دکترین
با سلام و احترام
با سلام و احترام
حذف صلاحيت با درخواست كارشناس امکان
پذیر است .
اين كار هم اکنون بعضا انجام مي شود.
اما در صورت حذف صلاحيت مورد درخواست.
کارشناس ديگر به وی در آینده اعطا نخواهد
شد
چنانچه مجدد تقاضای اضافه شدن را داشته
باشد مانند یک صلاحیت جدید باید اقدامات و
فرایند لازم آنرا طی کند و صورت گیرد .
درضمن چيزي به نام فريز یا محدودیت صلاحيت
کارشناس را در. کانون ها فعلا نداريم
اگر مانند سازمان برنامه که از قدیم الایام
رویه استعلام توسط کارفرما. دستگاه اجرایی .
پیمانکار روال وجاری و رویه است
وپاسخ . آن توسط سازمان برنامه حاکم و جاری
است
استعلام (پرسش و پاسخ ) از شورایعالی نیز رویه
شود
بسیار عالی می گردد و کلی از ابهامات . اعمال
نظرات شخصی و حتی برخورد های سلیقه ایی و
موردی و.... مرتفع می شود
علی خزاعی زاده کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران رشته راه وساختمان
بادرود
بطور نمونه عرض می کنم :
دو نفر از همکاران کارشناسی 15 سال قبل صلاحیت رسیدگی به اختلاف کارفرما وپیمانکار را اخذکرده اند تا همین اواخر هم رسیدگی به اینگونه پرونده هارا انجام می دادند
1⃣ اولی اکنون بعلت کهولت سن و ابتلا به بیماری آلزایمر سطحی و مقدماتی آن تمرکز . دقت . فراست . محاسبات و رسیدگی به این نوع پرونده ها را ذهن اش،یاری نمی کند
2⃣ دومی هم بعلت سکته قلبی . دکترها به وی توصیه کرده اند . بشدت از محیط ها و فضاهای،تش زا و پرتنش . شرکت درجلسات رسیدگی به اختلاف کارفرما وپیمانکار . خودداری و پرهیز و دوری کند
لذا اوایل امسال هر دو درخواست حذف و یا اختفاء این صلاحیت از فهرست صلاحیت‌های شان را از سایت کانون را نمودند
که کانون مبادرت به حذف آن صلاحیت مورد درخواست آنان را نمود
با سلام و درود واحترام و ادب
رعایت همه جانبه. فراگیر قانون و پیاده کردن عدالت و انصاف که لازمه آن حاکم کردن عقل بر رفتار. کردار .تصمیمات . منافع شخصی است بهترین راه کار می‌باشد
تفسیر قاتون و درنتیجه بروز شبه و شک
وتردید بازخورد و نتیجه اش همان است که
بدخواهان و مخالفان و.....استقلال کانون
میخواهند
با توکل و صبر و شکیبایی و تدبر ودرایت
همدلی وخرد جمعی و هم اندیشی و صمیمیت
ان شاءالله راهکار وچاره ایی منطقی . عاقلانه .
عالمانه . نیکو برای این چالش پیش آمده . مانند
مذاکره طرفین باحضور هیاتی از کارشناسان
عالی،رتبه .پیشکسوت بی،طرف مجرب.
خیرخواه خانواده عظیم کارشناسی خواهند
بود
. در نهایت ان شاءالله شورایعالی و کانون تهران به مباحث مطروحه. تصمیمات و نتیجه این مذاکره جهت رفع شبهات اختلافات و تعالی و سرآمدی و.... احترام خواهند گذاشت.
ارادتمند خزاعی
باسلام و ارادت همکاران محترم
با درخواست تعداد کثیری از همکاران مبنی بر تاسیس وایجاد کانال واتساپی نکات کاربردی ومهم کارشناسی در پیامرسان واتساپ
برای پیوستن به کانال واتساپ نکات کاربردی و کارشناسی این پیوند را دنبال کنید:
منتظرحضور ارزشمندتان هستیم
و همه همکارانتان پیوستن به این کانال کاربردی کارشناسی را توصیه کنید زیرا :
دنیایی از مطالب . اصول . فنون . مبانی .معیار.چارچوب . نرمها . ضرايب و درصدهاي مباحث کارشناسی ؛ هزینه ساخت در 30گذشته ؛ تاکنون. مبلغ وقیمت ملک و آپارتمان در30گذشته ؛ تاکنون. شاخص های کالا . گزارشات ماهانه بانک مرکزی از،میزان ودرصد و قیمت املاک و ..... مقالات ومطالعات کاربردی و مبتلابه کارشناسی
برایتان در گروه بار گذاری،شده و دائما نکات کاربردی جدیدی درحال تهیه وتنظیم می باشد
باتقدیم احترام :
مدیریت کانال مهندس خزاعی زاده کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران رشته راه وساختمان
با سلام واحترام همکاران گرامی
ضمن تبریک مجدد عید نوروز و آرزوی سلامتی
برای شما و خانواده محترم،
بزودی در مورد . موضوعات زیر مطالعات انجام شده گام به گام تقدیم می گردد:
1⃣نحوه گزارش نویسی و مبانی گزارش نویسی،
2⃣اصول وفنون کارشناسی
3⃣ مبانی ا رزیابی املاک
4⃣مبانی ومعیارها و پارامترهای تاثیر گذار در عرصه و اعیان،
5⃣مبانی ومعیارهای ارزیابی سرقفلی وحق کسب
وپیشه
6⃣نحوه داوری و اهم الزامات داوری
7⃣تعریف ومبانی انواع قیمت(روز . عادله . کارشناسی. بازار. مالک. اوقافی. و......)
8⃣ مباحثی درخصوص علل و عوامل بروز
اختلافات فاحش در نظریه های کارشناسی،
9⃣عوامل موثر در اطاله دادرسی در حوزه کارشناسی
0⃣1⃣نحوه قیمت گذاری و عوامل ومعیارها
وپارمترهای موثر وتاثیر گذار در برج های
بلندمرتبه مسکونی نوساز (کلید نخورده. و صفر)
1⃣1⃣ نحوه تعیین اجاره و اجرت المثل املاک
2⃣1⃣نحوه ارزیابی،و تعیین عوامل موثردر تعیین میزان خسارت ناشی از اختلاف کارفرما وپیمانکار
3⃣1⃣تشریح واژگان پرکاربرد مانند : املاک سهل البیع. ; حق عمری و...
4⃣1⃣ و سایر موضوعات مبتلابه کارشناسی
باتقدیم احترام:مهندس علی خزاعی زاده کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران رشته راه وساختمان
خدمت به خلق
با سلام و عرض ادب و احترام حضور یکایک همکاران ، اینجانب بالاگر ضمن تبریک سال نو ، آرزوی قبولی طاعات و عبادات ،
دوستان، ما یک مجموعه صنفی هستیم و مسائل داخلی خانواده رو باید در داخل خانواده با مذاکره ، دیالوگ و رفتار های منطقی و بر اساس قوانین و مقررات حل و فصل کنیم واز طرفی باید ظرفیت شنیدن صدای مخالف رو نیز داشته باشیم.
دوستان ، در زمان جنگ تحمیلی افتخار حضور در جبهه داشتم ، یاد گرفتم که فرمانده و مدیران در اخذامتیاز آخرصف قرار می‌گیرند ودرخدمت در اول صف ، معمولاً فرمانده آخر ازهمه غذا میخورد ، ولی اگر تریلی سیمان می آمد، اولین نفر بود که جهت خالی کردن سیمان حاضر می شد ،اعتقاد بر این است که مدیران ما در سازمان ها خودشان را در اخذ امتیازات در آخر صف قرار دهند و در خدمت اول صف ، بنده به عنوان خدمتگزار کوچک در هر جایگاهی و در هر سازمانی بودم نگاه مدیریتی من همین شیوه بود و مدیریتی کاملاً شفاف ، همراه با جاذبه ودافعه به هنگام بود ،
1-دراستان آذربایجان شرقی زمانی که رئیس کانون بودم ، خودم و نایب رئیس به عنوان اعضای موظف هیئت مدیره ، نامه ای امضا کردیم که از طریق کانون هیچ کار کارشناسی به اینجانبان ارجاعدنی شد
2- به نظرم مدیر کانون باید دغدغه برای درآمد زایی به همکاران و کانون را داشته باشد ، لذا تمامی وقت من در این مسیر بود.
3-مطابق آمار وارقام موفق شدم از جهت درآمد حرفه ای ، کانون را(بدون سود تسهیلات بانکی ) خودکفا و درآمد همکاران را افزایش دهم.
3-به نظر بنده ، با عنایت به اینکه بازرسان جایگاه نظارتی دارند، نباید حقوق بگیر باشند ، در استان آذربایجان شرقی نیز حقوقی به بازرسان پرداخت نمیشد
4-در استان آذربایجان شرقی ، برای اولین بار در کشور، فیش های حق الزحمه روزانه پرداخت میشد.
5-اینجانب به عنوان رییس کانون با مصوبه مجمع ۶یا ۷تومن حقوق می‌گرفتم ، لیکن تمامی وقت من برای توسعه کانون بود وافزایش کار کارشناسی برای تمامی رشته ها
6-اذربایجان شرقی از شفاف ترین استان ها در حوزه ارجاع کارشناسی است ، کلیه ارجاعات از طریق سیستم وبه صورت عادلانه ارجاع میشودو اگر هم کسی معترض باشد با مراجعه به بخش ارجاع کانون ومشاهده اطلاعات کامل ، صد در صد قانع می شود.
با عنایت به اینکه بیشتر اوقات دسترسی به واتساپ ندارم از این بابت پیشاپیش عذرخواهی می کنم که شاید بعضی مواقع نتوانم پاسخگوی عزیزان باشم
با احترام مجدد علی اکبر بالاگر
#پیام
Khazaei Khazaei:
نحوه ارزیابی و قضاوت عملکرد یک مسئول ؟
راه های مختلفی،برای شناسایی و تشخیص عملکرد . رفتار. تصمیمات و اقدامات یک مسئول در مقالات ومطالعات انجام یافته توسط محققان صورت گرفته که اهم آنها عبارتند از :
1⃣ارایه گزارش دوره ایی ومستمر ومستند. مستدل و منجز مسئول به پرسنل سازمان خود
2⃣ تشکیل جلسات هم اندیشی و پرسش وپاسخ پرسنل سازمان با مسئولين خود در فضای آزاد و،صمیمی و ایمن
3⃣ انجام مناسب .بموقع .وبجای بازرسی توسط، بازرسان سازمان از عملکرد مسئولین و ارائه گزارش به پرسنل
4⃣ پاسخگویی بموقع. مناسب و متعهدانه . مستندومستدل وشفاف مسئولین سازمان به نمایندگان منتخب پرسنل سامان خود
5⃣ نظرخواهی و نظرسنجی مخفیانه از پرسنل سازمان از عملکرد مسئول
6⃣ انجام وظیفه بموقع. بهنگام و....حراست و حفاظت سازمان
7⃣ انجام بازرسی توسط،سازمان های بازرسی و تحقیق و تفحص، درکشور( سازمان بازرسی کشور. و دیوان محاسبات . و.....) وارائه گزارش،عملکرد مسئولین سازمان
8⃣ وغیره .....
بقلم:مهندس علی خزاعی زاده کارشناس رسمی دادگستری کانون تهران رشته راه وساختمان
#شفافیت_شفاف_سازی_دیوار_شیشه ایی
تقاضای صدورپروانه بعداز تاریخ 1392/7/15بامتراژ ناخالص زیربنای 1500مترمربع وبیشتر تا 2000مترمربع مشمول اجرای کامل ماده 33قانون نظام‌مهندسی وکنترل ساختمان و معرفی سازنده ذیصلاح ومعرفی 4ناظر رشته (هماهنگ کننده. معماری. برق. تاسیسات ) می گردند
#شرایط_اخذ_پروانه_ساختمان
#سازنده_ذیصلاح
موارد مرتبط
برای این صفحه موردِ مرتبطی ثبت نشده.