳﺖ . ﻣﺜﺎل ﻫﺎی زﻳﺎدی در اﻳﻦ زﻣﻴﻨـﻪ، از اﺑـﻼغ ﻧﺤـﻮه اﻧﺠـﺎم ﺧﺮﻳـﺪ ﻛـﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﮔﺮﻓ ﺘﻪ ﺗﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ روش ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﺑـﺮای اﻧﺠـﺎم ﭘﺮوژه ﻫﺎ وﺟﻮد دارد . ﭘﺎﺳﺦ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﺳـﺌﻮاﻻت و اﺑﻬﺎﻣـﺎت را ﻣـﻲ ﺗـﻮان در ﺗﺠﺎرب ﺳﺎزﻣﺎن ﻫـﺎ و ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺑـﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠـﻲ ﻛـﻪ ﺗﺤـﺖ ﻓﺸﺎرﻫﺎی ﻣﻀﺎﻋﻒ ﺳﻬﺎم داران و ﻣﺸﺘﺮﻳ ﺎن، وادار ﺑـﻪ ارﺗﻘـﺎی ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﺧﻮد ﺷـﺪه اﻧـﺪ و ﺳ ﻴﺴـﺘﻢ ﻫـﺎی ﺟـﺎﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ر ﻳﺰی و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه را ﺗﻮﺳﻌﻪ داده اﻧﺪ، ﻳﺎﻓﺖ ﻛﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎ و ﻗﺎﺑﻠﻴـﺖ ﻫـﺎی ﻧﻈـﺎم ﻓﻨـﻲ و اﺟﺮاﻳـﻲ و از ﻃﺮﻳﻖ اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارک ﭘﺸﺘﻴﺒﺎن آن، اﻣﻜﺎن ﭘﻴـﺎده ﺳـﺎزی در ﺳﻄﺢ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی وزارت ﻧﻔﺖ را ﻧﻴﺰ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ . دﻛﺘﺮ اﻣﻴﺪ ﺷﺎﻛﺮی ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ اﺑﺰار ﺗﺤﻘﻖ و ﺗﻘﻮﻳﺖ اﻋﻤﺎل ﻧﻘﺶ ﺣﺎﻛﻤﻴﺘﻲ وزارت ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 2 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﻫﺎ اﻗﺪاﻣﺎت ﻛﺸﻮرﻫﺎی دارای ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻔـ ﺖ و ﮔـﺎز، ﺟﻬـﺖ ورود و ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری ﺑـﺮای ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺣﻠﻘﻪ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در ﻛﺸﻮرﻫﺎی دﻳﮕﺮ ﺗﺎﺑﻊ ، ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ از ای ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎی ﻣﻮﺛﺮ ﻧﻈﻴﺮ ﺣﺠﻢ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ ﻣﻮﺟﻮد، ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳـﺘﻲ دراﺧﺘﻴﺎر و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻛﺴـﺐ آﻧﻬـﺎ، وﺟـﻮد ﺑﺎزارﻫـﺎی ﻗﺎﺑـﻞ اﻃﻤﻴﻨﺎن یﺑﺮا ﻋﺮﺿﻪ ﻣﺤﺼـﻮﻻت و ﻧﻴـﺰ ﺷـﺮاﻳﻂ ﺳﻴﺎﺳـﻲ و ﺟﻐﺮاﻓﻴﺎﻳﻲ ﻣﻨﻄﻘﻪ، ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ در . ﻛﺸـﻮر ﻣـﺎ ﻋﻠﻴـﺮﻏﻢ وﺟـﻮد ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی ﻛﻠﻲ ، ﺑﺎﻻﺧﺺ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺷﺸﻢ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻣﺒﻨـﻲ ﺑﺮ ﻟﺰوم ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﮕﺎه ﻧﻔﺖ ﺑﻪ و ﮔﺎز و درآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ آن، از از ﻣﻨﺒﻊ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺑﻮدﺟـﻪ ﻋﻤـﻮﻣﻲ ﺑـﻪ ﻣﻨـﺎﺑﻊ و ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫـﺎی زاﻳﻨﺪه اﻗﺘﺼﺎدی و ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺗﻜﻤﻴـﻞ زﻧﺠﻴـﺮه ارزش ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، در ﺣﻠﻘﻪ ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﺑـﺎﻻﺧﺺ ﺣـﻮزه ﭘﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔﺖ ﺧﺎم، ﻳﻚ در ﺳﺮ ﻃﻴﻒ، ﺗﻔﻜﺮ ﺗﻮﺟﻴـﻪ ﻧﺎﭘـﺬﻳﺮی ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﭘﺎﻻﻳﺸﻲ ﻧﻔﺖ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ، آﻣﺎر ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺣﺎﺷـﻴﻪ ﺳـﻮدآوری ﭘـﺎﻳﻴﻦ اﻳـﻦ ﺑﺨـﺶ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻋﺪم ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری ﮔﺴـﺘﺮده ﻛﺸـﻮر ﻫﺎی دارای ﺣﺠﻢ ﻋﻈﻴﻢ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻔﺘﻲ اﻳﻦ در ﺣﻮزه ﺳﺮ در و دﻳﮕﺮ ﻧﻈﺮﻳﻪ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻻﻳﺸـﮕﺎه ﻫـﺎی ﺑﺨـﺶ دوﻟﺘـﻲ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟﻴـﻪ ﺳﻮدآوری و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ درﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﻣﻼﺣﻈـﺎت ﺳﻴﺎﺳـﻲ و ﻣﻨﻄﻘﻪ ای ﻛﺸﻮر، ﻗﺮار دارد . ﻳﻜﻲ از وﺟﻮه ﻣﻤﻴﺰه ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻛـﻪ ذات در ارزش ﺧﻮد اﻓ ﺰوده ﺑﺴـﻴﺎر ﺑـﺎﻻﻳﻲ ﺑـﺎ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺳـﺎﻳﺮ ﺣﻠﻘﻪ ﻫﺎی زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻣﻲ آورﻧﺪ، ﺳﻮدآوری ﺑـﺎﻻ ﺑﺨﺶ در ﺑﺎﻻدﺳﺖ اﻳﻦ ﺻﻨﻌﺖ از ﺳﻮﻳﻲ و ﻟﺰوم ﺑﻪ ﻛﺎرﮔﻴﺮی ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی و روز ﺑﻪ ﭘﺬﻳﺮش رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﻋﻤﺪه ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ ﺣﺎﺷﻴﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﺳﻮد ﻗﺒﻮل ﺑﺨﺶ در ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳـﺖ از آن ﺳـﻮی دﻳﮕﺮ اﺳﺖ اﻳﻦ از ﻛﻪ ﻣﻨﻈـﺮ ﺻـ ﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ در ﻣﻴـﺎن ﻛﻠﻴـﻪ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﻲ ﻫﻤﺘﺎﺳﺖ . ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ آﻣﺎرﻫﺎی ﻣﻨﺘﺸﺮﺷﺪه و اﻟﮕﻮﻫـﺎی ﺑـﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠـﻲ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﻣﻲ دﺳﺖ ﻛﻢ ﻧﻴﻤـﻲ از 10 ﻛﺸـﻮر اول ﺟﻬـﺎن از ﻟﺤﺎظ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﺎﻻﻳﺸﻲ از ﺟﻤﻠـﻪ ژاﭘـﻦ، ﻫﻨـﺪ، اﻳﺘﺎﻟﻴـﺎ، آﻟﻤﺎن، ﻛﺮه ﺟﻨﻮﺑﻲ و ﺣﺘﻲ ﭼـﻴﻦ، ﺧـﻮد ﻓﺎﻗـﺪ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﻗﺎﺑـﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﻧﻔﺖ از ﻫﺴ ﺧﺎم ً و ﺘﻨﺪ ﺻﺮﻓﺎ ﺑﺎ اﺗﻜﺎی ﺑﻪ ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی دراﺧﺘﻴﺎر ﻛﺸﻮرﺷﺎن ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮﺑـﻪ ارﺗﻘـﺎی راﻧـﺪﻣﺎن ﺻـﻨﻌﺖ ﭘﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔﺖ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ ﺑـﺎ و ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﺑـﺎزار ﮔﺴـﺘﺮده و ﺣﺠﻢ ﺑﺎﻻی ﻧﻴـﺎز ﺻـﻨﺎﻳﻊ اﻳـﻦ ﻛﺸـﻮرﻫﺎ ﺑـﻪ ﻓـﺮآورده ﻫـﺎی ﭘﺎﻻﻳﺸﻲ، ﺑﺎ ﭘﺬﻳﺮش رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺑﺎﻻی ﻧﻮﺳﺎﻧﺎت ﻗﻴﻤﺖ ﻧﻔـﺖ و ﻗﻨﺎﻋﺖ ﺑـﻪ ﺳـﻮدﻫﺎی 5 ﺗـﺎ15 ﻻری د ﺑـﻪ ، اﻳـﻦ ﺣـﻮزه از ﻛﺴﺐ ﻛﺎر و ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ وارد اﻧﺪ ﺷﺪه اﻳﻦ در . ﻣﻴﺎن، ﺑﺮرﺳﻲ رﻓﺘﺎر ﻛﺸﻮر ﻋﺮﺑﺴﺘﺎن در ﻛﻪ ﻛﻨﺎر اﻳﺮان، ﺟﺰء ﻛﺸـﻮرﻫﺎی ﺑـﺎ ﻇﺮﻓﻴـﺖ ﺑـﺎﻻی ﭘـﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔـﺖ ﻣﺤﺴـﻮب ﺷـﺪه از و ﻟﺤـﺎظ ﺷﺮاﻳﻂ ژﺋﻮﭘﻠﻴﺘﻴﻚ، ﻣﻴﺰان ذﺧﺎﻳﺮ ﻧﻔﺘﻲ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ اﺗﻜـﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻠﻲ ﺑﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﺷﺒﺎﻫﺖ زﻳـﺎدی ﺑـﻪ ﻛﺸـﻮر ﻣـﺎ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺤﺒﻮﺑﻪ ﺳﻠﻴﻤﺎﻧﻲ ﻧﻘﺶ آﻓﺮﻳﻨﻲ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔﺖ ﻛﺸﻮر راﻫﺒﺮد ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑﺎزار ﺑﺮای ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺤﺮﻳﻢ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 3 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ،دارد ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﻛﺸﻮر ﻋﺮﺑﺴـﺘﺎن ﺳـﻌﻮدی، ﻫﺎی ﺳﺎل ﻃﻲ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی ﭘﺎﻻﻳﺸﻲ ﺧـﻮد را ﺗﻘﺮﻳﺒـﺎً ﺑﻪ ﻣﻴﺰان 50 درﺻﺪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺧﻮد، ﺗﻮﺳـﻌﻪ داده اﺳـﺖ از ﻛـﻪ اﻳﻦ ﻟﺤﺎظ ً ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ ﻣﻌﺎدل ﺗﻮان ﭘﺎﻻﻳﺸﻲ اﻳـﺮان اﺳـﺖ . ﻟـﻴﻜﻦ ﺗﻔﺎوت ﺣﻀﻮر اﻳﻦ ﻛﺸﻮر در ﺣﻮزه ﭘﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔﺖ ﺑﺎ ﻛﺸﻮر ﻣﺎ، در اﻧﺠﺎم ﺣﺪود ﻧﻴﻤﻲ اﻳﻦ از ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری در ﻫـﺎ ﺧـﺎرج از ﻣﺮزﻫﺎی اﻳﻦ ﻛﺸﻮر و ً ﻋﻤﺪﺗﺎ در ﻣﻨﻄﻘﻪ آﻣﺮﻳﻜـﺎی ﺷـﻤﺎﻟﻲ و ﺟﻨﻮب ﺷﺮﻗﻲ آﺳﻴﺎﺳﺖ اﻳﻦ . ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﻛـﻪ اﻳـﻦ ﻛﺸـﻮر ﺑﺮای ﺳﻮدآوری ﺗﻘﺮﻳﺒـﺎً ﻧـﺎﭼﻴﺰ ﭘـﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔـﺖ، ﻣﺸـﺮوط ﺑـﻪ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻓﺮوش در آن ﻛﺸـﻮر ﻣﻘﺼـﺪ، ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻛـﺮده اﺳـﺖ . ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻣﻲ ﻪﻛ ای ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺮای ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻣﻴـﺎدﻳﻦ اﻳـﻦ ﻛﺸـﻮر ﻣﺼﺮف و ﺷﺪه ﺳﻮد ﺑﺴﻴﺎر ﺑﺎﻻﺗﺮی ﺑﻪ را ارﻣﻐﺎن آورد اﻳﻦ ﻛﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺑﻪ اﻣﺮ ﺧﻮد ﻧﺸـﺎﻧﮕﺮ ﺗـﻼش اﻳـﻦ ﻛﺸـﻮر ﺑـﺮای ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎی راﻫﺒﺮدی ﺑـﺎ ﺳـﺎﻳﺮ ﻛﺸـﻮرﻫﺎی ﺟﻬـﺎن و ﻛـﺎﻫﺶ آﺳﻴﺐ ﭘﺬﻳﺮی اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻠﻲ از ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫـﺎی اﺣﺘﻤـﺎﻟﻲ ﺗﻮﺳـﻂ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺟﻬﺎﻧﻲ اﺳﺖ . در ﻛﺸـﻮر ﻣـﺎ ﻧﻴـﺰ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻟـﺰوم ﺗﻨـﻮع ﺑﺨﺸـﻲ ﭘﻴﻮﻧﺪﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻛﺸﻮرﻫﺎ و وﺟﻮد ﻇﺮﻓﻴـﺖ ﻫـﺎی ﺑﺎﻟﻘﻮه ﮔﺴـﺘﺮده ﻓﻨـﻲ و ﻣـﺎﻟﻲ در ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﻲ در ﻛـﻪ ﺑﺮﺧﻲ ﻣﻮارد ﺑﺎ ﻧﻴﺰ ﺣﻤﺎﻳﺖ دوﻟﺖ ﺷﻜﻞ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﻧﺪ، در ﺣـﻮزه ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، راﻫﺒﺮد ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﻛـﺮد ﺑـﺮای ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﺑﺎزار ﺗﻮﺳﻂ ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮ ﺻـﻲ در ﺑﺨـﺶ ﭘـﺎﻻﻳﺶ ﻧﻔـﺖ در داﺧﻞ و ﺧﺎرج از ﻛﺸﻮر، ﻣﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺑﺴـﻴﺎر ﻣـﻮﺛﺮ ﺑﺎﺷـﺪ . اﻳـﻦ راﻫﺒﺮد ﺿﻤﻦ اﻳﺠﺎد ﻇﺮﻓﻴﺘﻲ ﺑﺮای ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺑـﺎزار ﻛـﻪ ﺑـﺮای ﺣﻔﻆ و اﻓﺰاﻳﺶ ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔﺖ ﺧﺎم ﺣﻴـﺎﺗﻲ اﺳـﺖ، ﺑـﺎ ﺗﻀﻤﻴﻦ درآﻣﺪ ﻧﺎﺷﻲ از وﺟﻮد ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺑﺎزارﻫﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ، ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ آﺳﻴﺐ ﭘﺬﻳﺮی ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻛﺸﻮر ً ﻛﻪ ﺑﻌﻀﺎ ﻧﺎﺷﻲ از ﺗﻬﺪﻳﺪﻫﺎ و ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ، ﺧﻮاﻫـﺪ ﺷـﺪ . ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﻲ در اﺣـﺪاث واﺣـﺪﻫﺎی ﭘﺎﻻﻳﺸﻲ ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﭘﺘﺮوﭘﺎﻻﻳﺸﮕﺎه ﻫﺎﻳﻲ ﺣﺘـﻲ در ﻣﻘﻴـﺎس ﻛﻮﭼﻚ ﻧﻴﺰ ﺑﺎﻻﺧﺺ در ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﺰدﻳـﻚ ﺑـﻪ ﻣـﺮز، ﻳﻜـﻲ از راﻫﻜﺎرﻫــﺎﻳﻲ اﺳــﺖ ﻛــﻪ ﺿــﻤﻦ اﻓــﺰاﻳﺶ ﺣﺎﺷــﻴﻪ ﺳــﻮد ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬا در ری ﺣﻮزه ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺘﻲ، ﻛﺎﻫﺶ ﻣﻴـﺰان اﺗـﻼف اﻧﺮژی و ﺑﺎﻟﺘﺒﻊ ﻛﻢ ﺷﺪن آﻟﻮدﮔﻲ ﻫﺎی زﻳﺴﺖ ﻣﺤﻴﻄﻲ، اﻣﻜﺎن ﺣﻀـﻮر در ﺑﺎزارﻫـﺎی ﻛﺸـﻮرﻫﺎی ﻫﻤﺴـﺎﻳﻪ را ﺑـﺎﻻﺧﺺ در ﺷﺮاﻳﻂ ﺗﺤﺮﻳﻢ، ﺗﺴﻬﻴﻞ ﺧﻮاﻫﺪ .ﻛﺮد
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 4 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﻴﻤﺎن1 ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺣـﻮزه ﻫـﺎی داﻧـﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز ﻣﺤﺴﻮب ﻣـﻲ ﺷـﻮد ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋﻤﻮﻣﻲ و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺤـﻮر اﺻـﻠﻲ ذﻳـﻞ ﺣـﻮزه ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗـﺪارﻛﺎت ﭘـﺮوژه 2 ﻣـﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌـﻪ ﻗـﺮار ﻣـﻲ ﮔﻴـﺮد . ﮔﺴﺘﺮه اﻳﻦ ﺣﻮزه از داﻧﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه، ﻃﻴﻒ وﺳـﻴﻌﻲ از ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ از ﺟﻤﻠﻪ ﺣﻘـﻮق ﻗﺮاردادﻫـﺎ 3 و ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﮔﻴـﺮی ﻫـﺎی ﻋﻤﺪه درﺧﺼﻮص ﺳﺎﺧﺖ ﻳﺎ ﺧﺮﻳﺪ4 را در ﺑﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﻳﻜﻲ ا ز ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎی ﻣﻬﻢ اﻳﻦ ﺣـﻮزه از داﻧـﺶ، ﻣﻮﺿـﻮع اﻧﻮاع و اﻗﺴـﺎم روش ﻫـﺎی ﻗـﺮاردادی در ﺻـﻨﻌﺖ ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن اﺳﺖ ﻛﻪ ﺧﻮد زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﺗﺼﻤﻴﻢ راﻫﺒﺮدی ﺑﺮﮔﺰﻳـﺪن ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﺟـﺮای ﭘـﺮوژه 5 ﻣﺤﺴـﻮب ﻣـﻲ ﮔـﺮدد . ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺘﻌﺪدی در راﺳﺘﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی اﻧﻮاع ﺷﻴﻮه ﻫﺎی ﻗﺮاردادی ﺻـﻮرت ﮔﺮ ﻓﺘـﻪ و اﻳـﻦ ﻣﻬـﻢ ﺑﺮاﺳـﺎس ﺗﻌﻴــﻴﻦ ﻣﻌﻴﺎرﻫــﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔــﻲ از ﺟﻤﻠــﻪ ﻛﺜــﺮت و وﺣــﺪت ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻧﻘﺶ و آﻓﺮﻳﻨﺎن ، ﺗﻮزﻳﻊ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ و ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ رژﻳﻢ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ ﺣﺎﻛﻢ ﺑﺮ ﭘﻴﻤﺎن ﺻـﻮرت ﮔﺮﻓﺘـﻪ و ﺑﺮاﻳﻦ اﺳﺎس اﻗﺴﺎم روش ﻫﺎی ﻗـﺮاردادی ﻣﻌﺮﻓـﻲ ﺷـﺪه اﻧـﺪ . ﻳﻜﻲ از ﻣﺒﺎﻧﻲ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﻓﻮق ﻟﺤﺎظ ﻧﻤﻮدن ﻗﻴ ﻗﻮد ﺎﻧﻮﻧﻲ از ﻳﻜﺴﻮ و ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی ﻋﻠﻢ ﺣﻘﻮق از ﺳﻮی دﻳﮕﺮ اﺳﺖ . ﺑـﺮای ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻋﻘﻮد را در ﻋﻠﻢ ﺣﻘﻮق ﺑﻪ اﻗﺴﺎم ﻣﻌﻴﻦ ﻳـﺎ ﻏﻴـﺮﻣﻌﻴﻦ، ﻻزم ﻳــﺎ ﺟــﺎﻳﺰ، ﻣﻌــﻮض ﻳــﺎ ﻣﺠــﺎﻧﻲ و ﻓــﻮری ﻳــﺎ ﻣﺴــﺘﻤﺮ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺮاﻳﻦ ﻣﺒﻨﺎ اﺳﺒﺎب درک ﺷﺮاﻳﻂ ﻫﺮ ﻋﻘﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﻟﺰاﻣﺎت ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ آن ﻣﻬﻴﺎ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺤﺮان ﺑﺎزارﻫﺎی ﻣﺎﻟﻲ ﺳـﺎل 2008 ﻛـﻪ از ﻧﺎﻛﺎر آ ﻣـﺪی ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ ﻫﺎی ﭘﻮﻟﻲ و ﻣﺎﻟﻲ اﻳﺎﻻت ﻣﺘﺤﺪه آﻏﺎز ﮔﺮدﻳﺪ، ﺳﺮآﻏﺎز دوره ﺟﺪﻳﺪی در ارﺗﺒﺎﻃﺎت اﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣـﻲ ﮔـﺮدد ﻛـﻪ 1 Contract Management 2 Project Procurement Management 3 Contract Law 4 Make or Buy Analysis 5 Project Delivery System ﺑﺮﭘﺎﻳﻪ ﻧﻮآوری ﻫﺎی ﻓﻨﺎوراﻧﻪ در ﺣﻮزه ﻓﻨﺎوری اﻃﻼﻋﺎت ﺷﻜﻞ ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ در ﻛﻠﻴﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻛﺴﺐ و ﻛـﺎر ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻳﺎﻓﺖ و ﻛﺎرﺑﺮد ﻫﺎی ﮔﺴﺘﺮده ای ﺑﺮای آن ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﮔﺮدﻳﺪ . ﻓﻨــﺎوری زﻧﺠﻴــﺮه ﻣﺴــﺪود 6 ﻛــﻪ ﭘﻴﺸــﺘﺮ در ﺗﻮﺳــﻌﻪ اﻟﮕﻮﻫﺎی رﻣﺰﻧﮕﺎری ﺷـﺪه ﻣـﻮرد ﻣﻄﺎﻟﻌـﻪ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﺑـﻮد، ﺗﻮﺳﻂ ﻓﺮد ﻳﺎ ﮔﺮوﻫﻲ ﻧﺎﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺑـﺎ ﻧـﺎم ﺳﺎﺗﻮﺷـﻲ ﻧﺎﻛـﺎﻣﻮﺗﻮ اراﺋﻪ ﮔﺮدﻳﺪ ﻛﻪ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی ارﺗﺒﺎط ﻫﻤﺘﺎ ﺑﻪ ﻫﻤﺘﺎ7 و ﺑﻲ واﺳـﻄﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ و ﻣﻨﺠ ﺮﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻲ اوﻟﻴﻦ ارز دﻳﺠﻴﺘﺎﻟﻲ ﮔﺮدﻳـﺪ . در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻮﻳﺴﻲ، زﻧﺠﻴﺮه ﻣﺴﺪود ﺑﺮاﺳﺎس ﻧـﻮآوری و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری ﻧﺮﻣـﻲ ﺑـﺎ ﻋﻨـﻮان ﻗـﺮارداد ﻫﻮﺷـﻤﻨﺪ 8 ﻋﻤـﻞ ﻛﻨﺪ ﻣﻲ ﻛﻪ در اﻳﻦ زﻣﻴﻨﻪ ﻳﻚ ﭘﺮوﺗﻜـﻞ راﻳﺎﻧـﻪ ای ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺑﺴــﺘﺮ اﺟــﺮای ﺷــﺒﻜﻪ ای و ﺧﻮدﻛــﺎر ﺗﻮاﻓﻘــﺎت از ﭘــﻴﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی ﺷﺮاﻳﻂ و ﺿﻮاﺑﻂ ﺣﻘﻮﻗﻲ اﺳﺖ . ﻛـﺎرﺑﺮد واژه ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ در اﻳﻦ ﺗﺮﻛﻴـﺐ ﺗﺎﺣـﺪودی ﻪﺎﻟﺒﺳـ ﺑـﻪ اﻧﺘﻔـﺎ ء ﻣﻮﺿﻮع اﺳﺖ، ﭼﺮاﻛﻪ ﻫﻮﺷـﻤﻨﺪی در اﻳﻨﺠـﺎ ﻛـﺎﻣﻼً ﻣﻌﻨـﺎی " ﺧﻮدﻛﺎرﺑﻮدن " دارد و ﻧﻪ " اﺳﺘﺪﻻل و ﻳﺎدﮔﻴﺮی " و ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ ﻛﺎﻫﺶ زﻣـﺎن و ﻫﺰﻳﻨـﻪ و ﺣـﺬف زواﻳـﺪ و ﻣﻮاﻧـﻊ روﻧـﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﭘﻴﻤﺎن اﺷﺎره دارد . 6 Blockchain 7 Peer to Peer 8 Smart Contract دﻛﺘﺮ اﻣﻴﺮ ﻓﺮﺟﻲ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﭘﺎراداﻳﻢ ﻧﻮﻳﻦ ﺣﻘﻮق ﭘﻴﻤﺎن
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 5 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 اﺑﺪاع ﺗﺮﻛﻴ ﺐ ﻗﺮارداد ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺧﻮد ﺑﻪ ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻧﻴـﻚ زاﺑﻮ1 ، ﭘﮋوﻫﺸﮕﺮ ﻋﻠﻮم راﻳﺎﻧﻪ در دﻫﻪ1990 ﺑﺮﻣﻲ ﮔـﺮدد ﻛـﻪ ﻃﻲ آن ﺑﺎ اﻟﻬﺎم از ﺳﺎزوﻛﺎر ﻓﺮاﻳﻨﺪی ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻫـﺎی ﺧﻮدﻛـﺎر ﻓﺮوش2 ﻛـﻪ ﻣﺒﺘﻨـﻲ ﺑـﺮ ﻣﻨﻄـﻖ " اﮔـﺮ - ﺳـﭙﺲ " ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ، اﻳﺪه ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺣﻘﻮﻗﻲ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫـﺎی راﻳﺎﻧـﻪ ای ﻣﻄﺮح ﮔﺮدﻳﺪ . ﺑﻨﺎﺑﺮا ﻳﻦ اﻳﺪه ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ واﺑﺴـﺘﮕﻲ ﺑﻴﺸﺘﺮی ﺑـﻪ داﻧـﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻧﻮﻳﺴـﻲ دارد ﺗـﺎ ﻋﻠـﻢ ﺣﻘـﻮق و ﭘﻴﺸﺮان ﺑﺴﺘﺮی اﺳﺖ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﺑﻪ ﻗﺎﻧﻮن3 ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲ ﮔﺮدﻧﺪ . ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻫﻮﺷﻤﻨﺪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻧـﻮﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﻮﻳﺴﻲ ﺑﺴﺘﺮ ﻧﺮم اﻓﺰاری را ﺟﻬﺖ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﻗﺮاردادﻫﺎ ﻓـﺮاﻫﻢ آورده و وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎی اﻳﺠـﺎد اﻃﻤﻴﻨـﺎن، ﺷـﻔﺎﻓﻴﺖ، ﻗﻄﻌﻴــﺖ، ﺗﻤﺮﻛﺰزداﻳــﻲ و ﺣــﺬف واﺳــﻄﻪ، ﺗــﺮاﻛﻨﺶ ﻫــﺎی ﺧﻮدﻛﺎر، ﺛﺒﺖ ﻏﻴﺮﻗﺎﺑﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺳﻮاﺑﻖ و دردﺳﺘﺮس ﻗﺮارﮔﻴﺮی داده ﻫـﺎ را ﻛـﻪ ﻫﻤـﻮاره از ﻛﺎﺳـﺘﻲ ﻫـﺎی ارﺗﺒﺎﻃـﺎت ﺳـﻨﺘﻲ ﻗﺮاردادی و ﺗﻮزﻳﻊ ﻧﺎﻣﺘﻌﺎرف رﻳﺴﻚ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷـﺪه اﺳـﺖ را ﺑﺮای ﻃﺮف ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎن ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﻣﻲ آورد . 1 Nick Szabo 2 Vendong Machine 3 Code is Law ﻗﺮاردادﻫﺎ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز4 ﻋﻤﻮﻣـﺎً ﺑﺮﻣﺒﻨـﺎی اﻳﺠﺎب دوﺟﺎﻧﺒﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ ﻛﻪ ﻃـﻲ آن اﻳﺠـﺎب ﻛﻨﻨـﺪه، ﻣﺘﻌﻬﺪ ﺑﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﻪ ﭘﺬﻳﺮﻧﺪه ﻣﻲ ﮔﺮدد، ﻣﺸﺮوط ﺑﻪ ﺗﺤﻘـﻖ ﻳﻚ ﻳﺎ ﭼﻨﺪ ﺗﻌﻬﺪ . اﮔﺮﭼﻪ ﻗﺮارداد ﻋﻤﻮﻣﺎً راﺑﻄـﻪ ای دوﻃﺮﻓـﻪ ﺗﺼﻮر ﻣﻲ ﺷﻮد، ﻟﻴﻜﻦ ﺑﺮای رد اﻳﻦ اﻧﮕـﺎره ﻧـﻪ ﻣﻨـﻊ ﻗـﺎﻧﻮﻧﻲ وﺟﻮد5 دارد و ﻧﻪ ﻣﻨﻊ ﻋﻘﻠﻲ و ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﺘﻌﺪدی در اﻳـﻦ ﺻﻨﻌﺖ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﭼﻨﺪﺟﺎﻧﺒـﻪ ﻣﻨﻌﻘـﺪ ﻣـﻲ ﮔﺮدﻧـﺪ . ﺑﻨـﺎﺑﺮاﻳﻦ اﮔﺮﭼﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز، اﻏﻠـﺐ دو ذﻳﻨﻔـﻊ ﻛﻠﻴـﺪی ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﻮرد ﻣﻼﺣﻈﻪ ﻗﺮا ر ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳـﺖ، ﻟـﻴﻜﻦ ﻃﻴﻒ ﮔﺴﺘﺮده ذﻳ ﻨﻔﻌﺎن از ﺟﻤﻠﻪ ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻣﺸﺎور ﻣﺘﺨﺼﺺ د ر رﺷﺘﻪ ﻫﺎی ﻓﻨﻲ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺗﺨﺼﺼـﻲ و ﺻـﺎﺣﺐ داﻧـﺶ ﻓﻨﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات در ﻳﻚ ﭘﺮوژه دﺧﺎﻟﺖ دارﻧﺪ ﺑﺎ اﻳﻦ وﻳﮋﮔـﻲ ﻛـﻪ ارﺗﺒـﺎط ﻗـﺮاردادی ﻣﻤﻜـﻦ اﺳـﺖ ﻋﻤﻮدی ، اﻓﻘﻲ و ﻳﺎ ﺷﺒﻜﻪ ای ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﻃﻴﻒ ﮔﺴﺘﺮده و درﻫﻢ ﺗﻨﻴﺪه ﺑﺎزﻳﮕﺮان در زﻧﺠﻴﺮه ارزش و واﺑﺴﺘﮕﻲ ﻧﻬﺎده و ﺳﺘﺎده ﻓﺎزﻫﺎ ی ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﺻـﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن، ﻧﺸـﺎن از ﺳـﺎزﮔﺎری ﺑـﺎﻟﻘﻮه ﺑـﺎ ﻓﻨـﺎوری زﻧﺠﻴـﺮه ﻣﺴﺪود اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺑﺴﻴﺎری از ﺟﻨﺒﻪ ﻫـﺎ ازﺟﻤﻠـﻪ ﺗﻌـﺎﻣﻼت ﻣﺎﻟﻲ و ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ و ارﺗﺒﺎﻃﺎت درون ﭘﺮوژه ای و ﺑ ﺮون ﭘﺮوژه ای ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﺎرﺑﺮد دارد و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﮔﺴﺘﺮده ای در ﺣـﺎل ﺣﺎﺿـﺮ ﺑﺮای ﻃﺮح رﻳﺰی اﻟﮕﻮﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ اﻳـﻦ ﺑﺴـﺘﺮﻫﺎی ﻓﻨﺎوراﻧـﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺷﺒﻜﻪ وﺳﻴﻌﻲ از ذﻳﻨﻔﻌﺎن روﺑﺮوﺳـﺖ، در ﺟﺮﻳﺎن اﺳﺖ . 4 ﺗﻮﺿﻴﺢ : ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ )Petroleum Industry ( ﻳﻜﻲ از ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﭼﻬﺎرﮔﺎﻧﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ و ﺳﺎز )Construction Industry (ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﮔﺮدد . 5 ﻣﺎده183 ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﺪﻧﻲ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 6 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑﺤﺚ ﻋﺪم اﺣﺘﺮام درک و ﺻﺤﻴﺢ و ﺷـﻔﺎف در ﺣـﻮزه " ﻣﻌﺎدﻟﻪ ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ و اﺧﺘﻴـﺎر در " ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣﻮﺟـﻮد در ﻛﺸﻮر ﺑﻴﻦ ﻛﺎرﺑﺮان و ذﻳﻨﻔﻌـﺎن ﺣﺎﺿـﺮ ) نآ در ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳـﺎن / ﻣﺠﺮﻳﺎن دوﻟﺘﻲ / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺑﺨﺶ ﺧﺼ ﻮﺻـﻲ از ( دﻳﺮﺑـﺎز و ﺳـﺎﻟﻴﺎن ﮔﺬﺷـﺘﻪ از دﻏﺪﻏـﻪ ﻫـﺎی اﺻـﻠﻲ ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻـﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری و ﺻﻨﻌﺖ اﺣﺪاث در ﻛﺸﻮر ﺑﻮده اﺳﺖ . ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﻋﺘﻘﺎد دارﻧﺪ ﺑﺮای اﻳﺠـﺎد و ﺗﺤﻘـﻖ ﻓﻀـﺎی ﺑﺮد "- در "ﺑﺮد اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ اﺣـﺪاث در ﻛﺸـﻮر ﺑﻪ ﺻﻼح ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻠﻲ اﺳﺖ ﻳﻚ ﻛﻪ ﺗﻌﺎدل ﻣﻨﻄﻘﻲ و اﺻـﻮﻟﻲ در ﺑﺮﻗﺮاری اﺧﺘﻴﺎرات ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺑﻪ ﺷﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳـﺎن / ﻣﺠﺮﻳـﺎن در ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺗﻌﻬﺪات آﻧﻬﺎ ﺣﺎﻛﻢ و ﺟﺎری ﺑﺎﺷﺪ و ﻧﮕﺎه ﻳﻜﺴـﻮﻳﻪ ﻣﻮﺟﻮد ﻓﺮﻫﻨﮓ اﻟﻘـﺎء ﺷـﺪه در ﻣﺘـﻮن ﻗـﺮاردادی " ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻻی ﺑﻪ ﻻ از " ﻧﻮﺷﺘﻪ و ﻫﺎ ﻣﺘـﻮن ﻗﺮاردادی ﻣﻮﺟﻮد ﺑﺮای و ﻛﻼ ً ﻫﻤﻴﺸﻪ ﺣﺬف ﻋﻤﻞ در و ﺷﻮد اﻳﻦ اﺻﻞ و ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻣﻴﺎن ﺧﺎﻧﻮاده ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن و ﻣﺠﺮﻳﺎن ﺑﺮده ﺑﺮای ﻛﻪ ﺷﻮد ﺗﺤﻘﻖ " ﺷـﺮاﻳﻂ ﺑـﺮد - ﺑـﺮد در " ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺻﻨﻌﺖ اﺣﺪاث ﻛﺸـﻮر ﻗﻄﻌـﺎً ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳـﺎن و ﭘﻴﻜـﺮه اﺟﺮاﻳـﻲ دوﻟﺖ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران را ﺟﺰﺋﻲ از ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﺰرگ اﺟـﺮای ﭘﺮوژه در ﻫﺎ ﻛﺸﻮر ﺗﻠﻘﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ و ﻗﺒﻮل ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ اﻳﻦ ﻛﻪ ﻗﺸـﺮ زﺣﻤﺖ ﻛﺶ و ﺧﺪوم ﺑﺮای ﺧﺪﻣﺖ، ﻛﺎرﻓﺮآﻳﻨﻲ، ﺗﻮﻟﻴﺪ و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ ﻗﺒﻮل رﻳﺴﻚ ﻫﺎی ﺑﺴﻴﺎر ﺑـﺎﻻﺗﺮ از ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳـﺎن / ﻣﺠﺮﻳـﺎن دوﻟﺘﻲ در اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻫﺎ ﻣﻴﺪان آ و اﻧﺪ ﻣﺪه ﻫﺪف ﻧـﻪ ﻧﻬﺎ آ ﺳﻮدﺟﻮﻳﻲ ﺑﻠﻜﻪ ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﻣﻤﻠﻜﺖ و ﺳـﺎﺧﺖ و ﺳـﺎز اﻳـﺮان اﺳﻼﻣﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ و ﺧﺼﻮﺻـﺎً و ﻣﻬﻤﺘـﺮ اﻳﻨﻜـﻪ ﻧﮕﺎرﻧـﺪﮔﺎن و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن ﻣﺘﻮن ﻗﺮاردادی ﺑﺨﺶ در دوﻟﺘﻲ ﻧﺒﺎﻳﺴـﺘﻲ ﺣﻔﻆ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻣﻠﻲ را ﺗﻨﻬﺎ در ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻧﮕﺎرش ﻳﻚ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻣﺘﻮن ﻗﺮاردادی ﻧﻔﻊ ﺑﻪ دوﻟﺖ ﺗﻠﻘﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﻗﻄﻊ ﺑﻪ و ﻳﻘﻴﻦ اﻳﻦ ﻧﮕﺎه ﺗـﺎﻛﻨﻮن ﺿـﺎﻳﻌﺎت و ﻟﻄﻤـﺎت ﻋﺪﻳﺪه ای ﺑﻮﺟﻮد آ ورده اﺳﺖ در ﻣﺎ و ﻃﻮل ﺳـﺎﻟﻴﺎن ﮔﺬﺷـﺘﻪ ﺗﺒﻌﺎت ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﺑﻪ را نآ روﺷـﻨﻲ رک د ﻧﻤـﻮده اﻳـﻢ و اداﻣـﻪ ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ در ﻓﻀﺎی ﻛﺴﺐ ﺑـﻪ ﻣﺎ ﻛﺎر و ﺻـﻼح ﻣﻨـﺎﻓﻊ ﻣﻠﻲ ﻛﺸﻮر ﻧﻴﺴﺖ . ﺑﺎور ﺑﻪ ﻧﮕﺎرﻧﺪه ﻳﻜﻲ از ﻛﻠﻴﺪﻫﺎی اﺻﻠﻲ ﺑﺮای ﺑﺎزﻧﻤﻮدن اﻳﻦ درب ﺑﺴﺘﻪ، ﺑﺤﺚ ﻧﮕﺎه و ورود ﺑﻪ ﺣـﻮزه داوری و ﺻـﻠﺢ دﻋﺎوی در اﺧﺘﻼﻓﺎت ﺣﺎدث در ﺷﺪه ﻃﻮل اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر ﺑﻴﻦ ذﻳﻨﻔ ﻌﺎن ﺣﺎﺿﺮ ) نآ در ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳـﺎن / ﻣﺠﺮﻳـﺎن / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ( اﺳـﺖ . اﺳـﺎﺗﻴﺪ و ﺑﺰرﮔـﺎن اﻫـﻞ ﻓـﻦ ً ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺣﻘﻮﻗﺪاﻧﺎن ﻳﻚ از ﻣﻨﻈـﺮ 1 و ﻣﻬﻨﺪﺳـﺎن اﺟﺮاﻳـﻲ از ﻣﻨﻈﺮ دﻳﮕﺮی2 ﺑﺎ ﺗﻔﺎوت ﻫﺎﻳﻲ ﺑﺎﻫﻢ ﺑـﺮای رﺳـﻴﺪن ﺑـﻪ ﻳـﻚ ﻫﺪف ﻣﺸﺘﺮک و ﺣﻞ ﺑﻪ ﻓﺼﻞ دﻋﺎوی و اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻓﻲ ﺑـﻴﻦ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻧﮕﺎه ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ ﻳﻦ ا . ﺗﻔﺎوت و ﻫـﺎ اﺣﺘﻤـﺎﻻ ﻋﺪم ﺑﺮداﺷﺖ ﻫﺎی ﻳﻜﺴﻮﻳﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻫﻤﺴﻮ و ﺗﺠﻤﻴـﻊ ﺷـﺪه و ﻳﻚ ﺑﻪ راﻫﻜﺎر ﻣﻄﻠﻮب و ﻣﻮرد وﺛﻮق و ﺗﻮاﻓﻖ ﻃـﺮﻓﻴﻦ ﺧـﺘﻢ .ﺷﻮد ﻫﺪف از ﺗﻘﺪﻳﻢ اﻳﻦ ﻧﻮﺷﺘﺎر ﺑـﺎز ﻧﻤـﻮدن ﺑـﺎب ﺑﺤـﺚ، ﮔﻔﺘﮕﻮ و اﻳﺠﺎد ﺗﻀﺎرب ﺑﻪ و را آ ﻣﻨﻈﻮر ﺟﻠـﺐ ﺗﻮﺟـﻪ ﺧـﺎص اﺻﺤﺎب ذﻳﻨﻔﻊ ً ﺧﺼﻮﺻﺎ ﻣﺴﺌﻮﻻن ﻣﺤﺘـ ﺮم ﻗـﻮه ﻣﻘﻨﻨـﻪ در و آن ﭘﻲ ﻣﺴﺌﻮﻻن ﻣﺤﺘﺮم ﻗﻮه ﻣﺠﺮﻳﻪ ﺑﺮای ورود اﻳﻦ ﺑﻪ ﺑﺤﺚ ﻛﻼن ﺑﺎ ﻧﮕﺎه دو ﺑﻪ اﺻـﻞ 138 ، 139و ﺧﺼﻮﺻـﺎً اﺻـﻞ 139 1 Law view 2 Contractual Engineering view ﻳﺎدداﺷﺖ ﻣﻬﻨﺪس ﻣﺤﻤﺪرﺿﺎ ﻃﺒﻴﺐ زاده ﺻﻠﺢ دﻋﺎوی و داوری ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﻲ ﺑﺨﺶ اول
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 7 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻗـﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳـﻲ ﺟﻤﻬـﻮری اﺳـﻼﻣﻲ اﻳـﺮان و ﺳـﺎﻳﺮ ﻗـﻮاﻧﻴﻦ ﺣﻘﻮﻗﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻮﺟﻮد اﻳﻦ در ﺣﻮزه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﺎ ﺗﺎ ﻋﻨﺎﻳﺖ ﻟﻄﻒ و ﺧﺎص ﭘﺮوردﮔـﺎر آﻧﭽـﻪ ﺑـﻪ ﺻـﺮف و ﺻـﻼح ﻛﺸـ ﻮر ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ اﻧﺘﺨﺎب رﻫﮕﻴﺮی ﻛﺎر ﺑﻪ و ﮔﺮﻓﺘﻪ .ﺷﻮد در واﻗﻌﻴﺖ اﻳﻦ اﻣﺮ اﺻﻞ ﻣﺴﻠﻢ ﺟﺎری اﺳﺖ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﭼﻨﻴﻦ ﺷﺮاﻳﻄﻲ ﻣﻮﺟﻮد ﻧﻴﺴﺖ ﻛـﻪ ﻣﺘـﻮن ﻗـﺮاردادی ﺑـﻪ را ﻧﺤﻮی ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻧﻤﻮد ﻛﻪ ﻫﻤﻪ ﺟﻮاﻧﺐ ﺑﻪ را اﻣﺮ ﻧﺤـﻮی ﺑﺮ در ﮔﺮﻓﺘﻪ نآ ﭘﻲ در و راﻫﻜﺎرﻫﺎی و ﻻزم روﺷﻦ را ﺑـﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴ ﻧﻮع ﻫﺮ رﻓﻊ و ﺮی اﺧﺘﻼف رﻳـﺰ و درﺷـﺖ اﻳﺠﺎدﺷـﺪه در ﻃﻮل اﺟﺮای ﻫﻤﻪ ﭘﺮوژه اراﺋﻪ ﻫﺎ ﻧﻤـﻮد . رﺳـﻴﺪن ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﻧﮕﺎه ﻧـﻪ ﻣﻘـﺪور و اﻣﻜـﺎن ﭘـﺬﻳﺮ اﺳـﺖ ﺗـﺎ ﻧـﻪ و ﺣـﺎل ﻫﻤـﻪ ﻧﮕﺎرﻧﺪﮔﺎن و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎن اﻳﻦ ﻣﺘـﻮن ﺑـﻪ دﻧﺒـﺎل ﭼﻨـﻴﻦ ذﻫﻨﻴﺘﻲ ﺑﻮده اﻧﺪ . ﻟﺬا وﺟﻮد اﺧـﺘﻼف ﻧﻈـﺮ ﺑـﻴﻦ ﻃـﺮﻓﻴﻦ در ﺳﺮﺷﺖ ﻛﺎر ﻧﻬﻔﺘﻪ وﻟﻲ ﺳﺖ ا ﻫﺪف و ﻋﻨﺎﻳﺖ اﺻـﻠﻲ اول ﺑـﻪ ﺣــﺪاﻗﻞ آ در وردن اﺧﺘﻼﻓــﺎت دوم و رﻓــﻊ و ﺣــﻞ و ﻓﺼــﻞ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ ﺑﻪ و ﻣﻮﻗﻊ اﺧﺘﻼﻓﺎت در اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ . ً ﻋﻤﻮﻣﺎ اﺧﺘﻼﻓﺎت دو در ﺣﻮزه ﻣﺘﻔﺎوت ﻗﺎﺑﻞ و ﺗﻔﻜﻴـﻚ در اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر دﻳﺪه ﻣﻲ :ﺷﻮد ﺣﻮزه اول اﻳﻦ : ﺣﻮزه ﺷ ﻤﻮل اﺧﺘﻼﻓﺎت اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘـﺬﻳﺮ در اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧـﻲ ﺑـﻪ ﻃـﻮر ﻣﺴـﺘﻤﺮ اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳﺴــﺘﻲ ﺑــﻪ ﺻــﻮرت روزﻣــﺮه و ﭘﻴﻮﺳــﺘﻪ در ﻣــﻮرد آﻧﻬــﺎ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺳﺎزی و ﺷﺪه اﺧﺘﻼف ﻓﻴﻤﺎﺑﻴﻦ ﻃـﺮﻓﻴﻦ رﻓـﻊ ﺷـﻮد، ﭼﻪ ﻋﺪم و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ رﻓﻊ و آﻧﻬﺎ ﻣﻮﺟﺐ اﻧﺒﺎﺷﺘﻪ ﺷـﺪن اﻳـﻦ ﻣﻮارد و رﻛﻮد و اﺧـﻼل در اﺟـﺮای اﻣـﻮر ﺟـﺎری ﭘـﺮو ژه ﻫـﺎ، ﮔﺴﺴﺘﻦ ﺗﻮاﻟﻲ اﺟﺮای و ﻛﺎر اﻳﺠـﺎد اﺧﺘﻼﻓـﺎت ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﺑـﻴﻦ ﻃﺮﻓﻴﻦ در ﻃﻮل اﺟﺮای ﺻﺤﻴﺢ ﻛﺎر ﻣﻨﺠﺮﺷـﺪه در و ﻧﻬﺎﻳـﺖ اﻣﺮ ﻣﻮﺟﺐ زدن ﺿﺮﺑﻪ ﺑﻪ اﻫﺪاف ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺧﻮاﻫـﺪ ﮔﺮدﻳـﺪ در . اﻳﻦ ﺣﻮزه ً ﻋﻤﻮﻣﺎ ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎی ﺑﺮ ﺣـﻖ ﻃـﺮﻓﻴﻦ ﻗـﺮارداد در ﻗﺎﻟﺐ1 اراﺋﻪ ﻣﻲ و ﺣﻞ ﻛﻪ ﺷﻮد ﻓﺼﻞ آن ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ روش ﺑﺎ ﻫﺎی ﻣﺴﺎﻟﻤﺖ روش ﺑـﺎ و ﻣﻴﺰ آ ﻛﺪﺧﺪاﻣﻨﺸـﻲ، روش ﺣﻜﻤﻴـﺖ ﻳـﺎ روش داوری و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ و ﺷﻮد ﭘﺎﺷﻴﺪﮔﻲ ﻗﺮارداد ﻣﻨﺠﺮ ﻧﺨﻮاﻫﺪ .ﺷﺪ ﺣﻮزه دوم اﻳﻦ : ﺣﻮزه ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻣﻮاردی اﺳﺖ ﺑـﻪ ﻛـﻪ ﻋﻨﻮان ﺗﻌﺎرﺿﺎت و اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻛﻠﻴﺪی و اﺻﻠﻲ ﺗﻠﻘـﻲ ﺷـﺪه و ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ در ﻃﻮل اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻳﻜﺒـﺎر ﺑـﻪ ﻳـﺎ و دﻓﻌـﺎت ﻛﻤﺘﺮ دثﺣﺎ و ﺷﻮد اﺑﻌـﺎد و ﺷـﻌﺎع ﻋﻤﻠﻜـﺮدی اﻳـﻦ ﺣـﻮزه ﺑﺴﻴﺎر وﺳﻴﻊ از ﺗﺮ ﺣﻮزه اول اﺳﺖ ﻟﺬا و رﻓـﻊ آﻧﻬـﺎ ﺑﻌﻀـﺎً ﺑـﺎ ﺷﺮاﻳﻂ و ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺳﺎزی در ﺣﻮزه اول ﺗﻔﺎوت ﻛﺎﻣﻞ و ﻣﺎﻫﻮی دارد ﻓﻲ . اﻟﻤﺜﻞ ﺑﺤﺚ ﻳﺪ ﺧﻠﻊ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻳﺎ و ﺧﺘﻢ ﭘﻴﻤﺎن ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻴﻦ از ﻃﺮﻳﻖ ﻳﻚ ﻫﺮ از اﺻﺤﺎب ﻗـﺮارداد و ﻣﺴـﺎﺋﻞ اﻳـﻦ ﭼﻨﻴﻨﻲ ﺎﻣﻞﺷ را ﻣـﻲ ﺷـﻮد ﻛـﻪ ﻋﻤﻮﻣـﺎً ﺗﻌـﺪد آ ﻧﻬـﺎ ﺑﺴـﻴﺎر ﻣﺤــﺪودﺗﺮ از ﺣــﻮزه اول اﺳــﺖ و دارای ﭘﻴﭽﻴــﺪﮔﻲ ﻫــﺎی ﺑﻴﺸﺘﺮی اﺳﺖ . اﺧﺘﻼﻓﺎت اﻳﻦ ﺣﻮزه ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑـﻪ ﻧﺤـﻮی اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﻗﻄـﻊ ﻗـﺮارداد از ﻃـﺮف ﻫﺮﻳـﻚ از 1 Claim
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 8 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 اﺻﺤﺎب ﻗﺮارداد1 ﻣﻨﺠﺮ ﺑﺮای و ﺷﻮد و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ آن ﻋﻤﻮﻣـﺎً اراﺋﻪ روش داوری در و ﻧﻬﺎﻳﺖ رﻓﺘﻦ ﺑﻪ دادﮔﺎه ﺻﺎﻟﺤﻪ اﺳﺖ . ﺑﺮای ﻟﺬا اﻧﺠﺎم و اﺟﺮای ﻳﻚ ﭘـﺮوژه روان ﺑـﻪ و ﻣﻨﻈـﻮر اﻳﺠﺎد ﻳﻚ ﻓﻀﺎی اﻣﻦ ﺑﺎ و آراﻣﺶ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﻗﺮارداد ) ﻛﺎرﻓﺮﻣــﺎ / ﻣﺸــﺎور / ﭘﻴﻤﺎﻧﻜــﺎر ( ﻟــﺰوم ﺑﺴﺘﺮﺳــﺎزی و اراﺋــﻪ راﻫﻜﺎرﻫﺎی ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺑﺮای اﻳﺠﺎد ﻳـﻚ ﺷـﺮاﻳﻂ ﺑـﺮد - ﺑـﺮد ﺑـﺎ ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﻨﺼﻔﺎﻧﻪ اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ اﺳﺖ ﺑﺎﻳ و ﺴﺘﻲ ﻫﺪف ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﺗﻠﻘﻲ .ﺷﻮد ً ﻋﻤﻮﻣﺎ ﺑﺨﺶ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ و ﻣﺠﺮﻳﺎن ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر ﺑﺮای ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺻﻠﺢ دﻋﺎوی ﺑﺎ اﺳﺘﻨﺎد ﺑﻪ اﺻـﻞ 139 ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﻲ دو ﺑﻪ ﮔﺮوه ﻣﺘﻤﺎﻳﺰ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﮔﺮوه اول اﻳﻦ ﻛﻼ ً: ﮔﺮوه ﺑﺎ ﻧﮕﺎه ﺟﺰﻣﻲ ﻣﻌﺘﻘﺪ ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﺑﺮای ﻛﻪ رﻓﻊ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف در ﻗﺮارداد ﺑـﺎ ﻫﺎ اﺳـﺘﻨﺎد و ﻣﺼﺮﺣﺎت ﻣﻨﺪرج اﺻﻞ در 139 "ﺑﺮای ﺻﻠﺢ دﻋﺎوی ﻣﺮﺑـﻮط ﺑﻪ اﻣﻮال ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻳﺎ ارﺟﺎع ﺑﻪ داوری ﻫﺮ در ﻣﻮرد ﺑﺎﻳﺴـﺘﻲ از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﺼﻮﺑﺎت ﻫﻴﺌﺖ وزﻳﺮان ﺻﻮرت ﮔﻴﺮد و ﺣﺴـﺐ ﻣـﻮرد ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻣﻮﺿﻮع در ﻣﻮرد " ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑﺎ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﺧـﺎرﺟﻲ ﻳـﺎ ﻣﻮارد ﻣﻬﻢ داﺧﻠﻲ " ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻣﺠﻠـﺲ ﻧﻴـﺰ ﺑﺮﺳـ ﺪ ﻋﻤﻠﻲ ﺷﻮد . ﮔﺮوه دوم ً: ﻇﺎﻫﺮا ﺑﻪ ﺷﺪت و ﺣﺪت ﮔﺮوه اول ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﻣﺎده ﻗﺎﻧﻮن ﻧﮕﺎه ﺟﺰﻣﻲ ﻧﺪارﻧﺪ در و ﺗﻌﺒﻴـﺮ و ﺗﻔﺴـﻴﺮ ﻗـﺎﻧﻮن اﻧﻌﻄﺎف ﺑﻴﺸـﺘﺮی در ﺣـﻞ و ﻓﺼـﻞ ﻣﺸـﻜﻼت و اﺧﺘﻼﻓـﺎت اﺟﺮای اﻣﻮر را ﭘﺬﻳﺮا ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﻣﻌﺘﻘﺪ ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﺑـﺮای ﺣـﻞ و ﻓﺼﻞ ﻣﻮارد اﺧﺘﻼف روزﻣﺮه و رﻳﺰ و درﺷﺖ ﺣـﺎدث ﺷـﺪه در ﭘ ﻫﺎ، ﺮوژه رﻓﺘﻦ ﺑﻪ راﻫﻜﺎر ﮔﺮوه اول ﺑـﻪ ﻫـﻴﭻ وﺟـﻪ ﻋﻤﻠـﻲ و ﻣﻨﻄﻘﻲ ﻧﻴﺴﺖ ﺑﺮای و ﺣﻞ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﺑﻪ دﻧﺒﺎل راﻫﻜﺎر ﻣﻄﻠﻮب و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ ﺣﻔﻆ ﻣﻨﺎﻓﻊ دوﻟﺖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ . ﻻﺟﺮم ﺑﺮای ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻗﻔﻞ از ﺷﺪن در اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﻪ و ﻣﻨﻈﻮر اﻧﺠﺎم ﺻﻠﺢ " دﻋﺎوی رﻓﻊ و اﺧﺘﻼﻓﺎت " اﻧﭽﻪ ﻛـﻪ 1 Breach of Contract ﻋﻤﻞ در ﺗﺎﻛﻨﻮ ن اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺎده اﺳﺖ، ً ﻋﻤﺪﺗﺎ ﻧﮕـﺎه ﮔـﺮوه دوم ﺟﺎرﻳﺴــﺖ، ﭼــﻪ ﻣﻨﻄــﻖ ﺣﻜــﻢ ﻣــﻲ ﻛﻨــﺪ ﻛــﻪ اﺧﺘﻴــﺎرات ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺑﻪ ﺷﺪه ﻣﺠﺮﻳﺎن ﻫﺎی ﻃﺮح ﻋﻤﺮاﻧﻲ در ﻛﺸﻮر ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻋﻤـﻞ ﺷـﻮد ﻛـﻪ ﺑﺘـﻮان ﻣﺴـﺎﺋﻞ روزﻣـﺮه و رﻳـﺰ و درﺷﺖ ﺑﻪ ﻛﻪ وﻓﻮر در ﭘﺮوژه ﻫﺎ اﺗﻔﺎق اﻓﺘﺪ ﻣﻲ ﺑﻪ را راﺣﺘﻲ و ﺑﺪون دﻏﺪﻏﻪ و اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺪون ﺗـﺮس ﻣﺠﺮﻳـﺎن از ﻋـﺪم رﻋﺎﻳـﺖ اﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﻗﺎﻧﻮن در نآ ﭘﻲ در و ﻣﻌﺮض و ﻣـﻮرد ﺑﺎزﺧﻮاﺳـﺖ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻛﻨﺘﺮﻟـﻲ و ﻧﻈـﺎرﺗﻲ ﺣـﻞ و ﻓﺼـﻞ ﻧﻤﻮد ﺣﺎل ﻫﺮ ﺑﻪ . ﺑﻪ و ﻋﻨﻮان ﻳﻚ اﺻﻞ، ﻗﺎﻧﻮن ﻣﻮﻗﻌﻲ ﻛـﺎرا ﻗﺎﺑﻞ و ﻋﻤﻞ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻛﺎرﺑﺮان نآ ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑـﻪ راﺣﺘـﻲ و ﺑﺪون دﻏﺪﻏﻪ ﺑﺎ و ﺣﺬف ﻛﺎﻣﻞ ﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻗـﺎﻧﻮن ﮔﺮﻳـﺰی ﺑـﺮای و ﺣﻞ ﻓﺼﻞ ﻣﺴﺎﺋﻞ ان ﺑﻪ ﺧﻮد رﺟﻮع ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﺑﺎور ﺑﻪ ﻧﮕﺎرﻧﺪه ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ دﻳﺪﮔﺎه ﻓﻮق اﻟـﺬﻛﺮ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ذﻳﻨﻔﻌـﺎن و ﻣﺴـﺌﻮﻻن در ﻗـﻮه ﻣﺤﺘـﺮم ﻣﻘﻨﻨـﻪ ﺑـﻪ اﻧﻌﻄﺎف و ﻛﺎراﻳﻲ اﻳﻦ اﺻﻞ ﻣﻬﻢ ﻗﺎﻧﻮن اﺳﺎﺳﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﺧﺎص ﺑﻔﺮﻣﺎﻳﻨﺪ و ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﺸﺨﺺ ﻧﮕﺎرﻧـﺪه اﻳـﻦ اﺳـﺖ ﻛـﻪ اﻳـﻦ ﻣﺴﺌﻠ در ﻪ دﺳﺘﻮر ﻛﺎر ﻣﺮﻛﺰ ﭘـﮋوﻫﺶ ﻫـﺎی ﻣﺤﺘـﺮم ﻣﺠﻠـﺲ ﺷﻮرای اﺳﻼﻣﻲ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺎزوی ﻓﻨﻲ و ﻣﻐـﺰ ﻣﺘﻔﻜـﺮ ﻣﺠﻠـﺲ و ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ذﻳﻨﻔﻊ اﻳﻦ در ﻗﺮار اﻣﺮ ﮔﻴﺮد و اﺻﺤﺎب ذﻳﻨﻔـﻊ اﻳﻦ در ﻣﻮرد ً ﺧﺼﻮﺻﺎ ﺣﻘﻮﻗﺪاﻧﺎن ﻣﺤﺘﺮم ﻛﺸﻮر اﻇﻬـﺎر ﻧﻈـﺮ را ﻻزم ﺑﻔﺮﻣﺎﻳﻨﺪ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 9 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان در اواﺧﺮ ﺎلﺳـ 1396 ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﺮﻓﺖ ﺑـﺎ ﺗـﺎ ﺷـﻴﻮه و ﻣﺘـﺪوﻟﻮژی ﺟﺪﻳـﺪی ﻧﺴﺒﺖ ﻣﻴﻦﺎﺗـ ﺑﻪ ﻣـﺎﻟﻲ و اﺟـﺮای ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷـﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔﺖ در ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﺧـﻮد اﻗـﺪام ﻧﻤﺎﻳـﺪ روش در . ﻣﻌﻤـﻮل اﺟـﺮای اﻳـﻦ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ ﻋﻤﻠﻴـﺎت ﺑﺎزﺳـــﺎزی، ﻧﻮﺳـــﺎزی و اﻓـــﺰاﻳﺶ ﻇﺮﻓﻴـــﺖ ﺗﺎ ﺳﻴﺴـــﺎت ﺳﻄﺢ اﻻرﺿـﻲ ﻏﺎﻟﺒـﺎً در ﭼـﺎرﭼﻮب ﻗﺮار دادﻫـﺎی E&PC و ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫـﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ و ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﻴﺪه و ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری ﻫﺎی ﭼﺎه ﺟﺪﻳﺪ، ﺗﻌﻤﻴــﺮ و ﺗﻜﻤﻴــﻞ ﭼــﺎه ﻫــﺎی ﻣﻮﺟــﻮد ً ﻋﻤــﺪﺗﺎ در ﻗﺎﻟــﺐ ﻗﺮاردادﻫــﺎی ﻣﺠــﺰای اﺟــﺎره دﻛــﻞ ﺣﻔــﺎری و ﻣﺠﻤﻮﻋــﻪ ﻗﺮاردادﻫــﺎی ﺧــﺪﻣﺎت ﺣﻔــﺎری ﻣﻴﻦﺎﺗــ و ﻛــﺎﻻ و ﺗﻮﺳــﻂ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫـﺎی اﻣـﻮر ﻓﻨـﻲ ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻣـﺬﻛﻮر ﺑـﻪ اﻧﺠـﺎم ﻣﻲ رﺳﻴﺪ . ﻣﺪل ﺟﺪﻳﺪ ﻗﺮاردادی اﻣــﺎ روش در ﻧــﻮﻳﻦ اﺟــﺮای اﻳﻦ ﻧﻮع ﻫﺎ ﻃﺮح ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺳـﻄﺢ اﻻرﺿـﻲ ﺑـﻪ EPC در و ﺑﺨﺶ ﺗﺤﺖ اﻻرﺿﻲ ﺑﻪ EPD ﺗﻐﻴﻴﺮﻳﺎﻓﺘﻪ از و ﻃـﺮف دﻳﮕـﺮ ﺑﺴﺘﻪ ﻫـﺎی ﻛـﺎری ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﻳﻜﭙﺎرﭼـﻪ EPC-EPD ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ واﮔـﺬار ﻣـﻲ ﮔـﺮدد . اﻳـﻦ ﺑـﺪا ن ﻣﻌﻨﻲ اﺳﺖ ﺑﺮ ﻛﻪ ﺧﻼف روش ﻣﻌﻤﻮل ﻛﻞ ﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎی ﻃﺮاﺣﻲ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ، ﻋﻤﻠﻴـﺎت ﺳـﺎﺧﺖ و ﻧﺼـﺐ ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت ﺳﻄﺢ اﻻرﺿﻲ، ﺣﻔﺎری، ﺗﻜﻤﻴﻞ و ﺗﻤﻴﺮ ﻫﺎ، ﭼﺎه ﺳﺮوﻳﺲ ﻫـﺎی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺣﻔﺎری، ﺗﺴـﺖ راه و اﻧـﺪازی ﻳﻜﭙﺎرﭼـﻪ و ﻫـﺎ ﭼـﺎه ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻳﻚ ﺑﺎ ﻗﺮارداد ﺑـﻪ ﻳـﻚ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر واﮔـﺬار ﻣﻲ .ﺷﻮد ﺳﺎﺧ ﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺟﺪﻳﺪ در ﺑﺪﻧﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺪل ﺟﺪﻳﺪ واﮔﺬاری ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﻻزم ﻫﺎ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻣﺠﺮی ﻃﺮح در ﺑﺪﻧﻪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻫﺪاﻳﺖ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺑـﻪ را ﻫـﺎ ﺻـﻮرت ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺑﺨﺶ دو در ﺳﻄﺢ اﻻرﺿﻲ ﺗﺤﺖ و اﻻرﺿﻲ ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم رﺳﺎﻧﺪ . ﻟﺬا ﺿﺮوری اﺳﺖ ﺗﻴﻢ ﻣﺠﺮﻳﺎن ﻃﺮح در ﺷﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻛﺎرﻓﺮﻣــﺎ ﻣﺮﻛــﺐ از ﻣــﺪﻳﺮان و ﻣﺘﺨﺼﺼــﺎن ﻫــﺮدو ﺑﺨــﺶ ﺗﺤﺖ اﻻرﺿـﻲ ) اﻣـﻮر ﻓﻨـﻲ و ( ﺳـﻄﺢ اﻻرﺿـﻲ ) ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن ( ﺑﻮده ﺑﺎﻳﺪ ﻟﺬا ﭼﻴﺪﻣﺎن ﻧﻮﻳﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺎﺗﺮﻳﺴﻲ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎی » اﻣﻮر ﻓﻨﻲ « و » ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ و ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن « ﺷﻜﻞ ﮔﻴﺮد . ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﻋﻼوه ﺑﺮ ﺗﻐﻴﻴﺮ عﻧﻮ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری، ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺠﺮﻳﺎن اﻳﻦ ﻫـﺎ ﻃﺮح ﻧﻴـﺰ ﻫﺮ در ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﻮع ﻗـﺮارداد ﻣﻮﺟـﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری و ﺣﻔﺎری ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی E&P و ﻃﺮح و ﺳﺎﺧﺖ ﺷﺪه ﻛـﻪ ﻧﺤﻮه ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ ﻣﻲ را ﻃﻠﺒﺪ از . دﻳﮕﺮ ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎی ﻣﻬـﻢ اﻳﻦ ﻃﺮح ﻋﻘﺪ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ EPC-EPD ﺑﺎ ﭘﺮداﺧﺖ ﺑﺎ دوره ﺗﻌﻮﻳﻖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪ ﺗـﺎﻣﻴﻦ ﻣـﺎﻟﻲ اوﻟﻴـﻪ از ﺳﻮی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران اﺳﺖ و ﻻزﻣﻪ آن ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ دﻗﻴـﻖ ﺟﺮﻳـﺎن ﻳﺎدداﺷﺖ ﺳﻴﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻫﺎدی ﻓﺎﻃﻤﻲ رﺋﻴﺲ اﻣﻮر ﭘﺮوژه ﻫﺎی EPCF / EPDF ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻬ و ﻨﺪﺳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻮﻳﻦ ﻃﺮح ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 10 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻧﻘﺪﻳﻨﮕﻲ و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ﻫﺮ ﭘﺮوژه ﺗﻮﺳﻂ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳﺒﺪ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻃـﺮح ﻧﮕﻬﺪاﺷـﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﺳــﻮی دﻳﮕــﺮ ﻣــﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳــﺒﺪ اﻳــﻦ ﭘﺮوژه ﺳﻪ در ﻛﻪ ﻫﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻠﻲ » ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨﻴـﺰ ﺟﻨﻮب ﻧﻔﺖ » ،« ﻓﻼت ﻗﺎره اﻳﺮان ﻧﻔﺖ » و « ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻣﺮﻛـﺰی اﻳﺮان ﺑﻪ « اﻧﺠﺎم ﻣﻲ رﺳـﺪ ﺑـﻪ ﻣﻌﺎوﻧـﺖ ﺗﻮﺳـﻌﻪ و ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان واﮔﺬار ﮔﺮدﻳﺪ . ﻣــﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳــﺒﺪ ﭘــﺮوژ ه ﻳــﺎ ﻫــﺎ ﻣــﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﻴــﻮ )Portfolio Management (اﻳﻦ در ﺣﺠـﻢ ﺑـﻪ ﺟـﺮأت اوﻟﻴﻦ ﺗﺠﺮﺑﻪ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﻧﻔﺖ در ﮔﺎز و اﻳﺮان ﺑـﻮده ﻛـﻪ ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪ داﻧـﺶ و ﻓﺮآﻳﻨـﺪﻫﺎی ﻧـﻮﻳﻦ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺳـﺒﺪ ﭘﺮوژه ﻫﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺘﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪی، ﻫـﺪاﻳﺖ و ﻛﻨﺘـﺮل ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﻛﻠﻴﻪ و ﻫﺎ ﻃﺮح ﭘﺮوژه ﻫﺎی زﻳﺮﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﺎﺑﻴﻦ ذی ﻧﻔﻌﺎن ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻳـﻦ ﻃـﺮح ﻛـﻪ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑـﺮ ﺳـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎﻳﻲ دو و ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﺸـﺎور ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح )MC ( ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی داﻧـﺶ و اﺑﺰارﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ارﺗﺒﺎﻃﺎت ذی و ﻧﻔﻌﺎن در ﺳﻄﺢ ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﻴﻮ و ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﻨﺎد ﻫﻤﺴﺎن اﻳﻦ ﺑـﺎ ﻫﺎ ﻃﺮح ﻣﺸـﺎرﻛﺖ ﻛﻠﻴـﻪ ذی ﻧﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی در و ﭼﺎرﭼﻮب ا راﺋـﻪ ﺷـﺪه ﺑـﺎ و ﻫﻤﻜـﺎری ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔـﺖ از ﺟﻤﻠـﻪ ﻣﻮﻓﻖ ﺗﺮﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﻳﻦ ﻃﺮح ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﺗﻬﻴـﻪ ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﻛﺎﻻﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ اﻣﻜﺎن ﺳﺎﺧﺖ داﺧﻞ آﻧﻬﺎ ﻓـﺮاﻫﻢ اﺳـﺖ و ﻧﻴـﺰ ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻓﻨﻲ ﻢﺋﺿﻤﺎ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳـﻨﺎد ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ در ﭼﺎرﭼﻮب ﻗﺮاردادﻫﺎی EPC-EPD از دﻳﮕﺮ وﻇـﺎﻳﻒ اﺻـﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﻳﻦ ﺳﺒﺪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﻮده اﺳﺖ، ﻛﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﺗﻮﺳـﻌﻪ و ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑـﺎ ﻫﻤﻜـﺎری دو ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﺸـﺎور ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃـﺮح )MC ( ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﻴﺪ . آﺧﺮﻳﻦ وﺿﻌﻴﺖ اﺟﺮای ﻃﺮح ﺗــــﺎﻛﻨﻮن و ﺑــــﺎ ﮔﺬﺷـﺖ ﺣـﺪود 10 ﻣـﺎه از آﻏـﺎز اﻳـﻦ ﻃـﺮح ، 11 ﭘـﺮوژه از ﻣﺠﻤﻮع 33 ﭘﺮوژه اﻳﻦ ﻃﺮح ﺑـﻪ ﻣﺮﺣﻠـﻪ اﻧﺘﺨـﺎب ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر رﺳﻴﺪه در و ﻣﺮاﺣﻞ اﻣﻀﺎی ﻗﺮارداد و ﺷـﺮوع ﺑـﻪ ﻛـﺎر ﻗـﺮار دارد . ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻣﻮردﻧﻴﺎز اﺟﺮای ﻃﺮح ﻣﻴﻦﺎﺗــ ﻣﺎﻟﻲ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻣﻮردﻧﻴﺎز ﻃﺮح ﺑﺮای ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠـﻲ ﻧﻔـﺖ اﻳـﺮان ﻗﺎﻟﺐ در ﻳﻚ ﻗﺮارداد ﻣﺠـﺰا ﺑـﺎ ﻳـﻚ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻴﻦﺎﺗـ ﻣـﺎﻟﻲ )SPV ( ﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﺧﻮاﻫﺪ رﺳﻴﺪ ﻛﻪ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﻗﺮارداد ﻣﺠـﺰا ﺑـﺎ اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ در ﭼﺎرﭼﻮب ﺑﻴﻊ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ و ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻜﺎﻧﻴﺰم ﻫـﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻴﻦﺎﺗ ﻣﺎﻟﻲ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﻧﻔﺖ از ﮔﺎز و ﺟﻤﻠـﻪ اوراق ﺳــﻠﻒ از دﻳﮕــﺮ دﺳــﺘﺎوردﻫﺎی اﺟﺮاﻳــﻲ اﻳــﻦ ﻃــﺮح ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 11 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠ ﻲ ﻧﻔﺖ ا ﺮانﻳ ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﻲﻜـ ﻳ از ﺑﺰرﮔﺘـﺮ ﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻧﻔﺘ ﻲ ﺟﻬﺎن و ﻋﻀـﻮ اﺻـﻠ ﻲ اوﭘـﻚ، در ﻛﺴـﻮت ﭘﺮﭼﻤﺪار ﻫﻤﻜﺎر یﻫﺎ ی ﻣﻨﻄﻘـﻪ ای و ﺟﻬـﺎﻧ ﻲ در ﺧﺎورﻣ ﻴ ﺎﻧـﻪ، ﻲﺳﻌ دارد ﺗﺎ ﺑـﺎ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻓﻌﺎﻟ یﻫـﺎ ﺖﻴـ اﻛﺘﺸـﺎف ، ﺣﻔـﺎر ی، ﺪﻴﺗﻮﻟ ﺶﻳ اﻓﺰا ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز، ﭘـﮋوﻫﺶ و ﺗﻮﺳـﻌﻪ، ﭘـﺎﻻ و ﺶﻳ ﻊﻳﺗﻮز ﻧﻔﺖ، ﮔﺎز و ﻓـﺮآور یﻫـﺎ ده ﻧﻔﺘـ ﻲ و ﻫﻤﭽﻨـ ﻴﻦ ﺣﻔـﻆ ﺟﺎﻳﮕﺎه ﺻﺎدراﺗ ﻲ ﺧﻮد ، ﻧﻘﺶ ﺑ ﻞﻳﺑﺪ ﻲ و ﺗﺎر ﻳﺨﻲ ﺧـﻮد را در ﻋﺮﺻـﻪ ﺗﻮﻟ ﺪﻴـ و ﺻـﺎدرات در ﻣﻨﻄﻘـﻪ ﺗ ﺖﻴـﺜﺒ ﻛﻨـﺪ . اﻏﻠـﺐ ﻫﺎ ﺪانﻴﻣ و ﭼﺎه یﻫﺎ ﻧﻔﺖ در ا ﺮانﻳ در ﻣﺮاﺣـﻞ اوﻟ ﺗﻮﻟ ﻪﻴـ ﺪﻴـ ﭘﺮﻓﺸﺎر ﺑﻮده، ﺑﺎ ﻓﺸﺎر ﻃﺒ ﻲﻌـ ﻴ ﻣﺨـﺰن، ﺳـ ﺎلﻴ را ﺑـﻪ ﺳـﻄﺢ ﻲﻣ ﻦﻴ زﻣ رﺳﺎﻧﺪه و در ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ ﺟﺮ ﻲﻣ ﺎنﻳ داده اﻧـﺪ، اﻣـﺎ از ﻣ یﺎرﻴﺑﺴ ﻲﻧﻔﺘ یﻫﺎ ﺪانﻴ ﺑﺰرگ ا ﺮانﻳ ﺑـﺎ ﮔﺬﺷـﺖ زﻣـﺎن ﺑﻪ ﻋﻠﺖ اﻓﺖ ﻓﺸﺎر ﻳﺎ ﺑﺮوز ﻣﺴﺎﺋﻠ ﻲ دﻳ ﮕـﺮ ﻛـﻪ ﻣﻮﺟـﺐ ﻏﻠﺒـ ﻪ ﻧﻴ ﺮوﻫﺎ ی ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﻛﻨﻨﺪه ﺑﺮ ﻓﺸﺎر درون ﭼـﺎﻫ ﻲﻣـ ﻲ ﺷـﻮد، ﺑـﺎ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻮان ﺗﻮﻟ ﻲﺣﺘ ﺎﻳ ﺪﻴ ﺗﻮﻗﻒ ﺗﻮﻟ ﺪﻴـ ﺑﻌﻀـ ﻲ از ﭼـﺎه ﻫـﺎ رو روﺑﻪ اﻧﺪ ﺷﺪه . ﺑﺎ ﻧﮕﺎﻫ ﻲ ﺑﻪ ﻣ ﻲﻧﻔﺘ یﻫﺎ ﺪانﻴ ﻣﻬﻢ ﻫﻤﭽـﻮن اﻫﻮاز و ﻣﻨﺼﻮر ی ﻛﻪ ﺑﻪ ﻧﺎﺣ ﻴﻪ دوم ﻋﻤﺮ ﻣﺨﺰن وارد ﺷﺪه اﻧﺪ و ﺗﻌﺪاد ﭼﺎه ﻳﻲﻫﺎ ﻛﻪ روزﺑﻪ روز ﺑﺎ اﻓﺖ ﻓ ﺸﺎر روﺑﻪ رو ﻣ ﻲ ﺷﻮﻧﺪ ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻣﺨـﺎزن ﭘـﻲ .ﺑﺮد ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠـ ﻲ ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﻔـﺖ ﺧ ﺰﻴـ ﺟﻨـﻮب ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﻳﻦ ﺑﻬﺮه ﺑﺮدار و ﺗﻮﻟ ﻴ ﺪﻛﻨﻨﺪه ﻲ اﺻﻠ ﻧﻔﺖ در ا ﻳـ ﺮان ﻛـﻪ ﻦﻳﺗﺮ ﻲﻤﻳﻗﺪ و ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﻲﻧﻔﺘ یﻫﺎ ﺪانﻴﻣ ﻦﻳ ﻛﺸـﻮر ﻫﻤﭽـﻮن یﻫـﺎ ﺪانﻴﻣ اﻫـﻮاز، ﻣـﺎرون، ﻣﻨﺼـﻮر ی و ﻣﺴﺠﺪﺳـﻠ را ﺎنﻤﻴ ﻲﻣ ﺖﻳﺮﻳﻣﺪ ﻛﻨﺪ، از دﻫﻪ 1380 ﺧﻮرﺷ ﻴﺪی و ﺑﺎ اﻓﺖ ﻓﺸـﺎر و ﻛﺎﻫﺶ ﺗﻮﻟ ﺑﺮﺧ ﺪﻴ ﭼﺎه ﻲ ﻫﺎ، د ر ﭘﻲ اﺳﺘﻔﺎده از روش ﻳﻲﻫـﺎ ﺟﻬﺖ اﻓﺰاﻳﺶ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻮد ه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان رﻛﻦ اﺻﻠ ﺪﻴﺗﻮﻟ ﻲ ﻧﻔﺖ در ﻛﺸﻮر، ﺑﺎ دارا ﺑـﻮدن ﺑـ ﻴﺶ از 50 ﻴﻫ ﺪانﻴﻣ ﺪروﻛﺮﺑﻮر ی ﺑﺰرگ و ﻛﻮﭼﻚ در ﻣﺤﺪوده ای ﺑﻪ وﺳﻌﺖ اﻓـﺰون ﺑـﺮ 400 ﻫـﺰار ﻛ ﻴ ﻠـﻮﻣﺘﺮ ﻣﺮﺑـﻊ از اﺳـﺘﺎن ﺑﻮﺷﻬﺮ ﺗﺎ ﺷـﻤﺎل ﺧﻮزﺳـﺘﺎن ﺣـﺪود 83 درﺻـﺪ ﻧﻔـﺖ ﺧـﺎم ﻛﺸﻮر را ﺗﻮﻟ .ﻛﻨﺪ ﻲﻣ ﺪﻴ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠ ﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﺖ ﺧﻴﺰ ﺟﻨﻮب در ﺳﺎل 1395 ﺑﺮرﺳﻲ ﺷﺮاﻳﻂ 2 ﻧﻮع ﻗﺮارداد ﻋﻤﻠ ﺎتﻴ ﻣﺤـﻮر ﺪانﻴ و ﻣ ﻣﺤﻮر را یﺑﺮا ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺨﺎزن ﺧﻮد ﺑﻪ ﻫ ﺌﺖﻴ ﺮهﻳﻣـﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠ ﻲ ﻧﻔﺖ ا ﺮانﻳ اراﺋـﻪ داد ﻛـﻪ ﻫـﺮ دو ﻧـﻮع ﻗـﺮارداد ﺗﺼﻮ ﻳﺐ و ﻓﻀﺎ ﺑﺮا ی ﺟﺬب ﺳﺮﻣﺎ یﻫـﺎ ﻪﻳ ﺑـﺰرگ، ﻣﺘﻮﺳـﻂ و ﻛﻮﭼﻚ ﻓﺮاﻫﻢ ﺷﺪ . ﺳﺘﺎد ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫ ﻲ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘ ﻲ در ﭼﻬـﻞ و ﻧﻬﻤـ ﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﺧﻮد ﻛﻪ در ﺗﺎر ﻳﺦ 10 ﻳ ارد ﺒﻬﺸﺖ 97 ﺑﺮﮔﺰار ﺷﺪ ، 27 ﭘﺮوژه اوﻟﻮ ﻳﺖ دار ﺳﺎل 97 را ﺗﺼﻮ ﻳﺐ ﻧﻤﻮد و اﻳﻦ ﭘﺮوژه ﻫﺎ در ﺦﻳﺗﺎر9 ﺧ ﺮداد ﻣﺎه ﺳﺎل ﺟـﺎر ی اﺑـﻼغ ﮔﺮدﻳـ ﺪ. ﻃﺒـﻖ ا ﻦﻳـ اﺑﻼﻏ ﻴﻪ 12 دﺳﺘﮕﺎه از ﺟﻤﻠـﻪ وزارت ﻧﻔـﺖ در ﺳـﺎل ﺟـﺎری دارای ﭘﺮوژه ﻫﺎی اوﻟﻮﻳﺖ دار ﺷﺪﻧﺪ و اﻳﻦ دﺳﺘﮕﺎه ﻫـﺎ ﻣﻮﻇـﻒ ﺷﺪﻧﺪ ﻛﻪ ﻣﻨﺸﻮر ا ﻳﻦ ﭘﺮوژه اوﻟﻮ یﻫﺎ ﻳﺖ دار را ﺑـﻪ دﺑ ﻴ ﺮﺧﺎﻧـﻪ ﺳﺘﺎد ﻓﺮﻣﺎﻧﺪﻫ ﻲ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘ ﻲ ارﺳﺎل ﻧﻤﺎ .ﻨﺪﻳ ﭘﺮوژه ﻫـﺎی اوﻟﻮﻳﺖ دا ر اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘـﺎوﻣﺘﻲ ﺑﺎﻳـﺪ ﺗﻮﺳـﻂ دﺳـﺘﮕﺎه ﻣﺠـﺮی ) وزارت ﻧﻔـﺖ ( ﺑـﺎ اوﻟﻮﻳـﺖ و در ﭼـﺎرﭼﻮب ﻧﻈـﺎم ﻳﻜﭙﺎرﭼـﻪ ﭘﻴﺸﺒﺮد و ﭘﺎﻳﺶ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘـﺎوﻣﺘﻲ اﺟـﺮا و ﺗﻜﻤﻴـﻞ ﺷـﻮﻧﺪ و ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ از ﻗﺒﻴﻞ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ از زﻣﺎن اﺑﻼغ ﺗﺎ اﺗﻤﺎم ﭘﺮوژه ﺑﺮﻋﻬﺪه دﺳﺘﮕﺎه ﻣﺠﺮی ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺟﺪﻳـﺪ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣ ﺘﻲ اوﻟﻮﻳﺖ دار ﺳﺎل 1397 ﺑـﺮای وزارت ﻧﻔـﺖ ﺷﺎﻣﻞ اﻟﻒ- ﺗﻜﻤﻴﻞ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ ) ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ ﮔﭽﺴﺎران، دﻣﺎوﻧـﺪ، ﺑﺎزﻳـﺎﺑﻲ اﺗـﺎن ﻓـﺎز 12 ،ﭘـﺎرس ﺟﻨـﻮﺑﻲ ﭘﺎﻻﻳﺸﮕﺎه ﺑﻴﺪﺑﻠﻨﺪ ﺧﻠﻴﺞ ﻓـﺎرس، ﭘﺘﺮوﺷـﻴﻤﻲ ﻫـﺎی ﺳـﺒﻼن، ﻣﺴﺠﺪ ﺳـﻠﻴﻤﺎن، دﻧـﺎ و ﻛﻴﻤﻴـﺎی ﭘـﺎرس ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧـﻪ ، ب (- ،ﺷــﺮوع و اداﻣــﻪ ﻋﻤﻠﻴــﺎت ﺑﻬﺴــﺎزی ﺑﺎزﺳــﺎزی و ﻧﻮﺳــﺎزی ﻣﻴﺪان ﻫﺎی ﻧﻔﺘﻲ در ﺣﺎل ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﺮای اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﻪ ﻣﻴﺰان 235 ﻫﺰار ﺑﺸﻜﻪ در روز، ج- اداﻣﻪ اﺣﺪاث ﺧﻂ ﻟﻮﻟـﻪ و ﭘﺎﻳﺎﻧﻪ ﺻﺎدراﺗﻲ ﻧﻔﺖ ﺧﺎم از ﺑﻨـﺪر ﺟﺎﺳـﻚ و د - ﺷـﺮوع و اداﻣـﻪ ﻋﻤﻠﻴـﺎت اﺟﺮاﻳـﻲ ﻗـﺮارداد ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻓـﺎز 11 ﻣﻴـﺪان ﻳﺎدداﺷﺖ ﻣﻬﻨﺪس ﺣﺴﺎم ﺗﻘﻲ ﭘﻮر ﻇﺮﻓﻴﺖ و ﻫﺎ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎی ﻃﺮح ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ 28 ﻣﺨﺰن
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 12 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻣﺸﺘﺮک ﮔﺎزی ﭘﺎرس ﺟﻨﻮﺑﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷ . ﺪ ﺑﺎ ﺗ ﺼـﻮﻳﺐ ﭘـﺮوژه ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴـﺪ، ﻓﻌﺎﻟ ﺖﻴـ ﻫـﺎی ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨ ﺰﻴـ ﺟﻨﻮب ﺑﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺪانﻴﻣ ﻣﺤﻮر و ﻋﻤﻠ ﺎتﻴ ﻣﺤـﻮر ﺗﻔﻜ ﻚﻴـ ﺷﺪ ه اﺳﺖ . ﺖﻴﻓﻌﺎﻟ ﻫﺎی ﻣ ﺪانﻴ ﻣﺤﻮر ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭼﻬﺎر ﺪانﻴﻣ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﺪل ﺟﺪ ﻳﺪ ﻗﺮاردادﻫﺎ )IPC (اﺳﺘﻮار اﺳـﺖ و ﻫﺎ ﺖﻴﻓﻌﺎﻟ ی ﻋﻤﻠﻴﺎت ﻣﺤﻮر در ارﺗﺒـﺎط ﺑـﺎ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻣ ﻦﻳﺎدﻴـ ﻫﻴ ﺪروﻛﺮﺑﻮر ی ﺗﺤﺖ ﻣﺪ ﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨ ﻣﻲ ﺰﻴ ﺑﺎﺷـﺪ ﻛـﻪ ﺎتﻴﻋﻤﻠ ﻣﻮرد ﻧ ) ﺎزﻴ ﺷﺎﻣﻞ ﺣﻔﺎر ﻋﻤﻠ ﺪ،ﻳﺟﺪ یﻫﺎ ﭼﺎه ی ﺎتﻴـ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭼﺎه ﻣﺤﻮر اﻋﻢ از ﺗﻌﻤ ،ﻲﻤـ ﻴﺗﺮﻣ ،یﺮﻴـ ﻓـﺮازآور و ی ﻲﺰﺷﻴ اﻧﮕ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺳﻄﺢ اﻻ از ﺪﻴﺗﻮﻟ ﺶﻳ اﻓﺰا یﺑﺮا ( ﻲ رﺿ 28 ﻣﺨﺰن از ﻣﺨﺎزن ﺗﺤﺖ ﺳﺮﭘﺮﺳﺘ ﻲ اﻳﻦ ﺷـﺮﻛﺖ، را درﺑـﺮ ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ﺑﺎ اﺟﺮای ﻃﺮح ﺗﻮﺳﻌﻪ 28 ﻣﺨﺰن ﻧﻔﺘﻲ، ﻓﺼﻞ ﺟﺪﻳﺪی از ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ آﻏﺎز ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻃﺮح ﻛﻪ در ﻣﺪت دو ﺳﺎل ﺑﺎﻳﺪ اﺟﺮا ﺷـﻮد، ﺑـﺎ ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری 6/4 ﻣﻴﻠﻴـﺎرد دﻻری در ﭼـــــﺎرﭼﻮب ﻣـــــﺪل ﻗـــــﺮاردادی ﺟﺪﻳـــــﺪ EPCF/EPDF ، ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔﺖ اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ را اﻓﺰون ﺑﺮ340 ﻫﺰار ﺑﺸﻜﻪ اﻓﺰاﻳﺶ ﻣﻲ دﻫﺪ . ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫ ﺎ و ﻓﺮﺻﺖ ﻫـﺎی ﻃـﺮح ﻧﮕﻬﺪاﺷــﺖ و ﺗﻮﺳــﻌﻪ 28 ﻣﺨــﺰن را ﻣــﻲ ﺗــﻮان از زواﻳــﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔــﻲ ﻣــﻮرد ﺑﺮرﺳــﻲ ﻗــﺮار داد ﻛــﻪ در زﻳــﺮ ﻣﺒﺎﺣــﺚ ﻗﺮاردادی، ﻣﺎﻟﻲ / ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﺟﺘﻤـﺎﻋﻲ و ﻣﻨـﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻲ اﺷﺎره ﻣﻲ .ﺷﻮد ﻗﺮاردادی ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ی اراﺋﻪ ﺷـﺪه ﻣﺮاﺣـﻞ ﻣﻨﺎﻗﺼـﻪ ﺰﮔـ اری 28 ﻣﺨــﺰن ﺗــﺎ اﻧﺘﻬــﺎی ﺳــﺎل97 اﻧﺠــ ﺎم ﺧﻮاﻫــﺪ ﭘــﺬﻳﺮﻓﺖ . ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻃﺮح از ﻧﻮع ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻔﺘﻲ ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ ﻛﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ EPC ﻣﺮاﺣﻞ ﺣﻔﺎری )D ( و ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣـﺎﻟﻲ )F ( ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر واﮔﺬار ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﻪ اﻳﻦ ﺻـﻮرت ﻛـﻪ از ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺗـﺎ ﺣﻔـﺎری و راه اﻧـﺪازی ﺑـﻪ ﻫﻤـﺮاه ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﻣـﺎﻟﻲ ﺑﺮﻋﻬﺪه ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد . ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﭘـﺲ از اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﺻﻮرت ﺧﻮاﻫﺪ ﭘﺬﻳﺮﻓﺖ ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﺻـﻮرت ﻛـﻪ 10 درﺻﺪ ﻛﻞ ﻣﺒﻠﻎ ﭘﻴﻤﺎن در ﺑﺮاﺑﺮ درﻳﺎﻓﺖ ﺿـﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ ﻣﻌﺘﺒـﺮ ﻣﻄﺎﺑﻖ ﻗﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣﻌﺎﻣﻼت دوﻟﺘﻲ و ﻣﻮرد ﺗﺄﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﻴﺶ ﭘﺮداﺧـﺖ و ﺻـﺮﻓﺎً ﺑـﻪ ﺻﻮرت رﻳﺎﻟﻲ ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻛ ﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻇـﺮف ﻣﻬﻠﺖ 45 روز از ﺗﺎرﻳﺦ درﻳﺎﻓﺖ ﺻﻮرت وﺿﻌﻴﺖ، ﭘﺲ از ﻛﺴﺮ ﻛﺴﻮر ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ و ﻗﺮاردادی، 80 درﺻﺪ ﻣﺎﺑﻘﻲ ﻣﺒﻠﻎ ﻣﺎﻳﻠﺴﺘﻮن ﻣﻴﺎﻧﻲ را ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻴﻜﻨﺪ . ده درﺻـﺪ ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺳﭙﺮده ﺣﺴﻦ اﻧﺠﺎم ﻛﺎر ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ ﻗﻮاﻧ ﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات ﻣﺮﺑـﻮط ﺑﻪ ﺗﻀﻤ ﻴﻦ ﻣﻌﺎﻣﻼت دوﻟﺘـ ﻲ ﻛﺴـﺮ ﻣـ ﻲ ﺷـﻮد و در ﺣﺴـﺎب ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ای ﻧﺰد ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻧﮕﻬﺪار ی ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﭘﺲ از ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ ﻛﺎرﻫﺎی اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه در ﻫﺮ ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎری و ﺗﺄﻳﻴﺪ ﺻﻮرت وﺿﻌﻴﺖ ﻣﻮﻗﺖ ﻣﺮﺑﻮط ﺑـﻪ آن ﭘﺲ از ﻛﺴﺮ ﻛﺴﻮر ﻗـﺎﻧﻮﻧﻲ و ﻗـﺮاردادی، 80 درﺻـﺪ ﻣﺒﻠـﻎ ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧـﺪه آن ﺻـﻮرت وﺿـﻌﻴﺖ را ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر ﭘﺮداﺧـﺖ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . 20 درﺻﺪ ﻣﺒﻠﻎ ﺑﺎﻗﻴﻤ ﺎﻧﺪه آن ﺻﻮرت وﺿـﻌﻴﺖ ﺑـﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر در ﻧﻈـﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد . اﻳﻦ ﻣﺒﻠﻎ ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﻣـﺎﻟﻲ آن، ﭘﺲ از دوره ﺗﻌﻮﻳﻖ 24ﻣﺎﻫﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻴﺎز ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺳﻄﺢ اﻻرﺿﻲ ﺑـﻪ ﻣﺒـﺎﻟﻎ ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ای ﻫﻨﮕﻔﺖ، ﺗﻘﻮﻳﺖ ﺑﻨﻴﻪ ﻣﺎ ﻟﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑﺮای ﻫـﺮ ﺑﺴـﺘﻪ ﻛـﺎری ﺑﻴﺶ از 15 ﺗﺎ20 ﻣﻴﻠﻴﻮن دﻻر ﻣﺎﻳﻠﺴـﺘﻮن ﻫـﺎی ﻣﻴـﺎﻧﻲ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ در ﺑﺮاﺑـﺮ ﺗﺤﻘـﻖ ﻣﺎﻳﻠﺴـﺘﻮن ﻫـﺎی ﻣﻴﺎﻧﻲ ﻫﺮ ﺑﺴﺘ ﻪ ﻛﺎری ﻣﺒﺎﻟﻐﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎی ﻣﻴﺎﻧﻲ ﭘﺮداﺧــﺖ ﻣــﻲ ﮔــﺮدد . ﻫﻤﭽﻨــﻴﻦ ﺟﻬــﺖ ﺗــﺄﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻﻫــﺎ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺴﺖﻴﻟ)84 ﻗﻠﻢ ﻛﺎﻻ (، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜ ﺎر ﻣﻮﻇﻒ ﺑﻪ ﺗـﺄﻣﻴﻦ آﻧﻬﺎ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﻟﻴﺪﻛﻨﻨﺪﮔﺎن داﺧﻠـﻲ ﻣـﻮرد ﺗﺄ ﺪﻳﻴـ ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 13 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺗﺎ ﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎر ﻣﺴـﺌﻮﻟ ﻴﺖ ﺗـﺄﻣﻴﻦ ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﻣـﺎﻟﻲ ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز اﺟـﺮا ی ﭘـﺮوژه را ﺑﺮﻋﻬـﺪه دارد و ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ اﺳـﺘﺮاﺗﮋی ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺷﺪه در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻲﻣـﺎﻟ ﻦﻴﺗﺎﻣ یﺑﺮا ﻃـﺮح ﻗﺮار اﺳﺖ اوراق ﺑﻬﺎدار ا ﻳﻦ ﻫﺎ ﻃﺮح را در ﺑﻮرس ﻋﺮﺿﻪ ﻛﻨـ ﺪ ﻦﻳـ ا ﻛـﻪ اوراق ﺑـﺎ ﺳـﻮد 19 درﺻـﺪ ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﺧﻮاﻫـﺪ ﺷـﺪ . ﻫﻤﭽﻨـــﻴﻦ ﺑﺨﺸـــﻲ از ﻫﺰﻳﻨـــﻪ ﻫـــﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـــﺎران و ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری ﻫﺎی آﺗﻲ از 50 درﺻﺪ درآﻣـﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻـﻞ از اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺪﺳﺖ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ . ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻃﺮح ﻫـﺪف ﻃـﺮح و ﻧﻴﺮوﻫـﺎی دﺧﻴـﻞ در ﻃـﺮح ﭘﺎﻳﺒﻨـﺪی ﺣﺪاﻛ ﺜﺮی ﺑﻪ ﺣﻔﻆ ﻣ ﻂﺤﻴ زﻳﺴﺖ و در ﻧﻈﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ ﺣﻘـﻮق ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﺧﺎرﺟﻲ ﭘﺮوژه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﺑﻪ ﻃﻮری ﻛﻪ ﺗـﺎ ﻛﻨـﻮن در ﻃﺮح ﺳﻌﻲ ﺷﺪه ﺑﺎ ﺟﻠﺴﺎت ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن ﺑﺎ ﺑﺨﺶ ﻫـﺎی HSE و ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎی ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ آﺳﻴﺐ ﺑﻪ ﻃﺒﻴﻌـﺖ وارد ﺷﺪه و از درآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از ﻃﺮح ﻧﻴﺰ ﻣﻘﺪار 4 درﺻﺪ ﺑـﻪ 5 اﺳـﺘﺎن درﮔﻴـﺮ در ﻃـﺮح ﺟ ﻬـﺖ ﺗﻮﺳـﻊ زﻳﺮﺳـﺎﺧﺖ ﻫـ ﺎی اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﺧﺘﺼﺎص داده ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻧﻴﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻃﺮف ﻗﺮارداد ﺑـﺎ ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨﻴـﺰ ﺟﻨـﻮب ﺑﺮای ﻃﺮح 28 ﻣﺨﺰن از ﻣﻴﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴـﺪ داﺧﻠـﻲ، ﻣﺸـﺎرﻛﺘﻲ از ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ذی ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﺟﻬـﺖ ﺷﺮﻛﺖ در ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . اﻳﻦ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﻧﻴﺮوی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺧﻮد از ﻧﻴﺮوﻫﺎی ﺑـﻮﻣﻲ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﻨﺪ و در اﻳﻦ ﺧﺼﻮص ﻣﻜﻠﻒ ﺑﻪ اﻧﺠـﺎم اﻗـﺪاﻣﺎت زﻳـﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ : ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻧ ﻴﭘ ﺎزﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎر ﺑـﻪ ﻧ یﺮوﻴـ اﻧﺴـﺎﻧ ﻲ، ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜـﺎر ﻣﻜﻠﻒ اﺳﺖ ﻫﻤﺰﻣﺎن از اداره ﻛﺎر ﺷﻬﺮﺳﺘﺎن و اداره ﻛﻞ ﻛـﺎر اﺳﺘﺎن ﻣﺤﻞ اﺟﺮا ی ﻃﺮح، ﺑـﺎ ارﺳـﺎل ﻣﺸﺨﺼـﺎت ﻧ ﻴ ﺮوﻫـﺎ ی ﻣﻮردﻧ ﺎزﻴــ ﺧــﻮد ) ﻣﺎﻧﻨــﺪ ﻣﺸﺨﺼــﺎت ﻣﻬــﺎرﺗ ﻲ، ﺻــﻼﺣ ﻴﺖ ،یا ﺣﺮﻓﻪ ﺳﻦ، ﻣـﺪرک ﺗﺤﺼـ ﻴﻠﻲ و ﻧﻈـﺎ آن ﺮﻳ ( درﺧﻮاﺳـﺖ ﻧﻴ ﺮوﻫﺎ ی واﺟﺪ ﺷﺮا ﻲﺑﻮﻣ ﻂﻳ را ﺑﻨﻤﺎ ﻨﺪﻳ و ﺗﻨﻬﺎ در ﺻﻮرﺗ ﻛﻪ ﻲ ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎر ﻧﺘﻮاﻧﺪ اﻓﺮاد ﻣـﻮرد ﻧ ﺎزﻴـ ﺧـﻮد را از ﺑـ ﻴﻦ ﻧﻴ ﺮوﻫـﺎ ی ﻣﻌﺮﻓ ﻲ ﺷـﺪه ادارات ﻛـﺎر ) اﺑﺘـﺪا از ﺷﻬﺮﺳـﺘﺎن و ﺳـﭙﺲ از اﺳﺘﺎن ﻣﺤﻞ اﺟﺮا ی ﭘﺮوژه و در ﺷﺮا ﻳﻂ ﺑﺮاﺑﺮ از ﻧﻈﺮ ﻋﻠﻤـ و ﻲ ﺗﺠﺮﺑ ﻲ و ﺑﺎ اوﻟﻮ ﻳﺖ ﻣﺤﻞ ﺳﻜﻮﻧﺖ ﻧﺰد ﻳﻚ ( ﺗﺮ اﻧﺘﺨـﺎب ﻛﻨـﺪ، ﻣﺠﺎز ﺑﻪ ﺑﻜﺎرﮔ ﻴﺮی ﻧﻴ ﺮوﻫﺎ ی واﺟﺪ ﺷﺮا از د ﻂﻳ ﻳ ﮕـﺮ ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ . ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎر ﻦﻳا ﺪﻳﺑﺎ ﺷﺮط را در ﻗﺮاردادﻫﺎ ﻳﻲ ﻛﻪ ﺑـﺎ ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎران دﺳﺖ دوم ﺧﻮد ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻣـﻲ ﻛﻨـﺪ ﺰﻴـ ﻧ درج و ﺑـﺮ اﺟﺮا ی آن ﻧﻈﺎرت ﻧﻤﺎ .ﺪﻳ درآﻣﺪﻫﺎی ﺣﺎﺻﻞ از ﻃﺮح ﺑﺎ اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪات ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺘـﻲ ﺑـﻪ واﺳـﻄﻪ ارﺳـﺎل ﺗﻮﻟﻴﺪات ﻧﻔﺘﻲ ﺑﻪ ﭘﺎﻻﻳﺸـﮕﺎه ﻫـﺎ و ﻳـﺎ ﺻـﺎدرات و ﻋﺮﺿـﻪ در ﺑﻮرس درآﻣﺪزاﻳﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ای ﺑﺮای ﻛﺸﻮر رخ ﺧﻮاﻫﺪ داد . در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﻋﺮﺿﻪ ﻧﻔﺖ ﺧﺎم در ﺑﻮرس اﻳﻦ ﻧﻜﺘﻪ ﻗﺎﺑـﻞ ذﻛـﺮ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ دوﻟﺖ اﻳﺮان ﺷﺎ ﻣﻞ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ ﺑﻮده در ﺻﻮرﺗﻲ ﻛﻪ ﻣﺮدم ﻋﺎدی ﻣﺸﻜﻠﻲ ﺑﺮای ﺧﺮﻳﺪ و ﻓﺮوش ﻧﺨﻮاﻫﻨـﺪ داﺷـﺖ . در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ اﻳﻦ ﻓﺮﺻﺖ را ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ ﻛـﻪ در ﻗﺎﻟﺐ ﺗﺸﻜﻞ ﻫﺎ، اﺗﺤﺎدﻳﻪ ﻫﺎ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻓﻌـﺎل در ﺣـﻮزه اﻧﺮژی ﺑﺎ ﺑﻜﺎرﮔﻴﺮی ﺗﻮان داﺧﻠﻲ از ﺳﺪ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ ﮔﺬر ﻛﻨﺪ و ﺻﺎدرات ﻧﻔﺖ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﻧﺸﻮد .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 14 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻣﺪﻳﺮﻳ ﺖ راﻫﺒﺮدی ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘـﺮوژه، ﻣﻔﻬـﻮﻣﻲ ﻋﻤـﻮﻣﻲ ﺑﺮای ﺗﺸﺮﻳﺢ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﺑﻪ اﻧﺠﺎم رﺳﺎﻧﻲ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻃﺮاﺣـﻲ و ﺳﺎﺧﺖ ﭘﺮوژه از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺒﻴـﻴﻦ ﻣﺮاﺣـﻞ اﺟﺮاﻳـﻲ و روﻧـﺪﻫﺎ، ﺗﻘﺪم و ﺗﺎﺧﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎ، رواﺑـﻂ ﻗـﺮاردادی و ﻧﻴـﺰ ﺣﻘـﻮق، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ و ﺗﻌﻬﺪات ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی در ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻣﻨﻈـﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺑﻪ ا ﻫـﺪاف ﭘـﺮوژه ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی، ﺗﺪارک و ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﮔﻴـﺮی در راﺑﻄـﻪ ﺑـﺎ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ راﻫﺒـﺮدی ﭘﺮوژه، ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ وﻇﻴﻔﻪ ﺑﺨﺶ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﻲ در ﻓﺎزﻫﺎی اوﻟﻴـﻪ ﻃﺮح ﻳﺎ ﭘﺮوژه ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ ﺳﻠﺴـﻠﻪ ﻣﺮاﺗـﺐ ﺗﻌﺮﻳـﻒ اﻫـﺪاف در ﺳـﺎزﻣﺎن ﻫـﺎی ﭘـﺮوژه ﻣﺤـﻮر ﻳـﺎ ﻧﻬﺎدﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻋﻤﺪه ﺳﻮدآوری ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر ﺧﻮد را در ﻗﺎﻟـﺐ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﻮﻗﺘﻲ ﺳﺎﻣﺎن دﻫﻲ ﻣﻲ ﻛﻨﻨﺪ و ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ ﺑﺎ ﺗﻮاﻟﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ1، ﻃﺮح2 و ﭘﺮوژه3 ،ﺳـﺮ و ﻛـﺎر دارﻧـﺪ ﻳﻜﺴـﺎن ﺳـﺎزی ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﭘﺎﻳﻪ ای و ﻫﻤﺴﺎن ﺳﺎزی ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ و اﺟﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ را ﻣﻲ ﺗـﻮان ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺳـﻨﮓ ﺑﻨـﺎی ﺗﻮﺳﻌﻪ، ﺑﻨﻴﺎن ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺨﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬ ﻲ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰی ﻫﺎی ﻛﻼن و ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎدی ﻛﺸﻮر ﻣﺤﺴﻮب ﻧﻤـﻮ . د ﻧﻈـﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ ﻛـﻪ ﺑـﻪ اﺳﺘﻨﺎد ﻣﻔﺎد ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ﺗـﺪوﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی راﻫﺒـﺮدی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ، ﺑـﺎ روﻳﻜـﺮد ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺑﻪ ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮی ﻛﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ی ﻧﻴﺎزﻫﺎی ﺧﺎص اﻳﻦ ﺑﺨﺶ در ﺣﻮزه ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮوژه ﺑﺎﺷـﺪ، ﺗــﺪوﻳﻦ ﺷــﺪه اﺳــﺖ ، روﻳﻜﺮدﻫــﺎ و ﻓﺮآﻳﻨــﺪﻫﺎی اﺻــﻠﻲ، ﺳﺎﺧﺘﺎرﻫﺎ، ﻧﻘﺶ ذﻳﻨﻔﻌﺎن و وﻇـﺎﻳﻒ آﻧﻬـﺎ در ﭼﺮﺧـﻪ ﺣﻴـﺎت ﻃﺮح ﻫﺎ از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﻴﺪاﻳﺶ ﺗﺎ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری را ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ را ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﺎﻻ ﺗﺮﻳﻦ ﺳـﻨﺪ ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﺗﻌﺮﻳـﻒ، ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺮﺷﻤﺮد ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﺤﻘﻖ 1 Plan (Portfolio) 2 Program 3 Project اﻫﺪاف ﻣﻨﺪرج در ﻗﺎﻧﻮن ﻧﻔﺖ، ﻗﺎﻧﻮن اﺻـﻼح ﻗـﺎﻧﻮن ﻧﻔـﺖ و ﻗﺎﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺣﺮﻛـﺖ ﻣﻮﺛﺮ در ﻣﺴﻴﺮ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺳﺘﻘﺮار ﻧﻈﺎ ﻣﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ ﺑﺮای ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻠﻴﻪ ﻣﺮاﺣـﻞ ﻫﺎ ﻃﺮح ﺑﺎ روﻳﻜﺮد ﺟﻬﺶ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری در ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ و ﮔﺎز ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ . ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ در ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘـﮋوﻫﺶ و ﻓﻨـﺎوری، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﻨﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳـﻲ ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، ﻧﺸـﺮ ﻳﻪ ﺷـﻤﺎره 004 ﻣﻌﺎوﻧـﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ، ﭘـﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری وزارت ﻧﻔﺖ ) اﺑﻼﻏﻴﻪ وزارﺗـﻲ ﺷـﻤﺎره 1507 - 8/ 32 ﻣﻮرخ8/6/ 1378 ( ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی، ﻃﺮاﺣـﻲ و ﺗـﺪوﻳﻦ ﺷـﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻧﻈﺎم ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻛﻠﻴﺪی ﻛﻪ ﺑﺎﻳـﺪ در ﻓﺎزﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮﻧﺪ، در 10 ﻣـﺎده ﻃﺮاﺣﻲ و ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ اد ﻮﻣ .1 و2 ﺑﻪ ﻛﻠ ﻴـﺎت ﻧﻈـﺎم و ﺗﻌﺎرﻳﻒ اﺻﻄﻼﺣﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﺷﺮح داﺷـﺘﻪ اﻧـﺪ اﺧﺘﺼـﺎص ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . در ﻣﺎده 3 ، ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ از دو ﻣﻨﻈﺮ ﻧ ﻮع و اﻧﺪازه ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه . اﻧﺪ ﻣﻘﺪﻣﻪ ای ﺑﺮ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 15 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 در ﻣﺎده4 ﻓﺎزﻫﺎ ﻳﺎ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺤﺪوده ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺮ ﻳﻚ از ذﻳﻨﻔﻌﺎن در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﺣـﻮزه ﺑﺎﻻدﺳـﺖ و ﭘـﺎﻳﻴﻦ دﺳـﺖ، ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻳﻦ ﻣﺎده ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳـﺎس ﻛـﻪ ﻫـﺮ ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻣﺮﺗﺒﻂ اﻧﺠـﺎم ﻣـﻲ ﺷـﻮد، ﺑﺨـﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ از زﻣﺎن ﭘﺮوژه را ﺑﻪ ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص ﻣﻲ دﻫـﺪ و ﺧﺮوﺟﻲ ﻛﺎﻣﻼً ﻣﺸﺨﺼﻲ دارد ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨـ ﻮان ورودی ﻣﺮاﺣـﻞ ﺑﻌﺪ ﺷـﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣـﻲ ﺷـﻮد، ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘـﻪ اﺳـﺖ . ﻣـﺎده 5 ﺑـﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﻣﺪ ﻳﺮﻳﺖ ﻃـﺮح ﻫـﺎ و ﭘـﺮوژه یﻫـﺎ ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ اﺧﺘﺼﺎص ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ . در ﻣﺎده 6 اﺳﻨﺎد و ﻣﺪارﻛ ﻲ ﻛﻪ ﺑﺮای اﺟﺮا ی و ﻫـﺎ ﻃﺮح ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻣﻼک ﻋﻤـﻞ ﺧﻮاﻫﻨـﺪ ﺑـﻮد، ﻃﺒﻘﻪ ﺑﻨﺪی ﺷﺪه ذ . اﻧﺪ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی حﻃﺮ ﻫﺎ و ﭘـﺮوژه یﻫـﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ اﻧﺠﺎم ﺗﻤﺎم ﻳﺎ ﺑﺨﺸـﻲ از ﻓﺎزﻫـﺎی ﻣﺎده 4 را ﺑﺮﻋﻬﺪه ﺧﻮاﻫﻨﺪ داﺷـﺖ، در14 ﻣـﻮرد اﺻـﻠﻲ در ﻣـﺎده 7 ﺷﻨﺎﺳـﺎﻳﻲ ﺷـﺪه اﻧـﺪ . در ﻣـﺎده 8 روش ﻫـﺎ ی ﻣﺠـﺎز واﮔﺬار ی ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘـﺮوژه یﻫـﺎ ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ در دو ﺑﺨـﺶ اﺻﻠﻲ روش ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﻛﻪ در آﻧﻬﺎ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ اﺳـﺘﻔﺎده ﻣـﻲ ﺷـﻮد و روش ﻫﺎی ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻧﺤﻮه اﻧﺠﺎم ﻛﺎر دﺳﺘﻪ ﺑﻨـﺪی ﺷـﺪه اﻧـﺪ . ﻣﻮاد 9 و10 ﺑﻪ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﻪ ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻـﻼﺣﻴﺖ و روش یﻫـﺎ اﻧﺘﺨﺎب ذ ﻳﻨﻔﻌﺎن ﻛﻠ ﻴﺪی و اﻟﺰاﻣﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی و ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، ﻣﻲ ﭘﺮدازﻧﺪ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 16 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 اﻳﺠﺎد ﺳﺎﺧﺘﺎر ی ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ و ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺑﺮای ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، اﻧﺘﺨﺎب و ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﺗـﺮﻳﻦ ﻧﻈـﺎم اﺟـﺮا ﺑﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ و ﺗﻌﻴـﻴﻦ اﺟـﺰ ای ﻧﻈﺎم ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ اﺟﺮا و ﺑﻪ ﻛـﺎرﮔﻴﺮی در ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ را دارﻧﺪ ، ﺑﻤﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف زﻣﺎﻧﻲ، ﻫﺰﻳﻨﻪ ای و ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻃﺮح / ﭘـﺮوژه از ﻃﺮﻳـﻖ اﺳﺘﻔﺎده ﺑﻬﻴﻨﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺟﻮد در راﺳﺘﺎی ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی راﻫﺒـﺮدی و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ای وزارت ﻧﻔـﺖ اﺳـﺖ ، اﻣـﺮی اﺳﺎﺳـﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد . ﺗﻨﻮع و ﮔﺴﺘﺮدﮔﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی زﻧﺠﻴﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ از اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ و ﺗﻮ ﺳﻌﻪ و ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری از ﻣﻴـﺎدﻳﻦ ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز ﺗـﺎ اﺣـﺪاث ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ اﻧﺘﻘـﺎل و ﻣﺠﺘﻤـﻊ ﻫـﺎی ﻓﺮآﻳﻨـﺪی، اﺳـﺘﻔﺎده از ﻧﻈـﺎم ﻫـﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ ﻣﺨﺘﻠـﻒ را ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻃﺒﻴﻌـﺖ و وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎی ﺧﺎص ﻫﺮ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه، ﺑﺮای دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺑـﻪ اﻫﺪاف اﺟﺘﻨﺎب ﻧﺎﭘﺬﻳﺮ ﻣﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗـﺮﻳﻦ ﻧﻈـﺎم اﺟـﺮای ﻃﺮح / ﭘﺮوژه ﺗ ﺎﺑﻌﻲ از ﺷـﺮاﻳﻂ ﭘﻴﺮاﻣـﻮﻧﻲ ﺣـﺎﻛﻢ ﺑـﺮ ﻓﻀـﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻞ از ﻗﺒﻴﻞ ﺗﻌﺎﻣﻼت ﺳﻴﺎﺳﻲ و اﻗﺘﺼﺎدی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ و ﻣﻨﻄﻘﻪ ای، ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺎﻟﻲ و ﺑﻬﺎی ﺟﻬﺎﻧﻲ ﻧﻔـﺖ، وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎی ﻣﺤـﻴﻂ ﻛﺴـﺐ و ﻛـﺎر ﻛﺸـﻮر از ﺟﻤﻠـﻪ اﺛﺮﮔـﺬاری ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﺷﺮاﻳﻂ ﻣﺎﻟﻲ و اﻗﺘﺼـﺎدی ﻣﻠـﻲ و ﻣﻘﺘﻀﻴﺎت ﺟﺎری و ﺧﺼﻮﺻﻴﺎت ﻃﺮح ﭘ / ﺮوژه ﺷـﺎﻣﻞ ﺑﺰرﮔـﻲ، ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ، زﻣﺎن ﻻزم ﺑﺮای ﺗﻜﻤﻴﻞ و ﺳـﻄﺢ ﻓﻨـﺎوری ﻣـﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﻮده و ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻜـﻲ از ﻣﻬﻤﺘـﺮﻳﻦ ﺗﺼـﻤﻴﻢ ﻫـﺎی راﻫﺒﺮدی و اوﻟﻴﻪ در ارﺗﺒﺎط ﺑـﺎ ﻓﺮاﻳﻨـﺪ اﺟﺮاﻳـﻲ ﻃـﺮح ﻫـﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ ی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﻤﻮد ﻛﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻧﻈﺎم ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﻪ در ﺳﻨﺪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻧﻈﺎم ﻣﻌﺘﺒﺮ و ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده در ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻌﺮﻓـﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ، ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی ﻫ ﺸ ﺖ ﺳـﻨﺪ ﻣـﻮرد اﺷـﺎره در ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﻣﺬﻛﻮر ﻛﻪ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ و ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ ﻛﺎرﻛﺮد داﺷﺘﻪ و اﺟـﺰای ﻻﻳﻨﻔـﻚ ﻧﻈـﺎم اﺟـﺮای ﻃـﺮح / ﭘـﺮوژه ﻣﺤﺴـﻮب ﮔﺮد ﻣﻲ ﻧﺪ، ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﻳﺎﻓﺘﻪ و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﺑﺮای ﻫﺮﻳﻚ از ﻧﻈﺎم ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﻛﻪ در اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ﺷﺮح داده ﺷﺪه اﻧﺪ، در ﮔﺎم اول ﺿﻤﻦ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ذی ﻧﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی و ﺑــﺎزﻳﮕﺮان ﺣﺎﺿــﺮ در ﻧﻈــﺎم اﺟﺮاﻳــﻲ ﻣــﻮرد ﻧﻈــﺮ، ﺑﺎﻳــﺪ ﻓﺮاﻳﻨـﺪﻫﺎی ﻛﺴـﺐ و ﻛـﺎر ﻫﺮﻳـﻚ از ذی ﻧﻔﻌـﺎن ﻣـﺬﻛﻮر از ﻣﺪل ﻫﺎی ﻛﺴﺐ و ﻛﺎر ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺗﺠﺎرب داﺧﻠﻲ و ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ، اﺳﺘﺨﺮاج و ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد اﻧﺘﻈـﺎر از آن ﻫﺎ در ﻫﺮﻳﻚ از ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻃـﺮح / ﭘـﺮوژه ﺗـﺪوﻳﻦ ﮔﺮدد . در ﮔﺎم ﺑﻌﺪی ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه درﺧﺼـﻮص ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ اراﺋﻪ و ﻧﻘﺶ ﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻫﺮﻳﻚ از ذی ﻧﻔﻌﺎن در ﻧﻈــﺎ م اﺟﺮاﻳــﻲ ﻣــﻮرد ﻧﻈــﺮ ﺑﺎﻳــﺪ ﺑــﻪ ﻋﻬــﺪه ﺑﮕﻴﺮﻧــﺪ، روﻳﻪ ﻫﺎی اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﻧﻴﺮوی ﻣﺤﺮﻛﻪ ﻧﻈﺎم ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 17 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی و ﻣﻌﻴﺎرﻫـﺎی ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺗﻮاﻧﻤﻨـﺪی و ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ، اﺳﺘﺨﺮاج و ﻣﺪل ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﺗـﺪوﻳﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﻛـﻪ ﺑﺮاﺳـﺎس آن ﺷﺎﻳﺴـﺘﮕﻲ ﻫـﺎی ﻛﻠﻴـﺪی ﻫـﺮ ذی ﻧﻔﻊ ﻣﻮرد ﺳﻨﺠﺶ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻠﻨﺪ اﺷـﺨﺎص ذی ﺻـﻼح در ﺣـﻮزه ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم وﻇﺎﻳﻒ ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر، ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺤﺪوده ﻳﺴﻚ ر ﻫﺎ، وﻇﺎ ﻳﻒ، ﻣﺴﺌﻮﻟ ﻴﺖ ﻫﺎ و ﺗﻌﻬﺪات و ﻧﺤﻮه ﺗﻌـﺎﻣﻼت ﻓـﻲ ﻣـﺎ ﺑـﻴﻦ ذی ﻧﻔﻌـﺎن در ﻧﻈـﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣـﻮردﻧﻈﺮ، اﺳـﻨﺎد ﻫﻤﺴـﺎن ﻗـﺮاردادی ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ ﻛﻠﻴﺎت ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣـﻪ، ﺷـﺮاﻳﻂ ﻋﻤـﻮﻣﻲ و ﺷـﺮاﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻـﻲ ﻗﺮاردادﻫﺎ، ﺑﺮاﺳﺎس ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣـﻮرد اﻧﺘﻈـﺎر از آن ﻫـﺎ در ﻫﺮﻳﻚ از ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﻃـﺮح / ﭘـﺮوژه، ﺗـﺪوﻳﻦ و ﻣﺒﻨـﺎی رﺳﻴﺪﮔﻲ ﺑﻪ ﺣﻘﻮق ﻃﺮﻓﻴﻦ در اﺟﺮای ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠـﻪ از ﻃـﺮح / ﭘـﺮوژه ﮔـﺮدد . در اﻳـﻦ ارﺗﺒـﺎط ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺷـﻔﺎف ﺳـﺎزی ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷـﺪه در اﺳـﻨﺎد ﻗـﺮاردادی و ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﻧﺤــﻮه ﺗﻌــﺎﻣﻼت و ا رﺗﺒﺎﻃــﺎت ذی ﻧﻔﻌــﺎن در دوره ﻗــﺮارداد، ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، ﮔﺮدش ﻛـﺎر و روﻧـﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ ﻧﻈـﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﻲ ﮔﺮدد . از آﻧﺠﺎﺋﻴﻜـﻪ ﻛـﻪ ﺑﺮاﺳـﺎس ﻗﻮاﻧﻴﻦ ﺑﺎﻻدﺳـﺘﻲ ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﻧﺤـﻮه ﺑـﺮون ﺳـﭙﺎری و ﻧﺤـﻮه اﻧﺘﺨــﺎب ذی ﻧﻔﻌــﺎن، ﻧﻈﻴــﺮ ﻗــﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔــﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼــﺎت و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ آن، ﻗﺎ ﻧﻮن وﻇﺎﻳﻒ و اﺧﺘﻴـﺎرات وزارت ﻧﻔﺖ و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻣﻌﺎﻣﻼت ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔـﺖ ﺑـﺮای اﺟـﺮای ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ، ﺿﻮاﺑﻂ و روﻳﻪ ﻫـﺎی ﻗـﺎﻧﻮﻧﻲ ﭘـﻴﺶ ﺑﻴﻨـﻲ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ، اﻟﺰاﻣﺎت و روﻳﻪ ﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑـﻪ اﻳـﻦ ﻓﺮاﻳﻨـﺪﻫﺎ ﺑﺮای ﻫﺮﻳﻚ ذی از ﻧﻔﻌﺎن در ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﻮرد ﻧﻈـﺮ، ﺗﻬﻴـﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﻴـﺰان ﺗﺤﻘـﻖ اﻫـﺪاف ﭘﺮوژه ﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺑﺮاﺳـﺎس ﻧﻈـﺎم اﺟﺮاﻳـﻲ ﻣـﻮرد ﻧﻈـﺮ و ﻧﺤﻮه ﻛﺎرﻛﺮد و ﻣﻴﺰان ﻛﺎراﻳﻲ و اﺛﺮﮔﺬاری ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻋﻮاﻣـﻞ در ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺸﻜﻼت ﻋﻤﺪه ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎ، ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎ، ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎ و در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﻣـﺪل ارزﺷـﻴﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﭘﺮوژه و ﻫﺮ ﻳﻚ از ذ ی ﻧﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی آن، اﺳـﺘﺨﺮاج و ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﺑـﺮ اﻳـﻦ اﺳـﺎس ﺗـﺪوﻳﻦ ﻣﻲ ﮔـﺮدد . ﻧﺘـﺎﻳﺞ ارزﻳـﺎﺑﻲ ﻫـﺎی اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه ﺑـﺎ اﺳـﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﻫﺎی ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد، ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﺻﻼح، ارﺗﻘﺎ و ﺑﻬﺒـﻮد ﺳﺎﻳﺮ اﺟﺰای ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ از ﺟﻤﻠﻪ ﺷـﺮح ﺧـﺪﻣﺎت، ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻـﻼﺣﻴﺖ، ﺳـﻨﺪ ﻫﻤﺴـﺎن ﻗـﺮاردادی و روﻧـﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ و ﻧﻴﺰ ﺷﺎﺧﺺ ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻈﺎم ﺑﻬﻴﻨﻪ اﺟﺮاﻳـﻲ، ﺑـﻪ ﻛﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺷﺪ . ﺑﺎ در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ایﺟﺰ ا اﺻﻠﻲ ﻫﺮ ﻧﻈـﺎم اﺟﺮاﻳـﻲ ﻛـﻪ ﻣﻮرد اﺷﺎره ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺮاﺳﺎس ﺷﺮاﻳﻂ ﭘﻴﺮاﻣﻮﻧﻲ ﺣﺎﻛﻢ ﺑﺮ ﻓﻀﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠ ﻲ ، ﭼﺎرﭼﻮب ﻫـﺎ و راﻫﻨﻤـﺎی ﺷـﻴﻮه اﻧﺘﺨـﺎب ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳﻲ ﻣﺮﺑﻮﻃ ﻪ ﺗﺪوﻳﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﺣﺪاﻗﻞ ﻣﻌﻴﺎرﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ ﻳﻚ ﻃﺮح / ﭘـﺮوژه ﺑﺎﻳـﺪ دارا ﺑﺎﺷـﺪ ﺗـﺎ اﻣﻜـﺎن ﺗﺤﻘﻖ اﻫﺪاف آن در ﻗﺎﻟﺐ ﻧﻈﺎم اﺟﺮاﻳـﻲ ﻣـﻮرد ﻧﻈـﺮ ﻣﻴﺴـﺮ ﮔﺮدد، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨــﻴﻦ ﺑﻤﻨﻈــﻮر ﺗﺤﻘــﻖ ﺳﻴﺎﺳــﺖ ﻫــﺎی اﻗﺘﺼــﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ و روﻳﻜـﺮد ﻣﻌﺎوﺿـﻪ ﺑـﺎزار ﻧﻔﺘـﻲ داﺧﻠـﻲ در ﺑﺮاﺑـﺮ اﻧﺘﻘﺎل داﻧﺶ و ﻓﻨﺎوری ﻫﺎی ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز ﻛﺸـﻮر و ﺑـﺎ ﻫـﺪف ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ، دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی، اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨـﺎوری ﻫـﺎی ﻣـﻮرد ﻧﻴﺎز در ﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺖ و ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎ و ﺗﺮﺗ ﻴﺒـﺎت ﺧـﺎص ﻫﺮﻳـﻚ از ﻧﻈـﺎم ﻫـﺎی اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫـﺎ و ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ، دﺳـﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ اﻟﺰاﻣﺎت و اﻟﮕﻮی اﻧﺘﻘﺎل ﻓﻨـﺎوری در ﻫـﺮ ﻳـﻚ از ﻧﻈـﺎم ﻫـﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 18 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻳﻜﻲ از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ راﻫﻜﺎرﻫﺎ در ﺷـﺮاﻳﻂ رﻛـﻮد ﺗـﻮرﻣﻲ، ﺗﺠﻤﻴﻊ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫـﺎی داﺧﻠـﻲ ﺑـﻪ ) ﻋﻨـﻮان ﺟـﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﺟـﺬب ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﻫـﺎی ﺧـﺎرﺟﻲ ﺑـ ﻮﻳﮋه ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺧﺎرﺟﻲ )FDI ( در ﺑﺮاﺑﺮ ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری ﻫﺎی دوﻟﺘﻲ اﺳﺖ در ﻛﻪ ﺻﻮرت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی ﻣﻨﺎﺳـﺐ، ﺧـﻮد ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳﺎزوﻛﺎر ﺗﻘﻮﻳﺖ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫـﺎی اﻗﺘﺼـﺎد ﻣﻘـﺎوﻣﺘﻲ ﻛـﺎرﻛﺮد داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﺪ . ﺗﺒﻴـﻴﻦ ﻧﻘـﺶ و ﺟﺎﻳﮕـﺎه ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔﺬاری ﻫﺎی ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اﻫﺮم ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ ﻣﻲ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺤﻮر اﺻـﻠﻲ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ ﻫﺎی اﺻﻮﻟﻲ در دﺳﺘﮕﺎه ﻫـﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ در راﺳـﺘﺎی ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی ﻣﺬﻛﻮر ﺑﺎﺷﺪ . اﻳﻦ ﻣﻬﻢ از ﻃﺮﻳﻖ ﭘـﺮداﺧﺘﻦ ﺑـﻪ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺗﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﻛﺎرآﻣﺪﺗﺮﻳﻦ روش ﻫﺎی اﻧﺘﻘـﺎل ﻓﻨـﺎوری داﻧﺶ و روز ﻓﻨﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز ﺑﻪ ﻛﺸﻮر ﺑﻤﻨﻈﻮر دﺳـﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑـﻪ اﻗﺘﺼﺎد داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎن از ﻳﻜﺴﻮ و ﺣﺪاﻛﺜﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﺗﻮان از ﻓﻨﻲ، ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺗﻮﻟﻴﺪی داﺧﻞ ﻛﺸـﻮر ﺑﻤﻨﻈـﻮر ﺗﻘﻮﻳـﺖ و رﺷـﺪ ﺑﺨﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﺑﺎ ﻫﺪف دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻮﻟـﺪ، درون زا و ﺑﺮون ﻧﮕﺮ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﻌﺪ دﻳﮕﺮ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﻳﻦ ا . ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ وﻳﮋه ﺑﺨﺶ در ﻫﺎﻳﻲ اﻗﺘ از ﻛﻪ ﺼﺎد ﺣـﺎﺋﺰ دو وﻳﮋﮔـﻲ ﺟـﺬاﺑﻴﺖ ﺑـﺮای ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری ﺗﻮﺳـﻂ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺧﺎرﺟﻲ و ﻣﺒﺘﻨـﻲ ﺑـﺮ داﻧـﺶ ﻓﻨـﻲ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﺗﻮاﻣﺎن ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻛﺎرﺑﺮد دارد در و ﺳﺎﻳﺮ ﺑﺨﺶ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﺑﺎﻳﺪ اﻟﮕﻮﻫﺎی دﻳﮕﺮی ﻃﺮاﺣﻲ ﺷﻮد، ﭼﺮاﻛﻪ ﻣﻤﻜـﻦ اﺳـﺖ ﺻـﺮﻓﺎً ﻣﻨﺠﺮﺑﻪ ﻣﺼﺮف ﮔﺮاﻳﻲ داﺧﻠﻲ و ﺳﻮدآوری ﺧﺎرﺟﻲ در و ﺷﺪه راﺳﺘﺎی اﻫﺪا ف ﻛﻼن ﻓﻮق اﻟﺬﻛﺮ ﻗـﺮار ﻧﮕﻴـﺮد . ﻛـﻞ زﻧﺠﻴـﺮه ارزش ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ از اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗـﺎ اﻧﺘﻘـﺎل، ﭘـﺎﻻﻳﺶ و ﻓـﺮآورش و ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻣﺤﺼـﻮﻻت ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻴﺎﻳﻲ ﺣﺎﺋﺰ وﻳﮋﮔﻲ ﺟـﺬاﺑﻴﺖ ﺑـﺮای ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﻟﻴﻜﻦ ﺗﻨﻬﺎ اﻳﻦ ﺳﺮ دو ﻃﻴﻒ ﻳﻌﻨﻲ ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳـﺖ ﺻﻨﻌﺖ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ، ارزﻳﺎﺑﻲ، ﺗﻮﺻﻴﻒ و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﺨﺰن و ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫـﺎی ﻓﺮاﻳﻨـﺪی در ﭘـﺎﻳﻴﻦ دﺳـﺖ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﻓﻨﺎوری ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻟﺬا و ﻃﺮح ﻣﺬﻛﻮر در آﻧﻬﺎ ﻣﺼﺪاق دارد . اﻟﮕﻮی ﺟﺪﻳﺪ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻧﻔﺘﻲ ﻋﻼوه ﺑـﺮ ﭘـﺮداﺧﺘﻦ و ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﻫﺎی ﺣﻮزه ﻣﻬﻤﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺻﻴﺎﻧﺘﻲ و ﺑﻬﻴﻨـﻪ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز و ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﻮ از ﻟﻴﺪ ﻣﺨﺰن، ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪی را ﺑـﺮای ﺟـﺬب و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻓﻨـﺎوری و رﺷـﺪ ﺑﺨـﺶ ﺧﺼﻮﺻﻲ ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ آورد . ﻧﻘﻄﻪ ﻋﻄﻒ اﻳﻦ در ﺧﺼـﻮص ﻛـﻪ در ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻲ ﺑﺪﻳﻞ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷـﻮد، ﻣﻔـﺎد ﻣـﺎده 4 ﺷـﺮاﻳﻂ ﻋﻤـﻮﻣﻲ، ﺳـﺎﺧﺘﺎر و اﻟﮕـﻮی ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﻧﻔﺖ و ﮔـﺎز ﻛﺸـﻮر ﻣـﻲ ﺑﺎﺷـﺪ ﺑـﺎ ﻛـﻪ ﺗﺒﻌﻴـﺖ از ﺳﻴﺎﺳﺖ واﮔﺬاری ﺑـﺎزار ﻛﺸـﻮر در ﺑﺮاﺑـﺮ درﻳﺎﻓـﺖ ﻓﻨـﺎوری، ﻧﻈﺎﻣﻲ ﺑﻪ را ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺤﻘﻖ ﺗﻮﺳﻌﻪ و ارﺗﻘﺎی ﻓﻨـﺎوری ﻣﻠـﻲ از ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺳﺎزی ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻳﺮاﻧﻲ ﺻـﺎﺣﺐ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﺑﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ در ﺣﻮزه اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ )E&P ( ﺑﻪ ﺻـﻮرت ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻳﺎ ﺷﺮﻳﻚ ﻃﺮف دوم ﻗﺮارداد، اﻳﺠﺎد ﻣﻲ ﻛﻨـﺪ . ﺑـﺮاﻳﻦ ﻣﺒﻨﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺎﺣﺐﺻ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺑﻪ ﺗﺸﺨﻴﺺ وزارت ﻧﻔﺖ، در ﻓﺮاﻳﻨﺪ اﺟﺮای ﭘﺮوژه در ﻛـﻪ ﺗﺮﺗﻴﺒـﺎت ﺟﺪﻳـﺪ ﻗـﺮاردادی ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻬﺎد درﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﻨـﺪه داﻧـﺶ و ﻳﺎدﮔﻴﺮﻧـﺪه، در ﻛﻨـﺎر ﻃـﺮف دوم ﻗـﺮارداد ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺷـﺮﻛﺖ ﺻـﺎﺣﺐ ﻓﻨـﺎوری و ﻳﺎددﻫﻨﺪه ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑـﺎ و ﻃﺮاﺣـﻲ روﻳﻜـﺮدی ﻣﻨﻄﻘـﻲ ﺑـﻪ ﺗﺪرﻳﺞ ﺳﻤﺖ ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ در ﺷـﺮﻛﺖ ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری در را اﺧﺘﻴﺎر ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ اﻳﻦ از ﺗﺎ ﻃﺮﻳﻖ اﻧﺘﻘـﺎل داﻧـﺶ ﻓﻨـﻲ و ﻣﻬﺎرت ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺑﻪ ﻛﺸﻮر ﻣﺤﻘﻖ ﮔﺮدد اﻳﻦ در . ارﺗﺒـﺎط و ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻫﺮﭼﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮ دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫـﺪاف اﻧﺘﻘـﺎل ﻓﻨﺎوری در ﻗـﺮارداد، ﭘـﻴﺶ ﺑﻴﻨـﻲ ﺷـﺪه اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﺧﺎرﺟﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﻧﺘﻘﺎل و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری ﺑﻪ را ﺧﻮد ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺎﻟﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺳـﺎﻻﻧﻪ ﺧـﻮد اراﺋـﻪ ﻧﻤـﻮده و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻤﻨﻈﻮر ﺗﺤﻘﻖ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی ﻓﻮق اﻟﺬﻛﺮ در ﺳـﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠــﻒ، ﻣﻠــﺰم ﺑــﻪ درج ﻣﻔــﺎد ﻣــﺎده اﻧﺘﻘــﺎل ﻓﻨــﺎوری در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻓﺮﻋﻲ ﺧﻮد ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ اﻳﻦ . ﻣﻮﺿـﻮع از آﻧﺠـﺎ ﺣﺎﺋﺰ اﻫﻤﻴﺖ اﺳﺖ در ﻛﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ ﺻﻨﻌﺖ ﺖﻧﻔـ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺠﺪد ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ اﻳﺮاﻧﻲ ) E&P ( ﺑﺎ ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﺷﺮاﻳﻂ ﺟﺪﻳﺪ ﺣﺎﻛﻢ ﺑﺮ ﻛﺸﻮر
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 19 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑـﺎ ﺷـﺒﻜﻪ وﺳـﻴﻌﻲ از ﻣﺸـﺎوران، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران، ﺳـﺎزﻧﺪﮔﺎن و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻔﺎری ﻣﻮاﺟﻪ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻛـﻪ ﺗﻘﻮﻳﺖ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﺷﺪن آﻧﻬـﺎ ﺳـﻬﻢ ﻗﺎﺑـﻞ ﺗـﻮﺟﻬﻲ در اﻧﺘﻘـﺎل داﻧﺶ ﻓﻨﻲ ﺑﻪ ﻛﺸـﻮر، ﺗﻮﻟﻴـﺪ ارزش و اﺷـﺘﻐﺎل زاﻳـﻲ دارد و ﻃﺮف دوم ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻠﺰم ﺑﻪ ﺧﺮﻳﺪ ﻛﺎﻻ، ﺧﺪﻣﺎت و ﻧﺘﺎﻳﺞ از ﻃﻲ آﻧﻬﺎ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻓﺮﻋﻲ و دﺳﺖ ﺑـﺎ دوم رﻋﺎﻳـﺖ ﻣﻔﺎد ﻣﺎده 4 ﻣﺼﻮﺑﻪ ﻫﻴﺎت ﻣﺤﺘﺮم وزﻳﺮان ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ از . ﻃﺮف دﻳﮕــﺮ اﻳﺠــﺎد ﺟــﺬاﺑﻴﺖ در ﻗﺮاردادﻫــﺎی ﺟﺪﻳــﺪ ﺑــﺮای ﺳـﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاران ﺧـﺎرﺟﻲ از ﻃﺮﻳـﻖ ﻃﺮاﺣـﻲ وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎﻳﻲ ﻫﻤﭽﻮن اﻣﻜﺎن اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﺗﺎ ﺑﻴﺴﺖ ﺳـﺎل از ﺗـﺎرﻳﺦ ﺷـﺮوع ﻋﻤﻠﻴـﺎت ﺗ ﻮﺳـﻌﻪ ﺑـﺎ اﻣﻜـﺎن اﻓـﺰودن دوره اﻛﺘﺸــﺎف در ﻃــﺮح ﻫــﺎی ﭘﻴﻮﺳــﺘﻪ اﻛﺘﺸــﺎف، ﺗﻮﺳــﻌﻪ و ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻣﺪت ﺑﻪ ﭘﻴﻤﺎن و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﭘﺮداﺧـﺖ دﺳـﺘﻤﺰد ﻃﺮف ﺧﺎرﺟﻲ از ﻣﺤﻞ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻫﺮ ﺑﺸﻜﻪ ﻧﻔﺖ ﻫﺮ ﻳﺎ ﻫﺰار ﻓﻮت ﻣﻜﻌﺐ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﮔﺎز ﻃﺒﻴﻌﻲ اﺿﺎﻓﻲ از ﻣﺒﺎﻧﻲ اﺻـﻠﻲ ﺗﻮاﻓـﻖ ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ در ﻛﻪ اﻟﮕﻮی ﺟﺪﻳـﺪ ﻗﺮاردادﻫـﺎ ﭘـﻴﺶ ﺑ ﻴﻨـﻲ ﺷـﺪه اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان اوﻟﻴﻦ ﮔﺎم ﺟﻬﺖ ﺗﺤﻘﻖ اﻫـﺪف ﻣـﻮرد اﺷـﺎره، ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻳﺮاﻧﻲ ﻛﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی و ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻻزم ﺑـﺮای ﺣﻀـﻮر و ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ در ﺣـﻮزه اﻛﺘﺸـﺎف، ﺗﻮﺳﻌﻪ و ﺗﻮﻟﻴﺪ از ﻣﻴﺪان ﻫﺎی ﻧﻔﺖ ﮔﺎز و ﻛﺸﻮر )E&P (، در ﻗﺎﻟﺐ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻔﺘﻲ را داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ، در دﺳـﺘﻮر ﻗﺮار ﻛﺎر ﮔﺮﻓـﺖ ﺑـﺮ و اﻳـﻦ اﺳـﺎس، ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ذی ﺻﻼح اﻳﺮاﻧﻲ، ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑـﺮ 17 ،ﺷـﺮﻛﺖ ﺗﻬﻴـﻪ و ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﮔﺮدﻳﺪ اﻳﻦ در . راﺳﺘﺎ ﺑﺎ و ﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑﻪ اﻧﻘﻀﺎی ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﻫـﺎی ﺻﺎدره در ﺗﺎرﻳﺦ 31 /3/ 98 و ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺳﺎﺧﺘﺎری اﻳﺠﺎد ﺷـﺪه در ﺑﺮﺧـﻲ از ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻣﺘﻘﺎﺿـﻲ ، ارزﻳـﺎﺑﻲ ﻣﺠـﺪد اﻳـﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ و ﻧﺤﻮه ﺣﺮﻛﺖ آن ﻫﺎ در ﻣﺴـﻴﺮ ﺗﺒـﺪﻳﻞ ﺷـﺪن ﺑـﻪ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺑﺎ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎی ﻣﻮرداﻧﺘﻈﺎر از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻛﺘﺸـﺎف و ﺗﻮﻟﻴﺪ در ﺗﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ، در دﺳﺘﻮر ﻛـﺎر ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و روﻳﻪ ارزﻳـﺎﺑﻲ ﻣﺠـﺪد ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺣﺎﺿـﺮ در ﻓﻬﺮﺳﺖ، ﺗﻬﻴﻪ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ . در ﻣﺪل ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻟـﺰوم ﻪﺎﻣـ ﺮﻧﺑ رﻳـﺰی و اﻗﺪام ﺷﺮﻛﺖ در ﻫﺎ ﻣﺴﻴﺮ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻳﻚ ﺑﻪ ﺷـﺮﻛﺖ اﻛﺘﺸـﺎف و ﺗﻮﻟﻴــﺪ ﻣﻨﻄﺒــﻖ ﺑــﺎ اﺳــﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی ﺑــﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠــﻲ، ﺿــﻤﻦ ﻟﺤـﺎظ ﻧﻤـﻮ دن ﻣﻌﻴﺎرﻫـﺎی ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﻋﻤﻠﻜـﺮد ﺳـﻪ ﺳـﺎﻟﻪ ﺷﺮﻛﺖ در ﻫﺎ ﺣﻮزه اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ اﻗـﺪاﻣﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﺘﻘﺎﺿـﻲ ﺑـﺮای اﺻـﻼح ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﺳـﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺟﻬـﺖ اﻧﻄﺒـ ﺎق ﻫﺮﭼـﻪ ﺑﻴﺸـﺘﺮ ﺑـﺎ ﻛﺴـﺐ و ﻛـﺎر ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی اﻛﺘﺸـﺎف و ﺗﻮﻟﻴـﺪ و واﮔـﺬاری ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎی ﺗﺼﺪی ﮔﺮی، اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮارداد / ﺗﻔﺎﻫﻢ ﻧﺎﻣﻪ / ﻣﻮاﻓﻘﺖ ﻧﺎﻣﻪ ﻗﺎﻟﺐ در ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑـﺎ اﻟﮕـﻮی اﻛﺘﺸـﺎف و ﺗﻮﻟﻴـﺪ، ﺣـﺪاﻗﻞ اﻣﺘﻴﺎزﻫﺎی ﺑﺮای ﻻزم ﻳﻚ ﻫﺮ از ﻣﺮاﺣـﻞ ﺳـﻪ ﮔﺎﻧـﻪ اﻓـﺰاﻳﺶ ﺧﻮاﻫﺪ ﻳﺎﻓﺖ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ روﻳﻜﺮد اﻳﺠﺎد ﺗﻤﺎﻳﺰ ﺑﻴﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ ﻧﻈﺮ از ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪی ﻫﺎی ﻓﻨﻲ و ﻣﺎﻟﻲ، رﺗﺒـﻪ ﺑﻨـﺪی ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﻣﻴﺎﻧﮕﻴﻦ اﻣﺘﻴﺎز ﻛﺴﺐ ﺳﻪ در ﺷﺪه ﻣﺮﺣﻠـﻪ ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ، ﺳﻪ در ﺳﻄﺢ اﻧﺠـﺎم ﺧﻮاﻫـﺪ .ﺷـﺪ ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ در روﻳــﻪ ارزﻳــﺎﺑﻲ ﻣﺠــﺪد ﺷــﺮﻛﺖ ﻫــﺎی اﻛﺘﺸــﺎف و ﺗﻮﻟﻴــﺪ، ﻣﺤﺪودﻳﺖ ﻫـﺎﻳﻲ ﺟﻬـﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎی آﺗـﻲ ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎ در ﻮزهﺣ ﻫﺎی ﺗﺼﺪی ﮔﺮی ﻧﻈﻴﺮ EPC ، ﺧـﺪﻣﺎت ﺣﻔـﺎری و ﻳـﺎ ﺳﺎﺧﺖ ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻧﻴﺰ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 20 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﭘﻴﺮو دﺳﺘﻮرات ﻣﻘﺎم ﻋﺎﻟﻲ وزارت و ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﻣﺘﺨـﺬه در ﺟﻠﺴﺎت راﻫﺒـﺮی ﻧﺤـﻮه واﮔـﺬاری و اﺟـﺮای ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﺳﻄﺢ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ و ﮔـﺎز در ﻗﺎﻟـﺐ ﺑﺴـﺘﻪ ﻫﻔــﺖ ﻣﻴﻠﻴــﺎرد دﻻری، ﻣﺴــﺌﻮﻟﻴﺖ اراﺋــﻪ ﻓﻬﺮﺳــﺖ ﺑﻠﻨــﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ذی ﺻﻼح ﺑﺮای ﺣﻀﻮر در ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ﻃـﺮح ﻫـﺎی ﻣﻮرد اﺷﺎره ﻛﻪ از وﻇﺎﻳﻒ ذاﺗﻲ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮد، ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻌﺎوﻧﺖ واﮔﺬار ﮔﺮدﻳﺪ . ﺑــﺮاﻳﻦ اﺳــﺎس ﭘــﺲ از ﺑﺮرﺳــﻲ ﻫــﺎی اوﻟﻴــﻪ و ﺑﻨــﺎﺑﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻫﺎی ﻛﻤﻴﺘﻪ راﻫﺒـﺮی، ﻣﻘـﺮر ﮔﺮدﻳـﺪ ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﺑﻠﻨـﺪ ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺻـﺎﺣﺐ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﺑـﺮای ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ در ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﺑـﺎ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﻣـﺬﻛﻮر ، ﻣﺘﺸـﻜﻞ از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻛﺘﺸﺎف و ﺗﻮﻟﻴـﺪ اﻳﺮاﻧـﻲ )E&P ( ، ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران ﺻــﺎﺣﺐ ﺻــﻼﺣﻴﺖ در ﺗﺨﺼــﺺ ﻧﻔــﺖ و ﮔــﺎز و دارﻧــﺪﮔﺎن ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣــﻪ ﻃــﺮح و ﺳــﺎﺧﺖ در اﻳــﻦ رﺷــﺘﻪ و ﻫﻤﭽﻨــﻴﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ در ﺣﻮزه ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری .ﺷﺪﺑﺎ ، درﺧﺼﻮص اراﺋﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ در ﺣﻮزه ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری، ﭘﺲ از اﻧﺠﺎم ﺑﺮرﺳﻲ ﻫـﺎی اوﻟﻴـﻪ و ﺗـﺪوﻳﻦ ﻣﺪل ارزﻳﺎﺑﻲ، ﻛﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺘﺸـﻜﻞ از ﺻـﺎﺣﺒﻨﻈﺮان و ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺧﺒﺮه ﺣﻮزه ﺣﻔﺎری ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺗﺎﺑﻌـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان ، اﻗﺪام ﺑـﻪ ارزﻳـﺎﺑﻲ درﺧﻮاﺳـﺖ یﻫـﺎ واﺻـﻠﻪ ﻧﻤﻮد و در ﻧﻬﺎﻳﺖ 13 ﺷﺮﻛﺖ را ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺟﺪول از ﻣﻴـﺎن 35 درﺧﻮاﺳﺖ درﻳﺎﻓﺘﻲ، ﺣﺎﺋﺰ ﺷـﺮاﻳﻂ اوﻟﻴـﻪ ﺟﻬـﺖ ﺣﻀـﻮر در ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺬﻛﻮر ، ﺗﺸﺨﻴﺺ داد . درﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑـﺎ ﺷـﺮوه ﻓﺮاﻳﻨـﺪﻫﺎی واﮔـﺬاری ﻛـﺎر و ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ، ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨﻴـﺰ ﺟﻨﻮب، ﻧﻔﺖ ﻓﻼت ﻗﺎره و ﻧﻔﺖ ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻣﺮﻛـﺰی، ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﻮرد اﺷﺎره، در زﻣﺎن ﺑﺮﮔﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﭘﺮوژه ﻫﺎی 33ﮔﺎﻧﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪه در ﻗﺎﻟﺐ اﻳﻦ ﻃﺮح ، ﺑﺮاﺳﺎس ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻣﻮرد اﻧﺘﻈـﺎر در ﻗـﺮارداد و ﺳـﻬﻢ ﻫﺮﻳـﻚ از ﺗﺨﺼـﺺ ﻫـﺎی ﺣﻔـﺎری، ﺧﻄـﻮط ﻟﻮﻟـﻪ و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺳﻄﺢ اﻻرﺿﻲ در ﭘﺮوژه و ﺑﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻣﻘﺘﻀـﻴﺎت ﺧﺎص دﺳﺘﮕﺎ ه ﻣﻨﺎﻗﺼﻪ ﮔﺰار و ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘـﺮرات ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ارﺟﺎع ﻛﺎر ، از ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺬﻛﻮر ﻛﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺻـﺎﺣﺐ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﻣﺤﺴـﻮب ﻣـﻲ ﮔـﺮدد از ، ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ذی ﺻﻼح و ﻳﺎ ﻣﺸﺎرﻛﺖ اﻳﻦ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ، ﺣﺴﺐ ﻣﻮرد دﻋـﻮت ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻲ .ﺪﻧ آور ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه در ﻓﺮاﺧﻮان ارزﻳﺎﺑﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری د ر ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻣﻮﺿﻮع ﻃﺮح ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﺳﻄﺢ ﺗﻮﻟﻴﺪ 1 ﻣﻠﻲ ﺣﻔﺎری اﻳﺮان 2 ﭘﺘﺮو ﮔﻮﻫﺮ ﻓﺮاﺳﺎﺣﻞ ﻛﻴﺶ 3 ﺣﻔﺎری داﻧﺎ ﻛﻴﺶ 4 اﻧﺮژی ﮔﺴﺘﺮ ﭘﺎرس 5 ﭼﺎه ﭘﻴﻤﺎی ﻣﻬﺮان 6 ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻞ ﺣﻔﺎری 7 ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﻔﺖ و اﻧﺮژی ﻗﺸﻢ 8 ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻛﺘﺸﺎف ﻧﻔﺖ 9 ﭘﺘﺮو آﺳﻤﺎری ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻞ 10 ﻣﭙﺼﺎ 11 ﭘﺘ ﺮو داﻧﻴﺎل ﻛﻴﺶ 12 ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺧﺪﻣﺎت ﭼﺎه ﺳﻲ ﻟﻨﺪ 13 ﻣﭙﻨﺎ ﻧﻮر ﻛﻴﺶ ارزﻳﺎﺑﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری در ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﻣﻮﺿﻮع ﻃﺮح ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﺳﻄﺢ ﺗﻮﻟﻴﺪ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 21 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻗﺪﻣﺖ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺪه ای از ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻣﻮﺟﻮد در ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺗﺎﺑﻌـﻪ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻠـﻲ ﻧﻔـﺖ اﻳﺮان و ﺑﺎ ﻫﺪف ارﺗﻘﺎی ﻛﺎراﻳﻲ، ﺑﻬﺒﻮد ﺷﺮاﻳﻂ و ﻣﻴﺰان ﺗﻮﻟﻴﺪ و ارﺗﻘﺎی ﺳﻄﺢ ﺳﻼﻣﺖ، ﺑﻬﺪاﺷﺖ، اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴ ﺖ در واﺣﺪﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ، در ﺷﻬﺮﻳﻮر ﻣﺎه ﺳﺎل 96 ﺑﺨﺸﻨﺎﻣﻪ ای از ﺳﻮی وزﻳﺮ ﻧﻔﺖ اﺑﻼغ ﮔﺮدﻳﺪ ﻛـﻪ ﺑﺮاﺳـﺎس آن ﺗﻬﻴـﻪ ﻃـﺮح ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮای ﻧﻮﺳﺎزی / ﺑﺎزﺳﺎزی ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت روﺳﻄﺤﻲ ﺑﺎ اوﻟﻮﻳﺖ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﻣﺴﺘﻘﺮ در ﻣﺤﺪوده ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨﻴـﺰ ﺟﻨﻮب، در دﺳـﺘﻮر ﻛـﺎر ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻠـﻲ ﻧﻔـﺖ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓـﺖ . ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻜﺎ ﻟﻴﻒ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه در ﺑﺨﺸـﻨﺎﻣﻪ ﻣﻮرداﺷـﺎره، ﻣﻘﺮر ﺷﺪ در ﮔﺎم اول، ﺑـﻪ ﻣﻨﻈـﻮر ﺗﻬﻴـﻪ ﮔـﺰارش ﻛﺎﻣـﻞ از وﺿــﻌﻴﺖ ﻣﻮﺟــﻮد ﻫﻤــﻪ ﺗﺎﺳﻴﺴــﺎت روﺳــﻄﺤﻲ از ﺟﻤﻠــﻪ ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﺳﺮﭼﺎﻫﻲ، ﭼﻨﺪراﻫـﻪ ﻫـﺎ، ﺧﻄـﻮط ﻟﻮﻟـﻪ ﺟﺮﻳـﺎﻧﻲ، واﺣﺪﻫﺎی ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری، واﺣﺪﻫﺎی ﻧﻤـﻚ زداﻳـﻲ و ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت ﻣــﺮﺗﺒﻂ، واﺣــﺪﻫﺎی NGL ، واﺣــﺪﻫﺎی ﺗﻘﻮﻳــﺖ ﻓ ﺸــﺎر، واﺣﺪﻫﺎی ﺗﺰرﻳﻖ ﮔﺎز و ﺗﺎﺳﻴﺴﺎت ﻓﺮازآوری ﺑﺎ ﮔﺎز و ﺧﻄـﻮط ﻟﻮﻟﻪ اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، از ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎوران اﻳﺮاﻧﻲ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ و ﺻﺎﺣﺐ ﺻﻼﺣﻴﺖ، اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺎس ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑـﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻣﺤﻮﻟﻪ ﺑﻪ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘـﮋوﻫﺶ و ﻓﻨـﺎوری در راﺑﻄﻪ ﺑﺎ ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻠﻨﺪ ﻣﺸﺎوران ذی ﺻـﻼح در اﻳـﻦ ﺣﻮزه، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻘﺮرات و ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ و ﺑﺮرﺳـﻲ ﻫـﺎی اﻧﺠـﺎم ﺷـﺪه، ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﻣﺸـﺎوران داﺧﻠـﻲ ﺑﺮاﺳـﺎس ﻧﺘـﺎﻳﺞ اﺳﺘﺨﺮاج ﺷﺪه از ﻣﺪل وزﻧﻲ ﺑﺮﭘﺎﻳﻪ رﺗﺒﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫـﺎی دارای ﮔـﻮاﻫﻲ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﻣﻌﺘﺒـﺮ از ﺳـﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ و ﺑﻮدﺟـﻪ در رﺷـﺘﻪ ﻫـﺎی ﺗﺨﺼﺼـﻲ و ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ ﺗﺎﺳﻴﺴــﺎت ﺑﺎﻻدﺳــﺘﻲ روزﻣﻴﻨــﻲ ﻧﻔــﺖ و ﮔــﺎز، واﺣــﺪﻫﺎی ﭘﺎﻻﻳﺸﮕﺎه ﻧﻔﺖ، ﮔﺎز و ﺻﻨﺎﻳﻊ ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ و ﻳﺎ ﺧﻄﻮط اﻧﺘﻘﺎل ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻃﺮح و ﺳـﺎﺧﺖ در رﺳﺘﻪ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ 41 ﺷـﺮﻛﺖ، ﺗﻬﻴـﻪ و ﺑـﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻋﻼم ﮔﺮدﻳﺪ . از آﻧﺠــﺎ ﻛــﻪ در اﺑﻼﻏﻴــﻪ ﻣﻮرداﺷــﺎره، ﺑــﻪ ﻛــﺎرﮔﻴﺮی ﻣﺸﺎوران ذی ﺻﻼح و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻣﺸـﺎور ﻣﺎدر و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻬﻴﻪ ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎی ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ )conceptual design ( ﺑــﺮای ﻧﻮﺳــﺎزی / ﺑﺎزﺳــﺎزی ﺗﺎﺳﻴﺴــﺎت و اﻧﺠــﺎم ﻃﺮاﺣﻲ ﻫﺎی ﭘﺎﻳﻪ )basic design ( ، ﭘـﻴﺶ ﺑﻴﻨـﻲ ﮔﺮدﻳـﺪه ﺑـﻮد، ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﻣﺸـﺎوران ﺧـﺎرﺟﻲ ﻣﻌﺘﺒـﺮ ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ 18 ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﺸﺎ ﺑﻪ را داﺷﺘﻪ و ﻋﻤـﺪﺗﺎً ﺳـﺎﺑﻘﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ در اﻳـﺮان را ﻧﻴـﺰ داﺷـﺘﻨﺪ، ﺗﻬﻴـﻪ و ﺑـﺮای ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان اﻋﻼم ﮔﺮدﻳﺪ . ﻣﺸﺎوران رﺷﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺑﺎزﺳﺎزی و ﻧﻮﺳﺎزی ﺗﺄﺳﻴﺴﺎت و ﺗﺠﻬﻴﺰات ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 22 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی دوار و ﺑﻪ وﻳﮋه ﺗﻮرﺑﻴﻦ ﻫﺎ و ﻛﻤﭙﺮﺳـﻮرﻫﺎی ﮔﺎزی از ﺗﺠﻬﻴﺰات ﻛﻠﻴﺪی و اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ در ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻧﻔﺖ، ﮔﺎز و ﭘﺘﺮوﺷﻴﻤﻲ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ . ﭘﻴﺸﺘﺮ ﺗﺎ ﻗﺒﻞ از دﻫـﻪ 80 ، ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴ ﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻫـﺎی دوار ﺑـﻪ وﻳـﮋه اﻧـﻮاع ﺗﻮرﺑﻴﻦ، ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ ﻋﻴـﺐ ﻳـﺎﺑﻲ ، ﺗـﺎﻣﻴﻦ ﻗﻄﻌـﺎت و اﻧﺠـﺎم ﺗﻌﻤﻴﺮات، ﻏﻴﺮ از ﻣﻌﺪودی ﻣﺪل ﻫﺎی ﺧﺎص، ﺑﻪ ﺧﺎرج ﻛﺸـﻮر ارﺟﺎع داده ﻣﻲ ﺷﺪ ﻛﻪ اﻳﻦ روش ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎی ﺑـﺎﻻی ﻧﻴـﺮوی اﻧﺴﺎﻧﻲ ﺟﻬﺖ اﻋﺰام ﺑﻪ ﺧﺎرج و اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻤﻴـﺮات در ﺧـ ﺎرج از ﻛﺸﻮر را ﺑﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﻣﻲ ﻧﻤﻮد . در اﻳﻦ راﺑﻄﻪ ﻃﻲ دﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻠﻲ ﻛﻪ در ﺳﺎل 1382 از ﺳﻮی ﻣﻘﺎم ﻋﺎﻟﻲ وزارت اﺑﻼغ ﮔﺮدﻳﺪ ، ﻛﻤﻴﺘﻪ ای ﺑـﻪ ﺳﺮﭘﺮﺳـﺘﻲ ﻣﻌﺎوﻧـﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری و ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن ﺷـﺮﻛﺘﻬﺎی ﺗﺎﺑﻌـﻪ، ﺗﺸﻜﻴﻞ و ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ و ﺗﺪوﻳﻦ ﻣﺪل ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﭘﻴ ﻤﺎﻧﻜﺎران ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻫـﺎی دوار و ﻓﺮآﻳﻨـﺪی اﻗﺪام و اواﻳﻦ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ذی ﺻﻼح در اﻳﻦ ﺣـﻮزه، در ﺳﺎل 1383 ﻣﻨﺘﻈﺮ ﮔﺮدﻳﺪ . ﭘﺲ از اﺑﻼغ ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔـﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼﺎت و آﻳﻴﻦ ﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ آن در ﺳـﺎل 83 ، ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ و رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺗﻌﻤﻴﺮاﺗﻲ ﻣﻄﺎ ﺑﻖ ﺑﻨﺪ اﻟﻒ ﻣ ﺎده 26 ﻗﺎﻧﻮن ﺑﺮﮔـﺰاری ﻣﻨﺎﻗﺼـﺎت ، ﺑـﺎ راﻋﺎﻳـﺖ ﻗـﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘﺮرات و ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ از ﺳـﻮی اداره ﻛـﻞ ﻧﻈـﺎم ﻓﻨـﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫـﺎ و ﻛـﺎرﮔﺮوه ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﻣــﻮرد اﻗــﺪام ﻗــﺮار ﮔﺮﻓــﺖ . آﺧــﺮﻳﻦ ﻓﺮاﺧــﻮان ﺷﻨﺎﺳــﺎﻳﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ذی ﺻﻼح در زﻣﻴﻨـﻪ اﻧﺠـﺎم ﺗﻌﻤﻴـﺮات اﺳﺎﺳـﻲ اﻧﻮاع ﻣﺪل ﻫﺎ و ﮔـﺮاﻳ ﺶ ﻫـﺎی ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻫـﺎی دوار و ﻓﺮاﻳﻨـﺪی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻛﻪ ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻳﺎ ﺳﺎﺧﺖ ﻗﻄﻌﺎت ﻣﻮرد ﻧﻴـﺎز را ﻧﻴﺰ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷـﻨﺪ، در دی ﻣـﺎه 1396 در روزﻧﺎﻣـﻪ ﻫـﺎی ﻛﺜﻴﺮاﻻﻧﺘﺸﺎر و ﭘﺎﻳﮕﺎه اﻃﻼع رﺳـﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼـﺎت و وب ﺳـﺎﻳﺖ ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری و اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ درج و ﺗﺎﻛﻨﻮن درﺧﻮاﺳـﺖ ﻫـﺎی و اﺻﻠﻪ از ﺣـﺪود 50 ﺷـﺮﻛﺖ در ﻛـﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼـﻲ ﻣـﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ . ﺷﻨﺎ ﺳﺎﻳﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ذی ﺻﻼح در اﻳﻦ ﺣﻮزه و اﻳﺠـﺎد ﻓﺮﺻﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ و ارﺗﻘﺎ ﺑﺮای آﻧﻬﺎ، ﻋﻼوه ﺑـﺮ اﻳﺠـﺎد ﺷـﺮاﻳﻄﻲ ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﺑﺎ ﺗﺤﺮﻳﻢ ﻫﺎ و ﺷـﺮاﻳﻂ ﺑـﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠـﻲ ﺣـﺎﻛﻢ ﺑـﺮ ﭘـﺮو و ﻫـﺎ ژه ﺗﺮﺑﻴـﺖ ﻧﻴـﺮوی اﻧﺴـﺎﻧﻲ در زﻣﻴﻨـﻪ ﺗﻌﻤﻴـﺮات ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی دوار و اﻳﺠﺎد ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎی ﺷـﻐﻠﻲ در ﻛﺸـﻮر، ﺑـﺎ ﺻﺮﻓﻪ ﺟـﻮﻳﻲ در وﻗـﺖ و ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﺗﻌﻤﻴـﺮات، از ﺧـﺮوج ارز از ﻛﺸﻮر ﺟﻠﻮﮔﻴﺮی ﻛﺮده و ﻣﻮﺟﺐ ﻛﺎﻫﺶ ﺗﺼﺪی ﮔﺮی ، ﺧﻮاﻫﺪ .ﺷﺪ ﺑﺎ ﺑﺮﮔـﺰاری ﭼﻬـﺎرﻣﻴﻦ دوره ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺳـﺎل 1397 در آذرﻣﺎه در اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫـﺎ و ﺑﺎﺣﻀﻮر اﻋﻀﺎی ﻛﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن ﺧﺒﺮه وزارت ﻧﻔﺖ در ﺣﻮزه ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳـﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ ﻫـﺎی دوار ﻛﻪ ﻃﻲ آن ﭘﺮوﻧـﺪه 10 ﺷـﺮﻛﺖ، ﻣـﻮرد ﺑﺮرﺳـﻲ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺖ، در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺻﻼﺣﻴﺖ 22 ﺷـﺮﻛﺖ اﻳﺮا ﻧـﻲ ﺑـﺮای ﺗﻌﻤﻴـﺮات اﺳﺎﺳـﻲ در رﺷـﺘﻪ ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﻧـ ﻮاع ﺗـﻮرﺑﻴﻦ، ﻛﻤﭙﺮﺳـﻮر، ﭘﻤـﭗ و دﻳﮕـﺮ ﺗﺠﻬﻴـﺰات، ﺗﺎﻳﻴـﺪ و ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣـﻪ ﺻـﻼﺣﻴﺖ ﺑـﺮای آﻧﻬـﺎ ﺻـﺎدر ﺷـﺪه و از ﻃﺮﻳـﻖ وب ﺳـﺎﻳﺖ اداره ﻛﻞ و ﭘﺎﻳﮕﺎه اﻃﻼع رﺳـﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﻗﺼـﺎت ﻣﻨﺘﺸـﺮ ﮔﺮدﻳـﺪه اﺳﺖ . ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻠﻨﺪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ذی ﺻﻼح در ﺣﻮزه ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی دوار 1 ﻛﺎوش ﺻﻨﻌﺖ ﻃﻮس 12 ﺗﻌﻤﻴﺮات ﻧﻴﺮ وﮔﺎﻫﻲ اﻳﺮان 2 ﻃﺮاﺣﻲ و ﺳﺎﺧﺖ ﻣﻮﺗﻮرﻫﺎی ﻫﻮاﻳﻲ 13 ﺗﻮرﺑﻮ ﻛﻤﭙﺮﺳﻮر اﻟﺒﺮز) ﺗﻮرﺑﻴﻦ اﻟﺒﺮز ﭘﺎرس ﺳﺎﺑﻖ ( 3ﻧﻴﺮوﭘﮋوه ﺷﺮق 14 ﻗﻠﻌﻪ ﻓﻦ آوری ﻣﻬﺘﺮان زاﮔﺮس 4ﺧﺪﻣﺎت وﻳﺮا ﺗﻬﺮان 15 ﻛﻮﺷﺎ ﺗﻮرﺑﻮ ﻛﻤﭙﺮﺳﻮر ﺳﭙﺎﻫﺎن 5 ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮوﮔﺎﻫﻲ اﻟﺒﺮز ﺗﻮرﺑﻴﻦ )ﮔﺮوه ﻣﭙﻨﺎ ( 16 ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ و ﺳﺎﺧﺖ ﺗﻮرﺑﻴﻦ ﻣﭙﻨﺎ )ﺗﻮﮔﺎ ( 6 ﺗﻮرﺑﻴﻦ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺧﺎورﻣﻴﺎﻧﻪ 17 ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﺼﺐ و ﺗﻌﻤﻴﺮات ﻣﺎﻫﺘﺎب ﮔﺴﺘﺮان ﺑﺎﺧﺘﺮ 7ﻛﺎرﻧﻮ اﻳﺪه آل آرﻣﺎن 18 دوار ﻣﺤﺮک 8ﻣﺒﻨﺎ ﺗﻮس 19 ﻧﻴﺮو ﮔﺴﺘﺮان ﭘﺎرﻣﻴﺪا 9 ﺗﻮرﺑﻴﻦ ﺳﺎزان ﻧﻴﻜﺎن )ﻧﻴﺘﻜﻮ( 20 اﻃﻠﺲ ﺗﻮرﺑﻴﻦ ﭘﺎرس 10دﻳﻤﺎگ دﻻوال دز اوﻳﻞ ﺳﺮوﻳﺴﺰ21 اﻳﺮان اوﻳﻞ ﻓﻴﻠﺪ ﺳﻮﭘﻼی ﻛﻴﺶ 11ﻛﻴﺎن ﺗﻚ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی دوار ﭘﺎرس 22 ﻧﺼﺐ ﻧﻴﺮوی اﻳﺮان ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭼﻬﺎرم ارزﻳﺎﺑﻲ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ ﻫﺎی دوار ﻓﺮاﻳﻨﺪی در ﺻﻨﻌﺖ در ﺖﻧﻔ ﺳﺎل 1397 و اﻧﺘﺸﺎر ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺑﻪ روزﺷﺪه ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ذی ﺻﻼح
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 23 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﭘﻴﺮو اﺑﻼغ ﺧﻂ ﻣﺸﻲ و راﻫﺒﺮد ﺗﻮﺳـﻌﻪ و ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری ﺻﻴﺎﻧﺘﻲ از ﻣﺨﺰن ﻫﺎی ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز از ﺳﻮی ﻣﻘﺎم ﻋﺎﻟﻲ وزارت ﻃــﻲ ﺑﺨ ﺸــﻨﺎﻣﻪ ﺷــﻤﺎره 354 - 2/ 20 ﻣــﻮرخ12 /6/ 96 و ﺑﺮاﺳﺎس وﻇﺎﻳﻒ ﻣﺤﻮﻟﻪ در ﺑﻨﺪ ﻳﻚ ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻧﺠـﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﻣﻴﺪان ﻫﺎ / ﻣﺨﺎزن ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز در ﺣﺎل ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری ﻣﻄﺮوﺣﻪ در اﺑﻼﻏﻴﻪ ﻣﻮرد اﺷـﺎره ﺑـﻪ ﻣﻌﺎوﻧـﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ، ﭘـﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﻣﺒﻨﻲ ﺑﺮ ا رزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺠﺪد ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻣﺸﺎوران داﺧﻠﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﻌﺘﺒﺮ در ﺣﻮزه اﻧﺠـﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﻣﺨـﺰن، اداره ﻛـﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣـﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ ﻛﻴﻔﻲ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷـﺪه، ﻧﺴـﺒﺖ ﺑـﻪ ارزﺳـﻴﺎﺑﻲ ﻣﺠـﺪد و رﺗﺒﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﺸﺎوراﻧﻲ ﻛﻪ در ﺣﻮزه اﻛﺘﺸﺎف و اﺳﺘﺨﺮاج ﻧﻔـﺖ و ﮔﺎز از ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و ﺑﻮدﺟﻪ، ﮔﻮاﻫﻴﻨﺎﻣﻪ ﺻﻼﺣﻴﺖ اﺧـﺬ ﻧﻤﻮده ﺑﻮدﻧﺪ، اﻗﺪام و ﻓﻬﺮﺳﺖ 17 ﺷﺮﻛﺖ اﻳﺮاﻧـﻲ ذی ﺻـﻼح در اﻳﻦ ﺣﻮزه را ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﻓﺮاﻳﻨﺪﻫﺎی ارﺟﺎع ﻛﺎر ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان اﻋﻼم ﻧﻤـﻮد . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﻓﻬﺮﺳـﺖ ﻣﺸـﺎوران ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺧﺎرﺟﻲ ﻛﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺸـﺎﺑﻪ در ﺧـﺎرج ﻳﺎ داﺧﻞ ﻛﺸﻮر را داﺷﺘﻨﺪ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔـﺖ اﻳـﺮان اراﺋـﻪ ﮔﺮدﻳﺪ ﺗﺎ ﺿﻤﻦ رﻋﺎﻳﺖ ﻣﻘﺮ رات و ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺣﺪاﻛﺜﺮ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﻮان داﺧﻠﻲ ﺑﺎ روﻳﻜـﺮد اﻧﺘﻘـﺎل ﻓﻨـﺎوری، ﺣﺴـﺐ ﻣﻮرد از ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫﺎی ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺷﺮﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی اﻳﺮاﻧﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد . در ﺷـﻴﻮه ﻧﺎﻣـﻪ ﻣـﺬﻛﻮر، ﻛﻠﻴـﺎت ﺧـﺪﻣﺎت ﻣـﻮرد اﻧﺘﻈـﺎر از ﻣﺸﺎور ان ﺟﻬﺖ اﻧﺠﺎم ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ ،ﮔﺎز و ﺑـﻪ ﺷـﺮح ﻋﻨﺎوﻳﻦ ز ﭘﻴﺶ ﻳﺮ ﺑﻴﻨﻲ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ : 1 - ﻣﻄﺎﻟﻌــﺎت ژﺋــﻮﻓﻴﺰﻳﻜﻲ و زﻣــﻴﻦ ﺷﻨﺎﺳــﻲ (G&G) ، ژﺋﻮﺷﻴﻤﻲ و ژﺋﻮﻣﻜﺎﻧﻴﻚ 2 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﭘﺘﺮوﻓﻴﺰﻳﻜﻲ (Petrophysics) 3 - ﺳــــــﺎﺧﺖ ﻣـــــــﺪل اﺳــــــﺘﺎﺗﻴﻜﻲ ﻣﺨـــــــﺰن (Static Modeling/ Geological Modeling) 4 - ﻣﻄﺎﻟﻌــــــﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳــــــﻲ ﭘﺎﻳــــــﻪ ﻣﺨــــــﺰن (Basic Reservoir Engineering Study) 5 - ﺷـــﺒﻴﻪ ﺳـــﺎزی و ﻣـــﺪل ﺳـــﺎزی دﻳﻨﺎﻣﻴـــﻚ ﻣﺨـــﺰن (Reservoir Dynamic Modeling & Simulation) و اﻋﺘﺒﺎرﺳﻨﺠﻲ ﻣﺪل (Model Validation) 6 - ﺗﻄــﺎﺑﻖ ﺗﺎرﻳﺨﭽــﻪ و ﭘــﻴﺶ ﺑﻴﻨــﻲ رﻓﺘــﺎر ﻣﺨــﺰن در ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ و اﻧﺘﺨﺎب ﺳﻨﺎرﻳﻮﻫﺎی ﺑﻬﻴﻨﻪ از دﻳـﺪﮔﺎه ﻓﻨﻲ و اﻗﺘﺼﺎدی ( Production Prediction Scenarios & Economical Evaluations) 7 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﻬﺒـﻮد و اﻓـﺰاﻳﺶ ﺿـﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓـﺖ (IOR/IGR/EOR/EGR) 8 - ﻣﻄﺎﻟﻌــﺎت ﻣﺮﺑــﻮط ﺑــﻪ ذﺧﻴــﺮه ﺳــﺎزی ﮔــﺎز ﻃﺒﻴﻌــﻲ )Gas Storage ( 9 - ،ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺑﻬﺪاﺷـﺖ اﻳﻤﻨـﻲ و ﻣﺤـﻴﻂ زﻳﺴـﺖ (Health, Safety, Environment (HSE)) 10 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺣﻔﺎری، ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری و ﺗﻜﻤﻴﻞ ﭼﺎه (Drilling Engineering, Well Completion) 11 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻟﺰاﻣﺎت، ﻇﺮﻓﻴﺖ ﻫـﺎ و ﺗﺎﺳﻴﺴـﺎت روﺳـﻄﺤﻲ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز )Surface Facilities ( 12 - ﭘﺮدازش و ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و ﺗﺪوﻳﻦ ﻃﺮح ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻣﻴﺪان ( Field Development Plan (FDP)) ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻛﻠﻴﺎت ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺗﺪوﻳﻦ ﺷـﺪه و وﻳﮋﮔـﻲ ﻫـﺎی ﻣﺨﺎزن از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻌﺪاد ﺣﻠﻘﻪ ﭼـﺎه ﺣﻔﺮﺷـﺪه، ﻣﻴـﺰان ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻓﻌﻠﻲ ﻣﺨﺰن و ﺧﻮاص ﺳﻴﺎل، ﻃﺮح ﻫـﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت ﻣﻴـﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز ﺑﻪ ﭼﻬﺎردﺳﺘﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻴﺪان ﺑـﺎ ﭘﻴﭽﻴـﺪﮔﻲ ﻛـﻢ، ﻣﺘﻮﺳﻂ، زﻳﺎد و ﺑﺴﻴﺎر زﻳﺎد، دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی و ﺑﺮاﺳﺎ س ﻧـﻮع ﻫـﺮ ﻣﻴـﺪان، ﻧﺤـﻮه ﺣﻀـﻮر و ﻧﻘـﺶ آﻓﺮﻳﻨـﻲ ﻣﺸـﺎوران اﻳﺮاﻧـﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ در اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣـﻮرد اﺷـﺎره، ﺗـﺪوﻳﻦ و اﺑـﻼغ ﮔﺮدﻳﺪ . ﺷﻴﻮه ﻧﺎﻣﻪ ﻧﺤﻮه ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻣﺸﺎوران داﺧﻠﻲ و ﺧﺎرﺟﻲ در ﻓﺮاﻳﻨﺪ اﺟﺮای ﻃﺮح ﻫﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ ﮔﺎز و ﻛﺸﻮر
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 24 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻣﻌﻴﺎر ﮔﺮوه اول ﮔﺮوه دوم ﮔﺮوه ﺳﻮم ﮔﺮوه ﭼﻬﺎرم ﺗﻌﺪاد ﺣﻠﻘﻪ ﭼﺎه ﺣﻔﺎری ﺷﺪه ﻛﻤﺘﺮ از 20 20 - 50 50 - 100 ﺑﻴﺶ از100 ﺗﺎرﻳﺨﭽﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻛﻤﺘﺮ از 10 ﺳﺎل 10 - 25 ﺳﺎل 25 - 40 ﺳﺎل ﺑﻴﺶ از 40 ﺳﺎل ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺳﺎزﻧﺪ ﻣﺨﺰن ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻫﻤﮕﻮن و ﺑﺪون ﺷﻜﺴﺘﮕﻲ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎً ﻫﻤﮕﻮن و ﺑﺎﺷﻜﺴﺘﮕﻲ ﻧﺎﻫﻤﮕﻮن و ﺑﺪون ﺷﻜﺴﺘﮕﻲ ﻧﺎﻫﻤﮕﻮن و ﺑﺎﺷﻜﺴﺘﮕﻲ ﻣﻴﺰان ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﻌﻠﻲ در روز ﻧﻔﺖ / ﮔﺎز ﻛﻤﺘﺮ از10ﻫﺰارﺑﺸﻜﻪ ﻛﻤﺘﺮ از 350 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻓﻮت ﻣﻜﻌﺐ 10 - 30 ﻫﺰارﺑﺸﻜﻪ 350 - 500 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻓﻮت ﻣﻜﻌﺐ 30 - 70 ﻫﺰارﺑﺸﻜﻪ 500 - 1000 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻓﻮت ﻣﻜﻌﺐ ﺑﻴﺶ از 70 ﻫﺰارﺑﺸﻜﻪ ﺑﻴﺶ از 1000 ﻣﻴﻠﻴﻮن ﻓﻮت ﻣﻜﻌﺐ ﻣﻴﺰان ﻧﻔﺖ درﺟﺎ ﺗﺎ 1 ﻣﻴﻠﻴﺎردﺑﺸﻜﻪ 1 ﺗﺎ5 ﻣﻴﻠﻴﺎردﺑﺸﻜﻪ 5 ﺗﺎ10 ﻣﻴﻠﻴﺎردﺑﺸﻜﻪ ﺑﻴﺶ از 10 ﻣﻴﻠﻴﺎردﺑﺸﻜﻪ ﺧﻮاص ﺳﻴﺎل ﻧﻔﺖ / ﮔﺎز API 20ﺗﺎ25 CGR 0 ﺗﺎ7 API 15ﺗﺎ20 ﻳﺎ API 25 ﺗﺎ30 CGR 7 ﺗﺎ15 API 10 ﺗﺎ15 ﻳﺎ API 30 ﺗﺎ35 CGR 15 ﺗﺎ30 API 0 ﺗﺎ10 ﻳﺎ API 35 ﺑﻪ ﺑﺎﻻ CGR 30 ﺑﻪ ﺑﺎﻻ ﺷﺮح ﮔﺮوه اول ﮔﺮوه دوم ﮔﺮوه ﺳﻮم ﮔﺮوه ﭼﻬﺎرم ﻧﺤﻮه ﻫﻤﻜﺎری ﻣﺸﺎور داﺧﻠﻲ / ﻣﺸﺎور ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﺸﺎور اﺻﻠﻲ / ﻣﺸﺎور ﺟﺰء اﻧﺠﺎم دو ﻣﺮﺣﻠﻪ ای ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻣﺸﺎرﻛﺖ د اﺧﻠﻲ- ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺖ داﺧﻠﻲ- ﺧﺎرﺟﻲ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور داﺧﻠﻲ ﻣﺸﺎور اﺻﻠﻲ اﻧﺠﺎم ﻓﺎز اول ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت راﻫﺒﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻋﻀﻮ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎور ﺧﺎرﺟﻲ ﻣﺸﺎور ﺟﺰء اﻧﺠﺎم ﻓﺎز دوم ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت ﻋﻀﻮ ﻣﺸﺎرﻛﺖ راﻫﺒﺮ ﻣﺸﺎرﻛﺖ ﻃﺮف ﻗﺮارداد ﺑﺎ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﺸﺎور داﺧﻠﻲ ﻣﺸﺎور داﺧﻠﻲ / ﻣﺸﺎورﺧﺎرﺟﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺖ داﺧﻠﻲ-ﺧﺎ رﺟﻲ ﻣﺸﺎرﻛﺖ داﺧﻠﻲ- ﺧﺎرﺟﻲ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 25 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑﺎ ﺗﺼﻮﻳﺐ و اﺑﻼغ ﻃﺮح ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ و اﻓﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻧﻔـﺖ از ﻣﻴـﺪان ﻫـﺎی درﺣـﺎل ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری، در ﭼـﺎرﭼﻮب ﻗﺮاردادی EPD/EPC ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ و ﺑـﺎ ﻣﺤﻤـﻮع ارﻗﺎم ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ ﮔـﺬاری و ﺑﺎزﭘﺮداﺧـﺖ ﺣـﺪود 7 ﻣﻴﻠﻴـﺎرد دﻻر ﺗﻮﺳـﻂ ﺷـﻮرای اﻗﺘﺼـﺎد، ﻓﺮا ﻳﻨـﺪﻫﺎی واﮔـﺬاری و اﺟـﺮای ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻣﺬﻛﻮر ﺑﻪ ﺻـﻮرت رﺳـﻤﻲ در دﺳـﺘﻮر ﻛـﺎر و زارت ﻧﻔﺖ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎی آن ، ﺳﻘﻒ ﺗﻌﻬﺪات ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻧﻔﺖ اﻳﺮان در اﻳﻦ ﻃﺮح ﻫﺎ ﻛﻪ ﻧﻴﺎز ﺑـﻪ ﺣﻔـﺎری 280 ﺣﻠﻘـﻪ ﭼﺎه ﺟﺪﻳﺪ و ﺗﻌﻤﻴﺮ 1730 ﺣﻠﻘﻪ ﭼﺎه ، در ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻣﻠﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻧﻔﺖ ﺧﻴـﺰ ﺟ ﻨـﻮب، ﻧﻔـﺖ ﻓﻼت ﻗﺎره و ﻧﻔﺖ ﻣﻨﺎﻃﻖ ﻣﺮﻛﺰی دارد، از ﻣﺤﻞ ﺣﺪاﻛﺜﺮ 50 درﺻﺪ ﻧﻔﺖ ﺧﺎم ﺗﻮﻟﻴﺪی اﺿﺎﻓﻲ ، ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﮔﺮدﻳﺪ . ﺑﺮ اﻳﻦ اﺳﺎس ﻃﺮاﺣﻲ اﻟﮕﻮی ﻗﺮاردادی ﻃﺮح ﻫﺎی ﻓﻮق در دﺳﺘﻮر ﻛﺎر ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘـﮋوﻫﺶ و ﻓﻨـﺎوری ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺖ و در ﻧﻬﺎﻳـﺖ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣـﻪ، ﺷـﺮاﻳﻂ ﻋﻤـﻮﻣﻲ، ﺷـﺮا ﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ و ﺳﺮﻓﺼـﻞ ﭘ یﻫـﺎ ﻴﻮﺳـﺖ ﻫـﺎی ﻗـﺮارداد ﻫﻤﺴـﺎن ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ، ﺗـﺎ ﻣﻴﻦ ﻛـﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴـﺰات، ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼـﺐ )EPC-EPD (اﺧﺘﺼﺎﺻﻲ ﻃﺮح ﻫـﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷـﺖ و اﻓـﺰاﻳﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮﻣﺒﻨﺎی ﺑـﻪ روزآوری و ﺑﻬﻴﻨـﻪ ﺳـﺎزی ﺳـﻨﺪ ﻫﻤﺴـﺎن ﭘﻴﻤﺎن ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﺗﺎ ﻣﻴﻦ و ﻛﺎﻻ ﺗﺠﻬﻴـﺰات، ﺳـﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼـﺐ )EPC (اﺧﺘﺼﺎﺻـﻲ ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ، ﺗـﺪوﻳﻦ ﮔﺮدﻳـﺪ . ﺑﺮاﺳﺎس ﺳﻨﺪ ﻗﺮاردادی ﻓﻮق ﻛﻪ ﺑﺮ ﭘﺎﻳﻪ ﻣـﺪل ﭘﺮداﺧـﺖ ﺑـﺎ ﻟﺤـﺎظ دوره ﺗﻌﻮﻳـﻖ ﺗﻨﻈـﻴﻢ ﺷـﺪه اﺳـﺖ، ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ ﭘـﺲ از ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ ﻛﺎرﻫﺎی اﻧﺠﺎم ﻫﺮ در ﺷﺪه ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎری ﻳﻴﺪﺎﺗ و ﺻـﻮرت وﺿـﻌﻴﺖ ﻣﻮﻗـﺖ ﻣﺮﺑـﻮط آن، ﺑـﻪ ﺑﺨﺸـﻲ از ﻣﺒﻠـﻎ ﺻﻮرت وﺿﻌﻴﺖ ﺑﻪ را ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﭘﺮداﺧﺖ و ﺑﺎﻗﻴﻤﺎﻧﺪه ﻪ ، ﺑ ﻋﻨﻮان ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﻲ ﺗـﺎ ﻣﻴﻦ ﺷـﺪه ﺗﻮﺳـﻂ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر در ﻧﻈـﺮ ﮔﺮﻓﺘـﻪ ﻣﻲ ﺷﻮد و ﺑﻪ ﻫﻤﺮاه ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﺗـﺎﻣﻴﻦ ﻣـﺎﻟﻲ آن، ﭘـﺲ از دوره ﺗﻌﻮﻳﻖ 24ﻣﺎﻫﻪ ، ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ ﮔﺮدد . رواﺑﻂ ﻣﺎﻟﻲ و اﻧﺠﺎم ﭘﺮداﺧﺖ ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎر در اﻳـﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﻛـﺎری ) ﻣﺠﻤﻮﻋـﻪ ای از ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻳﻚ ﺑﺨﺶ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻛﺎر ﻛﻪ ﻣﻄـﺎﺑ ﻖ ﻣـﺎده 40 ﺷﺮاﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﻮﻗﺖ ﻣﻲ ﺷﻮد ( و ﻣﺎﻳﻠﺴﺘﻮن ﻫﺎی ﻣﻴﺎﻧﻲ ) رﺧﺪاد اﻧﺘﻬﺎﻳﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ای از ﻛﺎرﻫﺎی ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﻳﻚ ﺑﺨﺶ از ﻫﺮ ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎری ﻛﻪ ﺷﺮح و درﺻﺪ آن از ﻣﺒﻠﻎ ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎری ﻣﻄﺎﺑﻖ ﭘﻴﻮﺳﺖ 5 ﻗﺮارداد ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﺪه و ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﻳـﻚ ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻴﺎﻧﻲ ﻣﻲ ،(دﮔﺮد ﺻﻮرت ﻣﻲ ﮔﻴﺮد . ا ز دﻳﮕﺮ ﻓﺮازﻫﺎی اﻳﻦ اﻟﮕـﻮی ﻗـﺮاردادی ﻣـﻲ ﺗـﻮان ﺑـﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﺗﺎ 10 درﺻﺪ ﻛﻞ ﻣﺒﻠـﻎ ﭘﻴﻤـﺎن در ﺑﺮاﺑـﺮ درﻳﺎﻓـﺖ ﺿـﻤﺎﻧﺘﻨﺎﻣﻪ ﻣﻌﺘﺒـﺮ ﻣﻄـﺎﺑﻖ ﻗـﻮاﻧﻴﻦ و ﻣﻘـﺮرات ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻣﻌﺎﻣﻼت دوﻟﺘﻲ و ﻣﻮرد ﺗﺎﻳﻴـﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ، ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﭘﻴﺶ ﭘﺮداﺧﺖ اﺷـﺎره ﻧﻤـﻮد ﻛـﻪ ﺻـﺮﻓﺎً ﺑﺼـﻮرت رﻳـﺎﻟﻲ ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﭘﺮداﺧﺖ ﻣﻲ .ﺷﻮد در اﻳﻦ راﺑﻄـﻪ در ﺳـﻨﺪ ﻗـﺮارداد ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﺎ 3 درﺻﺪ ﻣﺒﻠﻎ ﭘﻴﻤـﺎن، ﭘـﺲ از ﺗﺠﻬﻴﺰ ﻛﺎرﮔﺎه ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺷﺮح ﻛـﺎر ﻣﻨـﺪرج در ﭘﻴﻮﺳـﺖ 10 و ﺗﺎﻳﻴﺪ آن ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺻﻮرت ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮﻓﺖ و ﺗﺎ 7 درﺻﺪ ﻣﺒﻠـﻎ ﭘﻴﻤـﺎن، ﻣﺸـﺮوط ﺑـﻪ ﻋﻘـﺪ ﻗـﺮارداد ﺑـﺎ ﺳـﺎزﻧﺪﮔﺎن و ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن داﺧﻠـﻲ و ﭘـﺲ از درﻳﺎﻓـﺖ اﺳـﻨﺎد ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ ﺳﻔﺎرش ﺧﺮﻳﺪ ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات و ﺗﺎﻳﻴﺪ آن ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ، ﺑﺎ رﻋﺎﻳﺖ ﺳﻘﻒ 25 درﺻﺪ ﻣﺒﻠﻎ ﻫﺮ ﻗـﺮارداد ﺧﺮﻳـﺪ ، اﻧﺠـﺎم ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ . اﻟﮕﻮی ﻗﺮاردادی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات ، ﺳﺎﺧﺘ ﻤﺎن و ﻧﺼﺐ و ﺗﺎﻣﻴﻦ ﻣﺎﻟﻲ )EPCF ( ﻃﺮح ﻫﺎی ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ و اﻓﺰاﻳ ﺶ ﺗﻮﻟﻴﺪ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 26 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﺴـﻬﻴﻞ ﻓﺮآﻳﻨـﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ و ﺗﺴـﺮﻳﻊ در ﺣﺼــﻮل ﻧﺘــﺎﻳﺞ و ﺑﺮوﻧــﺪادﻫﺎی ﻣﻄﺎﻟﻌــﺎت ﻗﺮاردادﻫــﺎی ﻣﻴﺪان ﻣﺤﻮر ﺑﺎ داﻧﺸﮕﺎه ﻫـﺎ و ﻣﺮاﻛـﺰ ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎﺗﻲ در راﺳـﺘﺎی ﻣﺼﻮﺑﺎت ﺳﺘﺎد ا ﻗ ﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ، ﺑﺎ ﻫـﺪف اﻧﺘﻘـﺎل و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻓﻨﺎوری ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺖ در ﻣﻴﺎدﻳﻦ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز و اﻳﺠﺎد ﺑﺴﺘﺮ داﻧﺶ ﺑﻨﻴﺎدی ﻓﻨﺎوری ، ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری از ﻃﺮﻳﻖ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﺑﻬﺘـﺮﻳﻦ ﺗﺠـﺎرب ﺟﻬـﺎﻧﻲ، ﻧﻴﺎزﻣﻨـﺪی ﻫـﺎ و اﻟﺰاﻣﺎت ﺧﺎص ﭘﺮ ژه و ﻫـﺎی ﺑﻠﻨﺪﻣـﺪت ﭘﮋوﻫﺸـﻲ و ﺑﺮﮔـﺰاری ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ ﺑﺎ ذی ﻧﻔﻌﺎن ﻛﻠﻴﺪی و ﺑـﺎ ﻟﺤـﺎظ ﻧﻤـﻮدن ﻣــﺪل ﺷــﺮاﻳﻂ ﻋﻤــﻮﻣﻲ، ﺳــﺎﺧﺘﺎر و اﻟﮕــﻮی ﻗﺮاردادﻫــﺎی ﺑﺎﻻدﺳـﺘﻲ ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز ﻛﺸـﻮر، اﻗـﺪام ﺑـﻪ ﺗﻬﻴـﻪ و ﺗـﺪوﻳﻦ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﻣﻮاﻓﻘﺘﻨﺎﻣﻪ، ﺷﺮاﻳﻂ ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﺷﺮاﻳﻂ ﺧﺼﻮﺻﻲ و ﭘﻴﻮﺳﺖ ﻫﺎی ﻫﻤﺴﺎن ﭘﻴﻤﺎن ﻫﺎی ﭘﮋوﻫﺸﻲ ﻣﻴﺪان ﻣﺤﻮر ﻧﻤﻮد . ﻣﻔﺎد ﻣﺼﻮﺑﺎ ت و اﺑﻼﻏﻴﻪ ﻫﺎی ﺳﺘﺎد اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘـﺎوﻣﺘﻲ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ روﻳﻜﺮدﻫﺎی اﺳﺘﺎﻧﺪارد در روﻳـﻪ ﻫـﺎ و ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﭘﮋوﻫﺸـﻲ ، درﻧﻈـﺮ ﮔـﺮﻓﺘﻦ وﻳﮋﮔﻲ ﻫﺎی ﺧﺎص اﻳﻦ ﭘﺮوژه ﻫـﺎ از ﻗﺒﻴـﻞ ﺑﻠﻨﺪﻣـﺪت ﺑـﻮدن و ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﺤﻮر ﺑـﻮدن ، ﺗﻮزﻳـﻊ ﻋﺎدﻻﻧـﻪ و ﻣﺘـﻮازن رﻳﺴـﻚ ﻫـﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎی ﻣﻴﺎن ﻃ ﺮﻓﻴﻦ ﭘﻴﻤﺎن ﺑـﺎ ﺗﻤﺮﻛـﺰ ﺑـﺮ اﻧﺘ ﻘـ ﺎل و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻓﻨﺎوری ﺑﺎ روﻳﻜﺮد ی ﻣﻴﺪان ﻣﺤﻮر و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺒﺎﻧﻲ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺗﺠﺎرب ﺟﻬﺎﻧﻲ در ارﺗﺒـﺎط ﺑـﺎ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﭘﮋوﻫﺸﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻌﻴﻴﻦ ارﻛﺎن ﭘﻴﻤﺎن ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻏﻴﺮﻗﻄﻌـﻲ و اﺣﺘﻤــﺎﻟﻲ ) ﺑــﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از روش ﻫــﺎﻳﻲ ﻫﻤﭽــﻮن روش ﮔﺮاﻓﻴﻜﻲ ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﭘﺮ ﻫﺎ وژه1( و واﮔﺬاری ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻫﺎ از ﺟﻤﻠﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺳـﺎﻻﻧﻪ و ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﻳـﺰی ﻣﺠﺪد ﭘﺮوژه در ﻣﻘـﺎﻃﻊ زﻣـﺎﻧﻲ ﻣﺸـﺨﺺ ﺑـﻪ ﻛﻤﻴﺘـﻪ ﻫـﺎی راﻫﺒﺮی و ﺗﺨﺼﺼﻲ ﭘﺮوژه ، از ﻣﻬﻤﺘﺮﻳﻦ ﺷﺎﺧﺼـﻪ ﻫـﺎی اﻳـﻦ ﻗﺮارداد اﺳﺖ . اﻟﮕﻮی اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﭘﻴﻤﺎن ﻮقﻓ اﻟﺬﻛﺮ ﺑﻪ ﻧﺤـﻮی ﻃﺮاﺣـﻲ ﺷﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ا ز ﻃﺮﻳﻖ واﮔﺬاری ﺑﺨﺸﻲ از ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ راﻫﺒﺮی ﭘﺮوژه2 ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﭘﻨﺞ ﻧﻔﺮ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣـﺎ و ﺳﻪ ﻧﻔـﺮ ﻧﻤﺎﻳﻨـﺪه ﻣﺸـﺎور ﭘﮋوﻫﺸـﻲ و ﺑﺨـﺶ دﻳﮕـﺮ ی از ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮی ﻫﺎ ﺑﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﭘﺮوژه ﻣﺘﺸﻜﻞ از ﭼﻬـﺎر ﻧﻔﺮ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﭼﻬﺎر ﻧﻔﺮ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪه ﻣﺸﺎور ﭘﮋوﻫﺸﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗ ﺎ ﻳﻴﺪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗ ﺤﻮﻳﻞ ﻫﺮ ﻳﻚ از ﻣﺮاﺣﻞ اﺻﻠﻲ ﻛﺎر و ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺎً ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳـﺰی ﻣﺠـﺪد ﻣﺴـﻴﺮ اداﻣـﻪ ﭘـﺮوژه ﺷـﺎﻣﻞ ﻣﺤﺪوده، زﻣﺎن و ﺑﻮدﺟﻪ ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز و اﻋﻄﺎی ﻧﻘﺶ ﻛﻠﻴﺪی و اﺳﺎﺳﻲ در ﭘﻴﺸﺒﺮد و ﺗﺴﻬﻴﻞ روﻧـﺪﻫﺎی اﺟﺮاﻳـﻲ و ﺳـﺮﻋﺖ ﺑﺨﺸﻴﺪن ﺗﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﻳﺞ، ﺑﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﻫﺎی ﻣـﺬﻛﻮر در دو ﺳـﻄﺢ راﻫﺒﺮی و ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ و ﺗﺎﻛﻴﺪ ﺑﺮ ﻟﺰوم اﺳـﺘﻔﺎده از ﻣـﺪل ﻫـﺎی ﻣﺎﻟﻲ ، ﺑﺮآورد ی و زﻣﺎن ﺑﻨﺪی ﺳﺎزﮔﺎر ﺑﺎ ﻣﺎﻫﻴـﺖ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ و ﭘﮋوﻫﺸﻲ در ﻋﻴﻦ ﺣﻔﻆ ﻧﻘﺶ اﺟﺮاﻳﻲ و ﻛﻠﻴﺪی داﻧﺸﮕﺎه، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺸﺎور ﭘﮋوﻫﺸﻲ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ ﻣﺸــﺎور ذی ﺻــﻼح داﺧﻠــﻲ و ﻣﺸــﺎور ﭘﮋوﻫﺸــﻲ ﺧــﺎرﺟﻲ، 1 Graphical Evaluation and Review Technique (GERT) 2 Project Steering Committee (PSC) اﺳﻨﺎد ﻫﻤﺴﺎن ﻗﺮاردادﻫﺎی ﭘﮋوﻫﺸﻲ ﻣﻴﺪان ﻣﺤﻮر
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 27 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ اﻫﺪاف و ﻣﻘﺎﺻﺪ ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﭘﮋوﻫ ﺸـﻲ ﻣﻴﺪان ﻣﺤﻮر ﺗﻀﻤﻴﻦ ﮔﺮدد . ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از اﻟﮕﻮﻫـﺎی ﻗـﺮاردادی ﻓـﻮق و در راﺳـﺘﺎی اﻓـﺰاﻳﺶ ﺿـﺮﻳﺐ ﺑﺎزﻳﺎﻓـﺖ از ﻣﺨـﺎزن ﻫﻴـﺪروﻛﺮﺑ ﻨ ﻲ ﻛﺸـﻮر ﺣﺴﺐ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻫﺎی اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻘﺎوﻣﺘﻲ اﺑﻼﻏـﻲ ﻣﻘـﺎم ﻣﻌﻈـﻢ رﻫﺒﺮی ، ﺗﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﻫﻤﻜﺎری ﻋﻠﻤﻲ- ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﺑﺎ9 داﻧﺸـﮕﺎه و ﻣﺮﻛﺰ ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﺑـﺮای اﻧﺘﻘـﺎل و ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻓﻨـ ﺎوری ﺑﺨـﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺖ ﺷـﺎﻣﻞ ﺑﻬﺒـﻮد ﺗﻮﻟﻴـﺪ و ازدﻳـﺎد ﺑﺮداﺷـﺖ 1 در20 ﻣﻴﺪان ﻧﻔﺘﻲ و ﮔﺎزی ﺷﺎﻣﻞ52 ﻣﺨﺰن ، ﺑـﻴﻦ ﺷـﺮﻛﺖ ﻣﻠـﻲ ﻧﻔﺖ و داﻧﺸـﮕﺎه ﻫـﺎ و ﻣﺮاﻛـﺰ ﺗﺤﻘﻴﻘـﺎﺗﻲ ﻣﻨﺘﺨـﺐ ﻣﻨﻌﻘـﺪ و ﻫﻤﻜﺎری ﻻزم در ﺟﻬﺖ اﺟﺮای ﻗﺮارداد ﺑﻴﻦ ذﻳﻨﻔﻌﺎن ﻣﺒﺬول ﮔﺮدﻳـﺪ . ﺳـﺎﺧﺘﺎر ﻋﻤـﻮﻣﻲ ﺷـﺮح ﺧـﺪﻣﺎت اﺻـﻠﻲ در اﻳـﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎ ﻋﺒﺎ رﺗﻨﺪ از : - ﻏﺮﺑﺎﻟﮕﺮی ﻛﻠﻴﻪ روش ﻫﺎی ازدﻳﺎد ﺑﺮداﺷﺖ - ﻣﺪل ﺳﺎزی و ﺷﺒﻴﻪ ﺳﺎزی ﻣﺨﺎزن ﺑـﺮ ﻣﺒﻨـﺎی ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﻏﺮﺑﺎﻟﮕﺮی - ﻃﺮاﺣﻲ و اﺟـﺮای ﭘـﺎﻳﻠﻮت آزﻣﺎﻳﺸـﮕﺎﻫﻲ روش ﻫـﺎی ﻣﻨﺘﺨﺐ ازدﻳﺎد ﺑﺮداﺷﺖ و ارﺗﻘﺎء ﺗﻮﻟﻴﺪ - اﺻﻼح ﻣـﺪل ﺷـﺒﻴﻪ ﺳـﺎز ﻣﺨـﺰن ﺑـﺮ ﻣﺒﻨـﺎی ﻧﺘـﺎﻳﺞ آزﻣﺎﻳﺸﮕﺎه - ﻃﺮاﺣﻲ و اﺟﺮای ﭘﺎﻳﻠﻮت ﻣﻴﺪا ﻧﻲ و ﭘﺎﻳﺶ ﻧﺘﺎﻳﺞ 1 EOR/IOR ﺑــﻪ ﻣﻨﻈــﻮر روان ﺳــﺎزی رواﺑــﻂ ﻣﺸــﺎور ﭘﮋوﻫﺸــﻲ و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ، ﺑﺎ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﺷﺮح ﻛﺎر ﺑﻪ ﺷﻜﻞ ﻓـﻮق اﻟـﺬﻛﺮ، اﻣﻜﺎن ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺼﺗﻔ ﻴﻠﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ و ﺑﺮآورد ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫـﺎ ﺣﺴـﺐ ﺗﻮاﻓﻖ ﻃﺮﻓﻴﻦ ﺑـﺮای ﻫـﺮ ﻳـﻚ از ﻣﺮاﺣـﻞ ﻣـﺬﻛﻮر ﺑـ ﻪ ﺷـﻜﻞ روﺷﻤﻨﺪﺗﺮی ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻲ ﮔﺮدد و در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﻣﻲ ﺗﻮان ﻗﺮارداد را در ﻗﺎﻟﺐ ﻗﺮارداد ﻗﻴﻤﺖ ﻣﻘﻄﻮع2 ﻣﻨﻌﻘﺪ ﻧﻤﻮد و ﭘﺲ از ﻋﻘـﺪ ﻗـﺮارداد ، ﺳـﻄ ح ﻮ3 و4 ﺷﻜﺴـﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎ را ﺗﻌﻴـﻴﻦ و ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ در ﻗﺎﻟﺐ ﺟﺪول ﺗﻔﻜﻴﻚ وﻇﺎﻳﻒ3 ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺠﺮی ﺑﺎ اﺧﺬ ﺗﺎﻳﻴﺪ ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﺑﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺎﻳﻠﺴﺘﻮن ﻫﺎی4 ﭘﺮداﺧﺘـﻲ5 ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﺤﻘﻖ ﻧﺘﺎﻳﺞ و ﺑﺮوﻧﺪادﻫﺎی ﻫﺮ ﻳـﻚ از ﺑﺴـﺘﻪ ﻫـﺎی ﻛﺎری ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﺮد .د 2 Lump Sum 3 RACI Chart 4 Milestone 5 Flag Payment
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 28 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨـﺪی دوار در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، ﺑﻪ وﻳﮋه ﻧﻘﺶ اﻳﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات در ﺗﺪوام ﺗﻮﻟﻴﺪ و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻫﻨﮕﻔﺖ ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاری آﻧ ﻬﺎ ، ﻧﻴـﺎز روزاﻓﺰون ﺑﻪ ﺗﺪوﻳﻦ ﺿﻮاﺑﻂ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺑﺎ ﻫﺪف اﻳﺠﺎد وﺣـﺪت روﻳﻪ در اﻳﻦ ﺣﻮزه اﺣﺴﺎس ﺷﺪ . در اﻳﻦ راﺳﺘﺎ ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ ﻧﻘﺶ ﺣﺎﻛﻤﻴﺘﻲ و ﺳﻴﺎﺳﺘﮕﺬاری ﻣﻌﺎوﻧﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨـﺎوری وزارت ﻧﻔـﺖ، ﺗﺮﺳـﻴﻢ ﭼـﺎرﭼﻮب ﺷـﺮح ﺧـﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨـﺪی دوار در دﺳـﺘﻮرﻛﺎر اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨـﻲ و اﺟﺮاﻳـﻲ و ارزﺷـﻴﺎﺑﻲ ﻃـﺮح ﻫـﺎ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺖ . در راﺳﺘﺎی ﻧﻴﻞ ﺑﻪ ﻫﺪف ﺗﺪوﻳﻦ اﻳـﻦ ﺳـ ﻨﺪ ﻛـﻪ اراﺋـ ﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﺸﺘﺮک در ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳـﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨـﺪی دوار و اﻳﺠـﺎد روﻳـﻪ واﺣـﺪ م ﻳـﺎن دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎی اﺟﺮاﻳﻲ ﺗﺎﺑﻌﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﺑﻮده اﺳﺖ، از ﺗﺠﺎرب و داﻧـﺶ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن ﺧﺒـﺮه در ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ ﺷـﺎﻏﻞ در ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺗﺎﺑﻌﻪ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر ﻓﻌﺎل اﺳﺘﻔﺎده ه ﺷﺪ اﺳﺖ . در ﺟﻠﺴﺎت ﻛﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﻮرد اﺷﺎره، ﺗﻼش ﺷـﺪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻈﺮات ﻣﺘﺨﺼﺼﺎن ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ، ﺿﻤﻦ ﺗﻮﺟﻪ وﻳﮋه ﺑﻪ ﻣـﻮارد ﻓﻨـﻲ، ﻋﻤﻠﻴـﺎﺗﻲ و ﻗـﺮاردادی، ﭼـﺎرﭼﻮب و روﻳـﻪ ﻣﺸـﺘﺮﻛﻲ درﻧﮕـﺎرش ﺷـﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ اﻳﺠـﺎد ﮔﺮدد ﻛﻪ ﻛﺎﻫﺶ اﺧﺘﻼﻓﺎت ﻓﻨـ ﻲ و دﻋـﺎوی ﺣﻘـﻮﻗﻲ ﻣﻴـﺎن ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎری و ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن را ﻧﻴـﺰ در ﭘـﻲ داﺷـﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻮع اﻳﻦ ﺗﺠﻬﻴﺰات در ﮔﺴﺘﺮه ی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ، ﻓﻬﺮﺳـﺖ و رﺋـﻮس ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎی ﻣـﻮرد ﻧﻴـﺎز ﭘﺮوژه ﻫـﺎی ﺗﻌﻤﻴـﺮات اﺳﺎﺳـﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨـﺪی دوار ﻣﺸﺨﺺ ﺷﺪﻧﺪ ﺗﺎ واﺣـﺪﻫﺎی ﻧﮕﻬـﺪاری و ﺗﻌﻤﻴـﺮات ا ز اﻳـﻦ ﺳﻨﺪ در ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺮح ﺧـﺪﻣﺎت ﺗﻔﺼـﻴﻠﻲ ﺗﻌﻤﻴـﺮات ﺗﺠﻬﻴـﺰ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﻳﻨﺪ . ﭘﺲ از ﺑﺮﮔﺰاری ﺟﻠﺴ ﺎت ﻣﺘﻌﺪد و ﺻﺮف ﺣـﺪود 300 ﻧﻔﺮ ﺳﺎﻋﺖ ﻛﺎر ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ ، ﻧﺴﺨﻪ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﺳﻨﺪ ﻣـﺬﻛﻮر ﻣﺼــﻮب و در ﺗــﺎرﻳﺦ 23 / 03 / 96 ﺗﻮﺳــﻂ ﻣﻌــﺎون ﻣﺤﺘــﺮم ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﺑﻪ ﺻﻮرت آزﻣﺎﻳﺸﻲ ﺑﺮای ﻳـﻚ دوره ﺷﺶ ﻣﺎﻫﻪ اﺑﻼغ ﮔﺮدﻳﺪ . ﺗﺪوﻳﻦ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﻛﻠﻴﺎت ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨﺪی دوار در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 29 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ارﺳﺎل ﻧﻈﺮات ﭘﻴﺸﻨﻬﺎدی ﺗﻮﺳﻂ واﺣـﺪﻫﺎی ﺗﻌﻤﻴﺮ و ﻧﮕﻬﺪاﺷﺖ ﻃﻲ دوره اﺑـﻼغ آزﻣﺎﻳﺸـﻲ و ﺑـﺮ اﺳـﺎس ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣـﺎن ﺑﻨـﺪی از ﭘـﻴﺶ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺷـﺪه، اوﻟـﻴﻦ ﺟﻠﺴـﻪ ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﺳـﺎزی ﺳـﻨﺪ " ﻛﻠﻴـﺎت ﺧـﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴـﺮات اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨـﺪی دوار در ﺻـﻨﻌﺖ ﻧ ﻔـﺖ در " آﺑﺎن ﻣـﺎه 96 ﺑﺮﮔـﺰار و ﺿـﻤﻦ ﺑﺮرﺳـﻲ ﻧﻈـﺎرت ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎدی اﻋﻀﺎی ﻛﺎرﮔﺮوه و ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺣﺴﺎﺳـﻴﺖ وﻳـﮋه در ﺧﺼـﻮص ﻣﺒﺎﺣــﺚ ﻓﻨــﻲ و ﺣﻘــﻮﻗﻲ، ﺑــﺎ ﺑﺮﮔــﺰ ار ی ﭼﻨــﺪﻳﻦ ﺟﻠﺴــﻪ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ ﺑﺎ ﺣﻀﻮر اﻋﻀﺎی ﻛﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻲ، ﻣـﺘﻦ ﺳـﻨﺪ ﺑﺮ اﺳـﺎس ﺑﺎزﺧﻮردﻫـﺎی درﻳـﺎﻓﺘﻲ از ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎ و اﻋﻀـﺎ ی ﻛﺎرﮔﺮو ه ﺗﺨﺼﺼﻲ ، ﻣﻮرد ﺑﺎزﻧ ﮕﺮی ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ . ﻫﻤﭽﻨـﻴﻦ ﺑـﺎ ﻫﻤﻜـﺎری اﻣـﻮر ﺣﻘـﻮﻗﻲ و ﻗﺮاردادﻫـﺎی ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻠﻲ ﻣﻨـﺎﻃﻖ ﻧﻔﺘﺨﻴﺰﺟﻨـﻮب ، ﺑﺮرﺳـﻲ اوﻟـﻴﻦ ﺷـﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﻗـﺮارداد ﺗﻌﻤﻴـﺮات اﺳﺎﺳـﻲ ﻳـﻚ دﺳـﺘﮕﺎه ﺗﻮرﺑﻴﻦ )Ruston TB4000 (ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﻨﺪ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه در ﺧﺼﻮص ﻛﻠﻴﺎت ﺧـﺪﻣﺎت ﺗﻌﻤﻴـﺮات اﺳﺎﺳـﻲ ﻣﺎﺷـﻴﻦ آﻻت ﻓﺮآﻳﻨﺪی دوار در دﺳـﺘﻮر ﻛـﺎر ﻗـﺮار ﮔﺮﻓـﺖ و ﺗﻐﻴﻴﺮاﺗـﻲ د ر ﺟﻬﺖ ﻫﻤﮕﺎم ﺳﺎزی ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺳﻨﺪ ﻣـﺬﻛﻮر ﺑـﺎ ، ﺷـﺮاﻳﻂ واﻗﻌـﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﻟﺤﺎظ ﮔﺮدﻳﺪ . ﻓﺼﻮل اﻳﻦ ﺳﻨﺪ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﻮارد زﻳﺮ اﺳﺖ : - ﮔﺮدش ﻛﺎر در ﭘﺮوژه ﺮاتﻴﺗﻌﻤ یﻫﺎ اﺳﺎﺳـ ﻲ ﻣﺎﺷـ آﻻت ﻦﻴ دوار - ﺗﻌﻬﺪات ﻋﻤﻮﻣﻲ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران ﺗﻌﻤﻴﺮات اﺳﺎﺳﻲ - ﻓﺮآﻳﻨﺪ اﻧﺠﺎم ﺗﻌﻤﻴ ﺮات - ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻜﻤﻴﻞ و ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻛﺎر در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺗﻤـﺎم دوره آزﻣﺎﻳﺸـﻲ اﺑـﻼغ ﺳﻨﺪ و اﺧﺬ ﻣﺠﺪد ﻧﻈﺮات ذﻳﻨﻔﻌـﺎن، اﺑـﻼغ ﻧﻬـﺎﻳﻲ ﺳـﻨﺪ در دﺳﺘﻮر ﻛﺎر اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ .
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 30 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﺷـﺎﺧﺺ ﺗـﺮﻳ ﻦ ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ در ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز ﺑـﻮده و از اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎﻻﻳﻲ در ﺣﻮزه ﺑﺎﻻدﺳـﺖ ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ ﺑﺮﺧـﻮردار ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎی ﻫﻨﮕﻔﺘـﻲ ﺻـﺮف اﻧﺠـﺎم و ﺑـﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪ رﺳﻴﺪن اﻳﻦ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺻﺮف ﻣﻲ ﺷـﻮد . ﺑﺮاﺳـﺎس ﻧﻈـﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه یﻫﺎ ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺳﺎﻣﺎن دﻫـﻲ ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎ و روﻳـﻪ ﻫـﺎی ﻗـﺮاردادی در ﺣـﻮزه ﺻﻨﻌﺖ ﺣﻔـﺎری، روش ﻫـﺎی ﻗـﺮاردادی در ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ و ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری و ﺧﺪﻣﺎت ﺟـﺎﻧﺒﻲ در اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ در دﺳﺘﻮر ﻛﺎر ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ ﺗﺎ در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺮ اﺳﺎس ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری و ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺎﻧﺒﻲ ﭼﺎه ﻫﺎی ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز، ﻣﺪل ارزﻳـﺎﺑﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری اﺳﺘﺨﺮاج ﮔـﺮدد . ﺑـﺎ ﺗﻮﺟـﻪ ﺑـﻪ واﮔﺬاری اﻳﻦ ﭘﺮوژه روش ﺑﺎﻫﺎ ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﻗـﺮاردادی ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران، ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻪ ﻋﻨﻮان رﻛﻦ اﺻﻠﻲ اﺳﻨﺎد ﻓﻨـﻲ ﻗﺮاردا د از اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎﻻﻳﻲ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻈـﻮر ﻛـﺎرﮔﺮوﻫﻲ ﻣﺘﺸـﻜ ازﻞ 8 ﺷـ ﺮﻛﺖ / ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﺎﺑﻌﻪ وزارت ﻧﻔﺖ ، ﺗﺸﻜﻴﻞ و اوﻟﻴﻦ ﺟﻠﺴﻪ ﻛـﺎرﮔﺮوه در ﺗﻴﺮﻣــﺎه 97 ﺑﺮﮔــﺰار ﮔﺮدﻳــﺪ . ﺑــﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از داﻧــﺶ ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﺎن و ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﻣﻮﺟـﻮد ﮔﺬﺷـﺘﻪ در ﺗـﺪوﻳﻦ اﺳـﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ ﺷﺮح ﺧـﺪﻣﺎت از ﺟﻤﻠـﻪ ﺑﺨـﺶ ﺣﻔـﺎری ﻧﺸـﺮﻳﻪ ﻣﺮﺑــﻮط ﺑــﻪ ﺷــﺮح ﺧــﺪﻣﺎت ﻣﻄﺎﻟﻌــﺎت اﻛﺘﺸــﺎف، ﻧﺴــﺨﻪ ﭘـﻴﺲ ﻧـﻮﻳﺲ اوﻟﻴـﻪ " ﺷـﺮح ﺧـﺪﻣﺎ ت ﻋﻤﻠﻴـﺎت ﺣﻔـﺎری و ﺧﺪﻣﺎ ت ﺟﺎﻧﺒﻲ ﭼـﺎه ﻫـﺎی ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز "، ﺗـﺪوﻳﻦ و ﺟﻬـﺖ درﻳﺎﻓﺖ ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات ﺑﺮای ﺷـﺮﻛﺖ / ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫـﺎی ﻣـﺬﻛﻮر ارﺳﺎل ﮔﺮدﻳﺪ . در ﺣﺎ ل ﺣﺎﺿﺮ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﻣﻮرد اﺷـﺎره ﻃـﻲ ﻧﺸﺴﺖ ﻫﺎی ﻛﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻲ، در دﺳﺖ ﺑﺮرﺳﻲ و وﻳـﺮاﻳﺶ ﻧﻬﺎﻳﻲ ﻗﺮار دارد . ﻧﺴـﺨﻪ ﭘـﻴﺶ ﻧـﻮﻳﺲ اوﻟﻴـﻪ ﺳـﻨﺪ ﻣـﺬﻛﻮر ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑ ﺮ 4 ﻓﺼﻞ و ﺑﺎ ﺳﺮﻓﺼـﻞ ﻫـﺎی زﻳـﺮ ﺗﻬﻴـﻪ ﮔﺮدﻳـﺪه اﺳﺖ : - ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﺣﻔﺎری - ﺗﺪارﻛﺎت ﻛﺎﻻ و ﻣﻮاد ﺣﻔﺎری - ﻋﻤﻠﻴﺎت و ﺧﺪﻣﺎت ﺣﻔﺎری - ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری - ﺧﺪﻣﺎت آﻣﺎده ﺳﺎزی ﻣﺤﻞ ﺣﻔﺎری در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺴﺨﻪ ﭘﻴﺶ ﻧـﻮﻳﺲ ﻣﺼـﻮب ﻛـﺎرﮔﺮوه ً، ﻣﺠﺪدا ﺟﻬﺖ درﻳﺎﻓﺖ ﻧﻈﺮات ﺷﺮﻛﺖ / ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫـﺎی ذﻳﻨﻔـﻊ ارﺳﺎل ﺷﺪ ه اﺳﺖ ﺗﺎ ﭘﺲ از ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﻧﻈﺮات واﺻﻠﻪ، ﺳـﻨﺪ ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺪه ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﺳﻮی ﺷـﺮﻛﺖ ﻫـﺎی ﺗﺎﺑﻌـﻪ، ﺑﻪ ﺻﻮرت آزﻣﺎﻳﺸﻲ اﺑﻼغ ﮔﺮدد . ﻛﻠﻴﺎت ﺷﺮح ﺧﺪ ﻣﺎت ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺣﻔﺎری و ﺧﺪﻣﺎت ﺟﺎﻧﺒﻲ در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 31 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎی اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ ﺑﺮای ﻛﺸﻒ ذﺧﺎﻳﺮ ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻔﺖ و ﮔﺎز و ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻨ ﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺼﺮف ﺷﺪه، ﺑ ﻪ ﺻـﻮرت ﻣﺴـﺘﻤﺮ در ﺟﺮﻳﺎن اﺳﺖ . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ واﮔﺬاری اﻳﻦ ﭘـﺮوژه ﻫـﺎ در ﺳـﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠـﻒ ﺑـﻪ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎران، دﺳـﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑـﻪ ﻧﺘـﺎﻳﺞ ﻣﻄﻠـﻮب در ﭘﺮوژه ﻫﺎی اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ ، ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت ﺑﻪ ﻋﻨـﻮان ﺑﺨـﺶ اﺻﻠﻲ اﺳﻨﺎد ﻓﻨﻲ ﻗﺮارداد از اﻫﻤﻴﺖ ﺑﺎﻻﻳﻲ ﺑﺮﺧـﻮردار اﺳـﺖ . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺑﺎر در ﺳﺎل 1379 ،ﺗﺪوﻳﻦ ﺷﺮح ﺧـﺪﻣﺎت اﻛﺘﺸـﺎف ﻧﻔـﺖ و ﮔـﺎز در دﺳـﺘﻮر ﻛـﺎر ﻣ ﻌﺎوﻧـﺖ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﭘﮋوﻫﺶ و ﻓﻨﺎوری ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺎ ﺑﻬـﺮه ﮔﻴـﺮی از ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﺻﺎﺣﺒﻨﻈﺮان و ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و اﺳـﺘﻔﺎده از ﺧﺪﻣﺎت ﻣﺸﺎور، ﻧﺴﺨﻪ ﻧﻬﺎﻳﻲ در اردﻳﺒﻬﺸﺖ ﻣﺎه ﺳﺎل 1380 ﻣﻨﺘﺸﺮ ﮔﺮدﻳﺪ . در زﻣﺴﺘﺎن ﺳﺎل 95 و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑـﻪ ﮔﺬﺷـﺖ ﺑﻴﺶ از 15 ﺳﺎل از اﻧﺘﺸﺎر ﻧﺴﺨﻪ اوﻟﻴﻪ، ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻓﻨﺎوری و داﻧـﺶ در ﺣـﻮزه ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت و ﻋﻤﻠﻴـﺎت و اوﻟﻮﻳـﺖ ﺑﺨﺶ ﺑﺎﻻدﺳﺘﻲ در ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﻟﺰوم ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺳﻨﺪ ﻣﺬﻛﻮر، ﻣـﻮرد ﺗﻮﺟـﻪ ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺖ و ﺑﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﻛـﺎﮔﺮوﻫﻲ ﺑـﺎ ﺣﻀـﻮر ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳـﺎن و ﺻــﺎﺣﺒﻨﻈﺮان اﻳــﻦ ﺣــﻮزه ﻣﺘﺸــﻜﻞ از ﻧﻤﺎﻳﻨــﺪﮔﺎن 13 ﺷﺮﻛﺖ / ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﺎرﻓﺮ ﻣـﺎﻳﻲ و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎری ﻣﺸـﺘﻤﻞ ﺑـﺮ 8 ﺷﺮﻛﺖ / ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺗﺎﺑﻌﻪ وزرات ﻧﻔﺖ و 5 ﺷـﺮﻛﺖ ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎری ﻓﻌﺎل در ﺣﻮزه اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ و ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﺑﻴﺶ از 70 ﻧﻔﺮ از ﺧﺒﺮﮔﺎن ﺗﺨﺼﺺ ﻫﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ ﺗﺸـﻜﻴﻞ ﺷـﺪ و ﺗـﺪوﻳﻦ ﻛﻠﻴـﺎت ﺷـﺮح ﺧـﺪﻣﺎت ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴـﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ در ﺻـﻨﻌﺖ ﻧﻔـﺖ، ﺑـﺎ ﻗﺎ ﺑﻠﻴـﺖ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی در ﻣﻘﻴـﺎس ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠـﻒ اﺟـﺮای ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺖ . ﺳﻨﺪ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ اوﻟﻴﻪ، ﭘﺲ از ﺑﺮﮔﺰاری 30 ﺟﻠﺴﻪ ﻛﺎرﮔﺮوه ﺗﺨﺼﺼﻲ ﻣﺸﺘﻤﻞ رﺋﻮس ذﻳـﻞ ﺗﺪوﻳﻦ ﮔﺮدﻳﺪ اﺳﺖ ه : - زﻣﻴﻦ ﺷﻨﺎﺳﻲ ﺳﻄﺢ اﻻرﺿﻲ - ژﺋﻮﺷﻴﻤﻲ - ﻧﻘﺸﻪ ﺑﺮداری - ژﺋﻮﻓﻴﺰﻳﻚ - زﻣﻴﻦ ﺷﻨﺎﺳﻲ ﺗﺤﺖ اﻻرﺿﻲ - ﻣــﺪل ﺳــﺎزی ﺣﻮﺿــﻪ ﻫــﺎی رﺳــﻮﺑﻲ و ﺳﻴﺴــﺘﻢ ﻫــﺎی ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻨﻲ - آﻣﺎده ﺳﺎزی ﻣﺤﻞ ﺣﻔﺎری - ﺣﻔﺎری ﭼﺎه اﻛﺘﺸﺎﻓﻲ - ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻧﻔﺖ - ﻪﻴﺗﻬ ﮔﺰارش ﻛﺸﻒ ﻣﻴﺪان در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﻧﺴﺨﻪ ﭘﻴﺶ ﻧﻮﻳﺲ ﺳﻨﺪ ﻣـﺬﻛﻮر ﺟﻬـﺖ درﻳﺎﻓﺖ ﻧﻈﺮات ﺷﺮﻛﺖ / ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎی ذﻳﻨﻔﻊ ارﺳﺎل ﮔﺮدﻳـﺪه اﺳﺖ ﺗﺎ ﭘﺲ از ﺟﻤﻊ ﺑﻨﺪی ﻧﻈﺮات ، اﺑـﻼ غ آزﻣﺎﻳﺸـﻲ آن در دﺳﺘﻮر ﻛﺎر ﻗﺮار ﮔﻴﺮد . ﻛﻠﻴﺎت ﺷﺮح ﺧﺪﻣﺎت اﻛﺘﺸﺎف ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﻴﺪروﻛﺮﺑﻮری
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 32 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 در ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺘﻲ ﺑﻨﺎﺑﻪ ﺑﺮﺧﻲ ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫـﺎ از ﺟﻤﻠـﻪ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻫﺎی ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ، ﻣﻘﻴﺎس و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮآوردی؛ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﺑﺮای ﺑﻪ اﺟﺮارﺳﺎﻧﺪن ﻃﺮح ،ﻫـﺎ ﻃـﻲ ﻣـﻲ ﺷـﻮد در . ﺑﺰرگ ﺗﺮﻳﻦ ﻣﻘﻴﺎس ، ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﻮان ﻣﻲ را ﺑﺎ ﻣﺮاﺣﻞ " ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜـﺎن ﺳـﻨﺠﻲ " ، " ﻃﺮاﺣـﻲ ﻣﻔﻬـﻮﻣﻲ " ، " ﻃﺮاﺣـﻲ ﭘﺎﻳـﻪ ، " " ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼـﻪ " ، " ﻃﺮاﺣـﻲ ﺗﻔﺼـﻴﻠﻲ " ، " ﺗـﺪارﻛﺎت " ، "ﻛﺎﻻ ﺳﺎﺧﺖ و ﻧﺼﺐ ﭘﻴﺶ " ، " راه اﻧﺪازی و راه اﻧـﺪازی و " " ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری " ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻧﻤﻮد . ﺑﺎﻳـﺪ ﺗﻮﺟـﻪ داﺷـﺖ ﻛـﻪ در ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی ﺑـﺎ ﻣﻘﻴـﺎس ﻛﻮﭼﻚ ﺗﺮ ﻣﻤﻜﻦ اﺳـﺖ ﺑﺮﺧـﻲ از اﻳـﻦ ﻣﺮاﺣـﻞ در ﻳﻜـﺪﻳﮕﺮ ا دﻏﺎم ﮔﺮدﻧ ﺪ ) ﺑﺮای ﻣﺜﺎل " ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻔﻬـﻮﻣﻲ " و " ﻣﻄﺎﻟﻌـﺎت اﻣﻜــﺎن ﺳــﻨﺠﻲ . (" ﻫﻤﭽﻨــﻴﻦ ﺑﺨــﺶ " ﻃﺮاﺣــﻲ ﭘﺎﻳــﻪ و " " ﻣﻬﻨﺪﺳـﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼـﻪ " در ﺑﺴـﻴﺎری ﻣـﻮارد دارای ﻣﺤﺘـﻮای ﻣﺸﺘﺮﻛﻲ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﺠﺮی ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ زﻣـﺎﻧﻲ و ﻣﺎﻟﻲ ﻛﻪ در اﺧﺘﻴﺎر دارد ، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ دﺳﺘﻪ ﺑﻨـﺪی و واﮔـﺬاری اﻳﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻪ ﻣﺸﺎور / ﭘﻴﻤﺎﻧ ﻜﺎر اﻗﺪام ﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻣﺴﺎﻟﻪ ﻣﻬﻢ و ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ در اﻳﻦ ﻣﺒﺤـﺚ، ﻫﻤﭙﻮﺷـﺎﻧﻲ زﻣﺎﻧﻲ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﭘﺮوژه اﺳﺖ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻧﻤﻮﻧﻪ، دوره زﻣﺎﻧﻲ و ﻣﺴـ ﺌ ﻮﻟﻴﺖ " ﻃﺮاﺣـﻲ ﺗﻔﺼـﻴﻠﻲ " ﭘـﺲ از " اﺟـﺮا و راه اﻧﺪازی " و ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﺗﻜﻤﻴﻞ ﻣﺪارﻛﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﻧﻘﺸﻪ ﻫـﺎی ﭼﻮن ﺳﺎﺧﺖ1، د ﺳﺘﻮراﻟﻌﻤﻞ ﻫـﺎی ﺑﻬـﺮه ﺑـﺮداری و راه اﻧـﺪا ی ز ﻃﺮح ﺑﻪ ﭘﺎﻳﺎن ﻣﻲ رﺳﺪ . ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺑﺨﺸﻲ از ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗـﺪارﻛﺎت ﻛﺎﻻ، ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﻣﺸﺨﺼـﺎت و اﻃﻼﻋـﺎت ﻻزم ﺑـﺮای ﺧﺮﻳـﺪ اﻗﻼم ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت2، در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ اراﺋ ﻪ ﮔﺮدد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺸﺨﺼﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﻻزم از ﺟﻤﻠﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻮاد و ﺗﺠﻬﻴﺰات3 ﺑﺮای ﺧﺮﻳـﺪ اﻗـﻼم دﻳﮕـﺮ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﻃﺮا ﺣـﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ارا ﺋ ﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺮ اﺳﺎس ﻣﻔﺎد ﺳﻨﺪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃـﺮح ﻫـﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ، ﭘﺮوژه ﻫﺎ و ﻃﺮح ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ در ﺣﻮزه ﭘﺎﻳﻴﻦ دﺳﺖ ﺑﻪ ده ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﮔﺮدﻳـﺪ ه اﺳـﺖ ﻛـﻪ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از : - ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه4 - ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻣﻜﺎن ﺳﻨﺠﻲ5 - ﻃﺮاﺣﻲ ﻣﻔﻬﻮﻣﻲ6 - ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺎﻳﻪ7 - ﻣﻬﻨ ﺪﺳﻲ ﻳﻜﭙﺎرﭼﻪ8 - ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ9 - ﺧﺮﻳﺪ و ﺗﺪارﻛﺎت ﻛﺎﻻ و ﺗﺠﻬﻴﺰات10 - ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﻧﺼﺐ ﻃﺮح / ﭘﺮوژه11 - راه اﻧﺪازی ﻃﺮح / ﭘﺮوژه12 - ﺑﻬﺮه ﺑﺮداری از ﻃﺮح / ﭘﺮوژه13 1 As Built 2 Long lead Item 3 Material Take Off 4 Project Initiation 5 Feasibility Study 6 Conceptual Design 7 Basic Design 8 FEED 9 Detailed Design 10 Procurement 11 Construction & Installation 12 Commissioning 13 Operation اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺮاﺣﻞ ﻃﺮح و ﻫﺎ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ )Detailed Design (
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 33 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 در اﻳــﻦ راﺳــﺘﺎ، اداره ﻛــﻞ ﻧﻈــﺎم ﻓﻨــﻲ و اﺟﺮاﻳــﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ، ﺗﻬﻴﻪ و اﺑـﻼغ ﻓﻬﺮﺳـﺖ اﺳـﻨﺎد و ﻣـﺪارک ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ در ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨ ﺘﻠﻒ ﻃﺮح را در دﺳﺘﻮر ﻛﺎر ﺧﻮد ﻗﺮار داد . ﺗﺎ ﻛﻨﻮن، ﺗﺪوﻳﻦ ﻓﻬﺮﺳـﺖ اﺳـﻨﺎد و ﻣـﺪارک ﻗﺎﺑـﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ1 در ﻣﺮﺣﻠﻪ اﻣﻜﺎن ﺳـﻨﺠﻲ و ﻃﺮاﺣـﻲ ﭘﺎﻳـﻪ ﺗﻬﻴـﻪ و اﺑﻼغ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ . در اداﻣﻪ اﻳـﻦ ﻣﺮاﺣـﻞ، ﺗﻬﻴـﻪ و ﺗـﺪوﻳﻦ ﺳﻨﺪ ﻣﺮﺑـﻮط ﺑـﻪ اﻗـﻼم ﻗﺎﺑـﻞ ﺗﺤﻮﻳـﻞ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﻃﺮاﺣـﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ در دﺳﺘﻮر ﻛـﺎر ﻗـﺮار ﮔﺮﻓﺘـ ﻪ اﺳـﺖ . ﺑـﺪﻳﻦ ﻣﻨﻈـﻮر ﺿﻤﻦ ﺟﻤﻊ آوری ﻣﺪارک و اﺳﻨﺎد و ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات ﻛﺎرﺷﻨﺎﺳﻲ از ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﺗﺎﺑﻌﻪ وزارت ﻧﻔﺖ و اﻧﺠﻤـﻦ ﻫـﺎی ﭘﻴﻤﺎﻧﻜـﺎری ﻣﺮﺗﺒﻂ، ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﮔﺬﺷﺘﻪ در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ و ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ اﺳﺘﺎﻧﺪارد ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮارﮔﺮﻓﺘـﻪ اﺳﺖ و ﺳﻨﺪ ﻣﺬﻛﻮر در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﭘﻴﺶ ﻧـﻮﻳﺲ و ﺗﺸـ ﻜﻴﻞ ﻛﺎرﮔﺮوه ﻗﺮار دارد . در ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ اراﺋـ ﻪ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﻃﺮاﺣـﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ، ﻫﻤﭽﻮن ﻣﻮاردی ﻛـﻪ در ﺑـﺎﻻ ﺑـﻪ آن اﺷـﺎره ﺷـﺪ، ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎﻳﻲ در دﺳﺘﻪ ﺑﻨ ﺪی ﻣﺤﺘﻮای ﻓﻬﺮﺳﺖ اﻗـﻼم وﺟـﻮد دارد ﻛﻪ از اﻳﻦ ﻣﻮارد ﻣﻲ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺗﻜﺮار و ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻲ ﻋﻨﺎوﻳﻦ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ در دو ﻣﺮﺣﻠﻪ اﺷﺎره ﻧ ﻤﻮد . ﺑـﺪﻳﻦ ﻣﻌﻨـﺎ ﻛـﻪ ﻃﺮاﺣﻲ در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﭘﻴﺸﻴﻦ اﻧﺠﺎم ﺷـﺪه و در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﺑﻌـﺪی اﻳﻦ ﻃﺮاﺣﻲ ﭘﺲ از ﺑﺎزﻧﮕﺮی ﺑﺎ ﺟﺰﻳﻴﺎت ﺑﻴﺸﺘﺮی ﻃﺮاﺣـﻲ و ﺗﻜﻤﻴـﻞ ﻣـﻲ ﮔـﺮدد . ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻧﻤﻮﻧـﻪ ﻧﻘﺸـﻪ ﻫـﺎی ﻧﻤـﻮدار ﻟﻮﻟﻪ ﻛﺸﻲ و اﺑﺰاردﻗﻴﻖ2 از ﺑﺨﺶ ﻓﺮآﻳﻨﺪ در ﻣﺮﺣﻠـﻪ ﻃﺮاﺣـﻲ ﭘﺎﻳﻪ اراﺋﻪ و در ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ، ﺟﺰﺋ ﻴﺎت دﻗ ﻴﻖ ﺗـﺮی اﻳﻦ از ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎ از ﺟﻤﻠﻪ ﺳﺎﻳﺰ، آﻟﻴﺎژ و ﻣﺸﺨﺼﺎت ﻓﻨﻲ دﻗﻴـﻖ اﺑﺰار دﻗﻴﻖ ، اﻧﺠﺎم ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻳﻨﻜﻪ ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺷﺎﻣﻞ ﺑﺨـﺶ ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻣﻲ ﮔﺮدد و اﺳﺘﺎﻧ ﺪارد ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺧﺎﺻﻲ ﺑﺮای 1 Deliverable 2 P&ID آن وﺟﻮد ﻧﺪارد، دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﻫـﺎی ﻣﺘﻔـﺎوﺗﻲ ﺑـﺮای آن ارا ﻪ ﺋـ ﺷﺪه اﺳﺖ . اﻟﺒﺘﻪ در ﺑﺮﺧﻲ ﺷﺮ ﻛﺖ ﻫﺎی ﻣﺸﺎور ﺻﺎﺣﺐ ﻧـﺎم و ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ، ﻗﺎﻟﺐ ﻫﺎ و اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی داﺧﻠﻲ ﺑﺮای اﻳﻦ اﻣﺮ ﺗﻬﻴـﻪ ﮔﺮدﻳﺪه اﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻧﻴﺎزﻫـﺎی ﭘـﺮوژه ﻫـﺎی در دﺳـﺖ اﺟﺮای آﻧﻬﺎ ، ﺑﻌﻀـﺎً ﺑﺴـﻴﺎر ﻣﺘﻔـﺎوت از ﻳﻜـﺪﻳﮕﺮ ﻫﺴـﺘﻨﺪ . در ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﺮاﺳﺎس ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺗﺠﺎر ب ﮔﺬﺷﺘﻪ، در ﮔﺎم اول ﻣﻲ ﺗﻮان ﻃﺮاﺣﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ را ﺑﻪ ﺑ ﺨﺶ ﻫﺎی زﻳﺮ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻧﻤﻮد : - ﻣﻬﻨﺪﺳﻲ ﻳﺎ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه - ﻓﺮآﻳﻨ ﺪ - ،ﺑﻬﺪاﺷﺖ اﻳﻤﻨﻲ و ﻣﺤﻴﻂ زﻳﺴﺖ - ﻟﻮﻟﻪ ﻛﺸﻲ / ﺧﻄﻮط ﻟﻮﻟﻪ - ﻣﻜﺎﻧﻴﻚ ) ﺗﺠﻬﻴـﺰات ﺛﺎﺑـﺖ ، ﺗﺠﻬﻴـﺰات دوار ، ﻣﺒـﺪل ﻫـﺎی ﺣﺮارﺗﻲ ، ﺗﻬﻮﻳﻪ ﻣﻄﺒﻮع ( - ﺑﺮق و ﻣﺨﺎﺑﺮات - اﺑﺰار دﻗﻴﻖ - ﻋﻤﺮان / ﻣﻌﻤﺎری - ﻋﺎﻳﻖ ﻛﺎری و رﻧﮓ ﻛﺎری - ﻣﻮارد ﻣﺘﻔﺮﻗ ﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻮﺟﻪ داﺷﺖ ﻛﻪ در ﺑﺮﺧﻲ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻮاﻓﻖ ﻃﺮﻓ ،ﻴﻦ ﺑﺮﺧﻲ دﺳﺘﻪ ﺑﻨـﺪی ﻫـﺎ ﺑـﻪ ﺻـﻮرت ﺟﺰﺋـ ﻲ ﺗـﺮ اراﺋـﻪ ﻣﻲ ﮔﺮدد . از ﺟﻤﻠﻪ زﻳﺮﺑﺨﺶ ﻫﺎی ﻣﻜﺎﻧﻴﻚ، ﺑـﻪ وﻳـﮋه ﺗﻬﻮﻳـﻪ ﻣﻄﺒﻮع، ﻳﺎ ﺑﺨﺶ ﻋﻤﺮان و ﻣﻌﻤﺎری ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ ارا ﻪ ﺋـ ﻣﻲ ﮔﺮدد . ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻋﻨﺎوﻳﻦ ﻣﺘﻔﺎوﺗﻲ ﻣﻤﻜﻦ اﺳﺖ ﺑﺮای ﻳـﻚ ﺑﺨﺶ اﻧﺘﺨﺎ ب ﮔﺮدد . ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﺟﻬﺖ ﺗﻬﻴﻪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﺸﺘﺮک و ﻳﻜﺴﺎن ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ادﺑﻴﺎت ﮔﻮﻧﺎﮔﻮن در اﻳـﻦ ﺣـﻮزه، ﺑـﺮای اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﭼﺎﻟﺶ ﻫـﺎی ﻣﺨﺘﻠﻔـﻲ ر ا ﭘـﻴﺶ رو ﺧﻮاﻫـﺪ داﺷﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﻣﺤﺘﻮای ﻛﻠﻲ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﻳـﻞ ﻓـﺎرغ از دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪی ﻣﻮﺿﻮﻋﻲ ﻛﻪ در آن ﻗﺮار ﻣﻲ ﮔﻴﺮد ، ﻣـﻲ ﺗﻮاﻧـ ﺪ ﺑﺮﺧﻲ از ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎی ﻣﻮﺟﻮد را ﻣﺮﺗﻔﻊ ﻧﻤﺎﻳ .ﺪ
ﻓﺼﻠﻨﺎﻣ ﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ 34 ﺷﻤﺎره1 زﻣﺴﺘﺎن97 ﺷﻤﺎره1 - زﻣﺴﺘﺎن1397 No.1‐ 1st quarter 2019 ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ و ﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺻﻨﻌﺖ ﻧﻔﺖ اداره ﻛﻞ ﻧﻈﺎم ﻓﻨﻲ و اﺟﺮاﻳﻲ و ارزﺷﻴﺎﺑﻲ ﻃﺮح ﻫﺎ آدرس : ﺧﻴﺎﺑﺎن ﻛﺮﻳﻤﺨﺎن زﻧﺪ- ﺧﻴﺎﺑﺎن ﺧﺮدﻣﻨﺪﺷﻤﺎﻟﻲ - ﻛﻮﭼﻪ ﭼﻬﺎردﻫﻢ - ﭘﻼک17 ﺗﻠﻔﻦ: 88810456 ﻓﻜﺲ، : 88810458 Email: