خلاصه 45 کتاب مدیریت!!

خلاصه 45 کتاب مدیریت!! 1-اجرا بزرگ‌ترین مساله مطرح نشده در مدیریت امروز است و نبود آن بزرگ‌ترین مانع موفقیت و بیش‌تر ناکامی‌هایی است که به اشتباه به گردن علل دیگر گذاشته می‌شود. ۲- شرکت‌هایی که برای کارهای درست وقف شده‌اند و برای مسوولیت‌های اجتماعی خود تعهدنامه‌ای دارند که براساس آن کار کنند سودآورتر از آن‌ها‌یی هستند که این کارها را نمی‌کنند ۳-به جای پرداختن به برنامهء استراتژیک, به تفکر و ایده‌های استراتژیک روی آورید. ۴-در بازاریابی نوین (بازاردانی)به جای داشتن سبد محصولات باید به داشتن سبد مشتریان توجه داشت. ۵- رمز برد و پیروزی روشن است: بکوشیم تا در یک زمینه دوبار بازنده نشویم. ۶- انسان در بازی گاهی می‌برد و گاهی چیز یاد می‌گیرد. ۷- هنر بازاریابی امروز ,فروش یخچال به اسکیمو نیست, بلکه اسکیمو را به عنوان یک مشتری خشنود همواره در کنار داشتن است. ۸- مشتریان زبان گویایی دارند, اگر بی‌واسطه با آن‌ها در ارتباط بوده و گوشی شنوا داشته باشیم می‌توان از ایشان چیزهای زیادی یاد گرفت. ۹- مسیر ناهموار تحول باید به‌کوشش خود مدیر پیموده شود, زیرا تحول چیزی نیست که مدیر فرمان دهد و دیگران اجرا کنند. ۱۰- به جای شغل, در پی مشتری باشید, اگر انسان بتواند محصولی عرضه کند که خواهان داشته باشد, از بیکاری نجات‌یافته است. ۱۱- دنیا را دوگونه می‌توان تغییر داد: با قلم(کاربست اندیشه) و با شمشیر (کاربست زور) ۱۲- می‌توان مدیر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت,‌اما بدون عشق به مردم نمی‌توان آن‌ها را مدیریت کرد. ۱۳- مدیریت یعنی هنر جلب پیروی داوطلبانهء دیگران. ۱۴- موفقیت اغلب باعث غرور شده و غرور باعث شکست می‌شود. ۱۵- برای پیروزی ابلیس, کافی است آدم‌های خوب دست روی دست بگذارند. ۱۶- هزینهء به دست آوردن یک مشتری تازه, حداقل پنج برابر هزینه خشنود نگه‌داشتن مشتریان کنونی است. ۱۷- هر کس می‌تواند سررشته کار خویش را به دست گرفته و آن را به مسیر دلخواه ببرد. ۱۸- مدیریت هنر گوش دادن به دیگران است. چنانچه به سخنان کسی خوب گوش فراندهید, نمی‌توانید درون او را بشناسید. ۱۹- توان یادگیری و به کار بستن با شتاب آموخته‌ها, بزرگ‌ترین امتیاز رقابتی را در اختیار سازمان می‌گذارد. ۲۰- اولین روش برآورد هوش یک فرمانروا این است که به آن‌هایی که در اطرافش گرد آمده‌اند بنگریم. ۲۱- اگر بتوانید همهء کارکنان یک سازمان را به سوی یک هدف مشترک بسیج کنید, در هر رشته و در هر بازار و در برابر هر رقیبی, در هر زمانی موفق خواهید شد. ۲۲- بیش‌تر انسان‌ها ترجیح می‌دهند بمیرند اما فکر خیلی‌ها هم فکر کردن را بر مرگ ترجیح می‌دهند. ۲۳- مدیر عامل آگاه کسی است که به جای رویین‌تن شدن, به همکاران خود اعتماد کند. ۲۴- تمایز یک محصول باید در راستای ذهنیت مصرف‌کننده صورت گیرد, نه مخالف آن ۲۵- در طول تاریخ بیش‌تر کامیابی در دست‌یابی به منابع طبیعی مانند زمین, طلا و نفت بوده است, اما اکنون ناگهان ورق برگشته و دانش به جای آن نشسته است. ۲۶- در بیش‌تر موارد, کشورهای فقیر از نظر دارایی‌ها ، ثروتمند اما از نظر سرمایه فقیرند, دارایی را نمی‌توان تبدیل به سرمایه کرد مگر آن که قانون حاکم باشد ۲۷- آن‌هایی که از جای خود می‌جنبند, گاهی می‌بازند و آن‌هایی که نمی‌جنبند, همیشه می‌بازند ۲۸- اگر همه چیز مهم باشد, پس بدان که هیچ چیز مهم نیست. ۲۹- مدیران پیروزمند دنیای امروز, رمز پیروزی سازمان خود را بهره‌مندی از انسان‌ها فرهیخته می‌دانند. ۳۰- حداکثر شادی و خشنودی انسان‌ها زمانی به دست می‌آید که در شغل هم‌ راستا با شخصیت (هوشمندی)خود, به کار گمارده شوند. ۳۱- نقش مدیر این است که به درون فرد نفوذ کند و هوشمندی بی‌همتای او را کشف کند و به عملکرد تبدیل نماید. ۳۲- مدیران برجسته نه تنها تفاوت کارکنان را می‌پذیرند, بلکه بر این تفاوت‌ها سرمایه‌گذاری می‌کنند. شاگرد تنبل, احمق یا ضعیف وجود ندارد, تنها چیزی که وجود دارد معلم خوب یا ضعیف است. ۳۴- زندگی ارزشمندتر از آن است که تنها به امید فرارسیدن دوران بازنشستگی کار کنیم. ۳۵- نه پیروزی پایدار است و نه شکست مرگ‌آور ۳۶- به کارکنانتان بگویید هیچ‌گاه اجازه ندهند قربانی واقع شوند; اما اگر چنین احساسی دارند بهتر است بروند جای دیگری کارکنند. ۳۷- صدای کردار, از صدای گفتار بلندتر است. ۳۸- هرگاه در بازی شطرنج در حال باختن هستم, به طور پیوسته از جای خود بلند شده و سعی می‌کنم صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کنم, آن گاه به حرکت‌های احمقانه‌ای که انجام داده‌ام پی می‌برم. ۳۹- دانستن کافی نیست, باید اقدام کرد. خواستن کافی نیست, باید کاری کرد. ۴۰- اگر می‌خواهید دلیل خوب کار نکردن کارکنانتان را بدانید, کنار آینه بروید و دزدانه بدان نگاه کن #مدیریتی قانون 30/70شهرداری توافق به اصطلاح ۳۰ به ۷۰ که در اکثر شهرداریهای کل کشور رایج گردیده چیست? آیا قانونیست؟ شهرداری ها معمولا برای تغییر کاربری اراضی خدماتی به مسکونی مالکان را وادار به توافق باشهرداری می نمایند تا قسمتی از اراضی خود را به صورت رایگان به شهرداری تقدیم نماید که البته بر خلاف قانون بوده و همیشه در مراجع قضایی این توافقات قابل رسیدگی می باشد اما چیزی که در این توافقات رویه گردیده نسبت ۳۰ به ۷۰است یعنی هفتاد درصد کل زمین در سهم شهرداری و سی در صد باقی مانده در سهم مالک با کاربری مورد درخواست می باشد در واقع توافق سی به هفتاد مربوط می شود به بند سوم #دستور_العمل_ماده ۱۴قانون زمین شهری در خصوص تعییر کابری باغات به مسکونی که ; بعد ها توسط دیوان عدالت اداری این بند ابطال گردید اما کماکان ان نسبت 30به70در ذهن کارشناسان و مدیران شهرداری باقی مانده و تقریبا به عنوان یک اصل برایشان تبدیل شده در حالی که همانطور که گفته شد آن بند از دستورالعمل فوق توسط دیوان عدالت اداری ابطال گردیده است # قانون_ 30/70 _شهرداری ماده101شهرداری ها .مسایل مربوط به ماده ۱۰۱ شهرداری و یا ماده ۴۵ ثبت و تشخیص موات بودن یا نبودن و تشخیص معارض و...کلا ارتباطی با موضوع ارزیابی کارشناس ارزیاب ندارد . این انحراف در جامعه کارشناسی از دو جا ریشه گرفته و محکم شده.اول از خود کارشناسان محترم که مباحث مهندسی را با حقوقی مخلوط میکنند و در آخر هم میگویند ما کارشناسیم و نه حقوقدان! در حالیکه در ملاحظه روند اکثر پرونده های این چنینی و مکاتبات کارشناسان و...مملو از ورودهای غیر ضروری کارشناسان در مباحث حقوقیست که وکیل و قاضی برای آن آموزش دیده اند و پول هم بابتش میگیرند .دوم اینکه عوامل حقوقی شهرداری برای گیج کردن ذهن کارشناس و درگیر کردنش در مسایل غیر مرتبط که اتفاقا متاسفانه اکثر ماها به آن مسلط هم نیستیم دست به طرح ماده ۱۰۱ و تفکیک قهری و از این موارد میزنند‌ و ناخودآگاه کارشناس زمانی متوجه انحراف خود میشود که آب او را تا وسط دریا برده واز ساحل دور شده...! موضوع ماده ۱۰۱ به صراحت مندرجات آن و مرّقانون ،مربوط به مواردیست که مالک برای تقاضای تفکیک زمین بزرگ خود نیازمند اخذ تایید شهرداری روی نقشه پیشنهادی قطعات تفکیکی است.شهرداری هم نهایتا تا ۴۳/۷۵درصد وسعت قطعه را طبق اصلاح قانون ماده ۱۰۱ اعجال می شود در این اواخر و در گذشته در تهران قانون موسوم به ۷۰-۳۰ میگرفته و اجازه تفکیک میداده و در قبال این نقل و انتقال به مالک خدمات شهری مثل صدور پروانه و حمل زباله و خیابان کشی و...میدهد. لذا در پرونده ایی که به دلیل قدیمی بودن موضوع تصرف اداره راه و شهرداری و...نیازمند مطالعه کامل پرونده و بررسی تمام جوانب آن است . هدف از این نوشتار این است که باید به گونه ای عمل کنیم که از کارشناس به عنوان مهندس ساختمان فقط انتظار ارزیابی ریالی بر مبنای مختصات و پتانسیلهای ساختمانی یک زمین برود و نه اینکه همزمان با ارزیابی ریالی به دنبال چگونگی انتقال سند به شهرداری و الزام به تعیین شماره قطعه و پلاک برای انتقال و موات نبودن و... باشیم. همگان میدانیم که قاضی مسئولیت مستقیم دادن حق به صاحبش و اخذ وجه آن با حکم صادره را دارد. اینکه مثلا بعدا زمین توسط دولت به دلیل موات بودن مورد ادعا واقع شود یا کسی بیاید بگوید صاحب سند طبق فلان مبایعه نامه این را به من فروخته بوده و چرا پول من را به او دادید و...دقیقا مواردیست که دادگاهها به عنوان مراجع تظلم خواهی به همین دلیل تشکیل شده اند و کارشناس نمیتواند هم وکیل باشد و هم ارزیاب و هم قاضی...! #قانون_شهرداری_ماده_101