Ailexa — هوش مصنوعی + قانون home
حوزهٔ جستجوی شما حدوداً در چه زمینه‌ای است:
در جست‌جوی چه هستید؟ بعد از انتخابِ آنچه می‌خواهید، در کادرِ جستجوی بالا موضوع را بنویسید و «بگرد» را بزنید.
صفحهٔ اول ›

هر کس انسانی را از مرگ رهایی بخشد. چنان است که گوبی همه مردم را زنضذه کرده است.

هر کس انسانی را از مرگ رهایی بخشد. چنان است که گوبی همه مردم را زنضذه کرده است.

هر کس انسانی را از مرگ رهایی بخشد. چنان است که گوبی همه مردم را زنضذه کرده است.

⚠ این متن با نرم‌افزار از روی تصویر خوانده شده و ممکن است خطا داشته باشد؛ برای استناد، اصلِ سند را ببینید. 1 و رم ِْ ۳ ْ شفرم ۲۳۱۸ ای 8 . ی وزهرست ور تفربج: ر ر۵ ۱۰ ۰ ی هر کس انسانی را از مرگ رهایی بخشد. چنان است که گوبی همه مردم را زنضذه کرده است. (سوره مبار که ماشده آیه ۴۳۲) . دستورالهعل مدبریت ازدحام جمعیت در مراسم هی مذهبی» هلمی» ورزشی و استگدارآن و روسای مخترم سکف مدهریت بهران استشن های سراسر کشور ماجنا : همواره با مخاطرات بالقوه‌ای همراه است که کوچک‌ترین خلل در مدیریت آن می‌تواند به حوادث زنجیره‌ای و فجایع انسانی منجر گردد. تجارب جهانی نشان می‌دهد که مدیریت ازدحام». فراتر از کنترل فیزیکی جمعیت. ترکیبی هوشمندانه از دانش مهندسی جممعیت. مدیریت راهبردی رویداد و آمادگی عملیاتی پایدار است. در اجرای سند برنامه های ملی مدیریت بحران. این دستورالعمل تدوین گردیده و در همین راستا استقرار یک جارجوب نظام‌مند و همچنین گذار از رویکردهای «واکنشی» به مدل‌های «پیش‌دستانه و پیش‌بینی‌محور» را مبنای کار خود قرار داده است. تا از تبدیل‌شدن یک رویداد عادی به یک بحران غیرمترقبه جلوگیری نماید. فرآیند حاضر با تبیین وظایف صریح و اتخاذ تدابیر پیشگیرانه, بستری ایمن برای حضور شرکت‌کنندگان فراهم نموده و در شرایط اضطراری, فرآیند جهت اجرا ابلاغ می گردد. قابل یادآوری است با توجه به این که برخی از مرأسم ها در سطح یک یا چند استان برگزار می شود. در صورت تعمیم وظایف ذکر شده به دستگاه های متناظر کشوری, این دستورالعمل در سطح ملی نیز قابل بهره برداری می باشد. بدیهی است متناسب با شرایط. نوع و سطح ماموریت. هر وظیفه و اقدامیء علاوه بر موارد ابلاغی که بتواند در کاهش مخاطرات کمک نماید با مسئولیت استاندار و رئیس ستاد برگزاری مراسم. بلامانم خواهد بود. فصل اولی - کلیهت:+ اقف) جضف: ایجاد یک چارچوب جامعء منسجم و عملیاتی برای برنامه‌ریزی, پیشگیری, پایش. کنترل و مدیریت ایمن ازدحام جمعیت در انواع مراسم‌هاء اجتماعات و رویدادهای مذهبی. ملی. ورزشی» فرهنگی. اجتماعی و مشابه آن؛ به‌گونه‌ای است که با ۱ -------- صفحهٔ بعد -------- سس ب) منخغور: ۱- پیشگیری از بروز حوادث ناشی از ازدحام جمعیت از طریق شناسایی» ارزیابی و کنترل عوامل خطر پیش از برگزاری مرأسم یا رویداد. ؟- ایجاد وحدت رویه در برنامه‌ریزی و مدیریت تجمعات عمومی در مراسم‌های مذهبی, ملیء ورزشی,» فرهنگی» اجتماعی و سایر رویدادهای مشابه. ۳- تعیین نقش‌هاء وظایف و مسئولیت‌های دستگاه‌های اجرایی, برگزارکنندگان» نیروهای امدادیء نظامی, انتظامی و خدمات‌رسان در مراحل قبل. حین و پس از مرأسم. ۴- ارتقای سطح ایمنی» سلامت و آرامش شرکت‌کنندگان. کارکنان و عوامل اجرایی از طریق طراحی مسیرهای ایمن, کنترل ظرفیت. مدیریت جریان جمعیت و پیش‌بینی تمهیدات اضطراری. ۵4- تقویت آمادگی و هماهنگی بین‌بخشی برای پاسخ سریع و موْئر در شرایط اضطراری از جمله ازدحام بحرانی انسداد مسیرهاء سقوط آتش‌سوزی» قطع خدمات حیاتی» تهدیدات امنیتی یا نیاز به تخلیه اضطراری. *- مدیریت آیمن ورود. استقرار». حرکت. خروج و تخلیه جمعیت با بهره‌گیری از اصول مهندسی جمعیت. پایش میدانی, اطلاع‌رسانی به‌موقع و هدایت هدفمند شرکت‌کنندگان. ۷- کاهش احتمال تبدیل یک تجمع عادی به بحران یا حادثه غیرمترقبه از طریق استقرار نظام پایش, هشدار سریع, تصمیم‌گیری میدانی و کنترل نقاط پرخطر, ٍ ۱- سیاست‌های کلی نظام» ابلاغی مقام معظم رهبری ایا مصوب مجمع تشخیص مصلحت نظام؛ ۲- قانون مدیریت بحران کشور (مصوب سال ۱۳۹۸ مجلس شورای اسلامی) و آئین‌نامه اجرایی آن؛ *- سند راهبرد ملی مدیریت بحران (مصوب شورای عالی مدیریت بحران کشور)؛ - اسناد ملی کاهش خطر حوادث و سوانج؛ آمادگی و پاسخ؛ بازسازی و بازتوانی (مصوب شورای عالی مدیریت بحران کشور). د) تهدید‌ها و جالشی ها: ۱-ایجاد تراکم بیش از ظرفیت ایمن در محل برگزاری» ورودی‌هاء خروجی‌ها, مسیرهای تردد, فضاهای انتظار و نقاط تجمع جمعیت؛ ۲-انسدادمحدود شدن یا ناکافی بودن مسیرهای ورودخروج تخلیه اضطراری» دسترسی نیروهای امدادی و خودروهای خدمات اضطراری؛ ۲- تجمع ناگهانی و کنترل‌نشده جمعیت در گلوگاه‌هاء تقاطع مسیرها پله‌ها, رمپ‌ها, سکوها و اطراف نقاط جذاب یا حساس مراسم؛ بروز فشار جمعیتی, فشردگی شدیده زمین‌خوردگی, زیر دست‌وپا ماندن, خفگی, گرمازدگی و آسیب‌های جسمی ناشی از ازدحام؛ *-ناتوانی در برآورد دقیق تعداد شرکت‌کنندگان, زمان‌های آوج ورود و خروج. الگوی حرکت جمعیت و ظرفیت واقعی محل برگزاری؛ 1 - ضعف درطراحی» جانمایی و تفکیک مسیرهای وروده خروج» حرکت» استقراره خدمات‌رسانی» تخلیه اضطراری و دسترسی گروه‌های آسیب‌پذیره ۷ بروز رفتارهای هیجانی» شتاب‌زدم هراسان, نقلیدی با غیرقابل‌پیش‌بینی جمعیت در اثر شایعه, ترس» محرک‌های ناگهانی یا پیام‌های متناقض؛ ۸ اختلال در نغلام اطلاع‌رسانی» رلهنمایی, تابلوگذاری, پیام‌رسانی صوتی و تصویری, هشدار عمومی و هدایت لحغله‌ای جمعیت؛ ٩‏ -ضف در هماهنگی, فرماندهی واحد. تقسیم وظایف» ارتباط عملیاتی و تبادل اطلاعات میان برگزارکنندگان و دستگاه‌های اجرایی؛ ۰۱ وقوع حوادث هم‌زمان یا محرک‌های ثانویه مانند آتش‌سوزی, انفجارء زلزله» ریزش سازه, تهدید امنیتیء درگیری و ..؛ ۱ ۱-کمبود یا جانمایی نامناسب نیروهای اجرایی, انتظامیء راهنماء امدادی» درمانی, آتش‌نشانی داوطلبان و عوامل پایش جمعیت؛ ۲- کمبود آمکانات آمنادی, درمانی» بهداشتی, رفاهی, آب آشامیدنی, سروس بهداشتی, فضای استرا احت و ایستگاه‌های کمک‌های اولیه؛ ۲ -------- صفحهٔ بعد -------- ۱۳ -اختلال در سامئه‌های ارتباطی, بی‌سییم تفن همرام پلندگو., دوربین‌های نظارتی» پایش تصویری. هشدار سریع و مرکز فرماندهی عملیات؛ ۱- استقرار نامناسب سازه‌های موقت. غرفه‌هاء موکب‌هاء داربست‌ها, تجهیزات صوتی و تصویری, کابل‌هاء موآنع فیزیکی خودروها در مسیر حرکت جمعیت و سقوط اجسام و سازه های مختلف؛ ۶- بروز خطر برای گروه‌های آسیب‌پذیر از جمله کودکان, سالمندان» افراد دارای معلولیت. بیمارآن» زنان باردار و افراد ناتوان در حرکت در شرایط ازدحام؛ 1 ۱- ضعف در پایش ظرفیت. پذیرش, بلیت‌فروشی, شمارش جمعیت, مدیریت گیت‌هاء تفکیک مسیرها و جلوگیری از ورود بیش از حد مجاز در ورزشگاه ها ۷ اختلال در مدیریت ترافیک پیرامونی. حمل‌ونقل عمومی پارکینگ‌ها, مسیرهای پیلاه‌روی و دسترسی ایمن به محل برگزاری و خروج از آن؛ ۸ سننبود یا ناکارآمدی برنامه تخلیه اضطراری, مسیرهای جایگزین, نقاط تجمع ایمن, سناریوهای پاسخ و تمرین‌های آملدگی پیش از مراسم؛ ۹ -اقدام تروریستی مسلحانه انفجار عمدی یا غیرعمد در بین جمعیت که بلعث ازدحام یا فرار جمعیت می شود ۰ -حوادث هوایی شامل (سقوط پهپاه هواپیما بالگرد. ریزپرنده و-) ۱ -انتشار شایعات, اخبار نادرست و پیام‌های متناقض که موجب ترس هجوم, خروج ناگهانی یا تمرکز جمعیت در نقاط پرخطر شود؛ ۲ -ضعف در مستندسازی,» آرزیابی پس از رویدادء ثبت درس‌آموخته‌ها, اصلاح نواقص و بهبود مستمر نظلام مدیریت ازدحام در مراسم‌های آتی. ۲و ازدحام_جمعیت: سازمان جهانی بهداشت. ازدحام جمعیت را به عنوان تجمع بیشتر از تعداد مشخصی از افراد در یک مکان مشخص و برأی یک هدف مشخص برأی مدت زمان معین معرفی می کند ولی تاکنون دسته بندی مشخصی را ارایه نداده است لیکن با برداشت از مقالات علمی و تجربیات گذشته سطح بندی پیشنهادی به شرح زیر ارایه می گردد. الف) سعلح بندیی تراکم حمعیت ساکن ایستاده: 5 ۲ ۳ جمعیت آزاد: تراکم جمعیت ۱ نفر در ۱ متر مریع؛ جمعیت متراکم: تراکم جمعیت ۲ نفر در ۱ متر مربع؛ جمعیت بسیار متراکم: تراکم جمعیت ۴ نفر در ۱ متر مربع؛ # بر این اساس در صورتیکه تراکم جمعیت به بیش از ۴ نفر در هر مترمربع برسد. تراکم فاجعه بار جمعیت ایجاد شده و متعاقباً احتمال بروز خطراتی همچون زیر دست و پا ماندن افراد بالا می رود. ب) سعلح بندی تراکم جمهیت برا ۱ جمعیت آزاد: تراکم جمعیت ۲ نفر در ۲.۲ متر مربع؛ ۲- جمعیت متراکم: تراکم جمعیت ۱ نفر در ۰.۹۳ متر مربع؛ ۲ جمعیت بسیار متراکم: تراکم جمعیت ۱ نفر در ۰.۴۳۶ متر مربع (بسیار خطرناک)؛ # بر این اساس در صورتیکه فضای در دسترس برای ۱ نفر عابر در حال حرکت به ۰.۲۸ مترمربع و کمتر برسد. تراکم فاجعه بار جمعیت ایجاد شده و متعاقباً احتمال بروز خطراتی همچون زیر دست و پا ماندن افراد بالا می رود. حمعیت سیال و در حال حرکت: سطح شیب دار مسیرهای ناهموارء موانع فیزیکی» میزان ورودی و خروجی ها و ... در مسیر برگزاری مراسم جهت تعیین ظرفیت ایمنی جمعیت (ثابت و در حال حرکت) را محاسبه و مدنظر قرار دهند. -------- صفحهٔ بعد -------- فصل موم - اجرا ۱-این دستورالعمل در سطح استانی تهیه شده لیکن با واگذاری وظایف ذکر شده به دستگاه های متناظر کشوری» در سطح ملی نیز قابل اجرا است ۲-استان ها و دستگاه های مسئول در برگزاری مراسم هاء می بایست مبتنی بر مفاد این دستورالعمل» طرح یا دستور عملیاتی لازم را متناسب با نوع مراسم (ملی, مذهبی, اجتماعی» ورزشی و -) تهیه و در زمان حضور اجتماعات اجرایی نمایند. ۳ تصمیم گیری و واگذاری ماموریت در مراسم های سطح ملی با ریاست محترم جمهور و شعام خواهد بود که می تواند به یک یا چند دستگاه ماموریت را در قالب ستادء قرارگاه با کمیته واگذار نماید. ظرفیت ایمن محل برگزاری» مسیرهای ورود و خروج, فضاهای انتظار و نقاط تجمع می بایست پیش از برگزاری مراسم محاسبه و مبنای پذیرش جمعیت قرار گیرد. *- از ورود جمعیت بیش از ظرفیت تعیین‌شده جلوگیری و سازوکار پایش ظرفیت و توقف پذیرش برقرار شود. !-مسیرهای ورود. خروج, تخلیه اضطراری, امدادرسانی و تردد خودروهای خدمات اضطراری را از قبل مشخص نموده, علامت گذاری و باز نگه داشته شود. ۷- گلوگاه‌ها. نقاط پرخطر, پله‌هاء رمپ‌هاء تقاطع مسیرهاء درگاه‌ها و محل‌های دارای احتمال تجمع ناگهانی شناسایی و تحت پایش مستمر قرار گیرد. ۸-برای مدیریت جریان جمعیت. مسیرهای حرکت را تفکیک نموده و از تداخل مسیرهای ورود و خروجء توقف‌های طولانی 5 حرکت‌های متقاطع جلوگیری شود. *-مرکز فرماندهی و کنترل عملیات را پیش از آغاز مراسم فعال کرده و ارتباط موّثر میان برگزارکنندگان. نیروهای انتظامی, آمدادی, درمانی اتش‌نشانی و خدماتی برقرار گردد. ۰ نقش‌هاء وظایف, محدوده مسئولیت و زنجیره فرماندهی همه عوامل اجرایی و دستگاه‌های دخیل. متناسب با نوع مسئولیت را قبل از برگزاری مراسم تعیین و ابلاغ نمایید. ۱ نیروهای راهنماء انتظامات, امدادی و خدماتی را متناسب با جمعیت پیش‌بینی‌شده, وسعت محل و سطح خطر رویداد مستقر کنید. 5 تابلوهای راهنماء علائم خروج, پیام‌های هشدارء نقشه مسیرها و سامانه‌های صوتی و تصویری اطلاع‌رسانی را به‌صورت واضح و قابل مشاهده نصب و فعال نمایید. ۳ اطلاع‌رسانی به جمعیت به‌صورت واحد. آرام شفاف و مستمر انجام شود و از انتشار پیام‌های متناقض, مبهم یا هیجان‌زا جلوگیری به عمل نله ۶ برای شرایط اضطراری از جمله ازدحام بحرانی. سقوط افراد» آتش‌سوزی,» قطع برقء تهدید امنیتی» شرایط نامساعد جوی و نیاز به تخلیه اضطراری سناریوی پاسخ تهیه نمایید. ۹ پیش از برگزاری مراسم» تمرین هماهنگی, بازدید میدانی و ارزیابی آمادگی عوامل اجرایی و خدمات اضطراری را انجام دهید. 7 امکانات امدادیء درمانی, بهداشتی, آب آشامیدنیء سرویس‌های بهداشتی, فضای استراحت و ایستگاه‌های کمک‌های اولیه را متناسب با جمعیت و مدت مراسم تأمین کنید. ۱۷ مسیرهای ویژه و امکانات مناسب برای کودکان. سالمندان, افراد دارای معلولیت. بیماران» زنان باردار و سایر گروه‌های آسیب‌پذیر را پیش‌بینی و مدیریت نمایید. ۸ از جانمایی نامناسب غرفه‌هاء موکب‌هاء سازه‌های موقت, تجهیزات صوتی و تصویری» کابل‌هاء خودروها و موانع فیزیکی در مسیر حرکت و خروج جمعیت جلوگیری به عمل آید. ۹ سامانه‌های ارتباطی, بی‌سیم. بلندگو. دوربین‌های نظارتی» روشنایی اضطراری» برق پشتیبان و تجهیزات هشدار را پیش از مراسم پایش و آماده بهره‌برداری نمایید. ۱ وضعیت جمعیت. ترافیک پیرامونی» مسیرهای دسترسی, شرایط جوی و نقاط حساس را در طول مراسم به‌صورت مستمر پایش و آرزیابی نمایید. ۱ در صورت مشاهده نشانه‌های تراکم خطرناک مسیرهای جایگزین را فعال, ورود جمعیت را محدود و عملیات هدایت یا تخلیه کنترل‌شده را آغاز نمایید. ۲- پس از پایان مراسم. حروج جمعیت را مرحله‌بندی نموده و از رهاسازی هم‌زمان جمعیت در مسیرهای محدود و گلوگاه‌های خروجی جلوگیری به عمل آید. ۳- پس از برگزاری مراسم. عملکرد دستگاه‌هاء نقاط ضعف و قوت. حوادث رخ‌داده و درس‌آموخته‌ها را مستندسازی نموده و برای اصلاح برنامه‌های آینده مورد بهره برداری قرار گیرد. -------- صفحهٔ بعد -------- ب-- وظارف دستگاه ها و فرانش ایام : جمعیت می شود و نیازمند اتخاذ تمهیدات لازم است را احصاء نمایید. ۲-سطح اهمیت. گستره جغرافیایی» جمعیت پیش‌بینی‌شده. نوع مراسم, مخاطرات احتمالی و پیامدهای امنیتی, اجتماعی. ترافیکی, امدادی و خدماتی مرأسم را آرزیابی نمایید. دستگاه‌های انتظامی, امدادی» خدماتی, بهداشتی, حمل‌ونقل, فرهنگی و رسانه‌ای و ... تشکیل دهید. ۶ به منظور برگزاری هر چه بهتر مراسم هاء و در راستای مسئولیت سازی, مسئولیت خواهی و ایجاد هم افزایی بین دستگاه های متولی, با توجه به موضوع ماموریت و متناسب با وظایف دستگاه ها نسبت به فعال نمودن قرآرگاه برگزاری مراسم و تشکیل کمیته های تخصصی (هماهنگی. امنیتی. انتغلامی. شد آمدی و حمل و نقل, پشتیبانی» رسانه و ...) اقدام نمایید. *-طرح جامع مدیریت ازدحام جمعیت شامل شناسایی تمامی مسیرهایی منتهی به محل برگزاری تجمع. تعیین یا برآورد سناریوهای اضطراری را بررسی و تصویب نمایید. رسانه‌ای و سایر برگزارکنندگان را به‌صورت مکتوب ابلاغ نموده و از تداخل, ابهام یا خلاً مسئولیتی جلوگیری به عمل آید. ۷-قبل از هر مراسم, فرماندهی واحدء ساختار تصمیم‌گیری, جانشین‌هاء. سطلوح اختیار»ه مسیر گزارش‌دهی و سازوکار هماهنگی بین دستگاه‌ها تعیین و ابلاغ گردد. #۸ در شورای تأمین, ملاحفلات امنیتی. انتغلامی. اطلاعاتی و اجتماعی مراأسم را بررسی نموده و برأآی پیشگیری از تنش. بی‌نغلمی, تحریک جمعیت یا تهدیدات احتمالی, تمهیدات لازم به عمل آید. ٩-صدور‏ مجوز یا تأیید نهایی برگزاری مراسم‌های پرجمعیت را منوط به ارائه برنامه مدیریت جمعیت. طرح ایمنی» طرح ترافیک» برنامه امداد و نجات تأمین زیرساخت‌های لازم و موضوعات این دستورالعمل قرار دهید. دستگاه برگزا رکننده بررسی و تأیید نمایید. جمعیت کافی ندارندء جلوگیری به عمل آید. ۲- نقاط پرخطر, گلوگاه‌های جمعیتی, مسیرهای باریک. تقاطع‌های پرتراکم» ایستگاه‌های حمل‌ونقل؛ ورودی‌هاء خروجی‌هاء پارکینگ‌ها و محل‌های تجمع ثانویه را شناسایی و برای هرکدام تدبیر مناسب پیش بینی شود. ۳ برنامه زمان‌بندی ورود. حضورء اجرای مراسم» خروج و بازگشت جمعیت را با هدف جلوگیری از تجمع هم‌زمان و فشار 4 طرح ترافیکی مرأسم شامل محدودیت‌های تردد. مسیرهای جایگزین. پارکینگ‌هاء حمل‌ونقل عمومی. مسیرهای ی ۱(- دستگاه‌های مسئول 7 مکلف نمابید که قبل از مراسم زیرساخت‌های برق» آب. روشنایی» سرویس‌های بهداشتی. ارتباطات. علائم راهنماء موانع هدایت جمعیت. تجهیزات امدادی و امکانات خدماتی را آماده و معایب را برطرف نمایند. -------- صفحهٔ بعد -------- با همکاری دستگاه‌های مسئول, سناریوهای محتمل شامل افزایش ناگهانی جمعیت. ازدحام در ورودی‌هاء انسداد مسیرهاء حادثه انبوه, آتش‌سوزی, اختلال حمل‌ونقل, قطع برق یا ارتباطات. تغییر شرایط جوی و نیاز به تخلیه اضطراری را تدوین و تمرین نمایید. ۷ سازوکار اطلاع‌رسانی عمومی, سخنگوی واحد. پیام‌های رسمی, کانال‌های ارتباطی و نحوه مقابله با شایعات. اخبار نادرست و پیام‌های تحریک‌کننده نعیین گردد. ۸- برای حضور و آمادگی اورژانس» هلال احمرء آتش‌نشانی. پلیس, راهور» شهرداری» حمل‌ونقل عمومی» راهداری, مخابرات؛ برقء آب و سایر دستگاه‌های خدمات‌رسان, هماهنگی لازم انجام گیرد. 5 برای مراسم‌های دارای آثر فرابخشی یا چندشهرستانی» تقسیم کار بین استانداری, فرمانداری‌هاء بخشداری‌هاء شهرداری‌ها و دستگاه‌های استانی را مشخص کنید. ۰ منابع مالیء تجهیزاتی, نیروی انسانی» خودروء امکانات پشتیبانی» سامانه‌های ارتباطی و محل استقرار فرماندهی ۱ برگزاری مانور» بازدید میدانی و جلسه هماهنگی نهایی را پیش از مراسم الزام نموده و نواقص شناسایی‌شده را تا قبل از شروع برنامه مرتغع نمایید. ۲ برگزارکنندگان مراسم را نسبت به رعایت مصوبات ستادء ظرفیت ایمنء مسیرهای تعیین‌شده» زمان‌بندی مصوب و الزامات ایمنی و امنیتی مکلف نمایید. ۱-مرکز فرماندهی و کنترل مراسم را با حضور نمایندگان تام‌الاختیار دستگاه‌های مسئول فعال نمایید. ۲- گزارش‌های لحظه‌ای از وضعیت جمعیت. ترافیک. آمنیت. خدمات آمدادی. زبرساخت‌هاء ارتباطات و نقاط پرتراکم از دستگاه‌های مسئول دریافت 9 جامع اعمال شود. ۳- تصمیم‌گیری‌های کلیدی درباره توقف ورود.ء تغییر مسیر جمعیت, بازگشایی مسیرهای جایگزین. تقویت نیروهاء اعمال محدودیت ترافیکی یا تغییر زمان‌بندی مراسم را به‌صورت هماهنگ اتخاذ نمایید. در صورت رسیدن تراکم جمعیت به سطح خطرء دستگاه‌های مسئول را مکلف کنید ورود را محدود. مسیرهای جایگزین را فعال و جمعیت را به فضاهای ایمن هدایت نمایید. *-بر اجرای مصوبات طرح ترافیک, باز بودن مسیرهای آمدادی» کنترل ورودی‌ها و خروجی‌ها و جلوگیری از انسداد گلوگاه‌ها نظارت گردد. !-هماهنگی بین پلیس. راهورء اورزانس» هلال احمرء آتش‌نشانی. شهرداری» حمل‌ونقل عمومیء رسانه و برگزارکننده را به‌صورت مستمر برقرار نگه دارید. ۷-در صورت بروز حادثه, فرماندهی عملیات مدیریت بحران را فعال کرده و دستگاه‌ها را پر اساس شرح وظایف مصوب به اقدام فوری مکلف کنید. ۸-در شرایط اضطراری, درباره تخلیه مرحله‌ای, توقف مراسم» تغییر مسیر حرکت جمعیت. اعلام هشدار عمومی یا محدودسازی دسترسی‌ها تصمیم‌گیری نمایید. اطلاعرسانی عمومی روایت اول را از طریق سخنگوی واحد و کانال‌های رسمی انجام داده و از انتشار پیام‌های متناقض, -------- صفحهٔ بعد -------- ۰- در صورت انتشار شایعه, خبر نادرست یا فراخوان تحریک‌کننده, پاسخ رسمی, سریع و آرام‌پخش را با همکاری دستگاه‌های امنیتیء رسانه‌ای و ارتباطی منتشر نمایید. ۱- وضعیت گروه‌های آسیب‌پذیر شامل سالمندان, کودکان, افراد دارای معلولیت. بیماران و بانوان باردار را در نقاط ازدحام مورد توجه قرار داده و خدمات لازم پیش بینی نمایید. 3 در صورت اختلال در برق, آبء ارتباطات, حمل‌ونقل عمومی, روشنایی یا خدمات شهری, دستگاه مسئول را به رفع فوری مشکل و ارائه گزارش ملزم نمایید. ٍ ۳- گزارش‌های انتظامی» امنیتی و اطلاعاتی را در شورای تأمین یا ساختار تعیین‌شده دریافت و برای جلوگیری از تشدید وضعیت تصمیم‌گیری شود. ۶- در صورت مشاهده تخلف برگزارکنندگان مراسم های ورزشی» هنری و عدم رعایت ظرفیت و فروش بلیط یا ورود بیش از حد.ء انسداد مسیرها یا بی‌توجهی به مصوبات» دستور توقف اقدام خطرآفرین و اصلاح فوری وضعیت را صادر نمایید. 8- روند خروج یا جابه‌جایی جمعیت در طول مراسم را رصد کرده و از ایجاد ازدحام ثانویه در ایستگاه‌های حمل‌ونقل, پارکینگ‌ها. مسیرهای پیرامونی و مبادی خروجی جلوگیری به عمل آید. ۹ 9 ۰.۰ ج) بعد از اجرای مراسم (خروج ایمن, بازگشت به وضعیت عادی و ارزیابی عملکرد) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱-بر خروج مرحله‌بندی‌شده جمعیت از محل مراسم. مسیرهای پیرامونی» ایستگاه‌های حمل‌ونقل, پارکینگ‌ها و محورهای مواصلاتی نظارت نمایید. ۲-تا پایان کامل تخلیه جمعیت و رفع تراکم‌های ثانویه, مرکز فرماندهی و حضور دستگاه‌های انتظامی, امدادی, خدماتی و حمل‌ونقل را فعال نگه دارید. ۲ بازگشایی مسیرهای مسدودشده. جمع‌آوری موانع» برقراری تردد عادی, پاک‌سازی محیط و بازگرداندن خدمات شهری به وضعیت معمول را پیگیری نمایید. *- در صورت وقوع حادثه. مصدومیت. مفقودی» تنش اجتماعی, اختلال ترافیکی یا خسارت به زیرساخت‌هاء رسیدگی فوری 9 هماهنگ دستگاه‌های مسئول 7 مطالبه نمایید. *- گزارش اولیه پایان مراسم را از دستگاه‌های اجرایی, انتظامی, امدادی, خدماتی, حمل‌ونقل» رسانه‌ای و برگزارکننده دریافت نمایید. ٩‏ جلسه جمع‌بندی و ارزیایی عملکرد را با حضور اعضای ستادء شورای تأمین, دستگاه‌های مسئول و برگزارکنندگان تشکیل دهید. ۷- عملکرد دستگاه‌ها را در اجرای مصوبات. رعایت زمان‌بندی» کنترل ظرفیت. مدیریت ترافیک. امدادرسانی, اطلاع‌رسانی, امنیت و خدمات‌رسانی ارزیابی نمایید. ۸-نقاط قوت. ضعف. گلوگاه‌های خطرناک. خلاهای هماهنگی, کمبود منابع, نارسایی‌های اطلاع‌رسانی و مشکلات زیرساختی را احصاء و مستندسازی نمایید. ؟- گزارش نهایی مراسم را شامل جمعیت برآوردی» ظرفیت واقعی. حوادث. تصمیمات انخاذشده. اقدامات اصلاحی و درسآموخته‌ها تهیه و به مراجع ذی‌ربط ارسال نمایید. ۰ برای برگزارکنندگان یا اماکنی که مصوبات ایمنی, امنیتی» ظرفیتی یا ترافیکی را رعایت نکرده‌اند. محدودیت. اخطار, الزام اصلاحی یا جلوگیری از صدور مجوزهای بعدی را اعمال نمایید. ۱ بانک اطلاعاتی مراسم‌های پرجمعیت استان شامل ظرفیت اماکن, نقاط پرخطرء مسیرهای پرتراکم, سوابق حوادث. عملکرد دستگاه‌ها و درس‌آموخته‌ها را به‌روزرسانی نمایید. ۲ مصوبات اصلاحی لازم برای رویدادهای مشابه آینده را در شورای نأمین یا ستاد مدیریت بحران استان/شهرستان تصویب و به دستگاه‌های مسئول ابلاغ نمایید. ۳- در صورت شناسایی نواقص زیرساختی, اعتباری, تجهیزاتی یا قانونی» موضوع را برای تأمین منابع, اصلاح مقررات با آرتقای آمادگی دستگاه‌ها پیگیری نمایید. ۱۶ فرایندهای اطلاع‌رسانی, فرماندهی, مدیریت ترافیک. امدادرسانی, کنترل ظرفیت و تخلیه اضطراری را بر اساس نتایج ارزیابی و بازنگری نمایید. دوب -------- صفحهٔ بعد -------- *# شهرفاری ها الف) قبل از آجرا (برنامه‌ریزیی, آماده‌سازی و ایمن‌سازی) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱- ظرفیت ایمن فضای برگزاری» مسیرهای ورود و خروج فضاهای انتظار و گلوگاه‌ها را پیش از مراسم محاسبه و مبنای پذیرش قرار دهید. ۲-مسیرهای اختصاصی ورود و خروج, تخلیه اضطراری و دسترسی نیروهای امدادی (آتش‌نشانی و اورژانس) را شناسایی, آزادسازی, علامت‌گذاری و از هرگونه مانع پاک‌سازی نمایید. . ۳- طرح ترافیکی ویژه رویداد و پرنامه عملیاتی حمل‌ونقل عمومی (مترو آتوبوس) را متناسب با برآورد جمعیت تدوین و ابلاغ نمایید. موانع فیزیکی هدایت‌گر (مانند نرده‌های حفاظتی) را در نقاط پرخطر, تقاطع‌ها و گلوگاه‌ها جهت کنترل جریان جمعیت و ایجاد بافرهای ایمنی نصب گردد. ۵-سازه‌های موقت. غرفه‌ها و تجهیزات صوتی و تصویری را با رعایت کامل ضوابط ایمنی جانمایی نمایید تا از انسداد مسیرهای تردد جلوگیری شود. ٩‏ تجهیزات هشدار اولیه. تابلوهای راهنماء روشنایی مسیرهاء سیستم‌های صوتی محیطی و نمایشگرهای اطلاع‌رسانی را نصب و از سلامت عملکرد آن‌ها اطمینان حاصل کنید. ۷ تیم‌های عملیاتی شهرداری (ا تش‌نشانی, خدمات ت ایمنی پاک‌سازی) و واحدهای 1 1۸/۸/1۸ (مواد خطرناک) در نقاط ۸- ار دستگاه های آتشی نشانی در محدوده برگزاری مرأسم از ابتدا تا بایان مراسم در حالت آماده بالش قرار گیرند؛ *-غرفه ها و ایستگاه های | رائه کننده خدمات را به تهیه و نصب کیسول اطفای حریق ملزم نمایید ؛ ۰-نسبت به بررسی و احراز آمادگی های لازم جهت مواجهه با تمامی سناریوهای محتمل در زمینه حریق. ]1۸/۸۸1 (مواد خطرناک) و نجات با توجه به حدود و تغور محدوده برگزاری مراسم اقدام نمایید؛ - و و کنترل جمعیت) موارد زیر را پیگیری و اجرابی نمایید: ۱ -گیت‌های ورود و خروج و ورودی‌های مترو و پایانه‌ها را مدیریت کرده و در صورت رسیدن به ظرفیت ایمن» بلافاصله پذیرش را متوقف و جمعیت را به مسیرهای جایگزین هدایت نمایید. ۲-عملیات پاک‌سازی سریع پسماندها و اشیاء زائد را به‌طور مداوم اجرا نمایید تا از لغزندگی یا مسدود شدن مسیرهای تردد جلوگیری به عمل آید. ۳-| رتباط مستمر با مرکز فرماندهی عملیات (ن). ۳) را حفظ کرده و در صورت بروز هرگونه حادثه (تجمع ناگهانی» حریق, سقوط افراد)» سناریوهای اضطراری را بلافاصله فعال نمایید. ۶- خدمات رفاهی و ایمنی شهری (روشنایی» آب. بهداشت) را در تمام مدت مراسم تأمین و فعال نگه دارید. ج) بعد از اجر) (باز یاب ب) حین اجرا (مدیریت عملیاد . تخلیه و بهبود مستمر) موارد زیر را پیگیری و اجرآبی نمابید: ۱-خروج جمعیت را به‌صورت مرحله‌بندی و مدیریت‌شده انجام دهید تا از تراکم شدید و «فشار جمعیتی» در خروجی‌ها و ایستگاه‌های حمل‌ونقل جلوگیری شود. ۲-عملیات پاک‌سازی کامل محیط رویداد و معابر پیرامونی را بلافاصله پس از تخلیه کامل جمعیت جهت بازگرداندن شهر به وضعیت عادی اجرا نمایید ۳-سازه‌هاء تجهیزات موقت و موانع فیزیکی نصب‌شده را جمم‌آوری و ایمنی محیط را تأمین نمایید. 5 و9 -------- صفحهٔ بعد -------- آلف) قبل از اجرا (برنامه‌ریزی, پیش بین ) موارد زیر را پیگیری و اجرابی نمایید: ۱-نیازسنجی امدادی و پزشکی را متناسب با برآورد تعداد جمعیت. سن‌وجنسیت شرکت‌کنندگان و ریسک‌های محیطی محل برگزاری آنجام دهید. ۲ پست‌های آمداد و نجات و مراکز تریاژ را در نقاط مهم (ورودی‌هاء خروجی‌ها و مراکز تجمع) جانمایی و تجهیزات مورد ۳-تیم‌های عملیاتی واکنش سریع را برای مداخله اولیه در آزدحام و مدیریت مصدومان احتمالی تشکیل و در محل‌های پیش‌بینی‌شده تهیه و شارژ نمایید. *- آموزش‌های تخصصی مدیریت ازدحام و نحوه مواجهه با مصدومان «ترومای فشاری» و «خفگی فشاری» را به داوطلبان و نیروهای آمدادی آموزش دهید. ٩-با‏ مرکز مدیریت حوادث و فوریت‌های پزشکی (اورژانس) جهت تقسیم کارء تعریف زنجیره انتقال مصدومان و تعیین ۷-طرح اسکان اضطراری را برای شرایط بحرانی (مانند سرمازدگی, گرمازدگی یا نیاز به تخلیه اضطراری جمعیت) در نزدیکی محل برگزاری پیش‌بینی نمایید. ۸- پیش بینی های لازم را برای امداد هوایی به عمل آورید. ۹و ب) حین اجرا (عملیات امدادی و حمایت روانی) موارد زیر را پیگیری و اجرابی نممابید: ا-پایش لحظه‌ای وضعیت سلامت جمعیت را از طریق تیم‌های سیار در میان جمعیت انجام دهید تا نشانه‌های اولیه ازدحام ۲ -آرائه خدمات تریاز و کمک‌های اولیه را در پست‌های امدادی با اولویت‌بندی مصدومان ناشی از ازدحام (خفگی. تدگی ۳-تیم‌های حمایت روانی را برای مدیبریت فشار روأنی جمعیت. کاهش هراس و کمک به کودکان ۹ افراد گمشده در فضای ازدحام فعال کنید. آماده نگه دارید. فعال‌سازی ظرفیت‌های پشتیبان را تسریع نمایید. ۷و ج) بعد از آجرا (تکمیل عملیات و درس آموخته‌ها) موارد زیر را پیگیری و آجرابی نمایید: ۱ -آرائه خدمات آمدادی تا زمان خروج آخرین نفر از محدوده رویداد را ادامه دهید و از ترک پست‌های آمدادی پیش از ۲-مستندسازی دقیق آمار مصدومان, نوع آسیب‌دیدگی‌هاء اقدامات انجام‌شده و گلوگاه‌های امدادی را جهت تحلیل علمی و *- جلسه تحلیل عملکرد امدادی را با حضور مسئولان عملیاتی برگزار کرده و نقاط قوت و ضعف مداخلات در حین ازدحام و -------- صفحهٔ بعد -------- * #هاره کل بهداشت» هرهان استان 9لور ژانس) الف) قبل از اجرا (برنامه‌ریزی. پیش‌بینی ظرفیت و آمادگی) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱-ارزیابی ریسک سلامت رویداد را بر اساس جمعیت پیش‌بینی‌شده» شرایط جوی» ترکیب سنی و ویزگی‌های محل برگزاری انجام دهید. ۲- ظرفیت پاسخ‌گویی درمانی منطقه (تخت‌های اورژانس» لأنکلء اتاق عمل, ذخایر خون) را احصاء و برای سناریوی حادثه انبوه آماده‌سازی نمایید. ۲- بیمارستان‌های معین و پشتیبان را تعیین و نظام ارجاع و توزیع مصدومان را ابلاغ نمایید. -تعداد آمبولانس‌هاء موتورلانس‌ها و اتوبوس‌آمبولانس‌ها را متناسب با برآورد خطر پیش‌بینی و در محدوده رویداد جانمایی کنید. ۶ پایگاه‌های اورژانس پیش‌بیمارستانی و مراکز تریاز میدانی را در نقاط مهم (نزدیک گلوگاه‌ها و مسیرهای پرتردد) مستقر گردد. *-سناریوی پاسخ به حادثه انبوه را تدوین و فرآیند فعال‌سازی کدهای اضطراری را پیش از مراسم تمرین نمایید. ۷-با هلال احمرء آنش‌نشانی و نیروهای پلیس برای حفظذ مسیرهای امدادی و انتقال سریع مصدومان هماهنگی نمایید. ۸- تجهیزات احیای قلبی - ریوی, اکسیژن» داروهای اورژانسی و تجهیزات مقابله با خفگی فشاری را کنترل, تکمیل و از آماده به کار بودن آن اطمینان حاصل نمایید. ؟- دستورالعمل مدیریت گرمازدگیء سرمازدگی» کم‌آبی و فشار جمعیتی را به تیم‌های درمانی و امدادی ابلاغ شود. ۰- واحدهای و پایگاه های اورژانس در موقعیت های مختلف محل برگزاری مراسم با تجهیزات مناسب مستقر گردند. ۱ آورژانس هوایی را در نزدیک ترین محل مراسم مستقر کنید تا در صورت لزوم با هماهنگی مراجع ذی صلاح ارایه خدمات نماید. ۲ مرکز فرماندهی سلامت رویداد را در ارتباط با ۳004 فعال و مسئول مشخص برای هماهنگی میدانی نعیین نمایید. ۳و ب) حین اجرا (پاسخ درمانی و مدیریت مصدومان) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱(-وضعیت سلامت جمعیت و شاخص‌های حیانی بیماران احتمالی را ازطریق تیم‌هاأی سیار و پایگاه‌های ثابت پایش نمایید. ۲ -فرآیند تریاژ استاندارد را در صحنه حادثه اجرا کرده و مصدومان را بر اساس اولویت درمانی طبقه‌بندی نمایید. ۳-مصدومان بدحال ناشی از فشار جمعیتی. خفگی. آسیب‌های تروماتیک یا ایست قلبی را ضورً تحت احیای پیش‌بیمارستانی قرار دهید. انتقال مصدومان را بر اساس ظرفیت بیمارستان‌های تعیین‌شده و با توزیع متوازن انجام دهید تا از اشباع بیماران در یک مرکز درمانی جلوگیری شود. *-ارتباط لحظه‌ای میان صحنه رویداد و مراکز درمانی را از طریق سامانه‌های ارتباطی برقرار و وضعیت پذیرش بیمارستان‌ها را به‌روزرسانی کنید. -در صورت بروز حادثه انبوه, طرح افزایش ظرفیت را فعال و نیروی انسانی و تجهیزات پشتیبان را فراخوان نمایید. ۷- تیم‌های بهداشت محیط را برای پایش وضعیت آب آشامیدنیء سرویس‌های بهداشتی, پسماند و پیشگیری از مخاطرات بهداشتی و بیوتروریستم فعال کنید. ۸ گزارش‌های لحغله‌ای وضعیت سلامت و تعداد مصدومان را به مرکز فرماندهی عملیات ارائه دهید. -از باز بودن مسیرهای امدادی برای انتقال بیماران اطمینان حاصل کرده و در صورت انسداد. موضوع را فوراً به پلیس و مدیریت صحنه اعلام نمایید. ۱ ۹ پشتیبانی روانی اولیه برای مصدومان و همراهان مضطرب را از طریق نیروهای آموزش‌دیده پیش بینی نمایید. 8 ۰" ج) بعد از جرا (جمع‌بندی. بازیابی و تحلیل) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱- پوشش امدادی و درمانی را تا تخلیه کامل جمعیت و بازگشت وضعیت به شرابط عادی ادامه دهید. ؟-آمار دقیق مصدومان, نوع آسیب‌هاء زمان پاسخ‌گوییء مدت انتقال و نتایج درمانی را مستندسازی و تحلیل کنید. ۲-عملکرد بیمارستان‌های معین و میزان اشغال ظرفیت درمانی را ارزیابی و نقاط ضعف احتمالی را شناسایی نمایید. ۶ ذخایر مصرف‌شده دارویی و تجهیزات پزشکی را بلافاصله جایگزین و آماده‌سازی مجدد آنجام دهید. ۱۰ -------- صفحهٔ بعد -------- را ایا رو و وا ۱-ظرفیت مسیرهای | رتباطی منتهی به محل برگزاری مراسم را بررسی و نقاط دارای احتمال تراکم. نسداد. پس‌زدگی ترافیک و گلوگاه‌های تردد را شناسایی نمایید. ۲-طرح ویژه حمل‌ونقل و تردد برون‌شهری را متناسب با نوع مراسم» زمان برگزاری. حجم جمعیت پیش‌بینیی‌شده و الگوی سفر شرکت‌کنندگان تهیه و ابلاغ گردد. ۳- مسیرهای اصلی, جایگزین و اضطراری دسترسی به شهر یا محل برگزاری مراسم را تعیین ایمن‌سازی و علامت‌گذاری نمایید. ؛- ظرفیت پایانه‌های مسافربری, ایستگاه‌های راه‌آهن. فرودگاه‌ها و سایر مبادی ورودی و خروجی جمعیت را ارزیابی و برای افزایش حجم سفر آماده‌سازی نمایید. *-با شهرداری, پلیس راهور. پلیس‌راه» استانداری, فرمانداری, هلال احمر, آورژانس و سایر دستگاه‌های مسئول برای مدیریت هماهنگ تردد و حمل‌ونقل هماهنگی لازم را انجام دهید. *-تمهیدات لازم برای افزایش ظرفیت ناوگمان حمل‌ونقل عمومی برون‌شهری شامل اتوبوس؛ قطار و در صورت لزوم پروازهای فوق‌العاده را پیش‌بینی و برنامه‌ریزی کنید. ۷ برنامه زمان‌بندی ورود و خروج نلوگان حمل‌ونقل عمومی را به‌گونه‌ای تنظیم نمایید تا از ورود و خروج هم‌زمان حجم زیاد جمعیت در یک بازه زمانی محدود جلوگیری شود. ۸- وضعیت ایمنی راه‌هاء پل‌ها. تونل‌هاء تقاطع‌هاء ورودی‌ها. خروجی‌ها. پارکینگ‌های برون‌شهری و مسیرهای منتهی به محل مراسم را بازدید و نواقص ایمنی را برطرف نمایید. ٩-عملیات‏ راهداری, لکه‌گیری,. خطکشی. نصب علائم هشداردهنده. تأمین روشنایی و رفع موانع فیزیکی در مسیرهای پرتردد مراسم را پیش از شروع رویداد انجام دهید. ۰ محل‌های توقف اضطراری, پارکینگ‌های موقت. نقاط سوار و پیاده شدن مساقران و مسیرهای گردش نلوگان را با همکاری دستگاه‌های محلی تعیین و ساماندهی کنید. ۱ سامانه‌های اطلاع‌رسانی جاده‌ای, تابلوهای پیام متغیرء سامانه‌های تلفنی. پایگاه‌های اطللاع‌رسانی و کانال‌های ارتباطی رسمی را برای راهنمایی مسافران آماده و فعال گردد. ۲ تیم‌های راهداری» امداد جاده‌ای؛ و پشتیبانی فنی را به صورت آماده باش در محورهای مواصلاتی و نقاط حساس ۳ مجوزها و الزامات لازم برای فعالیت ناوگان عمومی. رانندگان, شرکت‌های حمل‌ونقل و پایانه‌های مسافربری را کنترل و از رعایت مقررات آیمنی اطمینان حاصل کنید. ۶ نقشه مسیرهای دسترسی, مسیرهای جایگزین, مراکز خدماتی بین‌راهی, پارکینگ‌ها و پایانه‌های حمل‌ونقل را تهیه و از طریق مراجع رسمی انتشار دهید. ۶ با همکاری پلیس از ورود متکدیان بارهای حجیم و غیرمجاز» دستفروشان و بساط گستران به ویژه در ایستگاه های هدف, پایانه ها, مسیرهای محل برگزاری مراسم و ... اقدام نمایید؛ ب)_حین اجرای مراسم (پایش, کنترل تردد و پشتیبانی از جریان آیهمن جمعیت) موارد زیر را بیگیری و اجرا؛ ۱-وضعیت تردد در محورهای مواصلاتی, پایانه‌هماء ایستگاه‌ها. فرون گاه‌ها 9 مسیرهای منمهی یک محل برگزاری مرأسم 7 به‌صورت مستمر پایش نمایید. ۲-مرکز کنترل و هماهنگی حمل‌ونقل و راهداری را فعال نگه دارید و ارتباط عملیاتی آن را با مرکز فرماندهی مراسم. پلیس. شهرداری. اورژانس و هلال احمر برقرار نمایید. ۳-در صورت بروز تراکم. انسداد. حادثه یا کاهش ظرفیت مسیرهاء مسیرهای جایگزین را قعال کرده و اطلاع‌رسانی فوری به ۱۱ -------- صفحهٔ بعد -------- -ورود ناوگان عمومی به پایانه‌هاء ایستگاه‌ها و محدوده‌های پرتراکم را مدیریت کنید و از تجمع ناگهانی مسافران در نقاط سوار و پیاده شدن جلوگیری نمایید. *اعرام ناوگان حمل‌ونقل عمومی را به‌صورت مرحله‌بندی‌شده و متناسب با ظرفیت پذیرش مقصد انجام دهید تا از ازدحام در پایانه‌ها و مسیرهای دسترسی جلوگیری شود. ؟-در محورهای پرترددء تیم‌های راهداری و آمداد جاده‌ای را به‌صورت آماده‌باش فعال نگه دارید و در صورت بروز حادثه. نسبت به بازگشایی مسیر اقدام فوری انجام دهید. ۷-مراکز خدماتی بین‌راهی» پایانه‌ها و ایستگاه‌های حمل‌ونقل را به صورت مستمر پایش نمایید تا از ایجاد تراکم خطرناک در سالن‌هاء سکوهاء ورودی‌ها و خروجی‌ها جلوگیری به عمل آید. ۸-در صورت تغییر شرایط جوی مانند بارش شدید. مه. یخبندان, گردوغبار یا گرمای شدیدء هشدارهای لازم را صادر کرده و محدودیت‌های ترددی یا مسیرهای جایگزین را آعمال کنید. ؟-برای انتقال اضطراری جمعیت از مناطق پرتراکم یا حادثه‌دیده با استفاده از ناوگان حمل‌ونقل عمومی برنامه ریزی نمایید. ۰ وضعیت دسترسی خودروهای امدادی, آتش‌نشانی» اورژانس و هلال احمر را در محورهای برون‌شهری و مسیرهای ۱ گزارش‌های لحظه‌ای از وضعیت تردد. ظرفیت مسیرهاء حوادث. انسدادها و نیازهای پشتیبانی را به ستاد مدیریت مراسم آرائه دهید. 3- در صورت افزایش غیرمنتظره جمعیت یا تقاضای سفرء ظرفیت ناوگان پشتیبان را فعال کرده و برنامه اعزام فوق‌العاده را اجرا نمایید. دوه ج) بعد از اجرای مراسم (مدیریت خروج, بازگشت جمعیت و بازیابی شبکه حمل‌ونقل) موارد زیر را پیگیری و اجرال ۱-برنامه بازگشت جمعیت و خروج مرحله‌بندی‌شده مسافران از محل مراسم» پایانه‌هاء. ایستگاه‌ها و محورهای ارتباطی را اجرا نمایید. ۲-وضعیت محورهای خروجی, پایانه‌ها. ایستگاه‌های راه‌آهن, فرودگاه‌ها و مراکز حمل‌ونقل را تا بازگشت کامل شرایط به حالت عادی پایش نمایید. ۲-آمار جابه‌جایی مسافران» حجم ترددء زمان‌های اوج سفرء نقاط تراکم. حوادث رخداده و میزان استفاده از مسیرهای جایگزین را جمع‌آوری و تحلیل و به ستاد برگزاری مراسم ارایه نمایید. * #دارات کل آبفا و برق استشن الف) قبل از اجرای مراسم (آماده‌سازی زیرساخت‌های آب. برق و پشتیبانی خدمات حیاتی) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱-نیاز مصرف برق محل برگزاری مراسم» مسیرهای پرتردد. موکب‌هاء جایگاه‌هاء پارکینگ‌ها. مراکز امدادی و پایگاه‌های خدماتی را برآورد و ظرفیت تأمین پایدار برق را پیش‌بینی نمایید. ۲-نیاز مصرف آب شرب. آب بهداشتی و خدمات فاضلاب را متناسب با جمعیت پیش‌بینی‌شده. مدت برگزاری مراسم و شرایط آب‌وهوایی محاسبه و تأمین نمایید. ۲- وضعیت شبکه برق‌رسانی» پست‌های توزیع, تابلوهای برق, کابل‌هاء اتصالات. روشنایی معابر و تأسیسات موقت را بازدید و نواقص ایمنی را رفع نمایید. ؛-وضعیت شبکه آب‌رسانی, مخازن ذخیره, شیرهای برداشت, انشعابات موقت. سرویس‌های بهداشتی و تأسیسات فاضلاب را بررسی و برای بهره‌برداری ایمن آماده‌سازی کنید. *-برق اضطراری و منابع پشتیبان از جمله دیزل‌زنراتور» ۳5لا کابل‌های اضطراری و تجهیزات روشنایی سیار را برای نقاط حساس پیش‌بینی و مستقر نمایید. 1-مسیرهای تأمین برق اضطراری برای مراکز فرماندهی. پایگاه‌های اورژانس, هلال احمر, آتش‌نشانی» ایستگاه‌های ارتباطی. سامانه‌های صوتی و تصویری و روشنایی مسیرهای خروج مشخص گردد. ۱۲ -------- صفحهٔ بعد -------- ۷-برای تأمین روشنایی کافی در مسیرهای ورود. خروجء تخلیه اضطراری, گلوگاه‌هاء پله‌ها. رمپ‌ها. پارکینگ‌ها و نقاط پرتراکم» برنامه‌ریزی و اقدام نمایید ۸- خطرات ناشی از برق‌گرفتگی. کابل‌کشی غیراستاندارد. اتصالات روبازء بارگذاری بیش از ظرفیت. رطوبت. بارندگی و استفاده غیرمجاز از برق را شناسایی و پایش نمایید. ؟-منابع آب شرب سالم و نقاط توزیع آب را در محل‌های مناسب جانمایی کنید و از ایجاد صف‌های طولانی و تراکم خطرناک در محل برداشت آب جلوگیری نمایید. ۰- تأسیسات فاضلاب, سرویس‌های بهداشتی و مسیرهای دفع پساب را با همکاری شهرداری و دستگاه‌های خدماتی آماده و از پس‌زدگی, آلودگی و انسداد جلوگیری گردد. ۱ تیم‌های عملیاتی برق آب و فاضلاب را برای بازدید» تعمیر فوری, رفع حادئثه و پشتیبانی میدانی در زمان مراسم سازماندهی و در حالت آماده باش قرار دهید. ۲ پرنامه پاسخ به حوادث احتمالی مانند قطعی برق, افت فشار آب. ترکیدگی لوله. آلودگی آب. آتش‌سوزی ناشی از اتصالات برق, آب‌گرفتگی و اختلال در روشنایی را تدوین و ابلاغ نمایید. ۳ با ستاد برگزاری, مدیریت بحرانء شهرداری, آتش‌نشانی, اورژانس» هلال احمر و پلیس برای حفظ ایمنی تأسیسات حیاتی هماهنگی لازم را معمول نمایید. ۶ سامانه‌های پایش» گزارش‌دهی و ارتباط اضطراری شرکت‌های آب و برق را فعال و مسئول مشخص برای ارتباط با مر ز فرماندهی مراسم تعیین گردد. ۵ ن اجرای مراسم (پابش مستمر خدمات. رفع اختلال و حفظ ایمنی تأسیسات حیاتی) موارد زبر را پیگیری و آجرابی نمایید: ۱ پایداری شبکه برق‌رسانی و آب‌رسانی در محل مراسم و مسیرهای مرتبط را به‌صورت مستمر پایش نمایید. ؟-تیم‌های عملیانی برق, آب و فاضلاب را در نقاط حساس مستقر نموده و امکان مداخله فوری در صورت بروز حادثه یا اختلال را فراهم نمایید. *-در صورت قطع برق, افت ولتاژ یا اختلال در روشنایی منابع برق اضطراری را فعال کرده و تأمین برق مراکز حیاتی و مسیرهای خروج را در اولویت قرار دهید. در صورت افت فشار آب, قطعی آب یا افزایش ناگهانی مصرف. منابع ذخیره و تانکرهای پشتیبان را فعال کرده و توزیع آب شرب را مدیریت نمایید. *-ایمنی تابلوهاء کابل‌هاء اتصالات, ژنراتورها و تجهیزات برقی موقت را پایش نموده و از دسترسی افراد غیرمسئول به تجهیزات برق جلوگیری نمایید. از ایجاد تجمع خطرناک در اطراف ایستگاه‌های توزیع آبء تأسیسات برق, پست‌های توزیع و تجهیزات اضطراری جلوگیری کرده و موضوع به مدیریت صحنه اعلام شود. ۷ روشنایی مسیرهای ورود. خروج, تخلیه اضطراری, گلوگاه‌ها و نقاط پرتردد را به‌صورت مستمر پایش و هرگونه خاموشی یا کاهش روشنایی را در آسرع وقت برطرف نمایید. ۸-در صورت بارندگی» آب‌گرفتگی, رطوبت یا تماس آب با تجهیزات برق. محدوده خطر را ایمن‌سازی و برق‌رسانی قسمت اسیب‌دیده را با رعایت اصول ایمنی مدیریت نمایید. *-وضعیت سرویس‌های بهداشتی, شبکه دفع فاضلاب, نقاط برداشت آب و مخازن ذخیره را پایش کرده و از بروز آلودگی, پس‌زدگی یا سرریز فاضلاب جلوگیری نمایید. *۰- در صورت وقوع حادثه هم‌زمان مانند آتش‌سوزی, انفجار. ازدحام شدید. آب‌گرفتگی یا تخلیه اضطراری» تأمین برق و اب نقاط حیاتی را طبق اولویت‌های عملیاتی مدیریت کنید. ۱ ۱ از ادامه فعالیت آنشعابات غیرمجاز, کابل کشی‌های ناایمن, مصرف بیش از ظرفیت و تجهیزات غیراستاندارد جلوگیری نموده و موارد پرخطر فوراً قطع یا اصلاح گردد. در صورت نیاز به تخلیه اضطراری جمعیت, روشنایی مسیرهای خروج و عملکرد تجهیزات پشتیبان برق را در اولویت کامل قرار دهید. ۳ خدمات آب‌رسانی سیار» تانکرهای آب. تجهیزات روشنایی موقت و تیم‌های فنی پشتیبان را بر اساس تغییرات جمعیت و نیازهای میدانی جابه‌جا و تقویت نمایید. 4و ۱۳ -------- صفحهٔ بعد -------- ج) بعد از اجرای مراسم (بازیابی خدمات. ارزیابی خسارت و مستندسازی عحمطکرد) موارد زیر را پیگیری و اجرابی نمابید: ۱-پایداری شبکه آب. برق و فاضلاب را تا خروج کامل جمعیت و بازگشت شرایط به حالت عادی حفظ نمایید. ۲-انشعابات موقت برق و آب را پس از پایان نیاز عملیاتی, با رعایت اصول ایمنی جمع‌آوری یا غیرفعال کنید. ۲-تجهیزات مصرف‌شده» آسیب‌دیده یا مستهلک‌شده از جمله کابل‌هاء چراغ‌هاء زنراتورهاء پمپ‌هاء مخازن و تجهیرزات آب‌رسانی سیار را بازبینی» تعمیر یا جایگزین نمایید. آمار قطعی‌هاء افت فشارهاء میزان مصرف آب و برقء حوادث تأسیساتی» زمان پاسخ‌گویی و .. را جمع‌آوری و تحلیل نمایید. علل پروز اختلالات احتمالی در شبکه برق, آب و فاضلاب را بررسی و اقدامات پیشگیرانه برای مراسم‌های آینده را تعیین نمایید. # اداره کل ارتباقات و فنغوری اطلاعهت استشن الف) قبل از اجرای مراسم (آماده‌سازی زبرساخت ار تباطی, ظرفیت شبکه و سامانه‌های پشتیبان) موارد زیر را پیگیری و اجرا: ۱- ظرفیت شبکه‌های ارتباطی ثابت. سیارء اینترنت. پیامک» بی‌سیم و ارتباطات اضطراری را در محل برگزاری مراسم و مسیرهای منتهی به آن ارزیابی نمایید. ۲-نقاط دارای احتمال اختلال, ازدحام ارتباطی, ضعف آنتن‌دهی, قطعی شبکه. افت کیفیت اینترنت و اشباع ظرفیت مخابراتی را شناسایی و برای رفع آن برنامه‌ریزی نمایید. سایت‌های سیار مخابراتی, 378 سیار و لینک‌های پشتیبان را در محل مستقر نمایید. پایداری ارتباط مراکز فرماندهی. ستاد برگزاری» نیروهای امدادی, انتظامی» خدماتی و دستگاه‌های مسئول را در اولویت برنامه‌ریزی ارتباطی قرار دهید. *- مسیرهای ارتباطی اصلی و پشتیبان برای تبادل اطلاعات میان مرکز فرماندهی, پلیس» اورژانس» هلال احمرء آنش‌نشانی, شهرداری و سایر دستگاه‌ها را طراحی و ابلاغ نمایید. !-سامانه‌های هشدار, اطلاع‌رسانی عمومی, پیامک انبوه پیام‌رسان‌های رسمی, درگاه‌های اینترنتی» برنامه های کاربردی خدماتی و کانال‌های ارتباطی معتبر را برای استفاده در مراسم آماده نمایید. ۷-با اپراتورهای تلفن همراه. شرکت مخابرات. شرکت ارتباطات زیرساخت و سایر ارائه‌دهندگان خدمات ارتباطی برای افزایش ظرفیت. آماده‌باش و پاسخ فوری به اختلالات هماهنگی لازم را انجام دهید و نقشه پوشش ارتباطی محل مراسم., مسیرهای دسترسی, پایانه‌هاء پارکینگ‌هاء مراکز تجمع و نقاط پرتراکم را تهیه و مناطق نیازمند تقویت را مشخص کنید. ۸-ارتباطات اضطراری و پشتیبان شامل بی‌سیم. تلفن ماهواره‌ای» لینک رادیویی» شبکه اختصاصی یا سایر روش‌های جایگزین را برأی شرایط قطع یا اختلال شبکه عمومی پیش‌بینی شود. ٩‏ زیرساخت لازم برای اطلاع‌رسانی جمعی درباره مسیرهای ورود و خروجء زمان‌بندی حرکت جمعیت. هشدارهای ایمنی, وضعیت ترافیک و پیام‌های اضطراری را فراهم نمایید. ۰ دستورالعمل اولویت‌بندی ارتباطات حیاتی در شرایط بحران را تدوین نموده تا ارتباط دستگاه‌های امدادی. درمانی, انتظامی و مدیریت بحران دچار اختلال نشود و سناریوهای پاسخ به اختلال ارتباطی, قطعی اینترنت. اشباع شبکه. اختلال پیامک. حمله سایبری, قطع برق تجهیزات ارتباطی و از کارافتادن سامانه‌های اطلاع‌رسانی را تهیه و تمرین نمایید. ۱ تمهیدات لازم برای حفاظت فیزیکی و سایبری از مراکز داده» تجهیزات مخابرانی, سایت‌های ارتباطی, سامانه‌های اطلاع‌رسانی و زیرساخت‌های حیاتی ارتباطی را اتخاذ کنید. ۱۲ ,9 ب) حین اجرای مراسم (پایش ارتباطات, حفظ بایداری شبکه و پشتیبانی از اطلاع‌رسانی ایمن) موارد زبر را بیگیری و اجرابی نمابید: ۱ وضعیت شبکه‌های تلفن همراه اینترنت, مخابرات ثابت, پیامک. ارتباطات رادیویی و سامانه‌های اطلاع‌رسانی را مستمر پایش نمایید. ۲ مرکز پایش و پشتیبانی ارتباطات مراسم را فعال نگه دارید و ارتباط مستقیم آن را با مرکز فرماندهی و کنترل عملیات برقرار نمایید. ۳-در صورت افزایش ترافیک ارتباطی, ظرفیت شبکه را به‌صورت فوری تقویت کنید و تجهیزات پشتیبان یا سایت‌های سیار را وارد مدار نمایید. ۱۴ -------- صفحهٔ بعد -------- ۰ -ارتباط پایدار دستگاه‌های عملیاتی, امدادی. انتظامی درمانی» خدماتی و مدیریتی را در اولویت قرار دهید و اختلالات مربوط به ارتباطات حیاتی را در اسرع وقت رفع کنید و در صورت از کارافتادن یک مسیر ارتباطی» مسیر جایگزین را فعال نموده و از قطع ارتباط بین دستگاه‌های مسئول جلوگیری به عمل آید. *-از انتشار پیام‌های متناقض, غیررسمی یا گمراه‌کننده در بسترهای ارتباطی جلوگیری نموده و اطلاع‌رسانی رسمی را با ستاد برگزآری 9 روابط عمومی دستگاه‌های مسئول هماهنگ کنید. *-در صورت بروز حادثه, ازدحام شدید. تخلیه اضطراری یا تغییر مسیر جمعیت. ظرفیت اطلاع‌رسانی عمومی را فعال و پیام‌های هدایت جمعیت را به‌موقع منتشر نمایید. ۷ پایداری سامانه‌های هوشمند مرتبط با مدیریت جمعیت. پایش تصویری. پایش تردد. نقشه‌های مسیریابی, سامانه‌های حمل‌ونقل و خدمات دیجیتال را پشتیبانی کنید. ۸-برای مدیریت ترافیک داده, جلوگیری از اشباع شبکه و حفظ کیفیت خدمات ارتباطی هماهنگی مستمر با اپراتورها و مراکز فنی به عمل آورید. *-در صورت قطع برق یا اختلال در تجهیزات ارتباطی, منابع تغذیه اضطراری» باتری پشتیبان» ژنراتور و لینک‌های جایگزین را فعال نمایید. ۰ امنیت سایبری سامانه‌های اطلاع‌رسانیء وبگاه‌هاء اپلیکیشن‌هاء مراکز داده و پنل‌های پیامکی را پایش کرده و با هرگونه نفوذْ, اختلال یا حمله سایبری مقابله نمایید. ۱ گزارش‌های لحظه‌ای از وضعیت شبکه. اختلالات, ظرفیت مصرف‌شده, پیام‌های آرسالی و اقدامات اصلاحی را به مرکز فرماندهی مراسم ارائه دهید. ۲ امکان دریافت گزارش‌های مردمی درباره ازدحام. مسیرهای مسدود. حوادث, گمشدگان یا نیازهای امدادی را از طریق سامانه‌های مشخص فرأهم و به دستگاه‌های مسئول منتقل نمایید. ٍ ۳و ج) بعد از اجرای مراسم (بازیایی شبکه. تحطیل دآده‌ها و مستندسازی عملکرد ارتباطی) موارد زبر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱ پایش و پشتیبانی ارتباطی را تا خروج کامل جمعیت و بازگشت شرایط شبکه به وضعیت عادی ادامه دهید. ۲ تجهیزات ارتباطی موقت. سایت‌های سیارء لینک‌های پشتیبان, سامانه‌های اطلاع‌رسانی و تجهیزات تقویتی را پس از پایان نیاز عملیاتی جمع‌آوری یا به حالت عادی بازگردانید. ۳ آمار ترافیک ارتباطی, نقاط اشباع شبکه»ء زمان‌های اوج مصرف. تعداد پیام‌های اطلاع‌رسانی. اختلالات رخ‌داده و زمان رفع آن‌ها را جمع‌آوری و تحلیل کنید. ؟-عملکرد اپراتورهاء مراکز پشتیبانی» سامانه‌های پیامکی» مراکز داده» تیم‌های فنی و تجهیزات ارتباطی سیار را بررسی و نقاط ضعف و قوت را مستندسازی نمایید. : * اداره کل تبلیظات اسلامی استشن الف) قبل از اجرای مراسم (برنامه‌ربزی فرهنگی. ساماندهی هیئت ها و آماده‌سازی رفتاری جمعیت) موارد زبر را پیگگیری و اجرابی نمایید: ۱(-هیئت ها مذهبی. تشکل‌های دینی, گروه‌های مردمی, موکب‌ها. دسته‌جات عزاداری و برگزارکنندگان مراسم مذهبی را شنأسایی, ثبت و ساماندهی نمایید. ۲-زمان, مکان» مسیر حرکت. ظرفیت جمعیت. نوع برنامه و الگوی حضور هیئت ها و گروه‌های مذهبی را پیش از مراسم احصاء و به ستاد برگزاری اعلام گردد. ۲-برنامه زمان‌بندی حضورء حرکت. استقرار و خروج هیئت ها و دسته‌جات مذهبی را با هدف جلوگیری از تداخل, تراکم و ازدحام ناگهانی تنظیم نمایید. *-با استانداری, فرمانداری, شهرداری, فراجا, اورژانس» هلال احمرء آتش‌نشانی و مدیریت بحران برای برگزاری ایمن مراسم هماهنگی لازم را به عمل آورید. *-مسئول مشخص برای هر هیئت. موکب. دسته یا گروه مذهبی مسئول مشخص تعیین نموده و ارتباط مستقیم آنان را با ستاد اجرایی مراسم برقرار نمایید. ۱۵ -------- صفحهٔ بعد -------- مسئولان هیئت ها ۵ گروه‌های مردمی ابلاغ نمایید. ۷-مبلغین, مداحان» سخنرانان» مدیران هیئت ها و خادمان مراسم را نسبت به نقش خود در آرام‌سازی,» هدایت و مدیریت رفتار جمعیت توجیه و آموزش دهید. ۸ پیام‌های فرهنگی و آموزشی مرتبط با رعایت نظمء حرکت مرحله‌ای, پرهیز از توقف در گلوگاه‌هاء کمک به سالمندان و کودکان و حفظ مسیرهای امدادی را آماده‌سازی نمایید. از اجرای برنامه‌هایی که موجب تجمع ناگهانی» تحریک هیجانی شدید. حرکت کنترل‌نشده یا توقف طولانی جمعیت در مسیرهای محدود می‌شود. پیشگیری به عمل آید. ۰ ۱- جانمایی موکب‌هاء ایستگاه‌های صلواتی جایگاه‌های سخنرانی, ایستگاه‌های فرهنگی و محل‌های توزیع اقلام را با رعایت الزامات ایمنی و عدم ایجاد گلوگاه انجام دهید و از استقرار موکب‌هاء ایستگاه‌های فرهنگی, تجهیزات صوتی. سازه‌های موقت و بنرها در مسیرهای امدادی, خروج اضطراری,» معابر اصلی و نقاط پرتراکم جلوگیری نمایید. ۱-سازوکار اطلاع‌رسانی واحد به هیئت ها و شرکت‌کنندگان را از طریق مسئولان فرهنگی, شبکه مبلفین, سامانه‌های پیام‌رسان, بلندگوها و کانال‌های رسمی تعیین کنید. ۲ نیروهای داوطلب فرهنگی و انتظامات مردمی را برای راهنمایی جمعیت. هدایت مسیرهاء جلوگیری از توقف‌های ۳- ب) حین اجرای مراسم (هدایت فرهنگی, آرام‌سازی جمعیت و کمک به اجرای نظم مراسم) موارد زبر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱ حضور هیئت هاء دسته‌جات. موکب‌ها و گروه‌های مذهبی را بر اساس زمان‌بندی مصوب مدیریت و از ورود هم‌زمان چند گروه به نقاط محدود جلوگیری نمایید. ۲-مسئولان هیئت ها و سرگروه‌های مردمی را در ارتباط مستمر با ستاد اجرایی مراسم ارتباط مستمر داشته باشید و هرگونه تغییر برنامه یا مسیر را سریعاً گزارش نمایید. از طریق مداحان» سخنرانان» مبلفین» مجریان مراسم و بلندگوهای رسمی,» پیام‌های آرام‌بخش, انضباطی و راهنمایی کننده به جمعیت ارائه دهید. ۶-مردم را به حرکت آرام» پرهیز از هل‌دادن؛ توقف نکردن در کلوگاه‌هاء باز نگه داشتن مسیرهای آامدادی و رعایت مسیرهای تعیین‌شده ترغیب نمایید. *-در صورت مشاهده تراکم خطرناک در مقابل موکب‌هاء جایگاه‌ها. ورودی‌هاء خروجی‌ها یا مسیرهای حرکت هیئت ها موضوع را در اسرع وقت به مدیریت صحنه اعلام و برای کاهش تجمع اقدام شود. توزیع نذورات. اقلام فرهنگی, غذاء آب و خدمات موکب‌ها را به‌گونه‌ای هدایت نمایید که از ایجاد صف‌های طولانی, توقف ناگهانی و تجمع فشرده جلوگیری به عمل آید. ۷-از اجرای برنامه‌های ناگهانی, تغییر مسیر بدون هماهنگی, توقف طولانی دسته‌جات یا فراخوان عمومی کنترل‌نشده در ۸-در شرایط بروز حادثه, ازدحام شدید یا اعلام تخلیه, از ظرفیت روحانیون, مداحان» خادمان و مسئولان هیئت ها برای آرام‌سازی جمعیت و جلوگیری از ترس و شتاب‌زدگی استفاده نمایید. ٩‏ پیام‌های اضطراری ستاد فرماندهی را به زبان ساده, محترمانه, قابل فهم و هماهنگ از طریق سخنگاه ها بلندگوهاء مداحان و مسئولان فرهنگی منتقل نمایید. ۰ از انتشار شایعات. پیام‌های غیررسمی, اخبار نادرست یا فراخوان‌های نامعتبر در میان هیئت ها و شرکت‌کنندگان جلوگیری کرده و اطلاع‌رسانی را فقط از مسیر رسمی انجام دهید. ۱ گزارش وضعیت حضور هیئت هاء نقاط دارای ازدحام. مشکلات رفتاری جمعیت. اختلال در مسیرها و نیازهای فرهنگی یا پشتیبانی را به ستاد مراسم ارائه نمایید. ۲و ۱۶ -------- صفحهٔ بعد -------- ج) بع از اجرای مرأسم (مد بریت خروج, جمع آوری منم و مستندسازی تجربه فرهنگی) موارد زبر را پیگیری و اجرابی نمایید: ۱- خروج هیئت هاء دسته‌جات. موکب‌ها و شرکت کنندگان را به‌صورت مرحله‌بندی‌شده و بر اساس برنامه مصوب هدابت نمایید. آ-از حرکت هم‌زمان چند هیئت یا گروه جمعیتی از مسیرهای محدود جلوگیری کنید و خروج را با هماهنگی پلیس., شهرداری و ستاد برگزاری انجام دهید. ۳-از طریق بلندگوهاء مداحان, مسئولان هیئت ها و نیروهای داوطلب, مردم را به خروج آرام» تدریجی و پرهیز از توقف در مسیرها دعوت نمایید. *-موکب‌هاء ایستگاه‌های صلواتی, جایگاه‌های فرهنگی و سازه‌های موقت را پس از پایان مراسم به‌صورت منظم و بدون ایجاد انسداد جمع‌آوری نمایید. *-نقاط تجمع باقی‌مانده, صف‌های احتمالی, ازدحام در محل توزیع نذورات یا مسیرهای خروج را شناسایی و برای کاهش آن با ستاد مراسم همکاری نمایید. 1 وضعیت افراد گمشده» سالمندان, کودکان و افراد نیازمند حمایت را با همکاری هلال احمر. آورژانس» عوامل انتظامی و ستاد گمشدگان پیگیری نمایید. ۷ آمار هیئت هاء موکب‌هاء گروه‌های مشارکت‌کننده, زمان‌بندی حضورء میزان همکاری و مشکلات اجرایی را جمع‌آوری و ۸-عملکرد مسئولان هیئت ها, خادمان, نیروهای فرهنگی, مداحان, مبلغین و تشکل‌های مردمی را در رعایت الزامات ایمنی و انضباط جمعیتی ارزیابی نمایید. ٩‏ -موارد بروز تراکم» رفتارهای پرخطرء ضعف در اطلاع‌رسانی, جانمایی نامناسب موکب‌ها یا ناهماهنگی در حرکت هیئت ها را تحلیل و علت آن را شناسایی شود. * اداره کل فرهنک و ارشاد اسلامی استشن الف) قبل از اجرای مراسم (برنامه‌ربزی فرهنگی, ساماندهی رویداد و آماده‌سازی ار تباطی) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱-مشخصات کامل رویداد فرهنگی, هنری, سینمایی» نمایشگاهی, جشنواره‌ای یا آیینی شامل زمان. مکان» ظرفیت. نوع مخاطب. تعداد پیش‌بینی‌شده شرکت‌کنندگان و الگوی حضور جمعیت را احصاء نمایید. ۲-ظرفیت ایمن محل برگزاری را با همکاری شهرداری, آتش‌نشانی» پلیس» اورژانس و مدیریت بحران بررسی کرده و صدور یا تأیید مجوز را منوط به رعایت ظرفیت یمن نمایید. ۳ از فروش, توزیع یا صدور بلیت. دعوت‌نامه. کارت ورود یا فراخوان عمومی بیش از ظرفیت ایمن محل برگزاری جلوگیری کنید. - مسیرهای ورود» خروجء خروج اضطراری, محل استقرار مخاطبان, جایگاه هنرمندان. غرفه‌هاء سالن‌هاء صف‌ها و نقاط تجمع را پیش از اجرا با دستگاه‌های مسئول بررسی و کنترل کنید. *- برنامه زمان‌بندی ورودء استقرارء اجراء تنفسء خروج و تخلیه محل برگزاری را به‌گونه‌ای تنظیم کنید که از تجمع ناگهانی و هم‌زمان جمعیت جلوگیری شود. -برگزارکنندگان» تهیه‌کنندگان, مدیران سالن‌هاء مسئولان اجرایی» مدیران غرفه‌هاء عوامل صحنه. نیروهای خدماتی و روابط عمومی رویداد را نسبت به آلزامات مدیریت آزدحام توجیه و مکلف نمایید. ۷-برای هر رویداد فرهنگی یا هدری» مسئول ایمنی و رابط مشخص با ستاد برگزاری, مرکز فرماندهی, پلیس» اورژانس, آتش‌نشانی و شهرداری تعیین کنید. ٍ ۸-درباره زمان‌بندی حضورء مسیرهای دسترسی, محدودیت ظرفیت. نحوه ورود و خروج. ممنوعیت توقف در مسیرها و الزامات ایمنی را اطلاع‌رسانی نمایید. *- پیام‌های رسمی و هماهنگ برای مدیریت رفتار جمعیت. جلوگیری از هجوم به ورودی‌هاء کنترل صف‌ها و آرام‌سازی مخاطبان در شرایط تأخیر ازدحام یا تغییر برنامه آماده گردد. ۰ جانمایی غرفه‌هاء سکوهاء جایگاه‌هاء تجهیزات صوتی و تصویری. گیشه‌های فروش, محل امضای آثارء نشست‌های خبری, صف‌های ملاقات با هنرمندان و مراکز خدماتی را به‌گونه‌ای انجام دهید که باعث انسداد مسیرها و ایجاد گلوگاه نشود. ۱ با رسانه‌هاء خبرگزاری‌هاء روابط عمومی‌ها و بسترهای رسمی اطلاع‌رسانی برای انتشار پیام‌های دقیق, واحد و غیرهیجانی هماهنگی لازم به عمل آید. ۷ -------- صفحهٔ بعد -------- ۱۲- تمهیدات لازم برای حصور گروه‌های آسیب‌پذیر از حمئه سالمندان. کودکان. افراد دارای معلولیت 9 بانوان باردار ۲ در مسیرهای دسترسی, نشستن,ء خروج و دریافت خدمات پیش‌بینی نمایید ۳- سناریوهای محتمل شامل افزایش ناگهانی جمعیت. تأخیر در اجراء لغو یا تغییر برنامه. ازدحام مقابل گیشه‌هاء هجوم به سالن, اختلال در بلیت‌فروشی, ازدحام در نمایشگاه یا نیاز به تخلیه اضطراری را تهیه و با عوامل آجرایی تمرین نمایید. ۱ و : از نظم جمعیت) موارد زبر را پیگیری و اجرا! ۱ -ورود مردم را بر اساس ظرفیت ایمن, زمان‌بندی مصوب و سازوکار بلیت یا مجوز کنترل نمایید. ۲- در صورت تکمیل ظرفیت محل برگزاری, از آدامه پذیرش؛ فروش بلیت. صدور کارت ورود یا ورود افراد جدید جلوگیری شود. *-صف‌های ورود. گیشه‌ها. محل‌های تحویل بلیت. غرفه‌های پرمخاطب. سالن‌های اجراء نمایشگاه‌ها و محل تجمع مخاطباأن را به‌صورت مستمر رصد نمایید. ؟-در صورت مشاهده تراکم بیش از حد. انسداد مسیر یا شکل‌گیری گلوگاه. موضوع را فوراً به ستاد اجرایی پلیس. شهرداری,» آتش‌نشانی یا اورژانس اعلام و برای کاهش تراکم اقدام گردد. *-اطلاع‌رسانی مربوط به زمان شروع, تأخیرء تغییر برنامه تکمیل ظرفیت. مسیرهای جایگزین. خروج اضطراری و توصیه‌های آیمنی را فقط از مسیرهای رسمی و هماهنگ انجام دهید. -از انتشار پیام‌های هیجانی» مبهمء متناقض یا تحریک‌کننده که موجب حرکت ناگهانی. هجوم. نارضایتی جمعی یا ازدحام کنترل‌نشده می‌شود. جلوگیری به عمل آید. ۷-مجریان. گویندگان. مسئولان روابط عمومی» مدیران سالن و عوامل صحنه را برای انتقال پیام‌های آرام‌بخش و هدایتکننده به مخاطبان توجیه و فعال نمایید. ۸-در صورت تأخیرء لغوء تغییر زمان اجرا یا بروز نارضایتی, با اطلاع‌رسانی شفاف, محترمانه و مرحله‌ای از تجمع اعتراضی, ازدحام در ورودی‌ها با فشار جمعیتی جلوگیری کرده و پیش بینی های لازم را به عمل آورید. ٩‏ حرکت جمعیت به سمت هنرمندان, سخنرانان» چهره‌های مشهورء غرفه‌های خاص, محل امفا, جایگاه عکس یا صحنه اجرا را کنترل و از هجوم ناگهانی جلوگیری نمایید. ۰ از توقف طولانی مخاطبان در راهروهاء پله‌ها. ورودی سالن‌هاء خروجی‌هاء مسیرهای آمدادی و محل‌های تخلیه اضطراری جلوگیری نمایید. ۱ با نیروهای انتظامات» حراست. پلیس. آتش‌نشانی, اورژانس و عوامل خدماتی برای باز نگه داشتن مسیرها و هدایت ایمن مخاطبان همکاری نمایید. ۲- در رویدادهای نمایشگاهی. جریان حرکت بازدیدکنندگان را در راهروهاء ورودی سالن‌هاء غرفه‌های پرتردد و مسیرهای خروج هدایت و از تجمع موضعی جلوگیری نمایید. ۳- در برنامه‌های دارای چند سالن. چند اجرا یا چند بخش هم‌زمان, جابه‌جایی مخاطبان را مرحله‌بندی و از هم‌زمانی خروج یا ورود جمعیت به فضاهای مشترک جلوگیری نمایید. 5 در صورت اعلام وضعیت اضطراری یا ضرورت تخلیه. پیام‌های تخلیه را با ادبیات آرام. روشن و هماهنگ منتشر کرده و مخاطبان را به سمت مسپرهای تعیین‌شده هدایت کنید. ۰و ج) بعد از اجرای مراسم (خروج مرحله‌ای, جمع‌بندی رویداد و اصلاح فرایندهه‌ای فرهنگی و اجرایی) موارد زیر را پیگیری و ۱- خروج مخاطبان را به‌صورت مرحله‌بندی‌شده و با استفاده از پیام‌های راهنماء عوامل اجرایی و مسیرهای مشخص هدایت نمایید. ۲-از خروج هم‌زمان جمعیت از سالن‌هاء نمایشگاه‌هاء محوطه‌ها یا مسیرهای مشترک جلوگیری کرده و تخلیه فضا را با اولویت مسیرهای ایمن انجام دهید. ۱۸ -------- صفحهٔ بعد -------- ۳*-تا خروج کامل مخاطبان» مسیرهای خروج. پله‌هاء راهروهاء پارکینگ‌هاء گیشه‌ها. محل‌های خدماتی و نقاط تجمع ۶-از تجمع مخاطبان در اطراف هنرمندان» سخنرانان» عوامل برنامه» محل عکس. پشت‌صحنه. ورودی‌های اختصاصی و پارکینگ‌ها جلوگیری به عمل آید. *-اطلاع‌رسانی مربوط به خروج, مسیرهای دسترسی, حمل‌ونقل عمومی, پارکینگ‌ها, آشپای گمشده» خدمات پس از برنامه و تغییرات احتمالی را به‌صورت رسمی و هماهنگ انجام دهید. # فرماندهی انتخظلامی استگن الف) قبل از اجرای مراسم (ارزیابی امنیتی, برنامه‌ربزی ترافیکی و آماده‌سازی میدانی) موارد زیر را پیگیر ۱-در صورت نیاز قرارگاه انتظامی امام علی* را تشکیل داده و دستورالعمل لازم را تهیه نمایید. ۲ برآوردهای اطلاعاتی و امنیتی مراسم را (شامل نهدیدات احتمالی, رفتارهای هیجانی و گروه‌های متخاصم) تهیه نمایید. ۳- طرح ترافیکی ویژه رویداد (شامل محدودیت‌های تردد. مسیرهای جایگزین» نقاط ممنوعه و مسیرهای ویژه امدادی) را با هماهنگی شهرداری و راهداری تدوین و ابلاغ نمایید. -مسیرهای ورود و خروج جمعیت. نقاط گلوگاهی و نقاط آسیب‌پذیر را شناسایی و طرح استقرار عوامل انتفلامی و راهنمایی و رانندگی را متناسب با ظرفیت ایمن طراحی کنید. *-محل‌های پارک خودروء پایانه‌های حمل‌ونقل عمومی و ایستگاه‌های تاکسیآتوبوس را در پیرامون محل مراسم جانمایی و مدیریت ترافیکی آن را پیش‌بینی نمایید. ٩-طرح‏ «مدیریت و کنترل جمعیت» شامل نحوه استفاده از موانع فیزیکی, نرده‌هاء داربست‌ها و گیت‌های بازرسی را برای کنترل سرعت ورود جمعیت تدوین و اجرا نمایید. ۷ برنامه زمان‌بندی ورود و خروج دسته‌جات. هیئت ها و گروه‌های شرکت‌کننده را با سایر دستگاه‌ها هماهنگ نمایید تا از ورود سیل‌آسای جمعیت جلوگیری شود. ۸-شبکه ارتباطی اختصاصی پلیس (بیسیم و سامانه‌های امنیتی) را برای هماهنگی بین یگان‌های انتظامی و راهور در محل مراسم فعال و آزمایش نمایید. *-عوامل انتظامی را برای مدیریت رفتارهای ناهنجار» پیشگیری از سرقت و برخورد با عوامل ایجاد تنش توجیه و آموزش‌های لازم در خصوص کنترل جمعیت ارایه شود. ۰- سامانه‌های پایش تصویری (دوربین‌های مداربسته. پهپادها و بالگردها) را برای رصد لحغله‌ای تراکم جمعیت و ترافیک در نقاط کلیدی فعال کنید. ۱ مسیرهای دسترسی سریع برای خودروهای آمدادی (اورژانس» آتش‌نشانی, هلال احمر) را مشخص, علامت‌گذاری و از هرگونه توقف یا انسداد توسط خودروهای غیرمجاز جلوگیری به عمل آید. ۲ دستورالعمل نحوه پرخورد با فراخوان‌های غیرقانونی» در فضای مجازی و حقیقی را در زمان ازدحام تدوین و ابلاغ نمایید. ۳- تجهیزات کنترل جمعیت (نورافکن‌های قوی, بلندگوهای سیارء موانع متحرک. تجهیزات اطفای حریق کوچک) را در استقرارگاه‌های پلیس پیش‌بینی نمایید. ۱ و .۰ و احرابی نما یید: ب) حین اجرای مراسم (پایش لحغه‌ای, مدیربت جریان ترافیک و حفظ نغلم عمومی) موارد زبر را بیگیری و اجرابی نمابید: ۱(-مرکز فرماندهی عملیات پلیس (در محل مراسم) را فعال نگه داشته و تبادل اطلاعات با مرکز کنترل ترافیک و ستاد بحران 5 بدصورت لحظه‌ای انجام دهید. ۲-ورود جمعیت به ورودی‌هاء گیت‌های بازرسی و صحته مراسم را با استفاده از موانع فیزیکی و استقرار نیروها به‌صورت «مرحله‌بندی‌شده» مدیریت نمایید. ۲-تراکم جمعیت را در نقاط گلوگاهی پایش کرده و در صورت رسیدن به ظرفیت ایمن, بلافاصله از پذیرش بیشتر خودداری و جمعیت را به مسیرهای جایگزین هدایت کنید. 4 ترافیک محورهای منشهی به محل مرأسم را مدیبریتث کرده و در صورت قفل شدن مسبرها, محدودیت‌های تردد اعمال 9 مسیرهای جایگزین را فعال نمایید. عمل آید. ۱۹ -------- صفحهٔ بعد -------- -از وقوع رفتارهای هیجانی, نزاع» یا فعالیت‌های مشکوک با استقرار نیروهای گشتی و پلیس نامحسوس جلوگیری نمایید. ۷-در صورت وقوع حادثه, بلافاصله محدوده را برای دسترسی خودروهای امدادی (اورژانس» آتش‌نشانی) ایمن‌سازی و ۸- برای اولویت‌دهی به خروج خودروهای امدادی از محل ازدحام» تمهیدات لازم را اتخاذ نمایید. ؟-در صورت نیاز به تخلیه اضطراری, مسیرهای تخلیه را در اسرع وقت بازگشایی و با کمک بلندگوهای قوی, جمعیت را به سمت خروجی‌های امن هدایت نمایید. ۰ گزارش لحظه‌ای از وضعیت ازدحام و ترافیک را به مرکز مدیریت بحران و ستاد اجرایی مراسم ارسال نمایید. ۱- 9 ۰ ج) بعد از اجرای مراسم (مدبریت خروج مرحله‌ای و بازگردانی وضعیت به حالت عادی) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱-خروج جمعیت را به‌صورت مرحله‌پندی‌شده مدیریت نموده تا از فشار ناگهانی به گیت‌های خروجی, ابستگاه‌های حمل‌ونقل و محورهای مواصلاتی جلوگیری شود. ۲-ترافیک خروجی را با تنظیم زمان‌بندی چراغ‌های راهنمایی و اعمال محدودیت‌های مقطعحی, به‌گونه‌ای هدایت کنید که ۲-تا خروج آخرین نفر از محل برگزاریء عوامل انتظامی و راهور را در نقاط کلیدی و خطرناک مستقر نمایید. ؟-در صورت بروز ازدحام در ایستگاه‌های متروء اتوبوس با پایانه‌هاء با هماهنگی مدیریت حمل‌ونقل, جریان ورود جمعیت به ایستگاه‌ها را کنترل نمایید. *- پس از تخلیه کامل, مسیرها را از وجود موانعء تجهیزات پلیسی و خودروهای رهاشده پاک‌سازی نموده تا ترآفیک به صورت عادی در جریان قرار گیرد. آهاره کل ورزش و جوش استشن الف) قبل از اجرای مراسم (برنامه‌رپزی. ایمن‌سازی اماکن ورزشی و ساماندهی تمماشاگران) موارد زیر را پیگیری و آجرایی نمایید: ۱-مشخصات کامل روبداد ورزشی شامل نوع مسابقه یا مراسمء زمان. مکان,. ظرفیت محل, تعداد پیش‌بینی‌شده تماشاگران, ۲- ظرفیت ایمن ورزشگاه سالن. مجموعه ورزشیء پیست. میدان مسابقه با محل برگزاری را با همکاری دستگاه‌های مسئول از جمله شهرداری» آتش‌نشانی, اورژانس» پلیس» پلیس راهور و مدیریت بحران بررسی و تأیید نمایید. ۳-صدور مجوز یا تأیید برگزاری رویدادهای ورزشی پرجمعیت را منوط به رعایت ظرفیت ایمن»ء وجود مسیرهای خروج *- از فروش بلیت. صدور کارت ورود. توزیع دعوت‌نامه یا پذیرش تماشاگر بیش از ظرفیت ایمن ورزشگاه یا سالن جلوگیری نمایید. *-سامانه بلیت‌فروشی,» کنترل بلیت. گیت‌های ورود. درگاه‌های احراز هویت و تفکیک جایگاه‌ها را پیش از رویداد کنترل و برای جلوگیری از ازدحام در ورودی‌ها آماده نمایید. ۱ - طرح جانمایی تماشاگران, تفکیک هواداران» مسیرهای ورود و۶ خروج. جایگاه تیم‌ها, جایگاه رسانه. محل استقرار عوأمل مسیرهای پیرآمونی ورزشگاه را پیش از رویداد بازدید و از عدم انسداد آن‌ها اطمینان حاصل نمایید. ۸-نقاط گلوگاهی و پرخطر شامل ورودی‌های محدود. گیت‌های پرتراکم. تونل‌های باریک. پله‌ها. رمپ‌ها. خروجی‌های مشترک. سرویس‌های بهداشتی. بوفه‌ها. پار کینگ‌ها 3 ایستگاه‌های حمل‌ونقل عمومی 7 شناسایی و برای آن‌ها نذبیر نمایید. ۹یا همکاری پلیس, راهور و شهرداری, طرح ترافیکی و حمل‌ونقل تماشاگران شامل مسیرهای دسترسی, پارکینگ‌هاء محدودیت‌های تردد. مسیرهای جایگزین. ایستگاه‌های اتوبوس, مترو یا تاکسی 9 مسیرهای امدادی را بهیه نمایید. را به‌گونه‌ای تنظیم کنید که از ورود و خروج هم‌زمان و فشرده جمعیت جلوگیری شود. ۳۰ -------- صفحهٔ بعد -------- ۱-- برأی مسابقات حساس,» پرهوآدار یا دارأآی سابقه ننش. سعلح‌بندی امنیتی و انتظامی رویداد ر با شورای تأمین, پلیس 8 دستگاه‌های اطلاعاتی هماهنگ نمایید. رویداد را پیش از برگزاری تعیین و معرفی نمایید. ۳ نیروهای انتغطامات ورزشگاه» عوامل اجرایی, گیت‌دارانء راهنمایان جایگاه‌هاء مأموران کنترل بلیت. نیروهای خدماتی و مسئولان کانون‌های هواداری را نسبت به الزامات مدیریت ازدحام توجیه و آموزش دهید. ۶ ۱- سناریوهای محتمل شامل ازدحام در ورودی‌هاء هجوم هواداران» ورود افراد فاقد بلیت. پرتاب اشیاءء درگیری هواداران؛ تمرین نمایید. ۰ از آمادگی امکانات آمدادی, درمانی و ایمنی شامل محل استقرار آمپولانس,» اتاق کمک‌های اولیه. مسیر انتقال مصدوم. تماشاگران و سطح خطر رویداد هماهنگی کنید. ۱۷ ذسترسی گروه‌های آسیب پذیر از جمله سالمندان. کودکان. افراد دارای معلولیت ۳ بانوان باردار را در مسیرهای دورود. جایگاه‌هاء سرویس‌های بهداشتی. خدمات امدادی و خروج اضطراری پیش‌بینی نمایید. ۸- جانمایی بوفه‌هاء. فروشگاه‌هاء. محل توزیع اقلام. غرفه‌های تبلیغاتی. ورودی رسانه‌هاء. محل استقرار تیم‌ها و نقاط خدماتی را به‌گونه‌ای انجام دهید که باعث آنسداد مسیرها و اآیجاد آزردحام موضعی نشود. ۹ پیام‌های اطلاع‌رسانی رسمی درباره زمان ورود» محل گیت‌هاء ظرفیت. ممنوعیت ورود بدون بلیت. مسیرهای دسترسی, اشیای ممنوعه, مقررات رفتاری و نحوه خروج را پیش از رویداد منتشر نمایید. ۲۰ با کانون‌های هواداری, باشگاه‌هاء. فد‌راسیون‌هاء هیئت‌های ورزشی و لیدرهای رسمی هماهنگی لازم معمول تا پیام‌های آرام‌ساز, قانون‌مدار و هدایت کننده به هواداران منتقل شود. ۱ از ورود تجهیزات. سازه‌هاء موانع» بنرهاء دارپست‌هاء خودروها با غرفه‌هایی که مسیرهای ترددء خروج اضطراری با امدادرسانی را مسدود می‌کنند. جلو‌گیری به عمل آید. ۲۲ بازدید نهایی آیمنی و آمادگی عملیاتی را پیش از باز شدن درب‌های ورزشگاه یا سالن با حضور نمایندگان دستگاه‌های ۲۳ و ب) حین اجرای مراسم (کنترل ورود. هدابت تماشاگران و پایش مستمر ازدحام) موارد زیر را پیگیری و اجرابی نمایید: ۱-ورود تماشاگران را بر اساس ظرفیت ایمن» بلیت معتبرء گیت‌های تعیین‌شده و زمان‌بندی مصوب پایش نمایید. ۲- در صورت تکمیل ظرفیت ورزشگاه, سالن یا جایگاه. از ورود افراد جدیدء فروش بلیت اضافه» صدور مجوز موردی یا باز کردن ورودی‌های غیرمجاز جلوگیری به عمل آید. ۳ تراکم جمعیت را در ورودی‌هاء گیت‌ها, رأهروهاء پله‌ها, رمپ‌هاء جایگاه‌ها سرویس‌های بهداشتی, بوکه‌هاً, پار کینگ‌ها 3 مسیرهای پیرامونی به‌صورت مستمر پایش نمایید. *-در صورت افزایش تراکم در یک نقطه. با همکاری پلیس, راهورء شهرداری و عوامل اجرایی. جریان جمعیت را به مسیرها یا ورودی‌های جایگزین هدایت نمایید. "ار توقف. نشستن, تجمع یا ایجاد صف در راهروهاء پله‌ها. خروجی‌ها. مسیرهای آامدادی, تونل‌های دسترسی, جلوی 1-مسیرهای امدادی, محل استقرار آمبولانس, مسیر آتش‌نشانی» دسترسی خودروهای عملیاتی و درب‌های اضطراری را در تمام مدت رویداد باز و قابل استفاده نگه دارید. ۷-با استفاده از بلندگوها, نمایشگرهاء تابلوهای رأهنما, شبکه‌های رسمی و مجریان ورزشگاه» پیام‌های آرام؛ روشن 8 هماهنگ برای هدایت تماشاگران منتشر نمایید. ٍ ۳۱ -------- صفحهٔ بعد -------- ۱ ۸-از اعلام پیام‌های هیجانی» مبهم, تحریک‌کننده یا متناقض که باعث حرکت ناگهانی جمعیت. تنش هواداری با هجوم به ورودی‌ها و خروجی‌ها می‌شود. جلوگیری به عمل آید. ٩‏ در صورت تأخیر. لو تغییر زمان مسابقه یا تغییر شرایط برگزاری, اطلاع‌رسانی مرحله‌ای, شفاف و آرام‌بخش را با هماهنگی ستاد برگزاری و دستگاه‌های مسئول معمول نمایید. ۰ جایگاه‌های تماشاگران را طبق بلیت و تفکیک مصوب کنترل کرده و از ورود تماشاگران به جایگاه‌های غیرمجاز, مسیرهای فنی. زمین مسابقه, رختکن‌ها و محدوده‌های عملیاتی جلوگیری نمایید. ۱ رفتار جمعیت و هواداران را با همکاری انتغلامات. کانون‌های هواداری, باشگاه‌هها و عوامل انتظلامی رصد و از بروز رفتارهای خطرآفرین» درگیری, پرتاب اشیاء یا تحریک جمعیت جلوگیری گردد. ۲ در مسابقات حساس. تمهیدات لازم را در رابطه با تفکیک هواداران. فاصلنه ایمن. کنترل مسیرههای جداگانه ورود و خروج و جلوگیری از تماس مستقیم گروه‌های متعارض اتخاذ نمایید. ۳ در صورت مشاهده اختلال در سامانه بلیت‌فروشی. گیت‌ها, برق, روشنایی, صداء نمایشگرها یا ارتباطات. موضوع را فورا ۶ گزارش لحفه‌ای از وضعیت ظرفیت: تراکم, گلوگاه‌ها. مشکلات رفتاری, نیازهای امدادی, وضعیت ترافیک پیرامونی و نواقص خدماتی را به مرکز فرماندهی یا ستاد برگزاری ارسال نمایید. *۶- در صورت بروز حادثه. محدوده حادثه را با همکاری پلیس, اورژانس, هلال احمر و آتش‌نشانی ایمن کرده و از تجمع تماشاگران در اطراف محل حادثه جلوگیری به عمل آید. ۱ در صورت اعلام شرایط اضطراری. پیام‌های تخلیه را با ادبیات آرام. ساده و قابل فهم منتشر کرده و تماشاگران را به‌صورت مرحله‌ای به سمت خروجی‌های امن هدایت نمایید. ۷-در زمان به ثمر رسیدن گل. پایان نیمه. پایان مسابقه. مراسم اهدای جام. ورود یا خروج تیم‌ها و سار لحظات هیجانی» از نقاط پرتراکم و رفتار هواداران مراقبت لازم به عمل آید. 4 از باز شدن ناگهانی و بدون برنامه تمام خروجی‌ها یا ورودی‌ها که موجب حرکت گسترده جمعیت می‌شود جلوگیری کرده و تخلیه جریان را مرحله‌بندی نمایید. ۹ خدمات ضروری از جمله آب آشامیدنی, سرویس بهداشتی. راهنمایی مخاطبان, کمک‌های اولیه و پشتیبانی از افراد آسیب‌پذیر را در طول رویداد قابل دسترس نگه دارید. ۰ با رسانه‌ها و روابط عمومی‌ها هماهنگ نمایید تا اخبار و پیام‌های مربوط به وضعیت مسابقه. ظرفیت. مسیرهاء محدودیت‌ها و خروج جمعیت صرفاً از مجاری رسمی منتشر شود. ۱و ج) بعد از اجرای مراسم (خروج مرحطه‌ای. تیه آیمن و ارزیایی عملکرد) موارد زیر را بیگیری و اجرایی نمایید: ۱-خروج تماشاگران را به‌صورت مرحله‌بندی‌شده, هدایت‌شده و متناسب با ظرفیت خروجی‌ها, مسیرهای پیرامونی و حمل‌ونقل عمومی مدیریت نمایید. ۲-از خروج هم‌زمان همه جایگاه‌ها. حرکت ناگهانی جمعیت. هجوم به خروجی‌ها. تجمع در تونل‌ها, پله‌ها. رمپ‌ها: پارکینگ‌ها و ایستگاه‌های حمل‌ونقل جلوگیری نمایید. ۲ برای مسابقات حساس, خروج گروه‌های هواداری را با زمان‌بندی جداگانه و با هماهنگی عولمل انتغلامی, راهور و کارکنان ورزشگاه انجام دهید. 4 - تا تخلبه کامل ورزشگاه» سالن, پارکینگ‌ها و مسیرهای پیرامونی: نیروهای انتظامات. خدماتی, امدادی و رابطان دستگاه‌ها را در محل مستقر نگیه دارید. *-مسیرهای خروج اضطراری, مسیرهای آمدادی, خروجی‌های پارکینگ. ایستگاه‌های حمل‌ونقل عمومی و مسیرهای بازگشت تماشاگران را پایش نموده و از ایجاد ازدحام ثانویه جلوگیری نمایید. -اطلاع‌رسانی مربوط به مسیرهای خروج. حمل‌ونقل عمومی, پارکینگ‌ها. اشیای گمشده, خدمات آمدادی. زمآن خروج جایگاه‌ها و محدودبت‌های ترافیکی را به‌صورت رسمی و هماهنگ انجام دهید. ۷-از تجمع تماشاگران مقابل رختکن‌هاء اتوبوس تیم‌هاء جایگاه خبرنگاران. محل خروج ورزشکاران. اطراف داوران, محدوده ویژه. درب‌های اختصاصی و مسیرهای امدادی جلوگیری به عمل آید. ِ ۳۲ -------- صفحهٔ بعد -------- ۸-در صورت بروز مصدومیت. مفقودی, درگیری,. خسارت, ازدحام در خروجی‌ها یا اختلال ترافیکی؛ موضوع را با دستگاه‌های مسئول پیگیری و مستندسازی نمایید. ؟-پس از خروج جمعیت. پاک‌سازی مسیرهاء جمع‌آوری موانع, بازگرداندن تجهیزات, بررسی سازه‌هاء کنترل خرابی‌ها و آماده‌سازی محل برای وضعیت عادی را انجام دهید. ۰ آمار بلیت‌فروشی, میزان حضور واقعی» تعداد ورود و خروج از گیت‌هاء زمان‌های اوج تراکم. نقاط ازدحام موارد تکمیل ظرفیت و رخدادهای ایمنی را جمع‌آوری و تحلیل نمایید. ۱ عملکرد مدیر ورزشگاه, باشگاه‌ها. فدراسیون یا هیئت برگزارکننده, سامانه بلیت‌فروشی, انتظامات. حراست. روابط عمومی و عوامل خدمانی را در رعایت ظرفیت ایمن و مدیریت ازدحام آرزیابی نمایید. ۲ علل ازدحام در ورودی‌هاء خروجی‌هاء پارکینگ‌ها, بوفه‌هاء جایگاه‌ها یا مسیرهای پیرامونی را شناسایی و برای رفع آن‌ها برنامه اصلاحی تهیه نمایید. ۳- جلسه جمع‌بندی و درس‌آموخته‌ها را با حضور نمایندگان وزارت ورزش و جوانان» آداره کل ورزش و جوانان استان, مدیر محل, فدراسیون یا هیئت. باشگاه‌هاء پلیس» راهورء اورزانس» آتش‌نشانی, هلال احمرء شهرداری و سایر دستگاه‌های مسئول برگزار نمایید. ۶- گزارش نهایی رویداد را شامل ظرفیت مصوب, جمعیت واقعی. وضعیت گیت‌هاء عملکرد خروجی‌هاء نقاط پرتراکم حوادث. اقدامات اصلاحی و9 بیشنهادهای بهبود تهیه و به مراجع ذی‌ربط ارأئه دهید. ۵ در صورت عدم رعایت الزامات ایمنی, ظرفیت. تفکیک تماشاگران. مسیرهای خروج یا مصوبات ستاد. برگزا رکننده. باشگاه یا مدیر محل را ملزم به اصلاح نواقص و پاسخ‌گویی نمایید. ۹ برگزاری مسابقات یا رویدادهای آینده در اماکن دارأی سابقه ازدحام خطرناک. نقص ایمنی, خروجی ناکافی یا تخلف در ظرفیت را منوط به رفع نواقص, بازدید مجدد و تأیید دستگاه‌های مسئول نمایید. ۷ بانک اطلاعاتی اماکن و رویدادهای ورزشی پرجمعیت شامل ظرفیت ایمن, نقاط پرخطرء مسیرهای خروج, سابقه ازدحام» رفتار هواداری» عملکرد گیت‌ها و درس‌آموخته‌ها را به‌روزرسانی نمایید. افلره کل صدا و سیمشی استشن الف) قبل از اجرای مراسم (طراحی پیام. هماهنگی اطلاعر سانی و آماده‌سازی رسانه‌ای) موارد زیر را پیگیری و اجرابی نمایید: ۱-برنامه اطلاع‌رسانی رسانه‌ای مراسم را با هماهنگی استانداری, شورای تأمین, ستاد برگزاری. مدیریت بحران, پلیس. اورژانس, شهرداری و دستگاه متولی مراسم تدوین نمایید. ۲- سخنگوء مرجع رسمی اعلام اخبار» مسیرهای تأیید خبر و سطح دسترسی رسانه‌ای به اطلاعات مربوط به مراسم را پیش از اجرا مشخص نمایید. ۳ پیام‌های آموزشی و اطلاع‌رسانی لازم درباره زمان حضورء مسیرهای دسترسی, مسیرهای جایگزین. محدودیت‌های ترافیکی, ظرفیت محل, نحوه ورود و خروج. محل پارکینگ‌ها و توصیه‌های ایمنی را تولید و منتشر نمایید. -مردم را از حضور زودهنگام. حرکت هم‌زمان» توقف در مسیرهای امدادی, تجمع در ورودی‌هاء همراه داشتن وسایل غیرضروری و ورود به محل‌های فاقد ظرفیت منع و راهنمایی نمایید. *-برای مراسم‌های پرجمعیت. پیام‌های پیشگیرانه درباره رفتار ایمن در ازدحام» حفظ آرامش, توجه به سالمندان و کودکان, پرهیز از هل دادن, توقف نکردن در گلوگاه‌ها و تبعیت از راهنمایی عوامل اجرایی تهیه و پخش نمایید. 1 زمان‌بندی پخش پیام‌ها را به‌گونه‌ای تنظیم نمایید که پیش از اوج حرکت جمسیت. مردم از مسیرهاء محدودیت‌ها. رفیت‌ها و توصیه‌های ایمنی مطلع شوند. ۷- با شبکه‌های آستانی» رادیوهای محلی و بخش‌های خبری هماهنگ نمایید تا اطلاع‌رسانی متناسب با شرایط جغرافیایی, ترافیکی و اجتماعی هر منطقه انجام شود. ۸-برای پخش زنده استقرار گروه‌های خبری و تولیدی را به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی نمایید که تجهیزات. خودروها, دکل‌ها: کابل‌هاء, سکوها و عوامل رسانه‌ای موجب آنسداد مسیرهای عبورء خروج اضطراری یا امدادرسانی نشوند. ٩-محل‏ استقرار واحدهای سیارء خودروهای پخش, دوربین‌هاء نورپردازی, خبرنگاران و گزارشگران را با هماهنگی ستاد برگزاری. شهرداری, پلیس, آتش‌نشانی و اورژانس تعیین نمایید. ۰- برای شرایط اضطراری شامل ازدحام خطرناک, حادثه انبوه» تغییر مسیر جمعیت, لغو یا تأخیر مراسم» تخلیه اضطراری, قطع برق. اختلال ارتباطی و انتشار شایعه, سناریوی اطلاع‌رسانی رسانه‌ای تهیه نمایید. ۳۳ -------- صفحهٔ بعد -------- ۱ پیام‌های آماده» کوتاه آرام‌پخش و قابل پخش فوری برای هدایت مردم در شرایط اضطراری تهیه و ارایه نمایید. هیجانی مردم یا تجمع کنترل‌نشده می‌شود جلوگیری به عمل آید. ۳ با ستاد برگزاری و دستگاه‌های امنیتی و انتغامی, سازوکار مقابله با شایعات. اخبار جعلی, فراخوان‌های غیررسمی و پیام‌های تحریک کننده در رسانه‌های رسمی و فضای عمومی را هماهنکگ نمایید. ۶ امکان ارتباط سریع و مستقیم مرکز پخش و شبکه‌های استانی با مرکز فرماندهی مراسم. پلیس راهورء اورژانس و ستاد مدیریت بحرآن را برقرآر و آزمایش نمایید. ۰- پوشش رسانه‌ای مراسم رو به‌گونه‌ای طراحی کنید که علاوه بر اطلاع رسانی عمومی. از ایجاد انگیزه برأآی حصور مازاد بر ظرفیت در محل مراسم جلوگیری به عمل آید. 3۹دون ب) حین اجرای مراسم (اطلاع‌رسانی لحنه‌ای. آرام‌سازی افکار عمومی و هدایت رفتار جمعیت) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: سخنگوی رسمی با دستگاه مسئول منتشر نمایید. در صورت اعلام تکمیل ظرفیت محل مرأسم» پیام‌های رسمی منع مراجعه. استفاده از مسیرهای جایگزین یا مشاهده برنامه از رسانه ملی را فوری و مکرر پخش نمایید. ۳-وضعیت مسیرهای ذدسترسی. محدودیت‌های ترافیکی. پارکینک‌ها. ایستگاه‌های حمل‌ونقل عمومی. مسیرهای آمدادی 9 ورودی‌های فال را با هماهنگی پلیس راهور و ستاد برگزاری اطلاع‌رسانی کنید. در صورت مشاهده یا اعلام ازدحام در ورودی‌هاء خروجی‌هاء مسیرهای تردد. ایستگاه‌ها یا محل‌های تجمع. مردم را به ارآمش, توقف نکردنء حرکت تدریجی و تبعیت از عوامل آجرایی دعوت نمایید. *-از پخش زنده تصاویر نزدیک از ازدحام شدید. رفتارهای هیجانی, درگیری, هجوم جمعیت پا صحنه‌های اضطراب‌آور به‌گونه‌ای که موجب تحریک. تقلید. نگرانی عمومی یا افزایش حضور مردم شود. خودداری به عمل آید. در گزارش‌های زنده» از بیان جملات هیجانی» دعوت‌کننده» تحریک‌آمیز یا القاکننده ضرورت حضور فوری مردم در محل مرأسم پرهیز شود. هماهنگ انجام دهید. زمان مناسب خروج و توصیه‌های ایمنی را به‌صورت مستمر منتشر نمایید. از تأیید مراجع مسئول خودداری شود. ۰- در شرایط اضطراری» پیام‌های تخلیه. هشدارء تغفییر مسیر یا منم ورود را دقیقا مطابق متن تأییدشده مرکز فرماندهی و با ادبیات آرام کوتاه و روشن بخش نمایید. ۱یا استفاده از شبکه‌های ملی. شبکه‌های استانی» رادیو زیرنویس, خبر فوری, گزارش زنده, پیام‌های کوتاه و بسترهای رسمی سازمان اطلاع‌رسانی هماهنگ و یکپارچه انجام دهید. فعال نکه دارید. ۳- خودروهای پخش زنده, واحدهای سیارء تجهیزات فنی, کابل‌ها و دوربین‌ها را به‌گونه‌ای مدیریت کنید که مزاحم حرکت جمعیت. خودروهای امدادی. پلیس. آتش‌نشانی و عوامل خدماتی نشوند. ۶ ۱- هرگونه مشاهده میدانی از تراکم خطرناک. انسداد مسیرء رفتار غیرعادی جمعیت. نقص ایمنی. حادثه یا نیاز امدادی را فوراً به مرکز فرماندهی یا دستگاه مسئول اعلام نمایید. ۶ برای کاهش مراجعه غیرضروری مردم به محل‌های پرتراکم. امکان مشاهده مراسم از طریق پخش زنده, شبکه‌های ۳۴ -------- صفحهٔ بعد -------- ۹ در صورت انتشار شایعات یا اخبار نادرست در فضای عمومی, پاسخ رسمی, دقیق, سریع و آرام‌بخش را با هماهنگی مراجع مسئول منتشر نمایید. ۷ وضعیت گروه‌های آسیب‌پذیرء توصیه‌های مراقبتی, شماره‌های آمدادی و راهنمایی‌های لازم برای خانواده‌ها را در قالب پیام‌های کوتاه و تکرارشونده اطلاع‌رسانی نمایید. ۸- در زمان‌های حساس مانند آغاز مراسم» پایان مراسمء حضور چهره‌های شاخص, اعلام نتایج مسابقه. اجرای برنامه ویژه یا تغییر شرایط شدت پایش خبری و هماهنگی با مرکز فرماندهی را افزایش دهید. 5 از آنتشار تصاویر یا خبرهایی که موجب حرکت ناگهانی جمعیت به سمت یک جایگاه, ورودی, مسیره چهره مشهور یا محل توزیع اقلام می‌شود جلوگیری به عمل آید. ج) بعد از اجرای مراسم (اطلاع‌رسانی خروج. مدبریت پیامدها و مستندسازی رسانه‌ای) موارد زبر را پیگیری و اجرابی نمایید: ۱-تا پایان تخلیه جمعیت. ارتباط رسانه‌ای با مرکز فرماندهی, پلیس راهورء اورژانس» شهرداری, هلال احمر و دستگاه متولی مراسم را حفظ نمایید. ۲-از انتشار تصاویر آزاردهنده. حریم خصوصی مصدومان, خانواده‌هاء افراد مفقودشده یا صحنه‌های التهاب‌آفرین خودداری گردد. *-در صورت بروز شایعات پس از مراسم, پاسخ رسمی و روشن را با هدف پیشگیری از نگرانی عمومی, تجمع مجدد یا مراجعه غیرضروری مردم منتشر نمایید. گزارش‌های خبری پس از مراسم را به‌گونه‌ای تنظیم کنید که ضمن انعکاس واقعیت‌هاء از بزرگ‌نمایی هیجانی. سرزنش زودهنگام. تحلیل غیرکارشناسی یا ایجاد التهاب اجتماعی پرهیز شود. ٩-عملکرد‏ اطلاع‌رسانی قبل, حین و بعد از مراسم را از نظر سرعت. دقت. هماهنگی, اثرگذاری, پرهیز از شایعه و نقش در کاهش ازدحام ارزیابی نمایید. *-گزارش رسانه‌ای نهایی شامل پیام‌های پخش‌شده. زمان‌بندی اطلاع‌رسانی. شایعات رصدشدهء مداخلات رسانه‌ای, نقاط ضعف و پیشنهادهای اصلاحی را تهیه و به ستاد برگزاری یا مراجع ذی‌ربط آرائه دهید. ۷-در جلسات جمع‌بندی ستاد برگزاری, شورای تأمین یا مدیریت بحران شرکت کرده و اثر اطلاع‌رسانی رسانه ملی بر رفتار جمعیت., کاهش مراجعه غیرضروری و مدیریت خروج را گزارش نمایید. ۸-برای مراسم‌های آینده, برنامه‌های آموزشی کوتاه درباره رفتار ایمن در ازدحامء تبعیت از راهنماهاء استفاده از مسیرهای رسمی و حفظ آرامش عمومی تولید و در جدول پخش مناسب قرار دهید. * مستکامهای امنینی و اقلا عاتی استشن (سپاه پشسخاران انقلاب اسلامی ؛ #داره کل اشلاعات) الف) قبل از اجرا (رصد تجهدیدات. پیشگیری و تأمین شرایط ایمن اولیه) موارد زیر را بپیگیری و اجرایی نمایید: ۱-تهدیدات آمنیتی موْئر بر مدیریت جمعیت (تهدیدات انسانی, فیزیکی, سایبری» نفوذی, تحریک اجتماعی و ..) را شناسایی. پیش بینی. تحلیل و برخورد نمایید. ۲-سناریوهای امنیتی محتمل شامل ازدحام خطرناک. انفجارء خرابکاری» تروریستی و اختلال عمدی, ایجاد گلوگاه مصنوعی, آیجاد موج جمعیت. تحریک هیجانی و ... را تدوین نمایید. *-اطلاعات لازم برای تعیین ظرفیت ایمن محل‌هاء مسیرها و نقاط تجمع را در اختیار مرجع تصمیم‌گیر قرار دهید. *- حلقه‌های امنیتی پیرامونی محل مراسم و مسیرهای رفت‌وبرگشت را بررسی و نقاط ضعف را به دستگاه مسئول تذکر دهید. *- تهدیدات سایبری موْئر بر شبکه‌های ارتباطی, سامانه‌های بلیت‌فروشی, سامانه‌های پیام‌رسان و ارتباطات دستگاه‌ها را پایش نمایید. ٩‏ -گردش اطلاعات کاذب, شایعات تحریک‌کنندهء فراخوان‌های غیررسمی و پیام‌های تهدیدآمیز را رصد و تحلیل نمایید. ۳۵ -------- صفحهٔ بعد -------- ۷- با دستگاه‌های انتظامی, راهورء اورژانس» هلال احمر و ستاد مدیریت بحران برای طراحی طرح عملیاتی مشترک مشارکت نمایید. ۸-صلاحیت آمنیتی عوامل اجرایی, خادمان, نیروهای داوطلب و پیمانکاران را بررسی نمایید. *- پیشنهادهای لازم برای اصلاح جانمایی گیت‌هاء کنترل ورودی‌هاء حفاظت تجهیزات حساس و کاهش نقاط آسیب‌پذیر ارائه کنید. ۰- طرح ارتباط امن و سریع بین مرکز فرماندهی, نیروهای امنیتی و سایر دستگاه‌ها را تکمیل و آزمایش کنید. ۱- درصد احتمال تحرکات اجتماعی یا هیجانی موْثر بر ازدحام را با استفاده از داده‌های میدان, شبکه‌های اجتماعی و منابع اطلاعاتی ارزیابی کنید. 7۲ علاوه بر وظایف تعیین شده سایر مصوبات ابلاغی از سوی ستاد برگزاری مراسم اجرایی گردد. ۳و ب) حین اجرا (پایش لحفه‌ی, هشداردهی سریع و اقدام متناسب با شرابط جمعیت) موارد زیر را پیگیری و اجرآبی نمایید: ٍ ۱-وضعیت امنیتی پیرامونی مراسم. گیت‌ها, نقاط حساس و مسیرهای پرتراکم را به‌طور لحظه‌ای پایش نمایید. ۲-هرگونه تغییر ناگهانی در رفتار جمعیت» شکل‌گیری هجومء توقف خطرناک, موج فشاری یا انسداد مشکوک را در اسرع وقت به مرکز فرماندهی گزارش نمایید. *-عوامل تحریک‌کننده, شایعه‌پراکن» توزیع‌کنندگان پیام‌های غلط یا عوامل ایجاد ازدحام مصنوعی را شناسایی و به مرجع ۶- در صورت مشاهده افزایش ناگهانی جمعیت در نقاط غیرقابل تحمل, پیشنهاد توقف ورود» کاهش سرعت ورود یا تغییر مسیر جمعیت را فوری آرائه نمایید. *- رصد رسانه‌هاء شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها برای شناسایی پیام‌های تهدیدآمیز یا فرآخوان ها را مستمر انجام دهید. . . *-در صورت نیاز, هشدار امنیتی یا توصیه عملیاتی برای جلوگیری از ازدحام خطرناک را به مرکز فرماندهی آرسال نمایید. ۷ پشتیبانی اطلاعاتی از عملیات انتظامیء ترافیکی, امدادی و مدیریتی را در لحظه فراهم گردد. ۸- ه رگونه اقدام خرابکارانه. آتش‌افروزی, ایجاد سد انسانی مصنوعی یا دستکاری تجهیزات آیمنی را فوراً گزارش و پیگیری نمایید. ٩‏ بر نقاطی نظارت کنید که ازدحام می‌تواند باعث اختلال در زیرساخت‌های حیاتی (برق» مخابرات» آبء سامانه‌های فنی و ...) شود. ۰ ورودی‌ها و خروجی‌ها را از نظر امنیتی و خطرات انسانی مرتبط با ازدحام رصد کنید. ۱- اطلاعات لازم برای اطلاع‌رسانی صحیح و آرام‌پخش صدا و سیماء ستاد برگزاری و دستگاه‌های هدایت جمعیت را تأمین کنید. ۲و ج) بعد از اجرا (آرزیابی, تشبیت وضعیت و تحلیل داده‌های امنیتی) موارد زیر را پیگیری و اجرایی نمایید: ۱ تا زمان تخلیه کامل جمعیت. وضعیت امنیتی مسیرهای خروج. ایستگاه‌های حمل‌ونقل و نقاط تجمع ثأنویه را پایش نمایید. ۲- گزارش کامل امنیتی شامل تهدیدات مشاهده‌شده, هشدارهای صادرشده, نقاط ضعفء نقاط قوت و .. تهیه گردد. ۳ داده‌های رفتاری جمعیت.مسیرهای ناپایدار, لحفات حساس والگوهای غیرعادی را تحلیل و برای اصلاح طرح‌های آتی ارائه نمایید. +- شایعات, تحلیل‌های نادرست یا پیام‌های تحریک‌کننده پس از مراسم را پایش و برای کنترل آن‌ها اقدام لازم را پیشنهاد دهید. ٍ *-برای بررسی منشاً اختلال‌هاء ازدحام‌های خطرناک. رفتارهای غیرعادی یا تهدیدات احتمالی کمک اطلاعاتی با دستگاه‌های مسئول همکاری نمایید. : ٩-سناریوهای‏ امنیتی را بر اساس عملکرد واقعی مراسم بازبینی و نسخه بهینه‌شده را برای رویدادهای آینده تدوین نمایید. ۷-برای رفع ضعف‌های زیرساختی, فیزیکی یا نیروی انسانی به دستگاه‌های مسئول پیشنهاد اصلاحی ارایه دهید. ۳۶ -------- صفحهٔ بعد -------- فصل سوم - دستورهای همگاری و هماهنگی ۱-استانداران موظفند نسبت به اجرای طرح حاضر و بومی سازی آن متناسب با نوع و سطح ماموریت. اقلیم» جغرافیا ۲- تمامی دستگاه ها علاوه بر ولا یف تعیین شده.» می بایست متناسب با موصوع. وظایف ذاتی. خدماتی ۹ عملیاتی دستگاه تابعه, نسبت به اجرای سایر وظایف بنا به نیاز و تدبیر اقدام نمایند. ۲- تمامی دستگاه ها نسبت به ابحاد آمادگی مطلوب سازمانی 9 عملیاتی و برنامه ریری برأی پاسخ مور به حوأدث 8 سوانح در شرا یط بحرانی 9 اضطر ار با استفاده از ظرفیت های موجود اقدام نمایند. ۱ ۶- تمامی دستگاه ها بازدید میدانی مشترک با سایر دستگاه‌های انتظامی و آمدادی را جهت احراز آمادگی زیرساختی پیش از ورود آولین گروه از شرکت‌کنندگان انجام دهند. *- تمامی دستگاه ها موظفند پس از پایان مراسم. جلسه ارزیابی عملکرد و مستندسازی درس‌آموخته‌ها (شامل نقاط ضعف در زیرساخت‌ها گلوگاه‌های مشاهده‌شده و حوادثت احتمالی) را یا حصور کارشناسان مربوطه برگزار نمایند. تمامی دستگاه ها موظفند پس از پایان مراسم گزارش نهایی وضعیت آایمنی محل و پیشنهادهای اصلاحی برای مراسم‌های آینده را تنظیم و به ستاد برگزاری و نهادهای بالادستی ارائه دهند. ۷- تمامی دستگاه ها موفلفند پس از پایان مراأسم گزارش نهایی عملکرد آمدادی شامل پیشنهادات اصلاحی برای بهبود ایمنی و پاسخ‌دهی در مراسم‌های مشابه آتی را به ستاد برگزاری آرائه دهند. صرفاً در چارچوب پیام‌های هماهنگ‌شده با سخنگوی ستاد برگزاری مراسم و از طریق شبکه‌ای هماهنگ با صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایرأآن انجام داده 8 از انتشار اطلاعات متناقض. ناهقص با تشویش زا خودداری نمایند. فصل چهارم -- فهرست بفزرسی و نظظقرت - آیا نسبت به بومی سازی دستورالعمل در استانداری ها 9 سایر دستگاه ها اقدام شده است؟ ۲- آیا دستگاه های مسئول در مدیریت ازدحام جمعیت در مراسم های مذهبی, ملی, ورزشی و ... دارای برنامه مدون در این رابطه هستند و برآوردهای لازم تهیه و از آماده به کار بودن امکانات اطمینان حاصل شده است؟ ۳- آیا هماهنگی های لازم بین دستگاه های مسئول در مدیریت ازدحام جمعیت وجود داشته است؟ *- آیا در زمان برگزاری مراسم, مرکز فرماندهی و کنترل عملیات فعال شده و ارتباط مستمر با دستگاه های مسئول برقرار می باشد؟ ۶- آیا اقدامات قبل/حین و بعد از مراسم مرتبط با مأموریت دستگاه بصورت مستمر و به دذرستی انجام شده است؟ 1 آیا دستگاه ها در چارچوب دستورالعمل ابلاغی عمل کرده اند؟ ۷ آیا گزارش تحلیلی از عملکرد دستگاه در هر حادثه نهیه شده است؟ ۸ آیا نسبت به مستند سازی فعالیت های انجام شده و نقاط قوت و ضعف احصاء شده است؟ ۹- یا اقدامات اصلاحی ۳ درس‌آموخته‌ها ثبت 9 برای بهبود فرآیندها به کار گرفته شده است؟ ۲۱۷ -------- صفحهٔ بعد -------- فصل سوم - هستورهای همکاری و همکهنگی امنیت متملقه برگزاری مرأسم و9 اقدام نمایند. ؟۲- تمامی دستگاه ها علاوه بر وظایف تعیین شده. می بایست متناسب با موصوع» وظایف ذاتی. خدماتی 8 عملیاتی دستگاه ۲ تمامی دستگاه ها نسبت به ایحاد آمادگی معلوب سازمانی و عملیاتی 9 برنامه ربری برأآی پاسخ موتر به حوادت و سوانح در شرایط بحرانی 9 اضطرار با استفاده از ظرفیت های موجود اقدام نمایند. ۶ تمامی دستگاه ها بازدید میدانی مشترک با سایر دستگاه‌های انتغامی و امدادی را جهت احراز آمادگی زبرساختی پیش از ورود اولئین گروه از شرکت کنندگان انجام دهند. یه تمأمی دستگاه ها موظفند پس از پایان مرأسم. جلسه ارزیابی عملکرد ۰ مستندسازی درس آموخته‌ها (شامل نقاط ضعف در زیرساخت‌هاء گلوگاه‌های مشاآهنده‌شده 9 حوادث احتمالی) را با حصور کارشناسان مربوطه برگزار نمایند. ٩‏ تمامی دستگاه ها موفلفند پس از پایان مراسمء گزارش نهایی وضعیت ایمنی محل و پیشنهادهای اصلاحی برای مراسم‌های آینده را تنظیم و به ستاد برگزاری و نهادهای بالادستی آرائه دهند. ۷ تمامی دستگاه ها موظفند پس از پایان مراسمء گزارش نهایی عملکرد امدادی شامل پیشنهادات اصلاحی برای بهبود ایمنی و پاسخ‌دهی در مراسم‌های مشابه آتی را به ستاد برگزاری ارائه دهند. ۸- کلیه دستگاه‌ها موغظفند اطلاع‌رسانی عمومی, هشدارهاء توصیه‌های ایمتی و اخبار مربوط به حوادث مرتبط با مراسم را صرفاً در چارچوب پیام‌های هماهنگ‌شده با سخنگوی ستاد برگزاری مراسم 9 از طریق شبکه‌ای هماهنگ با صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران انجام داده و از انتشار اطلاعات متناقض, ناقص یا تشویش‌زا خودداری نمایند. فصل جوفرم -- فهرست بگزرسی و نظظلرت ۱ آیا نسبت به بومی سازی دستورالعمل در استانداری ها و سایر دستگاه ها اقدام شده است؟ ۲ آیا دستگاه های مسئول در مدیریتث ازدحام حجمعیت در مرأاسم های مذهبی. ملی. ورزشی و دارای برنامه مدون در این رابطه هستند و برآوردهای لازم تهیه و از آماده به کار بودن امکانات آأطمینان حاصل شده است؟ ان آیا هماهنگی هأای لازم بین دستگاه های مسئول در مدیریتث ازدحام جمعیت وجود داشته است؟ ۶ آیا در زمان برگزاری مراسمء مرکز فرماندهی و کنترل عملیات فعال شده و ارتباط مستمر با دستگاه های مسئول برقرار می باشد؟ ۵- آیا اقدامات قبل/حین و بعد از مرأسم مرتبط با مأموریت دستگاه بهصورت مسممر و به دذرستی انجام شده است؟ ای آیا دستگاه ها در چارچوب دستورالعمل ابلاغی عمل کرده اند؟ ۷ آیا گزارش تحلیلی از عملکرد دستگاه در هر حادثه تهیه شده است؟ ۸- آیا نسبت به مستند سازی فعالیت های انجام شده 8 نقاط قوت و ضعف احصاء شده است؟ ۳۷ -------- صفحهٔ بعد -------- ۱- رئیس محترم جمهور و رئیس شورای عالی مدیریت بحران کشور برای استحضار. ۲- رئیس محترم قوه قضائیه برای استحضار. ۲- رئیس محترم مجلس شورای اسلامی برای استحضار. 4 معاون اول محترم رئیس جمهور برای استحضار. *- رئیس محترم ستاد کل نیروهای مسلح برای استحهار. رئیس محترم دبیرخانه شورای عالی امنیت ملی برای استحضار, ۱- معاون محترم رئیس جمهور و رئیس سازمان برنامه و بودجه کشور برای اقدام لازم. وزیر محترم نیرو برای اقدام لازم. وزیر محترم راه و شهرسازی برای اقدام لازم. وزیر محترم بهداشت. درمان و آموزش پزشکی برای اقدام لازم. وزیر محترم ارتباطات و فن آوری اطلاعات برای اقدام لازم. 1 وزیر محترم فرهنگ و ارشاد اسلامی برای اقدام لازم. وزیر محترم ورزش و جوانان برای اقدام لازم. وزیر محترم اطلاعات برای اقدام لازم. -٩‏ سردار فرمانده محترم کل سپاه پاسداران انقلاب اسلامی برای اقدام لازم. -۲ رئیس محترم سازمان بازرسی کل کشور برای اقدام لازم. ۳ -معاون محترم امنیتی انتغلامی وزارت کشور و دبیر شاک برای اقدام لازم. ۶ رئیس محترم سازمان و دبیر شورای عالی مدیریت بحران کشور برای هماهنگی, نظارت و اقدام ۱ ۶ -رئیس محترم جمعیت هلال احمر ج.ا.| برای اقدام لازم. ۱۹ - رئیس محترم سازمان تبلیغات اسلامی برای اقدام لازم. ۷-رئیس محترم سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور برای اقدام لازم. ۳۸ در م.
12531307130813121320133013311333133413351336133713381339134013411342134313441346134713481349136013611362136313641365136613671369139113921393193119891992199319941995199620212149215121592160216521682175223522372251229823042307230923122319232623282330234323462351235323912443246324912502250725222523252425252530253125352538254225442545254625572558256025612563256425652566256725682569257125752576259826132615261626202621262226232624262526262627262826292630263126322634265926602661266226632665266626672668266926712682268326852686268727022706270727102712272027212725272727282729273027662841284228432844284528462847284828492850285128522853285428552856285728582859286028622863286428652866286828692870287128722873287428752877287828792880288128822883288428852886288728882889289028912892289328942895289628972898289929002901290229032904290529062907290829092910291129122913291429152916291729182919292029212922292329242925292629272928292929302931293229332934293529362937293829392940294129422943294429452946294729482949295029512953295429552956295729582959296029612962296329642965296629672968296929702971297229732974297529762983298429852986299430093010303230563082308430893090313631373138313931403142314731513152316131733177320132133237324232463248325132543255325632573284329933163318331933203323333733413348335233553356335733723373337433783384339433973398340334263428342934523453345434553456345734663467346834823483348434853486348834893490349634983500350535213524352535283530353135533554356335643566357136183619362036213622362436253626362736283630363236353636363836393640364336443646364736563658366336643681368237193725373037313732373337343743374437463748377337873793379938153821383438383843386438653866386738683872388038813882388338843885388638873888389038913892389338943896389738983899390039013902390439053906390739083909391239163917391839193922392339253926392939313932393339343935393739383940394239443945394739493953395539563959396139633964396539663967396839703971397239743975397639783980398739933994401240154017401940224023402440254026402783168317833983418368836984028407842784498452845384748582858485858594861086248638863986438644955695699570957695779578958095819582958396029605963796399640964196469647964896539698970097019719973297409759976497659780979797999809982998349933993599409948996199639982998399879988999099959997999899991000010004100071000810010100241004010048100571006010069101261014810152101581017910180101931019610197102071021310223102251022810243102471025510261102671028810292103051030610329103361033810341103421039910410104141044410446104481045010459104601046210465104921049310501105101052910565105671058210586105881058910591105951059710598106121061810620106241062510628106331063410638106391064010644106451064610648106491065510656106571066110673106761069010692107091071010711107131071510717107181071910720107211074610755107561076010762107701077510778107791079010793107981079910800108041081110812108161081710818108191082010821108271083210844108451084610849108511086510872108751089610908109121093510936109541095810959109701097110972109731097410975109761098210985109871099010992109931099410997109981099911003110081100911010110111101311021110271103111035110391104211043110451104611047110491105111052110531105711060110611106211063110641106511067110681107411075110771107911081110851108611087110881108911090110911109311095110961109711099111001110211105111061110711108111091111111112111161111711120111221112411125111261113111132111331113411136111381113911140111481114911150111511115211153111541115711159111601116111162111631116811170111731117711178111791118311190112091121111212112131121411218112221123111232112331123411236112381124611248112491125411256112571125811263112641126511267112681126911270112711127311276112781128111285112891129211293112951129611300113011130511307113091131311314113151131711318113201132211332113331133411335113361133911341113431134411345113461134711352113551135611357113591136011363113661136711370113771137811379113811142211431114331143411436114391144011441114421145311455114571146411465114661146811469114761147911484114851148911496114981149911500115011150311508115121151711523115241152811533115341154011541115431154411553115541155711566115681156911570115771157911582115861158911590115941159711600116031160411609116251163011635116401164111651116551165711660116621166711668116781168311684116851168611687116881168911690116911169311694116951169611697116981169911700117011170211703117041170511706117071170811709117101171711720117221173911755117651176611767117741177711778118181181911824118251182611832118411184311844118461185711858118591186011861118651187611877118811189111895118961189711898119171191911920119211192411927119291193311934119391195211953119631196411972119741197511977119781198011983119851198711995119961199912003120041200512007120081202412035120381204012041120431204612050120571206212064120671207812106121081211012111121121211312114121151211612117121181211912120121211212212123121241212512126121271212812129121301213112132121341213512136121371213812139121401214112142121541215512164121651216812170121731217412182121891219412195122161221712218122201222312224122261224212243122601226112264122651226612267122681226912270122721227612279122911229212296123111232012323123301233112333123371233912342123431234712368123691237012373"با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد""با صلوات بر محمد و آل محمد"!"با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمد""با صلوات بر محمد و ال محمند""با صلوات بر محمد وآل محمد"*"با صلوات برمحمد و آل محمد""تامین کالا و تجهیزات. ساختمان"رک اسلا یا راب"یا صلوات بر محمد و آل محمد"#صیه هایی در مدیریت منایع آبهای زیرزمینی| موضوع مصوبه: مقررأت تامین برق مراکز استخراج رمزارزها« بخشنامه به کلیه دستگاه های اجرایی موضوع ماده (۵) قانون مدیریت خدمات کشوری »« ما لرا ری رای ولیر»«اصلاحیه سوم تنقیح و تلخیص بخشنامه (۱۱) جدید در آمد و ملحتات«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد»«با صلوات بر محمد و آل محمد؛«با صلوات بر محمد و آل محمده«با صلوات بر محمد و آل محمده«با صلوات پر محمد و ال محمد:«فهرست مصادیق خدمات بیمه های زندگی و درمان»آئین نامه تشکیلات و طبقه بندی مشاغل دانشگاه ها و دانشکده های علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درآئین نامه جامع مدیریت دانشگاه‌ها و مْسسات آموزش عالی,آب تصفیه شده برای صنایعآبین‌نامه طراحی لرزه‌ای تاسیسات و سازه‌های صنعت نفت (نشر یه شماره ۰۳۸)آبین‌نامه طرح هندسی تقاطع‌هاآبین‌نامه طرح پاهای راه و راه آهن در برابر زلزلهآح را رجا مر و رمع کی ماو رهم وی رال مورآسیب‌شناسی و ارزیابی وضع موجودآسیب‌های وارد بر اتصالات بتنی به شرح زیر طبقه‌بندی می‌شود:آشنایی با سازمان ملی استاندارد ابرانآشنایی با سازمان ملی استاندارد ایرانآشنایی با سازمان ملی استاندارد ایرانآشنایی با موْسسهٌ استاندارد و تحقیقات صنعتی ابرانآصو با مرت وزبرانآصو با مرت وزهرانآماده سازی لجن حاصل از تصفیه فاضلابآمور مالباتی شهر و استان تهرانآن برای ادامه مطالعات و انجام طراحی تفصیلی انجام می‌شود. هرگاه مشاور نظری در مورد تکمیل, بآنها در پیشرفت جوامع » تهیه و کاربرد آنها را ضروری و اجتناب‌ناپذ یر ساخته است . نظر به وسعآوقاء زایه زروانه اشتخال به کار تاردافیآیین نامه اجرای بند ۵ ماده ۱۳ قانون بیمه همگانی خدمات درمانی کشور (مصوب ۱۳۷۴/۰۶/۰۵)آیین نامه اجرایی ماده ۱۹۳ قانون برنامه سوم توسعه اقتصادی, اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی اآیین نامه اجرایی ماده (۷) قانون بیمه همگانی خدمات درمانی کشور (مصوب ۱۳۷۴/۰۳/۱۷)آیین نامه اجرایی موضوع ماده59آیین نامه اجرایی موضوع ماده219آیین نامه اجرایی موضوع ماده 79 قانون تامینآیین نامه استخدامی سازمان بیمه های احتماعی مصوب 13/12/1348 (قانون سازمان بیمه هایآیین نامه جدید استخدامی سازمان مصوب 28/12/1386آیین نامه مالی و معاملاتی دانشگاه های علوم پزشکی و خدماتآیین نامه معاملات شهرداری تهران - مصوب ۱۳۵۵/۱/۲۵ با اصلاحات فصل اول - نصاب معاملاتآیین‌نامه اجرانی ماده 46 آیین‌نامه استخدامی سازمانآیین‌نامه اجرایی بند ۷ ماده واحده قانون تسریع در امر تخلیه و بارگیری کشتی‌ها در بنادر ٍآیین‌نامه طرح هندسی راه‌های ایرانآییین نامیه اجرایی میمیور مامییات ارزد امیواا و ارایی هیاک انتتیاا یاوتیه بیه شیریتا قانون اصلاح ماده (۵) قانون بیمه‌های اجتماعی کار گران ساختمانیاا اک هس۲۱ اوه هک مش ازاب بر فسات فهاج ۳ هی اتعقتضصااصیابالغ ارزش معامالتی امالال منالاط22ابعاد فلانج ها در اتصالات خطوط لوله برایابلاغ 71 جبران بار مالی ناشی از کرونا _ ابلاغ اولابلاغ شیوه نامه اصلاحی موضوع بند (1-3) ماده (3) اصلاحی آیین نامه اجرایی تبصره (2) مادهابلاغ صورتجلسه شورای عالی مالیاتی درخصوص مرور زمان مالیاتی جرایم موضوع ماده 169ات ی ارم ریم را ان نز او مراتاق دارو و کار تمیز (در مراکز سطح ۲-در مراکز سطح ۳ به صورت مجزا در منطقه مراقبت متوسط و ماثر مواد شیمیایی مختلف بر بتن و شیوه های حفاظت سطحی ۱۹۶اجتماعی و زیست محیطی (۶۱)اجتماعی» ارزش گذاری و توجیهاجراغ اعلان به هوابیما - اضافه بها برای طول بیش از ۵۰ متراجرای کامل مقررات نظام درآمداجرایی شهرداری تهراناجرایی شهرداری تهراناجرایی شهرداری تهراناجرایی شهرداری تهراناجرایی شهرداری تهراناجرایی شهرداری تهراناح نا و اس اد سسکا دج بدااحتراماًء به استناد مصوبات پنجاه و ششمی ین جلسه شورای عالی فنی شهرداری ت تهران به تار ریخاحتراها با توجه به بررسیهای به عمل آمده وضرورت بازنگری مدارک و شرایط تاسیس موسساتاحداث ساختمان استاندار بهااحمدی, محمد رضا. ۱۲۳۷۶. هرس سازگار با طبیعت درختان. موسسه علمی- فرهنگی «نص».احکام مالیاتی قانون بودجه سال1404اختراما؛ با غنایت به نامگذاری سال ‎٩۶‏ به عنوان سال اقتصاد مقاومتی» ولید و اشتغال» در اجرااختیارات هیأت امناء در تصویب بودجه تفصیلی دانشگاههااخیر|۱" مشاهده می‌گردد که واحدهای حساب انفرادی و نامنویسی بدون رعایت مفاداد وم سور ی اسا یا رایادارات کل امور مالیاتی شمال و جنوب استان تهرانادارات کل امور مالیاتی شمال. جنوب . شرق و غرب استان تهرانادارات کل امور مالیاتی شهر و استان تهرانادارات کل امور مالیاتی شهر و استان تهرانادارات کل امورمالیاتی شهر و استان تهراناداری با موضوع ابطال نامه وزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکی به شماره 100/18 مورخ 1401/01/2ادامه بیمه به تور اختیاری با بیمه اجباری ..ادامه جدول پ ۵-۲ شدت روشنابی اماکن بر حسب اوادحع اه شاب که یه هل مهادعمای بمردین‌هاری و کن‌هاری ازادور فننام فنی سازم‌ان رادداری و حدل و نثل جاددایادچار ۱ را تون ۳۹اذرلسو لیر در یویر ال زرف رام ْار از اداره کل هما هنگی نی و عمرانی مناطق و سازما نها تاش 2 یی وش ویار موضوع: ایجاد تسهیلات برای کارفرمایان ,ار کر ار را را خر اراک هر نارای السا کرومارت بس مت در لاورارت مت را ناورارتباط با فصل مالیات بر درآمد حقوقارزش افزوده مصوب 0 اعمال معافیت مالیاتی در خصوص مواد خوراکی بند (الف) ماده یاد شده» منوط بارزش مطبوعیت زیست محیطی (مثل چشم‌انداز) در قیمت دارایی‌ها منعکس می‌شود. این روش بر پایه ایارسال قانون الحاق یک بند به تبصره (6) قانون بودجه سال 1402 کل کشورارسال قانون تفسیر ماده18) قانون مالیات های مستقیمارهانن مرا و نوی ورارو وافا ی کی ام وتو مس اس و ایاز ۹ / رات . ایا رای ایا را ییا ریاس ساسا یت کشا اسآ کیرش ایساز 9 دای ول صنایماز ۲۹ رد زنط و اوعد کار سر ان سل ووداز آنجا که زمینهاز تأسیسات نمک زدایی ( آب شیرین کن)از تصغضه خانه آب / فاضلاباز تصفیه خانه های آب / فاضلاباز دیدش کگ‌ مات ار ات در نی یاز لحاظ اداراز ورقهای فلزی در شکل ۲۹-۵ نشان داده شده است.از وهای مایماس ا! ایکا سر ات را ارتاست. از محدودیتهای مندرج در ماده (۱) این قانون مستثنی می‌باشند و کلیه امتیازات مندرج دراست. برای اءعرا ابلاغ می گردد. ۰استاندارد ۱۹۲۸۱ موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران)استاندارد ملی ایران شمارهٌ ۲۲۹۶۷ (چاپ اول): سال ۱۴۰۰استاندارد ملی ایران شمارهٌ ۲۲۹۶۷ (چاپ اول): سال ۱۴۰۰استانداردها از ضروریات صنعت هستند. برای خود کفایی در هر صنعت باید به تهیه استانداردهای لازاستانداردها از ضروریات صنعت هستند. برای پیشرفت و ترقی در هر صنعت باید به تهیه استانداردهایاستانداردها از پایه‌های صنعت می‌باشند و در جهت نیل به خودکفانی در هر صنعت باید به تهیه استاستانداردها از پایه‌های صنعت هستند. برای خودکفایی در هر صنعت باید به تهیه استانداردهای لازاستان‌هاء دستگاه‌های اجرایی پیمانکاران و مهندسان مشاور سراسر کشور یاستفاده از برق نرمال دراستفاده از پساب‌های شهری برای مصارفاسر ریاد راوس از ره راررهداسناد همسان بیمان تعمیرات اساسی دراشت. درمان و آموزش پزشکاشل رودخانه با استفاده از روشاصالحیه آیین نامه اجرایی موضوع تبصره5اصالحیه دستورالعمل اجرایی موضوع ماده39) قانون احکام دائمیی ررنامیهاصلاح آیین نامه اجرایی ماده ۸ قانونی تشکیل وزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکی (۱۳۶۶/۱۱/۲۸)اصلاح آیین نامه اجرایی ماده (۸) قانون تشکیل وزارت بهداشت» درمان و آموزش پزشکی (۱۳۹۱/۰۷/۲۳)اصلاح و الحاق یک بند (به‌عنوان بند ۷۲) بخشنامه تنقیح و تلخیص ضوابط بیمه‌ای مقاطعه کاراناصلاحیه مصوبه تعیین وظایف سورای عالی فنی سهرداری تهران ابلاغی بهاصلی‌ترین شیوهٌ جابه جایی درون‌شهری و مناسبترین شیوه برای سفرهای کوتاه و متوسطاصمفی ودرآس دیوان عدالت اذاری مورکاصو رب با مرت وزراناصول و تحلیل سیاست‌های مدیریت آباصول و مبانی برنامه ریزی بخش آباضافه بها به ردیف های بتن پاشی در تونل هرگاه فاصله از تهیه بتن و بتن پاشی جداره تونل با بتاطالعات پولی و مالی واصله از جمله تراکنش های بانکی، با توجه به آرای متعدد صادره از سوی شعباعتراض به رأی کمیسیون پزشکی بدویاعلام ارزش انواع ماشین آلات راهسازی و کشاورزی (اعم از تولید داخل یا وارداتی)افراد موضوع این تبصره چنانچه از همسر دوم خود طلاق بگیرند یا همسر دوم آناناقلا را رمارد زدال موی الا ی‌اران شماره: رش هد داالا تسد را همست یتالحاق سه بند به فصل هفتم بخشنامه تنفیح و تلخیص بازنشستگی با موضوعات اشتغال بکارمحدد و اعادالحاق یک تبصره به بند " الف " ماده (۳) آیین نامه اجرایی بند ۵۲" ماده (۱۳) قانون بیمه همگانالزامات اساسی (اصول ایمنی و عملگرد) وسایل پزشکیالف - به منظور زمینه‌سازی برای تربیت نیروی انسانی متخصص و متعهد. دانش‌مدارء خلاق والف) فضای اداری و کارکنان شامل اتاق های زیر است :الف- طول مورد نیاز برای سرریزاللهم صل علی محمد و آل محمداللهم صل علی محمد و آل محمد و عجل فرجهمالینه مدنی استکه رابطه نعمیمیافنه 148011 که از عدد پایداری استفاده می‌کند [رابطه /۲۰-۵)) بام آیین‌نامه ادامه بیمه به طور اختیاری موضوع تبصره مادهام سای مور ی اسلای‌ا را پیوستاماالی ساان ااری و ایوراماده سازی و تمیزکاری سداوح کاریامر وزه نقش و اهمیت ضوابط معبارها و استانداردها و آثار اقتصادی ناشی از به کارگیری مناسب وامروزه نقش و اهمیت ضوابط معیارها و استانداردها و آثار اقتصادی ناشی از به کارگیری مناسب و مامروزه نقش و اهمیت ضوابط. معیارها و استانداردها و آثار اقتصادی ناشی از به کارگیری مناسب وامس وزارت ادن کار و فاد ای ۷۳ /۸/ ۱۳۰۲امن داریا یام و لووی ور وت نداردامه افتی و درآمد استان تهران اسامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور مالیاتی شهر و استان تهرانامور نظام فنی معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهور با گذشت بیش از سی سال فعالیت تامکان اتصال قطعات پوسته به یکدیگر و نیز جوشنها فراهم باشد. وزن یک قطعه پوسته فلزی حدود ۱۳۰امکانات خدماتی(باجه. رختکن. سایه‌بان و...) در حریم ساحل نباید دید به دریا را مختل نماید.ان کل محترم امور مالیاتیان کل محترم امور مالیاتیان کل محترم امور مالیاتیان یه زوا استقال به تاو توذافیاند / نویه و برآینده ار ارم صرح زد اماندازه گیری جریان نشتی زمین و جریان دراندها باید طوری انتخاب و طراحی شوند که حداقل برای ۲۰ سال شبکه را حفاظت نمایند و پس از گذشتانفورماتیکی پیمانکاران، مشاوران و شرکتهای ،دستگاههای اجرایی به بخشنامهاه و ام ماه مه تمهاوفقاء ده زروافه اشتخال به کار کاردانیاونان محترم شهردار تهراناونین محترم شهردار تهراناپ ۱۱اه تا دار هک هااک هم با شورای عالی رفاه و تامین‌اجتماعی)اکتشاف متایج هشبدر 9 کر پنی در صتنیت ذمشتاگر ما بتوانیم تولید داخلی را رونق ببخشیم مساله تورم حل خواهد شد.(مقام معظم رهبرری)اگرمه را هه ۷ زرهاگرمه را هه ۷ زرهای تاسیسات و سازه های صنعت نفت )نشریه شمارهای فرم درخواست احتساب مدت خدمت نظام وظیفه و حضور در جبهه :ایران. ریاست جمهوری. معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی. دفتر نظام فنی اجراییایعاد بیرون‌رفتگی ایستگاه برای راههای شریاتی درجه ۲ به شرح زیر تعیین می‌شود: :.ایمنی در برپا کردن اسکلت فلزیاین حالت‌ها در ارتباط با ظرفیت باربری حداکثر ساختمان تعریف شده که گذر از آن‌ها باعثاین دستورالعمل در اجرای ماده۲۲ قانون پیش‌فروش ساختمان مصوب ۱۳۸۹ و بند «د» ماده (۱)این دستورالعمل در راستای یکسان‌سازی و ایجاد وحدت رویه در تدوین لایحه تأخیرات پیمان‌هاء کاهاین سند از تاریخ تصویب معتبر و از تاریخ ابلاغ لازم‌الاجرا است.این صفحه توسط کمیته تحقیقات و توسعه فناوری نیروگاه تکمیل می‌شود.این فصل از آییناین مدرک تحت کنترل مدیریت طرح و برنامه و بودجه قرار دارد و در هنگام به کارگیری این مستند.این نامه دبیرخانه ار زیابی فناوری سلامت درمورد تجییزات بپزشگیاین نوع نرده که نمونهٌ آن رادر شکل ‎٩‏ می‌بینید. از پروفیل فوطی شکل ساخته می‌شود.این نوع کلاس کارایی برای مجموعه مولدی کاربرد دارد که در تجهیزات متصل, تقاضاهای شدیدی در موب) گسترش عدالت اجتماعی با:با : سازه بردازی ایرانبا استفاده از شناسایی ارگانهای ذی‌مدخل دولتی و غیر دولتی (بخشهای ۱-۱-۲-۸و ۲-۱-۲-۸ استانداربا استناد به مادهبا بسچرب لمعلاروتسد 9 بابا توجه به اجرایی شدن قانون پایانه های فروشگاهی و سامانه مودیان و فراخوان اجرای این قانونبا توجه به استقبال مودیان محترم مالیاتی از افزایش میزان تسهیلات بخشودگی جرایم در نظر گرفتهبا توجه به اطالعات واصله، برخی از دستگاهبا توجه به اینکه رعایت قوانین و مقررات توسط سازمان تامین اجتماعی به عنوان یک سازمانبا توجه به بررسی های به عمل آمده و اطالعات دریافتی از سااماههبا توجه به سوالات و ابهامات مطرح شده و به منظور ایجاد وحدت رویه در خصوص چگونگیبا توجه به عدم انطباق تاریخ الزم االجرا شدن قاانون ماییااب بار ارزف ادازوده م او1400با توجه به مصوبه اخیر مراجع قانونی، واردات طال، پالتین و نقره بههبا توجه به مفاد بندد2با توجه به موضوعات مطروحه توسط مودیان محترم مالیاتی در زمان برپایی میز خدمت، در بررسی هاابا توجه به نقش صنعت آب و برق به عنوان یک صنعت زیربنایی در توسعه کشور و اهمیت عنصربا درخواست مرکز دانشگاهی وموجود بودن کالای ارز حمایتی از فرم حواله به شماره 1۳-۳0-09 استفابا درنظر گرفتن مراتب فوق و با توجه به شرایط اقلیمی و محدودیت منابع آب در ایران تهیه استاندبا روش پبزومتریبا ری مبه رستشبا زان احرای وست:با سای مورک اسی‌اران 9با سلام و دعای خبربا صلوات بر محمد و آل محمد»با صلوات بر محمد و آل محمد»با صلوات بر محمد و آل محمدهبا عنابت به أن خ که معطابق بند (ت) ماده (۶) آپینن امه اجرابی موضوع ماده (۹۵) اصادحی فانونبا عنایت به اینکه آراء هیأت های حل اختلاف مالیاتی بلافاصله پس از صدور در سامانه های سازمانبا عنایت به بخشنامه شماره39با عنایت به تعطیلی روز شنبه موورخ20با عنایت به سوالات و ابهامات مطروحه در خصوص اجرای مقررات تبصره (3( ماده )17( قانون مالیاتبا عنایت به مت و تلاش بحدانه کلیه عوامل دست اندر کار » مقدمات و پیش نیازهای لازم جهت ارائهبا عنایت به مجوز مراجع قانونی» مهلت تسلیم اظهارنامه مالیاتی صاحبان مشاغل و پرداخت مالیات مبا عنایت به مفاد ماده1با عنایت به مفاد ماده237) قانون مالیاتبا عنایت به مفاد ماده (4) آیین نامه اجرایی بند (ب) ماده (11) قانون جهش تولید دانش بنیان» «با عنایت به نامه شماره 1401/300/58170 مورخ 1401/12/24 سازمان حفاظت محیط زیست و همچنین ابلابا قطعات اتصالی و متعلقات آنها برای خطوط آبرسانی تحت فشاربا محوربت ماشین‌های دواربا معاونت محترم نیروی انسانئی ستاد کل نیروهای مسلح , احتساب مدت حضور داوطلیانه دربا موضوع ارسال فهرست برخی از مودیان صاحبانبا نام و یاد خداباذکشهای متالمات ری ۵ بن دای ازباران اداری واعرای لور بت داردباز کردت, تحلیه. نرمیم و بستن مش هاباس تک و رک را ۱۳۹۹۰بانک اطلاعاتی موجود در انجمن شرکت‌های برق کانادا که با استفاده از داده‌های واحدهای تولیدیباه تصاویر سرپرسات محتارک ووارت اماور اقتصااد و دارایاا و وویار محتارک داد،ساتر رسایده اساببلا تناکک هیک و یلاکشا اجه فمرهاد هام اداوزئلنیبتن خودتراکم بتنی است که تحت وزن خود جاری شده و بدون نیاز به هرگونه تراکم خارجی به طور کامبتنی که در پانل‌های پیش‌ساخته به کار می‌رود باید حداقل دارای مقاومت ۲۸ روزه‌ای معادل ۱/۳۵بخش اول: قانون تأمین اجتماعی و آیین‌نامه‌های آن (۳۲- آیین‌نامه‌ها) ۹ ۲۰۱بخش شیمی‌درمانی به‌صورت یک بخش مستقل بیمارستانی استبخش چهارم: قانون برنامه پنجم توسعه؛ فصل سوم 2 ۴۰۱بخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاهبخشنامه به دستگاه های اجرابیمهندسان مشاور و پیمانکاران سسبخشنامه به دستگاههای اجرایی و مهندسان مشاوربخشنامه به دستگاه‌های اجرایی مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی, مهندسان مشاور و پیمانکاران سسبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی. مهندسان مشاور و9 پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی. مهندسان مشاور و9 پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی. مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی. مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی. مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی. مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی» مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی» مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی» مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی» مهندسان مشاور و پیمانکارانبخشنامه به دستگاه‌های اجرایی؛ مهندسان مشاور و پیمانکاران سسبخشنامه به دستگاه‌های اجراییء مهندسان مشاور و پیمانکاران ۱۰ 1بخشنامه به دسنگه‌های اجرایی, میندسان فشاور و بیممگارانبخشنامه به مراجع قضایی سراسر کشوربخشنامه به کارفر مایان. تامین کنندگان و بذ برندکا,.بخشنامه به کلیه دستگاههای اجرایی موضوع ماده (۵) فانون مدیریت خدمات کشوریبخغش چهارم مجموعه مقررات ارزی و در راستای اهرای ماده یک قانون برنامهبدین وسیله فهرست انواع گوشت و فرآورده های گوشتی موضوع جزء (4-5) بند (الف) ماده (9) قانون مبدینوسیله اعلام می‌دارد بند. ۱-۱۷-۲ مندرج در پیوست ۱ (دستورالعمل تجهیز بر چیدن کارگاه)بر آورد اعتببر اساس تحلیل با مقاطع ترک‌خوردهبر رز اسارمر, ایرارهبر ری اسلا ان ری ۱۳/۵بر زرز اساریر ایرانبر زرز اسانیر ایراربر فامه ریزی و محئالحعات بریثه‌سازیبر ژوهشکده مطالعات فناوریبراساس ماده (۳۴) قانون احکام دائمی برنامه‌های توسعه و در چارچوب نظام فنی و اجرایی یکپارچهبرای بررسی‌ای اقتصادیبرای دوره طراحی ۲۰ ساله ۲ دوره طراحی ۴۰ سالهبرای زدگش‌دای زیرژزمنبشیبرای کارهای دج‌تدسی رو‌دخانهبرحسب سرعت طرح این راهپاء در تجدول ۹ تعیین شده است. این حداکثر برای تقاطعپایبررسی اندازه سازگاری پروژه ها بابررسی و تحلیل نتایج آزمون‌های آتش و آتش سوزی‌های واقعی, مبنایی را برای برآورد چهار نرخ رشدبررسی وضعیت کلرزنی اب مشروب در کشوربرنامه ار تقای سلامت و کاهش آلاینده های محصولات مهمبرنامه ارایه خدمات رفاهی به دانشجویانبرنامه‌ریزی درست (اقتصادی)» مال اندک را افزایش می‌دهد وبرنامه‌ریزی شده باشد معقول و منطقی نیست زیرا تکنولوژی به سرعت در حال پیشرفت بوده و دائماًبسته‌بندی» دارای دو درب در طرفین با دستگیره ازبسمه‌تعالی فرماندهی کل قوا بربقل به دعس و کگازبقل یه بت و داربلاستیک ها- سامانه های لوله گذاری برای شکهبمهره‌برداری اولیه از واحدهای نیروگاه‌هایبند (د) تبصره (19) ماده واحده قانون بودجه سال 1402 کل کشورء برای اجرا ارسال می گردد.به : معاونین محترم وزارت نفتبه : معاونین محترم وزارت نفتبه : معاونین محترم وزارت نفتبه : وزبر محترم نیروبه : وزبر محترم نیروبه : وزبر محخترم نیروبه : وزیر محترم نیروبه استناد بند ۵-۱-۳-۴ از ضوابط مدیریت امور بیمه‌ای وزارت نیرو منضم به بخشنامه شماره ۵۴۹۹۶/به استناد ماده (۲۳) قانون برنامه و بودجه و نظام فنی و اجرایی کشور (موضوع تصویب‌نامه شمارهبه اطلاع می‌رساند:به تعداد کافی و با رنگ‌های غیر محرک جهتبه شرح زیر تصویب کرد:به شماره ۳۲۳به مناسبت فرا رسیدن دهه مبارک فجر و تکریم مودیان محترم مالیاتی» با رعایت مقررات ماده 191 قبه منظور ارتقای سالمت اداری در کلیه فرایندها و فعالیت ها بوویهه ف ،راینودهای مربووب بوه رربه منظور تسهیل فرایند اجرایی حکم بند (ذ) تبصره (6) قانون بودجه سال 1401 کل کشور مبنی بر «کبه منظور رفع ابهام درخصوص مفاد جزء3به منظور رفع ابهام درخصوص مفاد جزء3به منظور قدردانی از خدمات کارکنان شاغل در شرکت‌های وابسته (غیردولتی) و در اجرایبه منظور کمک به صنعت. تولید. رونق کسب و کار تحقق سیاستهای اقتصاد مقاومتی و مساعدت با کارفربه پیوست تصویر آیینبه پیوست تصویر آیینبه پیوست تصویر آیین نامه اجرایی ماده )4( قانون مانع زدایی از توسعه صنعت برق. موضوع تصویب نبه پیوست تصویر آیین نامه حمایت از تولید. دانش‌بنیان و اشتغال آفرین در حوزه اقتصاد و اصلاحیبه پیوست تصویر آیین‌نامه حمایت از نخبگان ایرانی موضوع تصویب نامه شماره 235461/ت 60421ه موربه پیوست تصویر اصالحیه بند3به پیوست تصویر اصالحیه های بند3) ضوابط اجرایی موض وع ماده172به پیوست تصویر اصلاحیه بند (3) ضوابط اجرایی موضوع ماده 172 قانون مالیات های مستقیم که به ابه پیوست تصویر تصویببه پیوست تصویر تصویببه پیوست تصویر تصویب نامه شمماره139211/ت58962به پیوست تصویر تصویبنامه شماره 137057/ت61217ه- مورخ 1402/08/03 هینت محترم وزیران با موضوعبه پیوست تصویر نامه شماره73403به پیوست تصویر نامه شماره 11/105938 مورخ 1402/05/04 نانب رئیس محترم شورای راهبری فناوری هابه پیوست دستورالعمل اجرایی موضوع بند (3) تصویب نامه شماره 83877/ت60021ه مورخ 1401/05/19 هیبه پیوست دستورالعمل انتشار صکوک اجاره لریالی و ارزی] در سیستم بانکی؛ که در تاریخبه پیوست شیوه‌نامه "" تشخیص و تفکیک اسرار دولتی از اطلاعات عمومی ""مصوب کمیسیون انتشاربه پیوست شیوه‌نامه "شیوه‌نامه انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات متضمن حق و تکلیف برایبه پیوست شیوه‌نامه "شیوه‌نامه انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات متضمن حق و تکلیف برایبه پیوست صور تجلسه شماره 201-9 مورحخ 120 شورای عالی مالیاتی در خصوص «ابهامات در نحوهبه پیوست. تصویر دادنامه شماره 140109970905810073 مورخ 1401/01/16 هیأت عمومی دیوانبه پیوست. تصویر نامه شماره 122/142676 مورخ 1402/09/22 سازمان بورس و اوراق بهادار شامل فهرسبه پیوست، تصویر تصویببه پیوسه هررسه وهاهدفاآ ههروورآ مهوهد م هدمو به به موهه مامه شهماره352673به کلیه شر کت‌های آب منطقه‌ای. توسعه منابع آب و نیروی ایرات توسمه آپ و خاک میرستانبه. شه رداران محترم مناطق ۲۲ گکانه شهرداری نهرانبه: جناب آقای سید محمدعلی افشانیبه: جناب آقای پیروز حناچیبه: شهرداران محترم مناطق ۳۳ کانه شهرداری تهرانبه: شهرداران محتن رم مناطق ۳۲ کانهبه: شهرداران محنرم مناطق ۳ گانه شهرداری نهرانبه: شهرداران محنرم مناطق ۳۳ کانهبه: شهرداران محنرم مناطق ۳۳ کانه شهرداری نهرانبه: مدیراآن مخت ر مکل سنادیبه: مشاوران محت رم شهردا رتهرانبه: مشاوران محترم شهردار تهرانبه: مشاوران محن رم شهردار نهرانبه: معاوئین محترم شهردار تهرانبه: معاوئین محترم شهردار تهرانبه: معاوئین محترم شهردار تهرانبه: معاوئین محنرم شهردار تهرانبه: معاونان محت رم شهر دار تهرانبه: معاونان محت رم شهر دار تهرانبه: معاونان محت رم شهر دار تهرانبه: معاونان محت رم شهر دار تهرانبه: معاونان محت رم شهر دار نهرانبه: معاونان محت رم شهر دار نهرانبه: معاونان محت رم شهر دار نهرانبه: معاونان محت رم شهر دار نهرانبه: معاونان محت رم شهر دار نهرانبه: معاونان محترم شه ر دار تهرانبه: معاونان محترم شهر دار نهرانبه: معاونان محترم شهر دار نهرانبه: معاونان محترم شهر دار نهرانبه: معاونان محترم شهر دار نهرانبه: معاونان محترم شهردار تهرانبه: معاونان محترم شهردار تهرانبه: معاونان محترم شهردار تهرانبه: معاونان محترم شهردار تهرانبه: معاونان محترم شهردار تهرانبه: معاونان محترم شهردار نهرانبه: معاونان محترم شهردار نهرانبه: معاونان محترم شهردار نهرانبه: معاونان محترم شهردار نهرانبه: معاونان محترم شهردار نهرانبه: معاونان محتن رم شهر دار تهرانبه: معاونان محتن رم شهر دار تهرانبه: معاونان محن رم شهر دار نهرانبه: معاونان محن رم شهر دار نهرانبه: معاونان محن رم شهر دار نهرانبه: معاونان محن رم شهر دار نهرانبه: معاونان مخت رم شهر دار نهرانبه: معاونان مخت رم شهر دار نهرانبه: معاونان مخت رم شهر دار نهرانبه: معاونان مخت رم شهر دار نهرانبه: معاونین مجت رم شهر دار نهرانبه: معاونین محت رم شهردا ر تهرانبه: معاونین محترمبه: معاونین محترم شهر دار نهرانبه: معاونین محترم شهر دار نهرانبه: معاونین محتن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محتن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محتن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محتن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محتن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محتن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محتوم شهردار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار تهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهر دار نهرانبه: معاونین محن رم شهردار نهرانبه: معاونین مخت رم شهر دار نهرانبه: معاونین مخت رم شهر دار نهرانبه: معاونین مخت رم شهر دار نهرانبه: مماو تین مخظرم وزارت نتبهتر است فاصله حدود ۲ متر بین منبع نور و دوربین در نظر گرفته شود. چون حشرات در مناطق خاصیبپشریر ۵ هر خانال هاق روبالبیر و دستورا لعملها ی ها دره‌درا رتباط با مدا رک لزم جهت صدور دفترچهبیس نامه طراحی و اجرای معابر درونبیمه شدگان / مستمری بگیران و افراد تحت تکلفل آنانت- تاثیر امتداد و شیب ناییوستگی بر تونلسازی (شیبها. شیب ظاهری در امتداد محور تونل می‌باشندتاج ما کل دا ی ما در مکی یامد واگ استاریخ ۱۴۰۰/۵/۱۲ با موضوع جبران آثار ناشی از شیوع بیماری کرونا ۱تاریخ ارسال پرونده تأخیرات و درخواست تشکیل اولین جلسه کارگروه تاخیرات :تاریخ جلسه شماره پیمان موضوع پیمانتاریی‌چه مدلمهای کاهیدگی و معیارهاییتاسیسات برقی سال ۱۴۰۲تاسیسات ففتی میاذین ففتی غرب ککارون در برابر سیلابتاسیسات و سازه‌های صنمت نفتتاسیسات گرمایی» تعویض هوا و تهویه مطبوعتال «مقررات زدایی و وحدت رویه»تبصره ۱- پزشکان روانپزشک و فوق تخصص در صورتی می‌تواند از تعرفه‌های مذکور استفادهتبصره ۱- کلیه اختیارات و وظایف قانونی وزارت جهاد سازندگی (سازمان دامپزشکی کشور) و وزارت کشتبصره ۲ ماده ۳۵ آیین نامه اداری استخدامی کار کنان غیر هیات علمی دانشگاهتبصره (2) ماده (119) قانون برنامه پنج ساله پنجم توسعهتبصره ماده (۷۶) قانون تأمین اجتماعی مصوب ۱۳۵۴ و الحاق دو تبصره به ماده (۷۶) مصوب ۱۳۷۱تجح رام و یس ره کهتجدید نظر اولتحریک انتخاب و اعلام گردد. این ترانسفورماتور باید قابلیت تحمل شرایط جریان نامی تحریک و ولتتحقیقات صنعتی ایران. مصوب بهمن ماه ۱۳۷۱ تنها مرجع رسمی کشور است که وظیفه تعیین. تدوین 9 نشتحلیلیهای اقتصادی طرحهای آب در سطح ملیتخر به فمارد ۷۸۱ معالونمت مبنه‌سی,» جزژوهشی و فناوریتدوین و9 ارائه سیاست‌هاءتعیین خط مشی‌ها 9 نیز برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های مربوط به تربیت نتر کیب با ر گذاری نیروها برسازه هایتشر به شما ۱۶۰تشرید شندارد زارد معاونمت همبشدسی» وژوهش و خناوریتصشه‌خانه‌های در دست ساخت و در حال بیره‌برداری)تصن ید به اس 1 مبد‌فیتصو بری از وضعیت کنونی شرکتهای بهره برداریتصویب نامه در خصوص تعیین تکلیف اراضی مازاد بر نیاز دانشگاههاتصویب نامه شورای عائی اجرای سیاستهای یتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب نامه هیأت وزیرانتصویب کننده | مدیر کل تجهیزات پزشکی دکتر رضا مسائلی در ۳تصویر 13۷1 با اعمال حد آستانهتعاون ،کار و رافه اجتماعیتعرفه قیمت مطالعات شناسایی تأسیسات و عوارض زیر سطحی بهتعیین عمق مورد نیاز در ارزیابی پتانسیل روانگراییتمدید مهلت تسلیم اظهارنامه مالیاتی واحد های حقیقی و حقوقیتمدید مهلتت اتتتراب بته اوراا مالیتاتی و راأ یتیت تاأ اختتف مالیتاتی کته انیضتاأ مهلتت ن دتمدیود ملتوا ترتورته بوه تورتل ماییواتر و رتته وهست کاس را را هکتهیه و تنظیم: دفتر قوانین و مقررات معاونت حقوقی وامور مجلس سازمان تاأمین اجتماعیتهیه کننده: سازمان طرح تهیهٌ آیین‌نامهتوان از خاموت یا گل میخ سردار و یا کالهک برشی استفاده کرد و مطابق با فصل هشتم آیینتوجه : این فرم به عنوان نمونه بارگذاری شده است. پژوهشگران باید برای اخذ فرمتوجه اصلی طراح تاسیسات مکانیکی باید به فضاهای حساس بخش (اتاق های عمل, فضای ریکاوری, فضایتوزیح آن در مدعازن سد4 ۱۵جات اس اک اما سا مار با و انجدول ۱-۳- انواع ترکیبات عایقی به همراه علائم اختصاریجدول ۷-۷- ضریب معادل وسیله نقلیه سبک برای وسایل نقلیه تفریحی در سربالاییجدول ۱۴-۱۵- بر آورد هزینه استهلاک خودروی شخصی به ازای یک خودرو -کیلومترجدول شماره ۳- در آمدجزء (1) بند (الف) ماده (9) قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوبجمهوری اسلا می‌ابران تاریخ:جمهوری اسلامی ایران شماره :۹۲/۴۲۰/۷۷۰۷۲/دجمهوری اسلامی ایران شماره :۱۴۴۳۸/۴۰۰جمهوری اسلامی ایران شماره :۱۷۰۴۷/۱۰۰/۰۲جمهوری اسلامی ایران شماره :۲۲۸۱۳/۱۰۰/۰۲جمهوری اسلامی ایران شماره :۲۷۰۴۲/۱۰۰/۰۲جمهوری اسلامی ایران شماره :۳۲۰۵۱/۱۰۰/۰۲جمهوری اسلامی ایران شماره :۳۲۰۵۸/۱۰۰/۰۲جمهوری اسلامی ایران شماره :۳۲۰۶۵/۱۰۰/۰۲جمهوری اسلامی ایران شماره :۴۹۱۷۸/۴۰۰جمهوری اسلامی ایران, ضوابط اجرایی قانون بودجه سال ۱۳۹۹ کل کشور را به شرح زیر تصویب کرد: ۱جناب آتقای دکتر رحمانی فضلی - وزبر محترم کشورجناب آثای دکنر رحمانی فضلی-وزبر محترم گشورجناب آفای ممندسا بر مدیر غامل محترم شرکت ملی حشاری ابرانجناب آقای دکتر خجسته‌مهر. معاون محترم وزیر و مدبرعامل شرکت ملی نفت ابرانجناب آقای دکتر رحمانی فضلی - وزیر محترم کشورجناب آقای دکتر رحمانی فضلی - وزیر محترم کشورجناب آقای دکتر محمود احمدی نژاد-ریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانجناب آقای صالح آبادی مدیرعامل محترم بانک توسعه صادرات ابرانجناب آقای مهندس امانی مدیر کل محترم هماهنگی فنی و عمرانی سازمان ها و مناطیجناب آقای مهندس جوانبخت-معاون محترم آب و آبفاءرئیس هیات مدیره و مدیر عامل شرکت مدیریتجناب آقای مهندس خیرخواه مدیر عامل محترم سازمان مشاور ثُنی و مهندسی شهر تهرانجناب آقای نظر پورجناب آقلی مهری مدیرعامل محترم بانگ صنعت و معدنجناجه حسب شرایط و ویژگی های پیمان. گزارش واصله از کارگروه رسیدگی بهجهت دسته‌بندی سطح تمیزی هوا براساس ترکیب شیمیایی آن ۱ باید به استاندارد 14644-8 150 ارجاعحجم سنگدانه‌ی بیش‌تر.ء ضمن حفظ خصوصیات بتن خودتراکم تازه» استفاده نمود. با این وجود در اغلحد آستانه به‌ کار گرفته شده برای استخراج پوشش گیاهی. ۰/۸ می‌باشد.حداقل دو چراغ راهنماء از فاصله‌هایی که در جدول ۸ تعیین شده» باید در داخل مخروط دیذحدول ۳-۴- لیست توابع مختص رده‌های بهره‌وری انرژی در اتوماسیون ساختمان (ادامه)حذف واژه "خوک" از ردیف (2-1) فهرست پیوست بخشنامه های شماره 31091 مورخحسب مصوبه مراجع اعانون واردات طع،، پ،تعیو و نهعرهحسب مصوبه مراجع قانونی، احکام ذیل جهت اطالع و اقدام مقتضی ابالغ میحضشیش هر آهشحقوقی ارتباط تنگاتننگ داشته و قوانین و راهکارهای آیین‌نامه‌های اجرایی یکی از ابزارهای اعماحمایت مالی از هسته‌های دوره پیش‌رشدحور" موضوع: پوشش بیمه ای گروههای خاص جامعه اس رلحوزه ... موضوع: نحوه اجرای آئین نامه بیمه اختیاری مصوب بخشنامه شماره ۶۵۱حوزه تلخیص دستور العملها و ضوابط نحوه رسید گی به ادعای افرادحوزه ستادی وزارت نیرو و شرکت‌های تابعه (دولتی) مشمول قانون مدیریت خدمات کشوری به شرححوزه فنی و درآمد موضوع: تمدید کسر حق بیمه تگمیلیحوزه مشترک معاونت‌های حقوقفی» مجلس و آمور بین‌المئل و بیمه‌ایحوزه معاونت بیمه ای و درمانحوزه معاونت فنی و موضوع: ارسال پیام گوتاه به مستمری بگیرانحوزه موضوع: بازنشستگی مشمولینحوزه موضوع: دستورالدمل اجرائی بخشودگی 1 دستور اداریحوزه: بیمه آی و درمانحوزه: بیمه ای و درمانحوزه: درمان و بیمه ایحوزه: مشترک حقوقی و معاونت بیمه ایحوزه: مشترک درمان و بیمه ایحوزه: معاونت بیمه ای و معاونت برنامه ریزی» مالی و پشتیبانیحوضه‌های آبریز و دفاتر مستقل شرکت مدیریت منابع آب ایرانحوطاسوت ار موضوع: ضوابتط اجرائیحیین قیمت تمام شده واحد آب زیرزمینی وخازن های موازی در پست های فشار قویخازن های موازی در پست های فشار قویخاکب‌ای شور و ددیدی در آیرانخر رح ‏ کلعر یاهع وا له دح درخر روا او را امه اهخزانه دار محترم کل کشورخم که منطبق بر ضوابطخمهوری سا ین ایران تاریخ؛ ۹ رزخمینی ( ره ) که کمتر از ۵۰ سال سن داشته و مشمول مقررات حمایتی خاص دیگری قرار نداشتهخن الاسلام و اتمملهین چناب آقای لیسی اون اول محترم قوه قسالیهخود مالک مشمول یارانه .بافندگان فرش وضاغلان صنایع دستی شناسه دار و..) درقالبخوزه بخ موضوع: بیمه اعضاء انجمن صنفی بخشنامر انخی و ار تال ,کار وراه احّی پوت دارد7۵ در اسمش هر رشتد- پایداری در برابر عوامل جویدار تبرت در لا رندار تبرت درل دردارآن محترم مناطق ۲۲ گانه شهرداری تهراندارح‌های آب 9 کاضصلاب در در حله تقصیلیدارم از ۲ ید ری زارت ارداز وسانی به صنایمدتم رالحدل اجرایی خدمات بر هدب رداریدختران، پسران، مردان و زنان بالیای طبیعی را به اشکال متفاوتددماید دراحی سارهدهای اتحال ودر ااهرا مرهرراتدر اجراء اصل یکصلد و بیست و سوم (۱۳۳) قانون اساسی جمهوری اسلامی‌ایراندر اجرای اصل یکصد و بیست و سوم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران به پیوست «قانون موافقتنامهدر اجرای بخشنامه شماره ۷۹۳۳ مورخ ۱۳۹۹/۱/۲۶ وزارت تعاون کار و زفاه اجتماعی و دستورالعماندر اجرای بخشنامه شماره ۲۵۱۱۹۲ مورخ ۱۳۹۹/۱۲/۲۷ وزارت تعاون. کار و رفاه اجتماعی.در اجرای بند (ب) ماده (۲۸) قانون برنامه پنج‌ساله ششم توسعه اقتصادی, اجتماعی و فرهنگیدر اجرای بند «۱» هزارو دهمین جلسه هبأت مدیره مورخ ۸۶/۷/۲۳ مقرر گردید تا اعحضاء شرکت تعاونیدر اجرای ماده ۲۳ قانون نظام مهندسی و کنترل ساختمان مصوب سال ۰۱۳۷۴در اجرای ماده «۴» قانون حمایت از صنعت برق کشور مصوب ۱۳۹۴ و به موجب ابلاغیه شمارهدر اجرای مفاد تبصره (11) ماده (27) قانون مالیات بر ارزش افزوده و با عنایت به مفاد قانون اصدر اجرای مفاد دستورالعمل شماره200/1401/530در اجرای مقررات تبصره (1) ماده (123) اصلاحی قانون ثبت (موضوع ماده 10 قانون الحاقدر ارتباط با رسیدگی هاا و بررسای هاان ان ااه شادهدر این آیین‌نامه اصطلاحات زیر در معانی مشروح مربوط به کار می‌روند:در این بخش برآوردی از توانایی و قابلیت ایجاد خوردگی داخلی انجام خواهد شد. خوردگی داخلی. کادر این بخش فرض می‌شود که ۶۵ درصد از مسافرین ساعت اوج در ۳۰ دقیقه اوج به بازرسی گمرک وارد مدر این دستگاه تشعشعات خورشید از طریق یک کره شیشه‌ای شفاف که بر روی پایه‌ای متصل است با متمدر این فصل ضوابط ارزیابی و بهسازی اعضا و اتصالات بتنی مربوط به سیستم‌های مقاوم در برابر بادر این فصل مشخصات فنی عمومی و اجرایی سیستم‌های صوتی و کاربرد آن‌ها در طراحی و اجرای پروژه‌در بسیاری موارد. جمع کننده جدید در امتداد خط یک تیر یا شاه‌تیر قرار می‌گیرد. معمولاً این مدر تصفبه خانه‌های فاضلاب و بردازش آندر جهت گردش کاری مناسبء نحوه وارد شدن به اتاق احیا و خارج شدن از آن به دو روش امکان‌پذیردر دی خدمات محالحاتشدر راستای اجرای بودجه مصوبه سالیانه شهرداری تهران و با هدف شفاف سازی و اصلاحدر راستای اجرای سیاست‌های کلی نظام اداری مصوب ۱۳۸۹ و قانون ارتقای سلامت نظام اداری و مبارزدر راستای بهینه‌سازی و بهبود مستمر فرآیندهای اجرائی, از تاریخ صدور این دستور اداری. تغییرادر راستای تنقٌیح, تجمیع و تلخیص بخشنامه ها و دستورهای آداری. شفاف سازی مقررات. تسهبل در اردر راستای تنقیح» تجمیم وتلخیص بخشنامه ها ودستورهای آداری» شفاف سازی مقررات. تسهیل دردر راستای تکریم مودیان محترم مالیاتی میزان بخشودگی جرائم موضوع ماده22در رال نادٌذ‌اری و حشاریدر رت خمان درحاه فنادایی رایدر رست خددات دتاالحاتدر رست مرس( رل رسدر رسی بتانسیل لنذزش دردر صنایع مرتبط بادر صورت استفاده از تابلوی ایزوله کلیه کلیدهای خطوط خروجی آن از نوع دو پل انتخاب شوند.در صورت لزوم می توان برای عبور این جریان هواء ازکانال |[ اشکل در داخل سقف کاذب بادر صورت نیازدر صورت پیش‌بینی این واحد. در نظر گرفتن هراسه‌ی این فضاهادر صورتی که قفل نمودن درپوش‌های سیستم لوله ایستاده خشک مورد نظر باشد. این کار منوط به تأییدر صورتی که نرخ رشد دستمزد اعلام شده کارگران در دو سال آخر خدمت آنها بیش از نرخ رشد طبیعیدر صورتی‌که طول راهروی مستقیمی از ۲۲ متر بیش‌تر باشد.ء بهتر است با ایجاد تغییراتی شامل تغیدر قراردادهای صنعت‌نفتدر نامه ریژزی ازمایشی‌ای رد ویدر وت و اس نقص در جوش (موجود)در ورد خدار زمین ذرزهدر وردعش کی ماش دم !النافتشدر پاسخ به استعالم های به عمل آمده بدینوسیله تصریح میدر پایین سپرء فشار مقاوم از راست به‌چپ برابر است با :در پیشرفت جوامع. تهیه و کاربرد آنها را ضروری و اجتناب ناپذیر ساخته است. نظر به وسعت دامنهدر یرم سّدی...دراجرای اصل یکصد و بیست و سوم قانون اساسی جمهوری اسلامی ایران به پیوست « قانون موافقتنامسهدراجرای بند " ۴" یک هزار و پانصد وهفتادونهمین جلسه‌هیات مدیره محترم سازمان» مصوب ۹۴/۱/۲۶ ددرادن ,یسو یا یا یاناسدرامد در موارد زیر اصلاح و جایگزین میگردد:درجه‌بندی بیمارستانها بر حسب امتیازات مکتسبه بیمارستانهای عمومیدرخصوص اجرای قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب 1400/03/02درخواست. اعلام و بهره برداری از سوابق بیمه شدگان همچنین حذف مکاتبات دستی و تشکیلدرزهای باز: این درزها باید با فروکردن و سپس درآوردن نوار چوبی» صفحه فلزی یا سایر قطعات موردزمان ام و پوو سوردزمان بنادو و تشتیرا دردستمرالحم, فموئه بر داری |دسته رالحمل حذر و تجیزدستو رالعمل محاسه حریم حاه و ثناتدستور العمل نحوه تشویق گزارشگران فرار مالیاتی موضوع ماده (37) اصلاحیه آیین نامه اجراییدستورائدمل حفانلت از دارایی مشتریدستورالحمل حفاذلت و ایمنئی دردستورالع مل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل اجرائی آن به شماره ۸۰۵۵ مورخ ۱۳۹۷/۱/۲۹ (تصویر پیوست) و بر اساس طرح طبقه‌بندیدستورالعمل اجرایی آن به شماره ۲۶۵۳۷۹ مورخ ۱۳۹۷/۱۲/۲۸ و بر اساس طرح طبقه‌بندی و ارزشیابیدستورالعمل اجرایی شورای حفغ حقوق بیت‌المال در آمور اراضی و منابع طبیعی کشوردستورالعمل احجام و اوزان قانون بودجه سالانه کشورء به منظور تبیین حیطه مسئولیت‌هایدستورالعمل بررسی ویژگیهای عمومی آندستورالعمل تعیین مناسب ترین پیشنهاد در مناقصات پیمانکاریدستورالعمل ثبت کشتیها به صورت اجاره کاملدستورالعمل شستشو و گندزدایی شبکه‌های آپرسانیدستورالعمل صخور پروافه اشتغال به کار آموزشدستورالعمل ضوابط پذیرش و محاسبه کسر بهای آسفالت دردستورالعمل نحوه استرداد مالیات و عوارض دریافتی از خریداران کالاها و خدمات معاف از مالیات ودستورالعمل نحوه استرداد مالیات و عوارضص پرداختی سفارتخانه ها مأموریت های دیپلماتیک. پستدستورالعمل نحوه تکمیل و تنظیم اسناد همسان پیمان‌های پژوهشی میدان /اکتشافی محور بالادستیدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل نگارش ضوابط نظام فنی و اجراییدستورالعمل و ضوابط تعیین مشاغل حاکمیتی در موسسهدستگاه های اجرایی،مهندسان مشاور و پیمانکاران به بخشنامهدستگاه های اجرایی،مهنذسان مشاور و پیمانکاران به بخشنامهدستگاههای اجرایی, مشاورین و پیمانکاراندستگاههای اجرایی، مهندسان مشاور و پیمانکاران بخشنامه بهدسذم رالحدل در هدر داری ودسهء رالعمل در ه‌برداری ودشریه هار رد مسااروندت مبنتسمی, رپژوهش و ضاورقدعاد را دبس رودخاده‌ها 9 دخازن مرهادفتر آدور مقررات ملی ساختمان پبوست. :دفتر امور فنی » تدوین معیارها و شرکت مدیریت منابع آب ایراندفتر امور فنی و تدوین معیارهادفتر امور فنی و تدوین معیارهادفتر امور مقررات ملّی ساختماندفتر توسعه مدیریت و تحول اداریدفتر توسعه منابع فیزیکی و آمور عمرانیدفتر مدیریت منابع فیزیکی و مجری طرح های عمرانیدفتر مقررات ملی و کنترل ساختماندفتر مقررات ملی و کنترل ساختماندفتر مهندسی و معارهای فنیدفتر مهندسی و معیارهای فنندفتر مهندسی و معیارهای فنیدفتر نظام فنی اجرایی دفتر مهندسی و معیارهای فنی آب و آبفادفتر نظام فنی اجرایی دفتر مهندسی و معیارهای قنی آب و آبفادفتر نظام فنی اجرایی دفتر مهندسی و معیارهای قنی آب و آبفادفترنظام فنی اجرایی معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورء با گذشت بیش از سی سال فدقد یاه دفت و دارده از نظر طول تیرء قدرت |ده مه و همم ام هممدوابنا فعالیت شرکتهای ثالث ارائه دهنده خدمات پس از فروشدوب در ساماندمی رودشاده۵۵)دوخت به پشت (اتصال بار جانبیی)دومین جلسه مورخ ۸۷/۸/۱۴ هیات محترم مدیره " زفان خانه دار" با رعایت شرایط مقرر دربیمه صاحبادون پا ره آیین نامه شورای عالی تامین اجتماعی موضوع ماده 18دکتر سید‌حسن امامی رضوی و دکتر محمودرضا محققدیافراگم باید از اتصال مناسب جهت انتقال بار به قاب فولادی مهاربندی شده یا قاب‌های فولادی بدیران کل محترم امور مالیاتیدیزل ژنراتورهای اضطراری دردیزل ژنراتورهای اضطراری دردین مقدس اسلام بعنوان مکتبی اجتماعی و انسان سازء اصل مشارکت و مسئولیت همگانی در پیشبرد اهدذکر این نکته ضروری است که استفاده از این منحنی‌ها و تعریف فشار آب منفذی مورد استفاده در نمرآهنمای مشار کت مردمی در طرح های اب 9 خاکرئیس محترم جمهوری اسلامی ابرانرئیس محترم جمهوری اسلامی ابرانرئیس محترم جمهوری اسلامی ایرانرئیس محترم جمهوری اسلامی ایرانرئیس منترم دانشگاه عاوم پزشگی و خدمات بهداشتی درمانی سراسر کشوررئیس هیأت مدیره و مدیرعامل محترم روزنامه رسمیرا تممو ری امامت ۱۳۳۳۶۸را خنمای واگذاری از نشعاب فاضااب بهرا سار وتمارت ارو ی حرات لا مات رو ‌ پنسا اشرا مت ۷وری «ست ۲9 صفحهرا معاونت امور فنیرا نام یا ی رد یرواف« ورک رس علواعمرا یا هارو راک نواعا ترازو یرات عاولی ,کار و راد ای وت وارورات مموری وه راراخنمای یننه‌بندی سبل و تتیین حد بسترراد اندازی و نحوه استفاده از نرم افزارهایرادنثمای کار برد ددل‌های تجچربی و نذاریرادننمای بررسی پیشروی آب‌های شور دررافتمای برّره برداری دبدرولیگی ازرال مو ریاس ی‌ارالی شماره: ۹۹/۲۱۷۰۸/۵۰۰رامئثمای را بار دل راسدحب رودخاده 15رامنمای بر. رد در داری وذن.داریرانئها ی کار برد اشنماد مرشد‌دی درراه جانبی سه خطه یک طرفه در دو سمت آزادراهراهخنمای باز رسی در دسدک‌های بزرفراهعتمای بر داشت مصالح رودخادئه‌ایراهنمای ار زیابی ایمنی و اقدامات اضطراری در سدها و سازه‌های وابستهراهنمای ارزیابی و بهسازی لوزه‌ای شریانهای حیاتی سامانه گازرسانیراهنمای انتخاب مشاور به روش بودجه ثابتراهنمای انتخاب مشاور به روش تعرفهراهنمای انتخاب مشاور به روش تک گزینه‌ایراهنمای انتخاب مشاور به روش کیفیتراهنمای انتخاب مشاور به روش کیفیت و قیمتراهنمای انتخاب گباهان در فضای سبزراهنمای برنامه‌ریزی و طراحی معماری بخش مراقبت ویژه جراحی قلب ۲516راهنمای جامع مطالعات طرح» بهره‌برداری و نگهداری سامانه پیش‌بینی و هشدار سیلراهنمای طرا حی» ساخت و نگهذاری کو ره‌هاراهنمای فعالیتهای دارای ۵ درراهنمای فنی پایش وضعیت درراهنمای فنی پایش وضعیت در سیستمراهنمای مطالعات خیدروژ نو شیمیایی درراهنمای مطالعات ژئوفیزیک در آهای زیرزمینیراهنمای نمونه‌برداری از آب زیرزمینیراهنمای نگهداری و تعمیرات تصفیه خانه‌های آبراهنمای کاربرد مدلهای ریاضی درراکب سهامی ابر یت اینراکتورهای موازی در پست‌های فشار قویراکتورهای موازی در پست‌های فشار قویراکنمای دز ردق در سازه‌های ازرای ال داب ری ور یمال ! مل سب‌شمرای عالی فنی شهرداریرباص تموری ب وست راربر ردیابی در کشوررت‌ساان سازمانع اداری واسیرای لوررخنمودهایی در سیاستگذاری مدیریت آبرخواران به صورت همزمان انجام شده و کمردیف سواالت با توجه به شرایط و محدودیترس یا واتر را, نلااخا بسرارورسای موْسسات دولتی باگستره کشوری حداکثر(۳) پست در سقف پستهای مصوبرسد کید مد را ما مه یچ اصرضایت کارکنان قراردادی کارگاههای پیمانکاری» از تاریخ اجرای نصب اولین نگارش پائیزهرعایت ضوابط فاصله تکیه‌گاه‌ها در کانال‌ها مطابق با 5۸1۸۳1۸رفع ابهام از قسمت اخیر بند1رل بر رت را ری ا۵ ای اب اراس ۱۴۰۳/۰۴/۱۹رم این ۲۷۳ ما۹۵رم هر ام اما وا را رم مت تر مت ی کت ی رو تو اپ ارد تا ار تب تومن ۷رنگ خاک-رنگ زمینه خاک را با سامانه علائم مانسل (هیوء ولیو و کروما) مشخص نمائید. به عنوان مرنگینه‌های زرد شامل اکسید کرومء اکسید روی و اکسید کادمیومرنیس کل محترم بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایرانره تما زد که امه که ری خی روصتره شطی کر چا شماره سا اسرو ارور نا از نره نا اد او ۹ هر ۶۸ موجرو و ریا سا اهاط داح باروش ساده شده مدل تحلیلی که اینجا توضیح داده می شود. عبارت است از مدل کردن قاب دال -ستونی,روش های اکتشاف در زمین های کارستیروش های جلو کیری از خوردکیروشای الکذریکی مقاومت ویژه و لر زه‌ایرول بازکن همراه با دستگاهرک به را اره ۲۸۵رگا : ضریب زلزله جانبی اصلاح شدهری * توان مورد نیاز در خروجی موتور (اسب بخار یا کیلووات)ری اسلا ی اران راز باری اطای رای اس ۱۳۹۲/۱/۱۷ری در فاصم مویارم و خصشرریاس ی‌اران ده ریا راریاست جمهوری بسمه تعالیریاست محترام تأمین اجتماعیریاست محترر جموروری بره سیوسرت«ریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایرانریاست محترم جمهوری اسلامی ایران :ریاست محترم جمهوری اسلامی ایران ِریاست محترم شعبهریز اقلام مشمول و غیر مشمول پیوست یازدهم تنقیح و تلخیص بخشنامه (۱۱) جدید در آمد و ملحقات آزئوشیزیک و نقش آن در مهندسی آبزئوفیزیک و نقش آن در ممهندسی آبزئوفیزیک و نقشس آن در ممهندسی آبزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیزان اداری راکو راعت: ۱۱:۲زان باه و لوور ورزان رام و وج تورزب عح کا را هکیت لس سَنَ سرزدوفیزیک ونتش آن در مندسی آب,زرد رل فدمام رشرت لجرانت ن ریت در سرزشگندی و بعازی خای برای دشترایی کهزمینه‌های بروز فساد و با هدف استفاده بهینه از ظرفیت‌های پیمانکاران. مشاوران و تأمین‌کنشدگازهکشسی 9 بسازی خاک برای دشتهایی کهزک کا. کار را ان نت ۳ ۴ رز ها ملظسأدان بر مت و یاه رک سور رت نداردسا ری ولذارت را وی حراشت الا مات رو ای " ,سا مان "امن احای ۱ صاوو ساب غرم و بو مر مت جما وی » بوست: نداردسا یا ورا جیب یر سا دا اه دیر اور اسم ۳5 راساختمان‌های با اسکلت فلزی (جوشی یا پیچ و مهره‌ای) معمولا به لحاظ الکتریکی پیوسته هستند و دساختمان‌های حغالت در مقابلسادالش ان یلگ با سین وآروسار ماه رس در رم ارساران "انا ای راساربان اداری وا کدی سور را نداردسارمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسارمان مدیریت و برنامه ریزی کشورساز ان مور و وربا ورویساز مان برنامه و بودجه کشورساز مان بناهدر و دریانوردیسازدان ارنامه و (ءدجه تَدْ ورسازمان آب و برق خوزستانسازمان آدرای و استخدامی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورسازمان اداری و استخدامی کشورسازمان ام و لووجر سورسازمان امور اداری و استخدامی کشورسازمان برفامه و بودجه کشورسازمان برفامه و بودجه کشورسازمان برفامه و بودجه کشورسازمان برفامه و بودجه کشورسازمان برفامه و بودجه کشورسازمان برفامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه -وزسازمان برنامه و بودجه -وزارت نیروسازمان برنامه و بودجه آبرانسازمان برنامه و بودجه ابرانسازمان برنامه و بودجه وزارت نیروسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه کشورسازمان برنامه و بودجه- وزارت نیروسازمان برنامه و بودجه- وزارت یروسازمان برنامه و بودجه. دفتر فنیسازمان برنامه و بودجه. دفتر فنیسازمان برنامه و بودجه. دفتر فنیسازمان برنامه و بودجه. دفتر فنیسازمان برنامه و بودجه. دفتر فنیسازمان برنامه و بودحجه کشورسازمان ربانمه و بودجه کشورسازمان ربانهم و بودهج کشورسازمان ربانهم و بودهج کشورسازمان ربانهم و بودهج کشورسازمان ربانهم و بودهج کشورسازمان ربانهم و بودهج کشورسازمان ربانهم و بودهج کشورسازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران - سازمان ملی استاندارد آبرانسازمان مد بربت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ربزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برفاهه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مد بریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ربزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدبریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیربت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برفامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ربزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ربزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور وزارت نیروسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور وزارت نیروسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور وزارت نیروسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور وزارت نیروسازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور وزارت نیروسازمان مدیریت و برنامه‌رپزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌رپزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برفامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان ممدیریت و برنامه‌ریزی کشورسازمان میراث فرهنگی. صنایع دستی و گردشگریسازمان ها و دستگاه های زیر مجموعه وزارت امور اقتصادی و داراییسازمان یام و لووم ورسازممان مد بریت و برفاهه‌ریزی کشورسازه و تمامی اجزای آن باید در برابر گسیختگی در زمان رویداد نهایی مانند زلزله طراحی شوند.سازیازه نادار دسا یور و تداردسامان با و لوو لورسامان با و لوو لورسامانه سرمایش ایستا درجه حرارت فضای داخل را به استفاده از پدیده حرارت طبیعی تنظیم می‌کند.سای در شود ترادسخصی افراد باید از پرده یا سایر روش‌ها استفاده نمود.سر فصل‌های نمونه برای خلاصهسر کتهای حفاری و پمپازسرا زا تسیا کم را وی بو دنل وسرپرست محترم دفتر امور هماهنگی امور مالیاتی استان تهرانسرپرست محترم دفتر امور هماهنگی امور مالیاتی استان تهرانسرپرست محترم دفتر امور هماهنگی امور مالیاتی استان تهرانسرپرست محترم دفتر امور هماهنگی شهر و استان تهرانسرپرست محترم دفتر هماهنگی امور مالیاتی شهر و استان تهرانسرپرست محترم دفتر هماهنگی امور مالیاتی شهر و استان تهرانسرپرست محترم دفتر هماهنگی امور مالیاتی شهر و استان تهرانسرپرست محترم دفتر هماهنگی امور مالیاتی شهر و استان تهرانسرپرست محترم دفتر هماهنگی امور مالیاتی شهر و استان تهرانسرپرست محترم دفتر هماهنگی امورمالیاتی شهر و استان تهرانسرپناه ایستگاه های اتوبوس و اتوبوسسری یا موانعیسس وزارت «فاع و سای سروا یم بیوست:سسط ست سار هگا رک وسشورای ی سهرداری دیهان درسل فقروردین ماه ۱۳۹۸ در استان‌هاسلامت کارکنان صنعت آب و برق و با عنایت به موافقت سازمان تأمین اجتماعی و مجوز بیمه مرکزیسم رک ست ی اهر وی اک اه یا ویک وج یهسنا تابن بای دج موب درا است. ام سم رممری دود العان)» ریک نداردسند 3292سند 3360سند 3361سند 3362سند 3363سند 3364سند 3365سند 3367سند 3368سند 3369سند 3370سند 3371سند 3448سند 3451سند 3506سند 3515سند 4007سند 4059سند 4102سند 4209سند 4503سند 4504سند 4628سند 4914سند 5012سند 5015سند 5023سند 5025سند 5027سند 5029سند 5053سند 5060سند 5088سند 5096سند 5098سند 5099سند 5103سند 5104سند 5119سند 5120سند 5139سند 5141سند 5146سند 5149سند 5150سند 5151سند 5154سند 5155سند 5156سند 5159سند 5161سند 5162سند 5163سند 5167سند 5170سند 5171سند 5176سند 5178سند 5179سند 5184سند 5197سند 5199سند 5200سند 5211سند 5215سند 5223سند 5227سند 5230سند 5231سند 5233سند 5235سند 5236سند 5251سند 5253سند 5255سند 5256سند 5257سند 5260سند 5262سند 5263سند 5276سند 5299سند 5302سند 5303سند 5305سند 5306سند 5311سند 5330سند 5333سند 5335سند 5338سند 5339سند 5340سند 5348سند 5352سند 5389سند 5402سند 5436سند 5437سند 5439سند 5553سند 5568سند 5681سند 5719سند 5721سند 5733سند 5745سند 5750سند 5762سند 5864سند 5893سند 6001سند 6007سند 6010سند 6013سند 6018سند 6032سنف ملی توسعه بخش بهداشت و دره‌انسنگ مصرفی از هر گونه که باشد باید تمیر محکم. بادوام» متجانس و بدون رگه بوده و عاری ازسوزن تا ابتدای قوس قائم با ۰/2 در نظر گرفته شود. در صورت عدم وجود فضای کافی, حداقل فضای بیسیستم های کنترل و اتوماسیون در پست های فشار قویسیم از ال در اثرازنسیون آمور زیربنایی؛ صنمت و محیط زبست در جلسه مورخ ۱۳۸۶/۱۲/۱۹ بنا به پیشنهادشاخ صه‌های مرحله‌بندی کار در رودخانه. امکان پذ بری اجراء زمان‌بندی مراحل کار و سرعتشبوه نامه انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات « قراردادها»شده دوره ها با اولو یشده مرام من گروه از مودیان اشخاص حیحا (صا مان مشاغل) که مورام ممکرورد وال1401شر کتهای مادر تخصصی و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرایط عمومی بیمه تمام خطر نصبشرایط عمومی قراردادشرایط مدیریتی و اجرایی اندازه‌گیریشرت سیهامی مد بر پت سابع ۸شرح ردیف : لوله فولادی سیاه درز دار به قطر نامی ۱۵ (یک دوم اینچ). رستّه ؛ ساختمان و ساخ<شرح عمومی خدماتشرهنگ فنی آبیاری و زهکشیشرکت تأمین اندیش ایرانیان به موجب دادخواستی اعلام کرده اند که :شرکت سهامی مد بر بت منامن آب ابرانشرکت سهای مذبریت این اب ۲شرکت مادر تخصصی مهندسی آب و فاضلاب کشورشرکت مهندسی آب و فاضلاب کشورشرکت مهندسی و توسعه نفت وزارت نفت هندسه پارس هندسه پارس کاوششرکتهای زیرمجموعه در صورت عدم اجرای چارچوب قرارداد ضمیمه با شرکتهای بیمه‌گرشرکتهای ماک بیس سی مشاأور در طرحهیای دیشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, ساتبا و مراکز آموزشی و پژوهشی وابستهشرکت‌های مادر تخصصی, سازمان‌ها و موسسات تایعهشرکت‌های مادر تخصصی,. ساتبا. موسسات و مراکز آموزشی و پژوهشیشر‌رداران محترم مناطق ۱ الی ۲۳شفاره: شرا ار باشماره ۲۱۰۶۹ 0۵0۵3( روزنامه رسمیشماره ۱۸۵۴۲۱ ۱۳شماره نشرد شر به ۰۵ ۰شماره ویزه نامه ۱۰۵۲شماره ویزه نامه ۱۱۱۹شماره ویزه نامه: ۹۸۵شماره ویزه نامه: ۱۰۱۰شماره ویزژه نامه: ۲۱۱۶۷شماره ویژه نامهشماره ویژه نامه: ۱۰۰۰شماره ویژه نامه: ۱۰۲۵شماره ویژه نامه: ۱۰۳۴شماره: ۹۵-۵۰۰ تاریخ: ۱۳۹۴ پیوست:شماره: تشاد هرهبشماره: وفرفدرب مهشماره: یرف در رده هرشهر دارآان محترم مناطق ۲۲ گانه تهرانشهر دارآن محترم مناطق ۲۲ کانهشهردار محترم تهرانشهردارآان محترم مناطق ۲۲ کانه تهرانشهردارآن محترم مناطق ۱ الی ۲۳شهرداراآان محترم مناطق ۱ الی ۲۳۲شهرداران محترم مناطق ۱ آلی ۲۲شهرداران محترم مناطق ۱ الی ۲۲شهرداران محترم مناطق ۱ الی ۲۲شهرداران محترم مناطق ۱ الی ۲۲شهرداران محترم مناطق ۱ الی ۲۳شهرداران محترم مناطق ۱ الی ۲۳شهرداران محترم مناطق ۳ کانه شهرداری تهرانشهرداران محترم مناطق ۲۲ کانه تهرانشهرداران محترم مناطق ۲۲ گانه تهرانشهرداران محترم مناطق 22 گانه شهرداری تهرانشهرداران محنرم مناطق ۲۳ کانه شهرداری تهرانشهرست و شناسنامه نرم افزارهایشهفرست خدمات مطالعان مر حله دوم( تشریحی) وشورای اقتصاد در جلسه مورخ 13شورای عالی فناوری اطلاعات و در راستای آیجاد وحدت رویه در اجرای فعالیت های مرتبط با توسعه فشورای عالی فنی شهرداری تهرانشورای عالی فنی شهرداری تهران (شورای عالی فنی شهرداری تهران >شورای عالی فنی شهرداری تهران >شورای عالی فنی شهرداری تهران ؟شورای عالی فنی شهرداری تهران رشورای عالی فنی شهرداری تهران رزشورای عالی فنی شهرداری تهرانشورای عالی کار با حضور نمایندگان سه کروه (دولت .کارفرمایان و کار گران ) در جلسه مورخ ۱۳۹۷/شورای فنی شهرداری تهرانشورای فنی شهرداری تهرانشورای فنی شهرداری نهرو ی ینشورای ملی توسعه و نظارت بر مراکز پذیره‌نویسی اهدای سلول‌های بنیادی خون‌ساز و بانک‌های خونشورای‌عالی اجرای سباستهای کلی اصل ۴۴ ثانون اساسیشویا و پاسوخیای ایجاد شوده در اعضوای سواختمان را می توان به دو رروهشکل ۰-۱۸-۱۰ اشکال مختلف برای مهار تجهیزاتشکل ۸-۶- نحوه اجرا با یک رول پیوستهشکل ۲۳-۳: مفصل نوع یا راشکل ۳۷-۱۲- نمایی از آسیب دیدگی سگمنت در حین پیشروی ۲881شکل ۳۹ تقرس مرکب حداقل برای رابط چنبری خروجی (مرعت طرح رابط ۳۰ کیلومتر در ساعت)شیرهای سولنوییدی در مدار هیدرولیکیشین لیسی فهرروی و دیش میت نان وت ۹ در ایصاحبان حرف و مشاغل آزاد در این آئین‌نامه به افرادی اطلاق می‌شود که برای انجام حرفه و شغل مصفحه پوششی شماره ویرایش:صلی دفتر هماهنگی امور مالیاتی شهر و استان تهرانصنفی نمایندگان شرکت بیمه معلم از تاریخ ۸۷/۳/۱ مشمول مقررات قانون تأمین اجتماعی قرارصوس با رخست «ارانضای کارگروه تخصصی و عمومی و ویژه تدوین دستورالعمل نحوه رسیدگی به تأخیرات پیمان در وزارت نفضریب ریالی سال ۱۴۰۱ به میزان ۳۳۵۳ ریال تعیین شده است. به استناد ماده ۴۹ قانون خدمت وظیفه عضوابتدٌ نصب و راه اندازی» جایگزینی (استان) و جابجایی تجهیزات پزشکی سرمایه‌ایضوابط خدمات پس از فروش شرکت های تجهیزات پزشگیضوابط و معیارهای انتخاب سامانهضوابط پذیرش و محاسبه کسر بهای عملیات اجرایضوابط کلی پذیرش طرح‌ها به منغظور اجرایی‌سازی شمضوع مقررات ناظر بر جرانم موضوع ماده 169 قانون مالیات های مستقیم اصلاحی مصوبطبق ضوابط قیمت گذاری کلیه کالاها (تجهیزات پزشکی ) که با ارز آزاد وارد کشور می شوند ومتقاضیطراحی بناهای در(طول موج‌های کوتاه‌تر نور به شکل شدیدتری توسط جو پراکنده می‌شوند و بنابراین بر کار رصد تاثیع مصوبه: ابلاغ نرخ خرید تضمینی برق از نیروگاه‌های تجدیدپذیر و پاکعا موضوع: اصلاح نحوه محاسبه مستمریعبارت زیر به عنوان تبصره به بخشنامه شماره 200/1400/65 مورخ 1400/10/01 الحاقعرضه کنندگان تجهیزات و ملزومات پزشکی سراسر کشورعطف به نامه شماره ۱۱۰۳۷۹ مورخ ۱۶۰۰/۹/۲۱ در اجرای اصل یکصدعملیات خاک‌ریزی و تراکم آن پس از لوله‌گذاریعنلوین و سرفصاهای دوره های آموزشی برایعنلوین و سرفصاهای دوره های آموزشی برایعنلوین و سرفصاهای دوره های آموزشی برایعنلوین و سرفصاهای ضوره های آموزشی برایعنلوین و سرفصفهای شوره های آموزشی برایعنلوین و سرفصلهای ضوره های آموزشی برایعنوان دوره: الزامات عمومی تأسیسات برقیعنوان ضابطه حمابت از تولیدعنوان فرم درخواست. ثبت وسابل پزشکی ۱عون دستورالعمل ثبت تجهپزات وملزومات پزشکی (تولید داخل و وارداتی) ٍعون نی و جهز ایغیر مخرب اسکت که با اسکتفاده از خاصکیت موئینگی برای آشککارفراخوان بکارگیری کارشناسان واجد شرایط برای همکاری کارشناسی با شورای عالی فنیفرسایش رسوب در آبخیزهافرسایش شدید سواحل دریا در محل مصب گردیده و کف کنی زیادی در پایین‌دست آن به وجود آمده» ضمنفرم انصراف از درخواست انتقال کسور بازنشستگی از سایر صندوقها به سازمان تامین اجتماعیفرم درخواست معرفی به کمیسیون پزشکیفرم درخواست معرفی به کمیسیون پزشکیفصل تسنسم - جداسازی لرزه ای در بهسازی سازه‌ها ۳۹فصل دهم : الزامات کاب لکنسی منوازن و فیبر نوری ۱۹۷فصل دهم: سازه با میراگر109فصل سوم- دستورالعمل طراحی و کنترل لرزهفصل سوم- طراحی و ساخت منظرراه ۳۶( ۵۸۳فصل ششم - رفتارسنجی زمین‌لغزش با استفاده از تکنیک نداخل‌سنجی راداری ۹۹/۰۹/۲۶ ۱۷۹فصل شم الزامات طراحی سیستم‌های سازه‌ای با عملکرد برتر ‏ ۱۴۰۳/۰۶/۱۵ ۱۵۵فصل مالیات بر درآمد حقوقفصل نهم- رونسنایی پل‌هاء راه‌های مرنفع و تفاطع‌های غیر هم‌سطح )۱۳فصل هفتم - اصول فنی و مراحل ساخت آیشکن‌ها ۸۳فصل هفتم- شرح تحولات پیش رو و تحولات تولید در طول زمان 133فصل چهاردهم - قیر در راهسازی ۳۹۵فصل چهارم: مالیات بر درآمد مشاغل ی ۳۱فعالیت‌های خدمات‌رسانی مرتبط با سامانه‌هایفلاش تانک)- تعیین معیار مصرف آب وفنی و زیربنایی پژوهشگاه نیروفنی‌و درآمد و درمان سیستم جامع کمیسیون های پزشگی «فهر ست و شناسنامه نرم افزارهای مهندسی آنفهرست برخی از مودیان مالیاتی که نسببت ببه ارسبا س اسبتردادظ انهارنامبه دوره مالیباتی (هبارفهرست بهای تعمیرات پالایشگاه - سال ۱۳۹۳فهرست بهای تعمیرات پالایشگاه - سال ۱۳۹۴فهرست بهای تعمیرات پالایشگاه - سال ۱۳۹۵فهرست بهای رشته تعمیرات پالایشگاه - سال ۱۳۹۴فهرست بهای رشته تعمیرات پالایشگاه - سال ۱۳۹۴فهرست بهای نص تلمیبه خانه های نفت و انبارهای نفت منطقه اک - سال ۱۳۹۵فهرست بهای نصب تلمبه خانه هاک نفت و انبارهای نفت منطقه اک - سال ۱۳۹۳فهرست بهای نصب تلمبه خانه های نفت و انبارهاکی نفت منطقه اک - سال ۱۳۹۴فهرست بهای نصب واحدهای بهره برداری نفت و گاز و ابستگاه‌هاکی تراکم گاز - سال ۱۳۹۵فهرست بهای نصب واحدهای بهره برداری نفت و گاز و ابستگاه‌های تراکم گاز - سال ۱۳۹۴فهرست بهای نصب واحدهای بهره برداری نفت و گاز و ابستگاه‌های تراکم گاز - سال ۱۳۹۴فهرست بهای نصب واحدهای بهره برداری نفت و گاز و ابستگاه‌های تراکم گاز - سال ۱۳۹۵فهرست بهای نصب واحدهای بهره برداری نفت و گاز و ایستگاه‌های تراکم گاز - سال ۱۳۹۳فهرست بهای نصب واحدهای بهره برداری نفت و گاز و ایستگاه‌های تراکم گاز - سال ۱۳۹۳فهرست بهای نصب واحدهای سرجاهی نفت و گاز و جند راهه ها - سال ۱۳۹۴فهرست بهای نصب واحدهای سرجاهی نفت و گاز و جند راهه ها - سال ۱۳۹۵فهرست بهای نصب واحدهای سرجچاهی نفت و گاز و چجند راهه ها - سال ۱۳۹۳فهرست بهای واحد پایه رشته ابنیه سال ۱۳۹۹فهرست بهای واحد پایه رشته تاسیسات برقی سال ۱۳۹۹فهرست بهای واحد پایه رشته تاسیسات برقی سال ۱۴۰۰فهرست بهای واحد پایه رشته پست‌های انتقال و فوفق توزیع نیروی برق سال ۱۳۰۲فهرست بهای واحد پایه رشته پست‌های انتقال و فوق توزیم نیروی برق سال ۱۴۰۰فهرست خدمات مرحله بهره‌برداری و نگهداری سدهافهرست خدمات مرحلهه شناسایی رسوب‌سنجی و رسوب ‌شناسیفهرست دانشگاههای دولتی دارای حداقل یکی از رشته های مهندسیقابلیت تنظیم درجه حرارت بدن نوزاد از ۳۴ تا ۳۸قانم‌مقام محترم وزیر ات۳ 2قانون اصلاح بعضی از مواد قانون مربوط به مقررات امور پزشکی و دارویی و مواد خوردنی و آشامیدنقانون برنامه پنحم توسعهقانون بودجه سال ۱۳۸۹ کل کشورقانون تأمین اجتماعی مصوبت ۱۳۹۵۴ و الحاقی دو تبصره به ماده (۷۶)مصوب ۹۳۱ مصوبه بواره اه موصوقانون تدوین و تشیح قوانین و مقررات کشور که با عنوان طرح به مجلسس‌شورای اسلامیقانون جهش تولید دانش بنیان- مواد 1055-147-148قانون جهش تولید مسکن سقانون راجع به اصلاح ماده ۲۱ قانون مربوط به مقررات امور پزشکی و داروبی و مواد خوردنی و آشامقانون ساختار نظام جامع رفاه و تأمین اجتماعی (مصوب ۱۳۸۳/۰۲/۱۲)قانون مالئیات های مستقیمقانون مالیات برقانون مالیات بر ارزش افزودهقانون مالیات بر ارزش افزوده مصوبقانون مالیات بر ارزش افزوده مصوبقانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1387قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1400قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1400قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1400قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1400قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1400قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب1400/03/02قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب 1400قانون مالیات بر ارزش‌افزوده مصوب 1400قانون مالیات هایقانون مالیات های مستقیمقانون مالیات های مستقیمقانون مالیات های مستقیمقانون مالیات های مستقیمقانون مالیات های مستقیم (به شماره6978قانون مالیات های مستقیم مقانون مالیات های مستقیم مقانون مالیات های مستقیم مقانون مربوط به مصوبات شورای عالی انقلاب فرهنگی در خصوص ترکیبقانون نغلام مهندسی و کنترلی ساختمانقانون پایانه های فروشگاهی وقانون چگونگی اداره مناطق آزاد تجاری، صنعتی موادقانون کنوانسیون چارچوب حفاظت از محیط زیست دربایی دربای خزرقرارداد شماره یدقعمرات اساسی. خرید تجهیزات وقنک آب‌ها و قأسیسات پایانه‌ای استباایکقچء ست نات مک کت ده که نفورکیملا وزارت امور اقتصادی و دارایی مدالاه ی رای کا سو وی ها رای زکلغو ماده (۷) آیین نامه اجرایی قانون بیمه همگانی خدمات درمانی کشور (مصوب ۱۳۷۸/۰۶/۱۰)لوسر هس وکا 7 حمایت تأمین‌اجتماعی از حادثه‌دیده ناشی از کار مشروطلوله یا قوطی با قطر یا بعد کوچکتر و مساوی177لوله‌کشی آب سرد و آب گرم مصرفیل‌سا ان نارمان یام و نووی آسور بومت: تاردما ّ ,کت صوییم هیا و مهن کی سم اس طسقما یر پیش را شیمماده۱) این دستورالعمل با توجه به مشکلات موجود در عدم استفاده مجدد از کاشتنیهای ارتوپدی درماده11) قانون مالیات بر ارزش افزودهماده17) قانون جهش تولید مسکنماده 1 تعریف: نظام مهندسی و کنترل ساختمان عبارت است از محموعه قانون» مقررات, آئین‌نامه‌هاءماده ۱- سرپرستی کودکان و نوجوانان فاقد سرپرست به منظور تأمین نیازهای مادی و معنوی آنان, باماده ۱۵- رئیس هیأت مدیره و مدیرعامل سازمان مکلف است کل هزینه واحدهایماده ۱۹ - کلیه دستگاه‌های مشمول این قانون موظفند با مرخصی استعلاجیماده واحده - بند یک ماده ۲۰ قانون مربوط به مقررات آمور پزشکی و دارویی و مواد خوردنی و آشامماده واحده - بند یک ماده ۲۰ قانون مربوط به مقررات آمور پزشکی و دارویی و مواد خوردنی» آشامیمارا ن "ان بای برمارا ن "ان بای برمالیاتی به سود تقسیم نشده شرکتماما رام و وود ورماما مار و لو ورماما ناران رام و لووی سورمان باه و لووجرم ورمان نامه وود ازمان یام و لوویز سورماندان "نی ور ارت عاولن کار و رداه اتا 59 موست: اروماوت اس ری بر و فاوری مور یسلا امران ۱ ۳۶ ۱۶ماوت ای رای سمه تعالیماولی) مار کی) رد «فاوری مور ی اسلای ان ۲ به به۵م۱مبالغ به میلیون ریالمبانی و ضوابط طراحی شبکه‌های جمع آوریمبحث یازدهم مقررات ملی ساختمانمبند‌سی در دروزه‌های مدندسی آتمتاون محترم وزیر ورئیس شورای قدوین مقررات ملی ساختمانمتاونت برنامه‌ریزی و فنأرت راهبردی رییس جه: ورمتقاضی انذرادی (انعقاد پیمان با موسسه و پژوهنده)متقاضی انفرادی (انعقاد بیمان با بژوهنده)متمم فرهنگ شنی آبیاری و زهکشیمتمم فرهنگ شنی آبیاری و زهکشیمتناسب با سنوات پرداخت حق بیمهمجلس شورای اسلاسی یلا پدوسسش ومجموع خارج از قضور با آهنسات همپوشانی هامجموعه قوانین مرتبط با هیأت امناءمجموعه قوانین مرتبط با هیأت امناءمجموعه قوانین مرتبط با هیأت امناءمجموعه قوانین مرتبط با هیأت امناءمجموعه قوانین مرتبط با هیأت امناءمجموعه قوانین مرتبط با هیأت امناء ۳۷مجموعه قوانین و مقررات حوزه سازمان بیمه سلامت ایرانمحاول سم ری زر ولو فاوری در ی املّی اران ۱7۸۳محاون مرن رک رو و او دی ای این ۲ب رحمحاونن در ری ور (1) ومد ۳۹۳محترم شهردار تهرانمحدوده نوسانات ولتاژٌ در نقطه اتصالمحص و اس هس حطر, وممحمصصصی ۹ که اس امس سر در موم متاممحو مت مر ی ول وفاوری در ی اسّای امانمحورهای بلند و کوتاه با روابط زیر بیان می‌شوند:مختلف اعم از خریدء مناقصه» مزایده» سرمایه‌گذاری» مشارکت یا ترک تشریفات» توافق‌نامه یا تفاهمخلوط کن (از جمله کامیونهایمدا این ای رت داردمدارهای برق‌رسانی و کنترل به نحو رضایت‌بخشی نصب شده‌اندمدب رآن عامل شرکتهای اصلی و فرعیمدبران کل محترم ستادیمدری کل محترم ستادیمدری کل محترم ستادیمدری کل محترم ستادیمدری کل محترم ستادیمدریان کل محترم مستقل ستادیمدریکل محترم تأمین اجتماعی استانمدریکل محترم تأمین اجتماعی استانمدریکل محترم تأمین اجتماعی استانمدیبران و روسای محترم واحدهای ستادیمدیر کل محترم امو... ر مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتیمدیر کل محترم امور مالیاتی ...مدیر کل محترم امور مالیاتی ...مدیر کل محترم امور مالیاتی استانمدیر کل محترم دفتر روابط عمومی و فرهنگ‌سازی مالیاتیمدیران عامل محترم بانکهای دولتی، غیر دولتی، شرکت دولتی پستمدیران محترم دادرسی سراسر کشورمدیران محترم دادرسی مالیاتیمدیران محترم دادرسی مالیاتی استان ها /شهر و استان تهرانمدیران محترم شرکت های پذیرفته شده در بورس و فرابورسمدیران محترم واحد‌های تابعهمدیران کل محترم ادارات امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتیمدیران کل محترم امور مالیاتی ...مدیران کل محترم واحدهای ستادی ِمدیران کل و روْسای محترم واحدهای مستقل ستادیمدیران/ سرپرست های محترم دادرسی مالیاتیمدیرعامل محترم بانک ملی ایرانمدیرعامل محترم روزنامه رسمی کشورمدیرعامل محترم شرکت مشاور مدیریت و خدمات ماشینی تامینمدیرکل محترم/معاون محترم حسابرسی/مسئول محترم حوزه حسابرسی اداره کل امور مالیاتیمدیریت تعار الزام شهرداری تهران به تهیه و ارائه لایحه برنامه عملیاتی واکنش اضطراریمدیریت محترم مهندسی 9 طرحهای شرکت ملی گاز آبرانمر در یرم مرومر عم جتماعی و فرهنگیمراحل کلی ثبت تا شناسه گذاری وسبله پزشکگی دار اداره کل تحهیزات و ملزومات بپزشکی سازمان غد)مرت وک بای را چا مکمرروی بر تجربیات برنامه ریزی آبمروری بر ضوابط 9 استانداردهای انتخابمرکز تحقیقات را» مسکن و شهرسازیمس وا مرا 7 را سا اندمشارکت مارون کاران و مهندسی و خدمات چاه سی لندمشاعصات ثنی عمومی و اجراییمشاور مختلف خارجی در طول سالیان متمادی, پایگاه سست و ضعیفی را برای نظام برنامه‌ریزی فراهممشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار تهرانمشاوران محترم شهردار نهرانمشاوران محترم شهردار نهرانمشاوران محترم شهردار نهرانمشاوران محترم شهردار نهرانمشاوران محترم شهردار نهرانمشتدل بر :سار جدد)مشخصات عمومی ساختمان در فرم ارزیابی سریع با مشاهده از بیرون ساختمان تکمیل می‌شود.مشخصات فنی تهیه، نصب، نگهداری و تعمیر چراغمشخصات فنی ساخت، نصب و نگهداری تابلوهای ترافیکیمشخصات فنی ساخت، نصب و نگهداری حفاظ هامشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجرابیمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجراییمشخصات فنی عمومی و اجرایی تاسیسات برقی جریان ضعیف ساختمانمشخصات فنی و اجرایی روسازی مسیر اتوبوس های تندرومشخصه‌های حرکت زمین در حین وقوع زلزله از طریق لرزه‌نگاری در نقاط نصب لرزه‌نگارها به‌صورت تمشموئین ماده ۹۵ قانون تأمین اجتماعیمصالح و فر آورده‌های ساختمانیمصرح در این قانون از جمله قانون تخصیص سهمیه برای زنان در پذیرش دستیاریمصوبه شورای عالی اداری در مورد واگذاری امور پشتیبانی دستگاههای اجرایی به بخش غیر دولتیمضخصات فنی عمومی راهمعا و مت اس ری ار لو ناوری مسر ی اسلّمی امرانن رامعاد لیس مود و دسا ایمعالونت برفامه‌ریزی و تغظارت راهبردی ریس جمهورمعالونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمعاوئت حقوقی و آمور مجلسمعاوئین محترم وزیر و مدیران عامل چهار شرکت اسلیمعاودت فنی و عمرانی پل ۳۳معاودت فنی و عمرانی پوسمعاودت فنی و عمرانی پوسمعاوست فنی و عمرانی نمیمعاوشت دی رایمعاول اس ری دس وفاوری در ی الم مان ۲ب ,۱۳۹۸معاول در ای راست مموری سم ۳۴۴۲معاولی ر ور سارمالش ام و لو وجلور پوت نداردمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس‌ جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس‌ جمهورمعاون برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس‌جمهورمعاون محترم توسعه بازرگانی وزارت جهاد کشاورزیمعاون محترم توسعه بازرگانی وزارت جهاد کشاورزیمعاون محترم علمی, فناوری و اقتصاد دانش‌بنیان رئیس جمهور منضم به فهرست اطلاعات (1098)معاون محترم منابع انسانی و تحقیقات شرکت توانیرمعاون محترم وزیر و مدیرعامل شرکت ملی نفت ایرانمعاون وزبر و رئیس سازمان فدمعاونان محترم سازمانمعاونان محترم سازمانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهرانمعاونان محترم شهردار تهران ۱معاونان محترم شهردار ثهرانمعاونان محترم شهردار ثهرانمعاونان محترم شهردار نهرانمعاونان محترم وزبر نفتمعاونان محترم وزبر و مدیران عاسل شرکت‌های اصلیمعاونان محترم وزبر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونان محترم وزبر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونان محترم وزبر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونان محترم وزیرمعاونان محترم وزیر نفتمعاونان محترم وزیر نفتمعاونان محترم وزیر نفت ۱معاونان محترم وزیر و مدیران عامل شرکت های اصلیمعاونان محترم وزیر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونان محترم وزیر و مدیران‌عامل شرکت‌های اصلیمعاونان محترم وزیر و مدیران‌عامل شرکت‌های اصلیمعاونان محضرم هر دار تهرانمعاونت آمور آب و آبفامعاونت آمور آب و آبقامعاونت آمور آب و آبقامعاونت آمور آب و ابفامعاونت آمور مهندسی و فناوریمعاونت آمورمسکن و ساختمان عادیمعاونت امور آب و آبفامعاونت امور آب و آبفامعاونت امور آب و آبفامعاونت امور آب و آبقامعاونت امور آب و آبقامعاونت امور آب و آبقامعاونت امور آب و ابفامعاونت امور مسکن و ساختماد رهمعاونت بر نامه ریزی و نغثارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برفامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه ریزی و نغفارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌رپزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و تغقارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و تغقارت راهبردی رییس جه‌وورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردیمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمهور وزارت نیرومعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمپور وزارت نیرو - شرکت توانیرمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمپور وزارت نیرو - شرکت توانیرمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رئیس جمپور وزارت نیرو - شرکت توانیرمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ربیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ربیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ربیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ربیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ربیس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوریمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریاست جمهوریمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریبس جمپهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریبس جمپورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریس جمپورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی ریس جمپورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جممهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهور وزارت نیرو - شرکت توانیرمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهور وزارت نیرو - شرکت توانیرمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمپورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمپور وزارت نیرو - شرکت توانیرمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جمیورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جم‌هورمعاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردی رییس جم‌هورمعاونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جموورمعاونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریاست جه‌موریمعاونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمعاونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمعاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهورمعاونت علمی و فناوری ریبیس جمهورمعاونت فنی و عمراتی ماشمعاونت فنی و عمرانی را شوهمعاونت فنی و عمرانی را وهمعاونت فنی و عمرانی شهرداری تهران رامعاونت فنی و عمرانی شوهمعاونت فنی و عمرانی وال۳۳معاونت فنی و عمرانی وسمعاونت فنی و عمرانی پوسمعاونت فنی و عمرانی پوسمعاونت فنی و عمرانی پوسمعاونت فنی و عمرانی پوسمعاونت فنی و عمرانی پیرس,معاونت فنی و عمرانی پیرس,معاونت فنی و عمرانی پیرست:معاونت فنی و عمرانی پیوسس,معاونت فنی و عمرانی یرسمعاونت فنی. آمور زیربنایی و تولیدی وزارت راه و شهرسازیمعاونت فنی. امور زیربنایی و تولیدی سازمان نقشه‌برداری کشورمعاونت فنی، امور زیربنایی ومعاونت فنی، زیربنایی و تولیدی سازمان نقشهمعاونت قوانین؛ بررسی و اظهارنظر نمایید.معاونت مالی و اقتصاد شهری شهرداری تهرانمعاونت مهندسی, پژزوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناورکمعاونت مهندسی, پژوهش و فناورکمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی. پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی، پژوهش و فناوریمعاونت مهندسی، پژوهش و فناوریمعاونت مهیدسی و ساخت داحلمعاونت مهیدسی, پژوهش و فناوریمعاونت مهیدسی, پژوهش و فناوریمعاونت مور آب و آبقامعاونت نظارت راهبردی وزارت تهرو ۱ 1 ۱ تبدیل های نوع سوم و چهارم تنها در ورودی سازه بکار میمعاونت پژوهش و مطالعات پایهمعاونسن محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردا ر تهرانمعاونین محترم شهردا ر تهرانمعاونین محترم شهردا رتهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار تهرانمعاونین محترم شهردار نهرانمعاونین محترم شهردار نهرانمعاونین محترم شهردار نهرانمعاونین محترم شهردار نهرانمعاونین محترم شهردار نهرانمعاونین محترم فنی و عمرانی مناطق بیست و دو گانهمعاونین محترم وزبرمعاونین محترم وزبر و مدبران عامل شرکتهای اصلیمعاونین محترم وزبر و مدبران عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزبر و مدیران عامل شرکت های اصلیمعاونین محترم وزبر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزیبرمعاونین محترم وزیرمعاونین محترم وزیرمعاونین محترم وزیرمعاونین محترم وزیرمعاونین محترم وزیرمعاونین محترم وزیر و مدبران عامل شر کتهای اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیبران عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیرآن عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عأمل شرکتهای اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکت های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکت های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکتهای اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکتهای اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل شرکت‌های اصلیمعاونین محترم وزیر و مدیران عامل چهار شرکت اصلیمعاونین محنرم وزبر و مدبران عامل شرکت های اصلیمعاونین محنرم وزیر و مدیران عامل چهار شرکت اصلیمعاونین محنرم وزیر و مدیران عامل چیار شرکت اصلیمعاونین و مشاورین وزیرء دفاتر مستقل حوزه ستادیمعبرهایی که برای لولهمعطوف به پروژه نشانمعلونت بر نامه‌ریزی و تغقارت راهبردی رسسی جمهورمعلونت برفامه ریزی و تغفارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه ریزی و نغظارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه ریزی و نغفارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه ریزی و نغقارت راهبردی ربیس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و ارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و نغفارت راهبردی ربیس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفاهه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برفنامه‌ریزی و تغارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برنامه‌ریزی و تغثارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمعلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمعلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جموورمعلونت برنامه‌ریزی و نغلارت راهبردی رییس جمهورمعلونت فنی و توسعه آمور زیر بناییمعمول‌ترین روش آب‌بندی بامها و سایر قسمتهای ساختمان, استفاده از قیر و گونی است که درمعوون مهندیی ووه و هعوریمعیارهای اجباری, برای تأمین هدف‌های طراحی مورد نیاز است. چنین معیارهایی مانند این بند با حمفاونان محترم شهردار تفرانمقررات زدایی و وحدت رویهمقررات فصل نهم باب چهارم قانون مالیات های مستقیممقررات ملی ساختمان ابرانملاع مک سیخ بامماوران محترم شهردار تهرانممعال «بخشنامه تلخس شماره ۲۲ مور بسبه‌شدگان »من ررض در ایرارنمنابع آب زیر زمینی ومناسب ترین پیشنهاد در مناقصات پیمانکارمناسب و مستمر آنها در پیشرفت جوامع, تهیه و کاربرد آنها را ضروری و اجتناب‌نا پذیر کرده است.مناسب و مستمر آنها در پیشرفت جوامع. تهیه و کاربرد آنها را ضروری و اجتناب‌ناپذ پر کرده است.مناوزن و سرفصامای دوره‌دای آدوزشی برایمناونان محترم شهردار تهرانمنظور متمرکز نمودن کلیۀ ضوابط کفالت، نحوه بررسی وچگونگی احراز شرایط ومنمم فرهنگ فنی آبیاری و زهکشیمننوررش در امرانمننیررش در ایرانمننیوررش در امرانمهاونت برفامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جمهورمهاونت برنامه ریزی و نغثارت راهبردی رئیس جمهورمهاونت برنامه ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهاونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جمهورمهاونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهرودن هی و جهز ایمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و نغفارت راهبردی رسی جمهورمهلونت برفامه ریزی و نغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه ریزی و نغقفارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تخفارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تخفارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغثارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغخقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغخقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغخقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغخقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغخقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغفارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ربیس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ربیسی جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نخارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغفارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ربیس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ربیس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رسسی جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاه» ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاهه ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاهه ریزی و نغقفارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاهه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاهه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاهه‌ریزی و تغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برفاهه‌ریزی و نغفارت راهبردی ربیس جمهورمهلونت برنامه ریزی و نغفارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و تغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغظارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جهم‌هورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جهم‌هورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جهم‌هورمهلونت برنامه‌ریزی و نغفارت راهبردی رییس جهم‌هورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی ریس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهلونت برنامه‌ریزی و نغقارت راهبردی رییس جمهورمهندسان مشاور شرکت های انفورماتیک و،دستگاه های اجرایی به بخشنامهمهندسان مشاور و دستگاه های اجرایی به بخشنامهمهندسان مشاور و دستگاه های اجرایی به بخشنامهمهندسان مشاور و دستگاه های اجرایی به بخشنامهمهندسان مشاور و پیمانکاران ،دستگاههای اجرایی به بخشنامهمهندسی و توسعه نفت :ان نف شرکت مهندسین مشاور سازهمواد مرتبط قانون برنامه ششم توسعه با سازمان تأمینموارد استاندارد ایمنی آزمایشگاهی را هنگام استفاده از گازهای فشرده رعایت نمائید. کپسولهای گمواردی که باید در راه‌اندازی دستگاه رعایت شود:موافقتنامه حاغره همراه پا اسناد و مذارک موضوع ماده ۲ آن» که محم‌وعه‌ای غیر قابلموجن دمم ردان رد تایناخد تدم کین ایشا یت مت ‎٩‏ همینا شا مشک دددت ‏ نس شارت شاه دک و شاموجن دمم ردان رد تایناخد تدم کین ایشا یت مت ‎٩‏ همینا شا مشک دددت ‏ نس شارت شاه دک و شامور ۱ امراله را را رت را ار ار رل ارمور املای ارانن هر ام ۹۴مور ای ومقررات سال ۱۳۸۸مور خ 1401/03/11 هیات محترم وزیران منضم به فهرست شهرستان های غیر برخوردار از اشتغال درمور ی اسلا یرال رایمور ی املایارران از رتمور یاملای‌ارانی شماره : ۸۹۵ اس ,۲۸مور یلا یاهمان ارو بر رت رامور یلا یاهمان را را را ارمور یلایامان ی را ار ایک یر ریمورا یسایس را لکمورک اسلا ار۱ تاره . را ی ای ار رامورک اسلا ی امران رامورک اسلا یا رال سرمورک اسلا یاران در : ۱۳۹۹۳مورک ام م‌اران تا ۱۳۹۷۳۶موری اسلا یاران باره وموری املایاران باره رای ار را رک را رهموز مطاوات موضوع: قانون حمایت خانواده بخشنامه شمارهموز کار (در صورت استفاده)موس ؛ دارد یمس هر کمن ری اسلای رایموسسات آموزش عالی و پژوهشیموسسه استاندارد و تحقیقات صنئعتی امرانموسسهٌ استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران به موجب بند یک ماده۳ قانون اصلاح قوانین و مقررات مْموضوع : ابلاغ فهرست‌بهای واحد پایه رشته تأسیسات مکانیکی سال ۱۶۰۰موضوع : ابلاغ فهرست‌بهای واحد پایه رشته ترمیم و بازسازی نوار حفاری در معابر شهری سال ۱۶۰۰موضوع : ابلاغ فهرست‌بهای واحد پایه رشته توزیع نیروی برق سال ۱۳۹۹موضوع : ابلاغ فهرست‌بهای واحد پایه رشته خطوط هوایی انتقال و فوق توزیع نیروی برق سال ۱۶۰۰موضوع : ابلاغ گهرست‌بهای واحد پایه رسته خطوط زمینی انتقال و قوق توزیع ثیروی برق سال ۱۳۹۹موضوع : بیمه اعضاء انعمن صنفی نمایندگانموضوع : تداوم برداخت حق بیمه کارگران فصلیموضوع : تعیین مزد سال ۱۴۰۲ مشمولین قانون کارموضوع : تغییر در حداقل شرایط اختصاصی و ظرفیت شرکتهای پیمانکاری آیین‌نامه طبقه‌بندی و تشخیصموضوع : درمان بیمه شدگان حرف‌ومشاغل آزادو اختیاریموضوع : دستورالعمل تعدبل حق‌الزحمه خدمات تهمیه طرح‌های توسعه و عمران. حوزه نفوذ و تفصیلی شموضوع : دستورالعمل تعدیل حق‌الزحمه خدمات تهیه طرح توسعه و عمران (جامع) ناحیهموضوع : دستورالعمل تعدیل حق‌الزحمه خدمات تهیه طرح‌های هادی روستاییموضوع : ماخذ احتساب حق بیمه فراردادهای مکانیزهموضوع : کاهش دعاوی قراردادی و خسارات ناشیه (از طریق بهسازی فرایند مناقصات و قراردادهای عموموضوع استرداد اضافه پرداختی بابت مالیات بر درآمد حقوقموضوع حذف شرط "تازه بودن" محصوالت کشاورزی از کلیه فهرست های کاالموضوع راه اندازی سامانه صدور برخط گواهی عدم بدهی مالیاتی بین المللیموضوع صدور گواهی اقامت مالیاتی از طریق سامانه برخطموضوع عدم امکان مطالبه جرایم (با ماهیت تاخیری) شخص ورشکسته پس از تاریخ توقفموضوع ماده (۱۰) قانون نحوه انجام امور مالی و معاملاتیموضوع مصوبه: تصویب نمونه قراردادهای تضمین خرید آب/پساب از تصفیه‌خانه‌های آب/فاضلابموضوع مصوبه: تعرفه‌های آب. خدمات دقع فاضلاب و شرایط عمومی آنهاموضوع مصوبه: تعرفه‌های برق و شرایط عمومی آنهاموضوع نحوه اجرای احکام مالیاتی مرتبط با قانون الزام به ثبت رسمی معامالت اموال غیرمنقولموضوع: ابطال مصوبه صد و سیزدهمین جلسه مورخ 1397/10/9 شورای اسلامی شهر کرج درموضوع: ابلاغ آیین نامه ضوابط فعالیت واحد بیماران بین الملل درموسسات پزشکیموضوع: ابلاغ تعرفه خدمات ژئوتکنیک و مقاومت مصالح سال ۱۴۰۱موضوع: ابلاغ مشاغل حوره فناوری اطلاعاتموضوع: اجرای بند ج تبصره ۱۱ قانونموضوع: اجرای قانون بازنشستگی پیش از کوبموضوع: اجرای ماده ۴۰ فانون رفع موانع تولیدموضوع: ارایه خدمات برقراری غیرحضوری مستمری بازماندگان و تعهدنامه غیرحضوری فرزندان اناث بازموضوع: اصلاح برخی از بندهای بخشنامه تنقیح و تلخیص بازنشستگی به شماره ۱۰۰۰/۹۷/۱۳۱۹۶ مورخموضوع: اصلاح برخی از بندهای بخشنامه تنقیح» تلخیص و تجمیع بخشنامه ها و دستورهای آداری بیمهموضوع: اصلاح بند (۱۱) بخشنامه شماره ۱۲ مشترک فنی و د رآمدموضوع: اصلاح بندهای ۲۹ و ۳۰ بخشنامه شماره ۱۷ امور فنی بیمه شدگانموضوع: اصلاح سقف سنی جهت پذیرشموضوع: اصلاح شیوه پر‌داخت مستمس‌ی بازماندگانموضوع: اصلاح مبنای محاسبه حق بیمهموضوع: اصلاح موضوع پرداخت حق‌بیمه توسط بازماندگان متوفی مندرج در بخشنامه شماره ۲۲ امور بیمموضوع: افزایش مستمری و کمک‌های جنبی و تعیین حداقل مستمری در سال ۱۴۰۴ (بخشنامه شماره ۸۱ مستموضوع: افزایش مستمری و کمگ‌های جنبی و تعیین حداقل مستمری در سال ۱۴۰۲ (بخشنامه شماره ۸۰ مستموضوع: الحاق اصلاحیه ماده (۱۱) آئین نامه هیات‌های تشخیص مطالباتموضوع: الحاق بخش نهم و دهم به بخشنامه تنقیج» تلخیص و تجمیع بخشنامه بازرسی کارگاهیموضوع: الحاق بخش هشتم " بازرسی از کارگاههای دارای نیروی کار خارجی"موضوع: الحاق بندهای (۴۷) و (۴۸) به بخشنامه شماره ۱۶ اآمور فنی بیمه شدگانموضوع: الحاق یک جزء به بند (۴-۷) بخشنامه تلخیص و تجمیع بخشنامه‌هاء دستورالعمل‌ها و دستورهاموضوع: امهال حق بیمه قراردادهای مهندسین مشاور و پیمانگاران مشمول ضوابط طرح های تملگ داراییموضوع: انتتال مکانیزه اطلاغاتموضوع: انتقال عملیات وصول و اقدامات اجرائی پرونده های مهم به اداره کل مبارزه با فرار مالیاموضوع: بازنشستگی کارگنانموضوع: بخشودگی جرائم کارفرمایان خوش حساب وموضوع: بخشودگی جرایمموضوع: بیمه شدگان ادامه بیمه به طور اختیاری سس اداریموضوع: بیمه پدید آورندگان» بخشنامهموضوع: تجدید محاسبه مستمری مشمولین بخشنامه شمارهموضوع: تصویب دستورالعمل کنترل و بازرسی در اجرای مقاوثه‌نامه دریایی ۲۰۰۶موضوع: تعرفه های تشخیصی و درمانی سال ۱۳۴۰۱موضوع: تعرفه‌های خدمات تشخیصی و درمانی سال ۱۴۰۳موضوع: تعرفه‌های خدمات تشخیصی و درمانی سال ۱۳۴۰۲موضوع: تَقسیط بدهی مستمری بگیران 1موضوع: حق‌بیمه ساختمانی پروژه‌های مسکن مهرموضوع: دستمزد مبنای کسر حق‌بیمه در سال ۱۳۰۳موضوع: دستورالدمل طرح کارورزی دانش آموختگان دانشگاهیموضوع: دستورالعمل اجرایی صدور گواهینامه حداقل پرسنل ایمن شناورموضوع: دستورالعمل نحوه محاسبه تفاوت بهای گرموضوع: رفع برخی محدودیتهای فرزند یا فرزندان چهارم باهموضوع: ساماندهی و شعال کردن پروئده‌هایموضوع: سامانه استعلام پروانه میارت فنیموضوع: سوابق اشتغال پزشکان سازمان به صورتموضوع: شاخص‌های تعدیل مربوط به دوره‌های سه‌ماهه اول و دوم سال ۱۶۰۳موضوع: قانون نقل و انتقال سوابق بیمه با کسور بازنشستگی بین صندوق های بازنشستگیموضوع: مبنای پرداخت حق بیمه بخشنامه ۶۸۶/۱موضوع: متناسب‌سازی حقوق مستمری‌یگیران در قانون برنامه هفتم پیشرفتموضوع: میزان حق سرانه درمان سال ‎٩۹۸‏ بیمه‌شدگان صاحبان حرف و مشاغل آزادموضوع: میزان حق‌سرانه درمان سال ۱۳۰۳ بیمه‌شدگان صاحبان حرف و مشاغل آزادموضوع: میزان حق‌سرانه درمان سال ۱۴۰۲ بیمه‌شدگان صاحبان حرف و مشاغل آزادموضوع: میزان حق‌سرانه درمان سال ۱۴۰۴ بیمه‌شدگان صاحبان حرف و مشاغل آزادموضوع: نحوه آجرای قانون بیمه های اجتماعی کارگران ...*موضوع: نحوه اجرای ماده ۳۱ قانون برنامه پنجمموضوع: نحوه احتساب اضافه کارموضوع: نحوه احرای ماده ‎٩٩‏ آئین نامهموضوع: نحوه استعلام و در یافت اسنحقاق درمانموضوع: نحوه انجام هزینهموضوع: نحوه بازرسی و تغقارت بر پوششموضوع: نحوه دریافت مستندات قیزیگی در فرایند تشخیص صلاحیت سرکبای مهندسان مشاور و پیمانگارانموضوع: نحوه معرفی مشمولین قانون بیمه اجباریموضوع: نحوهء اجرای قانون موافقتنامه تأمین اجتماعی بین دولت جمهوری اسلامی ایران و دولت جمهوموضوع: نظارت دادستانی انتظامی مالیاتی بر فرآیندحسابرسی مالیاتی عملکرد سال1400موضوع: واگذاری بخشی از فرآیند ۰موضوع: پذیرش سنوات ارفائی کار کنانموضوع: پرداخت عیدی پایان سال ۱۴۰۲ مستمری‌بگیرانموضوع: پوشش بیمه ای گروههای خاص شماره ۱۰موضوع: چگونگی اجرای بخشودگی جرایمموضوع: چگونگی پرداخت حق الزحمه همکاران فعال در طرح پرونده الکترونیکموضوع: کمک هزینه مسکن کارگران مشمول قانون کار در سال ۱۳۰۲موضوع: یکنواخت سازی گواهیموم یا رب ورا راموْسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایرانموْسسهٌ استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران به موجب بند یک ماده۳ قانون اصلاح قوانین و مقررات مموی املای ان و رورممکدبسی و سید : مکدیسی و سید منحنی طیف تشدید شتاب زمین در بدنه سد را مطابق شکل (پ۴-۴) ارائهمکرر قانون اجرای سیاستمکرر قانون مالیاتهاینأییر یسات و سازه های صتد صنمت نفئتنار و ادیتان سر ایرزاننارا نیام و لووزر سورناربالن اداری و یرای ور ادناریا نیام و لوور سورناریا نیام و لوور سورناریا نیام و لوور سورناریا نیام و لوور مورنازمان ام و اووم لورنازمان ام و لووم لورنام فنی و اجرایی شررداری تزراننام فنی و اجرایی شرّرداری تّران رانام فنی و اجرایی شهرداری تیراننام قنی و اجرایی شر‌رداری ترراننامه طرح هندسی راهنامه طرح هندسی راهنامه طرح هندسی راهنان "من احّشی و ول کار ور ای موست: ارونانان۴ااحتای ور ارس عاون کار ورفاهز تا موست: ینحوه اجرای مقررات تبصره (1) ماده (146) مکرر قانون مالیات های مستقیم در خصوصنحوه اعمال بخشودگی جرایم مالیات بر ارزش افزوده قطعی شدده در اجدرام مفداد بندد (ت) تبصدره 6نحوه ثبت و رسیدگی به اعتراض بیمه شدگاننحوه رسیدگی به اعتراضات اشخاص نسبت به اطالعات و اطالعیه های خرید و فروش و بارنامه در فرآیننحوه نگهداری و استفاده از فرم مفاصاحسابنحوه پذ برش مدت خدمت نظام وظیفه و حضور .۷نداشت. درمان و آموزس بزسنذنصب پالایشگاه های زه نغت و کازنرتسو ترا و با زر اس سیدنرخ عوامل موثر در فهرست‌های بهای واحد پایه سال ۱۳۹۹ - نرخنشام فنی و اجرایی شررداری ترراننشام فنی و اجرایی شررداری ترراننشام فنی و اجرایی شررداری ترراننشام فنی و اجرایی شررداری تزراننشام فنی و اجرایی شرّرداری قرراننشریه سماره ۱۷۳ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شمارزه ۱۹۲ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۲/۲۸۰- الف مرداد ماه ۱۳۸۹نشریه شماره ۳۷ - ازینشریه شماره ۴۳ - الف یرما ۳۳نشریه شماره ۵۲عغنشریه شماره ۶۶- الفنشریه شماره ۷۳- اننشریه شماره ۹۹ اننشریه شماره ۱۱۹-ن شروردین ماه ۱۳۷۷نشریه شماره ۱۴۹-ن دی ماه ۱۳۸۲نشریه شماره ۱۵۳ دفتر تحقیقات و معیارهای فنینشریه شماره ۱۵۵ دفتر تحقیقات و معیارهای فنینشریه شماره ۱۶۰نشریه شماره ۱۶۲نشریه شماره ۱۶۵نشریه شماره ۱۷۷ دفتر آامور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۸۵ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۸۷ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۸۸ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۹۰ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۹۱ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۹۸ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۱۹۸- الفنشریه شماره ۱۹۹ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۲۰۱ دفتر امور فنی و تدوین معیارنضانشریه شماره ۲۰۵ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۲۰۶ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۲۱۲ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۲۱۵ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانشریه شماره ۲۱۸ - الفنشریه شماره ۲۲۵نشریه شماره ۲۲۶نشریه شماره ۲۲۷نشریه شماره ۲۳۶نشریه شماره ۲۵۹نشریه شماره ۲۶۵نشریه شماره ۲۶۶نشریه شماره ۲۶۸نشریه شماره ۲۶۹نشریه شماره ۳۱۲ الفی خرداد ماه ۱۳۸۶نشریه شماره ۳۳۷ - الفنشریه شماره ۳۳۸- الف اسفندماه ۱۳۸۷نشریه شماره ۶۷۷نشریه شماره ۶۷۸نشریه شماره ۱۲۳۷ دفتر تحقیقات و معیارهای فنینشریه شماره ۲۳۰۹نشریه شماره ۱۴۶۳۲نشریه شماره غ۶۶عنشریه شماره ‎۸٩‏ (تجدیدنظر اول) معاونت برنامه‌ریزی و نظارت راهبردینشریه شمازره ۲۱۲۳ دفتر امور فنی و تدوین معیارهانصب ثتلمبه خانه‌های نفت و کازنضام فنی و اجرایی شررداری ترراننظام فنی و اجرایی سهرداری تهراننظام فنی و اجرایی شررداری تزراننظام فنی و اجرایی شهردارینظام فنی و اجرایی شهرداری تمهراننظام فنی و اجرایی شهرداری تمهراننظام فنی و اجرایی شهرداری تهراننظام فنی و اجرایی شهرداری تهراننظام فنی و اجرایی شهرداری تهراننظام فنی و اجرایی شهرداری تهراننظام فنی و اجرایی شهرداری تهراننظر به این که هیأت محترم وزیران با توجه به نرخ تورم اعلامی از سوی مرکز آمار ایران در اجراینظر به اینکه اقدامات سازمان در دریافت حق بیمه ساختمانی مربوط به سه ماهه اول سال ۹۲/۱/۱(۹۲نظر به اینکه تنظیم لیست (صورت مزد با حقوق) بیمه شدگان مستلزم شناسایی کامل کارگاه ونظر به اینکه حسب بند3نظر به اینکه واحدهای اجرائی در برخی موارد پیرامون نحوه تشخیص دستگاه‌ها و کارگاههای مشمول قنقطه با اختلاف دماینم کون شا میب و کحنمی ا رای وزرا ت ماو کار وراه احّی وت اروننام فنی و اجرایی شد‌رداری تزرانننام فنی و اجرایی شررداری تررانننام فنی و اجرایی شررداری ترّرانننام فنی و اجرایی شررداری ترّرانننام فنی و اجرایی شر‌رداری ترّرانننام فنی و اجرایی شر‌رداری ترّرانننام فنی و اجرایی شر‌رداری ترّرانننام فنی و اجرایی شه‌رداری ترزرانننثام فنی و اجرایی شدرداری ترّرانننثام فنی و اجرایی شدّرداری ترّرانننثام فنی و اجرایی شررداری تررانننثام فنی و اجرایی ش‌رداری تررانننلام فنی و اجرایی شیرداری تیراننهاد بازرسی: شخص حقوقی یا بخشی از شخص حقوقی است کهنو ری اسلا یا رالنوس نی و هر امینون اجرای سیاست هی اصل ۴۴نگهداری وسرویس ماشینهای همودیالیز و دستگاههای تصفیه آب ( در سال ۱۳۸۵)نی زرش در ایراننیرو نامه شماره ۰ مورخ ۳ به بیوست بخشنامه شماره ۳۲۳۸ مورخنیروی انسانی در تصفیه خانه های آب و مراقبتنیروی برشی ستون در بالای چشمهٌ اتصالنیروی مفاوم افقی: نیروی اصطکاک کف. تفاوت بین فشار خاک محرک و مقاومنیز تصمیمات متخذه در جلسه مورخ ۱۳۹۳/۱۲/۲۴ شورایعالی کارء میزان افزایش مستمری و کیکهای جنیه۶ ۵۸۵۴ تا هد مممم ممه مکن تمبر هر یار ی السا یره ۲۲۴۰۶ تا ۹۹۳۳۷۱ راه را هر مور ی‌اسوی‌ارانه مراحل تواتری مرتبط با عملیات زهکشی زیرزمینیه) به طور کلی بر اساس بند قبلی» آسانسورها می‌توانند به صورت گروهی در کنار یکدیگر و یا روبرها اک یرم ور وه موش مد دا ات ی کی اه مک وها بر اساس عملکردها بر سکس : یه ان وا سیگ سر : جراهای اجرایی ملی و استانیهای برای طراحی لرزههای برای طراحی لرزههای تقاضای حمل و نقلهای سرمایش متداول در ایرانهای عمومی شارژ خودرو و موتورسیکلت برقیهای قطار شهری و حومههای مستقیم مصوب ۰1380 به پیوست اصلاحیه حکم قسمت صدر جزء 3 بند (د) آیین نامه اجرایی مذکور کهای واحد پایه رشته توزیع نیروی برق سال ۱۳۹۹های واحد پایه رشته توزیع نیروی برق سال ۱۴۰۱هبأت وزیران در حلسه مورخ ۱۳۹۹/۹//۸ نا به پیشنهاد شماره .۱هبئت وزیران در جلسه مورخ ۱۳۸۹/۳/۵ بنابه پیشنهاد مشترک وزارت آموراقتهادی و دارایی.هبات وزیران» دستگاه های اجرایی می توانند نست به ارائه امکاناتهت را ااشسن نج زرلسای خن که سیک یت مه ساهدف: تأیید توانایی مزرعه بادی در راه‌اندازی و خاموشی مطلوب مورد نظر است. این تست برای تطابهر ایراشم دوره ام هر جورهر تغذیه‌کننده مواد شیمیایی خشک باید مجهز به محلول‌ساز با حداقل زمان ماند پنج دقیقه در حداهر ست یمای اختصاصیهر ست یهای ااختصاهر ست یهای ااختصاهر ست یهای اختصاهر ست یهای اختصاصیهر ست یهای اختصاصیهر ست یهای اختصاصیهر ست یهای اختصاصیهر ماک نود وتهر کس انسانی را از مرگ رهایی بخشد. چنان است که گوبی همه مردم را زنضذه کرده است.هر کس انسانی را از مرگ رهایی بخشد. چنان است که گویی همه مردم را زنده کرده است.هریک از غلتک‌های سه‌چرخ یا ردیف دوچرخ و سه‌چرخ باید هنگام کار باری معادل ۴۵ الی ۶۵هزینه بالاسری, به طور کلی به هزینه بالاسری عمومی و هزینه بالاسری کارء به شرح زیر تفکیک می‌هشتمین جلسه مورخ ۹۶/۹/۱۱ مقرر گردید. اعضاء سازمان نظام کاردانی ساختمان از تاریخ اجرای اینهعا ًٍت بر ًاه َْرهفتاد و هشتمین جلسه مورخ ۹۶/۶/۲۰ مقرر گردید اعضاء سازمان نظام مهندسی کشاورزی و منابع طبیعیهمان گونه که واقفید به موجب احکام قوانین بودجه سنوات1398همانطو رکه در عنوا ن آگیننامه‌قیدگر دیده استفا ده از مقررات آئیننامه‌مصوب شورایعالی‌سازمانهمانطور که در شکل (۱۷-۱۰) نشان داده شده است برای اجتناب از ایجاد ترک در پایه بتنی اغلب ازهمسران بیمه شدگان متوفی که مجدداً ازدواج دایم کرده‌اند و به تبع آن مستمری آنها قطع شده استهمه رت با وکا ۳ ها کرهنارت و انا ری او ردانهناوون و سرفصام‌ای دوره های آموزشی برایهناگی دا روص ۱ رو ار ولد ری که یو اد هرهه کد ی درد رام اتش رم شش ی کارا یر تک بت تک هر تا یا ساهی ااتجام رمکلات رو سک رای ام اسهی ته نقشه و اطالعات مکانهی نگیدآری» تعمیرات (۱1) در صنعت نفت ابرانهیأت نظارت سازمان تأمین اجتماعی که در این آیین‌نامه هیأت نامیده خواهد شد. لااقل هفته‌ای یکهیئت وزبرآأن در جلسسه ۱۳۹۹/۲/۳ به پیشنیاد وزارت امور اقتصادی و دارایی و به استنادهیئت وزیرآن در جلسه ۱۴۰۱/۳/۱۶ به پیشنهاد وزارت امور اقتصادی و دارایی و به استنادهیئت وزیران در جلسه ۱۳۹۳/۲/۱۰ به پیشنهاد مشترک وزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکی وهیئت وزیران در جلسه ۱۳۹۹/۶/۵ به پیشنهاد مجمع عمومی فوق‌العاده شرکت ملی نفت ایران وهیئست وزیران در جلسسه ۱۳۹۴/۲/۶بسه پیش نهاد مش ترک وزارتخانه‌هایهیئشت وزیرآان در جلسه ۱۳۰۵/۲/۲۷ به پیشنهاد وزارت آمور اقتصادی و دارایی و به اسستنادهیئشت وزیران در حجلسه ۱۳۳۳/۳/۸ بسه پیشنهاد وزارت علسوم. تحقیقات 9 فناوری (با همکاریهیات وزیران در جلسه مورخ ۱۳۷۶/۱۲/۲۷ بنا به پیشنهاد شماره ۶۲۷۸ ام /الف مورخ ۱۳۷۶/۸/۱۱ وزارتهیات‌وزیران» این نظامنامه در چارچوب اصول اخلاق حرفه‌ایهیشت وزیران در جلسه ۱۳۹۹/۲/۷به پیش نهاد مشترک وزارتخانه‌هایهیشت وزیران در جلسه ۱۴۰۰/۱/۱۸ به پیشنهاد شماره ۳۸۰۶۴ مورخ ۱۳۹۹/۴/۱هیشت وزیران در جلسه ۱۴۰۰/۴/۲۰ به پیشنهاد شماره ۳۹۹۰۷۳ مورخ ۱۳۹۹/۷/۲۷و۵ جدبد در آمدو اداره گل هماهنگی فنی وعمر انی مناطق وسازما نها تاریخ ۱۳۹و ارت عاو ,کار وراه ایو ارت مهداست, درمان پبوست:و با توجه به ابهامات مطرح شده، به اطالع می رساند‎و با یو زمر امه ب‌و بدون استوانه فو لادیو رات موری تم ۳۰و زمینی دو واضی قحت آبیارهو سایر کارهای مشابه است. با احداث چاه عمیق یا نیمه عمیق و پرداخت هزینه‌های برداشست آبت. تعو مدیران اشخاص حقوقی غیردولتیو مه یمه کیت کل بدا سکو موازی در طول تونل برای تامین هد مورد نیاز مورد استفاده قرار گیرند.و پیمانکاران مهندسان مشاور ،دستگاههای اجرایی بخشنامه بهواحد مددکاری اجتماعی توسط افراد واجد صالحیت و باتجربه و برمبنای شرح وظایف مشخصیوان محترم شهردار تهرانواهنمدای دما جات با رام هم ار تافص اووت اس ری ردو ری در ی ای ان و سور هدنود 11 ونان سا راردا این راون اور انم موز نم مهن ما و جاح سر مس ناوشا ب کش بای نها ای بش باور ار ست‌یاواه, کار و رف و۱۴ور ارس بادن بهار و ربا ایور املای اران تاریخ: ۱۳۹۶/۹/۱وران محترم شهردار تهرانوریاسلای اراان راوزارت آمور اقتصادی و داراییوزارت آمور اقتصادی و دارایی- سازمان برنامه و بودجه کشوروزارت اطلاعات- وزارت دادگستری - سازمان برنامه و بودجه کشوروزارت امور اقتحکدی و دار ابیوزارت امور اقتصادی و داراییوزارت امور اقتصادی و داراییوزارت امور اقتصادی و دارایی-وزارت امور اقتصادی و دارایی- بانک مرکزی جمهوری اسالمی ایرانوزارت امور اقتصادی و دارایی- وزارت نفتوزارت امور اقتصادی و دارایی- وزارت نفتوزارت امور اقتصادی و دارایی- وزارت نفت- وزارت نیرووزارت امور اقنصادی و داراییوزارت امورخارجه و به استناد ماده واحده قانون اجازه تصویب مقررات قنی ۹ قواعد مربوط بهوزارت اون ,کار و رفاه احای وتوزارت اون ,کار و رفاو ایوزارت اون کار و را ایوزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی ۲۶۵وزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت. درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت» درمان و آموزش پزشکیوزارت بهداشت» درمان و آموزش پزشکیوزارت تعاون ،کار و رافهوزارت تعاون ،کار و رافهوزارت تعاون ،کار و رافهوزارت تعاون ،کار و رافهوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون ،کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون، کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون، کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون، کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون، کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون، کار و رافه اجتماعیوزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعیوزارت راه و شهرسازی و تأیید وزارت امورخارجه و به استناد ماده واحده قانون اجازه تصویب مقرراوزارت راه و شهرسازی- وزارت تنعاون. کار و رفاه اجتماعیوزارت راه و شهرسازی- وزارت کشور- وزارت نفتوزارت صنعت» معدن و تجارتوزارت علوم, تحقیقات و فناوری- وزارت کشوروزارت مسکن و شهر سازیوزارت نبرو شماره : فدوزارت نفت- سازمان برنامه و بودجه کشوروزارت نیرو - معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهوروزارت نیرو- وزارت تهاون. کار و رفاه اجتماعیوزارت کشور- وزارت اموراقتصادی و دارایی- وزارت نفتوزارت کشور- وزارت اموراقتصادی و دارایی- وزارت نفتوزارت گار و آمور اجتماعی- وزارت هلوم» تحقیقات و فناوری- وزارت آموزش و پرورش- معاونتوزارتأ تعاون ،کار و رف هأ اجتماأعیأوزارتأ تعاون ،کار و رف هأ اجتماأعیأوزیر محترم امور اقتصادی و دارایی در صصیووزیر محترم تعاون» کار و رفاه اجتماعیوزیر محترم کشوروزیر محترم کشوروزیران عضو کمیسیون لوایح در جلسه ۱۳۹۹/۱/۳۰ به پیشنهاد وزارت راه و شهرسازی و به استنادوزیران» با موضوع آیین نامه اجرایی بند (ت) ماده (99) قانون برنامه هفتم پیشرفت جمهوری اسلامیوسیله‌ای که کار یک کنتاکتور را با استفاده از یک جزء نیمه هادی قطع و وصل کننده انجام می‌دهدوش‌های مختلفی برای طرح مخلوط بوصول مالیات عوارض سبز موضوع ماده (27) قانون مالیات بر ارزش افزوده مصوب 1400/03/02 از واحدهوفیزیک و نقش آن در مونوله بین نی ار ان با و ادون با ای جوسای بایونان محترم شهر دار تمرآانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونان محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تمرانونین محترم شهردار تمرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانونین محترم شهردار تهرانوه دا : وهی بر اس ای بسا اس مس ووه را اوه ۶۲۹۶۷وچ ویو او کوک ارو وِ از تاسیسات فمک زدایی (آب شیرین کن)ِ حوزه موضوع: بخشودگی جرائم رفرمایان خوش از مشاه ۱ْ ونین محترم شهردار تهرانپا ان توا و هم مد ین مج رک سای نیپالایشگاه هاء تاسیسات و خطوط لوله در صنعتپانل‌ها و سازه‌های شامل قاب فولادیپایان مهلت ایفای تعهدات ارزی حاصل از صاادرات ااال1402پس از فروش شرکت‌های فعال در زمینه تجهیزات پزشکی و بر اساس ضوابط خدمات پس از فروشپست ها خطوط فوق توزیع و انتقالپست ها خطوط فوق توزیع و انتقالپلاستیک ها- سامانه های لوله گذاری برای شبکهپوششی جدار (وله‌ها و اتصالات دولادیپی های تجپیزات در پست های فشار قویپیرو ابلاغ آیین‌نامه نیازسنجی تأمین و ساماندهی تیروی انسانی شرکت‌های وابسته (غیردولتی) بهپیرو بخشنامه شماره 200/56944/د مورخ 1402/08/21 با موضوع اصلاح مفاد بخشامه تفویضصپیرو بخشنامه شماره 210/99/42 مورخ 1399/04/21 مبنی بر ابلاغ رای موضوع دادنامه شمارهپیرو بخشنامه شماره 281/1400/1482369 مورخ 1400/10/29 درخصوص نحوه اقدام در ارتباط با معافیتپیرو بخشنامه های ۶۹/0 و 1۹/۹ مستمری‌ها وبا عنایت به اینکه بعضاً عدم پرداخت به موقعپیرو دستورالعمل شماره ۱) ساماندهی ودر راستای ضابطه مند نمودن آمور جاری و ایجاد وحدت رویه وپیرو نامه شماره ۱/۲۰۶۲۲۰ مورخ ۱۳۹۸/۱۲/۲۵ بدین وسیله متن اصلاحیه مصویهپیرو نامه شماره 200/12234/ص مورخ 1400/10/26 به پیوست فهرست شرکت‌های دارای پروانهپیرو نامه شماره 200/15519/ص مورخ 1401/07/27 به پیوست فهرست شرکت های دارای پروانه بهرهپیرو نامه شماره 200/69314/د مورخ 1403/09/14 با موضوع بلامانع بودن محاسبه و اخذ برخی از مناپیش نویس ضوابط مدیریت نگهداشت وسایل و تجهیزات پزشکی نگارش |پیشرفت جوامع. تهیه و کاربرد آنها را ضروری و اجتناب‌ناپذیر ساخته است. نظر به وسعت دامنه علوپیشرفت جوامع. تهیه و کاربرد آنها را ضروری و اجتناب‌ناپذیر ساخته است. نظر به وسعت دامنه علوپیش‌نیازهای لازم برای استفاده از طیف آسیب‌پذیریپیمانکار باید در تدوین برنامه زمانی» کنترل کیفی و انتخاب تجهیزات اجرای کارء اصل اجرای هر چپیوست ۱ مشخصات مصالح و فر آورده‌های ساختمانی مصرفی در برخی سیستم‌های ساختمانیپیوست ۱- تسناسنامه حفاری جاه‌های عمیق و نیمه عمیق ۸۵پیوست ۵ - میزان کردن دریچه‌های تنظیمی توربین» پس از مونتاز مجدد ۳۸۱پیوست ‎٩‏ - تعاریف مربوط به عملیات نمونه‌برداری و انواع نمونه‌برداری از آب‌های سطحی ۸۵چا با شما ره: ۱۳۷۷۴۹۴/۷۰چراغ‌های راهنمایی و رانندگی شهر تهرانچم تمه له و وچ ۶و ۶ ۳۹ نج مت ۳۹ چم ۳۹ نج تمه ۲۹ (چ تمسچکیده برحخی از استانداردهایژئوفبزیک و نقش آن در مهندسی آبژتوفیز یک و تفش آن در ممهندسی آبژدوفیزیک و نقش آن در مندسی آبکا رگزاری های رسمی سازمان تأمین اجتمامی و موسسات حساپرسی عضو جامعه حسابداران رسمیکابرد لوله و فیتینگ پلی‌وینیل کلرایدکار «وسان , به صنایمکاربردهای پشتیبانی‌شده در کابل کشی متوازنکانالای آبباری و زهکشی‌ای روبازکاهش خطر پذیری ناشی از رلزله «فتر استانداردها و معیارهای فنیکاهش خطر پذیری ناشی از زلزله دفتر استانداردها و معیارهای قنیکته در لسسته نس تو روه رشارشت به متورکر اد بو دنر بر او رای باکر یکس رو اچ تر هر بوک دمو راس ور دا شم ها هر دن یو ۰ ۱ ۱کس سم تهی در هر مک او وکار سه رخ موس یارکشور و به منظور ایجاد وحدت رویه در خصوص اعمال معافیت/نرخ صفر مالیاتی موضوع بند (ط)کظ ّر ابالغ گردیده اشت. براشاس ای ً دشج ّرانعیم صدور گ ّا ُی که ّنی ج ِت ىجلاضیان اخذ پرواکل را ی‌سلای شماره چاپ:کلیه استانداران محترم و رؤسای محترم سازمان برنامه و بودجه استانهاکلیه دیوارهای برشی نوع 11 باید در ابتدا و انتها به قطعات دیوار برشی با نسبت ارتفاع به عرضکلیه شرکتهای آب منطلقه آیء سازمان آب و برقی خوزستان و شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایرانکلیه کارفرمایان و کارگاه‌های مشمول قانون کارکلیه‌ی تجهیزات تغذیه مواد شیمیایی و تاسیسات ذخیره سازی باید از مصالحی ساخته شوند که در مقاکمترین قیمت متناسب در مناقصات وزارت نفتکمربندی, تغذیه و شبکه گازکمیته تخصصی سلامت و علوم زیستیکمیسیون اقتصادی سازمان مقل برای ارویا (1۲:۳۲۴)) یکی از ۵ کمیسیونکنترل نظارتی و حمع آوریکنترل و بازرسی از شناوران مشروط / ممنوع ال ورود ورود الکه با مخزن متکیکه مکی ای راتکه ویک را رم را هچ دوز رجا او وت ور وان ار چا را دمن چا که وا 9 و و ازریم را خر چاو داد ماکیفیت زهکشی در این آئین‌نامه برای مصالح غیر أسفالتی روسازی (زیراساس و اساس تثبیت نشده) برگام هام اه ابش شماره : ۱۳۳۳۴۲گاه هاء احا سا مش شماره : ۱۳۳۱۳۴۶گاه هاء اه با مش شماره : ۱۳۴۷گاه هاء اه با مش شماره : ۱۳۱۳۱۳۵گراردان عهمسان دمن ونصب ابزار دگق بیدها اقرازداد با نیجانکار ساخنت‌یی:گروه برنامه ریزی راهبردی- تنظیم: مجری طرح تدوین سند چشم اندازگزارش ارزیابی کمی ایمنی سد معمولا به صورت سالانه توسط بهره‌بردار یا مهندس مشاور وی تهیه وگزارش تجزیه بهای ردیف های موثر درگزارش نهائی کمیسیون تلفیقگنوی اسا یا راگواهی‌های صادر شده باید هرگونه تغییراتی که با استانداردهای مربوط یا ضوابط و معیارهای مندرجی خط لوله برای برآورده سازی نیازهای فرآیندی و مکانیکی از قبیل فشار، دما، نوع سیالی سس دج ۲۱ ما و رهطم یک مورک ون برسی ود چا چیه تک وگ مک اش ان موی تور مر و لارام هه کی ۵ او را مه هر اه 1 2 وری وزارت ناونع ,کار و رفاه! سای لت ۹۹ هه ندی یز انم (بگ راییا خر با کر انا ۲۸۳۱ هام نمهبیا مس 3 اه امد ماس نتیا نا ار و ۳ تا ایا هه زیر یومیا وزارت ماد کار رزاد ای ۵/۲۱/ ۱۳۲یا پایین آمدن) خود را متوقف کنند تا به رشته مخالف اجازه ادامه دهند. از طرفی با توجه به باریا گید بخار و ظرف تحت فشاریام کار را رد و مس وه زر رایت از ییا ۱۲ ۲۷۷ اریت را وا که مس 1 4 سای ۳۳ ناتیت یی نم و تدم آمییت یی نم و تدم آمییر پیش را شیمیر یر یا نیک یکی ایا ای یا وا یا ویا وا یا ری ی را یا ی ار ایا اب نا ابا وا ایا از اس ایایراق آلات در پست های فشار قوییراق آلات در پست های فشار قوییرای اتساعی و ریست محرلی کی وتویط کار برای پروژهای معابر شهرییل مروت و مامت کلیچ وس را اعد + هاچیک لیست از پزشکان، متخصصان یا مشاوره‌دهندگان آنکال یا مقیم که در موارد اورژانس بتوان با 4-یکصد و سی و هشتم فانون اساسی جمهوری اسلامی آیران آیین‌نامه اجرایی ماده پادشده رایکپارچه عملیات حفاری چاه‌های نفت و گازیکپارچه عملیات حفاری چاه‌های نفت و گازیکی از امتیازهای پایه و همه ]۳۸1 های قابل اعمال با توجه به پهنه‌بندی خطرنسبی زلزله انتخابیی شهرداری تهرانیی شهرداری تهران‌ اجتماعی کارگران ساختمانی با موضوع قانون تفسیر ماده (۵) قانون بیمه های اجتماعی کارگران سا‌ ماس مها اج که رس‏می‌شود. باید با نمونه کاملاً مطابقت داشته باشند.‏پ: به ازای هر ۱۹۰۹۰۰ متر مکعب مصالح ریزدانه مصرفی یکبار آزمایش دانه‌بندی» حدود روانی و
Designed & Developed by Hamed Rostami, Eng. & Attorney — © All Rights Reserved حامد رستمی، مهندس و وکیل دادگستری حقوق، با نگاهِ هوش مصنوعی و الگوریتم اینستاگرام تلگرام لینکدین